企业管理方向

企业管理方向（共12篇）

企业管理方向 篇1

一、零售业发展现状与趋势

零售业上接生产、下连消费, 是国民经济的重要先导产业, 直接带动经济总量的增长与产业结构优化。自改革开放以来, 特别是在20世纪90年代以来的20多年里, 中国零售业走完了发达国家经过100多年才逐步完成的零售业态发展历程, 百货商店、专业店、专卖店、大型超市、超市、便利店、邮购、直销等各种业态一应俱全。随着国家扩大内需、转变经济发展方式等系列政策的实施, 零售业在引导生产、促进消费、扩大就业方面的作用日益突出, 已经成为推动经济社会发展的一支重要力量。目前全国零售业从业人数达到6000多万, 经营单位数达到2300多万个, 年零售总额对GDP增长的贡献率约为5.9%。我国零售业基本实现了全面开放, 外商投资企业不受区域、类型和业态的限制, 零售业利用外资占全国利用外资总量的8.5%。

物流配送和电子商务等现代流通方式推动了网络销售的蓬勃发展, 目前网络购物交易规模已达到1.31万亿元。越来越多的传统零售企业加快拓展网络零售业务, 纷纷加大对线上渠道的运营力度, 以提高分销能力、满足不同层次的消费需求。未来零售业与金融业、制造业企业的结合趋势将更加明显;零售业的竞争将从企业间点对点竞争, 逐步向供应链间的综合竞争转变;零售商将兼具网络和实体零售业务, 并由实体零售、网络零售阶段跨入全渠道布局。众多企业打造全渠道、差异化、系列服务的零售模式, 力争实现实体店与网络零售融合发展和优势互补。

二、企业零售管理专业方向建设分析

工商管理一级学科下工商管理专业是高等院校商学院和管理学院的基础专业, 旨在培养适应现代市场经济需要, 具备人文精神、科学素养和诚信品质, 掌握现代管理理论, 具有国际化视野、创新意识、团队精神, 具有实践能力与沟通技能, 能够在营利性和非赢利性机构从事管理工作或理论研究和教学工作的应用型、复合型专业人才。目前, 基于互联网的大数据时代的来临开启了新一轮时代变革, 社会管理模式、经济增长方式等正在发生重大的调整, 给新生一代的学习、工作、生活方式带来新的转变, 给教育带来新的变化, 这将进一步影响到高等教育的思想变革和人才培养模式改革。各商学院应积极顺应国家高等教育发展战略, 服务国家和地方经济建设发展需要, 以贡献求支持, 以服务求发展, 创新工商管理专业教育模式。

伴随我国零售市场的全面开放和零售模式的不断创新, 社会需要大量百货商企业管理者、品牌商企业管理者、商业不动产商管理者、外贸转内销型企业高层管理者、各级政府商业地产及零售业主管部门人员, 企业零售管理人才将是未来最抢手的人才。目前国内高校开始重视企业零售管理专业的教学培养, 但已经设立全日制本科课程的还没有, 一些院校只是设立了相关研修等课程班 (见表1) , 而国外已有很多高校设立了相关的专业 (见表2) 。

北京服装学院是全国唯一以服装命名, 艺工为主, 艺、工、经、管等多学科协调发展, 具有鲜明办学特色的全日制普通高等学校。北京服装学院商学院是集经济学、管理学、文学为一体的综合型二级学院, 设有工商管理等6个本科专业, 设有工商管理一级学科硕士点。形成了以本科教育为主, 研究生培养渐成规模的高等教育体系。工商管理专业建设秉承服务首都、服务行业、特色办学, 探索新的增长点, 目标成为行业内一流学科。根据社会发展和学校特色, 北京服装学院商学院工商管理专业可针对企业零售管理方向进行课程设计和培养方案, 以应对市场需求、推进本专业大学毕业生就业。

三、课程体系设计

在课程设计上, 学院可将科学的工商管理课程体系与服装院校的特色、零售管理专业相结合, 提供专业化和系列化课程, 注重基础教学、案例教学和实践教学, 设立四个模块的课程体系。

1. 工商管理学科基础课程模块

工商管理专业内有一定的基础课程, 本模块教学保证学生掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管理基本理论、基本知识;掌握企业管理定性、定量分析方法;掌握文献检索、资料查询的基本方法, 具有一定的科学研究能力。本模块课程可主要设置微观经济学、宏观经济学、管理学、会计学、统计学、专业通识教育、战略管理、经济法、组织行为学、财务管理和人力资源管理等基础课程。

2. 服装企业管理基础课程模块

北京服装学院是专业特色明显的纺织服装类院校, 本模块围绕服装企业管理设置专业课程, 在夯实工商管理基础理论的同时, 增加学生特色性专业知识, 培养学生的创新性思维, 培育学生有效驾驭资源、正确运营公司的能力。本模块课程可设置服装生产与运作管理、服装生产现场管理、、服装产业经济学、服装企业质量管理、项目管理、ERP原理与应用等行业基础课程。

3. 传统零售管理模式课程模块

传统零售管理都会加强品牌建设、物流和供应链管理、销售管理和服务管理等, 现在内资与外资的零售企业在中国的零售市场上形成了竞争与合作共同发展的格局。本模块课程安排注重学生掌握零售业的管理精髓, 掌握零售企业的市场营销体系, 了解全球零售市场的管理内涵等。市场营销学、零售学、物流与供应链管理、销售管理、商务谈判、客户关系管理等线下零售基础课程。

4. 新兴零售管理模式课程模块

目前, 全渠道经营模式会日趋明显, 企业将不再是追求单一渠道的最优和最强, 而是进一步发展全渠道经营, 建立多元联动的渠道布局。O2O模式的推行给传统零售业发展带来了新的机遇, 充分利用电子商务的平台、创新交易模式、实体零售与网络零售融合发展成为零售企业发展的一个选择。本模块课程安排注重新兴商业模式的应用, 以互联网思维和大数据概念培养学生的创新能力。本模块可设置电子商务、网络营销、互联网金融、商业模式创新和时尚买手等线上零售课程。

四、结语

目前我国企业零售管理人才总量严重不足, 业内具有学士学位以上文化程度的各类人才不到3%, 大大低于其他行业水平。迄今为止, 国内尚无一家大中专院校专门开设全日制本科企业零售管理专业方向, 这方面的专业教师也屈指可数。企业零售管理人才的培养对满足社会需求至关重要, 零售管理专业也将是未来最有前景的专业。因此, 北京服装学院商学院在工商管理专业下设立企业零售管理方向符合社会需求和学校特色。本专业方向强调知识和资源的整合运筹, 决策导向与提高执行力并重, 强调密切联系实际和面向国际竞争环境。该专业方向可为我国零售企业、电商等企业提供经过科学、系统的专业化的学习, 培养既懂技术又懂管理的高级管理人才, 也可为国内外零售连锁加盟企业培养输送最为专业的综合性管理人才。

摘要：基于我国零售业的发展和商学院工商管理专业教育创新的需求, 提出北京服装学院商学院工商管理专业设置企业零售管理专业方向, 设置工商管理学科基础课程、服装企业管理基础课程、传统零售管理模式课程和新兴零售管理模式课程等四个模块体系。

关键词：工商管理,零售管理,课程体系

企业管理方向 篇2

伴随着低碳经济时代到来，传统材料及工艺已不能满足发展要求，节能环保、轻量化、3D打印越来越成为塑料企业关注的热点，新型材料势必将成为塑料企业的发展方向，从现今塑料行业发展趋势来看，这三大方向将成为未来塑料企业的重点发展方向。• 第一方向：环保塑料应运而生

就中国目前的塑料行业情况而言，发展再生资源产业是我国发展循环经济产业的重要内容之一。受环保力度不断加码，国家对环保再生产业的重视程度逐渐加大，其中塑料作为“白色污染”的主要来源，它的再生环保更是受到环保人士的诸多关心。

目前，作为环保性塑料制品的生物降解塑料、高科技功能性新型材料和废旧塑料的回收利用等，正成为全球瞩目的究开发热点，其中生物降解塑料发展尤为迅速，也使塑料生产商认识到生物降解塑料市场的巨大商机。

杜邦、嘉吉、巴斯夫等知名化工生产商不断以并购、合资的方式进入这一市场。中国作为全球生物降解塑料重要供应地之一，约占全球产能的20%。2009~2013年，中国生物降解塑料产能的年均增长率超过21%，随着多家企业着手生物降解塑料项目的新建或扩产，产能还将持续提高。

生物降解塑料主要的目标市场是塑料包装薄膜、农用薄膜、一次性塑料袋和一次性塑料餐具。相比传统塑料包装材料，新型降解材料成本稍高。但是随着环保意识的增强，人们愿意为保护环境而使用价格稍高的新型降解材料，环保意识的增强给生物降解新材料行业带来了巨大的发展机遇。

