现代医院管理会计

现代医院管理会计（共12篇）

现代医院管理会计 篇1

批高素质的管理会计专业人员, 增强管理会计的责任心和使命感。利用现代化的管理工具, 强化医院管理会计的职能。

3、建立医院经营财务专题分析制度: (1) 建立固定资产投资合理性分析制度。对基本建设项目和大型设备的购置进行评价, 为今后医院基本建设立项和大型设备购置提供科学的决策依据; (2) 建立医院经营管理中的成本控制分析制度。加强对各部门人力、物力消耗使用以及药品比例的控制, 大型设备阳性检查率的控制, 是提高经营管理效果降低患者医疗费用的有效途径, 通过对各科室实际人员费用及材料消耗的统计分析制订出合理的消耗指标, 以获取最大的经济效益; (3) 计算机网络化建设是实现医院科学化管理的基础, 充分利用电算化会计, 加强管理会计的软件开发, 是有效发挥现代医院管理会计职能的物质基础。

总之, 管理会计是一门综合性的学科, 管理会计学是会计学的重要组成部分, 是会计职能的提升;管理会计的科学性和先进性不容置疑, 经济越发展, 管理会计应用越重要。医院强化管理会计的运用, 有着现实必要性。重视并充分运用管理会计, 对医院的发展有着重要的意义。

管理会计 (Management Accounting) 也称为内部报告会计, 是根据单位内部管理部门的特定要求 (资源分配、经营决策、业绩评估等) , 提供决策所需要的经济信息。是生产力和科学管理理论发展的必然结果, 是现代管理的重要手段;特别是在经济全球一体化下, 管理会计学科进入一个新的发展时期, 在促进企事业管理规范化、科学化、现代化中起到了重要的作用。

一、管理会计的职能

1、预测的职能:

现代管理学认为, 管理的重心在经营, 经营的重心在决策, 管理会计在医院的发展建设中, 利用财务会计的历史资料及其他相关信息, 进行前瞻性地对医院未来发展进行科学的分析预测, 为医院管理者预测前景、规划未来等经营管理服务, 对某一经营项目的多个实施方案进行预测、评估, 产生最佳决策方案, 帮助各级管理人员对某些重大经济问题做出专门的决策分析;从而减少决策失误, 例如:在医院基本建设项目投资, 大型设备购置的论证, 管理会计利用科学的方法, 收集相关信息, 根据患者病情, 患者人数, 患者使用资源比例, 预测设备的利用率, 设备的投资回收期, 进行可行性论证, 为投资决策提供科学依据;在医院制 (合) 剂产品来源是自制还是购买成品;医院后勤服务的社会化改革, 运用管理会计学进行本、量、利 (CVP) 分析, 对比哪种方式最经济实惠, 分析可获取节约成本、获利最多的优化方案, 为医院管理者提供各种信息资料, 为经营决策提供可靠依据。

2、组织控制职能:

管理会计是以“管理”的形式, 促进“会计”控制制度的执行, 是推动医院实现科学化经营合理化管理的重要手段。管理会计结合本单位的具本情况, 设计并制订合理的、有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理程序, 编制医院的整体计划与责任预算, 确定各方面的主要目标, 用来指导当前和未来的经济活动, 以便对人力、物力、财力等有限资源进行最优化的配置与使用。根据会计规划所确定的各项目标, 对预期可能发生的或实际已经发生的各种有关信息进行收集、整理、比较和分析, 以便在事前或日常工作中对各项经济活动进行调节和控制, 保证计划目标的实现。例如:在促进医院努力开源节流、增收节支、降低医疗成本消耗、合理配置卫生资源, 构建和谐医患关系, 减轻患者负担等工作中, 管理会计发挥着重要的作用, 实行全成本核算、单病种限价;在合理用药合理检查方面, 规定大型检查阳性率, 规定医疗费用中的药品比例, 患者满意度调查问卷等措施, 有效控制了医疗成本、医疗费用的增长, 缓解了“看病贵”问题。责任会计系统, 在实际工作中监督控制、及时反馈、科学修正, 不断改善医院的经营状况, 确保管理目标的实现。

3、评价考核的职能:

根据医院定期编制的业绩报告, 对医院经营状况, 投资收益, 收治患者人数, 科研立项, 开拓新市场等, 进行实际与预算进行评价;对日常发生的经济活动进行追踪、收集和计算, 将实际数与预算数进行对比、分析, 评价和考核各责任单位的业绩, 以便奖勤罚懒、奖优罚劣, 正确处理分配关系, 保证经济责任制的贯彻执行。通过考核评价, 总结经验, 揭露矛盾, 挖掘社会效益和经济效益增长点, 找出节约开支降低患者负担关键之处, 处理好医院经济发展与降低患者医疗费用之间的矛盾, 使医院取得社会效益和经济效益的双赢。

二、医院管理会计应用存在的问题

1、概念模糊, 目前有些医院管理者缺乏对管理会计的认识, 对管理会计与财务会计概念模糊, 职责不清, 会计工作仅仅局限于传统的算帐, 报帐工作, 在经营战略目标研究上不重视利用管理会计, 对管理会计知之甚少, 更谈不上应用, 缺乏科学的管理理念和管理方法, 在医院发展和经营管理上, 仅凭过去的经验做主观判断, 管理理念落后, 方法简单。

2、缺乏基本素质, 作为管理会计的人员, 不仅要精通财务会计的原理、方法及相关的政策法规, 而且要全面掌握现代经营管理知识;不仅要熟悉医院的状况, 而且要对整个经营活动过程有全方位的了解和把握;要能依据已搜集到的各种经济资料, 设定某些经济参数, 采用一定的管理会计方法, 对单位某一方面的经济活动、趋势做出事前预测和规划。而目前医院会计人员, 掌握管理会计知识非常有限, 特别是有相当一批数量的会计从业人员根本就不了解管理, 无论就其思维方式还是知识面大多不具备管理会计的水平, 现代管理型会计人才非常匮乏, 有待于加强会计人员的继续教育, 提升财会人员的素质。

三、如何有效发挥医院管理会计职能的几点建议

1、增强医院主要领导的管理意识, 能否充分发挥管理会计的职能, 医院主要领导对管理会计的认识非常重要, 医院高层管理者更新观念, 接受科学的先进的管理理念和方法, 增强管理会计意识, 重视会计工作, 是充分的发挥医院管理会计管理职能重要的基础条件。

2、培养和引进高级管理会计人才, 一方面引进高级的管理会计人才, 另一方面对现有财务人员的知识层次、知识结构、价值观和职业水准进行培训提升, 不仅要求会计人员掌握现代科学管理、预测学和经济学方面的知识, 而且还应了解社会科学知识, 提高财会人员管理会计的专业技能, 建立会计人员继续教育制度, 加强会计人员培训, 提高会计人员应用微机的能力, 加快培养一》转220页

参考文献

[1]、「美」戴维.W.扬 (David W.Young) 著徐元元译《医疗卫生单位管理会计》企业管理出版社2007.10

[2]、刘莉萍.管理会计在医院应用中存在的问题及解决对策.中华现代医院管理杂志「J」2008. (3) :28-29

[3]、李天民管理会计基本理论问题探讨, 论文天下, h t t p://w w w.lunwentianxia.com/

现代医院管理会计 篇2

一、管理会计案例的选择

企业在进行战略管理中，为了能够提高其竞争优势，必须要对自己的战略态势进行分析，将确保成功的重要因素找出来，这就离不开案例分析的帮助了，而管理会计的案例是其重要的组成部分。管理会计的案例可以很好的将企业价值管理的情况、存在的各种矛盾或冲突、涉及到的各种数据、编写案例的人员的理念等很好的`反映出来。在管理会计案例的选择中要注意适用对象的广泛性，兼顾适应国情、现实新颖、应用实际、典型示范等特点。案例研究主要包括一下方面：

(1)研究企业的竞争战略。企业竞争战略的研究主要包括在公司发展的不同阶段是怎样进行筹资、投资、分配激励等各种战略的选择的，以及企业内外部的环境又会对这些战略的选择产生什么影响，企业应该采取什么策略来提高其核心竞争力，并且应该选择哪些手段来适应这些战略，来保证其竞争优势。

(2)研究企业的低成本扩张。在对企业的低成本扩张进行研究的过程中，国内的企业应该重点以兼并作为典范，而管理会计方面的兼并主要是战略性价值管理的研究。例如，选择取得兼并成功的某企业作为案例，就需要对该企业的兼并策略、竞标成功的原因、信息整个过程中作用、兼并后如何处理财务及会计实务如何发展等进行分析研究。此外，对于企业的合并、破产、分立等进行类似研究。

(3)研究管理会计的某一领域。研究企业的价值链管理、组织结构变迁等对管理会计实务产生的影响，信息技术环境下价格的转移，以及竞争价值工程、竞争成本管理等。

(4)研究企业的流程再造。随着技术的不断进步，信息技术及网络已经成为进行企业管理必不可少的工具，传统的管理会计范式已经不能够满足实际需要。对于“企业再造”理论，分析和研究企业的流程再造的典型案例，对现代管理会计的创新与应用新的方法有促进作用。

目前，现代管理会计相对热门的案例研究主要有：一，管理规划的研究核心是预算控制;二，主要约束和激励机制研究，其中主要是为了增加经营者的作用;三，现代管理会计与企业资本经营相结合的问题研究;四，管理会计的核心竞争力研究;五，在信息时代的创新性研究;六，管理会计在跨国经营方面研究等。但是，在案例研究过程中，要选择的企业具有代表性，要选择那些具有失败经验或成功的企业作为案例研究，随着全球经济的迅速发展，国有企业在市场竞争中的波动很大，因此，研究其中典型的企业，对于管理会计在企业中发挥的作用，十分重要，同样会促进企业的良性发展。

