加强工程质量管理

加强工程质量管理（通用12篇）

加强工程质量管理 篇1

1 概述

随着城市的不断变化发展与科学技术的日益进步, 燃气工作的发展也开始面临新的挑战周围环境, 城市居住者中燃气用户也不断增加, 这便为燃气工程在城市里的发展提供了有利的外部环境, 燃气作为一项无污染的干净燃料的原料, 如果燃气意外出现泄漏, 必然会发生毒害人类或是炸裂。所以, 从保证燃气的品质和安全的层面来说, 就一定要完善燃气工作实施管制以及品质监督作业。

2 燃气工程管理现代化

2.1 燃气工程信息资源管理

2.1.1 燃气工作开工的时候, 第一必须得将和这个工作有关的一切信息做好收集和汇总, 特别是与它密不可分的公共消息, 比方说这座城市的总设计、工作地点、周边的公共设施和管线、周围环境。铺设管道的时候这些就是工作的重中之重, 这也会减少很多工程开始后, 运作中出现的问题, 确保消息要及时有效。

2.1.2 工程进展时期。其中最重要的是要完善管制方面、资金方面和技术成熟方面, 这些和燃气工作实施管制密不可分。因为燃气是易燃易爆并且对人体有害的物资, 并且它的传输方式是管道, 所以, 燃气工作在实施过程中对于它的管制就显得极其重要。燃气工作开展关系到燃气从设计到预算、工作等各个公司很多信息的处置, 要依据实际情况以最合理的方式解决。得集中并将工程自身、与之相关的信息进行有效管理分类。

2.1.3 使用时期管制。燃气工作全部完工正式开始使用的时候还得依据相关信息进行对比, 及时做好笔记有利于第一时间发现问题, 以方便及时解决, 同时也为日后工作提供相关资料。

2.2 燃气工程建设全方位管理

2.2.1 质量控制

品质管控最主要的就是, 做好与之相符的品质准则, 这个准则务必要符合相关规定。承建公司所买的原材料与乙方所买的原材料都要和国家所规定的一致, 将材料验收落实到实际工作中去。特别是在重要环节, 必须做好相关查验, 比方说管道连接点的牢固度、管道防腐防锈的程度、埋管道所用填充物的品质, 这些重要地方不容忽视, 条件许可的话务必要亲临监工, 只有这样才能保证工作品质。工作做完之后的验收作为这项工程的最终项目, 也是确认设计和工程品质, 验证不可或缺的部分。这项工作我国司法所有明确的, 法律明文规范, 一切建筑工作必须依照之前设计部门批复的设计稿以及建筑相关的合约内容做完之后, 一旦全部完工可以验收, 必须要请求相关部门验收。没有通过验收的项目, 一律不能交付。

2.2.2 工程进度控制管理

工作实施管控也作为与项目进展的一项重要指标, 相互之间密不可分又相互牵制。在确定工作实施时, 务必要首先做出一个合理的时间表, 同时在确定这件事时必须全盘考虑统筹兼顾, 在确实保证工作成果品质、真正解决成本的基础上做出相关进度的时间表。

2.2.3 成本质量控制

在节约资金投入的管控中, 其中心思想要依照公司评估时所给出的单价与投资规定所得出的投资。但是拿燃气工作来说因为在实际工作中有很多不确定因素, 这些在开始估算时是没有办法预先知道的, 这样往往会高于现实预算。所以, 关于这点自然有它的应对措施:强化对承建公司的管制, 杜绝报假账的情况出现。加强工作实践时公司的责任感, 要时常抽查。确保工作实施条件安全可靠, 规范员工行为。做出合理、经济的工作措施, 确保快速完成、高质量完成、低成本完成。

2.2.4 安全管理

燃气工程建设的质量与燃气设施安全运行密切相关, 燃气工程的建设必须安全可靠, 必须建设分健全的安全管理体系, 落实各项安全措施, 确保安全设施投入到位。安全员要落实到位。加强安全培训教育。抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。搞好文明施工。

2.3 燃气工程建设质量控制

2.3.1 燃气工程质量控制主要因素

加强燃气工程施工质量管理的主要因素。首先是人, 人是决定的因素。必须加强对工程参与者的质量意识的教育, 使参加施工管理的员工都懂得质量管理工作的重要性, 杜绝施工过程中出现违规行为。二是生产机具, 生产机具是提高生产劳动效率重要手段, 也是直接影响工程施工质量的重要因素。检查机具设备的规格型号是否能够满足施工需要, 是否处于完好状态, 是否定期进行维护与校验等, 是控制机具影响因素的主要措施。三是材料, 燃气工程材料选用应符合以下要求:检查进场管材、管件的规格型号是否符合设计图纸的要求。四是工艺, 工艺的控制主要是审核质量管理体系是否完善、安全管理体系是否完善, 以及审核各工序的施工方法及检查标准是否具有针对性, 尤其要注意检验标准是否符合国家强制性标准。力推进采用新技术、新工艺、新方法, 不断提高工艺技术水平, 是保证工程质量稳定提高的重要因素。五是环境因素, 主要包括有工程技术环境, 工程作业环境, 工程管理环境, 周边环境等条件。环境条件往往对工程质量产生特定的影响。加强环境管理, 改进作业条件, 把握好技术环境, 辅以必要的措施, 是控制环境对质量影响的重要保证。

2.3.2 燃气工程质量控制措施

严格审查施工单位的相关条件, 承担天然气管道施工单位必须有相应的压力管道安装许可证, 工程施工承包的资质等级及相应健全的质量管理体系。检查相关人员的持证上岗, 材料设备是否与设计相符, 施工组织方案是否完善等。对关键工序、隐蔽工程等进行现场检查评定。在施工过程中进行交叉监管, 加大监管的力度, 并采取高于高家质量验收规范的企业标准进行管理。建立建设工程质量管理检查制度, 采取定期、不定期、抽查、旁站进行质量控制, 对违返质量规定的要求返工或整改, 严格落实整改后进行复查。对于施工方来说, 应建立健全施工质量控制体系, 制定合理的施工组织设计, 科学控制施工工序。燃气工程的每道工序中一般都有很多小工序, 有效处理好施工中的各个工序, 将对有提高施工质量起到很大的作用。

3 结束语

由于城市燃气具有优质、高效、清洁、环保等特点, 因此已经成为发展国民经济, 改善人民生活的重要能源之一。在保证燃气工程安全的前提下, 如何控制施工成本、进度及质量就成为燃气工程建设的重要部分。在燃气工程建设过程中, 一定要重视信息资源的开发和利用, 有效的开发和利用信息资源将有利于工程项目的增值, 既有利于节约投资、成本, 又可以加快建设进度和提高建设质量。从而树立良好的企业形象, 提高经济效益和社会效益;确保燃气工程的建设质量, 保证居民的用气安全, 燃气企业必须深刻认识燃气建设的特性, 严格执行国家的相关标准、规范要求, 从设计、施工、验收以及对质量、安全、成本、进度等进行全过程、全方位进行严格把关, 保证燃气工程建设质量安全可靠。

参考文献

[1]詹淑慧, 李德英.燃气工程[M].水利出版社, 2008.

[2]刘玉晓, 苗金炉.燃气工程建设中的质量问题和控制对策[J].河南科技, 2011.

加强工程质量管理 篇2

【摘要】当代社会，经济快速发展，推动城市化进程步伐加快，建筑业也因此得到了蓬勃发展。但，人们日益增长的多元化的需求，使得工程施工难度增加，工程质量安全难以保证。本文从加强工程质量安全监管的角度出发，提出相关建议，最终达到优化工程质量安全水平的目的。

【关键词】工程质量；安全监管；安全水平

1引言

保证每项工程在实施中人员安全、质量达标是一个基本任务。质量和安全都达标有利于获取最大化的利益，促进国民经济健康发展，最终推动全社会和谐发展。但，随着建设规模的扩大，人们的需求多样化，使得施工难度和技术要求都提高，最终对质量安全监管提出了新的挑战。因而，我们有必要加强工程质量安全监管，实现优化工程质量安全水平。

2注重施工现场及建设项目实施全过程的质量安全监管

以往，我们只注重对施工现场的质量安全监管，极容易产生许多事故。并且，近来，由于工程的专业化程度提高，各种分工越来越具体，工程监管难度逐步增大。因此，我们有必要在注重施工现场的质量安全监管的同时，也重视工程建设全过程（事前、事中、事后）的监管。建设全过程包括项目规划许可证、设计审查、施工许可证、质量安全监督、工程监理、竣工验收备案等等所有项目建设步骤和程序。2003年衡阳发生11·3特大火灾坍塌事故。由于设计先天不足，市场自开业以来，几乎年年都收到消防安全隐患整改通知书。市场主要存在无自动报警装置，无自动喷淋设备，无防火分区，违章建筑、搭建物占用防火间距，消防通道堵塞，市场内仓库未经公安消防机构审核验收擅自投入使用等隐患。衡阳市场没有施工许可证，擅自动工，并且未经审核擅自投入使用，可见，加强建设项目实施全过程的质量安全监管很有必要。首先，从根源入手，要加强招标投标、相关许可证、工程监督、竣工验收等关键环节的监管。其次，按照合同约定，将质量安全责任切实落实到每个负责人身上，对质量安全严格把关。同时，要督促施工单位和建设方建立健全质量安全保障机制，明确质量安全相关硬性标准，督促各方严格执行。在贯彻落实相关机制和标准的基础上，鼓励企业加大安全生产的研发投入，保障施工单位建造安全高质量的建筑。最后，要做好竣工验收工作。

3注重房屋建筑和建设领域其他项目的质量安全监管

过往，由于我们只重视房屋建筑的质量安全监管，导致工程质量安全监管中存在长短腿的现象。有些地方只重视有许可证的项目的质量安全监督管理，不重视那些需要办施工许可证而未办许可证的项目，导致频繁出现质量安全事故；而有的地方只重视自身房屋建设质量安全监督，不重视房屋拆除、道路建造、城市园林建设等问题，为此产生严重后果。因此，我们必须同时注重房屋建筑和建设领域其他项目的质量安全监管。无论项目是否取得许可证，都应将该项目列入质量安全监管范围内，对于没有及时办理许可证的要及时补办。在此基础上，要加大日常监管力度，对于那些易被遗漏的项目要重点监管。真正建立起全方位立体的质量安全监管体系。

4创新质量安全监管方法

4.1质量安全监管理念创新

理念创新是质量安全监管方法创新的重要前提。从思想上重视并创新质量安全监管理念，从行动上创新质量安全监管方法。首先，将质量安全责任列入责任主体中，可采用明察暗访、重点抽查、随机抽查等监察方法，增强负责人对质量安全监管的重视。同时，鼓励大家及时揭发不符行为。其次，政府监管部门要对相关信息的公布做到公开公平公正，激发全社会全民的舆论监管热情。同时，积极促进市场资源的合理调配，提高行政管理的效率。

