供应链模式

供应链模式（共12篇）

供应链模式 篇1

近年来,随着经济市场化程度的提高,现代化企业在中国迅猛发展,导致了企业对资金的需求量日益增大,动产质押的供应链融资模式成了当下最适合的一种融资方式,但是,这种模式存在着较多的风险,这也就成了人们关注的焦点和我们所必须研究的课题之一。

1 动产质押的供应链融资模式概念分析

1. 1 简 介

动产质押的供应链融资模式指的就是银行等金融机构接受中小型企业存货等动产作为抵押向其发放一定的融资的业务,主要是借助供应链上核心企业的担保和物流企业的监督来实现的,简而言之就是中小型企业以核心企业为担保向金融机构获取资金融资的一种方式。从供应链运营角度来说,这种模式不仅仅有利于中小型企业,还能够对核心企业的发展起到一定的作用,可以起到双赢的作用,而且这种融资方式在很好地解决企业资金问题的同 时,还促进了 金融机构 与实业间 的有效互动[1]。

1. 2 意义

动产质押的供应链融资模式对企业和银行都具备一定的意义。对于企业来说,可以借助这种模式增值业务,使资金流通更加方便,减少因资金带来的压力,可以在一定程度上扩大自身的生产和销售,为企业创造出更多的价值。同时能够提高资金的管理效率,促使资产和资源向核心企业慢慢集中。对于银行而言,这种模式面对的是中小型企业,这样就可以很好地改善银行过于依赖大企业为客户的局面,更好地促进银行业务上的合理发展,培养出一批优质的中小型客户,带来更多更快的回报。至于这种模式的信誉问题,由于有产业链上的核心企业提供担保,要远远比单个企业的信用强得多,可以有效地降低融资风险。

2 动产质押的供应链融资模式类型

2. 1 预付账款质押与存货质押模式

预付账款质押与存货质押模式是动产质押中的主要方式,预付账款质押融资模式指的是使用真实贸易合同产生的预付款,购买方通过支付一定比例的预付款给银行做担保进行贷款的模式。融资的形式主要有厂商银、保兑仓,未来提货权等形式,这种融资的还款主要来自采购方,采购方将货款直接付与银行,并首先对银行贷款进行偿还,这种融资使得银行主要针对抵押预付款的货物进行监控,并不需要对采购方进行认定。存货质押融资模式指的是企业凭借原料、半成品或者产品作为抵押物向银行进行贷款,获取银行资金的一种融资方式。这种方式一般都是银行、企业和物流三方之间进行协议的签署,第三方的物流企业对这部分原料、半成品或者产品进行保管,实现对这些物品的控制。这种模式主要是为了构建三方一体的体系,同时,模式中的抵押物品又分静态存货和动态存货。银行可以对抵押的存货进行授信,对其设定最低限额,允许其进行商品出库,受信人可以进行以货易物,这样就可以有效地进行风险控制。

2. 2 应收与应付账款融资模式

应收账款融资模式指的是将应收款质押给银行,向银行进行融资的一种方式,其中,第三方企业进行信用担保。这种方式的前提是担保方不能是应收款的欠款企业。这实质是一种请求权担保另一种请求权的行为实现。在这种模式中,如果贷款方不能正常地对贷款进行偿还,就由担保方负连带责任。在质押过程中,银行只是享有对这部分应收款的控制权,并不具备所有权,如果不能正常偿还贷款,银行就具备将这部分应收款进行变卖折价的优先权。这样就要求银行在进行贷款时做出适当的折价规定。应付账款融资模式指的是中小型企业通过第三方物流或者是核心企业的担保之后,银行对中小型企业进行贷款,这部分贷款直接由中小型企业来支付给贷款方。这种方式是当下最常见也是使用最多的模式,因为其既能够解决中小型企业的资 金短缺的 问题,又能够很 好地进行 风险控制[2]。

3 动产质押的供应链融资模式风险控制

3. 1 与征信机构进行长期合作

银行在进行融资过程中要时刻关注征信机构,对贷款前的物权归属、核心企业、物流企业和中小型企业的财务情况和未来企业发展前景要实施准确评估,因为只有全方位的评估才能够确保贷款的有效偿还,在一定程度上减少风险。这就要求银行必须要与征信机构进行长期合作,只有长期合作,征信机构才会对银行提供准确完整的信息。

3. 2 与核心企业建立紧密联系

与核心企业紧密联系能够很好地降低贷款的风险,这主要是因为核心企业在供应链中占据着核心地位,这种地位是不可动摇的。银行与核心企业建立紧密联系可以从两点出发,首先要与核心企业建立战略合作关系,这样才能够更好地建立信息交互系统,构建供应链融资平台。通过战略合作,银行可以从核心企业的客户关系网络中更全面地了解办理贷款业务的企业信息,同时核心企业也可以从银行客户信息中得到有效的帮助,这是一种双赢的方式。其次,银行可以通过与核心企业签署协议的方式增加核心企业物流监管的责任,这样就可以利用核心企业和与其有着供应关系的物流运营商的合作关系,将一部分风险转移给物流运营商,分散银行作为质权人的风险,有效降低这种动产质押的供应链融资模式对银行造成的风险。

3. 3 使用新机制进行信息共享

在交易市场中,常常会出现由于买卖双方之间交易信息的不对称造成交易无法正常进行的现象。其实在融资过程中也存在着这种情况,贷款方和银行之间的信息不对称造成贷款无法进行,简而言之就是指尽管企业对自身的财务和未来的发展有一定的掌握,但在贷款过程中,银行所掌握的企业信息与企业自身所掌握的状况不尽相同导致企业贷款失败的状况。造成这种现象的原因就是银行在对企业进行评估过程中所需要的信息都是通过银行的信息系统来进行收集整理的,不能够很好地反应企业的自身情况。这就需要在企业和银行之间建立一个新的机制来进行信息共享,使得银行可以全方位地对企业财务信息的相关情况进行评估,评估的结果和企业自身评估不会相差太大,这样就可以使企业成功进行融资,合理有效地控制企业没有能力偿还贷款的现象的发生[3]。

3. 4 与物流公司合作

物流公司是融资过程中的第三方,尤其是动产质押的供应链融资模式中,物流公司的作用就更加明显了。在动产质押的供应链融资模式中,企业大多数的质押都需要银行进行专门的整理和保管。这部分工作会在一定程度上影响银行的工作效率。如果将这部分工作转交给物流公司来做,不仅可以在一定程度上增加银行的工作效率,还能促进物流公司与银行间的业务往来。而且对于质押物品的处理能力来说,物流公司的能力往往要强于银行,如果能够很好地和物流公司进行合作,那么就可以有效地控制因质押物处理不当带来的风险。

4 结 论

综上所述,动产质押的供应链融资模式确实存在着一定的风险,笔者对动产质押的供应链融资模式的风险控制提出了自己的四点建议,希望可以对动产质押的供应链融资模式的风险控制有所帮助,为未来的银行稳定建设起到一定的作用。

摘要：动产质押的供应链融资模式是我国许多银行所使用到的一种新型融资模式。当前,这种融资模式的风险控制问题受到了社会各界人士的广泛重视,笔者通过对其模式进行基本分析,从其融资类型出发,找到有效控制风险的四种对策。

关键词：供应链融资,动产质押,风险控制

供应链模式 篇2

关键词：供应链;管理模式

1 供应链及供应链管理的内涵

1、1 供应链内涵

一个完整的供应链始于原材料的供应商，止于最终用户(见图1)。供应链的目的是要使整个供应链产生的价值和利润最大化。在大多数商业供应链中，供应链的价值与供应链营利紧密相关，供应链营利越高，供应链也就越成功。

1、2 供应链管理的内涵

供应链管理(Supply Chain Management，SCM)理论是物流管理与系统论等其他相关学科相互融合的基础上发展起来的一种研究领域，它是确保顾客满意的一个主要环节，即保证在正确的时间把正确的产品/服务送到正确的地方。SCM帮助管理人员有效分配资源，最大限度提高效率和减少工作周期，从而增强竞争实力，提高供应链中各成员的效率和效益。

试论“农超对接”的供应链模式 篇3

关键词：农超对接 供应链 三网合一

0 引言

“农超对接”已经在国外进行了多年的尝试，是一种很成熟的农产品生产销售模式，可以减少各种环节，超市增出20%-30%的利润，一旦把这些让利给消费者，这就无形中增加了超市的竞争力，而我国“农超对接”模式尚未形成规模。随着国外超市争先恐后进入我国市场，连锁超市竞争的急速加剧，超市的经营理念发生翻天覆地的变化，农产品由开始的辅助销售逐渐转变成主打销售，农产品的销售成为超市吸引消费者的重要手段。因此，“农超对接”的供应链模式不但能提升农产品的自身价值，还可以为我国的农产品流通模式的未来发展做出进一步的嘗试。