二、管理会计案例的编写

(1)设计案例标题。在设计案例标题时，没有统一的标准，因此，研究人员可以合理选择应用，比如，可以用企业的名字或者加上某些关键词作为标题，同样也可以把案例的相关方面作为标题，或者以案例内容和企业名称相结合作为案例的标题。不管使用哪种方法，必须要体现研究案例的本质。

(2)内容布局。相比于其他案例，管理会计案例更侧重于使用性，在书写正文部分时，同样比较灵活，可以是三段式，也可以是五段式等，但是，在书写的内容上要求比较高，应该体现其简单、通俗易懂的特点，且具有参考性和指导性的作用。

(3)基本介绍。这是现代管理会计案例的核心内容，主要有以下几种表述方法：一，按照事物的类型安排;二，按照一定的时间先后顺序安排;三，按照混合方式安排。

(4)评价。分析和概括现代企业管理会计的核心理论，使其与实际联系起来，从中学习对自己有用的经验教训。

(5)附录。主要是说明一些没有列入正文且和管理会计案例有关的资料，虽然这些资料不是案例的核心内容，但是对案例的讨论、理解都有很大的帮助。附录起着对正文补充说明的作用。

现代工业会计管理趋势分析 篇3

【关键词】工业会计；管理工作；电算化

在我国现代企业中，会计作为经济管理的重要一部分，它为企业提供有用的会计信息，为企业经营管理者提供方便，促进他们做出正确的经营决定，然而随着企业的发展太快，以致于很多原有的会计方法不能满足管理者的需要，造成会计信息的滞后性，因此，为了满足管理者的需求，就要不断的发展会计电算化，使企业的管理工作简单，准确，从而提高会计者的工作效率，解决企业管理中所遇到的难题。以下针对会计电算化的发展做出了详细的分析。

1.会计电算化的最终目标，是形成一套完备的企业财务管理系统

在现代社会中，企业要发展，就必须形成一套完备的企业财务管理系统，我们都知道，电算化并不是只与计算机相连接而已，在今天会计电算化已影响着企业的电子通信，市场及管理很多方面。电算化并不只是纯粹的财务工作，它还是企业未来发展的重要管理系统，可以说它是企业未来的经济大动脉。运用电算化进行管理工作，就要建立以财务为核心的企业管理系统，经过各部门计算机的相连接，形成企业的管理信息网，另外，为了使信息正确化，在企业工作量大的部门中就要单独设置管理信息网[1]。

2.发展会计管理工作，就要不断提高会计电算化管理水平

在会计电算化的使用过程中，财务软件是电算化实施的基础，在今天，会计电算化中的财务软件有两种，分为国外研发和国内研发两种，我们都知道具体问题具体分析，而国外所开发的财务软件是根据国外的国情研发的，所以说国外所研发的财务软件只适用于国外并不适用于我国。我们国内所研发的财务软件它适应我国的企业，但是由于它是企业自主研发的，所以说在产权上面受到法律的保护，因此它的造价也就比较高。这种国内软件有优点也有缺点，首先来说说它的缺点吧，这种国内财务软件在后续的软件维护上很难，并且会花费大量的人力物力及财力。它的优点有以下几点，

第一，它是由专业的专家所研发出来的，技术力量雄厚，非常的有原则性，在性能使用上功能完备，很适应国内的企业。第二，这种财务软件具有简单的操作方法，当一个企业没有专业的软件开发团队时，运用这种软件也是非常划算的。在提高会计电算化的管理技术中，还有很多的方法，例如，企业还可以不断的培养软件开发人员，提高他们的电算化技术，进而开发出适应自己企业的财务软件，这就为企业减低了财务成本，并且自己开发的财务软件也可以在后续工作中实行方便的管理。在财务软件开发过程中，要使计算机与财务相结合，在企业中选出优秀的电脑人员，建立专门的电算化组别，经过不停的研究，建立专门的财务软件，并且传达给企业的每个财务部门，使之形成开发与使用为一体的目的，为企业未来的发展做出大贡献[2]。

在企业电算化软件的开发过程中，要有高瞻远瞩的理念，要为企业未来的发展考虑，把那些只能保存财务报表的软件淘汰掉，研发那些可以运算及储存大系统的财务软件，提高电算化软件的级别。要改正以前的单独机体，形成有结构的财务网络体系，在计算机结构中，要充分的利用计算机的资源，使计算机在财务中发挥更大的作用。提高会计电算化的管理水平，首先可以为企业管理者帶来正确及时的财务信息，为他们做出正确的经营决策提供了很大的基础；其次是它能阻止企业在发展中严重浪费资源，并且能使资金得到有效的周转，降低成本降低浪费，为企业创造丰厚的利益。因此，在企业财务软件的开发中，要以创建自己的研发队伍为中心，创建有专门信息化的财务软件，创建适合自己企业的电算化软件，为企业带来更大的经济效益。实现财务软件最优化，企业效益最大化的目的[3]。

3.提高企业的管理工作，需要企业中的人员共同协作而完成

3.1需提高会计人员的电脑操作技术

要想提高企业的管理工作，光做好会计电算化工作还不够，还需要我们企业中的每个人员共同努力完成。因此，在企业内部就要进行大规模的整顿，即提高管理工作需要会计人员与计算机人员相互协作而完成，那么这种特点就要求我们的相关的会计人员要具备一定的计算机操作知识，使得他们在电脑上能顺利的对财务软件进行正确地操作，这样才能取得事半功倍的效果。

3.2企业会计工作的管理，需要各部门共同配合

电算化是运用电脑进行记账，而不是以前的手工做账，它是通过网络技术操作完成，相对于手工做账，它减少了会计人员的工作量，提高了他们的工作速度。同时运用电脑做账，经过各部门的联网，可以实现企业各部门之间的相互协调，使会计资源得到充分的运用，即各部门通过电脑上的财务数据，可以了解自己部门的财务状况，即了解自己的资产，负债，所有者权益，收入费用利润等数据，分析问题的原因，从而进行改正，因此实现会计工作的最优化，需要各部门的共同协作。

3.3在企业会计工作管理中，会计管理人员是关键

在企业的会计管理工作中，会计管理人员是相当的重要的，他们作为企业财务管理的主要支柱，发挥着重要的作用，在企业财务管理的过程中，如果让财务管理以外的人员对电算化进行操作的话，那么他们只了解企业财务的表面现象，而不能从本质上对企业的财务进行了解。所以在电算化的操作过程中，要以财务管理人员为主力军，使专业的会计人员与专业的计算机人员相互协作，为企业会计管理工作提供更好的支持。

4.促进会计管理发展的举措

第一，对于财务人员来说，企业需选择一部分优秀的财务管理人员进行全方位的计算机培训，使他们可以参与财务软件的开发，提高财务软件的实用性及其质量。

第二，对于计算机人员来说，企业则需要对他们进行会计知识的培训，使他们在会计的基础上，研发出更加贴近企业内部财务的电算化软件。

第三，在引进别的财务软件的同时，不要一层不变的就拿来使用在企业财务上，在进行使用之前，需要我们的企业研发人员，对引进来的财务软件进行一部分的改进，把它变成适应我们自己企业的电算化软件，通过这种改正的方法，可以降低企业开发资源的成本，减少研发支出，并且降低财务软件的开发周期，为企业提供方便[4]。

5.结语

综上所述，提高工业会计管理水平还需全体企业人员共同努力，尤其是财务管理人员与计算机人员的共同努力，这样才能为企业经营者提供正确有效的财务信息，使得他们做出正确的管理决策，从而提高企业的效益，为企业未来的发展提供很大的动力。

【参考文献】

[1]尹佳欣.现代工业会计管理趋势分析[J].科技创新与应用，2012，30：247.

[2]徐晶.现代工业会计管理趋势分析[J].中国集体经济（下半月），2007，05：94.

[3]亓同进，李海绒，姜学武，黄晓琴，常缨征.我国现代企业的会计文化研究[A].黑龙江省社会科学界联合会.北方省市自治区会计学会第二十七次学术研讨会论文集[C].黑龙江省社会科学界联合会：，2009：44.

[4]于玉林.从会计学总体层面探讨会计学的发展[J].湖北民族学院学报（哲学社会科学版），2005，02：75-80.

