会计控制原则管理

会计控制原则管理（精选12篇）

会计控制原则管理 篇1

0 引言

会计控制是现代企业各级管理主体根据企业会计制度规范, 对企业的会计及经济业务活动的各个环节、各个方面以及影响和制约公司经营目标的各种因素实施约束与监督的管理活动。其意义不仅在于规范企业会计行为, 保证会计信息质量, 更重要的是对于提升现代企业管理水平, 实现企业经营目标具有重要的作用。加强内部会计控制是贯彻《会计法》的一项重要内容, 尽管从观念到现实还很不完善, 还有许多因素制约内部会计控制工作的完成, 但狠抓内部会计控制是加强管理的关键环节, 内控工作的完善、到位, 各项管理工作的水平就会很自然地得到提高, 管理水平的提高又会促使内控工作各环节更科学、更合理, 二者相辅相成不可分割。因此, 内控方法的准确、合理运用尤为重要。

1 内部会计控制的方法

内部会计控制的方法主要包括:不兼容职务相互分离控制、授权批准控制、会计系统控制、预算控制、财产保全控制、风险控制、内部报告控制、电子信息技术控制等。

1.1 不兼容职务相互分离控制, 要求各单位按照不兼容职务相

分离的原则, 合理设置会计及相关工作岗位, 明确职责权限, 形成相互制衡机制。不兼容职务主要包括:授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务。一般情况下, 如果上述每一步骤由相对独立的人员或部门实施, 就能够保证不相容职务的分离, 便于内部会计控制作用的发挥。

1.2 授权批准控制要求各单位明确规定涉及会计及相关工作的

授权批准的范围、权限、程序、责任等内容, 单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任, 经办人员也必须在授权范围内办理业务。授权批准控制可以保证单位既定方针的执行和限制滥用职权。授权批准有一般授权和特定授权两种形式:一般授权是对办理一般经济业务时权利等级和批准条件的规定, 通常在单位的内部控制中予以明确;特别授权是对特别经济业务处理权利等级和批准条件的规定, 如当某项经济业务的数额超过某部门的批准权限时, 只有经过特定授权批准才能处理。

1.3 会计系统控制要求各单位制定适合本单位的会计制度, 明

确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序, 建立和完善会计档案保管和会计工作交接办法, 实行会计人员岗位责任制, 充分发挥会计的监督职能。

1.4 预算控制要求各单位加强预算编制、执行、分析、考核等环

节的管理, 明确预算项目, 建立预算标准, 规范预算的编制、审定、下达和执行程序, 及时分析和控制预算差异, 采取改进措施, 确保预算的执行。

1.5 财产保全控制要求各单位限制未经授权的人员对财产的直

接接触, 采取定期盘点、财产记录、账实核对、财产保险等措施, 确保各种财产的安全完整。

1.6 风险控制要求各单位树立风险意识, 针对各个风险控制点,

建立有效的风险管理系统, 通过风险预警、风险识别、风险评估、风险分析、风险报告等措施, 对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。

1.7 内部报告控制要求单位建立和完善内部报告制度, 全面反

映经济活动情况, 及时提供业务活动中的重要信息, 增强内部管理的时效性和针对性。

1.8 电子信息技术控制要求运用电子信息技术手段建立内部会

计控制系统, 减少和消除人为操纵因素, 确保内部会计控制的有效实施;同时要加强对财务会计电子信息系统开发与维护、数据输入与输出、文件储存与保管、网络安全等方面的控制。

除上述内部控制外, 还有文件记录控制、业绩控制和职工素质控制等方面。新《会计法》关于单位内部会计监督制度的规定, 实际上体现了内部会计控制制度的主要内容。包括:职责明确、相互制约、严格程序、如实记录、定期检查等。实务中, 建立和实施内部控制还应当考虑企业规模、组织系统和所有者权益等特点, 经营性质、多样性及复杂程度等。

2 在内控方法的运用中要遵循的几项原则

2.1 内部控制应约束单位内部涉及会计工作的所有人员, 任何人都不得拥有越权办理业务的权力;

2.2 内部控制要涵盖单位内部涉及会计工作的各项经济业务及岗位, 包括决策、执行、监督、反馈等各个环节;

2.3 内部控制要保证涉及会计工作机构与岗位的合理设置、职责权限的合理划分;

2.4 内部控制要坚持成本效益原则, 以最佳控制效果确定控制成本是否合理;

2.5 内部控制要随企业发展而不断修订, 同时保证对企业起促进作用, 而不能制约阻碍事业的发展。

以上原则, 是正确运用内控方法的前提条件, 方法运用得当, 不仅可以防范风险, 而且能够提高管理水平, 促进企业发展, 方法运用不妥, 就会成为束缚企业发展的绳索, 而造成管理混乱, 所以, 内控方法的选择与运用非常重要。

摘要：加强内部会计控制对于提升现代企业管理水平, 实现企业经营目标具有重要的作用, 本文对内部会计控制的方法及在内控方法的运用中要遵循的几项原则进行了阐述, 指出企业管理要根据自身情况合理运用内控制度, 才能促进企业发展, 提高管理水平。

关键词：运用,内部会计控制,方法

会计控制原则管理 篇2

作者：李宗彦

财务与会计 2015年07期

为推进管理会计最佳实践的全球化发展，提升管理会计的职业地位，月，具有国际影响力的两大会计职业团体――英国特许管理会计师协会(CIMA)与美国注册会计师协会(AICPA)通过其联合体――全球特许管理会计师协会(CGMA)发布了《全球管理会计原则》(下文简称《原则》)，从全球视角对管理会计的基本原则、管理会计师胜任能力框架、管理会计职能领域以及管理会计参与组织价值创造的途径做了详细说明，为管理会计实践以及管理会计职业化发展提供指引。

图1 管理会计原则运用框架

一、《全球管理会计原则》报告概述

(一)管理会计原则的作用

正如财务报告概念框架能够指导财务报告实务，管理会计原则也为管理会计实务提供指导。但与对外财务报告不同的是，管理会计技术与实务并不需遵循任何规范与准则，因此全球范围内不同类型、不同规模以及不同文化背景的组织在管理会计技术的运用上也存在很大的差异(Henri，)。《原则》的发布，填补了管理会计概念框架的缺失，为管理会计最佳实践的全球发展提供了三个方面的指引：(1)管理会计师应当具备哪些能力;(2)管理会计如何在实践中运用;(3)管理会计如何提高组织绩效。第一个问题回答的是关于“人”的问题，即管理会计师应当具有什么样的专业胜任能力;第二个问题回答的是管理会计“能够做什么”的问题，即管理会计在哪些具体实践领域可以发挥职能;第三个问题回答的是管理会计“如何做”的问题，即管理会计通过什么方式提高组织绩效、参与到组织价值创造的过程之中。

(二)《全球管理会计原则》的主要内容

管理会计原则应当涵盖哪些内容，现有研究尚未给出统一的结论。《原则》确定了管理会计发展最为关键的四个方面内容，分别是“管理会计基本原则”、“管理会计师能力要求”、“管理会计实践领域”以及“管理会计师如何参与绩效管理”。这四方面内容并非孤立存在，彼此内在的关联体现了管理会计参与组织价值创造的基本途径，即“具有专业胜任能力的管理会计师将管理会计基本原则运用到管理会计实践与绩效管理环节，为组织创造持续的价值”。《原则》四个方面的`具体内容可以用“4、4、14、4”四组数字予以概述，分别针对“管理会计四大基本原则、管理会计师四个方面的胜任能力、管理会计的十四个关键活动以及管理会计参与绩效管理的四个环节”。《原则》具体内容的运用与实施框架可以通过图1做出说明：管理会计基本原则是构建管理会计师胜任能力、指导管理会计实践的基础，也为管理会计如何嵌入绩效管理环节提供了逻辑思路;管理会计师依据管理会计原则，通过在管理会计实践中运用管理会计师技能，为改善组织业绩、实现组织目标做出贡献，并为组织创造持续性价值提供重要支持。下文将围绕管理会计基本原则及其应用展开进一步的讨论。

二、全球视野下的管理会计基本原则

《原则》归纳出的管理会计四大基本原则分别是“提供相关的信息”、“通过沟通提供有影响力的建议”、“分析对企业价值的影响”、“履行受托责任并增强企业信任”。这四个基本原则为管理会计职能的发挥提供了评价标准，也为管理会计实践活动提供了基本框架。

(一)相关性：提供决策相关性信息

管理会计的基本职能是为内部管理提供决策所需信息。“相关性”是评价管理会计信息质量的首要标准。在生产技术日益发展、经营环境日趋不确定的情形下，要确保管理会计信息的相关性存在巨大挑战(Johnson and Kaplan，1987)。针对新的经济环境，管理会计研究者提出权变管理会计模式，根据当前精益化的制造模式、扁平化的组织架构与全球化的经济环境，开发出新的管理会计技术与信息系统，以确保管理会计信息的相关性(Reid and Smith，)。此外，除了传统的成本信息，管理会计系统还应当能提供关于组织外部的环境与社会信息、竞争者信息以及顾客与市场等非财务战略信息，以满足组织战略决策的信息需求。

图2 管理会计职能领域

(二)影响力：通过沟通提供有影响力的建议

作为组织经营与管理信息的汇集中心，管理会计既关注生产经营效率，又关注财务资本的有效使用，因此能够将经营与财务有效整合在一起，并通过提供相关、可靠的信息对组织的管理与决策产生影响力。传统的管理会计师仅仅是为管理决策提供信息的辅佐者，而新经济环境下的管理会计师是能够直接参与决策、影响决策的重要成员。《原则》还提出，管理会计参与管理决策并发挥影响力的前提是有效沟通，沟通因此也成为管理会计师技能的核心要求。

(三)价值：分析对价值的影响

管理会计参与组织价值创造的前提是充分理解组织的战略目标与商业模式。传统的管理会计系统缺乏对组织战略目标的协同，造成经营层面提供的管理信息与战略决策不相关。对于如何将经营信息与战略决策进行关联，近年来管理会计实务界做了很多创新工作，如提出战略平衡计分卡、战略地图、业绩金字塔、业绩棱镜等模型与方法。这些模型与方法，能够从价值链角度将组织的投入、活动、产出及成果之间的因果关系进行分析，为提高组织绩效、实现组织战略目标提供精准信息，使得管理会计成为透视组织整个业务流程与价值创造的重要工具。

