安全与质量控制

安全与质量控制（共12篇）

安全与质量控制 篇1

公路桥梁时拉动现代经济发展的重要工具, 而随着时间的推移, 桥梁都会出现各种各样的质量问题。由于质量缺陷、各种病害, 导致桥梁出现各种安全问题, 这些质量问题严重影响了公路运输事业的健康发展, 这些施工中的质量问题也在很大程度上影响了施工企业的经济效益, 所以要加强公路桥梁施工中的质量控制和施工技术, 确保公路桥梁在运输过程中的安全性和良好的使用性能。

1 桥梁施工发生安全质量问题的原因及特点

1.1 桥梁施工混凝土出现裂缝

为了减少桥面铺装层的裂缝产生, 应该严格按照相应的技术规范保证桥面伸缩缝处的平整度, 并采取相应的技术措施控制裂缝的生成, 在对材料进行选择时要选择伸缩性能良好的材料桥梁混凝土出现裂缝, 不仅对于桥梁整体的美观度会造成很大的影响, 而且对于桥梁整体结构的刚度和强度也会削弱不少。

1.2 桥梁施工后的结构病害问题

桥梁结构钢筋的使用性能, 对于桥梁的使用寿命是十分关键的因素。钢筋出现严重的锈蚀现象会对道路桥梁的使用性能和使用寿命造成不可估量的影响。施工现场环境对于钢筋锈蚀的影响是主要因素, 其他的影响因素还有:钢筋原材料和钢筋加工作业过程。

桥梁铺装层在工程中的运用是为了桥梁工程在交付使用后得到交通的便利。虽然桥梁铺装层看似体积不大, 但是作用明显。在很多的桥梁施工过程中, 铺装层的施工质量很容易被忽略, 对于具体的施工工序要求不严格, 只为了应付检查而做表面工作, 导致桥梁的桥面过早出现铺装层的松动脱落情况。由于道路桥梁铺装层在整体结构中属于刚性的, 寒冷地区的桥梁施工应注意采用特殊的施工工艺进行施工作用, 以保证有效预防以上情况的发生。

桥梁施工混凝土构件出现蜂窝麻面的情况后, 会导致桥梁结构严密性的大大降低, 使用功能和使用寿命也会极大的削弱和减少。引起蜂窝麻面现象的主要原因在于:施工混凝土配合比不规范、施工作业技术水平不达标、现浇混凝土振捣不合理、制模不严密、精度不够等情况。

2 桥梁施工项目控制

2.1 对施工材料的控制

2.1.1 原材料现场验收

凡用于本工程的主要材料均进行原材料检验, 确认合格并由监理工程师抽检合格后方可使用。如材料经检验和试验不合格材料, 立即清理出场, 不得将不合格材料用到工程施工中去。对于经检验和试验合格的材料, 按物资保管和发放办法进行管理, 及时标识。切实把好材料质量关, 以保证工程总体质量。所用材料均由项目部试验室自检合格后与监理单位现场取材后平行抽检报送至公路检测中心试验室报验。

2.1.2 原材料是影响施工质量的直接因素, 如水泥稳定性不合

格, 强度不足、砂石粒径太小、级配不良、空隙率大、使用超出规定的特细砂、砂石中含泥量高等原材料的不合格都会影响桥梁施工中的混凝土的强度, 再者混凝土强度值对水灰比的变化十分敏感, 基本上是水和水泥计量变化对强度影响的叠加, 因此, 水、水泥、外掺混合材料、外加剂溶液的计量偏差或质量不合格, 将直接影响桥梁的强度。

2.2 对测量的控制

设置三角闭合导线控制网, 使其符合施工规范要求, 并对水准基点进行复测。

采用坐标法测定墩台中线及桩位。设置控制桩志, 并加设护桩 (所有护桩应设置于稳固、通视的地方) 。对测量数据与直接丈量 (钢尺) 进行互为较核, 确认无误并满足要求, 可采用测量数据。

2.3 对施工工艺的控制

在施工前编制切实可行的作业性指导书及技术交底, 并有明确的技术要求和质量检查验收标准, 技术交底时做好交底质量记录。严把模板、支架材料质量关。选用有利于混凝土外观质量的脱模剂, 并在涂刷时保证均匀、不流不滴, 确保混凝土表面的镜面感。钢模板应在安装前均匀涂抹脱模剂, 涂好后立即进行安装, 防止污染, 不得在模板就位后涂刷脱模剂, 以免污染钢筋。

拆模时应注意轻拿轻放, 不得强力拆除, 以免损坏结构棱角或混凝土面。由于混凝土施工的工序复杂, 所以要熟悉掌握工序操作的重点、要点、难点, 对施工中的所有细节都合理到位的监控。影响混凝土施工质量的原材料和配合比要控制好, 要整个桥梁施工过程中, 要注意搅拌的均匀、浇筑的细节, 成型后的养护, 这些工序进行的好坏都会对混凝土的质量产生影响。

3 桥梁施工管理对策

3.1 建立完善的施工安全的管理措施

合理安排休息时间, 防止人员过度劳累。工程施工人员工作强度大, 工作量大, 因此就要合理、适时的安排人员的休息时间。施工人员通常采用轮班制的休息方式, 在长时间工作以后要让工作人员得到充分的休息, 以缓解人员身心压力, 减少工作中的疲劳程度。并可以通过开展文体活动, 以增进施工人员的身心健康发展。通过培训, 减少不规范操作对施工人员进行定期培训, 可以提高人员的工作熟练度, 提高对机械的掌握运用程度, 增加施工人员的信心, 这样就能大大减少安全隐患, 并且提高生产效率。

3.2 质量保证措施

公路桥梁质量直接影响到公路运输的稳定与安全。除了规范要求以外, 应强调以下几点:对质量控制应以预防为主, 在施工前做好充分的准备工作, 制定相应的防范措施, 并责任到人;严把队伍进场关。采用一流的人才, 先进的工艺, 过硬的设备进场, 为优良工程打下坚实的基础;严把检测关。公路桥梁无破损检测是确保施工质量的一个重要检测手段。对承担桥梁检测任务的单位和个人进行资格审查, 逐根桩做超声波检测。对处理后的缺陷桩做二次检测, 以确保成桩质量及桥梁工程的安全性。

3.3 做好成本控制管理工作

桥梁建设工程的施工项目成本是指建筑施工企业的主要产品成本, 通常以建筑工程施工单位的各个具体工程作为核算对象, 通过科学、合理的核算来考核各个具体公路桥梁项目的施工成本。桥梁施工管理的目标就是要用最短的工期, 最低的成本消耗, 安全顺利的、高质量的完成公路桥梁建设项目。成本就是上述目标的综合反映。因此, 成本控制是公路桥梁施工管理的核心。首先, 在公路桥梁建设工程的投标阶段, 应当根据整个工程的概况, 科学、合理的预测公路桥梁建设工程成本, 并作出投标意见。其次, 在施工的准备阶段, 根据施工设计图纸及其他相关资料, 比较各种可行性方案的技术性和经济性, 然后从中选择科学、合理、经济、可行的公路桥梁建设工程施工方案, 并以此编制具体的成本预算, 在施工过程中严格按照预算进行控制。第三, 在施工阶段, 根据原材料消耗定额、人工定额、机械设备采购定额、费用支出标准等等, 严格控制实际发生的成本费用。第四, 在竣工交付以及保修期内, 严格控制其竣工验收过程和保修期内发生的费用。

4 结束语

随着城市化进程的加快, 为了满足不断增长的公路运输需求, 我国的公路桥梁建设也在如火如荼的进行着。公路桥梁的质量成了人们关注的重点, 因为施工中的质量直接关系到桥梁的使用性能和寿命, 所以在施工中一定要按照相关标准和设计规范来严格控制施工中的质量, 以确保公路桥梁的质量。

参考文献

[1]陈云鹏.论桥梁施工管理中的质量与安全控制[J].科技资讯, 2008, (19) .[1]陈云鹏.论桥梁施工管理中的质量与安全控制[J].科技资讯, 2008, (19) .

[2]周雨超.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].科技创业月刊, 2010, (12) .[2]周雨超.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].科技创业月刊, 2010, (12) .