1 农产品供应链模式对比

1.1 传统的农产品供应链模式分析

传统的农产品在其流通环节至少涉及四个环节，有的甚至能多达到五个环节，每一个环节加价率在10%左右，最终到了消费者只能购买价格高的产品。对于错季蔬菜，往往要经过多个城市的区域批发中心，再经过小批发商、零售商等多层环节，才能到达消费者的餐桌，可达十多个流通环节，其加价比率不容小觑。农民却没有得到多少好处。

1.2 “农超对接”供应链模式分析

对超市而言，因为去掉了蔬菜批发商这个环节，进价也会降低，再加上有的超市以微利或者零利润销售，消费者就可以得到实惠，在超市买到的自营式的农超对接果蔬不仅无公害，还比市场价低很多。但是合作社初期跟超市合作的时候也会遇到很多问题，有很多标准达不到连锁超市的要求，比如人家需要的品种多、供应必须得有持续性，一年不间断等问题。

2 “农超对接”的供应链模式面临的诸多挑战

2.1 合作成本高

在农产品供应链中，由于农户小规模经营和对市场行为把握不准确等行为，与现实中总量上高比例供给产生矛盾，造成谈判交易成本较高。农产品的生产和销售往往是两地分隔，从最初产地到最终消费者手中需要多次周转，再加上易损性和食品安全性的要求，在运往销地的过程中需要反复检验，提高了执行成本[1]。由于上述原因，本来是由农户自主发起，主动参与的合作社变成了简单的交易关系，从而对合作社做大做强形成制约。当菜价上涨，农户不履行订单合约，而将农产品卖到价格高的地方，造成合作关系不稳定。

2.2 准入门槛低，营销方式粗放

自2007年《农民专业合作社法》实施以来，在有关部门政策鼓励下，我国农民专业合作社如雨后春笋般兴起。据相关数据显示，到2010年6月底，在工商部门登记的合作社已达30万家。过低的准入门槛使得合作社数量激增的同时，容易出现鱼目混珠的情况。组织化程度低带来了一些弊病，导致市场交易混乱，经营档次较低，经营过程不利于监管，商品质量也参差不齐，交易方式落后，时而发生无序竞争。一些很好的推广策略和现代营销方式，如电子商务、连销经营、物流配送等[2]，都没有得到很好的应用。

2.3 产品质量不稳定，难以形成标准化

在“农超对接”模式中，虽然我国的合作社数量众多，但做到统一组织经营的少之甚少。分散化的生产导致难以形成标准化，盲目种植，最终以“菜贱伤农”的悲剧收场。超市对农产品的采购规格有严格的标准，但每家连锁超市对农产品制定的采购标准也不相同，同样的产品，在某家超市能够通过验收，可能另外一家就不能通过。然而，目前我国在农产品加工出来以后，经纪人或者批发商到田间地头收购，然后拿到批发市场销售，交易双方主要是用眼睛看，用手摸，根本没有标准。

3 推动“农超对接”的供应链模式政策建议

3.1 提高农产品供应链管理，构筑“三网合一”新平台

农产品电子商务平台是一个集因特网、物联网及农产品物流信息网的开放性供应链管理新工作平台，为农产品物流供应链各方营造一个农产品物流信息发布、交流、共享、协同作业的环境。首先，因特网依托的是成熟网络技术资源，通过全球范围内的复制性建设，可构建在信息高速流转时代的技术平台。把农产品通过因特网在世界市场交易，同时进一步优化农产品物流流程。其次，通过物联网，可以对农产品供应链环节进行实时监控，对物流体系进行管理，还可对农产品在供应链各个环节的信息进行分析和预测。最后，要充分运用农产品物流信息网的功能，强化追溯、预警和信息发布，分阶段建立起农产品质量安全信息平台[3]。通过对这三个网络的建设和整合，可以提高效率，减少了误差。目前有的超市企业已与合作社建立了信息化沟通的渠道，超市与合作社按系统要求进行操作。

3.2 建立基于契约关系的农产品供应基地

解决农产品供应链不稳定风险的关键就是对农户的风险和收益兼顾，保障农户的收益与承担农户的风险。在“农超对接”的供应链中要以连锁超市主导，超市企业通过协议对农户或合作社签订种植进行约束，在此基础上建立目标更明确的农产品生产基地，产成品经过质检标准合格后，由超市企业直接收购，以此搭建“农超对接”的平台。在“农超对接”环节中，应尽量减少流转环节。因此，选择合适的物流形式，在流通中应尽可能减少环节。例如超市企业可以在源头订单式采购，提倡“一村一品”的模式，按照“进退自由、权利平等、管理民主”的原则真正将农户组织起来，形成规模种植[4]。农户或合作社在这方面也应主动出击，建立自己的固定渠道，比如直供餐饮、酒店、机关食堂等。

3.3 制定农产品质量标准体系和可追溯体系

建立农产品的质量标准是以后“农超对接”发展的方向。政府对于超市或者供应商推行农产品质量标准体系给予一定的政策支持，制定农产品标准要有所依据，能让文化程度不高的农民也看得懂。农民专业合作社也要了解和掌握与自己合作的超市农产品的质量标准，以便在种植、采摘、包装和运输阶段，严格按照标准执行。

建立从“农田到餐桌”全程控制和可追溯制度。通过建立农产品质量安全追溯信息平台，逐步建立和完善农产品质量信息可查询，质量安全可追溯，问题产品可召回的相关制度。这既是企业应对新的市场形势的一种策略，同时也是农产品物流管理在高科技技术背景下的一次观念更新。通过对农产品质量全程监管，对可能会给农产品质量安全构成危害的风险建立预警体系，提高我国农产品在质量安全方面的国际竞争力[5]。

4 总结

农产品供应链运作效率对一个国家或地区农产品的竞争力提升发挥着重要的作用，因此，要提高农产品供应链的效率。面对“农超对接”模式存在的诸多问题，必须借助政府“有形的手”进行干预，“农超对接”各个环节应积极探索和实践，进一步提升各环节的核心竞争力。

参考文献：

[1]肖为群.发展农产品供应链合作关系[J].宏观经济管理.2010(5)53.

[2]于宏新.电子商务环境下农产品供应链管理研究[J].安徽农业科学.2010，38(21)11532-11533.

[3]高红梅.物联网在农产品供应链管理中的应用[J].商业时代.2010(22)41-42.

[4]闫荣伟.农民专业合作社要“看菜下碟”[N].中国经营报.2011.12.5.

[5]王素霞，胡定寰.以超市为中心的农产品供应链流通成本研究[J].经济研究参考.2007(26)5-11.

供应链模式 篇4

关键词：外贸企业,供应链金融新模式,小额贷款公司

一、外贸企业供应链金融模式现状及不足

目前, 部分外贸企业在银行统一授信下, 建立一个供应链金融服务平台, 独立开展供应链金融服务, 其业务品种包括发票融资、仓单融资、应收账款融资等。外贸企业凭借自身巨额的外汇结算量、链条上众多的中小企业、多家银行的授信额度开展供应链融资, 为其链条上的中小企业提供成本较低的资金, 从而降低整条供应链的资金成本, 有效地提高整个供应链的市场竞争能力。但实际运作过程中还存在一些问题和不足, 主要表现在以下几个方面:

(一) 供应链融资产品相对单调

因外贸企业是非金融企业, 是不能对其供应链条的上下游直接发放贷款, 只能开展有贸易背景的业务, 包括发票融资、仓单融资、应收账款融资等。而且受到银行授信规模的限制, 有时不能满足中小企业对资金的需要。

(二) 不能提供专业的金融增值服务

外贸企业因为是专注进出口贸易, 缺乏金融专业人才, 故不能为中小企业提供专业的融资计划和融资安排。许多中小企业的生产季节性比较明显, 资金经常出现富余和短缺的状态, 对资金的需要有较强的个性化, 他们希望供应链的核心企业为其提供融资的同时, 也能为其提供专业的融资和理财咨询, 最大限度降低其资金成本。

(三) 风险控制措施缺乏系统性

外贸企业对供应链上中小企业融资的风险保障措施有两种, 一是通过信用保险, 另一种为存货质押。由信用保险公司对中小企业核定一个信用额度, 对中小企业的融资就控制在这个额度内, 当双方的贸易规模做大时, 其贸易融资就无法满足, 影响企业的发展;存货质押存在监管不到位和法律风险, 使外贸企业风险事故频发, 造成损失。

二、小额贷款公司模式对外贸企业开展供应链金融的必要性

外贸企业成立小额贷款公司, 便是外贸企业参股金融机构、进入民间金融领域的一个机会, 通过这个平台能够更好地提高资本和资金运作能力, 并不断发现优质企业进行合作、投资、扶持, 在促进其发展壮大的同时, 其联动影响不仅给公司带来经济上的创收, 而且作为供应链组织管理者的角色也将日益突显, 真正意义上实现战略转型。

