维修体制（共4篇）
维修体制 篇1
摘要：我国农业机械推广范围不断扩展, 农业机械维修服务水平也不断提升, 但要想进一步提升农业现代化水平, 则需要积极解决农业机械维修的相关问题。基于以上, 本文简要分析了我国农业机械维修存在的一些问题, 并针对性的提出了完善农业机械维修机制促进农业生产现代化的措施。
关键词：农业机械维修,维修体制,农业生产,现代化
农业是我国的第一产业, 农业的发展快慢关系到广大人民群众的生活质量和国民经济建设。就目前来看, 传统农业生产模式的滞后性逐渐凸现出来, 需要积极引进先进机械设备和农业生产技术, 以此来助推农业发展, 实现农业生产现代化。农业机械设备是农业生产的重要物质基础, 做好农业机械维修工作来保证农业机械设备正常运行是实现农业生产现代化的关键所在。
1 当前我国农业机械维修存在的问题
现阶段, 我国农业机械维修体制还存在着一定的问题, 从而制约了农业现代化的发展, 具体来说包括以下几个方面:
第一, 我国农业机械维修以农业机械维修服务中心为依托, 国家建立了综合类一级、二级、三级维修服务中心, 但技术人员资质水平及服务范围略有不同, 规范的专业的农业机械维修服务中心不多, 搞汽车维修兼营农机维修的比较多, 虽然从业人员较多, 但专业化水平有待提升[1]。
第二, 我国对农机维修网点管理还有待加强, 没有配备先进的维修设备, 依托农机销售企业三包服务, 保修期到了企业不再履行保修义务, 售后服务只针对本企业销售的机型, 服务面较窄, 保修期过后, 依靠维修服务网点难以保证维修质量。
第三, 我国农业机械维修市场稳定性较差, 常因农机质量问题引发矛盾, 农民权益得不到保障, 相关市场管理者的管理存在一定失职。
第四, 农机专业服务合作社自有技术人员维修不够专业, 维修效率不高, 许多农户自己维修农机出现的小问题, 受限于技术水平, 维修效果往往不良, 长期积累, 小故障容易转变为大问题, 影响了农业机械的使用效果和寿命。
2 完善农业机械维修体制
农业机械维修是农业机械正常使用和发挥高效作业的保障, 是实现农业生产机械化的基石, 目前, 随着土地流转的大潮, 农业生产向着规模化、集约化、现代化发展, 传统的农业生产方式已经跟不上农业生产的发展, 农业机械化在现代农业生产中的作用凸显。农业机械化是实现农业生产现代化的关键所在, 而农业机械化维修则是为实现农业生产机械化保驾护航。通过上文中的分析可知, 我国农业机械维修体制还存在一定的问题, 需要积极完善, 以此来助推农业生产现代化。
2.1 加强农业机械维修管理
要想提升我国农业机械维修水平, 应当积极加强管理, 以农业机械维修相关制度为基础, 保证规范性。应当结合相关政策对农业机械维修工作的要求和规定进行细化, 积极完善维修体制, 保证维修体制的科学性。在此过程中, 应当加强农业机械维修市场管理, 对无证经营现象进行严肃处理, 保证农户使用的农业机械符合质量标准要求[2]。管理部门与工商部门应当相互配合, 行使职能, 审核农业机械维修站点和服务站点, 保证其维修工作顺利、有效的开展。同时, 应当建立完善的监督审查制度, 对农业机械维修质量进行严格把控, 地方政府则应当加大投入力度和补贴力度, 减轻农户农业机械维修的经济负担。要积极落实农机维修人员持证上岗制度, 推行“三包”服务, 落实《农业机械维修管理规定》。
2.2 积极提升农业机械维修技术水平
农业机械维修技术水平直接关系到维修质量, 因此, 应当积极创新农业机械维修新技术, 引进先进的农业机械维修设备, 做好农业机械维修体制完善的技术保障。此外, 应当积极强化农业维修技术人员的培训工作, 提升其专业化水平和业务能力, 保证维修技术人员掌握现代化的维修技术, 在培训的同时要做好考核工作, 加强管理, 保证培训的有效性。维修技术人员的职业道德素质和维修行为关系到农业机械维修质量, 因此应当做好此方面培训, 帮助维修技术人员树立责任意识, 保证其能够全身心投入到维修工作中。
2.3 积极创新, 提升维修效率
创新是发展的动力, 对于农业机械维修来说也是如此, 只有通过对农机维修的积极创新才能够促进农业生产现代化的实现。第一, 以政策扶持为依托, 积极进行农机维修点建设, 强化维修体系建设, 每个县至少设置一家综合类一级农机维修点, 每个乡镇至少设置一家综合类二级农机维修点, 达到农机维修区域性覆盖;第二, 应当做好“农机大院”、“农机合作社”等新型农机经营组织相关工作, 组织开展系统的农机维修培训, 提升维修人员技术水平, 以此来保证农机维修工作的有效落实[3];第三, 应当加强对农机生产企业的管理工作, 要求企业在农机销售规模较大的区域建立易损配件中心, 以此来解决农机配件供应难题, 提升农机效率, 满足广大农户农机维修需求。
3 结束语
综上所述, 积极完善农业机械维修机制是促进我国农业生产现代化实现的关键, 相关部门应当加强管理, 保证农机维修相关制度的落实, 并积极提升维修人员的维修技术水平, 以维修机制的创新来助推农业生产现代化。
参考文献
[1]潘春兰.浅谈现代化农业机械的故障诊断与维修[J].江苏农机化, 2010 (6) :45-46.
