强化企业投资管理

强化企业投资管理（精选12篇）

强化企业投资管理 篇1

随着社会的快速发展, 各个产业都在不停的发展变化。各种新的科学技术涌入, 导致人们变得更加盲目。如果人们不能懂得变通, 依旧保持原来的旧思想和旧观点, 会使得人们过于呆板而不适应社会的需求。那么面对这样的问题, 企业职员应该适应时代的变化, 加强企业工商管理方面的培训, 使员工们获取新的知识和能力, 以满足广大公司和用人单位的要求。

一、公司加强员工教育的重要作用

对于任意大部分公司而言, 不同的公司尽管运作的方式方法会有所不同, 但是基本的原理和做法是一致的。不论这个公司的具体的业务是什么, 流通渠道有哪些, 员工和职员都应该掌握并且了解一些关于经济类或者企业发展的知识。这样员工才能够更好地为公司服务, 公司的用人效率才会提高。因此, 进行员工培训, 特别是对于经济类管理方面的培训十分重要。

第一点, 由于公司员工的知识层次不一致, 各个员工的专长和工作领域大有不同, 导致在工作中没有切入点, 如果公司进行了管理方面的培训, 不但能够提高各位员工的综合管理能力和业务水平, 还能够提供公司员工整体的办事效率。员工通过培训后, 能够加强管理意识, 在自身能力提高的同时, 理解领导所处问题与环境, 有助于员工配合领导工作, 便于公司中各项工作和活动的展开, 同时, 减少在工作中遇到的问题, 使得员工与领导层之间的理解加深, 矛盾减少。

第二点, 在公司中加强对员工的培训和学习, 顺应这个社会的变化。随着经济科技的飞速发展, 我们国家在国际上占据着重要的地位。在这种局势下, 我们更应该注重培养公司员工的能力, 适应新形势。

第三点, 只有在公司中进行对员工的培训, 才能使得公司员工有一个加大层次能力的提升, 这种培训能够有针对性的帮助员工提高所缺乏的素质和能力。同时, 公司在学习的过程中, 也能够促进公司理念和环境的更新, 让公司得到更长远的发展, 走向世界的前列。

二、加强工作人员业务能力的措施

公司中的员工需要更多的提升空间, 同时也能够更好地对人们进行服务。如何增强员工的管理能力同时也提升业务能力十分重要, 下面有几项具体的措施:

首先, 要想增强员工的各方面能力, 需要从根本上解决这个问题, 就是让员工能更好帮助公司取得新成就。那么最重要的一点就是帮助工作人员形成正确的价值观和工作理念。公司中的每一位员工都应该正确认识到自己的价值, 明确工作重点和工作职责, 时刻为公司考虑。只有建立正确的理念和观点, 公司中的员工和领导才可以相互理解, 相互帮忙, 团结一致, 不断进步。公司在为员工提供培训时应该掌握技巧, 进而产生好的效果。

其次, 为了给员工一个很好的教学环境和学习环境, 公司应该懂得投入经费, 因为虽然这种消费看不到眼前的利益, 但是长久以来会有很好的收益。在寻找教师资源时, 领导人员应该深入了解公司员工在工商管理上的不足, 从而了解公司文化和公司面临的问题, 经过充分调研后, 得到具体的信息, 才能够有针对性的帮助员工寻找所需要的教师教学资源, 进而满足员工的需求。对于老师的选择一定要严格把关, 老师的身上一定有我们公司需要的东西, 这样才能够帮助到公司, 而且注意价格, 要对公司的利益负责。同时对老师提出一些新的想法和看法, 使得老师按照他们自己的教育教学方式进行讲课的同时, 结合公司的文化和目前的发展状况, 让员工学到最有用的部分知识。同时也让员工在学习知识的同时开阔他们的眼界, 让学生学到的知识能够应用到目前的工作当中, 逐渐学习, 有步骤的提升自己, 进而壮大公司。

然后, 要在规定时间对员工进行培训, 不能仅仅一次教育学习就再也没有培训课程而言。公司要根据公司的需求和发展, 制定相应的培训计划, 就像平时我们所用的电池, 没有电量了要及时充电一样。所以及时培训十分重要, 每次根据公司制定的计划需找合适的辅导团队, 培训的内容根据公司当时的实际情况制定。培训内容要结合实际发展, 适合公司需求, 同时以提升员工能力为主。在辅导过程中, 应该注重实践的重要性, 结合目前的多媒体教学等等手段, 帮助学生更好地掌握所学知识。参加培训的人员都是公司的员工, 年龄无法做到统一, 这就对教学团队提出了更加高的要求, 应该注重个体培养。用心体会每个员工之间的差异, 重点培养需要改进的员工, 让每个员工都达到更高的层次和水平。教学团队认真负责的教育员工, 才能更好地对公司做出贡献。员工也会理解公司的做法, 不断提高自己的能力, 珍惜每次公司为员工提供培训和学习的机会。

最后, 公司应该对各位员工进行一定的评级评优, 这样能够激励员工的竞争意识, 让员工在学习中体会更多的东西。因为如果不进行这种方式的话没有达到检测员工学习的目的, 有些员工可能没有摆正态度进行造成学习效率低, 浪费学习资源等等现象出现。导致公司出现浪费钱财或者不必要的损失, 即公司的经费付出与所得的成效没有成比例。对于公司的利益而言, 一定要引入响应的监管制度, 督促各位员工更好地学习。公司应该成立这样一个督导小组, 在员工培训期间对员工进行不定期的抽查, 计入到最后测试成绩, 同时与员工的工资进行挂钩, 这样员工才会用心学习, 也提高的学习劲头和学习成绩。

总而言之, 伴随着科技经济的不断发展, 公司不能保持原来的状态不再前进, 应该在这种情况下保持清醒的认识, 明确公司的缺点和不足, 掌握目前员工存在的各种问题, 正确面对, 不逃避现实。同时增强员工的各方面教育问题, 在提升员工能力的同时改善公司的状况, 让公司在严峻的形势下依然能够更好地发展。

摘要：随着经济科技的迅速发展, 所有的东西都是在变化的, 一个企业也是如此。随之变化的企业也就迎来了较有难度的挑战, 企业要学会不断汲取新的知识和内容, 帮助员工提升各方面的素质和能力。本文主要讨论了公司对员工进行培训的重要性, 以提高公司的整体效益。

关键词：工商管理,培训,管理水平

参考文献

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[2]金瑞红.试论如何通过加强工商管理培训提高企业管理水平[J].时代经贸, 2012, (8) :120.

[3]刘帅, 初凤荣.试论加强工商管理培训提高企业管理水平[J].企业导报, 2013, (7) :54-55.

强化企业投资管理 篇2

煤矿企业强化煤质管理促企业转型增效

面对严峻市场形势，煤矿企业在资源开发上按照“积极寻找地质储量，实现销售收入最大化”的原则，激活人力资本，不断做好以市场为导向、销售为龙头、加工为核心、生产为保障的产销系统。

该矿为实现低投入、低消耗、高效率的节约型增长，采取多种措施加强煤炭资源回收管理，提高采场工作面的回采率，延长矿山服务年限。他们首先优化设计布局，在保证安全的前提下，按照地质地测要求进行开采，在回采过程中，规定地质储量的煤炭回收率必须达到100％。并严格验收考核，对采煤工作面进行严格验收考核，凡达不到回采率规定的，将对有关部门和个人进行处罚。同时，该矿结合生产情况，积极在煤炭质量上下工夫，在提高回收率上做文章，加大了各个环节对煤炭质量的管理。他们根据洗煤厂工作实际，强化煤炭质量管理，对煤炭进行分类落地翻车，按照回收标准和市场要求进行煤炭加工，在重要环节建立并制定了详细的质量考核制度，在生产中严格做到优煤筛选、劣煤水洗、合理搭配，提高了分采效果，保证了商品煤的质量均衡，从而达到了销售收入最大化。

强化企业预算管理方法浅析 篇3

一、企业预算管理中存在的问题及原因分析

1认识上存在误区，普遍认为预算是一种纯粹的财务行为。由于全面预算是在财务收支预算基础上进行的延伸和发展，是通过一套涵盖所有会计科目的表格最终得出企业未来的损益表、资产负债表和现金流量表的具体预测结果，以至于很多人都认为预算是一种财务行为，应由财务部门负责预算的制定和控制，甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。致使很多企业预算的编制、调整及控制均由财务部门进行，其他部门处于旁观和被动的地位。这种状况容易导致两方面的后果，一方面由财务部分人员完成的预算结果，往往会受到其他业务部门的质疑，难以反映企业与部门的工作重点；另一方面财务部门所处地位难以对预算的执行有效控制。

2预算目标的确立上存在偏颇。一方面目前很多企业在预算编制中缺乏企业战略的明确指导，短期的预算指标与企业长期的发展战略不相适应，同时各期编制的预算衔接性较差，各年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目标的实现，预算管理常常处于本末倒置的状态；另一方面部分企业由于各层次目标不一致导致利益冲突，基层管理人员倾向于维护个人和本部门的局部利益而忽视企业整体的长远利益，当企业目标与基层目标产生矛盾时，上级管理部门若强令预算执行，则引起基层管理人员的厌恶，甚至出现破坏预算实现的行为。

3缺乏科学的预算管理控制组织。目前很多企业采用了集权下的预算管理模式，高层管理者根据企业发展的需要确定预算目标，并将这一目标逐步向下分解落实到基层；基层则将预算执行情况自下而上逐级上报，并由企业最高管理层对预算执行情况进行分析，揭示差异提出改进。在这一模式下，预算的编制往往只在年初进行，而且带有自上而下的强制性，缺乏信息部门之间的横向沟通，使得预算的客观性和科学性难以得到保障。

4预算管理松弛现象严重。预算松弛主要表现在预算的执行者为了完成预算或者防备上级层层削减或层层加码，采取了低估收入、高估成本、夸大完成预算的难度；或者为了新项目的获得需要压低支出预算，而当项目获得批准后，又不断扩大投资规模。过于松弛的预算难以激发企业的潜力，带来大量无效成本，造成时间和精力的浪费，同时也为管理者提供了掩盖失误的弹性空间，硬性企业业绩评价的客观性，难以实现预算管理的目的。

