三和公司

三和公司（通用5篇）

三和公司 篇1

一、中小民营企业员工招聘的意义

(一)我国民营企业的现状

目前在我国的民营企业大多以家族企业的形式为主,至少有90%都是家族企业的管理,这种管理方法在企业开始创建的时候具有优势,可是随着企业的发展和规模的壮大,这种家族管理方法出现了许多漏洞,很大程度上限制了企业的发展。我国民营企业的平均寿命很短,企业平均寿命只有3年。由于民营企业创建人在企业的开创时候作用会非常大,该创始人往往在公司中处于独一无二的地位,他的素质直接决定着企业的兴衰。

(二)中小民营企业人员招聘意义

企业中人员招聘有着防止职位空缺和人员跳槽的意义。招聘是企业在人力资源管理中筛选合适的人员在合适的职位工作的过程。所以说招聘是企业人才战略的关键。招聘是企业获取人力资本的方法;同时招聘也是选择最合适员工的方法。

二、三和公司人员招聘问题

(一)三和公司基本情况概述

三和公司于2005年在贵州省剑河县成立,是以生产水泥砖的民营企业。公司最开始创立的时候注册资金为52万元,直到现在公司固定资产为80多万元,员工为40多人,2009年销售产品收入为100多万元,主营产品为贵州省剑河县新县城做了一定的贡献。

(二)三和公司员工招聘中存在的问题

1.招聘缺乏计划性。三河公司在招聘工作之前,并没有认真分析企业员工的实际情况来制定一个明确的招聘人才计划,对招聘人员的条件、类型、要求等都没有明确标准,分不清哪些是现在急需的,哪些是以后需要的。

2.招聘岗位认识不清。三和公司对企业中空的职位没有充分思考,对岗位职责和工作需求的理解有欠缺。而在招聘员工初步创立的时候,会有很多错误认识导致合格的人被淘汰,而不合格的人被留下来。

3.招聘管理人员专业化水平较低。三和公司在招聘员工方面比较草率,并不具有专业性,缺少专业的招聘人员培训,这不仅对企业的外在形象有影响,而且还会对公司招聘员工造成阻碍。能否对人员素质做出准确评价,能否选拔合适优秀的人才加入到组织中来,对企业的发展至关重要。

三、三和公司员工招聘产生困境的原因

(一)没有正确认识人才

在现在的企业发展过程中,人才对企业发展越来越重要。而三和公司中领导人与员工地位不平等,采取中央集权的管理模式,不重视员工需求,打击员工工作的积极性。

(二)对招聘投入不足

对于中小型企业来说,虽然招聘的方法有很多种,但由于企业自身实力不同,都会选一种成本较低的招聘方法,而这种方法难以吸引高级人才。没有专门为招聘员工工作而建立的部门与工作人员,招聘员工的工作往往由一些非专业人士来完成,招聘过来的人才往往不能满足公司发展需求,对企业的运作造成影响。

四、解决三和公司员工招聘困境的策略

(一)完善招聘制度及面试环节

完善招聘制度才能进行有效招聘,应明确三和公司的招聘原则,依据公司特点,制定相应具体的招聘制度。一是要以应聘着的职业道德素养为基本依据,确定用与不用。二是对应聘者的团队合作精神进行考察。

(二)建立人才储备体系

人力资源是一个伟大的工程,具有系统性,对人才的储备与培养不可或缺,在招聘员工完成以后,要明确怎么样才能留住这个人、怎么样才能发挥他的长处,这就要完善企业人才培养制度。储备体系的完成,会使企业在市场竞争中占有绝对优势。

五、结语

目前,我国企业的竞争主要是人才优势的竞争,中小民营企业也是如此。我国的中小型民营企业在人力资源管理这方面做的并不完善,这些企业要转变人力资源管理的概念、建立以人为本的思想、建立完善企业人力资源管理的规章制度、学习科学先进的人力资源方法和提高人力资源管理人员的素质与能力,促进中小民营企业的发展。

参考文献

[1]邓佐明.胜任力模型在民营企业人力资源管理中的应用[J].企业经济,2011(6):81-83.