(一) 现有供应链融资无法满足供应链上下游对资金的需求

上游生产企业已结成诚信联盟, 集中采购、优势互补, 许多生产商季节性比较明显, 使得企业在生产资金周转过程中, 经常出现富余和欠缺的状态, 需要借贷的频率较高, 资金调用能力直接限制了其生产能力和规模, 在需求旺季扩大生产会出现资金周转困难的状况。

外贸企业许多出口业务是受生产商委托出口, 其货款结算也大多采取赊销办法, 结算期一般为3~6个月, 资金回笼时间较长, 同时原材料、人工、水电费用等需要现款支付, 造成对资金的需要较大。

(二) 银行等金融机构现行经营机制的缺陷使得供应链上的中小企业融资困难

银行等金融机构存在以下缺陷:一是金融产品创新不足;二是信贷审批权限上收, 贷款审批效率低下;三是贷款准入条件严格。这些都严重制约了上下游中小企业的壮大发展, 尤其是出口业务上游生产企业无法进一步提高现有的技术装备、工艺技术档次和生产集中度, 造成恶性竞争。

(三) 小额贷款公司业务模式在供应链金融中存在的优势, 能进一步解决中小企业融资难的问题

小额贷款公司作为一种新型的金融组织形式, 是企业资本进入金融领域、建立健全中小企业金融服务体制的重要政策举措, 也是完善信贷金融体系, 增强金融市场功能, 对银行机构信贷业务的重要有益补充, 更是解决中小企业融资难的问题。小额贷款公司是独立的法人, 在地方金融办的监管下, 通过建立严格的风险控制体系, 为中小企业提供专业化的金融服务。

外贸企业作为供应链融资的核心企业, 成立的小额贷款公司以供应链上下游客户为主要目标客户, 服务供应链上下游的中小企业, 为他们提供金融支持和服务, 增强外贸企业与上下游客户间更稳定的合作关系, 最终实现整条供应链的发展壮大, 并能为外贸企业推进资本运作提供有效的途径。

三、小额贷款公司在供应链金融中的业务模式

作为外贸企业成立的小额贷款公司, 主要为外贸企业供应链条上的中小企业提供金融服务, 包括为其提供贷款业务、融资解决方案、融资顾问和理财咨询, 以安全性、流动性和效益性为经营原则, 为外贸企业开展供应链金融发挥作用。

(一) 在客户方面, 定位为整个供应链各个环节的客户

外贸企业的整个供应链应包含研发、采购、生产、仓储、物流和销售等各个环节, 在供应链中, 外贸企业居于核心地位, 通过灵活多样的方式将物流网络中的各种企业联系起来, 形成“以我为中心”的价值链体系。这个价值链体系实际上蕴涵着小额贷款公司庞大的客户需求群体, 这些客户群体数量多且稳定, 客户资金需求大, 多以短期流动资金周转为主, 把这些已建立了长期稳定合作关系的优质客户群体作为主要目标客源, 不仅大大降低本项目的营运风险, 而且可以把闲置资金充分利用起来, 加快资金运转速率, 促进业务稳定发展, 实现双方互利共赢。

(二) 在利率方面, 实行市场化利率, 资金的价格由市场资金供应量和市场需求量决定

平均贷款利率水平高于商业银行贷款利率, 低于民间借贷利率, 不仅提高了小额贷款公司的风险覆盖能力, 同时也为供应链上下游企业提供了成本相对较低的资金, 利率优惠为扶持供应链, 保证供应链的良性发展。

(三) 产品模式

1. 应收账款质押贷款

应收账款质押贷款模式是指以中小生产企业对下一级企业的应收账款凭证为标的物 (质押或转让) , 由小贷公司向处于供应链的中小生产企业提供的, 期限不超过应收账款账龄的短期授信业务, 能够在很大程度上加快中小生产企业的资金回笼, 提高其资金周转速度。

供应链体系中, 中小供应商的资金缺口及资金压力, 往往由于核心企业转移流动资金压力, 向上游供应商赊购。由于资金沉淀于应收账款, 不能及时回收, 造成资金周转紧张, 不能满足产生资金需求。核心企业向小额贷款公司推荐上游供应商, 并且提供其与上游供应商的交易信息, 帮助上游供应商获得贷款, 协助小额贷款公司收回贷款。

2. 抵押贷款

小贷公司供应链上游企业固定资产抵押担保下的金融产品, 与传统固定资产抵押金融产品不同, 上游企业可单个或多个将固定资产打包抵押给小贷公司, 向小贷公司单独或联合申请授信, 小贷公司给予最高总授信额度为抵押物评估值100%的各类短期贸易融资业务。比起传统银行固定资产抵押贷款的创新之处在于, 抵押率高达100%, 即固定资产不打折借款。

3. 信用贷款

在供应链上下游中, 对企业信誉好、还款能力强、经营状况优良、同业间有竞争优势、财务报表无虚假记录、市场认同度高的企业, 可根据业务量的大小, 核定授信额度, 可在一定期限内循环使用, 按月收取利息。这样可以解决供应链上下游企业临时用款需要。

4. 担保贷款

在供应链上下游中, 对信誉较好、企业净资产规模较大、无恶意拖欠货款现象、与核心企业有较密切的合作关系, 虽然存在风险的不确定因素, 但风险可控的企业, 可采取第三方担保方式发放担保贷款或授信。

5. 质押贷款

在供应链上下游中, 对企业规模较小、抗风险能力弱, 但能如实提供相关信息的企业, 可采取变现容易的流动资产 (存货) 质押发放贷款。

四、小额贷款公司开展供应链金融的风险控制

(一) 存在的主要风险

小额贷款公司除了面临贷款公司的一般风险外, 由于其业务的特殊性和在国内试运行期间政策的不确定性, 还面临着一些特殊风险。小额贷款公司的风险大致分为以下几类:

1. 政策风险

国家政策的变动, 包括行业准入条件和利率政策的变化。央行利率水平的变化将会影响小额贷款公司的贷款利率及收益状况, 近期我国央行多次调整存、贷款基准利率, 利率的波动和变化加剧了小额贷款公司的利率风险。同时在我国利率市场化改革步伐加快的情况下, 未来利率的市场化波动会进一步影响其经营状况。

2. 市场风险

指各种市场因素的变动, 造成损失, 包括抵押的固定资产和原料价格的波动、竞争对手增加等。

3. 信用风险

供应链上的中小企业承受风险损失的能力有限, 影响其还贷能力。由于我国信用环境较差, 信用观念比较淡薄, 赖债、逃债思想较重, 客户道德风险难以完全规避。

4. 流动性风险

小额贷款公司定位于“只贷不存”, 公司只能以股东出资额和银行再融资进行贷款, 不能吸收存款。而小额贷款公司资金贷放的速度要快于资金回收速度, 放贷资金紧张就在所难免, 流动性风险制约小额贷款公司进一步的发展。

5. 操作风险

操作风险是由于不完善或失灵的内部程序、人员和系统或外部事件导致损失的风险。主要表现为人员因素中的操作失误、违法行为、越权行为和流程执行不严格。目前小额贷款公司属新兴行业, 规范的操作流程尚未完善, 极易产生操作风险。

(二) 风险控制措施

1. 争取政府和监管部门的支持

通过加入行业协会, 获得政府和监管部门的支持。行业协会的自律监管往往是小额贷款监管的重要组成部分, 行业协会、小额信贷协会对小额贷款机构的监管发挥着重要的作用。加入由小额贷款机构自发组织的行业协会, 日后如果法律上明确赋予行业协会的合法地位, 并委托行业协会行使部分监管职权从而实施自律监管, 协会成员将会得到更好的指导与发展。

2. 加强内部管理与流动性管理

健全内部控制体系, 强化内部审计和内部控制自我评价, 树立全面风险管理理念, 全面提高风险管理能力。完善信贷管理规章制度, 实行严格的分级授权、审贷分离和集体审批制度, 统一和规范公司贷款业务操作规程, 建立信贷经营、信贷审批、信贷管理的“三分管”体系, 强化信贷经营、管理机构的相互分离和相互制约。

在责任机制上, 明确信贷岗位职责, 强化岗位责任的约束, 培养诚信尽责的信贷管理文化。对没有尽职履行岗位职责的有关责任人实行岗位风险责任处罚。对形成不良贷款的, 严格落实问责制, 追究相关人员责任, 严防道德风险。

在管理措施上, 全面实施和进一步细化信贷资产风险分类制度, 按照资产质量五级分类的有关要求, 合理预计贷款损失, 充分计提呆账准备金, 确保资产损失准备充足率始终保持在100%以上, 全面覆盖风险。

3. 实行审贷分离, 加强贷前调查, 贷中审查, 贷后检查

贷款风险的应对包括贷前风险的防范, 即针对可能发生的各种风险, 在贷款发放前所采取的预防措施;贷中风险的控制, 即贷款发放后、收回前应当采取的风险控制措施;贷后风险的管理, 即在贷款风险既发后采取补救措施防止风险扩大和恶化。