5企业在执行预算管理中缺乏有效的考核与激励措施。在企业预算管理过程中，以预算标准考核责任单位和责任人，并以考核结果对他们执行奖惩时，被考核方过多地强调客观因素对活动绩效的影响，故意回避主观方面的原因，考核方则常常掺杂太重的个人情感去评价被考核方，使考核过程在“有色眼镜”下进行；或者考核后没有配套的奖惩措施，缺乏应有的激励机制，使考核工作流于形式。这种结果导致预算考核事倍功半，甚至带来与预期相悖的反效果。

二、加强预算管理办法探讨

1确立以企业战略为基础实施预算管理的新理念，使日常的预算管理成为企业实现长期发展战略的基础。预算管理是对计划的数字化反映，是落实企业发展战略的有效手段。因此，企业在实施预算管理之前，应该认真地进行市场调研和企业资源的分析，明确自己的长期发展目标，并根据战略规划，公司和部门编制各自的年度运作计划，运作计划中至少应该涵盖收入、成本费用、资源投入、业务活动安排等多方面内容；必须选择既反映企业的战略又在实际中可操作的指标，并以此为基础编制各期的预算，使企业各期的预算前后衔接起来，避免预算工作的盲目性。

2建立全面预算的观念。这里的全面预算是指全员、全方位和全过程的预算。全面预算应集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算于一体，内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等多方面。在预算管理实践中，应当改变企业预算只是由财务部门完成并实施的状况，让企业各部门参与到预算的制定中来，促进信息最大范围的流动，使预算编制的沟通更为细致，增加预算的科学性和可操作性。

3建立科学的预算控制组织。预算管理组织的职能不仅仅是预算的制定，还包括预算的实施、调整、监督等后续环节。如解决预算实施过程中出现的各部门矛盾（类似于内部仲裁委员会）；随时发现企业活动与预算的偏差并分析原因，如果某些基本假设已发生重大变化，应尽快组织对预算进行调整。实际工作中应采取设立预算委员会的形式进行，由预算委员会制定相关的工作制度和方法。预算委员会要拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。

4采取灵活的预算编制方法。企业财务预算可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等方法进行编制。固定预算是根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。弹性预算是在按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算，一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目。滚动预算是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，一般适用于季度预算的编制。零基预算是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算，一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目，如对外投资、对外捐赠等。概率预算是对具有不确定性的预算项目估计其发生各种变化的概率，根据可能出现的最大值和最小值计算其期望值从而编制的预算，一般适用于难以推测预测变动趋势的预算项目，如销售新产品、开拓新业务等。

强化企业投资管理 篇4

一、煤炭企业物资管理存在的问题

我国的煤炭物资种类繁多, 且价格昂贵, 市场中所存在的物资供应商业十分多, 煤炭企业对于物资采购以及库存方面的管理控制环节也较多, 其所占企业总体的流动资金大约为50%, 但实际上对于采购来说, 供应商以及采购方、库存等几个用户之间应当存在着一种迅速的信息交流系统, 可以说, 能够全面、及时地掌握供应商、库存以及采供方等信息能够让企业的运行获得极大的成功, 但我国大多数的煤炭企业目前在物资信息管理方面仍然存在着不少的问题。

(一) 物资采购管理体制不够健全。

采购是企业物资供应部门按已确定的物资供应计划, 通过市场采购、加工定制等各种渠道, 取得企业生产经营所需要的各种物资的经济活动。采购过程控制是对企业供应环节员工行为与物流的控制, 其目的是保证生产原料的质量、数量和时效, 降低采购成本。但是, 当前很多煤炭企业物资采购管理粗放, 要求不严, 执行不力, 考评机制不太完善, 力度不大, 工作有时严谨有序不够, 管理的规范化、制度化、系统化、科学化有待加强。例如, 采购价格缺乏有效的制约。现在很多煤炭企业物资管理部门并没有对物资的采购制定一系列的价格标准体制, 大部分企业的采购计划, 都有类似的情况, 就是计划中提供采购价格是历史采购价格的加权平均价格, 这些数据并不具备足够的约束力, 很难说会出现虚报价格的情况;询价以及产品供应商选择缺乏有力监督。很多煤炭企业物资管理的采购从咨询价格到初步确定物资供应商和物资价格都放在采购部门的内部进行。在询价单对外发出的过程中, 向哪些产品供应商发出询价则是由采购部门最终决定, 在整个询价过程中, 缺乏外部的监督与管理。

(二) 物资现场管理不规范。

首先, 煤炭设施破坏问题严重。电是国民生产中的重要能源, 社会不可或缺的生产资料, 却正在经受着严重的威胁。一旦煤炭设施遭破坏造成停电或电压、频率波动, 都将带来严重后果, 外力破坏造成煤炭设施停运, 必然给社会造成不同程度的影响。煤炭设施保护正面临前所未有的压力和考验。例如, 很多盗窃分子将目标从低压线路转向了高压煤炭设施, 尽管盗窃者触电身亡的事件常有发生, 但也阻止不了作案人员的盗窃行为, 而这也牵涉到有色金属尤其是铜的价格上升的因素, 盗窃分子因而铤而走险。其次, 安全生产基础不牢固。一是安全生产规章制度得不到有效贯彻执行。个别单位存在安全责任不清、职责不明, 安全管理制度无法落实的问题。有的管理人员存在怕得罪人的思想, 平时管理松弛, 要求不严, 事后追究也是大事化小、小事化了, 安全生产规章制度在执行中缺乏刚性。二是现场安全监督管理不到位, 安全防护措施不完善, 安全自保、互保、群保意识差, 管理违章比较突出。

二、强化物资供应管控提升煤炭企业管理水平

由于目前我国的物资供应管理系统具有一定的复杂性和繁琐性, 这也是物资市场的规模不断扩大的成果, 但由于物资市场规模的扩大, 物资供应的管理也变得更加困难, 因此我们可以采用信息化的手段来将物资采购等手段结合起来, 并使得用户能够共享资源, 从而让企业进一步改善其管理环节, 以实施有效的控制与全程管理系统。

(一) 建立严格的采购制度, 规范采购基础工作。

首先, 建立严格、完善的采购制度。这不仅能规范企业的采购活动, 提高效率, 杜绝部门之间扯皮, 还能预防采购人员的不良行为。采购制度应当明确规定物资采购的流程、采购合同的签订评审、各有关部门的责任和关系, 物资采购的申请、审批权限等, 强化对请购、审批、采购、验收付款等环节的控制。其次, 规范采购基础工作。采购业务规范化管理, 对于进一步理顺采购关系, 规范采购活动, 提高服务水平, 保证采购质量, 提升物资采购保障能力, 推动采购制度改革和促进军队物资采购机构正规化建设具有重要意义。因此, 笔者认为, 物资采购工作需要以资金、成本管理为重点, 将采购计划管理、采购质量控制、采购信息管理、采购人员管理、采购台帐管存等方面的工作制度化、程序化、规范化, 建立科学的运作机制。

(二) 规范物资现场管理机制。

首先, 强化煤炭设施保护力度。电网安全是公司安全生产的重中之重。煤炭设施的健康状况不仅决定着供用电的秩序, 而且直接影响到公共安全。一旦遭受盗窃破坏, 造成事故, 将会给国家、集体和人民生命财产带来安全隐患。因此, 笔者认为, 煤炭企业要加强自身设备管理, 确保人防、技防、物防相互协调。煤炭设施点多、面广、线长、暴露野外的特点, 从而给煤炭设施保护工作增加了一定的难度。我们煤炭企业要积极创造条件, 多从本企业内部找问题, 要从提高职工的责任心着手, 对煤炭设施保护工作中存在的突出问题, 要及时向公安部门反映, 请他们帮助解决行政执法中出现的问题。其次, 强化安全生产基础。当前, 我国经济社会正处于高速发展的大好时期, 对煤炭需求十分迫切;与此同时, 我国煤炭工业体制正处在改革的关键时期, 煤炭生产安全显得尤为重要。因此, 各级领导要树立“管理就是责任, 责任重于泰山”的思想, 要以身作则, 带头遵守好《安规》和各项规章制度, 进一步健全完善各级安全网络。在日常工作和生活中, 要了解每一个员工的思想状态和喜怒衰乐, 既严格要求他们, 又热忱关心他们。此外, 我们还要对全体人员进行深入细致的安全思想教育工作, 努力提高全体职工自保、互保意识。

(三) 加强物资库存管理。

在传统的库存管理模式下, 分销商自己管理库存, 自行制定库存策略、计划、补货数量和时间的业务, 当库存水平低于订货点时, 分销商向供应商发出采购订单, 供应商根据分销商的订单需求制定生产计划, 并向销售商组织供货。如图1所示。可见, 在传统模式中, 信息流和物流都是单向传递, 只有分销商能掌握最终顾客的实际需求, 而供应链上游的制造商无法获得实际的需求信息, 只能根据分销商的预测订单安排生产和发货作业, 在这个过程中需求信息被放大, 增加了供应链上各个环节的作业成本。 (见图1)

VMI库存管理模式下, 分销商库存将自己的库存委托供应商进行管理, 分销商及时有效地通过电子数据向供应商提供自己的库存和用户的真实信息 (如POS和库存水平的信息等) , 然后供应商通过处理和分析这些信息得知分销商仓库里每一种货物的库存情况和市场需求, 为分销商制定库存维护计划, 并主动对销售商进行补货, 这时所产生的订单由供应商生成的, 而不是由分销商完成, 体现了VMI信息共享、协同运作的思想。如图2所示。与传统库存模式相比, 供应商掌握了分销商的库存实时信息、最前沿的顾客需求数据以及订单的实时执行状态, 供应商可以统一安排生产与补货策略, 在这个过程中降低了分销商管理库存的成本, 调节了供应商的生产和需求的矛盾, 提高了供应链整体管理效果和运作效率。 (见图2)

