聚焦·他·她·它（共3篇）
聚焦·他·她·它 篇1
百年吴裕泰打造养生茶餐饮
拥有120多年历史和200余家连锁店的茶界旗舰“吴裕泰”, 已经不满足单纯的茶叶零售业务, 开始进军饮食服务行业, 并打出茶餐内府菜的创意品牌。今年“十一”前夕, 在金宝街推出一家高端茶文化体验馆, 这也是吴裕泰开创高端茶餐饮连锁经营模式的又一次探索, 表明其将茶餐饮作为一种新业态模式加以拓展。为了把吴家内府菜沿袭传承下去, 决定开设吴裕泰内府菜, 而餐厅现在的菜肴也基本都是根据菜谱来做的, 并加以创新, 融入了现代人的养生理念。
国庆长假婚庆、团游、旅游宴成主力
国庆、中秋的重合, 使今年的“十一”黄金周长假期间的餐饮市场出现“奇迹”, 婚庆宴、团圆宴和旅游宴成为拉动北京假日餐饮市场攀升的三大主力。据北京市商务委对31家餐饮企业的数据监测, 长假8天时间的销售累计增长57%, 很多“老字号”和“特色”餐厅甚至出现排队拿号入座和提前多天预订的情况。
每年“十一”长假都是结婚的高峰期, 而今年“十一”期间结婚的尤其多, 牛年吉祥、国庆60周年大庆、中秋等喜庆吉利的因素促使今年国庆举办婚宴的人数比去年增长2 0%以上, 且因为消费水平的提高, 婚宴的价格也有所提升, 使婚宴成了餐饮企业收入的重头戏。而以中秋团圆为主题的家宴爆满, 热闹的场面也不亚于除夕的年夜饭。
除此之外, 许多消费者自驾游都选择备上快餐盒饭, 像和合谷、吉野家的各种口味盒饭, 由于具有保温功能, 所以成为旅游家庭备餐的首选;而像麦当劳、肯德基的汉堡也深受旅游者的青睐。“十一”黄金周期间, 人们过着中国节, 吃着外国餐, 不出国门享受着世界美食之旅。首次成为今年国庆节餐饮消费的一个新亮点。
集美家居掘金京城北部
基础坚实厚重且向来行事低调的集美家居一年内频频出招。“十一”期间, 其北苑店隆重开业, 这是继集美红木楼、欧美厅、香港家具馆相继开业, 与巴黎项目正式签约之后, 集美家居年内曝出的第五大事件, 也是其今年在南城之外开出的第一家分店, 预示着集美家居开始正式部署京城北部重要、高端的家居建材消费区域。加上集美大红门店及定慧桥店, 集美家居在京门店达到3家, 总经营面积近50万平方米。
目前, 集美家居与通厦集团正式签署合作协议, 集美家居独资开发集美北苑店, “十一”期间正式营业, 共分上下4层, 经营品类涵盖家具、建材全部产品。目前, 意风、强力、圣华、东方百盛、耐特利尔、非同、克拉斯等全国数十个家具品牌及佛罗伦萨、陇星、努奥罗等建材品牌已完成入驻, 为假日消费的业主献上了一场家居盛宴。集美北苑店地处北五环地铁北苑站附近, 周围相继崛起的新楼盘及京城北部的中高端消费者为集美北苑店提供了充分的发展空间。
食品流通环节出台八项安全监管制度
日前, 国家工商总局公布了食品市场主体准入登记管理制度等流通环节食品安全监管八项制度, 并要求各级工商机关认真做好贯彻落实工作。为加强流通环节食品安全监督管理, 更好地依法履行食品安全监管职责, 推动流通环节食品安全监管“四化建设”, 切实维护食品市场秩序, 国家工商总局根据《食品安全法》、《食品安全法实施条例》以及《食品流通许可证管理办法》、《流通环节食品安全监督管理办法》的规定, 在认真总结流通环节食品安全专项整顿和日常监管经验的基础上, 研究制定了流通环节食品安全监管八项制度。这八项制度包括食品市场主体准入登记管理制度、食品市场质量监管制度、食品市场巡查监管制度、食品抽样检验工作制度、食品市场分类监管制度、食品安全预警和应急处置制度、食品广告监管制度及食品安全监管执法协调协作制度。
