企业信息管理分析

企业信息管理分析（精选12篇）

企业信息管理分析 篇1

0 引言

“十一五”期间,国家电网公司全面完成了信息化SG186工程建设任务,公司整体信息化水平得到大幅度提升,信息系统对国家电网公司整体发展战略目标的实现,规范各网省公司经营管理,辅助电网安全生产管理、财务资产管理、人力资源管理和领导决策等方面起到良好的支撑作用。一方面,信息系统规模增大和集中部署规范了各网省公司经营生产管理,减少了管理机制的个性差异,成为公司开展管理变革、提升整体核心竞争和服务能力的有效手段;另一方面,信息化建设投资的复杂性、不可比性和收益无形性等特点,使信息化建设效果难以准确评价。因此,紧密围绕国家电网公司发展战略开展信息系统绩效评价,认真分析和总结信息系统建设、运行、投资与业务绩效之间的关系,正确认识信息系统建设效果,准确评估信息系统对公司发展战略目标的贡献度已经成为公司日益关注的问题。

1 信息系统绩效评价的误区

信息技术的不断发展变化使得系统开发的技术风险不断增大,同时,信息系统的内部价值的多样性、多视角性,无形价值和战略价值难以量化等因素使国家电网公司信息系统的绩效评价呈现出一定的复杂性。从信息系统建设和应用情况分析发现,目前信息系统绩效评价存在以下误区。

1)信息化项目缺乏投资依据。由于缺乏统一的建设投资标准导致信息系统开发、实施、运行、系统维护等成本难以量化,项目整体投资难以得到有效控制,降低了信息系统建设的经济性。

2)信息系统绩效评价方法欠缺科学性。信息系统绩效评价过程忽略了信息系统的隐性收益,未能准确、系统地评价信息系统建设及应用效果,导致信息系统建设的绩效评价结果不全面。

3)缺少具体、有效的绩效评价标准。通常只能采用定性分析方式,如提高了工作效率、改善了业务处理速度、便于使用等模糊指标来衡量信息系统绩效和贡献,缺乏定性基础上的定量评价。

4)信息系统建设保障机制不够完善。信息系统建设过程缺乏有效的过程控制,未能持续开展信息系统的优化和完善。

对信息系统评价的片面,缺少在实施之后对各类收益的关注,未从绩效的角度来评价信息系统建设意义等问题已经成为衡量信息系统绩效的通病。

2 信息系统绩效评价的含义

信息系统绩效评价是对信息系统功能和应用情况进行全面评估,涵盖了系统开发、实施、测试、优化和验收等过程,包括实际效益与目标计划的实现度以及系统建成后产生的经济效益和社会效益等。信息系统建设绩效评价贯穿于信息系统生命周期,主要涉及项目前期预测、中期过程控制、验收后评估和运行维护中的日常测评改进,它体现了信息系统对公司战略目标实现的贡献度,是信息系统价值的综合表现。

3 信息系统绩效评价的必要性

信息技术的发展变化使得信息系统开发建设的技术风险增大、业务应用极易受到许多不确定因素的影响,信息系统建设的隐性价值难以准确评估,使信息系统绩效评价难度倍增。因此,需要在系统建设的不同阶段综合、全面地衡量信息系统建设绩效:选型期的评价重点在于评估各种软硬件技术政策的正确性和合理性;建设期的评价重点在于控制项目进展,做好质量及风险管理,确保项目实施顺利推进;运行阶段在于考评系统、找出问题、反复修正,最终目的在于利用信息化手段提升公司管理水平和运营效率。

4 信息系统绩效评价的目标

建立国家电网公司发展战略目标与信息系统建设目标之间的关系,确保信息系统的建设符合并支持公司的战略目标与任务。信息系统建设绩效评价是一个分析、比较的过程,反映的是信息系统建设和应用对公司发展战略目标的贡献度,是对各类业务管理支撑情况的综合体现。通过建立绩效评价体系来评估信息系统生命周期的绩效,督促并激励业务部门、信息部门和应用人员共同做好信息系统应用和循环改进,确保各项业务向公司发展战略目标推进,促进管理变革,提升管理水平,提高人员素质是信息系统绩效评价的最终目标。

5 建立常态化的信息系统绩效评价机制

有效的信息系统绩效评价体系应该能够服务于国家电网公司信息化建设大局并对信息系统进行合理的战略定位,能够在信息项目的立项、可行性研究、技术选型、系统设计、招投标以及项目实施、验收、后评估等阶段提供有力的决策依据。从业务应用的角度说就是能够通过持续的评价提升系统建设及应用水平,确保信息系统建设投资的有效投入和效益反馈。为实现上述目标,需要确立正确的信息系统绩效评价机制。

5.1 以准确评估项目投资为前提

建立信息系统建设、运行标准和取费依据,准确计算信息系统开发、实施、运行的投资成本,从资金使用层面综合评价信息系统建设的投入产出比,确保建设、运维等资金的有效投入,提高系统建设的经济效益,提升信息系统建设绩效。

5.2 以建立完整的组织机构为基础

依托信息化领导小组、工作小组,从战略决策、管理、应用3个层面逐级分解和落实信息系统绩效评价工作。战略决策层,由信息化领导小组负责信息系统评价工作的决策,确定评价主体、评价范围、评价周期等关键要素;管理层,由信息化工作小组(信息管理部门、业务应用部门及信息技术人员构成)负责完成项目评价的进度安排、跨部门的协调、确定评价指标体系及权重等工作;应用层,由信息系统的使用人员和操作人员构成,主要完成信息系统应用水平和应用效果的评估。

5.3 以构建良好的公司治理和IT治理为导向

借鉴公司治理和IT治理思想,有效推进信息化建设与公司战略的统一与融合。采用IT审计、信息安全审计、IT服务管理等手段,评价信息系统建设全过程技术政策的先进性、管理方式的有效性、业务流程的合规性及效能分析的准确性,确保信息系统建设与业务目标的一致。合理利用IT资源,推动业务发展,促使信息系统建设的风险透明化和公司收益最大化,提高公司对IT战略制定与实施的管控能力。

5.4 以满足业务,满意用户为目标

“可操作、高容错、易掌握”是多数应用人员对信息系统的基本要求。在满足业务应用需求的基础上,不断完善功能,优化系统界面,提高信息系统安全、可靠、可用、易用水平,才能够大幅度提升应用人员对系统的满意度。只有严格遵循“以业务为主、以应用为本”的原则,才能高质量、高水准地开展业务系统的建设,提高各级应用人员对信息系统应用的积极性,提升应用水平并引发应用人员的工作变革。

5.5 以全生命周期过程控制为范围

“全生命周期过程控制”就是关注信息系统建设绩效评估过程中的各个环节并进行持续改进,主要包括以下几个方面的内容。

1)从国家电网公司发展战略高度对系统建设进行整体规划,遵循业务绩效评价准则,不能仅仅对系统建设质量进行评价。

2)确立科学、有效的评估体系、评估方法和评价指标。建立完整实用的评估体系、公平公开的评估方法,评价指标应具备系统性、可操作性和可比性,便于比较计算,开展差距分析。

3)确定合理的评估周期,从“事前、事中、事后”3个阶段进行全面评估。“事前”是从必要性、可行性和可能性方面开展评估;“事中”是从软硬件系统选型、开发实施、建设进度及质量方面开展评估;“事后”是从项目建设成果、效益分析、用户满意度等方面开展评估。

4)以“找问题、促进步”为评估目标,做好信息系统的循环改进。通过开展持续评价,适时进行总结评价等方式,认真总结成果,分析信息系统建设存在的差距和不足,为改进和提升打好基础。

5)以动态评价和持续改进为手段,紧紧围绕公司发展战略、愿景、业务发展需求、信息技术发展方向及系统建设目标开展动态评价与分析,在信息系统生命周期内持续进行动态评价和改进,才能及时总结成绩、发现问题、修正完善,提高信息系统建设质量,提升实用化水平。

6 结语

信息系统建设的绩效评价是一个由微观向宏观、由静态到动态、由阶段性到可持续发展的过程。信息系统建设绩效不取决于信息技术和设备的先进性,而是取决于系统应用水平、信息管控水平及信息化提升管理水平所带来的经济效益和社会效益。

信息系统的绩效评价需要以良好的运行机制为基础,以实现公司绩效、满足业务、满意用户为目标,以全生命周期过程控制为范围,以动态评价和持续改为手段。只有不断加强信息管控,适时开展IT治理,建立基于全过程控制的信息系统评价机制和评价体系,才能够确保信息化建设方向的正确性。

摘要：随着SG186工程建设,国家电网公司大批信息系统相继投入运行,信息化建设对于提高国家电网公司经营生产管理水平,支撑集团化运作、集约化发展发挥了重要作用。如何提升信息系统应用效果,提高实用化水平已经成为公司当前日益关注的问题。阐述了在信息系统生命周期内对系统建设全过程进行绩效评价的必要性和方法。通过建立基于评价的信息系统绩效管理机制,综合评价信息系统绩效,加强对系统建设的全过程管控,才能确保信息化建设总体方向的正确性,提高系统建设质量,提升实用化水平。

关键词：绩效评价,实用化,深化应用,评价活动,绩效考核体系,生命周期

参考文献

[1]郝晓玲,孙强.信息化绩效评价的意义和内容[Z].北京:ITGov中国IT治理研究中心,2010.

[2]柳纯录.信息系统监理师教程[M].北京:清华大学出版社,2005.

[3]孙强.开展信息化绩效评价,推动电信企业信息化建设的可持续发展[Z].北京:ITGov中国IT治理研究中心,2009.