安全与质量控制 篇2

随着先进医疗设备的广泛应用于临床，其质量的优劣直接密切关系着疾病的诊疗，患者的生命，医院服务质量及经济效益。医疗设备的质量控制贯穿于医疗设备的购置、认证、使用、维修、计量及报废的全过程。

一、制度制定

在医院决策层和执行部门成立以院领导、科室主任、医疗设备科科长为主的医疗设备管理委员会，统筹计划设备质量控制工作。

二、医疗设备购置的质量控制

（一）购置前期调研做好前期调研工作，对购买某台设备的要求和需要达到的精度标准。

（二）医疗设备的定型科学的考察论证，选购满足临床诊断治疗需要的成熟的制造技术与工艺的设备。

（三）购置者选择：选择对医疗设备的质量要求、性能参数、功能特点有深刻的了解的工程人员和临床使用人员。

（四）医疗设备的注册证：严格审阅药品食品监督管理局颁发的医疗设备注册证，确保所购设备在注册范围内。

（五）质量再评可由医院自身或委托第三方如医疗设备检测机构进行拟购产品质量的再评价。

（六）医疗设备的使用条件严格考核所购医疗设备能否最大限度地适应振动、冲击、潮湿腐蚀、电磁波干扰、雷电等等。

（七）医疗设备保修及服务尽量选择实力较强的公司提供为供应商，购置的设备要从产品的质量及保修服务的源头上作好质量控制工作。以维护医院利益。

（八）合同制定购置合同需要具体制定，体现其质量要素。

三、医疗设备使用中的质量控制

（一）设备操作人员培训对操作人员和维修人员要进行严格系统的培训并对其资质和业务技能水平进行考核。实行院内上岗考核制，DSA、CT、x线机、彩超、高压氧舱等大型设备的操作人员，必须持证上岗。设备的使用及使用过程中易出现的问题及时进行沟通、指导。

（二）做好设备使用和维护的登记工作。平时做好质量控制措施。

（三）定期对需要计量的设备进行计量，保证使用结果时准确。

（四）管理部门定期对各个科室设备和台账进行核查。

（五）预防性维护医疗设备，定期对设备进行性能和安全检查等维护工作。

四、医疗设备维修的质量控制

医疗设备维修后进行检定、校准、校正、和试运行质量评定才能重新用于临床。

五、医疗设备报废的质量控制

（一）医疗设备报废的标准：影响使用安全、性能下降、设备落后、维修费用过高、使用年限超时、未达到国家计量标准及特殊设备强制报废等等。

铁路施工安全质量管理与控制 篇3

【关键词】施工；铁路；安全质量；管理；控制

铁路建设是国家的一项重要任务，铁路建设的质量也有着长远的影响。在铁路修建施工的过程中，工作任务的艰巨和重要可想而知。然而任何大工程在施工过程中都会存在安全问题隐患。对于国家重要的铁路建设而言，更要从各方面入手，积极保证铁路施工的安全，在保证安全生产的前提下，实现质量、工期和经济效益的目标。

1.铁路施工安全管理与控制

1.1安全施工第一重要，做好防控工作

任何工程建设项目在进行过程中安全一定是第一位的。施工相关人员应遵循国家有关安全施工的法律法规，在施工过程中一定不能出现为抢时间马虎大意不注意安全防护进行施工。导致安全事故发生。对于可能发生的安全事故隐患，要勤查勤改，发现存在隐患问题及时整改。最好安排专人负责安全事故隐患排查，确保万无一失。

1.2明确安全施工相关的规章制度

施工建设往往牵涉到的人数较多，如果能有明确的规章制度来约束大家的安全生产工作。则所有施工相关人员都有一个清晰的安全工作认识。在施工中也会对安全施工有据可依。不至于因盲目操作而出现安全意外。规章制度的完善是一个循序渐进的长期过程，只有不断的在工程实践中总结积累才能制定出切实可行的规章制度。随着工程的进展和不同项目的差异，规章制度也需要不断的修订完善。做好理论工作，用理论指导实践才能达到良好的效果。

1.3加强对施工相关人员的安全知识教育培训工作

积极开展对施工相关人员的安全施工教育培训工作。强化工作人员的安全意识。做到人人心中有安全防范意識，做到安全生产人人有责。施工人员的素质残差不齐，需要耐心细致的教导和规劝才能将质量意识深入人心。施工单位管理部门应重视质量意识思想的传播和培训。指导全员参与质量安全管控。全员自觉把安全优质工程建设放在心中。

2.铁路建设质量管理与控制

2.1思想落实，不断强化质量意识

积极开展质量安全管理体系运行工作，坚持“以人为本，保障安全健康，建精品工程”的方针指导。在领导的组织下召开召开安全质量研讨会等，征求民意，发现和改正日常施工建设中存在的安全和质量隐患。施工人员如果没有经过质量安全专业知识的教育和强化培训，导致质量意识淡薄。在施工中往往只注重工作效率和节省劳动强度。得过且过，盲目追求工作进展，不注重工程质量。

2.2对重点难点施工段进行重点监控

施工难度最大的工段往往也是最易发生质量安全问题的工段。施工相关人员应在施工过程中有目标有计划的重点监控难点施工路段。保证工程质量。

3.铁路施工安全质量管理与控制过程存在的问题

3.1施工人员素质需要加强

施工单位普遍存在施工人员整体素质水平比较低的问题。在施工过程中，需要相关的技术人员、管理人员、施工人员等做好各个环节的工作。因此，施工人员的技术水平以及整体素质也关系到整个铁路工程的质量。对着工程技术水平的提高，对专业技术人员的素质要求也在逐渐提升。但是高素质的专业人才仍处于匮乏状态，因此既具有专业技术又具备管理能力的高素质人才更是难能可贵。施工工地的工人大多数不具备较高的文化素养，这也会影响安全质量管控工作的较好开展，所以施工单位应积极培养和储备一些优秀人才，从而应对铁路施工安全质量管理工作的需求。

3.2安全质量管理制度不能完全落实执行

随着社会的发展，铁路施工安全管理方面的法规和制度已逐步完善。施工单位的高层部门也具备相应的安全质量管理条例和制度。但是在基层现场的实践效果却不够理想。制度是合理可行的，规章也是缜密全面的，但是就是执行不到位。究其原因主要有以下几方面：现场施工人员不具备做好安全质量管理的意识和管理方法，不能及时的发现和处理影响施工质量安全的隐患问题。有些施工人员根本不重视安全质量管控，责任落实不明，无人将安全质量管控归为自己的责任，从而使铁路施工安全质量管理制度和条例执行不到位。

3.3安全质量管理与控制力度不足

目前的施工单位中很多存在为了抢工期一味追求施工进度，忽略对铁路施工安全质量管理和控制。导致出现不合格不达标工程。或者在施工作业中，一些工作人员违规操作施工，导致出现危害铁路工程安全的情况发生。施工单位往往不重视施工人员的疏忽遗漏，从而纵容了施工中马虎大意、粗制滥造的施工行为这是对施工安全质量管理的忽略，往往是小失误导致大问题。

4.结语

铁路施工的安全质量管理和控制是铁路建设最核心的工作之一，在很大程度上影响题录工程项目的整体效益。施工企业和个人应严加重视和管理施工质量，做到安全质量同时抓，安全作业保证施工质量、施工质量确保安全作业。依据铁路施工项目的实际情况，从各方面强化管理施工安全和质量，并且逐步完善施工安全管理制度。最终使施工项目顺利高格完成，提升施工企业的经济效益。也希望通过此文的分析观点论述，对未来的铁路施工管理和控制工作起到一定的参考作用，不断提高中国铁路施工整体的水平，不断提高铁路项目施工质量。 [科]

【参考文献】

[1]杨文超.铁路施工企业物资管理存在的问题及对策[J].当代经理人，2006（11）.

[2]潘伟民.关于铁路施工单位构建和谐企业的若干思考[J].中国工运，2010（07）.

[3]孟庆春.论安全质量管理部门在铁路建设中职能和作用的发挥[J].中国水运（下半月），2012（10）.

[4]成木.铁路施工安全质量管理与控制[J].中华民居（下旬刊），2013（10）.

[5]贾素彦.铁路建筑施工安全控制与管理问题探讨[J].铁道劳动安全卫生与环保，2010（02）.

[6]张瑞华.浅淡如何做好高速铁路的施工安全管理工作[J].四川建材，2010（03）.

建筑工程管理质量与安全控制 篇4

关键词：建筑工程,管理质量,安全控制

1 建筑工程质量与安全控制的现状

1.1 外部换进对建筑工程的影响。

对于目前的整体社会环境来说, 我国在建筑工程的相关法律法规制定和执行中虽然有了很大进步, 但依然存在一些尚未解决的难题。比如《建筑法》、《安全生产法》、《建筑工程安全管理条例》等相关法律法规的颁布实施, 其在建筑工程质量安全方面起到了巨大的影响和积极的作用, 但同样也暴露粗了监管不严的重大问题, 对于很多发生工程质量安全事故的相关施工单位, 仅仅只做了事后的处罚, 却没有对施工前的相关质量安全工作做出有力的监督, 这方面法律法规的确实造成建筑工程项目在质量安全的防范工作上出现了很多漏洞和不足, 这个监管体系并未得到全面的完善和普及, 这就造成一些安全质量问题在出现之前缺少相关的科学解释和法律依据。另外就是市场环境的恶化, 导致整个建筑工程行业的恶意竞争、无序竞争现象, 在竞标中频繁出现恶意压价的情况, 而且一些违反法律法规的转包、分包现象也严重影响了工程质量安全, 加上为了节省成本, 偷工减料的现状以及为了追赶工程进度而对施工人员进行高强度作业要求, 种种现象都是质量安全问题频发的根源。

1.2 建筑工程施工单位的自身问题。

很多施工单位对于工程进展中的安全生产问题没有做出足够的重视, 对于安全生产的意识淡薄, 这都导致施工现场的安全管理不能无法发挥出应有的作用, 对安全检查工作敷衍了事, 流于形式。而且在安全管理工作的人员安排上也存在很大问题, 往往安排一些不具备专业安全管理资质的闲散人员对施工现场的安全工作进行管理, 仅仅通过个人的经验对安全工作进行监督检查, 这都是存在安全隐患的地方。而且建筑工程的款项结算也有非常严重的问题, 经常出现拖欠, 这就无法对工程施工人员形成有效的绩效考核管理, 不利于施工人员发挥主观能动性, 对待工作容易出现懈怠、消极现象, 最终影响整个工程的质量安全。