贷前调查采用双人调查, 实行A、B角;对客户的经营情况详细的调查;对借款人的生产行为也要认真观察;对非财务信息要征信查询、有效的侧面打听;对财务信息要以实地眼见原则, 如应收账款核实, 存货及固定资产清点等。

贷中审查要应对不同性质的贷款风险采取不同的防范措施。如核心企业产业链上游供应商应收账款质押授信, 通过对有实力的核心企业的责任捆绑, 对产业链相关的资金流、物流的有效控制, 以销售货物、提供服务等形成的应收账款回款为主要风险控制手段。

贷款发放后应跟踪了解贷款的去向, 如定期进行贷款项目检查、调查贷款资金使用等以监督客户将贷款应用于正常的生产经营活动中。通过对客户进行风险预警的分析, 来决定是否对客户进行再贷款。

4. 建立征信体系和风险预警

小额贷款公司除了要充分利用其他商业银行共有的客户信用体系外, 还要建立对客户信用等级评估, 构建严密的征信体系。在资信等级评定过程中, 评估小组要对评估标准、评估结果张榜公布, 设立意见箱、举报电话, 自动接受监督, 杜绝信用评估的暗箱操作, 增强评估工作的透明度。

建立风险预警机制能及时发现风险、识别风险、化解风险。制定风险处置预案, 发现问题, 及时查找原因, 就能及时采取有效措施, 防止出现系统性金融风险或类似风险的发生, 确保将资产风险控制在最初状态。

五、结语

外贸企业成立小额贷款公司, 将为公司供应链的中小企业提供优质的金融服务, 帮助其快速解决资金链问题, 促进其业务发展。在获取金融业务效益的同时, 还可以调整产业结构, 实现自身的转型升级, 充分利用闲散的流动资金来提高资本运作, 实现盈利的新增长点, 是一种新的供应链金融模式, 也是对目前现有的供应链金融起到拓展及补充的作用。

参考文献

[1]孙曙光.中小企业供应链融资的风险控制研究[D].宁波大学, 2011.

[2]徐丽.基于供应链的中小外贸企业融资研究[J].对外经贸, 2011.

[3]谷新生.小额贷款公司实务[M].安徽师范大学出版社, 2011.

[4]贾政军.浅谈我国小额贷款公司信贷业务特点及风险控制[J].中国外资2012, (10) .

供应链模式 篇5

从航空器材消耗分类入手,对各类航材消耗可预测性进行分析,结合供应链理论,初步探讨了航材管理中供应链模式的选择.

作 者：潘雪频 张轩 作者单位：潘雪频(广东工贸职业技术学院,广东,广州,510510)

张轩(中国航空技术进出口总公司,北京,100101)

供应链管理模式及其发展新趋势 篇6

以前的两种供应链管理模式

第一，以生产企业为主导的供应链管理(见下图)。这种模式主要在中间商实力还比较小或制造企业的实力比较强大的情况下产生，其主要原因是制造企业内部资源的挖掘空间已相当小，而企业产品的销售渠道又难以控制。哪个企业能有效地控制和管理好这个产品通道，将会获得各种成本的节约。因此，许多制造企业开始通过建立自己的销售渠道或严格控制原有的渠道成员，从而形成了制造企业为主导的供应链。这种供应链是在生产为导向的大背景下出现的，是比较传统的供应链模式。

第二，以零售商为主导的供应链管理模式，主要是在以需求为导向的大背景下产生的，是在最近一二十年才出现的新模式。主要是由于在产品市场从卖方市场转变为买方市场时，消费者的力量日益强大，企业不可能再按照自己对消费者需求预测来生产产品，而必须以消费者的实际需求为基础。然而，制造企业由于远离消费者而无法及时、正确地了解消费者的需求，同时又加上消费者需求的不断多样化和需求更新速度的不断加快，更使制造企业无力顾及，这为贴近消费者的零售商提供了有利机会，他们通过将顾客关系管理、一对一营销等先进的理论和信息系统及信息技术等先进的方法技术相结合，密切注视着消费者的显性需求并不断地满足它们，同时还不断地挖掘消费者的潜在需求或创造新的需求，从而积聚起一定量的忠诚顾客，甚至还在顾客中享有强大的品牌优势。这就提升了零售商在供应链中的地位，最终使供应链中的原有力量关系发生变化，零售商的主导地位得以确立。除此以外，也有一些强大的零售商通过自己的晶牌优势(如中间品牌)来重新建立一个以自己为中心的供应链。

新形势下要求新的供应链管理模式

以第三方物流公司(既包括资产型又包括非资产型的第三方物流公司)为主导的供应链管理模式是一种适应新形势并有很大发展前途的供应链管理新模式。本文所提及的第三方物流公司是有层次性的，也就是说随着环境的变化第三方物流公司将从完全承担物流到既承担物流又涉足第四方物流的领域，再到完全从事第四方物流的职能。据此，笔者将第三方物流公司主导的供应链管理模式分为三个阶段：

第一阶段：由完全或主要提供物流服务的第三方物流公司主导的供应链管理模式。这种公司主导的供应链管理模的人一样是通过为他人的服务(付出)来实现自己的价值，每种职业在价值本源上的意义皆是如此，其差异不过是在价值创造过程中所承担的责任的分别。

当然，内部审计的历史定位决定了内部审计师不可能通过提供差别服务来获取差别收入。同样，我们难以通过市场机制，通过那双“无形之手”，将内部审计师的服务成果引入到公共利益的角逐上去。再加上，内部审计师提供的毕竟不同于一般有形服务的智力服务，因而刘其服务质量的评价、服务成果的物化都存在着技术困难，采取纯粹的市场竞争的激励机制不能足以杜绝内部审计师的机会主义、“寻租行为”的发生，这就需要同时采取一些激励办法补救，如引进职业化概念，加强对内部审计师的职业道德的培训，提高公众对内部审计的重视程度，增强对内部审计师独立感，给予其应有的物质回报和工作奖励等激励措施。

创新内部审计师的资格准入制度

当前，我国内部审汁职业化程度不高，执业水平低下，人浮于事的状况普遍存在，但其中比较突出的就是内部审计·从业人员整体素质不高，职业技能低，鱼龙混杂，难以与那些素质高、技能过硬的独立审计师相抗衡。当然，这电与我国独立审计职业化程度较高的历史背景有关，但其中电暴露出，内部审计缺乏独立审计那样成型的准人机制，较低的门槛造成了内部审计执业队伍参差不齐、良莠并存的现状。可以肯定，以这样的执业队伍要想推动整个内部审计行业的独立发展无异于老牛拉火车的童话。

我国从1983年开始恢复内审组织至今不过短短20年，这期间内审经历了从部门内审机构和单位内审机构并存，到顺应政府职能转换，从国家审计机关独立出来的漫长的成长历程，都没有自发的优胜劣汰，没有自主的推陈出新。2002年，我国首次进行高级内部审计师的资格考试，整个业界这才认识到内审从业资格准入门槛的应有的高度。值得一提的是，目前该考试仍需要经过国家审计署的批准：内部审计·从形式上仍然表现为归国家审计领导，这背离了内部审计的设立初衷，不利于内部审计的独立发展。对比内部审计执业水平最高的美国，其自1941年就设立的内部审计师协会一直负责组织内部审计师任职考试的工作——始终把持着令中国内部审计人员不可企及的准入门槛的高度。

从中我们可以整理出这样的脉络：我国内部审汁水平不高、独立性不强，可以部分归咎于准入门槛过低，而后者又是内部审计独立性弱这一痼疾所造成的。独立性不强的突出表现就是缺乏独立自主的领导机构——内部审计师协会；未建立应有的内部审计职业道德准则，现有准则大多照搬国家审计机关审计人员职业道德体系等等。显见，内部审计发展的滞后亟待创新，创新的起点最为关键。所以，提高内部审计从业人员的准入门槛，引进优胜劣汰的竞争机制，转换内审人员全新面貌——势在必行，也是大势所趋。

创新内部审计管理机制

从20世纪80年代初起，内部审计的发展主要是政府选择而非市场选择的结果，“内部审计不是一种企业自发的市场需要，而只是政府管制机构‘模仿国际惯例’的一个附带产物。”内审发展的低效和滞后起因于没有独立的行业自律管理的体制。内审行业管理仍然保留着计划经济的痼疾，由国家审计机关掌握着行业的行政管理权。没有行业自律和自发的内审协会，就无法对整个行业的服务监督、管理协调发挥应有的作用，其实质是整个行业仍旧在国家审计机关行政管理之下。