[2]傅峙东.我国民营企业人力资源管理现状及发展战略途径[J].经济师,2008(5):195-196.

[3]胡春森,曹菲.民营企业人力资源管理策略研究[J].当代经济,2008(4):80-81.

[4]李德忠,柴一萍.民营企业人力资源管理能力指标构建与评析[J].中共浙江省委党校学报,2014(6):34-37.

三和公司 篇2

2011年11月

自开展“创先争优”活动以来，三和公司充分借鉴深入学习实践科学发展观活动的成功经验，精心设计载体、丰富活动内容，采取有力措施，在全公司基层党组织和共产党员中开展“创先争优”活动，为公司基层党建注入了新鲜的活力。目前，公司创先争优各项工作正扎实有序的逐步开展。现将工作情况汇报如下：

一、围绕中心，周密部署，扎实推进

集团党委召开创先争优活动动员大会后，公司党委迅速成立了创先争优活动领导小组，精心制定活动实施方案，坚持“三个着力”，周密部署创先争优活动。

一是着力在目标上定准位。明确“创争”活动要与推动企业发展、促进项目建设、构建和谐企业紧密结合起来，组织引导基层党组织和广大党员立足本职岗位创造先进、争当优秀，使创先争优活动成为推动基层党组织科学发展、促进企业和谐的动力与保证。

二是着力在组织上全覆盖。公司召开了全体党员干部动员大会，制定下发了活动方案和实施细则，明确目标任务和步骤方法，全公司基层14个支部，6个党总支参加了创先争优活动。建立了领导成员联络点制度，做到争先创优活动的“三个覆盖”：（党委领导联络点全覆盖、党委组织指导全覆盖、党员活动参与全覆盖）。

三是着力在推进上求实效。公司党委要求各基层党组织要从实际出发设计争创载体，根据基层党组织的发展目标确定争创目标和内容，根据党组织和党员的实际情况确定争创形式。每个党支部在争先创优活动中切实做到“三具体三知道”：都要有具体的争创目标，让党员都知道;有具体的争创活动，让党员都参加;有具体的争创结果，让党员来评价。每个党员都要有公开承诺，让大家来监督。

二、务实创新，注重实效，亮点纷呈

创先争优活动开展以来，公司党委围绕基层党组织争“六个好”，党员夺 “七星”“三级联创”“向建党90周年献厚礼”等争创活动，以激发“三心”作用为主题，做好结合文章，稳步推进活动，呈现出以下亮点：

1、精心设计步骤，“五步法”确保实效。为确保创先争优承诺取得实效，我们专门召开了专题推进会，通过 “提诺”、“审诺”、“亮诺 ”、“践诺”、“问诺 ”五步法，确保创争实效。立足实际提诺。在公开承诺中，围绕中心工作，结合工作目标，量体裁衣确定承诺事项。党员结合岗位特点和本人实际，提出承诺事项。确定承诺事项前，通过召开座谈会讨论、党员和群众酝酿协商等方式提出承诺，力求承诺事项明确、具体、实在，看得见、摸得着。严把质量审诺。通过“党委审核总支和直属支部”、“总支审核所属支部”、“支部审核党员”的三级审核制度，分层次对承诺事项逐一审查把关，重点审查承诺事项是否符合党员、职工意愿，是否符合实际、切实可行，保证每个承诺事项可量化、可监督、可 2

考核。如104基地侧重稳定和谐问题承诺；兴凯湖、抚远农场侧重提效增盈承诺；经纬管业公司侧重产品质量、市场开拓承诺；实业公司侧重安全节支承诺；旅游公司侧重优质服务承诺。多种形式亮诺。党支部和党员的公开承诺通过支部大会宣读、宣传栏公示、活动室上墙、企业内刊等方式，向党员、群众公开承诺内容。公司党委、16个党总支、支部、近百名党员都做出了公开亮诺。突出行动践诺。各党支部和党员根据承诺目标，把践诺体现具体工作中，抓好手上的，盯住本岗的，推动本岗、本单位工作和重点任务的完成。