(四)信任度：协助受托责任履行、建立相互信任

《原则》还突出了管理会计在提升组织各利益相关方之间的信任度上所发挥的作用。组织内部存在不同层次的受托责任，作为管理控制系统的重要组成部分，管理会计通过预算控制、业绩评价、薪酬设计等途径实现了受托责任的问责机制。管理会计还可以通过内部信息沟通提高组织的信息透明度，进而提升组织各部门、不同成员以及上下级之间的信任程度。管理会计还可通过向外部利益相关人披露内部信息(如环境管理绩效、社会责任报告)，以取得更加广泛的信任，并在促进组织可持续发展、提高组织合法性、提升企业社会责任等领域发挥独特作用。

三、管理会计基本原则的运用

管理会计基本原则可以被广泛运用到管理会计实务的各个环节。下文将进一步阐述管理会计基本原则如何运用到管理会计师胜任能力框架构建、管理会计实践以及组织绩效管理之中。

(一)管理会计基本原则与管理会计师胜任能力框架

随着管理会计职能的演变，管理会计师的角色与能力需求也不断发生变化。为明确新经济环境下管理会计师应当具备什么样的技能，《原则》设计了全球管理会计师胜任能力框架。该框架包括四个部分，分别是：(1)专业技能，如会计、财务技能等;(2)商业技能，指在不同商业环境之中恰当运用专业技能的能力;(3)影响能力，指在组织中能影响和帮助其他人决策的能力;(4)领导能力，如协调沟通能力等。管理会计基本原则在管理会计师职业胜任能力框架构建中起到了直接的指导作用，具体体现在：“提供相关信息”原则要求管理会计师具备专业技能与商业技能;“进行有效沟通”原则要求管理会计师具备影响能力与领导能力;“分析对价值的影响”原则要求管理会计师具备商业技能并具有一定影响力;“履行受托责任增强企业信任”原则要求管理会计师同时具备四个领域的技能，以维持组织人力与财务资源的问责机制。总而言之，管理会计基本原则要求新经济环境下的管理会计师不仅具备专业技术等硬技能，还应具备领导、沟通等软能力。

(二)管理会计基本原则与管理会计实践

管理会计基本原则的最终目的是为管理会计实践提供理论指导。《原则》在面向全球实务界、学术界调查的基础上，概括出管理会计的关键活动与职能领域。在《原则》发布之前，尚没有类似的框架来指导管理会计实践，因此《原则》在某种程度上填补了这一空白。《原则》指出，管理会计属于财务总监(CFO)的工作责任领域，包括技术性工作、对外报告、管理信息、业绩评价等四个基本职能领域(图2)。虽然管理会计职能变得越来越广泛，但考虑到《原则》全球范围的适用性，《原则》并没有将人力资源管理、信息系统、财务会计与运营等领域囊括在管理会计职能范围之内。

《原则》又进一步将管理会计基本职能领域具体化为十四项关键活动，分别是“成本改善与管理”、“司库与现金管理”、“外部报告”、“财务战略”、“投资评估”、“管理与预算控制”、“价格、折扣和产品决策”、“项目管理”、“守法与合规”、“资源管理”、“风险管理”、“战略性税收管理”、“内部控制”、“内部审计”。从管理会计关键活动领域可以看出，与传统管理会计相比，新经济环境下的管理会计在职能上有以下几方面的突破：(1)管理会计不再局限于被动地为管理提供决策信息，还应主动地对管理决策产生积极影响;(2)管理会计不再局限于提供经营层面的信息，还应关注战略层面的信息需求;(3)管理会计不再局限于内部信息的沟通，还应平衡外部利益相关人的信息需求;(4)管理会计不再局限于成本核算、成本控制、预算等传统业务领域，还广泛地渗透进项目管理、风险管理、质量管理等价值创造环节。此外，上述十四个管理会计关键活动在实践中也应紧密结合管理会计四项基本原则，并将基本原则作为管理会计“应当做什么”以及“做到什么程度”的评价标准。以“成本改善与管理”活动为例，管理会计应当能够提供成本动因的基本信息，以供经营决策需要(相关性原则的运用);所提供的成本动因信息能对管理决策产生影响(影响力原则的运用);成本动因信息可以用来分析价值链上的价值增加活动，从而能够分析成本活动对组织价值的影响(价值原则的运用);基于成本动因信息的业绩评价体系可以提高问责机制的公平性，从而促进组织内部的信任度(信任度原则的运用)。

(三)管理会计基本原则与组织绩效管理

绩效管理贯穿于组织实现战略目标的整个过程，分为战略制定、计划、执行与审查四个环节。管理会计基本原则同样能广泛应用于这四个绩效管理环节之中。表1列举了管理会计原则运用到业绩管理流程的具体例子。

从表1可以看出，管理会计工具与技术能够广泛运用于组织绩效管理的各个环节。管理会计在促进组织绩效提高的过程中具有以下几个特点：(1)注意与组织战略进行关联。实现战略目标是组织绩效管理的最终目的，管理会计在沟通组织战略、将经营活动与战略目标进行关联时能够发挥重要作用。(2)关注商业模式。商业模式是组织创造价值的方式与途径，也是组织取得成功的关键。管理会计师只有充分理解组织商业模式并将管理会计职能融合到商业模式的具体环节，才能参与组织的价值创造。(3)关注利益相关人。与财务报告更加关注资本提供者的信息需求不同，管理会计应当同时考虑组织内外部利益相关人的信息要求，包括监管者、员工、供应商、顾客等。唯有通过信息沟通培养良好的利益相关人关系，组织才有可能获得成功并取得可持续的价值。

四、启示

《原则》的发布，从全球视角界定了管理会计的基本原则、主要职能、管理会计师的角色以及管理会计如何参与组织价值创造，为管理会计实务提供了全球性指引。《原则》对我国管理会计发展也具有重要的借鉴意义。针对我国管理会计原则的构建，笔者提出以下建议：(1)重视管理会计原则在管理会计体系建设中的指引作用。作为沟通管理会计理论与实践的桥梁，管理会计原则的构建与发展应是我国当前管理会计体系改革与发展的重要任务之一。(2)明确我国管理会计原则的形式与主要内容。在形式上，可以考虑以“管理会计概念框架”、“管理会计公告”或者“管理会计基本指引”等形式发布;在内容上，应当涉及管理会计目标、定义、职能、管理会计师胜任能力要求，以及管理会计参与组织价值创造的途径与方式等。(3)制定我国管理会计原则时，应充分借鉴管理会计理论与实践的国际发展，并考虑我国文化与经济发展环境，如组织文化、管理控制系统、企业所有权形式、政府部门对管理会计信息需求等因素，制定出既符合国际惯例又兼顾我国国情的中国管理会计原则。

试论战略管理会计基本原则 篇3

［关键词］战略管理会计基本原则

随着经济全球化进程的加快，全球性战略的竞争愈演愈烈，企业的外部环境变得越来越不确定，这些促使企业为争夺市场和生存空间，将管理活动提高到战略层次。动荡的外部环境及WTO的加入，使得我国企业渴望吸收国外先进技术成果及管理经验。国外对管理会计的研究已经发展到战略管理会计，而我国对其研究还只是处于介绍引用的阶段，对战略管理会计的认识也很肤浅，研究不成体系。随着知识经济的到来和经济全球化的加强，管理会计的作用将日益受到重视，战略管理会计将有长足的发展，其理念将渗透到整个管理会计信息系统中，为企业的管理提供信息，使企业获得持久的战略竞争力。

“战略管理会计”是为企业“战略管理”服务的会计，它从战略的高度，围绕本企业、顾客和竞争对手组成的“战略三角”，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也对本企业的内部信息进行战略审视，帮助企业的领导者知己知彼，进行高屋建瓴式的思考，进而据以进行战略的制定和实施，借以最大限度地促进本企业“价值链”的改进与完善，保持并不断创新其竞争优势，以促进企业长期、健康地向前发展。

管理会计的原则不像财务会计的原则那样明确，到目前为止尚未达成共识，但实际上人们在管理会计实践中却不自觉地遵循着一些属于管理会计自己的原则。战略管理会计是管理会计的功能扩展，同样也应当有自己的原则。战略管理会计的一般原则是在战略管理会计假设基础上推导形成的。工作的规则或规范是指导和约束战略管理会计行为的，它不同于财务会计的“公允会计原则”，也不具有法律上的约束力，但它对工作人员和工作却具有事实上的约束力。认真研究战略管理会计基本原则并构建适宜的原则体系，对于完善战略管理会计基本理论，指导战略管理会计的具体实践具有非常重要的意义。

一、研究战略管理会计基本原则的意义

战略管理会计的实质是帮助企业寻求长久的竞争优势，研究战略管理会计基本原则，具有重要的现实意义。

1.研究战略管理会计基本原则，可以更好地指导我国会计实践

长期以来，管理会计理论与实践脱节的问题一直没有得到根本性的解决。有关“理论与实践脱节问题”始终是需要解决的问题，这种脱节主要表现在管理会计理论落后于会计实践。正因为管理会计理论落后于实践，所以应进一步加强对管理会计理论的研究，建立符合管理会计发展规律的理论与内容体系，以便更好地指导实践。随着管理会计发展到战略层次，对战略管理会计基本原则进行研究，可以推进战略管理会计的实施，可以更好指导我国战略管理会计实践。

2.加强战略管理会计基本原则研究，可以促进管理会计学科体系的建设和发展

通过对战略管理会计基本原则的研究，可以丰富、充实传统管理会计的内容，为建立战略管理会计学这一现代管理会计学科的分支体系创造条件。任何学科都是环境的产物，都必须随着经济环境的变化而变化。随着战略管理研究的深入发展和运用，交叉与融合，将战略管理导入管理会计，实现二者的融合，研究战略管理会计基本原则势在必行。

3.战略管理会计基本原则的研究与应用有利于企业更新观念

战略管理会计的建立使许多传统的会计观念受到了挑战和冲击，一些传统的会计原则需要从一个全新的角度去认识。战略管理会计的外向型、战略优势、整体性、可持续性、以人为本、不断改进等观念的运用，能帮助企业高层决策者形成求异创新的思维和高瞻远瞩的眼光。

二、战略管理会计的基本原则

战略管理会计有别于财务会计，也不同于传统管理会计。在知识经济时代，全面把握战略管理会计的一些基本原则，有利于企业持续、健康、全面发展，战略管理会计应遵循如下一些基本原则:

1.相关性原则

相关信息是指那些对决策具有影响或对预期产生的结果有用的信息。相关性取决于接受信息的特定用户及其特定决策，某些信息对某些用户是相关的，但对其他用户则是无关的；对某种类型的决策是相关的，而对另一类型的决策则是无关的。战略管理会计就是要用一定的方法，提供有助于战略管理的相关信息支持。按照美国财务会计准则委员会（Financial Accounting Standards Board, FASB）解释，一项信息是否具有相关性，主要由三个因素决定，即预测价值、反馈价值和及时性。战略管理会计提供的信息要具有决策相关性，就必须具有预测价值和反馈价值。

2.及时性原则

及时性原则是指战略管理会计必须迅速提供、傳输会计信息，一旦企业内外条件发生变化，需要企业高层决策者及时做出反应时，战略管理会计就必须适时地报告与战略决策相关的信息，满足决策者战略决策的需要，以免贻误战机，给企业造成不应有的损失，而不要像财务会计那样受报告期的影响。当今信息经济时代，多数企业都建立了信息系统。电脑化的信息系统为数据的搜集和处理提供了极大的方便，编制管理会计业绩报告的时间也大为减少，管理会计在问题发生的当时或当天就能适时地以电子形式提供会计信息。

3.真实性原则

真实性原则是指战略管理会计反映的内容必须符合企业活动的本来面目，使所产生的数据或说明符合它意在反映的事物或现象。会计作为一门综合性工作，任何活动都必须体现到会计反映中来，为使战略管理会计所产生的信息可靠，于决策有用，就必须反映真实。要体现真实性原则，首先要反映客观，即要求战略管理会计所反映的内容必须是客观存在的，并且可供检验。客观性是真实反映的前提，一切弄虚作假、营私舞弊，及其它使会计反映失真的行为都是与真实性相违背的。反映客观，保证了信息在产生的初始阶段符合它意欲反映的对象，除此以外，真实性原则还要求战略管理会计在加工、处理各类信息时不发生“失真”现象，这就要求计算正确，程序选择合理。当然，由于企业经营活动中存在一些非确定性因素，需要借助主观选择和估计，难免会造成一定的误差，但这种反映一般认为也是较为真实的。

4.灵活性原则

企业内外环境复杂多变，“随机应变”已经成为企业战略管理的核心理念，相应地，战略管理会计的各项工作也应根据内外条件的变化及时地做出调整，在动态中寻求最佳平衡点，为了达到这个目标，企业战略管理会计必须遵循灵活应变原则。具体讲它有两层含义：一是指战略管理会计所用的技术方法和评价指标应该灵活多样；二是指战略管理会计系统中的各种策略要根据企业内外条件的变化随时进行调整，如投资方向和力度、产品开发等，始终坚持以市场和客户为导向来指导企业的经营管理和战略管理。

5.重要性原则

信息的最终目的是帮助使用者了解企业经营状况，以做出正确决策，但并不是说提供的信息越多对企业的战略决策就越有帮助，战略管理会计信息不是要求面面俱到，不分详略，而是要求那些对企业经营决策有重要影响的项目所提供的信息越详尽、越真实越好，对一切信息的提供，如果不分轻重主次和繁简详略，采取完全相同的处理方法，必将耗费过多的人力、物力和财力，增加许多不必要的工作量，还会严重影响到信息的及时提供。

6.长期性原则

战略管理会计超越了单一会计期间界限，着重从多期竞争地位的变化中把握企业未来发展方向，着眼于企业的长远发展，注重企业持久竞争优势的取得和保持。因此，其每一环节包括预测、决策、控制和评价都必须遵循长期性原则，立足长远，从长远利益来分析、评价企业的各种管理策略，有时甚至不惜牺牲短期利益。

7.定性与定量相结合原则

战略管理会计提供的信息不同于财务会计和管理会计只是单纯的会计数据反映，它还要提供一些定性的信息，比如政策性、行业性、竞争对手的状况等不涉及数据资料的一些信息。战略管理会计的一大特性就是突破了传统管理会计只重视企业内部而忽视外部环境变化对企业的影响，而外部信息有定量的信息也有定性的信息，这就需要战略管理会计工作者通过筛选分析各种有效的，能为管理层做出正确战略决策提供帮助的综合信息。这种综合信息既有定量的会计信息和其他统计信息，也有定性的信息，两者构成了一个完整的综合信息。

8.预警性原则

战略管理会计要反映企业的内外环境的变化对企业发展的影响，要能预测环境的变化对企业未来经济发展的制约和影响程度，以便企业预先采取措施进行防范，从而达到预警的作用。

9.可理解性原则

战略管理会计要以恰当的方式提供信息，要求其提供的信息能够被使用者理解，能弄清其所要表达的涵义，以便正确利用。

10.整体性原则

整体性原则是指战略管理会计人员要视企业为一个整体，从整体上看问题，从整体上分析和评价企业的一切战略管理活动，彻底抛弃传统那种孤立、片面、从局部利益出发来看问题的思维方法。尤其强调在目标上，只有整体的目标才是最高目标；在管理对策上，只有整体最佳才是最优的管理对策；在资源利用上，着眼于整体资源得到最优利用。为此，战略管理会计要做到既重视主要活动，也重视辅助活动；既重视生产制造，也重视其他价值链活动。

尽管英国管理学家Simmonds在1981年就提出“战略管理会计”，但战略管理会计还处于摸索阶段，对其内涵的理解也还有分歧。随着经济的发展，战略管理会计的内涵将会不断扩张，战略管理会计上述基本原则也具有外延性，因而，对战略管理会计基本原则的研究也要“与时俱进”，不断更新，以便战略管理会计基本原则更好地指导会计实践。

参考文献:

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[5]李晓梅：战略管理会计概念与实务研究.中央财经大学学报,2002，(1);77-80

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[8]Don R.Hansen,Maryanne M.Mowen.Cost Management Accounting and Control.South-Western College Publishing.2000

会计控制原则管理 篇4

内部会计控制制度是我国的法律法规在各单位的具体体现, 单位在制订、修改内部会计控制制度时, 理应以国家的法律法规和政策为依据。但由于各个单位的内部实际情况千差万别, 面临的外部环境也不相同, 不会存在一个普遍适用的内部控制模式。因此, 在制订企业内部会计控制制度时应遵循以下原则:

1 遵循法律法规的有关规定和符合单位实际情况的原则

应该了解、分析各单位内部实际情况和外部环境对会计控制的影响。设计内部会计控制制度, 切不可照搬照抄其他单位的内部会计控制制度。特别需要说明的是, 设计的制度首先要适合经营目标, 促进单位经营目标的实现。其次要适合单位组织结构, 有效的制度要使单位会计信息迅速地上传下达, 保证联络渠道的畅通, 要做到责权分明, 对组织中每个部门、每个人实现有效会计控制, 都需要组织结构来保证。任何一个单位总是处于一定的经营环境之中, 经营环境的变化必然会对单位形成一定的外部机会与外部威胁。尽管外部机会与威胁不在单位内部控制范围之内, 但在设计内部会计控制制度前对经营环境特点及其发展规律进行了解和分析, 这样设计出的内部会计控制制度, 才能有效规避外部风险, 实现内部会计控制的目标。

2 全面性和系统性的原则

全面性包含两层含义。一是指内部会计控制制度的触角渗透到单位各项业务过程和各个操作环节, 覆盖所有的部门和岗位。由于会计工作贯穿于单位整个经济活动, 是对单位整个经营管理活动进行会计核算和会计监督, 因此制定会计控制制度要求全面。二是指内部会计控制制度对全体员工都有约束力, 即制度面前人人平等, 也指在设计过程中, 充分听取和吸取执行人员的意见和建议, 发挥员工的积极性, 使员工自觉执行制度。由于单位是一个普遍联系的整体, 因此, 制度设计要有系统论的观点, 即把单位作为一个整体来考虑。要将各部门和各岗位形成既相互制约又具有纵横交错关系的统一整体, 以保证各部门和各岗位均能按照单位的目标相互协调地发挥作用。同时, 内部会计控制制度要与其他内部控制制度相互衔接, 形成目标统一的内部控制制度, 从而发挥内部会计控制制度的总体功能, 实现内部会计控制的总体目标。在设计内部控制制度时, 运用系统论的观点与系统方法的整体性、全面性、层次性、相关性和动态平衡性等特征, 设计出纵横交错的内部会计控制网络与点面结合的控制系统。

3 体现内部牵制的原则

内部牵制是指在部门与部门、员工与员工及各岗位间所建立的互相验证、互相制约的关系, 其主要牲是将有关责任进行分配, 使单独的一个人或一个部门对任何一项或多项经济业务活动无完全的处理权, 必须经过其他部门或人员的查证核对。从纵向来说, 至少要经过上下两级, 使下级受上级的监督, 上级受下级的牵制, 各有顾忌, 不敢随意妄为;从横向来说, 至少要经过两个互相不隶属的部门或岗位, 使一个部门的工作或记录受另一个部门工作或记录的牵制, 借以相互制约。在设计内部会计控制制度的过程中, 一项经济业务活动各项环节尽量由不同部门处理, 也可以委托社会中介组织, 发挥其比较客观、公正的作用。比如, 在工程项目业务中, 委托具有相应资质和专业能力的社会中介组织编报项目建议书等;在销售业务活动中发票的开具环节由财务部门的人员处理而不是由销售部门的人员处理, 目的在于增强牵制作用。坚持牵制制度, 需要明确各单位和部门的职能与性质, 明确各部门及人员应承担的责任范围, 赋予其相应的权限, 职责与权力必须尽可能以规范文件的方式明确地授予具体的部门、岗位和人员, 以免发生越权或在出现错误或舞弊时相互推诿扯皮。

4 讲究成本效益原则

实行内部会计控制制度本身就是通过完善的内部控制, 降低成本和人为因素, 最在限度地提高单位的经济效益。如果实行这项制度所花费的成本大于其本身所能带来的效益, 就不存在实行内部控制的必要性。因此, 对重要经济业务活动要进行重点控制, 对一项经济业务活动的关键环节实行重点控制。选择关键控制点, 是实现少花费而高效率控制的重要途径。

对关键控制点的选择, 应该统筹考虑如下三个方面:

4.1 会影响整个会计工作运行过程的重要操作与事项。

4.2 能在重要损失出现之前显示差异的事项, 有利于对问题作出及时、灵敏反应。

4.3 若干能反映单位主要目标的时间与空间分布均衡的控制点, 目的在于实现全面控制。

5 动态反馈和前瞻性相结合的原则

单位的会计机构要积极修订完善单位内部会计控制制度, 与时俱进, 不断修订和完善单位内部会计控制制度, 以始终保证内部会计控制的适应力和活力。同时, 由于各个单位的内部实际情况是不断变化的、发展的、面临的外部环境也是随着社会进步而变化和发展, 但是, 内部会计控制制度又是相对稳定。为了既要符合现时需要, 又要与未来发展相结合, 保证在一定时期内的适应力和活力, 在设计时要有一定的前瞻性。

