资源型上市公司

资源型上市公司（共12篇）

资源型上市公司 篇1

摘要：资本结构作为财务理论的重要组成部分, 对解释公司融资方式选择、投融资决策及公司治理改革起着重要作用。本文以我国矿产资源型上市公司为研究对象, 对其资本结构现状进行了分析, 发现矿产资源型企业资本结构呈现如下特征:资产负债率水平偏低, 财务杠杆利用能力较差;债务融资结构不合理, 短期债务长期占用现象较为明显;国有股占有比率较高。就此提出了相关政策建议。

关键词：资产负债率,融资结构,成本

一、文献综述

(一) 国外综述

西方学者对资本结构的研究最早可追溯到20世纪50年代初。一般以MM理论为分水岭将其划分为早期资本结构理论、现代资本结构理论和新资本结构理论三个阶段。早期资本结构理论是由Durand (1952) 总结并提出的, 主要包括:净收益理论、净营业收益理论和传统资本结构理论三种;现代资本结构理论是以Modigliani和Miller (1958) MM模型的提出为基础, 及通过对原模型中有关完全市场的系列假设条件进行放宽所形成的一些理论, 如基于税收效应、破产成本等外部因素的资本结构理论 (MM修正模型 (1963) ;Robichek和Myers (1966) etal.) , 同时Graham (2003) 对税差学派做的全面总结标志着基于税收效应的资本结构理论研究已发展到了极致, 而对于破产成本的分析主要集中在对其发生成本的高低方面 (Warner (1977) ;Titman (1984) etal.) ;而新资本结构理论则更多的是基于代理成本、不对称信息和控制权等内部因素的资本结构理论 (Jersen和Meckling (1976) ;Ross (1977) ;Myers和Majluf (1984) ;Harris和Raviv (1988) etal.) 。

(二) 国内文献

国内的研究起步较晚, 目前还主要集中在直接使用国外成熟的理论来研究我国公司的实际融资问题, 大致可分为:以西方理论标准为评价指南 (晏艳阳、陈共荣 (2001) ;肖作平 (2006) 等) ;认为中国上市公司融资顺序不符合优序融资理论, 存在股权融资偏好现象 (李善民、苏贇 (2000) ;陆正飞、叶康涛 (2004) 等) ;资本结构的行业因素研究 (郭鹏飞、孙培源 (2003) ;丁晨、曹崇延 (2005) 等) ;资本结构影响因素实证研究 (洪锡熙、沈艺峰 (2000) ;蒋殿春 (2003) 等) ;关于产品市场竞争与公司资本结构之间的关系 (朱武祥、陈寒梅、吴迅 (2002) ;金雪军、贾婕 (2003) 等) ;资本结构不完善与公司资本结构的研究 (李悦、赵锐 (2005) 等) 。从以上可以粗略的分析中可以看出, 与国外研究相比, 国内学者的研究较为零散, 未能形成统一体系的研究成果, 目前的研究没能将我国的国情、金融市场的成熟度及所分析公司所处行业的市场模式等进行考虑。此外, 专门针对我国矿产资源型企业资本结构进行分析的文章尚不多见。本文的研究的目的在于以我国矿产资源型上市公司为研究对象, 以我国上市公司总体为参照, 对其资本结构现状进行分析, 并对其优化资本结构的途径提出政策建议。

二、研究设计

(一) 资本结构的概念解析及其计量指标的选取

关于资本结构的界定, 学术界主要有两种观点。一种观点认为资本结构中的负债是企业资产负债表右方所列示的所有负债 (Schwartz, 1963;张维迎, 1998;伍中信, 1999;傅元略, 1999) ;另一种观点认为资本结构中的负债是指企业的长期负债, 短期负债不属于资本结构的范畴 (Megginson, 1997;沈艺峰, 1999;方晓霞, 1999) 。对应于两种界定方法的研究重点不同, 资本结构又有广义与狭义之分。从广义上讲, 资本结构是指企业全部资金的来源构成及其比例关系, 即不仅包括主权资本、长期债务资金, 还包括短期债务资金。而狭义的资本结构仅指主权资本及各种长期债务资金的来源构成及其比例关系, 不包括短期债务资金。而关于资本结构的计量指标, 目前学术界所使用的主要有三种:一是资产负债率, 即总负债/总资产;二是产权比率, 即总负债/股东权益;三是长期负债/总资产。本文中将采用广义的资本结构概念, 并由资产负债率与产权比率的计算公式可知两者可以相互转换, 故采用资产负债率对资本结构进行描述。究其原因, 一方面, 依据中国证券监督管理委员会网站的统计, 从1992年至今, 我国上市公司的长期负债所占比例一直位于12%左右, 与此同时, 流动负债所占比例一直高居40%左右。因此, 可以看出我国上市公司长期以来一直存在长期负债远远低于流动负债的现象, 进而忽视短期流动负债将造成我们对上市公司融资行为的曲解。另一方面, 通过短期负债筹集资金, 必须不断更新债务, 由于金融市场上短期负债的利息率很不稳定, 所以短期负债的成本波动很大。因此, 短期债务比例的高低, 会直接影响企业的资本成本和财务风险, 也必然会影响企业的价值。此外, 为了更好的了解各研究对象的融资结构, 本文还将选取流动负债率、股权结构比率等指标进行规范性及定性分析, 以此从各个角度对上市公司的资本构成情况进行诠释。

(二) 样本选取与数据来源

本文研究的矿产资源型上市公司, 是依据《上市公司行业分类指引》的规定进行分类, 并以上海证券交易所、深圳证券交易所的行业划分标准为指导。据此, 截止2009年9月31日, 我国矿产资源型上市公司共计129家其中金属矿产63家 (其中黑色金属35家, 有色金属28家) ;非金属矿产37家;能源矿产29家 (其中石油10家, 煤炭19家) 。而在本文样本的具体选取中还将遵循以下原则:不考虑PT类、ST类上市公司, 以剔除财务状况异常的样本;不包含发行B股和H股的样本。2004年前上市及重组上市的公司, 以确保公司决策行为的相对成熟性及数据的可得性。基于上述原则共选取91家上市公司的资料为研究对象。被踢除的公司中, 有28家于2004年后上市, 10家为ST类上市公司。根据香港金融学院2003年的研究发现, 上市公司的资本结构存在着较为明显的行业差异, 因此, 本文在研究中将矿产资源型上市公司的资本结构与全国上市公司的资本结构进行对比分析。考虑到全国上市公司的样本数据较多, 研究中本文选择其中具有较好代表性的上市公司的数据进行研究, 故本文将选择上证180指数及深证100指数中2004年后上市的公司为对比对象。

三、矿产资源型企业资本结构特征分析

(一) 资产负债率水平分析

资产负债率是反映公司资本结构最重要也是最基本的指标。从 (表1) 可以看出, 我国矿产资源型上市公司资本负债率的整体趋势是上升的, 并基本维持在理论最佳值上下, 尽管如此, 与全国的上市公司相比, 均低于其平均水平, 同时还可以看出, 这种差距正不断减少, 从2005年的9.4%缩小为2008年的4.83%。这表明我国矿产资源型上市公司对财务杠杆的利用能力较差, 但从总体趋势来看, 资产负债率水平稳中有升, 仍具有较大的增长空间。

(二) 流动负债水平分析

本文选择流动负债率来对公司债务融资的内部构成进行分析, 本文同样选取2004年到2007年的财务数据为研究对象, 从 (表2) 可以看出, 矿产资源型上市公司的流动负债水平基本与全国上市公司的水平相当, 近年来基本都保持在70%以上, 甚至高达84.02%, 由此可以看出, 在我国的上市公司中, 普遍存在短期借款长期使用的特点。另外, 从各年的指标值还可以看出该比率总体上呈下降趋势, 这表明我国矿产资源型公司的资本结构正在得到不断优化。

(三) 股权结构分析

基于我国各公司股权结构的特殊性, 在我国的上市公司股本中不仅包括法人股和个人股 (中小投资者) , 还包括大量的国有股, 且国有股往往是公司的大股东, 而国资部门作为国有股股东权利的行使者, 其对公司享有的权利并非个人出资形成的经济授权而是一种行政授权, 国有股的代理人往往只行使“廉价股票权”却对公司经营不承担任何责任。而在这种产权主体缺置的情况下往往会导致缺少相应的监督约束机制, 进而公司的一些政策更多的考虑的是管理者的利益。因此, 本文首先对矿产资源型上市公司及全国上市公司的国有股占有率进行比较分析, 从 (表3) 中可以看出, 以时间为参照系, 纵向来看, 2007、2008两年矿产资源型上市公司的股权的平均占有率 (38.94%, 37.43%) 均低于全国上市公司的平均水平 (48.18%, 44.05%) ;而横向比较, 针对同一年份而言, 2007年全国上市公司中一半的公司国有股占有率在50%以上, 而矿产资源型上市公司主要集中在30%以上, 到了2008年, 该种特点更为明显, 全国上市公司国有股占有率50%以上的公司仍占一半, 而矿产资源型上市公司国有股占有率则主要集中在30%-50%之间。

四、结论与建议

(一) 结论

通过对我国矿产资源型上市公司资本结构的分析, 可以看到不仅有与全国上市公司共同的资本结构特征, 也有其自身的独特性。从分析中还可以看出矿产资源型上市公司资本结构正在不断得到优化, 但仍存在一些问题, 因此, 对分析结果总结如下: (1) 资产负债率水平偏低, 财务杠杆利用能力较差。虽然我国少数民族地区矿产资源型上市公司的资产负债率在2004年至2007年间呈逐年上升趋势, 但基本维持在0.44-0.52之间, 并始终较全国的平均水平低, 此外, 据有关资料显示, 过去几年全国企业的平均资产负债率在60%左右。这表明我国的矿产资源型上市公司在股权融资与债务融资的选择较保守, 从公司的角度考虑, 运用股权资金的限制较少, 同时偿债压力也较小, 但过多的依靠权益资金发展速度较缓慢, 不利于公司抓住好的投资机会。从股东的角度考虑, 如果负债水平过低, 从某种程度说明企业经营缺乏活力, 故不利于提高其投资积极性。但从债权人的角度考虑, 偿债能力的保证程度相对较好。 (2) 债务融资结构不合理, 短期债务长期占用现象较为明显。一般来讲, 认为流动负债占总负债一半的水平较合理, 而我国的矿产资源型上市公司近年来的流动负债率的平均值均大于0.7, 即流动负债水平较理论的最佳值偏高。尽管从资产负债率指标来看, 偿债保障程度较好, 但由于该行业资产主要为固定资产与存货, 资产的流动性较差。虽然就理论而言, 流动负债资金成本相对于长期负债的资金成本要低, 但当公司流动负债比率达到一个较高的水平时, 也会导致公司的短期债务资金成本增加, 因此, 过多的依赖短期债务资金不可避免的会造成公司债务来源结构、债务期限结构和债务使用结构的不合理, 进而增加企业的偿债风险, 此外, 还可能会因流动负债率太高而导致债权人在债务合同中添加一些借款使用限制性条款, 从而阻碍公司的发展。另外, 如此偏高的流动负债水平可能会使公司在金融环境发生变化时出现资金周转困难, 进而增加上市公司的信用风险和流动性风险。 (3) 国有股占有比率较高。尽管矿产资源型上市公司的国有股占有率在不断下降, 但由于我国长久以来存在的国有股、法人股和流通股“三权分立”的格局及中小股东持股比例大但较分散的现象, 尽管国有股仅占30%以上的比例也可能是真正掌握公司控制权的大股东, 同时又由于我国上市公司普遍存在的“内部控制人”现象较为严重, 不可避免的会造成公司的一些决定会损害中小股东及债权人的利益, 甚至将公司的未来命运紧紧掌控在个别人手中。另外, 由于作为原始股持有者的大股东, 其最初取得股权的成本要远远小于中小股东取得股权的成本, 因此即使公司采取股权融资而导致股票的市场价值下降, 真正受到利益损害的则是中小股东。另外, 由于国有股不能上市流通, 无法形成对上市企业的足够压力, 进一步造成了对管理者的监督不力。

(二) 建议

基于以上分析及结论, 对我国矿产资源型企业资本结构选择提出如下建议: (1) 资本结构的选择与优化应以降低成本、提高收益、促进企业发展为目标。公司的最终目标是在激烈的市场竞争中求得生存、获得发展、赢得利润, 因此, 公司的资本结构选择应满足公司的生产经营活动的资金需求, 在债务融资时, 应以盈利为目的, 通过调整资本结构使负债经营所获收益尽可能地超过负债经营成本, 进而提高所有者投入的资本收益率。可以考虑适度利用长期债券融资, 在降低资本成本的同时限制性较少, 有利于经营者充分发挥自身的经营能力。 (2) 应建立能够适应内外部环境的变化, 增强竞争能力的资本结构。公司所处的内外部环境是不断变化的, 因此应当充分利用资本结构是一种动态组合的特征, 选择弹性较大的筹资方式, 以便于根据实际情况对资本结构进行适当调整。此外, 入世后, 也要求公司应不断适应国际竞争环境, 了解不同国家资本结构的运作规律及主要差异, 从而通过对资本结构的完善与优化提高自身实力。总之, 矿产资源型上市公司应对其自身的资本结构存在的问题给予足够的重视, 充分利用内外部已有的、可以创造争取的各种有利形势逐步的进行资本结构优化, 并在资本结构的不断调整中实现降低融资成本、提高企业价值等目标。