金发科技是国内改性塑料领域的龙头企业，近年来，金发大力发展新材料业务，已逐步进入收获期。在生物降解塑料方面，2014年金发拥有3万吨完全可降解生物塑料产能，并已取得欧盟、美国等相关认证，成为欧洲市场第二大供应商。

2014年，金发的大部分可降解产品出口到欧美市场，只有10%供应国内市场。但这一局面将发生改变，而这变化的背后有着政府强大的支持力量。

金发的创办人、董事长袁志敏作为全国人大代表，一直大力呼吁推广生物可降解塑料。连续两年，他在两会上提交了有关生物可降解塑料的议案，希望以此来帮助解决中国日益严重的白色污染问题。

作为新疆建设兵团下属的国有企业，新疆天业集团采用金发的PBSA材料生产农膜。该公司表示，2014年对新疆14万亩农田的试点使用中，使用了800多吨农膜。根据这一公式来计算，2015年该项目将需要使用大约5700吨PBSA膜，到2016年约需35000吨。

除了积极扩大PBSA膜的市场渗透外，金发还希望政府采取鼓励措施提供价格补贴，使广大农民都能买得起可生物降解农膜。

目前，金发生产的完全生物降解塑料农用地膜已开始在新疆、山东、河南、河北、云南、贵州等多个省份进行实验和推广。未来几年，随着农业“白色污染”问题日益突出，土地安全和粮食安全将被摆在更加迫切的位置，完全生物降解塑料农用地膜市场需求和用量也将可能出现突破性增长。

目前，中国生物降解塑料生产企业主要包括华丽环保、金发科技、天津丹海、山东汇盈、彩虹精化等，这五家企业产能之和约占全国总产能的40%。

当然，降解塑料由于在某些性能方面仍有所欠缺，其不可能全部替代现在石化类普通塑料制品在某些领域的应用。对于降解塑料的市场空间，专家觉得，降解塑料应用于垃圾袋、地膜、购物袋等规模的前景比力看好，而据保守估计，未来中国将有300万吨的需求量。因此，单就是中国市场就有数百亿的市场空间。

中国是全球塑料制品生产和消费大国，生物降解塑料的研发、生产与应用对塑料产业的可持续发展具有重要意义。

• 第二方向：汽车塑料未来可期

据报道，在中国现有的土地上，汽车拥有数量仅仅排于美国后面，目前已超过1亿辆，稳居世界第二位。与此同时，我国也是全世界汽车行业制造大国，据统计，年产各类汽车达1800多万辆。

众所周知，从节能减排角度看，在保持汽车必要性能的前提下，尽量减轻汽车自重是最有效的办法，而尽量使用以塑料为标志的高分子材料是实现汽车减重的最为有效和有力的途径。

尽管我国汽车制造工业使用塑料材料的整体水平还未达到世界领先程度，但无论是乘用车还是货运车每年所需要的各种塑料材料的绝对数量都在数百万吨以上的，大约占全国各种塑料制品年产量的十分之一，而且较之农用、建筑用、包装用等其它门类的塑料制品，其产品的经济效益都是名列前茅的。

就造价而言，塑料汽车零部件比传统金属零部件更具成本优势，尽管等单位的金属材料要价高于车用塑料，然后者却更具可行性，能够大大降低加工、组装以及其他后期费用，此外，随着日后高性能塑料在汽车领域的的面积使用，其价格必将进一步下跌。

总部位于美国旧金山的Grand View

Research公司在最新一份研究报告中说称，得益于传动系和内外饰应用需求的增长，车用塑料市场价值有望到2022年达到530亿美元。

由此可见，车用塑料市场前景相当广阔，这成为众多塑料企业关注的热门领域所在。

国内汽车改性塑料龙头企业普利特就专注于汽车材料领域，其95%的改性塑料用于汽车领域，主要分为改性聚烯烃类、改性ABS类、塑料合金类以及其他类，原材料包括PP、ABS、PC等合成树脂，占主营业务成本的80%以上。

普利特汽车用改性塑料产品在国内处于领先水平，达到国外同类产品的先进水平。普利特下游客户覆盖范围广，包括一汽大众、上海大众、长安福特、上海通用、长城和宝马等知名汽车品牌。

普利特主要的竞争的对手是金发科技，而金发科技成立之初致力于家电改性塑料的生产，在汽车国产化的浪潮的背景下开始切入车用改性塑料领域，在技术层面——普利特优于金发科技。

普利特不遗余力地拓展中高端汽车复合材料市场，面对260亿的中高端市场，普利特不断加大研发和销售投入，改善液晶高分子材料(LCP)生产线，以拓展市场，同时在长玻璃纤维增强材料(LGF)产能方面进行扩张，目前1万吨产能，主供德国宝马。

目前普利特在上海、浙江、重庆分别拥有5万吨、10万吨，3万吨改性塑料产能，共计18万吨，随着重庆普利特公司产能释放，预计17年普利特产能达到25万吨。

除了普利特，车用塑料的庞大数量和经济效益的可观性吸引越来越多的企业纷纷投身其中，从而导致销售市场上激烈竞争。目前，我国车用塑料领域的主要生产企业有普利特、金发科技、银禧科技、合肥杰事杰、中广核俊尔、锦湖日丽、上海日之升等。

塑料作为新型的零部件材料，不仅能减轻汽车自重，从而降低油耗和减少排放，还能大幅地降低采购成本、提高汽车动力和增强其安全性，最终使汽车在安全和成本两方面表现出更佳的性能。毋庸置疑，塑料在汽车上的应用前景将会越来越广阔。

美国化学理事会(ACC)塑料分会新发布的车用塑料规划蓝图称，需要更多地展示塑料和聚合物复合材料的能力，以扩大这些材料在汽车应用中的使用。随着人们生活水平的不断提高，汽车行业必将快速发展，这就给了车用塑料一个千载难逢的机遇，拥有了好的市场前景后，企业研发方面更需要再接再厉，不断开发塑料原料的潜能，让车用塑料拥有更多的竞争优势，这样才能使车用塑料市场不断发展壮大。• 第三方向：3D打印材料充满幻想

3D行业权威报告称，过去三年3D打印市场的年平均增长率为27.4%，预计2019年3D打印市场规模将达到60亿美元。其中，在医疗方面的应用市场份额占到15.1%，预计2025年该市场可达到19亿美元，折合人民币超百亿元。

事实上，3D打印行业要想发展，除了3D打印机本身的软硬件之外，决定这个行业的另外一个核心要素就是材料科技。3D打印材料研发和突破是3D打印技术推广应用的基础，也是满足打印的根本保证。

全球知名咨询公司SmarTech公司近期颁布了《未来10年，塑料在3D打印市场的应用预测》，评估了较新的塑料材料种类，包括聚碳酸酯、聚苯乙烯、TPU、PET、PBA、聚乙烯醇、聚甲醛和可替代生物塑料、透明材料、柔性材料，以及纳米增强塑料等。该报告指出塑料将成为3D打印公司的竞争优势。

据市场研究机构Smartech最近发布的一份报告指出，预计到2018年，全球3D打印材料市场的收入预计将达到25亿美元，到2022年有望增至68亿美元。快速增长的市场规模，让一些公司也嗅到了商机，从试水开始转向正式进军这一领域。

银禧科技自2012年开始生产3D打印耗材，2014年开始实现部分产品量产。该公司旗下的中山康诺德公司提供一系列3D打印耗材，包括ABS线材、PLA聚乳酸线材、聚酰胺PA粉末复合材料和PVA水溶性支撑材料。

银禧科技目前研发的ABS，PLA线材已实现小批量对外销售;PVA线材及PA粉末目前处于中试阶段。未来计划对接网络技术创新3D打印服务，公司拟利用非公开发行股份募集资金打造3D产业化研发中心，探索借助信息网络技术创新3D打印服务，建设用于打通垂直智能制造通道和水平价值链通道的一体化产业互联网服务平台。

银禧科技的3D打印材料研发的是以华中科技大学史玉升教授为团队带头人的创新科研团队。公司董事长谭颂斌称，2015年大概有两三千万以上的研发投入用于3D打印。虽然在3D打印领域目前银禧科技还没盈利，未来的回报期在3-5年左右，但正如银禧科技董事长所说的：“这是充满幻想的行业，产业一旦爆发增长，不可估量，颗粒无收也有可能。”

下一个十年：3D打印能给塑料行业带来什么变化?SmarTech公司的报告还称，三类塑料 ABS、PLA和尼龙将在未来10年继续占据3D打印材料市场的最大份额。预计到2019年，这些材料的市场需求量将达到1.3万吨。

ABS和PLA继续满足3D打印的业务爱好者的需求，将为个人3D打印市场带来强大商机。更多的耐用聚合物如TPU、聚碳酸酯和尼龙业将在未来十年赢得更多的市场份额。新材料在3D打印中的应用，能够帮助专业人士实现产品不同性能，提供重量更轻、性能更好的零部件料，减少次级安装程序，甚至让客户定制的医疗植入体和牙科解决方案成为可能，这将为相关的细分市场带来更多价值。