如何提高内审机构的独立性，引导整个内审行业走向创新发展之路是摆在内部审计师协会面前的首要任务。内部审计师协会作为整个行业的管理者，必须首先明确其角色的定位。协会与行业的关系，应该类似于政府和市场的关系。协会犹如市场中的政府，其工作应该局限在市场失灵的领域，协调行业与各个政府部门的利益，避免出现“政出多门”，多级管理的混乱局面。协会要明确界定其管理权限。同时要遵循“民主、民选”的概念，广泛的听取意见和呼声，实行民主决策。其会长不能是政府官员，而应该来自于内审工作的第一线。在协会内部严格区分决策和执行部门，形成决策者和执行者相互制衡的机制。协会要严把管理上的“三强”：独立性强；适应性强；能动性强。从而保证协会的公平、有效、独立、客观。当然，协会的建立也不是一劳永逸的，如果协会不能提升社会公众对内审的满意度；不能采取有效的行动来改善自身的形象；或者发展成为变相的行政管理。那么最终，其权利必将会消失。

采购供应链管理模式初探 篇7

一、采购计划管理

采购计划是解决采购什么、采购多少、何时采购和怎样采购等等问题的。供应链管理模式下的采购计划管理要求实行准时采购。准时采购也叫JIT (Just In Time) 采购法, 他的基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的, 是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。准时采购的核心内容是供应商的选择, 准时采购要求企业选择好供应商并与供应商建立起相互信赖、相互依存、共同发展的伙伴关系。

准时采购的目的是为了降低原材料库存、缩短原材料交货周期, 其基本出发点就是要将库存由“下游”转移到“上游”, 即从本企业转移到供应商处。供应商为了保证供应、满足顾客的需要, 要么保持适量的成品库存, 要么改变工作方法, 也采取JIT生产, 随时通过生产及时将产品供给顾客, 并将原材料库存的压力进一步传递给“上游”供应商。因此要求供应商与本企业之间开展准时供应的基本思路是:将本企业的原材料库存压缩到最低、甚至取消库存, 说服供应商增加送货频次, 减少每次送货量, 并尽量做到随要随到、要什么送什么、要多少送多少。

二、供应商的选择和管理

供应商的选择和管理包括供应商资格认证, 供应商绩效评估, 与供应商战略合作伙伴关系的建立。对供应商绩效评估指标主要包括:产品质量、价格、供应能力、柔性、实力、售后服务、稳定性。根据资格认证和绩效评估结果, 选择供应商。

选择合适的对象 (企业) 作为供应链中的合作伙伴, 是加强供应链管理中最重要的一个基础。如果企业选择合作伙伴不当, 不仅会降低企业的利润, 还会使企业失去与其他企业合作的机会, 从而无形中抑制了企业竞争力的提高。过去, 企业偏好选择多家供应商, 这样一方面有利于保证公司稳定的货源供应;另一方面, 从供应商的相互竞争中企业可以获得更多的利益, 例如可以把采购价格压得更低。然而, 新的供应链战略倾向于精干和整合供应商, 以价值链的分解和整合为基础建立相对稳定的战略利益同盟, 这就需要逐渐减少供应商的数量, 集中选择更有优势、更有效率的供应链。

三、货物的运输与仓储

采购必须有一个将货物从生产和使用地到需用地的运输过程。由于货物的生产和使用企业客观存在不确定因素以及货物在采购过程中客观存在的不确定因素, 要保证货物正常供应必须备有一定量的库存, 以解决上述两方面的不确定矛盾。供应链管理下运输和仓储应充分利用第三方物流, 尽可能实施零库存管理。

1. 利用第三方物流。

第三方物流使生产经营企业为集中精力搞好主业, 把原来属于自己处理的物流活动, 委托给专业物流服务公司, 同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系, 以达到对物流全过程管理和控制的一种物流运作与管理方式。企业采购过程有选择的依托第三方物流的益处: (1) 集中主业; (2) 节省费用, 减少资本积压; (3) 减少库存; (4) 提升企业形象; (5) 提高企业经营效率。

但应该看到, 目前物流, 企业规模不大, 服务水平不高, 第三方物流还只停留在某一个层面或某一个环节上, 没有实现从原材料供给到商品销售整个供应链的全过程服务, 还没有形成真正意义上的网络服务。

2. 实施零库存管理。

零库存是指物料 (包括原材料、半成品和产成品等) 在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中, 不以仓库存储的形式存在, 而均是处于周转的状态。零库存有诸多优点, 如库存占用资金的减少, 优化应收和应付账款, 加快资金周转, 库存管理成本的降低, 以及规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、减少滞销的风险等等。

四、采购管理的信息化

建立采购供应链管理模式 篇8

一、采购计划管理

准时采购也叫JIT (Just In Time) 采购法, 是一种先进的采购模式, 是一种管理哲理。他的基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的, 是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。准时采购的核心内容是供应商的选择, 准时采购要求企业选择好供应商并与供应商建立起相互信赖、相互依存、共同发展的伙伴关系。

准时采购的目的是为了降低原材料库存、缩短原材料交货周期, 其基本出发点就是要将库存由“下游”转移到“上游”, 即从本企业转移到供应商处。供应商为了保证供应、满足顾客的需要, 要么保持适量的成品库存, 要么改变工作方法, 也采取JIT生产, 随时通过生产及时将产品供给顾客, 并将原材料库存的压力进一步传递给“上游”供应商。因此, 要在供应商与本企业之间开展准时供应的基本思路是:将本企业的原材料库存压缩到最低、甚至取消库存, 说服供应商增加送货频次, 减少每次送货量, 并尽量做到随要随到、要什么送什么、要多少送多少。

二、供应商的选择和管理

供应商的选择和管理包括供应商资格认证, 供应商绩效评估, 与供应商战略合作伙伴关系的建立。对供应商绩效评估指标主要包括:产品质量、价格、供应能力、柔性、实力、售后服务、稳定性。根据资格认证和绩效评估结果, 选择供应商。根据供应商类型, 对关系投资, 供应商——客户一体化。企业与供应商之间合作多于竞争。在经济全球化和信息化将世界紧密联结在一起的背景下, 企业孤立经营的传统格局正在被打破, 企业靠单一的批量生产或规模经营已不再能获得长期利益。企业与企业、企业与顾客、企业与供应商、企业与其他相关群体的相互作用和相互影响日益密切, 进入了从孤立生产向协作经营、从产品型向关系型、从独立发展向互联合作的大转变时期。企业的竞争正进入利益共享的合作竞争的时代。许多企业从这种新伙伴关系中所获得的成效, 已远远超过从组织缩编或组织重建所获得的成本削减收益, 这种关系被称为“伙伴关系”——一种企业新的竞争优势来源。

选择合适的对象 (企业) 作为供应链中的合作伙伴, 是加强供应链管理中最重要的一个基础。如果企业选择合作伙伴不当, 不仅会降低企业的利润, 还会使企业失去与其他企业合作的机会, 从而无形中抑制了企业竞争力的提高。过去, 企业偏好选择多家供应商, 这样一方面有利于保证公司稳定的货源供应;另一方面, 从供应商的相互竞争中企业可以获得更多的利益, 例如可以把采购价格压得更低。然而, 新的供应链战略倾向于精干和整合供应商, 以价值链的分解和整合为基础建立相对稳定的战略利益同盟, 这就需要逐渐减少供应商的数量, 集中选择更有优势、更有效率的供应链。通过对供应商的选择和调整, 企业进而要求选中的公司负责建立更大、更完备的元件系统, 要求他们提供连续的质量保证和绩效改进, 并同时将供应价格降到一定比例。通过这一系列的战略整合调整行为, 公司在其价值增值活动上已与供应商紧密地结合在一起。所以国际企业界越来越把供应链看作是各种各样能力的有机组合, 是强大无比的市场竞争利器。

三、货物的运输和仓储

采购必须有一个将货物从生产和使用地到需用地的运输过程。由于货物的生产和使用企业客观存在不确定因素以及货物在采购过程中客观存在的不确定因素, 要保证货物正常供应必须备有一定量的库存, 以解决上述两方面的不确定矛盾。供应链管理下运输和仓储应充分利用第三方物流, 尽可能实施零库存管理。

1. 利用第三方物流。

第三方物流使生产经营企业为集中精力搞好主业, 把原来属于自己处理的物流活动, 委托给专业物流服务公司, 同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系, 以达到对物流全过程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。企业采购过程有选择的依托第三方物流的益处: (1) 集中主业。 (2) 节省费用, 减少资本积压。 (3) 减少库存。 (4) 提升企业形象。 (5) 提高企业经营效率。

随着物流热的兴起, 第三方物流得到长足发展, 既有量的增加, 涌现出许多物流企业;又有质的提高, 物流服务功能显著改善。但从整体上看, 企业规模不大, 服务水平不高, 第三方物流还只停留在某一个层面或某一个环节上, 没有实现从原材料供给到商品销售整个供应链的全过程服务, 还没有形成真正意义上的网络服务。

