正泰集团

正泰集团（精选11篇）

正泰集团 篇1

2月7日, 温州市职业中专2011学年第二学期开学典礼暨“正泰品学奖”启动仪式在一楼阶梯教室隆重举行。温州市教育局副局长戚德忠, 正泰集团党委书记、温州市职业中专名誉校长林可夫出席了本次活动。

作为“校企合作”的重要成果之一, 温职专与正泰集团在本次活动中正式签订合作办学协议, 由正泰集团每年出资10万, 设立以正泰品行素质为系列主题的“正泰品行奖”。“正泰品行奖”下设正泰校园感动人物、正泰德技双馨奖、正泰十佳感恩励志奖、正泰十佳文明诚信奖、正泰十佳社会责任奖共5个奖项, 每学年共评选50位优秀学生予以奖励。通过“正泰品学奖”的设立, 以企业文化引领职业学校学生的品行, 推进校企深度合作, 提高职业学校人才培养质量, 服务温州当地经济。同时正泰集团接收温职专教师挂职锻炼、学生的专业认知与顶岗实习, 正泰集团部分能工巧匠可到学校担任实训指导师。此外, 正泰集团对获奖的学生有优先录用权, 温职专给予积极的配合与支持, 温职专培训部定期为正泰集团员工提供培训。

温职专办学至今, 积极走出校门、走向社会与企业寻求合作, 先后与109家企业签订了合作协议, 形成长期稳定的合作关系, 为推进工学结合进程创造了有利条件。此次与正泰集团的合作不仅深化了校企工学合作, 更体现了当今社会用人单位对毕业生品行素质与德行方面的要求。 (郑志洲胡若)

正泰集团 篇2

目前，河南日报报业集团旗下还拥有20多家各类企业。通过发展相关文化产业，集团产业结构不断优化，报刊广告收入占集团总收入的比重连续三年下调至50%以内，报刊业总收入占集团总收入的比重连续三年下调至65%以内。集团近几年各项主要经营指标均呈现高速增长的态势，总体经营规模和利润总额连年登上新台阶，实现了跨越式发展，同时，员工收入也有了大幅度提高。

去年，党的十七届六中全会提出了建设社会主义文化强国的奋斗目标，报业发展又迎来了大好的历史机遇。河南日报报业集团抓住机遇、改革创新，进一步理清发展思路，明晰发展战略，推动集团由新闻传媒业务向更广阔和更纵深的文化产业领域拓展。

集团在发展文化产业上的探索

近几年，河南日报报业集团“大家”和“小家”的日子之所以都“好过”，关键在于集团党委始终牢牢把握媒体和文化产业发展的趋势，坚持“报业为主、多元经营”的发展思路，确立了“从报业集团向传媒集团、文化集团跨越”的战略目标，积极调整产业结构，转变发展方式，坚持以报业为主业，同时积极围绕主业大力发展相关文化产业和延伸优势产业，并着手制订了“3368”战略：即着力打造纸质媒体、网络媒体、移动媒体3种媒体，加快构建报纸发行商务网、书报刊发行网、酒店管理服务网3个网络，培育壮大报业、新媒体、图书发行、物流配送、印刷、酒店旅游等6大支柱产业，打造8个年收入超亿元的企业。

几年前，河南日报报业集团报刊广告、发行收入还占到总收入的90%左右，非报产业所占比重较低，这使得集团发展波动性较大，抗风险能力较差。为了实现健康、稳定、快速发展，集团党委经过认真调研和审慎决策，制定了“报业为主，多元经营”的经营战略，并坚持不懈地予以实施。

坚持以“报业为主”。这几年，河南日报报业集团始终坚持发展报业不动摇，不断巩固和发展产业发展的“金字招牌”和核心竞争力。目前，《河南日报》期均发行量超过53万份，年广告收入超过8000万元，这两项指标都进入了全国党报的前列。《大河报》连续9年进入全球报纸发行百强，年广告收入超过5亿。《河南商报》原已负债累累、濒临破产，划归我集团主管主办后，使其迅速扭亏为赢，成为郑州的第二大都市报。移动新媒体河南手机报用户超过100万，在全国省级手机报中名列前茅，其创造的发行模式、发行价格成为行业标准。其他如《河南日报（农村版）》《河南法制报》《期货日报》《今日消费》《大河文摘报》《大河健康报》《漫画月刊》《新闻爱好者》等也都实现了良性发展。目前，集团已形成了报、刊、网互补互动互融的传播阵容，基本实现了从报业集团向传媒集团的跨越。

加快构建三大网络。在巩固发展主业的同时，集团立足于自身优势，科学决策，正确选择投资方向和项目，非报产业得以迅猛发展。

其一，构建报纸发行商务网。河南日报报业集团依托大河发行公司3000多人的发行队伍，把以往单一面向客户发送报纸的发行网络，变为经营物流配送、网上零售、速递直投、商品销售等业务的综合服务网络，每年经营收入过亿。

其二，打造书报刊发行网。河南日报报业集团旗下的大河书局公司是全国报业集团中唯一一家获得“报纸、期刊、图书、电子出版物全国总发行权”的公司，从而得以进军教材、教辅图书市场。在中标全省“农家书屋”工程后，大河书局目前每年收入已经超过1亿元。书报刊发行已经成为报业集团一个重要的新兴产业。

其三，铺设酒店管理服务网。河南日报报业集团与上海锦江集团合作，成功打造出中原名店——大河锦江饭店。依托大河锦江饭店的管理、服务及人才优势，组建了大河国际酒店、大河公馆酒店、大河商务酒店，形成了自己的酒店管理经营网络。为进一步做大酒店管理服务网，河南日报报业集团已成立酒店投资管理公司，正在实施国际顶级酒店引进建设工程。

培育壮大多元产业。河南日报报业集团产业发展的领域还延伸到了教育。集团与河南大学签约，组建实体公司，共同投入巨资兴办河南大学民生学院。目前，集团已投入近3亿元，占地500亩的民生学院已有在校生1万多人，三年后这个数字将达到1.5万。

此外，集团早在多年前就进军房地产业，如今房地产业已成为集团重要的经济支柱。集团旗下两家地产公司在省会郑州和河南其它城市开发了多个商住和写字楼楼盘，总开发建筑面积达到40多万平方米。瑞奇房地产公司开发的东瑞园小区以成本价向集团所有正式员工和聘用员工发售，仅此一项，员工每人资产净增100多万元。现在，这两家地产企业正加紧进行河南传媒大厦、瑞园3号楼、汴西新区等项目的开发建设。

除广告、发行、印刷等传统文化产业外，河南日报报业集团又培育出地产、酒店旅游、书报刊发行、户外广告等新的经济增长点。多元产业的迅猛发展，壮大了集团的实力，优化了产业结构，增强了发展后劲。目前，集团文化产业、相关文化产业和延伸优势产业比翼齐飞，所有企业全部实现赢利，迎来了黄金发展期。