动态跟踪问诺。为加强对公开承诺开展情况的督查，确保践诺效果，党支部对党员承诺建档立卡、做到承诺一件，登记一件，兑现一件，销号一件，实行动态过程管理。

2、营造浓厚氛围，工作整体推进。公司党委要求公司新闻宣传报道小组，为公司创先争优活动营造新闻宣传、互动交流和典型示范的宣传氛围。通过外部媒体和企业内部《三和动态》、黑板报、宣传资料等及时宣传创先争优活动信息，适时报道活动进展，宣传推介先进典型。各基层党组织充分利用横幅、标语、宣传橱窗、企业网站、板报等媒体，大力宣传开展创先争优活动的重要意义和主要内容。据统计，公司上下共制作宣传横幅6条、宣传橱窗1个，发放宣传资料60份，在全公司营造了浓厚的活动氛围。

3、紧扣发展主题，注重工作实效。2011年，是贯彻落实公司“农业强基础、工业谋发展、旅游创品牌，企业增实力”战略的关键年。各基层党组织和广大党员围绕这个战略，以党员的先锋作用和党员的达标带动群众；破解发展难题。以发展的成果检验创先争优的实效，在工业谋发展上，看创效力度，看资产的盘活，看项目的开发，看效益增长点的培育。在农业强基础上，看调整产业结构力度，看培育的加工企业质量，看用好用活国家政策，看基础工程的完善配套，看增效挖潜的力度。在旅游创品牌上，看服务品牌的建塑，看服务的品味，看游客的满意度。抓好了一个“学”字，解放思想破僵化。使各级党员干部在思想上率先并持续解放，敢于突破框框，抢占先机、赢得主动，力促各项工作有新突破、新跨越。抓好一个“树”字，树牢正气祛歪风。切实在干部队伍中树立起了蓬勃朝气；切实在工作中树立起了昂扬锐气；切实在工作作风上树立起了浩然正气。在全公司形成干事创业、创优争先、提速发展的大气候。抓好一个“比”字，善作善成争一流。始终坚定“不比基础比精神、不比条件比干劲”的信念，树立“一切皆有可能”的进取精神，促使党员干部“只为追赶想办法、不为落后找理由”，在“一切立足干成”的科学方法上找差距，激发了干部队伍的正气、骨气、朝气和志气。抓好一个“促”字，推动工作谋发展。客观审视分析我们发展的不足，以增强发展的危机感、紧迫感、使命感。把各方面的力量汇集到聚精会神搞建设、一心一意谋发展上。

三、积极谋划，创新形式，丰富内涵

为丰富内涵，增强活动感染力，年初公司党委就积极谋划、创新形式，以“三个”主题现场会，推进创争工作实效。4

赋予了公司党委工作 “促管理、塑精神、铸和谐”的丰富内涵，拓展了工作内容，强化了工作效果，推进了“三心”作用。

1、经纬管业“看发展、比作为，党建促管理”主题现场会。展示公司近阶段工业发展成果，使大家直观感受新建项目企业的新面貌、新形象，通过“看学比促”，进一步鼓舞士气、提振精神，探讨“党建促管理”实践做法，深刻领会“三心”作用，拓展党建工作内涵，延伸党建工作触角，进一步谋划和推进“党建促发展”，科学找准工作定位，切实增强工作实效。借助这次现场会，看、知不足；比、知差距，思、知提高。

2、兴凯湖农场“企业文化”主题现场会。解读老一代垦荒人、新一辈三和人在战天斗地、破难而进中凝成的“艰苦创业、无私奉献、奋发图强、开拓创新”的垦荒精神，让这种精神为全体三和人所认同接受，并转化为自觉行动，思路清晰谋创新、真抓实干见成效、强化标准上水平、和谐稳定促发展、持之以恒永争先，传承垦荒精神，并不断以垦荒精神的新内涵、新实践推动公司科学发展。3、104基地稳定和谐主题现场会。使各级党员干部时刻谨记，稳定和谐是企业和职工群众之福、稳定和谐是各级党员干部之责、稳定和谐是企业发展之要，在促进稳定和谐工作中练就“五气”做表率。涵底气，做立党为公讲党性的表率。树正气，做清正廉洁重品行的表率。扬锐气，做恪尽职守敢负责的表率。去惰气，做亲历亲为抓执行的表率。增

