加强土地管理措施研究

加强土地管理措施研究（精选7篇）

加强土地管理措施研究 篇1

摘要：土地开发整理项目实施管理是在土地开发整理政策的落实上产生的, 它即具有一般项目管理的特点, 也有自身特性。土地开发整理项目实施管理目标是保证项目计划, 质量标准, 进度安排, 预算执行顺利实现。本文就加强土地开发整理项目的管理措施进行探讨。

关键词：土地开发整理,项目管理

近年来, 土地开发整理工作取得了显著成绩, 土地开发整理项目 (以下简称项目) 管理逐步走上了科学化、规范化的轨道。但在一些地方还不同程度地存在一些问题, 为加强项目实施管理, 确保项目顺利实施和资金安全有效运行, 现就加强土地开发整理项目实施管理措施进行探讨。

1 土地开发整理项目管理存在的问题

1.1 合同的管理不够严肃, 不严格按照合同约定的奖惩措施兑现奖惩, 如工期延误、质量不合格等。

1.2 随意变更设计

由于土地开发整理项目涉及的土地面积大, 有的施工单位存在侥幸心理, 为了省工、省事, 不按照设计图纸施工, 不报请设计单位批准就随意变更设计, 造成工程量结算不实。

1.3 现场签证不够严谨

一是有的签证不及时。二是签证记录不全, 签证内容不全, 只对工程量进行签证, 未对价格进行确认。三是有的签证失真, 多计工程量。

1.4 部分监理单位履职不到位, 对工程质量缺乏有效监督, 对不合格工程视而不见。

1.5 工程决算不严谨, 部分有现场签证的工程量未纳入决算, 而无现场签证的工程量又纳入决算, 造成造价失真;

不按照投标单价决算, 套取定额时材料价格就高不就低, 多结算工程价款。

1.6 工程款拨付未按相关规定预留尾款。

1.7 对工程资料的保管和管理不够重视, 文件、签证等资料归集不齐全、不及时, 审计组进点审计时还在到处找资料。

2 土地开发整理项目实施管理的原则和依据

2.1 项目实施管理原则

按照《国家投资土地开发整理项目实施管理暂行办法》要求, 土地开发整理项目实施管理应坚持的基本原则如下:

2.1.1 权力、义务和责任相统一原则。

2.1.2 公开、公平、公正的原则。

2.1.3 简化程序, 提高效率的原则。

2.2 项目实施管理依据

为保证管理的有效性, 明确管理的重点, 要详细知道土地开发整理项目实施依据:

土地开发整理政策:《新增建设用地有偿费用财务管理暂行办法》、《土地开发整理项目预算编制暂行办法》, 《关于进一步明确国家投资土地开发整理项目管理暂行办法》、《新增建设用地有偿使用收缩使用管理办法》, 还有省级有关的政策文件。

项目规划设计技术文件:经批准的土地开发整理项目规划设计, 项目预算书变更设计文件图纸, 招投标文件及合同, 核定的项目实施方案, 制定的各项项目管理制度, 有关施工记录, 所有材料构件和设备之间合同文件, 年度验收意见。

技术标准与规范:《土地开发整理项目规划设计规范 (TD/T1012-2000) 》、《土地开发整理验收规程 (TD/T1013-2000) 》、农业、林业、牧业、水利、环保、交通、城镇 (村镇) 建设等相关待业标准与规范。

3 加强土地发开项目管理的措施

3.1 不断提高对土地开发整理项目实施工作重要性的认识

土地开发整理项目的实施是依法落实耕地保护制度, 确保国家粮食安全的一项重要措施, 也是践行“三个代表”重要思想, 促进经济社会可持续发展的有效途径。通过对土地开发整理项目的实施, 不仅可以提高土地利用率, 增加有效耕地面积, 确保耕地占补平衡和耕地保护目标的实现, 也可以使农业增效、农民增收, 是一项利国利民的事业。各级国土资源部门要把土地开发整理项目实施工作列入议事日程, 落实责任, 明确任务, 既要重视项目的前期申报, 又要重视做好项目的实施管理工作。项目承担单位要加强领导、精心组织, 熟悉项目的设计文件、合理安排施工进度、按期保质保量地完成初步设计中所规定的各项工作任务。

3.2 做好项目前期准备工作

3.2.1 成立项目实施工作机构

项目任务与预算下达后, 各地国土资源管理部门要报请政府成立领导挂帅、有关部门及乡镇领导参加的项目实施领导小组, 协调解决项目实施的有关问题。结合当地实际情况科学编制项目实施方案, 报省辖市国土资源管理部门审查批准。省辖市国土资源管理部门要切实履行职责, 严格把关。

3.2.2 认真编制项目工程施工图, 核实工程量

施工图是指导项目施工、保证工程质量和竣工验收的主要依据。

3.2.3 切实做好项目招投标工作

认真执行国家、省招投标的有关规定, 严格程序、标准和纪律, 加强对招投标活动的监督, 确保招标工作公开、公正、公平。招标工作一律由项目承担单位实施。按照便于项目实施、提高施工效率、降低施工赔偿补偿的原则, 科学划分标段, 克服标段划分人为和不合理的行政干预, 避免标段划分过小、过大的做法。加强对项目投标单位的资格审查。