发展文化产业的心得体会

河南日报报业集团在发展文化产业和延伸优势产业上取得了一些成绩，这主要得益于以下三个方面。

坚持围绕主业来发展文化产业，根据自身的资源优势和核心竞争力来布局。无论是快速发展的物流业，还是户外多媒体广告业，都是从新闻主业催生、扩大、提升而来，要把报业集团几十年来的品牌、口碑、政治优势、市场影响、读者忠诚度等比较优势发挥到极致，拉长产业链条，不断形成新的经营业态，从而获得最优化的市场开发效果。

专业人才做专业事业，打造专业团队。集团在所办的大河锦江酒店开办之初，就和上海锦江酒店集团签署了为期三年的合作协议，由锦江集团派出管理团队参与大河锦江的日常运营。通过这种模式，大河锦江酒店的员工学到了国内一流酒店的管理模式与经验，不仅在锦江集团的管理团队期满撤离之后保证了酒店的良好运营，还形成了自己的管理团队，成立了自己的管理公司，新办、托管、收购了多家酒店，成为河南酒店业的一个新品牌。

打造好的机制平台，发挥体制机制优势，为做大做强提供动力支持。集团在发展文化产业的实践中，不仅苦练内功，强化发展的内生机制，还在政策允许的范围内，广泛吸收外部力量，强力推进集团事业发展。《河南商报》《河南法制报》《期货日报》《今日消费》较早就进行了企业化改制，先后引进战略投资者进行资本投入。集团还果断决策，拿出核心资源与腾讯、百度合作，开办了大豫网、河南一百度等大型资讯服务网站，推动这些具有混合所有制“基因”的网站不断做大做强，为报业集团的未来“埋单”。在内部资源配置和薪酬分配、人事安排上，优先向发展势头好的部门和经验丰富、干事创业精神足的员工倾斜，极大地调动了相关部门和个人的积极性，激发了他们创造、创新的热情，带动了集团事业的全面进步。

对报业集团文化产业发展战略的建议

理清“坚持核心”与“多元发展”的关系。报业集团在发展文化产业的过程中，一定会遇到是坚持重点做好报纸等媒体产业还是努力向酒店、投资、地产等产业拓展的问题。对此应辩证看待。纸媒作为报业集团的立身之本，继续保持其核心地位不容动摇。但也要看到，在网络等新媒体的冲击下，纸媒正面临着不可回避的危机。进行多元发展并获取较好的经济效益，正是为了给纸媒在危机下寻找突破口提供强大的经济支持。这不仅不是“不务正业”，反而是全力服务主业。

这一点可从很多国内外同行的实践中得到佐证。美国卡普兰公司（Kaplan）是世界领先的终身教育服务商之一，业务遍及全球，尤以提供备考服务闻名，中国的新东方正是复制了卡普兰的成功模式。但很少有人知道，卡普兰公司不仅隶属于华盛顿邮报公司，而且是其旗下最赚钱的公司，同时也是华盛顿邮报公司的收入增长引擎。《华尔街日报》在报道中甚至将华盛顿邮报公司描述为一个“发行了一份报纸的教育集团”。因此，在坚持报业集团的新闻核心业务不动摇，坚持履行好报业的舆论宣传职能的同时，通过多元发展使自己的事业迅速发展壮大，这正是报业集团落实科学发展观的要义所在。

不同地域的报业集团之间应尝试探索合作机制。首先可以探索在资本市场上的合作。目前各兄弟报业集团都在积极运作集团旗下优质资产，谋求上市融资。如果探索出好的方式，报业集团之间实现“相互参股”“交叉持股”，各自成为对方的战略投资者，那么既可以迅速扩大各自的资产，又可以为采编、发行、广告、网络的深度合作奠定基础。

其次，在报刊市场上的合作。限于区域报业市场的容量问题，优势报业集团走出本地到异地发展将不可避免。优势报业集团自身具有的政治优势、良好的社会口碑、强大的读者号召力、丰富的媒体运营经验以及长期积累的经济基础，将为其异地发展提供有力支持。事实上，目前国内已有多家这样的媒体新产品。但是，这并不意味着某一报业集团在这一操作过程中只能“单打独斗”，如果两家或更多家的报业集团合作共同出资，组成联合投资公司运作一个项目，就能调动更多的经济与政治资源，成功的可能性也会更大，报业集团之间也一定会更好地实现有效合作、互利共赢。

要在人力资源与内部管理机制上提前布局。报业集团走文化产业发展之路，有一个瓶颈必须提前应对，即事业发展对报业集团内部人力资源的供应能力与内部管理机制的配套能力会有更高的要求，应尽可能提前准备和布局。从众多报业集团的成功经验来看，业务多元化发展之后，如果没有科学合理的管理机制与能力较高的管理人员，事业往往难以快速成功。

注重发展新媒体，为纸媒的未来安排“埋单者”。《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》提出了“发展现代传播体系”的任务，明确要求“加快数字化转型，扩大有效覆盖面”。事实上，即使没有中央的要求，报业集团也必须尽早考虑若干年后纸媒的“埋单者”。近几年全球传媒业的发展历程已经显示，数字新媒体是纸媒毫无悬念的“继承人”。

从报业集团到传媒集团到文化集团 篇3

一、集团文化产业发展基本情况

河南日报报业集团成立于2000年, 是全国首批文化体制改革试点单位。根据中央关于文化体制改革的部署精神, 我们认真贯彻落实科学发展观, 结合自身实际, 积极探索报业集团发展文化产业的道路, 释放了文化生产力, 推动了集团各项事业走向繁荣兴旺。经过12年发展, 河南日报报业集团目前已拥有十报两刊三网站一手机报, 形成了以党报为龙头、以都市报为主体、以PC互联网和移动互联网为延伸的现代传媒体系, 初步构建起了传统媒体与新兴媒体互动、互补、互融的舆论引导新格局。

目前, 河南日报报业集团旗下还拥有20多家各类企业。通过发展相关文化产业, 集团产业结构不断优化, 报刊广告收入占集团总收入的比重连续三年下调至50%以内, 报刊业总收入占集团总收入的比重连续三年下调至65%以内。集团近几年各项主要经营指标均呈现高速增长的态势, 总体经营规模和利润总额连年上台阶, 实现了跨越式发展。员工收入有了大幅度提高, 个人资产有了令人羡慕的增加。今年上半年, 在国家宏观经济运行进入下行区间、报业产业遭受重创的大环境下, 河南日报报业集团的发展仍然保持了较高的增长速度, 取得了较为喜人的成绩, 收入总额、利润总额均实现了两位数的增长。

二、集团文化产业发展探索

近几年, 河南日报报业集团“大家”和“小家”的日子之所以都“好过”, 关键在于河南日报报业集团党委始终牢牢把握媒体和文化产业发展的趋势, 坚持“报业为主, 多元经营”的发展思路, 确立了“从报业集团向传媒集团、文化集团跨越”的战略目标, 积极调整产业结构, 转变发展方式, 坚持以报业为主业, 同时积极围绕主业大力发展相关文化产业和延伸优势产业, 并着手制订了“3368”战略:即着力打造纸质媒体、网络媒体、移动媒体3种媒体, 加快构建报纸发行商务网、书报刊发行网、酒店管理服务网3个网络, 培育壮大报业、新媒体、图书发行、物流配送、印刷、酒店旅游等6大支柱产业, 打造8个年收入超亿元的企业。