现代企业会计管理研究 篇4

(一) 提高会计信息质量

现代企业会计管理当中会计的工作模式主要体现为管理型, 这种工作模式不仅能够使会计信息质量得到提高, 将企业一定时间内所有发生的各项经济业务提供给会计信息的使用者, 它摆脱了传统核算型的会计工作模式, 让会计信息成为具有实效性的、动态的信息, 同时还实现了企业生产管理与会计管理环节的相互融合, 使管理者进行决策时候拥有可靠性较强的依据。

(二) 使投资收益实现最大化

企业应当以项目的经济性、合理性以及可行性为基础, 会计对比不同的投资方案, 站在企业发展全局的角度, 将最优投资方案筛选出来, 再对比投资总额以及预期的投资结果, 再运用净现值法测算分析投资方案中的一系列指标, 观察投资收益率与预期的投资目标是否一致, 进而实现投资收益的最大化。

(三) 健全企业的管理体制

企业可以通过健全建立各项财务管理制度使现代企业的管理体制建设得以完善, 而在企业管理当中, 会计管理则是非常重要的一部分。例如建立民主管理与财务公开制度, 建立审计、审批制度, 能够让企业的运营变得更加制度化与规范化, 这样可以让企业从上到下都能够接受财务监督, 还能够有效遏制违纪违法行为。

二、现代企业会计的管理模式

(一) 统一型的管理模式

尤企业会计部门对会计业务以及会计人员进行统一的管理和领导, 这样做能够让会计的作用与职能有效地发挥出来, 还有利于会计人员提高技能、钻研业务和执行制度, 为会计人员进行会计监督提供了条件;有利于将会计管理的基础工作做好, 增强会计核算的真实性以及准确性。所以, 对大型集团企业来讲, 统一型的管理模式是最为合理和科学的, 它能够综合分析与评价企业的经营成果与资金状况, 将整个企业作为核算的主体, 提供概括、集中的财务成本信息。

(二) 分散型的管理模式

这种模式会使会计工作整体的效率受到影响, 但是这种模式有一个很大的优点就是有利于会计人员全面掌握企业的资金运行状况以及生产经营状况。它的特点是单位直接对会计业务与会计人员进行管理和领导, 会计业务与会计人员由责任单位控制, 这样虽然给会计人员参与到企业管理当中提供了有利条件, 然而企业会计部门的工作和单位的工作的配合度却非常低, 在核算的时候很容易根据单位的想法办事, 无法对急办的事情及时进行处理和落实, 受到人为因素的干扰, 会计核算的质量、准确性以及及时性也很难保证。

(三) 交叉型的管理模式

这种管理模式的主要特点是企业会计部门管理和领导会计业务, 责任单位管理和领导会计人员, 这种模式的优点是给会计人员提高自身的业务水平、学习相关的专业知识提供了有利的条件, 然而这种模式却不符合行为科学管理原则。以人为本是现代企业管理的核心, 但有效地管理是要求事与人之间能够紧密的结合, 所以, 在这种管理模式之下通常会产生困难与矛盾的时候就相互推卸责任, 易导致工作混乱。

三、增强现代企业会计管理的措施

(一) 完善评价体系, 优化管理质量

伴随市场经济的完善及发展, 会计管理俨然成为了企业综合发展的一个重要衡量指标, 它并不是单单的对企业资金进行管控。会计管理收集上来的信息对企业未来的发展前景起着重要影响, 这些信息作为企业决策者决策直接参考的依据, 对企业的决策层起着重要影响。因此, 企业应当借鉴或引进成功的会计管理经验, 优化企业会计管理质量, 同时还应当根据自身实际发展的状况, 优化会计管理质量, 制定合理会计管理体制。

(二) 完善企业的会计管理制度

完善企业的会计管理制度是现代企业会计行为基本准则, 它的完善对于企业会计工作的科学开展以及管理体系的完善有极为重要的意义, 是企业有关会计工作人员、部门会计行为的基本要求。企业一定要以完善会计制度作为基础, 充分认识会计管理制度发挥的重要作用, 确保企业会计管理可以有据可依、有章可循, 方便企业会计工作开展和会计管理体系的完善。所以, 完善现代企业会计管理体系必须对企业会计工作的行为进行规范, 确保企业会计工作合法性, 同时根据国家的法规和法律构建企业适用的管理结构和流程。

(三) 树立正确的会计管理理念

企业在经营中应当根据当下的市场经济环境, 对未来会计管理体制房展方向做出合理的判断, 正确评价旧有的传统会计管理体制, 努力发现在传统会计管理模式当中所存在的缺陷, 这样才有利于会计管理理念的正确树立。企业要把这一理念作为基础, 建立一套符合当前市场发展规律的会计管理体制

现代会计管理体制新思路研究 篇5

(一)建立三级管理体制

1、政府管理，这是对会计市场运行机制的高层管理和宏观管理，并带有一

定的强制性。政府运用法律、经济和必要的行政干预等宏观手段来监控会计市场的运行，使会计市场在社会主义市场经济建设中发挥应有的作用，完成所承担的任务，达到既定的目标。

2、会计公司管理，会计公司管理是会计市场的中枢，也是会计市场运行机制中的微观管理，是政府管理和行业管理内容的具体体现。这几个层面相互作用，共同形成了有机的会计市场运行机制。

3、会计行业管理，这是介于政府管理和会计公司管理之间的中间管理，在政府与会计公司之间发挥了“桥梁”与“纽带”的作用，维护了会计职业良好的社会形象和声誉，确保会计市场的健康发展。

(二)成立会计公司

会计公司实行独立核算、自负盈亏，具有独立的法人资格。会计人员的工资、奖金、福利及业绩考核、职务职称晋升，均由所在的会计公司负责管理，会计公司实行双向选择原则，企业向会计公司提供会计事项，由会计公司进行会计核算与监督。企业按委托人与会计公司签订的合同规定，向会计公司支付会计服务费，会计公司按合同要求，向委托人及社会有关方面提供会计报表。总之，会计公司之间实行的是公平竞争，以充分、合理、高效地利用会计资源。

四、会计管理体制的几种创新模式

(一)会计委派制

会计委派制是国家以所有者身份凭借管理职能，对国有大中型企业(事业单位亦可)的会计人员统一进行委派的一种会计管理体制。在这种管理体制下，各级政府相应设立会计管理的专设机构，负责国有大中型企业(含事业单位)会计人员的委派、考核、调遣、任免及日常管理。企业经营者在尊重会计人员账权的同时，拥有法律、法规所赋予的完全的财权，并对企业一切收支的合法性、合理性、经济性、效果性责无旁贷地负有全部的受托责任。会计委派制能够全面、公正地反映企业经营者的受托责任完成情况，防止会计信息的严重失真。

但是也有缺陷存在，如：不符合政府机构精简的原则，成本大，违背成本效益原则;它与经济体制改革的总体思路相悖;会计独立性不强与会计工作秩序紊乱的相关程度有待进一步的实证等。

(二)财务总监制

财务总监制是国家以所有者身份凭借其对国有企业的绝对控股，向国有大中型企业直接派出财务总监的一种会计管理体制。在这种体制下，国有资产经营公司或国有资产管理局对国有企业的整体财务进行专业、专职财务监督。他作为委派的董事进入董事会，对企业财务计划的制订有参与权，对财务计划的执行有监督权，企业经营者享有不受财务总监制限制的、法律法规所赋予的完全财权。

在推行该制度的同时，也要注意：对财务总监的慎重选择是财务总监制有效性的保证;适度允许其他投资主体对财务总监职位的竞争，是财务总监制得以推广的前提;对财务总监的组织地位和职责权限的界定。

参考文献

【1】李晓妮《论构建现代会计管理体制的新思路》，《会计研究》09期第68页。

现代管理会计的职能及其优化 篇6

关键词:管理会计;职能;优化

现今, 包括我们在内的世界上发展中国家面临着如何加速实现现代化的课题, 而发展中国家普遍技术落后、资金短缺。因此, 几乎所有发展中国家都从引进发达国家的资金和技术开始自己现代化的进程。然而, 严酷的现实是, 有了大量资金和先进技术不一定能够获得预期发展, 人员素质低和管理落后常常成为这些国家经济起飞的严重障碍, 引进的资金往往被浪费, 设备和技术往往得不到有效利用。因此, 美国管理科学院院长孔兹教授告诫说: “如果我们不去学会管理人力资源和协调职工生产活动的能力, 那么把新发展和新发现的技术应用于实践中的效率低下与浪费现象将会继续下去。”

在这种背景下,管理会计被提升到了影响企业经营决策的地位。本文从探讨管理会计的职能出发,对其职能的优化提出了自己的看法。

一、管理会计在现代企业制度中的基本职能

1.管理会计的预测职能,为企业进入市场提供信息

现代企业制度, 要实现企业真正进入市场, 按照市场需求自主经营、自负盈亏。要使企业从容地加入到市场经济的行列里, 不断地发展壮大, 在日益激烈的竞争中取胜,并在瞬息万变的市场中占有一席之地, 就要掌握市场的行情, 深入了解消费者的需求,分析研究市场容量和结构, 预测未来的市场前景, 所谓“预则立, 不预则废”。因此,管理会计可以通过建立健全自己的管理信息系统, 形成信息的收集、整理、反馈、利用等完整系统的规范化程序。以产品、消费者、地区为对象分析成本、数量和盈利能力,掌握目前市场状况的经济信息; 对比分析竞争者在市场的地位和占有率, 收集国内及国外同行业信息; 针对过去的市场业绩进行评价和分析, 了解计划期、同期以及历史上最好水平的信息。为企业进入市场提供相关产品的成本、价格、质量和盈利水平等方面的信息。

2.管理会计的决策职能,协助企业做出最佳的行动决策

决策是贯穿整个企业管理全过程的始终。既有行动前的计划决策, 又有行动后的控制决策。既有面向市场的外部决策, 也有面向企业内部的系统决策。预测为决策提供依据, 决策为企业管理确定奋斗目标。而管理会计的职能则更多体现在决策上, 并通过管理会计机构参与决策来发挥会计的控制功能。

3.管理会计规划目标的职能,改进企业的经营机制

管理会计规划经营目标的职能是通过编制各种计划和预算实现的。它是在企业决策方案的基础上, 将事先确定的有关目标具体落实到相关的预算中去, 从而恰如其分地、有效地组织协调产、供、销以及人、财、物之间的关系, 使企业的经营机制更加合理化地运行。