参考文献

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资源型上市公司 篇2

一、铋金属简介

铋在自然界中以游离金属和矿物的形式存在。矿物有辉铋矿、铋华等。金属铋由矿物经煅烧后成三氧化二铋，再与碳共热还原而获得，可用火法精炼和电解精炼制得高纯铋。银白色或微红色，有金属光泽。性脆而硬，缺乏延展性，导电和导热性都较差。铋的硒化物和碲化物具有半导体性质。铋不溶于水，不溶于非氧化性的酸。

铋的主要产品：国外铋产品品种大约有100多种，但我国只有50种左右。目前主要的铋产品品种有精铋、高纯铋、铋合金、氧化铋、氯氧化铋、次硝酸铋、枸橼酸铋钾、次没食子酸铋、复方铝酸铋等。另外还有一些经常使用但用量不大的品种，如次碳酸铋、硫化铋、铋酸钠、硫酸铋、硝酸铋、硝酸铋、碘化铋钾、硝酸双氧铋、铝酸铋、酒石酸铋钾、乙基樟脑酸铋、碱式水杨酸铋、次柠檬酸铋、柠檬酸钾铋、钒酸铋、锗酸铋、硅酸铋、三氯化铋、三钾而枸橼酸铋、四苯基过氯酸铋等。

二、铋金属用途

铋主要用于制造易熔合金和消防装置、自动喷水器、锅炉的安全塞，铋作为可安全使用的“绿色金属”，除用于医药行业外，也广泛应用于半导体、超导体、阻燃剂、颜料、化妆品、化学试剂、电子陶瓷等领域，大有取代铅、锑、镉汞等有毒元素的趋势。铋及其化合物用于制造低熔点合金，作为冶金添加剂，也用于医药、化工等部门。

1、组成铋基低熔点合金：铋与铅、锡、镉、铟组成一系列低熔点合金，制作电器保险器、自动装置讯号器材等;铋与锑、锡、铅等组成的铅字合金铸字，不但能完好地显示很细的笔划和网点，而且可延长铅字使用期;铋与铅、锡配成的焊锡合金，是理想的焊接材料，常用于军工生产;铋与锡的合金制的模具，用作金属薄板材的冷冲压成型，不低于钢模的强度，而且成型快，更新快，合金可多次返回使用;铋与铅配制的合金，作弯曲薄壁管的充填料，能保持管内壁平滑光洁，且填料可多次反复使用。

2、用作冶金添加剂：钢中加入微量铋，可改善钢的加工性能;可锻铸铁中加入微量铋，能使可锻铸铁具备类似不锈钢的性质;铝中加入0.5%的铋与0.5%的铅，可以改善铝的机械加工性能;青铜中加入铋，可用来制作耐磨的铋基轴承和齿轮;铋还用于生产具有高矫顽力238733安∕米(3000奥斯特)的磁性台金。

3、用于医药：次碳酸铋[(BiO)2CO3]和次硝酸铋[BiO(NO3)]用来制胃药，具有收敛作用，治疗肠胃道消化不良症;外科上利用铋药的收敛作用来处理创伤和止血;在放射疗法领域中，用铋基合金代替铅，为癌症病人制造护板。

4、用于化工：氧化铋(Bi2O3)用于制造化学试制、铋盐、无机合成、玻陶着色、制造高折光率玻璃、核工程玻璃和作为核反应堆燃料;氯氧化铋(BiOCl)用在塑料中作添加剂，使产品焕发美丽的珍珠光泽，还可用于制造无铅颜料和化妆品;氯化铋(BiCl3)用来还原燃烧性的柏油、杂酚油和非干性油。

5、其它用途：高纯铋(99.999%Bi)用于核子反应堆中作载热体或冷却剂，用作防护原子裂变装置材料;高纯铋与碲、硒、锑等组合拉晶的半导体元件，用于温差电偶、低温温差发电和温差致冷，用来装配空调器和电冰箱;人工硫化铋(Bi2S3)可制造光电自动设备中的光电阻，增大可见光谱区域内光谱的灵敏度。

铋也广泛应用于半导体、超导体、阻燃剂、颜料、化妆品、化学试剂、电子陶瓷等领域，大有取代铅、锑、镉汞等有毒元素的趋势。铋系超导材料，主要是铋锶钙铜氧2201、2212、2223型氧化物，具有较高的转化温度。

铋是制造铋系高温超导材料的重要原料，未来则有可能成为取代铀的新的核能源，更具有无可估量的前途。2003年2月，全俄罗斯原子机械制造科研所副所长伊戈尔、奥斯特列佐夫宣布，他们发现以铅和铋为主体的混合物在一定的条件下能发生核裂变，混合物可作为新的核能源。有关专家指出，用铅和铋为原料的核电站将更加安全。

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1、锗酸铋晶体(BGO)：锗酸铋晶体是新型闪烁晶体，用于核辐射探测器、X射线层表面扫描仪(即CT)。

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2、铋系超导材料 在法、日、美、中等国相继发现铋锶钙铜氧化物在液氮冷却下的高温超导性之后，铋系超导材料近年来一直是国际上研究的热点，铋锶钙铜超导线目前已经成为四大超导材料系列之一。

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3、核燃料冷却剂：核反应堆离不开铋。铋吸收X射线的能力与铅大体相当，但是吸收热中子截面小而熔点较低，因此LMFR反应堆都选用液态高纯铋作为反应堆燃料U235和U233的载体和冷却剂。铋冷却剂还用于核潜艇，性能优于氯化钠。铋还可以作为防护装置用于核裂变装置。

4、替代铅：铅的应用也比较广，像铅黄铜、颜料、铅弹等等，都含铅。但是由于铅的毒性，会严重桅人体中枢神经系统，国际上一直在寻求铅的替代品。铋由于和铅在许多性能方面都很接近，而且是对人体无害的“绿色金属”，因此铋就成了替代铅的首选材料。欧盟《关于在电子电气设备中禁止使用某些有害物质的指令》的实施将打开新的铋消费通道。

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5、蓄电池：在铅酸蓄电池中加入0.015%～0.03%的铋，可以使蓄电池在充放电等性能上均有大的改善和提高。国外蓄电池发展先进的国家已将其作为发展方向加以重点实施和推广。如美国RSR公司早在1983年以前，生产的铅及铅合金中就含铋0.02%左右;澳大利亚PASMINCO公司成功地将含铋为0.05%～0.06%的软铅推向阀控式密封铅酸蓄电池;欧美蓄电池厂家用含铋0.05%～0.06%软铅生产密封铅酸蓄电池和免维护蓄电池专用铅粉，用含铋为0.02%～0.03%的软铅制造少维护蓄电池铅粉。

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6、高纯超细氧化铋：高纯超细氧化铋应用于制造新型高性能陶瓷和半导体，还可用于颜料、涂料的制备和铋基氧化物超导体的研制和开发。日本已经开发出用于半导体和热点装置的高纯氧化铋，该高纯氧化铋的质量要求纯度达到99.999%，粒度分布范围窄(约1µm)，主要技术关键是高纯和超细。日本工艺是湿法提纯、磨碎或高温蒸发、氧化冷凝。国内技术难点在于净化、细化。

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7、温差半导体材料：温差材料可以应用在太阳能温差发电元件和温差制冷元件。铋的某些金属化合物如(Bi，Sb)2(Te，Se)3等，特别是以Bi2Te3为基础的固溶体合金，是目前公认的最好的半导体制冷材料，元件需要用高纯铋、碲、硒、锑、铅等配制。生产该材料的技术关键是金属的纯度，一般要求在5个到6个9以上，以及元件的配方，而温差电热元件的研究重点在于配方和金属化合物的配制工艺和设备。

四、铋金属储量及分布

在地壳中的含量不大，为2×10-5%，自然界中铋以单质和化合物两种状态存在，主要矿物有辉铋矿、泡铋矿、菱铋矿、铜铋矿、方铅铋矿。由于铋的熔点低，因此用炭等可以将它从它的天然矿石中还原出来。所以铋早被古代人们取得，但由于古代人们得到它后，没有找到它的应用，所以只是把它留在合金中。

全球铋的储量和资源分布。根据美国地质勘探局下属的官方网站“美国地质调查”(U.S.Geological Survey)公布的信息，截至到2003年全球铋金属储量为33万吨，主要分布在中国、澳大利亚、秘鲁、墨西哥、玻利维亚、美国、加拿大和日本。

中国的铋储量居世界第一，储量大约为24万吨，占世界总储量的73%;储量基础约为47万吨，占世界的69%。我国目前已有铋矿70多处，铋金属储量在1万吨以上的大中型矿区有6处，储量占全国总储量的78%。其中5万吨以上金属储量的大型矿区2处，储量占全国总储量的66%。我国铋资源分布在13个省市自治区。其中储量最大的是湖南、广东和江西，这三个省的储量占全国总储量的85%左右;其次分布在云南、内蒙古、福建、广西和甘肃等省。其中，湖南省郴州市金般塘矿区勘探储量累计估算锡铋资源量82万吨(包括铋10万吨)、潜在经济价值70亿人民币。使我国成为世界铋的绝对优势国家。勘查成果使金船塘矿一跃成为世界最大铋矿床。

2009年，江西18亿元收储钨1万吨、稀土1万吨;湖南12亿元收储铅、锌、钨、锑和铟等5种有色金属;云南收储有色金属55.2万吨，其中铝18万吨、锡3万吨、锌23.6万吨、铅10.4万吨、铜0.2万吨;湖南郴州市收储11.5万吨有色金属，其中白银2000吨、铅5万吨、锌5万吨、钨5000吨、锡5000吨、铋3000吨;河南收储50万吨，广西收储铝锭5万吨。2010年，云南收储锗8吨。

1、湖南有色(02626.HK)：

湖南有色金属股份有限公司(02626.HK)2008年07月04日宣布，该公司之非全资附属公司——柿竹园与五名其他独立第三方(分别为北京新华联矿业有限公司、湖南金旺实业有限责任公司、阳山县江英镇陆仔控温榜山铅锌矿、永兴县天源有色金属贸易有限公司及安仁县永盛铅业有限公司)在湖南省郴州市合资设立湖南铋业有限责任公司，主要开发铋矿资源。

据悉，在合资公司中，柿竹园将出资7650万元，拥有湖南铋业51%的股权。湖南铋业的注册资本为1.5亿元。公司公告表示，郴州市铋矿资源丰富，通过成立合资公司，湖南有色能开采铋矿资源并增加其矿物储备。

在成功并购湖南有色后，五矿系控股上市公司发展至9家，包括5家A股上市公司五矿发展(600058)、金瑞科技(600390)、*ST关铝(000831)、*ST中钨(000657)、株冶集团(600961)，3家H股上市公司五矿资源(01208.HK)、五矿建设(00230.HK)、湖南有色(02626.HK)，和一家澳大利亚上市公司爱博矿业(AII.AX);五矿系参股上市公司厦门钨业(600549)20.58%股权、特发信息(000070)6.34%股权以及赣锋锂业(002460)5.66%股权。湖南省国资委及湖南有色集团与五矿集团及五矿有色控股有限公司签署了关于湖南有色集团的增资协议。按照协议，五矿有色以55.59亿元向湖南有色控股增资扩股，获得其49%的股份。最大的中重稀土资源供应商和领先的稀土产品加工商，并在中国铜铝锡工业方面发挥重要影响。湖南有色控股成立于2004年8月20日，是以有色金属生产、销售为主业的省属大型国有独资公司，拥有湖南省铅、锌、钨、锑、铋、萤石等主要矿产资源的开采权。其下属拥有于港股上市的湖南有色金属股份公司及两家A股上市公司株冶集团(600961)及ST中钨(000657)。

2、株冶集团(600961)：

壳资源贬值 当心七家ST公司 篇3

按照往年的惯例，这个时候ST股炒作潮将至。不过今年，却偏偏出了“意外”。11月18日，证监会出台六大监管“组合拳”。因此，目前ST股集体深跌，不仅与其重组失败或业绩继续亏损面临退市相关，更深层次的原因是监管力度的进一步加强。

根据《投资者报》数据研究部分析，在当前已经暂停上市的24家ST股中，*ST北生、*ST丹化、*ST关铝、*ST海鸟、*ST金城、*ST宏盛和S*ST恒立等7家公司正面临退市风险。此外，由于重组门槛提高，那些具有重组计划的ST公司也存在暂停上市或退市的风险，是投资中应规避的雷区。