6 实用性原则

设计内部控制制度主要目的是为了实际应用。因此, 不应过于强调其严密性和完整性。应尽量精简机构和人员, 选择恰当控制方法和手段, 减少过繁的手续和程序, 避免重复劳动, 使内部控制制度简化且高效率;内部会计控制制度的文字说明要简洁明了, 条理清楚, 使大家一看就懂, 且容易记住、掌握和执行;内部会计控制制度不仅仅是监督, 更重要的是指导和帮助。因此, 要求制度具体, 可操作性强。

7 坚持事前、事中、事后全过程控制的原则

内部会计控制制度应坚持以预防为主, 对经营活动过程的重要活动、关键环节进行控制, 并采取内部稽核、审计和书面报告等方式进行检查。如在企业工程项目内部会计控制过程中, 可事先根据公司战略目标及年度计划, 提出项目建议, 指定专门部门或委托具有相应资质的单位编报项目建议书, 由会计部门对项目建议书中财务分析和预测结论的可靠性发表具体的局面意见。重大工程项目决策经董事会讨论决定。也可以委托社会中介组织编制工程概预算。会计部门对招标文件中关于审查投票人资格的财务标准和投票报价要求等内容进行审核。对潜在投票人的财务情况进行综合审查。会计部门审核标底计价内容, 计价依据的准确性和合理性, 以及标底价格是否在经批准的投资限额内。会计部门还可参与合同的签订、审核合同的金额、支付条件、结算方式、支付时间等内容。在企业日常的管理活动中, 会计部门负责管理工程项目成本。如:正确核算工程成本、计算交付使用的财产价值和反映年度工程项目投资计划的执行情况;及时采取措施, 促使工程项目按计划完成;控制预算执行情况, 查究预算项目以外的支出等。在工程竣工后, 会计部门及时开展各项清理工作。此时, 也可以委托社会中介机构对施工单位提交的竣工结算书进行审核, 以审定金额作为工程款结算的依据, 组织分析概算、预算执行情况及差异产生的原因。对投入使用工程项目进行成本效益分析。对监督检查进程中发现的工程项目内部控制中的薄弱环节, 及时采取措施, 加以纠正和完善。

会计控制原则管理 篇5

谨慎性原则又称稳健性原则，是指企业在进行经济管理会计核算时，要遵循谨慎性原则，这样可防止抬高资产和受益，压低负债和费用，并起到预警风险和化解风险的作用。其具体做法是：推迟确认收入，尽早确认费用，低估资产，高估负债。合理运用谨慎性的原则，有效防止企业虚夸资产、企业包装上市、扩大利润的现象发生，可为众多会计信息的使用者提供更加真实、可靠的会计信息，既保护了股东和债权人的利益，又提高了企业的经济管理效率，有利于企业做出准确的经营决策，提高市场占有率和经济利润。

1 谨慎性原则存在的前提条件

谨慎性原则是指：针对经济活动中的不确定性和风险性而采取的一种会计核算上的谨慎态度。企业在生产经营活动中的不确定性、风险性和会计信息的不确定性是谨慎性原则存在的前提条件。企业的生存与发展是和社会经济环境是密不可分的，物价变动指数、税率例率、通货膨胀等因素将影响会计信息，使企业的资产不断发生变化。会计系统外部环境的不断变化，也会影响会计信息不准确。企业为了在经营中谋取超额的`经济利益，必然会存在一定的风险，因此，在企业的会计信息中也存在着不确定性。对于以盈利为目的的企业来说，如何预测商业风险，如何避免商业风险，是企业所面临的艰巨任务。而会计的谨慎性原则正是减少风险的有效方法，合理应用谨慎性原则能对企业经济活动中存在的风险进行合理估计，有利于保护股东利益和提高企业市场的竞争力。

会计控制原则管理 篇6

【关键词】会计管理；内部控制；措施

对于会计这一职业来说，其发展前景比较多元化，在企业的经济活动里，通过合理的优化成本投入可以进一步减少资源的使用量，提高资源的使用率，通过合理的方案，进一步保障效率的提高。除此之外，它可以以一种记录工作者的身份存在，在进行经济交易时，统计记录好资金的使用信息，进一步保障证据的可靠性。最后，会计是一种职业，它在经济活动里扮演着重要的角色，它不仅可以在经济活动里起到一定的核算作用，还可以起到监督的作用，以此来保证收益的最大化。所以，在会计管理和内部控制的作用下可以进一步推动企业的经济发展。

一、发挥会计的管理作用

1.树立管理会计观念

长期的发展中，各个行业的会计是以核算作为其中心的记账性会计，他们的工作性质仅仅是进行事后的反馈。对于人们来说，他们普遍认为会计是进行记账、算账和保障的行为主体，但会计缺乏预测和经营决策的作用。一旦会计的管理作用不发挥出来，就会阻碍会计发展。为了达到适应竞争发展的需要的目的，就要进一步结合会计的管理职能和经营活动紧密相连，进一步实现现代化的管理模式，同时实现好提前决策、事中监督和事后的结算工作的作用，以会计提供的相关信息资料作为依据，所以，会计的工作不应该存在于为了核算而进行核算的基础之上，而是要通过记账、算账和报账的工作进行企业效益的核算，这样一来，工作人员必须突破原来的思维方式，进一步在观念的角度改变其发展方式。

2.树立资金成本观念、资金的时间价值观念。

对于任何一个企业来说，其最终目的都是盈利。在企业里，其最终目标都是追求最大化的利润，在过去的时间里，由于企业为了缓解资金紧张的问题，逐渐在多个方面进行资金的筹集，使得短期的资金投入到长期的使用里，而不是思考使用信用资金的有效方法，直接导致观念影响到企业资金的筹集，是企业缺乏资金成本观念的体现。一个企业的资金管理会直接影响到一个企业的经营效果，事实上，“资金成本”就是一种利息费用。如果财务的费用额越高，那么抵减的当期损益自然也会多，那么本年的利润会自然的减少。因此，资金成本是资金运用和实施管理的核心和关键，要想提高企业里资金运用的经济效益，就要發挥好会计的作用，使得会计人员树立“资金成本”的观念。

3.会计人员耍掌握专业技能，更新知识结构。

会计在根本上是一门经济学科，一个优秀的会计不仅要掌握好准予的知识，还要掌握好一些类似预测经济前景、参加决策和提高管理水平的技能。实现经营管理水平的提高，才可以实现好会计的管理职能。

4.做好会计预测工作，为强化会计管理职能奠定必要的基础。

实施会计预测是按照现在的会计历史数据和资料进行的行为，通过和经济发展的动态相结合，分析现在的会计数字和资料，运用自身的经验为今后的经营状况做出预测，为未来的营销策略制定和经营效益提高提供参考和借鉴。

二、强化会计内部控制措施

由于竞争的不断激烈，所以多个企业逐渐通过多种方式来拖宽生存和发展的空间，进一步迎接市场经济带来的机遇和挑战。除此之外，由于市场经济存在巨大的风险，所以必须充分的认识到内部控制是实现预定发展战略目标和可持续发展的基础。

1.努力提高企业内部控制意识。

在现代的企业管理制度里，内部控制时一个特定的概念，它不仅包含了制度设计和制度执行，还包含了制度评价等诸多方面。它是一个用以监督制约经营业务运作过程的动态控制体系，也是进行规范经营行为、有效防范风险的关键。

2.正确处理业务发展与深化内部控制的关系。

在激励的市场经济竞争下，企业纷纷增强实力来开拓市场，进一步完善自身的服务手段，提高服务水平，这些都是合理且有必要的，但是必须在遵守会计法律法规里进行，坚决制止一些不遵守会计法规和制度为前提的竞争行为，举例来看，有为争取顾客打虚假广告的行为。这样的行为是失去了原则的，会直接导致企业陷入危机。企业实施改革在根本上是为达到吸引顾客的目的，同时为了进一步增加销量，长远来看，是为了提高企业的竞争力。因此，必须正确处理业务发展与深化内部控制的关系

3.改进和完善现行的会计稽核方式。

在会计管理中，会计稽核是一个关键的环节，它可以有效防范会计风险。企业要进一步改革完善会计的事后监督，进一步发挥计算机在会计稽核里的巨大作用，进一步研发可行的稽核软件。

4.建立一套责权明确、奖罚分明的考核评价体系

要想强化企业的会计内部控制，就要建立一套责权明确、奖罚分明的考核评价体系。对于一些工作成绩突出的会计人员或机构来说，要实施奖励，相反，对于一些不遵守相关规定进行的会计行为要予以惩罚，通过奖惩分明的制度进一步提高会计人员的素质，加大对于执行各项规章制度力度，进一步提高会计工作质量。

三、结束语

在我国，经济的发展已经取得巨大的成就，在进行经济活动运营时，进一步降低成本，同时进行资金合理配置。

这样一来，企业必须深入落实会计管理工作，同时建立健全相关的会计管理制度，严格考核会计工作者的从业资格，不仅要提高职业水平，还有提高自身素质，坚决杜绝犯罪现象的发生。充分发挥会计管理的作用，进一步强化会计内部控制，才可以保证企业在经济的运行中进一步稳定。要充分发挥会计工作的巨大作用，有利于企业长远发展。

参考文献：

[1]李艳娥.财务管理学[H].北京：中国商业出版社，2002.