[2]王敏杰.发展广东省农业机械社会化服务促进现代农业建设[J].农业工程, 2011 (3) :17-21.
[3]柳一桥.湘西州农业机械化发展存在的问题及对策分析[J].农机化研究, 2013, 35 (1) :244-247+252.
谈医院设备维修体制及维护策略 篇2
一、医院设备发生故障的一般规律
在医院设备管理工作中, 必须掌握设备产生故障的规律, 这样才能比较准确地判断设备发生故障的原因, 并安排好作业和维修时间。
各种设备都是由零件组成的, 一个零件丧失了机能, 就会影响设备的正常工作;如果关键零件出了问题, 可能导致整台设备出现故障。因此, 了解和掌握零件的磨损规律, 有助于事先做好修复或者更换工作, 做到防患于未然, 保证设备的正常运转。
零件从投入使用到磨损报废一般可分为三个阶段:初期磨损、正常磨损和急剧磨损 (图1) 。初期磨损期一般很短;正常磨损阶段的长短代表着一个零件的寿命周期长短;在实际工作中是不容许零件进入急剧磨损期的。
根据设备产生故障的规律而归纳出的设备故障曲线如图2所示。笔者将故障分为三个阶段, 管理人员可以根据设备故障在不同时期的特点和规律, 采取不同措施。
第一阶段为初期故障时期。这段时期的故障主要是由于设计上的原因、操作上的不习惯、新装配的零件没有跑合、质量欠佳、搬运和安装不规范等原因引起的, 起初故障率较高, 随后逐渐降低, 再过一段时间故障率就比较稳定了。减少这段时期故障的措施是:慎重地搬运及安装设备, 严格进行试运转并及时消除缺陷;细致地研究操作方法;将由于设计和制造造成的缺陷情况反馈给设备制造单位, 以便改进。
第二阶段为偶发故障期。这段时期内设备处于正常运转阶段, 故障率较低, 一般情况下是由于维护不到位和操作失误而引起的偶然故障。偶发故障期故障率的高低取决于是否使用可靠性高的设备, 以及是否做好日常维护保养和小修工作等。这一阶段持续的时间较长, 主要管理工作是抓好日常维护和保养工作, 掌握机器性能, 定期检修。
第三阶段为耗损故障期。这时设备经过很长时间的使用, 某些零件开始老化, 故障率逐渐上升, 而后加剧。这说明设备已处于不正常状态, 必须停机检修, 更换已损坏的零件, 恢复设备的原有性能。做好设备的预防性修理和进行改革性维修, 可以降低设备的故障率, 延长设备的有效寿命。
以笔者所在医院的电梯设备为例, 由表1可以看出, 医院2009~2013年电梯运送量逐年增加, 而电梯主要故障指标除2009年外, 其他年份的数值变化不大。2009年故障次数较高的原因是:此年改造、新安装部分电梯, 而新装电梯故障率在2009~2010年较高, 主要由安装工艺、电梯本身质量、电梯调试、设计缺陷造成, 在此期间, 电梯维修量增大, 电梯运送能力下降明显。
而2011~2013年, 由于部分老旧电梯设备开始步入设备劣化区域, 故障次数逐渐增多, 主要通过预防维修以及事后维修保证电梯正常运转。部分电梯设备通过更换电动机、钢丝绳等大修并辅以日常维保等措施, 保证损耗期设备处于正常状态。
二、医院设备维修体制
根据设备发生故障的基本规律, 下面介绍两种常用的设备维修体制:一是计划预防修理制, 二是全面生产维修制。
1.机器零件磨损规律图
2.设备故障曲线
(一) 计划预防修理制
计划预防修理制度是我国工业企业从上世纪50年代开始普遍推行的一种设备维修制度, 是根据零件的一般磨损规律和设备故障规律, 有计划地进行维修, 在故障发生之前修复或更换已磨损或老化的零部件。
计划预防修理制包括对设备的维护和计划修理。
1.设备的维护
设备的维护主要包括日常维护、定期清洗换油、定期检查;计划修理主要包括小修、中修、大修。计划预防修理制度可以很好地适用于医院的设备管理。
日常维护由医院后勤、器械等设备管理、保障科室进行, 其工作内容包括设备润滑及清扫、紧固松动部位、调整机构、消除细小故障等。
