加强电气工程的管理

加强电气工程的管理（精选12篇）

加强电气工程的管理 篇1

0 引言

随着我国经济建设的不断发展, 各行各业都需要投资建设一大批基本建设项目。因此, 各级政府主管部门以及各类项目建设主体所关注的重点是如何控制建设项目的工程造价以更加合理的使用建设资金、节约建设投资、缩短建设周期以及最大限度的发挥投资效益。

由于工程的建设施工活动是一个动态变化的过程, 因此, 任何工程的实施过程都不可避免的要发生工程变更。由于工程建设具有周期长、受到自然条件以及客观因素的影响比较大等特点, 因此, 在工程的实施过程中工程变更的现象十分普遍。所谓工程变更是指业主、设计、监理以及承包商中的任何一方认为对工程有利、有必要对工程中涉及到的形状、数量以及施工方法等做出的变动, 经技术经济比较认定以及业主同意后, 由监理工程师向承包商发出变更令使其实施这些变更工作的过程。建设单位、设计单位、建立单位、施工单位以及其它与建设项目相关的单位或机构是提出变更的主体。

1 工程变更的几种形式

1.1设计变更通知单

设计单位在工程实施过程中, 为了完善工程设计、保证设计以及施工质量或者纠正设计中的错误和满足现场条件的变化等进行的设计修改, 最终以设计变更通知单的形式出现。

1.2设计变更联络单

施工单位在施工过程中, 遇到一些原设计未预料到的具体问题, 或设计内容与现场情况有较大差异, 现场的一些突发情况导致无法按原设计施工实施等, 都需要对设计进行变更。这种变更通常以设计变更联络单的形式, 征得设计单位同意后进行的。

1.3监理单位提出的设计变更

工程监理是工程建设的一个重要环节。如果严格按照FIDIC工程变更条款要求, 任何工程设计变更都要以监理工程师签发的工程变更指令为前提。可见工程监理在工程建设中的重要性。监理工程师在施工过程中, 如发现现场情况与设计图纸不符合, 或为了减少投资, 缩短工期, 确保质量和安全生产, 更好地推进工程建设, 也可以提出变更要求。

2 设计变更的原则

设计变更应本着对工程技术、工期、投资等三大控制相结合的原则, 对设计过程中的错、漏及优化问题, 及时提出变更申请。设计变更应掌握的几个原则: (1) 我们知道, 初步设计文件一经审查通过, 任何单位和个人不得随意更改。因此对设计变更要严格管理, 必须经过认真研究并充分论证, 要有一套完整的程序, 避免由于频繁变更影响工程进度, 造成投资突破概算。 (2) 设计变更应当尽早提前, 如果在设计阶段发生变更, 由于其他费用还没有发生, 则只需要修改图纸, 损失有限;如果在采购阶段发生变更, 除了修改图纸以外, 还需要重新采购设备以及材料;但是如果在施工阶段发生变更, 除了上述费用外, 还需拆除已施工的工程, 势必造成重大的损失。因此, 变更发生的越早损失越小。 (3) 在进行设计变更时, 要仔细研究与承包商订立的合同条款, 对设计变更给承包商带来的影响, 业主要有预判, 对工程变更所涉及的内容和造成的影响与承包商进行充分地沟通, 尽量避免或减少由于工程变更带来的索赔。

3 设计变更应注意的问题

3.1 设计单位及施工单位要及时处理设计变更问题, 避免由于处理不及时带来损失。

由于没及时变更设计给工程建设造成的损失有非常惨痛的教训, 例如华东地区某煤矿井筒施工期间, 由于设计采用的水文地质勘探资料不够准确, 井筒施工时涌水量大大超出设计最大涌水量, 由于对水文地质情况分析判断有误, 没有及时修改变更设计, 导致已施工的部分井筒由于流沙的作用严重偏斜并报废, 最后不得不重新修改设计, 采用冻结施工方式把井筒周边的水及围岩冻结住, 然后再进行井筒施工。该工程由于事先设计疏忽及施工过程中发现问题后, 没有及时修改变更设计, 造成损失达近千万元。

3.2 设计部门派出工地代表, 有利于及时发现问题及协调处理变更问题。

我们知道任何设计都不可避免与现场的情况有一定的出入。比较大的工程项目, 设计单位要派出工地代表, 处理及协调设计与施工中需要解决的问题。工地代表要深入现场, 就设计及施工中存在的问题及时与业主、施工单位及监理人员进行沟通, 发现问题及时向设计单位反映, 由设计、业主、施工单位及监理共同研究同意后进行设计变更。

3.3 本着对工程有利的原则, 合理稳妥地处理工程变更问题。

在施工阶段, 业主及承包商会根据现场情况对设计内容提出一些要求, 如现场地质、地貌情况发生较大变化, 会对建筑物的基础及结构形式产生影响。场区总平面的调整, 会影响到建筑物整体布局, 道路、河涌、管线总体走向或高程。设备型号的变更, 会导致设备安装基础的变化, 包括工艺及参数有时也会随之改变等, 所有这些都涉及到修改设计。设计单位在审核这些变更要求时, 一方面要积极配合, 避免影响施工进度, 另一方面也要严格把关, 特别是对工程造价影响较大的设计变更, 要先算账后变更。严禁通过设计变更扩大建设规模, 增加建设内容。

4 设计变更对工程造价的影响

任何变更都会对工程造价造成影响。因此把工程变更对造价的影响控制在合理的范围内很重要。有些工程在初步设计阶段由于时间匆忙, 现场资料不全、考虑不周全等原因, 有待到施工图阶段完善。对不符合现场实际, 偏于保守的设计要及时变更, 这种变更有利于节约投资, 是有意义的。有些工程由于现场条件的变化或有更先进更合理的技术而对设计进行局部的调整, 以期使工程项目或施工更加合理, 或达到缩短工期的效果, 如果能够恰当的掌握这种变更, 即便投资略有增加, 但是可以尽早的使工程发挥效益, 这样对业主而言也是有益的。但是, 大多数工程变更若掌握不当、或变更较为频繁, 则会对工程施工和工程本身造成诸多方面的损失, 造成投资大幅增加。因此从控制工程造价角度, 进行设计变更要注意几个问题。 (1) 及时处理工程建设中存在的重大问题, 需要进行变更的项目, 各方应尽早协商加以解决, 避免由于处理不及时造成重大损失。 (2) 在设计变更过程中, 最好进行多方案比较, 从技术、经济及便于今后使用等方面, 多角度进行考虑, 尽可能选择技术合理、工程造价低、有利于施工、有利于发挥投资效益的设计方案。 (3) 设计变更要兼顾当前与长远的关系, 对新技术的使用, 变更设备的选择, 要进行分析对比, 在满足使用功能的前提下, 节约投资, 尽量不突破概算。 (4) 对由于设计变更带来的工程索赔要引起足够重视。要仔细研究业主与承包商订立的工程合同条款, 对引起索赔的设计变更要慎重。避免由于索赔带来的投资大幅增加。

5 结束语

工程变更的管理贯穿于项目实施的全过程, 涉及到工程的质量、进度以及投资等多个方面。建设单位要与设计单位、承包商及监理部门协同配合, 对必要的工程变更要按程序进行。对工程变更中可能出现的问题, 事先制订具体的管理办法进行预控, 在实施过程中多环节、全方位地严格把关, 尽量减少工程变更对项目建设的负面影响, 这样才能使建设单位对工程变更的管理处于科学、有序的状态, 避免产生不必要纠纷, 进而更加有效地控制工程质量、进度和工程造价, 使工程建设项目有条不紊地加以推进。

摘要：工程变更管理是工程建设项目管理的重要组成部分, 贯穿于建设项目的全过程。本文就工程变更需要解决的问题、需要注意的方面谈一谈自己的一些思考和见解。

关键词：工程项目,工程变更,设计变更,管理

参考文献

[1]周凤翔.试论建筑工程中施工技术和工程监理的相互促进作用[J].价值工程, 2013 (20) .

[2]周凤翔.对工程建设监理的现状及管理措施的探讨[J].价值工程, 2013 (18) .

[3]王宇, 冯云晓, 董秋艳.浅谈工程变更管理中单价的确定原则与方法[J].水利水电技术, 2006 (04) .

加强电气工程的管理 篇2

关于加强人防工程维护管理工作的通知

市区各人民防空工程维护管理责任单位：

为贯彻落实人防法律法规政策，确保人民防空工程的防护效能，做好迎接省人防办人防工程质量检查的准备，根据市人防办（民防局）实施人防工程“质量管理年”活动实施方案，现研究决定，2008年第三季度为人防工程维护管理集中整治期，要以“保持功能，保障安全，方便应急”为目标，加强已建人防工程的规范化、科学化、社会化管理。具体按四个阶段实施。

一、宣传发动、自查自纠阶段（2008年7月）

为实现人防工程由重建设轻管理向建管并重转变，依托各人防工程维护管理责任单位，逐步加强人防工程维护管理工作的力度，切实让人防工程成为保障人民生命财产安全的“生命工程”。为此，定于7月中旬召开市本级人防工程维护管理会议，贯彻上级法规文件精神，分析我市维护管理现状，明确人防工程维护管

用登记工作。在防护效能保障和有关制度健全的基础上，人防工程维护管理责任单位应按规定办理人民防空工程平时使用证。工程使用单位须向市人防办（民防局）申请使用登记，申请时，须提交以下资料：使用申请表；人民防空工程登记表；人民防空工程使用单位法定代表人的合法证件；工程隶属单位与使用单位签订的《人民防空工程租赁使用合同》；工程隶属单位与使用单位签订的《人民防空工程维护管理和安全管理责任书》。在今年登记备案的基础上，今后实行维护管理年检制度，使人防工程维护管理检查日常化。