会计控制原则管理 篇7

长期以来,管理会计实践一直缺乏与财务会计相似的原则框架作为指导,从而不利于管理会计在世界范围内按照高质量的标准来推进和实施。而当前全世界经济的融合发展及大数据时代的到来对管理会计应用提出了更高的要求,所以制定一套全球公认的高水平管理会计原则,对促进管理会计的有效实践具有重要的现实意义和理论价值。

为了加快管理会计在世界范围内的高水平应用,并帮助各种类型的组织建立高效的管理会计系统,英国皇家特许管理会计师公会(CIMA)与美国注册会计师协会 (AICPA)于2014年10月联合发布了《全球管理会计原则》。《全球管理会计原则》经由五大洲和20国的CEO、 CFO、学术机构以及政府监管部门的商讨及反馈而最终定稿。下面笔者主要以《全球管理会计原则》为主,拟对管理会计理论体系的新进展进行较为详细的分析。

二、《全球管理会计原则》简述

1. 内容简介。《全球管理会计原则》报告提出了以下内容:通过沟通提供有影响力的建议(影响力原则)、提供相关性的信息(相关性原则)、分析对价值的影响(价值量原则)、履行受托责任并取得相互信任(信任度原则)四项管理会计基本原则,并详细说明如何将这四项原则用于管理会计职能的14项主要活动中。它同时也可对管理会计职业人员在帮助组织规划、执行和修订战略时所需具备的核心能力要求方面提供指导。

2. 主要作用。正如财务会计概念框架能够指导财务会计实践,《全球管理会计原则》同样也能为管理会计的实际应用提供一般性指导。与财务会计不同,不同组织的管理会计实践各不相同。

英国皇家特许管理会计师公会和美国注册会计师协会联合发布的《全球管理会计原则》,可以帮助各类组织建立起高效的管理会计职能。《全球管理会计原则》的横空出世,填补了管理会计概念框架研究的空白,为全球管理会计的发展提供了三方面的指导:第一是“人”的问题, 管理会计人员应当具备哪些素质;第二是管理会计“能够做什么”的问题,管理会计原则如何在实际中运用;第三是管理会计“如何做”的问题,管理会计如何通过高质量的决策提升组织绩效及价值。

3. 适用范围及意义。《全球管理会计原则》意欲在全球范围内运用,以帮助大小企业、公众机构或私人组织从日益膨胀的各类可获得信息中提取有价值的东西。它对那些关注公司业绩表现的公司高管、财务总监和董事会成员,以及投资者和其他相关利益者都相当有用。

《全球管理会计原则》的发布是管理会计发展史上的重大事件,它将为管理会计在动荡多变的市场环境中发现系统的应对策略,为有效决策找到依据,并促使企业考虑长期持续经营而非短期利润。企业只要贯彻好《全球管理会计原则》,管理层、利益相关者、投资人以及公众都将对企业行为更加信任。

三、《全球管理会计原则》报告内容的具体分析

《全球管理会计原则》报告主要包括7个部分,主要有:引言、全球管理会计基本原则、如何应用全球管理会计基本原则、基本原则在业绩管理中的应用、基本原则在14个主要实践领域中的应用、最新修订及相关事项、术语汇编。它们分别构成了管理会计理论体系的几项内容:管理会计的目标、管理会计四项基本原则、以四项基本原则为基础的管理会计应用指引(含业绩管理及其他14个实践应用领域)、管理会计基本概念体系(术语汇编)。

(一)《全球管理会计原则》的目标

《全球管理会计原则》之目的在于为公司总经理、财务总监和董事会成员在确立和改进他们的管理会计体系方面提供支持。这可以帮助他们高效率和卓有成效地满足组织的需求。《全球管理会计原则》能帮助组织更好地进行决策,对其所面临的风险作出适当的反应,并对其所创造的价值进行保值。其目的在于:1列出能够代表管理会计的基本价值和品质;2加深人们对管理会计职业的理解;3提高人们对管理会计在组织中发挥重要作用的认识;4使这种作用可以被最大限度地利用;5使管理会计的潜能得以发掘。

管理会计以高质量的决策为中心,将最相关的信息与相关分析放在最显著的位置,用于价值的创造和保值。 管理会计的使命在于帮助组织更好地进行决策,对其所面临的风险作出适当的反应,并对其所创造的价值进行保值。这是财务会计完成不了的任务,也是管理会计要实现的目标。

(二)《全球管理会计原则》的四项基本原则

1. 相关性原则。相关性原则是指及时地让决策者获得相关的信息。管理会计让决策者在需要时可以获得相关信息。该原则可以在如何确认过去、现在和未来的信息方面提供指导意见,包括来自于内部和外部渠道、财务和非财务的数据。

“提供相关性的信息”原则涉及信息的识别、收集、确认、准备和存储,收集制定战略和执行战术所需要的各类信息。此项原则要取得三项平衡:与过去、现在和未来相关的信息的平衡;内部和外部信息的平衡;财务和非财务信息(包括环境和社会问题)的平衡。相关性信息的三个标准是:信息是能够获得的最好的;信息是可靠的和可掌握的;信息是有前后关系的。

2. 影响力原则。影响力原则是指通过沟通提供有影响力的建议。管理会计始于沟通,止于沟通。设计该原则在于帮助组织之间消除隔阂,鼓励组织成员全方位思考, 使决策更完善。通过沟通可以提供有影响力的建议,通过沟通可以获取有价值的信息,从而提高各阶段的决策能力,促进组织对战略做出更好的决策,并全方位执行。

3. 价值量原则。该原则主要是分析对价值的影响。管理会计将组织战略与其商业模式联结起来,该原则有助于组织模拟各类不同场景,借以了解它们对价值的创造与保值的影响。

价值量原则是指模拟不同场景,弄清投入和产出之间的因果关系,分析其对价值的影响。本原则侧重于研究管理会计和商业模式之间的互动关系,要求透彻地理解商业模式及更大范围的宏观经济环境。它涉及以下内容: 按价值创造的路径进行分析、评估机会、重视风险、发掘成本及机会所带来的价值创造的潜力。

4. 信任度原则。该原则是指履行受托责任,并取得相互信任。富有责任感与详尽调查可以让决策过程更为客观。当股东在短期商业利益和长期价值之间取得平衡时, 可以提升可靠性与信任度。管理会计要履行受托责任,取得相互信任。要积极地维护各种关系,使组织的金融和非金融资产、声誉和价值得到保护。本原则包括关注潜在的利益冲突,不要把个人或短期的利益考虑放在组织或相关利益者的长期利益之前。

上述四项基本原则是《全球管理会计原则》的灵魂, 管理会计人员必须准确、全面地把握并领会。四项基本原则是应用指引的准绳,在以下的业绩管理及14个实践应用领域都以“四项基本原则”为基础性指导。

(三)基于四项基本原则的管理会计应用

1. 四项基本原则在“管理会计人员能力”中的应用。 《全球管理会计原则》设计了全球管理会计师胜任能力框架。该框架包括四个部分,分别是:第一是技术技能,如簿记、理财技能等;第二是经营技能,是指在不同经营情景下充分运用技术技能的水平;第三是感召力,指在组织中能影响他人决策的能力;第四是领导力,如激励、沟通等。 每个领域又包括一系列的资格要求,按四个层级的熟练水平来加以定义:基础水平、中级水平、优秀水平和专家水平。每层次的资格要求又制定了一整套用于帮助职业发展的技能。

四项基本原则在管理会计人员能力框架中起的指导作用是:“相关性原则”要求管理会计人员具备技术与经营技能;“影响力原则”要求管理会计人员具备影响能力与领导能力;“价值量原则”要求管理会计人员具备经营技能并具有影响力;“信任度原则”要求管理会计人员同时具备上述四个方面的能力(技术技能、经营技能、感召力、 领导力),以维护组织资源的责任机制。

总之,新经济环境下的管理会计人员按照《全球管理会计原则》,不仅要具备会计财务等硬技能,还应具备领导、沟通等软实力。管理会计人员应该以终身学习和职业持续发展为目标。他们必须是客观的、遵守伦理道德的, 同时还要关心公众利益。管理会计人员必须以客户为重, 尽力维护确保企业顺利运营的关系网。他们同时还必须了解全球宏观经济环境,以便于评估与各类组织具有相关性的信息。

2. 四项基本原则在“业绩管理”中的应用。《全球管理会计原则》具体介绍了四项基本原则在业绩管理的战略、 计划、实施、复核与修订阶段中的运用。

第一阶段,业绩管理的战略阶段。“相关性原则”要求战略要考虑外部环境,包括竞争、经济和法律法规环境; “影响力原则”要求向重要相关利益人沟通战略意图;“价值量原则”要求考虑商业模式是否具有竞争力;“信任度原则”要求考虑相关利益人的诉求。

第二阶段,业绩管理的计划阶段。“相关性原则”要求收集计划制定的基础数据;“影响力原则”要求与相关利益人沟通行动方案;“价值量原则”要求对计划的不同方案进行优先排序,合理分配资源;“信任度原则”要看员工和商业伙伴是否知晓各自对经营计划的责任。

第三阶段,业绩管理的实施阶段。“相关性原则”要求建立管理信息系统以实施计划;“影响力原则”要求向相关利益人报告行动结果;“价值量原则”要求方案的实施协调统一且具有系统性;“信任度原则”要求及时向相关利益人通报违规行为。

第四阶段,战略的复核与修订阶段。“相关性原则”要求提供差异分析报告以改进方案;“影响力原则”要求向相关利益人报告审查结果;“价值量原则”要求利用审查结果持续改进经营模式,方案的实施要求协调统一且具有系统性;“信任度原则”要求考察员工是否积极取得反馈意见,是否保留并记录审计工作以供检查,个人业绩目标是否盯准长期价值创造而不是短期成果。

3. 四项基本原则在14项主要实践领域中的应用。以管理会计的相关性原则、影响力原则、价值量原则、信任度原则为依据,《全球管理会计原则》具体给出了在其14个重点实践领域的管理会计应用指南。这14个领域分别是:成本改造与管理;外部报告;财务战略;内部控制;投资评估;管理与预算控制;定价、折扣与产品决策;项目管理;守法与合规;资源管理;风险管理;战略性税收管理; 司库与现金管理;内部审计。

笔者认为,应以“四项基本原则”为基础实施14项管理会计关键活动,并把四项基本原则作为“应当做什么” 以及“做到什么程度”的评价标准。以“财务战略”活动为例,“相关性原则”要求:管理会计应当能够提供财务战略的基本信息,以满足决策需要;“影响力原则”要求:提供的财务战略信息能对决策产生良好影响;“价值量原则” 要求:财务战略信息可用来分析价值链上的增值活动,并能确定财务活动对企业价值的效果;“信任度原则”要求: 以财务战略为基础的业绩评价可以强化责任考核的公平性,能够促进企业内部的相互信任。

4. 管理会计实践成功的关键因素。以下三个关键因素可以卓有成效地提高《全球管理会计原则》的应用水平:第一,了解需求。坚信管理会计能够帮助组织不断获得成功,而每个原则的应用就是管理会计能够为组织作出贡献的能力之所在。第二,工具和技术。在原则的实际应用上,人们需要使用合适的工具和技术。随着客观情况的变化,这些工具和技术必须与时俱进,不断调整。第三, 诊断。人力技能、原则、实践领域和业绩管理系统可以帮助组织评估其管理会计职能的有效性,明确其可改进之处。