遭遇亚洲欠薪门乐购在华引入工会
近日, 遭遇“亚洲工人欠薪门”的全球三大零售商之一乐购中国宣布, 与乐购中国的企业工会共同推出“工会企业伙伴关系合作协议”, 提高职工待遇福利, 以便更好地服务顾客和开展中国业务。
在TESCO公布2009/2010财年亚洲市场表现强劲, 其销售额增长了38.3%之时, 就有国外杂志出版的报告指出, 几家英国大零售商, 剥削亚洲工人, 拖欠亚洲工人工资。乐购发言人随即回应, 公司正在致力于确保工人有很体面的薪金待遇, 并将谨慎处理供应环节的福利问题。国际金融危机以来, 全球消费市场开始大幅萎缩, 中国市场成为外资零售巨头业绩增速最快的地区, 中国员工地位也水涨船高。这也预示着外资零售巨头在中国市场的竞争加剧。
沃尔玛收购家乐福亚洲业务遭拒
近日, 沃尔玛曾提出收购对手家乐福新兴市场业务, 遭到家乐福方面拒绝。亚洲业务被家乐福称为“成长型市场”, 家乐福表示, 家乐福不会放弃亚洲尤其是中国业务, 尽管沃尔玛是全球零售老大, 但在中国市场, 本地化的家乐福, 其单店业绩要压过沃尔玛。自全球金融风暴爆发以来, 外资零售企业纷纷加大对中国等新兴市场的投资, 以超市业务为主的TESCO、沃尔玛等零售巨头更是加快在华扩张, 并深入二三线城市。目前, 家乐福在华有143家门店, 沃尔玛中国则拥有158家沃尔玛门店和104家好又多收购门店。
北京商贸资金扶持方案发布
为落实财政部、商务部在商贸流通领域的相关资金政策, 近日, 市商务委公布了10项资金实施方案, 以支持本市商贸流通以及服务行业的发展, 其中涉及社区菜市场、农产品批发市场、老字号以及早餐等建设专项资金的使用。
世贸天阶开业两年现发展瓶颈
位居世界第三位的巨型天幕, “全北京人向上看”的时髦噱头, 再加上首次将Z A R A等欧美知名品牌引入京城, 世贸天阶在开业之初吸引了业内众多关注的目光。当时很多消费者来到商场内争相体验“向上看”的感觉。但好景不长, 随着ZARA等品牌相继入驻别家商场, 而巨型天幕的噱头也不再新鲜时, 世贸天阶店内客流稀少也就不难理解了。
目前, 位于世贸天阶商场北街的不少店铺都出现空置情况, 而在大众品牌聚集的商场南街, 虽然品牌空置率不高, 但客流量不大。品牌吸引力下降是商场客流日益稀少的主要原因, 尽管C B D是京城商业的焦点, 商业氛围浓郁, 但就目前的情况来看, 该地区的商业体量有过剩之嫌。与此同时, 世贸天阶自身硬件等短板则表现得愈发明显。作为世贸天阶, 尽管其位于京城商业的黄金地段, 但交通较为拥堵, 商场地面停车场的车位很少, 在消费者对于停车便捷性要求越来越高的今天, 这无疑给其前来制造了障碍。世贸天阶店内的不少印度、越南风味餐厅并没有与天幕进行有机结合, 也不符合大众消费者的口味。将世贸天阶独有的天幕与商场的主题活动有机结合起来, 围绕其打造消费者购物的乐趣, 将是世贸天阶行之有效的调整方式。
在市商务委公布的“万村千乡市场工程”、“双百市场工程”、家电汽车下乡流通网络等10项专项资金使用办法中, 按照“双百市场工程”要求改造大型农产品批发市场的资金支持数额最高。按照资金拨付办法, 每个农产品批发市场原则上按不超过200万元标准予以支持, 同时不超过总投资的50%, 改造社区菜市场将获得政府30万元资金补助。为满足消费者吃放心菜和方便买菜的要求, 改造的菜市场面积不应小于400平方米, 新建的菜市场面积不应小于600平方米。同时, 菜市场用房应保证菜市场经营在3年以上。另一重点支持项目, 早餐工程中, 此次实施方案虽然没有明确具体的资金支持力度, 但市商务委强调, 中标早餐企业要抓主食加工配送中心建设和加快标准化早餐网点改造和建设, 同时开发早餐新品种。