但是目前，设备制造商控制着3D打印材料的供应链，这减少了大材料公司的竞争机会。不过，一些材料公司与小型设备厂合作，甚至自行研发3D打印设备。一些公司像CRP技术和DSM

Somos正通过为汽车和牙科应用研发特殊材料以寻找商机。

他们照亮了管理的方向！ 篇3

他们为中国企业管理做出了哪些令人尊敬的贡献？

榜样的力量不在于亦步亦趋地模仿，而在于照亮前行的方向，然后我们自己去走。

刚刚落幕的第三届“管理中国”总评选两大企业奖项，虽然延续了一贯的标准和导向——从企业稳定性、成长性和创新性，几个角度来考察企业的管理贡献，但我们发现今年登榜的企业特征，与去年都有所不同。

显然，其背后恰恰昭示着一个时代发展的新趋势。

杰出贡献：更有责任的创新！

今年荣获“企业管理杰出贡献奖”的三家企业，与去年的GE、微软、鞍钢、大庆相比，展现了如下特征：

其运营机制更加市场化，同时也更加国际化，此外就是在社会责任领域都各自展现了不同于传统以社会捐赠为主的创新之处。因而可以说：这三家在延续“杰出者”固有的经典性之外，更加具有时代感和前瞻性。

苏宁电器

苏宁电器作为今年惟一的“国产”杰出奖得主，意义非同寻常。

如果说沃尔玛开启了服务为王、信息化制胜的时代，那么苏宁则将它验证在了中国。创业17年来，苏宁的品牌价值已超过400亿，位列中国零售业第一；同时在全国已拥有600家连锁店，年销售超过600亿，市值过千亿，位列全国连锁企业前三。

在管理相对粗放的零售业，苏宁率先上马ERP，引领了中国零售业信息化建设，成为中国企业信息化50强排名中同业第一名。

依靠严格的管理、出色的经营，和规范的治理，苏宁获得了相对同行更丰厚的单店利润，和相对更和谐的产业链关系。而在前几年家电连锁行业一味对上游借强用强、一味追求圈地扩张的背景下，苏宁深耕管理要利润、和谐产业链的实践，无疑意味着在稳健之余扩张得更健康，风险也更小。因此，2007年苏宁在入选“影响中国”十佳上市公司之后，再度成为“管理中国”总评选评委们心中的宠儿。

“尽我们所能，为中国家电制造业尽心尽力地服务”，是苏宁电器总经理孙为民在领奖时对整个家电产业做出的郑重承诺。

单纯速度的时代已经过去了，追求健康的速度，追求和谐的成长，则是苏宁昭示给广大成长型企业的启示。

摩托罗拉（中国）

英特尔与摩托罗拉，这两家如雷贯耳的跨国公司，它们共同的亮点在于：“可持续的创新”与“基于责任的共赢”。

摩托罗拉创造了举世皆知的六西格玛管理，开创了闻名遐迩的企业大学，并且至今仍在深深影响着中国企业。

“每投入1美元的培训费就会产生30美元的产值。”这是摩托罗拉的格言。有了这个投入与产出比，摩托罗拉每年教育经费约在1.2亿美元以上，全球计有14个分校的摩托罗拉商学院。为自己更为社会培养了人才，这也是“管理中国”评委们青睐该公司的初衷之一。

“摩托罗拉公司能有今天，是因为它能够在全球价值链里面扮演一个非常重要的角色，接下来我们会更努力扮演这样的角色，同时对中国的发展做出我们的贡献。”这是摩托罗拉中国公司总裁高瑞彬的获奖感言，而这也正印证了一个非常重要的理念：一个有远见的产业领袖，应该矢志于引领并打造整个产业链的提升与共赢。

英特尔（中国）

英特尔公司也表达了相同的理念。它在中国的战略，第一是技术创新；第二就是如何与产业链紧密的合作，把整个产业链带动起来，共同把饼做大。早在英特尔中国于今年独立成一个大区之前刚刚落户华夏时，“构建一个可持续发展的IT生态环境”，就是其坚持的战略。因为它笃信：只有我们在本地的伙伴“奔腾”了，我们才能一同“奔腾”。

而这，更基于英特尔坚持将社会责任与公司战略紧密结合，为此他们甚至专门在中国设置了“首席社会责任官”。于是我们看到：2006年，英特尔投入3000万美元支持建设中国农村信息化。今年，它又推出了针对中国农村的个人电脑与社区电脑。如今，成为“优秀的企业公民”已经成为英特尔的第三大战略。

依靠共赢理念，英特尔成为了全球IT产业的引领者，也获得了评委们的赞许。

特殊贡献：创造时代感的特色！

而说到今年的“企业管理特殊贡献奖”，由清一色本土企业构成的军阵，更可谓各有亮点，集中体现出了中国企业群体强大的上升力和旺盛的活力。

“特殊贡献奖”，历来侧重于单项创新冠军。是的，创新的层面很多，涉及面很广，我们不一定在各方面都有建树，而只要根据自身优势先着重培养某一方面的能力，使之成长为企业最核心的竞争能力。而6家行业各异的获奖企业，可谓各显其能、各创其新，成为本奖项最完美的注释。

研发创新，不可避免成为管理创新中最耀眼、最容易迅速产生价值、也是过去我们最痛心疾首的一块。而今年的奖台上，两家分别来自时尚IT新兴产业和厚重传统产业的企业，殊途同归地取得了具有时代意义的突破。

汉王科技

只要有一方面获得超常的能力，就有可能在竞争中处于优势地位。汉王科技就证明了这一点。

它，使IT有了个性，使我们即便面对电脑，依然可以行若纸上，下笔如飞。它，使中关村这个承载了国人技术梦想的名词，实至名归。

当中国创造与自主知识产权创新只还是蓝图时，汉王通过不断自主创新，已拥有多项具有自主知识产权的核心技术，已经成为全球文字识别技术与智能交互产品的引领者。目前，它在手写市场占有率超过70%，微软、诺基亚、三星、索爱、LG等著名厂商都相继采用了它的技术，使民族软件业获得了国际认可，引领了智能识别市场发展的方向。

而并非资金雄厚的汉王，能取得核心技术突破，恰恰是基于“少就是多”的理念——研发，往往与梦想相系，也最容易四处点火而反倒最终灰飞烟灭。因此，汉王就是依靠“计划生育”思维，“把有限的资金专注在一个地方，像钉子一样，我们也能取胜”！（详见本期“管理人物”）。

北京水泥

如果说IT是同一起跑线的竞争，那么传统产业的创新，更意味着超越与责任。

水泥，几乎不可能让人产生任何美好的联想。

北京水泥厂，即便是北京人也没有多少人会知道，或说……想知道。

但，就在这个最传统、最污染、最令人避犹不及的行业，“北水”却依靠技术创新实现了清新眩目的“绿色”。身处异常蓬勃的建材行业，“北水”却没有陶醉于躺着都会有的高成长，而早在15年前创业起，就把环保与生产的对接当作自己的使命，继而自主研发出了国内首套具有自主知识产权的工业废弃物处置生产线；并实施了污水回收再利用工程，实现了水资源100%的再利用。

如今，“北水”已经成为中国国内循环经济的典范，其产品广泛应用在国家大剧院、奥运鸟巢等代表中国国力迅速提升的标志性工程中。

灰色的水泥可以变“绿”。其实一切都可以改变。只要我们有远见的使命，和有韧性的坚持。没有知名度有什么关系？只要真的为社会、为未来切实创造了价值。“是金子，就会在这里发光”这句“管理中国”总评选的宣传语，用在“北水”身上，恰如其分。

红星家具

创新绝不只是技术。红星家具与杉杉控股这两家同为传统行业的民营企业，通过经营模式创新证明了自己独特的价值。

在21年里，红星先后实现了从一个小木匠手工作坊到企业化生产，从家具制造业到家具流通业，从单一市场运作到家具连锁经营，从自主经营到品牌捆绑市场，从集团化家具市场到品牌化家居卖场的经营业态五次飞跃，年销售过百亿元，年增长率达25%，成为了中国家居业的第一品牌。

论建筑行业企业管理发展方向 篇4

一、现阶段企业资质管理的必要性、必然性

1、适当的政策扶持, 合理的贸易壁垒

对国外企业竞争的一种缓解与特级的资质设立, 就是建筑市场对外开放的资质管理, 为在我国培养一批有创造性把未来发展放在最前延的承包商努力营造环境, 综合竞争力的特级资质企业, 建立中国建筑业现代化的窗口向世人进行展示, 也对民族建筑产业的成败有着密切关系, 对重头戏的特级资质管理的新规定, 应当加以落实和重视, 而且, 资质管理在境外企业进人中国市场时也会实施监控, 对纳人的管理范围进行宏观调控, 很好的促进建筑市场的未来发展。