几年前, 河南日报报业集团报刊广告、发行收入还占到总收入的90%左右, 非报产业所占比重较低, 这使得集团发展波动性较大, 抗风险能力较差。为了实现健康、稳定、快速的发展, 集团党委经过认真调研和审慎决策, 制定了“报业为主, 多元经营”的经营战略, 坚持不懈地予以实施与落实。

报业是报业集团的主业, 是集团事业的根基, 是产业发展的“金字招牌”和核心竞争力。这几年, 河南日报报业集团始终坚持发展报业不动摇, 不断巩固核心竞争力。目前, 河南日报期均发行量超过53万份, 年广告收入超过8000万元, 这两项指标都进入了全国党报前列。大河报连续9年进入全球报纸发行百强, 年广告收入5亿多元。河南商报原已负债累累、濒于破产, 报业集团主管主办后, 使其迅速扭亏为赢, 成为省会郑州第二大都市报。移动新媒体河南手机报用户超过一百万, 在全国省级手机报中名列前茅, 其创造的发行模式、发行价格成为行业标准。其他如河南日报 (农村版) 、河南法制报、期货日报、今日消费、大河文摘报、大河健康报、《漫画月刊》、《新闻爱好者》等也都实现了良性发展。目前, 集团拥有十报两刊三网站一手机报, 形成了报、刊、网互补互动互融的传播阵容, 基本实现了从报业集团向传媒集团的跨越。

在巩固发展报业主业的同时, 集团立足自身优势, 科学决策, 正确选择投资方向和项目, 非报产业得以迅猛发展。

其一, 构建报纸发行商务网。河南日报报业集团依托大河发行公司3000多人的发行队伍, 把以往单一面向客户发送报纸的发行网络, 变为经营物流配送、网上零售、速递直投、商品销售等业务的综合服务网络, 每年经营收入超亿元。

其二, 打造书报刊发行网。河南日报报业集团旗下的大河书局公司是全国报业集团中唯一一家获得“报纸、期刊、图书、电子出版物全国总发行权”的公司, 从而得以进军教材、教辅图书市场。在中标全省“农家书屋”工程后, 大河书局目前每年收入已经超过1亿元。书报刊发行已经成为报业集团一个重要的新兴产业。

其三, 铺设酒店管理服务网。河南日报报业集团与上海锦江集团合作, 成功打造出中原名店大河锦江饭店。依托大河锦江饭店的管理、服务、人才优势, 组建了大河国际酒店、大河公馆酒店、大河商务酒店, 形成了自己的酒店管理经营网络。为进一步做大酒店管理服务网, 河南日报报业集团已成立酒店投资管理公司, 正在实施国际顶级酒店引进建设工程。

河南日报报业集团产业发展的领域还延伸到了教育。集团与河南大学签约, 组建实体公司, 共同投入巨资兴办河南大学民生学院。目前, 集团已投入近3亿元, 占地500亩的民生学院已有在校生1万多人, 三年后这个数字将达到1.5万。

河南日报报业集团已在多年前进军地产业, 地产业已成为集团重要的经济支柱。集团旗下两家地产公司在省会郑州和河南其它城市开发多个商住和写字楼楼盘, 总开发建筑面积达到40多万平方米。瑞奇房地产公司开发的东瑞园小区以成本价向集团所有正式员工和聘用员工发售, 仅此一项, 员工每人资产净增100多万元。现在, 这两家地产企业正加紧进行河南传媒大厦、瑞园3号楼、汴西新区等项目的开发建设。

多元产业的迅猛发展, 壮大了河南日报报业集团实力, 优化了产业结构, 增强了发展后劲。除广告、发行、印刷等传统文化产业外, 河南日报报业集团又培育出地产、酒店旅游、书报刊发行、户外广告等新的经济增长点, 形成了多业支撑的格局。目前, 河南日报报业集团文化产业、相关文化产业和延伸优势产业比翼齐飞, 所有企业全部实现赢利, 迎来了黄金发展期。

三、集团发展文化产业的几点体会

从一张单纯的省级党报及其附属的印刷等简单业务开始, 河南日报报业集团在发展文化产业、相关文化产业和延伸优势产业上取得了一些成绩, 主要得益于三个方面:

坚持发展文化产业围绕报业主业来展开, 根据自身的资源优势和核心竞争力来布局。无论是快速发展的物流业, 还是户外多媒体广告业, 都是从新闻主业催生、扩大、提升而来, 要把报业集团几十年来的品牌、口碑、政治优势、市场影响、读者忠诚度等比较优势发挥到极致, 拉长产业链条, 不断形成新的经营业态, 从而获得最优化的市场开发效果。

专业人才做专业事业, 打造专业团队。河南日报报业集团在所办的大河锦江酒店开办之初, 就和上海锦江酒店集团签署了为期三年的合作协议, 由锦江集团派出管理团队参与大河锦江的日常运营。通过这种购买管理服务模式, 大河锦江酒店的员工学到了国内一流酒店的管理模式与经验, 不仅在锦江集团的管理团队期满撤离之后保证了酒店的良好运营, 还形成了自己的管理团队, 成立了自己的管理公司, 新办、托管、收购了多家酒店, 成为河南酒店业的一个新名牌。

打造好的机制平台, 发挥体制机制优势, 为做大做强提供动力支持。河南日报报业集团在发展文化产业的实践中, 不仅苦练内功, 强化发展的内生机制, 还在政策允许的范围内, 广泛吸收外部力量, 强力推进集团事业发展。河南商报、河南法制报、期货日报、今日消费较早就进行了企业化改制, 先后引进了战略投资者进行资本投入。集团还果断决策, 拿出核心资源和百度、腾讯合作, 开办了大豫网、河南一百度等大型资讯服务网站, 推动这些具有混合所有制“基因”的网站不断做大做强, 为报业集团的未来“买单”。在内部资源配置和薪酬分配、人事安排上, 优先向发展势头好的部门和经验丰富、干事创业精神足的员工倾斜, 极大地调动了相关部门和个人的积极性, 激发了他们变革、创造、创新的热情, 带动了集团事业的全面进步。