按人防工程信息化管理和人防应急准备工作要求，市人防办（民防局）将结合使用登记工作，深化人防工程一图一表，细化、优化、具体化人防工程防护功能平战转换方案。

四、执法检查、行政处罚阶段（2008年第四季度）

拟在第四季度组织对市区人防工程的维护管理开展执法检查，针对可能存在的个别严重破坏人防工程防护效能而未及时进行整改的违法违规责任主体，落实依法行政措施，在规定限期整改的同时，将根据有关法律法规规定进行行政处罚。

附件：关于召开市本级人防工程维护管理会议的通知

加强电气工程的管理 篇3

关键词：电气工程；现场管理；重要性

中图分类号：TM 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）12-0014-01

前言

随着电气工程项目的不断增多，其现场管理的难度也在不断的增加，涉及到的工程量也在加大，因此，管理人员应该统筹安排，利用现代化的管理手段提高电气工程现场管理的质量，确保电气工程现场管理的有效性和科学性。下面结合具体的管理情况进行详细的分析。

一、电气工程现场管理的难点

在电气工程施工现场，其涉及到很多的管理要素，由于施工场地较大，涉及到很多的施工人员，同时还涉及到很多的大型施工设备，这些设备具有一定的安全隐患，同时也存在着较大的管理难度，从而导致电气工程施工现场管理难度的不断增大[1]。此外，施工人员是处于移动作业的状态，管理人员很难时时对施工人员进行全方位的质量监控和安全监控，从而也会诱发一些安全问题和质量问题，导致电气工程项目无法顺利的完成，从而给电气工程施工企业造成巨大的经济损失。另外，电气工程项目的施工工期较长，也会增加管理的难度，管理人员需要在施工场地进行为期几个月安全监控，具有较大的压力。可见，在电气工程现场管理中，存在着诸多的管理难点，而这些难点的存在，严重的影响到电气工程现场管理的质量，也影响到电气工程建设的质量。因此，管理人员应该迎难而上，采取有效的管理措施，不断的突破管理中的难点，提高电气工程现场管理的质量[2]。

二、加强电气工程现场管理的重要性

加强电气工程现场管理是非常重要的，具体表现在如下几个方面：

1.通过加强电气工程现场管理能够确保各项工作的有序进行，避免出现混乱的情况，从而能缩短工程建设的工期，确保施工企业的经济效益。

2.通过加强电气工程现场管理有助于提高电气工程建设的质量，及时的解决在电气工程建设过程中存在着的一些质量问题，从而确保电气工程建设水平的提高[3]。

3.通过加强电气工程现场管理还能规避一些不安全的行为，减少安全隐患。由于电气工程施工现场人员嘈杂，且涉及到很多的大型施工设备，很容易出现安全问题和安全风险，只有加强管理，才能减少不安全问题的发生，从而避免造成不必要的经济损失。

三、电气工程现场管理措施

1.开展文明施工。

在电气工程现场施工的过程中，只有确保文明施工，才能有效的规避安全问题、质量问题。因此，在电气工程现场管理中，管理人员应强调文明施工的重要性，并且对不文明施工行为进行有效的管理和处罚。例如，电气的电缆、灯具等为贵重物品，废料的多少直接影响工程成本。为了减少浪费，应对每道工序应当生产多少垃圾废料都按实际情况定量。通过严格执行这些规定，工地现场整洁、舒适。一些素质较低的工人接受一段时间的严格管理后，也提高了遵守各项规定的自觉性，增强了质量意识，从而能够进一步提高电气工程建设的质量。

2.合理安排施工工序。

在电气工程现场施工的过程中，应该合理的安排施工工序，而这也是现场管理的重要内容，而施工工序的合理与否，将会直接影响到电气工程现场管理的质量。由于电气工程施工项目较为复杂，其中涉及到很多的施工内容，各个施工内容也存在着交叉作业的情况，如果安排的不合理，将会出现打架的情况，从而影响到电气工程施工的有序进行[4]。因此，在各个工种作业的时候，应该结合实际的施工规范以及施工流程，对各个工种的施工工序进行合理的安排。具体的施工工序流程如下：在施工的过程中，首先应该安排预埋工作，通过埋管、放线等工作进行预埋施工，待预埋施工工作完成之后方可进行下一道工序的施工。每一道工序都应该严格按照相应的施工规范进行，严格的把握质量关，并且在每一道工序完成之后，应要求相应的负责人签字，从而通过合理的安排，能够有效的提高电气工程施工的效率，同时也能提高电气工程施工的质量，确保电气工程现场施工作业能够有序的完成，从而实现最佳的管理效果[5]。

结论：

本文主要针对于加强电气工程现场管理的重要性进行了相关方面的分析和探讨，通过本文的研究，我们了解到，在电气工程现场管理中，涉及到很多的管理内容，也涉及到很多的安全隐患、质量问题，从而也影响到电气工程建设的质量。因此，需要加强电气工程现场管理，提高电气工程现场管理的质量，确保电气工程建设的有序进行和顺利完成。

参考文献：

[1]谭紫薇.浅谈电气工程的质量控制与分析[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2009（12）.

[2]张春萍.浅谈电气工程的管理[J]. 科技创新导报. 2010（07）.

[3]张小红.关于电气工程管理的探讨[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2010（03）.

[4]吕艳丽，汤福山.论住宅电气工程[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2010（05）.

[5]谭紫薇.浅谈电气工程的质量控制与分析[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2009（12）.

加强电气工程的管理 篇4

现代建筑的电气部分已不只是埋管穿线, 电通灯亮的简单内容, 随着科学技术的进一步发展, 大量现代化电气设备和装置的安装使用, 已是建筑物现代化水平和质量高低的重要标志。随着人民生活水平的不断提高, 普通住宅建设必须包括电话, 有线电视;高层住宅的高层供水, 消防报警及其控制系统;现代办公楼的空调、防盗, 计算机网络及通信系统;各种生产, 科研教育用房的自动化系统及设备;文化娱乐场所的音响, 灯光设备, 各类建筑的现代化照明灯光装饰, 代步工具的电梯、电动扶梯等等, 无一不是电气工程的组成部分成为建筑物必须具有的使用功能的重要内容, 还有正待或正在开发的新技术, 高新技术在生产、科研和生活中的应用如:计算机网络系统, 高科技通讯系统等的推广应用, 使电气工程在建筑工程中所占的位置越来越重要。很难想象电气设备工作不正常的建筑物, 是否还具有它的使用价值和意义, 甚至可能发生重大事故。

这些电气设备的安装使用, 使建筑工程增加了造价, 增加了工程难度和复杂性, 也增加了电气工程在总工程量中的比重, 如果只停留在做管穿线认识水平上, 就很难保证任务的完成和建成高质量的建筑, 虽然有些设备是专业工程技术人员完成安装调试, 但它是建筑工程的组成部分, 是建筑物系统功能的重要组成部分, 系统功能应包括美观的造型, 牢固的结构, 实用的布局和各种设备的稳定可靠的运行。

电气工程如发生质量事故, 给国家和人民财产造成的损失是不可估量的, 高层建筑消防电气质量事故造成无法消防灭火, 中性线断开, 三相不平衡时, 会烧毁电器, 造成巨大经济损失, 究其原因不外是对图纸和设备的技术要求未能深刻理解, 布线错误或是一个焊点不牢造成的, 因此, 加强对电气工程的管理是必需的。

2 加强电气工程管理的主要工作

基本建设工程项目从立项、方案论证、可行性研究到初步设计施工图设计和施工, 直到最后竣工验收各项工作中都会含有电气工程部分, 如需建设单位参加研究的讨论会, 也应对电气部分给以足够的重视, 以便提供必要的资料。

2.1 做好设计委托书的电气要求篇章

设计委托书应包括电气要求篇章, 如果设计委托书不能详尽地有效地表达出建设单位对拟建工程的各项电气使用的具体要求设计单位完成的施工图将是不完整的。委托书应明确施工图设计对电气的要求、功能, 应包括各项技术指标, 主要设备的情况和建设位置提供电源的位置方式, 各相关专业与其他建筑物电气连接的要求和条件以及使用性质, 并包括工作制和工作时间, 决定供配电设计的级别及设备用电计算利用系数等。设计委托书特别应对影响保障系统设备起重要作用的参数明确指出, 对可燃气体报警器, 如不告知气体元素名称, 就无法知道它的特性、比重, 无法选用合适的探测器也不能确定探测器安装高度。

所以委托书的质量将直接影响设计图纸的电气工程质量, 作为电气主管人员应该认真参与委托书的起草工作。

2.2 把好审图关

设计单位提交设计图纸后, 建设单位电气部门主管人员应审核电气设计指标、设备布置、强电、弱电电路布线等。第一阶段的审图应着眼于总体性、方案性等重大原则问题。如这一关不能严格把住必将造成一边建设一边修改或建成后马上改, 造成浪费。

在完成第一阶段的审图后, 第二阶段的审图即为技术交底和开工前的准备, 设计单位向施工单位做一次较全面的图纸说明, 这期间电气部分的审图主要包括:a.管线布局走向是否合理和可行;b.各设备位置是否合理;c.施工图大样、做法和施工图说明是否齐全;d.配管线是否合理;e.设备型号规格说明是否清楚。