3.2.4 努力营造良好的项目施工环境

项目实施前, 县级国土资源管理部门要将项目建设情况、项目规划设计方案、权属调整方案和项目施工方案, 向项目所在地干部群众进行公告, 组织村委会和群众代表, 宣传项目建设的目的意义以及取得的预期成效, 研究解决群众关心的实际问题, 使干部群众享有充分的知情权和决策权, 积极争取项目所在乡镇政府和农村集体经济组织的支持和配合, 并自觉接受群众监督。

3.3 加强管理, 尊重民意, 确保项目顺利实施

3.3.1 加强项目规划设计变更管理

项目施工单位必须按照规划设计进行施工, 一般不准变更。对确需变更的, 要坚持实事求是、从严控制、保证质量、方便生产的原则, 按照国家有关文件的要求, 认真编制有关变更材料, 履行报批手续。对重大、较大规划设计的变更, 要主动请项目所在乡、村干部群众参与, 并征得村委会和村民代表的书面同意, 书面意见作为报批变更设计的必备材料。

3.3.2 加强项目合同管理和施工监管, 确保工程质量

建立健全监督机制, 进一步加强工程质量的监管。县级国土资源管理部门和项目承担单位要建立完善项目实施报告制度和联席工作制度, 明确要求项目监理单位定期报告项目施工进度、工程质量、资金使用等情况, 定期召集项目实施各方 (包括乡镇和村委会) , 研究解决实施中存在的问题和解决办法。切实加强项目监理合同和施工合同执行情况以及乙方内部工程进度、工程质量控制管理制度执行情况的监督检查, 督促监理单位和施工单位切实履行职责;对发现的问题, 要责令监理单位和施工单位及时整改。充分发挥有关部门在质量监督中的作用, 经常深入项目区对工程材料和施工质量进行检查, 鼓励村委会组成村民监督小组, 对工程施工质量进行监督。

3.3.3 强化土地开发整理项目资金预算管理, 加大预算约束力度

严格预算编制、强化预算约束是土地开发整理项目预算管理的核心内容。资金使用应把握投资方向、突出重点。投资应优先用于土地开发整理专项规划确定的重点区域、重大工程和重点项目;基本农田保护区的项目和粮食主产区的项目。国土资源部门要按规定的编制办法、程序和时限组织项目投资估算、概 (预) 算的编制、审核、报送。同时, 应加强项目预算执行的管理, 项目预算一经下达, 任何单位和个人不得擅自调整;要按照批复的项目预算、施工合同和工程进度拨付项目资金;严格项目资金竣工决算, 规范项目的绩效考评和追踪问效。

3.3.4 做好项目后期管理, 加强档案管理

各地要创新机制, 创新制度, 按照“谁受益、谁管护”的原则, 综合运用行政、经济、市场等手段, 对项目基础设施采取承包、租赁、拍卖等方式, 明晰产权、管护主体、管护责任, 使其长期发挥效益。项目实施后, 要对电力、水利、桥涵等基础设施分类编号登记, 在工程体上刷印统一的项目标志和工程编号, 并在项目区显著位置树立项目标志牌, 标志牌正面刷印项目简介, 反面刷印项目规划图和项目设施管护制度、措施以及责任人、举报电话等。

3.4 健全机制、加强监管

各级国土资源部门要进一步建立项目实施监管机制, 完善和落实监管制度, 把监管贯穿于项目实施的各个环节, 切实抓出成效。实行项目实施情况通报制度和资金安排挂钩制度, 省厅将加强项目实施检查监督工作, 定期不定期组织人员对项目的工程进度、质量、制度执行、资金使用与管理、项目等情况进行检查监督。

4 结束语

总之, 土地开发整理项目实施管理是项目进入建设阶段后对建设过程中的各个环节所进行的控制, 是落实土地开发整理的过程, 要严格按照相关的土地开发整理政策, 项目规划设计, 技术文件, 相关的技术标准与规范来进行实施管理, 以确保土地开发整理项目及时保质的完成

参考文献

[1]土地开发整理项目管理, 国土资源土地整理中心, 北京:中国人事出版社, 2003-11.

[2]周鹏伟.浅谈土地开发整理项目的施工组织设计.国土资源部网站.

加强土地管理措施研究 篇2

一是加强组织领导，做好宣传工作。该镇成立以镇长为组长的工作领导小组，工作组分别下到产业园区涉及的8个行政村开展宣传工作，向农民发放《商桥镇现代农业产业园区项目情况简介》2000余份。

二是探索流转方式，解决农民困难。为做好该项工作，该乡镇集全国各地的农村土地流转模式，认真加以研究，结合镇情实际，向群众推荐适合当地的流转方式，如公司（合作社）+农户，以土地入股；不受益不出租金，受益后出租金；以合理价格直接谈好较长期的租金等。

三是做好服务工作，消除后顾之忧。制定规范、详细的土地流转协议范本向各村、组发放；耐心解答土地流转过程中群众的疑问，细致讲解国家的土地流转政策，消除群众的后顾之忧。