(四) 加强煤炭企业物资采购机制。

(1) 通过加强招标采购管理来展开公平、公正、公开的竞争。招标采购能够节约采购资金, 同时还能够避免腐败舞弊的情况产生, 这个手段正在被国内企业广泛的应用。当然, 除了在现实世界招标外, 还能够在网络上进行招标。在进行材料招标时, 一定要将物资价格联动比例扩大, 以规避市场变化而带来的影响, 与此同时, 还应该进行二次报价, 以彻底落实中标的价格。

(2) 在进行采购时要“货比三家”, 实现优质低价的采购目的。但其中不可缺少的环节为对市场中的信息进行广泛的采集, 并对供货的方式以及地点进行权衡比较, 选择一个综合起来较为经济的方案来进行采购。

(3) 采取批量采购的方法, 以尽量减少采购成本。如果企业能够通过集中采购或者与交好单位形成采购联合体, 在购买时形成规模优势, 可以在采购中获得最大的让利, 从而减少采购的成本。

(4) 抓住时机, 紧抢资源。在前几年的金融危机中, 我国的一部分中小规模的贸易市场的资金链出现断裂, 从而出现销售体系重组的情况出现。尤其是对于企业来说, 应当利用企业的资金优势, 来择机采购, 并在恰当时机获得产品的销售代理权, 从而大大降低了企业的采购成本并为企业的对外经营打下了坚实的基础。

(5) 择优采购, 尽量减少运输费用。在进行采购时, 尽量选取采购点与企业较近的市场, 一旦运输到成本较高的物料, 那么就会大大增加采购的成本, 因此, 在物资选购的地点方面, 要尽量满足就近原则。

(6) 严格把关采购质量。对采购质量部门设立一个单独的监管体系, 使其拥有一定的独立权, 对采购的物资能够严格的监察, 对于那些不符合质量要求的物资一律拒收。在此基础上还要对采购的物资工作进行不定期的检查, 以免出现舞弊的情况。

三、结束语

煤炭生产又具有高度的连续性, 生产和消费同时完成, 供电安全与供电质量具有广泛的社会影响, 从而对物资的选用和匹配比一般工业企业提出了更高的要求。因此, 加强煤炭企业物资管理, 稳步提高物资管理水平, 对保证煤炭生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产, 提高全局的经济效益和社会效益, 都有着积极的意义。

物资管理是煤炭企业管理的重要内容, 是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。随着煤炭企业的体制的改革和不断深入发展, 煤炭企业的物资管理也得到了深入发展。本文就当前煤炭企业物资管控存在的问题进行了分析, 同时提出了相关管理对策, 从而探讨能建立完善的企业资源管理策略, 从而促进煤炭企业的规范管理和持续改善。

摘要：目前, 随着经济全球化的不断深入, 经济市场的竞争也在日益加剧, 想要让煤炭企业立足于激烈的竞争之中, 就要把握好煤炭企业物资供应管理体系, 对于这个管理体系, 我们应当立足于长远, 努力创新, 将煤炭企业应对市场各种竞争挑战的能力彻底激发出来。但在进行管理改革的同时还要注意煤炭企业的成本问题, 在进行自身发展时一定要同时兼顾到经济效益、社会效益、环境效益这三个方面, 只有创造了一个相对安全的生产环境, 才能够有效地保证物资的供应, 从而最终促进企业经济的发展。

关键词：物资,管控,煤炭,企业

参考文献

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[5]王冬冬, 杜敏.论煤炭企业的物资供应管理[J].现代经济信息, 2011, (16) :37-37, 43.

强化车间班组企业管理论文 篇5

一、如何进行班组建设

班组建设的重要性在企业的发展中是不容小觑的，因此，我们要特别看重班组的建设过程。班组的建设主要包括以下两个方面：

1.组织建设。

虽然班组是企业中最小的组织，但是它的组织结构还是一应俱全的。第一，班组的成员设置。包括管理能力强且技术水平高的班组长，主要从事过程抽检和巡检工作的质量检验员，监管产品不良率、返工率及报废率的核算统计员，熟知设备的设备管理员，掌握收发材料的材料管理员，负责员工生活和纪律的生活卫生员。第二，生产的六大要素。包括人员、设备、材料、方法、环境和信息。

2.制度建设

无论组织的大小都需要相应的制度来制约。班组需要建立的制度有：晨间会议制度、交接班管理制度、安全生产制度、月初计划中控制末总结制度、经济责任制度等。

二、班组长的作用和使命

车间班组长处于“兵头将尾”的位置，是联系企业经营管理者与员工的桥梁和纽带。他的作用显得至关重要。

1.生产决策的执行人。企业生产决策关键的实施者是班组长，他是企业利益的最终实现者。班组长要做到毫无折扣地执行生产决策，认真落实企业决策人设定的生产目标以及采取的措施方案。

2.领导员工的联系人。班组长不只起到传达企业经营管理者决策的作用，也是员工的代表，把员工的建议、想法、需求及时反馈到企业经营管理者那里。

3.科学生产的组织人。班组长不仅是车间生产的劳动者，也是生产一线的直接组织者。他时刻加强技术知识的学习和生产操作技能的提高，把自己培养成为一个全能的人才，凭借自己全方位的素质和先进的科学的管理技能组织班组生产。

车间班组长在生产中的使命就是要组织和领导全班组员工充分地发挥全班组员工的生产积极性、技术创造性和主观能动性，全面地了解和利用全方位信息，使班组生产安全地、有效地、均衡地进行，更好地完成上级制定的生产计划指标。详细地说，有四方面：

1.做到安全生产。“安全第一”是每个企业都必须遵守的基本准则。对于机械设备的安全性能班组长需要主动联系有关技术人员一起认真改进，并且监督员工按照相关操作规程工作，因为，员工的违规操作往往是造成生产事故的主要原因。

2.保证产品质量。市场的大小、企业的存亡都是取决于产品质量的好坏。车间班组长要领导员工依据标准生产，保证产品的质量，用高质量的产品来抢占市场。

3.提高生产效率。只有生产效率提高了，在一定的条件和时间下创造的利益才会增加。班组长要积极地挖掘员工的生产潜力，不断地提高员工的创新能力，来进一步改良设备操作技术和生产管理流程，为生产质量更好地产品打下坚实的基础。

4.降低生产成本。企业产品价格的多少，能够体现其竞争力的大小。物美价廉的产品才是最受欢迎的产品。因此，我们企业想要提高竞争力和生命力，保障员工的报酬和福利等，就得在控制成本上下功夫。在这方面，班组长要首先确立节约成本的意识，领导员工在节约能源消耗、降低材料使用、节约人力成本上集思广益，争取降低生产成本，用最少的支出取得到最大的收获。

三、班组长设置的标准

班组长作为班组的“掌门人”，担任这个职位需要符合其设置的标准，这样才能帮助企业跻身于竞争激烈的.市场之中。主要的设置标准有以下几点。

1、思想进步，积极向上。班组长是与员工接触最密切的领导，是对员工影响最大的管理者，他的思想道德倍受关注。因此，想要胜任班组长这个职位就需要时刻加强自己的政治修养，为班组成员起到良好的带头作用，使得班组内部的政治氛围不断地积极向上。

2、勤于学习，技能精湛。随着科技的不断发展，设备的不断更新，勤于学习、技能精湛是班组长必备的条件。想要成为班组长就需要紧跟着先进技术的脚步，不断地提高自己的设备操作水平和技能掌握水平。这样才能成为班组成员的主心骨。

3、坚持原则，以理服人。想要保证班组工作的正常进行，按制度办事是前提。作为班组长要公私分明、有赏有罚。这样才能对员工树立威信，以理服人。

4、善于沟通，以情感人。班组长要及时的与班组员工沟通，化解不必要的麻烦，并且在日常生活中关心组员，与大家成为真正的一家人。

5、推崇民主，平等待人。班组作为一个集体，每个人都有自己的观点和想法，身为班组长不可以“一手遮天”。在班组内提倡民主，倾听来自组员的不同想法，平等的看待每一个人，使班组内人员和平共处。

四、如何做好班组长

班组长作为基层管理人员，地位特殊、作用重要、责任重大。因此要无时无刻地要求自己做得更好。

1、明确自己的权利与义务。班组长承上启下的作用，使得其必须要搞清楚自己的角色，从而更充分的行使自己的权利、履行自己的义务。在工作中兢兢业业的下达决策者的立场及策略，对员工依照制度管理，并且代表员工向上级及时的反应基层的情况。这样，通过班组长的连接，企业才会生龙活虎的发展下去。

2、明确领导对自己的要求。班组长着实作为下级员工，要能机灵的领会领导的各项指示、了解领导的做事风格与习惯。采用正确的方法与领导及时的沟通，使领导更全面的了解自己的才能。这样，对领导作出正确的决策，引导班组任务的圆满完成有很大的好处。

3、明确下属对自己的期望。做为一个小领导，还是要注意自己管辖范围内员工对自己的期望，尽自己所能做一名好领导。最基本的要做到办事公道、体恤民情、思路清晰、指挥有序、严格管理、不吝赐教、赏罚分明。达到下属的期望值，得到尊重，使班组内工作越来越好进行。

五、班组长的管理、考核、培训

班组长的地位和作用在企业中是极其重要的，对班组长的管理、考核、培训便成为了企业中不可或缺的工作。

1、对班组长的管理。

班组长是企业的后备力量，需要企业规范的管理。首先要制定合理的管理制度，使得管理的时候有所依据。制度要具体地说明担任班组长的设置条件、需要具备的素质、待遇的高低、奖罚的原则、自身的权利和义务等有关方面；其次要加强各方面的监督。班组长要在上级干部和管辖员工的监督下积极地做好自己的工作。企业可以设置举报箱和表扬箱来勉励班组长。最后要增加班组长的紧迫性。有工作能力的、业绩好的班组长可以继续担任。同时，不阻止其他优秀员工公平的竞争这个岗位。