2.3 施工阶段加强管理

加强施工阶段管理, 主要注意以下几个方面:a.检查施工人员是否按图纸施工、规范施工。施工人员在施工中常出现图方便, 省材料, 而不按图和规范施工。如焦渣层的电线管不给予水泥砂浆保护, 布管时该留间距的未留, 平行布管给予重叠, 不按规范弯管等。施工中还往往忽略按系统图接线, 设计回路的安排是有一定原则的, 是进行了“相”平衡的, 如不按图纸回路编号接线, 一是可能造成接线错误, 也可能造成“相”不平衡, 使开关保护措施失去作用或线路烧毁。施工管理人员必须严格检查。b.加强隐检纪录。电气施工是随结构施工分段、分层进行的, 所以质量检查必须分段分层进行, 认真填写检查记录表格, 不能事后集中补填表格, 甲方管理人员在阶段检查质量时, 同时复核检验记录的真实性、可靠性、准确性。并应对照图纸检查是否有遗漏。

2.4 做好设备选型、选厂

一般情况下工艺设备由使用单位提供, 保障系统由建设单位按图纸要求定货, 建设单位的管理人员必须严格控制质量, 严格选择供货单位。现代建筑灯具不只有照明作用, 其装饰性、艺术性在建筑物内起着重要作用, 灯具选择要特别注意其电气性能指标, 使其具有安全、实用、美观的综合性能, 灯具必须看样定货, 以选择合适的产品。

2.5 了解电气设备

电气工程管理人员应对工艺设备有一定的了解, 特别是对其安装的环境条件的要求, 在施工阶段电气工程管理人员要和使用单位人员密切配合, 及时发现设计时未考虑到、审图时没有发现的一些不符合使用要求的现象, 及时纠正修改。

2.6 进行设备调试、保证使用功能

调试, 是对前述大量工作的一次检查。电通灯亮是调试的第一项工作, 配电箱柜要做好标签明确控制对象, 设备调试要按产品说明书和设计图纸要求, 对其性能指标逐项进行, 如空调机制冷、温度控制范围、安全保护等指标需逐项检查、试验, 特别是有关安全的各种控制、操作设备, 一定要反复实验, 使其达到设计要求, 设备调试过程是电气专业人员和各专业管理及使用单位密切配合对本项工程进行最后检验的关键性工作, 决不能仅由调试单位进行, 要请使用部门的有关人员参加调试, 一方面可以监督检查设备的安装质量和设备的内在质量, 另一方面通过参加调试为今后的使用管理打下基础, 调试完成后还要经过时效考验, 稳定可靠后, 才能交付使用单位。

总之, 要加强对建设工程的电气部分管理, 那种认为只有主体结构、装修才是主项的观念是绝对错误的, 一项工程如电气工程质量存在若干问题或隐患, 设备不能正常稳定运行, 且可能造成重大事故, 这个分项工程就是不合格工程, 在现代科学技术发展迅猛的今天, 重视电气工程的管理是非常必要的。

摘要：随着科学技术的不断发展, 人民生活水平的逐步提高, 建设工程已不满足于结构牢固, 外表美观, 建设工程需要装备大量的现代化电气设备, 因此, 基本建设工程管理中的电气工程管理, 越来越具有重要的意义。从做好设计委托书的电气要求、把好审图关及加强施工阶段管理等方面进行了阐述, 提出了加强电气工程管理的主要工作, 以全面提高工程质量。

关键词：电器工程,管理,质量

参考文献

[1]乔继根.谈工地施工用电[J].山西建筑, 2003 (17) :74-75.

关于加强工程建设监理管理的若干 篇5

关于加强工程建设监理管理的若干

规定

《省建委冀监建监[1999]85号》

为贯彻落实，《建筑法》、国务院办公厅《关于加强基础设施工程质量管理的通知》，建设部、国家计委《工程建设监理规定》和《河北省工程建设监理规定》等国家和我省有关规定，加强对工程建设监理工作的管理，规范建设市场，实现工程建设监理工作的制度化、规范化，进一步提高工程建设监理水平和工程质量，促进我省工程建设监理事业的健康发展，特作如下规定：

第一条严格执行工程建设监理制。对按规定应实行监理而未监理的工程项目，各

级建设行政主管部门不得为其办理投标、质量监督和施工许可手续不得评定为各级优质工程。

第二条严格监理单位资质管理。监理单位必须按资源共享质等级及核准的监理范围承揽监理业务，对于擅自超越资质等级、超越监理范围承担监理业务的，各级建设行政主管部门不得为其办理监理合同备案手续，按《河北省建设市场管理条例》第五十三条规定，责令停止监理业务，没收违法所得，降低资质等级或吊销资质证书，并处以一万元以上十万元以下的罚款。

第三条交通、水利、电力、市政等专业工程中的房屋建设工程，必须委托具有相

应资质的社会监理单位监理，其专业工程监理应向社会公开择优选定监理单位。

第四条建设单位向社会公开择优选定监理单位，其条件应以监理单位的整体实力、监理手段、监理业绩、项目监理机构人员条件、市场信誉为主要内容，不得以随意压低监理费用为优选条件。

第五条禁止“同体监理”行为。任何监理单位不得监理与其股东单位有股份或资

产关系的建设工程，也不得监理与其有直接隶属关系单位的建设工程。

监理单位与被监理工程的承包单位（设计或施工单位）以及地产开发、建筑材料、建筑构配件和设备供应单位不得隶属同一管理单位，也不得与其有股份等利益关系。

第六条加强住宅工程监理，凡属房地产开发公司开发建设的住宅工程应一律实行监

监理，并由业主委托具有相应资质的监理单位监理。

第七条实行总承包的工程,发包单位应委托与总承包单位无隶属关系或无利益关系并具有相应资质监理单位进行监理。

第八条新设立监理单位，必须按“公司法”或股份合作制企业的有关规定设立，业务上接受所在地县以上建设行政主管部门的管理。

第九条新设立和原设立监理单位经建设部定点院校培训人员的比例，一律应达到50%以上，监理单位自批准成立起3年内中级以上职称监理人员必须达到全员培训。

设立监理单位，法定代表人和技术负责人均必须由取得建设部监理培训结业证书或国家监理工程师资格的高级职称的工程技术经济人员担任。

第十条新设立的监理单位自批准之日起一个月内,因人员或资金未到位而未取得监理单位资质等级证书的,批准文件自行失效。

第十一条深化监理单位体制改革。逾期未达到上述目标深化监理单位体制改革。逾期未达到上述目标深化监理单位体制改革。逾期未达到上述目标要求的,将取消其监理所单位的资质。

第十二条由设计院发起或控股的监理单位，设计单位股份应设置的优先股，设计单位不得用行政手段干预监理单位的经营决策和人事任免。

第十三条建立全省监理人员考核与考试相结合的制度，全面规范总监理工程师、监理工程师和监理员的任职资格和行为。建立各级人员的考试题库，对已取得总监

理工程师、监理工程师资格的人员，实行每两年一次分级别、分专业的考试。考试

结果作为考核人员资格的标准。

第十四条实行合作或联合监理的，监理单位的资质按低资质监理单位的资质等级及监理范围核定，并由主监理方出任总监。主监理方派驻现场机构人员事少于现场总人数的二分之一。严禁建设单位以任何方式与监理单位进行联合或合作监理。

第十五条监理单位应严格按照核准的等级有范围承揽监理业务，对确需承揽上一等级或跨行业监理业务的，应经工程所在地省辖市建委初审、报省建委审批。

申请承揽上一等级或跨行业监理业务的工程建设监理单位必须同时具备下列条

件。

（一）监理单位自取得资质证书起满一年以上；

（二）在核准的范围内监理过拟承担上一等级工程的同类型工程；

（三）有与拟承揽工程相配套的专业监理工程师；

（四）有与拟承揽工程等极及专业相符的总监理工程师；

（五）监理机构人员总数符合要求；

（六）上工作质量考核合格。

同一个工程建设监理单位申请单项审批的工程个数总量；一般工业与民用建筑

不超过5项，工业项目不超过2项。

丙级资质监理单位不得申请承揽一等工程的监理业务。

第十六条实施监理的工程，项目法人必须把工程投资、进度和工程质量全部委托给监理单位监理，不得进行单一目标的委托。未经监理单位总监签字、建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用和安装，不得进行下一道工序的施工，不得拨付工程进度款，不得进行竣工验收。

第十七条严格执行国家物价局、建设部关于工程建设监理费的有关规定，严禁随意压级压价等扰乱建筑市场的行为。监理取费依据建设部的规定一律按工程总造价百分比计取，用插入法计算，并不得低于规定幅度的下限。对违反规定的监理合同，各级建设行政主管部门不得予以登记备案，不得核发工程项目建设监理许可证。

土建工程管理的加强措施 篇6

摘要：一个好的土建施工管理能够有效监督和督促施工质量与进度，在土建施工管理中，需要坚持经济型、规范性、科学性原则。提高施工管理人员的综合素质，完善施工管理的制度，提高土建工程的材料、设备管理，以此提高土建工程管理的强度，提高企业的经济效益。

关键词：土建工程；工程管理；加强措施

一、加强土建工程管理的重要性

土建工程管理从广义上来讲，可以称得上包含了土建工程相关的全部内容的管理，从施工前工程的招投标、合同，到施工中的成本、质量工期、资源配置，以及施工后的工程验收、资料、相关费用、设备等都是土建工程管理的内容。

由此可见，土建工程管理有着十分强的系统性和综合性，所涉及的领域也较为广泛，而且还代表着很多方利益，包括了施工单位、设计单位以及业主等，除此以外，土建工程管理也是确保工程质量安全的关键措施，通过不同形式的手段使土建工程的主要指标要求得以满足，即成本、质量、工期以及安全。使合同的履行率得以最大化提高，为土建工程按照预定工期与目标完成提供充分的保障，促使施工方与业主双方共赢。

因此，为了确保土建工程快速、安全以及保证质量的进行，一定要加强土建工程管理，不但如此，还应对其开展深入的研究与分析，导致企业形成一个不错的形象，从而提高企业的效益。