加强高校教学管理机制的措施研究 篇3

关键词：高校；教学管理；措施

中图分类号： 文献标识码：A 文章编号：1673-2596（2013）01-0257-02

教学管理是一个非常复杂的工作，牵涉到教学中的方方面面，需要教学中其他部门的配合。在这一过程中，我们既要对人进行管理又要对财和物进行管理，同时我们还要结合教学中反馈的信息，对教学管理工作进行调整。教学管理工作较为复杂，它并不是简单地重复以往的工作，而是在工作中不断循环上升的过程，也是不断向前发展的过程。

一、目前我国高校教学管理的现状

我们的国家对高校教学有着自己的要求，那便是使学生们成为德智体美全面发展的人才、能够担负起振兴中华重任的人才，是中国特色社会主义事业的建设者和接班人。我们的教学管理紧紧跟随我国的教学理念，深刻认识我国高校教学目标，从而根据教学目标，对教学课程以及其他的教学环节进行有针对性的设计，并且根据教学规律对教学过程进行控制。教学管理工作流程是比较复杂的，一般情况下包括教学工作的计划以及组织、协调等等。这是一个周而复始的流程，但同时也有着它的复杂性。现今，我们对教学管理的效率以及质量的要求越来越高，我们需要引进大批的管理人才进入我们的管理部门。在以往的教学工作中，我们总是忽略教学管理工作，将精力集中在教学工作上，不能从全局控制和掌握教学工作，往往只关注到教学管理工作的个别方面，此时的教学管理工作很难说能够达到我们所要求的水平。总而言之，高校教学管理的现状并不乐观。

那么是什么原因导致这样的现状？笔者认为主要有两个方面的原因：一方面，教学管理部门人才缺乏，很多工作人员本身缺乏相应的教学管理专业知识；另一方面，不能落实教学管理部门干部的职称问题，很多工作人员工作没有积极性，从而不能很好地对待教学管理工作，也不会关注如何提高教学管理工作的效率。在教学管理工作中，不仅仅是教学管理部门的工作人员工作态度存在问题，更为重要的是学校领导对教学管理工作同样没有给予足够的重视，在他们的观念中，将教学管理工作视为同其他行政事务一样，并没有给予教学管理工作重要地位，从而使教学管理部门没有权威性，不能很好地指导相关的教学工作。因此，我们应当从两个方面来提高教学管理工作的效率：首先，提高全高校上下对教学管理工作的重视程度；其次，引进和培养专业知识完备以及实践经验丰富的教学管理人才，使教学管理工作不断取得新成就。

二、加强教学管理制度建设

高校的教学管理工作是高校教育的重要内容，是教学工作正常运行的前提条件，也是培养出高素质人才的重要保证。但是由于长期以来我们对教学管理工作的轻视，教学管理制度也存在很多不完善的地方。这样的管理制度很难成为教学管理工作的准则。没有一套完善的教学管理制度，我们的教学工作是很难顺利进行下去的。有些高校或许设置了比较完善的教学管理制度，但是在实施过程中，由于高校各部门不同程度的轻视，很多时候有法不依，使这些完善的教学管理制度只能够停留在文件上。

近年来我国的教学管理工作还是有一些发展的，也陆陆续续制订了一些相关的教学管理制度。但是这些制度远远不能够使教学管理工作走上规范化科学化的道路。此外，即使有一些比较好的规范也不能够被运用到实践当中，只停留在文件上。为了解决这一问题，我们首先要做的工作是对我们现存的教学管理制度进行清理，分析现今的教学管理现状，将一些能够对实际工作起到作用的管理制度留下，并在实际工作中予以运用。我们清理教学管理制度的目的在于重新制订一套完备的教学管理制度，使教学管理制度在我们的教学过程中能够真正发挥它的作用。管理制度制订完成以后，将这套规定公之于众，在高校教學工作过程中，监督督促每个工作人员按照制度办事。

三、加强教学管理队伍的建设

我们要加强教学管理工作，除了完善教学管理制度外，还应当加强对教学管理队伍的建设。首先，我们应当从人才以及干部的选拔上入手，对这些人才进行使用培养，使他们能够适应教学管理的工作，并且不断推进教学管理工作的进程。这主要是因为教学管理工作是一门技术性比较强的工作，不是一般的行政工作人员能够适应的，因为教学管理工作牵涉的是教学工作中的方方面面，这就要求我们的工作人员有足够的知识储备。其次，我们还应当要求工作人员具有足够的管理经验。但是我们教学管理工作的人才储备情况不容乐观，在实践过程中，由于高校领导层的思想跟不上教育事业发展的步伐，从而导致没有投入足够的资金在管理干部的培养上。为了改正这一现象，使管理干部的素质得到提高，我们应当采取一系列的措施。

1.严格选拔干部。我们在对管理干部进行选拔时，应当设置一定的考核项目，其目的在于选择出那些具有奉献精神以及完备专业知识的人才，只有这些人才能够真正推动教学管理工作的顺利进行。要不断提高教学管理人才的专业素质，引进和培养专业知识完备以及实践经验丰富的教学管理人才，使教学管理工作不断取得新成就。