4.2质量安全监管制度创新

理念创新是基础，而制度创新则是重要保证。通过一套完善的制度，用制度约束，用制度引导，用制度激励，以此保证监管活动正常进行。我们要从如下四个方面对质量安全监管制度进行创新：

4.2.1建立定期对一线工作人员进行培训制度

生活水平的提高，人们的需求及审美观念日益提高。因此，建筑的结构类型、建设造型等日益复杂，超过了原有的技术水平标准。同时，技术、材料、设备也在不断更新。这些都对工程建设的质量安全保障增加了难度。因此，我们有必要定期对一线工人进行有针对性的教育培训。建立健全一线工人安全和技能的培训制度，创新教育方法，增添培训内容，以确保一线工人的素质满足时代潮流和企业发展需求。企业内部要结合自身优势，进行重点培训，组建一支技术过关、经验丰富的团队。

4.2.2健全市场准入制度

严格按照国家规定，制定设计、施工、验收等质量安全监管规则。严格把关企业是否具有能力保证项目的质量安全，以此作为企业进入市场的首要条件。这样，既保障了质量和安全，又保障了各个主体的利益。

4.2.3完善市场诚信制度

诚信是中华民族的传统美德。通过法律的保障，以及道德的支撑，逐步完善市场诚信制度，有利于建筑行业的良好发展。建立建设项目责任主体诚信档案，把项目的各责任主体的不良记录登记入案，定期予以公示，接受全社会的监督，激励各方责任主体认真做好质量安全监管工作。同时，要加强对企业资质的动态管理，科学完善企业质量安全评价体系。

4.3创新质量安全监管法制

制度创新是加强质量安全监管中必不可少的一部分。科学合理的制度，能够使得企业内部分工明确，在必要时又团结在一起。同时，也使监管人有法可依，有理可循，减小了监管的难度。通过强制性的落实质量安全监管责任，提高质量安全监管水平，保障企业的发展，维护企业声誉。

4.4创新质量安全监管机制

在理念、体制、法制创新的基础上，创新监管机制，有助于落实理念、体制、法制的创新。在瞬息万变的时代中，我们首要做的就是引进各种信息化技术，保证监管工作的时效性。其次，改善监管流程，采用远程监控、警报体系等方式，不断提高监管力度。再者，开展第三方评价活动，督促责任主体诚实守信，创造良好氛围。最后，明确各责任主体的监管工作。通过监理制度的创新，最终实现质量安全监管的整体创新。

5注重引导，落实措施

通过优质企业等活动评比，将品牌意识引入职工心中。保证企业的质量安全也就建立了企业的品牌，为此可以赢得更多项目，推动了企业的发展。职工注重了质量安全生产，负责人更应该以身作则。凡是参与工程质量安全监管的责任主体在责任书上签字，未经指定的责任主体没资格参与相关工作。除了日常的监督，更要加大对关键工序和关键部位的监督。对于各阶段出现的问题及时向有关负责人反映并进行整改。同时，要加大对原材料的把关。这是保证生产活动的安全进行的基础。采购回来的原材料以及半成品要予以抽样检查。

6结束语

总而言之，为了适应时代发展的新需求，我们必须加强工程质量安全的监管，以提高工程质量安全水平。通过树立模范、抓住典型问题，促进质量安全水平的整体提高。在树立加强工程质量安全监管意识的基础上，我们要注重施工现场及建设项目实施全过程的质量安全监管，注重房屋建筑和建设领域其他项目的质量安全监管，建立定期对一线工作人员进行培训制度，健全市场准入制度，完善市场诚信制度，创新质量安全监管法制，创新质量安全监管机制，从源头上把关，结合宣传教育，避免全事故的发生。

【参考文献】

[1]牛水云，马丽萍．浅论市政工程施工安全管理[J].山西建筑，2010，(6)．

[2]吴建龙．对市政工程施工安全管理的分析[J].江西建材，2013，(1)．

加强工程质量管理 篇3

关键词：建筑工程；质量；施工方案；管理

进入21世纪后，我国发展速度十分的迅猛，这无疑带动了我国建筑行业的全面发展。建筑工程质量，是整个建筑行业当中的一个重要内容，它贯穿于整个项目施工建设的全过程，所涉及的内容也包含了建设施工工程的每一个环节，其对于建筑项目而言有着相当关键的作用。

一、制定科学合理的建筑施工方案

建设单位必须仔细做好建筑项目方案时期的可行性报告，必须对项目建设每个影响因素进行科学的论证及研究，按照实际的财力决定可行的方案，并制定与方案相适应的建筑施工方案。避免草率论证、仓促开展项目[1]。还需要注重相关专家对设计方面是否符合初期设计进行全面验证。从而使得建筑施工方案不仅符合工程的要求，又能够充分利用施工机械的作用，同时从管理、组织、经济、施工人数等等方面进行综合分析与全面考虑，采取对比分析的方法选择出最合理的施工方案。在工程建设过程中，施工方案成为了影响施工质量的重要因素。换言之，在施工过程中，合理、科学部署施工过程中的人力与物力、生产与储存、供应与消耗、空间布置与时间安排、使用与维修、主体与辅助、专业与协作等方面，施工方案成为了建设工程项目施工质量管理的基础与依据。

二、构件网络化管理体系

在施工过程中，为了有效控制成本，需要高度重视工程准备工作，在准确期间，不管是领导人员还是员工班子都必须树立与坚持质量效率的意识，进一步优化工期时间。在工程建设过程中，采取网络组织方式，有计划、有步骤的探究分析每个施工工期的重要因素。在实际工程中一一落实这些重要因素。为了真正落实到位，需要采取科學的方法进行检验，严密预知市场信息。集中全部力量，紧抓切入点，全面开展项目管理工作[2]。

第一，构建合理的管理体系，一个科学合理的工程项目，不只是具有一支合格的管理团队外，更需要一套符合实际情况的工作模式，制度规范，科学合理的管理目标以及特色企业文化，这些都是比较合理的管理措施。

第二，在施工过程中严格要求合同网络体系。一个正常运行的工程建设项目，需要大量的建设人员参与其中，周密的合同体系是一种科学化、合理化的必然趋势，能够激发各方的热情，合理协调各方，避免冲突与矛盾。

第三，为了提高施工效率与质量，原则性较强的信息计划是不够的，仍然需要制定一个满足现实需求的三级工程施工方案。这一方案不仅需要规定施工单位的工作，而且还需要明确业主、监理单位的工作，并同当地政府机构进行交流与沟通。

第四，为了保证建设项目顺利开展施工，还需要确定一些设计单位，签订设计合同，并全面检验和监测设计速度与质量。工程设计质量管理是整个建设项目的关键点。

第五，施工单位需要签订一系列合同，包括招标、评标等方面的规定。施工合同的种类较多，例如设备的供货合同、材料供给合同、总包合同等，都必须通过全面分析与认真思考后及时签订。

第六，在工程建设的整个过程中，特别是准确阶段，需要政府机构的配套安排。同相关部门第一时间取得联系，并进行有效沟通，有利于施工顺利开展。

三、实施全过程质量控制

质量是建筑项目的关键。在建筑施工过程中，必须高度重视质量管理，树立全员质量意识。坚持预防为主、超前控制质量的原则。在职能和组织形式上构建以项目经理为中心的项目质量保证体系，同时根据不同专业特征和管理职能制定质量保障系统，将质量责任细分到每个部门和个人身上。另外按照工程的不同环节及施工要求及条件，采取针对性的措施控制、监督、检查与验收工程质量，确保项目每个环节和每个重要关键贡献控制点的质量。

（一）加强材料管理

任何建筑施工，都需要材料，其显著的特点在于所需的材料量较大，材料种类丰富，同时由于技术的不断创新与发展，常常出现很多新材料、新规定运用的问题。

1、材料的供应及其采购

根据施工设计方案中规定的材料信号与规格，在拿到设计图纸后便组织分析工料，准确计算出各种材料的数量和采购时间，基于具体的施工情况组织材料进场，保证施工现场材料的不间断供应。采购过程中必须深入到市场中进行全面调查分析，根据工料计算出材料的具体数量含实际耗损、产地、规格、型号等方面进行认真核查，及时订货，同时预防材料订购数量不足、规格不符，从而延误了工程工期。

2、材料的分类、堆放及其发放

建筑企业必须拥有充足存放原材料的地方，各类原材料实行分类存放，以便更好的管理和使用。通常情况下，堆放石头和砂石的场地必须是硬化的地坪，并且需要安装完善的排水系统，有效防止砂石场出现排水不畅的现象，从而防止商品混凝土的质量受到影响。除此之外，在条件允许的情况下，施工企业还应该适当增加遮雨棚，促使砂、石的含水量稳定，并且可以安排专人管理原材料。

（二）强化施工质量

由于没有通过施工实践，设计质量的控制资料文件中错误、遗漏、不合理的地方常常不易发现，除了施工前对设计方案进行严格审查外，在施工过程中发现的问题能够采取以下措施进行解决：定期检查与评比施工单位各施工环节，针对重点突出的问题进行现场交流、评比与检查，质监部门以书面的形式将存在的问题、施工技术及注意事项等发至施工单位。对影响质量的重大问题或普遍存在的问题，从而提高工程质量。

对检验判断准确性的控制质量检验尽量挑选素质高、业务精、思想好的检验人员，并对其进行系统的专业培训，经常校对检验仪，从而提高检验准确度。

（三）严格的施工质量检验

质量检验是检验施工质量能不能确保工程质量实现预期目标的重要方法，也体现了质量好坏的程度，其重要工作在于：确定质量检验的内容、标准和检验方法。检验内容即是对原材料、成本或半成品、整体结构和部件进行力学、物理等方面的检验，将质量事故控制并消除在施工过程中，这样才能确保工程质量满足要求[3]。检验标准及时操作规范、技术规定及质量检验评定标准，换言之便是需要达到标准化、规范化、管理制度化、标准化。检验的组织形式：质量检验需要按照日常检验和重点抽验相结合，互检和全面检查相结合，定期和不定期的自检，专职检验和群众自检相结合。严要求、高标准、把好质量关。检查和评定、评估和建议，从而确保工程质量，相关技术管理人员对质量管理必须进行有效的事前指导、中间检查、成果评定与信息整理工作，改正以前注重时候把关、注重结果、忽略中间检查与因素的方式。

本文重点分析了我国我国建筑工程质量，对建筑企业加强施工质量的控制进行了一定的指导。以上的论述具有借鉴意义，也存在不足之处需要完善，仍需要建筑企业相关人员进一步探索健全的工程质量管理体系。建筑行业的发展，依然会对工程质量提出更加严格的要求，加强建筑工程质量管理并不是一蹴而成的，仍然需要一个长期的发展时期，需要不断创新和积累经验，推动建筑企业健康稳定发展。

参考文献：

[1]蔡永顺，黄瑛.论加强建筑工程管理保证建筑工程质量的重要性[J].城市建设，2012，10（22）：141—143.

[2]刘麦良.试论现场施工管理在建筑工程管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2013，33（01）：3547—3549.