二、土建工程管理的现状原则分析

1. 规范性原则

任何项目的施工都必须有一个严格的标准来制约，即使是建筑施工项目也不例外。在土建管理中，规范性问题属于一个主要并且严峻的大问题，土建工程管理不够规范导致许多建筑性事故，所以，在土建工程管理中对于规范性的重视是十分重要的。在施工方面，土建工程具有十分强的专业性，国家对土建工程方面的管理甚至还出台很多相关的法律法规，要注意施工中的每个环节，在实际施工过程中要以行业标准与施工建设施工标准作为参考，在工程管理的优化方面需要规范的在规定的范围之内进行，防止出现违法等行为。土建工程的规范性管理在土建工程施工管理中是十分重要的。

2、经济性原则

应当在确保工程质量合格的基础下，用最低的经济成本以此获取最大的经济效益，这也保障了建筑工程能够在整个工程企业中得以发展和生存。为了降低不必要的经济支出，就要企业管理人员加强土建工程管理措施。首先需要在土建工程自身管理的基础上，制定出科学、合理的经济发展计划。接着要在各部门完成额定后，对额外完成的任务实行奖励制度，确保工程在质量优秀的前提下尽快地完成土建施工项目。最后还要对土建工程作出成本规划，把经济支出控制在一个限定的范围内，提高经济效益。由于土建工程项目主要是为了获取经济效益，因此，在土建工程管理中无法避免要对经济进行考虑。

3、科学性原则

在工程实际的施工过程当中，应当结合实际的情况对每一个过程加以分析，要确保各个环节互相独立，又要确保工程的各个施工过程紧密联系。为了要提高施工管理的水平，加强对建筑工程的管理，我们还需要对管理学知识加以研究，并且加强对各个施工环节的管理。任何一个土建工程管理项目都需要本着科学性的原则来进行。

三、国内土建工程管理存在的问题

和一些发达国家相比，国内土建工程管理起步较晚，近年来，我国土建工程管理理念和方法都是以国外理念为主，缺乏创新，在开展土建工程管理的过程中，存在很多方面的问题亟待解决，使得工程的安全性与质量，大大地影响到企业的发展。因此我们一定要积极提出相关措施，解决相关的问题。关于我国土建工程管理存在的问题，具体介绍如下：

1、土建工程安全管理存在的问题

作为工程管理最有关键的一部分，施工的安全管理能够推动工程顺利、安全、有质量进行的重要保障，所以，为了可以强化土建工程管理，首先就应该做好土建工程的安全管理。土建工程较为常见，其需要大量的人力物力，然而相当一部分工地出于解决成本的目的，缺乏施工人员招聘的管理，聘用的施工工人多为专业技术水平低下的农民工，施工队伍的整体素质较低，并且缺乏正规培训，经验不足，安全意识薄弱，导致在施工的过程中频繁发生安全事故。土建工程的进度在很大程度上取决于工程建设的安全性，在土建工程施工的过程中，不仅仅存在由于施工队伍整体素质低下而产生的安全隐患，施工现场管理人员管理意识不足，没有认识到安全施工的重要性，造成缺乏强有力的监督，也是产生安全隐患的重要原因。

2、土建工程施工技术管理存在的问题

土建工程有着较强的技术性，对于专业技术人员有着很高的要求。对于整个土建工程而言，做好施工工艺管理具有十分重要的意义，一旦在施工工艺方面出现问题，会对工程建筑造成严重的影响，出现不同程度的问题，例如建筑漏水、漏风等问题，情况严重时甚至会导致建筑的力学结构受到影响，降低建筑的安全性。因此，土建工程管理中施工技术管理是其非常重要的一部分，为了做好这一工作，应当在工程施工前做好技术交底的工作，在施工的工程中一定要有相关的技术负责人员进行技术指导。但是我国土建工程在管理效果这一方面并不是非常理想，大多数是鉴于很多工程的工地技术以及资金匮乏，甚至无法满足一些基本的要求，很多作业都是由工人单独进行，这样明显会给工程带来很大的安全隐患。

所以，健全质量保障体系，加强施工质量管理具有非常重要的作用。

二、加强土建工程管理的措施

1 提高工程建设队伍的整体素质

土建工程涉及到的领域较为广泛，其施工过程具有一定的复杂性，因此对专业性人才的需求较高。而作为工程建设的主体，工程建设队伍的整体素质直接关系到工程质量的好坏，因此，我们必须从专业技术水平、施工素质以及思想道德入手，提高工作人员的整体素质，为工程施工质量提供可靠的保障。为了达到这一目的，我们应该对施工人员定期开展专业技能的培训，加强其的专业水平，保证施工人员具备基本的施工技术。与此同时，还需要让施工人员加深对施工制度的认识和了解，以此加強施工人员的责任感与自觉性，让施工人员的操作规范起来。此外，还应注重施工人员安全防范意识的培养，施工人员不单只要具有高水平的专业技术，还需要充分掌握相关的安全技能以及安全知识。这样才可以保障工程能够安全、顺利地进行。

2、完善土建工程施工管理制度

在土建工程施工的过程中，必须要有相应的施工管理制度作为保障，加强施工的规范性。施工人员必须具备相应的法律意识，可以正确认识到制度的意义。此外，相关技术人员应结合工程实际情况，进行工程安全监理内容的制定，并在实际施工中确保监理人员的职责得以严格的落实，保证能够充分发挥各部门的作用，以此充分保障工程的质量。在工程验收、工程竣工的时候，要建立一些相关的制度，以此保证工程监督检查具备合理性、公平性和科学性，除此以外，还要建立质量管理体系，落实好质量管理工作。

加强建筑工程管理的思考 篇7

建筑工程质量直接关系到工程的寿命及使用功能, 同时还关系到群众的生命财产安全, 当前我国的建筑工程领域质量管理在不断地完善, 随着相关制度的完善, 管理方式也在不断改进, 管理水平也有了明显改善。

1 建筑工程质量管理的论述

1.1 特征。

第一影响的因素较多

决策、设计、材料、环境、工艺、方案、人员素质等因素对建筑工程的质量都有一定影响。

第二质量的变异较大

建筑工程质量受到诸多因素影响, 任何因素的变动都会导致工程质量出现变异, 增加事故发生率。

第三质量的波动较大

建筑施工没有固定生产流水线, 生产工艺不够规范, 检测技术相对较低, 没有成套的生产设备与稳定的环境, 产品的规格与功能差异较大, 存在复杂性、单一性的特点, 因此质量的波动较大。

第四质量过于隐蔽

建筑工程施工供需较多, 中间产品较多, 隐蔽工程较多, 若不及时检查问题, 在事后验收中可能看不到问题, 判断失误。

第五, 终检的局限较大

对完成的项目检查是不可能拆卸检查的, 因此验收过程中很难发现隐蔽的质量问题。

1.2 建筑工程质量控制原则:

第一遵循质量原则。建筑工程的质量对国家繁荣、兴旺与人民的生命财产具有十分重要的影响, 这就要求在建筑工程管理人员中树立“质量第一”的思想。第二坚持预防原则。工程质量管理要从消极态度转变为积极的预防理念, 加强事前防范工作。唯有如此, 才能从根本上确定工程的质量。第三服务性原则。质量控制是将用户服务的原则作为改行程项目管理的基础, 将其贯穿于所有的工作环节中, 促进工程质量的提高。第四用数据说话。建筑工程质量控制必须要在有效数据的基础上, 以来确切反应客观实际的数字与资料, 否则根本无法实现科学管理。

1.3 控制的要点。

施工阶段的质量控制是工程质量管理的关键环节, 好的设计唯有通过施工方可呈现出来, 因此, 必须要把握好工程的质量, 加强管理, 改善功效。首先, 要建立并完善施工企业的质量管理体系, 使其与工程管理环境相适应, 有效运行, 才能实现良好的控制目标。其次, 在基础与主体的施工过程中必须要从施工人员、施工材料、施工设备及施工方法等方面改进加强整个工程的质量管理。最后, 做好设备的装修与安装过程中的质量控制, 由于市场材料的差价较大, 而且由于材料质量问题导致的生命安全事故较多, 对此, 必须要加强对建筑工程质量的管理, 提高材料的控制水平。

2. 当期建筑工程质量管理存在问题

2.1 管理的配套法规建立不够完善。

当前我国的法律法规对龚恒的施工、设计与招标等工作都做了明确规定, 但其配套的法律法规却并未出台, 导致工程项目质量管理漏洞百出, 导致工程质量问题增加。

2.2 企业体系与工程质量管理需求不相适应。

当前很多企业并未建立与工程项目管理相适应的组织机构与工程项目管理体系, 在服务功能、组织机构等方面无法满足工程管理的需求, 管理的方法与手段相对较为扩后, 无法实现规范化、标准化与科学化的管理目标。

2.3 建筑企业对质量施工的重视程度不足。

当前很多建筑施工企业质量管理体系落实情况较差, 不够完善, 管理体系、质量手册、程序文件多停留在纸上, 没有贯穿于整个施工体系中。

2.4 建筑人员施工素质亟待提高。

当前我国很多建筑施工一线人员都没有经过科学的培训, 专业素质不足, 专业的工程知识不足, 很多都是凭借自己的经验, 缺乏质量管理意识, 同时一些管理与技术人员对工程质量的规定认识不足, 影响到整体管理质量的提高。

3. 改进建筑工程质量管理有效对策

3.1 贯彻落实相关的的法律法规。

建筑工程是百年工程, 工程质量的优劣直接关系到企业的生存与发展, 对国家的生命财产安全都有十分重要的影响, 为了提高工程质量的管理, 保证人民的生命财产与安全, 建筑施工企业必须要依照《建设工程质量管理条例》的规定进行管理, 建设单位、承建单位、监理单位与设计单位共同努力, 负责工程质量, 建设行政主管部门与其他部门互相合作, 加强质量监督与管理, 严格执行基本建设程序, 坚持先勘察、后设计、在市公共的原则, 采用现代化的科学技术与管理方法, 促进建设工程质量的提高。