[4]CIOAge.企业如何面对信息化的投资回报[Z].北京:赛迪网,2009.

[5]杨俊.信息系统绩效管理[Z].上海:畅想网信息化门户,2004.

企业信息管理分析 篇2

一、ERPJITERP核心思想成功失

败教训

要点：ERP核心思想：1）体现对整个供应链资源管理（Supply Chain Management）的支持

（2）体现精益生产、敏捷制造和并行工程思想（3）采用计算机和网络通信技术的最新成就

（4）ERP同BPR密切相关（5）以物流和信息流为核心

JIT定义及特征： 精益生产方式JIT是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术。企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再是简单的业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系

对整个供应链进行有效管理（5个方面）：

ERP成功的要素：1）全员参与2）配备领导机构3）总结成功案例4）管理流程清晰5）开展教育培训认识重要性6）借助咨询公司等外部力量7）认识数据管理重要性8）做好人力资源管理工作9）建立良好的实施方法、规则、科学合理10）对开展的业务活动审查评估修正。

二、企业信息化战略规划。要点：高级企业信息管理师就具备的能务：1）能够分析判断企业经营战略目标对信息化的要求2）能够对信息化环境进行分析3）能够主持制定企业信息化战略规划。

战略规划包含的内容：1）环境分析。它是信息化战略规划的依据，首先要明确企业的发展目标、发展战略和发展需求。明确为了实现企业级的总目标，企业各个关键部门要做的各种工作。2）制定战略。首先是根据本企业的战略需求，明确企业信息化的愿景和使命，定

义企业信息化的发展方向和企业信息化在实现企业战略过程中应起的作用。其次是起刊企业信息化指导纲领，最后制定信息化目标。3）设计信息化总体架构。4）拟定信息技术标准。是对具体技术产品、技术方法和技术流程的采用，是对信息化总体架构的技术支持。5）项目分派和管理。

成功的要点：战略制定、员工培训、正确系统开发策略。1 企业信息化战略规划

企业信息化战略规划是以整个企业的发展目标和发展战略、管控模式和业务流程等为基础，结合本行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握，提出适合企业战略发展相匹配的信息化战略、和目标。信息化战略规划是企业信息建设的纲领性文件，用以指导和帮助企业信息技术的协调发展、满足企业信息化建设的需要，达到有效地、充分地利用企业的信息资源。2.1从企业战略实现角度出发企业信息化规划，必须从企业的长远发展战略角度出发，项目规划要能够支撑公司的战略实现，通过对管理模式的创新，达到企业的核心竞争力的提升。2.2坚持理论研究成果与企业实际相结合要研究国内外信息化研究成果及国外同类企业成功应用实践案例，结合行业的国际国内竞争环境，理解企业所处的行业地位及区域特点，结合企业信息化的现状及信息资源。

2.3企业信息化要重视内外部环境企业的信息化建设必须坚持内外并重的原则。一方面，推进公司的内部信息化建设，促进企业业务流程的重组与优化，实现企业的精细化管理，达到管理要求； 另一方面，通过整合上下资源，构筑企业之间全程供应链，实现业务流程和信息系统的融合。2.4总体规划、分步实施

企业信息化是一个具有广泛范围的，极其复杂的集成化的应用。因此企业信息

化建设必须坚持"总体规划、分步实施、，合理制订项目具体的实施及阶段目标。

2.5强调内外合作策略

信息化项目是一个多学科的系统集成，因此必须充分发挥各行各业的人才、资源优势，将专业化咨询服务公司、专家及企业相关资源，进行相应的资源整合。信息化战略规划范围

企业信息系统项目管理和实施分析 篇3

【关键词】信息系统；项目管理；项目实施

0.引言

企业信息系统建设项目是一项系统性强、技术复杂的信息系统工程，对于这样一个复杂的系统工程，为了确保工程的顺利实施，必须严格按照IT项目管理的方法和国家对系统集成项目管理的有关规定，对项目实施过程中的进度、质量和资源的使用进行全过程可视化的管理。

1.项目管理

项目管理包括项目范围管理、风险管理、沟通管理、时间管理、人力资源管理、质量管理和整合管理七个方面。

项目范围管理是项目管理过程中的一个重要领域，其作用是保证在按照项目计划成功地完成项目的所有工作。规定项目范围是双方共同的职责，无论是在初期范围制定还是项目实施过程中的范围变更，都需要双方进行充分的沟通。

项目的最终交付成果在项目开始时只是一个书面的规划，无论是项目的范围、时间还是费用都无法完全确定，同时，项目创造产品或服务是一个渐近明细的过程，这就意味着项目开始时有很多的不确定性。这种不确定性就是项目的风险所在。风险一旦发生，它的影响是多方面的，如导致产品的功能无法满足客户的需要、项目费用超出预算、项目计划拖延或被迫取消、项目客户不满等。项目风险管理的作用就是识别风险、分析风险以及对项目风险做出响应。

风险管理可划分为风险识别、风险分析、风险应对和风险控制四个环节。首先需要对项目可能遇到的风险进行识别，再对识别出来的风险进行分析，并根据分析结果指定应对措施，最后完成对各种风险的有效控制。

与IT 项目成功的有关的三个主要因素：用户参与、主管层的支持、需求的清晰表述。所有这些因素都依赖于用户人员有良好的沟通技能，特别是非信息技术人员。沟通的目的就是使项目参与者对相关事物在认识上达成一致。

沟通管理是实施单位与用户方双方和所有项目参与单位的共同职责。项目团队通常包括多方面的人员组成，既包括实施单位、用户方，还包括咨询监理公司、其它合作公司等第三方的人员。所有的项目参与人员都是临时组成项目组，相互之间缺乏了解，因此在项目的建设过程中必须建立有效的沟通管理，确保正确的信息能够在所有项目组成员之间传达。

项目时间管理是保障项目进度最直接的工作内容，其作用是保证在规定时间内完成项目。由于项目建设工作由实施单位承担，而项目的实施场地等很多资源条件由用户方管理，因此项目的时间管理是双方共同的职责。项目进度计划应该由项目双方在协商的基础上通过科学的方法予以制订，既考虑到实施单位项目的建设速度、资源情况，也要考虑到用户方资源条件的成熟性。

天时、地利、人和一直被认为是项目成功的三大因素。其中，“人和”是主观因素，就显得更为重要。在项目管理中“人”的因素也极为重要，因为项目中所有活动均是由人来完成的。如何充分发挥“人”的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用。对双方来说，都有着需要保障各自项目建设团队人力资源的问题。实施单位在项目建设的各个阶段需要配备合适的人才；用户方也需要提供必要的人才支持，配合实施单位进行项目建设。

向用户方提供优质的产品和服务是最终目标。质量管理是项目管理理论中非常重要的环节，它包含了一些特定的程序，保证项目能够兑现它的关于满足各种需求的承诺。

优良的质量管理体系一定是以客户需求为导向，并遵循业界以及国内外关于质量管理的标准，依靠现代项目管理方法论的实践而形成的质量管理体系。规范要求对每一个项目或软件制定开发及实施计划，通过成熟的技术和经验，为客户提供完善的服务并达到高标准的客户满意程度。

项目的质量管理工作主要由软件公司承担，但很多质量管理工作需要用户方参与，如软件开发过程中的评审、软件运行记录等工作都需要用户方给予积极的配合。以质量方针为指导，构筑完善的质量管理组织结构，建立完整的质量体系文件，制订明确的质量管理目标，这些都是构筑质量管理体系的必备要素。质量管理计划（SQA）是质量管理活动的重要依据。SQA计划中必须明确定义在项目的各个阶段是如何进行质量保证活动的。它通常包含：质量目标；定义每个开发阶段的开始和结束边界；详细策划要进行的质量保证活动；明确质量活动的职责；SQA组的职责和权限；SQA组的资源需求，包括人员、工具和设施；定义由SQA组执行的评估；定义由SQA组负责组织的评审；SQA 组进行评审和检查时所参见的项目标准和过程；需由SQA组产生的文档。

项目整合管理就是为满足各方需求而进行协调以达到预期目的的过程。它是一项综合性、全局性的工作，主要内容是在相互冲突的目标或可选择的目标中权衡得失。整合管理主要包括：项目计划开发、项目计划实施、项目综合变更控制这三个过程。这些过程彼此相互影响，同时与其它领域中的过程也互相影响。

2.项目实施

企业信息系统建设项目的管理采用项目经理负责制。项目经理是受公司法定代表人委托对所承担工程项目的全过程全面负责的项目管理者，是公司法人代表在应用企业信息系统建设项目上的代表人。项目经理负责整个项目的管理，他对项目的成败负完全责任，他的工作就是掌管公司参与本项目的各部门和人员，确保实现项目所有的目标。

项目经理是项目实施全过程所有工作的总负责人，是项目管理的总责任者，是项目动态管理的体现者，是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。项目经理是项目目标的全面体现者，既要对项目的成果性目标负责，又要对公司的效率性目标负责。

项目经理是协调公司与客户以及其它各方面关系，使之互相紧密协作与配合的桥梁和纽带。他对项目管理目标的实现承担着全部责任，即承担合同责任、履行合同义务、执行合同条款、处理合同纠纷，受法律的约束和保护。

在企业信息系统建设项目的实施过程中，公司项目经理对项目的实施进行控制，是各种信息的集散中心。自下、自外而来的信息，通过各种渠道汇集到项目经理的手中；项目经理又通过指令、计划和办法，对下、对外发布信息，通过信息的集散达到控制的目的，使项目管理取得成功。

目标控制是项目管理的核心内容。项目控制的目标就是项目管理规划的决策目标，在项目实施的全过程中，通过控制予以实现。项目管理控制的目标包括进度、质量、成本、安全和现场控制目标。

项目的目标控制是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计划实施，在实施过程会遇到许多干扰，行为主体通过检查，收集到实施状态的信息，将它与原计划（标准）比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标的全部活动过程。

对于本项目的总体设计与建设，正确、高效的项目组织和管理是成功的关键因素，至关重要。由于本项目规模大、时间紧，因此，项目的组织和管理是项目按期、保质完成的重要因素。

3.结语

为了使项目能按期、保质完成，在项目的组织、管理方面应重点投入，采用科学的方法，按照ISO9001 和MSF 标准，严密组织，认真规划，严格监管，以确保项目高质按期完成。

【参考文献】

[1]殷凯.项目管理发展趋势的研究概述[J].黑龙江科技信息，2010（17）.