2. 实施零库存管理。

零库存是指物料 (包括原材料、半成品和产成品等) 在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中, 不以仓库存储的形式存在, 而均是处于周转的状态。零库存有诸多优点, 如库存占用资金的减少, 优化应收和应付账款, 加快资金周转、库存管理成本的降低、以及规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、减少滞销的风险等等。这种拉动型实施更强调企业间的联盟关系, 增强了系统对信号的反应能力。它的实施必须要有一个能够准确、及时反映市场需求的系统 (包括软件和管理) ;必须要有一个能根据市场信息进行迅速调节的采购和柔性生产系统;必须要有一个协同一致的物流配送系统。

四、采购管理的信息化

信息共享是实现供应链管理的基础。供应链的协调运行建立在各个节点企业高质量的信息传递与共享的基础上。因此, 有效的供应链管理离不开信息技术系统提供可靠的支持。信息技术 (IT) 在供应链管理中的应用包括两个方面:一是IT的功能对供应链的作用 (Internet、多媒体、EDI、CAD/CAM、ISDN等的应用) , 二是IT技术本身所发挥的作用 (如CD-ROM、ATM、光纤等的应用) 。

ERP给企业采购带来良好的经济效益。ERP指建立在计算机信息技术基础上, 以系统化的管理思想, 为企业决策层和员工提供运行管理决策手段的信息平台, 它是一个完整的经营生产管理化体系, 也是实现企业整体效益的有效管理模式。ERP是由美国加特纳公司在90年代初首先提出的, 从诞生至今, 逐渐被应用于不同领域、不同行业、不同国家、得到了越来越多的人认可。一些企业通过运用ERP系统, 在企业的物料管理、库存控制、生产计划等生产经营、管理和营销方面取得了显著的经济效益, 从而对企业的管理现代化建设产生了很大的作用。据美国生产与库存控制学会 (APICS) 统计, 使用ERP系统, 可以为企业带来如下经济效益: (1) 库存下降30%-50%, 库存周转率提高50%。 (2) 延期交货减少80%, 准时交货率平均提高55%, 误期率平均降低35%。 (3) 采购提前期缩短50%。 (4) 制造成本降低12%。 (5) 管理水平提高, 管理人员减少10%, 生产能力提高10%-15%。

供应链金融融资模式博弈分析 篇9

一、供应链金融及其融资模式分析

供应链金融是一个新兴的融资方式,目前对于供应链金融的研究和论述尚不多见,甚至可以说至今对于供应链金融都没有较为全面、完整的定义。所谓的供应链金融就是基于供应链所开展的一系列的融资活动。商业银行会从整个的产业链的角度进行出发,对这条产业链中设计到的每一个企业提供的金融服务,从而有效的促进该供应链上的核心企业以及上、下游的中小型企业链条的顺畅和稳固,构建科学、合理的金融机构,这样供应链上所涉及的企业和物流公司就会相互并存,得到持续、稳定的发展。

供应链的金融融资模式具有以下特点:一是具有集体理性的特点;根据博弈的理论来看,供应链金融系统下的企业的决策行为直接的影响了整个金融供应链,因此每个企业在进行决策时都必须进行长远、全方面的考虑。因为企业的效益不仅取决于自身企业的选择,还依赖于供应链上其他企业的选择,因此可以说企业的最优选择同时也取决于其他企业的选择,在供应链金融融资模式下,体现了供应链上企业金融融资的集体性。二是具有系统性,供应链金融融资模式的目的性、整体性和相关性是供应链金融融资模式的系统三原则,供应链金融融资系统是具有特定功能、企业相互间具有紧密联系的完整系统,该金融融资系统有较为明确的输入、处理和输出功能,该金融融资系统的最终目的是实现供应链上企业价值的提升,有效的提高供应链上整体企业的竞争力。三是具有一定的复杂性和不确定性,供应链金融融资系统的成员哟金融机构、较为核心的大型企业和上、下游的中小型企业以及第三方的物流企业,实行供应链金融融资还需要应用到各种必须的应用软件,所以供应链金融融资模式的成员还包括相关信息关键的供应商。供应链金融融资模式包括了金融流以及物流流和信息流,并且供应链金融融资的方法具有信息共享与组织写作等特性,因此供应链金融融资模式具有一定的复杂性和较大的不稳定性。

二、供应链金融融资模式博弈分析

供应链金融融资模式的产生,在很大程度善帮助了中小型企业摆脱了融资困难的局面,自1999年供应链金融问世以来,供应链金融业务在我国发展至今已经有十几年的时间,在这十几年期间,供应链金融的到了迅猛的发展,帮助无数的中小型企业走出了融资困难的困境。

在供应链金融融资模式中,银行最主要的是擅长资金的管理,而第三方物流企业具有良好的信息优势,所以银行、中小型企业和第三方物流企业三者在供应链金融融资中是最为常见也是最为主要的成分。在实际的供应链金融融资模式的运作中,金融融资主要有两种形式:一是借款的中小型企业与仓储企业签订相应的仓储合同。二是根据第三方物流企业的资金实力和信誉程度以及经营状况等,让第三方物流企业对借贷资金进行担保,提供相应的信用额度,这时就由第三方物流企业掌握相关的资料,第三方物流企业有权了决定贷款的对象以及贷款的金额。根据相关研究表明,第三方物流企业对借款的中小型企业的销售情况以及商品价格的变动情况和行业的信息等掌握的更为全面,更加清晰,因此为了有效的拓展业务的范围,降低融资的风险,现在各中小型企业普遍采用第二种融资方式进行融资。

第三方物流公司也就是人们所称的物流金融公司,其中UPS就是最为典型的物流自然融资公司。一般来说物流金融融资公司出了基本的包裹快递、运输代理以及货运业务以外,公司还会通过金融的平台为客户办理多种增值业务,例如:小额贷款、商业金融、宝箱以及信用卡服务等等,从而实现了物流与金融行业的集成,为供应链金融融资模式的有效运行提供了最为基本的实施条件。

近几年来,随着科学的迅速发展,网络已经成为人们日常生活不可获缺的一种物质,随着网络的普及,银行领域的网贷企业也得到了快速的发展。网贷是供应链金融融资模式的一种新兴的方法,具有手续简洁、门槛低、审批快等特点,网贷主要针对的客服主要是小型或者微型的企业。根据相关研究表明,目前市面上的网贷大致可以分为两种类型:一种类型的网贷起源与电商企业,这一类型网贷的主要客服是电商网店经营客户,例如:淘宝经营户、天猫经营户以及阿里巴巴经营户等等,为这一类型的小型企业进行融资。另一类型的网贷是较为纯粹的贷款企业,目前我国对这一类型的贷款公司还没有较为全面、完整的数据统计,对于这一类的网贷公司而言,现在最大的困难就是很难获取到有效的征信信息。

在供应链金融融资模式中,第三方的物流公司占有非常主要的位置。目前第三方物流公司主要有两种存在的形式:传统的物流仓储公司和新兴的一站式物流供应链公司。传统的物流公司的利润普遍较低,因此存货质押是该类型物流最主要的开展形式,该类型物流公司不具备跟踪货物和监管货物的能力,因此,该类型的物流公司在供应链金融融资模式中的应用并不多见。一站式供应链类型的物流公司,该类型物流公司除了为客户提供核心的业务以外,还提供了其他的链管服务,例如:采购,结算配套等等。服务商只需要在一站式服务链的各个节点上寻找机会,实现资金的滚动利用,便可以从中获得高额的利润。供应链金融融资模式的金融服务融汇于该一站式供应链物流的各个业务之中,能够有效的实现公司业务的正常运作,保证公司的效益。

根据发达国家的相关实践经验我们可以知道,商业银行的主要服务对象是中小型企业,因为大型企业能够通过企业债券以及股票的发现实现自身企业的融资。在商业银行进行融资时,公开、透明以及详细的征信体系能够有效的帮助贷款的发放企业全面的掌握被融资企业的真实运行情况,并且还应该具备具有相应的保险体系和具有公信力的专业评估机构。但是近几年来,我国市场在金融危机的影响下,我国的经济增长速度较为缓慢,各大企业的信用情况在激烈的竞争中急剧恶化,我国行业银行的不良贷款率相比以往有所提高,因为为解决我国商业银行这一现象,确保供应链金融融资模式高效顺利的进行,我国商业银行应该加大银行安全性、流动性以及效益性的监管力度,还可以建立适当的配套体系。

三、结束语

总而言之,在供应链金融融资模式中,不论是商业银行还是第三方物流的目的都是实现自身利益的最大化,二者在供应链金融融资模式中扮演着不同的角色,发挥着不同的功能,二者共同承担相应的风险,共同获得应有的利益,可以说在供应链金融融资模式中,商业银行和第三方物流公司形成了互惠互利的形式,二者在供应链金融融资模式中的竞争与配合促进了供应链金融高效、互赢融资模式的实现。