3.2 建立并完善建筑工程质量保证体系。

完善现有的市场竞争体制, 让各个企业的业绩呈现在大众面前, 尽可能的让质量保证体系正常运行, 业绩较好的企业可以获取更多份额, 发挥良性竞争的优势, 促进施工企业质量的提高, 同时加大企业人才培养力度, 形成企业的良性循环。

3.3 创造公平合理的竞争环境。

建筑工程的施工质量必须要有足够的资金支持, 工程项目的投资不是一个小的数目, 一旦签约是无法改变的, 而其他的工业产品在使用低价占有市场使的时间很短, 而且实际投放到市场的低价产品量不会太大。而一个工程项目, 特别是大项目的亏损, 可能会使一个施工企业陷入严重的财政困难, 因此当施工企业以不合理的低价中标后, 本能的会采取一切手段降低成本, 就会铤而走险, 影响工程的质量, 对此, 相关部门必须要立足实际, 为建筑企业创建公平且合理的竞争环境。

3.4 提高工程质量管理的科学性。

近年来, 我国的建筑技术水平不断完善, 但工程质量管理水平的科学性却有待提高, 因此必须要建立科学且完善的管理体系, 形成科学、系统的管理目标。同时, 还要重视在施工作业中运用先进、科学的新技术和新工艺, 把符合技术要求的质量标准、工艺流程和操作规程等贯穿于施工全过程。

3.5 提高工程人员的综合素质。

要想保证建筑工程质量必要以来企业的管理人员、操作人员与施工人员的共同努力, 因此提高其综合素质十分重要, 这就要求当前建筑企业必须要采取有效对策提高企业管理人员的综合素质, 丰富其专业的技术知识, 同时要在员工中树立质量第一的理念, 对其进行技术、安全、质量等相关知识的培训, 严格按照组织要求施工。最后是要提高采购人员的也而无水平, 保证建筑工程材料的质量。

结语

新时期的建筑企业必须要采取对策提高工程质量, 增加市场占有率, 改善企业的信誉, 为社会主义经济建设发展服务。

参考文献

加强工程监理的协调与管理 篇8

1. 工程监理的主要任务与现状

1.1 监理工作的主要任务

《中华人民共和国建筑法》当中明确表示，实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。建筑工程监理单位要按照相关法律法规及技术规范标准等，对建筑工程的承包合同以及相关技术文件进行监督审核，从而对所承包单位的施工质量、施工工期，以及工程款项的支付等代表建设单位进行监督。其中在我国现有的工程建设项目实施过程中，监理工程师只对施工阶段进行监理，而这一阶段的主要监理内容为工程质量的控制。从我国监理行业目前的发展状况来看，一个监理企业要同时具有建设该项目投资决策的能力、招标投标的能力等方面的工程监理能力还很困难，目前我国大多数的监理企业也无法达到全过程控制。综合当前时期的监理工作实际，其工作重点体现在招投标管理以及工程承包合同管理两方面，并且有向着全过程监理方向发展的趋势。

1.2 监理工作的现状

在当前我国市场环境中，监理行业业务有着诸多方面的问题，如在承接业务过程中的方式不规范、地区与行业性保护抑制了发展、人员专业技能不强以及费用收取不规范等。在当前监理业务的承揽中转包监理业务和低价承揽业务是当前种种不规范的首要问题，如今监理企业挂靠、出租证照等诸多不合理现象，在大多数工程上极大的限制了监理职能作用的发挥。由于我国经济水平的不断增长，市场的随之扩大，在多元化因素的共同影响下，开放性的竞争模式已经成为当前监理行业的必然趋势，可是一些地方主管部门却利用监理企业需到当地进行注册备案等相关规定，蓄意保护地区及下属监理企业，造成了监理企业发展的限制。监理行业作为一种较新型产业，部分人员存在素质低，无法胜任本职工作的现象。年轻的监理人员虽有书本知识，却无实践经验担心收入低，遇到相应问题不能具体解决。对于一些年长的人员来说，虽然工程实践经验丰富，可是对相关新标准图集规范的学习掌握不到位，这种现象的普遍存在更加抑制了监理行业的发展，对工程项目建设有着十分不利的影响。同时还有一个最为关键的因素，便是监理收费的问题。在我国监理企业进行工程监理的过程中，其实际收入严重低于国家相关标准。当前，有很大一部分业主将监理费用支出当成一项经济负担，其主要原因是对监理地位的轻视和不了解造成的，这样以来使其对监理支出的费用不断压价削减;使得有些监理企业在工程中过多的考虑企业的收益而导致人员的减少，严重的影响了工作的有效开展。

2. 监理工作中的关系协调

在施工现场的监理工作人员所需解决的矛盾主要由以下几种组成：与业主间的矛盾、与施工方的矛盾、业主与施工方的矛盾。想要协调好这些矛盾关系，必须要清楚这些矛盾的节点，才能对这些矛盾做好协调。下面通过本人一些实际工作当中的了解与感悟，进行浅谈。

2.1 深入了解工程状况，协调三方关系

在进行常规监理工作时，监理人员在接到新图纸时首先要做的便是对图纸进行深入挖掘吃透图纸，全面了解工程情况，只有这样才能针对性的处理好在工程施工过程当中所遇到的诸多问题。并且在与他人交流的过程当中，必须要注重语言应用的规范化，端正态度、分清场合、达到与业主方、施工方在交流上的和谐。同时，也要时刻督促自己对工作的认真负责，让施工方能够清楚的看到监理人员的素质以及处事态度，进而增加工作中的和谐因素，达到与各方的关系协调。

2.2 严格行使自身职能

在施工过程当中，致使工程施工质量不良的因素很多，如材料、工程技术、相关设备以及人员素质等因素。对于施工阶段的工程质量负有监理责任的监理人员，应秉持原则的固有性，坚守底线。例如在进行施工过程中的材料出现质量问题上，监理人员必须坚持原则，责令施工方将不合格材料封存或运出施工现场，否则不同意进行下道工序施工。如施工单位现场责任人不具备该项工程的相关技术水平及职能要求时，监理工程师应要求建设、施工方换取能够符合该项工程的负责人。凡此种种在监理过程中必须落实到位，只有对工程负责，才能做到真正的对业主负责、对施工方负责、对自己负责，从而才能赢得信誉与支持。

2.3 规范制度，统筹协调

在质量问题方面的监理，监理人员需要做到对质量负责。在进行质量监督审核时，需要实行监理工程师质量签字审核制度。在对待不符合相关要求，或不具备出厂证明等相关手续的材料、设备以及配件，坚决不准予投入施工，对不合格材料不予验收签字，也不予计算工程量，同时不予支付工程款。对于施工过程当中所出现的工程变更，监理人员要认真筹划、合理安排，细致的计算开销，与有关方面充分协调达成一致后，实行监理工程师签证制度。

在承包商违约行为问题的处理上，同样要求监理人员规范化行事，在对施工过程当中承包商的某些违约行为进行处理时，监理工程师除应当立即制止外，还要采取一定的协调措施。并且，监理工程师要充分考虑到处理过程中是否有僭越的情况出现，对照合同要求，明确自身职责范围。在发现工程出现如承包商采用不适当的手段进行施工，或使用不符合合同相关规定的原材料等违规行为时，监理工程师应当立即下达承包商停止施工的要求，若承包商不予理睬则根据情节严重程度应由总监理工程师向承包方正式下发《工程暂停令》或《监理通知》，要求相关各方在规定的时间内完成整改要求。

3. 加强工程监理管理的措施

因为受传统思想的影响，诸多项目的业主仍旧沿袭着过去筹建处、建设指挥部等管理模式，虽主动委托监理却尚未能完善相关制度。在监理行业无序竞争的时刻，为了竞争各公司没有进行自身专业化水平的提高以及打好信誉战的准备，却靠着关系、压价、地方保护等恶意竞争的方式进行着市场竞争，扰乱了正常的市场秩序，在当今和谐社会下造成了十分不利的影响。究其根本，相关法律法规条款遵守与否是重要因素，行政干预监理行业规范化迫在眉睫，对已经建立的相关条款进行强制执行，并且要对业主应承担的权利义务进行更加明确，约束业主的行为，进一步加大对监理行业建设规范化的力度。同时，监理企业本身更要严格要求自己，严抓自身监理团队整体素质。监理工程师不仅仅要具备相关工程专业技术，还需掌握一定的经济、法律法规知识，从多方面入手严格要求。最后，就是提高监理人员在工程监理中的执行力度，只有监理执行力度的提高，才能将监理事业的发展提升到更加规范化、科学化的水平。

4. 结语

论如何有效加强工程质量的管理 篇9

建设工程质量是指工程满足业主要求的, 符合国家的法律、法规、技术标准、设计文件及合同规定的特性综合, 建设工程质量具有适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性及与环境的协调性。随着社会的进步, 人民生活水平的不断提高, 工程质量问题也引起社会的高度重视, 工程质量已是人们关注的热点问题。

2 工程质量的特点

建设工程质量的特点是由建设工程本身和建设生产的特点决定的, 建设工程及其生产的特点:一是产品的固定性, 生产的流动性;二是产品的多样性, 生产的单件性;三是产品形体庞大、投入高、生产周期长, 具有风险性;四是产品的社会性, 生产的外部约束性。由于建设工程的特点而使工程质量有以下特点:

2.1 影响因素多

建设工程质量受到多种因素的影响, 如决策、材料、机具设备、施工方法、施工工艺、技术措施、人员素质、工期、工程造价等。

2.2 质量波动大

由于建筑生产的单件性、流动性, 没有固定的流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境, 使工程质量容易产生较大的波动。

2.3 质量隐蔽性

建设工程在施工过程中, 分项工程交接多、中间产品多、隐蔽工程多, 因此工程质量存在隐蔽性, 若在施工过程中不及时检查, 事后在表面检查很难发现内部的质量问题。

2.4 终检的局限性

建设工程虽然有竣工验收, 但无法进行工程内在的质量检验, 发现隐蔽的质量缺陷, 因此项目的终检存在一定的局限性, 这就要求我们要以预防为主、重视事先、事中控制。

2.5 评价方法的特殊性

工程质量的检验评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的, 检验批的质量是整个工程质量检验的基础, 隐蔽工程在隐蔽前要检验合格后验收, 涉及结构安全的试件试块以及有关材料, 对于影响结构安全和使用功能的重要分部工程要进行抽样检测。

3 工程质量存在问题的主要原因

(1) 质量意识薄弱。施工企业只顾眼前, 忽视长远, 只管建, 不注重使用, 没有牢固树立为用户服务的观点, 还有相当一部分企业领导的经营思想不端正, 缺乏职业道德, 只看本企业的经济收入, 不注重全社会的效益。

(2) 质量保证体系不健全, 管理机制跟不上, 管理人员少且素质低。施工队不按图施工, 不照操作规程作业, 不按质量标准检查验收等现象比较突出。

(3) 不重视业务培训, 干部职工技术素质低。基建单位缺乏掌握建筑技术的干部和管理人员。

(4) 工程造价过低, 困扰着工程质量的提高。有的招投标部门提倡竞争, 实际低价中标, 谁的造价低, 谁就中标, 由于工程造价偏低, 施工只好对付交工, 取点薄利维持企业生存。

(5) 承包方式不合理, 有的企业采用层层分包, 形成层层克扣, 真正到施工人员手中的工资寥寥无几, 导致现场人员偷工减料, 来弥补工资不足, 造成工程质量低劣。

(6) 建材质量差, 把关不严。不合格产品在市场上出售, 造成的质量事故为数不少。技术落后, 技术装备低下, 生产效率较低。

(7) 设计文件质量不高, 无节点图, 细部结构和剖视图不全, 图纸会审走过场, 设计方案无比较, 甚至设计文件无审查。

4 加强工程质量管理的对策

4.1 确立经营思想, 确保工程社会效益

在激烈的市场环境下, 要确立“业务第一, 信誉至上”的经营思想, 树立以信为本, 以诚待人, 以综合优势取胜的企业新形象。企业要教育职工在工程实施过程中, 要大力提倡“文明、礼貌、热情、诚恳”的经营作风, 树立“严谨、求实”的工作态度“, 做一个工程, 交一批朋友, 立一块丰碑”。使企业的经营行为, 取信市场, 占领市场, 真正服务于社会。

4.2 强化质量意识, 正确处理质量与速度的关系

强化质量意识, 是提高工程质量的基础。勘查、设计、施工, 监理单位领导质量意识的高低, 关系到质量责任主体单位对质量工作重视的程度, 关系到工程质量的优劣。质量责任主体单位领导必须视自己为企业质量的第一责任者, 并对全体职工经常进行教育, 教育职工认清建筑产品的特殊性和产品质量低劣, 是一种犯罪行为。质量和速度是辩证的关系, 既互相制约, 又互相促进。没有质量就没有生命力, 没有质量就没有效益, 没有质量就没有声誉, 也就没有竞争力。

4.3 全面提高施工企业素质

企业的发展主要工作一是市场, 二是质量, 三是素质, 全面提高施工素质, 应从以下方面抓起。

(1) 提高领导素质是工程质量的关键。

企业领导素质对企业起着至关重要的作用, 施工队伍素质的提高关键是提高领导素质, 一个好的领导就能带出一支好的队伍。领导素质既包括领导成员本身的素质, 也包括领导班子集体素质, 两者都不可偏废。领导本身素质要好, 作为领导班子的整体要团结配合, 互相支持, 形成企业的领导核心来管理工程质量。

(2) 提高职工素质是搞好工程质量的基础。

职工在第一线施工, 工程质量好坏与职工素质高低关系很大, 搞好技工人员的施工知识和操作技能培训是非常必要的, 既要对他们进行应知培训, 来提高理论知识, 又要对他们进行应会培训, 来提高操作技能, 还要抓好专业管理人员岗位培训工作, 确保工程质量。

(3) 健全企业内部质量保证体系是搞好工程质量的保障。

在深化改革和企业管理上, 要制定质量责任制和原材料检验、工序质量控制、单位工程质量管理等标准和制度, 逐步实现质量管理的标准化和规范化。要完善施工工艺, 质量、原材料、构件、半成品的计量检测网络, 要对技术交流、设计变更、隐蔽工程记录等技术资料提出严格要求, 使企业内部形成比较完善的质量保证体系。要自觉把好质量关, 把事故隐患消除在萌芽状态。材料、构件、半成品经检测不合格者一律不准使用, 上道工序不合格者, 下道工序不准施工。同时, 要建立健全质量管理机构, 完善质量保证监督体系。要建立健全各项规章制度, 切实做到:①按图施工, 设计变更要有设计变更通知单。②编制施工组织设计或施工方案。③进行施工技术交底, 按规范标准施工, 随时完善施工技术档案。④落实栋号管理责任制, 实行样板示范引导施工。⑤把住材料质量关, 经常组织质量检查和中间结构检验。⑥实行质量否决权。⑦及时进行竣工工程回访, 促进工程质量不断提高。

(4) 严格检查监督是确保工程质量有效的办法。

搞好工程质量管理不仅要有好的组织形式, 还要有严格的制度, 科学的方法, 方能使工作抓住关键, 落到实处。施工企业在施工过程中是以获取利润为目的的, 必须有严格的监督检查措施, 才能保证工程质量, 因此, 在建立质量监督体系的同时, 应加大监督检查的力度。同时在质量管理人员中实行责任制, 开展全方位质量监督, 即全员、全面、全过程质量监督。对建设工程各负其责, 奖罚分明。调动各方面、各层次人员积极行动起来抓好质量, 严格把好技术关、材料质量关、施工质量关以及影响工程质量的各个环节, 对各分项工程的重要工序和重要公项工程的每道工序、施工全过程跟踪监督。再就是要严格验收标准, 对不合格工程坚决要求返工。

(5) 熟练掌握质量检验方法, 严防质量通病是提高工程质量的重要环节。

工程质量通病是严重影响质量的顽症, 如不进行特别医治, 是难以根除的。首先要增强有关人员的业务素质, 要求质检员熟记常见工程质量通病的种类及发生原因, 熟练掌握质检的标准和方法。将常见的通病列为重点检验项目。做到“三早”、“两讲”, 即在施工前, 早提醒施工人员注意预防发生通病;施工中, 对容易发生通病的地方及时发现;对已发现的通病及早医治, 消除隐患;向施工人员讲清发生通病的原因及防治方法, 这样做既使施工人员及管理人员心服口服, 又有效地防止了工程质量通病的发生。

4.4 抓住关键, 严格监督, 有利于提高工程质量

首先是强化政府监督, 实施扩大监督覆盖面, 对每项受监工程都进行严格的核验程序监督, 未实行竣工备案的工程不准交付使用, 同时强化企业内部监督, 企业的质检员实行持证上岗。任何一道工序质检员和监理单位签署意见, 否则不予验收。

4.5 严格工程招投标制, 择优选用施工单位

当前建筑市场比较混乱, 施工企业的管理水平、技术素质参差不齐, 有些施工单位甚至将承接的工程层层转包, 使工程质量无法控制。为此建设单位在选择施工单位时, 必须严格招投标制, 除深入了解各投标单位的资质、业绩、管理水平外, 还应对企业有更深入的了解, 如企业的现状、资金状况、领导者的水平等, 只有这样, 才能在招投标制的基础上, 择优选择施工单位。招投标制的贯彻落实, 要求各地方政府从大局考虑, 消除地方保护主义思想, 落实谦政制度, 加强干部队伍建设, 尤其是领导干部应起模范带头作用, 廉政自律, 秉公办事, 坚持择扰选择施工单位。

4.6 依靠科技进步, 提高工程质量

科学技术是第一生产力, 是提高工程质量的重要手段和前提, 由于目前建材质量不高, 材料性能不好, 耐久性差, 尤其是防水材料质量低劣, 影响屋面防水工程质量。另外, 机械化施工质量还不发达, 大量的靠的手工操作, 人为因素影响较大, 质量控制较难。因而提商工程质量, 从提高建筑材料质量入手, 研究开发性能好的新型建筑材料和积极引进推广使用先进施工设备、施工技术都是非常重要的措施。

4.7 加强设计图纸质量管理

加强政府工程跟踪审计管理的研究 篇10

1 跟踪审计主要内容分析

跟踪审计指的是对政府投资的重大项目内容实施各个阶段的控制措施, 采用全过程的跟踪方式对审计效益进行分析。这类审计的主要特点是提前介入审计内容, 真正实现全过程的跟踪监督。因此, 这类审计方式能够及时地将问题排查出来, 及时使各个审计组织完善和改进自身管理工作中的不足之处, 从而使项目内容真正实现有序、有效和规范进行, 以此方法将最佳的审计效益体现出来。其主要内容为:事前审计、事中审计和事后审计。

所谓的事前审计指的是对和政府投资工程决策相关的工程项目可行性报告、建议书、预算和计划等内容的合理性、科学性进行审计, 科学投资决策指的是一个项目投资能够产生出预期经济效益的基础条件, 一旦项目决策出现失误, 就算是资金的投入量足够充足, 采取了最为有效的管理办法、配备的管理工作者都是最优秀的也无法弥补决策方面出现的失误。