1.3 建筑工程从业人员的素质问题。

由于我国从事建筑工程施工的工作人员多是农民工群体, 整个施工人员群体的文化程度普遍不高, 整体素质偏低, 再加上农民工具有很大的流动性大, 往往无法进行长期有效的技能培训, 也无法开展安全生产方面的教育工作, 其对施工过程中的质量安全意识较差。再加上建筑工程施工现场多处于露天状态, 还有很多高空作业多, 受天气影响大, 施工过程中又追求进度和效益, 时而违章操作、冒险作业, 所以极易产生质量安全问题。

2 建筑工程质量管理与安全控制的原则

对建筑工程实施质量管理和安全控制来说, 其目的就是为了确保合同、规范所要求的质量标准, 采取相关的检测、监控措施、手段和方法。有几点原则是质量管理和安全控制工作中需要遵循和坚持的:

首先要坚持“质量第一”的市场经济经营原则;其次是“用户至上”的原则;第三个原则要求“以人为本”, 在施工中充分发挥人的重要性, 激发人的积极性、创造性, 加强人的责任心, 灌输“质量第一”的理念;第四就是对质量管理和安全控制要采取预防为主的原则;第五就是坚持项目质量标准, 严格监管, 用科学、合理的方式对工程项目进行考核。

建筑工程一般都具有周期长, 露天作业、高空作业多等特点, 并且在施工过程中, 存在有许多不可控的影响因素, 这一切都为安全生产提出了更高的要求。可以说, 生产的安全性直接影响着施工生产的进度控制与质量成本控制, 是建筑企业顺利完成施工任务实现经济效益的重要保证, 因此, 建筑企业必须抓好施工项目的质量与安全生产管理。

3 建筑工程施工质量监控的范围及重点

建筑工程的施工过程是一个多工种、多工艺交叉的复杂项目, 需要监管的内容较多, 范围较广, 无论是设计图纸还是建筑原材料, 一直到各分项工程的安排, 每一部分都是质量保证的关键, 是不能忽视的环节。对施工过程中细节做到熟悉和有效的掌握, 抓住工作重点, 才能对施工中出现的问题采取有效的措施, 将质量管理与安全控制工作始终置于可预防、预控的状态。

一般来说, 具体的质量管理工作涉及以下这些范围:

3.1 对设计图纸进行学习和会审是质量监控的首要环节。

作为工程施工的重要依据, 对设计图纸的学习和会审是非常有必要的工作。在施工前认真审阅图纸, 详细了解设计意图是对工程质量的基础保证。

3.2 质量监控的关键环节在于对原材料、半成品监管。

选择什么样的原材料、半成品、成品, 其质量对工程的总体质量有着直接的影响, 对这些材料的监控一定要严格。不仅要检查进场实物, 还要检查质保书, 看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求, 对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品, 在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。

3.3 对分项工程按规定规程做好监督是质量监控的主要环节。

分项工程是整体建筑工程的组成部分, 只有分项工程在质量管理上过关, 整体工程的质量才能有保证。因此, 分项工程的质量监控工作一定要作为工程进展的主要环节来抓。

3.4 抓住施工过程中的关键部位、薄弱环节进行强化管理是质量监控的重点环节。

单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的, 如果框架结构中的梁、柱是关键部位, 混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位, 在装饰工程中, 如大面积水磨石地坪, 外墙大面积贴面砖, 或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。

4 建筑工程施工质量控制措施

4.1 工程质量管理制度的完善。

作为控制工程质量的基础, 工程现场工作的管理需要有完善的制度规范。不管是质量责任制度、施工过程控制制度、施工食量检验制度还是质量事故报告处理制度, 这些都是现场管理制度中不能缺失的部分。尤其是质量事故报告和处理制度, 这对分析事故发生原因, 找到潜在安全隐患起着非常重要的作用, 同事也是对事故进行评定和识别的重要凭证。

4.2 对施工人员进行高效管理。

要想保障建筑工程的质量, 首先必须保证人员的素质水平。施工人员和管理人员的业务水平和职业素质必须满足工程质量的要求, 特别是从事关键工种的人员必须百分之百持证上岗。要严格制定并落实施工质量奖惩制度, 这对于保障工程质量至关重要, 因此要把施工质量考核作为提高工程建设质量的重要举措。对于工作严谨业绩优秀的单位和个人, 要给予奖励, 同时做好先进经验总结推广工作, 对于在施工质量方面存在问题的, 要给予相应的惩罚, 同时要限期进行改正, 切实保证工程质量。

4.3 制定科学、详细的施工进度计划。

施工进展计划的制定是为了更好的合理走好资源配置工作。施工进度计划的制定需要对整个工程做全方位的考虑, 保证其可行性与合理性, 还要注意进度计划是要根据现场发生的变化进行变动的。同时, 进度计划也要适用于各分项工程的操作, 以此提高施工现场的管理效果。

4.4 保证施工设备的性能安全, 做好检查工作。

机械设备不但能保证工程的建设速度, 还能保障工程的施工质量, 因此要高度重视对于机械设备的管理, 要定期培训机械设备操作人员, 不断提高工人的操作技能, 保证机械设备能够发挥出应有的作用。工程管控单位要注重工程管理工作, 引进高素质的工程管理人员, 同时注重加强对工程管理人才的培养, 不断提高工程管理人员的工作水平。

5 建筑工程安全施工管理措施

5.1 制定安全生产责任制度。

建筑施工单位必须要在施工过程中加强对安全施工意识的培养, 做好施工人员的自我管理工作, 在健全的安全施工管理系统下, 进行不断的补充和完善。要配备专业的安全管理人员对安全控制工作进行严格的监督和管理, 落实好安全生产责任, 确保整个施工工地的设备及人员安全。也要多具体的施工人员加强安全生产观念的教育工作, 做好安全培训, 提高生产水平和生产技术, 对一些设备操作岗位要严格执行持证上岗的制度。

5.2 建立安全生产的奖惩制度。

安全生产奖惩制度的制定是一种保障施工过程安全的重要手段, 也是对施工部门和人员的绩效考核措施。对奖惩制度的严格执行与提高安全生产水平的重视程度要保持一致。对表现优秀的部门和工作人员要予以奖励, 并作出安全生产方面的经验总结, 加以推广以便帮助其他的施工人员对自己安全生产意识的改进, 对一些在生产中存在安全问题的部门和个人则要予以处罚, 要求做到限期改正或整改。

5.3 加强对安全施工的管理工作。

要想保障企业的施工安全, 就要切实抓好安全生产宣传, 加强安全生产知识教育, 认真落实安全生产许可制。要注重创新安全管理措施, 积极引进安全可靠的先进生产工艺, 及时推广应用新技术和新设备, 以完善的安全生产规章制度和先进的施工技术为基础, 促进安全生产水平和安全管理效果不断提高。

5.4 对安全检查工作要细致、认真。

项目主管和相关部门要加强对技术负责人相关安全生产知识的培训, 加大安全知识教育力度, 针对建筑施工中的重点、难点部位, 标示提醒牌进行提示, 重点检查和防范。例如塔吊活动区域、卸料平台、悬挑架下等重点部位。另外, 在安全管理方案编制及交底时, 技术人员必须在专职安全员, 或者安全工程师的协助下, 对重点施工现场、作业面仔细查勘, 重点做出切实可行、安全可靠的管理方案。

结束语

通过上面的分析和论述, 我们能够明确的知道质量管理与安全控制对建筑工程施工现场起到的重要作用, 而工程的质量管理与安全控制也对人们的日常生活有着密切的联系和深远的影响。建筑行业中许多规章制度和管理条例以及国家的相关法律法规的制定, 都是为了能够在工程施工中避免安全事故的发生, 而严格的监管与完善的制度也是建筑行业安全生产的前提和保障。

参考文献

[1]秦本平.浅谈工业与民用建筑工程的质量控制[J].价值工程, 2010 (25) .