定期清洗换油指对工作时多垢屑、多灰尘及经常接触腐蚀介质的设备, 除了日常清扫外, 还要按照规定的清洗间隔期进行清洗, 要按换油计划表定期定质给润滑系统换油。
定期检查是指定期通过外部观察、试运转或拆卸部分部件来查明设备及零部件的技术状态、磨损情况, 通过检查, 查明下次计划修理时需要更换或者修复的零件, 以便做好修理的前期准备工作。医院设备的检查主要由主管部门维修人员负责。
2.计划修理
(1) 计划修理的内容。小修是工作量最小的一种修理。小修时要修复或更换少量的使用年限短的磨损零件, 并进行必要的局部解体, 消除一些小缺陷, 调整设备, 以保证能正常使用到下一次计划修理。比如电梯维修中的门锁调整、安全开关更换、调整等。
中修的工作量介于小修和大修之间。中修时要更换或修复数量较多的已磨损零件, 使设备达到规定的精度、性能和生产能力。比如电梯维修中的门机变频器更换、厅轿门校正、信号系统的维修改造等。
大修是工作量最大的一种修理。大修时要全面拆卸设备、修复或更换全部磨损零件和修复基准零件。比如电梯维修中的曳引钢丝绳更换、电机更换、导轨的校正等。
(2) 医院实现计划修理的方法。标准修理法 (强制修理法) :对设备的修理日期、类别和内容, 都按标准预先做出计划, 并严格按照计划进行修理, 而不管设备的实际磨损情况及设备的运转情况如何。标准修理法的优点是便于做好修理前的准备工作, 缩短修理时间, 保证设备的正常运转。但是, 采用这种方法容易脱离实际, 造成设备的过剩修理, 修理费用较高。
定期修理法:这种方法是根据设备实际情况, 参考有关修理定额资料, 制定设备修理的计划日期和大致的修理工作量, 确切的修理内容则根据每次修理前的检查做详细规定。这种方法的优点是对修理日期和内容的规定既有科学依据, 又允许根据设备实际情况做出适当的调整, 因而既有利于做好修理的准备工作, 缩短修理停歇时间, 又合理利用零件的寿命, 提高修理质量, 降低修理费用。目前, 大多企事业单位采用这种办法。
检修后修理法:这种方法事先只规定设备的检修计划, 而每次修理的时间和内容, 则根据检查结果及以前的修理资料来决定。采用检查后修理法, 可以充分利用零件的使用期限, 修理费用较低。这种办法一般在缺乏修理定额资料时, 或对简单、不重要的设备维修时采用。
综上所述, 计划预防修理制是一种比较科学的预防维修制, 但尚不完善, 还不能很好地解决修理计划切合设备实际的问题, 因此既有过剩修理, 也有失修的情况发生。
(二) 全面生产维修制 (Total productive maintenance, TPM)
TPM是现代化设备管理渐趋成熟的一个标志, 它实现了可视化管理。TPM的基本思想是全效益、全系统、全员参加。
TPM的主要内容包括:日常点检;定期检查;计划维修;改善性修理;故障修理;维修记录与分析;开展5S活动 (5S活动指的是整理、整顿、清洁、清扫、素养, 即Seiri、Seiton、Seisoh、Seiketsu、Shitsuke) 和经常进行TPM教育。
对于医院的设备维修管理, 采用TPM的较多, 它能够提高设备的综合效率, 建立以设备全寿命周期为对象的生产维修系统, 涉及设备的计划、使用、保养等所有部门, 并且从最高领导到一线的维修工人都会参加, 而这些显著的优点是计划修理所不能实现的, 特别是5S方案的提出, 使其可以延伸到其他管理领域。
三、医院设备维护策略
医院设备维护策略的选择主要根据设备的重要性和设备的故障信息统计结果。
(一) 集中维修和分散维修