参考文献

[1]郁俊莉.金融融资中信用体系建设及运行机制的理论研究——以我国开发性金融城市建设融资实践为例[N].武汉理工大学学报(社会科学版),2014,27(2):210-216

[2]沈连祥.刍议商贸企业如何有效利用供应链金融融资服务--一个基于商业银行信贷业务的视角[J].中国商贸,2014,(15):149-150

枸杞产业供应链运作模式浅析 篇10

1 传统的以批发市场为核心的供应链模式

传统的枸杞供应链运作模式如下图1 所示, 农户将种植并进行了初加工的枸杞干果通过集散市场卖给商贩, 商贩还是通过集散市场买给加工企业, 这些加工企业基本以作坊为主, 对枸杞进行较为精细的加工以后通过各地的经销商、超市及直销窗口流通到消费者的手中。这种供应链是以批发市场为中心的主要流通模式。农产品供应链以批发市场为界分为2个部分:生产——流通环节, 即从生产者到批发市场;流通——消费环节, 即从批发市场到消费者, 2 个短链的结合处是批发市场[2]。供应链管理思想强调核心企业的竞争力, 这种传统的供应链运作模式核心企业这一角色由各种农产品批发市场及集散市场来承担。随着经济的发展, 消费者的需求的增加, 这种传统的运作模式凸显出了很多的问题, 比如:农户分散, 信息失灵;生产经营规模小, 无法形成规模效益;农户势力单薄, 融资困难;农户谈判地位低, 无法保护自身合法权益;市场交易费用高。

2 以加工企业为核心的供应链模式

随着枸杞产业的大力发展经济体制的转变, 形成了目前以加工企业为核心的供应链模式如图2 所示。这种模式以农产品深加工企业为核心, 企业通过从市场上收购农户的枸杞干果;企业也自建枸杞种植园, 开发枸杞新产品, 包装运输、物流、经销等环节严格的把控, 既满足的不同消费者的需求, 又确保枸杞产业生产、加工稳步发展。

这种组织模式的优点是:拥有自己的生产研发销售团队, 创建自有品牌, 使枸杞产业走品牌战略, 实现了产品的多样化以及生产经营标准化。但是流通过程中依然存在的很多的问题。这种模式的供应链只是在整个枸杞产业中部分实现了供应链管理, 还有很大一部分还是以批发市场为核心的流通模式。农户, 生产企业、经销商是不同的经济利益的实体, 相互间存在着利益上的冲突。

在中国加入WTO后的市场环境下, 市场对参与竞争的农产品有了明确的技术要求和精确的检验指标。部分农户片面追求产量, 忽视了质量的提高;制干技术落后、统防统治以及检测工作滞后、市场准入制度不健全, 对产业的健康发展影响较大;目前的销售体系不够完善, 销售方式多而散。

物流系统还不够成熟, 有研究结果表明, 大约85.1%的农产品零售企业以及65.2% 的农产品生产企业自备运输工具, 94%的农产品生产企业以及97.2% 的农产品销售企业自备仓库, 很少利用第3 方物流[3]。枸杞产品主要是委托运输, 大部分承运商缺少固定或有计划的农产品承运业务, 缺乏农产品物流的专业知识和设备。产品在物流运输过程中的损坏率高、物流成本高。

3 以产供销研一体化的农业集团为核心的农产品供应链

根据以上对2 种模式的分析本文提出了以产供销研一体化的农业集团为核心的农产品供应链如图3 所示。这种供应链模式以产供销研一体化的农业集团为核心来打造枸杞产业供应链体系。从对枸杞的种植, 到加工、研发、技术创新再到连锁专卖、配送、批发网络、出口创汇网络的业务活动进行统一管理, 通过对物流、信息流、资金流和安全流的控制整合管理, 实现加工增值和为消费者提供安全、多样的枸杞产品的过程。这种模式将枸杞产业供应链中的核心企业的职责分为种植、研发、加工以及销售4 大模块。

3.1种植模块

建立标准化、规模化、无公害枸杞种植基地与农户分散种植相结合, 但以种植基地为主。对生产基地的土壤成分、空气环境进行严格把关, 有效的保证枸杞的品质, 达到绿色产品的标准。与农户合作方面, 由农户分散种植但整个过程有严格管理与把关, 并以保护价进行收购, 确保产品在后面的流通环节顺利的进行。

3.2研发模块

组织研发团队, 开发新技术, 新产品, 提高枸杞的深加工转化能力。

3.3加工模块

加工模块是供应链体系中的重要模块, 该模块的主要职责是整合国内外先进的加工技术和设备资源, 根据枸杞产品的加工特点, 优化生产流程, 降低生产成本, 即保证产品的质量又增加企业了收益。

3.4销售模块

供应链的下游延伸到销售体系当中, 以品牌直营店、大型商超及世界各地的品牌分销商为主, 将产品又快又好的流入消费者的手中。

在这个过程中通过先进的网络信息平台农业集团与农户、研发团队、第3 方物流企业、销售网络等进行紧密的合作, 形成稳定、健全的合作机制, 从整个功能网链上降低成本、提高收益, 使枸杞产业在国内和国际市场上快速、稳步的发展。

4 结束语

农产品供应链运作效率影响着一个国家或地区的竞争力。枸杞作为宁夏的特色农产品, 想要做大做强, 在国内及国际市场上快速稳步的发展就需要不断的改进供应链运作模式。本文在对枸杞产业供应链传统的和目前的运作模式进行了分析以后, 提出了以以产供销研一体化的农业集团为核心的供应链模式, 并进行了详细的介绍。

摘要：农产品供应链运作效率对一个国家及地区农产品竞争具有至关重要的影响。本文就宁夏特色农产品枸杞产业从传统的以批发市场为核心的运作模式, 到现在以加工企业为核心的运作模式进行了详细的分析, 给出了新的供应链运作模式建议, 并进行了详细的介绍。

关键词：宁夏枸杞,供应链,运作模式

参考文献

[1]张学志, 陈功玉.农产品供应链的运作模式选择[J].中国流通经济, 2009 (10) :57-60.

[2]曹艳媚.我国农产品供应链管理研究[D].江南大学, MSD (2005) .

供应链模式 篇11

关键词：快速消费品 供应链 配送需求计划

0 引言

在商务部公布的餐饮企业百强榜上，百胜餐饮连续多年高居榜首，近三年的营业额分别是133.30亿、169亿和207亿，远超过排名第二的企业，也将其老对手——全球餐饮老大麦当劳远抛在后面，作为百胜餐饮旗下的主力，肯德基功不可没。2007年是肯德基进入中国市场20周年，在中国大陆的分店数量也超过了2000家。高速发展的背后，高效而顺畅的物流体系是肯德基领先于对手的有力武器。

1 快速消费品的供应链要求

快速消费品(FMCG, Fast Moving Consumer Goods或CPG，Consumer Package Goods)，指消费者消耗较快、需要不断重复购买的产品，典型的快速消费品包括日化用品、食品饮料、烟草等。

CPG的市场是典型的大众消费市场，市场容量大，具有客户分布范围广、消费频率高、需求变化快、忠诚度低、对消费便利性要求高的特点，CPG的市场竞争日趋激烈。在这样的市场背景下，CPG的供应链必须有敏锐的市场机会捕捉能力、快速的响应和更短的结构。为此，建立以顾客需求为导向的拉式供应链，加强产品的推广力度，做好原料的采购和库存控制，才能使连锁快餐业构建更高效的供应链，保证和巩固企业在市场上的地位，为企业扩展提供有力支撑。

2 肯德基的供应物流分析

2.1 供应商管理 肯德基产品的主要原料（鸡肉类、土豆泥、调味品）由总公司确定供应商，一般原料（面包、饮料原浆、蔬菜、包装盒等）由各区级公司确定供应商。KFC采用“星级系统（STAR SYSTEM）”对备选供应商进行遴选，这是一项专门针对供应商管理的全球评估体系，从1996年开始对中国的供应商全面实施。这项评估系统包括五个方面：质量、技术、财务、可靠性、沟通。

每三个月到半年的定期评估和贯穿全年的随机评估，由KFC的技术部和采购部进行评定，年底的综合评分将决定供应商在下一年度中业务量的份额。为达到这个体系的要求，供应商必须花力气在的产品质量保证和企业经营管理水平上持续努力和提高。

2.2 基于DRP的供应物流模式 KFC供应流程是：各餐厅将订货需求报分公司配送中心，后者处理后下订单给供应商，供应商送货至配送中心，配送中心根据线路送货。这个供应物流模式的运作遵循DRP思想，DRP系统包括三个输入文件和两个输出计划，分别是：主需求计划、库存文件、供应资源文件；采购计划、配送计划。