2.解决教学管理干部的职称待遇问题。教学管理干部的职称问题是严重阻碍教学管理工作正规化的难题，只有解决好教学管理干部的职称待遇问题，才能够最大程度地激发教学管理工作人员的工作热情，从而推动教学管理工作行之有效地开展。高校的教学管理工作是高校教育的重要内容，是教学工作正常运行的前提条件，也是培养出高素质人才的重要保证。首先应当对职务类别进行合理的划分，使得教学管理工作人员能够获得合理的职称数量。其次，在工作过程中，设立轮岗制度。最后，认真处理教学管理人员的升迁问题。只有这样，我们的教育管理部门才能够留住人才。除此之外，为了更好地激发教学管理工作人员的工作热情，我们还应当建立一套完善的奖惩机制。以往教学管理工作人员一般是实行工资制，为了激发他们的工作热情，我们可以实行薪酬制，因为薪酬制有着多劳多得的特点，能够在最大程度上激发管理人员的工作热情。当然，实行薪酬制有它的缺陷，我们应当明确以什么样的劳动成果作为标准，不能够仅看教学管理工作任务的完成与否，还涉及到很多其他的因素，因此这一标准需要我们在教学管理工作过程中不断完善。另外，我们要严格执行教学管理制度中的惩罚机制，当教学管理工作人员违反规定时，应给予相应的惩罚。例如，某高校2008年将教学管理职工的工资形式由工资制转向了薪酬制，这一年有大批的硕士人才进入了该高校的教学管理部门，在随后的几年里，该校的教学管理工作获得了很大的发展。

3.建立以人为本的教学管理思想。当然，我们在不停地强调各种改进教学管理水平的具体措施时，也应当重视教学管理工作的指导思想，便是以人为本。只有以人为本，才能够在高校管理中做到发扬民主，充分体现人的主观能动性，才能够认识并且深刻把握高校教育的发展规律，使教师们认识到，自己的价值目标与高校的价值目标是一致的，是息息相关的，这样才会不遗余力地为此奋斗。在高校管理过程中，领导层应当认识到教师的重要性，认识到教师是高校教育的主体而不是附属设施，关注他们的利益需求，尤其要意识到教学管理教师的重要性。

高校的教学管理工作是高校教育的重要内容，是教学工作正常运行的前提条件，也是培养出高素质人才的重要保证。笔者在文中从教育管理制度的完善以及教育管理人才的培养两方面提出了一些解决我国教学管理现状的建议。希望这些建议能够使教学管理工作做得更好，从而保证高校教学工作的正常运行，使教师的工作热情越来越高，从而使学生们成为德智体美全面发展的人才，能够担负起振兴中华的重任，做合格的中国特色社会主义事业的建设者和接班人。

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参考文献：

〔1〕万琼.高校创新人才培养影响因素及其优化[D].南京航空航天大学，2012.

〔2〕何昌昊.高等学校教学质量监控体系及其运行机制研究[D].西南大学，2011.

〔3〕黄春林.基于创新人才培养的高校教学管理体制创新研究[D].湖南大学，2009.

加强土地管理措施研究 篇4

1 建立行之有效的现代企业制度

大家知道, 我国土地勘测企业多建于20世纪50~60年代, 大多采用原苏联的管理模式, 它是计划经济体制下的产物。随着社会主义市场经济的建立和完善, 使得土地勘测企业不得不转变内部管理机制和企业经营机制, 以适应社会主义市场经济的运作方式, 增强自身的生存能力和市场竞争能力, 在不断总结和完善企业经营管理体制的同时, 逐步推行现代企业制度, 使国内土地勘测技术咨询企业 (公司) 适应入世后的自主经营, 自我发展, 自我开拓的良性循环的经营管理模式。

所谓建立现代企业制度, 就是使企业由计划经济体制转变为适应社会主义市场经济体制的管理制度。现代企业制度不是某一方面的单项制度, 而是涵盖企业全部经营活动的制度体系。由于历史的原因, 我国的土地勘测企业 (公司) 属国有企业, 虽然经过多年的内部改革和深化, 尚未很好的理顺企业产权关系, 政企关系, 责权不明等, 使得机构重叠, 工作效率低, 经济效营差, 人员比例失调等。为此, 必须建立现代企业制度, 提高企业经营能力和市场竞争能力, 应从以下几点着手:

1.1 建立和完善企业法人制度:

这时企业与政府部门不在有行政隶属关系, 企业享有法人财产权, 法人财产经验权, 可依法经营, 自我发展。而国有资产出资者及其他出资者均按持股比例享有股东权益, 并以出资额的多少, 对企业承担有限责任。

1.2 建立科学、规范的企业组织结构:

根据效率、效益、优先的原则, 建立股东会、董事会、监事会以及经理层, 组成企业的组织机构, 这些机构应相互独立, 责、权、利明确, 相互制约、相互配合、各司其职, 有效地行使决策、执行和监督权, 实行董事会聘任经理的经理负责制, 统一负责企业的经营和管理权。而生产管理应采取以项目经理负责制为中心的土地勘测项目管理制度, 以充分发挥项目管理的优势和功能。