安利纽崔莱上海庆贺75周年华诞
在营销保健食品领域, 安利纽崔莱是公认的领导品牌, 近日, 安利纽崔莱回到它的发源地上海庆祝其75周年华诞, 并宣布正式启用安利首创的可移动“纽崔莱动力新干线——健康体验中心”, 以强化其体验营销平台建设, 进一步巩固在中国保健品市场上的领导地位。
在中国十一年间的发展业绩, 安利纽崔莱在营销模式中强化了“中国特色”, 一系列的品牌代言人策略创新、体育营销平台创新和产品创新, 奠定了纽崔莱良好的品牌形象。下一步, 在坚持体育营销的同时, 加大对体验营销尤其是健康教育的投入, 是纽崔莱的重要举措。安利 (中国) 市场部表示, 目前普通大众对保健食品的使用率出现了同比下降的迹象, 这一方面有经济环境不景气的影响因素, 另一方面也和过去两年国内发生的多起食品健康安全事件相关。要扭转这种趋势, 就必须加大对健康理念的传播力度。在举行75周年庆生日活动当天, 正式启用的“纽崔莱动力新干线——健康体验中心”藉此, 纽崔莱倡导的“营养+运动=健康”理念将达到更有效的传播。
聚焦·他·她·它 篇2
“语文整体不难，但作文有点烧脑。”一位女生告诉记者，作文题目是“偏偏是——你/我/他/她/它”，“感觉要编个故事出来，还得情节曲折，结尾出人意料，才能点明‘偏偏’两个字，下笔前想了好久。”
京口中学语文老师蒋庆生分析，今年中考作文总体来说难度适中。题目看得懂、入题易、灵活度高，内容贴近生活，对学生来说选材范围广，构思立意都不难，很好下笔。不过他也表示，这个题目要想拿高分，必须在“偏偏”两个字上做文章。
焦距·他·她·它 篇3
对于大多数中国人甚为陌生的Tesco而言, 提高曝光率无疑是一件好事情。然而作为全球第三大零售商, Tesco在中国不仅没有获得第三大零售商的地位, 反倒因为退货事件成为众矢之的。
从2008年11月开始, 全球第三大零售业巨头Tesco (中国) 公司开始了一场被外界称为“最大规模”的退货行动, 整个退货行动持续到2008年底, 有一种说法认为, 约有30%的商品将被退还给生产厂家。Tesco中国公司事务部经理武汀汀拒绝透露具体退货规模, 只是强调没有达到3 0%, 并表示乐购与供应商签订的合同中明确规定超市有权退回商品, 按照合同办事的Tesco显然没有料到一个退货会引发如此大的动静。有供货商公开抱怨称, 退货将使其库存严重积压。部分供应商开始主动向媒体抱怨, 声称这个“最大规模”的退货行动是乐购转嫁风险的行动。显然, 大家认为, 在经济危机环境下, 各企业都在承担压力, 作为伙伴, 超市应该与供应商分担压力。T E S C O乐购北京区相关负责人表示, 此次退货是正常的经营行为, 只是清退过季商品, 并增加新年期间应季商品的库存。该负责人强调, 此次退货在零供双方的合同中也是允许的, 属正常合法商业活动。
家乐福“换帅”多棱镜
2009年1月1日起, 雀巢营销执行副总裁LarsOlofsson, 将接替JoséLuisDurán, 担当家乐福的CEO。在这之前, 更换C E O的消息, 在家乐福集团内部已流传数月之久。在11月14日的家乐福集团董事会后, 事情最终水落石出。
