营业性健身俱乐部

营业性健身俱乐部（精选7篇）

营业性健身俱乐部 篇1

1 现状分析

1.1 健美操指导员性别、年龄、教龄结构

由表1可以看出,96%的健美操指导员年龄在24-35岁之间,表明健美操指导员队伍中绝大多数为青年指导员,这是由于青年指导员精力充沛,有魄力,承担着大部分的教学任务,但在经验方面有待培养和进一步提高,他们的教学水平的提高在整个职业中起着举足轻重的作用。36-40岁的健美操指导员占3.6%,这部分指导员有较丰富的教学经验、较高的教学能力和科研水平,他们的成长与我国健美操的发展是同步的,是郑州市营业性健身俱乐部推广健美操的主力军。调查中,没有一名是40岁以上的指导员,这是因为他们的体力和精力相对下降,而这一职业对体力和精力的要求相对较高,所以目前这一职业中年龄大的比较少见。同时通过实地考察发现在9所俱乐部中,共有52位健美操指导员,其中有49位是女性,3位是男性,健美操指导员男女性别比例相差较大。

1.2 健美操指导员文化程度专业情况

健美操指导员只有具备全面的专业知识,掌握扎实的专业技能,有较高的文化水平才能科学有效地在大众健身中进行指导工作。通过调查发现(见表2):郑州市健美操指导员总体学历层次还不错,整体素质比较高,但有大专以上学历的健美操指导员中非体育专业占有一定比例,这将影响健美操指导员队伍的发展和《全民健身计划》的实施。非体育专业的健美操指导员在身体素质和体育学科理论方面与体育专业的健美操指导员存在一定的差距,在指导实践中缺乏说服力,因此,加强健美操指导员队伍中非体育专业人员的专业培训,是郑州市健美操指导员队伍建设的又一重要内容。

1.3 健美操指导员职业结构分析

由表3可知:郑州市健美操指导员主要集中在学校,其主体是在校学生和老师。专业从事健美操项目的人员还是集中在各体育院校,因此从事大部分健美操指导工作的人员是在校学生和老师。同时,专职指导员较少,兼职指导员较多的现状使郑州市健美操指导行业专业化程度不够,这也与健美操指导员的工作环境、福利待遇情况相关。因此要提高行业专业化还需要从各方面着手改善,从根本上解决问题。

1.4 健美操指导员等级情况

专业正规的技术等级证书需要经过较长时间的培训、学习、实践,最后再通过考试而获得,它是衡量指导员专业知识程度的重要标志,更是评价专业技术水平或能力高低的重要标志。由表4可以看出,在郑州市营业性健身俱乐部健美操指导员中,仍有四分之一的“健美操指导员”属于无证上岗,这主要是因为许多健身房并没有将健美操指导员等级证书作为招聘指导员的硬性指标,他们注重的是指导员能否将健身课上好,能否将会员吸引住,但这也从另一方面说明,健美操指导员等级的培训存在弊端,并不能够切实的提高健美操指导员的业务水平,使许多想要通过考证而提高自身业务水平的健美操指导员失去信心,从而制约了健美操整体教学能力的提高。

1.5 健美操指导员指导动机分析

健美操指导员指导的动机分为两个层次:初级动机和较高层次动机。初级动机有:强身健体、改善形体、消遣娱乐、兴趣爱好、经济效益等,带有明显功利性的;较高层次的动机有公民义务、社会承认、提高自己等,对社会有一定的责任感。

在对郑州市健美操指导员指导动机的调查可以看出(见表5),郑州市健美操指导员大多是出于自身原因而参加健美操指导工作的,这与健美操指导员工作的职业特点息息相关,健美操指导员在工作中不仅可以为广大健身群众提供科学指导还可以提高自己的专业水平和身体素质,这也成为指导员们从事该工作的主要动机。自我提高和强身健体作为一种高级动机,是一项行业能够持续发展的总要因素,此次调查结果充分显示了郑州市健美操指导员队伍会在持续稳定的状态下向前迈进。

2 结论与建议

2.1 结论

郑州市健美操指导员男女差异较大,性别比例为1比16,教练的年龄主要在21-30岁之间,总体学历层次还不错,整体素质比较高,但有大专以上学历的健美操指导员中非体育专业占有一定比例。有较高比例的非专业教练进入俱乐部带操。

2.2 建议

2.2.1 注重健美操指导员的培训,增强师资力量

郑州市健美操俱乐部指导员由于专项结构不尽合理,整体学历水平和科研能力不是很高,因此加强师资力量是郑州市营业性健美操俱乐部持续性发展的根本。

第一、对健美操指导员实施继续教育,不断提高指导员业务能力和科研学术能力。

第二、对高于本科学历的教师多参加相关专业培训,有计划的选派指导员有组织的进行学习和深造,使健美操指导员的知识结构更加合理。

第三、俱乐部指导员要加强健美操理论知识、心理知识、美学知识等各方面的相关理论的学习,以满足学生日益提高的知识水平。

2.2.2 提高薪酬水平,保持教练员队伍稳定

应适当提高健身教练的报酬水平,通过增加课时工资,加大对健身教练的各种物质奖励来提高他们对俱乐部的满意度和忠诚度,提高他们健身指导的积极性;同时,应当注意物质激励与精神激励相结合,对技术水平高、服务质量好,得到消费者认可和赞同的健身教练员予以较高物质奖励的同时,还要通过各种方式进行精神奖励。此外,健身俱乐部的经营者还应注意加强与健身教练的沟通与交流,通过双向沟通使教练员加强对俱乐部的理解和认同,加深对俱乐部的感情,保持较高的忠诚度和稳定性。

2.2.3 调整每周课时,保证健身操指导员健身课堂的健身实效性

俱乐部最好为健身操指导员每天安排一节课,其余的时间可以安排指导员继续深造学习,也可参与俱乐部管理方面的工作,提高管理能力。

摘要：文章采用问卷调查等研究方法,从性别、年龄、教龄结构、文化程度、职业结构、等级情况和指导动机等方面对郑州市6城区9家具有独立法人资格,以经营健身为主营业性健身俱乐部中30名健美操指导员的现状进行调查与分析,并提出一系列加强和规范健美操指导员队伍建设的对策。

关键词：郑州市,健美操,营业性,俱乐部

参考文献

[1]彭玫.对南京市健身中心健身操教练员现状的调查分析[J].南京体育学院学报(自然科学版),2003.

[2]冯娟.珠江三角洲社会体育指导员现状与发展对策研究[J].武汉体育学院学报,2004(1).