4.管理会计的控制职能,完善企业的管理机制

管理会计的控制职能有利于完善各单位经营管理机制。这一职能是要求将对经济过程的事前控制同事中控制有机地结合起来, 事先确定科学可行的各种标准, 并根据执行过程中的实际与计划发生的偏差进行原因分析, 以便于及时采取措施进行调整, 保证生产经营活动的顺利进行。

5.管理会计考核评价经营业绩的职能,将市场机制引入企业内部结算

考核评价经营业绩主要以责任会计为基础, 以利润目标为企业管理的准则, 带动整个企业管理工作。建立定期检查、考评制度, 赏罚分明。可通过建立内部决策制度, 进一步明确权、责、利相统一的关系, 激发内部管理人员的主动性和自觉性。

二、企业对于管理会计职能的优化和措施

财务部门要想做好分析、预测、控制工作,即做好预算管理工作来为企业的经营决策服务,至少应该有以下几方面的工作可以做。

1.完善资金调度制度,实行预算管理

比如财务部门在编制企业现金流量表时可以采用账户法,可以汇总出哪些地方资金需求大,哪些地方占用资金多,企业可供支配(扣除必须支配部分)资金有多少或缺口有多大,通过加大回款力度还是贷款来解决,哪一种渠道解决多少资金,哪一种渠道资金成本更合算,进而实现企业资金的预算管理制度,使企业有限的资金在可控制的范围内发挥作用,创造财富。

2.完善会计基础工作,加强财务核算和监督管理

做好各项资金管理,包括现金和各种非现金物资占用管理,就要了解有多少可以支配的钱与物、分布在哪个环节,然后是降低每一环节的资金占用,为用好企业的每一分钱向决策层提出财务部门应有的建议。

3.加强成本费用核算,实行成本的目标控制即预算管理

(1)真实细致的成本与费用核算,在为财务部门提供成本、费用分析数据的同时,也为企业的经营决策提供了权威的报价支持。

(2)企业订单的报价又是财务部门进行目标或预算管理的重要依据,二者相辅相成。可以说依据财务部门成本、费用分析数据的企业订单报价,是结合了当时市场认可因素的,这一报价就是财务部门成本目标(预算)管理的终极控制目标,通过成本的预算控制,财务部门应当也完全可以说明每一产品是盈是亏,盈多少,亏在哪,是企业成本太高,还是经营人员报价太低,成本控制的重点在哪,从而做到有的放矢,措施有效。不仅如此,在成本核算的日常工作中,会发现诸如废品、丢失、成本追加等很多问题,对这些问题进行分析,就可以弄清楚企业生产组织过程中存在哪些问题,日常管理还存在哪些问题。如何避免,从而为企业的发展提供很好的管理建议。

4.加强对非现金资产的分析、预测和控制

比如财务部门可以依据本企业生产状况,确立每一生产环节在制品合理周期是多少,占用资金有多少,考虑资金的时间成本,分析出哪些产品对企业的贡献大,哪些产品亏损,为企业的生产经营决策提供合理的建议,并通过对每一环节资金数额和占用时间的考核,加快资金流转,增加资金使用效益。

5.加强会计报表的分析与预测工作,为决策层提供强有力的数据和经济消息支持

会计报表是企业经营成果的总体表现,是一定时期、某一时点资产、收入、利润的综合体现,会计报表中各种因素的趋势变化,是企业生产经营情况的晴雨表,通过分析各项因素的趋势变化,可以发现企业管理中存在的问题,与同行业相比存在的优势、弱势。对会计报表的分析财务部门比其他部门有较大的优势,基础工作往往是由财务部门来完成的,各种异常变化在汇总报表的过程中就能够发现。比如在汇总报表的过程中发现存货的增加变化异常,预示着的企业产出的减少、或者是采购量不合理形成积压,应收账款的异常变化预示着企业可使用资金的减少,或是赊销增加坏账的风险增加。因此在工作之前应事先明确重要项目变化的合理区间,在编制报表时分析哪些为异常或错误项目,并将这些变化记录下来。经过一定时期的积累,就一定可以得到很多有益于企业经营决策的权威性的东西,而且可以最大限度地避免人为因素的干扰。

6.加强人员业务素质

凡事总有一个循序渐进的过程,熟能生巧,只有基本业务熟练了才能在分析中发现问题,预测中全面考虑,提出解决问题的方案,在控制中解决问题,保障企业良好运行。

三、结语

在当今世界, 追求经济效益是企业经营的最终目标, 而管理会计的基本职能对于提高经济效益具有举足轻重的作用。特别是这些职能通过对一定数学方法的运用, 为企业提高经营管理水平, 实现最大经济效益发挥了重要作用。因此, 我们要充分发挥管理会计的基本职能来为经济效益服务。

参考文献:

[1]吴尚蔚:管理会计在现代企业管理中的职能.财会月刊,2004(10).

创新现代会计管理方法 篇7

会计电算化是指用电子计算机代替人工记账、算账、报账, 以及部分替代人脑完成对会计信息的分析、预测、决策的过程。电算化会计档案管理有如下特点:

计算机技能。电算化会计系统对人员的素质与系统的安全操作提出了新需要。电算化会计档案管理要求所从事人员不仅要熟悉会计核算工作的各项专门方法, 还必须同时掌握必要的计算机操作和维护知识, 才能顺利实现电算化。

系列化资料。这是由电算化操作流程及电算化信息系统维护要求带来的会计档案涉及范围的新特点。除了要保存会计档案的电子数据, 还要保存能被计算机识读的程序文件、数据结构文件以及各种代码, 然后才能借助计算机进行会计核算。

软硬件环境。由于不具备传统会计档案的直观可视性, 电算化下的电子会计档案必须在特定的计算机硬件与软件系统环境中才可视;电子档案易被修改;电子档案的保存受到载体本身的质量、存放环境、存储信息有效期等因素的影响。

2、会计档案的收集与保存利用

为了更有效地做好电算化会计档案工作, 我们必须根据电算化会计档案的特点, 分别做好会计档案的收集、管理与保存、利用等方面的工作。

2.1 档案的收集。

所谓电算化会计档案的收集是指在一定的时间间隔内 (如一个会计年度) , 把计算机系统中的所有会计数据拷贝 (备份) 存储到磁性介质或光盘上, 从而形成脱离与原计算机系统的会计档案。财务部门应把财务数据的备份文件保存好, 以防计算机硬件系统损坏后能在最短的时间内, 在最小的损失下恢复原有的会计电算化系统。

2.2 档案的保存。

由于电算化会计档案是存储在磁性介质或光盘上的, 根据这些信息载体的物理特性, 在形成这些档案时应准备双份即采用“AB备份法”进行数据的备份, 并且每份上要注明形成档案的时间与操作员姓名, 并贴上写保护, 存放在两个不同的地点, 以防止地震或火灾等意外情况引起整个会计电算化系统的毁灭与系统的不可恢复性。在保存这些档案时应远离磁场, 注意防潮、防尘等。对采用磁性介质保存的档案, 还应定期进行检查, 定期进行复制, 防止由于磁性介质的损坏, 而使会计档案丢失, 造成无法挽救的损失。

3、电算化会计档案的管理问题分析

3.1 完善硬件设施建设提供环境清洁与温湿度稳定适

宜的专用会计档案存放仓库, 配备具有高清晰打印能力的激光或喷墨打印机, 以他们作为输出纸质会计档案的工具:选用功能符合本单位实际业务的电算化会计软件, 最好是具有档案管理辅助功能的电算化软件;强化系统的安全防护功能, 如有联网, 注意进行定期补丁维护, 避免因电脑安全或网络安全, 导致会计档案泄密或被人为恶意修改。

针对电算化会计档案易修改且不留痕迹这一特点, 在进行管理时对硬盘上的会计档案采取相应的安全保密措施, 防止对会计档案进行修改。

3.2 完善各项管理制度

3.2.1 建立电算化会计档案的归档制度:

会计电算化系统开发和使用的全套文档资料及软件程序, 都应视同会计档案保管;会计数据在未打印成书面形式输出之前, 应妥善保管并保留副本, 记账凭证、总分类账、现金日记账和银行存款日记账应打印输出, 并按照有关税务、审计等管理部门的要求, 及时打印输出有关账簿、报表。

3.2.2 建立严格的借用手续制度:

查阅会计档案, 需经财务部门负责人批准, 按照档案管理的有关规定, 办理借阅手续;外单位查阅本部门会计档案, 要有单位介绍信, 并经主管领导、财务部门负责人批准,

3.2.3 建立电算化档案定期备份制度:

电算化会计档案应定期将会计数据备份到磁性介质, 并设立备查登记薄, 提供备份时间、数量、保管方式等备份细节信息;同时由于磁性介质的特殊性, 管理人员必须对这些会计电算化档案进行定期检查、复制, 以防止会计信息损坏。

3.2.4 建立电算化软件内的会计档案管理多用户、分权限调用制度。

对电算化会计档案的各项内容要规定不同的使用权限。普通数据, 可较大范围共享;涉及单位机密的数据, 仅供一定需要的人员使用, 而涉及原程序文件、数据结构文件等, 则只有主管人员或程序开发人员才能使用。通过这样设置, 保证电子档案的安全性, 减少认为修改的可能。