才气，做善思善谋干事业的表率。目前，这个现场会准备工作就绪，在秋收农忙后即可召开。

4、发行《三和动态》内刊。以内刊反映公司最新发展动态，展现创先争优闪光点，凝聚员工智慧和力量，架设上下沟通的平台，截止现在，已发行三期，收到了较好效果。

5、宣传表彰一批先进基层党组织和优秀共产党员。“七一”期间，公司党委召开表彰大会，大张旗鼓地表彰先进基层党组织和优秀共产党员。并通过《三和动态》内刊，重点宣传推介优秀共产党员的先进事迹，充分发挥先进的示范引领作用，在公司再次掀起创先争优的热潮。

三和公司 篇3

记者:姚总您好!近年苏州三和管桩有限公司的生产规模不断扩大, 知名度和美誉度快速提高, 请您介绍一下企业的基本情况。

姚光敏:随着改革开放和经济建设的快速发展, 预应力混凝土管桩应用开始大量的从原来单一的铁路系统扩大到工业与民用建筑及冶金、港口、码头、公路、农业、水利等领域, 被列为国家级新产品、原建设部重点推广新产品。2006年在有关单位和协会的共同努力下, “三和”管桩产品被列入中国名牌产品目录, 得到业内外的一致好评。

总公司广东三和管桩有限公司创建于1993年, 现已发展成为一家集研发、设计、生产、销售及服务为一体的现代化大型预应力高强度混凝土管桩生产和集团化运作企业, 拥有19家分公司。公司生产的先张法预应力混凝土管桩是国家建设部“科技成果推广项目”中的产品。大量工程实践证明, 三和管桩具有以下优点:

1.单桩承载力高, 单位承载力价格低;

2.设计适用范围广, 易于布桩;

3.桩身耐打, 穿透能力强;

4.对桩端持力起伏变化的地质条件适应性强;

5.施工快、工效高、工期短, 现场整洁、施工文明;

6.专业化生产, 质量稳定, 性能可靠, 检测方便。

“三和”牌管桩在沿海、沿江城市销售, 覆盖广东、广西、海南、福建、江苏、浙江、安徽、上海、天津、湖南、湖北、山西等省市自治区, 深受用户和施工单位的青睐, 产销规模及市场份额在管桩行业名列前茅。在不断满足日益增长的国内市场需求的同时, 苏州三和管桩有限公司注重国际市场资源的开发与利用, 产品已销往越南、印尼等国家和香港、澳门、台湾等地区。

总公司广东三和管桩有限公司荣获国家、省级荣誉称号数十项, 其中包括“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、“亚洲品牌500强”、“广东省名牌产品”、“广东省著名商标”、“中国建材百强企业”、“广东省企业100强”、“中国名企”等, 三和管桩已成为行业最具知名度和美誉度的著名品牌。

企业拥有强大的研发能力, 其产品研发成果、工艺改进等引领着行业发展, 申请专利近百项, 已通过26项。拥有行业内首个省级管桩工程技术研究开发中心, 也是省级企业技术中心, 参与编制了多项国家及行业标准。其中规模最大的子公司苏州三和管桩有限公司主要生产Φ300-800*L系列规格预应力混凝土管桩、蒸汽养护实心方桩等产品, 年产预应力混凝土管桩1300多万米。公司建立了完整的质量、环保、安全管理体系, 通过了ISO9001、ISO14001、BS-OHSAS18001认证。企业多次荣获政府颁布的“重合同守信用企业”、“纳税大户”、“先进企业”、“江苏省混凝土管桩行业最佳企业”、“外省市进沪混凝土预制构件生产企业质量考核诚信企业”、“苏州市能效之星”、“高新技术企业”等称号, 产品获得“苏州市名牌产品”、“江苏省名牌产品”等荣誉。