ST集体下跌 创10年最差

“跌停”成为ST公司近期的“关键词”。

12月刚刚开市，ST传媒就连续创下5个跌停。此后，其跌停虽被打开，但仍跌跌不休。截至12月14日，该股股价已跌至5.93元，下跌近四成，成为12月以来（12月1日至14日，下同）A股市场跌幅第4位的股票，仅次于最近处于风口浪尖的大元股份、科力远和重庆啤酒。在当前151只ST类股票中，其跌幅处于第一位。ST传媒近期的深跌，与公司12月1日发布的终止资产重组公告相关。

按照常例，重组失败、股价下跌并不算稀奇。然而，此次ST传媒的大跌并非个案。与往年ST股炒翻天的情形不同，今年年底前ST股正在上演一场集体下跌的大戏。

从横向对比的结果来看，不管是与行业板块还是与同期上证综指相比，ST股12月以来的表现都不同于往年。

根据《投资者报》数据研究部统计，12月以来，还有数家ST股跌势凶猛，包括*ST钛白、*ST昌九、ST珠峰等，这些股票的跌幅均在30%以上。

截至12月14日，12月5日复牌的*ST钛白已经连续创下8个跌停。目前该公司已经步入破产重整程序。若在12月30日前公司未能觅得重组方，将会面临破产清算和退市风险。

从总体情况来看，12月以来，在当前A股市场上的151只ST类股（包括ST和*ST股）中，剔除33只停牌股票，处于交易状态的118只ST类股仅有2只上涨，其余全部下挫。其中，113只ST类股跑输上证综指，占总数的九成以上。

根据Wind数据统计，12月以来，ST概念指数（注：参照上证综指计算方式，采取总市值加权平均法得到该指数）已经下跌了14%，*ST概念指数也下跌了11.6%。但与之相对，非ST板块同期则下跌5.15%。前者跌幅远超后者。

同时，与各个行业板块涨幅对比，ST概念指数表现也极为逊色。在申万23个一级行业中，今年12月以来跌幅前三的行业是轻工制造、综合、农林牧渔，其跌幅均在10-11%之间，均低于ST及*ST 概念指数的跌幅。

此外，与同期上证综指4.5%的跌幅相比，ST概念指数也远远跑输大盘。

从纵向对比结果看，其跌幅更是耐人寻味。根据Wind数据统计，与过去10年ST板块和*ST板块的涨幅对比，今年这两个概念板块的涨幅均创下2000年以来的新低。

监管加强 壳资源贬值

重组失败是ST股深跌的直接原因，但更深层次的原因，则是最近的监管风暴。

对于ST而言，来自监管层的压力主要有两方面，一是监管层宣布将直接提高借壳门槛，导致壳资源贬值；另一个则是监管层极力打击内幕交易，压缩了借壳重组的“寻租空间”，令躲在其中的投机者不敢轻举妄动。

11月18日，证监会出台六大监管“组合拳”，内容涉及债券市场、发行市盈率、退市制度、创业板持续融资制度、严打内幕交易、清理各类交易场所等方面。

就退市制度，证监会有关负责人表示，未来要完善上市公司退市制度，立足解决当前“壳资源”炒作成风等问题，提高ST公司重组门槛，使之达到与首发上市基本相同的水平，坚决遏制市场恶炒绩差公司的投机行为。这一政策意味着未来ST股公司的重组将变得更加艰难。

事实上，在主板退市制度完善之前，创业板退市方案已经开始探索试行。11月28日，深交所推出了创业板退市征求意见稿，使创业板退市制度较以往更加严格。受其影响，主板及中小板上的ST股也开始胆战心惊。

如果说提高ST公司借壳门槛是致使“壳资源”贬值的直接原因，那么，证监会加大打击上市公司内幕交易则是致使“壳资源”贬值的间接原因。

12月9日，证监会网站就披露了一起借壳上市内幕交易案——2009年美锦集团在筹划借壳凯诺科技之后，相关消息被公司高层提前泄露，构成内幕交易并获利。这只是个案，今年以来，证监会对内幕交易的打击力度明显加强。

除上述两点原因外，证监会主席郭树清上任后所烧的几把火也给投资者以启示。先是明确上市公司分红，后又推出创业板退市制度，监管层在向市场传达讯息，要让A股市场回归到价值投资之路上，杜绝ST股的炒作，如此情形下，ST壳资源自然贬值。

保壳战打响 市场不买账

尽管证监会层层施压，但是ST公司的保壳之战仍在进行。为了扭转连续亏损的局面，一些ST公司常用的保壳手段有：获得政府补贴和银行免息、出售旗下资产、进行债务重组或者重大资产重组等。

不过，对于ST类公司而言，其极为重要的扭亏路径——地方政府财政补贴，正在无形中缩减。根据Wind资讯不完全统计，今年ST股在10月以来发布政府补贴公告的仅有4家，而去年11月至12月期间则有15家ST公司发布相关公告。

今年前三季度净利润亏损0.87亿元的*ST昌九，在濒临暂停上市仅有不到两个月的时候，获得江西省政府高达1.6亿元的化肥生产补贴、特别困难补贴等经营性財政补贴，从而成功实现了扭亏为盈并将继续挣扎在暂停上市边缘。

但市场对此并不买账。该股自12月2日复牌以来，已经连续创下7个一字跌停，累计跌幅达到30%。

随着今年以来退市制度逐渐完善，重组门槛的提高以及监管部门严厉打击“壳资源”炒作决心的加大，各地政府通过发放财政补贴的行为开始减少。

在当前情形下，即便获得财政补贴，其他ST股的命运也可能会像 *ST昌九一样，遭遇市场抛售。

还有一些ST类公司试图通过出售旗下资产，实现扭亏为盈。12月15日，今年前三季度亏损0.1亿元的*ST宝硕就发布了出售资产的公告，公司拟将部分闲置多年的机器设备转让。12月以来，这家面临暂停上市的公司已经下跌了22.9%。

此外，在监管层的施压下，一些ST股的重组也宣告失败。如近期处于ST跌幅榜首位的ST传媒，该公司下跌的主因就是重组失败。

由此，在监管风暴下，部分ST类公司扭亏手段遇阻，其保壳之战正在面临尴尬的境遇。

7只ST股步入雷区

在监管趋严和保壳艰难的情形下，一些ST股的退市命运似乎在劫难逃。

按现行《证券法》的规定，上市公司若连续两年亏损，或每股净资产低于面值，或财务状况异常时，公司的股票就要被特别处理（即ST处理）；若连续三年亏损，公司股票就将被暂停上市交易；若公司最近三年连续亏损，在其后一个年度内未能恢复盈利或者公司解散被宣告破产，将终止其股票交易，即退市。

根据Wind统计，截至12月14日，A股市场上处于暂停上市状态的公司有24家，这些公司目前都处于停牌状态。

如果这些公司今年继续亏损，将难以逃脱退市命运。

结合这24家暂停上市ST股前三季度的业绩、今年4季度转让股权、获得补贴等的情况，我们对其进行了筛选，最终发现有7家公司的退市风险最大，他们是*ST北生、*ST丹化、*ST关铝、*ST海鸟、*ST金城、*ST宏盛和S*ST恒立。

上述7家公司中，除了*ST关铝前三季度盈利120万元外，其余6家公司均在前三季度出现不同程度的亏损。而且，在四季度，这些公司没有发布相关保壳公告，这意味着，他们最有可能在今年亏损。对于前三季度盈利的*ST关铝而言，之所以存在退市风险，是因为今年四季度公司受到电价上调影响，年报有可能亏损。

上市公司壳资源价值分析 篇4

充分利用壳资源,进行力度较大的资产重组和收购兼并,进一步规范壳资源利用行为,改善资本市场现有的资源配置状况,对促进宏观经济和区域经济的发展都具有重要意义。壳资源利用主要通过借壳或买壳实现,企业借买壳上市不仅是非上市公司迅速取得上市资格的一种便捷方式,而且是促进国有股权合理流动、资源有效配置的重要手段。

1 壳资源的产生及发展

1.1 壳公司的基本概念

对于壳公司,国际上通常认为,壳公司是指拥有和保持上市资格,但相对而言,业务规模小或停止、业绩一般或无业绩、总股本和可流通股规模小或停牌终止交易、股价低或趋于零的上市公司。在国外被称为“Shell Company”。

1.2 壳资源的概念产生及发展

1.2.1 壳资源的概念

壳资源是一种制度衍生物,制度的更新和变迁具有惯性和刚性,而制度创新在不成熟的市场经济体系中则较为缓慢。随着我国证券市场的发展,上市公司中陆续分化出一批经营困难、业绩很差的企业,这些上市公司因其保有上市资格,被誉为壳公司。在目前“总量控制、限报家数”的制度安排下,壳公司因其拥有上市资格而成为其他意欲跻身证券市场的企业利用的对象,成为证券市场中一种稀缺的资源,即为壳资源。

1.2.2 壳资源的产生

壳公司的出现是证券市场发展的必然伴随物,任何国家的证券市场都存在壳公司。除了因行业生命周期、企业经营不善等一般性原因外,不同国家的证券市场还会有自身的特殊原因,比如制度背景等。但是壳公司并不一定是一种资源,只有当壳公司满足资源的一般特性———收益性和稀缺性时,壳公司才成为一种资源,这是以一定的制度安排为前提的。离开特定的制度安排,壳资源便会失去存在的基础。

1.2.3 壳资源的发展

(1)壳资源存在的客观性。在我国现有的经济制度下,政府承担着宏观调控和管理国有资产的责任,这是由我国的产权制度和市场体系不健全所决定的。政府行为选择存在着两难,一方面它必须使市场稳定,避免大起大落对整个经济体系的冲击,必须强化市场控制,提高市场进入的门槛和防范可能的市场风险,于是规范和数量控制方式便会出台,对同样的市场竞争主体就不可避免地出现不平等。另一个方面,市场化改革趋向又要求健全的市场体系,市场作为资源配置的基础主体要求减少政府非理性的行政干预,由此产生了政府与市场的相互博弈过程,壳资源存在便有了政府与市场两方面的制度基础。(2)壳资源存在的长期性。从市场的承受能力来说,也不可能不受限制的同时安排所有需要上市的企业上市。具体的做法只能是严格审查、逐步安排,这里就存在一个上市时机的问题。上市的繁琐程序和严格的审查,可能使得非上市公司失去许多投资机会。只要直接上市的成本高于借壳上市,而收益低于借壳上市,则对壳的需求依然会增加。另一方面,随着大规模的企业兼并重组,必然会产生大量的规模庞大的企业集团,对企业的业绩、抗风险能力将会有所提高,这样会使部份壳公司脱壳而出,从而又减少了壳公司的数量,因此,从较长一段时期来看,我国壳资源依然是稀缺的。

2 壳资源价值评估

2.1 壳公司企业价值的确定

2.1.1 企业价值评估方法分析

在企业兼并及收购中,企业价值的评估主要有以下几种方法:企业股票的现时市场价值法;企业的收益贴现法;企业的资产账面价值法;企业的清算价值法。第一,市场价值法。即按上市公司股票的现时市场价格(股票市价P>发行在外的普通股股数N)估算企业价值V0从理论上讲,这是最为合理的一种方法,因为股票价值是众多投资者反复博弈的结果,综合考虑了市场上影响上市公司股价的各种因素。但运用前提是股票市场发达、有效、交易活跃,且上市公司的所有股份都能够流通。第二,收益现值法。即是将目标企业未来定时期内的“未来利益”或“未来回报”按定的贴现率折成现值作为公司价值V。贴现对象(FR1)可以是现金流量或收益。从理论上讲,未来收益净现值法是评估企业价值的科学方法,它是从未来现金流量的角度,在企业整个存续期间内对企业的价值进行评估。但另方面,该方法需要大量假设,并且在相关现金流量的预测、折现率的选择以及预测期的确定等方面有相当难度。第三,账面价值法。账面资产净值法是从会计学的角度来看。企业的资产是静态的。上市公司的账面资产净值就对应着上市公司的价值V0。他的好处在于,它是按通用会计原则计算出来的,比较客观,而且取值方便。不足之处在于,它是种静态估价方法,既不考虑资产的市价,也不考虑资产的收益。第四,清算价值法。清算价值法是通过估算目标企业的净清算收入来确定并购价格的方法。企业的净清算收入是通过估算出售企业所有的部门和全部固定资产所得到的收入,在扣除企业的应付债务后所得到的收入。这估算的基础是对企业的不动产价值(包括工厂、财产和设备、各种自然资源或储备)进行估算。