四、对报业集团文化产业发展战略的思考与建议

1.理清“坚持核心”与“多元发展”的关系。报业集团在发展文化产业过程中, 一定会遇到是坚持重点做好报纸等媒体产业这一“核心”还是努力向酒店、投资、地产等产业拓展的问题, 甚至可能会产生是否“不务正业”的困惑。对于这一问题, 应该辩证予以看待。纸媒做为报业集团的立身之本, 继续保持其核心地位肯定不容动摇。但也要看到, 在网络等新媒体的冲击下, 纸媒正面临着不容回避的危机, 进行多元发展并获取较好的经济效益, 正是为纸媒在危机下寻找突破口提供强大经济支持。这不仅不是“不务正业”, 反而是全力服务主业。这一点我们可以从国外的同行中得到佐证:美国卡普兰公司 (Kaplan) 是世界领先的终身教育服务商之一, 业务遍及全球, 尤以提供备考服务闻名, 中国的新东方正是复制了卡普兰的成功模式。但很少有人知道, 卡普兰公司不仅隶属于华盛顿邮报, 还是华盛顿邮报旗下最赚钱的公司, 同时也是华盛顿邮报的收入增长引擎。华尔街日报在报道中甚至将华盛顿邮报公司描述为一个“发行了一份报纸的教育集团”。在坚持报业集团的新闻核心业务不动摇, 履行好自己的舆论宣传职能, 为广大读者提供及时权威的新闻信息的同时, 通过多元发展使自己的事业得到迅速发展壮大, 正是报业集团落实科学发展观的要义所在。

2.不同地域报业集团之间应尝试探索合作机制。首先可以探索在资本市场上的合作。目前各兄弟报业集团都在积极运作集团旗下优质资产谋求上市融资。如果通过各种灵活方式, 报业集团之间实现“相互参股”、“交叉持股”, 各自成为对方的战略投资者, 那么既可以迅速放大各自集团的资产, 又可以为报业经营的股权多元化和采编、发行、广告、网络的深度合作奠定基础。其次, 在报刊市场上的合作。限于区域报业市场的容量问题, 优势报业集团走出本地到异地发展将不可避免。优势报业集团自身具有的政治优势、良好的社会口碑、强大的读者号召力、丰富的媒体运营经验以及长期积累的经济基础, 将为在异地发展提供有力支持。事实上, 目前国内已有多家这样的媒体新产品。但是, 这并不意味着某一报业集团在这一操作过程中只能“单打独斗”。两家或更多家的报业集团合作共同出资, 组成联合投资公司运作一个项目, 既符合国家关于媒体股东主体必须是国有资本的政策规定, 又能调动更多的经济与政治资源, 遇到困难与问题的后备力量会更强大, 异地办报办刊成功的可能性也会更大, 报业集团之间也一定会更好地实现有效合作、互利共赢。

3.要在人力资源与内部管理机制上提前布局。报业集团走文化产业发展之路, 有一个瓶颈必须提前应对, 即事业发展对报业集团内部人力资源的供应能力与内部管理机制的配套能力会有更高要求, 这一需求必须尽可能提前准备与回应。从众多报业集团的成功经验看, 业务多元之后, 如果没有科学合理的管理机制与能力较高的管理人员, 事业往往难以快速成功。

4.注重发展新媒体, 为报业集团纸媒的未来安排“买单者”。《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》提出了“发展现代传播体系”的任务, 明确要求“加快数字化转型, 扩大有效覆盖面”。事实上, 即使没有中央的要求, 报业集团也必须及早考虑若干年后自己的“买单者”。近几年全球传媒业态的发展历程已经显示, 数字新媒体是纸媒毫无悬念的“继承人”。经过多年发展, 河南日报报业集团已经形成了由大河网暨省政府门户网、大豫网、河南一百度、河南手机报、“大河沃3G生活门户”手机网、96211大河社区网、河南法制在线、大河健康网、期货日报网组成的新媒体集群。下一步, 我们还将整合新媒体资源, 打造以大河网为龙头的大河网络集团, 形成现代传播体系, 构建舆论引导新格局, 积极发展社会效益和经济效益俱佳的网络文化产业, 为河南日报报业集团的未来“买单”。

节能集团和中煤集团合作 篇4

统”开发一期工程

时间：2010-06-29文章来源：中国节能环保集团公司

2010年6月28日，中国节能环保集团公司所属中节蓝天投资咨询管理有限责任公司设计开发的“中国中煤能源集团有限公司节能环保管理信息系统”一期工程顺利完成。

该信息系统使用范围涵盖中煤集团及其下属各级子公司。系统的上线运行,可使中煤集团快速全面掌握各级单位能源利用状况及能效水平、主要污染物排放和相关设施台帐；跟踪主要耗能和污染物产生环节、掌握能源消费结构、主要污染源及基础数据情况，满足不同报表体系的统计指标和报送要求；完成对集团公司节能环保数据及报告的评估分析，汇总评估各级企业节能环保责任目标完成情况。在指标数据处理上提供一定的扩展能力，为最终形成一套科学的监管手段提供支持。

经过双方多次沟通与协调，系统已得到逐步完善，已达到设计要求，现已交付中煤集团安全监察局投入试运行。中节蓝天投资咨询管理有限责任公司计划近期对中煤集团各二级子公司相关人员进行培训，逐步推进该信息系统的全面运行。

该系统的成功应用是中国节能环保集团落实国资委节能减排工作视频会议，助力中央企业完成节能减排目标的又一实际行动。

长江出版集团参观星火集团等 篇5

本刊讯6月4日，湖北省长江出版传媒集团董事长王建辉一行14人，专程来到星火国际传媒集团参观访问；此次来访的嘉宾包括了长江出版集团所有出版单位的“一把手”。

星火集团董事长兼总裁马德高先生，副总经理盛士滨、王树安，运营中心总监陈红兵等人接待了来访嘉宾。双方通过交流，加深了彼此了解；并就传统出版、数字出版以及企业的股份制改造、企业上市等话题深入交换了看法。

长江出版集团副总裁周百义在洽谈中表示：“长江出版集团希望与星火集团结为紧密的战略合作伙伴，并在项目合作，环节合作和资本运作等方面展开全方位的深入探讨和合作!”

在听取了马德高先生对星火集团的现状、前景、特别是星火品牌优势的介绍后，王建辉董事长对星火集团的产品利润率和规范化运作表达了肯定和赞赏。并表示愿意跟星火集团进行强强联合，优势互补，相互借鉴集团的经营理念和市场运作、人力管理等各方面的经验。

(伯文)

昆明新知再开新店

本刊讯6月13日，新知图书全国连锁德阳书城举行开业典礼与剪彩仪式。为庆祝开业，新知图书德阳书城还开展了丰富多彩的文艺活动，在开业典礼现场，新知图书德阳书城举行了图书捐赠仪式，为当地学校捐赠图书。

这是昆明新知今年新开的第7家门店。这些新开的书店的经营面积平均再1000平方米以上，经营品种数万种。

(问道)

多家民营企业参加第三届数博会

本刊讯由新闻出版总署、科技部、国家广电总局、中科院为支持单位，中国出版科学研究所主办的“第三届中国数字出版博览会”将于7月6日在京开幕。记者从大会组委会获悉，目前招展招会等各方面工作进展顺利。截止6月19日，在高峰论坛报名方面，已有多家民营机构代表报名。