2.2.1 主需求计划 各门店订货经理采用定期补齐式订货，原料分为冻货、干货、湿货（保质期短的面包、蔬菜等），每周订货次数分别是1、1、2-4，订货量=需求量-存货量。需求量是进货周期、订货提前期与安全库存之和，订货经理在综合考虑历史销售数据和天气或者推广活动等因素后计算出一个订货周期的营业额，再根据千圆用量换算成所需的原料数量。需求计划以表格形式出现，该表格中包括所订原料、预估需求量、未到货量、期末存量、订货量、进货量分配等详细数据，该表格经店经理签名后发至配送中心。

2.2.2 库存文件 每日下班前，员工对重要原料（如饮料原浆、鸡类原料、面包）的库存进行盘点并登记，一般原料和低值易耗品（如纸杯、吸管、清洁用品）采用周盘或者月盘的形式。这个数据是进行订货量计算时不可缺少的，这个数据也可以用以当日的成本核算。

2.2.3 供应资源文件 是受供应方影响的到货时间。这个时间取决于：订单传输和处理时间、供应商对订单的响应时间、配送中心的效率等。在订货时，需要考虑货物在上述环节所滞留的时间，以免影响正常到货。

2.2.4 采购计划 分公司的配送中心收到各餐厅的订单后进行处理，如发现某餐厅订货数量异常波动，则沟通并确认，接收餐厅订单必须在当天下午15点结束，之后，配送中心的订货人员查看现有库存和未出货数据以修正订单，第二天电邮或传真形式发至供应商，后者根据数量和日期安排生产和运输至配送中心。

2.2.5 配送计划 配送中心根据各餐厅的订单所指示的原料数量和所要求的到货时间在系统中生成拣货单和出货汇总表，拣货员拣货、包装，运输人员根据出货汇总表进行配送计划安排，包括：运力审批、车辆选择、送货路线、交接。配送车队的考核通过车辆载重利用率、油耗和货物准点率、安全率等指标来进行。

3 肯德基供应物流模式的评价

通过以上分析我们可以发现肯德基的物流系统以下优点：一是有力地支持了企业的正常运行和快速扩张；第二：建立在各餐厅精确需求计划基础上的采购策略使得企业的库存成本得到大幅度的降低；第三：配送中心在整个物流系统中处于中心位置，信息系统的地位和作用得以真正体现，提高了物流系统对企业经营的支持力度；第四：在需求预测、配送计划等方面的定量和标准化管理体现了很高的企业管理水平。

4 对国内连锁餐饮企业的启示

4.1 重新审视与供应商的关系 在供应链管理思想中，核心企业同上下游企业的关系应该是合作共赢，共同培育供应链的竞争力。因此，信任、沟通、协作、发展是企业同供应商的合作准则。KFC以星级系统的实施为纽带，与供应商结成了关系密切的战略合作伙伴，为构建以KFC为核心的供应链打下了基础，提升了KFC的竞争能力。而国内某些企业利用其强势地位，在供应链上压制供应商，为供应链的运行埋下了不安定的因素，不利于形成稳定的合作机制。

4.2 良好的库存控制 将原料根据重要性分类，制定不同的订货周期是库存控制的基础，基于营业额精确预估的需求计划既能保证原料供应，又尽量地降低了库存成本，杜绝了短生命周期原料的浪费，节约了宝贵的空间和库存成本，这对于开设在黄金地段的连锁餐饮企业来讲尤为重要。

4.3 对配送中心的正确认识 国内许多连锁餐饮企业也建立了自己的配送中心，但是，对配送中心在物流体系中的中心地位没有深刻的认识，配送中心的功能没有得到真正的体现，许多配送中心还停留在仓库的角色。应建立以配送中心为主导的信息平台，充分发挥其信息搜集、处理、统筹、资源调配等方面的作用，使连锁企业的物流系统真正成为企业的第三利润源。

供应链库存管理模式研究 篇12

库存存在与供应链的各个环节。库存管理不仅影响着供应链上企业的综合成本，而且也制约着整条供应链的性能。合理的库存能够增加企业生产的柔性，减少生产的准备次数，减轻生产系统的生产压力，降低生产成本。并能满足采购订单的不确定性，解决生产和销售时间上的不一致。合理的库存管理策略还能减少企业不必要的仓库建设，仓库工作人员的雇佣，降低库存的成本。因此优化企业供应链模式下的库存管理，对有效降低企业生产成本具有重要的意义。

二、传统库存管理模式

库存从全局上考虑具有三方面的要素：库存地址、库存保管者及库存所有者，三要素的不同组合便形成了不同的库存模式。在传统的库存模式下，每个供应企业和需求企业均拥有自己独立的库存地址，每个企业既是库存的所有者、又是库存的保管者，即库存三要素是统一的。在这种旧模式下，各节点企业的库存管理是各自为政的，物流渠道中的每一个部门都各自管理自有库存，都有自己的库存控制策略而且相互封闭。企业之间的关系更多的是竞争，而非合作，并产生了供应链中的需求变异放大现象，即牛鞭效应，导致供应链上的库存就会远大于最终用户的需求量。

三、供应商库存管理（VMI）及准时生产方式（JIT)

VMI (Vendor Managed Inventory) , 供应商管理库存，是一种供应链环境下的库存运作模式。VMI模式的管理理念源于产品的市场全过程管理思想，即只要一个产品没有被最终消费者购买并得到满意的消费，那么这个产品就不能算作已销售，并构成供应商的一种潜在风险，供应商同样负有监控该产品的流通状况的责任，而不管该产品的产权归属是怎样的。正是基于这种思想，VMI以供应商掌握销售资料和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法，可以由销售资料得到准确的消费需求信息。这样，供应商就可以更有效、更快速地对市场变化和消费者需求做出快速反应。而且供应商与供应链下游企业分享重要信息，可以改善各自的需求预测、补货计划、促销管理和运输装载计划等。而对整个供应链来说，就可以降低库存总量并且改善库存周转，进而维持最佳库存量，使库存管理水平得到显著提高。

JIT生产方式将“获取最大利润”作为企业经营的最终目标，将“降低成本”作为基本目标。在福特时代，降低成本主要是依靠单一品种的规模生产来实现的。但是在多品种中小批量生产的情况下，这一方法是行不通的。因此，JIT生产方式力图通过“彻底消除浪费”来达到这一目标。所谓浪费，在JIT生产方式的起源地丰田汽车公司，被定义为“只使成本增加的因素”，也就是说，不会带来任何附加价值的因素。任何活动对于产出没有直接的效益便被视为浪费。这其中，最主要的有生产过剩所引起的浪费。搬运的动作、机器准备、库存、不良品的重新加工等都被看作浪费;同时，在JIT的生产方式下，浪费的产生通常被认为是由不良的管理所造成的。比如，大量原物料的存在可能便是由于供应商管理不良所造成的。

四、基于下线结算方式的库存管理模式

综合考虑VMI和JIT方式下零件使用的特点：频繁而可靠的物料转移;零件直接从仓库或者供应商处送至生产线旁;原料的持续的高质量水准;与同一供应商有长期的合同协定。我们可以提出这样一种制造商和供应商之间的结算方式：以完工产品数量和其产品结构为依据而进行零部件的交易结算，即下线结算。

就库存方面来讲，制造商采用VMI和JIT策略的目的是一样的，也就是达到零库存。在供应商而言，VMI和JIT策略的不同之处是生产批量的选择和因此而带来的库存水平的差异。采用下线结算的方式进行库存管理，供应商可以在制造商处设置专门的临时仓库，并按照制造商的生产计划计算物料需求，以此来安排生产或者直接从仓库领取所需数量的物料并发往临时仓库。以下线结算方式的库存管理具有以下特点：下线结算理论上没有废品，即原料必须具有持续的高质量水平;下线结算是VMI应用的一种极限模式，在满足生产的情况下尽量延迟生产以降低库存;任何多余的零部件生产都将作为废弃库存，视为一种浪费;节省人力资源;下线结算要求供应商和制造商在各个环节进行协作，并能信息共享;双方需要维持长期的信任关系。

五、总结

基于下线结算方式的库存管理模式体现供应链双方的合作，既可以看作是协作生产的一个组成部分，也可以作为是协作生产的一种目标。同时这种模式符合JIT的理念，可以作为JIT生产方式的一个延伸和扩展。以下线结算方式来安排库存的管理，对整体供应链系统和制造商的运作均有节省，但对供应商来说可能会有库存管理上的压力和额外费用的支出，但是由于能够及时掌握制造商仓库中物料的使用情况和制造商的生产进度，供应商可以更好的安排自身生产计划来组织生产，更合理的控制管理库存。而且这一部分的损失是小于整体所节省下来的成本的，制造商可按获利的比例对供应商进行弥补，最终达到双赢，整条供应链的最优化才是真正的最优化，这才是每个企业所要追寻的目标。

参考文献

[1]、赵启兰等, 生产计划与供应链中的库存管理, 电子工业出版社, 2003