加强工程质量管理 篇4

近二十年来, 随着我国工程项目建设和投资的不断加大, 建设管理体制的不断深化, 工程项目建设进一步蓬勃发展。作为工程项目发展的重要历史记录, 工程技术资料记载着每一个工程项目建设的始末, 具有一定的保存价值, 是公司全部档案重要的组成部分。

(1) 工程技术资料是工程建设的一个缩影, 做好工程技术资料管理有利于及时了解工程项目的情况, 为公司工程建设提供必要的决策信息。

(2) 真实的工程技术资料是一个浓缩项目的历史, 属于科学技术档案的范畴, 是一种重要的资源。通过真实记载项目从立项到批复、再到实施、竣工等的全过程, 并通过项目管理过程的监督, 为项目的追溯提供了支持。

(3) 完整的真实的工程技术资料是一种重要的资源, 不仅有利于工程监督, 更有利于对工程建设管理进入深入研究, 提高工程项目的管理水平, 为公司今后的发展与管理积累经验。

2工程技术资料管理中存在的问题

2.1 思想不重视, 行为无责任

(1) “万事人为本”。

通过笔者所参与的几个大项目的建设中接触到的资料管理员责任心都不强, 要么是从外面聘过来的, 要么就是兼职人员, 法制观念淡薄, 对相关的《档案法》及工程项目建设档案的相关规定、制度知之甚少, 所以在管理中不尽心、不尽责。

(2) 管理软硬件环境欠佳。

从项目立项、审查、批复、到设计成品文件, 从采购到施工、竣工等长时间的工程项目有相当一部分管理只注重项目建设本身, 不能在工程技术资料产生的过程中加以收集和保存, 导致部分资料遗失。

2.2 管理上不重视, 实施不到位

(1) 岗位责任不落实, 职责不明确。

多数项目设计中的工程技术资料管理人员都是兼职。

(2) 制度不健全。

对文件的控制、记录等都没有建立健全的工程技术资料管理制度, 对生产过程中产生的工程技术资料没有相应的管理措施。

(3) 工程技术资料管理过程不协调。

不能及时有效地收回、归档, 导致资料残缺, 对建档的部分资料缺少相关的责任人的签字、确认。

(4) 监督不到位。

相关的管理监督部门对工程技术资料管理措施不得力, 使监督和管理工作流于形式, 造成部分工程技术资料管理走过场、图形式、甚至有造假等行为, 严重影响工程的原始性和真实性, 文件的价值大打折扣。

2.3 人力资源控制不到位

领导对此岗位不重视, 随便安排人员, 而且大多数是没有经过专业培训, 缺乏资料管理的专业知识, 边工作边摸索, 以个人的主观意识管理工程技术资料, 甚至有的项目在实施中频繁更换资料管理人员。

3健全制度全面提高工程技术资料管理水平

3.1 健全管理制度, 实行管理人员问责制

从项目立项开始, 到项目峻工在这一系列的活动中都会产生大量的工程技术资料, 对于确保工程设计和工程建设及费用控制均有直接的作用, 因此必须按照GB/T19001-ISO9001标准的要求, 对工程技术资料进行有效控制。

(1) 对项目文件的编制、评审、传递、变更和发送由项目管理部归口管理, 并由项目经理具体负责在项目实施过程中的控制。

(2) 标准、规范及公司内部通用性技术文件的编制、批准和实施由技术管理部负责归口。

(3) 档案室在技术管理部指导下负责标准、规范的采购、发放、回收和处理, 并负责项目设计成品文件的编目、标识、入库、归档、借阅、保管。

(4) 建立项目领导负责制和相关人员的岗位责任制。原则上项目管理由项目经理负责全权负责。层层落实岗位责任制, 健全文件材料的整理、立卷、保管、利用、保密、鉴定、销毁等一系列管理制度。

3.2 抓好源头, 领导重视

项目工程技术资料的建立有其严格的产生过程, 是随着项目进展逐渐积累起来的, 真实再现项目建设的过程中每一项工作、每一位员工的工作。对于在项目实施中各项目合同类文件、项目基本资料、项目管理性文件、项目控制文件、设计、采购、施工以及各部门与外方来往的文件等等, 项目经理对此类文件控制负主要领导责任。在项目具体实施过程中, 为工作方便项目经理可以短期内授权他人承担部分非重要性的工作和少数指定重要性工作, 但应有授权书, 对授权内容、范围、程度和期限都应写明, 但授权并不能免除授权人的责任。责任明确, 易于落实, 将工程技术资料管理工作落实到实处, 如从主动收集到立卷、编制;从检查到发现问题、解决问题等, 将末归档的资料及时收回、及时关闭, 使之按章办事高效运转, 保证工程技术资料的有效性、适用性。

3.3 加强培训, 提高管理人员的整体素质

工程技术资料对公司而言是日后生产过程中对发生有关问题进行追溯的主要依据, 是工程项目在合同环境中向顾客承诺的共同凭证, 不能轻视此岗位在项目中的重要性。因此在项目策划之时就应对此岗位配备合格的的资料管理人员, 针对项目的特殊性进行适时的职业培训。因为在当前项目管理中再培训已经越来越成为一个企业争夺市场份额的手段, 尤其是对设计企业, 高素质队伍, 高水平的管理在市场竞争中才可以站稳脚跟。从文件的分类、编制、建档、归档等应请相关部门进行 (或外培) 培训, 确保项目工程技术资料管理适应本项目的工作进程。

3.4 加强项目的监督管理, 奖惩分明

(1) 在项目的实施过程中, 应严格按照相关法律、法规及项目组制定的管理制度执行, 层层落实工程技术资料管理的监督责任, 在项目建设过程中, 全面推行自检、互检、交接三检制度和工程技术资料、档案的验收移交制度。公司应积极组织相关管理职能部门对项目全过程工程技术资料管理工作进行监督。

(2) 对不按规定执行, 造成工程技术资料丢失, 不归还, 甚至对项目造成严重影响的组织或个人, 应依照相关制度、规定进行适当的处罚, 以达到处罚一个教育一片的目的。在项目管理中实施奖励和处罚机制, 这也是规范工程技术资料管理, 提高质量水平的客观要求。

3.5 合理计划, 制定归档时间

任何一个好的项目都是有始有终的, 不仅头要开的好, 而且尾也要收的干净。为了确保工程技术资料、档案的完整性, 一般在工程项目结束后三个月内由项目经理组织相关人员做好项目全部重要文件、资料的整理、归档工作。一是避免项目人员流动快, 手里的资料还没有归档就去接手下一个工程, 导致资料不全、不齐、散失等;二是供需要时查阅, 并为以后工程报价、项目管理及设计、采购、施工等业务提供有实际参考价值的数据和资料。

4结束语

加强工程结算管理措施研究 篇5

专业论文

加强工程结算管理措施研究

加强工程结算管理措施研究

摘要:摘要:工程结算直接关系到建设单位及施工单位的切身利益,应引起结算管理人员的重视。本文通过自身工作实际情况,重点分析了如何加强工程结算的管理工作,特别是建设单位对工程结算的管理问题进行研究。

关键词：工程；结算；管理

中图分类号：F830.52文献标识码： A 文章编号：

引言：

目前,在社会经济实行宏观调控,大力加强基础设施建设的形势下,作为投资主体,无论政府、企业或个人,必定会对资金流向严格把关,认真审核,为此,或多或少造成了工程进度与资金到位的时间差;另一方面,由于建设工程周期长、范围广,事后审核往往难以追溯,加上各种主客观因素的存在,使工程项目的结算工作动辄持续一年半载,工程余款的拨付一拖再拖,基层施工单位、企业的资金压力是可想而知的。

1、建设业主对外结算管理的定位、角色

单纯就合同关系而言,建设业主作为合同甲方对合同全面负责,对计量、结算、支付等理应拥有决定权。但是,由于目前建筑市场特别是大型公共设施、基建项目的投资主体仍然是政府,对于通过政府财政、政府融资等渠道支付的资金,各级政府部门必须行使相应的监管、备案等行政职能,层层把关,层层审核,因此,就实际操作而言,工程合同的建设业主(甲方)往往不具备一审定案的权力,在工程结算的全过程中,自然而然地充当承上启下的中间人角色。工程结算前期,建设业主首先依据各种工程资料,根据监理单位的意见,对工程结算作初步审核。初审后,建设业主负责组织施工、监理、设计等单位进行面向各级政府部门的结算审核,直至终审定案。建设业主的这种既当裁判员又当运动员的双重定位,决定了其必须同时充分发挥好审核、协调两种职能,并细化、落实到工作中的每个环节。为此,以下将

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分别讨论建设业主对外和对内两种结算的管理。

2、建设业主内部的结算管理

2.1结算资料管理

作为组织实施工程建设的管理单位,建设业主从投资、进度、质量三大方面对工程全过程实行全面监控、管理,并掌握着最原始的、最准确的工程情况、资料。科学地进行工程资料的收集、管理将为工程结算打下良好的基础。首先,建立完善、严谨的工程档案资料管理制度。针对不同类型的工程项目,如土建、市政道路桥梁、交通智能化、水电安装、园林绿化等分别建立一整套的资料目录清单、体系,严格按档案归类规则备份工程技术、经济、政策等资料,对已保存资料的借用、使用办理好登记手续,慎防资料遗失。同一记录文件或资料应同时按工程项目和资料类别分别复制备份以便日后检索查考。内外业管理工程师应树立良好的职业素养,对工程资料的收集持不放过、不妥协、不轻视、不缺位的态度,一张简单的现场施工示意图往往成为日后工程结算计量,审核的重要根据。同时,做好内外业管理工程师之间的协调,杜绝移交错位,管理推诿等,避免使资料管理出现真空地带。

2.2对工程结算的审核(内审)

本问题可分为两个方面阐述:一是程序性审核;二是技术性审核。前者主要审核结算文件、图纸、资料的合法性,如签证工程量是否已包含于合同单价内,设计变更是否已在施工方案中考虑,竣工图中的工程量是否如实反映竣工情况,有关支持证明材料(洽商、会议纪要、备忘录、进货记录、发票等)是否齐备等等。该部分的审核直接关系到结算资料的说服力,是各级审核单位查验的重点。对于技术性审核,主要包括工程定额套用合理与否,非投标工程或清单外工程的人工、机械、材料消耗量的合理性,措施费用及其他项目费用的完成情况,规费套用是否依据文件要求执行等。由于建设工程的规模极大,单项工程又动辄涉及两个以上的专业,像我曾经历的项目温州市瓯海大道工程，就包括市政（道路桥梁、路灯）、交通智能化、绿化等专业。单个建设业主单位内的造价管理人员配置又极其有限,因而,结算审核时,对上述两方面审核工作应做到整体兼顾,突出重点。（1）审核前,最新【精品】范文 参考文献