(四)主要管理会计术语概念

《全球管理会计原则》的第7部分为“术语汇编”。它包含“成本动因、商业模式、成本改造与管理、管理会计、财务战略、全球管理会计原则、管理与预算控制、投资评价、 内部控制、资源管理、风险管理、旅行托管责任、战略性税收管理、可持续性”等近40个重要的管理会计基本概念, 可以视同管理会计的概念体系。

四、结论

《全球管理会计原则》是管理会计理论体系研究的新进展,从一个与财务会计概念框架不同的角度,通过周密的调查与研究,构筑了包括管理会计目标、管理会计的定义、管理会计基本原则、管理会计概念体系在内的新框架。同时还以四项基本原则为准绳,构筑了管理会计新的应用体系。

管理会计目标是基础理论体系的重心,也是整个理论框架的核心。四项基本原则(相关性原则、影响力原则、 价值量原则、信任度原则)是基础理论体系的基础,它与管理会计目标紧密联系,支撑着管理会计的目标,并体现在管理会计的定义中。管理会计定义体现了四项基本原则,并和目标相联系。管理会计术语是对管理会计常用重要概念的一个统一及规范,在理论框架中重要概念应保持一致。

《全球管理会计原则》是管理会计理论体系研究及建设的新突破,我国应对其合理成果进行借鉴并消化,以指导我国的管理会计理论体系建设、管理会计人才培养及管理会计应用实践。同时应尽快建立起中国特色的“管理会计体系”,从而提高我国企业在新形势下的管理会计的决策能力,推动我国企业的转型及持续发展。

摘要：为加快管理会计在世界范围内的实践进程,提高管理会计的职业影响及地位,2014年10月英国皇家特许管理会计师协会(CIMA)与美国注册会计师协会(AICPA)联合发表了《全球管理会计原则》。本文从全球角度对管理会计基本原则、管理会计师能力框架、管理会计主要应用领域以及管理会计价值创造的途径进行了阐述,认为《全球管理会计原则》是管理会计理论研究的新突破,为管理会计实践以及管理会计职业化发展提供了指引。

关键词：全球管理会计原则,四项基本原则,概念框架

参考文献

CIMA,AICPA.Global Management Accounting Principles,2014(10).

CIMA,AICPA.Executive Summary——Global Management Accounting Principles,2014(10).

全球管理会计原则在我国的应用 篇8

一、制定背景

20世纪初,管理会计得以萌芽,管理会计是会计的一个分支,目的在于规范和改进企业的经营管理活动、提高其经济效益,与财务会计有着明显的不同。纵观会计学发展历史,管理会计的发展主要分为三个阶段:20世纪20年代至50年代的成本决策与财务控制阶段,20世纪50年代至80年代的管理控制与决策阶段,20世纪90年代以后的强调企业价值创造阶段。与财务会计比较,管理会计更侧重 “价值创造”而不是会计核算。它存在并渗透到企业发展的整个过程当中,可以说管理会计在企业各个时段且各项活动中都是无处不在的,面对过去, 管理会计以财务会计所提供的数据为依据,进行深层次的加工,使其充分了解过去,又使其决策能够更好地适应现在和未来;面对现在,管理会计对执行过程当中存在的偏差实行及时修正,以保障经济活动能够按照决策预定的轨道顺利进行;面对未来,管理会计全面且精准地利用现有数据,采取定量分析与定性分析相结合方法,并且能够协助管理部门客观而全面地掌握全局,从而提高了预测与决策的客观性和科学性,实质上是属于“经营管理型会计”。就目前来看,发展管理会计已经成为大势所趋。企业如果想突破自己有所发展,管理会计的灵活运用必不可少,因此,企业更应不断提高自身的管理水平、决策水平、风险规避等各个方面能力。并且随着全球经济一体化和电子信息技术的不断发展,单一稳定的国内竞争市场已经不复存在,打开国门后所有企业都将面临来自于本国及其他国家乃至全球所带来的竞争与压力,管理会计的发展也将面临国际化的挑战。然而与财务会计不同的是,财务会计准则作为财务会计实务的指导, 拥有一套标准完善的规范准则供企业遵循。而管理会计技术与实务没有任何规范与准则为导向,因此,组织在文化背景不同、规模不同、地区不同乃至国家不同的情况下,都有可能对管理会计技术的运用产生巨大差异。这也是管理会计的全球化发展历程中一个棘手而又无法避免的问题。因此全球管理会计原则的制定是为了完善管理会计概念框架,并为全球管理会计实践运用达到高度一致提供一个统一标准。

二、内容解读

全球管理会计原则明确指出企业等各个组织机构在进行管理会计活动时应遵循以下四项原则:

(一)提供相关性信息

能够及时准确地让管理者和决策者获得相关信息是管理会计的核心目的。因此,信息的识别、 收集、确认、准备和存储构成“提供相关性信息”原则。相关性信息包括企业内部和外部不同渠道的信息、财务方面和非财务方面的信息、社会问题和环境问题方面的信息。

(二)进行有洞察有影响的沟通

沟通可谓是管理会计的重中之重,它关系到管理会计的有效与否,即通常所说的管理会计始于沟通,止于沟通。重要信息的良好沟通让管理会计能够绕过陷阱,规避风险,有助于全方位思考。通过对有价值的信息的有效沟通能够提高各活动阶段的分析决策能力。企业某一部门对另一部门提出的意见和建议能够被更好地得到理解、赞同或改正,消除组织间的隔阂。相关性信息的收集主要来自于决策者的需求,当管理会计了解其需求就可以对其进行分析并提出意见。该原则所提出的建议对决策者会有很大帮助,也能产生深远影响。

(三)分析对企业价值的影响

本原则的侧重点和特别之处是对管理会计和商业模式之间的一个结合。管理会计按照“提供相关性信息”原则中所定义的“相关信息”来开发新的场景模型。通过建立机会与风险的影响模型,能够用数据对战略结果进行描述,起到量化战略结果的作用,从而可以评估模拟结果对价值创造、保值或价值摧毁的影响概率。在该模型中投入与产出成正比,若想对重要决策得出精确的判断,就要在其评估时投入大量精力和努力。本原则涵盖了价值创造的路径、评估机会、重视风险和成本等各方面所带来的价值创造的潜力,因此要求深入了解商业模式与管理会计在宏观经济环境下的互动关系。

(四)履行受托责任增强企业信任

本原则侧重点是管理会计人员在企业活动中应履行的责任是否得到良好履行以及合作伙伴和客户对企业的信任度高低。唯有将全球管理会计原则贯彻到高效的管理会计职能的实践中的人才是可以胜任管理会计工作的人。一个让组织可以完全信赖的人才必须是始终极力维护组织内外各种关系和相关人脉,保护组织的金融和非金融资产,提高组织声誉和价值,坚持良好职业操守和最佳的职业素养,增强实践经验的人。值得关注的是,本原则涉及到了潜在的利益冲突,如何在长期利益和短期利益、组织利益和个人利益之间进行权衡成为管理会计人员应慎重考虑的问题,它要求管理会计人员具有全面客观的行为及认真负责的态度,对一切与企业价值创造目的不符的决策结果能够提出富有建设性的意见。

三、全球管理会计原则如何运用

目前来看,现有学术研究并未对管理会计原则应当具体囊括哪些内容给予明确说明。但同全球管理会计原则一同发布的还有以下三个关键方面: 分别是“管理会计师胜任能力框架”、“管理会计实践领域”以及“管理会计师如何参与绩效管理”。这虽然看似是三个独立的概念内容,实则内在关联紧密。全球管理会计原则是后三者内容整合和实施的基础,同时后三者为全球管理会计原则的运用提供方向选择和指导性意见。

(一)管理会计师胜任能力框架

它包括以下四个部分,分别是:

1.专业能力。如会计核算和财务整合能力、分析能力、战略管理能力、风险管理能力以及决策能力等,其中分析能力、战略管理能力和风险管理能力显得尤为重要。因为只有具备敏感的分析能力, 能够综合分析财务与非财务信息之间的联系,才有可能发现组织在经营管理方面存在的缺陷、问题和风险,才能综合制定一套合理有效的未来发展战略并能够规避各种风险或将风险降到最低。

2.商业能力。即管理会计人员能够在不同的商业环境中恰当运用会计专业技能的能力。随着经济全球化和信息技术的发展,商业环境的复杂性一日千里,过去相对独立的系统如今变得日益密切、 联系不断。在这样一个信息爆炸的时代,人人都能拥有你所掌握的信息,都有相同水准的专业技能, 而且市场已经变得不可预测,行业间的差距也变得异常模糊。因此,唯有在乱世中仍能准确将专业技能运用到风生水起者才是真正的强者。

3.影响能力。指在组织中能提供有影响力的信息,并能提出有效决策方案甚至还能帮助其他人决策的能力。这一能力在管理会计师能力框架中起到核心作用,也是区分和考核一个管理会计师能力水平高低的重要标准。

4.领导能力。例如与上下级、不同部门和企业外部合作伙伴的协调沟通能力、管理能力、带动能力等。任何一个企业从其核心来讲都是从沟通开始,我们知道,管理会计始于沟通,止于沟通,经常沟通有助于上下层关系的融洽,并且好的领导者只需通过语言就能够给予下属充沛的信心和满满的动力,群龙无首也只能碌碌无为,因此领导能力是管理会计职业胜任能力中至关重要的。

(二)管理会计实践领域

全球管理会计原则将管理会计基本职能的实践领域细化为十四项关键活动,它们分别是“成本改善与管理”、“司库与现金管理”、“外部报告”、“财务战略”、“投资评估”、“管理与预算控制”、“价格”、 “折扣和产品决策”、“项目管理”、“守法与合规”、 “资源管理”、“风险管理”、“战略性税收管理”、“内部控制”、“内部审计”。同时还从管理会计原则的基本内容即“提供相关性信息”、“进行有洞察有影响的沟通”、“分析对价值的影响”和“履行受托责任加强企业信任”4个方面详细阐明了其在每一个核心实践领域的具体应用。为原则适用者们解答了关于如何与利益相关者进行沟通、沟通的目的、沟通的内容以及该实践领域应该向组织内部和外部传递何种相关性信息、该实践活动对企业价值创造的影响及其价值创造机理、如何在实践活动中履行受托责任以获得利益相关者的信任等问题。这不仅仅明确指出了管理会计的核心实践领域的范围, 还为全球管理会计原则对管理会计师的规范、在实践领域的运用以及帮助组织进行行之有效的决策等各个方面提供了全方位的指导,而且为组织在建立起自己的管理会计职能标准时提供了理论基础。