1.3 建立新的用工和分配制:

取消企业管理人员套用的政府行政级别和国家干部的身份, 打破企业员工之间的身份界限, 建立企业与员工之间的双向合理选择的用工制度。企业应按国家的有关规定, 自主确定工资水平和内部分配方式, 具体应体现多劳多得, 趋向效益好, 投入少且技术可靠的项目, 使直接生产领域的分配由市场机制来决定。

1.4 发展和完善市场机制:加入WTO我国已

逐步建立开放、自由、平等竞争的土地勘测市场, 打破区域割据, 制止垄断和分割市场, 要清理和废除阻碍市场发育的规章制度, 制定招标和投标办法, 实行项目业主负责制, 实行优质优价, 加强资质管理, 严禁无证承揽项目或不具备资质的企业操作。

总之, 建立现代企业制度, 需要一个过程, 但这个过程时间是不会很长的, 同时也要涉及到方方面面的配套改革, 与此相关的问题需要逐步解决。

2 人才是企业发展的重要保证

企业的发展、壮大和进步, 与所拥有的人才是密不可分的。欲使土地勘测队伍在市场竞争中立于不败之地, 就应抓紧抓实勘测人员技术水平的不断提高, 包括基础学科和相关专业的学习和渗透, 提高他们的知识才干, 精简和优化土地勘测队伍, 使其结构和布局更加趋向合理, 通过工程实践, 逐步总结完善以至实现综合性与专业性、技术型与管理型、技术层与劳务层的合理配置, 达到培养一批既懂技术又会管理, 既会生产又巧于经营的复合型、开拓型人才。

人才发展是战略性问题, 因此, 各土地勘测企业应做好积极准备, 给予个人执业资格和注册工程师以足够的重视。同时, 土地勘测队伍应储备一定数量的“全才”和“精才”, 并创造适当的环境和措施发挥这些人员的应有作用。另外还应做好所有技术人员的知识、技术的不断更新, 采取不同的形式进行学习培训, 增强员工的整体技术素质, 只有这样才能使土地勘测企业充满生机, 带来持续发展和提高。

3 加强科技创新, 促进技术进步

科技创新是企业发展的支柱, 只有结合企业本身的工作特点和现状完成并投入部分资金, 进行科技创新, 以促进技术进步, 打造企业自身的科技品牌。由于国内企业的组织机构相对庞大, 员工人数相对较多, 加之国内建设市场的投资项目有限, 各勘测企业所能承揽的项目相对吃紧, 没有项目, 就没有资金, 没有资金就没有生存余地, 所以为了争取到有限的土地勘测项目, 保证员工的工资支付, 往往就忽视了技术开发工作, 此时更谈不上科技创新, 这样日积月累就使企业的技术水平不但不能提高, 反而要有所下降, 甚至老化的情况时有发生。根据建设部原勘察设计司的调研表明, 一般的勘测企业投入的科技开发费用只占单位总收入的2~3%, 相对好一点的单位也只有5%左右, 而且只能用于一些小项目的技术革新, 所以建议勘测单位投入的科技开发费用占总收入的比例由5%提高到8%, 这样有利于新技术、新方法、新材料、新工艺的开发引进, 促进和提高土地勘测行业的科技进步。

4 完善和提高技术质量管理

据了解, 国外的土地勘测企业虽然规模不大, 但技术、工作实力很强, 在国际土地勘测行业享有较高的声誉, 其内部机构一般设置经营、合同事务、人事、技术、质量、财务等管理部门, 有的也按专业设置的生产部门。当承接土地勘测项目时, 由各职能部门抽调项目人员组成精干的项目组, 从项目的计划、试验到成果的提交实行全面负责, 由项目经理对勘测成果的质量和项目资金的使用实行全权管理, 并具体负责。由此看来, 国内的土地勘测企业为了与国际接轨, 必定在入世后, 推行项目组和专业生产部门的矩阵式管理模式, 推行项目、生产、经营、管理一体化, 实现生产、技术、经营收入的逐步提高, 增强企业在市场经济中的有效竞争力。

目前, 国内土地勘测企业的质量管理, 大多建立健全了企业的质量保证体系, 并通过了国际质量体系———ISO9000系列的认证, 获得了认证证书, 具备了与国际同行进行竞争的通行证, 由此看来, 技术质量管理工作总的是较好的, 但发展尚不平衡, 极少数单位由于种种原因, 惯标工作进行缓慢, 这与市场竞争形势、与国际接轨的要求不相适应。

国际质量体系强调以顾客为中心, 以用户满意为宗旨, 突出持续改进的思想。这就要求我们无论承担何种勘测项目, 都要把顾客的满意放到第一位, 用最少的工作量、最佳的资金, 只要达到用户满意, 进行优化勘测, 使工程项目的勘测成果做到技术可靠、经济合理, 是我们土地勘测企业一贯追求的目标。