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首先与现场管理(外业)工程师进行详细沟通,了解工程特点、概况,特殊工艺的流程,存在及遗留问题等,对工程项目的整体有所掌握,以此确定审核的方向和策略;（2）对工程量,细审清单外项目及涉及费用数目较大项目,粗审清单内和涉及费用较小的项目;（3）严格把关各种程序文件的合理性审查,如工程延期申请、整改通知单、水泥、砂浆配合比记录、施工方案审批、竣工验收证明等;（4）做好备忘录、审核洽商纪要等过程性文件以及审核确认书等结论性文件的记录和保存。

3、建设业主对外的结算管理

建设业主单位完成内部审核后,工程结算审核进入了另一阶段--社会审计。此时的结算审核有两重含义:工程结算资料审核和工程结算报送、批复程序。经过建设业主单位的内部审核后,工程结算仍须报送建设业主单位的行业(行政)主管部门以及负责工程款拨付的同级财政主管部门审核。前者的审核主要是基于对行业内部建设项目情况、各种行业规范和原则以及对行业发展方向的总体掌握与控制。后者的审核则主要从国家(地区)对财政投资项目资金使用情况的监督、把关等方面着手。温州市瓯海大道工程是省重点工程，是省审计局委托市审计局审计把关。虽然两种社会审计各有侧重,但其本质依然是对投资的控制,其审核的过程及技术手法与建设业主的内部审核是大同小异的。由于现行的建设工程合同范本对结算的审核机构、审核时间没有法定的约束,而对甲乙双方的索赔、违约却有明确界定,这使到工程结算往往陷入如下的僵局:由于审核机构、环节的重重设置,审核时间较长,工程余款不到位,施工单位(乙方)在审核时,极容易出现抵触情绪,不积极配合审核单位对数,反复提出变更要求,将工程结算等同合同索赔、合同违约,极端化考虑单方利益,更有甚者提出诉讼,给建设业主的社会审核工作及整体结算工作带来极大困难。有鉴于此,建设单位办理结算社会审计时,应以协调组织为重点,如报送工程结算资料,组织各有关单位进行谈判、对数,跟踪结算审核进度等;同时,亦应保持高度的原则性,对各种协商性问题、业主承诺问题的处理立场应有所坚持,充分行使解释权,不能一味充当老好人,为完成结算而迁就任一方,推翻已有的定论。为此,建设业主必须平衡好结算审核进

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度与质量的关系,既要使审核做到理据充足,客观公正,更要做好与结算审核各方,特别是政府部门、机构的协调沟通工作,积极主动跟进工作,调和各方矛盾,既让审核单位顺利完成审核任务,又使施工单位意识到建设业主是为解决问题而努力,从而,在最大限度上减少不必要的法律纠纷、诉讼行为,维护建设业主自身的公信力和合法权益。

4、工程结算与财务决算的配合

工程结算的所有审核程序完成后,建设业主(甲方)向施工单位(乙方)拨付工程余款,施工合同正式履行完毕,甲乙双方合同关系即告终止。但就建设业主单位本身而言,工程结算仍未最终完成,对于因工程建设而发生并独立于施工工程费用以外的其他费用如:前期工作费、建设单位管理费、行政诉讼费、融资利息费、开办费等必须予以清理核算,这就需要工程结算与财务决算的密切配合。建设业主单位,无论其性质是企业还是事业,内部机构必然是业务与财务分离,这在根本上造成了工程结算与财务决算的割裂。但对业主的整体而言,即使不追求盈利,项目收支亦应保持平衡,各种收入、开销均应“出师有名”,做到帐目分明。一方面,工程部门应将工程结算有关情况和进度知会财务部门,谨防出现超付工程款的现象;同时做好沟通和协调,对各种项目、工程要有整体把握,实事求是,不通过在建项目对施工单位结算施加压力。另一方面,财务部门应随时更新工程款到位情况,对施工单位的各种财务履行情况、不良纪录等应及时通知工程部门,避免施工单位钻空子。对于建设单位自身发生的各种工程费用,两部门应在工程建设全过程随时知照,尽量做到实报实销,对不能及时列支的资金,应保留相关好完整的证明材料,以便日后查证和追溯清算。

结束语:

工程竣工结算是最终确定工程造价的必要程序和重要手段，根据竣工资料通过对施工单位提供的工程竣工结算书进行全面、系统的检查和复核，可以有效避免施工单位提供的工程竣工结算中，经常出现的多算、重复计算、套用定额错误等情况发生，更加合理的确定工程造价。因此建设单位一定要把好工程竣工结算关。

参考文献：

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筑.2008(01)

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加强工程质量管理 篇6

建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为,是将知识、技能、工具与技术应用到項目各项活动中,以实现或超过项目利益相关方的要求和希望。在实际工程项目中,需要结合各项目的特点,进一步细化管理中的各项工作,才能按时保质地完成施工任务。建筑工程项目是施工企业生产和管理的基点,是经济效益的源泉。工程项目管理是施工企业管理的一个窗口,更是施工企业形象的体现,是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理,也是施工企业最基础、最核心的管理工作。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,例如工程项目管理体系不完善、工程项目管理技术落后、项目管理人才队伍缺乏规范化管理等,这些都不能适应新形势发展的需要。笔者结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些想法,并共同探讨。

1.施工项目的组织机构管理

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务,使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构—

项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证,一个好的组织机构,可以有效地完成施工项目管理目标,有效地应付各种环境的变化,形成组织力,使组织系统正常运转,产生集体思想和集体意识,完成项目部管理任务。

组织系统能否正常运转,首先要看项目部领导核心—

项目经理。选择什么人担任项目经理,看施工项目的需要,不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质:领导才能、理论知识水平、政治素质、实践经验、时间观念。

2.把项目评估作为加强工程项目管理的基础

实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足,有的评估、测算的权限不明确,方法不科学;有的评估、测算滞后,激励、约束不到位,缺乏动态跟踪考核,造成项目管理失控。为解决好这个问题,我认为,必须抓好以下四个方面的工作:一是要在思想上提高认识,切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础和堵塞项目效益流失的第一道关口来认识,自觉地搞好评估和测算工作;二要加强评估、测算的组织领导,要成立专门的领导小组,有专人负责,要建立科学的评估、测算指标体系;三要依法签订承包管理合同,上缴风险保证金,委派主办会计;四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核,帮助项目经理及时纠正经营管理偏差,确保项目目标实现。

3.通过项目质量和安全目标控制,实现以优取胜

3.1质量是企业的生命

企业要靠质量出信誉,靠信誉闯市场,靠市场增效益。质量是企业立足市场的基础,是企业竞争举足轻重的筹码。施工项目质量控制的依据是技术标准和管理标准。施工全过程的质量控制是一个系统,包括投入生产要素的质量控制、施工和安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制。

3.2施工安全和工程质量是工程建设的两大永恒主题

安全是产品质量的重要特性。质量和安全要相互保证,通过安全控制保证在项目施工过程中不发生任何的人身事故和财产损失,促进项目的按期完成并提高项目经济效益。质量为本,安全为天,安全就是市场,安全就是效益。

4.把强化项目成本管理作为加强工程项目管理的核心

4.1提高目标成本管理意识加强事先预防与事后管理

随着市场经济的发展,企业外部环境的变化不断向深度和广度扩展,树立新的成本管理理念将是搞好成本管理工作的前提条件。

4.2引入科学管理方法,实行作业成本管理和目标成本管理

工程项目目标成本管理应从工程项目中标开始,一切活动都以目标为导向,并以完成目标的程度作为评价标准,以达到从企业内部挖掘潜力,节约资源,降低消耗和增加效益的目的。

4.3与信息技术相结合,提高成本管理的效率

在企业的管理总部要构建企业成本管理信息系统,应将成本控制思想贯穿工程项目建设的全过程,根据项目方式的特点以及工程专业要求,灵活设置成本控制阶段与成本科目,各项目部、工程分包商、材料与设备供应商等授权使用,为企业构建一个不受时间与地域限制的多方参与的全天候管理平台。

4.4建立健全项目的跟踪监控制度,完善项目成本约束机制坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针,增强项目部经营管理的透明度,切实发挥职工民主监督的作用。(五)建立奖惩制度,完善项目目标管理考核体系

加强对项目考核工作的组织指导,建立以项目经理为主体的目标成本逐级负责制,层层落实,使每人都承担相应的职责,形成降低成本从我做起的良好氛围,并严格执行事先制定的奖惩办法;应将考核成绩纳入干部考核档案,今后项目经理的人才聘用,项目经理择优竞争上岗均要考虑项目目标成本管理方面的业绩,努力选派合格的人才担任项目经理。

5.把建立和落实激励约束机制作为加强工程项目管理的保证

要保证项目生产经营的良性运转和健康发展,必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能,建立和落实健全有效的激励、约束、调控机制。为此,应着重做好以下三个方面的工作。

5.1实行严格的审计监督制度

要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上,重点抓好在建、竣工、分包项目的审计,对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计,以及项目经理调离和项目部解体审计,重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。

5.2全面推行项目考核制度要根据项目经营承包合同书,做好项目年度和终结考核工作

对实现经营目标和超额盈利的,要严考核、硬兑现,最大限度地调动积极性;对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的,要给予相应的经济、行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系,以保证项目高质量、高效益地运行。

5.3搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督

项目部要坚持民主集中制原则,落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度,项目经理不搞个人说了算,坚持依靠职工群众管理好工程项目,增强项目部经营管理的透明度,切实发挥职工民主监督的作用。

6.结语

论加强过程管理提高工程质量 篇7

1 选择合适的施工人员并进行有效的培训, 是奠定质量控制的基础

工程项目施工过程的所有参与者, 包括:经理、技术员、一线管理者、质检员、安全员、操作与服务人员, 他们是影响工程项目质量的重要因素。应从以下方面考虑人对工程项目质量的影响:

1.1 管理者的素质

项目施工时, 如果项目管理团队的综合素质较高、实践经验丰富且善于团队协作, 必然会建立规范的管理制度、完备的组织机构, 生产指令指向性一致, 技术措施先进有效, 保障措施得力, 会提升项目的工作标准和工作水平。

1.2 人的专业能力

人的专业能力最直接的影响工程质量, 尤其是对大难度、高精度、新工艺、新技术、新产品的工程设计和工序操作。

1.3 人的身体条件

不同的工程, 对参与者有着不同的要求, 如有恐高症者, 不可参加登高作业;有高血压、心脑血管疾病患者, 不可参加有限空间作业;年龄大、应变慢者, 不可从事高频次和复杂设备操作;视、听力障碍或较差的人, 不可从事指挥、测量工作等。

1.4 人的情绪

人具有社会属性, 其情绪会受到所处环境、人际关系、消费水平的影响, 要受到法律法规、规章制度、劳动纪律的约束, 要受工作强度、薪酬、社保和福利待遇的干预, 因此, 人的情绪、工作态度、专注力等会洞天变化。在工程项目的施工阶段, 要考虑人情绪变化, 稳定其情绪。