(三)管理会计师如何参与绩效管理

所谓绩效管理,即各级管理人员和员工为了达到组织的既定目标而共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

全球管理会计原则中还重点提出并强调了采用将企业组织战略与市场中的商业模式相联系的绩效管理系统。其中绩效管理系统模型主要是“组织战略——管理会计职能——商业模式”的形式。其注重投入、活动、产出、结果,因此想要为利益相关者持续创造价值绩效管理是一个不可或缺的方面。分开来看,商业模式对“价值创造”有导向作用,而战略又为“建立竞争优势”指明了方向,所以,二者是相辅相成密不可分的,同时又是互相补充的。

就四者关系而言以及全球管理会计原则如何实施,可以由以下金字塔模型(图1)来详细阐明:

四、我国管理会计行业现状

发展管理会计已经成为大势所趋。这是财政部副部长胡静林在中国总会计师协会和中欧国际工商学院主办的“2014中国管理会计论坛”上的演讲《管理会计在中国:回顾与展望》中的一句经典陈述。同时他还指出要想推动管理会计在中国企业和行政事业单位的发展,必须加快构建中国特色的管理会计体系。

由此可见,我国已经认识到管理会计在企业管理中重要地位,并在大方向的指导上给予充分且明确的推进,指出发展管理会计是大势所趋,但是,仅仅是战略上的进步是远远不够的。由于我国管理会计是在20世纪七、八十年代才开始研究并投入使用,因此有许多缺陷和不足之处。尤其是在理论体系、结构模型、研究范围和实践应用等方面仍需要完善和充实。虽然管理会计正迅速走向国际化、全球化,但在过去,管理会计实务缺乏一套系统、完整统一的原则规范,致使各国管理会计的发展各具特色、五花八门,使全球化的步伐略显艰难。这也直接造成了我国在管理会计的发展和学习上没有恰当的样本和参考,发展起来总是较为缓慢。然而现在,第一套全球统一的管理会计原则已发布,并明确了管理会计师所应具备的职业胜任能力,我国若想大力发展管理会计,弥补起步较晚、理论结构较弱、经验不足的缺陷,赶上全球化的步伐,理应第一时间将全球管理会计原则与我国管理会计行业的发展现状相结合,挖掘原则中与中国特色能够相适应、相结合部分,使得我国管理会计的发展能够得到质的飞跃。

五、全球管理会计原则与中国特色的结合

全球管理会计原则为各个国家的管理会计发展提供了一套统一的规范化的指导,自发布以来, 全球所有国家都在依照原则而对本国的管理会计进行规范化整改,而我国在规范化整改过程中必然要与管理会计的中国特色相结合,才能使其在我国发挥最大效用。中国特色管理会计还存在以下3个问题需要解决:

(一)需要进一步完善中国特色管理会计理论体系

我国管理会计发展起步晚,且实务发展较为分散凌乱,理论多借鉴于国外,由于与我国社会经济环境和制度不太匹配,一直存在“油水分离”现象。 我国管理会计可以说一直是在实践中摸索前进,对经验虽有一些理论总结,却缺乏深入实际的研究和分析,没有形成我国独有特色管理会计理论和方法体系。虽然对国际先进理论研究和实践经验的借鉴是我国管理会计想要更进一步发展的必经之路, 但重中之重却应该是与我国管理会计特色的结合, 即不再局限于“就管理会计论管理会计”的单一思想,而是注重更多主题、背景、理论之间的融合,通过吸收不同学科对管理会计的发展意见,最终能够建立起新的理论,构建一个适合中国特色的现代管理会计理论体系。

全球管理会计原则中的“分析对企业价值的影响”恰巧能够弥补我国这项不足,加强对管理会计活动和实践对企业价值影响的分析和深入研究,不再局限于管理会计的单纯理论研究,并在实践中将其与企业业绩评价系统相结合,与企业价值管理相结合。这一原则还强调管理会计和商业模式之间的协调与联系,注重二者的结合应用。在研究和分析实践的过程中,开发场景模型,嵌入到我国特色管理会计理论系统中,在日后的结合使用中,将不同的企业类型与得到的场景模型相匹配,从而使各个战略决策能够为企业带来更大价值。

(二)需要进一步提高企业管理人员和财会人员专业素质

调查数据研究显示,目前我国大部分企业中管理人员和财会人员对管理会计的认识和应用还处在初级水平,专业知识掌握不够,职业素质水平不达标, 视野比较狭隘,行为短期化,对财务及非财务数据的分析能力欠缺,无法达到为企业创造更大价值的最终目的,还无法赶上管理会计全球化的步伐。然而,全球管理会计的发展对会计人员,管理人员的专业素养水平的要求愈来愈高,提高企业内部财会人员的管理会计职业素质,提高企业高层管理人员对管理会计的感知和认同能力的任务变得刻不容缓。

全球管理会计四条原则中的每一条,都对管理会计师的个人专业素质有着较高的要求,信息相关性的判断,沟通能力,对企业价值的分析能力,以及信任度的评判,唯有一个真正具备原则中管理会计师所应具备的胜任能力的智者,才能将其职能发挥到极致,为企业创造新的价值。对于我国而言,首要任务就是提高管理会计师的学历水平,这并不是重文凭而轻能力,毕竟在我国,学历还是评价一个人专业水平的一个非常重要的标准。如果一个行业的学历门槛得到提升,那么,这个行业不久便会广纳人才,彻底实现“质”的飞跃。

(三)需要进一步提高企业信息化管理应用水平

当前,我国许多地方的中小私人企业仍然使用人工记账模式,尽管有些企业,例如某些稍大一点的企业和中外合资企业以及金融系统企业,财务人员信息化管理技术比较先进,但综合看来,我国在财务处理方面对计算机技术的使用程度相对较低。大部分企业仍然采用事后记账,没有能力进行事前预测和事中控制。而且现阶段市场上大部分的电算化软件都是针对财务会计系统,很少有专门针对管理会计系统的软件。因此,企业很难找到适合自己的管理会计软件。然而,全球无疑已步入信息时代许久,信息的分析和传递讲究的是速度和精准,这是传统企业信息管理无法企及的。信息系统和科学技术的运用必不可少,否则只会被日益加速的前进步伐所践踏、抛弃。

全球管理会计原则中所要求的信息的相关性包括财务信息与非财务信息,过去、现在以及未来不同时段的信息以及社会各个方面的相关信息,若想得到全面又深入的分析结果,信息的收集和运用工作量非常之大,如若不借助电子技术,根本难以完成。并且商业模式的匹配,通过电子技术能够达到的不只是事半功倍。针对我国的特殊情况而言,中小企业仍是多数,虽然规模小,但在管理上却不如大企业井然有序, 原因大抵在此了。并且针对我国贫富差距和发展状况来看,中小企业的发展更能带动社会民众的富裕, 从根本上消除我国社会一些不安定因素。

六、总结

论管理会计的假设前提与原则 篇9

1. 意义。

管理会计的假设含义即是当出现一些未得到确切认证或无办法正面进行论证的各类会计事项以及经济类事务时专业会计人员要通过客观的常规情况以及事态的发展来作出符合常理的判断及解释。

由于管理会计的假设在整体管理会计理论体系中不仅是起着至关重要的作用, 而且是完成管理会计目标的先决条件, 管理会计的假设对管理会计的理论与实践有着重要的指导性作用。因此管理会计的假设一方面有其存在的必要性, 一方面依然需要专家学者进行深层次的研究分析完善其中存在的不足。

2. 管理会计的假设基本内容。

(1) 会计的实体假设。会计的实体假设即限定了被管理会计者的操作空间、范围以及运行各项活动的立场。与此同时, 管理会计会提供指定的、可选择的或企业中的内部会计给企业各部门的管理人员, 由此可见, 管理会计的主导方向层次分明。 (2) 会计的分期假设。会计的分期假设即限定被管理会计者的操作时间的大体范围。与此同时, 将企业正在运行的生产项目以及融资、集资等活动, 规定成一定限制空间的活动, 其目的在于随时有效的提供出企业的管理信息。根据企业自身的运营状况以及企业需求及时变更企业会计的分期时间, 及时有效的拟出管理会计内部报告, 用来监控和审核各单位部门的一切经济流程。 (3) 持续运作的假设。持续运作的假设即限定了被管理会计的操作基本方法, 也就是无限的延续企业和各级责任制单位的正在运行的生产项目以及融资、集资等活动。长期这样下去, 确保了管理会计的预判、决定并控制了与工作绩效有关的所有工作所采用的方式稳定、有效。 (4) 计量单位的假设。计量单位的假设即企业中管理会计控制、规划以及工作绩效评定时, 其计量方法不仅局限于货币计量, 还可通过时间量、实物量等方法进行考核计量。 (5) 成本性态的可分假设。成本性态的可分假设即指将所有成本均可通过性态划分成可变动成本和固定成本。成本性态定义为成本总额与业务量之间变动的数量关系。当然, 成本性态的成立有一定的前提假设条件即“在一定的期间内以及一定的业务量范围内”, 若超出了此限制, 那么固定成本也会随之改变。此外, 实际业务中经常出现混合成本, 这与实际情况有一定的偏差, 因此在决策时要先采取一些手段将其分解, 有一定的主观选择性。所以, 划分固定成本与变动成本的界限不是绝对的, 其具有一定的假设性存在。

3. 管理会计假设的类型。

根据管理会计的影响程度和范围来看, 可将管理会计的假设分为基本假设和具体假设两项内容。

基本假设即是指该假设已对管理会计的实际理论与操作均产生了全面影响, 基本假设的深入研究有利于重新建构整个管理会计体系。基本假设包括风险价值可估量假设、会计的实体假设等。

具体假设即是指对管理会计的实际理论与操作中的某一部分产生了影响, 该假设有利于管理会计中某一部分内容的提升和完善。具体假设包括:成本性态的假设、本—量—利的假设等。