在展位预定方面，原定展位已基本预订完毕，目前仍有不少数字出版企业与组委会正在商洽中。以“全民阅读平台”著称的龙源期刊网也于近日确认参加第三届数博会。

在此前举办的两届数博会上，龙源期刊网都作为重要协办单位参与，派出强大阵容参展。据龙源期刊网负责人介绍，在本届数博会上，除一个36平米的特装展位外，他们还将举办一场以发布系列数字化阅读新产品为特色的分论坛。目前，他们正在为此次参展、参会做积极筹备，也诚邀业内相关单位共同参加。

本届数博会以“落实数字化发展战略推进出版业升级转型”为主题，届时将有政府高层领导在高峰论坛上发表主旨报告，10多位国内外专家进行专题演讲，10多场分论坛将同时举行；最新数字出版技术、成果、产品、服务将在展览会上全面展示；数字出版年度先进人物、示范企业、知名品牌、优秀作品、创新技术等授牌仪式将在数博会上举行。

(晓文)

《收获》50年精选新书发布会

本刊讯6月21日，由北京弘文馆策划，文联出版社出版的“《收获》五十年精选系列”在上海书城举行新书发布会。

晋煤集团打造现代化新型能源集团 篇6

山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司 (以下简称“晋煤集团”) 是我国优质无烟煤重要的生产企业、全国最大的煤层气抽采利用企业、全国最大的煤化工企业集团、全国最大的瓦斯发电企业集团, 现有煤炭、煤化工、煤层气、电力、煤机制造、新兴等六大产业板块, 现有59个控股子公司、9个分公司、1个托管企业。

争做气化山西“排头兵”

“十二五”以来, 晋煤集团始终坚持以煤为基、多元发展, 立足煤、延伸煤、超越煤, 加速构建“煤-气-化、煤-气-电、煤-焦-化”三条循环经济产业链, 努力推动传统产业升级改造、循环发展、转型发展、绿色发展, 企业综合实力、抗风险能力持续增强。围绕“气化山西”整体部署, 加快建设山西省转型标杆项目——百亿立方米煤层气抽采和利用项目, 目前已在省内西山矿区、阳泉矿区、潞安矿区、离柳矿区等区域施工煤层气地面井4 420余口, 占全国总井数一半以上;充分发挥“煤层气抽采利用”和“城市燃气输配”两个优势, 坚持管输为主、就近利用、余气外输, 加快煤层气分布式能源示范项目建设, 打造全国一流、世界领先的煤层气抽采利用产业集群。

其中, 低浓度瓦斯发电项目已建成了全国最大的120兆瓦瓦斯发电厂, 形成了总装机96台、189兆瓦的瓦斯发电集群, 年利用瓦斯 (折纯) 3.5亿立方米;居民用气现已覆盖山西太原、晋城、长治、晋中、临汾、左权等地区, 燃气居民用户达100余万户;汽车燃料方面, 在山西及河南等地建成24座煤层气加气站, 拥有300余辆煤层气运输专用槽车、8 000多辆燃气汽车用户, 下一步将在山西省建设100座加气站, 推进实现“气化山西”战略;工业用气已实现向陶瓷、玻璃、钢铁等生产企业提供清洁的煤层气、天然气燃料, 工业用户3 300余户, 日供气量达到100万立方米以上;化工原料充分利用煤炭中碳多、煤层气中氢多的特点, 积极培育和发展“煤-气-化”产业链, 将煤炭气化与煤层气按相应比例, 科学配比制精细化工, 产生“1+1>2”的经济效果;液化气和压缩气已销往山西、河南、河北、江苏、浙江、上海、广东等7个省 (市) 、20多个地市。

迈向绿色发展转型路

“十二五”期间, 晋城煤业集团在做好晋城矿区煤层气开发利用和瓦斯防治工作的同时, 紧紧围绕贯彻落实“气化山西”战略部署, 充分发挥现有的人才、技术和装备优势, 实施“走出去”战略, 广泛开展与地方政府和企业的合作, 全力推进煤层气产业健康、可持续发展。

通过煤层气的地面抽采有效减少了煤层瓦斯含量, 降低了矿井瓦斯压力, 为从源头上治理瓦斯灾害、保障矿井安全生产, 发挥了重要作用, 同时也取得了环保效益和社会效益。使用煤层气作燃料的汽车可使一氧化碳排放量减少97%, 碳氢化合物减少72%, 氮氧化合物减少39%, 二氧化碳减少24%, 二氧化硫减少90%, 噪音减少40%, 而且不含铅苯等致癌的有毒物质。煤层气产业的发展, 促进了资源的综合利用, 为社会提供了新型清洁能源。此外, 在民用方面, 利用煤层气代替水煤气, 不仅清洁卫生、热值高, 而且彻底解决了一氧化碳中毒问题, 大大提高了居民的生活质量, 保护了居民的生命安全。

按照晋煤集团的规划, “十二五”末乃至“十三五”期间, 在晋城矿区、阳泉矿区、潞安矿区、西山矿区、离柳矿区、霍州矿区等地投资400亿元, 建设地面煤层气井20 000口, 煤层气抽采量达到100亿立方米;煤层气利用量达到80亿立方米 (其中地面煤层气利用70亿立方米, 井下瓦斯利用10亿立方米) ;煤层气利用项目建设投资约40.6亿元, 其中包括煤层气压缩站集群10个, 投资5亿元;加气站50个, 投资5亿元;建设液化项目4个, 投资24亿元;建设煤层气输送管道4条, 其中3条采用合资形式建设, 投资6.6亿元。

跻身世界500强企业

进入“十二五”, 晋煤集团党政按照山西省委省政府“以煤为基、多元发展”, 加快转型跨越发展的战略部署, 2012年晋煤集团四届二次职代会上, 进军世界500强正式成为全体晋煤人共同的奋斗目标。

面对复杂多变的煤炭市场形势, 晋煤集团认真贯彻落实党的十八大精神, 以科学发展观统揽全局, 以安全发展为根本, 以转型跨越为主线, 以循环经济为路径, 以加快实施企业战略愿景为目标, 加快产业优化升级, 六大产业协同发展为实现“跨入世界500强”提供了坚实保证。

晋煤集团狠抓节能减排、技术改造、系统优化和新工艺、新技术的推广应用, 在发展精细化工、加快推进现代煤化工园区建设的同时, 不断巩固和提升煤化联动优势, 在煤炭市场下行的情况下, 煤化工企业用煤占到晋煤集团商品煤的很大部分, 促进企业经济整体稳定健康运行。煤层气产业方面坚持加强对外合作, 积极争取煤层气和页岩气资源, 目前已构建起煤层气勘探、抽采、输送、压缩、液化、化工、发电、汽车燃料、居民用气的完整产业链。煤机产业方面, 拥有采煤机、掘进机、运输机和支架“三机一架”成套设备制造能力, 形成一套适合于大、中、小型现代化矿井的煤炭开采装备和技术工艺。电力产业、新兴产业各具特色, 瓦斯发电产业已形成240兆瓦瓦斯和煤矸石综合利用电力装机容量;在山东日照、湖北枝江等全国多地布局, 形成以物流业为主的现代物流贸易产业体系;LED产业一期工程已建成投产, 为企业增添了新的利润增长点。