1.5 人的负向举动

人的负向举动, 指的是人在工作中或在工作场所从事影响工作内容的活动, 如吸烟、赌博、误判断、误操作、粗心大意、不按规程操作、玩忽职守等方面。人的负向举动会影响工程质量甚至导致事故。因此, 对具有易燃易爆等危险源的作业场, 要禁止吸烟、赌博、游戏;不同的操作环境, 应从色彩、标志等环节上进行区分, 避免误判断、误操作;同时, 要建立健全规章制度, 对各项人的负面举动都设置严明的惩处机制, 诸如此类的举措, 可最大限度的降低质量和安全事故风险。

由此可见, 要进行施工质量控制, 首先要选择合适的施工人员并进行有效的培训, 提高施工者的综合素质。第一要让他们树立质量为天的质量意识。全面质量管理提出, 项目施工人员应具备五大观念:质量第一, 预控为主, 为业主服务, 用数据说话, 和质量、成本、工期相结合的综合效益观念。然后要考虑人的专业能力。管理者要具备较强全局意识、自我管理能力、分析判断能力、推动执行能力、沟通交流能力和队伍管理能力;技术人员要具备丰富、扎实的专业理论知识和实践经验, 具备开展技术培训、指导和质量检查的能力;操作与服务人员应具备极强的责任心和执行力, 业务技能娴熟、原则性极强, 能严格执行操作规程和工作标准。之后要进行人岗匹配, 将合适的人放到合适的岗位上, 并实时的关注和控制人的情绪和负向举动, 最大限度的将人对项目施工质量的影响向正向引导。

2 严格控制建材、管材和设备质量, 打好工程施工物质基础

工程施工的物质条件是材料, 材料的质量是工程质量的基础, 如果材料质量达不到要求, 工程质量也就不可能达到标准。正常施工的前提条件是材料质量达标是, 提高工程质量和实现质量控制的先决条件是提高材料的质量管理水平。因此, 要从材料采购、材料检测、材料物流保险和材料使用四个方面入手, 提高材料的质量管理水平。

现在的社会中, 在物资采购存在外因型风险和内因型风险两大类风险。外因型风险包括:意外风险、价格风险、采购质量风险、.技术进步风险和合同欺诈风险;内因型风险包括:计划风险、合同风险、验收风险、存量风险和责任风险。为了防范物资采购风险, 要做好以下工作:

2.1 建立健全内控制度, 培养企业团队精神

建立健全内部控制制度, 培养项目团队协作精神, 提升项目组织内部的风险防恐能力, 从本质上杜绝合同风险。

2.2 优选物资采购人员并加强培训, 提高政治素质和业务技能

将专业技能高、思想品德端正、廉洁守信的人安排到物资采购岗位。并不断加强对其的培训和教育, 持续增强物资采购岗位员工的法治理念, 培养职业道德并做到依法办事。

2.3 掌握信息, 优选供货商家

掌握供货商家供货能力、材料质量、价格和抗风险能力等信息, 选取有国家认证许可、有先进技术支撑、有雄厚资金保障的商家;选取有合格证、有美誉度、有品牌的产品。这样一方面可以有效控制材料的质量, 另一方面可以降低成本。

2.4 加强材料采购和进货检验管理

除由建设单位直接供应的甲供物资及组织招标的设备、材料外, 其它材料由施工单位与供应商直接签订物资采购合同。特殊材料及设备在采购订货前, 施工单位必须向建设单位、监理工程师报送厂家有关资质资料, 并会同有关专业部门对厂家进行考察确认。

到场材料必须具有出厂合格证、质量保证书, 以及与材料相关的物理、化学分析报告, 并进行清点验收。进场材料必须经施工单位取样和监理工程师见证取样检验合格后, 方可使用;不合格的, 立即清退出场。禁止不检使用或先用后检。对工程中采用的新材料、新工艺、新技术均向监理工程师或建设单位提供申请报告并经同意后方可用于本工程。

物资采购部门根据建设单位提供的主要物资规格、型号、数量及质量要求及时按要求编制采购计划, 并作好下列工作和落实责任:对主要材料供应商进行调查评定。根据评定结果确定合格供应商, 报告并经建设单位同意后, 签订供应合同, 造册登记备案存查。供应合同中要明确主要材料的规格、型号、数量、质量要求、供应时间及检验方法。

建设单位指定供应商的材料必须从指定的供应商处采购。材料供应合同及质量证书及时送建设单位审查和备案, 报监理工程师核备。任何替代材料或新材料必须制定切实可行的替代方案, 经建设单位和监理工程师批准后才能使用。施工中采用的钢材、砂、水泥、石料及试块等做到见证取样送检, 不合格的材料严禁用于本工程, 经检验合格的材料, 及时标识, 进行有效管理。物资发放前登记该批物资相关要素和流向, 例如:该批物资流向工程结构所在的部位、规格、数量等。领发料作业要专人签认, 以便追溯。

2.5 加强采购招标、签约的监管

检查采购招标是否按标准程序开展, 是否有违规的行为, 采购部门和岗位员工是否开展供应商调查以优选合格供应商, 是否定期对供应商开展复审;开展签约监督, 检查合同条款, 规避内容违法、当事人主体不合格、超越经营范围而导致的合同无效;开展资信调查, 切实掌握供货商的履约能力和抗风险能力;严格审定舍近求远、不讲效益等不正常情况。

2.6 开展采购全过程监督

采购全过程监督主要包括计划提交、计划审批、询价问价、招标、双方签约、物资验收、核算结算、付款和领用等环节的监督。依靠制度考核、内控审计和财务审计三个途径, 重点是对采购计划确定、合同条款、物资验收、结算付款四个关键环节的监督。规范高效科学的采购监督机制, 有利于降低物资采购价格, 有利于提高采购物资的质量, 还有利于避免外部矛盾和保护采购人员。

3 加强机械设备管理, 保证施工使用效果

随着科学技术的发展, 工业化、机械化水平正迅速提高, 以机械施工代替繁重的体力劳动, 机械设备的数量、种类、型号也正在不断增多。机械在施工中起的作用越来越大, 加强对机械设备的优化工作日益重要。所以, 施工前要注意机械设备的选择配备, 施工中要加强机械设备性能及工作状态的监控、检查。用于施工的机械设备一方面要考虑它的工效、性能、质量、稳定性、耗能、安全性、维修便利性和灵活性等方面外, 另一方面还应注意其数量配置对施工质量的影响与保证条件。进入施工现场的机械设备必须经过严格检查, 确保其工作性能和状态良好。施工中要严密监控其作业状态, 防止带病运行, 发现问题及时修理。

3.1 正确选用机械设备

要以因地制宜、因时制宜、因事制宜为原则, 以技术领先、价位合理、有效适用、性能高效、安全稳定、操作和维修方便为指导, 开展机械设备的选择工作。施工与机械相结合, 选取适用同类工程、并能可靠的确保工程质量的机械设备。机械设备的合适与否, 将对工程的实施与效益产生直接的影响, 防止出现大马拉小车或小马拉大车的现象, 比如砼浇筑量较大时, 宜选用350L的搅拌机, 这样, 才能保证砼的小时出量。

3.2 正确的使用机械设备

正确使用机械设备, 规范的进行操作, 是确保项目施工质量的重要一环, 要以“人机固定”为原则, 实行“三定” (定机、定人、定岗位责任) 制度。机械设备操作人员须切实履行规章制度, 认真遵守操作规程, 杜绝发生安全事故、质量事故。

3.3 建立设备养护制度

这项工作非常重要, 机械设备在使用中, 各部件的衔接可能松动, 机件可能磨损, 从而可能导致不仅仅是停工, 而且可能导致安全或质量事故的发生。因此必须定期保养, 及时抢修, 确保机械正常运转和良好的运行状态。

4 改进、完善施工方法, 提升作业质量

改善施工方法, 主要包含对技术文案、工艺、流程、施工、措施和检测途径等工程项目整个建设周期内的施工方法。

4.1 确保施工方案正确科学

施工方案的准确性、合理性, 直接影响工程质量控制。施工方案不合理、考虑不周详, 会导致工程进度拖延, 影响工程质量, 增加项目成本。所以, 在拟定和审议施工方案时, 要考虑项目实际, 从施工中的各项技术、组织模式、管理制度、工艺流程、操作实际、经济成本等多个层面进行整体性分析, 力求施工方案各项技术可行、组织模式合理、管理制度规范、工艺先进、操作方便、经济成本可控, 从而提高项目质量、加快工程进度、降低成本。

4.2 施工严格遵循设计、规范、标准、方案进行, 并通过实践不断改进、完善施工方法

随着科技的进步, 在施工中应大力推广使用新技术、新工艺和新方法。选用的新技术、新工艺、新方法不但要考虑其先进性、创新性, 而且要重视其实用性和成熟性, 建立符合施工要求的工艺技术流程。持续提升工艺技术水平, 保证施工质量稳步提高。

4.3 现场跟踪检查是工程质量管理的最实用办法

工程质量的许多问题, 都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查, 质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地, 眼勤就是要勤观察, 手勤就是要勤记录。要在施工现场采用目测法 (可归纳为看、摸、敲、照四个字) 、实测法 (可归纳为靠、吊、量、套四个字) 发现问题、解决问题, 让质量事故消灭在萌芽状态中, 减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工, 并随时抽查一些项目, 如混凝土的砂石料、水的称量是否准确, 钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求, 模板的搭设是否牢固紧密等。

5 加强环境管理, 保障项目质量

环境也是影响工程质量主要因素, 如工程技术环境、工程管理环境、劳动环境都对工程质量有这较大的影响。工程技术环境是指工程地质、气象和水文等内容;工程管理环境包括质量保证体系和质量管理制度等内容;劳动环境涉及劳动组合、工具和工作面等内容。以上项目对工程质量的影响动态而复杂, 例如高温、低温、狂风、雷电、暴雨等不同的气象环境对工程质量会有不同的影响。所以, 针对项目特点和过程中的环境变量, 采取差异化的应对措施可以有效提升施工质量。

总之, 项目建设中的工程要素控制, 是环环相扣, 紧密联系在一起的, 不能顾此失彼, 厚此薄彼, 人作为最活跃的因素, 对其他要素的主观能动性最为明显;机械设备的选择合适与否影响工程的实施;料的性质好坏对工艺的作业效果产生潜移默化的作用, 进而影响工程项目的质量;方法和环境因素对工程的进度和质量也起到重要作用。因此, 正确对待五大方面的相互关联, 以科学态度严格控制它们, 就能建设出高质量的工程。

摘要：工程项目质量控制设计包括工程项目的全过程, 涵盖可行性分析、勘察与设计、施工、竣工验收等各个环节。其中的关键环节是施工阶段的质量控制, 工程项目质量好坏很大程度上取决于施工阶段的质量控制水平。施工阶段质量控制的水平, 一方面影响工程项目质量是否达到国家规范与合同的要求, 另一方面影响工程项目的成本控制和顺利完结, 所以必须严格做好施工阶段的质量控制工作。为此, 从影响工程质量的五个方面进行分析, 研究项目施工阶段的质量控制和加强过程管理措施, 提出应建立项目施工阶段的质量控制体系。