[2]祝金芳，田福连.信息时代的项目质量管理[J].林业科技情报，2009，41（2）.

分析企业信息系统建设的管理方案 篇4

项目启动管理

签订项目建设合同后, 需要根据合同和项目工作说明书撰写项目章程, 建立项目型管理组织, 授权相关管理人员为高级项目经理。在此过程中, 项目的授权是十分重要的内容。在实践工作中, 很多项目因为没有清晰的授权, 在建设过程中出现多头管理、多人负责, 出现问题的时候却无人负责的局面, 管理混乱最终导致项目失败。

项目说明书管理

1制定初步范围说明书

获取授权后, 高级项目经理首先制定初步的项目范围说明书。管理团队需分析项目章程和工作说明书, 结合团队的项目管理经验, 对项目的建设目标、可交付物、验收标准、初步的项目里程碑, 初步的风险, 成本的概算等进行描述, 形成初步的范围说明书。很多建设项目往往对项目范围说明书不够重视, 项目的建设目标和范围不明确, 需求方经常根据临时的想法变更目标, 导致项目的无法达到验收目标, 很多项目久拖不决, 最终无法完成。在此案例项目中, 管理团队对范围说明书非常重视, 根据项目的目标和可交付物, 将项目分为大屏幕集中显示子系统, 数字化视频监控平台子系统、调度管理软件集成开发、服务器及存储设备安装调试及信息机房建设5个子项目, 并逐一注明了各部分建设需要达到的验收标准。

2制定项目整体管理计划

在完成项目初步的范围说明书后, 项目管理团队需在组织原有项目管理流程和模板的基础上, 编制项目的整体管理计划, 指导各子项目经历生成了子项目的范围管理、质量管理、进度管理、成本管理、人力资源管理等管理子计划。为保障项目顺利执行, 需重点加强项目的配置管理, 为项目设立专门的配置管理员, 建立相应的管理流程。同时, 根据项目的实际情况和特点建立专用流程, 提高项目管理的效率和质量。实践证明, 为项目管理建立配置和管理流程所花费的人力成本, 远远低于因项目管理不当造成返工、窝工、交流障碍等项目建设的损失。

项目执行管理

1推进项目管理

制定了规范、合理、系统的计划, 接下来是严格执行计划。在项目的推进过程中, 各子项目经理需严格按照管理计划进行日常的项目管理, 确保项目整体有序高效推进。如本案例系统的大屏幕显示系统子项目经理, 应按照该子项目的进度计划, 安排设备招标采购、预埋管道、预敷线缆、到货验货、拼接组合、系统调试、烤机运行等工作, 确保了该子系统的按时完成。

2项目绩效管理

项目推进除了需要日常的工作管理之外, 还离不开对项目绩效的监督和控制。项目管理团队需对项目工作进行了系统的监督和控制。按照管理计划, 每周举行项目绩效报告会, 对项目的进度、成本等进行分析, 对项目的范围、质量等对比管理基线查找偏差, 发现问题。实践证明, 如果未能及时发现, 各个步骤的偏差累积, 最终会导致较为严重的后果, 造成的损失远大于监督控制所花费的开销, 项目的监督和控制对预防错误具有良好的效果。

3变更的管理

项目建设并不都是一切按照计划进行的, 出现变更的时候要有配套的变更流程来进行处理。管理团队需建立变更提交、初审、CCB决策、变更执行、变更验证和变更记录等管理过程。项目管理人员需根据变更决议和变更记录, 修改建设计划并积极执行。良好的变更管理是应对项目建设过程中各种变化的有效措施, 严格控制的变更管理是控制项目在有限范围内完成的有力保障。

项目验收管理

项目管理团队在项目收尾阶段需重点进行项目的合同收尾和管理收尾工作。项目收尾标志着项目建设的完成, 项目收尾的各项文档和总结时十分重要的, 良好的收尾管理, 是项目能够顺利验收的有效保证;全面的总结, 是提高管理和技术能力的有效手段。项目管理团队需申请甲方按照合同要求对项目进行验收, 对项目的开发文档、管理文档和产品文档进行归档检查, 向甲方移交合同规定的资料。之后需组织全体项目成员召开项目总结会, 总结在项目中的经验、不足和应对措施, 更新相关组织过程资产, 对项目和人员的绩效进行评估和总结。

结束语

综上所述, 企业进行信息系统科学化建设和规范化管理对于项目的整体管理是非常有必要的。只有严格规范化、标准化的整体管理措施, 才能保证信息化项目的有效实施。

企业信息管理分析 篇5

一、旅游企业信息化管理模式概念及现状

旅游企业的信息化管理模式就是旅游企业为完成既定的信息化管理目标,使用的一种可重复利用、能够降低管理成本的一种标准化的系统框架或方案集合。就目前我国旅游企业的现状来看,我国的旅游企业普遍属于规模小、作坊式的中小企业,信息化建设尚处于初期的发展阶段。在信息革命充斥世界的今天,旅游企业如何进行体制改革、规范市场、实现产业集聚化和企业分工体系的重建等一系列问题形成了现实的内部环境。在激烈的国际竞争中,我国的旅游企业,尤其是中小型旅游企业,如果不能及时改变经营理念、更新观念,找到自己的定位,那么将无疑更加处于不利的竞争地势。

二、我国旅游企业信息化管理面临的新模式

1.企业资源规划管理模式

企业资源规划即围绕既定的管理目标,对企业所有的资源进行规划与管理。在信息时代,旅游企业的组织机构网络化、扁平化、柔性化成为发展趋势。在激烈的市场竞争中,顾客多样化、个性化及社会环境的变化,使企业面临的环境日益复杂。原有的塔型组织结构转变为精良,敏捷,具有创新精神的扁平化“动态网络”的结构。这种结构,一方面计算机系统将取代中层监督和控制部门的大量职能,加强决策层与执行层的直接沟通,使中层管理的作用大为降低,从而减少了管理层次,削减了机构规模。另一方面,各种“工作小组”将成为企业的基本活动单位,管理方式从控制型转为参与型,实现了充分授权。这种组织形式通过水平、对等的信息传递来协调企业内各部门、各小组之间的活动,实现了动态管理,不仅使信息沟通畅通,及时,降低对科层的监督协调成本,更使市场和周围的信息同决策中心间的反馈更加迅速,提高了企业对市场的快速反应能力,而且极大地调动了组织成员的潜能和积极性,促进了相互间知识和经验的交流。

2.虚拟企业管理模式

虚拟企业是一种由多家独立企业通过信息技术联系起来的临时性网络,网络中各成员充分信任和相互合作,发挥各自的核心优势,共享技术,分摊费用,迅速将共同开发与制造的产品推向市场的一种企业形式。虚拟企业通过企业间的最佳动态组合,不光能迅速抓住市场,提供差别化的产品和服务,快速响应复杂多变的市场,而且通过集成各成员企业的核心能力,发挥综合效应,充分利用成员企业现有的资金、技术、设备、人力及信息资源,节约产品开发费用,降低生产成本,促进企业快速发展。在最大限度地发挥自身资源优势的同时,促进企业注重专精,培养核心能力。此外,虚拟企业改变了过去企业间你死我活的输赢竞争关系,代之以竞争合作式的双赢关系。竞争则提高了企业的创造性和积极性。

3.电子商务管理模式

旅游企业通过低成本和建立服务与产品的差异性来提高旅游企业的竞争力。旅游信息化服务将“食、住、行、游、购、娱”等诸多信息组合起来,形成信息产品,销售给消费者。这个过程中,信息流和资金流涉及得多,物流很少,这些特征很适合用电子商务的方式去实现。电子商务的低成本、支付电子化、信息高效传递、宣传覆盖面广等特性是传统旅游企业所不具备的。旅游电子商务中,售前旅游企业可以借助网上主页和电子邮件在全球范围内进行宣传,客户可借助网上搜索工具快速找到需要的旅游产品信息;售中可以实现网上订购、网上支付,还可以实现旅游产品模拟体验;售后的信息反馈更及时,可以对消费者的行为进行有效分析。因此,旅游电子商务是旅游产业发展的必然趋势。

三、旅游企业信息化管理模式的三种发展战略选择

1.旅游企业信息化管理模式的专业化战略选择

专业化战略是指企业通过从事符合自身资源条件与能力的某一领域的生产经营业务来谋求其不断发展。专业化经营战略的优势在于:企业可集中各种资源优势于最熟悉的.业务领域,从而开发培育出具有竞争力的产品;便于企业整合战略的运作,实现规模化生产,取得行业内的成本优势;有利于CIS战略的贯彻实施,使企业品牌与产品有机融合。从竞争的角度看,企业业务的专业化能够以更高的效率,为某一狭窄的战略对象服务,从而在较广阔的竞争范围内超过对手。波特认为这样做的结果,可使企业赢利的潜力超过行业内的普遍水平。这种战略为我国中小型旅游企业信息化建设发展提供了的借鉴。