药学部质量与安全管理控制指标 篇5

药学部质量与安全管理主要包括药品质量管理、药物治疗质量和药学服务质量的管理以及用药安全管理，根据《三级综合医院评审标准》、《处方管理办法》、《医疗机构药事管理规定》等有关要求，联系医院实际制定控制指标。

处方合格率≥95%；

发药复核率100%；

发出药品质量合格率100%；

出门差错率≤1/10000；

称量误差率(指一张处方的总称量重量)≤±3%；饮片分包误差率≤土5%；

中西成药盘点误差≤±1‰；

饮片盘点误差≤±1%；

药品供应充足率≥99%(按医院基本药品目录计)；

饮片供应充足率≥99%；

药品每月报损率：门诊药房报损金额≤1‰，饮片月报损金额≤5%。；

药品价格正确率100%

药房盘点帐物相符率≥90%，特殊药品账物相符率100%；药库盘点帐物相符率100%。药房85％以上药品库存周转率≤10～15日

取药窗口等候时间≤10分钟。

患者、临床和护理满意率≥90%

药库库存药品合格率100%；

安全与质量控制 篇6

关键词：桥梁施工管理质量控制安全

0引言

桥梁的建设步伐正在以前所未有的规模在全国各地展开，但频繁出现的质量与安全事故使桥梁的施工管理问题也越来越成为人们关注的焦点。为了优质、安全地完成桥梁的施工，施工组织者一定要严把桥梁施工质量关和加强施工过程中的安全控制。本文结合工程实践，谈谈桥梁工程项目部如何做好桥梁施工的质量与安全控制。

1项目前期准备工作

1.1项目管理目标与规划项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，能够对工程项目(或其他一次性事业)按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。传统意义中的工程项目管理的管理对象是工程项目本身，是通过可行性研究报告、项目计划书、设计图纸、设计规范、实物模型等定义和说明的。管理目标的泛化作为一般意义上的项目管理目标，是要实现项目的质量目标、经济目标、进度目标。

工程项目管理者在项目建设过程中扮演集策划者、组织者、协调者、监督者一身的角色，对建设项目实施全过程、全方位、动态的管理，这也就是通常所说的项目总监的问题。特别是随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，建筑市场的逐步规范和已加入WTO的现实，中国更需要真正意义上的项目管理，以满足竞争日益激烈的国际和国内市场的需要，这就使得项目经理与项目部的作用逐渐强化。

项目管理目标对一个项目重要性不言而喻，对桥梁施工阶段来说更是基础性的部分。在施工初期，项目部应该明确确立项目管理目标，明确未来项目要完成或者达到的水平与标准，并且制定相应的项目管理规划，在规划中必须明确桥梁施工的工期、项目质量、安全、成本、合同、信息等各项目标，制定相应的文明施工和环保措施，对各施工环节都进行部署。对施工过程中可能产生的风险应该做出预测，并且制定合理的应对措施。

1.2场地规划与机构设置开工之前，应对施工场地进行勘察，了解工程所在地的地形、人文、气候等环境条件，初步对施工场地进行平整、规划，明确划分生产区、办公区与生活区等。同时，按照工程项目管理成立项目经理部，下设工程技术、机材、质管、财务、经营、人事、行政等部门。另外，根据工程特点，组建测量、混凝土、基础、架梁等专业队，成立电焊、张拉、钢筋等工班。

1.3编写施工组织设计与施工方案项目部组织技术人员要精心编写施工组织设计，且在以后的施工過程中要不断优化施工组织设计。根据工程的设计要求和技术特点，认真编号每个分项工程的施工方案。在每个分项工程施工前，由项目技术主办组织施工人员进行施工技术交底，从技术人员到工班作业操作人员，层层落实，保证施工方案的顺利实施。

2施工项目管理

2.1进度控制根据总工期目标，项目部开工前应编制总体网络施工进度计划，确定影响工程施工的关键线路和关键工序，把关键线路和关键工序作为施工控制的重点。在工程施工过程中，根据各个阶段的实施计划要求，制定阶段性的网络计划，并定期检查计划的落实情况。

2.2技术管理桥梁建设的技术要求非常高，如墩基础、墩身、主桥箱梁对技术都要求非高。而且考虑到地质情况、气候等施工环境，不断地克服施工中的难题，对项目目标的完成至关重要，因此，项目部专门应成立技术攻关小组，以科学的态度、务实的精神，大胆创新，不断解决施工难题，为工程施工的顺利进行扫清技术障碍。

2.3质量控制在工程开工后，项目部在目标的指引下，逐渐形成优质完成本项目目标的指导思想。其次，项目部建立了一系列质量管理制度，形成一套健全的质量管理网络。例如，要制定保证桥梁施工质量保证措施的管理制度、对桥梁施工质量检查的管理制度以及桥梁施工质量的奖励规定等制度，还要实行岗位责任制，分清从项目部领导到每一位员工的岗位职责，加强员工的质量意识，促使每一个岗位都能够对项目的工程质量进行把关。

2.4安全控制在施工现场，建立以项目经理为中心、安全负责人为主的安全领导机构。制定出各项安全技术措施，确保在施工中安全工作在受控情况下进行。把安全生产放在重要位置来抓，使全体人员都牢固树立“安全第一”的思想。

2.4.1加强安全生产①做好安全生产的基础工作。在生产活动中，必须按“安全工作标准”落实好各项生产活动，使生产活动在保证安全的前提下进行。a审核雇佣单位的安全资格认证及施工队长的安全合格证。b与雇佣单位签好安全合同。c做好民工队伍住地安全管理工作。d做好岗前培训及安全教育工作。e建立健全各项规章制度，落实好各项安全责任制。

2.4.2做好各工种和各工序安全规范的制定①制定安全实施规范和实施细则，并做好安全技术交底，使施工者人人都懂得安全技术规范，确保安全生产。②做好对高空作业人员的岗前安全技术交底和培训工作，对防护设施经常进行检查，确保安全网、安全护栏规范有效。③满堂支架，必须经过安全计算，必须安全、经济、合理：支架基础必须牢固结实，并设有合理的排水系统，确保支架安全可靠：混凝土浇筑时必须均匀浇筑，并指定专人检查支架的状态；泵车输送混凝土时，严禁将输送管道与排架接触；排架拆除前对作业者做好安全技术交底，并派专人在现场监护。④现场安全用电严格按国家有关规定和安全技术规范执行，各种用电设备均要求接零和接地保护。电工每天必须对线路和用电设备进行定期检查，发现问题马上处理，并做好检查和事故处理记录。

2.4.3严格执行现行的施工安全规范施工现场应严格执行施工安全规范，施工人员在施工时要严格执行现行的施工安全规范，包括《筑施工安全标准检查》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》等等。

要以预防为主，加强职工思想教育。要职工牢固树立安全就是效益的思想，进行安全培训始终贯穿“预防为主”的思想。“预防为主”是实现“安全第一”的基础，“预防为主”就是要做到“防微杜渐”、“防患于未然”。“预防为主“给我们的工作提出了更高的要求，要求我们将安全管理由过去传统的事故处理型转变为现代的事故预防型，把工作重点放在“预防为主”的工作上。

2.5成本控制在做好进度、质量、安全的前提下，为了有效控制好项目成本，项目部应建立全面成本控制体系，全过程、全方位、全员对项目所发生的全部费用进行控制。首先，从施工组织设计考虑，根据工程的施工特点、技术要求，结合项目部的施工能力、技术水平、机械设备等实际情况，选用经济、合理、科学的施工方案，缩短工期，减少成本支出。其次，从技术的角度来控制，每个施工方案都进行经济性论证，通过技术创新、工艺改进而降低成本。第三，通过管理创新进行控制，项目部开展目标成本管理，项目一开始就制定目标成本计划，把目标成本计划分解为单元工程成本，从而把成本责任落实到班组、个人中去。在实施目标成本管理中，项目部不断挖掘各种降低成本的潜力，如材料采购采用公开、公平、公正地竞价，在保证钢筋、水泥、小五金等材料质量的前提下，大大降低材料价格、降低工程成本。

3结束语

电力建设施工安全管理与质量控制 篇7

一、电力施工管理各阶段的主要任务

电力施工管理主要包括5个环节:认真组织图纸会审和技术交底, 严格审查施工组织设计和施工方案, 加强施工技术管理, 加强安全管理, 加强施工现场管理。

1. 设计图纸的管理。

设计图纸是工程建设施工的基本依据。在开工前建设单位应组织设计监理施工等各参建单位认真进行图纸会审, 使各方掌握图纸的设计意图、工艺流程、施工方法及工程质量要求, 及时发现问题、提出建议使图纸上的问题在施工之前纠正。

2. 施工方案管理。施工单位应优先考虑运用成熟、先进的施工方案。切实保证施工方案的可行性。

3施工技术管理。施工技术管理应始终贯穿于工程施工到投产的全过程。在整个过程中, 其质量和具体做法都要按照一定的规范、规程所规定的标准来要求和衡量, 以确保工程质量, 施工技术管理还包括工程技术资料的管理, 工程技术资料是施工情况的真实反映, 是评定工程质量的主要依据和工程技术档案的主要内容。

4. 施工安全管理。施工人员和有关领导要高度重视施工安全, 要加强预防, 消除隐患, 确保施工安全。

5. 施工现场管理。施工现场管理应将工程的主要部位、主要结构和隐蔽工程纳入重点管理内容, 对其工程质量进行全面、全过程的检查。

二、电力项目管理工作中的安全管理

安全工作是企业的生命, 也是社会稳定的保证, 而安全管理工作, 不是贴标语、开开会就能解决的问题, 关键在于落实。

1. 对进入项目部的所有施工人员进行安全教育, 进一个教育一

个, 无论是老职工, 还是新学员, 都要进行安全考核, 合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。

2. 给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力, 加大日常安全监察力度, 对发现的隐患及时通报, 落实责任。

为增强安全监察人员的责任, 对项目部组织每月安全大检查及例行检查, 查到的问题及事故隐患, 不仅要批评、通报, 对专业安全监察人员也要追究责任, 以增强安全监察人员日常的监察力度。

3. 严格执行各专业施工队的站班交底及作业指导书, 重大施工方案交底工作, 交底人及被交底人必须签字。

坚持每周各专业的安全学习活动, 让职工深入学习安全管理规定及制度, 学习事故案例, 使每个职工始终牢记安全、保证安全, 使施工组织顺利进行。

三、电力施工安全控制与质量控制

1. 安全控制。

在电力施工生产过程中, 为贯彻“安全第一, 预防为主, 综合治理”的方针, 电力施工型企业要认真遵照执行《中华人民共和国安全生产法》和《电力建设安全健康与环境管理工作规定》规章制度, 确保安全施工。