[3]李学君.重庆健身健美操教练及教学现状的调查研究[J].重庆师范学院学报,2002(12):77-80.

[4]韩春英.对乌鲁木齐市健身俱乐部和健美操指导员现状的调查与研究[J].新疆师范大学学报,2004(12):97-104.

[5]赵宁.对辽宁省健美操指导员现状的调查分析[J].辽宁体育科技,2002(6):71-72.

[6]朱鸿熙.苏州市健身俱乐部会员群体健身现状调查与发展对策研究[D].苏州大学学位论文,2008.

营业性健身俱乐部 篇2

1研究对象与方法

1.1研究对象

为了使研究对象的样本能够比较全面的反映整体情况,所以将徐州市健身俱乐部按其规模大小,以及影响力高低划分为高、 中、低三个档次,并从中抽取比较具有代表性的10家俱乐部进行调查分析。

1.2研究方法

1.2.1文献资料法

通过江苏师范大学图书馆中文电子期刊网对2000—2015年近十五年来的有关健身俱乐部的文献进行选择,为论文准备较充足的理论依据。

1.2.2问卷调查法

通过查阅有关的文献资料和走关相关人士,在获得一手资料的基础上,设计了徐州市商业性健身俱乐部经营管理者和消费者的问卷。

1.2.3访谈法

走访商业性俱乐部10家,通过与经营管理者以及会员的面对面交谈获得实地资料。

1.2.4数据分析法

通过人工手动分析的方法对数据进行数理统计处理。

2研究结果与分析

2 . 1徐州市商业性健身俱乐部经营状况的调查与分析

2.1.1健身俱乐部建筑面积分析

目前徐州市健身俱乐部某些大中型健身房的面积已经大于2000 m2,不仅梅地亚、健美丽人这些全国规模的健身房,黄金海岸、 名仕这些本土的俱乐部的面积也达到了如此规模,这也与徐州市作为淮海经济区中心城市的经济发展势头迅猛是离不开的。

2.1.2健身俱乐部的主要经营方式和收费形式以及经营卡种分析

所调查的徐州市健身俱乐部100%采取会员制的经营形式,在收费方面,100%采取会员制的收费方式。这与俱乐部投资规模相对较大,投资回报时间长,投资风险大有关。因此,经营管理者鼓励会员进行长期消费,以期尽早收回投资[2]。

目前徐州市健身俱乐部40%的俱乐部年卡定价低于1000元,卡费在1000~1500之间的占40%,剩下20%高于3000元。而1500~3000之间的收费不存在,可以看出:目前徐州市商业性健身俱乐部年卡收费相对较低,这与俱乐部投资与服务不成正比,造成资金回笼时间长,再投资力不从心的局面。

徐州市商业性健身俱乐部会员卡主要类型有:次卡、月卡、季卡、半年卡、年卡。次卡使用者不限,在规定次数内,办卡者的家人好友均可使用。月卡主要提供给学生使用,一者学生时间受课程设置限制,二者相对于其他卡种月卡消费在学生可承受范围内,尤其是寒暑假期,可为俱乐部提供客观的收入。另有一些俱乐部提供贵宾卡、情侣卡等特殊卡,这些卡种主要是由梅地亚、健美丽人以及绿地健身等国内知名的健身连锁俱乐部出售。其中梅地亚、健美丽人在徐州主要面向高端消费人群,许多消费者更愿意接受“贵宾” 待遇。绿地健身则更多的面向年轻人出售情侣卡等具有感情色彩的会员卡,这样更容易吸引他们。

2.1.3健身俱乐部经营项目和消费者喜欢项目分析

所调查的徐州市俱乐部重点开设的运动项目中,100%包含器械健美、动感自行车、瑜伽、普拉提、形体以及有氧操;60%开设了综合训练以及球操课程;另有50%的俱乐部开设哑铃操、街舞课程。

超过80%的消费者喜爱瑜伽、普拉提以及形体“静态课程”。在沟通中发现,其主要原因在于,这些课程:简单、入门快,甚至无需教练,自己平时就可以练习,非常方便。相对于“静态课程”,在动态课程方面,76%的人更喜欢选择“有氧操”,“有氧操”作为最早流入我国的健身项目,从“马华时代”开始,就为大众所认可,并且有氧操入门基础浅,易学,减肥效果好,因此为大众所接受[3]。通过对比俱乐部和消费者的选择,可得知目前徐州市商业性健身俱乐部所开设的健身项目基本符合消费者的需求。

2.1.4健身俱乐部的经营成分和盈利情况分析

根据被调查的十家健身俱乐部的调查结果,80%的俱乐部经营成分为私有经济,即个人开设;另外20%的俱乐部为中外合资开设的,他们是健美丽人以及梅地亚。这与我国近年来体制改革,更多私有经济体发现并热衷于投资健身市场这块“新大陆”有着极为密切的联系[4]。

目前徐州市商业健身俱乐部盈利的仅为40%,而这些俱乐部多为大中型的健身房,他们的资源雄厚,能够更好的针对会员的需求做出自身的改善,提供令会员满足的服务项目,另外这些俱乐部的品牌效应较好,如倍力、梅地亚,他们作为高端健身品牌的代表更容易被中高收入人群所接纳;40%的俱乐部处于收支平衡状态,更有20%的俱乐部入不敷出。这些俱乐部一般投入资金较少,仅能为会员提供有限的服务项目,而且受消费者收入的大环境的影响,出售健身卡的价格相对较低(一般低于1000元),加之其他项目支出, 所以一般情况下很难盈利。

2.1.5经营管理者从事工作时间与相关培训分析

徐州市商业性健身俱乐部的经营管理者中,90%曾经或正在参加相关的经营管理的培训或学习。并且60%的经营管理者拥有超过5年的健身行业的管理经验。通过与他们的交谈,发现在这60%的经营管理者中,许多人都拥有超过10年的从事健身行业的经验。

2 . 2徐州市商业健身俱乐部消费者现状分析

2.2.1消费者性别、年龄与婚育状况分析

目前徐州市商业性健身俱乐部会员76%为女性,24%为男性, 因此女性消费群体在俱乐部的各项决策中具有重要的影响力;24. 5%的会员单身,31.5%的会员已婚无子女,44%的会员育有子女;在年龄方面,青年健身者居多,占总人数的比例超过50%(小于30岁), 中年健身者占总比例的39.5%,老年健身者最少,只有1.5%,由此看出,目前徐州市商业性健身俱乐部的消费者主要以中青年为主, 他们观念相对开放,更容易接受时尚观念[5]。因此,徐州市商业性健身俱乐部的营销可以适当的偏重于这个群体的女性,针对他们的特点制定本俱乐部的特色锻炼项目,这样会更受欢迎。