5 加大设备投入, 提高勘测成果的科技含量

仪器设备作为土地勘测企业的工具和手段, 它们的先进性直接影响到企业的生产效率、经济效益和市场的竞争能力。因此, 一个企业的发展要靠不断地设备投入, 才能全面地改善各项技术指标, 提高勘测成果的科技含量, 才有发展后劲, 这对企业的不断成长和持续发展具有重要意义。一般来说仪器设备的更新不仅为了维护简单的再生产, 更重要的是为了促进土地勘测的技术进步, 提高技术素质, 从而增强市场的竞争能力, 提高经济和社会效益。有了先进的仪器设备, 也就有了企业发展的技术基础, 从而使人才协调使用起来, 就能使土地勘测企业在入世后立于不败之地, 必将成为市场竞争的佼佼者, 成为土地勘测行业的优胜者。以上简要介绍了入世后, 国内土地勘测企业所面临的挑战与机遇, 仅仅谈了企业发展和注重的几个主要问题, 实际工作中还有很多事情要做, 还可能出现预想不到的情况, 这都要我们冷静思考, 沉着应对, 努力开创现代企业新局面, 真正参与国际市场竞争, 多出精品, 多创佳绩, 打造具有中国特色的科技型土地勘测企业。

责任编辑:杨帆

摘要：针对当前我国土地勘测技术咨询行业的管理现状, 简述入世后土地勘测企业所面临的挑战和机遇。为了较好地与世界接轨并真正参与国际勘测技术市场的竞争, 分析了国内外勘测企业的运营现实, 提出了国内勘测企业在近阶段应注意抓好的几个重要问题, 供大家参考和探讨。

加强土地产权管理宣传标语（共） 篇5

在平平淡淡的学习、工作、生活中，大家都经常接触到标语吧，标语是在宣传时用简洁的语言表达一个意思从而达到某种宣传目的`口号。那么什么样的标语才更具感染力呢？下面是小编帮大家整理的加强土地产权管理宣传标语，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

1、实施土地登记，明晰土地产权。

2、实行土地权属登记，加强土地产权管理。

3、土地产权承千秋，保障权益兴万代。

4、土地产权明晰，农村农民受益。

5、土地矿产明产权，科学利用到永远。

6、土地确权，利国惠民。

7、土地生命线，产权是关键。

8、规范农村住宅建设，禁止乱占滥用土地。

9、规范土地登记，保护土地财产。

10、国土资源是民生之本，产权制度是管理之基。

11、加强农村土地确权登记颁证，切实保护农民权益。

12、加强土地产权管理，维护公众合法权益。

13、禁止为城镇居民在农村购买和建造住宅颁发土地证。

14、开展集体土地登记，保护土地财产权益。

15、开展农村集体土地登记，依法保护农民土地权益。

16、明晰土地产权，共建和谐家园。

17、明晰土地产权，维护农民权益。

18、农村集体土地确权登记发证，利国惠民。

19、农村宅基地确权调查，人人有责。

20、农村宅基地确权是统筹城乡发展的重要措施。

21、农民有了土地证，好比人有了户口。

22、凭证用地管地，维护农民合法权益。

23、让每一块土地都拥有合法的“身份证”。

24、人人支持，村村配合，确保农村土地确权发证工作顺利开展。

25、社会动员，全民参与，积极搞好农村集体土地调查。

26、深化产权制度改革，促进发展方式转变。

27、推进农村集体土地确权登记，夯实农业农村经济发展基础。

28、推进农村土地确权登记，深化农村土地产权制度改革。

29、完善土地产权制度，促进社会和谐发展。

30、严格土地登记，明确土地权属。

31、依法登记、合理用地。

32、依法登记的土地权利受到法律保护。

33、依法明晰农村宅基地权属，规范农村宅基地管理。

34、依法土地登记，保护农民权益。

35、依法依规确权，又好又快发展。

36、查清农村集体土地现状，加强土地产权制度建设，促进城乡统筹发展。

37、产权要明晰，土地先登记。

38、改革产权制度，促进经济转型，给力社会和谐。

39、搞好宅基地登记发证工作，促进农村社会的和谐与稳定。

40、搞好宅基地登记发证工作，促进社会主义新农村建设。

41、规范集体土地管理，构建和谐稳定农村社会。

42、规范农村土地确权颁证，促进城乡经济统筹发展。

43、开展农村集体土地确权登记发证工作是保护农民土地合法权益的重要举措，请各积极配合开展土地权属确认及登记发证工作。

44、开展农村土地登记，保护农村土地资源。

45、开展农村宅基地登记发证工作，促进土地节约集约利用。

46、开展农村宅基地确权登记发证工作是保护农民土地合法权益的重要举措。

加强河道治理工程管理措施研究 篇6

1 现代河道治理工程管理的主要措施

1.1 准确合理的利用生物修复技术和水生生态修复技术

各个河道的水域环境及周边环境都存在差异, 因此要根据不同的环境选择不同的治理河道的修复技术。在我国河道水污染现象很多且比较严重, 严重影响周边人民的生活用水以及农业用水, 针对我国河道的这一现状, 在进行河道治理工程时, 首先要进行污水的治理。生物修复技术和水生生态修复技术是目前两种较常用的河道污水修复技术。生物修复技术是指利用生物为主体对于环境污染进行治理的技术, 一般分为植物修复、动物修复和微生物修复三种类型。主要原理就是利用植物、动物和微生物吸收、转化、降解水体中的污染物, 能够有效的将水中有害物质变为无害物质, 从而降低水中污染物浓度使其稳定化, 避免其向周边继续扩散[1]。水生生态修复是指利用生态学方法处理污染的水, 主要原理是利用生物种群之间的关系, 通过控制某些种群的生长, 起到调节水生态环境平衡的作用。例如在河道水中种植一些湿地植物等, 可以有效改善水质, 降低污染物浓度。在河道治理工程中合理准确的利用两种污水修复技术, 能够有效改善河道水。