记者:针对中国管桩行业的严峻形势, 苏州三和管桩有限公司却能在经济大潮中脱颖而出, 请介绍一下企业的发展路径。

姚光敏:随着世界经济的不断发展, 中国的社会经济结构正在发生翻天覆地的变化。我们与国外企业相比, 无论是产品的更新换代, 还是产品的质量多年来都没有太大的提高, 只是产量走到了世界的前列, 产品的附加值却很低。国内同行之间“偷工减料”、“以次充好”、“低价竞争”的现象时有发生。我们深刻地认识到, 如果我们行业企业的管理模式、产品结构、产品质量还停步不前, 那我们的企业和产品很快就不能适应社会发展的需要, 并会被社会所淘汰。由于上海“莲花河畔倒楼事件”的发生, 全国各地的建设工程管理部门已经发文在不同的方面限制管桩的使用, 这对我们行业的发展是一个沉重的打击。在如此严峻的经营环境中, 如何增强我们的“体质”?如何重塑我们的辉煌?如何让我们的经营能够坚如磐石?我们一直在寻找答案和出路。

公司坚持战略是方向、人才是保障、企业文化是基础的企业发展三大核心内容, 坚持“求实、创新、诚信、卓越”的经营理念, 推行“重质量、精心生产、创三和品牌, 守合同、持续改进、使客户满意;重环保、预防污染、服务社会, 守法规、以人为本、保障安全”的管理方针, 坚持以人为本的用人原则, 采用现代企业先进的管理模式, 定职定岗职责分明, 实行绩效考核激励机制。目前公司已拥有一大批优秀的科研人才和管理人员, 建立了一支具有求实、创新、诚信、卓越精神的团队, 已具有强大的领导力、凝聚力和竞争力。

公司不断提升产品质量, 用品质打造品牌, 用品质开拓市场。倡导节能、环保和可持续发展理念, 发展循环经济、环保节能项目, 综合利用废渣、余汽、余浆, 保证产品质量及企业生产过程符合国家及省级有关环保、节能要求, 降低生产成本, 增加企业效益。

公司积极与区域内大型企业进行合作, 与宝钢、沙钢、永钢及中天钢厂均建立了良好的合作关系。主动引导客户进行横向沟通, 交流技术, 拓展销售渠道, 凭借先进的生产工艺、严格的质量保证和优质的售后服务赢得了广大客户的信赖, 形成了合作共赢的战略伙伴关系。

记者:作为一个成功企业的管理者, 也作为江苏省建材行业的骨干企业代表, 请谈谈管桩行业所面临的问题。

姚光敏:一是管桩生产企业属于劳动密集型企业, 在用工方面大多数企业都是“两班倒”, 实行轮班制生产。由于劳动强度比较高, 工作条件相对较差, 主要员工结构发生了很大变化, 企业存在招工难、留住员工更难的现象。尽管企业已经在工资收入、生活环境方面都进一步改善, 但企业员工的流动性仍然很大。二是企业发展不平衡, 最终反映在产品质量的差异性较大。以“三和”为代表的中国管桩无论是企业管理、产品质量控制、产品结构、管桩产品都走在行业前列, 但也有些“作坊”式工厂, 其管桩产品质量、产量都达不到要求, 却在市场上销售。虽然这些管桩有限, 但是其危险性非常大, 任其发展下去可能会影响整个行业的健康发展, 必须引起有关部门的高度重视。首先每个管桩企业必须坚持诚信经营, 政府职能部门及行业协会更要坚决打击。如果违规成本太低, 就会有人去做违规违法的事情。目前我国正在大力推进依法治国, 逐步完善市场管理, 希望不久的将来, 假冒伪劣产品能尽快绝迹。

记者:请介绍一下你们企业的技术创新平台建设和新产品研发情况。

姚光敏:总公司广东三和管桩有限公司的“管桩工程技术研究开发中心”是经广东省科技厅、省发改委和经贸委批准成立的技术研发机构。中心充分发挥自身作用, 推动公司进行技术改造和创新, 围绕项目开展研究工作, 并购入先进的试验仪器, 包括混凝土渗透仪 (电量法, NEL法, RCM法) 、硫酸盐干湿循环机、混凝土冻融循环机、钢筋应力松弛试验机等, 配备了相关试验人员, 完善了中心建设。中心开展多项科技项目并获得多个奖项, 其中“预应力高强混凝土管桩耐久性的研究”获得中国建材联合会建材行业科技进步二等奖, “管桩余浆循环利用技术”获中山市科技进步三等奖, 同时申请专利9项, 获得批准2项。公司积极参加行业活动, 参与国家、行业和地方标准的编写工作。