所谓的事中审计其主要内容是对项目投资的项目造价、资金使用情况、完成情况以及施工进度等有关的标准、法律法规和项目实施前制定的所有预算计划等进行检查和对比, 查明目标和预算完成的情况。应该重点从项目造价管理、资金使用问题、投资管理以及建设管理等内容上开展政府投资重大项目的审计工作。

所谓的事后审计指的是对已经建设完毕的政府投资项目进行评价和研究, 根据投资项目性质的不同性我们将政府工程分为两大类:用于经营类项目和非经营类项目。就经营性项目而言, 其项目主要的目的便是盈利, 我们可以用国民经济效益和财务效益这样的效益评价体系对项目进行事后的审计工作。而就非经营类项目而言, 其项目建设的主要意义就是提供社会化的公共产品, 这类项目的宗旨就是最求最大化的社会效益, 因此对这类工程项目进行时候审计, 其审计内容主要就是考评项目所提供的生态环境和社会效益。

2 项目跟踪审计出现的问题分析

2.1 审计内容主要以防弊和差错为主, 对项目绩效不进行评价

因为投资领域市场运作情况和建设管理内容还没有一个较为规范的衡量指标, 揭露与发现项目建设中的违法违纪问题还是投资审计最为主要的内容。项目审计工作者的重点审查工作在项目设计、项目建设、项目施工以及材料采购等相关单位的资金收支和资金管理等问题上, 至于项目投资是否具备较强的合理性, 其环境效益和经济效益是否满足项目建设需求等内容通常都不予理会。

2.2 审计措施落后且审计人才匮乏

工程投资审计关系到的审计内容十分复杂, 且投资审计的专业性十分强, 这就要求审计工作者除了应具备一定的财务知识以外, 还应当具备法律知识和工程建设知识, 但是就现阶段我国工程审计工作者的自身能力分析, 审计工作者大多以财会专业人员为主, 与此同时, 因为工程招投标、签订合同和施工等内容形成的数据转换和数据采集的难度较大, 这就要求审计工作者应具备一定的计算机能力, 而当前审计工作者的计算机掌握情况十分有限, 所以导致了很多审计工作都没有计算机进行辅助, 导致审计措施相对后落。

2.3 审计风险无法得到控制

工程审计工作者控制风险的意识较为薄弱, 所采取风险控制方式和控制程序不具备较强的规范性, 而且由于审计工作者自身的经验和能力不足以及自身的专业知识匮乏就必然会导致审计文献的出现。有些工程投资项目较为复杂且内控体制不完善, 工程的管理措施较为老旧, 不具备较强的先进性, 折旧情况就导致如果被审计组织不积极配合审计工作者开展工作, 一旦被审计单位有意提供不真实或不完整的资料, 那么审计工作者就很有可能做出错误判断, 影响项目的社会效益和经济效益。

3 相关问题的解决措施研究

3.1 关注投资项目的社会效益、环境效益和经济效益, 将绩效评价管理措施制定出来

我国项目审计组织在08年7月出台了《2008年至2012年审计工作发展规划》, 该规定中明确之处了应全面推行绩效审计管理办法, 以期促使经济发展模式进行转变, 提升我国公共资源和财政资金的利用、使用和配置的效果性、经济性以及效率性。到如今我国所有审计的工程项目都已经开展了绩效审计工作。当前我国公民也对政府投资项目的投资效益和损失浪费等问题的关注度越来越高。所以投资审计工作必须对项目建设情况进行全面分析, 分析其十分严格按照我国规定的建设程序进行报批, 是否严格按照我国批准概算内容开展工作, 认真分析我国政府投资工程的资金配置原则十分与国家相关投资政策相一致, 研究工程投资规模与批准预算是否相一致, 分析投资结构的合理性和投资配置内控体制是否完善。从而就近期和长远、局部与全局来分析投资效益、环境效益以及社会效益, 分析项目投资绩效的达标问题。

3.2 坚持落实关口迁移策略, 强化全过程跟踪审计的力度

在投资决策之前, 我国审计单位应联合有关单位将市场调研工作做好, 综合评估项目投资的发展前景、效益水平以及可行性, 为相关领导提供科学有效的决策建议和意见, 在项目准备阶段应严把施工图纸的设计关、签订合同关、工程的预算关以及招投标关, 从项目源头将建设行为监督规范好。在工程施工建设过程中应让监督工作贯穿于工程建设的每一个过程中, 严格考核签证是否合理、真实和及时, 有没有出现手续不齐备和变更情况, 审计工程耗材价格的合规性、真实性以及合理性, 审计工程建设进度与合同约定工期的要求是否一致, 工程建设进度表是否由工程甲方代表或监理人员签字确认, 工程建设进度是否合理真是, 审计工程建设是否按照施工图纸和合同内容开展工作, 有没有出现偷工减料等现象。在工程竣工结算过程中应当对工程量、耗材差价以及取费标准等内容进行审计, 核对工程量是否有错套和高套情况发生, 工程建设过程中有没有故意提升工程造价等行为出现。

3.3 提升审计工作者的综合素质

项目全过程的跟踪过审计和绩效审计能过有效开展, 其关键性因素就取决于项目审计工作者的综合素质。项目审计工作者应提升自身的政治素养, 明确坚定不移的政治目标, 将高尚的道德素养培养出来, 应实事求是;客观公正;保守秘密;廉洁奉公, 在工作期间应坚守自己的工作原则, 不要怕得罪权贵, 应当敢于和一切不奉公守法的行为和个人做斗争, 审计过程中如果发现有违法乱纪行为出现, 应大胆且及时的反映和揭露出来, 要想全面提升审计工作者的业务能力可以从以下方式入手:第一, 应大力从外部引进人才, 适当的增加人员编制, 引进审计单位所需要的工程管理人才, 特别是应大力引进激动的财务审计又了解工程技术的综合素质较高的人才。第二, 应强化培养内部人才的力度, 一方面应通过有效的培训手段使工程审计工作者能够充分掌握先进的知识与技能、将传统审计观念更新, 使项目审计工作者及早的适应固定资产的投资审计需求。另一方面可以通过制定出相应的奖惩条例, 鼓励和促使审计工作者自学知识与技能, 鼓励审计工作者获取专业的证书。第三是应大力整合系统内部人才, 即上级审计机关对于享有审计权限而又人手不够的固定资产投资审计项目, 可以委托或者授权下级审计机关来办理;四是建立外部人才, 即与师事务所以及其他中介、咨询机构中的技术专家建立稳定的合作关系, 在必要时可以聘请他们参与对于重点建设项目的审计工作。

4 结语

文章主要对当前我国政府投资工程的跟踪审计工作进行研究, 提出了审计内容应以防弊和差错为主, 并且以笔者的实际工作经验为出发, 对项目审计的问题进行研究, 制定出相关问题的解决措施, 希望对我国政府项目的审计工作有一定帮助。与此同时, 项目审计工作关系到工程社会效益和经济效益的获取情况, 因此我国相关专家学者必须认真研究该问题, 争取使我国项目审计尽早的完善起来。

摘要：近年来, 针对大量的政府投资工程, 各级政府和建设、财政、审计等主管部门研究探索政府投资工程有效管理的方法和途径, 建立代建制, 深化招投标模式, 加强全过程的跟踪审计等, 都对保证工程质量和安全, 提高投资效益起到了积极作用。这里本文重点对政府工程审计管理进行研究。

关键词：审计管理,工程,研究

参考文献

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[2]陈红.建设项目在建跟踪审计探讨[J].知识经济, 2009

[3]胡建华.建筑工程项目中工程造价控制方法探讨[J].中小企业管理与科技, 2009

[4]王桂荣.关于土建工程预算审计方法的探讨[J].价值工程, 2010

[5]鲜艳艳.建筑工程项目中信息不对称的对策研究[J].经营管理者, 2010

加强市政工程管理的有效措施 篇11

摘要：管理水平的高低直接关系到工程质量的好坏，要想提高市政工程的质量必须从抓好管理做起。但是就目前情况来看，在市政工程的管理过程中仍然存在很多的问题，在建筑市场的施工中缺乏相应的技术规范，工程質量的监督缺乏相应的技术标准，市政工程管理方面缺乏相应的监督措施等等。因此，对于市政工程的管理，加大管理的力度，建立完善的市政工程监管体系以及规范市场秩序，解决工程管理中存在的问题，促进市政工程更好的发展。

关键词：市政工程；管理；措施

引言

我国目前市政工程已经有了较大的进步和发展，市政工程在很多方面都有了不同程度的突破，比如在建设体制和建设投资方面都有了很大的变化。市政工程的格局已经发生了转变，逐渐由原来的政府投资为主导的市政工程逐渐向政府、企业共同参与的以及其他社会企业投资建设的市政工程新格局。对于市政工程的质量也有了新的要求，对于工程质量的监督由原先的政府监督为主，主要发展成为企业控制、社会监理与政府监督三者相结合的更为完善的监管体系，但是，在实际应用和管理中仍然会存在着很多问题。

1市政工程管理现状

市政工程是关系到人民生命与财产安全的重要工程，市政工程质量的提高，能够提升市政工程基础设施建设的质量安全。要想提高市政工程的质量，就要对市政管理进行分析，制定出相应的强化市政工程质量管理措施。伴随着市场经济的不断发展，市政工程投资体制建设正在不断的变化发展，在这种形式下，市政工程建设重点已渐渐向在政府监督主导下企业等相关投资通过参与建设发展的新形式。政府在市政工程的建设中只起到相应的监督作用，这样，使得市政工程的发展更具有多元化，更加符合新时期市政工程质量管理体系要求。