2.1.2 壳公司企业价值的确定

分析上述方法,我们需要结合我国买壳上市的实际和不同评估方式的技术性因素具体分析。市场价值法要求全部股票都上市流通,而我国大部分上市公司都达不到这要求。中国股市的现状是国有股不能流通,法人股只能在有限范围内转让。而且,国有股和法人股占到了总股本的60%以上。股票市场的投机气氛十分浓郁。因此该方法只适用于沪市的三无板块以及部分流通股比例较高而第一大股东持股比例较低的标购概念股。对于其他上市公司和协议收购行为来说。以这种方法来确定上市公司的公司价值并不合理。收益净现值法应用的前提是:企业能够持续经营。对一家经营管理不正常的企业,现金流量法适用的前提即假设企业持续正常经营,就己经不复存在了。而且,我们也知道,企业买壳上市更多的是一种筹资行为和宣传手段,而不是投资行为。因此收益现值法也不适用。账面价值法主要适用于流动资产占主导地位的上市公司。壳公司的资产中有大量低效甚至无效资产的存在,因此按账面价值确定公司的价值,容易造成企业价值高估。对买壳方来说显失公平。因此账面价值法简便易行,加快交易速度,减少交易成本,但缺乏科学性和有效性。上市公司的清算价值是对上市公司的资产进行清理和出售变现的价值。买壳企业买壳是为了注入自己的优质资产,达到上市的目的。买壳后通常对壳公司的资产进行清理及出售变现,以便获得大量现金购进自己的优质资产。综合以上分析,本文认为目前对壳公司企业价值的确定应采用企业的清算价值。

3 壳资源的存在对公司上市的影响

3.1 壳资源的利用为公司上市带来的优势

3.1.1 与IPO相比,借买壳上市的优势

(1)费用更低。接买壳上市较IPO要低得多,大部分的成本都是可以事先确定的。有些律师事务所使用的是统一的收费标准,保证长大俺不会引起任何惊讶的反应。而克公司的成本及投资银行的费用也是前期就定下来的。(2)过程更快。一般来说较IPO,借买壳上市要快得多,在并购之前,大多壳公司已合法完成尽职调查和文件谈判的交易,就算同期有融资行为,从头到尾也不过2-3个月的时间,如果不涉及融资,只要几周的时间就可能完成。而IPO从开始到结束平均需要9-12个月,在非常完整的尽职调查后,必须准备好完整的IPO披露文件,由各方审阅,接下来文件交证券交易委员会存档、审批和批复,而且经常拖延。(3)无承销商退出的风险。IPO的风险之一在于承销商可以决定终止交易,后在最后一刻对募股价格做出重大变更。不幸的是,IPO的成功,在很大程度上取决于对股票开始交易的那个星期市场的行情。这就意味着,在数月的准备之后市场对于在一定价格范围内交易的股票的接受程度可能会在最后一分钟出现戏剧性的变化。因此,承销商在交易结束前一刻要求大幅削减价格,就不足为奇了。(4)管理层无需过多的关注。大多数的高管们在沿着传统的IPO道路前进时,对于前方的路况,心中并不清楚。无休止的路演,尽职调查会议,文件的复印管理……而借买壳上市,交易快速,简捷。大多数事务只需要一个能干的管理者,加上律师和审计师就能完成。文件的准备也不耗时。

3.1.2 企业并购重组给公司带来的优势

资本的获得方式可以分为资本积累和资本集中两种方式。其中,资本集中是企业获得大量资本,迅速扩大企业规模,实现规模经济的主要方式。大量事实证明,没有哪个大企业是通过自身资本的积累而发展壮大的。相对于一般企业而言,上市公司在进行并购与重组活动中具有两方面的优势:(1)在产权交易方面。非公司制企业一般是实物产权交易,而公司制企业一般是价值产权交易,即股票、债券、及其衍生工具的交易。其中,上市公司的股权交易是价值产权交易的典型形式。实物产权交易与股权交易既有联系又有区别。实物产权交易和股权交易的联系在于,二者都是通过交易达到企业资产重组、并购和所有权转移的目的,也都是实现资源在社会范围内优化配置的手段;然而,二者又存在很大区别:关于交易过程的区别。第一,实物产权交易的手续较为复杂。第二,实物产权交易的涉及面窄,由于缺乏有效的交易中介和信息机制导致交易效率地下,而股票交易涉及面广,在交易所的撮合下有较高的交易效率。由于存在这样的差异,作为价值产权交易典型形式的上市公司股权交易在企业的并购与重组中,在产权交易方面具有较大优势,更能迅速和有效地调整资源。(2)在筹集企业并购与重组所需的资金方面。上市公司具有筹资优势。西方发达国家的企业并购经验说明,企业并购的成功离不开强有力的金融支持。我国目前金融市场还不够发达,金融产品种类稀少,不能为企业并购提供相应的金融产品。缺乏金融支持,是除产权因素外制约我国企业并购与重组广泛开展的又一重要因素。

3.2 壳资源的利用为公司上市带来的劣势

壳市场上由于滥用而引起的许多显而易见的问题,并未得到太多重视。并购戏剧化和压倒性风潮席卷业界,许多守法人士进入这个市场,并加入长久在此间战斗的团体。壳资源的劣势主要体现在壳资源可能给借买壳公司带来的困扰,具体的来分析以下因素:

3.2.1 不当的费用和薪酬

上市壳的活动可能参与看似寻常的活动,包括支付管理人员薪酬,雇佣光管公司,支付办公室租金,举行重大事项的发布会,以及筹集资金抵补各项支出。这些都是无伤大雅的上市公司行为。

3.2.2 内幕交易

还有一重顾虑是内幕交易。就在宣布并购的前夕,壳的交易可能增加。与壳并购的公司可能会因为壳的负责人以个人名义参与交易而继续潜在负责。这并不是个人内幕交易问题,而负债却是真是存在的。

3.2.3 新闻发布和宣传

有时有时候可运营者会在最初阶段宣传并购机会。即便当谈判已经进入后期,或非约束性的意见签订了以后,还会召开新闻发布会。估价随之高涨,内部人趁机抛售,交易若果破裂,则股价下跌。

3.2.4 不完整的纰漏

壳公司的上市文件有事根本就没有披露所有应该提供的信息。当我们要求尽职调查是经常碰到这样的答案;由于疏忽以前客户没有反应过这些问题……但是,我们必须要谨慎行事。尽可能详细的了解这一情况。

以上因素若分析不透彻将会给后期带来莫大的损失,不仅达不到上市筹资的目的,而且容易给公司后期带来各种法律这责任人无法脱身,不能给公司带来效益,反而是原有的产业处于瘫痪。

4 案例分析

4.1 从广发事件看壳价值的影响因素

4.1.1 广发借壳上市的原因

2006年4月以来,A股市场出现了由熊转牛的明撤迹象,从政策面、基本面、资金面、技术面综合分析,这一走势还将有望延续几年。市场行情的好转将有利于券商的整体业绩水平继续维持较好水平,如果券商在2007年-2008年上市,则将获得较高的发行定价,从而筹集到更多的资金。

4.1.2 券商借壳上市中存在的隐患

(1)壳资源的选择。对于证券商来说,上市的诱惑极大,但选择一个合适的、与自身资本规模相匹配的干净的壳资源是券商借壳的难点。但凡愿意转让股权的上市公司,大多业绩不佳,卖壳的日的,或是通过重组壳资源,或是通过一级市场股价上升来达到其他目的。这此因素加大了券商在买壳的过程中所面临的不确定性。(2)对证券市场的影响。从最早传出广发借壳延边公路导致延边公路连续涨停之后,券商纷纷效仿,有借壳传闻的股票均成为了市场炙手可热的题材,如东湖高新、武汉朔料、黄海股份等纷纷走强。由此可见,随着券商上市脚步的加快,券商借壳题材的炒作将进入高潮。(3)证券公司本身的管理风险。从目前国内证券业发展的问题来看,许多证券公司被重整的原因,在于风险控制体系薄弱,这也是国内券商难以保持稳定发展的致命内伤,也是其整体上市的最大障碍之一。对于这一问题,即便绕过审核壁辛,借壳上市成功之后,券商仍可能无法在短期内达到各种监管的要求,甚至不排除因此转而萌发在全流通市场中把股权高价出售,以谋取更大利益的想法。如果券商上市后,背离了“发展主业”的初衷,转而谋求圈钱的短视行为。(4)证券监管的困难。虽然《证券法》明令禁止通过内幕消息炒股盈利,但是依抓内幕消息炒股旱已成为了业内的潜规则。唐震斌透露,参与借壳上市项目的当事人可能利用自己的信息优势提前介入市场,一旦借壳成功,收益将是不可估量的。而这也正是监管的真空地带,监管层很难发现并采取措施。

5 总结

我国的证券市场是在经济体制改革过程中,在冲破重重阻力和障碍中建立的。它的建立是我国改革的一项巨大成果,但它也像新生的婴儿那样,很不成熟,甚至有从母体(计划经济)中带来的胎记,壳资源问题就是经济体制改革的阶段性产物,壳资源的存在对社会有着不可忽视的影响,对经济的发展影响重大,将成为长期研究的对象。上市对每个公司都是一种诱惑,而上市的资格又是稀缺的珍物。伴随着证券市场从不成熟走向成熟,人们对待壳资源也将从雇目追捧走向理性对待,但这需要很长的一段路要走。现阶段我们应该正视壳资源的客观存在,建立一套壳资源价值评价体系来指导企业利用壳资源、评价其资源。我们坚信,久的将来,我们一定能够在这方面取得更加优越的成绩。

参考文献

[1]吕爱兵.新买家争购壳公司.财经界,2003,(1).

再生资源公司贷款申请 篇5

###信用联社：

####有限责任公司（以下简公司）因业务不断发展壮大，急需追加投资，现向贵行提出贷款申请，望能给于支持。

一、企业基本情况

公司成立于年月，办公地点位于，性质为私营。经营范围：

再生资源回收以物资不断循环利用的经济发展模式，目前正在成为全球潮流，作为可持续发展的战略投资，得到大家一致同意。根据国家节能减排的要求，为解决再生资源回收利用问题，促进经济社会可持续发展，整合有限的资源构造再生资源回收、分拣、转运、加工利用、集中处理为一体的产业化格局，公司从年开始整合####废旧再生资源市场，划分实施区域，投资相应配套，开展实施这个项目。

这个项目的具体内容是深入农村和乡镇，新建或改建回收站，并实行“六统一”的规范管理，（统一回收，统一管理，统一价格，统一营销，统一形象，统一服务，统一标准）。将可再生资源商品采购回来，再送货上门到上游加工企业。最终形成连锁经营的现代化再生资源回收平台。

目前公司已在####投资万元建成标准化回收站一个，为了在尽可能短的时间内形成规模化，集约化效应，站稳市场，公司现决定在我市周边范围内再新建8处标准化回收站，目前项目前期已经在洽谈中，同时该项目已经取得####城区政府的大力支持。

二、企业法人代表情况

法人代表，男，中共党员，大学本科文化，省县人、今年岁，年参加工作，年担任公司经理，年担任公司经理，兼任 公司董事长，有多年从事商业工作的经验，目光敏锐，思维超前，敢于开拓创新。公司组建以来，大刀阔斧地整合资源，盘活资产，增加收入，积极谋求企业发展，经营业绩蒸蒸日上，有决策管理和驾驭市场的能力，综合素质高，无不良信用记录。

三、申请贷款额

根据企业目前发展需求和今后一段时间的发展趋势，经测算，共需项目资金3200万元，其中向贵行贷款2000万元，自筹1200万元。这些流动资金用于以下几个方面：

1、大型直营回收站8个，每个回收站最少投资100万元，建设周期为半年，共需资金800万元。

2、每个直营回收站需流动资金最少300万元，3个月为一个销售周期，共需流动资金2400万元。

自筹资金1200万元来源：①自有资金900万元；②建设直营回收站得到的扶持资金100万元；③上游企业预付货款可到位200万元

四、贷款抵押物

公司本次贷款可用抵押资产有：####街号商务写字楼两栋，面积×××平方米；年租金收入550万元，使用年限多少年。

特此申请

恳准！

####有限公司

再生资源公司目标管理的改进措施 篇6

为什么有的企业稳健发展，有的企业却停滞不前？有的企业目标一个个都能实现，有的企业却天天在找差距，制定的目标也是空中楼阁？很多企业不是没有制度，不是没有人才，而是没有科学、系统、务实的目标管理。而目标管理到位与否对战略是否执行到位起着关键性的作用。各级管理人员如何领导下属完成本部门与公司战略相匹配的目标与任务，才是企业繁荣兴盛的关键所在。

我在这里所说的目标管理，仅就管理方法进行了探讨。就是使管理活动围绕和服务于目标中心，以分解和执行目标为手段，以圆满实现目标为宗旨的一种管理方法。

一、目标管理的重要性

1.目标管理是实现精细管理的基础

目标管理必须制定出完成目标的周详严密的计划，它要涉及到公司的各个部门、岗位的整体协调性管理，进行精细化的管理目标。健全的计划既包括目标的订立，还包括实施目标的方针、政策以及方法、程序的选择，使各项工作有所依据，循序渐进。计划是目标管理的基础，可以使各方面的行动集中于目标。它规定每个目标完成的期限，否则，目标管理就难以实现。

2.目标管理是实行全员、全过程、全面管理的手段

一个组织总目标的确定是目标管理的起点。此后，由总目标再分解成各部门各单位和每个人的具体目标。下级的分项目标和个人目标是构成和实现上级总目标的充分而必要的条件。总目标、分项目标、个人目标，左右相连，上下一贯，彼此制约，融会成目标结构体系，形成一个目标连锁。目标管理的核心就在于将各项目标予以整合，以目标来统合各部门各单位和个人的不同工作活动及其贡献，从而实现组织的总目标。