2.旅游企业信息化管理模式的集团化战略选择

旅游企业信息化管理模式中的集团化,是一种产业集聚形式。依靠旅游业信息化、网络化基础,中小企业可以分阶段推进,实现产业集聚,逐步建成信息化管理战略联盟,构建旅游企业的战略航母。

产业集聚是产业发展演化过程中的一种非常现实的经济地理现象,它是指由一定数量的企业共同组成的产业在一定地域范围内的地理集中,它可以是某种特定产业及其相关支撑产业或属于不同类型产业的集中。在旅游产品与服务方面,其特性和生产、消费的高度同一性,使得有协作意愿的旅游企业在“吃、住、行、游、购、娱”六要素方面,在同一个经营目的下集合成为可能。从而提升区域旅游竞争力,促进区域旅游的发展。这种集聚效应的发展,随着市场经济的不断深入,旅游产业必将表现出不同程度的一体化态势,并逐渐打破行政区划的界限,实现连横资源的重新整合和区域旅游功能要素的配套,向构建区域旅游圈的目标迅速跟进。

3.旅游企业与新兴旅游信息服务公司合作化经营战略选择

企业信息管理分析 篇6

【摘要】文章针对企业职工教育管理信息系统的设计以及企业职工教育管理信息系统的技术特色两个方面的内容进行了详细的分析和探讨，从而详细的论述了如何构建一个完善的企业职工教育管理信息系统。

【关键词】职工教育；管理信息系统；设计及技术特色

第一，企业职工教育管理信息系统的设计

（一）系统的设计思想。在企业设计职工教育管理信息系统时，其应保证企业各个部门和机构的每一个客户端都能通过IE浏览器访问各类应用软件，用户登录的过程实际上就是这一系统确定用户身份的过程，之后用户便获得了执行相应模块的权限。系统由企业各个部门分别录入统计报表信息和台帐信息，而企业便以此为基础形成一个整体的职工教育统计报表。其中，统计报表主要包括企业人力资源的基本情况、职工的在职培训情况、在职学历教育、培训机构统计表、职工教育统计表、职教干部队伍、典型岗位达标和非典型岗位达标等内容；而台帐数据则包括了各项台帐的录入、修改和删除等内容。另外，职工教育管理信息系统还应具备管理者可以实时监控、统计和管理各项台帐数据的功能。

（二）系統的结构。下面我们便以某企业为例，其职工教育管理信息系统的结构如下：

（三）系统的功能。（1）培训台帐管理。根据国家相关部门所颁布文件中的要求，在对企业职工进行培训和教育的过程中，应重点做好对八种台帐和三种福建的登记和管理工作，并且应将相关的台帐数据导入到信息数据库中，从而实现数据的共享。它们分别是：《职工教育培训履历表》、《职工文化素质和职业技能状况表》、《新职、晋升和转岗职工的考核登记表》、《送外培训登记表》、《自办培训登记表》、《职工教育经费使用登记表》、《教育资源情况登记表》、《职工教育培训证书登记表》、《教学日志》、《师徒合同》以及《教育设备设施使用情况登记表》，系统应具备对这项台帐和附件的查询、修改、统计、增加、上报、打印和删除的功能；（2）统计报表的管理。在建立企业职工教育管理信息系统的过程中，以下11种日常统计报表是必须要做到系统中的，它们分别为：《企业职工培训统计报表》、《企业各级培训机构培训条件和培训情况统计报表》、《企业中典型岗位达标统计表》、《企业中指导岗位达标统计表》、《企业中非典型岗位达标统计表》、《企业管理人员培训统计报表》、《企业人力资源基本情况统计表》、《企业职工在职学历教育统计表》、《企业职工在职培训情况统计表》、《企业职教干部队伍基本情况统计表》以及《企业职工教育专职机构、人员和费用使用情况统计表》，系统应保留人工修改报表的功能，对违反逻辑关系的填记差错，应设置报错和提醒功能，可根据临时需求生成报表，并具备对报表的查询、修改、保存和打印的功能。（3）系统设置管理。主要包括人员管理、系统设置和权限管理等功能，人员管理应包括对系统使用者的修改、添加和删除的功能；而系统设置则是指可以对人员数据库中的编号、职位、文化程度、岗位、工种和技术等级等内容进行查询、修改和录入等操作；权限管理则是指应具备操作人员设置、操作人员权限设置以及密码设置等功能。

第二，企业职工教育管理信息系统的技术特色

（一）系统安全运行采用的方法和技术。职工教育数据主要包括两部分的内容，分别为单位员工的数据和职工日常培训的数据，而为了最大限度的保证系统运行的稳定性和数据的安全性，那么在硬件上应采用双机运行，并将RAID5磁盘阵列技术引入到数据盘中，用户应采用分级管理的模式，根据相应的部门和机构分为各级管理用户，对于不同级别的用户应分别设置查询内容和修改的权限。

（二）系统设计中采用的方法和技术。系统所采用的设计模式为MVC，这样应用程序在进行输入、输出以及处理等操作时就是相互分开的，从而各自处理自己的任务。M：模型采用的为Servlet、JavaBean等组件处理业务数据和业务规则。一个模型就可以为多个视图提供数据，并且其与数据的格式也是无关的；在模型中应用的代码只需要写一次就可以被重复使用，大大的降低了代码的重复性；V：视图采用的为B/S+FrameWork的方式。用户的应用界面是由JSP和HTML元素这两部分组成的，其能够为用户提供各类数据，用户输入数据时也是可以自己操作的；C：在用户输入数据完成后，控制器就会快速的给出反应，其会立即调用系统中的相应视图和模型去完成用户的需求。如果用户只是想发送HTML表单或是单击Web页面中的超链接，那么控制器就是不会进行任何处理的，它在接受到用户的需求后，会立即调用相应的模型构件，同时确定相应的视图来显示模型处理返回的数据。

（三）系统的可移植性和可维护性。企业职工教育管理信息系统的运行方式为B/S，其应用平台采用的是WEBLOGIC，而数据采用的则为ORACLE，并且后台数据库对用户是透明的。采用这一方案后，系统对硬件设备是没有特别严格的要求的，同时具有很好的可移植性，便于推广，并且有效的避免出现了多平台开发和维护的问题。

（四）系统的使用情况。在某企业应用这一职工教育管理信息系统一段时间后，其使用效果得到了用户的一致好评，用户普遍都认为这一系统具有非常简单的操作方法和清晰明了的显示方式，同时其所设置的各项功能也很好的满足了各类用户的实际需求。

通过以上的论述，在企业成功的应用了这一职工教育管理信息系统后，传统的职工教育信息管理模式得到了根本的改变，企业全体职工教育信息数据真正的实现了集中和共享，报表统计人员的工作效率得到了大大的提升，同时传统的纸张和电话等人工操作方式所产生的费用都被节省了下来，可以对职教信息系统的数据进行统一的管理和维护了，真正的加快了企业信息化发展的进程，保证了企业可持续发展战略的顺利实现。

参考文献

[1]金一强.《面向服务的现代教育管理信息系统模式研究》.现代远距离教育， 2011.

企业信息系统运行维护管理的分析 篇7

关键词：信息系统,运行维护,故障,管理

企业信息化建设涉及到整个企业的经营管理系统, 一般包括OA、企业门户、人力资源、营销信息管理等信息系统。在企业信息系统建设过程中, 运维人员应按照“提早介入、深度参与、从严把关”原则, 在信息系统规划建设期间提前参与系统规划与建设, 以适应未来运行维护需要, 为逐步积累运维经验打好基础。在企业信息系统投入正常运行之后, 将开始生命周期短至3~5年、长达10年的系统运行维护阶段, 故系统运维是信息系统可靠运行的重要技术保障。企业信息系统运行维护管理主要体现在日常运行维护和故障管理两方面。

1 系统日常运行维护管理

1.1 巡检与监控管理

制定信息系统巡检计划, 定期对服务器、数据库、中间件、应用系统等进行巡检, 及时发现存在的各种安全隐患;通过监控系统, 实时监测服务器、数据库、中间件、会话数等, 及时了解系统当前运行状态。其主要包括:监控系统的安全状况, 发现不良侵入立即采取措施予以制止;检查系统日志和各种告警信息, 根据分析结果提出解决方案;监控各应用系统间接口运行情况, 对发现的异常数据要及时处理;对数据库中垃圾数据的定时清理, 及对历史数据的及时迁移, 优化系统性能;检查系统进程是否正常;检查磁盘的空间占用率;检查CPU、内存的使用情况;检查群集软件运行情况等。

1.2 软硬件启停作业

信息系统启停操作是为了使信息系统适应环境和各种其他因素的变化, 及时地进行重启、升级、更新补丁, 保证系统正常的工作, 满足系统用户对系统的要求。首先必须了解系统环境搭建过程, 整理软硬件清单、相关作业指导书, 这能更好地指导系统的维护过程。在系统部署阶段, 能更好地规划系统软硬件配置, 如搭建集群、主备等双机模式, 避免信息系统于单机环境运行;在停机前必须保护好现有数据, 做好备份;在升级更新前还需做好旧应用软件备份, 如出现新版本不能稳定运行时能第一时间恢复系统。通过每月初制定可行的运维计划, 提前在测试环境测试相关更新, 拟定实施方案, 降低软硬件启停操作风险。软硬件启停操作的全过程如图示1所示。