2、规范建筑市场, 保证工程质量的要求

人类生存赖以延续的必要条件就是对于再生产过程和工业生产顺利进行的影响, 和房地产业和住宅产业的繁荣, 也是整个国家宏观经济赖以发展的基础支柱之一等等都是在规范建筑市场下。然而, 充分保证工程质量的条件是建筑市场主体的合法有序, 而关系到国计民生的重要问题与工程质量的保证, 在资质管理下建筑企业通过行政手段保证了工程质量, 从而建筑市场的规范将进一步促进。

3、亚洲地区的国家导向型市场经济模式氛围

当今在市场经济模式下, 对于市场因素和计划因素任何冈家的经济体制都是的某种混合体, 市场经济相对发达的欧美, 德国式社会型市场经济, 美国式的自由型市场经济和英国式福利型市场经济, 对业洲而言, 型市场经济模式的代表是以日本式为导向, 这是与亚洲绝大多数相适应不完善的地区和国家市场经济体制, 政府需要在经济中扮演积极的角色。我国处于社会主义初级阶段向中等发达国家转变的过程中, 对社会主义市场深化体制进行完善, 然而对宏观经济体制政府也需广泛参与, 在这种势下, 国家对建筑行业管理的重要调控手段在建筑企业资质管理下是必要的。

4、业主选择承包商的科学性、便捷性的要求

当今科技发展中, 以是越来越高的建筑施工管理技术的科学含量, 市场规则、建筑知识对于非建筑行业的业主是不可能有充分的了解的, 因此为业主选择承包商资质管理提供了科学的依据, 不仅业主在选择承包商时, 对参考依据以资质等级进行, 避免委托第三方或自行审查在时间上、财力、人员的耗费, 将项目成本降到最低。更要表现在获得相应资质认证后的承包商, 相当于企业信用的增级通过了以政府信用的担保, 要是通过这种间接担保, 就说明保证了业主的工程质量和利益,

二、加强建筑企业技术经济的管理

1、明确技术管理的任务

建筑企业技术经济的管理工作要做好, 一是要做好环境保护技术和安全技术, 如建立职业健康安全管理体系、建立安全教育、检查、责任等安全管理制度、对施工环境的污染和公害采取相应的预防措施等。二是必须对技术管理的任务非常明确, 对国家的各项技术政策要进行正确贯彻, 对各项技术活动科学地组织, 将企业的技术水平不断提高并推进, 将各技术的经济效益努力提高, 经济与技术要做到真正统一化;三是要对各项技术经济管理的基础工作做好, 包括建立健全技术管理的技术责任制、规章制度、做好施工技术日志好工程技术档案、做好信息管理工作和技术情报、对各种技术规程与技术标准要严格贯彻和执行、并定期对人员进行技术培训等。

2、技术的创新

要求对企业中的相关的各项技术活动过程和技术工作要素实施科学、组织、计划、有效的管理就是建筑企业技术经济的管理。各种技术活动下的建筑行业, 一是指技术创新活动, 如技术开发和技术改进、新技术工艺、科学研究的试验研究;二是指包括技术核定与检查、技术交底、工艺与图纸会审等方面为保证正常生产活动的技术要素等。建筑企业经济管理工作的重要组成部分就是技术经济管理, 是发展的核心要素的企业, 加强技术管理对于稳定企业生产技术工作秩序、搞好环境保证和保护工程质量、保障建筑企业安全生产、提高企业的经济效益和技术水平具有十分重要的意义。

三、加强建筑企业质量经济的管理

所谓“百年大计, 质量第一”, 对于质量好坏的建筑工程, 不仅对建筑企业的经济效益受到影响, 而且直接关系到人民生命财产的安全和国家的繁荣发展。所以, 在建筑工程项目施工中必须时刻坚持质量第一的原则。而建筑质量经济管理就是要根据用户要求和设计, 在工期内规定下, 要对建筑施工保质保量的完成, 以实现企业本身效益的最大化并尽可能的降低成本。建筑企业提高经济效益的关键是建立全面的质量经济管理体系。要求运用多方法对全企业、全过程、全员进行经济质量管理。建立包括人员和各级部门在内的质量责任制制度, 已明确其任务与职责范围;对全员的经济质量管理要予以实现, 全员的质量教育工作必须做好, 对员工的质量意识加强;有必要对多种多样的群众性质量管理活动经常性开展, 将广大员工的主人公精神以及聪明才智充分发挥, 积极主动参与到质量经济管理中去。

四、资质管理的动态性、科学性改革建议

1、体现公平

资质管理工作在市场准人制度上应从严治理, 要在质量上保证企业的素质, 并不是盲目的进行资质管理工作, 行业壁垒应以通过市场竞争来体现, 而不是对既得利益者的保护, 对于新企业的进人以行政垄断的形式进行阻止。而进入建筑市场的企业的资质等级建议划分不必过细, 不同等级的企业承包的金额不可作强制性约束, 可只作指导性限制, 尽量使各企业处于同一起跑线上, 对各企业招商引资充分发挥, 运用财务杠杆、金融工具的能力和优势, 给予企业公正、公平的竞争环境。

2、体现效率

对于动态性实现的资质管理工作, 是提高市场效率的惟一途径行政手段的时滞性影响信息的充分利用, 实现不了资源的优化配置。然而, 将选择权、定价权交给业主就是最简单直接的方法, 在第三方完成承包商的资质市查中委托建筑市场中介机构或由业主自行完成等, 对于市场微观单位的决策、信息优势从而达到资源有效率利用和流动的充分发挥, 由于互助性社团组织负责资质管理的细节下政府可授权或委托由行业企业自行建立的行业协会等, 以实现管理的动态性, 将对资质管理的效率进一步提高, 这就要求业主承担建设的风险, 需要建设咨询中介机构和工程保险市场的发展和完善, 将对整个建筑行业市场化的进程有了更新的发展。

3、管理目标的转换

向业主服务、建筑企业为目标的才是新时期的资质管理, 以营造良好的建筑市场竞争环境为根本任务以权威性、法律性保证服务的质量。

五、结论

随着国民经济的飞速发展和时代的进步, 也促进了建筑行业的新型发展。人们对建筑物品质的有的更高要求, 也对其的数量需求巨大, 这促使建筑行业陷入激烈的竞争之中。同时在保证建筑质量下, 将企业本身的经济效益提高, 将是每一个建筑企业管理者期望的。建筑行业想要得到具有独特性、创新性的发展, 就需要完善加强建筑企业各经济要素的管理体现。

参考文献

[1]孙秋玲, 田杰, 尹建江.建筑施工企业的成本管理探析[J].河北工程大学学报

[2]安建山.建筑施工企业成本管理创新的思考[J].科技创新导报, 2008, 11 (31) , 2010, 27 (1) .

[3]严若美.关于建筑施工企业成本管理及研究[J].科技信息, 2010, 2 (17) .

财务管理方向介绍 篇5

培养目标：

主干课程：政治经济学、微观经济学、宏观经济学、管理学、会计学原理、统计学、会计学原理、中级财务会计学、财务管理学、成本会计学、管理会计学、审计学、财务管理学课程论文、高级财务管理学

就业方向：大中型国有企业、民营企业、金融机构以及行政事业单位从事财务管理、资金预算管理、内部审计、会计核算等工作：会计师事务所从事验资、审计、评估及中介服务等工作：在投资咨询公司从事咨询服务等工作。

学制：四年，实行学分制

学位：符合条件，授予管理学学士学位

财务管理（纳税筹划方向）

培养目标：

主干课程：政治经济学、微观经济学、宏观经济学、管理学、会计学原理、统计学、会计学原理、中财、财务管理学、成本会计学、管理会计学、审计学、纳税筹划

就业方向：此方向适应于企事业单位及政府部门从事财务、会计、税务管理等方面工作。学制：四年，实行学分制

学位：符合条件，授予管理学学士学位

财务管理（内部控制方向）

培养目标：

主干课程：政治经济学、微观经济学、宏观经济学、管理学、会计学原理、统计学、会计学原理、中财、财务管理学、成本会计学、管理会计学、审计学、内部审计。

就业方向：此方向适应于企事业单位及政府部门从事内部审计、风险管理、预算管理、资产管理等方面工作：会计师事务所从事验资、审计、评估及中介服务等工作：在投资咨询公司从事咨询服务等工作。

学制：四年，实行学分制

企业工商管理现状分析及发展方向 篇6

关键词：诚信观念；财务管理；竞争力

一、企业工商管理现状

改革开放以来，我国的很多企业都逐渐发展起来，但是从长远来看，这些企业在工作过程中都存在着很多的问题，这给企业带来了很大的损失。同时，在企业工商管理过程中也出现了很多不科学的弊端。在管理过程中管理者不从企业自身的情况出发，只是按部就班地学习他人的经验或者是生搬硬套地进行管理模仿，从而造成企业竞争力不断减弱，严重威胁企业的生存。除此之外，很多企业只重视眼前的利益，忽略企业文明建设，对于员工的文化精神不够重视，没有做到统筹兼顾经济效益与社会效益。