2、对班组长的考核。

针对班组长的考核，首先要建立考核档案，使考核有条理进行；其次要制定完善的考核制度，使考核有明确的依据；最后要定期进行考核，并做好总结工作，这样的考核结果才能真正作为提拔、奖励的依据。

3、对班组长的培训。

强化企业投资管理 篇6

【关键词】企业；内部控制；问题；对策

企业的内部控制不仅能够保证会计信息质量和投资者的经济利益，还能够有效的预防企业经营风险，为企业提供高效的制度指导，发挥控制作用，促进企业管理水平和效益的提升，对企业的发展具有重要的作用。当前，我国的企业在国际市场的竞争力不足，缺乏大型的、实力雄厚的跨国公司，在国内，企业间竞争激烈，但总体上看，我国的企业尤其是中小型企业，缺乏有效的内部控制，管理上水平普遍不高。因此，在经济全球化的背景下，企业为了能够在日益激烈的竞争潮流中脱颖而出，企业必须要强化内部控制管理。

一、当前我国企业管理中内部控制环节存在的主要问题

1.企业内部控制的观念落后

随着经济的迅速发展以及西方管理方式的传入，使企业的管理人员认识到了企业内部控制的重要性。但是在实际的管理中，在经济利益的驱使下，我国企业的管理人员更注重企业生产经营的业绩和企业规模的扩张，对企业内部控制工作管理不到位。即使是把内部控制工作提上工作日程，但是在内部控制工作中也缺乏全面性，只是在审计和检查方面适当的进行控制，更多的是对会计工作的监督和重视。这种内部控制方式只能够起到一部分作用，甚至是流于形式，对企业的生存和发展没有太大的 实质性意义，其控制效果也不尽人意。

2.企业内部的风险防范体系不够健全

经济的全球化发展，使企业在市场的竞争上倍感压力，激烈的竞争环境为企业的经营带来了极大的风险。所以，一个企业要想在竞争的热潮中脱颖而出，并能够持续的发展，必须要建立完善的风险防范体系。但是，目前我国的大多数企业在风险防范上 还仅停留在书面及计划上，在实际的企业内部管理中并没有体现出来，员工更没有必要的风险意识，领导人和管理人员缺乏对风险的敏感性。一些企业虽然在管理中加人了风险防范体系，但是未能对防范体系进行完善，而且在风险到来时，缺乏应急机制。由此可见，我国企业内部风险防范意识的提高和风险防范工作的落实仍然需要经过长时间的努力。

3.会计缺乏规范，财务制度不健全

会计部门是企业的经济命脉，对企业的发展影响较大。当前，我国企业的会计部门建设水平也是参差不齐，很多的中小型企业中会计人员较少，会计任务繁重，工作缺乏规范操作，随意性较强，这与会计工作的严谨性相违背。另外，相关的财务制度建设也存在不足，诸如牵制制度、计量验收制度、财务清仓制度、成本核算制度等建设都有待完善，不利于指导会计工作的有效进行。

二、实现有效内部控制的管理办法

1.提高企业对内控管理体系的重视程度

提高对企业内部管控系统的创建水平。让企业认识到内部管控系统的重要性。通常情况下，企业将财务预算、资金统计、项目实施以及物资的采购以及产品的销售都当作企业发展的重要内容，是企业有效规避风险以及化解难题的重要所在。企业应该重视对企业内部管控体系的创建，这样做有助于企业内部管理顺畅有序的进行，有助于找到问题的关键，有助于提高企业的管理水平等。

2.完善企业风险防范体系

企业的风险防范体系对企业的生存和发展具有重大的作用，为了能够促进企业的稳步发展，必须要建立完善的风险防范体系。可以按照指定工作目标、进行风险评估和风险控制措施的流程来进行具体操作。及时的了解外部环境变化和内部业务变化，结合外部环境和企业的自身情况分析企业目前状况的优劣，从而预测企业存在的风险和机遇。然后根据风险的分析，制定完善的风险预防措施。同时，除了要对企业的经营、财务风险进行分析和预防外，还要制定出有效的风险转嫁机制，使风险难以预防时，可以积极采取转嫁机制，将风险的危害降到最低。此外，在竞争压力逐渐增大的现代经济形式下，企业要加强对员工风险意识的提高，公司可以对员工及外部投资人进行风险意识培训，并为其讲解提高内部控制的重要性，使每个员工都能够积极的配合和参与到内部控制管理中，营造良好的内部控制环境。

3.完善企业内部控制制度

完善的内部控制制度是企业进行有效的内部控制的必要前提，要保证内部控制的有效性，相关的内控制度是保障。实现证明，制度就是对于企业实践的方针指导，对于企业发展具有引导和控制作用。制度制定以后，还要考虑到制度的执行、考核和效果，要保证制定的制度能够得到有效的执行，完成控制和約束作用。

4.培养专业管理人才，进行规范管理

企业间的竞争在某种程度上是对人才的竞争，有了强大的人才队伍，企业的管理效益必然提高。专业的管理人才是企业实行有效的内部控制和管理的执行者，企业要注重人才发展战略，培养任用专业的内部控制和管理人才，通过制定有效的人才培养和考核制度，加强人才素质的不断提升，形成企业积极的文化工作氛围。

三、小结

企业的内部管理对企业的生存和发展都具有重大的意义，但是目前我国的企业在内部控制管理中，思想观念陈旧，管理方式不合理等问题层出不穷，使内部控制管理流于形式。在竞争日益激烈的背景下，这种控制管理方式极容易将企业推到“生死边缘”，所以企业必须采取有效的措施，通过有效的内部控制制度建立完善企业管理，提升企业效益。

参考文献：

[1]池囯华.基于管理视角的企业内部控制评价系统模式[J].会计研究，2010，（10）.

强化企业投资管理 篇7

其实, 现金流管理对于企业是致关重要的一部分, 就像血脉对于人体, 只有血液充足且流动顺畅人体才会健康, 良性现金流可以使企业健康成长。企业若没有充足的现金就无法运转, 更可能危机企业生存。

加强现金流管理, 在企业管理中的重要作用主要体现在以下几个方面:

1) 加强现金流量管理是企业生存的基本要求。每个企业都有其各自的不同发展阶段, 其现金流量的特征也都有所不同。因此根据其在不同阶段经营情况的特征, 采取相对应有效现金流量管理的措施, 才能够保证企业的生存和正常的运营。否则就会对企业的生存带来致命的影响。如某活动公司, 刚成立半年就接了一个国内知名企业的百万大单。因为客户是知名企业, 在付款方式上, 他们接受了预付款30%, 其余70%活动结束后2个月付清的苛刻条件。活动轰轰烈烈的开始了, 该活动公司的财务也陷入了危机, 因为活动的费用支出高达合同金额的70%, 而客户才先付30%, 这意味着有40%的费用要该活动公司提前垫付。而这40%就是小40万啊。40万对于一个刚刚成立的小公司来讲, 是多么大的一笔数字。幸亏几位公司股东及时把自己的房子抵押了, 获得了贷款, 解决了危机。

2) 加强现金流量管理, 可以保证企业健康、稳定的发展。以往对企业的发展能力进行评价的指标如利润、收入, 但由于利润的计量方法可以被人为地操纵, 再加上有些企业为了增加利润, 会相应减少产品开发研究费用, 这些费用的削减只会影响企业的长远利益。而现金流量则弥补了这些不足。自由现金流量则可反映企业总体支付能力, 股权现金流量可以真实反映企业实际支付能力。两个指标综合反映了企业自身的支付能力及给予企业利益相关者的回报能力, 是企业发展潜力的综合体现。

3) 加强现金流量管理可以有效地提高企业的竞争力。随着近年来市场竞争的日趋激烈, 这就要求企业在生产与管理中不断求新、求快, 及时调整产品的生产工艺, 以满足消费者千变万化的要求。在这种竞争背景下, 现金的流动性就是决定企业运行速度的最重要的因素。而通过现金流量的管理, 就可以使企业保持良好的现金流动性, 提高现金的使用效率, 从而将企业的资金及时地转化为生产力, 提高企业的竞争力。

加强现金流管理要从以下几方面入手:

一、首先做好现金流预算

现金流量预算管理, 就是根据企业的生产经营计划, 按照先自下而上, 后自上而下的程序, 通过对现金流入、流出的预测, 进行综合平衡, 合理安排, 科学调控资金的一种管理方法。

如何进行现金流量的预算管理在市场经济条件下, 竞争异常激烈, 企业不但要想方设法把产品销售出去, 更重要的是要及时收回货款, 以便使经营活动能够持续进行。因此, 企业加强现金流量预算管理, 强化资金调整力度, 提高资金使用效益, 就能保证企业对资金的正常需求, 优化企业的资金结构, 降低财务费用。

二、加强现金的流入流出过程管理

在资金日常管理中, 要加强过程管控, 使资金能够合理有效地使用。

首先, 统一调配使用资金, 加强对企业分公司现金的管理, 为防止资金的体外循环, 加强对资金的管理, 许多企业都采取了一系列加强现金管理的措施。可以借鉴的现金管理制度包括:对自己的分公司实行严格的预算管理;对各部门实行备用金制;严格分公司开立银行帐户的管理:“收支两条线”, 所有收入都统一上缴企业总部统一划拨, 分公司所需资金, 则由企业总部统一审核和安排等。

其次, 加速资金的周转, 加强对往来款项和存货的管理, 企业可以通过以下措施, 减少现金的流出, 增加现金的流入, 减少资金占用时间:加强应收帐款、应付帐款的管理;加强其他应收款和其他应付款的管理;加强预收帐款、预付帐款的管理;加强存货的管理;严格企业收款责任制, 加快现金的回流, 减少和控制坏帐的比例。