目标管理与组织建设相互为用。目标是组织行动的纲领，是由组织制定、核准并监督执行的。目标从制定到实施都是组织行为的重要表现。它既反映了组织的职能，同时反映了组织和职位的责任与权力。目标管理实质上就是组织管理的一种形式、一个方面。目标管理使权力下放，责权利统一成为可能。目标管理与组织建设必须相互为用，才能互相为促进。

3.目标管理是应当是员工参与、企业发展的过程管理

让企业管理人员和工人亲自参加工作目标制定，在工作中实行“自我控制”并努力完成工作目标的管理制度。每一个人、每一个部门全力配合公司的目标，对于份内的工作自行设定目标，决定方针，编制制度，以最有效能的方法达成，并经绩效考核，检查目标达成状况及需要改善之处作为后续目标设定的参考依据。普遍地培养人们参与管理的意识，认识到自己是既定目标下的成员，诱导人们为实现目标积极行动，努力实现自己制定的个人目标，从而实现部门单位目标，进而实现组织的整体目标。

4.目标管理可以最大限度调动员工的积极性

通过对公司整体的工作的计划从而使员工清楚的了解到公司的工作重点及发展方向，可以促进他们在本岗位上爱岗敬业，各司其职。当然更为有效的调动员工积极性的方式还要有有效的考核办法相配合。考核、评估、验收目标执行情况，是目标管理的关键环节。缺乏考评，目标管理就缺乏反馈过程，目标管理的目的即实现目标的愿望就难以达到。

二、再生资源公司目前在目标管理上存在的问题

1.管理上将责任量化做得不到位

量化管理法是指在对下属布置工作时，将工作以量化的形式提出要求，并使之涵盖工作全过程的一种管理方法。量化主要包括三个方面的要素，即时量，数量和质量。“时量”主要是指完成工作的时间量；“数量”是指完成工作的数量。“质量”是指完成工作的标准。如：“你今天下午三点之前把三十袋分选过的旧服装送到车间”。短短一句话，三个量包含其中。“时量”——“下午三点之前”；“数量”——“三十袋旧服装”；“质量”——“分选过的”。这使经办人在头脑中立刻树立了三个“量”的概念，在执行中就可以到位。三者相互依存，如同三维空间中，确定一个点位置的三个坐标，缺一不可，否则下属在执行中必然会有偏差，影响工作质量。

许多再生资源公司制定的目标经常会出现量化程度不高的情况，时量、数量和质量脱节，量化的三要素往往不全面、不完整，一方面使得具体的操作部门或人员不能很好的明了所要完成的工作的要求， 另一方面也使得考核部门不好考核责任科室的工作完成情况。

2.目标分解横向未到边，纵向未到底

目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。

许多再生资源公司有的目标分解没有将总体目标分解为不同层次、不同部门的分目标，有时分目标没有保持与总体目标方向一致，各分目标所需要的条件及其限制因素不全面，各分目标之间在内容与时间上不协调、不平衡。

3.工作管理的标准化程度不高

主要是因为有些工作内容没有相关的制度文件加以明确，虽然有的公司制定了《作业指导书》及《内控制度》汇编，但是有些情况下贯彻落实的不够，实际的工作流程没有按照制度要求的办理，另外，也是因为客观环境的原因造成工作的管理标准较低或是不能按照制度规定办事。这是因为有些工作是刚刚接触涉及到的，都在探索与研究的过程中，亟待需要尽快解决标准化流程的工作。

三、针对主要问题的改进措施

1.建立长效目标管理体系

华福再生资源公司已经连续几年运用目标管理的方式进行企业管理，取得了很好的效果 。“明确的目标是成功的开始”，对于一个处于发展的企业而言，其首要任务是确定企业的经营目标，然后根据经营目标制订经营目标和经营计划，进而加以实施和控制，使企业实现经营目标。企业还应该根据内外部环境的变动，适当调整经营目标。另外，对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制，可使企业经营目标更具有可实现性、可执行性。

目标管理体系内容可以概括为：一个中心、四个阶段、四个环节和八项主要工作：

一个中心：以目标为中心统筹安排工作；

四个阶段：计划、执行、检查、总结四个阶段；

四个环节：确定目标、目标展开、目标实施和目标考核；

八项工作：计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权；执行阶段包括咨询指导、调节平衡；检查阶段包括考评结果；总结阶段包括实施奖惩、总结经验。

2.工作流程的再造，将作业标准化、目标进行量化

要对现阶段的有些工作的出现的不顺畅的情况再进行梳理，各个环节岗位、上下游之间的工作界面进行整理，从而使各个环节的工作职责清晰，尤为重要的一点要让各个岗位的人员建立起本环节要为下环节流程服务的意识，运用标准化的工作流程理顺界面与职责，在遇到特殊问题时要相互理解并对问题进行分析，以免下次再出现。

在布置工作时，要注意量化工作目标，将时量、数量与质量很好的明确，这样才能使员工在理解领导的意图的基础上更好的完成本职工作。管理就是一门通过别人完成任务的艺术。管理者水平的高低，不在于你能让高素质的员工把事情办好，更重要的是让素质一般的员工把工作做好，让每一位员工在执行同一项命令时，能够按照管理者的意识，把工作保质、保量、按时完成好。才是领导高素质和管理艺术的反映。

3.每个员工都将责、权、利结合起来，使其达到和谐统一

做到横向到边，纵向到底，要将目标按以下的形式分解：

按时间顺序分解。既定出目标实施进度，以便于实施中的检查和控制。这种分解形式构成了目标的时间体系。

按时间关系分解。也就是要横向到边，纵向到底。其中又包括以下两种：按职能部门的横向分解，即将目标项目分解到有关职能部门，这种分解方式构成了目标的空间体系。按管理层次的纵向分解，即将目标逐级分解到每一个管理层次，有些目标还可以一直分解到个人。

华福再生资源公司的目标管理中，有华福集团下达的目标也有再生资源公司自己制定的目标，这些都制定到了具体的科室，但是应当还将这些目标在进行细化，分解到岗位或专人身上从而使每名员工都能在年初就了解到本人今年对于全公司的目标实现应当做的工作有哪些，可以提前制定自己的工作计划，着眼于全公司的角度，服务大局，考虑的更为全面。

4.建立创新意识、问题意识、改进意识，创建良好的企业文化

企业文化是企业的个性，团体的共同信仰、价值观和行为；企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的；企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，是由有意识学习与无意识学习组成的，不是书面的理想、愿景和使命，而是日常的实务、沟通和信仰；企业文化是在一个企业里事情如何做好的理念；企业文化还可以看作一个循环、哲学表达价值，价值体现于行为上、行为说明哲学；企业文化也可以看作一个系统。

运用目标管理的方法，促进员工的创新意识、问题意识、改进意识在企业的发展中发挥作为一个个体的作用，达到企业发展的最终目标，使需要企业有一种文化内涵在其中的，使得员工能够在工作中心系企业，在遇到工作的困难和问题时，主动的运用自己的智慧和知识以及勇于挑战的信心，企业的发展需要员工的合力去共同完成，需要给员工一个共同的信念和愿景，这就需要通过这样的意识达到最终的目标。

四、总结

目标管理不仅是一种管理方法，更是一种管理哲学。目标管理是再生资源公司实现企业管理的基础和前提。

全年整体工作具有引领指导作用，将个人目标、科室目标、公司目标三者很好的结合起来，从而达到相互促进的作用。当然还要在制定目标是充分考虑绩效考核，确保公司各项目标的实现。

目标管理不是一蹴而就，百分之百达成目标不是目标管理的最终目的，而是通过实现目标的活动来发现新问题、解决新问题，从而实现企业的螺旋式上升，持续地改进和进步。目标管理中的评价和考核，不只是对已有成绩的认可和评价，更是对未来的指引和导向，通过发现新问题，激发责任人提出解决办法，努力改善现状，实现企业的提升和发展。

（作者单位：华北电力大学电气工程学院）

资源型上市公司 篇7

1. 1 资源性企业的界定

关于资源型企业的界定,由于研究的侧重点不同,不同的学者有着不同的观点,并且资源型企业的内涵也在随着企业理论和实践的发展不断丰富,因此,目前学术界还没有形成统一的定论。通过阅读文献,根据本文研究的需要以及个人对其涵盖范围的理解,本文引用曹翠珍( 2015) 的定义,资源型企业[1]( Resource - based Enterprises) 是指以开发与加工矿产资源为主业,依托资源经营拓展和延伸相关业务范围并提供服务、依赖资源的独占获取超额利润形成竞争优势而实现经济增长的企业。这个定义较好的概括出了现实中资源型企业的本质特征。

基于这种定义,依据 《国民经济行业分类》标准( GB/4754—2011) ,资源型企业主要包括: 采矿业中的煤炭开采和洗选业、石油和天然气开采业、黑色金属矿采选业、有色金属矿采选业、非金属矿采选业、其他采矿业和制造业中的石油加工炼焦和核燃料加工业、非金属矿物制品业、黑色金属冶炼和压延加工业、有色金属冶炼和压延加工业等,共两个门类中的10 个大类。

1. 2 在新一轮国企分类改革中的定位

资源型企业中的煤炭、石油、天然气、钢铁、有色金属等行业处于自然垄断行业或战略性矿产资源领域,(2)是关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域,在国企分类改革中被划分为商业二类。其改革的方向是应保持国有资本的控股地位,实行以政企分开、政资分开、特许经营、政府监管为主要内容的改革,将特殊业务和竞争业务分离并进行独立运作和核算,放开竞争性业务。其余行业在国企分类中则属于商业一类,即充分竞争性的行业,改革的方向是以经济效益为导向,进行混合所有制改革,增强国有资本活力。

2 我国股权结构现状简述

股权结构也称所有权结构,是指公司中不同类型的股东所持有股份的比例以及这些股份之间的相互关系,包括股权属性和股权集中度。[2]

原先我国上市公司的股票主要分为国有股、法人股和流通股,其中国有股和法人股都是非流通股,不能上市流通,且非流通股占绝大多数,为了改变这种状况,优化我国上市公司股权结构,我国2004 年进行股权分置改革,2007 年股改基本完成。股权分置改革使我国股票市场上流通股的比例大幅增加,截至2014 年12 月,流通股已占全部股份的86. 93% 。[3]现在上市公司的股票主要分为流通股和限售股,并且随着限售股的陆续解禁,我国将迎来股票全流通的时代。

3 国有上市资源型企业股权结构现状

3. 1 国有上市资源型企业的行业分布情况

截至2015 年第三季度,沪深A股上市的国有资源型企业共有127 家,各行业中的具体分布情况见下图。其中,非金属采矿业和其他采矿业两个行业中没有上市公司。

3. 2 股权结构的描述性统计

本文选取沪深A股上市的国有资源型企业,2013—2015年( 第三季度) 的数据作为研究样本,为了保证数据的有效性,剔除数据不全的公司和st财务状况存在异常的公司。经过筛选,共得到122 家符合条件的公司。本文所用数据来源于Wind金融数据库和国泰安金融数据库。

股权结构包括股权构成( 属性) 和股权集中度两个方面。本文中的股权构成研究了流通股和限售股的比例,另外还研究了机构持股和高管持股水平; 股权集中度包括第一大股东和前十大股东持股水平以及股权制衡度。股权制衡度用股权制衡指数Z表示,本文把Z定义为 “第一大股东持股比例/第二到第十大股东持股比例之和”。通常认为,如果Z的数值较小( < 1) ,表示制衡有效,即其他大股东能够有效监督控股股东; 如果Z的数值较大( > 1) ,则表明其他大股东不能有效监督控股股东。通过对样本进行简单的描述性统计分析后,得到以下几点结论。

第一,股权流通程度较高,高管持股仍在较低水平。通过表1 可以看到,总体样本中流通股所占比例已经达到了93. 7% ,2013—2015 年每年的流通股比例均在92%~ 95 % ,限售股控制在8 % 以下,说明国有资源型企业进行股权分置改革的成效较好,股票的流通性已达到较高水平,随着限售股的陆续解禁,国有资源型企业的股票也将实现全流通。2013 年和2014 年我国高管持股的比例都只有0. 02% ,而在西方国家,管理层持股的比例一般都在20% 左右。这反映出在我国国有资源型企业中高管持股的水平还非常低,这可能跟我国国企的特殊身份有关。

数据来源:根据Wind数据库中的数据计算整理。

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数据来源:根据Wind数据库和国泰安数据库中的数据计算整理。“—”表示暂无数据。

第二,机构持股比例近2 /3,机构投资扮演重要角色。近些年,我国投资机构的规模稳步增长,基金、券商、信托等机构投资机制越来越完善。从表1 可以看到,近3 年国有资源型企业机构持股的比例达到66. 2% ,其中2014 年达到70% ,机构持股数量巨大,发挥了重要的投资融资作用,并能够对企业的决策和发展产生重大影响。

第三,股权集中度较高,国家绝对控股现象普遍。表2可以看出,近3 年来我国国有资源型企业第一大股东持股比例的均值为65. 4% ,最大值达86. 4% ,前十大股东持股比例的均值为84. 2% ,最大值高达98. 5% ,这说明国有资源型企业绝大部分股权都掌握在前十大股东手中,且主要是第一大股东也就是国家手中。与以往研究中使用的划分标准不同的是,本文将第一大股东持股比例的区间端点定为30%和50% ,这是因为国有企业的股权较为集中,一般第一大股东持股比例达到30% 以上即能够相对控股,50% 以上为绝对控股。从表3 可以看出,第一大股东持股比例在30% 以上的企业占80% 以上,50% 以上的企业占到40% 左右,这说明在这类国家控股的公司里,国家占绝对控股的现象非常普遍。

第四,股权制衡水平低。Z值是第一大股东持股比例与后面九大股东持股比例的比值,表明第一大股东所拥有控制权的大小,近3 年股权制衡指数Z的均值为3. 5,最大值竟高达130,说明国有资源型企业的股权制衡度低,其他大股东不能有效制约控股股东,国家作为大股东仍牢牢掌握着公司权。

数据来源:根据Wind数据库中数据计算整理。

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数据来源:根据Wind数据库中数据计算整理。

4 结论与建议

通过上述分析可以看出,国有上市资源型企业的股票已有望实现全流通,机构持股水平已较高,但 同时也存在股权集中程度高、股权制衡水平低、高管持股有待发展等问题。国有资源型企业应该按照 《关于深化国有企业改革的指导意见》 中分类推进国企改革的措施继续进行混合所有制改革。通过积极引入其他国有资本或各类非国有资本实现股权多元化,降低股权集中程度,提高股权制衡水平,并积极探索和推进职工持股( 主要是高管持股) 的各种形式。改善国有资源型企业的股权结构,并最终实现提高企业经营效率,有效发挥国有企业的活力、 控制力和影响力的目标。

参考文献

[1]曹翠珍.资源型企业绿色创新与竞争优势研究[D].太原:山西财经大学,2015.