JoséLuisDurán的出局并不让人意外。2008年3月, 家乐福集团原大股东halley (哈雷家族) , 将大股东地位拱手让与法国首富bernardarnault及美国私有股本公司colonycapital (柯罗尼资本) 后, 在外界看来, CEO的更换便只是个时间问题了。而3月至今, JoséLuisDurán领导下的家乐福, 并不出色的业绩表现, 只是加速了这一进程。“换帅如换刀”, 在例行感谢了JoséLuisDurán的贡献之后, 家乐福迎来了新的掌舵者——在消费品领域有着30年从业经验的LarsOlofsson。对这个全球第二大的零售商, 董事会期待从LarsOlofsson的产品在全球金融危机和经济萧条之下, 在老对手沃尔玛宣布“将放缓其新增门店速度”之时, 家乐福却依然保持高速扩张。
国美:“黄光裕风波”吹皱一池水
中国“首富”、国美电器董事局主席黄光裕被拘查的消息, 2008年11月25日终于得到了北京市公安局方面的口头证实, 但是对于黄光裕被拘查的原因依然没有定论。一条神秘的匿名短信将黄光裕以及国美财务总监周亚飞被抓的消息散播开来后, 国内最大的家电零售企业——国美电器便被拉进了一场紧张的危机公关中。11月24日以国美电器总裁陈晓为首的“7人委员会”召开紧急会议, 其主题就是分头稳定供应商、银行、外资股东和员工。虽然黄光裕从国美电器的日常管理事务中退出已近两年, 但是此次事件还是对国美电器的运营产生了无形的冲击;尽管20余家供应商以不同的形式对国美电器表达了自己的支持, 但是随着此次事件的深入, 国美电器的现金流、与供应商的合作关系如何, 本来就比较紧张的零供关系又会走向何方, 围绕着电器连锁模式引发的争论正在上演。
沃尔玛:岁末降价搅热国内零售业
沃尔玛 (中国) 投资有限公司宣布, 为更好地应对国际金融危机带来的影响, 在国内64个城市的117家商场启动一系列降价促销活动, 几百种民生商品让利降价幅度达20%, 部分产品达40%。15日, 沃尔玛相关负责人表示, 促销结果正在统计中, 效果明显。分析人士认为, 这可能意味着沃尔玛已改变原有“天天平价”的销售模式, 逐渐利用在中国市场更有效的打折促销方式。众所周知, 沃尔玛一直不允许其旗下店面出现促销的信息。但今年以来, 沃尔玛开始越来越多地利用打折促销方式, 秋季学生开学时尝试文具促销, 而这次促销则集中在民生商品上。
“之前沃尔玛促销范围和幅度都没有这么大, 20%的打折费用可能要沃尔玛和供应商共同承担, ”广发证券分析师欧亚菲分析, “供应商存货比较多, 也希望年报好看一点, 借此机会消化库存。”华联综超董秘李翠芳表示, 不会针对沃尔玛此轮降价而促销, 新华都董秘龚严冰也表示, 沃尔玛此轮降价不会对公司经营产生压力, 公司经营还会按原定步骤进行。
蒙牛:首现巨亏9亿
如果要评选今年最大的经济事件, 三聚氰胺对乳制品行业的冲击毫无疑问会上榜。行业龙头蒙牛乳业也难以幸免。该公司公告称, 2008年亏损9亿元, 这是蒙牛乳业自2004年上市以来的首次年度亏损。
根据蒙牛乳业董事会初步估计, 公司截至2008年12月底的财政年度有可能出现高达9亿元的亏损。在9月发布的中期业绩报告, 蒙牛乳业上半年净利润为5.83亿元, 换言之, 蒙牛乳业在今年下半年的亏损超过14.8亿元。上一财年, 该公司的净利润为9.36亿元。对于导致亏损的原因, 蒙牛乳业也直言不讳, 三聚氰胺事件对公司的业绩表现造成了不利影响, 产品销量下跌、处理原奶和促销产品宣传活动产生的额外成本等都是拖累业绩的直接因素。
百思买:20天内连开5店