现代企业管理会计浅析 篇8

1.1 服务对象方面

管理会计主要为企业内部管理人员提供经营和决策支持信息, 有助于提高企业经济效益和价值, 管理会计属于对内报告会计。财务会计的主要侧重点在于对外部投资者和使用单位提供财务信息, 其属于对外报告会计。

1.2 职能定位方面

1.2.1 管理会计的职能定位:经营管理型会计

“创造价值”是管理会计的重心, 管理会计参与了单位管理的全过程。管理会计的核心内容有以下几个方面:其一, 解析过去。管理会计通过对财务会计提供的资料作进一步的加工整理, 使之能够更好地适应控制现在和筹划未来的需要;其二, 控制现在。管理会计通过及时修正执行过程中出现的偏差, 使企业的经济活动按照提前预定的轨道进行;其三, 筹划未来。能够充分地利用掌握的资料进行定量分析, 提高预测与决策的科学性。

1.2.2 财务会计的职能定位:报账型会计

财务会计的主要职能则是“记录价值”, 财务会计可以通过确认、计量、记录和报告等程序对已经发生的交易或事项进行加工处理, 提供并解释历史信息。

1.2.3 两者的区别

财务会计有填制凭证、登记账簿、编制报表等较固定的程序与方法, 并受会计规范的约束, 管理会计采用的程序与方法灵活多样, 具有较大的可选择性, 主要服务于单位自身。这与管理会计有较大区别。

2 管理会计体系建设

由于当前国内外的市场竞争环境时时都在变化, 在这样的前提下建立完善的现代企业制度, 增强企业价值创造力已经成为企业的一种内在需要。深入挖掘会计在服务单位内部管理、支持经济决策等方面的职能, 进一步发挥会计在增强企业价值创造方面的作用。

在管理会计体系中管理只是执行决策的工具和手段, 其核心是掌握获取的途径以及配置的原则。财务管理部门应该深入、全面地理解企业战略, 并充分协调和沟通各部门之间的资源需求, 只有通过科学的财务资源配置管理手段帮助企业战略目标的顺利达成, 才能达到企业价值不断提升的目的。财务管理人员在企业经营管理过程中发挥着重要的决策支持作用, 应以促进财务管理人员队伍综合素质的提升, 强化财务管理者在企业经营中的管理地位为目标。

管理会计体系以全面预算管理体系为核心, 落实和深化责任预算管控体系, 充分发挥归口管理部门在预算质询、分解、管控和分析各环节的作用。在预算管控上, 由价值控制向计划作业控制转变, 即从各单位的经济活动、各项指标的驱动因素出发分析预算执行的合理性, 及时进行调控。在预算管控上, 由价值控制向计划作业控制转变, 即从各单位的经济活动、各项指标的驱动因素出发分析预算执行的合理性, 及时进行调控。对成本费用实行报账时限控制, 使各项支出的账面进度曲线与实际作业进度曲线相吻合。树立延迟入账是百害之源的观念 (导致信息失真、资金失控、决策失去依据、考核失去公允、大量账外资产负债、账外成本等) 。强化均衡性和真实性考核, 强调与作业匹配的均衡, 而非机械的均衡。

3 管理会计的组织和信息系统保障

管理会计需有效的组织架构实现体系落地, 建立以财务管理为核心的“点、线、面”相结合的内部控制体系。全面预算管理则应贯穿事前、事中及事后经营的全过程, 并涵盖风险、资金、薪酬等方面的关键指标。随着信息技术的发展, 现代企业逐步通过外包或建立财务共享中心等方式将财务管理者从会计核算、会计信息系统建设、资金管理、报表分析等比较基础的传统财务职能与相对繁琐的工作中解放出来, 使财务工作者将更多的时间、精力放在财务资源配置管理等有助于提升企业价值的事情上。整合财务报账中心职责及处理流程, 提高账务处理效率。报账中心作为财务管理的基础环节, 是财务数据的汇集中心、加工中心和输出中心, 通过整合使其职责界面更加完整、清晰。使数据汇集的渠道更为顺畅, 数据加工的结果与管理决策支撑的需要趋于一致, 数据输出更加快捷有效。

财务要加强与业务部门的沟通合作, 财务集中管理与业务集中管理更为有机的结合在一起, 相辅相成。

对于管理控制系统, 应该按照高层、中层和基层的划分进行研究。但实际上, 管理会计对中基层管理控制系统研究较多, 对高层控制系统的研究历来就比较薄弱。其原因是高层管理控制与法人治理有很多重叠, 而法人治理又是管理学、经济学、甚至财务会计等学科的研究专利。

4 管理会计的应用和财务转型

首先, 在我国经济不断发展的背景下, 企业的主要目的是要把经营目标放在以经济效益为中心上, 做到经济效益最大化, 这就对管理会计有了很高的需求;其次, 科学化、规范化的企业管理, 需要信息技术支持, 这也使管理会计的作用得以发挥。近几年, 在国资委的引导下, 中央企业逐步提升了管理水平, 并积极倡导实施全面的预算管理, 把EVA指标引入到企业的业绩评价中, 使得管理会计在我国企业中广泛应用。此外, 很大一部分与分析预测相关的管理会计工具在我国企业中开始运用, 其中, 作业成本法、平衡计分卡以及波士顿模型等工具在我国企业中已得到很好的实践。

财务会计转型是会计发展的必然, 也是财务信息化的结果, 未来承担的责任也会越来越重要。一是企业战略分析, 通过对企业环境和竞争对手的分析确定企业的发展战略、战略决策、战略实施、业绩考核评价等多个维度, 帮助企业管理者分解战略目标, 根据资金运作环境进行实施监测和调整, 实现战略落地执行。二是集团财务管控, 集团公司通过财务共享、集团财务管控实现资源优化和整合, 实现企业价值最大化, 改变传统会计管控企业财务活动的合规性和有效性。三是全面预算管理, 全面预算管理是以目标利润为导向对整个企业的经营活动编制全面的业务预算、资本预算和财务预算, 并提供全面预算的编制、控制、追踪及分析, 从而有效地推动企业经营合理科学的运作。从企业内、外部环境分析入手, 指导企业管理者从战略高度进行预算目标制定、预算编制、预算控制和分析、预算考核等一系列流程管理, 实现预算的事前、事中和事后控制的完整结合。四是成本控制, 成本控制与管理是管理会计的精髓, 随着管理会计的发展, 企业管理者更注重从战略角度进行成本控制, 从整体和业务层面实现企业发展战略的有效执行。五是内部控制, 内部控制是企业管理的重要内容, 也是管理会计在企业内控管理方面的应用, 通过事前控制, 将内控机制与企业经营发展相结合, 提高企业的整体运营效率, 有效地降低企业资金运营风险。

管理会计的实践者、参与者和应用者不仅仅是财务人员, 更需要全员的加入。

(1) 企业的财务工作人员的工作要求是, 需具备扎实的基础知识、良好的操作能力以及细致的工作态度。

(2) 管理会计工作人员的工作要求是, 从事这项工作的人员必须具备知识面宽、应变能力强的特点, 并要具备较强分析问题及解决问题的能力。换言之, 推进管理会计可以提高对财务人员的要求, 应该从战略转型、会计核算向业务, 甚至向参谋、决策跨步。对于管理会计的强调, 绝不仅仅是对财务核算内容的弱化, 它是两者之间的平衡, 取得平衡的关键在于能够让专业的人做专业的事。

(3) 把财务核算工作交给资深的财务核算专家去做, 并且按会计准则设计出会计信息系统, 设置好的科目和规则, 自动生成总账与报表;在管理会计推进中, 可以安排有管理会计理论、实践基础的以及接触过或从事过管理会计业务的人去推进, 与此同时, 还要加强财务人员对业务的培训和学习, 如让他们在业务部门实践一段时间。这些要求都不谋而合地指向一个中心, 即财务人员转型。

管理会计主要是利用相关信息来预测前景、规划未来、参与决策, 达到为单位内部管理服务的目的。从管理会计的发展过程中可以看出, 作为一个从传统会计中分离出来的与财务会计相并列的会计分支, 管理会计的职能作用从单纯的记账、报账以及核算扩展到分析过去、控制现在和筹划未来的有机结合。从事管理会计的人员需要深度参与到决策管理、计划制订以及绩效管理中去, 以帮助管理者制订并实施组织战略, 助推企业效益和价值的提升。

参考文献

[1]宫莹.管理会计与财务核算的“平衡术”[N].中国会计报, 2014-03-28.