[2]葛伟民.股权结构对上市公司绩效影响的实证研究及启示[D].上海:复旦大学,2008.

资源型上市公司 篇8

截止到2012年, 内蒙古上市公司有22家, 其中资源类上市公司有10家, 占内蒙古上市公司总数目的45.45%。资源类上市公司有:内蒙古兴业矿业股份有限公司 (兴业矿业) 、内蒙古远兴能源股份有限公司 (远兴能源) 、内蒙古平庄能源股份有限公司 (平庄能源) 、内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司 (露天煤业) 、内蒙古包钢钢联股份有限公司 (包钢股份) 、内蒙古包钢稀土 (集团) 高科技股份有限公司 (包钢稀土) 、内蒙古鄂尔多斯资源股份有限公司 (鄂尔多斯) 、内蒙古蒙电华能热电股份有限公司 (内蒙华电) 、内蒙古君正能源化工股份有限公司 (内蒙君正) 、内蒙古伊泰煤炭股份有限公司 (伊泰B股) 、内蒙古兰太实业股份有限公司 (兰太实业) 。

在十家内蒙古资源类上市公司中, 主营业务为煤炭的所占比例最大, 一共有4家:平庄能源、伊泰B股、露天煤业、内蒙君正;主营业务为供热供电的有两家:兴业矿业和内蒙华电;主营业务为石化的有两家:远兴能源和兰太实业;主营黑色金属和有色金属的各有一家, 分别为鄂尔多斯和包钢稀土。

在10家内蒙古资源类上市公司2011年度财务分析中, 伊泰B股2011年度主营业收入最高, 其次为鄂尔多斯和包钢稀土, 最低的为兴业矿业和平庄能源。2011年度每股收益最高的是伊泰B股, 其次为包钢稀土, 最低的是远兴能源和兰太实业。2011年度每股净资产最高的是伊泰B股, 超出第二名内蒙君正47.19%, 最低的是内蒙华电, 伊泰B股的每股净资产是内蒙华电的4.8倍。2011年度净资产收益率最高的是包钢稀土, 是第二名伊泰B股的1.9倍, 最低的是兰太实业, 仅为包钢稀土的6.77%。2011年度净利润最高的是伊泰B股和包钢稀土, 最低的是兰太实业, 仅为伊泰B股的0.87%。

二、内蒙古资源类上市公司发展存在的问题

(一) 资源枯竭

资源是资源类上市公司生存和发展的基石, 但随着资源的不断的开发和利用, 煤炭、金属等不可再生资源的枯竭将越来越严重。企业资源开采过程中, 资源利用率低, 大部分原料被弃置。由于企业对资源长期掠夺式的过度开采, 导致资源逐步枯竭。以稀土为例, 2008年底, 我国稀土储量规模为8389万吨, 约占世界探明储量的56%, 到2010年底, 该数字已经降至33%左右。位于内蒙古包头的白云鄂博稀土矿, 现存储量都已较原有储量减少了近一半, 可开采年限仅为二三十年。

(二) 技术落后

21世纪的社会是一个信息技术和高新技术十分发达的信息社会。随着现代社会的进步和发展, 特别是高新技术在资源类上市公司的广泛应用, 可以加强企业的竞争力, 抢占未来能源发展的制高点。

内蒙古资源类上市公司主要的生产经营活动都局限在开发利用自然资源进行产品的初级加工, 以廉价的出卖自然资源为获取利润的途径。内蒙古包头的白云鄂博稀土矿, 稀土的开发利用率仅在50%~70%, 资源大量流失, 浪费现象严重。资源类上市公司与国内外发达地区相比, 技术水平比较低, 核心技术不足, 公司设备、优秀人才比例、管理水平等均存在较大差距, 进而导致公司效率不高, 资源的再利用率低, 造成了资源的严重浪费, 制约了企业和当地的可持续发展。

(三) 生态环境恶化

资源类企业除了一般企业所具有的“三废”污染以外, 还存在一些特殊的生态环境问题:地面沉陷, 固体废弃物的堆放、空气污染、水体酸化、土壤质量下降、水资源破坏, 很多矿区空气污浊, 可吸入颗粒物严重超标、生物多样性丧失、自然景观破坏等, 并威胁到人体健康。并且, 矿产资源勘查开发占用与破坏大量土地。多数资源类企业为了求得快速发展, 不惜以自然资源的流失、环境的污染、生态的恶化为代价, 进行自然资源的乱开采, 结果导致资源相对短缺、生态环境遭到破坏。内蒙古地广人稀, 与其他地区相比, 企业所处地区生态环境更加脆弱, 资源类上市公司的主营业务对环境的影响较我国其他省份更加明显。以乌海地区为例, 煤炭在开采、洗选加工过程中产生了大量的废弃的煤矸石, 乌海市几十年的煤炭开采在行政区内留下了大量的煤矸石。

(四) 人才缺乏

人才是制约一个地区经济社会发展的一个重要因素。作为一个地处西部地区的经济欠发达地区, 内蒙古人才的外流和缺乏现象相对严重, 本区资源类上市公司人员多为本地区人才, 既不利于信息交流, 也对企业向外扩展不利。内蒙古资源类上市公司尤其是缺乏高层次科技创新、优秀企业经营管理方面的人才。以清华大学为例, 2008年3月5日才第一家内蒙古企业来清华招聘, 直至2011年, 来自内蒙古的招聘信息不超过40条。从公务员考试的情况来看, 内蒙古自治区几乎所有的公务员职位只要大专以上即可, 对学士、硕士以及博士的需求比例是全国最低的。

(五) 资源综合利用率低

资源类上市公司的资源综合利用水平较低, 绷渣、粉煤灰、煤砰石和石油化工废渣、尾矿的利用率和回收率均比国外先进水平低20-30个百分点。就煤炭开采而言, 大多数企业仍采用传统的长壁开采设备, 规模以上的大矿回采率可达到60%左右, 而一些小煤矿回采率只有10%至15%。而美国的短壁采煤设备, 采取长壁和短壁结合的方式生产煤炭, 回采率高达80%。内蒙古棋盘井矿业有限责任公司采用先进的采煤工艺, 建设煤矿综采机械化矿井, 工作面回采率在90%左右。内蒙古包头市白云鄂博稀土矿回收率仅为7%左右。因此, 在资源短缺的情况下, 资源类上市公司更应该加大对高新技术的研发投入, 才能走上集约化、高产高效之路。

三、内蒙古资源类上市公司发展方向转换策略

(一) 加快产业结构转型, 实施多元化发展

产业结构转型可以有以下两种方式:通过支柱产业的发展带动相关产业, 从纵向延长产业链条, 发展接续产业, 即挖掘外部资源替代企业自身资源, 如德国鲁尔区的“转型型”模式;其次是跳出原产业的范畴, 另辟蹊径, 发展替代产业, 即放弃以前的原材料, 寻找新型原材料, 如美国匹兹堡区的“复兴型”模式、法国洛林区的“告别型”模式。

(二) 改变经济增长方式

长期以来, 我国资源产品价格受政府管制, 长期价格管制的结果是, 地价低, 水价低, 煤、油、电等能源价格偏低, 矿产品价格低, 大量高能耗产品争相出口。“资源的低价, 已成为我国新型工业化道路上的重大障碍”李京文院士说, 如果这种状况得不到彻底改变, 市场自身就不能对粗放增长进行有效抑制。在我国15万个矿山企业中, 仅有2万个是付费取得矿山开产权的, 其他大都通过行政手段授予无偿占有, 导致有关人员可以低价获取资源的使用权, 客观上鼓励人们滥用和浪费矿产资源。粗放型的发展模式虽然给我国的经济带来了快速的发展, 但由于它是一种以高消耗、高污染为代价的线性工业模式, 因而也导致了资源的大量浪费和环境的不断恶化。

(三) 加大人才引进

众所周知, 人才是经济发展、社会进步的不竭动力。要充分利用内蒙古的各种资源, 决定性的因素在人才。胡锦涛同志在党的十七大报告中指出, “要贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针, 坚持党管人才原则, 统筹抓好以高层次人才和高技能人才为重点的各类人才队伍建设。”在做好固本强基, 努力加强本地人才培养、挖掘的基础上, 还要不断加大从外地引进人才的力度。首先, 要留住人才, 留住公司内部的高级知识分子或优秀科技人员;其次, 要制定相关的人才吸引计划, 使企业人员达到地区结构的平衡;再次, 要建立科学有效的管理制度, 引人竞争机制, 依托区人才培训基地, 对专业技术人才进行培训, 制定职业生涯规划。

摘要：随着市场经济以及资源产业的发展, 由于资源枯竭、技术落后、生态环境恶化、人才缺乏、资源综合利用率低、公司制度不完善等各种原因, 很多资源类企业发展而临严峻挑战。根据以上问题, 本文提出了以下策略:加快产业结构转型, 实施多元化发展;改变经济增长方式;引进先进管理制度;加大人才引进;提升科技含量;矿区的再利用。

关键词：内蒙古资源类上市公司,发展方向,转换

参考文献

[1]李烨, 张毅, 郭继辉, 彭璐.资源型企业产业转型的相关研究综述[J].资源与产业, 2009 (08) .

[2]何永刚, 周宇.浅论资源型企业转型的动力机制及基本思路[J].价格月刊, 2009 (10) .

[3]于立.资源枯竭型国有企业的退出研究[M].北京:经济出版社, 2004.

[4]孙明明.资源型城市产业转型战略重点及对策研究[D].大庆:大庆石油学院, 2006.