预应力高强混凝土管桩 (PHC管桩) 是现阶段基础建设中最为常用的水泥制品构件, 其具有单桩承载力高、施工便捷等优点, 但对该产品的耐久性研究却相对较少。2004年公司开展相关课题的研究, 经过两年的试验研究和试生产, 采用多项检测手段对混凝土的渗透性、抗冻性、抗硫酸盐腐蚀性等进行研究, 已掌握大量数据, 并通过矿物掺合料的选用和专用外加剂的复配, 生产出具有高耐久性的管桩产品, 取得初步成果。

PHC管桩生产过程中采用常压蒸汽养护和高压蒸汽养护相结合的养护工艺, 可快速提高管桩的强度, 使其达到使用要求。但该养护工艺耗能大, 污染环境。为解决以上问题, 我公司2007年6月开始PHC管桩产品免蒸压技术的研究, 现已掌握相关技术, 管桩产品的养护能耗降低50%左右, 同时管桩耐久性能得到大幅提高, 并开发出系列产品----DPHC管桩系列产品。

子公司苏州三和管桩有限公司于2013年获“高新技术企业”称号, 2014年通过质量信用等级认证, 提高了信誉度, 提升了品牌形象。公司还成立了实验兴趣小组, 进行技术创新, 投入大量人力和资金, 从新桩型、新材料、新工艺、新设备等方面展开研究。

记者:面对严峻的市场竞争, 请谈谈企业经营管理转型的方向。

姚光敏:在严峻的经济形势下, 我们需要重新思考企业经营的真谛。近年来, 我们着力推行了“新商业模式”并引进了“阿米巴经营模式”的实施。

我们研究认为, 在制定规则或制度之前, 企业领导必须了解何为“正确的做人准则”, 并具备“正确的做人准则”的哲学和伦理。如果缺乏正确的哲学和伦理, 即便具备了严密的外部规则或制度, 也无法真正起到作用。同时, 企业在开展“光明正大的经营”过程中, 还需具备正确的经营管理体系。如果构建起了这样一种体系, 那就能对不法行为防患于未然, 把影响控制在最低限度。为了使企业健康发展, 就必须确立正确的经营哲学以及基于这种经营哲学的经营管理体系。

所谓的阿米巴经营是一种经营方法, 基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理, 将公司划分为“小集体”, 像自由自在的重复精细细胞分裂的“阿米巴”---以各个“阿米巴”为核心, 自行制定计划, 独立核算, 持续自主增长, 让每一个员工成为主角, “全民参与经营”, 以打造激情四射的集体, 依靠全体人员的智慧和努力完成公司经营目标, 实现公司的快速发展。

经营以市场为中心, 管理以人为中心。公司推行阿米巴经营以来, 建立了阿米巴组织架构, 并进行公司经营策略、目标宣导, 明确策略方向和经营目标, 为各阿米巴经营单位围绕公司经营策略开展工作提供了目标和方向, 避免走弯路和无谓的内耗。通过业绩评价, 建立“赛马”机制, 提高经营管理意识, 注重管理效益、能力与绩效, 关注过程与结果, 建立长期发展与短期激励相结合的二元制人力资源系统。制定培训计划, 定期实施培训并进行评价, 提高阿米巴经营管理能力, 使公司在市场经济大潮中取得更大的飞跃。

管桩企业的管理、技术进步都应始终贯彻企业诚信原则, 认真做好每一件“小事”。细节决定成败。领导者要带好行业团队, 首先要身先士卒, 敢于承担责任;“成大业者不在谁会驾驭君子, 而在于谁能经营小人也”。领导者就是要成为团队的精神领袖, 帮助员工实现梦想, 也就等于把自己的事业做大做强。

唐三和小舞 篇4

狐狸在山上呆了半个月，饿极了，可是又不敢下山。突然，他看见小白兔提着篮子上山来。狐狸眼珠子一转，也提着篮子，装作采蘑菇。他热情地和小白兔打招呼：“小白兔你好，我叫唐三，请问你叫什么名字？”小白兔见狐狸如此友好，便笑着回答道：“你好，唐三。我叫小舞，跳舞的舞。”