2.2.2消费者对俱乐部收费承受能力与个人收入分析

目前徐州市商业性健身俱乐部收入少于5001元的会员占据总人数的83%,因此会员总体的收入不高,这也就决定了有68%的会员所能承受的卡费低于301元/月,但是这与南方同等规模城市的发展水平还是偏低的[6]。

2.2.3消费者参加锻炼目的分析

95%的会员希望通过锻炼来增进健康,另有89%和超过80%的会员想要通过锻炼达到减肥和缓解压力的目的。由此看出,随着生活节奏的加快,工作压力的加大,越来越多的人们更加重视健康的重要性,这是一个值得庆幸的现象[7]。除外,44.5%的会员想要通过一起健身结交更多的朋友。

2.2.4消费者注册卡种,每周锻炼次数以及锻炼时间分析

超过75%的会员选择办理年卡,另有6.5%的会员办理了季卡, 之所以出现这样的原因,主要是因为俱乐部一般会给予会员相对的优惠政策:办理卡种的时间越长,优惠相应也就越大。这样既有利于吸引更多的会员,减少投资回报时间,而且有利于稳定会员群体,这样就为现有会员以后的“二次”提供了相对固定的基础[8]。在这一方面,徐州市商业性健身俱乐部采用了与国内先进俱乐部接近的办法,而且从目前来看,效果不错。

有38%的会员平均每周锻炼2~3次,30%的会员每周锻炼4~6次,19%的会员每周锻炼多于6次。其中每周锻炼4次以上的会员占被调查人群的近50%,但是仍有43%的会员每周锻炼少于3次,这说明他们在办卡后并没有像当初预想的那样积极参加运动。通过与部分会员沟通发现,之所以如此少的参加健身有很大一方面是因为自己当初决定过于草率,没有认真考虑自己工作性质所带来的健身时间不够等,一段时间之后也就不再关注锻炼了。

2.2.5消费者认为影响参加健身锻炼因素以及对教练和服务满意度分析

消费者心中影响他们参加健身运动的素主要为:没时间(35人次),无人指导(29人次),健身意识差(29人次),价钱太高(21人次), 服务器材设施不理想(19人次),离家远(15人次),项目枯燥(13人次)。其中涉及俱乐部的无人指导、服务器材设施不理想共有48人次,说明目前徐州市商业性健身俱乐部存在健身指导不及时,部分器材老旧的情况。

分别有96%和89%的会员对目前徐州市商业性健身俱乐部教练员以及俱乐部提供的服务时满意的,说明总的来说,俱乐部满足了绝大部分会员的服务要求。

3结论与建议

3.1结论

(1)目前我国对于大众健身的支持的大环境为徐州市商业性健身俱乐部发展提供了良好的外部环境,群众对于健身的追求为俱乐部发展提供了广阔的市场,然而徐州市商业性健身俱乐部本身的发展状况却不尽如人意,需要更多的支持与鼓励。

(2)徐州市商业性健身俱乐部的经营以中等规模为主流,私营经济为主体,基本满足徐州市民的健身娱乐需求,但是相关法律法规不健全。徐州市还没有出现专门管理健身俱乐部的独立实体。法律法规对经营的场所,器材,人员,安全等方面都没有相应的规定。

(3)多数俱乐部营销手段单一,缺乏创新精神。缺乏自己的“俱乐部文化”,过分追求利益,没能从长远考虑在俱乐部员工内树立 “以人为本”的经营管理理念。有些俱乐部没有很好的履行诚信经营的原则,损害了整个健身行业的形象和消费者的权益。

(4)徐州市商业健身俱乐部健身会员主要以19~45岁之间人群为主体,学历层次较高,收入较高。健身目的主要是休闲增强体质和瘦身减肥,每周健身2~3次,每次健身时长主要为1~2 h。

(5)徐州市商业健身俱乐部投入大,成本高,各行各业积极参与体育事业,喜欢参加的项目各异,导致商业健身俱乐部无论是人力财力上都花费巨大,只有40%的有盈利,同时给参加健身的消费者也带来了一定的经济压力。

3.2建议

3.2.1成立专门管理机构,制定有效的法律法规

只有当大环境稳定时,才有可能去把握细节,进而谋求发展。 徐州市政府应该制定相应的法律法规,规范徐州市商业性健身俱乐部经营发展,并提供相应的政策扶持,为俱乐部发展创造良好的大环境。

3.2.2加强人力资源的投入

经营管理者对健身俱乐部的作用是毋庸置疑的,经营管理者经营理念的好坏、经营技能的高低、业务知识的多少、综合素质以及社会阅历等无不关系到俱乐部的生存发展情况。因此,俱乐部应该注重对经营管理者专业知识技能的培养工作,从长远考虑,不要急于一时。

3.2.3树立良好的形象,注重创新

中国古语云:金杯银杯不如百姓的“口碑”,当一个俱乐部在众面前树立起一个良好的形象时,便会一传十,十传百,会有更多的潜在“消费者”光临,给你带来巨大的收益;此外,创新是一个事物发展的动力,针对会员进行的改进,会令会员更满意,与此同时增加对俱乐部的好感,他会更愿意“忠诚”于所在的俱乐部。

3.2.4拓展营销渠道

当一扇门向你关闭时,另一扇门在为你敞开。俱乐部经营者不应局限于目前的营销理念,应当通过与器材商合作、赞助相关体育活动等项目,提高自己的知名度,让更多的消费者知道自己,了解自己,接受自己。

3.2.5组建商业健身俱乐部连锁

针对徐州市商业健身俱乐部规模较大,盈利较少的现状,建议以股份制的形式建立适当规模的健身俱乐部连锁,更快更好的实现器材,教练,管理的现代化。实现降低成本,提高利润的目的,促进徐州市体育健身产业的更好发展。

摘要：在经济高速发展的今天,随着人们生活水平的不断提高,人们对健康追求的热情空前高涨。2008年北京奥运会的成功举办给举国上下带来的健身热情极大地刺激了商家的神经。与此同时,国家也加大了对全民健身的重视和投入,由此我国商业性健身俱乐部迎来了发展的“高峰期”。在欣喜的同时我们应当清醒地认识到,目前我国商业性健身俱乐部的发展“机遇”与“考验”并存:健身市场运营不规范,缺乏相应的法律法规、俱乐部经营管理者自身问题等。因此本文以徐州市10家商业性健身俱乐部的200名消费者和10名经营管理者为调查对象,通过文献资料法、问卷调查法、访谈法和数据分析法等多种方法,对徐州市商业性健身俱乐部现状进行调查研究并提出相关建议,希望为徐州市商业性健身俱乐部发展提供参考依据。