(1) 加强预防措施, 使安全工作朝规范化方向发展。施工过程中必须严格遵守电气操作组织措施、技术措施、《电业安全工作规程》等管理制度, 健全和细化安全生产管理制度, 制订相应的控制措施和奖惩措施, 制订详细准确的施工组织方案、技术措施、作业指导书, 规范员工作业行为, 为安全管理工作提供统一、规范、切实可行的标准。

(2) 搞好安全教育培训, 提高员工安全素质。增强安全意识是搞好安全生产的基本保证, 要提高安全素质最有效的办法就是对其进行安全教育培训。通过开展各种安全教育与学习, 如安全警示教育、事故分析等, 让员工牢固树立“安全第一”的思想, 树立“一切事故都可以预防”的安全理念。

(3) 加强技术培训, 提高业务水平。施工人员的业务熟练程度直接影响施工安全系数, 因此, 企业可以通过选拔一批有事业心和责任感、技术过硬的员工或资深的专业人员担任培训员, 并为他们提供各种机会提高自身业务水平和技术水平。

2. 质量控制。

根据电力施工工程的特点, 质量控制分为五个阶段:项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段、项目竣工验收阶段、项目使用阶段。决策、设计阶段和验收、使用阶段是工程施工的前期和后续工作, 质量控制关键是在施工阶段。

(1) 施工阶段质量控制。施工阶段是形成工程项目质量的重要环节, 施工过程质量控制就是要以工序质量控制为核心, 设置质量预控点, 严格质量检查, 加强成品保护。工序就是人、材料、设备施工方法和检测方法、环境等对工程质量起综合作用的过程。只有发现、分析和控制工序质量中的质量波动, 将每道工序质量的制约因素控制在一定范围内, 才能确保每道工序质量。

电是肉眼看不见的, 所以电气工程的质量只能靠检验和试验来确定, 这也是电力工程施工最突出的特点。检验主要指材料、元件而言, 试验主要指设备、装置或系统而言。由于电气安装的元件往往数量较多, 而由元件组成的装置或系统又大小不一, 数量也不少, 任何一个元件出问题, 都可能影响全局。

(2) 整体试验和工程移交阶段的管理。在这一阶段管理的重点之一, 是施工单位先行完成电气各分系统的试验, 以保证整体试验的成功。管理重点之二是要整理好施工中的各种记录, 包括图纸变更, 在整体试验前提交试验委员会审查。管理的重点之三是编制好整体试验程序初稿, 以便提交试验委员会讨论。在整体试验前, 还要做好施工现场的整理和清扫工作。在整体试验中, 施工单位要组织好值班人员, 随时处理试验中的有关问题。

四、创造良好的企业文化

虽然有着较先进的管理办法, 有满足要求的施工机械。但是一个项目综合管理目标的实现, 是靠每一个职工具体实施的, 所以必须加强职工的人生观、世界观教育。因为思想境界达不到, 有能力的人不好好干, 无能力的人瞎干, 企业无创新, 无生机, 这样的企业用不了多久就会垮掉。

企业文化是企业发展的灵魂, 而价值观是企业文化的核心。要以人为本, 把职工当做主体, 在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围, 要在生活上关心职工, 在思想上了解职工。在物质上进行鼓励, 激发职工的主动性和积极性, 使业绩突出者获得奖励, 并使其他人有奋斗目标。

五、结论

安全与质量控制 篇8

关键词：桥梁,施工管理,质量控制,安全

0 引言

桥梁的建设步伐正在以前所未有的规模在全国各地展开, 但频繁出现的质量与安全事故使桥梁的施工管理问题也越来越成为人们关注的焦点。为了优质、安全地完成桥梁的施工, 施工组织者一定要严把桥梁施工质量关和加强施工过程中的安全控制。本文结合工程实践, 谈谈桥梁工程项目部如何做好桥梁施工的质量与安全控制。

1 项目前期准备工作

1.1 项目管理目标与规划项目管理是指以高效率地实现项目

目标为目的, 以项目经理负责制为基础, 能够对工程项目 (或其他一次性事业) 按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。传统意义中的工程项目管理的管理对象是工程项目本身, 是通过可行性研究报告、项目计划书、设计图纸、设计规范、实物模型等定义和说明的。管理目标的泛化作为一般意义上的项目管理目标, 是要实现项目的质量目标、经济目标、进度目标。

工程项目管理者在项目建设过程中扮演集策划者、组织者、协调者、监督者一身的角色, 对建设项目实施全过程、全方位、动态的管理, 这也就是通常所说的项目总监的问题。特别是随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善, 建筑市场的逐步规范和已加入WTO的现实, 中国更需要真正意义上的项目管理, 以满足竞争日益激烈的国际和国内市场的需要, 这就使得项目经理与项目部的作用逐渐强化。

项目管理目标对一个项目重要性不言而喻, 对桥梁施工阶段来说更是基础性的部分。在施工初期, 项目部应该明确确立项目管理目标, 明确未来项目要完成或者达到的水平与标准, 并且制定相应的项目管理规划, 在规划中必须明确桥梁施工的工期、项目质量、安全、成本、合同、信息等各项目标, 制定相应的文明施工和环保措施, 对各施工环节都进行部署。对施工过程中可能产生的风险应该做出预测, 并且制定合理的应对措施。

1.2 场地规划与机构设置开工之前, 应对施工场地进行勘察,

了解工程所在地的地形、人文、气候等环境条件, 初步对施工场地进行平整、规划, 明确划分生产区、办公区与生活区等。同时, 按照工程项目管理成立项目经理部, 下设工程技术、机材、质管、财务、经营、人事、行政等部门。另外, 根据工程特点, 组建测量、混凝土、基础、架梁等专业队, 成立电焊、张拉、钢筋等工班。

1.3 编写施工组织设计与施工方案项目部组织技术人员要精

心编写施工组织设计, 且在以后的施工过程中要不断优化施工组织设计。根据工程的设计要求和技术特点, 认真编号每个分项工程的施工方案。在每个分项工程施工前, 由项目技术主办组织施工人员进行施工技术交底, 从技术人员到工班作业操作人员, 层层落实, 保证施工方案的顺利实施。

2 施工项目管理

2.1 进度控制根据总工期目标, 项目部开工前应编制总体网络

施工进度计划, 确定影响工程施工的关键线路和关键工序, 把关键线路和关键工序作为施工控制的重点。在工程施工过程中, 根据各个阶段的实施计划要求, 制定阶段性的网络计划, 并定期检查计划的落实情况。

2.2 技术管理桥梁建设的技术要求非常高, 如墩基础、墩身、主

桥箱梁对技术都要求非高。而且考虑到地质情况、气候等施工环境, 不断地克服施工中的难题, 对项目目标的完成至关重要, 因此, 项目部专门应成立技术攻关小组, 以科学的态度、务实的精神, 大胆创新, 不断解决施工难题, 为工程施工的顺利进行扫清技术障碍。

2.3 质量控制在工程开工后, 项目部在目标的指引下, 逐渐形

成优质完成本项目目标的指导思想。其次, 项目部建立了一系列质量管理制度, 形成一套健全的质量管理网络。例如, 要制定保证桥梁施工质量保证措施的管理制度、对桥梁施工质量检查的管理制度以及桥梁施工质量的奖励规定等制度, 还要实行岗位责任制, 分清从项目部领导到每一位员工的岗位职责, 加强员工的质量意识, 促使每一个岗位都能够对项目的工程质量进行把关。

2.4 安全控制在施工现场, 建立以项目经理为中心、安全负责

人为主的安全领导机构。制定出各项安全技术措施, 确保在施工中安全工作在受控情况下进行。把安全生产放在重要位置来抓, 使全体人员都牢固树立“安全第一”的思想。

2.4.1 加强安全生产 (1) 做好安全生产的基础工作。在生产活动

中, 必须按“安全工作标准”落实好各项生产活动, 使生产活动在保证安全的前提下进行。a审核雇佣单位的安全资格认证及施工队长的安全合格证。b与雇佣单位签好安全合同。c做好民工队伍住地安全管理工作。d做好岗前培训及安全教育工作。e建立健全各项规章制度, 落实好各项安全责任制。

2.4.2 做好各工种和各工序安全规范的制定 (1) 制定安全实施

规范和实施细则, 并做好安全技术交底, 使施工者人人都懂得安全技术规范, 确保安全生产。 (2) 做好对高空作业人员的岗前安全技术交底和培训工作, 对防护设施经常进行检查, 确保安全网、安全护栏规范有效。 (3) 满堂支架必须经过安全计算, 必须安全、经济、合理;支架基础必须牢固结实, 并设有合理的排水系统, 确保支架安全可靠;混凝土浇筑时必须均匀浇筑, 并指定专人检查支架的状态;泵车输送混凝土时, 严禁将输送管道与排架接触;排架拆除前对作业者做好安全技术交底, 并派专人在现场监护。 (4) 现场安全用电严格按国家有关规定和安全技术规范执行, 各种用电设备均要求接零和接地保护。电工每天必须对线路和用电设备进行定期检查, 发现问题马上处理, 并做好检查和事故处理记录。