二、企业工商管理的发展前景

1.加强企业的诚信观念

为了使企业经济能够快速发展，企业应该重视诚信，通过树立良好的企业形象使企业顺利经营，促进企业的稳步可持续发展。在一个良好的企业形象之下，企业才能够构建一个符合现代化条件的新的市场经济体制，并使这个市场经济体制不断向着可持续的、健康的方向前进，从而营造一个健康活跃的市场经济环境，使社会主义精神文明在企业工商管理中得到弘扬和发展。

2.加强财务管理

在企业发展过程中财务管理已经深入渗透到了企业日常生产中的每一个环节，与企业内部的每一个员工都息息相关，因此，在企业管理过程中财务管理是至关重要的组成部分，占有极为特殊的位置。所以，财务管理的好坏能够直接影响企业的正常生产发展，甚至能够影响企业的生存与兴衰。因此，企业为了稳步的发展就应该重视企业财务管理的重要性，加强企业财务管理。在此过程中，企业应该构建一个财务管理团队，建立一个强大的财务管理师资队伍，这是管理财务的最基本的要素。通过加强财务管理不但能够使企业财务管理的覆盖范围得到一定程度的延伸，還能够使财务管理工作更加精确仔细，对于企业内部类似于人、物、信息或者是财务等各种企业资源进行规范化的管理，从而提高企业的经营运转速度，促进企业的快速发展。

3.强化人员管理

在企业工商管理过程中应该做到以人为本，只有企业内部的工作人员自身素质得到提高才能够提高工作效率。因此，企业应该重视对工作人员进行思想教育，提高他们的业务水平，并对员工日常的工作技能进行培训，提高对员工的关心度。随着我国经济的快速发展，社会对人才的要求越来越高，不仅仅要求人才具备精湛的专业技能，还需要具备较强的综合素质。而对于很多企业来说，它们正处于快速发展的关键时期，如果不进行革新，不重视时代性就会被时代落下，逐渐被淘汰，因此，企业在招聘工商管理方面人才的时候应该重视综合素质，并加强对高素质人员的引进。对于企业在职人员应该加大力度进行培训，在培训过程中不仅仅需要对岗位专业知识进行培训，加大对新知识的更新，还需要加强工作人员综合素质的提高，培养员工发现问题、解决问题的能力，丰富管理的知识。在培训过后应该进行考核，考核的结果应该与员工的工资与升迁挂钩，对于表现好的应给予一定的物质奖励，对于表现不好的应该进行一定的惩罚，这样才能够激发员工的培训热情，鼓舞员工的工作士气，从而提高工作效率，发挥员工自身的价值。

4.朝国际化的方向发展，加强企业的竞争力

近年来，虽然我国社会经济得到了快速的发展，很多企业在工商管理过程中取得了一定的成就，但是与其他先进国家相比仍然存在着很大的差距。因此，在企业工商管理过程中应该向着国际化的方向发展。面对竞争日益激烈的市场，在国内很多产品已经达到了饱和，因此，为了使企业能够有一席之地，就应改变传统的市场战略，不但开拓新的市场，不断吸收国际先进的工商管理经验，从而扩大企业的生存发展空间，促进企业的可持续发展。

总而言之，通过上述分析我们知道，想要促进企业的可持续发展，就必须提高企业工商管理水平，在此过程中应该制定符合市场原则的管理机制，增强企业的竞争力，并积极引进高素质的专业人才，摆脱传统陈旧的管理机制。同时，企业还应该做到以人为本，重视工作人员的综合素质，对员工进行培训，从而提高人力资源的利用率，促进企业的稳步持续发展。

参考文献：

[1]齐玉莹.企业工商管理现状分析及发展方向探讨[J].中国连锁，2013（8）.

[2]任瑞全，张合振.关于企业工商管理未来发展方向的探析[J].商场现代化，2012（11）.

企业财务战略方向设计简析 篇7

企业财务战略是企业整体战略的一部分, 是企业整体战略的延展。制定企业财务战略的首要任务是确定方向, 而确立企业财务战略方向就是确立一个适合企业发展的资本结构。虽然西方财务管理中有着丰富的确定资本结构的各种理论与方法, 但就连西方财务管理学者也不得不承认, 确定资本结构的各种理论与方法仅仅是一个理论方法和理想模式, 在实务中要根据各种具体情况灵活掌握, 并不存在一个可以靠数理计算而方便操作的既定结构。因此, 任何模式的资本结构都没有正确错误之分, 只是看是否与企业战略相匹配, 制定基于企业战略的财务战略方向需要满足:

(1) 风险与收益相统一。从一般意义上讲, 利润和风险是同一个事物的两个方面, 收益高风险必然就大, 风险小收益必然就低。企业进行财务战略方向设计不能只注重收益的提高, 片面增加债务, 在对收益提高要求的同时, 还要关注风险的增大;当然, 也不能厌恶风险而不举债筹资, 从而丧失财务杠杆利益。所以, 企业投资者和经营者要全面权衡收益与风险的依存关系, 恰当地掌握二者相统一的策略。

(2) 与资本市场发育程度相适应。如果企业所面临的资本市场比较健全和活跃, 那么企业就有可能通过资本市场的直接融资手段“借新债, 还旧债”, 从而有条件维持较高的负债比例;反之, 如果企业所面临的资本市场发育不完善, 只能靠向银行的间接融资来举债, 那么即使稍高的负债比例也可能会引起银行的不满而很难举债。当然, 健全和活跃的金融市场给企业提供了负债经营的契机, 同时也对企业的财务状况的优化提出了更高的约束。

(3) 适应经营者不同经营风格。在客观的企业管理阶层中, 有的人经营风格比较稳健, 有的人经营风格比较激进。稳健风格的经营者必然不容许过高负债比例, 激进风格的经营者可以容忍较高的负债比例。拥有财务决策权的经营者的管理风格在一定程度上影响甚至决定了一个企业的负债比例。

(4) 与企业对未来经营前景的预期相适应。如果一个企业对未来的经营前景比较明朗和十分乐观, 那么就可以提高长期债务的比率;反之, 如果一个企业对其经营前景不明朗或不乐观, 那么就不能取得较多的长期债务。

2 基于SWOT矩阵分析的财务战略方向设计

通过对企业内外环境的分析, 企业可以确定外部环境给企业带来的机会和挑战, 明确企业自身的优势与劣势, 那么接下来就要进入到战略方案的准备阶段了。在这个阶段最常用的分析工具就是SWOT分析方法, 它是由美国哈佛商学院最先采用的一种经典的分析方法。该方法根据公司拥有的资源, 分析公司内部优势与劣势以及公司外部环境的机会与威胁, 进而选择适当的战略。

(1) SWOT分析方法的基本原理。SWOT分析法, 是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素, 进行系统评价, 从而选择最佳战略的常用方法。在这里, S是指企业内部的优势 (strengths) , W是指企业内部的劣势 (weaknesses) , O是指企业外部环境的机会 (opportunities) , T是指企业外部环境的威胁 (threats) 。企业内部的优势和劣势是相对于竞争对手而言的, 一般表现在企业资金、技术设备、职工素质、产品、市场、管理技能等方面。而企业外部机会是指环境中对企业有利的因素, 如政府支持、高新技术的应用、良好的购买者和供应者关系等。企业外部威胁是指环境中对企业不利的因素, 如新的竞争对手的出现、市场增长率减慢、购买者和供应者讨价还价能力增强、技术老化等。这是影响当前竞争地位或影响企业未来竞争地位的主要障碍。

(2) 基于SWOT分析方法, 企业财务战略方向设计的制定需要有以下程序:

(1) 确立企业目标体系。企业建立目标体系是企业进行战略管理的一个非常重要的步骤, 在这一环节中, 企业要将企业的远景和前进方向转化为企业具体的、可以衡量的效益指标, 为企业实现远景提供战略标准和财务标准。企业目标体系的表现形式是可以测量的, 并且还要明确表示目标最后完成的期限, 即在企业目标的描述中要清楚地说明企业要在什么时候完成什么样的效益。企业的目标越清晰, 其所采取的行动就可以越具体, 因而实现的可能性就会越大。

(2) 分析企业外部环境。调查、分析和预测企业外部环境, 是企业战略制定的基础。通过环境分析, 战略制定人员应认清企业所面临的主要机会和威胁, 觉察现有和潜在竞争对手的图谋和未来的行动方向, 了解未来一段时期社会、政治、经济、科技、文化等的发展动向, 以及企业由此而面临的机遇和挑战。