营业性健身俱乐部 篇3

一、研究对象与方法

(一)研究对象

健身俱乐部会员参与健身活动的基本情况。

(二)研究方法

1. 文献资料法

查阅与健身俱乐部相关的资料文献及书籍。

2. 调查问卷法

共发放300份调查问卷,回收问卷283份,回收率94.3%;其中有效问卷234份有效问卷,有效率82.7%。

3. 数理统计法

对某地区健身俱乐部的会员进行问卷调查,将其中相关数据采用spss13.0进行处理。

二、研究结果

(一)健身俱乐部会员人口统计学因素

本研究就俱乐部会员性别、婚姻状况、年龄、学历、收入、及职业结构方面进行了调查。

本研究有男性123名(52.6%),女性111名(47.4%);已婚会员占54.7%,未婚会员占44.8%;其中年龄阶段20岁(含)及以下占5.6%,21-30岁占32.9%,31-40岁占22.2%,41-50岁占20.9%,51-60岁16.2%,60岁以上占2.1%;在学历上,小学及以下占9.4%,初中占15.4%,高中占15.4%,专科占34.2%,本科占20.9%,其他文化水平的会员占4.7%;在个人月收入上,3000元以下占18.4%,3001-5000元占25.6%,5001-8000元占21.4%,8001-10000元占15.0%,10001-15000元15.4%,15001元以上占4.3%;健身会员来自不同的行业,其中商业人士占29.5%,自由职业者25.2%,服务业占13.7%,学生占10.3%,教育类行业的占11.1%,工人占9.0%,来自其它行业的占1.3%。

(二)俱乐部会员参与健身的基本情况

从表2可知,会员每周两到三次到健身俱乐部锻炼的人数最多,且锻炼的时间在1-2小时左右的占了一半多,达50.4%。假日是一个健身俱乐部的很好销售时间,顾客到顾客主要利用假日休息的时间来锻炼。会员比较喜欢用器械锻炼,如使用动感单车和器械的会员分别占了38.1%和44.1%,会员也喜欢集体项目,喜欢到操房参与瑜伽、健身操等项目的会员占37.2%。更多的会员喜欢与朋友一起到俱乐部锻炼。

(三)健身俱乐部会员参与锻炼目的

对健身俱乐部会员参与健身目的的研究是个多项选择,可最多选三个目的。从表2可以看出,“强身健体”是会员参加健身的主要目的,占71.4%。非常出乎意外额是“提升气质”排在第二位;51.7%的会员把健身作为自已的兴趣爱好。

三、研究结果分析

(一)从人口统计学因素发掘健身俱乐部会员

从研究结果看,会员年龄呈现出“中间多、两端少”,这个结果和社会体育学上研究体育锻炼人口不尽相同。社会体育研究的体育锻炼人口时结果是“中间少、两头多”的哑铃型。其实这两个结果并不矛盾。在本研究的过程中,参与健身房锻炼会员的研究人群中没有中小学生,高龄老人到健身房锻炼也是有所限制的。所研究的这一年龄段人群追求时尚美,同时拥有足够的时间和稳定收入。消费者的学历结构主要分布在大学,高学历人群比较容易接受现代健身观和消费观。商人和自由职业者这二个职业参加锻炼的人较多,符合“有钱、有闲”的特点。

(二)健身俱乐部会员参与健身情况有益于健身房格局的调整

不同地区,不同布局,包括不同价格档次的健身房会决定会员的结构,会员参与健身活动的情况会直接影响健身房的经营。从研究结果看,会员每周参与2-3次的健身的有33.3%,一般锻炼的时间在1-2小时,假日的下午更喜欢去健身。根据这个信息,健身房可以适当的调整营业时段。会员喜欢参与集体项目,如动感单车,在调查的时候发现多家健身房下午晚上单车房爆满,时尚操类也是人满为患。人们去健身房的时候都会约上自已的伙伴。由此,健身房可设当调整课程内容,合理划分健身项目。

(三)俱乐部会员健身目的也是健身房发展的目标

会员去健身房锻炼都是有目的的,根据这个目的,教练在带会员的时候不仅给出训练处方,也需给出饮食建议,更好的促进会员健康。在俱乐部树立健身榜样,普及健身知识,营造良好的健身气氛。同时设立休闲交流区域,供会员之间交流、洽谈业务、积累人脉资源。

参考文献

[1]李小芬,钟秉枢.基于顾客体验价值的商业健身俱乐部顾客满意度评价与研究—以青鸟商业建身俱乐部为例[J].北京体育大学,2008.

营业性健身俱乐部 篇4

本文以经营性商业健身俱乐部为研究对象,即经营者以面向大众提供休闲、娱乐、健身服务为目的,以商业性健身娱乐设施为活动场所,依靠市场机制和利益机制运转的会员制群众体育俱乐部,其经营的主要目的在于营利[1]。

俱乐部发展重在管理,但是俱乐部运行的实体是与人们健身活动密切相关的,具有价值和使用价值的能够满足人们健身需求的任何东西[2],包括有形的和无形的,主要以场地设施器材和健身服务项目为主。本文旨在于对健身俱乐部的服务项目进行分类,并对服务项目设置时需要注意的问题进行一些理论上的探讨,以希望能够为健身俱乐部的经营发展提供一些参考。

健身健美市场是一个以无形商品交换为主的特殊市场,俱乐部服务项目的设置,将会直接影响着市场的兴旺,即对以健身健美服务为主体的服务项目的设置,将关系到营业性健身房人气的兴旺、经济效益的好坏[3]。那么俱乐部在服务项目的设置上,应选择哪些项目才是适合自身发展的需求呢?