2.4.3 严格执行现行的施工安全规范施工现场应严格执行施

工安全规范, 施工人员在施工时要严格执行现行的施工安全规范, 包括《筑施工安全标准检查》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》等等。

要以预防为主, 加强职工思想教育。要职工牢固树立安全就是效益的思想, 进行安全培训始终贯穿“预防为主”的思想。“预防为主”是实现“安全第一”的基础, “预防为主”就是要做到“防微杜渐”、“防患于未然”。“预防为主”给我们的工作提出了更高的要求, 要求我们将安全管理由过去传统的事故处理型转变为现代的事故预防型, 把工作重点放在“预防为主”的工作上。

2.5 成本控制在做好进度、质量、安全的前提下, 为了有效控制

好项目成本, 项目部应建立全面成本控制体系, 全过程、全方位、全员对项目所发生的全部费用进行控制。首先, 从施工组织设计考虑, 根据工程的施工特点、技术要求, 结合项目部的施工能力、技术水平、机械设备等实际情况, 选用经济、合理、科学的施工方案, 缩短工期, 减少成本支出。其次, 从技术的角度来控制, 每个施工方案都进行经济性论证, 通过技术创新、工艺改进而降低成本。第三, 通过管理创新进行控制, 项目部开展目标成本管理, 项目一开始就制定目标成本计划, 把目标成本计划分解为单元工程成本, 从而把成本责任落实到班组、个人中去。在实施目标成本管理中, 项目部不断挖掘各种降低成本的潜力, 如材料采购采用公开、公平、公正地竞价, 在保证钢筋、水泥、小五金等材料质量的前提下, 大大降低材料价格、降低工程成本。

3 结束语

安全与质量控制 篇9

成都地铁所处地层岩体松散、无胶结、自稳能力差、单个石块强度高,卵石块在地层中起骨架作用。砂卵石地层是一种典型的力学不稳定地层,颗粒之间的空隙大,没有粘聚力,砂卵石地层颗粒之间点对点传力,地层反应灵敏,盾构施工中刀盘旋转切削时,地层很易破坏原来的相对稳定或平衡状态而产生坍塌,引起较大的地层损失和围岩扰动。地层中出现有少量的大卵石,也给盾构施工带来很大的困扰。

同时,成都的地层富水,地下水位枯水期埋深一般在3~5m之间,峰水期埋深一般在1~3m之间,最小埋深为0.2m。盾构机在掘进过程中,局部水压会很大,会对盾构造成一定的影响,特别是开挖面的稳定。砂卵石地层,围岩整体强度较低,但单个卵石块体强度非常高,因此在盾构推进过程中,难免要对盾构刀具产生较大的磨损与破坏,影响盾构施工的效率与成本。

文章结合在成都地铁富水砂卵石地层中盾构施工的特点,提出了相应的施工质量与安全控制措施。具体工程应用结果表明,成都地铁成功穿越了大量老旧建筑群,并多次穿越沙河,总体施工质量和安全可控,沉降监测数据稳定,确保了盾构工程施工按期保质的完成。

2 危险源的管控措施

为确保盾构掘进正常、顺利推进及盾构区间沿线危险源管理受控,应在盾构始发前对沿线地质状况、建(构)筑物、地下管线、地下空洞及有害气体等进行详细调查和地质补勘。根据设计文件和现场调查结果,对标段内的危险源进行评估和辨识,并编制相应的盾构施工安全专项方案并组织专家对盾构吊装、盾构始发与到达、盾构带压换刀、盾构穿越特重大危险源等安全专项施工方案进行评估论证。重特危险源辨识、评估及安全专项方案的评审论证是一项非常重要的工作,直接指导和影响盾构掘进施工,也是管控重特大危险源的依据,同时有必要对盾构区间危险源建立管理台账并实施动态管理。

为加强成都地铁建设工程重大危险源的安全管理,积极防范地铁工程施工质量安全事故的发生,杜绝重特大安全事故,提出了盾构在穿越重特大危险源前必须实施开工条件验收,并由总监理工程师组织参建各方召开开工条件验收会并经各方验收合格后方可开工。此管控措施的实施使得参建各方更有效地对重特大危险源进行管控,特别是在目前成都地铁投融资管理模式下丰富了现场施工监理管理手段和办法,在成都地铁3、7号线实施过程中充分利用重、特大危险源开工条件验收制度进行现场管控,取得了良好效果,同时也受到参建各方的好评。

3 盾构掘进过程中的质量与安全控制

3.1 盾构掘进施工的总体要求

盾构施工中应严格执行“控制欠压、充分注浆、深层量测、主动防护”的十六字方针和“严格控制掘进参数、评估地层空洞隐患、监理全程跟机旁站、对比分析监测数据、保障应急快速处置”的五条安全措施。同时根据盾构掘进地段地质情况及时调整掘进参数,做好渣土改良,保持土压平衡模式掘进,控制超挖量。

3.2 盾构正常掘进的过程管控措施

盾构掘进过程中,重点对盾构掘进参数进行检查并独立的对每环参数进行了记录和分析,实时对隧道成型质量、隧道轴线偏差情况等进行监控,对地面及建筑物沉降监测数据及时进行对比分析,发现异常情况已及时要求施工单位进行了处置。对每环掘进参数进行详细记录并坚持每天对掘进情况进行安全评估,同时实施每周、每100环结合盾构的出渣量、注浆量、监测情况进行盾构区间安全评估,对掘进过程中多出渣段(异常段)采取加大同步注浆量、二次补充注浆、洞内深孔注浆、地面钻孔注浆排查等方式及时回填密实地层。

3.3 盾构穿越重、特大危险源的过程控制

盾构穿越重、特大危险源的过程控制是地铁盾构施工一项非常重要的工作,直接影响盾构施工是否能正常、平稳、安全推进,为此在成都地铁盾构工程施工时业主从重、特大危险源辨识及清单发布-安全专项施工方案专家评审-开工条件验收-重、特大危险源实施过程的跟踪管理等环节制定了一系列管理措施。

(1)依据设计图纸及危险源具体情况,组织编制针对性的实施细则。(2)严把开工条件验收关。(3)施工过程中认真落实和执行相应的措施和要求。(4)对出渣量、注浆量等重要掘进参数进行监督,确保出渣量可控、注浆饱满。(5)利用地铁建设安全风险监控系统加强盾构穿越重、特大危险源的管控。

3.4 盾构掘进施工难点的质量控制技术

3.4.1 渣土改良成都砂卵石地层中掘进施工,如果渣土改良不好,刀盘、土仓很容易结泥饼,严重影响掘进施工出渣量控制,甚至威胁地面安全。

根据隧道工程地质和水文地质条件、地表环境情况,对流塑性和抗渗性不满足掘削面稳定要求进行渣土改良。选用优质泡沫剂,辅以添加对应地层特性的化学试剂,使之成为密水性好、流塑性好、和易性好的土仓承压介质。改良好的渣土在土仓中准确传递开挖面的水、土压力,实施土压平衡掘进,减小对地层的扰动,同时也可减小对刀盘、刀具和螺旋输送机的磨损。

3.4.2 防喷涌技术

(1)盾构螺旋输送机系统必须具备断电自动关闭后闸门功能。(2)增强渣土改良,适当调整加入的泡沫剂参数,保持渣土的良好流动性。渣土变干,采用“湿泡沫”;渣土变稀,采用“干泡沫”。(3)严格控制加水量,在保持出渣顺畅前提下尽量减少加水。(4)严禁空仓作业、欠压掘进,采用较高的土仓压力(土仓压力一般不宜超过3bar,以防击穿盾尾刷)的满仓模式掘进。(5)选用阻水性能好的优质盾尾油脂。

3.4.3 防结泥饼技术

(1)合理设计刀盘开口方式,配置刀具。(2)监控刀盘温度、土仓压力,控制好刀盘扭矩。(3)根据刀盘温度和扭矩,适当加大向土仓内加水量,以保证及时降温和调稀渣土。(4)使用优质泡沫进行渣土改良,加强渣土和易性、流动性。必要时螺旋输送机内也要加入泡沫,以利于渣土的排出。(5)掘进间隙时间,继续向土仓中加注适量冷却水浸泡。(6)泥饼可采用人工进仓清除。

4 结束语

文章结合成都富水砂卵石地层的特点,通过对危险源及掘进过程的特点分析,提出了盾构施工中工程质量与安全控制措施,特别是盾构穿越重、特大危险源的过程控制措施,并提出了盾构掘进施工难点的质量控制技术,工程应用结果表明,控制措施的实施既符合成都地铁的地层特点,又确保了盾构工程施工按期保质的完成。

参考文献

[1]高琨.富水砂卵石地层盾构施工沉降控制技术措施[J].现代城市轨道交通,2014,2:46-48.

[2]杨,刘建伟.地铁盾构施工监理控制要点[J].建筑技术开发,2014,41(7):58-63.

[3]黄荣.盾构施工质量控制重点及措施[J].建筑机械化,2016(2):46-47.