关键词：工程项目,施工,质量控制

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加强施工管理提高工程质量 篇8

质量是建筑的生命, 也是建筑事业的生命。建设部部长曾大场指出:血的教训再一次说明, 市场经济条件下, 政府对质量的监督管理不但不能淡化, 而且必须加强, 质量问题性命攸关, 一定要在全国范围内开展建筑质量大检查。各级建设系统要牢固树立质量第一的思想, 树立对国家、对人民、对后代高度负责的思想, 把提高工程质量作为今后建设系统工作的重中之重。

1 建筑质量诸多问题分析

1.1 违背建设工程操作程序。

如不经可行性研究认证, 不作调查分析就对工程项目拍板定案;没有搞清楚工程地质、水文情况就仓促开工;建筑施工图纸未经建设图审中心审查或无证设计、任意设计、施工详图不明确或不齐全, 不按图纸方程式;工程竣工不进行试车运转或者不经验收就交付使用等盲干行为, 致使不少工程项目留有严重隐患, 导致房屋倒塌事故常有发生。

1.2 工程地质勘察原因。

未认真进行地质勘察, 提供的地质资料数据有误;地质勘察时, 钻孔间距太大, 不能全面反映地基的实际情况, 如当基岩地面起伏变化较大时, 土层厚薄相差亦甚大, 地质勘察钻孔深度不够, 没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造;地质勘察报告不详细、不准确等, 均会导致采用错误的基础方案, 造成基础不均匀沉降、失稳, 使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。

1.3 自然条件影响。

建筑工程项目施工周期长、露天作业多, 受自然条件影响较大, 温度、湿度、日照、雷电、大风、暴雨、冰雹等造成重大的质量事故, 施工中应特别重视, 并采取有效措施加以预防。

1.4 未能正确加固处理好地基。

对建筑物地基特别是软土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等地基未进行加固处理或处理方案不当, 均是导致重大质量事故的原因。必须根据不同地基的工程特征, 按照地基处理与上部结构相结合的原则, 从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合治理。

1.5 建筑结构使用问题。

建筑物受力不当, 例如不经校核、验算, 就在原有建筑物上任意加层;使用荷载超过原设计的容许荷载;任意开槽、打洞、削弱承重结构的截面等, 均易造成质量问题。

1.6 施工和管理问题。

大部分的工程质量问题, 往往是由施工和管理不当造成的。例如工程技术人员不熟悉图纸就盲目施工;图纸未经会审就仓促施工或不按图施工;把铰接作成钢接, 把简支梁作成连续梁;现浇混凝土结构不按规定的位置和方法留设施工缝等, 这些问题的出现追根究底是因为工程管理不严格、缺乏基本的结构知识, 施工蛮干造成的。

1.7 建筑材料及制品不合格。

如:钢筋的力学性能不符合标准, 水泥受潮、过期、结块、安定性不良, 砂石级配不合理、有害物含量过多, 混凝土配合比不准, 外加剂性能、掺量不符合要求等, 均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性等, 导致混凝土结构构件强度不足、裂缝、渗漏等质量问题;预制构件断面尺寸不准, 支承锚固长度不足, 未可靠建立预应力值, 钢筋漏放、错位等, 必然导致结构构件出现断裂、垮塌等现象。

1.8 设计计算问题。

设计考虑不周、结构构造不合理、计算简图不正确、计算荷载取值过小、内力分析有误、沉降缝及伸缩缝设置不当、悬挑结构未进行倾覆验算等, 都是诱发质量问题的隐患。

2 提高工程质量的措施

2.1 加强工程论证及图纸设计、审查关。

一项工程的建设首先是可行性研究, 可行性研究是否全面、正确将直接影响到后期工程操作的方向, 直接影响到施工图纸的设计等, 其次是工程施工图纸的设计和审查, 设计的好坏直接影响工程的整体质量, 施工图纸的审查则是对设计的校核和补充。因此一定要选拔资质相应的设计单位。在市场经济条件下, 市场竞争激烈, 不能为减少一点设计经费而聘请没有涉及资质的单位和个人进行设计, 以免设计过程中的形成的质量问题, 防止工程未建, 就从胎里带来了质量问题。

2.2 提高施工队伍选拔质量。

施工队伍的素质高低, 直接影响工程质量的好坏。一项工程建设立项批准之后, 必须经过招投标、或议标选择施工队伍, 具体方法:一听, 即听取施工队伍介绍技术力量、设备、资金情况、拟承担该工程所采取的措施以及类似工程经验;二看, 即看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理;三查, 即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书;四访, 即走访已交付使用工程的建设单位, 征求使用单位对工程队伍的评价, 以便了解其信誉。在此基础上, 按照标价合理、工期合理、质量优、信誉高、素质好的原则综合比较, 绝不能靠关系, 走后门、搞“名投实定”, 特别要防止通过私人关系指定施工队伍, 严禁在招标、投标活动中徇私舞弊。

2.3 搞好施工合同签订关。

施工队伍选定后, 建设单位应与其签订施工合同, 把甲乙双方的关系用法律条文固定下来, 合同内容必须严密, 条款详尽, 责任明确, 奖罚分明, 要求合理, 手续完备, 查核有据。

2.4 全面加强工程质量监督。

建立健全工程质量监督告知制度, 建立预见性、服务性的质量监督模式, 做到全面监督、全面提高的效果。建立行为监督与实物监督并重的监督运行机制, 实现从单一实物监督向工程建设各方质量行为监督的延伸。改变以往日常监督为主的监督方式, 将随机检查作为工程质量监督检查的主要方式。除了加强建设单位自身人员素质外, 还应按照相关法规委托的相应资质的建设监理单位对工程项目实施的全过程进行监督, 建设单位要加强对委托的建设监理单位的管理, 明确职责和权限, 同时要积极与政府建设工程质量监督机构的监管相结合, 全面提高项目实施全过程的质量控制, 保证工程质量。

3 质量控制措施

3.1 为了确保总工期目标, 必要实行分段控制, 动态控制。

在项目实施过程, 要依据变化后的实际情况, 在不影响总进度计划的前提下, 对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时, 以确保工程质量。

3.2 严把材料质量关。

材料要符合国家规范标准 (含环保标准) 和设计要求, 严格执行材料进场验收制度和抽样送检制度。

3.3 确保主体结构质量:

主体结构质量关系到整体工程质量和安全, 关系到每个职工生命安全, 因此, 必须确保主体结构质量, 其中要严格控制密切关系到主体质量的材料质量问题, 如钢筋质量、混凝土质量等, 另外要按照相关施工规范严格要求施工程序和施工措施。

3.4 重视装饰质量:

在施工装饰阶段, 事实上要克服质量通病, 搞好细部处理, 抓好关键部位施工, 在装饰水准上严格要求, 要有创新和特色。例如, 地下室、一层、顶层、屋面、外墙、卫生间以及楼梯走道都是关键部位, 越是人们不常去的地方, 或者容易发生质量问题的部位既是施工的难点, 又是检查的重中之重, 更要引起项目部的高度重视。

结束语:工程竣工验收是建设工程的最后一道程序, 是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时, 要严格执行国家颁发的工程验收规范标准, 逐项验收评定, 特别是对住宅工程, 要严格按照分户验收的相关规定, 组织相关单位相关人员严格执行。

工程质量验收具体可采取查看、实测的方法。查看:重点查看各项资料和原始记录资料是否符合设计规范和要求;室内外装修是否达到标准, 有无屋面漏水、厕所及厨房渗水、阳台倒泛水, 水管、卫生设施接头冒水, 楼地面、墙面开裂等质量通病。实测:主要是现场实测, 检查基础工程、主体工程等对结构有影响的部位和技术上的特殊要求的部位是否有实测记录, 并现场对内墙、楼地面等分项进行实测。

参考文献

[1]刘国东, 王雪青.工程项目组织管理[M].北京:中国计划出版社, 2003.

加强工程管理确保建设质量 篇9

1 选择好设计单位, 做好建筑设计

建筑设计方案确定后, 设计单位还应很好地做好方案的扩初工作, 进一步提高设计的深度和广度, 尽可能减少变更。设计是工程的灵魂, 质量的龙头, 可以说设计质量的好坏直接影响着工程的建设质量, 从而影响项目的使用价值和功能、投资回报及工程效益, 只有具有优秀的设计, 才能创建优质的工程, 反之就建不出功能齐全、造价低廉、结构安全可靠的房屋。对于体量不大、规模较小的项目, 设计人员思想上往往不够重视, 这就要求设计者无论项目大小都要认真对待。更重要的是项目在施工过程中, 设计负责人最好能跟踪服务, 及时解决设计中的缺陷, 保证设计质量。

2 做好招投标工作, 选择好施工单位

招标的目的是选择优秀的队伍和确定合理的造价。要做好施工过程中的质量工作, 就一定要具备一个具有过硬技术的施工技术团队。首先, 开标前, 建设单位要对参与投标的单位进行考察, 主要从资质、业绩、人员、设备、经营状况以及已竣工项目的履约情况, 看其是否重合同、守信誉。其次, 要确定合理的评标方法, 在评标中要兼顾多种因素, 千万不能采用单一的最低价, 因为施工组织的科学性、关键工序的施工工艺等都会对质量产生一定的影响。因此, 在招投标选择施工队伍时, 应选择资信好、技术力量强、造价合理、具有独立法人资格的建筑企业。实践证明, 素质高的施工队伍不仅能较好地保证施工质量, 而且还能弥补建筑设计上的某些不足。

3 组织好图纸会审

图纸是工程施工的依据。图纸会审是设计单位进行技术交底, 提出技术要求和施工时应注意的事项、修改错漏等的必要程序。熟悉施工图是建设单位抓好施工质量管理的前提。施工管理人员拿到图纸后, 应认真细致地进行审读, 充分领会设计意图, 并把所建工程的使用功能贯穿其中进行思索, 发现问题, 必要时可以会同监理方和施工方对原设计进行研讨, 并做好记录, 到图纸会审时提出所发现的问题, 以便进一步完善和优化设计。

4 进场材料的控制

建筑物是由多种建筑材料通过一定的施工工艺和工序建成的。材料质量的好坏直接影响着建筑工程的质量, 直接影响建筑物的结构安全和功能的使用。为此, 对于进场材料的控制应该做好以下几点: (1) 核查进场材料产品质量保证书, 注意产品标牌、标识内容应与质量保证书一致; (2) 核对进场材料、品种规格、技术指标等是否符合图纸设计要求和合同的约定; (3) 产品外观观感质量要符合技术要求, 无明显的缺陷, 并符合技术规范的要求; (4) 需要见证检验的材料进行见证取样, 经检测合格后方可使用。目前, 市场上伪劣产品较多, 如不加以控制, 工程上一旦有所使用, 将会造成不可弥补的损失。某学校新建教学楼, 墙体工程使用安定性不合格的水泥, 砂浆几乎没有强度。随着砂浆中水分的析出干燥, 砂灰变酥, 用手指即可轻易扒下, 墙体粘结强度远远达不到设计要求, 甚至出现崩裂和损坏。