1.3 权限管理与数据处理

用户变更应用系统权限、处理业务数据时, 需用户所在部门审查和业务管理部门审批后交由系统管理员确认, 进行增删改操作。用户权限分配须遵循最小权限原则, 用户口令长度应满足密码复杂性要求, 用户账号的命名规则应规范管理;进行业务数据的变更操作前需做好备份工作, 并在有人监护的情况下严格按照作业指导书开展工作。

1.4 系统缺陷与需求管理

为了改正软件的缺陷、扩充新的功能、满足用户需求, 需进行系统缺陷与需求管理, 优先改正那些影响系统正常运行的严重缺陷。对于已知的缺陷需进行全过程管理, 如将级别设置为“紧急”和“一般”, 将状态设置为“新建”、“待解决”、“已解决”、“已修复”等。对于新的需求, 应与业务部门进行需求分析, 编制需求说明书, 确定可行性, 再纳入开发计划, 完善软件功能, 提高软件质量。为了改进软件的可靠性和可维护性, 适应未来环境和用户需求的变化, 应主动增加预防性功能, 减少维护工作量和延长软件生命周期。

2 系统故障管理

信息系统发生故障后, 信息系统管理员应组织相关人员对故障进行处理, 需从网络、服务器、接口、数据库、应用等多方面定位问题。一般结合监控分析系统的实时告警信息, 可以很快地分析出故障的影响范围和问题原因。无论大小的故障, 都应该及时地记录故障的发生时间、故障的现象、故障发生时的工作环境、处理的方法、处理的结果、处理人员、善后措施原因分析等, 形成故障处理分析报告, 这对于信息系统的运维具有重要的意义。企业级信息系统故障主要来源于数据库和应用服务器。

2.1 数据库故障

表空间不足、归档日志空间占满是一般常见的故障, 数据库备份恢复操作是极少出现, 所以这里重点介绍常见的故障处理方法。表空间不足也就是指在非自动扩展设备上建立的表空间的使用率接近或等于100%, 数据自身已经不能再处理任何增加空间的SQL语句。当表空间不足出现时, 我们一般可以通过ORACLE自身的日志或者前端提示的错误信息进行快速定位, 通过扩充表空间的设备文件进行故障的排除。归档日志空间占满大多是由于大批量数据变动引起归档日志空间被占满而造成数据库没有响应, 登录对应的实例数据库时会报无法登陆, 等待日志空间回收;解决此类问题的办法就是备份归档日志, 然后删除归档日志空间的归档日志文件。

2.2 应用服务器故障

当出现服务器不响应新的请求、请求超时、请求处理的时间长等, 这可能是应用服务器挂起故障。例如内存溢出, 即当JVM最大的内存数无法满足应用逻辑处理的需求, 系统就会报内存溢出 (Out Of Memory Error) 错误, 从而挂起应用服务, 这一般需直接重启应用服务来解决问题。一般来说, 服务器挂起之后可能会崩溃, 这需马上进行线程监控, 查看每个线程在特定时刻正在执行什么操作的信息, 是否存在死锁或大量请求等, 通过kill-3那些影响性能的进程。对于应用服务器故障, 我们平时应注重对SQL语句优化、weblogic配置调整、JVM配置优化、扩充应用服务器内存和CPU等系统性能优化, 能有效降低故障发生次数。

3 结束语

针对企业信息系统所开展的运行维护管理的工作核心在于:依托于网络、服务器、软硬件平台、应用软件等相关技术支持, 确保系统安全、可靠运行。在运维过程中, 需注重日常的巡检和监控, 规范信息系统运行维护的流程, 及时定位故障源并解决, 提高系统可用性。

参考文献

[1]葛世伦.信息系统运行与维护[M].北京:电子工业出版社, 2012.

企业信息管理现代化探讨分析 篇8

1. 企业的信息管理与企业的信息管理现代化

所谓企业的信息管理是现代技术运用以互联网为代表的网络通信技术和多媒体信息技术对企业的信息活动进行组织和管理, 企业通过信息管理进而实现信息资源的优化配置, 合理高效率的流动分配, 最早实现企业的发展战略。从系统理论的角度企业的运营是一个发现、识别、挖掘、接受、处理、传递知识和信息最终进行输出的有价值的信息和知识的系统。只有最终有效率地输出有价值的知识和信息, 高层管理人员的决策才能得到有效的依据, 企业才能有效地区管理运营过程, 去应对市场的挑战。

通过我们对企业信息管理的分析, 我们可以进一步来分析企业管理现代化的概念, 所谓企业管理现代化就是企业为了提升企业的运营质量, 适应企业现代化运营的客观需要, 增强企业的灵活性与活力, 提升企业的整体效益, 而有步骤、系统持续地运用现代信息管理的技术和思想以实现企业对信息管理的水平不断提升的过程。

2. 企业管理现代化的任务描述

(1) 提升了企业处理业务的效率

(2) 提高企业内部沟通的质量和效率

(3) 建立完善的企业外部信息交流渠道

(4) 为高层的决策提供信息资料库

(5) 减少企业的“人治”色彩, 使企业能走向制度化运营

(6) 为新的管理方法的实现提供有效的平台

二、探讨企业信息管理现代化的分析策略

探讨信息管理现代化的分析策略, 就是寻找一套对企业信息管理现代化的进程和发展水平进行评价的指标体系。根据第一部分, 我们对企业的信息管理和企业管理现代化范畴的探讨, 我们可以从以下两个方面来探讨, 一是, 根据企业的发展历史和发展轨迹, 具体而言又分为四个角度来进行探讨;二是, 从信息活动本身的三个构成要素来进行分析。

1. 企业发展的四个评价角度

发展的四个角度是根据国际企业通行的信息管理发展的轨迹总结出来的评价企业信息管理的四个重要的发展方向。这四个发展角度为企业的管理者对企业的发展现状和发展阶段可以做出一个评估。这四个发展角度为 (1) 企业信息管理所作用对象的发展状况; (2) 企业信息管理的操作系统的功能和地位的发展; (3) 信息管理组织方式的发展; (4) 信息管理的现代技术和手段的发展;

2. 构成企业信息活动的三个要素

在以上我们提出了企业信息管理现代化的三个评价角度, 通过这三个角度管理者可以比较并且评价该企业在信息管理现代化建设中的发展水平和阶段;而对本企业的信息管理建设的绩效可以从以下两个方面来评价: (1) 信息管理的效果, 如库存率出现下降, 库存周期的缩短, 订单处理反应速度提升等, 这些都可以反应本企业信息管理的效果; (2) 对管理过程评价, 通过对人、制度、技术这三个信息活动三个基本要素的分析, 分析这三大要素在企业运行中的匹配程度, 但是这种分析往往带有偶然性和主观性, 所以在评价企业管理现代化时应该把信息管理的效果和过程两个方面结合起来进行分析, 可以从以下两个方向入手: (1) 信息管理目前的技术发展水平;可以从经济学、可控性、及时向、适用性、系统性和针对性这五个方面去考察企业信息管理技术的发展水平; (2) 基于信息管理技术的管理体制的发展水平;无论企业的发展状况如何, 企业的具体制度设计如何, 企业的信息技术体制的管理水平可以从以下两个方面来进行考察:

(1) 是否能够反映企业发展实际;信息的管理首先是建立在真实的基础上的, 而要确保信息的真实, 就需要在企业信息管理技术的构建中, 通过对制度的构建来保证系统接受信息的真实性, 这是一般的技术手段所不能达到的;

(2) 信息管理的应用范围;在网络经济时代, 虽然各个行业对于企业信息管理的要求不同, 但就总体来说企业的信息管理是不可或缺的, 信息管理贯穿企业的各个方面, 可以从横向和纵向两个维度去分析。

3. 企业信息管理团队的水平

企业信息管理团队的水平是多方面的, 一方面是本身的学历、工作经验等, 另外一个更为重要的方面是企业信息团队人员的构成, 一个完备的企业信息管理团队应该由业务专家、信息主管、工程师三类专业人才构成, 在这个团队基础上设立信息管理高层机构, 就构成了企业初步的CIO体系。

4. 企业的业务人员对于信息管理的应用水平

企业花费大量的人力物力建立了信息管理平台, 并且着力提升信息管理的现代化水平, 但如果企业的业务员本身的水平不高, 就会构成企业信息管理现代化的短板, 制约企业信息管理效果的实现。在企业信息管理的构建过程中, 如果各个部门的信息管理水平不高, 可以开展相关的技术培训并且为各个部门配备信息管理专员协助进行本部门信息管理工作, 提升业务信息管理水平, 逐步提升该部门的水平。

三、我国目前企业信息管理现代化的发展轨迹

就人类信息管理的历史而言, 是漫长而悠久的, 但就企业信息管理的演变来说可以简单分为四个阶段 (1) 传统的经验传递阶段 (2) 工业时代初期的图书馆以及文件档案管理为典型的滞后信息管理阶段 (3) 以管理信息系统为典型的实时信息管理阶段 (4) 以智能商务, 大数据为表现的信息智能化管理阶段;

我国历史上的信息管理发展很早, 也非常发达, 比如长城的烽火台就是古时候的信息传递系统, 驿站系统也是全国范围内信息流通和管理的系统。但是到了近现代我国的信息管理逐步落后于时代落后于西方国家。我国的现代企业信息管理历程很短暂不过短短几十年, 在改革开放以前, 几乎没有完备的企业信息管理理念, 企业信息管理的发展几乎四一片空白。改革开放以后, 我国在信息管理方面也是以引进西方成熟的理念和系统为主, 目前所知我国在企业信息管理方面最早的引进是1979年我国引进了第一套企业信息管理系统, 这在当时计算机还没有普及的年代, 引进的系统主要用于大型国防企业, 运用的范围很小。之后三十年, 我国企业的信息管理技术引进步伐大大加快, 信息管理现代化的水平也不断提升。