再次, 进行适当的融资, 当企业的现金并不充裕时, 企业可以利用自己的商业信用和银行信用, 通过办理银行承兑汇票, 减少对外采购中现金的支付;或者通过进行短期融资和中长期融资等方式, 调节企业可支配现金流量。由于办理银行承兑汇票不需银行动用现金, 手续简便, 近年来愈来愈为银行和大多数企业接受, 成为企业进行现金管理, 弥补日常经营用现金不足的重要手段。

最后, 加强对企业投资过程中现金流量的管理和控制传统现金管理中, 仅仅注重了现金的统一调度使用, 但对投资后的项目则疏于管理, 使得许多投资项目变成了企业现金流量的无底洞。

三、加强现金流分析

通过现金流量表所提供的信息, 企业的投资者和债权人可以评估企业未来获取现金的能力。现金流量表反映企业在一定期间内的现金流入流出的整体情况, 说明企业的现金从哪里来, 又运用到哪里去。通过现金流量表的分析, 可以评价企业的偿债能力、支付能力、自我创造的能力等, 便于投资者做出投资决策。并与资产负债表及利润表结合分析, 评价企业的财务状况。

将现金流量表与损益表资产负债表结合起来分析, 可以评价净利润的质量。企业获利多少在一定程度上表明了企业具有一定的现金能力。损益表中的净利润, 是以权责发生制的原则为基础, 遵循配比原则, 企业一定期间内获得的利润并不代表企业真正有偿债能力或支付能力。而现金流量表是以收付实现制为基础, 综合地反映出一定会计期间现金流入与流出的报表。因此, 通过现金流量表可以评价净利润的质量。

现金流量表将资产负债表和利润表联系起来, 可分析企业的理财活动对经营成果和财务状况的影响。资产负债表能够提供企业在一定时期的财务状况, 但不能反映财务状况变动的原因;利润表反映企业一定期间的经营成果, 无法反映企业的经营活动、投资和筹资活动产生的现金流量;现金流量表反映了企业在一定时期由经营活动、投资和筹资活动获得的现金。将三者结合起来分析, 企业经营者可以更合理地调配资金, 加速现金的流转。最大限度地提高资金的利用效率。

强化企业财务管理探析 篇8

1 企业财务管理革新的意义

1. 1 新形势下企业财务革新的必然要求

强化企业的财务管理以及财务控制, 是企业深化革新的必经之路也是必要的要求。近几年来, 企业的革新力度快速的加大, 各级政府都对国有企业的运营制度进行了深层革新, 实行财务管理的创新, 快速的提升企业的核心竞争力以及稳定行业的领导地位。强化企业管理体制, 呈现极具优势的竞争力, 带动企业整体发展, 快速的向高效率企业进攻。有很多的国有企业已经进行了公司制革新, 也有些优异的企业也逐步的构建了跨地区、行业、国界的大型集团。企业革新不断的发展, 以往单一的以控制为中心的传统管理模式以及制度, 已经不再适应现代化形势下的企业发展了, 更不能够适应庞大的集团财务管理。

1. 2 适应国际挑战

现阶段跨国公司不断的成立与发展, 所以企业的财务管理是需要与国际接轨的, 所以强化财务管理以及控制是适应国际挑战的必然需求。我国在2011年11月10日加入世界贸易组织 ( WTO) 之时, 各大企业就面临残酷的竞争与淘汰。当下的社会环境, 各国的之间已经开始从技术、资本竞争渐渐的趋向于管理模式的竞争, 但我国现阶段的管理模式以及水平与国外的水平还有很大的差距。我国的企业管理要快速的与国际衔接, 要尽快地实现企业管理的转变, 并要以强化企业的财务管理以及财务的控制为主, 全方位的提升企业本身的理财能力, 以适应国际的竞争挑战。

1. 3 投资者利益的有效保护

强化企业的财务管理以及财务控制, 能够有效的保护投资者的利益。企业的财产所有权利以及经营权利两者互相分离, 这是企业制度最为明显的特点。有时企业的所有者以及经营者有着完全不同的目标, 很多的经营者仅仅只是追求利益, 并伴随各种手段损害企业的所有者权益。在新形势下, 各个企业为了尽快地弥补漏洞、排除隐患, 应尽快地注重企业内部的有效牵制、授权的管理、不相容的职务分离、岗位的轮换等合理有效的策略, 在一定程度上强化制约以及监督。

2 相应的策略

2. 1 制定相应的资金使用制度

编制良好的资金运用计划, 强化资金的运作平衡并发挥资金的调度。企业要将有限的资金进行合理有效的分配与运用, 以保障生产的正常运作。并且企业还要利用有效的策略快速的进行所有财务的统一管理, 资金进行统一的合理安排, 严格的把关用款规划, 定期进行资金的平衡调度会, 依照生产进程的实际状况, 以重点项目、紧急项目为重点来落实资金。并且, 各个部门都要定期的呈交用款规划, 调度会依照事情的急缓状态来进行合理的资金安排, 企业全部的资金都交由调度会管理, 由各个调度员商议之后的结果进行统一的安排, 保证企业的资金能够有效的利用。还有企业的内部集权和分权关系, 可以采用内部的银行结算, 保障资金的使用合理化。将部分的辅助车间进行剥离, 构筑一组经营性事业部门、可以进行独立的核算以及归口的管理, 并且构筑内部银行, 并模拟国家的管理控制机制, 依据价格规律, 强化资金的核算以及管理控制, 这也不失为一条强化企业管理控制的途径。

2. 2 强化生产资金管理

企业的财务管理控制部门要熟练地掌握生产的工艺以及过程, 跟生产部门一同商定合理有效的制品规划, 并将此作为分厂考核的重要内容, 与生产以及技术部门共同进行物流合理性的分析研究, 进行合理有效的布局, 最大化的缩短工艺的流程, 降低在制品。生产部门应将单件进行小批的生产, 并严格地把关资金的占用问题, 尽量地避免资金的占用时间太长并增多了投入量。还要强化质量成本的有效管理, 降低废品的损坏, 最大化地降低资金的浪费与积压。强化成品资金的有效管理与控制, 制定统一的成品库存量标准, 及时地分析超标的因素, 并对产品的质量进行及时的问题解决。

2. 3 强化财务管理控制的信息化

信息技术的普及, 逐渐的改变了以往财务报告的形式, 也给财务管理体制的革新带来了机遇。内部的财务管理控制理念不断的发展以及信息化技术的普及, 这将给财务内部管理控制带来新的意蕴。很多的跨国集团财务的管理与控制是高度集中的, 以现代的信息化技术方式作为辅助, 尤其是网络技术, 总公司可以及时的了解、掌控各个区域的分公司, 包括各个分公司的财务状态、资金的流动, 这种管理模式是大型集团跨国运营的基础。我国的大公司以及集团应紧跟时代的潮流, 借鉴诸多的跨国集团的先进经验, 让企业的内部财务管理与控制尽快的呈现信息化管理, 更要重视高级管理人才的信息化理念培养, 使之深层的理解信息化、财务管理的革新、内部管理控制的创新三者之间所存在的关系, 借鉴国内外的先进管理控制体系以及高端的会计电算化体系, 推进计算机信息技术、网络等在内部财务的管理控制上能够充分的运用, 更好地服务于财务管理控制。

2. 4 建立企业财务风险识别系统

拥有充分的信息才能够正确的识别以及分析存在的风险, 也是成功管理风险的基准。社会市场经济变化多端并错综复杂, 充分的掌控信息, 及时的抓住机遇, 这样才有能力去驾驭市场。财务风险的及时管理控制, 必然是要走信息化的道路, 并且对财务的风险管理体系实行信息化革新。组织结构、控制活动、沟通、监控等都呈现信息化。将信息技术融入风险管理工作, 构筑覆盖了全部风险管理流程以及控制体系的信息化系统, 获取诸多的信息渠道, 能够高程度的加工信息, 供给大量的高质量信息, 最大化地降低企业的风险, 取得最大的效益。并且, 风险管理信息体系应该呈现各个部门集成信息的共享, 满足各个部门的需求。这是单项风险业务管理的要求, 但同时还能够满足企业的整体财务管理控制综合要求。企业要保障管理体系的稳定安全运作, 并依照实际的市场情况以及企业的状态来进行革新。

2. 5 强化财务管理人员的自身素养

企业的财务管理水平与财务管理人员的素养是密不可分的, 会直接的影响到企业最终的经济效益, 财务的管理是企业的核心。所以, 企业的财务管理人员就应有良好的自身素养, 并积极的去学习相关新知识以及政策, 持续不断的充实自己, 提升自己的素养。近几年, 我国的市场经济快速的发展并逐渐的健全, 财务管理人员的水平也应该随之增长, 多考虑怎样才能管好资金、合理的用好资金。资金是一个企业的血液, 跟企业的长久生存、发展是紧紧相连的, 合理有效的运用资金能使企业长久不衰; 有时企业因为扩展而处于资金紧张的状态, 还有社会上诸多的游资, 这些问题只要财务人员可以合理的应用自身的优势, 在资本的市场之上最大化地利用最低的成本以及最弱的风险来为企业筹集可利用的全部资金。所以, 财务管理人员要多多学习, 储蓄新知识、新经验, 才能为企业创造最多的效益。

3 结 论

近几年, 我国的市场经济不断的发展并完善, 致使各个企业之前的竞争越来越激烈。良好的企业管理与企业的内部财务管理体制是密不可分的。采用合理有效的财务管理来优化企业的资本结构, 科学有效的投资决策才能保证企业的市场竞争力持续上升。现代化的企业都是面向市场来开展生产运营活动, 在进程中, 要依照市场的变化规律, 最大化地降低成本的支出, 科学有效的决定投资的方位, 这样才能够在竞争激烈的市场上存于不败之地。所以, 增强企业的内部财务管理控制, 将企业的所有可用资源最大化的利用, 获取最大的经济效益。企业的内部财务管理最终的目标就是, 筹集更多的资金作为企业生产运作的资本, 并合理有效的控制生产成本、财务的相关费用。企业内部财务管理控制的目标跟企业运营的最终目标是统一的, 都是为了将利润最大化。所以, 合理有效的企业内部财务管理控制才能合理的最大限度降低生产的成本, 做好资金的筹集, 提升投资的最终收益率, 提升企业的市场核心竞争力。

摘要：改革开放以来, 我国市场经济不断向前发展, 同时也面临着诸多的挑战。企业的财务管理形式以及内容也随之发生了很大的改变, 企业要想跟得上时代的步伐, 就必须推行有效的政策, 加强企业的财务管理, 使企业适应改革的新需求, 从而提高企业的经济效益和核心竞争力。

关键词：企业,财务管理,财务控制,经济效益,企业竞争力

参考文献

[1]黄燕华.强化企业财务管理提升企业竞争力[J].才智, 2014 (1) .