1 市场定位

俱乐部在进入市场之前,首先要对市场进行细分。然后选定一个细分市场作为自己的目标市场。市场细分和目标市场选择之后,根据竞争者现有服务项目在细分市场上所处的地位和顾客对所提供的服务的某些属性的重视程度,塑造出俱乐部服务项目与众不同的鲜明个性或形象并传递给目标顾客,使该种服务在细分市场上占有强有力的竞争位置,即市场定位。俱乐部不同的市场定位可以形成自己的独特性。我国目前健身市场的发展还不完善,在某一块市场可能是饱和的,但是在其他市场可能还从未开发。除少数大城市高档健身俱乐部有自己一整套独特的、综合性服务项目之外,其他中低档次健身俱乐部在服务项目的设置上都或多或少存在着雷同,同行相互之间可替代性大,且没有突出自身特点,目标消费人群定位模糊[4],因此这类健身俱乐部要想在激烈的市场竞争中夺得有利地位,就必须有适合自身发展的合理的健身服务项目及经营管理手段。

2 项目分类

从健身俱乐部总体的发展趋势来看,综合了有氧运动、力量训练、身体检测、私教服务等包括休闲、娱乐服务项目的综合型健身俱乐部是健身业主要发展方向。那么如何在市场定位的前提下设置合理的健身服务项目?体育健身服务项目的设置不是随意一项运动项目的安排,它必须科学地根据自身所处的市场位置,俱乐部档次的高低及时下运动项目的流行规律等对客户群体健身需求进行分类,从而设置适合自身发展的健身服务项目。例如,健身操、健身舞、瑜伽、搏击、哑铃健身操、踏板操、球操、动感单车、形体练习、力量器械等,以及辅有如游泳、乒乓球、羽毛球、壁球、格斗项目等运动场地和设施,包括一些休闲服务如桑拿、饮食、服装和营养膳食、医务监督等这些健身、休闲及娱乐项目在内的项目会在一些高档次综合性健身俱乐部里有设置,以综合有氧运动、力量训练、身体检测、私教服务等项目的综合性健俱乐部,也是健身俱乐部主要发展趋势。而目前我国低、中低档次健身俱乐部占多数,对于大多数低、中低档次的健身俱乐部来说,它的服务项目的设置则重在突出个性,在于出精品项目,并不是越多越好,应结合实际,否则健身俱乐部一味地追求多功能和综合性及全面性,一方面由于前期投入相当大(包括资金、人力、物力等),至使俱乐部前期收效慢,另一方面,如不先进行确切的市场定位,盲目地投入,没有多向的目标消费人群,许多服务项目将会被搁置,造成资源的浪费,导致前期投入在后期却得不到较好的回报,导致俱乐部亏本或倒闭。因此健身俱乐部要选择哪些健身服务项目,要根据自身的规模、所处地理位置、目标消费人群、该俱乐部的发展方向及发展策略等综合因素来选取合理的、能突出自身特色的服务项目。

2.1 传统健身服务项目

健身俱乐部的起始是以几台力量器械为健身房的主要特征,简·方达的健美操和马华的“健美5分钟”,使健身操在中国迅速流行,操房成了女性会员最喜欢去的健身场所之一。因此,传统的健身服务项目,就是大多数健身俱乐部里都有设置,包括低档次的健身俱乐部里也基本都有,而且是必要的和主要的服务项目,包括器械练习、力量练习、有氧健身、瑜伽练习,另外搏击操、踏板操、拉丁操等各式各样的操化健身项目,是为大多数顾客所喜爱的健身项目,在这里称为传统的健身项目。这些传统的健身项目的设置是一个俱乐部开业经营的最基本的要求,可以基本满足消费者的消费需求,适合于低、中低档次健身俱乐部的项目设置安排。

2.2 特殊健身服务项目

特殊健身服务项目的设置是指俱乐部有一定的规模,在正式营业时间之外对会员或非会员所开设的一些对有利于俱乐部创收的健身服务项目。如在一些中高档次健身俱乐部里有开设的专业运动减肥课程,针对白领人士所特设的私教服务等,也可以在非营业时间为增加俱乐部场地的利用率,可开设一些专业的、系统的健身、舞蹈课程,也可对非会员开放。如街舞课程、健美操课程、跆拳道课程等,授课教练可以是俱乐部里有相关专业特长的教练,也可以聘请外面有该专业技能特长的人来担任授课教练,也可在非营业时间向外租赁俱乐部场地,并从中收取一定的场地费。综合利用俱乐部资源,可在增加创收的同时也从另一方面增加了俱乐部的知名度以及培养一部分俱乐部潜在的消费人群,是各档次健身俱乐部增加额外收入的均适用的手段之一。一般情况下不论是针对会员还是非会员,这些非正式营业时间内开展的活动是要收取一定的费用的,可适当对会员优惠,因时因地因人而异。

2.3 时尚休闲、娱乐服务项目

除沐浴和免费提供的饮用水是大多健身俱乐部里均有设置的服务项目外,附加的休闲、娱乐项目也是高档次健身俱乐部区别于其他中低档次健身俱乐部的所在,是一个具有综合健身及休闲、娱乐场所,这些项目包括体育保健、医务监督、体质检测、运动营养保健品、体育欣赏、运动服装、付费餐吧、营养膳食、美容美体、桑拿、按摩、棋类、品茶及商务会馆等。其中大多项目是需要付费消费的,这里之所以把体育保健、医务监督、体质检测列入休闲、娱乐项目,是因为他们与其他的休闲娱乐项目一样都是在健身或运动后对自身的一种放松,或是单独的进行休闲娱乐,是对健身俱乐部后期服务的一种消费,也是对其忠诚度的体现。因此时尚休闲、娱乐服务项目的设置及服务质量对于高档次及中高档次健身俱乐部之间的竞争是非常重要的。

3 健身项目设置应注意的问题

从健康的角度讲,一个人不易长期只参与一项体育运动,因为任何体育运动都有其特定的锻炼偏重和指向。因此,俱乐部服务项目的设置要尽可能多样化,让会员也有多向选择的余地,达到综合健身的目的。对于不同档次的健身俱乐部,健身服务项目的设置除了自身规模条件的限制外,还应根据其所处地段经济发展水平,目标消费人群的准确定位,人们喜爱的健身项目,同行发展情况及气候季节等因素进行综合考虑,选择合理的健身服务项目。

另外,任何一个俱乐部要想长期生存下去就应该有自己的个性和特点,要有它与众不同的地方。如何突出一个俱乐部的特色,不仅体现在其场地规模、装修品味的高低上,更重要的是如何提现一个俱乐部的组织文化及品牌意识,让大众对它有一个清晰的认识和了解。突出健康,以人为本是健身俱乐部的宗旨,不仅表现在外部的服务流程设计上,环境设计,色彩设计,更是体现在后续服务,组织文化上,具体可体现在俱乐部不同职位的人员包括管理人员,一般服务人员及领操员的言语是否亲切和蔼,行为举止是否得当、优雅,他们是否有各自统一的服装和职位胸卡等外在形象设计方方面面的细节上。