1.2 根据河道的情况建设适合高度的堤坝, 能够有效防洪

湖北地区山区河道居多, 针对这一现状, 要确定适合的堤坝高度的建设, 以防止洪水危害。在我国要求对堤坝设计采用一个洪水设计标准, 加上安全超高来确定, 不需校核标准。在进行河道堤坝建设时, 要采取上堵下排, 修建堤防、护岸工程。在湖北山区要根据当地山区河流的特性、人民生活水平以及社会经济状况, 在进行河道治理过程中首先要以防洪为主, 建立堤坝, 堤坝高度设计标准按照近五年到十年的洪水标准设计, 堤坝不适合太高, 结合保护对象的地面高度加高一定高度就好, 这样既能起到防洪的作用, 又能有效避免人力、物力、财力的浪费[2]。

1.3 加强管理, 建立有效的安全监督机构

河道治理工程建设的好坏直接关系到周边人民的生产生活的稳定, 关系到社会的和谐发展。如果建设方没有按照标准来建设, 造成工程的安全隐患, 严重的将直接威胁到人民的生命及财产安全, 对社会造成严重的经济损失。因此各个部门一定要按照标准化年度的工作目标, 结合河道治理工程的有关规定实行严格的目标责任管理。各部门对于人员进行强化管理, 对所监督的工程节哀大厦监督力度, 一旦发现不合格的工程, 一律进行严格惩罚, 从而达到河道治理工程的目的。

1.4 依法对河道进行管理, 加强宣传, 提高人们对河道治理工程管理的认识

管理法规是做好河道治理工程管理的主要法律依据, 要加强河道治理工程的管理就必须要依法进行。首先, 要加快新法规建设的步伐, 在河道治理工程管理过程中要加大执法力度, 合理利用现有的法律法规, 以保证河道治理工程的顺利完成;其次, 要加强对的河道的各方面管理, 部门人员要严格遵守河道工程建设项目的审批程序, 依法进行管理与监督, 从而确保整个工程的安全运行。除此之外, 要加大对河道治理工程管理的宣传, 提高人们对工程管理工作以及河道治理重要性的认识。河道治理工程管理是水利工程中的重要组成部分, 工程管理的好坏直接影响整个河道治理工程的综合能力以及安全性, 并且还能够体现一个单位综合水平的高低。因此, 必须全面提高各部门人员对工程管理工作的认识, 在工作过程中要严格执行并落实工程管理考核的标准, 全面加强对工程管理各类资料的综合分析和研究, 直至上升到科学的理论来指导工程管理工作[3]。

2 加强河道治理工程管理的重要作用

我国本是人口大国, 人口的基数较大, 人均水资源严重缺失, 加上现代社会经济高速发展, 工业生产的发展严重破坏了现有的生态环境, 造成了现在很多河道污染, 进而导致水质下降、水资源短缺等问题, 破坏了生态环境的平衡, 某种程度上制约了经济的发展。工程管理是河道治理工程中的重要环节, 加强工程管理对于河道治理工程的顺利完成有重要的作用。首先, 加强河道治理工程管理能够合理的控制整个工程的成本, 工程成本的控制包括各部门的责任网络和班组经济的核算, 合理的工程管理能够有效的控制施工进程中的资金流动, 使项目成本始终在有效的控制之下。其次, 加强河道治理工程管理能够保证整个工程的质量以及使用的安全性, 从而减少灾害造成的损失, 避免威胁人们的生命及财产安全。最后, 加强河道治理工程管理能够让河道治理的效果发挥到最优。进一步完善防洪、排洪、灌溉等水利设施系统, 完善污水处理设施系统。总之加强河道治理工程管理, 合理有效的开展污水处理以及河道生态的整治工作, 从而促进水生态系统的良性循环, 对于保护生态环境, 满足人们生存发展需要, 实现未来经济可持续发展具有重要作用。

结束语

随着社会的发展, 人们以及政府部门对于河道治理工程越来越重视。在河道治理方面要不断地利用现有的新技术, 针对治理过程中的特殊情况等, 采取相应的措施进行治理, 从而实现河道水生态环境的良性循环。加强河道治理工程的管理, 相关管理部门既要做到合理利用相应的治理技术, 又要依法管理, 建立有效的监督机构, 从而保证河道治理工程能够安全有效的完成, 切实将对生态环境造成的危害降到最低, 保障社会经济稳步健康发展。

参考文献

[1]饶胜.生物及生态修复技术在河道整治工程中的应用[J].节水灌溉, 2007 (4) .