[2]龙宇.浅谈如何强化企业财务管理[J].科海故事博览·科教创新, 2012 (4) .

[3]郝鑫, 张咏梅.强化财务管理, 提高企业竞争力[J].中国科技博览, 2013 (15) .

[4]王小梅.浅议国有企业财务管理的创新[J].河北水利, 2013 (5) .

[5]陈静文.试论集团企业的财务集中管理对策[J].中国市场, 2014 (30) .

强化企业投资管理 篇9

一、建立健全以财务管理为核心的企业管理体系

财务管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理。它渗透和贯穿于企业一切经济活动之中, 覆盖经济全方位, 它在企业管理中的核心地位已在国际国内达成共识。确定财务管理在企业管理中的核心地位, 对现代企业的发展具有重要的战略和现实意义。

企业首先要用先进的计算机信息技术, 推动企业财务与业务一体化管理, 建立统一的计算机平台;采用统一的财务与业务一体化的财务软件, 把企业有效的管理制度通过计算机程序给予固定化, 减少人为因素的影响, 强化监督和控制, 实现财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享, 促进财务工作规范化和高效化, 保证资金流、物流信息流置于严密的监督之下提高决策的科学性和可行性。其次要强化财务管理中心地位, 正确处理财务部门与其他职能部门的关系。企业的各职能部门必须树立市场经济新观念, 把价值管理落实到企业管理的每个过程和每个环节;企业的各项管理 (如生产管理、质量管理等) 都要服务和服从于经营需要, 各个部门之间应以财务管理为核心, 相互配合、相互补充、相互协调和相互衔接, 改善和提高工作效率和经济效益。

二、确立全员管理财务的理念

新型的财务管理机制, 必须赋予企业全员共同管理财务的新观念。即现代企业的财务管理必须是在企业最高管理层直接指挥下, 由财务管理人员牵头, 通过完善内部牵制制度和奖惩激励机制, 使企业全体职工在挖掘潜力、降低成本, 开辟财源, 研究市场方面, 形成一种人人都来关心企业效益, 人人都为企业的生存与发展积极贡献的局面。因此, 首先要更新企业法人对财务管理的传统认识。其次, 财务人员要有全新的观念与适应现代企业发展的素质。最后, 全面更新企业的观念。

三、实行财、会分管, 充分发挥财务管理主体作用

企业应将财务管理和会计核算功能进行分工, 首先是要对财务管理和会计核算的业务进行界定会计核算部门主要负责记账、算账、报账等核算工作以及缴纳税金编制会计报表等财务管理部门则主要负责以资金为核心的资产管理及进行财务预测和决策, 实施财务计划、财务控制、财务分析。将会计核算和财务管理分别由两个部门进行管理, 有利于会计核算人员专心进行企业核算工作, 及时为经营管理层提供准确的会计信息;有利于加强资产的管理, 科学防范风险。使企业真正成为具有严密组织、高效管理、规模效益的市场主体。

四、以现金流量作为企业财务管理的目标

企业利润最大化一直是企业认定的财务目标, 利润最大化建立在权责发生制基础之上, 利润只是实现现金流量最优化目标中的一个手段, 把企业财务目标归结为利润最大化是不合适的。利润最大化目标还可能导致种种“短期化”的管理行为。现金流量才是衡量企业经营质量的重要标准, 要加强现金流量的分析预测, 严格控制现金流入与流出, 将现金流量管理贯穿于企业管理的各个环节。个别企业即使有良好的经营业绩, 但由于现金流量不足造成财务状况恶化, 照样会导致企业破产, 由此可以看出, 现金利润将比权责发生会计利润更能显示出企业的实力。因此, 要以现金流量最优化作为企业财务管理的目标。

五、实施全面的预算管理, 保证生产经营有序进行

科学的企业管理离不开全面的预算管理。预算管理是在预测和决策的基础上, 围绕企业远期的发展战略目标和近期的经营目标, 对一定时期内企业资金取得和投放, 各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运作的具体安排是企业生产经营目标的具体化、系统化和价值表现形式。编制全面的企业预算, 将事后分析转到事先预测、事中控制、事后考核的形式上来, 使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行, 确保完成年度生产经营任务。强调企业负责人对企业预算的管理工作负责。公司年度预算编制后, 将各项预算指标进行分解, 编制各项预算, 形成一个完整的预算体系。财务管理部门具体组织企业预算编制、审查、汇总、上报、下达、报告等工作, 跟踪监督财务预算的执行情况, 分析财务预算与实际执行的差异及原因, 提出改进管理的措施和建议, 并对企业负责人或企业经理负责。根据每月的实际情况进行月度经济活动分析, 根据该月各项预算指标的完成情况, 对以后各期的生产经营进行调整, 时时把握公司全年经营指标的动向。年度结束后, 对全年预算执行情况进行全面的分析, 找出影响预算完成的各种因素, 发现不足, 提高公司经营管理水平。

企业实现强化财务管理, 提升竞争能力的目标, 必须拥有高素质和高质量的人力资源。企业应高度重视人力资源的开发、利用, 把人力资源价值作为最重要的资产。

参考文献

[1]刘世春.构建以财务管理为核心的企业管理战略方式探寻[J].财会通讯, 2009, 3.

强化工程管理培训,优化企业管理 篇10

工程管理培训主体为进行项目施工管理、工程物流管理、合同管理、项目财务工作的学习, 并掌握必要的经济、法律、商务知识, 进而促进管理人员综合素质的提升, 令其利用优质手段促进企业综合管控水平的提升。目前, 伴随市场经济的飞速发展, 给各企业开创了广泛发展机遇, 同时令其面临了一定竞争压力。从根本层面来讲, 企业管理竞争实际上便是人员素质水平的竞争, 为此强化管理培训势在必行。就我国当前市场化发展的客观环境, 做好工程管理培训体现了重要实践意义。优化工程管理培训可有效补充企业管理人员欠缺的工程理论知识, 令其具备综合管理能力。同时, 为适应时代发展步伐, 与国际市场接轨, 应强化工程管理综合培训, 打造优质人才, 适应市场快速变化发展形势。再者, 企业为快速推进机制转变, 实现更快发展, 应通过工程管理培训提升领导技能、员工实践水平, 促进企业实现现代化发展。

2工程管理实践培训存在的问题

就各企业开展工程管理培训状况不难看出, 实践阶段中存在一定的问题。首先企业领导并没有充分认识到工程管理培训的重要性, 认为培训可有可无, 进而造成了无故拖延, 员工无法提升积极性的现状。培训教育的师资力量也体现出了一定的落后性, 无法对培训教育创设有利保障。从事培训教师则由于学历水平有限、欠缺实践工作经验、素质水平较低等影响了实践效果。主体培训方式则呈现了相对单一性, 仍旧应用传统模式, 教育内容相对单一, 考核方式则无法跟上形势需求, 多以笔试考察为主, 难以促进员工掌握实践技能, 提升参与培训积极性。

3提升工程管理培训重视力度

为激发工程管理培训核心价值, 应更新观念、提升重视力度, 加强培训意识。一是应从领导干部入手, 端正培训管理态度, 做好教育宣传, 面向全员实施宣讲, 令企业员工正确认识工程管理培训开展的科学重要性;二是要加强对培训师的资质要求和认证, 建立高素质的培训队伍, 切实提高企业的培训能力;三是从员工入手, 使其在工作中树立起正确的培训意识, 转变观念, 通过培训达到理论和项目工程管理相结合, 提高工作效率, 为企业的发展不断做出贡献。

4强化工程管理培训方法, 优化企业管理

4.1 管理人员的在岗培训

建筑企业施工管理的水平, 是企业的灵魂, 直接影响到企业向社会提供产品的质量, 企业本身的经济效益, 提高和加强建筑工程施工管理水平, 是工程管理培训的重要内容。管理人员的在岗培训, 是指施工管理人员利用业余时间和部分工作时间参加的培训, 培训应根据实际工作的需求, 加强管理人员法律法规培训, 组织管理人员定期学习施工企业在工程技术, 质量管理中的规范和操作程序, 提高自身的法律意识, 杜绝企业在施工过程中违反操作程序, 不按规定施工, 不按顺序施工, 偷工减料等违法行为。在岗培训, 要满足员工掌握更高技能的职业要求, 利用工作和业余时间对岗位员工进行系统的岗位知识培训, 提高员工的综合技能, 促进公司的各项工作的有序进行。

4.2 施工人员安全管理培训

工程施工从业人员大多以农民工为主, 他们在施工过程中安全意识淡薄、存在侥幸心理、安全隐患多, 企业在定期开展安全检查, 排除安全隐患的同时, 高层管理人员必须充分认识到安全管理培训的重要性, 要定期开展安全施工方面的讲座, 加大宣传力度, 同时, 培训以施工人员的安全教育为主, 落实工程安全管理责任制, 做到互相监督, 举报制度。

4.3 相关岗位复训

针对一些重要技能岗位, 员工从事一定时间的岗位工作后, 难免产生厌烦情绪, 工作循归倒矩, 缺乏创新, 渐生懒惰心理, 这将直接影响到企业的工作质量。因此, 培训完成一段时间后的复训至关重要, 以温故而知心, 岗位复训要结合技能岗位的需要, 不断创新, 总结过去工作中出现的问题, 提出新的解决方案, 哪里缺就补哪里, 复训期间, 要求各位员工之间进行交流, 探讨工作中的难题, 相互启发, 从而不断提高自身的岗位技能。