电力工程的安全质量与进度控制 篇10

一、安全与质量

1. 安全与质量的重要性

电力工程建设中安全与质量是相辅相承、相互促进、相互依存, 两者缺一不可。安全和质量体现了“以人为本”和“科学发展”的社会主义核心价值观。“安全第一, 预防为主”强调安全;“百年大计, 质量第一”强调的是质量。安全和质量之间不存在谁是第一的问题, 两者都很重要。安全关系到人民的生命财产, 质量关系到能否给人民和社会提供优质的产品和满意的服务, 关系到经济社会的平稳、健康、可持续发展。

2. 如何确保工程建设的质量与安全

电力工程施工的整个过程受人员、设备、物料、工艺、环境等要素影响, 想要做到“最少投入, 最大产出”, 实现资源的优化配置, 建立起系统的质量管理体系及标准在电力工程建设就尤为重要。一方面配备专业的质量把关人员对工程的整个施工过程进行全程监督和控制;另一方面实行奖惩机制, 统筹兼顾, 以达到保证工程质量的目的。

电力工程项目施工需要采取有针对性预防及补救措施, 以达到减少或控制施工过程中可能发生的事故隐患和不安全因素。电力工程施工安全技术措施包括:第一, 建立完善的安全知识培训机制, 例如, 每个月进行一次安全知识考核, 评选“安全施工标兵”等;第二, 进入施工现场的安全措施, 如每个作业人员都需要戴安全帽进入施工现场, 设置危险标志, 保持照明良好等;第三, 施工用电安全防护措施, 如使用电动工具前检查是否有漏电或电线表皮破损现象, 使用带电设备作业时做好防触电隔离措施等;第四, 机械设备的安全使用措施, 如起重作业需要专人进行指挥操作;第五, 预防因自然灾害 (例如台风、雷击、洪水、地震、防滑等) 引发事故的措施。

施工安全措施必须认真落实, 严格执行, 保证必要的安全投入, 制作符合实际的安全预算表, 以保证工程安全作业环境及安全技术措施所需的费用。

二、施工进度控制

1. 施工进度控制的概念

施工进度控制是指电力施工项目负责人部根据与建设单位签署的合同, 在规定的工期内, 编制的施工进度计划, 并以此作为管理的目标, 对施工的整个过程进行检查, 对照, 分析, 及时发现施工过程中的问题, 运用针对性的措施, 调整工程建设施工进度计划, 排除障碍, 保证工程按照预定的工期完成的全部活动过程。

2. 进度控制的内容和职责

按照施工进度可以将进度控制的内容划分为两个阶段, 即施工前进度计划的制定、施工中施工进度计划的实施。施工前进度计划是根据工程项目的难易程度、工艺及质量要求等因素进行综合分析所制定的计划目标。在施工中进度控制是整个项目施工过程中最重要的一个环节, 其与进度计划的实施是结合在一起的。在大部分的施工项目现场, 经常运用对比法, 将实际工期和计划的完工时间进行对比, 达到对进度进行控制的目的。

3. 进度控制的目的

进行进度控制的本质目的, 是要按照合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务, 实现计划目标。在工程施工实践中, 必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则, 即在确保工程质量的前提下成本优化, 控制工程的进度。

4. 施工进度控制的方法

进度控制的方法主要是计划、控制和协调。计划就是对工程项目的规划和安排, 在电力建中, 为了满足工程需要, 计划的类型与表达方式较多, 针对物资供应、设计、土建、安装、调试、试运、验收等内容进行系统的具体的规划。

控制的方法主要是检查监督、引导或纠正。在施工现场安排人员进行检查监督过程中, 如发现现场实际施工进度与计划有偏差时, 施工单位应及时组织相关人员对偏差原因进行分析并制定切实可行的具体措施, 合理调整施工工艺或施工工序, 将耽误的工期抢回来。

协调就是要协调好建设单位、施工单位、监理单位等相关单位及部门, 统一指挥, 密切配合, 为施工创造有利的条件。在电力施工过程中要制定切实可行的应对特殊施工环境 (台风季节、雨季、泥石流等自然灾害) 的施工措施, 配备充足的设备和材料, 做好劳动力的安排, 保证工程施工正常进行。在实施过程中合理的安排施工顺序, 缩短工期;在资源的计划用量内不超过资源的可供应量, 力求做到资源的均衡使用, 资源用量越趋于均衡, 经济效益则越好。

三、安全质量和进度控制在施工中的作用与关系

安全关系到人民的生命财产, 质量关系到能否给人民和社会提供优质的产品和满意的服务, 关系到经济社会的平稳、健康、可持续发展。一个安全良好的施工环境是高品质工程的前提, 合理的调整进度控制是高品质工程的保证, 在二者的共同作用下, 高品质工程应运而生。

质量与进度既相互矛盾又相互依存。离开质量的进度是豆腐渣的进度, 离开进度的质量是徒劳的质量, 单方面的追求工期会产生质量问题, 会造成返工及出现安全问题, 会降低施工企业经济效益, 影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量, 片面的精做细干又会使工期延后, 成本增加。因此在电力工程建设中, 针对不同类型的质量通病制定相应的对策措施, 把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处, 才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。

论电力施工的安全管理与质量控制 篇11

[关键词]电力施工；安全管理；质量控制

一、电力工程项目的质量管理

对于电力工程项目而言，工程质量是项目成功与否的最重要指标。

1.质量分析 电力工程呈现出技术密集的特点：从设备方面看，电力工程项目涉及了从汽轮机、锅炉、发电机到相关的辅助设备，从现场的仪器仪表到控制室内的集散控制系统等数百种相关的技术设备；从技术专业看，电力工程项目包含了从机械、电气、仪表、控制、计算机等多学科的技术。对于如此复杂的技术设备对象，需要项目的管理人员和技术人员事先要对这些对象进行归类和梳理。

2.质量保证与控制 电力工程项目的质量保证是确保电力工程可以高质量顺利完成的基础。而质量控制则是确保电力工程可以高质量顺利完成技术措施和方案，是项目完成的关键所在，具体包括以下几种：时刻监测工程实施的进度和质量，当矛盾和问题产生时，协同技术施工人员科学合理的分析和探讨问题的根源所在，并制订可行性方案来解决问题。

3.加强领导，落实责任制。必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照电力规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制，使工程人员真正负起责来。

4.建设一支优秀的施工人员队伍。现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员的影响也是最大的。对管理技术人员、施工操作人员培训，以提高他们素质。这既要提高施工人员的质量意识，更要提高其技术素质。

二、电力建设施工现场的安全管理

1.建立健全施工现场安全保障体系。电建施工现场作为一个多工种作业的群体，健全完善施工现场安全保护体系是搞好施工安全的基础和保障。安全生产保障体系的管理思想应该是：职责分明、预防为主、把握重点、有始有终、封闭管理。即指导施工单位在生产过程中贯彻各种安全法律、法规，执行标准的管理，从项目经理到操作人员都明确安全生产保障体系的职能，强化各级人员的安全生产责任制，同时要改变在安全生产中只注重物资的投入，转变为在管理资源开发上投入，通过安全策划，从人、财、物、机、法、料、环方面制定预防措施，由事后处理改变为事前控制，真正体现以预防为主的指导思想，合理分配和明确各级部门、人员的权限，制订出各个节点的控制。

2.应急预案的建立。在施工现场编制预案的目的，是为了预防和控制在施工作业过程中发生意外情况时，对施工人员的伤害能够迅速得到响应，最大限度地减小人员的伤害程度，并在最短时间内得到有组织的紧急救治在电建施工现场中，制定的主要预案应该包括：① 火灾事故处置应急预案；②化学危险品应急预案；③机械设备应急预案；④射线事故应急预案；⑤食品中毒应急预案；⑥防台风、防汛应急预案；⑦伤亡事故应急预案等。应急预案的编写内容和格式力求规范（包括安全生产、环境保护的法律法规、标准规范，有关程序文件、危险源清单、环境因素清单等），保证应急预案编写的科学性、针对性、有效性、可操作性。建立应急救援体系，并成立应急救援领导小组，配备必要的应急救援器材、设备，组织有关部门进行经常性维护、保养，保证正常运转。应急预案编制完成后，有关部门对应急预案进行专业审核，并在审核各签字页处签字。应该指出的是，应急预案是针对具体事故进行组织抢险救援行动的指南。所以，对制定的应急预案要有演习计划，定期组织演习，验证应急预案及响应的有效性。

3.安全技术措施的编制。安全施工技术措施是为了在施工过程中贯彻“安全第一、预防为主”的方针，运用技术手段，改善劳动条件，避免失误，清除事故隐患，确保安全施工的要保证。一份完整的技术措施是保证安全有效管理的前提，因此在编制技术措施之前，要根据电厂的不同机型、地理位置等，加强技术措施的可行性及有效性方面的研究，编制切实可行的施工方案，严格做到工程项目从措施的编制、审核、批准、布置、交底、实施和监督的程序化和规范化，使作业层便于操作履行，减少施工过程中的随意性。安全施工技术措施是项目施工技术措施不可分割的重要内容，应做到同时编制同时审核 同时批准、同时执行。对于特殊的工程项目必须编制单项的安全施工技术措施。