集中维修是指把所有维修力量集中起来组成专门的设备维修部门, 负责整个设备维修工作。集中维修方式的优点是有利于提高维修技术水平, 有利于集中力量完成复杂、技术难度大的维修任务;其缺点是容易出现生产与维修脱节, 不能及时处理出现故障的机器等。分散维修就是各部门分别设立维修小组, 每一个小组负责本部门的设备维修工作。分散维修的特点是分散了维修量, 难以处理技术难度较大的维修任务, 另外也容易造成维修人员冗余。
3.备用设备数量与成本关系
(二) 医院设备管理中的备用设备、部件
在有些情况下, 一旦设备出现故障, 就有可能造成很大的损失。为应对这一情况, 要预先准备一些备用的设备、零件, 一旦生产设备出现故障, 马上用备用设备顶替, 然后再来修理问题机器。但是备用设备会占用大量的资金, 造成成本上升。因此, 需要找到一个平衡点 (见图3) 。
四、结束语
设备在医院的运营中发挥着重要作用, 做好设备的维护和维修工作是保证医院正常运行的基础。在实际工作中, 要遵循设备产生故障的规律, 结合医院实际情况, 找到切实可行、符合医院特点及需求的方式与方法。
参考文献
[1]陈荣秋, 马士华.生产运作管理[M].北京:机械工业出版社, 2013.
[2]李必强.现代生产管理的理论与方法[M].武汉:华中理工大学出版社, 1991.
[3]吴玉瑞, 马士华.现代生产管理学[M].武汉:华中理工大学出版社, 1994.
[4]黄卫伟.生产与作业管理[M].北京:中国人民大学出版社, 1997.
维修体制 篇3
1 历史情况
1979年以前，鲁山县和其他县市一样，成立有县农机局和县农机修造厂，部分公社形成了县、乡(公社)和乡村3级农机修造网络格局，基本上保证小修不出社(乡)，大修不出县的农机维修要求。县农机修造厂还形成了农机修理、旧件铆焊和小配件自行生产供应3条线，还主动帮扶乡(公社)、村农机修理网点建设，培训农机维修技术人员。和全国形势一样，随着联产承包责任制的诞生，鲁山县集体所有制的农业机械经营模式发生了巨大变化，单、双户承包、户营及多户承包，成了农业机械经营的主要方式。农业机械维修体制也发生明显变化，3级农机维修网络自然消亡，全部变成了农机户、个体农机维修点和个体农机配件门市部。维修农机业务主要是换件、焊磨及较简单的技术调整。
2 发展现状
(1)个体户维修点的人员状况。目前，星罗棋布的个体农机维修点分布在县、乡、村，全县共有维修点33个，从业人员69人，真正有农业机械维修技术合格证的几乎没有，而且近15年以来没有审核过。从业人员业务技能水平普遍较低，维修设备粗放、简单。原因主要有两个方面，一是农机维修人员根本没有经过专业培训，他们对什么是规范修理，零配件的性能质量和技术要求都无从谈起。二是农机维修人员文化素质低，大都是小学、初中毕业生，技术能力根本谈不上，对故障排除、电路原理、修理配件工作性能和工艺流程、检验标准都不清楚。
(2)农机维修网点状况。当前，鲁山县的农机维修网点全部是个体经营，全部以副业形式出现，而且是“亦修亦农”。他们农忙时种地，农闲时维修，有一部分还是兼营维修，仅有的维修设备陈旧、落后，先进的检测、试验设备根本没有，根本不懂什么高新技术，更没有3级以上的资质，也没有维修整机的资格，维修粗放，无法保证维修质量。维修大多以电焊、气焊为主，没有大型维修设备，经营效益极低，业务量很少，有的个体维修点一年的收入还不足1万元。这对已拥有农机近3万多台(套)的鲁山县来说，农业机械的保养与维护无疑是一个亟待解决的问题。
(3)农机维修市场需求状况。随着国家农机购置补贴力度的不断加大，农民的购机热情高涨。新型农机产品已经出现产销两旺的态势，各地的农机保有量都在迅猛增加，农机户、新型农机大户和农机合作社不断涌现。近几年，鲁山县每年大、中型拖拉机，小麦、玉米联合收获机都以近200多台的速度在增加，高性能、高价值的众多新型农机具快速发展，给鲁山县农机维修带来了新技术、新装备上的维修难题。对一些因循守旧、业务素质低、缺乏技术和设备的现有农机维修人员来说，真是困难重重，未来的农机维修难，已经成为鲁山县农民在经营农机时遇到的一个普遍的新难题。配件供应不及时，大型机械多，小故障要反复几遍维修，遇到大故障，甚至要跑到几十里以外的地方维修，严重影响了大中型农业机械的使用效率和经济效益。