4.4 合理选择培训师资力量

企业传统的培训方法, 往往流于形式, 教师照本宣科, 学员对培训内容毫无兴趣, 缺少与教师的互动, 原因是培训师自身经验不足, 所以培训的质量难以保证, 选择合理的师资力量, 才能适应新形势的要求, 优秀的培训师要根据学员情况的不同, 有针对性, 实用性的进行培训。企业在选择培训师资力量时, 要针对企业自身的特点, 充分考虑各方面因素, 选择合理的培训机构, 使培训工作成为企业发展的强力保证。

5结语

强化企业投资管理 篇11

关键词：企业物流 成本 管理

由于经济全球化，我国企业面临着日趋激烈的来自发达国家企业的市场竞争。由于发达国家企业将物流成本作为第三利润源进行管理，为了更好地与之竞争，我国企业必须积极加强物流成本管理，以适应市场条件变化。

一、 企业物流成本管理状况

近年来，我国企业物流有了很大发展，企业认识到了物流成本的重要性，加强了物流成本的控制管理，但与发达国家比较，仍存在着很大差距，我国企业在国际物流成本管理方面存在的问题有

企业的物流成本难以准确掌握。企业缺乏统一的物流管理，物流要素分散在企业各部门，企业所谓的物流部门无法掌握和控制的物流成本较多。另外物流成本计算范围涉及物流全过程，而对于计算的具体范围和方法并没有统一规范。由于大多数企业现有的会计核算制度是按照劳动力和产品来分摊企业成本的，所以在企业的“损益表”中并无物流成本的直接记录。物料回运成本常常包含在货物的购入成本或产品销售成本之中；运输成本常常是计入生产成本的；订单处理成本可能包含在销售费用之中；部分存货持有成本又可能包含在财务费用之中，等。物流成本管理的现实要求和现行会计制度之间的技术性冲突是显而易见的。物流成本在现行会计制度的框架内很难确认和分离，所以，至少是在现阶段，物流成本仍然是企业难以准确掌握的。

物流速度缓慢、货损率空载率高、物流成本居高不下。我国企业物流速度缓慢最重要的表现是库存比例过高，目前我国企业成品库存约15天，原材料库存约30天，商品销售库存约35天，而国外一些企业的产品库存的时间不超过10天。企业在物流运营过程中的平均货损率略高于2%， 货损率带来的成本仍是物流成本的主要组成部分。

二、企业物流成本管理现状分析

在物流成本财务核算存在制度缺陷，造成物流成本难以掌握。我国企业现行的财务会计制度中，按职能为基础的成本核算体系将物流系统诸环节隔离分解，没有单独核算物流成本的会计科目，一般所有成本都列在费用一栏中，导致一些物流费用无法计量与控制，造成物流成本信息失真。

现有的物流资源如何整合利用，如何高效运转，也存在体制问题。建立国际物流管理系统需要投入昂贵的硬件设备、软件以及通信设备投资，人力资源培训投资等等。许多中小企业不愿意因此占用企业大量资金，影响企业自身资金正常运转。同时，由于硬件技术不断更新，设备加速折旧，很多物流企业对把大量资金投资在迅速贬值的硬件设备上感到不值。然而，国际物流企业竞争的趋势是当前的商品与生产要素在全球范围内以空前的速度自由流动。经营范围覆盖欧洲六个国家的五大欧洲物流集团，联合创建了新物流世界联合体，进一步确保多国物流市场的跨国经营的稳定、安全和高效。面临国外大型企业触角的不断延伸，我国的物流企业在发展较晚，规模偏小，竞争优势不足的情况下，如何整合物流资源，也需要政府出面出台相应的扶持政策，或在资金运作方面予以支持。

企业内部物流体制没有理顺、物流理念落后。由于没有专门的物流管理机构，中国企业的物流管理往往仅由个别人对供求信息进行简单的分析判断而决定采取相应的措施，物流成本管理比较混乱。国内许多生产企业，物流供应仅满足本团体的利益，商品生产过程从原料生产、半成品生产、零部件加工、成品组装、包装到发运销售,一揽子承包下来，造成大量生产设备闲置，且维护费用很高。

科学技术水平和管理方式的制约。我国企业的物流技术和管理方式还相对落后，客观上制约了物流成本水平，低水平重复或强迫用户接受陈旧模式都是没有出路的，我国物流企业普遍存在技术水平低，装备落后，物流作业水平低，服务质量满足不了工商企业的现代物流服务需求，缺乏全球范围内的大流通。同时，物流管理混乱、地方保护主义等因素，也导致了物流业难以大规模地快速发展，造成物流内耗比较严重。

物流标准化、信息化落后。标准化的物流可以降低工作难度，减少物流损失，而且降低物流综合费用。我国企业由于技术问题、资金问题等，使得国际物流的基础性工作量很大。目前我国在物流术语方面出台了一些规范性文件，但是在技术标准化、作业标准化、信息化标准化、服务标准化方面还十分滞后，铁路运输、公路运输、海运、空运、集装箱、仓储、配送中心、物流信息等等，都迫切需要标准化，与国际接轨。在现代物流中, 信息起着非常关键的作用, 商品的流动要准确、快速地满足消费者、资金的及时回笼也离不开相关信息的快速流动。许多物流企业的信息化程度极低，业务信息与财务信息不能实现集成和实时控制，无法从根本上降低运营成本。

物流意识、理念落后。没有树立现代物流意识，没有充分认识到现代物流管理是降低生产成本、增强企业竞争力的重要手段，没有将物流看成优化生产过程、强化市场经营的关键，而将物流至于从属地位。大多数企业将仓储、运输、采购等物流活动分散在不同部门，没有纳入一个部门对物流活动进行系统规划和统一管理。另外，在物流服务意识等方面也与发达国家存在巨大差距。

企业物流人才缺乏。中国物流发展报告显示，目前我国本科以上的正规物流专业教育规模达10000人左右，短期培训规模达5万人左右，但国内目前物流专业人才的需求量高达600多万，人才供需严重失衡。目前，物流规划人员、物流管理人员、物流研究人员、物流师资全面紧缺，到2010年大专以上物流人才的需求量约为30万人。目前培养的物流人才数量不够，而且结构单一，主要面向社会物流。企业物流领域需要复合型的物流人才，既懂企业管理、物流管理，也懂信息技术和电子商务T型人才。

四、强化企业物流成本管理的建议

树立物流新理念，重视对物流人才的培养。现阶段，企业必须重新树立物流观念，充分认识物流对于企业的战略地位，意识到物流服务的重要性，要充分树立服务的观念，树立客户需求至上的理念，处理好企业物流与用户的关系，加强对物流新知识的学习，了解物流管理的发展趋势和方向，同时要培养和造就一批熟悉现代物流管理规律、具有开拓精神的专业人才。

政府政策的正确导向。政府政策的正确导向对于降低企业物流成本有着重要的作用，要在宏观方面实现物流合理化，必须依靠政府的作用，一是改革物流体制，提高物流中心的社会化和专业化水平；二是合理规划与配置物流中心布局，协调物流各环节的相互关系；三是增加物流基础设施的投入，改善物流手段。

建立现代企业物流组织结构。建立现代企业物流组织结构，能从根本上解决企业内部物流职能分散，物流活动难以协调的问题，必须从改造企业的组织结构入手，建立现代的企业物流组织结构。

建立高效率的物流系统。据物流成本效益背反理论，物流成本得以降低的关键在于物流的整体来考虑，而不是片面强调某一环节，就是说把物流的各个环节联系起来看成一个物流系统进行设计和管理，以最佳的结构、最好的配合，充分发挥其系统功能、效率，实现整体物流合理化。企业构建高效率的物流系统是降低整个企业物流成本必不可少的手段。

建立物流信息系统。现代信息技术是现代物流的支柱之一，缺少了物流信息系统的支持，物流成本管理的效果就要大大折扣。企业物流对信息系统的选用或开发，必须坚持以实用为原则。关键是解决好两个方面的问题，一是解决好物流信息资源的采集问题，二是要建立数据库平台，支撑物流信息系统和决策系统。此外，企业物流还要加强机构的网络化建设，通过客户和供应商的信息共享，增加供应链的信息覆盖率，实时享受供应链信息，企业建立自己的物流信息系统，使企业及整个供应链之间的物流活动通畅，协调，提高效率，降低成本。

创新企业的物流管理。企业物流管理的创新就是要根据企业的实际情况，运用现代物流理念和先进的物流技术对企业的物流活动进行有效的控制、监督和改进，以达到提高物流效率，降低物流成本的目的。采用新的物流管理方法，引入作业管理，作业管理贯穿于企业物流管理过程的各个环节，即把物流活动看作一系列作业的集合体，尽量消除一切不必要的作业，降低作业耗费。

物流成本制度创新。拓宽物流成本的范围，反映物流实际成本，物流成本的概念必须拓宽，企业物流成本不仅包括物流活动的各种耗费，还应考虑资金占用的成本，主要是库存占用资金的利息，实践中还应考虑因库存期过长造成的商品贬值报废等的代价。

提高物流速度和管理质量，使物流合理化。物流速度是影响物流成本的重要因素，提高物流速度，可以减少资金占用，缩短物流周期，降低库存费用 ，从而节省物流成本。加强物流质量管理，才能减少各种差错事故，降低不必要的费用支出，吸引更多的客户，提高物流效率，从根本上降低物流成本。物流成本合理化就是一切物流活动和物流设施趋于合理，以尽可能低的成本获得可能好的物流服务，对一个企业来说，物流合理化是降低物流成本的有效途径。

作者单位：河北工程大学

参考文献：

[1] 蒋楠.我国企业物流成本管理的现状与对策[J].事业财会， 2004,3:57-58.

[2] 程翠凤.企业物流成本管理存在的问题及对策[J].经济师，2005,4:146-147.