7月8日晚, 备受全球企业界关注的2013年《财富》世界500强企业发布, 晋煤集团以营业收入267.574亿美元, 利润3.329亿美元, 首次荣登世界500强, 位列第435位。

正泰集团 篇7

2月23日上午,市城投集团党委书记、董事长冯国明,党委副书记、总经理章维明,副总经理余敏红、范川、吴桂才,党委委员、办公室主任欧阳青和财务管理部、资产管理部、投资发展部、工程建设部、置业开发部负责人一行,到集团调研场站开发建设工作,在九楼会议室召开专题会议。

集团公司党委书记、董事长黄志耀,党委副书记、总经理卢智宏,党委副书记、城投公交场站建设开发领导小组常务副组长、指挥部总指挥张剑锋,党委副书记、监事会主席、工会主席俞磊,副总经理汪建平,纪委书记张代明及相关部室负责人参加会议。

正泰集团 篇8

(一) 品牌和品牌建设的概念

品牌是一种名称、名词、标记、符号或设计, 或是它们的组合运用, 其目的是借以辨认某个销售者或者销售者的产品或服务, 并使之同竞争者的产品和服务区别开来[1]。

港口企业是物流企业, 物流企业的实质是服务型企业, 因此港口企业创建的品牌实质是一种服务品牌。服务品牌是消费者对服务有形部分的感知和服务过程的体验的综合, 其核心价值是服务的功效, 其本质是服务企业提供的一种承诺。

品牌建设是指品牌拥有者对品牌进行的设计、宣传、维护的行为和努力。

(二) 品牌建设的重要意义

1、品牌建设可以提升企业形象。

品牌是企业文化的重要内容, 是企业形象的重要标志。品牌一旦经过人们的实践检验受到认可, 就会在人们的头脑中留下深刻的印象, 建立一种特殊意义上的关系[2]。

2、品牌建设可以使企业拥有重要的无形资产。

品牌虽然看不见、摸不着, 但却是企业抢占市场的“利器”。强势品牌对企业的根本意义在于其代表着很高的经济效益和经济实力, 能够为企业带来巨大收益, 因此是企业独有的一种无形资产[3]。

3、品牌建设可以提高企业竞争力。

在市场竞争日益激烈的今天, 创建和拥有自己的品牌就占据了赢得市场竞争的先机, 拥有了占领市场的主动权。强势品牌能够以自己的美誉度吸引着消费者, 不断获得市场份额, 长期保持市场竞争的优势, 构成对同行的威胁, 形成强大的竞争防线, 阻碍竞争对手的进入。

(三) 品牌建设的过程

借鉴国内外品牌建设相关理论和实践, 笔者认为, 品牌建设通常要经过四个阶段, 即品牌规划阶段、品牌创立阶段、品牌推广阶段和品牌维护发展阶段。

二、河北港口集团品牌建设方案

(一) 河北港口集团品牌规划

品牌规划是品牌建设的第一步, 在此阶段, 企业要依据总体战略确定品牌建设, 对企业形象和品牌设计进行正确的定位。品牌定位包括内涵定位和外延定位。

作为散货运输企业的河北港口集团, 其产品就是服务。因此应将企业品牌的内涵确定为“至尊服务”。尊崇客户, 善待客户, 以客户需求为导向, 以客户满意为标准, 创造优质服务品牌。用恭敬之心, 提供温馨舒畅服务;用关爱之心, 奉献独到精确服务;用精细之心, 追求零缺陷服务, 实现快捷服务、超值服务, 让客户满意在河北港口集团。外延定位是:做一流干散货码头运营商。

(二) 河北港口集团品牌创建

品牌创建是企业在对品牌正确定位的基础上, 以消费者为导向对品牌进行形象和内涵设计, 通过差异化的营销塑造品牌个性, 确定创立名副其实的单一或多个品牌, 建立品牌的知名度、偏爱度、美誉度和忠诚度。

1、河北港口集团品牌形象

笔者认为, 河北港口集团品牌形象应该包括产品形象、环境形象、职工形象和社会形象。

(1) 产品形象。由于现阶段河北港口集团的品牌建设是基于其核心竞争力——码头运营能力考虑的, 所以提及的河北港口集团的产品, 主要是指它为顾客提供的干散货、件杂货、液体化工等货类的运输服务, 因此它确立的产品形象即是提供的服务形象, 应该是方便、快捷、安全。

(2) 环境形象。河北港口集团应该通过加强环境保护工作和借助企业文化中的视觉识别系统建设, 营造良好的企业环境, 建设“绿色企业”, 树立良好的环境形象。

(3) 职工形象。河北港口集团应该通过加强对职工的教育、培训和管理, 塑造职工蓬勃向上、热情服务、技术娴熟、仪表端庄的良好形象。

(4) 社会形象。河北港口集团作为企业, 是社会中的一分子, 时刻与社会发生着方方面面的联系。要塑造好企业形象, 就应注重地方政府和社会各界的要求和建议, 并尽量予以满足, 树立负责任企业的形象。

2、不断提高服务质量培养品牌忠诚度

河北港口集团作为一家以提供港口运输服务维护的企业, 其核心产品就是服务。因此, 服务质量是其参与市场竞争的法宝, 是其成为品牌企业的基本条件。服务质量的好坏直接关系到客户对品牌的印象。河北港口集团应以提升品牌价值为目的, 以不断提高服务质量为手段, 以满足客户需求为宗旨, 维护和发展品牌形象, 培养和提高品牌忠诚度。

3、不断进行服务创新提升品牌知名度

对河北港口集团来说, 就是要不断进行服务创新, 时刻保持对客户需求的灵敏度, 不断更新服务理念、推出新的服务标准, 满足客户不断变化的需求, 努力打造专业、便捷、诚信、个性化的服务, 利用服务特色构筑品牌特色, 从而不断提升品牌知名度。

三、河北港口集团品牌推广方案

品牌推广是在保证产品质量的前提下, 运用公关、广告、促销、媒体宣传等多种营销手段将品牌公之于众、植入消费者心中的过程, 是形成品牌影响力的关键。河北港口集团可以综合运用上述各种营销手段推广自己的品牌。

(一) 公关宣传

笔者认为, 河北港口集团品牌的公关宣传的重点应是政府、消费者和社会。

1、面向政府。

可以在国家能源运输紧张的关键时期, 千方百计提高煤炭装卸效率和质量, 保障电煤运输高效快捷, 彰显自身服务品牌特色, 赢得国家和各级政府对河北港口集团服务品牌的高度认可, 从而进一步取得政府部门的支持。

2、面向消费者。

河北港口集团的消费者主要是货主和用户。可以通过召开推介会的形式, 召集相关企业, 向其推介港口的运营能力和服务品牌, 并通过提供一定的优惠措施吸引他们来河北港口集团装卸货物, 扩大品牌影响力。