拿英斯派健身俱乐部为例,从市场定位到产品的设计,都围绕着消费者心智下功夫,以消费者为主,产品的设计都体现了自身的特点。英斯派健身俱乐部服务项目的设置,以传统的有氧器械区和跳操房。另外,设有高档次和国内国际流行的运动健身项目,包括:时尚单车,高温瑜伽,水中有氧训练,格斗项目等,吸引了大量追求新潮的年轻人[5]。这些都将英斯派健身俱乐部和其他的健身俱乐部区分开来。

结束语

大众健身俱乐部作为典型的服务性行业,与其他行业必有不同之处,服务项目的设置应根据自身规模,综合各方面因素,进行准确的市场定位,从而设置合理的服务项目。另外,创新对一个俱乐部的发展也很重要,不断加强新的服务项目的开发,突出自身的特色服务项目,提供全新的产品,提高已有产品的功能,或是将已有产品引入到新的市场,调整服务产品的价格等方面入手,或定期举办俱乐部互动活动,在外在环境不断改变的条件下,不断充实和改变自身内部的因素,以不断适应消费者的健身需求,是俱乐部在现代激烈竞争中取得有利地位的重要手段之一。

总之,一个在俱乐部开业之前,市场定位是关键,选择合理、合适的服务项目是俱乐部发展基石,科学合理的营销策略和管理手段是俱乐部发展的保障,不断突出自身特点,才是俱乐部发展的亮点,体现出组织文化,突出健康、以人为本,不断满足消费者的需求,不断创新,不断发展,才能在竞争日益激烈的健身市场占据一席之地。

参考文献

[1]肖林鹏.社会体育管理[M].北京:北京体育大学出版社,2006.

[2]武瀛.太原市健身俱乐部产品特征研究[EB/OL].http://dlib.edu.cnki.net/kns50/detail.aspx-QueryID=51&CurRec=1.

[3]田里.营业性健身房的经营与促销问题的研究[J].北京体育大学学报,2003,(2):164-165.

[4]王丽秀,马纯锋.健身俱乐部存在的问题及对策研究[J].西安体育学院学报,2007,(1):19.

营业性健身俱乐部 篇5

1、健身项目情况

健身俱乐部的经营项目, 不仅仅是传统的健美操, 还包括了许多经典和时尚项目。针对男女会员的不同点, 分别开设各种适合他 (她) 们的运动项目, 如男会员的街舞和搏击操, 女会员的肚皮舞和瑜珈等, 其中许多都是新兴发展的健身项目, 具有吸引力、新鲜感, 能调动会员的学习积极性。

2、健身俱乐部场地状况

经调查的绵阳市6家具有代表性的健身俱乐部。其开设的科目较齐全, 具有古典和新潮运动项目;设施较齐全, 具备各种器械和运动健身房。各个健身俱乐部面积相对不一, 但是面积也非常可观, 最小的一家健身俱乐部面积500-1000平方米左右。近年新开设的健身俱乐部或者分店多集中在商业大厦等人流较多的地方。但是, 也有以小区住宅户为主要健身对象的俱乐部, 因此, 在俱乐部会员朋友们心里也会对俱乐部进行比较, 不同的阶层的消费者对各个俱乐部的观点也不一。

3、健身时间安排

各个健身俱乐部会员健身时间安排, 除个人经营人员和单位退休人员外, 绝大部分会员会选择健身项目开展时间来进行健身, 主要集中在下午15:00至20:00, 会员每天活动时间一般都在60-90分钟左右, 最长的有90-150分钟, 最短的也有30-40分钟, 符合身体的承受强度。

4、健身消费者情况消费者的文化构成

调查反映出健身项目锻炼者的文化程度普遍较高, 其中具有大学本科学历的占66.0%。新时期人才结构重新分布的结果使高学历知识型人才增多。参加健身俱乐部健身项目作为一种新兴时尚的健身手段, 其多元化的健身功能正是吸引社会科技生产力的主力军——高等知识人才积极参加锻炼的主要原因。

5、健身教练情况 (1) 年龄结构

绵阳市健身俱乐部健身教练队伍年龄结构趋于年轻化, 有47.8%的健身教练处于20到25之间, 而25-35岁之间和35岁以上的健身教练分别是28.3%和23.9%, 是前者的一半左右。这虽然有利于新知识、新技术的更新, 有利于俱乐部的不断发展

(2) 教学管理

在教学管理方面, 有氧健身房是由专门的教练统一带动练习, 是属于集体性练习形式, 缺乏专门的个别的指导。器械房配有专门的指导教练, 对学员适时指导, 但是, 在调查中得知, 并非所有的教练都是专业对口, 甚至在指导过程中, 也仅仅是针对新会员, 出现指导不全面的情况。

(3) 业务水平

在调查过程中发现, 在健身俱乐部里进行健身指导的健身教练, 并不全是专业或完全是专职教练, 只有多半数教练拥有社会健身指导证, 少半数是兼职教练。

二、绵阳健身俱乐部健身项目开展现状所存在的问题

现今绵阳市各大中型健身俱乐部所开展的健身项目比较完善, 但所需健身设施、健身场地都需要完善与扩充。其次, 各个健身消费者的健身时间不一, 健身项目的开展时间不一, 健身项目不一, 需要一月或一季更新健身项目课程表及健身项目内容。再次, 教练的随年龄的差距而导致教学管理不一致, 且未参加岗前培训和未取得资格证书的比例较为大。

三、结论与建议

绵阳市健身操俱乐部的基本特点是数量多, 分布较广, 硬件条件和经营项目因俱乐部的规模和经济实力的不同表现出较大的差异。健身项目系列操教练文化构成相对较高, 教练的年龄主要在21~35岁之间, 兼职少于专职。健身项目系列操主管部门对俱乐部及其教练的管理基本上处于无序状态, 在一定程度上影响着健身项目的普及与发展。

绵阳市健身教练的培训力度不够, 对教练持证上岗的管理力度不够, 建议绵阳市健身俱乐部主管部门制定相关政策、加强对健身健美行业的管理, 规范各类教练资格的培训, 加强对持证上岗的管理力度。绵阳市仍有一部分健身俱乐部在地理位置的选择上存在问题, 建议经营者在选址时要:选在人流量大、人口密度高、体育人口集中的地区和文化氛围较高的地区;选在交通便利的主干道公路路旁, 不宜选择在同类健身房或同一档次健身房聚集的地方。健身俱乐部广告宣传的途径比较单一, 建议其经营者树立正确的品牌意识、采用广告媒体、互联网;消费者之间等多种宣传渠道;逐渐形成自己的品牌。俱乐部的经营者及管理人员应努力提高其自身业务知识和管理水平, 加强对健身项目的开展, 健全俱乐部的经营和管理机制。