唐三疑惑地问道：“你一个女孩子，为何独自一人上山来采蘑菇呢？”小舞无奈地说：“哎，没办法。谁让我们兔王一族的直系子弟得（dei）在未满十二岁前完成三个不可能任务，否则便无法成为兔王继承人。而我的爸爸就是上一代的兔王，所以我必须必须完成！”如果此时有人站在小舞对面的话，便会发现小舞那双像红宝石一样的眼睛里有着一丝连许多男孩子都没有的坚定。

唐三心想：这个小舞可真是女中豪杰，单凭她刚才的眼神，我决定这个朋友我交了。等采完了蘑菇，唐三和小舞便下山去了。他们俩一路上有说有笑，小舞本以为这一次可以辛运的逃下山去，完成第一个任务。

可是，在这座山中是到处充满杀机的。曾经有位杀戮之王说过：“这座山最危险之处并不在于每走一步，一个关卡，而是在于在你的`精神最脆弱的时候突然出现一个关卡。”因此，这座山得名“阎王山”，俗话说得好：“阎王让你三更死，谁敢留你到五更。”就在唐三和小舞走到离山脚还有一千米的时候，危机出现了。

突然，有一只全身黑白条纹相间的动物从草丛蹦了出来，出现在唐三的背后，打算吃掉唐三。可是，唐三会让他如愿吗？答案是否定的，当然不会。只见唐三脚踏传说中的鬼影迷踪步，一手抱起在他旁边的小舞，准备逃跑，毕竟唐三今年才十二岁。而小舞却没有像唐三那样镇静，整个人显得十分慌乱，要不是唐三的反应快，估计她就要命丧黄泉了。小舞心想：完了完了，走就走呗怎么还遇见四大古凶兽之首――白虎呀！不过，这个唐三还蛮厉害的嘛，这鬼影迷踪步不知是跟谁学的？此时的唐三在小舞眼中披上了一层神秘的薄纱。但是，如果鬼影迷踪步令小舞吃惊的话，那么接下来法身的事就足以令她腿脚发软了。

原来，就在唐三和那只白虎的距离渐渐拉开的时候，白虎竟然口吐人言：“少主，请你不要为难老臣，老臣快吃不消了！”唐三这才停了下来，并把小舞放到地上，因为他们已经到山脚了。“啊！什么！四大古凶兽之首白虎竟然叫唐三少主，唐三你到底是谁？”小舞吃惊地问道。“大胆，少主的名讳是你这小娃娃能叫的吗？”白虎愤怒地说道。小舞一听，连忙把脖子缩了回去。唐三的嘴角微微的往上翘了一点：“白叔，愿赌服输，还我自由。”

《婚姻法》解释三和涉婚房产登记 篇5

在房屋登记中, 房屋登记机构之所以要查验申请人提交的婚姻关系证明, 主要是因为:

第一, 《中华人民共和国物权法》第9条规定, “不动产物权的设立、变更、转让和消灭, 经依法登记, 发生效力;未经登记, 不发生效力, 但法律另有规定的除外”。

第二, 《中华人民共和国婚姻法》第19条第1款规定, “夫妻可以约定婚姻关系存续期间所得的财产以及婚前财产归各自所有、共同所有或部分各自所有、部分共同所有。约定应当采用书面形式。没有约定或约定不明确的, 适用本法第十七条、第十八条的规定”。该法第17条规定, “夫妻在婚姻关系存续期间所得的下列财产, 归夫妻共同所有”。该法第18条规定, “有下列情形之一的, 为夫妻一方的财产……遗嘱或赠与合同中确定只归夫或妻一方的财产”。

第三, 按照《中华人民共和国物权法》和《中华人民共和国婚姻法》的规定, 归夫妻共同所有的“涉婚房产”, 不经物权登记, 即发生法律效力。这样的“涉婚房产”, 是“隐性共有”的房产。