3、面向社会。

主要可采取参加公益活动的方式进行。如可在国家每年的质量月期间, 组织人员到公共场所宣传河北港口集团提高运输和服务质量的措施, 主动向大家介绍自身的服务品牌。

(二) 媒体宣传

一种是通过在报纸和杂志上发表专门介绍河北港口集团服务品牌的专版文字, 在电视台和网络媒体发表品牌形象宣传片的方式推介自身品牌。

另一种是有意识地设置传播议程, 主动通过新闻报道、专题报道的方式进行。可以在集团因为为客户提供高效优质服务受到客户赞誉的时候主动邀请媒体参与报道;也可在集团凭借干散货运输企业优势占领新兴市场, 或是在区域吞吐量竞争中取胜的时候通过媒体报道推广品牌形象;还可以在推出新的服务项目或改善服务内容的后, 通过召开新闻发布会, 邀请受益企业现身说法的方式进行, 这样有助于品牌以“润物细无声”的方式植入人们心中。

(三) 广告宣传

可以在各种媒体上专门刊播发服务品牌理念, 如“河北港口集团为您提供一流的干散货运输服务”、“至尊服务——唯一选择, 欢迎来河北港口集团办理各种业务”等。也可以在河北港口集团业务关系伙伴或潜在伙伴地区的高速公路显要位置树立标有“河北港口集团—一流干散货运输港口企业竭诚为您提供至尊服务”的广告牌, 以醒目的方式向社会宣传河北港口集团的服务品牌和企业形象。

(四) 口头宣传

河北港口集团业务管理人员可采取积极“走出去”的方式, 深入到港口货源腹地或潜在的客户群体中, 口头推介自身拥有的装卸服务优势、服务的品牌和理念等, 使更多地人了解河北港口集团的存在和主营业务范围, 一旦有所需要就能够想起与河北港口集团联系, 建立合作关系。

河北港口集团的品牌管理者和宣传部门的工作人员, 可以适时总结本企业建设自身品牌的过程和经验, 品牌的内容和特色, 撰写成理论文章, 参加品牌建设经验交流会与外界交流, 或是登载到有一定影响力的期刊杂志上, 也可以起到推介自身服务品牌、扩大品牌影响力的作用。

四、提高品牌控制和管理水平

(一) 成立专门的品牌建设管理机构

品牌建设和管理是一门科学, 是一项负责、系统的工程, 更是现代企业管理的重要组成部分。从引导大家树立品牌意识、进行品牌定位和设计到品牌建设维护的全过程都要以有效的决策、制度、组织和实施加以规范化、系统化, 使之成为企业管理的常规性工作, 必须有专门的机构或部门组织实施。因此, 河北港口集团理应设立专门的品牌管理机构。

(二) 培养专业的品牌管理人才队伍

品牌建设最终要依靠品牌管理人才来实现。河北港口集团应通过招聘国内知名学府营销专业毕业的、有一定品牌管理经验的人才, 或内部选定具有一定管理经验和熟悉港口主营业务的管理人员组建品牌建设小组。在此基础上, 聘请专业品牌策划人士担当顾问对创建小组进行指导, 或聘请专业团队会同品牌创建小组对品牌进行整体设计建设, 使小组成员尽快熟悉品牌建设工作, 逐渐成为品牌建设和管理的行家里手。或是选派企业内部从事品牌建设的相关人员参加品牌管理培训班, 提高他们的工作能力。

(三) 加强品牌建设效果评估完善品牌建设

河北港口集团完成品牌建设后, 要对其效果进行评估。其目的不在于评估结果, 而在于从中找出并改正不足, 更好地进行管理和维护企业品牌, 提升企业形象。

河北港口集团可通过走访调研、建立客户反馈制度、设立品牌服务专项热线等方式, 了解客户对集团提供服务的满意程度和对服务品牌的认可度, 认真听取客户的意见和建议, 从而改善和提高自身服务水平和内容, 为客户提供更加优质高效的散杂货运输服务, 切实提高顾客对品牌的认可度、满意度和品牌的美誉度。

摘要：目前, 在环渤海地区, 港口企业争相扩大港口规模和提高通过能力, 竞争日益加剧。研究如何打造强势品牌, 依靠品牌优势进一步占领港口运输市场, 提高企业自身竞争力和市场占有率已成为河北港口集团的当务之急。本文在借鉴品牌建设相关理论的基础上, 根据河北港口集团实际, 为其设计了品牌建设方案, 旨在帮助其建设物流服务品牌, 赢得市场竞争主动权。

关键词：品牌建设,服务型企业,河北港口集团

参考文献

[1]、菲利普.科特勒.营销学导论[M].北京:华夏出版社, 1998

[2]、王新新.名牌形成于产品认知[J].企业经济, 1999 (12) .

[3]、张红丽.快速发展期我国物流企业的品牌建设探析[J].商场现代化, 2006.19.

正泰集团 篇9

蒙西水泥集团市场总监朱先胜、总工程师李学勇等, 中材装备集团副总经理隋明洁、科力公司总经理边汉民、市场营销公司常务副总经理梁栋、备件公司副总经理刘长雨、椿本公司副总经理吴卫国等参加了仪式。隋明洁与李学勇代表双方在战略合作框架协议上签字。

隋明洁副总经理介绍了集团的整合运营情况, 并就集团的新产品、新技术以及备件供应、系统解决方案做了简单的介绍, 希望中材装备集团通过进一步的努力, 加强与蒙西水泥的沟通, 进一步加强对蒙西水泥的售后服务, 为蒙西水泥进一步提升提供新技术装备、解决方案以及备件仓储, 提供全方位、全过程的服务。

企业集团如何推行集团精细化管理 篇10

区别于精细化管理概念的集团精细化管理，是以集团战略、组织、管控模式的有力实现为出发点，与经营计划及预决算体系紧密结合，围绕流程、制度、责权进行深入细化，并通过专业化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

企业集团如何推行精细化管理？需要遵循一定的程序：

首先，对企业集团的整体运行状况进行诊断，在集团战略解读清晰的情况下，确定集团管控模式，明确总部功能定位，以及各下属控股子公司、参股公司等业务单元的功能定位，优化调整组织结构。

其次，基于功能定位、组织结构，明晰集团总部与下属各业务单元在人力资源管理、财务管理、资产管理、营销管理、品牌管理、质量管理、工程项目管理、计划管理、企业文化建设等主要管理模块的管理界面，明晰责权，并推进实施。

再次，基于明晰的管理界面、责权，分析确定集团管控的核心管理流程以及基本管理制度。

接下来，建立在以上工作推进实施的基础上，以总部各职能部门和各业务单元为单位，围绕流程、制度、责权评估现有管理工作，查找与公司战略、功能定位、核心管理流程等相冲突的地方，以及管理薄弱的环节与方面，有选择、有针对性、有重点地将流程、制度、责权进行深入细化。