(3) 评价企业自身素质。企业通过分析自身的内部环境, 测定并评估企业的各项素质, 摸清自身状况, 明确自身的优势与劣势。

(4) 准备战略方案。根据企业的发展要求和经营目标, 依据企业所面临的机遇和机会, 从企业自身的实际情况出发, 将外部条件与内部资源结合起来, 列出所有可能达到经营目标的战略方案。

(5) 评价和比较战略方案。企业根据股东、管理人员以及其他相关利益团体的价值观和期望目标, 确定战略方案的评价标准, 并依照标准对各项备选方案加以评价和比较。

(6) 确定战略方案。在评价和比较战略方案的基础上, 企业选择一个最满意的战略方案作为正式的战略方案。有时, 企业还会选择一个或多个方案作为后备的战略方案, 以增强战略的适应性。

(3) SWOT分析法的应用。SWOT分析法分析的过程包括以下8个步骤: (1) 列出企业的关键外部机会, 比如经济政策、经济周期、税收环境等; (2) 列出企业的关键外部威胁, 比如通货膨胀、行业状况和竞争程度、宏观利率杠杆等; (3) 列出企业的关键内部优势, 比如企业规模、企业的经济发展速度、企业的资本结构等; (4) 列出企业的关键内部劣势, 比如商业风险、资产收益率、企业财务弹性、经营周期等; (5) 将内部优势与外部机会相匹配, 得出优势—机会战略; (6) 将内部劣势与外部机会相匹配, 得出劣势—机会战略; (7) 将内部优势与外部威胁相匹配, 得出优势—威胁战略; (8) 将内部劣势与外部威胁相匹配, 得出劣势—威胁战略。第Ⅰ类型的企业, 属于优势—机会 (SO) 战略, 其具有很好的内部优势以及众多的外部机会, 应当采取增长型战略, 如开发市场、增加产量等。第Ⅱ类企业, 属于劣势—机会 (WO) 战略, 其面临巨大的外部机会, 却受到内部劣势的限制, 应采用扭转型战略, 充分利用环境带来的机会, 设法清除劣势。第Ⅲ类企业, 属于劣势—威胁 (WT) 战略, 其内部存在劣势, 外部面临强大威胁, 应采用防御型战略, 进行业务调整, 设法避开威胁和消除劣势。第Ⅳ类企业, 属于优势—威胁 (ST) 战略, 其具有一定的内部优势, 但外部环境存在威胁, 应采取多种经营战略, 利用自己的优势, 在多样化经营上寻找长期发展的机会。SWOT分析方法不仅仅是列出企业所面临的外部环境给企业带来的机遇与挑战、企业自身的优势与劣势就可以了, 其关键在于将两者结合起来, 在评价企业的优势和劣势的基础上, 判断其所面临的机会和威胁, 并做出决策。

3 企业财务战略方向设计与优化方案

3.1 企业财务战略应立足于企业所处的行业

一般来说, 资本有机构成低、经营风险大、产业集中度低的行业不可以过多举债。因为对处于高度竞争行业的企业而言, 在确定资本结构尤其是债务结构时, 必须考虑自身现金流的稳定性, 否则为了采取进取性策略而盲目扩大债务, 可能引发竞争对手为了挤垮对方而采取短期恶性竞争, 这就可能导致该企业由于短期现金流不能满足清偿债务, 继而引起无效的企业破产清算。

3.2 企业财务战略方向设计应结合企业自身的获利能力

要以降低企业资金成本, 提高企业获利能力为目的, 而不能仅仅局限于资产负债率的高低。

3.3 资本运作要注意企业风险的适应性

企业要根据自身的盈利目标、实力和抵御风险的能力进行资本结构优化和组合, 既要考虑增加企业的价值, 又要考虑企业风险的适度性。通过不同的组合, 使资本结构保持一定的弹性, 从而以较低的风险获得较大的资本增值和盈利。

3.4 资本运作要保持合理的举债能力

在现代企业制度下, 充分认识并保持企业的举债能力, 从而保证企业资本的安全、完整和增值。此外, 举债能力直接影响企业在资本市场上的形象和竞争能力, 因此无论是从企业外部环境要求, 还是企业内部资本管理上, 都迫使企业保持合理的举债能力。

3.5 建立财务战略方向动态化机制

企业财务战略的决策从属于企业的战略决策。因此, 企业财务战略方向应与企业发展战略相协调, 不断适应发展战略对资本结构的要求。对于任何一个企业来说, 由于市场的供求关系处于经常性的变化之中, 资本的构成情况也在不断发生变化, 财务战略方向总是呈现动态的状况。对于财务战略的管理, 应建立财务预警体系, 实时适应环境的变化, 采取相应的策略。同时, 公司在选择融资工具时, 应注意利用可转换优先股、可赎回优先股、可转换债券及可赎回债券等有较好弹性的融资工具, 保持弹性的资本结构。

因此, 企业可以利用SWOT矩阵, 充分分析自己所处的内外部环境, 从而选择一个科学合理的财务战略方向, 进而最大限度地实现企业的战略目标。

摘要：企业财务战略是企业整体战略的一部分, 制定企业财务战略的首要任务是确定方向, 而确立企业财务战略方向就是确立一个适合企业发展的资本结构。任何模式的资本结构都没有正确错误之分, 只是看是否与企业战略相匹配, 笔者认为, 企业可以利用SWOT矩阵, 充分分析自己所处的内外部环境, 从而选择一个科学合理的财务战略方向, 进而最大限度地实现企业的战略目标。

企业工商管理的未来发展方向 篇8

企业的工商管理就是运用现代化的管理手段与时代化的管理理念对企业的发展进行经营决策, 并与企业能否长久生存发展起着决定性作用。企业的工商管理是每个企业的领导阶级的必修课, 其中包括塑造企业形象、制定企业的各项制度、改进管理理念、创造独具一格的企业文化等, 同时, 企业的工商管理还是组织企业日常工作活动、对人力资源、管理财务、市场营销等企业的内部各方面进行全方位的管理, 也是降低资源浪费、提高企业经济效益、提升企业的管理水平的重要途径[1]。

二、企业工商管理的现状与存在的问题

1. 企业工商管理的现状

企业的工商管理现状主要表现在两个方面:第一, 企业的管理水平不高, 市场竞争力不强。主要在企业固步自封、缺乏深入市场与用户需求的探索精神、内部管理不够协调、各阶层之间存在矛盾较大以及运行环节中漏洞较多等方面体现。这些方面的缺陷导致企业的管理机制可有可无, 企业很难实现经济规模化的发展, 例如一些生产部门盲目地生产, 不考虑市场行情与实际需求情况, 导致产品很难销售出去, 并且浪费了资源, 使得企业无法获得预期的经济效益, 加上企业观念上的错误, 没有重视管理与质量以及效益相结合, 导致企业不能实现长远发展, 因此, 必须重视企业的管理, 利用管理来实现经济效益的收获。第二, 企业对自身的价值没有明确的定位。经济体制的改革与普及工商管理的管理理念给新时代的企业提出新的要求, 使企业的管理理念转变很大, 经济效益不再是企业的单一追求, 同时还有精神追求与责任追求。比如在企业的运行中贯彻科学的发展观, 对资源进行合理配置, 发展绿色节能经济, 积极参与公益事业, 使得企业能够实现更高的价值观[2]。

2. 企业工商管理存在的问题

(1) 企业缺乏有效的管理制度

企业有好的管理制度是决定企业健康正常发展运行的重要保证, 是使企业顺畅管理、及时了解自身不足以及保持活力发展的重要条件。但是目前我国很多企业缺乏有效合理的管理制度, 这样就会使企业陷入绝境, 导致信息的封闭、人员的懒散并且很难使产品、销售与市场的高效配合, 使得企业的长久发展与可持续发展受到限制。

(2) 企业工商管理理念落后, 人才利用不合理

现阶段我国的企业管理还没有建立健全的管理制度, 使得企业管理领导人的素质不高与其管理理念落后, 使得企业的工商管理对企业起的作用具有局限性, 例如人力资源的管理方面, 管理阶层没有做到认真挖掘人才运用人才, 对人才的管理仅仅局限在薪酬与社保福利等方面的管理, 没有运用先进的理念去对企业的工作人员进行有效管理, 提高人员的工作热情与积极性, 加上企业工商管理理念的落后, 难以洞察企业发展的有效方向, 无法进行长远的规划, 对企业的发展核心与有利因素也难以发掘。

(3) 不重视企业的文化建设

企业要想实现全面的发展, 就不能仅仅注重经济效益的发展, 还要对企业的社会效益与文化建设的发展加大重视力度, 文化建设是企业发展的一个软实力, 由于我国当前大部分企业不注重文化建设, 对企业文化的相关认识不足, 使得企业文化难以成为企业内部的导向, 难以起推动企业发展的作用[3]。