解释三第7条第2款根据购买“涉婚房产”出资人判定其所有权归属的规定, 承认了经物权登记后, “涉婚房产”的“隐性共有”。

第四, 《房屋登记办法》第18条规定, 房屋登记机构应当查验申请登记材料, 就“申请登记房屋是否为共有房屋”询问申请人。第13条规定, “共有房屋, 应当由共有人共同申请登记”。

第五, 《中华人民共和国物权法》第21条规定, 当事人提供虚假材料申请登记, 给他人造成损害的, 登记机构应当承担赔偿责任。登记机构赔偿后, 可以向造成登记错误的人追偿”。

由此可以看出, 在房屋登记中, 房屋登记机构查验申请人婚姻关系证明, 不是从实体意义上确认申请人是否具有婚姻关系, 仅仅是为了要求“共有房屋, 应当由共有人共同申请登记”, 仅仅是为了防止当事人提供虚假材料申请房屋登记, 避免给他人造成损害, 避免自己承担赔偿责任。

解释三实施后, 申请人申请房屋登记时, 应当按照规定, 相应增加提交给房屋登记机构的材料, 房屋登记机构应当变更审核方式和内容吗?回答是否定的。这是因为:

第一, 解释三是最高人民法院为正确审理婚姻家庭纠纷案件, 正确适用《婚姻法》的有关问题做出的解释。

第二, 解释三是人民法院审理包括“涉婚房产”纠纷在内的婚姻家庭纠纷案件适用的法律规范;房屋登记机构不是国家审判机关, 无权适用解释三。

第三, 房屋登记机构不受理有权属纠纷的房屋登记;不涉及权属纠纷的“涉婚房产”登记, 不适用解释三。

第四, 《房屋登记办法》对于房屋登记机构怎样按照人民法院生效法律文书, 办理房屋登记已有若干规定, 这些规定未因解释三的实施而被修订、废止。解释三的公布实施, 不会负面影响房屋登记工作, 房屋登记机构应当继续按照《房屋登记办法》的规定, 办理必须按照人民法院生效法律文书办理的房屋登记。

解释三第7条、第10条是引起社会和房屋登记机构强烈反响的规定之一。这折射出有关方面对这一规定存在重大误解。事实上, 这与《婚姻法》第17条、第18条、第19条的规定并无冲突。这是因为:

第一, “先说后不乱”, 是处理好“涉婚房产”归属的至关重要的选择。当事人如果能够同时顾及婚姻的“情面”和财产的“得失”, 书面约定清楚“涉婚房产”房屋所有权和土地使用权的归属, 固然很好。否则, 如要顾及婚姻的“情面”, 则不要计较财产的“得失”;如要计较财产的“得失”, 则不必顾及婚姻的“情面”。

第二, 当事人取得“涉婚房产”前, 应当按照《中华人民共和国婚姻法》第19条第1款的规定, “先说后不乱”, 书面约定清楚婚姻关系存续期间所得的财产以及婚前财产归各自所有、共同所有或部分各自所有、部分共同所有。当然, 当事人也可以在房屋所有权和土地使用权登记之后, 重新作出与登记内容相反的书面约定。但是我要强调的是, 当事人关于“涉婚房产”归属的书面约定, 最好在取得“涉婚房产”前。

第三, 当事人对“涉婚房产”归属的书面约定, 实际上是对双方感情、婚姻、家庭的考验。当事人按照《中华人民共和国婚姻法》第19条第1款规定书面约定清楚“涉婚房产”归属后, 就不会发生“涉婚房产”权属纠纷, 就不会出现解释三规定的关于确认“涉婚房产”归属的种种可能。

第四, 当事人没有书面约定或者书面约定不明确, 不能按照《婚姻法》第17条、第18条的规定, 确定“涉婚房产”归夫妻共同所有, 或者为夫妻一方所有, 起诉到人民法院的, 人民法院将按照解释三审理“涉婚房产”权属纠纷。解释三强调, 人民法院审理“涉婚房产”权属纠纷时, 仍然要适用“当事人另有约定的除外”, “离婚时该不动产由双方协议处理”的规定。

第五, 房屋登记机构不能凭借自己的职权, 在房屋登记中, 行使本该由人民法院行使的权力, 根据购买“涉婚房产”的出资情况, 判定该“涉婚房产”为夫妻一方所有或者双方按份共有。