3 对策与建议
(1)认真贯彻落实《农业机械维修管理规定》，坚决取缔农机维修无照经营，严格证件许可程序和《农业机械维修业开业技术条件》标准，审定、核发《农业机械维修合格证》。把好农机维修市场准入关，做到合格一个发放一个，要主动与工商部门协调，不断理顺工作关系，开展联合执法，加强对各农机维修网点的日常管理，建立健全农机维修市场检查制度，严厉打击生产和经营假冒伪劣农机配件行为。加强农机维修质量监管，维护市场秩序，不断提高农机维修管理工作水平。
(2)加大政策扶持力度。建立健全扶持政策体系是推动农机维修业又好又快发展的前提，农机维修是农机经营中不可缺少的一部分，呼吁国家对农机维修行业给予政策扶持。对农机修理经营户购置先进大型修理设备也应该进行补贴，促进农机化事业的发展。
(3)创新农机维修体系。随着农机化事业的不断发展，农机维修体系也要创新，才能跟上农机化的发展需求。对农机维修体系创新笔者提出建议，一是对有实力的农机修理大户给予政策和资金扶持，不断提高其修理装备和技术水平。二是要认真做好对新型农机合作社的扶持工作，提高他们的农机经营和维修水平。三是从根本上解决易损件供应难的问题。四是要设法解决精密件的专修问题，着力改善农机维修装备条件，提高技术水平，更大地发挥农业机械的巨大威力。
(4)不断提高农机维修人员职业技能。紧紧抓住对农机维修人员的技能培训和鉴定，全面实行农机维修人员持证上岗。
维修体制 篇4
随着现代化大生产的不断深入和发展, 设备管理在企业的生产经营活动中越来越彰显出重要的作用。设备自身质量、技术性能、设备管理水平已经直接影响到企业的生产成本、产品质量和经济效益。而随着一个企业的发展和成长, 设备管理体制和水平更加凸现出企业的整体形象和水平。作为设备管理体制重要组成部份的设备维修体制, 则是一个企业设备管理体系的核心组成之一。它直接关系到企业生产的稳定运行, 关系到企业工艺流程的作业率, 关系到维修费用、维修效率和企业的经济效益。推行工厂设备维修社会化协作的维修外包模式和管理方式, 正在被很多工厂接受和实行。
二、设备维修外包模式的产生背景及实践
工厂的维修体制一般有两种:一种是运修合一制, 即维修人员编制在各个生产车间, 分别负责各个车间的设备维护和维修;另一种是维修集中制, 即专业维修人员集中, 组建维修车间、保全中心, 负责整个工厂的设备维护和维修。相比运修合一, 维修集中制在人员专业配备、人员调配上有一定的优越性。但以上两种维修体制突显的问题就是人员编制较大, 专业众多, 日常人员工作量不足, 抢修或年修时人力不足, 维修体系的人力成本较高, 否则很难实现保障。随着设备制造水平和设备质量的提高, 及工厂运行自动化程度的提高, 人力成本的问题越来越明显。在当今的社会化大生产的环境下, 工厂维修的社会化协作应运而生。
维修的社会化协作就是通常所说的维修外包, 即引进工厂外部的合格的社会化维修力量参与工厂的相关维修工作。也简称为外协维修或协力维修, 承接外包的单位称为外协单位或协力单位。以铜陵有色金属集团为例, 早在20年前的金隆铜业成立之时, 就采用新模式办厂, 避免常见的“工厂就是小社会”的通病。一方面生活服务机构社会化协作, 一方面物流运输社会化协作, 再一方面就是部份适宜的维修工作进行外包, 推行协力单位模式的设备维修管理体制, 取得了良好的经济效益和社会效益。并逐步在铜陵有色金属集团的其他下属子公司推行, 在目前新组建的金冠铜业分公司也实行该模式。
三、维修外包单位的选择
1. 外包专业的选择