三、企业工商管理的未来发展方向

1. 制定有效的管理制度, 建立健全的管理机构

管理制度主要是责、权、利三方面的综合体, 也是进行奖惩分明的依据, 因此, 必须制定科学有效的管理制度, 给企业的工商管理提供一个管理凭证, 对企业的内部日常运行与企业工作人员以及企业的对外交流方面进行合理有效的管理, 建立健全的管理机构, 使得企业在进行工商管理的过程中有相应的管理依据, 对企业运行的各个项目进行有效的管理, 推动企业的可持续发展。

2. 重视人才的管理

工作人员作为企业重要组成部分, 是企业长远发展的主要根本。是企业的未来发展过程中, 作为企业管理核心的工作人员, 企业必须重视对其管理的方式, 对工作人员的技能水平、职业素质、道德培训与薪酬绩效等进行合理的管理, 处理好各阶层之间的矛盾, 让他们能够利用自己具有的知识水平为企业做好每一个项目的工作, 从而发挥员工的职能, 为企业创造出更多更客观的经济效益与社会效益。

3. 加大核心技术与创新能力的培训

核心技术与创新能力在企业的发展中, 是为企业获得市场立足点的重要指标, 只有立足于自身实际, 加大核心技术与创新能力的培训, 创新企业的工商管理方式, 创造出企业独有的核心技术, 才能让企业立足于快速发展的经济时代, 让企业的未来发展方向实现可持续发展[4]。

四、结束语

企业的工商管理是一门综合性学科, 它为企业的发展提供重要的支撑点, 优化企业工商管理工作。因此在企业的发展过程中, 必须重视企业的工商管理, 积极发现企业管理中存在的问题, 及时采取相对的处理措施, 为企业工商管理的未来发展方向提高一条畅通无阻的大道, 从而实现企业的经济效益与社会效益, 推动企业的长远发展。

参考文献

[1]安凤兰.企业工商管理的未来发展方向探索[J].改革与开放, 2012, 3 (14) :223.

[2]陈子琼.工商管理的热点问题分析及发展趋势[J].大众商务, 2010, 6 (16) :122.

[3]张中堂.探析工商管理应怎样推动经济的发展[J].中国外资, 2012, 6 (9) :45.

BICES传递企业发展新方向 篇9

其中最为显著的一个特征就是多家企业展示了矿用自卸车这一产品。由本刊出品的《BICES每日快报》更是专为此产品做了专辑,细数了展会上比较具有代表性的7款产品:徐工DE170型电传动自卸车、柳工首钢SGE190型直流电传动矿用自卸车、三一SRT95型矿用自卸车、奇瑞QRZ48型矿用自卸车、特雷克斯NTS35型矿用自卸车和中环动力D32型矿用自卸车。事实上,在展会上并不仅这7款产品,涉足矿用自卸车领域的工程机械企业也不止这么几家。然而,这已充分体现出工程机械企业涉足矿山机械这一趋势。

这其中最重要的一个特征便是对企业产业结构调整成果的展示。对于大型企业来讲,仅依靠工程机械业务,难以实现其制定的2015年发展目标,企业必须积极开拓新业务,才能保证企业的高速增长和发展。

第二点是企业的技术储备,特别是共性技术的储备已经趋于完备,这是企业能够进行跨领域生产的基础保障。对于采取的是并购发展道路的企业而言,有机整合各企业之间的优势资源的方式值得借鉴;对于自主研发的企业来讲,虽然目前生产出来的产品主要应用于矿山外围,且机械传动式居多,但无论如何这种自主研发的精神都值得鼓励。

第三便是一些企业多业务综合管理能力逐步加强,虽然之前有不少企业都已具备多条产品线,但事实上除了主营业务之外,别的业务都差强人意,跨行业领域更是少之甚少。矿山机械领域对于许多企业来讲,其产品性质和市场特点都与传统工程机械产品有很多不同,必须进行区别对待。如何实现多业务的协调发展,是这场“矿山机械秀”背后企业竞争的软实力。

然而不得不说,中国工程机械向矿山机械转型仍稍显迟滞。特别是对于装载机企业来讲,所有企业的产品都有销往矿山市场,特别是几乎都做过井下装载机,对于矿山工作环境应该非常了解。然而诸多企业都设有在矿山机械领域再向前深入一步。

相对而言,卡特彼勒、特雷克斯等世界知名企业的产品多领域策略的开展就非常早。2011年,卡特彼勒并购比塞洛斯,更为是中国工程机械行业指出了一个具有相当大可能性的发展方向。所以这才有了BICES 2011上众多企业不约而同推出矿用自卸车的现象。

外贸企业文化变革主要方向探讨 篇10

上个世纪80年代到90年代初期, 是国有外贸企业的黄金时代。这一时期, 在国家外贸经营权的保护之下, 国有外贸企业独占众多国内企业开拓海外市场所不可逾越的一道重要中间环节, 因此当时外贸企业的从业人员有着很高的优越感, 不仅体现在福利待遇里, 更体现在社会地位上。

随着国家外贸经营权的逐步开放, 国有外贸企业的这种风光不再。尤其是中国加入世贸组织之后, 国家对外贸领域的改革不断扩大和深化, 出口经营主体真正进入了多元化时代, 外资企业获得了和国内企业一样的外贸经营权, 国有商贸企业彻底失去了依靠买断、配额、许可证、代理权和垄断制等非市场经济竞争手段的优势。

从坐等生意上门到加入全球化竞争, 国有外贸公司经历了痛苦的蜕变, 纷纷进行转型, 寻找新的经济增长点, 拓宽自己的生存和发展空间。在转型中, 大多国有企业依托多年对外贸易所形成的市场网络和营销能力, 以原有业务为基础, 沿价值链进行延伸, 无论是向上游延伸控制资源 (如五矿) 、整合生产环节 (如中粮) , 还是进行价值链的整合提供一站式全套解决方案 (如中国机械装备集团) , 都是充分利用企业原有自身优势, 力图掌握价值链中的核心增值环节, 使企业获得在产业价值链中不可替代的地位。

业务转型是众多国有外贸企业的必经之路, 这点毋庸置疑。然而, 在业务转型的过程中, 如果管理者注重发挥文化的力量, 同时推进文化的变革, 突破原有企业在“坐商”时期所形成的一些根深蒂固的观念对企业转型造成的阻力, 就能为企业成功转型奠定更为扎实的基础。因此, 文化变革势在必行。

文化变革的三个重点

重点一:由卖产品向卖服务转变——服务意识的全员提升。

国有外贸企业最初的定位是国内生产企业和国外客户两者之间的中间商, 通常只有销售环节, 最根本的任务就是利用营销网络, 组织生产, 最终将产品送到需要的国外客户手中。

然而随着外贸经营权的放开, 更多的买方和卖方直接联系, 使外贸公司在整个价值链上处于一个尴尬的境地, 被价值链的上游和下游屏蔽掉了。因此, 外贸公司只有为客户提供更多的增值服务, 才能够确保在价值链上的地位, 从而找到自己的生存和发展空间。

对于国有外贸企业而言, 要将综合服务能力最终发展成为自己的核心竞争能力, 服务意识的全员提升就显得尤为重要。综合服务能力是货源渠道和营销网络、产品的组织开发能力、企业管理效率等全方位提升的最终表现, 因此服务也就不仅仅是一线业务人员的事情, 而是全体员工的事情。

重点二:由对市场的被动适应向主动调整转变——树立长远、可持续的发展理念。

一位外贸行业的资深人士曾评价许多国有外贸企业的业务是“游牧打猎模式”, 就是打一单是一单, 国外客户有什么需要, 我就满足他什么需要, 第二年就全部清零, 又重新开始寻找新的“猎物”。许多外贸企业的发展都是这样一种被动适应市场的状态, 这也使得这些企业的业务处于发散的状态, 什么都做, 又什么都不强。比如一家外贸企业在发展的过程中卖过汽车零部件、服装、栏杆、帐篷、鱼竿等等, 虽然都做了很多年, 但都没能向纵深发展, 始终停留在“倒买倒卖”的初级阶段, 不具备可持续发展的能力。

要改变这种被动的状态, 重新找回成长的主动权, 必须面对市场的变化主动调整, 树立长远、可持续的发展理念, 由“游牧”向“农耕”发展, 对自身所具备的资源、可以整合的资源进行重新审视, 制定切实可行的发展战略, 并通过组织结构、制度的相应调整支撑战略的执行。这不仅是对中高层管理者经营思想的要求, 也是对一线业务人员的要求。时刻处于市场之中的业务人员, 对市场的动向感受更加直接, 培养自身的可持续发展意识, 立足于现有业务, 对市场进行纵向深入分析, 对业务的发展往往会有更直接的判断和贡献。