四、我国企业信息管理现代化面临的问题

1. 我国企业对信息管理建设重视不够, 投入不足

根据中国企业家协会统计数据表明:西方发达工业国家, 在信息管理建设的投入要占到当年企业营业额的8%-10%, 而我国目前企业在信息管理建设上的总投入不到当年企业营业额的0.22%, 这与工业发达国家的平均5%的水平差距很大。2010年, 中国企业信息管理建设前几位的企业是中石化集团 (0.09%) , 中国国际信托集团 (0.67%) , 中国长城计算机公司 (1.08%) , 上海宝钢集团 (0.22%) 和中国远洋运输集团 (0.17%) , 比例不高而且投入的方向与结构方面存在明显问题:重建设轻维护, 重视硬件的引进忽视软件的更新, 重视网络的构建忽视资源的合理分配, 重视新技术的引进忽视引进后的后续管理。

2. 在信息管理的基础建设进程落后于发达国家

当今主要发达工业国家的大中型企业的管理流程和基础业务目前都已经全部实现了信息管理现代化的建设, 目前主要的信息管理现代化建设方向为ERP, 电子商务和SCM等方面。据我国信息建设研究所收集的数据:发达国家60%的企业在运营中采取了电子商务的模式, 其25%的营业额来自于电子商务交易。而我国企业由于缺乏行业信息管理建设的行业标准和规范, 造成了信息管理系统不匹配, 管理的信息不能很好的共享, 各个企业的信息管理系统各自为伍, 没法发挥整个行业的集成优势, 在信息管理现代化的基础设施建设上面还落后西方工业国家15年以上。

3. 我国目前信息管理体制还很落后

据统计80%的世界500强企业在1998年就建立了CIO体制, 到目前为止CIO体制已经被世界发达国家所普遍接受。据我国2001年经贸委统计, 登记在册的全国520家骨干企业中, 有76.5%的企业已经建立了企业信息管理机构, 有69.5%的骨干企业有高层管理人员负责管理企业的信息管理工作。但是这些企业的信息管理机构还残存着浓厚的计划经济体制色彩, 行政色彩浓厚, 和其他各个部门的协调性很差, 在企业的信息管理建设中还难以发挥到综合引领各个部门的作用。同时在我国目前的信息管理体制人才队伍中, 多数是由其他部门甚至政工部门抽调过来的, 既懂企业运营又懂企业信息管理建设的复合型人才还很少。

4. 我国中中小企业信息管理的效果受旧体制影响很大

西方主要发达工业国家的大中型企业已经进行了基于信息管理技术的BPR流程再造和TOC全面质量管理, 并且取得了很大成功, 现在在信息管理方向正朝着全面的信息管理建设和打造全新的管理流程和模式方面发展。而平衡计分卡目前已经被西方大中型企业所接受。而现目前我国的大多数中小企业的信息管理系统建设还处于比较低级的阶段。大中型企业的信息管理体制建设又受到旧体制、旧观念的影响而未引起足够的重视, 因此许多企业投入巨资建立了信息管理系统, 进行了信息管理现代化改造, 但是受到旧体制旧思维的影响, 没有发挥应有的效果。

五、我国企业信息管理现代化的发展对策

1. 加大投入转变观念

企业管理信息系统的出现四管理科学化的一次重大的变革, 企业建立信息管理的直接目的就是要及时有效的对已经收集到的信息进行处理, 以使得企业的自身优势得到充分的发挥, 以提升企业的整体竞争力, 推进企业信息管理现代化是促使企业经营方式现代化、提升企业的现代化管理水平和经营的效率, 增强企业的经济效益的重要手段。企业建立自身的信息管理系统投资大, 周期厂, 涉及多方面的机构调整, 管理流程的改变, 涉及多个部门的部门利益。这其中领导的观念和态度是起很重要的作用的。领导层需要从企业的长远发展的角度来审视企业的信息管理现代化, 要加大投入落实信息管理现代化改造的资源, 带头加强学习现代的企业信息管理知识, 带头推进各个层次的全体员工达成一致的认识, 共同努力推进企业信息管理的现代化。

2. 提升企业的信息管理水平, 实现信息管理的规范化

从企业的运营来看, 企业的信息管理现代化建设是一项管理工作, 现代管理工作的科学性要求企业建立信息管理的相关制度, 规则程序, 健全管理标准, 优化管理程序, 制定信息管理的技术标准, 对于企业识别, 收集, 储存, 传递, 输出信息的时空和空间要求标准化规范化, 是企业的信息管理工作能够规范化运行。

3. 提升员工素质, 注重信息管理的专门人才的培养

信息管理系统四由人和系统组成的, 不光要有现代的系统而且还要有具备现代信息管理素质的操作人员、人才储备。这就要求系统的设计者不光要懂系统还要懂管理懂企业的业务。所以企业要对现有的技术人员进行管理学, 企业运营学和信息管理学的培训, 提升业务素养;同时企业要引进相关技术人员并为之制定科学的培养激发, 培养出自己的信息管理人才梯队。

推进企业现代会是一个循序渐进的过程, 需要协调好人、系统和制度的关系, 进行规范化的管理, 培养复合型人才。

参考文献

[1]企业信息化建设现状与信息系统规划分析[J].内蒙古科技与经济.2009 (18)

[2]我国企业信息管理现代化进程研究[J].商场现代化.2008 (10)

浅谈企业信息系统项目管理分析 篇9

1 信息系统项目管理的应用分析

相关的调查显示, 我国对信息系统项目管理的认知程度较低, 严重低于国外水平, 很多的企业人士对信息系统项目管理表示不清楚, 并不明白其具体效用。这使得国内开发的系统软件没有竞争力, 严重的甚至存在低劣、流产、低价等情况。这使得国内对信息系统项目管理的应用较为薄弱, 一方面, 信息系统项目管理的实施是存在一定客观难度的, 这体现在目前通用的项目管理知识体系并没有具体的信息系统项目管理措施;另一个方面, 国内对信息系统项目管理的重视程度较低, 信息系统项目管理无法广泛的应用。

项目管理要想在我国得到广泛的应用, 首先需要提高人们对信息系统项目管理的认识程度, 同时对信息系统项目管理系统进行补充和改进, 引入可行性和实用性的新型知识管理内容和管理方法。知识管理是一种较为新型的管理方法, 其对项目管理工作具有极强的指导意义。加强项目管理对知识管理的引入, 可极大的改善项目管理的成效和管理质量。

2 信息系统项目管理概念和特征分析

信息系统的建设需要大量的人力、物力、财力的投入, 其对技术的要求较高, 所以在系统建设时期需要进行项目的管理工作, 保证项目实现过程中的优化控制。在实际工作中, 很多的信息系统建设都会引入项目管理的概念, 但是因为该项目存在较高的技术要求, 企业部门在实际操作中, 过分的强调了技术专业, 使得项目管理的真实效用被弱化。

项目是指在一定时间和资源的约束下, 企业通过一定的措施和方法在既定期限内实现目的系统的总称。项目包含了最终的实现目标和相关的资源、时间限制, 以及其它的不确定性因素。而项目管理则是通过计划、控制、组织、协调等活动保证项目目标的实现的总过程。

信息系统项目管理的特点主要有:

(1) 信息系统的建立要服从企业组织发展战略, 并且同时满足企业的实际应用需求, 一定程度还需要包含使用人员的个性习惯, 这使得项目的边界较为模糊。

(2) 信息系统是一个软件系统, 其是通过软件和数据为企业提供技术和智力上的额服务, 所以在项目目标实现时具有一定的弹性, 这导致项目检验工作较为难以实施。

(3) 信息系统可以分为2个部分一是支持信息的硬件设备。另一个是软件。软件没有实体的存在, 这使得信息系统项目管理存在一定的复杂性。

(4) 信息系统与一般的软件系统不同, 其开放管理强调的是对人、财、物资源和相关信息的全面控制, 而后者强调的是技术要求控制。

信息系统项目是以组织战略为导向, 并且其实现过程时间、空间跨度较大, 出现的不确定性影响因素较多, 必然使得项目的边界较为模糊, 这使得系统的开发设计较为困难。信息系统项目管理不但要保证项目目标的实现, 还需信息系统的正常稳定运作, 保证与原管理系统相互的协调。

3 信息系统项目管理的结构分析

项目管理工作通常是在项目目标的引导下, 积极对项目资源进行合理的计划、组织、协调、控制等, 信息系统项目管理也存在这些内容。

3.1 计划

项目计划是企业管理人员对项目需求的资源和时间进行预算, 并利用该计划进行项目的指导实施。与此同时, 项目工程出现变化时, 要积极的进行资源的重新调配, 保证项目工程的顺利进行。

3.2 组织

组织通常是指对项目的相关人员进行调度和组合方式的控制, 积极发挥项目参与人员的主观能力和工作积极性, 保证项目工程人为因素的稳定性, 其中包括了专业培训和思想教育等。

3.3 协调

协调工作是指企业对项目参与的各个方面进行协调润滑, 包括了企业各个部门、部门的不同信息、企业外部影响机构协调等等

3.4 控制

控制是指企业管理者对项目计划和项目进展进行审查, 对项目实施偏差情况进行调整, 保证项目按照既定的目标实施。

4 信息系统项目管理实施方法

国际上通用的信息系统项目管理实施方法是PDPA模式, 即plan制定项目计划, Do对计划进行管理的实施, Check对计划的执行进行监督、分析和评价, Action研究对策, 进行控制, 调整。在PDPA模式有三个重点:计划的可行性、项目问题发现的及时性、异常问题处理的及时性。