2提升市政工程管理水平的对策

市政工程的管理是一个复杂的动态过程，受到很多因素影响。针对以上阐述的市政工程管理过程中影响工程质量的因素，现提出提高工程质量控制的措施分析结果（如下图1所示）以及针对其中较为典型方面做具体论述。

图1 市政工程质量控制分析图

2.1 完善市政工程管理制度

随着建筑行业的迅猛发展，新工艺、新材料的运用进一步丰富了建筑市场，给其注入了新的活力。同时，新技术的应用必然要求工程项目管理体系的与时俱进，传统的的管理模式并不能完全适应新的管理工作的需要，若长期硬性坚持下去，必然会阻碍整个建筑行业的发展和进步。我们必须在现有的工程管理习题基础上，在实践中不断创新，与新工艺新技术相适应。要想完善工程管理体系，首先要转变工程项目管理人员的管理理念，建筑企业要加强对项目管理人员的管理和培养。项目管理人员是管理工作中的主动因素，为了进一步提高管理人员的职业素质，企业应定期组织管理者进行专业培训，使其及时掌握最新最先进的管理理念和模式，不断提升员工自身职业素质，更好地为加快施工进度和提高工程质量服务。同时要强化对施工项目管理部的建立和完善，建设技术项目部的不断完善，能够有效工程工艺的更新，材料和设备的更新。

工程项目管理的好坏对资源配置、成本控制、施工进度有着重要意义。因此，企业管理人员必须立足我国建筑行业的实际情况，不断积累经验，对比旧的管理方法，提出适合当前建筑行情的最科学最有效率的管理方法，从根本上加强对市政工程质量的管理控制。

2.2构建完善的工程监督体系

完善的工程监督体系是保证工程管理到位的重要举措，而当前情况下，建筑施工单位的工程监督体系还不健全，缺乏可操作性、科学性、合理性，容易出现对施工作业人员监管不到位情况，容易出现工程管理漏洞，如偷工减料。因此，必须结合企业的实际情况和市政工程管理的具体要求，在现有工程监督体系基础上，构建完善的工程监督体系。通过工程监督体系严格把关市政工程施工的每一环节，掌握每一个分项工程的关键点，对市政工程实行全面的监督管理，最大限度减少损失浪费。在构建工程监督体系的过程中，企业还要注意其可操作性，该体系中包含的对施工材料和设备的检测、对施工人员施工行为的监督、对施工工艺技术的检测、对施工隐蔽部分的验收、对施工设计变更的处理等都要有一套完整的实施方案，促使企业能按照规范要求做好每一方面工作，对工程建设实行全面的监督控制，既提高工程管理水平，又保证工程质量。

2.3 提高施工人员综合素质

市政工程施工是一项严谨的工作，市政工程企业要以实际工程需要为出发点，科学合理的规划施工人员的分配，并重视对施工技术人员的职业素质培养。因为施工人员的专业技能水平是整个工程项目的人力基础，上到管理者的领导能力和决策水平，下到施工技术人员的技术操作水平，都和市政工程的质量紧密联系。具体来看，企业应加大对施工人员的专业素质、道德素养、安全质量意识的培养力度，定期组织员工学习先进的管理模式和施工技能，不断提升自身的组织能力和施工水平，更好的为加快施工进度和提高工程质量服务。

2.4增强市政工程的管理力度

建筑企业领导人员要通过定期的企业培训，帮助管理人员和施工人员树立良好的工程质量意识，这样才能保证建筑企业各项管理制度可以有效落实，要对管理人员进行定期的岗位培训和考核，确保管理人员可以充分了解工程每一个环节的质量控制，这对提高工程项目的施工效率与施工质量有着重要作用。建筑企业应要求管理人员要严格执行现场施工管理制度，并要把工程质量控制责任落实到每一个人身上，通过严格的现场施工管理可以更好的加强工程管理力度，这对提高市政工程管理说平及施工质量控制力度有着重要作用。如图2所示，为市政工程施工管理流程。

图2 市政工程施工管理流程

加强电气工程的管理 篇12

1 加强建筑工程进度管理的重要性

在建筑工程项目实施过程中, 需要严格依据双方签定的施工合同进行施工。进度管理即是依据合同中规定的施工期限作为标准, 然后根据施工计划进度, 并对整个建筑施工进度进行实时动态跟踪, 及时对实际施工进度与计划进度之间的偏差进行调整和纠正, 确保建筑工程能够在规定的期限内完工。在建筑工程管理工作中, 其管理内容主要以质量管理、投资管理和进度管理为主, 但在实际施工过程中投资管理和质量管理给予了更多的重视, 而对于施工进度管理较为忽视, 这就使施工过程中工期拖延现象较为常见, 这不仅会导致施工企业的投入成本增加, 而且还会对施工企业的信誉带来不利的影响, 所以在施工管理中需要加强进度管理, 这对于建筑工程施工的顺利实施将具有极为重要的意义。

1.1 可确保建筑工程项目可如期完工

在施工进度管理工作中, 在确保施工质量的基础上, 能够按照合同约定的期限时间或是提前完成项目工程。如果在施工合同规定的时间内没有完工, 不仅会导致管理成本增加, 而且还会存在一定的违约费用, 给施工单位带来较大的经济损失。

1.2 有利于控制投入成本

在建筑工程管理工作中, 其质量、成本和施工进度三者之间存在着一定的联系性, 而且相互之间还会互相影响。在实际施工过程中, 如果加快施工进度, 则会需要相应的增加建设成本投入, 施工时间会缩短, 建筑工程建筑投资成本也会相应减少。在建筑工程施工进度管理过程中, 一味的强调施工进度的加快, 不能严格对施工质量进行控制, 则会导致经常性返工现象的发生, 这样不仅会对施工进度带来影响, 而且还会导致施工成本的增加。

1.3 有利于提高经济效益

建筑工程项目实施过程中属于动态的过程中, 具有长期性、复杂性和多变性的特点, 这就需要在实际施工过程中, 需要加强施工进度管理, 及时对施工过程中与计划施工进度相偏离的情况进行纠正, 确保能够在规定期间内完工, 这不仅有利于施工单位经济效益的提高, 而且对于施工企业的长远发展具有极其重要的意义。

2 施工进度管理办法

由于建筑工程具有建设周期长、投资规模大、施工环节多、施工工序复杂等特点, 因此建筑工程管理相对于其他项目管理而言, 难度很大, 施工进度管理也比较复杂。想要做好建筑工程施工进度管理工作, 必须找准相应的施工进度管理办法。一般进度管理方法主要是根据施工前, 甲乙双方签订的施工合同工期为基准, 深入分析、研究该工程规定的工期目标, 结合“控制循环理论”的基本原则, 跟踪监督实际施工进度, 并对比分析预期进度, 认真仔细检查两者之间的差距, 并深入分析其中的原因, 采取相应的改进以及调整措施, 及时协调好各参建单位。在正式施工时, 应详细记录预期的资源输入, 同时应严格记录施工输出资源以及施工进度情况, 并根据日期制作成一个详细的施工进度报表。便于及时跟进、了解实际施工情况, 并制定相应的改进措施。

3 施工进度管理的主要途径

建筑工程会根据区域、种类的不同而划分为很多分项工程, 而每一个不同的分项工程也包含有不同的内容, 因此需要的施工材料、设备等也存在一定差异, 导致施工进度管理难度较大。在实际的施工过程中, 应高度重视进度管理的正确途径。

3.1 突出关键线路

进度管理的基本途径一定要抓住关键线路, 施工各个阶段都必须紧紧围绕关键线路展开。

3.2 加强管理生产要素配置

科学、合理的配置施工中相关生产要素, 可及时根据施工现场环境和条件变化, 根据施工工序及时调整各生产资源, 并合理分配资源, 可实现各生产要素的最优化配置, 有利于减少实际施工进度和计划施工进度之间的偏差。

3.3 应重视施工工序控制管理途径

在正式施工时, 应根据实际施工情况, 认真记录施工动工时间、完工时间等每一个施工环节施工进度, 为及时调整施工进度计划提供重要的参考依据。

4 加强建筑工程进度管理的具体措施

4.1 加强组织管理

由于建筑工程施工复杂, 工期较短, 因此施工进度计划比较赶, 为了确保严格按照计划施工进度进行施工, 应系统安排、管理各个施工环节的施工设备、材料以及劳动力等生产资源, 做好组织管理工作。同时应严格控制建筑工程项目各个分级进度计划, 应将每一个施工环节的进度计划目标和要求明确分配给相关部门和人员, 使每一个部门及相关工作人员能够明确自己的职责, 并确定一个明确、详细的总体进度目标, 使各部门之间相互配合, 相互合作。

4.2 加强对施工进度的监督和管理

建设单位需要对施工进度的监管力度不断加大, 对施工进度进行定期考核, 确保施工进度的规范性。在建筑施工管理工作中, 需要编制科学、合理的施工进度计划, 然后将施工计划进行细化, 使其形成月度、季度和年度施工方案, 确保施工方案的具体落实, 同时还要做好人、财、物的使用计划, 确保施工过程中资源的及时供应, 有效的保证施工进度, 确保施工进度管理水平的提升。

结束语

进度管理作为建筑工程管理的重要内容, 进度管理质量的好坏直接关系到建筑工程管理的水平, 所以在建筑工程项目实施过程中, 需要加强进度管理, 通过科学的管理方法和途径, 不断的对进度管理措施进行完善, 确保进度管理水平的提升, 从而更好的推动建筑施工企业健康、持续发展。

参考文献

[1]赵宝龙.对建筑工程施工进度控制的探讨[J].科技信息, 2011 (3) .

[2]郭晓鹏, 毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用, 2012 (3) .