现代会计管理创新的分析 篇9

当前, 全球经济网络化、数字化逐步形成, 给企业参与市场竞争带来新的机遇与挑战, 财务管理必须顺应潮流, 充分利用互联网资源, 从管理目标、管理模式和工作方式等多方面进行创新。

1.1 网络经济下的财务管理目标企业财务管理目标总是与经

济发展紧密相连的, 随着网络经济的到来, 客户目标、业务流程发生了巨大变化, 具有共享性和可转移性的知识资本将占主导地位。原来以追求企业自身利益和财富最大化为目标者, 必须转向以“知识最大化”的综合管理为目标。其原因在于, 知识最大化目标可以减少非企业股东当事人对企业经营目标的抵触行为, 防止企业不顾经营者、债权人及广大职工的利益去追求“股东权益最大化”;知识资源的共享性和可转移性的特点使知识最大化的目标能兼顾企业内外利益, 维护社会生活质量, 达到企业目标与社会目标的统一, 从而实现有形物质资本和无形知识资本在网络经济下的有机结合。

1.2 网络经济下的财务管理模式在互联网环境下, 任何物理距

离都将变成鼠标距离, 财务管理的能力必须延伸到全球任何一个结点。财务管理模式只有从过去的局部、分散管理向远程处理和集中式管理转变, 才能实时监控财务状况以回避高速度运营产生的巨大风险。企业集团利用互联网, 可以对所有的分支机构实行数据的远程处理、远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等远距离财务监控, 也可以掌握和监控远程库存、销售点经营等业务情况。这种管理模式的创新, 使得企业集团在互联网上通过Web页登录, 即可轻松地实现集中式管理, 对所有分支机构进行集中记账, 集中资金调配, 从而提高企业竞争力。

1.3 网络经济下的财务工作方式互联网技术改变了财务人员

的工作方式, 传统的固定办公室要转变为互联网上的虚拟办公室, 使财务工作方式实现网上办公、移动办公。这样, 财务管理者可以在离开办公室的情况下也能正常办公, 无论身在何处都可以实时查询到全集团的资金信息和分支机构财务状况, 在线监督客户及供应商的资金往来情况, 实时监督往来款项余额。企业集团内外以及与银行、税务、保险、海关等社会资源之间的业务往来, 均在互联网上进行, 将会大大加快各种报表的处理速度, 这也是工作方式创新的根本目的。

1.4 网络经济下的财务管理软件过去国内各财务软件功能独

立, 数据不能共享, 企业在人、财、物和产、供、销管理中难以实现一体化。运用Web数据库开发技术, 研制基于互联网的财务及企业管理应用软件, 可实现远程报表、远程查账、网上支付、网上信息查询等, 支持网上银行提供网上询价、网上采购等多种服务。这样, 企业的财务管理和业务管理将在Web的层次上协同运作, 统筹资金与存货的力度将会空前加大。

2 现代环境下财务管理的创新分析

在网络经济全球化的客观要求下, 企业发展的当务之急是进行财务管理变革与创新, 在此, 提出以下几点见解。

2.1 全面更新企业理财观念网络经济的发展将使财务管理目

标转向知识最大化, 创造企业财富的核心要素由物质资本转向知识资本, 企业理财观念必须转变。首先, 要认识知识资本, 即了解知识资本的来源、特征、构成要素和特殊的表现形式。其次, 要承认知识资本, 即认可知识资本是企业总资本的一部分, 搞清知识资本与企业市场价值和企业发展的密切关系, 以及知识资本应分享的企业财富。

2.2 加强网络技术培训有针对性地对财务人员进行网络技术

培训, 可以提高财务人员的适应能力和创新能力, 适应网络经济发展的要求, 实现财务管理变革与创新。因为, 首先财务人员已具有坚实的经济和财会理论基础, 如果再学习一些现代网络技术, 将网络与经济、财会有机地结合, 则面对知识快速更新和经济、金融活动的网络化、数字化, 就能够从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略。其次, 通过技术培训可使财务人员不断吸取新的知识, 开发企业信息, 并根据变化的理财环境, 对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析。

2.3 对企业进行业务流程重组网络经济下, 数字化介质替代传

统的纸介质, 将打破传统企业中以单向物流运作的格局, 实现以物流为依据、信息流为核心、资金流为主体的全新运作方式。这就要求企业必须对现有业务流程进行重组, 将工作重心放在价值链分析上。企业要从行业价值链 (原材料供应商一产品一制造商一销售商) 进行分析, 以了解企业在行业价值链中的位置, 判断企业是否有必要沿价值链向前或向后延伸, 以实现企业管理目标。

2.4 建立财务风险预测模型随着互联网在商业中的广泛应用,

作为数据管理的计算机往往成为逃避内部控制的工具;商业交易的无地域化和无纸化, 使得国际间资本流动加大, 资本决策可在瞬间完成。总之, 由于网络经济的非线性、突变性和爆炸性等特点, 建立新的财务风险预测模型势在必行。该模型应该由监测范围与定性分析、预警指标选择、相应阀值和发生概率的确定等多方面的内容组成, 并能对企业经济运行过程中的敏感性指标, (如保本点、收入安全线、最大负债极限等) 予以反映。这样, 将风险管理变为主动的、有预见性的风险管理, 就能系统地辨认可能出现的财务风险。

2.5 采用集中式财务管理模式在网络环境下, 全球经济一体

化, 财务管理在空间上、时间上和效率上都发生了改变, 使得集中式管理成为可能。所谓集中式财务管理是利用现代网络技术和信息集成方法, 将财务与业务、与供应链集成起来, 追求整体效率和效益的提高, 实现缩短生产前置时间, 提高产品质量和服务质量、提声企业的整体柔性、减少库存等战略性好处, 使企业具有低能耗、低物耗、高效益、高应变能力, 实现企业物流、资金流和信息流的高度统一以及财务的实时管理, 以适应柔性生产、组织扁平化和产品个性化的市场要求。这种财务管理模式与传统财务管理模式的主要不同点在于它利用现代网络技术, 将业务管理融合进财务管理中, 实行从源头管理, 通过远程处理、在线管理, 实行对财务的动态管理, 真正实现财务的事前计划、事中控制和事后反馈, 实现对业务的全过程管理。这种管理模式有三个基本的特点:一是集中式管理, 它不仅对集团财务方面进行管理, 而且对库存、生产、销售等业务方面进行管理, 不仅管集团内部, 而且与整个供应链管理相集合;二是直接管理, 通过网络技术减少了传统财务管理中的许多中间环节, 高层领导能直接对底层员工进行管理;三是实时管理, 整个供应链通过网络联系在一起后, 总部的财务主管可根据动态会计信息, 及时作出财务安排, 并通过网络传达下去, 实现财务的在线管理。

2.6 创建企业财务管理信息系统和安全保障体系以数字化技

术为先导的网络经济, 其经济活动可以通过互联网在线进行, 如:在线订货、在线资金调度、异地转账、在线证券投资、在线外汇买卖等。因而产生的会计信息都是动态的, 更具有不可捉摸性;同时, 市场需求信息的公开化, 形成了多层次、立体化的信息格局。创建基于互联网的企业财务信息系统, 综合运用计算机网络的超文本、超媒体技术, 使信息更形象、直观、全面, 实现信息理财。此外还应建立网络信息安全保障体系, 从手段上, 制定相关的法律政策, 以法制来强化网络安全;从管理上, 建立信息安全管理机构和切实可行的网络管理规章制度, 加强信息安全意识的教育和培训等;从技术上, 在企业内部网和互联网之间要加一道防火墙, 防止黑客和病毒, 保护企业内部网, 以保证网络信息安全。

摘要：现代企业只有通过建立现代化的信息系统, 形成以市场为导向、效益为中心、财务管理为重点的企业管理模式, 才能在国内外市场竞争中领先, 在网络经济大潮中站稳脚跟, 进而使企业得到长足发展。文章对网络环境下会计管理工作的创新进行了分析。

现代管理会计的发展趋势 篇10

管理会计是从传统会计中分离出来并不断发展完善起来的一门具有综合性的现代会计,它产生于20世纪,在21世纪的兴起中得到越来越多国家的重视和应用。它的基础是现代管理理论,以企业现在和未来的资金动态为研究对象,主要职能是根据内部管理所用的各种材料、数据为企业提供最优的经营决策方案,提高经营效率和企业利益。目前,我国还没有形成具有自己特色的管理会计体系,笔者通过大量文献资料的阅读,思考我国管理会计的发展现状,从现状中查找问题,分析问题提出建议,浅析未来管理会计的发展趋势。

二、我国现代管理会计发展现状及相关问题

在我国经济的快速发展之下,人们逐渐认识到管理的重要性。尤其是在沿海地区,企业与企业之间更注重竞争,拥有竞争的资本和相对完整的管理体系。管理会计的管理理念能够帮助企业管理者更好的认识到企业的优点与缺点,以便做出正确的决策;但遗憾的是,管理会计知识是我国1980年初才从西方国家引进并学习的,至今才有30多年的历史,而且发展中也遇到不少的挫折,至今未能形成全面系统的体系。

(一)管理会计理论未能与时俱进

社会一直在进步,经济也在不断发展,但管理会计知识大都还停留在我国初期引进的西方知识体系框架之中。这些落后的管理会计理论与当今企业的发展不相匹配,而且在我国不同城市不同区域之间对管理会计的认识和应用也不相同,比如:沿海地区的企业运用的管理会计理论相对较广,涉及到管理的方方面面;贫困地区企业运用的还是相对较老的管理理念,这不利于企业的长远发展。

(二)管理者重视不够,会计人员素质低

虽然我国现在有一些企业的管理者认识到管理会计对于加强企业的管理、提高企业经营效益方面的重要性,但大多数企业管理者的观念跟不上时代的发展,只有少部分业务涉及到事后管理的方面,更有一些管理者只注重眼前的经济利益,控制产品成本提高产品价格等,给企业的发展留下隐患。作为会计人员本应该与时俱进、不断学习,但我国会计人员由于接触管理会计较少,不能把它很好的应用到公司的业务之中,所以管理会计得不到快速发展。

(三)研究者缺乏热情,未能总结提高

管理会计是从传统会计中分离出来并不断发展起来的一门综合性的会计这一观念一直以来备受争议,有些研究者认为管理会计应与成本会计、财务会计相融合。所以我国对财务会计的研究和分析相对较多,管理会计的研究一直处于分析阶段。不仅如此,对于管理会计进行研究的研究人员多为没有实践经验的科研工作者,而且他们采用的研究方法主要是理论研究,没有结合成功的管理会计案例。这种理论与实践相脱节的研究成果并不实用。我国并不缺乏成功的管理会计应用案例,但缺少的是总结归纳成功经验的研究人员。只有把成功的管理会计应用案例进行归纳总结之后再研究推广,才能达到事半功倍的效果。