信息系统项目管理需要在项目质量、项目工期、项目成本之间取得平衡, 这就要求信息系统项目管理要保证项目工程工期完工, 并且项目质量达到计划水平, 同时项目成本最优化。

所以信息系统项目管理需要明确的权责体制来保证管理的顺利进行, 构建一套完整的指令下达系统, 保证信息传递的及时性, 保证责任的明确性。

5 结语

信息系统项目管理是将信息系统当做一个项目进行管理, 这是一种较为先进的管理方式, 其对企业信息管理有重要意义, 值得我们大力的推广。随着信息技术的不断发展, 信息技术的开发工作不再是难题, 对信息技术的综合应用才是人们面对的难点问题, 这属于管理的范畴。科学的项目管理工作是保证项目资源、系统开发进度、系统质量的重要保障。信息系统管理可以借用常用的管理方式PDPA模式进行具体的实施, 通过计划、实施、监督、控制四个步骤, 保证信息系统管理工作的顺利进行。

摘要：项目管理是企业信息系统的重要内容之一, 加强信息系统的项目管理分析, 以保证信息系统的正常运作是当今企业的重要研究方向。本文主要介绍了当前信息系统项目管应用的现状, 并且简析了信息系统项目管理的相关概念和特征, 分析了信息系统项目管理的主要结构, 最后解析了信息系统项目管理实施方法。

关键词：企业,信息系统项目管理,知识管理

参考文献

[1]金彤, 邢广庆, 冯琦玲.科技档案计算机管理信息系统探析[J].阜新矿业学院学报 (自然科学版) , 2010 (03) .

[2]鄢超, 薛质.软件项目的风险管理策略[J].项目管理技术, 2009 (S1) .

企业财务管理信息化建设分析 篇10

一、财务管理信息化的内涵

(一) 财务管理信息化的意义

一是有利于提高劳动生产率, 确保财务报告的质量。财务管理信息化显著的特点是减少了原来手工账目和核算的繁重劳动, 可以快速录入财务数据, 可反复修改, 并通过财务信息系统, 方便、快速地进行会计核算, 提高了财务数据的可靠性, 二是有利于提高管理水平和经济效益。公司财务人员通过财务管理信息系统, 尤其是内部的管理信息系统, 及时、全面掌握该公司的财产使用, 以加强公司的生产经营和财务管理, 提高经济效益。公司管理者通过管理信息系统, 可以方便、快速地查询财政收支情况。

(二) 财务管理信息化的定义

企业财务管理信息化是指在企业财务管理的各个环节, 充分利用现代信息技术建立信息系统, 使企业的财务信息综合、全面, 以提高财务管理水平和经济效益。企业的财务部门使用统一的财务软件, 让公司与分支机构的财务收入和支出相结合, 实现简单的财务管理信息化。管理信息化的整体信息化推动了企业管理, 推动了企业创新和升级工作, 促进了发展, 在企业的发展中具有重要的作用。

二、现代企业财务管理信息化管理中的现状及问题分析

(一) 财务管理信息化理论尚未形成体系

虽然现代信息技术为财务管理信息化的发展奠定了基础, 使财务管理信息化系统成为了会计发展的新兴领域, 但财务管理理论仍处于摸索阶段, 在这个过程中要不断地摸索、改进, 尚未形成相应的理论体系。此外, 与之配套的政策、法律法规也不完善, 要确保计算机安全和健康的发展的法律制度欠缺。这不仅给财务管理人员提供及时准确的财务报告带来了很大的困难, 在很大程度上也增加了不确定性, 财务管理信息化的风险性, 限制了财务管理信息化的发展。

(二) 财务管理人员的计算机技能较低

财务管理人员的计算机技能知识结构跟不上财务管理信息化的发展的要求。在此之前, 企业在选择财务管理人员时, 只需要了解基本的财务知识与电脑知识, 对于工作的创新性要求相对较少。而财务管理信息化是以网络会计为基础的, 当前的人员素质达不到财务管理的要求。

(三) 管理人员对财务管理信息化的认识不到位

许多企业不了解企业实现财务管理信息化的重要性。企业建立财务管理信息系统是一个复杂的工程, 涉及到管理理念、模式、资本运作方式, 生产组织形式等。只停留在财务管理信息化, 把财务管理人员从繁杂的手工劳动中解放出来, 提高财务管理人员的工作效率, 提高信息输出的速度, 而没有意识到财务管理信息化建设是企业信息化建设的重要组成部分。

三、加快企业财务管理信息化建设的对策

加快财务管理信息化建设的不仅是一项系统工程, 也是一项复杂的社会工程。政府要创造良好的外部环境, 在企业信息化的财务管理建设中, 做好以下工作:

(一) 财务管理信息系统的建立, 要以资金管理为主线

通过计算机网络, 建立一个动态的财务管理系统, 为企业的资金流进行实时的跟踪和反映, 使管理工作深度拓展。通过财务预测, 统筹调整使用的资金, 激活资金, 加快周转, 从而提高效率。

(二) 实施全面预算管理, 实行责任成本控制系统

根据目前企业的预算制度, 建立不同层次的预算制度, 设立详细的预算科目, 科学选择预算衡量的指标, 并与实际相结合。通过内部计算机网络系统的建立和使用统一的财务软件, 编制和存储预算数据, 实时监控企业的财务成本, 进行事前监督, 提高财务成本管理能力, 有效提高企业财务管理水平。建立责任成本中心, 实行责任成本控制。

(三) 优化业务流程, 实现财务业务一体化

为了适应经济全球化的要求, 企业不仅需要合理的规划, 运用自己的资源, 同时也将环境资源的各个方面紧密地结合在一起, 优化业务流程重组, 实现精细化、集约化生产和管理。

结语

在信息化建设时代, 财务管理信息化是一个企业管理最重要的一部分, 任何组织、任何单位, 需要把正确的人、财、物配置到财务信息管理过程中, 以赢得财务管理的优势, 从而在信息化时代的发展中成功地获得竞争优势。

参考文献

[1]刘承焕.实现财务信息化亟待解决的五大问题[J].中国会计电算化, 2004 (9)

企业财务管理的信息化建设分析 篇11

【关键词】财务管理；信息化；建设；分析

目前，我国市场经济空前繁荣，这对企业来说既是机遇，也是挑战。有效地推进企业财务管理的信息化建设是企业资金管理手段的一大进步，不仅有效改善了传统财务管理存在的弊端，对于降低资金风险，实现资金监控也有着很大作用。

一、企业财务管理的信息化建设中存在的问题

企业的发展初期，内部建设较为简单，工作业务也很明确，在财务管理方面，信息在统筹时也较为容易。但随着企业的发展壮大，其内部规模越来越复杂，人力对于财务管理中的诸多弊端也暴露出来。这时，企业财务管理的信息化就显得尤为重要。而现在企业在财务管理的信息化建设中也出现了一系列的问题，这些问题阻碍了企业的发展。

1.企业的信息化意识薄弱

现在还有相当一部分企业有着顽固的传统陈旧的管理观念，这对企业的发展是很不利的。要实现企业的财务管理信息化建设，首先就需要企业管理者有足够的信息化意识，而且能真正理解财务管理信息化的重点。许多企业安于现状，缺乏创新意识，认识不到信息化建设的重要性，也有许多企业认为单纯地将信息输入到数据库，用电子计算机和互联网对财务信息进行管理就是实现财务管理的信息化了，其实并不是这样。企业的管理者应有敏锐的洞察力，提高财务管理信息化的意识，了解企业管理信息化的具体内涵，实行真正有效的财务管理信息化，保障企业实现有效和科学的财务管理。

2.企业财务管理信息化技术较为落后

企业财务管理的信息化建设离不开技术的革新和发展。企业的信息化管理对数据库技术，网络技术以及信息技术都有一定的要求。但目前我国很多企业在信息化管理的技术和软件都比较落后，无法达到真正实现财务管理信息化的要求。同时，企业对于财务管理需要的财务软件的开发能力差。这些技术的落后在很大程度上制约了企业的信息化发展。

3.缺乏财务管理信息化的专业人才

企业越来越需要财务管理信息化的专业人才，因为传统的财务工作者缺少信息化的相关能力，不能够适应企业的现代信息化发展的需要了。在任何领域内，人才都是最重要的资源。因此，现在的企业都很注重人才的培养，企业内部也设有专门的部门培养各个方面的人才。但是，就目前而言，中国企业就很缺乏对于财务管理方面的信息化专业人才。除此之外，信息化专业人才的缺乏，也是制约财务管理技术发展的重要因素。

4.相关的政策法规不够完善

從上文可以看出，我国企业的财务管理信息化建设仍处于探索和发展阶段，还没有形成一定的稳定体系，而相关的企业政策法规还不够完善，这就为企业财务管理信息化的实施添加了不确定因素，相关的财务工作者在信息输入，统筹信息以及制作相关的财务报告都遇到了很大的阻碍。因此，我国企业在财务管理信息化发展中缺少相关的政策法规为其保障，企业的信息化建设的长久发展也收到了限制。

5.当前信息混乱带来不便

当前社会正处于信息化社会，信息的及时和准确很重要，但目前企业在信息化建设时，所获取的信息或不及时，或严重失真，或不集成，难以提供准确的信息，也无法为决策提供依据。现代企业的管理主要是信息的管理，所以信息的透明，准确和集成就尤为重要。