[2]吴加宁.董福平.浙江省河道治理思路与措施[J].中国水利, 2004 (1) .

企业加强物资管理工作措施研究 篇7

一、物资管理工作的概念和重要性

在现代企业管理工作中, 物资管理工作是非常关键的环节之一, 也是一项比较复杂的工作。物资管理工作的主要内容是对企业生产过程中所需的材料以及设备进行有计划的采购, 并对采购成本控制在合理的预算范围内, 不仅大大节省了企业的生产成本, 还能够为企业带来更多的经济效益。其次, 物资管理工作需要涉及的环节较多, 要充分保证各环节之间紧密相连的关系, 这样才能真正发挥物资管理工作的作用。此外, 现代企业之间的竞争越来越激烈, 只有加强做好物资管理工作才可以提高企业自身的综合实力, 使企业在市场中占据一定的优势。因此, 企业对于物资管理工作的认知越来越重视, 并不断提高物资管理工作水平, 从而促使物资管理工作的正常开展。

二、当前我国物资管理存在问题分析

虽然我国企业物资管理工作已经得到了很大的提升, 但随着社会发展需求的变化, 使得我国企业物资管理工作中仍旧存在一定的弊端, 严重阻碍了企业快速发展的步伐。因此, 本文具体归纳了影响物资管理工作的几个方面:

1. 长期以来, 我国企业物资管理工作一直延续以往传统的管理观念和工作模式, 使其无法真正适应于现代市场的需求, 大多数企业都会储备过量的物资, 占据了大量的企业生产流动资金, 如果企业资金出现周转困难时, 就会导致企业无法正常运营, 致使企业造成严重的经济损失。

2. 想要充分做好企业物资管理工作, 就要加大对物资采购环节的控制力度, 采购环节作为物资管理中重点的工作内容之一, 对于物资管理工作的顺利开展有着重要的影响, 再加之物资管理原本就需要很多有效的物质信息做基础。因此, 企业物资管理工作更应该围绕这一点而开展, 针对市场经济的不断变化, 对所采购的物资价格成本有着全面的掌握, 不然就很容易出现预算成本超支的现象, 造成不必要的资金浪费。

3. 由于我国企业对于物资管理工作的认识度不高, 从而导致很多企业对于物资管理方面没有形成一个相对健全的物资管理工作规章制度, 缺乏对物资管理工作的制约作用。

4. 就我国目前企业物资管理工作而言, 很多物资管理人员自身的综合素质较低, 文化程度普遍不高, 这就使得在实际的物资管理工作中常常发生不必要的问题, 再加之缺乏相关的工作经验, 无法对管理工作中存在的问题, 进行及时的改进, 只是单方面注重对物质的看护, 并没有强烈的物资管理意识, 对于物资情况的变化无法做出具体的分析, 从而导致大部分企业物资积压在库房中, 造成企业巨大的经济损失。

三、有效的管理措施

1. 强化物资采购管理, 优化企业采购资金。采购工作是物资管理工作中最重要的一个环节, 只有充分做好采购工作, 才能够确保企业成产物质的正常流通, 使企业的经济效益得到保障。其次, 企业流动资金对于企业的生存和发展有着至关重要的作用。因此, 企业在进行物资采购过程前, 要对市场有一个全面的掌握, 对要采购的物质产品价格有着具体的了解, 最终根据企业生产需求来确定最终的物资数量。此外, 企业还要加强对物资管理工作制度的完善, 确保每一项采购经费落到实处, 从而不断优化企业物资管理工作。

2. 加强物资储备管理, 保证企业生产经营正常有序。随着电子商务以及运输网络的不断发展, 物资储备占据企业生产资金的比重不断下降, 但其仍然是企业生产经营的必要环节。企业要降低流动资金占用率就必须要进行科学的物资储备管理。要实现物资储备管理的条理和规范化, 大致可以从以下几方面着手:第一, 严格物资储备管理制度, 对于不合格的物资要及时退回。通过储备管理制度还要完善物资的各种出入库手续, 防止物资流失;第二, 确定物资储备定额, 保证企业的物资储备量科学合理。;第三, 物资管理人员要对物资储备量进行实时监控, 信息化管理的企业要及时更新数据, 防止超储备的现象发生。

四、结束语

综上所述, 可以得知, 目前我国企业物资管理工作上还存在很多的不足和问题, 还需要企业不断加强和完善企业物质管理工作, 只有这样, 才能够确保企业生产过程中物资的充足, 促使企业能够持续稳定的运营, 对于企业的快速发展有着重要的影响。因此, 企业要高度重视物资管理工作, 建立健全的物资管理体制, 加强对物资管理人员个人能力的培养, 使其保持强烈的管理创新意识, 并随着现代体制的不断变化, 对物资管理工作内容上做出相对应的调整, 使其能够充分满足于现代市场的需求, 确保物资管理工作的效率与质量, 从而实现企业经济效益最大化的目标。

参考文献

[1]曾祥德.浅议企业物资管理[J].现代营销 (学苑版) .2010 (04)

[2]马宏胜.现代企业物资管理工作探讨[J].科技信息.2010 (06)