(四)现代管理会计理论体系未形成

传统管理会计理论是依据特定经济环境建立起来的,它所确定的定量模式和假设在现实的经济发展中许多不能够成立,人们很难运用这些理论来解决实际的问题。比如:本量利分析,它必须假设单价是一个常数、单价和销售量相互独立、总成本线是一条直线。但是,在市场中不确定的因素有很多,导致其现实中的运用显得更加繁琐。而现代管理会计中的平衡积分卡等绩效评价方法和作业基础管理等管理理念的应用相对零散,各种方法的运用不仅未能发挥自身的价值,而且各个方法之间不能有效的联系,不能形成一个系统全面的管理体系。

三、管理会计发展趋势的相关建议

管理会计的发展刻不容缓,在此阶段最重要的就是研究者能够重视管理会计的理论与成功管理会计应用案例的结合,认真研究并推广逐步形成有我国特色的、适合我国企业采用的管理会计理论体系,把管理会计的理论精髓真正的应用到我国企业发展大大小小的方面之中,切实解决企业的实际问题。管理者能真正的认识管理会计,把管理会计理论运用到企业中,提高企业的经济效益,笔者认为要从以下几个方面来努力。

(一)战略管理会计认知的提高

当今时代是信息化的时代,市场上的信息瞬息万变,传统的管理会计理论由于自身限定条件的约束不能满足于现代化的社会需求,这时候就需要大力宣传战略性管理会计的理念。与传统管理会计只关注于企业“眼前”利益不同,战略性管理会计着眼于企业的长远发展,力求企业整体利益的最大化。在此过程中,对外企业可以掌握企业外部购买者的购买力及需要,其他竞争者的产品信息以及市场的整体需求,明确收集各个方面的信息之后企业才能更好的做出长远的战略安排;对内企业可以根据市场环境的变化和国家政策的调控等,运用战略性的观念,对于企业的各种财务信息或其他信息分类整合,采用灵活的信息处理方式,加强企业日常的信息处理。

(二)管理会计理论与实践经验的真正结合,并在此基础上创新与提高

俗话说:没有理论指导的实践是盲目的,没有实践的理论是空洞的。理论和实践只有结合在一起相辅相成才能实现价值。管理会计也是如此。由于管理会计理论是我国从西方国家引进并学习的,他们的观点并不完全符合我国国情及企业发展的需要,这就要求理论与企业的实际需要结合起来。研究者可以根据我国成功的管理会计实践案例进行研究,总结整合为实用的可操作性强的管理理念模板,在大中型企业中逐步推广。各个行业在此基础上还可以根据自身企业的理念需求,权衡利弊,不断进取,把自己成功之处总结创新,丰富管理会计的外延。这样管理会计才能得到更好的发展

(三)提高管理者对管理会计更好的认识,加强对财务人员的培训

管理会计在我国发展缓慢,很大一部分原因就是企业管理者和财务人员没有认识到管理会计对企业发展的价值。企业管理层作为企业的决策者,他们对管理会计的认知尤为关键。对于涉及管理会计较少的企业,可以开展对管理者管理会计方面知识的培训,提升管理者自身的素质;对于涉及管理会计较多的企业,可以把管理会计作为一种对管理者是否适合职位要求的考核,真正把管理会计运用到企业发展的各个方面。对于财务人员而言,不能固步自封,只满足于在学校所学知识。而是在企业中不断学习,加强对管理会计的认识,根据企业实际情况制定出利于企业发展的战略理念,及时与管理者进行沟通交流,真正把管理会计的价值用于服务企业,激发企业发展活力。

(四)加强管理会计的职业化与专业化教育

管理会计虽然引入我国已经超过30年了,但一直没有得到社会各界的重视,为了使管理会计能够在未来很好的为企业服务,首要就是加强管理会计的职业化与专业化教育。可以从以下几个方面:首先,高校应该增加会计专业学生在校期间对管理会计学习的比重,学习过程中注重理论与案例的结合,让学生在校期间就认识到管理会计的重要性,以便他们进入企业之后能把所学运用到实践之中。其次,建立管理会计方面的权威机构,把对管理会计研究较为透彻的人员集中起来形成一个专业的组织,在会计方面的考试中加入管理会计方面的内容,提升学习会计人员的整体素质。等到管理会计体系成熟之后,再把它设立成独立的考试,扩大管理会计人员的队伍。最后,设立管理会计的交流平台,利用互联网推广管理会计理论,鼓励财务人员和非会计专业但对管理会计有兴趣的人加入平台交流学习,共同提高共同进步。

四、结束语

管理会计是未来企业应用发展的趋势,所以我们应该用长远的眼光看待管理会计。对于企业管理者,重视管理会计,不断学习并应用于企业生产经营的方方面面;对于研究者,认识到管理会计的价值,认真研究成功案例总结经验,早日形成系统全面的管理会计体系;对于国家,多方面宣传管理会计,引导各个群体各个行业共同营造良好的学习管理会计的氛围。

时代在进步,相信在多方努力下管理会计也能够紧跟时代的步伐,与财务会计相辅相成,不断创新,成为一门指导企业更好发展的综合性学科。

参考文献

[1]曹李朵.新形势下我国管理会计发展与创新探讨[J].现代商贸工业.2014.

[2]马懿洲.管理会计的发展趋势探讨[J].经济与社会发展.2014(4).

[3]闫志秋.管理会计现状与发展方向探究[J].学术论坛,2015(2).

[4]庞伟良.谈管理会计发展趋势[J].合作经济与科技.2015(4).

论现代管理会计的发展与创新 篇11

关键词:管理会计;发展;创新;挑战

1 当代经济管理环境变化对管理会计的挑战

当人类步入21 世纪,经济管理环境发生了巨大的变化,世界经济一体化和信息技术的迅猛发展,使西方社会的经济关系和经济结构也发生了重大变化,导致管理科学和管理实践的深刻变革,使得传统的管理会计信息系统呈现出诸多缺陷,集中体现在以下几个方面:

(1)现行财务会计信息系统难以满足众多目标要求。现行会计信息系统是建立在历史成本和权责发生制等原则为基础的财务报表准则上的,不能很好地满足企业过程控制的“过程信息质量要求”和战略管理的“长期战略信息质量要求”。

(2)现行会计信息系统建立的基准点是“短期的”。它反映的是企业短期的收益、成本,将固定成本简单地作短期的期间化处理,淹没了企业大量的长期性和战略性的重要信息,使企业各项活动绩效难以真正体现。

(3)现行管理会计具有“好量疏质”、“容忍缺陷”、“忽视顾客”等缺陷,与现代管理理念相抵触。标准成本制度和定额成本制度是建立在允许有一定缺陷和差异基础上的,这无疑与“无缺陷”的管理潮流相抵触。此外,现行管理会计信息忽视了对质量管理水平和顾客满意度的反映。

(4)现行管理会计视野狭窄,仅考虑财务系统的局部最优,而忽略了企业整体目标。由于市场国际化和消费主导化,使企业必须考虑产品上市速度、服务、质量、成本等多个指标的综合,现行管理会计仅注重成本单项指标,容易使管理人员行为短期化。

2 管理会计内容的调整与拓展

2.1 成本管理方面

(1)在管理会计中传统的成本计算方法必须作革命性的变革——以“产品”为中心的成本计算将被以“作业”为中心的作业成本计算所代替。

(2)从战略意义上考虑,管理会计可以包含以下成本管理:通过适度的投资规模来降低成本;通过合理的研究开发政策,降低企业总体成本;通过合理劳动力投入来降低企业成本。

2.2 决策分析与评价方面

从决策分析方面来看,传统管理会计在进行决策分析时,注重把模型运用和结果计算放在首位,而忽视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程,以致影响到会计信息的准确性。从决策评价标准方面来看,目前管理会计所采用的决策评价标准主要是利润最大化和现金净流量最大。从企业管理目标来看,上述决策标准很不全面。新时期管理的目标是实现企业价值最大化,现实的管理会计决策离不开利润、成本、现金等标准,但还要综合考虑各种难以或无法计量的因素。

2.3 人力资源管理方面

管理会计在进行预测、决策、规划与控制的过程中,必须将提供的会计信息与对人的管理结合起来。具体要做到:(1)对人力资源价值及成本的确定,量化后的人力资源数据有助于各项管理措施的操作。(2)进行人力资源的投资分析。人力资源同物力资源一样,能够在未来为企业获得一定的收益。

2.4 风险管理方面

由于管理会计着重研究全局的、长远的战略性问题,因此它必须考虑风险因素。一般而言,报酬与风险是共存的,报酬大,风险也越大。企业风险的管理主要是在经营与投资管理中采用一定的方法,如投资组合、资产重组、并购与联营等方式分散风险。

3 我国管理会计现状分析

当前,我国企业正处于改制的关键时期,适应社会主义市场经济内在要求的企业管理模式尚处于构建之中,大多数粗放式经营的企业,在我国加入世界贸易组织(WTO)以后,其生存和发展将会变得十分艰难,迫使企业必须提高核心竞争能力。建立科学的管理制度是我国企业目前亟待解决的问题,而管理科学中的一项重要内容就是建立科学的管理会计制度。管理会计已成为我国企业提高经营决策水平和加强管理控制能力的重要工具。