资源型上市公司 篇9

1. 俄罗斯铝业公司。

俄罗斯铝业公司成立于2000年3月，拥有俄罗斯的三大铝厂：布拉茨克铝厂、克拉斯诺雅尔斯克铝厂和萨彦斯克铝厂和两个氧化铝厂，总生产能力为每年208.5万吨。2003—2006年，俄罗斯铝业公司通过系列并购重组，成为在俄罗斯最具成长力的企业之一。

2. 西伯利亚—乌拉尔铝业公司。

该公司由乌拉尔与伊尔库茨克两大铝厂合并而成。在2001—2007年间，西伯利亚—乌拉尔铝业公司在国内进行了系列并购与重组，从而成为俄罗斯第二大铝业公司。

3. 瑞士嘉能可国际公司。

瑞士嘉能可国际公司的经营范围包括金属产品的生产加工，金属、石油及农产品的贸易。2004年3月，瑞士嘉能可国际公司通过系列并购开始涉足全球铝业生产。

二、并购重组的动因

1. 实现俄罗斯铝业生产结构的合理化是并购重组的主要动因。

俄罗斯是世界主要产铝国之一，原铝产量仅次于美国而居世界第二位。但俄罗斯的炼铝业结构不合理，往往依赖进口氧化铝和出口电解铝产品来挣加工费。而且俄罗斯国产氧化铝和铝土矿短缺，难以形成合理的生产链条。俄罗斯铝工业权威人士认为，进入21世纪，要想成为最具竞争力的生产厂家，俄罗斯必须组建大型集约化经营的铝业公司。因此，提高氧化铝的自给率和确保氧化铝的稳定供应是俄罗斯炼铝业面临的重要任务。完成这一任务的基本手段就是大规模的并购和重组。在国内必须对炼铝和氧化铝企业进行重组。在国际上则可以通过大规模的并购活动扩大氧化铝和铝土矿资源。

2. 并购重组是俄罗斯铝业实现规模经济和提高其在世界铝产品市场中的市场份额的需要。

近年来，国际铝产品价格的大幅波动给该行业的发展带来较大的负面影响，扩大铝产品市场份额是克服负面影响的基本途径。并购重组会更有效地利用能源和促成铝生产成本的下降。因为产业集中度的提高将带来对市场控制度的加大，较高的市场份额将有效调控市场供应量，避免发生供过于求。为了能够支撑铝价在高位运行和在国际竞争中提高企业的核心竞争力。俄罗斯铝业公司必须控制世界铝业市场份额。早在2002年，俄罗斯铝业公司就曾预测，至2012年全球铝的消费至少将以每年2.4%的速度增长。并由此提出了到2012年原铝年产量增加50%(即每年120万吨)，原铝总产量达到每年360万吨，实现氧化铝自给的发展规划。为实现这样的目标，俄罗斯铝业公司在国内已经进行了系列的并购重组，包括对原有铝厂进行扩建;在世界其他地区建新工厂;收购现有的氧化铝资产等。

3. 并购重组是实现俄罗斯铝业实现矿产品多样化、综合化经营发展战略的需要。

俄罗斯本身就是世界上最大的铝生产国之一，过去它只是生产加工铝制品的工业公司。而国际上规模较大和竞争能力较强的矿业公司大都是综合经营各种矿产品的综合型公司。要在做大规模的同时改善其产品结构，使其在铝产品拥有优势的前提下，在激烈的国际竞争中具有更高的地位和讨价还价的能力，必须通过大规模的并购重组来实现对矿产品的综合经营。因此，旨在综合化经营方面的并购成为俄罗斯铝业发展战略的内容之一，也是进行铝产品生产以外的矿业并购的动因。通过对瑞士嘉能可国际公司的并购和重组已经在很大程度上实现了这一目标。

三、并购过程

在俄罗斯铝业联合公司成立以前的数年间，俄罗斯铝业的各个企业已经进行了频繁的国内并购重组。到2007年为止，俄罗斯铝业公司已经并购的主要企业有：克拉斯诺亚尔斯克铝厂、布拉茨克铝冶炼厂、新库兹涅特斯克铝冶炼厂、萨彦诺弋尔斯克铝冶炼厂、阿钦斯克氧化铝精炼厂、博克西托戈尔斯克氧化铝精炼厂、全俄铝镁研究院以及俄罗斯铝业公司所拥有的其他企事业单位等。西伯利亚—乌拉尔铝业公司并购的企业主要有：博戈斯洛夫斯基铝业公司、乌拉尔铝业公司、伊尔库茨克铝业公司、坎达拉克沙铝业公司、纳德沃伊齐铝业公司、沃尔霍夫铝业公司、皮卡廖沃氧化铝公司、伏尔加格勒铝业公司等。

2007年3月，经过长期酝酿协商，俄罗斯铝业公司、俄罗斯西伯利亚乌拉尔铝公司和位于瑞士楚格的嘉能可国际股份公司在莫斯科签署协议，正式组建世界最大的铝公司———俄罗斯铝业联合公司。它成为当时世界最大的原铝及氧化铝生产商，原铝产量将突破每年400万吨，占全球原铝总产量的12.5%;氧化铝产量将超过每年1 100万吨;占世界氧化铝总产量的16%。根据协议，国家能源(EN)及RUSAL股东在新公司将持股66%、SUAL股东将持股22%、GLENCORE将持股12%，新公司总资产将达300亿美元。

新公司理事会由12名成员组成，现任SUAL公司主席的布里安·吉尔贝特松任理事会主席，其余有11名理事，RUSAL 6人，SUAL 2人，GLENCORE1人，另有2名独立理事。新公司首席执行官将由现任SUAL首席执行官亚历山大·布列金担任。俄罗斯铝业公司和西伯利亚—乌拉尔铝业公司主要进行铝和氧化铝的生产，嘉能可国际公司除了铝和氧化铝方面的资产外，还拥有锌、铅、铜、镍、钴、铁合金、煤炭、石油以及农产品方面的资产。俄罗斯铝业联合公司并购了嘉能可国际公司在爱尔兰、牙买加、意大利、瑞典的铝和氧化铝资产。实现了以铝产品生产为主体，同时经营其他矿产品的企业发展战略。

合并后的俄罗斯铝业联合公司包括原俄罗斯铝业公司在布拉茨克、克拉斯诺亚尔斯克、新库兹涅特斯克和萨彦诺弋尔斯克的铝冶炼厂，位于阿钦斯克的氧化铝精炼厂、尼古拉耶夫和博克西托戈尔斯克的氧化铝精炼厂，几内亚弗里圭亚的铝土矿和氧化铝公司，澳大利亚昆士兰的氧化铝精炼厂的股份，亚美纳尔铝箔厂和萨亚纳尔铝箔生产厂以及中国的一家阴极厂。新公司还并购了原西伯利亚—乌拉尔铝业公司拥有的附属公司：位于伊尔库茨克、乌拉尔、坎达拉克沙、巴哥斯罗维斯克、纳德沃伊齐、伏尔加格勒、沃尔霍夫的铝冶炼厂，查波罗热铝厂，皮卡廖沃氧化铝精炼厂，北乌拉尔铝土矿，乌拉尔铝箔厂，乌拉尔硅生产厂等企业。

四、并购分析

俄罗斯铝业联合公司的组建和运作在业内也看做是比较成功的重组案例，它的成功及经验可以概括为以下几个方面：

1. 有效地扩大了企业规模和市场份额。

俄罗斯联合铝业公司组建后，成为当时全球最大的铝及铝制品厂商。它的铝产能约400万吨，大约占全球铝产量的12.5%，氧化铝产能1 130万吨，约占全球氧化铝产量的16%。成为世界上具有强大竞争力的铝业公司。规模经济效应的作用使企业成本下降和同行业间的过度竞争减少，从而有利于资本的积累和使用。公司组建后，俄罗斯铝业联合公司在全球范围内开始了大规模的并购投资和新建投资活动，尤其是围绕铝产品生产展开的投资，大大扩展了俄罗斯铝业的经营活动区域，使其国际化生产与经营的水平大大提高。

2. 并购重组通过纵向一体化有效地扩大了规模和节约了交易费用。

俄罗斯铝业联合公司的并购重组，从并购方式来看主要进行的是纵向并购，依据铝业的生产链条的要求，实行铝业的纵向一体化并购重组，以追求纵向并购的规模经济和企业核心竞争力的提高，避免各生产环节不紧密而造成的消耗。并购重组不仅大大提高了企业的规模，使规模经济效应得以发挥，而且在铝土矿的开采、氧化铝精炼、原铝冶炼、铝合金产品制造、铝箔和包装材料制造等方面形成了完整的纵向生产链条，减少了这些环节在市场化交易中产生的交易费用，从而使企业内部的组织结构和生产结构趋于合理。使生产经营的协同效应得到有效发挥。

3. 并购重组采用了从国内并购到国际的顺序以保证并购的成功。

尽管俄罗斯联合铝业公司组建于2007年的3月，但它的主要企业俄罗斯铝业公司在2000年就已经成立，并开始了系列的纵向一体化的并购实践，收购了一系列与铝生产链相关联的国内外公司，形成了在俄罗斯国内具有绝对控制力的具有核心竞争力的大公司，在世界铝业企业中也有举阻轻重的地位。它另一个核心企业———西伯利亚—乌拉尔铝业公司创建于1996年，然后开始了一系列的国内外的纵向并购活动，在行业中也具有一定的地位和影响力。瑞士嘉能可国际公司则创建于1974年，成立后也进行了系列的跨国并购。可见，参与并购的三家公司都具有相当长的国内外企业并购重组的实践和经验，熟悉并购的要求和操作。所以，这三家公司的合并具有了成功的基础。

4. 在系列并购中坚持了以铝业为主和兼顾多样化经营的原则。

俄罗斯铝业联合公司的重组不仅有纵向并购，而且也采取了横向并购和混合并购。比如，对瑞士嘉能可国际公司的并购就既有横向并购，也有混合并购的内容。瑞士嘉能可国际公司的经营范围，除了铝产品外，还有金属产品的生产加工，金属、石油及农产品的贸易，经营区域遍布世界各地。这使俄罗斯铝业联合公司成为以铝产品为主要经营对象和综合经营多种矿产品的国际化大公司。首先，通过并购瑞士嘉能可国际公司使公司的国际化和多样化经营成为现实。其次，通过对国内外铝业生产链的合理化重组，提高了铝产品生产结构的优化和竞争力。而且，俄罗斯铝业联合公司组建以后进行了大规模的并购重组和新建企业来优化其生产结构。比如，收购了几内亚国有铝土矿及氧化铝公司、圭亚那阿罗马矿业公司、中国和尼日利亚的几家工矿企业以及在撒丁的欧洲氧化铝精炼厂的部分股份等。

摘要：俄罗斯铝业的并购重组是世界资源型并购中的典型案例。对它的分析主要包括三个方面的内容:首先是参与并购重组的三大公司简介;其次是对并购重组动因的分析;三是并购过程的简介, 最后是对案例特色的点评。

关键词：俄罗斯铝业,瑞士嘉能可国际公司,西伯利亚—乌拉尔铝业公司,并购

参考文献

[1]罗德先.俄罗斯组建俄罗斯铝业联合公司[J].资源再生, 2007, (4) .

[2]张浩.俄罗斯铝业再掀收购潮[N].科技日报, 2006-11-08 (02) .

[3]罗德先.俄罗斯铝业公司购买几内亚氧化铝厂股份[J].世界有色金属, 2003, (8) .

资源型上市公司 篇10

一、X公司内部控制存在的问题

(一)管理层级冗余,业务跨度过大X公司是多层次的管理观念,并形成了各个管理方向的部门。这里多层次的部门有总部,矿、电、热分公司,各个科室及其负责的小队等,由于管理部门的种类繁多,在生产范围上包括了煤炭设备采购,煤炭的生产及井下作业等,在技术安全方面则具备人力资源、安全技术及财务等多个方面的管理。具体组织结构如图1所示。可以看出X公司的管理层级显得十分冗余,下属业务分散,缺乏实质性统一管理,该结构中无监事会且财务部的独立性较差,无法进行集中管理,容易产生管理失控的现象。

(二)财务管理混乱,预算制度不明X公司在财务报告体系中包括人力资源表、生产销售表、后勤保障表、资产利润及流向表和所需的成本表等。由于缺乏专门的审计部门,使得财务报表缺乏有力的监督,导致财务管理上的混乱。另外,X公司虽然已经提出要实行全面预算的管理模式,但在实施的过程中仅仅针对中高层管理人员,却忽略掉了全体人员的整体预算工作。并且在推动全面预算时动作迟缓,没有十分准确的预算编制,在执行过程中没有监督,更没有考核,导致全面预算管理失去了应有的意义。

(三)采购与销售缺少监管由于近年来煤炭资源企业面临巨大的采购量,在执行采购任务上具有相当大的难度。X公司在管理制度上并未明确其采购的具体措施,缺少明确的采购审批管理制度,不能进行整体性的招标采购,而是选择性进行,导致躲避价格监控。由于近年来经济快速发展及煤炭资源本身的不可再生性,煤炭市场往往由卖方主导,X公司在确立市场价格方面没有监管与最终审批人,价格制定缺乏监督,价格变化时缺乏应急管理,存在一定风险。

(四)重生产,轻安全X公司在安全生产工作上下足功夫,很多技术改造工作都在有条不紊地进行,也更新了各种主要设备,建立了完善的检测监控设备。但是X公司为了加大生产力量,以超额完成全年的经济指标,往往只关心生产,忽略了安全问题,导致公司近期频频出现安全事故方面问题。

二、X公司内部控制优化设计

(一)优化内部组织结构公司内部组织的结构是企业的中枢力量,直接决定着公司的管理水平及公司的发展情况。所以需要对X公司的内部组织结构进行优化工作。具体优化设计如图2所示。

在管理层级上主要由股东会与董事会组成,董事会下属设立监事会、总经理、财务部及审计部,这里股东会为最高管理机构,下属设立董事会与监察会,主要做好对股东会的全面负责工作。在下面设立由董事会直接负责的财务部和审计监察部,做到合理调配公司资金及全面审计公司各项渠道的资金情况。下属总经理直接负责公司其他具体计划,全面降低了管理的业务范围,使所属机构能够全面抓好公司的管理工作。

(二)优化企业财务管理与预算设计 针对X公司而言,应以实际情况出发,重新建立主要的财务审批制度,必须严格遵守相关的审批制度,做好财务报表工作和资金预算工作等,以建立的流程为基准将企业的财务管理工作带入正常的轨道,禁止出现随意更改财务制度现象发生。