5 施工过程的质量控制

5.1 督促施工单位做好技术交底

做好技术交底是保证施工质量的重要措施之一。项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底, 技术交底资料应办理签字手续并归档保存, 每一分部工程开工前均应进行技术交底。交底的内容主要包括:任务范围、施工方法、质量标准和验收标准, 施工中应该注意的问题, 可能出现意外的措施及应急方案, 文明施工和安全防范措施以及成品保护要求等。技术交底时应围绕施工材料、机具、工艺、工法、施工环境和具体的管理措施等方面进行, 同时明确具体的步骤、方法、要求和完成的时间等。

5.2 严格实行工程质量检验制度

施工过程是一个持续长时间的过程, 在施工过程中, 对施工内容进行分段和分类, 在每一部分建设施工完成以后要及时进行质量检验工作, 对出现的问题进行及时的纠正, 避免由于施工部分的质量问题引起连锁性的工程质量问题。在施工过程中, 要坚持“三检制”工作。施工质量的检查方式主要分为日常检查、跟踪检查、专项检查、综合检查、监督检查等。对于施工过程的质量检查内容一般包括施工依据、施工结果、整改落实等。在检查和检验的过程中, 严格把关各个施工工序, 通过完善严格的质量检验和检查制度, 确保工程质量。

5.3 加强监理组织建设和管理

工程监理是保证工程质量的重要环节。通过工程监理能有效地提高工程建设质量、保证按期完工, 同时实现建设工程投资效益最大化。建设监理单位要有相应的资质, 实施项目监理, 应按照有关规定, 配足配齐专业监理工程师, 按合同履行好质量、进度、投资控制和合同等管理的职责, 对重点部位和关键环节实施旁站监理。对于个别没有资格证、素质低、责任心差的监理人员坚决予以清退。某高校分校区建设, 在监理招标中, 领导认识不足, 为了省钱一味追求低价, 工程施工中派驻现场监理人员数量严重不足且责任心不强, 结果质量监督不到位, 造成了学生公寓卫生间渗漏严重和外墙砖大面积脱落等质量问题。

5.4 抓好工程竣工验收工作

工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序, 也是工程项目管理的最后一项工作。它是全面考核建设工作, 特别是考核投资效益、检查是否符合设计和施工质量要求的重要环节。因此, 评定必须严格按国家标准, 认真对待而不能随心所欲。首先, 建设工程完工后, 施工单位应组织有关部门自检, 自检合格后向监理部上报《单位工程竣工预验收申请表》。然后, 项目监理部组织对工程资料和现场检查验收, 并就存在问题提出整改意见, 施工单位整改完毕合格后, 按有关文件要求, 编制《建设工程竣工验收报告》, 由总监签署意见后提交建设单位。最后由建设单位组织相关部门竣工验收。工程未验收或验收不合格不能交付使用。

参考文献

[1]周国平.建设工程现场施工的管理与质量控制分析[J].科技资讯, 2012 (19) .

[2]杨庆.如何加强工程项目管理的思考[J].中国新技术新产品, 2009.

加强公路工程施工质量管理 篇10

随着公路建设的发展和经济制改革形势的深化, 各种经济承包责任制扩大了施工管理的内容, 同时也使数量、成本与质量的矛盾愈显突出。因此, 现代公路建设施工质量管理的内涵比过去更为丰富, 它不仅受到思想、技术、组织、经济等方面的制约, 并兼有咨询、顾问、参谋、控制的涵义, 还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。

1 建立以工程监理为核心的质量管理体系

建立一个严密的强有力的质量管理体系, 是确保质量的关键, 有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。

2 加强质监基础工作

基础工作是有计划、有目的、有步骤地实现质量管理总目标, 也是为质量管理创造前提条件的最基本的工作。

2.1 明确技术标准、强化标准工作 (1) 各项工程的设计资料、施

工规范、操作规程、工艺要点, 质量检验方法和评定标准, 以及工程监理办法和实施细则等文件资料, 统一印发至建设单位和施工单位, 使其人人目标明确, 有章可循, 有法可依。 (2) 现代工程建设要注意技术美学, 强调审美功能和实用功能的统筹考虑。 (3) 各施工单位编制的施工组织设计和施工方案等文件, 在开工前送交建设单位和监理工程师。

2.2 强化检测手段, 做好计量工作:

计量检测工作的加强与否, 直接影响工程质量和质量检验评定的准确性。

2.3 重视质量信息, 用数据指导施工:

项目建设在开工前, 由建设单位将各种原始记录表、检验记录表、测试报告表及统计表格等发至施工单位, 并规定向建设单位和监理单位定期报送各种资料。

3 加强质量控制

加强施工质量控制对工程质量起着保证作用, 其核心是贯彻“预防与把关相结合, 以预防为主”的方针, 其目的是控制影响工程质量的各种因素, 以保证工程质量达到预定的目标。

3.1 设计质量的控制:

对路基、路面、桥涵结构设计的图表、资料文件因未经施工实践, 不尽合理及遗漏、错误部分往往不易暴露, 除开工前通过设计文件会审控制外, 在施工过程中发现的问题应要通过以下途径解决。 (1) 重大变更应要严格按设计变更报批手续, 按规定程序办理。 (2) 非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理, 也可以由设计单位授权监理工程师审处。 (3) 对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题, 监理工程师可以书面明确解释或补充规定。

3.2 材料质量的控制原材料是工程实体的组成部分, 对工程质量有着直接关系, 要求施工单位:

一是把好材料采购关;二是对各种原材料进行测试鉴定;三是严禁使用不合格材料和半成品。

3.3 施工质量的控制 (1) 抓好各施工阶段。

对施工单位的各施工阶段要通过定期检查评比, 对重点突击的问题进行现场检查、评比和交流, 对存在的问题, 施工要点、注意事项等。 (2) 对影响质量的要害问题或带普遍性问题, 要坚持质量第一。 (3) 对虽未发生但根据质量情报信息预测可能发生的问题, 要及时采取预防控制措施, 避免事故发生。

4 严格质量检验

质量检验是评检施工质量能否保证工程质量达到预定目标的重要手段, 也标志着质量好坏的程度, 其关键在于做好下面几点。

明确质量检验标准、内容和手段:检验标准主要技术规范、操作规程和质量检验评定标准。即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。检验的组织形式:质量检验应坚持专职检验和群众自检相结合、日常检验和重点抽验相结合、定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。高标准、严要求、把好质量关:无论管理制度、工艺措施、规范、规程、规定要求;还是从平时检查到具体指导, 从关键部位到每道工序, 都必须强调一个“严”字。

为加强公路工程质量管理, 确保工程质量, 必须加强基础工作、施工质量控制和检验把关工作。结合当地条件, 尽可能充实, 丰富其内容, 强化其手段, 建立一套科学和适合国情、省情的实际情况和行之有效的质量保证体系。公路工程线长面广, 有些工程施工季节性强, 施工队伍的条件和素质要求还不相适应, 检测手段还不先进, 都有待于我们作出更大的努力去探索, 逐步加强完善质量管理工作。工程监理, 负责监督工程质量、进度、造价、保护双方利益。建设单位要充分发挥监理工程师的作用, 支持监理工程师的工作, 监理工程师要严格履行自己的职责。

摘要：为加强公路工程质量管理, 确保工程质量, 必须加强基础工作、施工质量控制和检验把关工作。

加强工程质量管理 篇11

【关键词】工程；系统；全过程；管理

一、管理理念

工程财务管理作为财务管理中资产管理的重要一项内容。工程财务管理水平是财务管理水平的重要体现。加强工程项目的全过程财务管理，对提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，防范商业贿赂等舞弊行为有着重要意义。随着以信息化为依托进行企业管理正在颠覆传统企业管理模式，使企业运作更加精细化、高效化。而财务作为体系中至关重要的一大体系，全面依托信息化对工程进行全过程财务管理已经刻不容缓！

二、管理目標

工程全过程管理就是通过工程项目储备库规范化管理、工程资金预算规范化管理、工程台账规范化管理、工程其他费规范化管理、工程预转资规范化管理等方面，将工程项目从前期立项到转增资产的整个过程进行全方位管理。通过建立规范化的管理体系和执行标准，全面提高公司的工程财务管理水平。

通过建立工程项目动态管理系统，实现全过程工程施工进度监控，全过程工程资金支付监督，全过程工程实时状态监控，实际竣工管理手续备案查询等各类别业务的管理与监控，切实降低工程建设过程中的各类风险。显著提升财务工作效率，而且大大提高企业工程项目财务管理质量。

通过建立工程全过程管理系统，有助于建立和完善工程项目各项管理制度，全面梳理各个环节可能存在的风险点，规范工程立项、招标、造价、建设、验收等环节的工作流程，明确相关部门和岗位的职责权限，强化工程建设全过程的财务监控，确保工程项目的质量、进度和资金安全。

三、管理方法

1.按照公司规定的时间、格式、流程等要求报送与工程项目财务管理相关的工程项目报表。应按月报送月度工程项目资金流量申请报表，系统将自动审核报表填列的工程项目资金申请数额是否符合工程计划和工程进度。

2.按照时间进度对在建工程报表进行审核。系统能实现功能主要内容包括：工程项目的概算投资与实际完成投资的对比，分析差异产生的原因；处理工程项目的剩余计划；分析转增固定资产情况。

3.严格资金支出审核。系统将严格按批准的设计方案、概算及投标报价书等规定内容安排工程项目资金支出，对未经批准，擅自变更设计方案、改变建设内容、提高建设标准、扩大建筑面积和增加其他费用开支等与概算内容不符的项目支出，不予支付资金。

4.加强工程成本过程管理和控制。系统将结合工程管理方式和合同签订情况细化资金管理，对工程项目建筑工程、安装工程、设备价值、其他费用分别控制资金，严禁串项使用。工程中各项费用的发生据实列支，防止通过虚列工程量、虚假业务等方式转移、套取项目建设资金。不得挤占、挪用、隐匿建设项目资金。

5.加强工程结算时间管理。系统将及时归集工程成本，真实、准确地反映工程建设支出，按照公司的工程项目竣工决算编制规定的规定，及时提醒相关部门在规定的时间内完成工程竣工决算的编制工作。

6.依据完工工程项目后评估制度，重点评价工程项目预期目标的实现情况和项目投资等。

四、系统实施后的深远影响

1.深化工程全过程信息维护

将公司各类别工程项目全部纳入工程软件系统管理，基层单位需要登录本系统后，填写工程项目相关信息，确认无误后，上报主管单位进行审批，主管单位也需要对工程管理系统中相关信息进行维护，工程竣工后，各级业务单位需要进行工程决算。该措施强化了工程信息的准确性、全面性及时效性，有效促进了工程项目全过程的多部门监控，切实提升各部门对工程状态的了解。