进行工厂维修的社会化协作, 并非完全抛弃自身的专业维修队伍, 一方面是将专业化极强或是维修资质要求很高的维修业务, 交由具备此种专业技术要求或维修资质的社会上的公司或单位进行, 以保证维修质量;另一方面, 是将普通的技术含量不高的但对人力资源占用较大的简单维修维护工作进行外包, 避免维修队伍中技术人员的低价值使用, 以降低人力资源消耗。因而不同的工厂需要根据自身条件, 生产的工艺特点进行选择。以铜冶炼厂为例, 全厂的维修、维护工作以此标准可以划分为5个方面:炉窑砌筑、土建施工、压力容器及特种起重设备、防腐保温、机电维修。依此进行外包选择。专业设备供应商也可以是社会化协作维修单位。
2. 协作单位资质的选择
社会化协作维修单位的资质十分重要, 一个优秀的协作单位, 不仅可以为企业提供良好的服务, 而且也会对企业施加良好的“正能量”。每一个协作单位, 都是企业的合作伙伴, 在合作的过程中相互学习、相互影响, 优秀的协作单位对企业的设备维修人员, 工艺操作人员都称得上是良师益友。协作单位的资质选择一般要按以下原则进行:
(1) 必须具有与其从事业务内容相符的省内三级 (含三级) 以上或国家一级资质。
(2) 有相应的技术、装备和相应从业资质的人员。从事特种设备维护维修的必须具备特种设备鉴定证书, 其作业人员必须具备有效的特种作业人员资格证书。
(3) 有必要的管理制度和明确的组织机构, 并经过国家质量、安全等相关认证。
(4) 从事相应业务的时间在5年以上。具备同行业同类厂家服务经验和业绩的单位优先考虑。
3. 协作单位的选择方法
一般是制定标书, 通过公开招投标的方式选定维修协作单位。在进行选择的时候, 同种类型的协作单位选择两家, 一方面的好处是避免在工厂外包维修的业务中形成局部垄断, 不利于管理;另一方面的好处是可以培养优胜劣汰的竞争格局, 有利于业务的管理和进行成本控制。根据工厂自身各种外包维修项目的工作量, 某些类型的维修也可以选择3个协作单位。在铜冶炼行业中, 如铜陵有色金冠铜业, 炉窑砌筑单位一般只选择一个协作单位, 土建项目则选择了铜陵有色建安公司和十五冶;特种起重设备及压力容器选择的是铜陵万达;防腐保温项目为两个单位;机电维修则为3个协作单位:江苏天目、中冶宝钢技术公司和铜陵有色协作公司。
四、维修外包单位的管理
1. 维修外包单位的进场管理
(1) 安全与环境管理。对协力单位实行安全准入评价和安全环境风险抵押金制度, 不符合安全准入条件或不交纳抵押金者, 不得在厂区内从事相关工作。
要按维修发包方的要求建立安环管理机构, 指定安全环境管理员施工现场的办公、作业场所和安全防护用具、机械设备、施工机具及配件符合有关安全生产法律、法规、标准和规程的要求。服从维修发包方专职安环部门的管理。
(2) 人员管理。协作单位从业人员必须依法参加工伤保险, 协力单位必须依法为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险, 为从业人员交纳保险费。
所有协作单位进场前必须提供进场队伍的所有人员名单, 并按要求办理出入证。特种作业人员必须具备经有关业务主管部门考核及颁发的有效的特种作业操作资质证书。协作单位作业人员必须统一着装, 配备符合国家标准或者行业标准的安全防护服装及防护器具。
(3) 组织机构管理。所有协作单位须提供进场项目管理的项目部组织机构图, 明确以下人员的名单及联系方式:项目经理、技术负责人、兼职安全员。
2. 维修外包单位的施工管理
外协施工项目按以下流程进行管理:
(1) 相关职能部门发出外协项目指令书至外协管理部门。
(2) 外协管理部门根据检修项目要求, 择优确定承接任务的外协单位。
(3) 外协指令书发书人、外协单位技术人员、检修标的物或任务实施场所管理责任人员、外协管理部门项目管理人员共同确认检修方案。