三、电力工程施工安全管理

1.施工组织管理。按照安全管理的人本原理，激发员工的积极性和创造性，充分发挥基层班组和员工的潜能。改革工艺或减轻劳动强度，合理安排劳动和休息时间。严格执行《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》，强化施工现场标准化作业管理，提高员工的现場安全控制能力，实现安全目标管理。严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的"三违"行为，实现全面、全员、全过程、全方位的安全管理。

2.现场安全管理。根据安全管理的预防原理和海因里希事故因果连锁理论，安全生产管理主要减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态，消除事故隐患，预防事故发生。电力工程每个项目，施工前应有安全技术方案，施工中监控人的不安全行为、物的或环境的不安全状态，项目施工后有检查。要开展经常性的隐患排查工作，加强安全生产检查，发现和消除工程施工过程中的隐患、危险和有害因素。消除人的不安全行为，物的不安全状态和管理上的缺陷。

3.事故应急预案的制定与演练。为降低施工事故后果，成立应急预案编制小组，收集资料，分析危险源与风险，对施工现场容易引发安全事故的危险源、危险部位、危险环节，制定相应的应急预案和措施。建立事故应急体系，落实机构和人员职责，保证应急设备供应，加强应急队伍建设，开展应急预案演练，全面提高应急能力。

安全责任重于泰山。将安全管理理论和安全生产管理经验结合起来，将安全文明管理落到实处，确保电力工程施工顺利开展，确保电网安全稳定运行。

四、电力建设的质量控制措施

1.施工方面存在的问题。具有电力施工资质的企业不多，市场缺乏竞争。部分企业由于自身素质与能力较低，甚至根本就无力完成作业，就分包给别的单位，坐收管理费，但在实际上又失于管理，造成r很多不应有的失误。例如直线塔基础面不平导致直线塔倾斜的，转角塔基础没有预偏导致铁塔向内角倾斜的，灌注桩基础断桩的，导线液压不及格的，不按图纸施工导致导线对地距离不够的，铁塔螺栓未紧好就紧线导致铁塔弯曲的，不打反方向对消拉线紧线导致铁塔横担变形的，等等，各种工程质量问题令人担忧。监理、施工混为一体，基本问题很难及时掌握，给工程管理增加很大工作量。有很多问题，应当在监理处理的却推到业主发现才解决，例如原材料设备把关不严，不履行手续，监理不看，供应部门无人进场，只有厂家与施工单位，甚至是拖运人员代交货物，给部分劣质产品进入施工现场提供J，uJ乘之机。

五、结语

安全与质量控制 篇12

1 当前高大模板支撑体系施工中存在的问题

1.1 高大模板支撑体系施工中的质量问题

当前我国工业和民用建筑使用寿命普遍只有发达国家建筑使用寿命的一半, 造成这一现象的重要原因是当前高大模板支撑体系施工质量严重不达标。高大模板支撑体系施工质量不达标主要还是高大模板支撑体系施工存在较大的问题, 具体表现为:一是高大模板支撑体系施工企业缺乏有效的分工, 没有形成较强的质量管理意识, 未能够按照相关的质量标准进行施工。二是相关政府部门对于高大模板支撑体系施工质量的监督力度不够, 在高大模板支撑体系施工前期的企业资质考核、施工阶段的质量抽查以及后期工程的验收都没有发挥出应用的作用;三是建筑企业选用的建筑材料达不到建筑质量的标准, 这严重影响了建筑的安全使用寿命。因此为了提升建筑质量, 就必须加强高大模板支撑体系施工质量管理。

1.2 高大模板支撑体系施工中的安全问题

安全问题存在于整个施工阶段, 如果在施工中不能够正确应对不良问题, 那么就会造成严重的安全事故。造成高大模板支撑体系施工中的安全问题主要是以下几方面的原因:一是缺乏安全管理制度, 相关建设企业的管理人员对于较强的安全管理意识, 在进行现场安全检查时也仅仅是走走形式, 没有认真排查可能存在的安全问题;二是工程本身存在的安全隐患, 如高层高大模板支撑体系施工、地质活动频繁地区施工, 环境恶劣地区施工等, 这些恶劣施工环境也会引发一些安全事故;三是安全管理与施工脱节。高大模板支撑体系施工的很多附属工程都是外包给规模较小的单位来做, 这些小单位往往不注重施工安全问题, 无视《告施工厂家安全责任书》等安全文件提出的安全要求。这种对于施工缺乏安全施工缺乏控制的行为, 极容易造成安全事故。

1.3 高大模板支撑体系施工中的成本问题

成本问题贯穿于高大模板支撑体系施工整个过程, 在不同的阶段有不同的表现形式, 具体集中在以下几方面:一是对合同缺乏有效的认识, 合同签订不规范。很多建设企业认为双方是合作伙伴关系, 双方的合作时间较久, 合同怎么制定都是可行的, 有事情双方可以协商处理。这种不负责任的合同管理, 没有用法律的形式规定出双方的责任、权利和义务, 很容易出现因为合同不规范问题给企业带来巨大的损失;二是工程量的核算问题, 受制于诸多客观条件, 工程设计需要多次发生多次变动, 这就导致实际的施工工程量与工程设计之间存在较大的差距, 影响了建筑造价管理的准确性。对于我国的很多建设企业来说, 在进行材料用量和工程量计算的时候也未按照规范标准, 同时图纸使用前没有对材料用量和工程量计算结果进行仔细检查, 导致工程量计算存在较大的偏差。

2 提升高大模板支撑体系施工的策略建议

2.1 建立科学的施工管理制度

为了保证高大模板支撑体系施工工程施工管理有效进行, 就需要建立系统完善的质量管理机制, 实现对施工全过程的科学有效管理与监控。诸多建筑工程实践表明, 如果施工管理中缺乏完善的管理制度, 那么在施工中就缺乏具有可执行性的标准, 施工人员、管理人员就无法正常开展工作, 严重影响施工进度与施工质量。因此为了推动高大模板支撑体系施工工程施工管理发展, 就需要制定一系列质量奖惩制度、监管制度等, 对于施工表现积极的人员或者施工单位要予以奖励, 对于未能够按照标准开展工作, 例如对未能够按期完工的施工单位、施工中不带安全帽、高空作业不系安全带的人员, 就应该按相关条例予以处罚。

2.2 加强高大模板支撑体系施工的安全管理

管理技术人员以安全意识、审核技巧方法及安全标准为主, 形成安全培训计划, 严格安全培训计划的执行落实, 注重培训效果, 不拘于培训形式, 改变以往安全标准灌输、课堂培训等单一乏味的培训形式, 将培训课堂搬到现场, 提高全员学习安全标准的氛围和实效, 在安全执行力和安全文化知识的理解方面有了明显的提高, 形成了一种“我要安全、我会安全”的安全文化氛围。狠抓高大模板支撑体系施工人员安全教育工作, 不断创新和完善现有的高大模板支撑体系施工安全管理支撑体系, 从而有效地形成全员参与、齐抓共管的安全生产长效机制。

2.3 实施动态进度控制

高大模板支撑体系施工是一项系统的工程, 应该加强技术监测和检测措施, 实施动态进度控制, 降低施工风险, 提高施工质量。建立施工工程进度登记表, 对于施工过程中出现的各种问题进行记录, 确保管理人员及时掌握影响进度的各种因素。检查实际进度与计划进度的差异, 并且就其特性或规律进行相关的描述, 找出存在问题并且提出改进措施。在施工的时候严把质量关, 按照设计要求及高大模板支撑体系施工规范要求进行施工, 管理人员要不定时进行现场巡查, 发现施工问题要及时上报处理。应用网络技术进行计划与实际施工进度进行动态对比, 并且密切关注动态的变化是否超出了允许的范围, 对于工程变更、施工暂停、验收等对施工进度产生重大影响的因素要进行及时地处理。

2.4 提高高大模板支撑体系施工管理人员的业务水平

对于高大模板支撑体系施工管理控制来说, 优秀的高大模板支撑体系施工管理人员是必要的。这些优秀的高大模板支撑体系施工管理人员会运用一些先进的管理方法, 实现对高大模板支撑体系施工管理质量控制。为了适应新形势下经济发展的要求, 加强对于高大模板支撑体系施工管理人员的业务水平培训, 通过引入其他地区成熟的高大模板支撑体系施工管理控制管理体系, 根据工程项目建设的实际情况, 有针对性地对高大模板支撑体系施工管理人员进行培训。只有将中基层高大模板支撑体系施工管理人员的业务水平以及管理能力提高上来, 才能够更好地提高高大模板支撑体系施工管理控制水平。另外, 还要对高大模板支撑体系施工管理人员的工作进行监督, 以督促他们能够在工作中保证高大模板支撑体系施工管理的透明化, 以使高大模板支撑体系施工管理更加准确、可靠。

3 结语

施工管理是整个建筑工程能否有效开展的重要基础, 这对于高大模板支撑体系施工来说更是如此。在当前的发展形势下, 要重视对高大模板支撑体系施工管理方式进行优化, 从而有效提升施工效率和质量。为此, 企业需要建立并完善高大模板支撑体系施工组织管理体系、安全施工管理制度, 同时也要完善并落实高大模板支撑体系施工管理的监督工作, 只有这样, 才能够让施工企业更为有效地管理高大模板支撑体系施工, 使得其可以为施工提供更为有效的支持。

参考文献

[1]中华人民共和国建设部.危险性较大的分部分项工程安全管理办法[Z].2009.

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