摘要：通过了解绵阳市健身俱乐部健身项目开展现状及相关情况, 更好地为绵阳市健身俱乐部中开展健身项目提供可参考的依据, 同时探讨其在新的历史时期进一步发展的思路和对策。

关键词：健身俱乐部,健身项目,健身消费者,绵阳市

参考文献

[1]夏红伟:《常德市城区健身俱乐部现状调查与分析》, 《中国科技信息》, 2007, (15) :64-69。

营业性健身俱乐部 篇6

1、研究对象

莆田市零距离、金仕堡、嘉力莱健身俱乐部私人教练。以及进行健身锻炼的莆田市居民。

2、研究方法

2.1、问卷调查法

本文通过对莆田市零距离、金仕堡、嘉力莱三家俱乐部的私人教练发放40份问卷,回收40份,回收率100%;向三家俱乐部会员发放调查问卷120份,回收100份,全部有效,有效回收率83.3%。

2.2、文献资料法

通过电子检索,查阅关于健身俱乐部私人健身教练和城市居民对健身教练需求相关方面的论文及有关文献资料20余篇,为本研究提供理论上的支持。

2.3、访谈法

对俱乐部教练员和会员进行交谈,交谈内容包括:会员的当前状况及会员对私人教练意见和看法,俱乐部的基本情况及存在问题。

2.4、数据统计法

对调查数据进行统计处理并加以分析。

3、私人健身教练基本情况

3.1、私人教练员的年龄与性别结构

20岁以下的占7%,20-30岁的占71%,30-40岁的占18%,40岁以上的占4%,其年龄20-40岁的占了绝对优势89%,20以下和40岁以上的只占到了11%。另外对其性别的统计为男性占69%,女性为31%。可以总结出其教练员主要是20-30岁的男性人群。

3.2、莆田市私人教练员的文化程度

高中学历的人数占7.5%,专科的占10%,本科学历的为65%,本科以上的只有一人,本科以上学历的人数占一半以上。

3.3、教练员的收入水平

收人在3000-4000的比例为15%,教练员收入主要集中在4000-6000,收人超过6000的也占到了12.5%,说明私人健身教练的收入还算不错的。

3.4、教练员的工作年限

从业1-3年的人数为20人占50%,4-6年的为18人占45%,7-10年的为2人占5%。

4、莆田市居民对私人健身教练的需求情况

4.1、私人教练员的需求现状

已有私人教练为55人占55%,有意向请私人教练的人数为25人占25%,不需要私人教练的人数为20人占20%。说明大多数人是希望能有一个私人教练来知道自己的健身的,毕竟在专业人士的知道下可以达到更好的锻炼效果而事半功倍。

4.2、对教练员的满意程度

绝大多数会员对私人教练的服务还是满意的,但也存在一些不满意的的情况。所以教练努力提高自己的指导水平是首要任务。

5、影像会员对私人教练需求因素的分析

5.1、对私人教练的认识不足

私人教练属于近年发展起来的一项新兴职业,在很多中小城市还处于刚起步的阶段。很多会员不太了解私人教练,更不用说私人教练的功能与价值。

5.2、受经济收入的限制

健身俱乐部的私人教练是以商业的运行模式经营的,商业收入是他们的目的。所以城市居民要想获得私人教练的指导,必须购买它。这就使得学员必须有一定的经济收入。

5.3、健康意识的强烈程度

随着社会经济的快速发展,人们的健康意识不断加强,追求较高的生活水平和生活质量首当其冲。但是每个人对健康的意识不一样。有些人愿意花钱买健康,而获得一个强壮的身体是他们的不断追求。

6、对策与建议

6.1、加大对私人健身教练的宣传力度

通过广播、电视、报纸、网络、杂志对私人健身教练的功能和价值大力宣传,使大部分人能够真正的了解私人健身教练。使私人教练在中小城市发展奠定基础,从而满足学员对私人健身教练的需求。

6.2、增强人们的健康意识

只有人们有强烈的健康意识才能促使人们对健身的需求,必须加强对健康的宣传,树立健康意识。使得大家有对私人健身教练需求的可能,促进健身市场的良性发展。

7、结论

莆田市的私人教练队伍年轻化的趋势,21-30岁的私人教练员占72.5%。而男性教练员又占大多数。健身者中有75%的人需要健身教练。需要的项目中有氧健身项目需求健身教练的人数占43%。

参考文献

[1]陈卫.浅谈私人健身教练员的专业素养和培养途径[J].乐山师范学院学报,2005,20(5).

[2]刘兵.杜建军,杨倩等.服务传递过程中健身私人教练发展存在的问题与建议[J].上海体育学院学报,2005,29(4).

[3]王野,吴晓红.南京市大型健身俱乐部私人健身教练现状的调查与分析[J].南京体育学院学报:自然科学版,2005,4(1).

[4]张铭.对私人健身教练职业素质的探讨[J].辽宁体育科技.2007,29(4).

营业性健身俱乐部 篇7

1.1、研究对象

以二线城市辽宁沈阳健身俱乐部、健身指导员、健美操课程设置、专项学生、健美操教师为研究对象。

1.2、研究方法

采用文献资料、问卷调查、专家咨询、学生健身操指导员反馈、电话采访、数理统计等方法进行研究。

2、结果与分析

2.1、现未来辽宁沈阳健身行业状况分析

2.1.1、现辽宁沈阳健身行业基本状况:2009年,二线城市沈阳GDP维持在高速发展上,以沈阳为例;现城镇人口总数为540万,现具规模的在册的大中型健身俱乐部40余家,根据注册资金多少,规模分为三个档次,注册资金额在1000万元以上的大型健身俱乐部占21.6%。在500万元以上1000万以下的中大型健身俱乐部占35.5%;在100-500万元之间的中型健身俱乐部占43.9%,从注册资金可以看出,目前沈阳商业型健身俱乐部在资金投入方面有大幅度增加,形成以中大型健身俱乐部为主的发展格局。

2.1.2、未来辽宁沈阳健身行业状况:辽宁省委、省政府最近提出“沈阳经济区腹地与辽宁沿海经济带良性互动发展”的战略布局,进行资源整合和体制、机制的创新,将带动辽宁及东北老工业基地向新型工业化转变,与此引发新一轮的经济增长,经济的发展必将带动体育消费的增长。未来生活方式的改变,健身场馆为他们提供了很好的健身休闲娱乐空间。沈阳健身市场发展的群众基础雄厚,因此未来还需建多个健身场馆来满足人们健身休闲娱乐的需要,健身市场的商机已经来临。