(4) 外协指令书发书人、外协单位施工负责人、检修标的物或任务实施场所管理责任人员共同进行该检修项目施工前的“三方确认”、“安环确认”。
(5) 外协单位领取及准备相应资材、备件, 实施检修项目。
检修项目实施时, 外协指令书发书人、检修标的物或任务实施场所管理责任人员、会同外协管理部门项目管理人员共同负责项目的安全监管。发现外协单位检修项目实施过程中任何违反安环规定的行为, 都有及时指出并制止的权利和义务, 并及时通报外协管理部门项目管理人员。外协单位施工人员有权拒绝各种违章指挥, 并应立即汇报外协管理部门项目管理人员。
项目在实施过程中, 只能按指令书规定的工作内容进行施工, 若施工内容和指令书要求不吻合, 外协单位应及时和外协管理部门项目管理人员联络, 以便对指令书做进一步处理 (设备检修派生故障除外) , 不得在原指令书上增加或者修改工作内容。增加或者修改工作内容应另开指令书
在危险区域实施动火作业, 需要向公司专门管理部门 (保卫部) 提出申请, 经批准后方可实施。批准单位负责对危险区域内动火作业的全程监管。
施工过程中涉及隐蔽工程施工的, 外协单位应在施工前通报管理人员, 由外协管理部门项目管理人员负责全程监管, 如施工过程中的协调组织、监督、施工进度的管理、安环监管等。外协单位须按照检修指令的要求, 在确保检修质量的基础上, 合理控制工程进度, 安全处理交叉作业事项。
(6) 施工中, 外协单位应做好详细的施工记录, 施工完毕填写《施工记录表》。施工记录应和实际工作内容及工作量相符, 签名和日期完整, 否则不予办理项目验收。
(7) 外协单位在退出检修场所前, 须做好该项目所在地的“5S” (整理、整顿、清扫、清洁、素养) 工作, 否则, 不得对此项目进行验收, 由此发生的一切清理费用, 由该外协单位担负。
(8) 项目施工完毕, 日常协力项目两个工作日内 (大修项目15个工作日内) 编写好合格的检修施工记录, 外协单位及时和项目管理者联络, 应在不超过3个工作日内组织项目验收。对验收不合格的项目应及时组织返工, 对验收合格的项目, 按照公司有关权限的要求及时办理验收签字。签字前, 外协指令书发书人及外协项目管理人员应对施工记录、工作范围及工作量共同进行确认。
对管理有序、施工规范、技术过硬、业绩优良的单位及个人将给予奖励和表扬;对施工期间不遵守外协施工各项管理规定的单位和个人, 将视其情节给予处罚, 并记入业绩档案, 严重者将取消其协力资格。
(9) 对于应急或夜间突发项目, 外协项目管理者接到指令后可直接安排有资质的外协单位施工, 施工完毕补发指令书, 指令书内容填写等有关要求按上述规定办理。
(10) 对于技改项目, 施工记录要和施工图、变更等资料一起, 作为竣工资料, 一式两份交外协管理部门。
特殊合同项目的管理按照合同执行。
3. 外协检修项目结算管理
施工结束后, 按规定的结算日期办理结算业务, 外协单位将各自承担的《检修项目指令书》装订成册, 与工程预决算一起交外协管理部门备案, 并作为结帐凭证。
在社会化维修协力开展初期或新工厂, 对于结算来说, 一般主要依据合同中确定的相关条款和两个估价表。随着社会化维修协力工作的开展及工厂的运营, 业主单位应该根据自身的工艺及维修特点, 公平公正地制定相应的检修定额, 可便于协力维修工作的进行。
五、结语
金冠铜业公司是铜陵有色金属集团股份有限公司铜冶炼工艺升级改造项目, 业内简称“双闪”项目, 是继美国肯尼科特和山东阳谷祥光铜业后世界上第三家采用Kennecott—Outotec闪速冶炼及闪速吹炼工艺的冶炼厂。项目设计规模为年产400 kt阴极铜, 1450 kt硫酸 (以100%H2SO4计) , 6 t黄金, 180 t白银。为目前世界单套系统处理量最大、一步投产产能最大的铜冶炼厂。