紧接着，就将优化调整后的流程、制度或责权落实到部门、岗位、工作程序等上面去。

接下来，再评估。战略是否变动？管控模式、功能定位是否随着战略的改变而改变？组织结构是否也需要变化？管理界面、核心管理流程是否也需要变化？基于确定的战略、管控模式、功能定位、组织结构、管理界面、核心流程等的基础上，各业务单元、总部各部门等重新评估现有管理工作，并围绕流程、制度、责权进行优化调整，及时推进实施，落实管理活动。

……

由此可见，集团精细化管理是永无止境的管理过程，不可能一蹴而就，一劳永逸。企业集团需要依据战略确定集团管控的模式、明晰功能定位、组织结构、管理界面、核心管理流程和基本制度等，并据此评估现有管理工作，进行优化调整，不断加强基础管理。

另外，企业集团可分阶段推行集团精细化管理，譬如可从集团总部推行，有效实施后，再选择1-2个控股子公司试点推行。如果试点成功，可在全集团推行。

推行集团精细化管理时，需要有条件保障：

1、首先是文化保障。精细化管理是一种理念，一种文化。将一切工作自觉纳入精细化管理视野，需要向员工灌输精细化的意识，从思想源头培养员工追求精细化的文化氛围，逐步改进员工的心智模式，转变员工的工作态度和工作方法，使精细化成为企业全体成员的自觉行为。

2、组织保障。精细化管理是一项庞大的、持续不断的工程。为扎实推行精细化管理工作，需要成立专门的精细化管理组织机构，负责指导、推动、协调、督促精细化管理工作的开展。

3、机制保障。建立推行精细化管理的激励与约束机制，对开展精细化管理取得成效的做法和经验及时进行总结、交流、表彰、奖励，及时加以推广；对各部门、各岗位存在的问题，及时提出解决的建议或办法；对工作开展不力的部门、岗位实行相应的惩罚措施。

正泰集团 篇11

关键词：农业利益集团,公共政策,比较

一、美国农业利益集团的成功

农业被认为是美国的立国之本, 受到美国政府极大的重视。美国的农业利益集团利用了政府三权分立的政治体制, 通过游说、施压、示威等行动对国会两院、总统和农业部门施加影响, 获取议员和政府官员的政治支持, 从而获得对国会有关农业的法案施加影响的机会, 在对这些政策的支持或反对中维护自身的利益。因此, 美国的农业利益集团对国家公共政策制定发挥着极大的影响作用。以下以美国农业利益集团在对苏农产品贸易问题上影响政府为例。20世纪70年代初到80年代初, 美国农业利益集团对政府影响主要体现在对苏农产品贸易以及对苏粮食禁运。1971年, 尼克松破除了美苏农业贸易的障碍, 在取消粮食出口许可证的同时, 还取消了运输粮食的船只中美国只必须占到50%的规定。在贸易正常化期间, 苏联大量从美国进口粮食, 导致美国粮食库存量大大减少, 而这又直接导致了美国国内农产品价格的飙升, 通货膨胀加剧。至此美国政府先后出台政策对苏进行贸易限制。例如1973年, 尼克松总统的限制大豆贸易运动;而在1974年, 时任总统福特在农产品难以满足国内需求, 市场大幅波动的情况下, 提出了事先申报制度, 使农产品贸易自由化进程被遏制。这些做法触动了农业利益集团的利益, 他们为了维护自身利益, 不断向政府施压——各大农业州爆发了抗议和不满情绪, 农业州的参众两院议员和关心农业的人们开始直接向政府施压, 要求恢复对苏的贸易。在这种压力下, 时任副国务卿的查尔斯·鲁滨逊于于1975年前往苏联斡旋, 并最终达成了粮食五年规定。

二、中国农业利益集团的缺失

在中国, “三农”群体占全国人口的70%, 但是除政府以外, 却没有一个真正意义上能为自己说话、争取自身权益的利益集团。目前虽然也有形形色色的专业化合作组织, 但大多流于形式且规模太小, 或异化为政府职能部门 (有的就是由政府直接牵头举办的) , 没有充分代表农民去争得应有的公共决策参与权或话语权。农业利益集团的缺失正式当今中国农民利益得不到很好保障的重要原因。为什么至今中国没能形成农业利益集团呢?其有着深厚的历史根源和社会原因。首先从传统农业的自身特点看, 几千年来中国农业的小农经济模式, 呈现出分散性和封闭性的发展状态, 这种特点不利于建立系统的组织, 难以形成具有规模的农业利益集团。而到了新中国成立伊始, 为了尽快走上工业现代化的道路, 政府做出了对传统农业强制无偿剥削的抉择。当现代产业的发展不再依赖剥削农业时, 传统的工农城乡利益分配早已形成并且早已根深蒂固, 短时间内很难改变现状, 再加上既得利益集团仍然利用原有的权利谋取自身利益, 并以新的形式侵占农民的利益。除了以上原因外, 还有一些法律上的因素, 例如在立法机关中农民代表比例很低而不利于制定出有益于农民的相关政策等。因此, 要切实维护中国农民的利益, 解决好“三农”问题, 应该像西方发达国家借鉴学习:建立一个全国性综合农业利益集团和一些专业性农业利益集团。

三、论述利益集团对国家公共政策制定的影响

通过比较分析美国农业利益集团在影响国家政策上的成功与中国农业利益集团的缺失而使农民群体对国家公共政策制定影响甚微, 可以看出利益集团对国家公共政策制定具有很大影响。具有规模且有号召力的利益群体能够影响一个国家的内外政策的制定, 并使之有利于保护和发展本集团成员的利益。而规模小、号召力弱的群体则很难在国家政策制定方面发挥大的作用, 并且很可能会失去大部分的利益, 从而不利于自身的发展。

利益集团对国家公共政策制定的影响有利也有弊。其积极方面体现在:不管在资本主义国家还是社会主义国家, 利益集团都有利于促进公共政策制定的民主化发展。因为利益集团能够把分散的个人力量组织起来, 并凭借其拥有的资源、知识和组织优势, 有效疏通和拓宽利益表达渠道, 充分表达利益集团诉求, 有利于整合公民的利益表达, 促进与公共政策制定者的沟通, 从而实现公民对公共政策制定的参与。其弊端体现在:影响公共政策制定者的决断, 有失公平与公正。

结论

利益集团的存在影响着一个国家的方方面面, 且发挥着不可忽视的影响作用, 尤其是一个国家的公共政策的制定。实力强大的利益团体能够左右政府的决策, 而实力弱的利益团体也在为自身的利益而不断努力奋斗, 这种利益团体间的博弈现象客观上推动着社会的发展。利益集团对国家政治生活的影响有积极方面也有消极方面, 所以一国要区别对待强弱势利益集团, 均衡社会利益集团的发展;理顺政府同社会利益集团的关系, 强化公共政策制定者的权威, 避免出现国家公共政策的制定受实力强大利益集团的左右或控制的现象, 保证社会的公正与公平。

参考文献

[1]徐振伟, 翟菁.1970年代美苏粮食贸易的双层博弈分析[J].俄罗斯中亚东欧研究, 2010 (5) , 81.