我国管理会计水平与西方发达国家相比,还面临着双重压力:一方面,目前我国管理会计理论界对管理会计的研究有待深入,尚未形成一套较为科学的管理会计理论体系。管理会计的性质和内容等基本理论问题至今仍未界定清楚;实务界缺乏对管理会计的重视和系统应用,管理会计应用水平较低,成果推行尚不普遍,会计人员知识结构老化,缺少专职管理会计师职业人员。另一方面,当前会计环境已发生了深刻变化,如果我们不根据社会主义市场经济发展和现代管理科学的要求,转变观念,不积极地吸取西方管理会计的先进成果,我国的管理会计理论与实践仍将处于落后状况。

4 推进管理会计发展和创新的途径

(1)建立具有中国特色的管理会计体系是发展我国管理会计的根本途径。管理会计是管理和会计发展相结合的产物,是企业经营管理要求的从属物,它与管理环境密切联系。我们学习借鉴西方管理会计的同时,还要结合本国和本企业的特点来建立管理会计体系,否则难以达到理想的效果。

(2)重视管理会计系统的环境因素。环境和组织的改变意味着应用于决策制定的信息类型和信息用途的改变。要深入研究在现行社会经济环境下管理会计的定位问题,既要创造良好的环境以进一步发展管理会计,又要使管理会计的技术、方法更加适应企业环境的要求。

(3)大力开展案例研究,推动管理会计理论和实务的进一步发展。开展管理会计案例研究对促进管理会计理论的深入探讨,有利于成功的经验在更多的企业推广应用,也有利于开展管理会计的教学和对会计人员的培训工作。

(4)管理制度创新与规范结合。在管理活动中,创新与规范相辅相成。现在这两个方面都存在严重的不足,尤其是创新体制往往没有及时地得到规范,这些都需要进行探讨和实践。

(5)培养企业主要领导人的管理会计意识,加强会计人员的专业素质教育。如果企业领导没有管理会计的意识,他们就不会考虑会计人员在预测、计划、控制和决策中的作用,即便会计人员有水平也很难得到发挥。因此,培养企业主要领导人的管理会计意识,已成为提高管理会计应用水平的当务之急。另一方面,管理会计人员需要有较高的理论水平和较宽的知识面,我国目前会计人员的素质明显偏低,迫切需要尽快予以提高,以便促进管理会计事业的蓬勃发展。

(6)大力发展战略管理会计。战略管理会计即管理会计与企业战略的结合,它是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。战略管理会计拓展了管理会计的范围,适应了战略管理的需要,注重企业的长远目标及整体利益的最大化,对多样化的信息从多方位、多角度进行综合分析和研究,代表着管理会计的发展趋势。

5 语结

在新的世纪、新的经济和管理环境下,可以预见,管理会计的发展既前程远大,风光无限,又任重道远。开拓创新将更加艰巨。在各方的努力和支持下,管理会计定能发展成为一门系统、完善且具有指导性、实用性的科学,定能在世界经济、国家经济、企业经济管理中发挥越来越重要的作用。

参考文献

[1]胡洪杰.管理会计的危机及其出路[J].财务与会计,2000,(3).

[2]郭道扬.二十世纪管理会计的产生与演变.财务与会计[J].1999,(6).

[3]余绪缨.展望21世纪管理会计的新发展[J].财会月刊,1999,(1).

[4]施进.现代管理会计的发展展望[J].商业文化,2007,(12).

[5]莫甲.管理会计发展方向探讨[J].合作经济与科技,2008,(4).

[6]孙立新.试论现代管理会计的创新与发展[J].财会通讯(理财版),2007.(2).

现代医院管理会计 篇12

关键词：管理会计,新医改,问题,对策

管理会计俗称为内部报告会计, 是根据内部管理部门的特殊要求 (资金分配、经营决策、业绩评估等) , 提供决策所需要的数据信息。大体来说管理会计具有三方面的职能:预测分析职能、组织控制职能和考核评估职能。管理会计应用于现代医院的财务管理是经济科学管理, 经济全球一体化发展的必然趋势。以新医院会计改革为契机, 管理会计在现代医院的财务管理中得到了广泛的应用并产生了深远的影响。但是由于各方面的原因, 管理会计在现代医院的应用过程中存在很多问题。

一、管理会计在现代医院应用中存在的问题及情况分析

(一) 医院会计工作者对于管理会计的理解只停留在概念层次上, 对于其理论及职能的理解浅薄

目前有些医院管理者对于管理会计的认识只停留在管理会计具有调控功能, 有别于传统的财会统计、算账、报表的层面上。但对于管理会计数据信息的分析、洞察能力, 以及管理会计在医院战略经营目标上的作用认知甚少, 更谈不上利用科学的统计分析方法, 以管理会计理论为基础, 对医院的发展和经营管理目标进行调控。

(二) 管理会计在现代医院的应用中方法上存在生搬硬套的现象, 务实性有限

有些医院工作者生硬借鉴经济学和统计学的方法, 例如回归分析、边际成本、经济批量、机会成本等方法应用在医院管理会计统计分析中, 如果行之有效, 吸收引用这些方法是医院管理会计的进步, 但有些医院工作者并没有认真分析这些方法使用的前提条件和医院实际情况是否相符, 生搬硬套, 导致出现前提、假设。分析结果前后不一致的情况出现。

(三) 相关工作人员的观念陈旧, 素质有待提高。

作为管理会计的工作人员, 不仅要熟练掌握财务会计的原理、统计方法、分析方法及相关的政策法规, 全面了解现代经济发展的情况及趋势, 而且要深层掌握现代经营管理知识;不仅要熟悉医院的实际情况及存在的问题, 而且要对医院的整体经营活动过程有全方位的了解和把握。而目前医院会计工作人员, 掌握的管理会计知识基本局限于传统的会计知识上, 甚至有相当数量的会计工作人员基本上就不了解现代经济管理, 无论思维方式、知识面还是统计方法、分析水平上大多不具备管理会计的水平。

二、如何有效地发挥现代医院管理会计的职能和作用:

(一) 改变传统观念, 培养医院领导人管理会计意识

提高管理会计的应用水平, 首先要提高团体管理会计的理论理解与职能理解水平。提高团体思想意识的关键因素提高医院领导的思想意识。笔者建议结合医院的财务情况, 分析发挥管理会计的职能, 进行实践教育, 从而使工作者深刻地理解和掌握管理会计。

1、结合医院历史资料和各方面数据信息进行分析, 预测

医院近期或未来的发展, 合理分配资金, 促进医疗体制和谐发展, 充分发挥管理会计的预测职能。

2、结合现代医院的具体情况及新医疗卫生体制的要求, 结

合计划的分析进展, 设计责任会计制度与体系, 有效地控制资金的流动及实效性, 充分发挥管理会计的组织控制职能。

3、通过对近期医疗业绩报告的跟踪, 分析近期医院的经

营状况、资金流动、收治患者人数、科研资金等情况, 考核医院资金分配情况及使用效益, 充分发挥管理会计的考核评估职能。

总之有效使用管理会计的职能, 有效地促进医院与患者矛盾的解决;进一步发展了医院经济效益与社会效益的双赢局面;有利于我国和谐社会的发展。

(二) 加强管理会计在现代医院的典型案例分析

研究与宣讲, 建立医院管理会计分析专题, 走理论与实践相结合的道路, 在实际的应用过程中总结方法。建立固定资金分配合理性分析专题。结合经济发展的趋势, 我国和谐社会发展的需要, 对医院基本建设项目, 药品的购买及大型设备的购置进行评价与有效分析。在分析统计中发展管理会计科研人员, 总结分析方法与统计方法。在此基础上并结合医院的实际情况及社会公益性特点, 进行讲解与归纳, 自行总结出一套行之有效的现代医院管理会计的具体方法。为今后医院基本建设立项和大型设备购置提供科学的参考依据。

(三) 培养德才兼备的管理会计应用型人才。

人本经济是经济学领域研究的重要内容。做好管理会计工作, 有效利用管理会计理论, 医院应遵循人力资本理论:做好管理会计工作, 首先要抓住管理会计人员这个根本因素。管理会计人员素质的高低决定医院经济管理会计工作进展的好坏。

1、引进人才, 开展医院内部培训, 深化继续性教育, 增强终生学习理念。

提高医院管理会计人员的素质, 一方面引进高级的管理会计人才, 增强医院会计工作者的整体水平并注入新鲜活力, 另一方面对现有财务人员的知识层次、知识结构、价值观和职业水准进行培训提升, 不仅要求会计人员掌握与管理会计有关的相关理论, 方法和职能, 更要求深刻掌握现代经济科学管理、经济预测学和市场经济学等方面的知识。

2、伴随计算机网络化技术的提高与发展, 实行医院会计信息化管理已是现实发展的需要与必然。

因此强化医院工作者会计电算化水平, 深化管理会计软件开发, 是有效发挥现代医院管理会计职能的科技基础。

总之, 管理会计在现代医院中的应用的应用与推广是一项深远的系统工程, 不仅需要实务界与理论界的广泛参与, 还需要大量的人力、物力。随着时间的推移, 医疗卫生改革的深入和医院经济效益和社会效益的准确定位, 管理会计也需要不断完善。

参考文献

[1]余绪缨.简论当代管理会计的新发展[J].会计研究, 2007

[2]郭伟琴.浅谈新时期管理会计的发展与创新.现代商业, 2007

[3]财政部.医院会计制度