2.2、现未来沈阳健身指导员的需求分析

2.2.1、健身指导员数量对比分析:第一,数量较少,调查显示现沈阳有40家健身场馆,在规模、档次和健身的人数上不等,以每个健身俱乐部10-15人计算,现需要400-600人,如果按中等发达国家每5000人配备1名健身指导员是的要求计算,辽宁沈阳城镇现人口542万,那么沈阳需要健身指导员1100人,减去现有的600人,未来沈阳健身指导员缺口400人。第二等级数量不均,现拥有国家级健身指导员证书的少,一二级的较多。我国在对高级别的健身指导员的要求中,规定他们要承担培训低级别健身指导员的重任,高级别数量过少不利于二线城市健身指导员队伍的发展。因此未来需培养高级别的健身指导员,提高其素质、能力显得十分重要。

2.2.2、现沈阳健身市场健身指导员的来源现状分析

通过问卷调查,目前健身指导员的来源主要有两类:一类是体育院校毕业直接进入健身房担任教练,另一类是通过参加培训班,取得健身教练资格认证进入健身教练领域。从体育院校毕业学生从事健身指导员约占35%,体育院校毕业学生从事该行业的趋势愈发明显:这就为高校社体专业健美操专修生提供了就业的途径。

2.2.2、未来沈阳健身市场健身指导员人才需求趋向分析

调查沈阳部分健身俱乐部负责人,他们认为目前健身俱乐部最需要的体育人才是技能指导型人才占78.57%。可见体育院校要把培养目标放到培养技能指导型人才上来。未来几年,经济的增长,消费水平的增加,必定带来沈阳健身指导员收入增加,要想使指导员队伍具有较高的文化素质和专业技术水平,培训更高水平的健身操指导员是迫在眉睫的问题。因此未来沈阳需建多个健身场馆来满足人们健身的需要,急需高素质的健身指导员。

沈阳健身行业的人才需求给高校社会体育专业学生提供了广阔的就业平台,就健美操专业学生来说,扎实的基本功,渊博的理论知识,较强的实践能力等是胜任这一岗位的有利条件

通过对沈阳健身俱乐部负责人访谈调查及本专业毕业生岗位实践,我们认为社体专业健美操专修学生应具备如下的知识、能力和素质才能更好地胜任岗位工作的需要。

2.2.2.1、具备扎实的专业理论知识和专业技术知识,主要包括基础课程和实用课程的的掌握。健身指导员具有雄厚的基础理论知识,是当今大众体育发展的要求,也是会员安全锻炼的根本保证。凡是有所成就的健身指导员,都是与他们在先进理论指导下掌握和运用科学方法、研究训练过程、改进训练手段是分不开的。

2.2.2.2、应具备多种能力如动作示范能力、动作讲解能力、预防纠错能力、体能评估能力、开运动处方能力、保护帮助能力、健身指导能力、急救能力。

2.2.2.3、应具备较强的职业素质,良好的职业道德水平和敬业精神是健身指导员的职业活动中的行为要求,体现了健身指导员对健身房所承担的道德责任和道德义务。是对整个健身行业负责。

3、思路与对策

3.1、改革健美操课程体系,更新教学内容

3.1.1、专业课加大实用性课程内容

目前高校社体专业的健美操教学和传统的体育教育、运动训练专业的专项教学变化不大,教学内容普遍采用全国健美操大众锻炼标准(1-6级)套路或者全国健美操协会创编的大学生健美操(水晶等)成套套路和竞技健美操等级动作二、三级动作,为了较好的与社会需求,尤其注重增加休闲健身类、减少竞技体育项目的内容,突出专业特色。在保证基本技术动作教学的同时,安排健身房流行的内容如:有氧街舞、有氧舞蹈、有氧搏击、踏板操、拉丁健身操、瑜伽健身等,加大技术性教学的多样性。

3.1.2、重视基础理论和专业理论的学习

将基础课提到应有的高度是素质教育的要求。现代教育发展的特征是新知识不断增加,更新速度加快,各学科互相渗透明显,因此,掌握必要的运动人体科学和人文社科等基础理论和指导大众健身的专业理论知识与实践技能、用较系统和扎实的业务知识为会员做高质量的健身指导;

3.1.3、与社会需求接轨,突出实践能力和综合素质的培养

为强化实践能力培养,应使课堂教学与技能培养和专业实习紧密结合,不仅在高校高年级中进行教育实习,要改革传统模式,在每一学期都进行教育实习。实习基地初期在校内,建立自己的“实习实验室”模拟健身房操作环境,在课的时间上依据所学知识的容量进行调整,这样在大学学习期间可进行多次的社会实践。使实践教学贯穿于教学的全过程,突出培养学生的实践能力和综合素质的培养。

3.2、提供等级资质平台为今后的职业生涯奠定基础

高校应充分利用已经出台的社会体育指导员制度,与社会职业培训机构联合,提供信息、创造平台,引导和鼓励学生通过培训和考试获取各类从业资格证书如健身指导员各级证书,亚洲体适能 (AASPF)证书,为今后的职业生涯奠定必要的基础。

3.3、加强师资队伍培训,适应新形势下教学要求

健美操教师专业素质的高低直接影响健美操的教学效果。要加强再学习,不断补充新的教育理论,更新教育观念,同时加强教师自身素质的培养,加强专业思想敬业精神,提高自身的社会形象。 为在岗教师提供继续教育的机会,在现有师资队伍的基础上大力引进高学历、高素质人才,以保证专业教师的素质和质量。

4、结论

通过调查研究,预测沈阳健身市场人才需求得知:

4.1、经济的迅速发展,人们消费水平的增加,使未来沈阳健身市场需求不断增多,需要增加健身场馆满足人们健身的需求。

4.2、未来沈阳健身市场需要更多的高素质的健身指导员,为人们提供高质量健身指导。

4.3、现高校社体专业课程设置不能适应健身市场对人才的需求。改革高校社体专业健美操专修课课程设置,突出健身指导能力与实践能力,以市场为导向,与社会需求紧密衔接,为社会培养需要的实用型人才。

4.4、加强师资队伍培养与建设,时代的发展对新世纪高校社体专业健美操教师提出了更高的要求,必须加强再学习,不断补充新的教育理论,更新教育观念,努力提高自己的业务水平,跟上教育改革发展的需要。

参考文献

[1]王进.南京体育社会体育专业就业现状及对策[J].南京体育学院学报,2009(9).

[2]于长菊.西安市健身俱乐部健美操指导员现状调查与研究[J].北京体育大学学报,2005(8).