重点三:由单兵作战向协同运作转变——树立共创价值、共同成长的经营理念。

人才流失是困扰很多国有外贸企业的一个重大难题, 因为一个人才尤其是业务骨干的流失, 往往随之而流失的是企业的客户资源, 是订单的流失。这也从一个侧面反映出很多外贸企业的业务往往是靠业务人员的单打独斗来开展的, 而单纯的业绩提成式的奖金分配方式虽然使业务人员市场开拓积极性得以增加, 但也滋生了个人英雄主义, 造成了沟通壁垒。

一方面, 企业可以通过各种控制方式使客户信息能够留在企业, 另一方面, 随着贸易公司的业务转型, 现在已经不是业务人员单枪匹马闯天涯的时代了。为客户提供更多的增值服务, 不是依靠一个业务人员的能力能够完成的, 更多的是企业作为一个整体进行协同运作, 甚至是一个价值链的若干环节上多个企业的协同运作才能够完成。很多业务人员, 尤其是业务骨干, 习惯了以往的单兵作战式的运作方式, 缺乏集体观念, 给企业的协同运作造成了障碍。因此, 企业必须树立共创价值、共同成长的经营理念, 不仅仅是在企业内部运营方面, 在同合作伙伴、供应商、客户之间, 都要树立这样一种理念, 达成共识, 才能够具备协同运作的基础, 建立一个健康的企业生态系统, 更好地为客户提供综合服务。

文化变革的三个阶段

在进行文化重塑的过程中, 我们可以参考实验社会心理学家库尔特·勒温提出的有计划变革三阶段:解冻, 变革, 再冻结。 (如下图)

阶段一:解冻

解冻就是要寻找文化变革的驱动力, 即“我们不得不进行改变”的理由。这种驱动力通常是内外因素相互作用的结果, 对国有外贸企业来说, 外部环境的变化使得企业的生存和发展空间受限就是最直接的驱动力, 管理者必须要让员工深刻认识到, 如果继续现状, 将不能保证组织和个人取得所期望的成功。

阶段二:变革

文化变革就是通过认知重建来改变员工行为的过程。在这样的过程中, 认知的重建是至关重要的。而认知重建、消减变革阻力的最为直接的方式是进行对标管理, 看一看“我们的竞争对手是怎样做的”, “我们的标杆企业是怎样做的”, 从中找到对我们的核心理念建设有益的地方, 然后在企业的高层达成认识, 以此为基础, 找出我们亟需改变的关键做事方式有哪些, 在全公司的层面展开讨论, 不同的部门、不同的层级最为关注的、最应该改变的做事方式分别是哪些。

阶段三:再冻结

再冻结就是以政策和制度将改变的行为固定下来, 是文化变革的制度化阶段。例如, 通过更改原有的绩效奖金制度来鼓励更多的业务人员和部门为公司的长远发展服务, 而不是以前的单纯按个人绩效计提奖金;通过提高职代会的年度会议次数以鼓励员工参与企业管理等。

文化重塑的注意事项

对员工进行鼓励。构建一个令人欢欣鼓舞的愿景, 使员工相信为组织的文化重塑所做出的种种努力是值得的。

正视变革的阻力。无论变革的必要性是多么显而易见, 仍然会有抵制变革的力量出现, 这是在变革中必然出现的一种现象。必须认真对待, 积极听取员工的反对意见, 而不是简单地认为凡是阻力都是不合理的或是破坏性的。

有效沟通是减小变革阻力的关键。良好的沟通必须是双向的, 有些国企领导者只是把自己的想法在一切场合进行宣贯, 这仅仅是发布指令, 无论指示解释得多么清楚、合乎情理, 但如果不能实现顺畅的双向沟通, 企业的其他成员就不会认为自己得到尊重, 在变革中会产生消极抵触心理, 变革阻力就不会得以削弱。

五个方向为企业找商机 篇11

在2011年的《新财富》500富人榜上，房地产行业上榜人数达到2004年以来最低——前十名中只有2位，而2007年曾高达7位。一个有趣的对比是，一直表现差强人意的建筑与建材业，上榜人数增幅22.2％。产业升级带来了相关公司价值的重估和财富的变化。

城市化、消费化、信息化、国际化、工业化，这是基于“十二五”规划的宏观背景和商业生态变迁逻辑，企业可以从中寻找商机。而五个方向彼此交叉的部允例如金融与物流，则是更大的商机。

工业化的商机不胜枚举，例如LED节能灯即面临重要的产业机会。

中国是白炽灯的生产和消费大国，2011年8月8日，国家发改委发布逐步淘汰白炽灯路线图征求意见稿。至2016年将分5个步骤逐步禁止进口和销售白炽灯。而2010年白炽灯产量和国内销量分别为38.5亿只和10.7亿只，928亿美元的全球照明市场规模几乎是整个LED产业的10倍。全球白炽灯禁产禁用所引发的“替代照明”将会创造庞大的需求，并推动国内LED照明行业的出口快速增长。

而另一个方向：城市化。这个概念一直存在，但来自于城市结构变迁的机会却越来越明显，例如城市地位、发展潜力、财富分布等，当然，城市建设、市民家居消费也会创造更大的商机。以万达集团为例，目前在建的39家城市综合体中，分布在三四线城市的比例接近40％；加上已建成的33家综合体，万达广场在三四线城市的占比已达到32％。另一个数据是，苏宁电器在三四线城市店面数量由2008年的8.3％上升至目前的31％。

中国正活跃着一批高速成长、机会多多的城市：鄂尔多斯、榆林、江阴、无锡、苏州、常州、晋江……

赛迪数据显示，2011年明以前，中国的一级城市百分之百提出了“智慧城市”的详细规划，例如，到2013年上海浦东新区包括电子信息制造业、软件和信息服务业、以及电子商务在内的智慧产业总体规模将超过5000亿元。这同样是巨大的商机。

学籍档案管理改革方向分析 篇12

关键词：学籍档案管理,spss分析

毕业生的学籍档案是指通过参加全国统一考试并被录取的大中专院校学生的档案,它以文字资料的形式记录了高考成绩、在校学习成绩、家庭状况、在校期间表现和奖惩情况等学生的基本信息。学生在校期间,学籍档案一般由学校教务处管理,学生毕业后,学籍移交到工作单位转为人事档案。每年毕业季,学籍档案都是毕业生们不得不处理的任务。本文通过问卷调查和数据统计的方式来对大学生学籍档案管理的现状进行分析,探求新时代学籍档案管理发展的改进之路。本次问卷共10个问题,从学生对学籍档案的了解程度,学籍档案对学生的主要价值,学生希望学籍档案改进方向三个角度进行调研。共收集到92份问卷,有效问卷88份。

一、学籍档案改革方向分析

学籍档案、户籍档案等人事档案在我国沿用多年,形成了中国特色的人事档案体系,但是与国外的人事档案管理相比,我国人事档案的信息化程度、应用强度均十分有限。国外的人事档案有着统一管理、专设部门等特色。借鉴西方优秀的管理经验,我认为我国的学籍档案应该和信用档案、健康档案等合为一体,再建立统一的部门负责保管,这样既可以降低档案管理费用,防止多头收费,也可以降低非管理人员接触档案的可能性,提高档案信度。调查显示,有28%的人同意学籍档案整合,41%的人十分同意。

而对支持档案整合的用户进行分析,其中,费用、价值、信度可以得出与整合意向的线性相关关系。运用回归分析分别将这些变量进行验证。如表1所示,随着预测变量的加入,R方的解释度上升为16.5%,当解释度达到16%可认为预测变量价值,费用、信度与因变量强相关。

在显著性水平检验表中,模型3的显著性水平为0.005<0.05的显著性水平,可知模型3为的线性关系非常显著。其余模型显著性水平较低。

在最终的回归方程统计量中,虽然预测变量为价值,费用,信度,但在实际的回归方程中,只有信度变量与整合意向最为相关,显著性水平为0.001<0.05的显著性水平。故整合意向与预测的变量的方程为:整合意向=2.13+0.508信度。

从spss分析可知,档案价值,保管费用,档案信度可以拟合出曲线满足档案整合需求,说明档案整合可以同时满足三者需求。但其中最为相关的预测变量为档案信度。

二、结论建议

信度作为一个客观反映档案真实性、有效性的变量,应当在档案管理部门引起重视,尤其在档案的审核阶段,如何提高档案的审核力度,筛选掉不合格档案是档案管理工作的重点。同时对于合格档案的有效保存和保护是档案价值的重要体现,也是提高档案信度的又一指标之一。因此在未来的档案电子化的过程中,提高档案的识别力度,增强审核机制和程序的开发,加大对档案保护相关政策的制定和设备的支持,是提高档案价值、增加档案信度的重要手段。而大学生的学籍档案的管理工作关系到学生个人的发展和未来国家人才的培养,因此对于学籍档案的管理更应得到更多的关注和支持。

参考文献

[1]赵秀英.高校学籍档案管理改革的必要性及对策[J].绥化学院学报,2005,04.

[2]毛亚茹.高校学籍档案管理员素质之我见[J].杨凌职业技术学院学报,2005,02.