[3] 王美丽.改进物流成本管理[J].商场时代，2003,5:34-35.

The strengthened enterprise flows the cost management enhancemententerprise competitive ability

Wang Lili Guo Lixing

（Hebei University of Engineering）

Abstract：The articlehas carried on the analysis to the present enterprise

physical distributioncost management existence question ,and proposed

theconsummation andthe enhancemententerprise physical distribution cost management mentalityandthemethod in this foundation.

Key words: Enterprise physical distribution cost

强化企业投资管理 篇12

近年来, 随着房地产企业扩张, 旧城改造、保障房、廉租房项目等一大批民生工程的开工建设, 使建筑行业发展势头迅不可挡, 也为众多建筑施工企业提供了良好的发展前景。为了在众多的建筑施工企业中赢得发展先机, 拥有良好的工程管理水平显得尤为重要。

1 施工现场管理的意义

随着法律体制的进一步完善以及一大批新规范、新标准的颁布实施, “一个人加一群泥瓦匠就可以盖摩天大楼”的时代早已一去不复返, 新工艺、新方法的不断涌现及不断加快的城市生活节奏已经对建筑施工企业的管理提出很高的要求, 一个高效的项目管理体系及较高的现场管理水平是控制施工进度、提高工程质量、降低施工成本、取得良好经济收益的有效保障, 提高企业管理水平, 扎实企业基础, 为企业扩大市场的占有率提供充分的保障。

2 现场施工管理现状和存在的问题

2.1 人员素质参差不齐, 管理难度大且不到位

目前在我国建筑行业直接从事施工生产的人员, 大多是以农村外出务工的农民工为主, 据统计, 建筑行业从业农民工人数已达3 500万人, 这些人大部分只具有初中以下文化水平, 有些甚至连自己的姓名都不会写, 受过专业教育的人更是凤毛麟角。相比之下, 我国每年培养建筑业管理人员约6万人远远不能达到应有的数量, 从而使项目上一人管理几十人甚至上百人的现象随处可见。再加上现在社会现象, 一家一个孩子, 都是独生子女, 娇生惯养, 好多大中专生一毕业眼高手低, 综合素质也不是很强, 一分配工作就到一线去, 由于管理人员偏少一毕业就开始管理比较重要的工作, 再加上素质低, 责任心不强就会导致工作错误频出, 增加工程成本, 降低企业形象。

2.2 现场技术交底落实不到位、不明确

由于资料管理日渐严格, 很多技术资料要求与工程同步并留底、存档, 为图方便, 施工管理人员往往将技术交底交由施工班组签字后直接归档, 或就是单单为了资料归档有的已经施工完才开始整理交底并就交底内容对劳务班组进行讲解, 起不到真正的交底教育作用, 这就造成了技术交底流于形式、新技术得不到充分落实、工人仅凭自身经验施工等问题, 致使工程质量一再下滑。

2.3 提高施工进度, 质量管理意识淡薄

由于城市生活节奏逐渐加快, 为了获得更大的经济效益, 很多项目在设计阶段即已开工建设, 施工阶段更是不断催促工期, “慢工出细活”已成为施工中的一种奢侈行为。为了达到既定的工期目标, 现场管理不得不向工程进度倾斜, 这直接导致工人难以管理, 并造成工程质量下滑。为此政府应该严格要求工期时间, 从而控制施工质量, 现在一些房地产企业为了尽快收回成本, 在订立合同时就把合理工期压缩的不能再压缩, 可施工企业为了迎合合同就签订了非常规的工期, 工程一开工就开始抢工, 致使质量难以控制, 造成工程质量低下, 老百姓投诉加多。建立自上而下的逐级责任制, 并加以考核, 建立健全“三级检验、不定期抽检、考核评比”的质量检察制度, 预先诊断、超前控制, 全面提高工程质量。

在这里我想提一下顺序和时间, 就是主体施工期间, 一层工期应该需要几天的问题, 一层施工从绑扎墙柱钢筋到搭设模板支架到只设顶板再到绑扎梁板钢筋再浇筑混凝土, 至少需要4 d时间, 浇筑完混凝土需要养护7 d, 可现在的工期不允许这么长, 为了赶工晚上浇筑完的混凝土, 第二天白天就开始放线, 焊接钢筋, 钢筋握裹力没有, 再加上第二天混凝土养护就是空谈, 而第二天混凝土是最需要水来养护的, 否则就会开裂, 再加上第二天上钢筋, 过快的增加荷载使混凝土无法承受过多荷载而产生裂缝, 在这里我想说, 就这样的工期怎么来保证工程质量。

3 强化施工现场管理, 提升工程质量水平

3.1 加强教育培训, 提高专业素养

现代企业核心竞争力归根到底是人才的竞争, 想要在竞争激烈的建筑市场占有一席之地就必须拥有较高素质的管理人员和专业施工队伍, 在开工伊始增强管理人员素质和加大教育力度, 使管理人员一开工就提高了专业知识, 增强管理意识、提升农民工专业素养成了摆在施工企业面前亟需解决的问题。设置农民工夜校是解决这一问题的有效途径。通过农民工夜校这一学习平台, 可以及时的将技术交底、安全教育等落实到每一个人, 并与广大工人师傅形成交流机制, 增加管理人员和工人师傅情感, 对施工现场出现的问题进行全面把握并给予及时解决起到一个关键作用, 从而提高现场施工管理水平。

1) 杜绝安全事故发生。

现在各分项工程工序复杂, 交叉施工现象严重, 都影响和威胁着从业人员的生命, 因此应须制定严格的安全管理体系, 做到人人管安全, 人人重安全, 加强现场安全消防演练, 并在醒目位置张贴安全教育图册, 开展班前教育, 班后总结, 全面杜绝安全事故的发生。一个工程项目分为多个分部分项工程, 施工高峰期间, 往往几十个劳务班组同时施工, 施工人数可达上百人, 但由于工程施工现场作业面狭小、高处作业、交叉施工、使用老旧的施工机具等产生了众多的不安全因素。随着我国社会越来越注重人权保护, 工程安全也变为所有检查中的重中之重。安全事故一旦发生, 不仅要接受行政处罚、对伤亡人员进行大量赔偿, 还面临停工整改的风险, 严重加大了施工成本。所以, 建立健全以项目经理为第一安全责任人的安全管理体制对企业降低成本存在重要意义。前者只是第一要素, 在施工项目上要加大宣传力度, 让大家在思想上重视起安全为天的意识, 项目全员安全意识不提高也会加大安全风险, 项目上有必要在安全方面制定详细的奖罚制度, 在生产过程中要加大惩处力度, 从制度上约束大家的行为规范, 加大隐患排查力度及时提出整改措施, 提出改正时间并要在过程中一一落实, 不能把安全检查流于形式, 要时时刻刻在大家脑袋想, 要按安全全员参与、人人有责的制度执行, 最大限度的减少安全事故的发生, 可见加强项目安全管理的重要性。

2) 加强材料管理。

建筑材料应根据工程实际进度依次进场并按要求码放整齐, 该进库房的进库房, 严格管理, 应有不同存放方式, 避免因违规堆放而出现材料损坏、失效等浪费现象的发生。现场实际施工中要严格按照技术交底施工, 工人领料实行限额领料制度, 对现场剩余材料及时归还材料管理部门, 避免材料丢失或浪费。材料管理应在以下几个方面来加以管理:

a.详细制定供料制度, 不仅要让材料管理部门了解材料需用量, 制定有效的管理措施, 在材料管理措施中还要明细材料控制最少盈余率, 在材料进场验收阶段至少做到两人以上验收把关。

b.在采购上要制定详细的采购计划和价格, 市场价格进行询价调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价组的价格, 要货比三家阳光采购, 同时公示供应商的联系方式, 从而加大监督力度。

c.重视材料质量管理, 材料质量管理也是加大成本的一方面, 材料质量直接影响工程实体质量, 一旦材料质量把关不严就会产生质量事故, 处理事故必然会加大工程成本。

d.加大ABC法则管理, 加强材料驻场保管, 对价格昂贵的要进行重点监控防止盗窃丢失, 造成不必要的经济损失。

e.重视材料储存成本, 资金具有时间价值, 过多的储存材料不仅将有限的资金积压得不到流通, 丧失了资金的时间价值, 也增加了现场材料管理费用。

3.2 加大过程检查, 推行技术先行的措施

所谓技术先行就是把施工方案和技术交底在开工伊始就要对参建的各管理人员和工种进行科学合理的教育和培训指导, 培训教育要求要有时间, 地点和具体培训教育内容, 甚至要有现场直接操作的内容并要有记录和签字及视频记录全过程, 无参加教育和培训的人员不能参加此工程的具体施工, 让每个管理人员和工人真正懂得怎么去操作, 怎么样操作不违反操作工艺和怎么样来保证各工序施工质量。必要时要在工程期间举行技能比赛从而加强各个工序质量控制和工序之间的联系。

3.3 严控施工进度, 严抓质量管理

工程进度和质量向来是矛盾的, 怎样在把握工程进度的同时控制工程质量, 这是摆在大家面前的一个课题, 我想就工程进度和质量的矛盾突出问题表述一下我个人的一些观点, 首先要在开工前期做好进度和质量的策划, 一个好的策划对工程起到的作用是显而易见的, 进度是要在保证质量的前提下来完成的, 我们根据施工方案把进度详细做一个计划, 画出时标网络图, 找出关键线路, 检查关键线路上是否安排合理有无违背规范强条的, 我想在这里说明一点就是关键线路的各工序时间一定不能拿牺牲质量来做代价编排工期, 否则就会事倍功半。

4 结语

建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节, 它对保障工程质量、保障工期、降低成本都起着至关重要的作用。一个良好的施工现场管理, 能树立良好的企业形象。

摘要：鉴于施工现场管理的重要意义, 对现场施工管理现状进行了分析, 针对施工人员素质参差不齐、技术交底落实不到位、施工质量意识淡薄等问题提出了改进措施, 以提升企业的管理水平。