二、企业财务管理信息化建设的对策分析

针对以上企业在财务管理信息化建设中遇到的问题，以下是相应的对策分析：

1.强化企业财务管理信息化意识

意识形态是行为动力的基础，要想顺利实行财务管理信息化建设，就要有较强的信息化意识。对此，政府应当多开展相关信息化的座谈会，强化企业管理者的信息化意识，让企业管理者深刻体会到财务信息化管理对于企业发展的重要战略意义。对于企业内部，也应多开展相关的培训会，让企业的财务管理人员也能提高信息化意识，将信息化合理有效地运用在以后的工作中。

2.加强相关技术的研发

技术是信息化建设的基础，企业应加大财务软件的研发，将软件技术与财务管理有机地结合起来。企业要设立专门的技术研发部门，不断地改进和更新财务软件，为企业财务管理信息化建设提供有力的技术保障。

3.培养现代信息化建设的专业人才

对于企业，企业要开展信息化教育和信息化技术培训，提高财务人员的信息化管理意识，集中强化技术人员的技术研发水平；对于高等院校，高等院校应设置相关专业，努力培养财务管理的相关专业人才，为企业的人才输送提供有力保障；对于政府，政府应鼓励高校与企业间的交流合，为信息化管理的专业人才的培养提供支持。

4.国家出台相应的政策法规

国家应该出台有关法规来保障企业财务管理信息化建设的长久发展。还要完善对于企业财务管理信息化建设中的政策，制定有关制度促进计算机安全和信息化建设健康发展。企业财务管理信息化建设离不开自身的努力，同时，也离不开国家的宏观调控作用。

5.确保信息收集的及时和准确性

企业有关人员在信息整合时，要确保信息的及时性和准确性。保障信息的准确及时，对于决策者决策质量和水平的提高有很大的影响。企业要努力保障信息的透明和集成，真正做到对信息的有效利用，努力提高企业效益。

参考文献：

[1]丰秀梅.企业财务管理信息化建设分析[J].现代商贸工业，2014，（4）：180.

企业财务管理信息化建设分析 篇12

一、企业财务管理信息化建设的重要意义

(一) 有助于解决企业财务信息孤立问题

在当前的企业财务管理当中, 虽然大多数企业采用了计算机技术, 来对日常业务和财务信息进行处理, 但是, 企业的各个部门之间并没有将信息集中在一起, 而是各自孤立存在的, 影响了财务信息的时效性。通过财务管理信息化建设, 在企业内部建立相应的信息管理平台, 能够有效地将企业的信息整合起来, 解决信息孤立问题, 实现信息共享, 提高信息的准确性。

(二) 有助于企业将财务与业务信息统一

在当下企业管理当中, 其财务管理受传统会计理念、模式的影响, 大多数财务管理信息被局限在经济业务子集统计的层次上, 导致同一经济活动相关的财务信息被收集到不同的管理系统当中, 导致经济业务的完整信息无法被有效统一, 降低了财务管理信息的真实性, 而企业财务管理信息化建设, 能够有效避免这种弊端, 将经济业务的信息与财务信息统一起来, 提高企业经营管理决策的科学性。

(二) 能够促进企业财务管理方法的创新

开展企业财务管理的信息化建设工作, 需要在企业当中, 提高计算机网络等信息技术的应用水平, 建立相应的财务信息管理系统, 能够将传统的会计信息登记和传递、会计核算和审计等工作, 通过计算机技术手段来实现, 提高了财务信息的效率, 促进了财务管理功能的改变, 加大了财务集中监管的力度, 保证了财务全面预算控制的落实, 最终实现企业财务管理整体水平的提升。

(三) 能够提高企业战略决策的准确性

企业战略决策的制定在很大程度上依赖于企业的财务信息, 财务信息所反映的企业获利能力、资金情况等内容, 是企业决策的基础。在传统的会计信息管理当中, 所获得的财务信息是从会计报表中获得的, 其种类十分有限, 无法充分体现企业的财务和经营状况, 据此做出的战略决策也就存在着局限性;同时, 会计信息的处理通常也是事后处理, 无法统计企业经营活动的实时信息, 进一步降低了信息的准确性, 对战略决策造成不良影响。通过企业财务管理的信息化建设, 能够充分避免传统会计信息管理的这些弊端, 有力提高企业战略决策的准确性。

二、企业财务管理信息化建设存在的问题

(一) 对财务管理信息化认识不足

随着市场经济的不断发展, 企业财务管理的工作日益增多, 财务管理涉及的信息量也不断加大, 提高财务信息处理效率势在必行。但是, 在许多企业当中, 依然没有认识到财务管理信息化建设的重要性, 习惯于传统的人工信息处理方式, 采用手工登记和对账的方式, 降低了财务信息处理的效率, 使得许多财务信息的时效性无法被有效发挥, 给企业财务管理工作带来负面影响。

(二) 财务管理信息缺乏真实性

财务管理信息作为企业决策的重要基础, 因此, 保证财务管理信息的真实, 确保企业资金、物资等使用的科学合理, 对于企业的健康发展十分重要。但是, 在许多企业当中, 财务信息失真问题十分普遍, 究其原因, 在财务管理信息的收集过程中, 缺乏对信息的深入了解, 只是根据下属部门上报的信息进行报表编制, 许多部门出于自身利益因素考虑, 会虚报、漏报财务信息, 进而造成财务管理信息的失真和缺失。另外, 在财务信息的处理过程中, 还存在着处理方式不统一、处理方法不正确等问题, 进一步降低了财务管理信息的真实性, 给企业的决策造成干扰。

(三) 财务管理的流程出现缺失

在传统的会计管理流程当中, 财务信息的数据经过收集后会被储存到信息系统中, 虽然能够保证信息的全面性, 但却有着信息时效性不足、相关性较差以及反映内容较为片面等缺点, 阻碍着企业财务管理水平的提升。随着科学技术的不断进步, 许多企业开始应用财务管理软件来完成传统会计管理的工作, 但是, 却没有对其管理流程进行改进与设计, 财务管理软件的功能没有得到充分发挥, 信息的处理依然使用人工处理方式, 引起了财务管理流程的缺失。

(四) 财务信息管理人才素质不高

企业财务管理的信息化建设, 需要应用各种先进的信息技术, 这就对相关管理人才的素质提出了更高要求。在当前企业财务管理人才队伍当中, 许多财务管理人才的知识体系局限于传统的会计管理水平上, 并不了解财务管理信息化的相关理论, 其专业技能水平也无法满足财务管理信息化建设的要求, 自然会给企业财务管理的信息化建设开展造成阻碍。

(五) 财务管理的相关软件开发较落后

财务管理的信息化建设离不开相应财务管理软件的支持, 但是, 从当前的现状来看, 大多数企业并没有自主开发财务管理软件的能力, 许多财务软件都是从国外引进的, 或者采用较为低端的财务管理软件, 不仅增加了软件使用的成本, 软件的适用性也难以保证, 在实际使用过程中, 经常容易出现各种各样的问题。同时, 不符合企业自身实际情况的财务软件, 其使用效果也并不理想, 并不能充分促进企业财务管理的信息化建设。

三、提高企业财务管理信息化建设的策略

(一) 加强对财务管理信息化建设的重视

首先, 企业领导层和管理人员应该充分认识到财务管理信息化的重要性和必要性, 了解财务管理信息化建设的重要作用, 在企业当中大力推行财务管理信息化建设, 从而提高资金的监控和使用效率, 保证企业自身的竞争力。

其次, 要形成以财务管理为核心的思想意识。在企业财务管理信息化建设当中, 要掌握住工作的核心, 保证信息化建设工作的方向不发生偏离, 才能使得整个信息化建设工作发挥相应的作用, 达到提升企业整体管理水平的目标。

(二) 建立财务、业务的一体化流程

针对传统财务管理业务与财务分散的问题, 在企业财务管理信息化建设当中, 需要对传统的财务管理流程进行改革, 实现企业财务与业务的一体化, 对业务涉及的相关资源进行重新整合, 避免信息孤立的情况发生, 提高信息彼此之间的关联性, 实现信息及时共享, 使信息能够充分反映企业经济活动, 进而将财务管理从原先的事后核算转变成事中控制, 提高企业财务管理的效率。

(三) 培养高素质财务管理人才

高素质的财务管理人才是企业财务管理信息化建设的重要基础, 所以, 企业要加强对自身财务管理人才队伍的培训, 加强其对先进财务管理知识的了解, 提高其对信息技术的掌握能力, 利用绩效考核机制和奖惩措施, 激励财务管理人员主动学习信息化建设的内容, 并将其运用到工作当中, 促进企业财务管理信息化建设的开展。

(四) 加大财务管理软件开发的投入

在财务管理信息化建设过程中, 企业还要加强对财务管理软件开发方面的资金投入, 通过引进相应的软件开发人员或与开发机构合作, 根据企业自身的实际情况, 研究具有实用性、可行性的财务管理软件, 提高财务管理信息传递、处理的效率, 进而实现企业财务管理信息化建设工作的进步。

四、结语

综上所述, 推进企业财务管理的信息化建设, 对于企业资源的优化和长远发展有着重要意义。但是, 在当前的企业财务管理当中, 还存在着许多不足, 给企业财务管理的信息化建设造成了阻碍, 对此, 企业应该采取针对性措施进行改正, 通过理念改变、流程综合、人才培养和软件开发等途径, 促进企业财务管理信息化建设工作的开展。

参考文献

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[3]刘泓.企业财务管理信息化建设分析[J].财经界 (学术版) , 2013 (24) .

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