以款项的流程为例进行说明。首先,做好款项申请工作。企业内部员工在需要提前预支财款或者是在公司业务上进行付款工作时,应该先提交财款审批单,写清楚业务范围内所需的文件,例如合同、发票等,之后按照审批单的具体内容进行填写,之后才可以送交主管领导完成申请。其次,主管领导完成审批工作。申请提交之后,主管领导进行全面的审批工作,审批过程中,严格按照审批的流程及申请的款项进行核实,一旦出现不满足上述业务规定的,必须马上拒绝其款项申请,之后让其重新填写申请项目信息。审批合格之后,送交财务部门进行支付审核工作。再次,进行支付审核工作。主管领导的审批工作确认该申请合格之后,下发至财务部,由财务部审核人员针对上述申请的具体款项的每一笔数目进行审核工作,重点关注在审核及审批的工作中所需的相关单据是否齐整,涉及到的巨大款项的申请是否有领导人的具体意见,存在相关意见要仔细核对,并将涉及到的金额大小认真核对,确保审核无误后,将审核结果上交至上层领导,经上层领导确认审批之后,再将审核通过的结果交由出纳员。最后,完成款项支付。出纳员根据收到的审批结果项目单,按审批单上规定的各类信息办理相关的业务手续,并将办理明细登录在册,之后将所完成的业务及时交予经办人。具体的付款流程见图3。

优化财务部的管理,不但要求其做好相关的财款管理工作,还应该及时做好公司的全面预算工作。X公司为了适应当前经济形势的变化,增加公司在同资源行业的竞争实力,就要建立起一个全面的预算管理制度,并在推行和实施过程中以预算制度为主,不断进行完善。对公司涉及到的各项经济事项实行有效的预控,将风险降到最低,使利润达到最大。这就需要预算工作做到精细化、扩大化及全覆盖业务化,实行全体人员参与使预算意识深入到每位员工心中。全面预算的特点体现在“三全”,即全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式。主要是指企业在一定时期内各项财务活动、财务表面方向的预测,包括经营预算和财务预算两个大方向。在管理层上将成立全面预算管理小组,成员由总经理、财务总监、运营负责人及各个职能部门的负责人组成,由小组讨论形成具体意见,再交由董事会决议,确定下方案之后,再由管理小组随时随地对各个运营部门、职能部门及下属分公司在预算执行方面进行实时监控,将存在的问题提交预算管理小组。具体的全面预算整体运营图如图4所示。

(三)优化企业采购及销售设计在企业供应链的环节上,必须解决采购及销售方面存在的问题,优化供应链环节的设计,用来建立企业长期而稳定的供应渠道。在X公司进行物资采购时,一定要坚持“公正”的原则,并且做好对采购情况的监督工作,建立起涉及采购情况的全面的规章制度,并要求企业在采购方面的部门及时做好各类消息的汇总,完善采购指标。当开始实行采购时,对其中涉及的主要物资和大型生产设备必须采取招标方式,做到公开、公正,择优选取。对于煤炭生产上涉及的机电设备,在进行采购时一定要签订好合同,在合同中对一切涉及的款项都必须明确声明,最大程度降低采购存在的风险。在物资价格确定方面,进行招标时以招标所确定的价格为准,其他方面应以当期市场的稳定价格为准,公司采购监督小组必须严格监督相关人员在价格方面确定的方案,杜绝出现违规采购给公司带来财产损失。同时,建立起全面的采购价格监控体系和审批程序,确保公司所采购物资的详细信息全部登录在册,由公司领导负责监督,减少采购带来的财产风险,完善公司的采购制度。同时在采购款项流程上,必须严格按照申请、审核及付款步骤进行,以零风险来完成公司所需的采购计划。具体流程如图5所示。

在市场经济日益发展的今天,销售管理的重要性对企业更加突出。要做好X公司煤炭资源销售的管理工作,就要先建立健全规章制度,制定严格的业务流程,维护企业的合法权益,之后提升企业内部经营管理的工作效率,坚持在煤炭销售上分清主辅销售市场,并做好销售市场的平衡工作。为企业植入“诚实守信、求真务实、互惠双赢、服务用户”的销售理念,从公司未来的发展考虑,既要维护好老的煤炭客户,还要积极开拓新的用户,与公司的合作伙伴建立起长期稳定的合作关系。积极开发新的销售方式,建立起全新的销售信息化平台(见图6),之后建立起销售领导小组,将在销售上出现的任何问题交由领导小组研究决议,作出决定之后分到下属职能部门,以研究决议为主导积极处理出现的问题,找到公司煤炭的最大最好的销售路径,完善公司的销售制度,实现销售制度的最优化。

采购与销售制度优化之后,建立了企业的供应制度,还要做好企业内部资产的管理工作。企业进行采购之后,一旦货品到架,就会及时向财务部门、产品使用部门及相关管理部门发出货物检验工作通知。验收的主要流程是财务部门对采购的各类货单进行审核,使用部门仔细核对采购物品的相关信息是否与之前的要求一样,监督部门检查货物的质量及数量问题,一旦出现问题,就应该及时记录在案,并与供应商进行联系,要在确保所有物品的价格、质量、数量及其它信息无误后,交由保管部门办理入库手续。在进行入库时,按照产品的应用及时做好分类工作,方便进行查找,并且实施全程监控处理,保证货品不会出现任何纰漏,在进行货品的提取过程中,一定首先要提交相关手续,得到审批之后再交由保管部门,用来提取生产设备及其他应用物品。公司还要做好一切防护措施,做好定期检查工作,确保货品不会出现任何问题。对现阶段不应用的货品制定盘点计划,这项工作必须由多个部门共同监督完成,涉及财务部、行政部及供销中心的人员,将所盘点信息及时绘制成报表交由公司领导层,由领导层制定相应计划。完善公司内部有关物品管理的各项制度,对出现问题的相关部门及人员做相应的处理工作。涉及的物品存放流程如图7所示。????? !è

“天蓝筹”上市资源枯竭是好消息 篇11

日前，有上海媒体报道说，中小板公司今年11月起将“准入”沪市，消息来源为上海证券交易所一负责人。

据悉，按照上交所与深交所新的上市资源分配协议，今后IPO企业将按金融类和非金融类两套股份发行标准，确定上市的证券交易所——金融类企业新发股份4亿股以上在上交所，4亿股以下在深交所；非金融类企业新发股份8000万股以上在上交所，5000万股以下在深交所，5000万～8000万股之间的可由企业自主选择。“600”代码之所以向8000万股的中小企业开放，原因就在农行上市后，“大蓝筹”将面临资源枯竭的前景，据称纵然国际板开出，上板企业也不会很多，“一年有几家就不错了”。

“大蓝筹”上市资源面临枯竭，果真如此，这对亿万股民将是多大的福音!早在2001年6月，上证指数就到过2245点，9年过去不过涨了200多点，为什么?主因就是股票供给太多，上交所尤其如此。2005年6月上证指数998点时，两市流通市值才七八千亿元，其中沪市才5000多亿元，而今沪市已超过10万亿元，5年时间疯涨20倍!这就是上证指数表现远比深证指数差得多的头号原因。

大蓝筹枯竭，就算中小企业(包括创业板)每年上两三百只，一家募资10个亿，也就两三千亿元，不过一个半农行，对20多万亿元市值的沪深股市来说，也就增长10％，与GDP增长基本同步。若如此，中国经济表现强劲，中国股市又怎么会全球最差?

本周来。股市已连涨数日，尤其是上证指数，截至笔者撰稿日(周四)已连拉5根阳线，且成交也连续超过深市，不能不说与大蓝筹资源枯竭的消息有关。

另一方面，在资金面上，今年1～6月的宏观经济数据显示，广义货币M2增长18.5％，狭义货币M1增长24.6％。正常年份，我国M2平均增长约为17％～18％，上半年18.5％的增长说明货币供应量已基本恢复正常。而且M2增速从去年11月高点29.74％，已连续7个月回落；M1增速更是从今年1月高点38.96％，短短5个月中回落了14.36个百分点，力度不可谓不大。特别是，今年上半年GDP增长11 1％，物价(CPI)上涨2.6％，即名义GDP增长了13.7％，相比之下，货币供应量(18.5％)减去名义GDP(13.7％)之差仅为4.8个百分点，而去年上半年GDP增长7.9％，CPI为-1.7％，名义GDP(6.2％)与货币供应量(28.46％)之差高达22.26个百分点。这些数据充分表明，去年的天量信贷经过一年(特别是近半年)调控已基本到位，国家不会也不应该实行严厉的货币紧缩政策。包括更严厉的房地产调控。不是已有消息说，房产税要推迟到2013年才推出么?或者说因货币过量引发的“通胀预期”已经被基本管住。

浅谈公司人力资源管理 篇12

1 人才战略

(1) 指导思想:重德重才、以德养才、积极智囊、锐意进取。

(2) 选才标准:德才兼备、忠实守信、勤奋工作、诚恳待人。

(3) 选才途径:内部培养、外部引进。

(4) 员工价值观:维护通迪利益, 作好自己本职, 标准精益求精, 敢于承担责任;追求高尚, 崇文崇德, 奉献智慧, 成就事业。

2 人力资源调配

公司依据一般企业的部门划分 (行政、市场、技术、生产、检验、物流、设备、财务等) , 在这个组织的管理中, 以前是纵向直线管理, 现在强调横向管理为主, 纵向为辅。主要是要求各部门之间加强沟通与合作, 对解决问题横向沟通多于纵向, 起到意见一致效率高的作用。

对行政一些岗位及生产技工岗位, 培训了一批多功能工, 依据行政管理及生产需要, 适当调配以提高其工作效率及满足交期的需要。在当今人才市场化流动性大的情况下, 在企业采取应急措施时起到非常大的作用。

3 对员工的激励机制

企业的生存和发展靠的是产品质量、经济效益, 产品质量, 经济效益又离不开人;人在企业中起到关键的作用。因此, 制定科学的激励机制是留住人才的有效办法。实行激励机制的目的是正确诱导员工的工作积极性, 使他们为实现公司的目标作出贡献, 但又能使员工自身感到满意, 从而使他们的积极性和创造性继续保持。企业灵活运用激励机制, 能激励员工工作的积极性、主动性、创造性、挑战性, 又能满足其成就感, 使员工价值观在企业能得到体现, 又能帮助企业成功实现其目标。

对为公司作出贡献的员工的激励主要有以下几点:

(1) 项目提成或按比例一次性奖励。

(2) 底薪调整。

(3) 股权奖励。

(4) 职位晋升。

4 培训

古人在造词时, 已经在词中赋予了深刻的内涵。如:“学问”一词, 在学习时必须要问, 不问, 许多东西是学不到的。“培训”一词也一样, 就是培养并训练 (即与实践相结合) 。公司每年年底都会对公司各个部门进行调查, 并依据公司的教育培训体系要求编制下一年度的培训计划。

培训分为内培及外培, 由公司行政部门按计划时间及内容进行组织。对内部培训员工, 让其学以制用, 并在一个月后, 要求其学员就培训学习的理论知识与近期的实践经验写一篇工作总结。并由行政部组织生产部对其学员进行考核, 确保公司组织的内部培训真正能起到作用, 给公司带来实际的效益;若考核没有达标, 由公司行政部组织分析原因, 并制定改善措施。

对外部培训, 公司不只要求学员拿到证书, 还要求学员在培训后写一篇培训感受!并在公司的月度会议上与参会人员进行分享。还有在三个月后, 由公司行政组织相关人员对其进行考核, 确保其所学理论与公司实践相结合, 并能给公司带来实际的效益。

培训由公司免费提供, 公司也鼓励员工积极参加培训;让他们真正能学到本领, 为公司创造更大的价值。有人问我, 公司花钱让员工学习值不值?我的回答非常爽快, 值!其一, 员工参加培训后给公司带来的价值远远大于他们的培训费。其二, 可能有个别的员工参加培训后, 干了一两年就离开了公司;但这只是个别现象, 不会影响大局, 况且他还有一两年在为公司服务。其三, 企业的发展就像木桶理论, 只有把最短的木板加长后, 这个团队才真正的储更多的水;通过内培和外部培训, 就是在把短木板加长。其四, 通过培训的员工还能带动其他员工积极进取, 形成一种良性循环, 给公司带来更大的经济效益。

5 人力资源成本控制

公司每年都统计了人力资源成本, 对统计结果进行分析并作相应的调整。人力资源成本:指员工工资、奖金、福利、培训费用等。人力资源成本占公司总销售额的比例控制在4.5%至6.5%之间。若统计结果超出6.5%, 说明公司在人力资源成本控制方面存在问题, 必须查找原因并加以改进;若低于4.5%, 则在第二年度要加大奖励、培训或引进人才等。

对人力资源管理, 通过对人才战略、人力资源调配、对员工的激励机制、培训、人力资源成本控制五个方面管理。这在公司十多年的发展历程中确实起到了关键的作用。因此, 公司一直坚持并重视对人力资源的管理。

参考文献

[1]项鹏.对我国人力资源管理发展趋势的几点研究[J].价值工程, 2010 (18) .

[2]黄炳海.企业信息化人力资源管理[J].价值工程, 2010 (05) .