2.建立工程信息审批制度

明确工程信息维护后审批流程，在系统中规范权限设置，每步审批必须按规定要求执行，建立了各级部门录入信息的规范和内容。通过系统实施、运行，将公司工程信息维护审批流程、标准及内容制度化，提升工程管理的科学性、准确性和可行性。

3.完善工程项目管理制度

通过本系统的实施，完善工程信息维护、工程资金监控、工程决算管理制度，实现了工程信息的分级填报，主管业务部门分类审批流程，提高了工程结算、决算效率。

4.规范工程项目决算过程管理

通过本系统进行工程决算审批，确保工程决算管理的严肃性和准确性，加快工程竣工与工程决算的连贯操作，深入一线开展基层单位业务需求调研，征求基层单位业务需求建议，确保取得详实、准确的第一手工程决算支撑材料。

5.灵活提醒工程按时决算

通过本系统的开发、实施、运行，围绕“工程竣工与工程决算连贯执行，工程竣工后达到短时间内开展工程决算工作”的目标要求，推行“工程竣工一月内系统”与“三月内报警”相结合的提醒报警功能。有效敦促工程结算、决算工作的开展。

6.提高工程结算与决算的工作效率

通过本系统的建设，建立了工程全过程监控和工程资金全过程同步的功能，工程竣工后，实时提醒进行工程结算、决算工作的开展，对各级单位提供的工程结算与决算信息进行汇总、分类，实时报送下级审批部门，提升信息传递质量和效率。

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加强工程现场签证管理 篇12

1. 正确认识和理解建设工程现场签证的涵义及内容

建筑工程现场签证的涵义及内容

施工过程中的工程签证, 主要是指施工企业在施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外, 合同价中未含有而施工中现场又实际发生费用的施工内容所办理的签证 (如由于施工条件的变化或无法预见的情况所引起工程量的变化等等) 。

(1) 由于建设单位的原因, 未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备、资料等造成施工企业的停、窝工损失。

(2) 由于建设单位的原因决定工程中途停、缓建或由于设计错误或设计变更等造成施工企业的停、窝、返工而发生的材料倒运、人员和机具调整迁移等损失。 (如:500k V某变电站, 由于建设单位未办理好土地使用等方面的原因, 造成工程停工八、九个月, 最终结算调增停、窝工费用29.63万元。同样原因造成设备二次倒运结算调增费用8.84万元)

(3) 在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电, 造成工程不能顺利进行, 且时间较长, 施工企业又无法安排停下来的施工力量而造成的经济损失等。

(4) 在施工过程中经常会遇到由于工作面过分狭小、作业超过一定高度造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行, 施工企业在发生时将现场实际条件和施工方案通告建设单位, 并在征得建设单位的同意后实施, 此时施工企业应办理工程签证。 (如:构支架二次防腐, 由于构架和避雷针很高, 必须使用大型吊车才能够到, 因此而使用大型吊车费用)

(5) 对于大修技改工程、零星维修项目大都没有任何正规的施工图纸, 往往在大修前由施工企业提出一套检修方案, 检修完毕后办理工程签证, 然后依据工程签证办理工程结算。 (此时工程签证工作尤为重要, 直接关系到结算工作的顺利进行和结算结果的最终确定)

2. 目前工程现场签证管理工作中存在的问题

2.1 管理制度不完备

没有一套科学的、完整的、有效的工程现场签证管理的制度。现场签证, 什么项目应该签?什么项目可不签?什么时候应该签?应该谁来签?怎么签?没有一套科学的、完整的、有效的管理制度。尽管也有一些相关的规定, 但那是原则性的, 指导性的, 其可操作性不强。

2.2 合同交底制度不完备

对合同没有正确的认识和理解。很多的工程管理人员, 对合同的承包范围、有关各方的责任和界限、设备材料供应等等都不是很清楚。如某变电站工程, 其承包范围、材料供应关系就比较复杂, 与一般的系统内工程有很大的不同, 结果现场项目部就这些问题没吃透, 不停地打电话回来询问。

2.3 责任心和综合业务水平不高

现场的项目经理和一些管理人员, 在生产业务方面个个是好手, 抓安全、技术、工程进度都没话讲, 但对现场签证工作就不是十分重视, 对经营管理工作的业务不熟悉, 大多数属于生产型的管理人员, 生产经营型的很少。

2.4 现场施工资料的收集整理不完备、不及时

没有一套完整的现场施工资料, 供工程结算使用, 工程签证结算人员看不懂, 没资料可查。也不及时, 经常是工程已竣工送电了, 现场签证还没办好。不齐全, 有的是工程结算编制中发现了问题, 才补办签证。工程一结束, 项目一换, 需要什么资料都没有了。

3. 加强工程现场签证的措施

3.1 建立完善的管理制度

建立完善一套科学的、完整的、有效的工程现场签证管理的制度。明确和规范施工技术、预结算等有关管理人员的责任、权利和义务, 只有责、权、利明确了, 才能规范各级工程管理人员在工程现场签证和设计变更的管理行为, 提高其履行职责的积极性。可以采取工程结算奖励制度, 对结算调增的, 按结算情况给予一定的奖励等。

3.2 建立完善合同交底记录制度

让每一个参与施工项目的技术、供应、预算、财务等管理人员了解合同, 并做好合同交底记录, 必要时将合同复印件发给有关人员人手一份, 使大家随时对合同的内容做到全面了解、心中有数, 划清各方的经济技术责任, 便于实际工作中运用。全面了解包括:合同的条款、承包的范围、合同价的组成、工期、设备材料供应、以及招标投标文件等等。

3.3 提高责任心和综合业务水平

项目经理和工程管理人员, 首先要对施工图及合同等有关规定进行认真学习了解, 其次要经常深入施工现场, 了解施工中的异常情况或施工工艺的变动对合同价的影响, 对发现的问题及时做好记录, 督促技术和施工人员办理工程签证和设计变更单。对于工程现场签证和设计变更的前期工作如工程量的确认, 要以工程施工、技术人员为主, 预算人员要经常主动与各相关部门及专业人员取得联系, 争取各方的支持和配合, 各相关部门及专业技术人员对工程中出现的异常情况及时通知预算人员, 预算人员也应将定额中不含的内容及时通知技术人员, 将需要办理工程签证的内容落实清楚。同时工程施工、技术人员和概预算人员, 都要相互学习对方的业务知识, 特别是项目经理, 要同时学习和掌握工程施工技术和概预算知识, 努力成为一名生产经营型的、综合业务能力强的管理人才。

3.4 加强现场施工资料的收集管理

工程结算时要向建设单位提供结算的依据, 建设单位在结算审核时也必须以工程签证的资料为依据, 因此工程管理人员必须对施工中发现的问题及时地做好记录, 写清详细情况, 并取得相关资料, 为建筑工程现场签证的顺利进行打好基础。当工程结束后, 这些资料应提供给结算编制人员, 供其作为编制结算的参考资料。

4. 有关现场签证的一些实际问题的探讨

4.1 及时性:现场签证应及时办理

因为有些合同对现场签证的办理是有时间要求的, 超过一定的时效, 将被视为无需办理签证, 或无需调整费用。且签证办理的不及时, 事后可能遗漏, 或事后工程量无法准确统计。 (有些工程已竣工送电了, 现场签证还没办好。事后办很麻烦, 要专门跑一趟不说, 可能还经常找不到人。)

4.2 准确性

(1) 工程名称要准确。签证要使用正确的工程名称。有的工程变电站是同一个, 但在不同的建设期, 有不同的名称, 要加以区分。 (工程合同名称一般是以工程批复的名称, 或建设单位提供的名称。工程出现多个名称的原因, 一是工程立项报批时因工程选址原因确立了一个名称, 建设时为调度方便等原因又起了个名称, 另外有关各方有时在行文时不严谨, 有可能又随便起了一个名称。) 一般要求以工程合同名称或合同中注明的工程名称为准, 工程名称可以简写, 但要表达正确。

(2) 呈报单位要准确。要明确此单是呈报谁的, 如有些问题是甲方提出的变更, 应要求甲方出委托或予以确认, 或要求甲方请设计方出通知。对方的单位名称和部门名称也要写正确。

(3) 内容简明扼要且含义准确。工程签证是重要的技术经济文件, 主要是为了今后出示给相关人员看的, 就一定要让别人能看懂。千万不能写的只有自己才能看的懂。具体要谈的事项、产生原因、拟处理的意见等方面, 内容既要全面、也要简明扼要, 并且含义一定要准确, 最好是一事一单。如产生问题的原因是甲方、设计等方面的过错或责任时, 要尽可能写的委婉一些。

(4) 工程量统计要准确、费用计算要准确。工程量要附相应的计算稿和图纸, 要有依据, 要有合计量。 (如电缆签证, 要附类似电缆清册的电缆明细表和汇总表, 钢材签证, 要有钢材的型号、规格、数量和合计重量)

4.3 一致性

工程名称一致、编号统一。一定不要今天东一编号、明天以西一个编号, 一个工程可能有几个人写业务联系单, 但编号应注意统一, 表达方式要一致。编号的形式可以记流水帐号, 1、2、3、4…逐一往下编, 也可以按日期时间编号, 也可以按呈报对象逐一编号。形式一旦确定下来, 整个工程应保持一致。特别要注意的是, 土建和电气要注意也保持一致。

5. 加强工程现场签证预算编制工作, 为工程竣工结算打好基础

(1) 预算员应加强自身业务水平的提高, 对签证要和施工图一样地重视, 同样要熟悉施工图纸、施工规范、施工方案、定额及有关文件, 签证的增减预算编制及结算应根据合同要求, 与合同价的编制原则、程序、定额和费用定额相一致。

(2) 在编制签证增减预算时, 要实事求是, 要考虑签证的内容是否符合有关规定, 与合同价、定额和相关费用的内容是否有重复, 将那些已经包含在合同价的现场签证的剔除出来, 以“守法、诚信、公正、科学”为工作准则, 使现场工程签证准确无误, 正确反应工程的真实造价。

(3) 在编制签证的增减预算时, 要注意手续齐全, 凡是签证都应有建设单位和监理工程师的盖章签字, 这是工程签证有效的前提条件, 因此在编制增减预算时, 应注意签证的手续是否齐全, 是否为有效的依据。

(4) 在编制签证增减预算时, 要注意签证的内容是否清楚完整, 是否满足编制预算的要求。有些签证对工程的描述都比较简单, 而简单的签证单无法说明施工中实际发生的较多工作内容或较大工程量, 这导致预算很可能不被建设单位承认。所以预算员在编制增减预算前, 仔细阅读设计变更, 对其中含糊、遗漏或不清的地方, 必须要求建设、监理单位予以明确、补充。

摘要：工程现场签证是建筑工程产品在建设过程中的一项经常性工作, 加强签证管理工作是施工企业生产经营活动中的一个非常重要组成部分, 是正确核算施工成本, 把好收支关的不可忽视的要点, 同时也是施工企业现场施工管理水平的综合体现。工程建设项目如果是合同价加现场签证和设计变更承包时, 加强签证工作的管理, 防止应得效益的流失, 对施工企业来说更显得尤为重要。