二、管理会计的原则

管理会计的原则与其性质和目的息息相关。管理会计可以为管理进行当局服务是因为可以及时提供给管理当局优质的, 各项指标均达标且符合管理要求的信息。进而相关管理会计信息质量的原则已成为管理会计的原则。有利于管理的信息生成是根据搜集到必要的有关的相应资料在通过适合的方法进行加工和处理。所以, 对于财务方面的处理以及按规定获取原始资料也属于管理会计的原则范畴。在获取及处理原始资料上应注意以下原则:定性与定量相结合的原则、成本效益原则、稳健性原则、可操作性原则、灵活性原则、一贯性原则、中立性原则;在信息质量上应注意以下列原则:客观性原则、可验证性原则、相关性原则、及时性原则、可理解性原则、重要性原则、可靠性原则。

三、管理会计基本理论中存在的缺陷

随着社会飞速发展高科技技术不断引入, 管理会计的实际应用越来越不能满足企业运营中的需求, 目前管理会计的基本理论依然有一定的缺陷。第一, 如今没有达到管理会计的理论与实际应用相适应, 因此一些基本理论无法在实际应用中起到作用, 例如:企业中各部门管理层对信息质量的需求各不相同, 甚至会产生冲突。第二, 关于基础理论的内容, 例如:管理会计的假设、原则等, 没有比较系统的组织, 仅仅是在少数文献中有过提及, 无法形成统一的整体。第三, 随着相关科学内容的引进, 管理会计的应用范围不断被扩宽, 一些不合理的假设也随之被订正, 促使人们重新认识了管理会计的基础理论。但现阶段所引入的内容并不全面依然处于试用分析阶段, 缺乏实际应用的考察。

四、总结

综上所述, 我国管理会计的应用成为了当今该行业炙手可热的问题, 前景不容乐观。所以, 这就需要大力发展该行业有实力的人才来建立现代化企业中管理会计体系制度, 深入系统研究管理会计中的假设、原则等问题, 经验研究可充分体现其客观、科学的特点, 规范研究可充分发挥创造性思维, 两种研究办法的有机结合大力促进了我国企业在生产中运营, 同时也更加有力的推进管理会计的发展, 为我国会计行业的实际应用夯实鉴定的基础理论。

摘要：管理会计在我国二十世纪七十年代末期被引入会计行业, 一些专家、学者根据资源和经验逐步深入研究并丰富了管理会计的理论和实践, 使管理会计的运用得到了有效的促进。本人根据多年上岗经验, 针对管理会计的假设前提与原则进行讨论和分析, 以有效的解决其中带来的问题。

关键词：管理会计,假设前提,原则

参考文献

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[9]余绪缨.管理会计[M].辽宁人民出版社, 1996 (1) .

小企业管理控制建立的原则 篇10

一、管理控制的内涵

管理控制是指为执行组织 (企业) 战略, 管理者向组织 (企业) 内其他成员施加影响的过程。这一过程包括计划组织应该做什么;如何协调组织中不同部门的行为;怎样在企业中传递信息和评价信息;企业经营中如果出现偏差, 管理层决定应该采取什么行动来影响员工最终改变他们的行为。管理控制又是动态的过程, 需要对未来的情况做出预测, 才能确保能够达到组织 (企业) 目标1。管理控制就是指管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。

企业管理控制是以系统形式存在的, 一个有效的企业内部管理系统的运行, 一是符合企业战略目标的要求;二是考虑组织结构、企业文化、人力资源的状况。根据我国企业管理的不同水平, 企业管理控制系统有四大模式—制度控制系统、预算控制系统、评价控制系统和激励控制系统可以加以运用。

制度控制系统是企业通过规章、条文的形式规范和限制企业各级管理层与全体员工的行为, 以保证管理活动不违背或有利于企业战略目标的实现。制度控制系统的作用在于使管理者及员工明确哪些事情应该做, 哪些事情不应该做。一切按规章制度做事, 做不违背企业目标的正确的事。

预算控制系统是通过预算计划的形式规范组织的目标和经济行为过程, 调整与修正管理行为与目标偏差, 保证各级目标、策略、政策和规划的实现。

评价控制系统是指组织通过评价的方式规范组织中各级管理者及员工的经济目标和经济行为。评价控制强调的是控制目标而不是控制过程, 只有各级管理目标的实现, 则组织的战略目标才将得以实现。

激励控制系统是指组织通过激励的方式控制管理者的行为, 使管理者的行为与企业目标 (或企业所有者目标) 相协调2。

这四种管理控制系统模式是根据所在组织 (企业本身的管理控制环境) 控制环境的优劣不同, 导致目标设置的起点不同, 即在不同的管理控制系统中分别以制度、预算、评价和激励为目标设置起点来确立标准。在每一种管理控制系统模式中, 都有信息与沟通、业绩评价、激励等管理方法来衡量结果、分析差异并采取补救措施进行综合检查与评价。这四种管理控制系统模式既是独立的又是统一的, 具有完整性和灵活性。

二、小企业管理控制体系建立的原则

鉴于我国目前的控制环境和小企业的经营特点和管理基础, 小企业建立管理控制体系时, 一是抓住“规模小”的特点;二是抓住“不同发展阶段”;三是抓住“简约实用”。

1. 建立适时动态的管理控制体系

小企业由于其成长的阶段性特点, 在小企业的不同阶段, 根据其内部情况和外部环境建立适时动态的管理控制体系是必要的。小企业的成长阶段有:种子阶段、开拓阶段、成长阶段、成熟阶段。

对于处于种子阶段而言的小企业, 往往仅有产品创新构想和概念, 只有创办者或技术专家, 没有管理人员, 企业的规划尚未完整, 仅进行部分初期的发展活动, 在此阶段不存在严格意义的企业, 企业并没有以法律规定的企业组织形式存在, 仅仅是一个风险项目, 存在大量的不稳定因素。因此, 此时的小企业的管理控制宜采用由创业者直接控制指挥的模式。

对于处于开拓阶段的小企业来说, 企业已经正式成立, 并已完成产品设计、样品生产, 但这一阶段的风险程度依然很高, 既无历史经营记录, 同时资金需求又比较大。企业需要制造少量的样品, 以进一步解决技术问题排除技术风险。产品处于试销阶段, 缺乏知名度和竞争力, 销售量还未形成规模, 市场风险较大, 管理团队尚未完善, 内部管理机制尚未健全, 存在管理风险。因此, 应在组织、业务 (营销、生产) 资金、人事等方面进行多元管理控制, 在每一方面的管理控制又宜采用制度管理控制系统模式, 且制度控制系统应粗略化。

进入成长阶段的小企业, 风险程度进一步减少, 产品已批量生产, 并且在市场上保持稳定发展和占有一定的市场份额, 由于具有一定的销售量, 企业开始赢利, 其风险主要集中体现在管理风险方面, 由于是家族式管理, 管理问题尤为突出。因此, 小企业经营一定时期后, 各方面的管理控制系统宜在完善制度管理控制的基础上, 在小企业的控制环境和管理基础较好时, 建立预算管理控制系统, 以预算为目标设置起点, 通过信息与沟通进行结果反馈, 将结果和目标对比, 对业绩评价并进行差异衡量, 最后通过激励进行差异纠正。

进入成熟阶段的小企业, 产品进入大工业生产阶段, 具有相当的市场占有率, 有较高的利润, 由于这一阶段的技术成熟和市场稳定, 风险减少, 管理风险及政策风险是其面临的最大风险, 资金和人才的匮乏成为小企业此时发展瓶颈。评价、激励经营者和管理者, 使内部高层管理者把自身的命运和企业的兴衰联系在一起, 采取和利用各种手段进行融资, 培养人才。因此, 该阶段小企业各方面的管理控制系统宜完善预算管理控制的基础上, 建立评价管理控制系统, 以评价为目标设置起点, 使各级管理者和员工明确自己的工作效果 (目标) 与自身利益及上级、同级目标的关系, 从而能调动其主观能动性, 挖掘潜力, 规范其行为, 为实现个体目标和企业目标而努力。

当小企业管理基础与环境优秀时, 宜建立激励管理控制系统, 各方面的管理控制应以激励为目标设置起点, 通过信息与沟通进行结果反馈, 使管理者的行为与企业目标 (或企业所有者目标) 相协调且利益相关, 能随机应变地为小企业创造财富。但不能硬性的规定哪一方面的管理控制在小企业经营的某一阶段应建立哪一种管理控制系统, 而是应根据小企业具体的管理现状, 建立或完善适合本企业多元管理控制的具体管理控制系统, 建立或完善小企业管理控制体系。

小企业可以采用一种管理控制系统, 也可以几种管理控制系统混合运用, 只要各管理控制系统在小企业这种组织中运行结果良好, 表明各管理控制系统与小企业这种组织背景的适应性良好, 能促进小企业的有效管理, 反之两者适应性就差, 管理可能会无效。当然, 小企业的发展阶段是其决定采用何种管理控制系统主要考虑的因素, 但也要注重企业外部环境的变化, 只有将小企业外部环境的变化和内部发展阶段相结合, 才能建立适时动态的内部管理控制体系。总之, 管理控制体系只要对小企业管理有效, 能促进小企业的生存发展, 就可以被运用。

2. 与小企业柔性化管理相结合

当前经济全球化及信息技术的发展, 市场环境发生了巨大的变化, 并由此对小企业的管理提出了更高的要求。小企业应在重视小企业战略的基础上, 建立其管理控制体系。

小企业战略不仅考虑外部环境变化中的机会和威胁, 结合小企业自身的资源优劣势, 来寻求战略、环境、资源的协调一致, 而且要注重远景在环境变化中的导向作用, 通过预测环境和竞争对手变化的趋势, 能主动改变旧环境, 创造新环境, 引导消费者和竞争者行为。因此, 在建立刚性的内部管理控制体系的同时进行柔性化管理, 使小企业能够在动态的环境中, 主动适应变化、利用变化和制造变化, 以有效地实现小企业的战略目标。为了做到这一点, 柔性化管理着眼于支持小企业快速移动以实现一连串转变, 以真正实现“让变化成为计划的一部分”, 直接利用变化和主动制造变化来提高小企业的竞争力, 而不仅仅是适应环境的变化。

柔性化管理的核心是建立小企业文化, 注重小企业文化的整体性和员工的参与性, 不断整合小企业文化。整体的文化精神力的聚合, 是强有力的撬动小企业全面进步和发展的巨大杠杆, 也是增强小企业内聚力和外胀力的基本途径。

小企业在成长过程中应注重企业文化的整合:首先, 建立一支团结合作具有顽强精神的职工队伍。其次, 要形成自身独特的魅力以吸引高素质的人才并能发挥他们的作用。再次, 是倡导诚信为本, 树立良好的社会公众形象, 取信于人, 搞好小企业内部环境建设。第四, 逐步实现融合文化。融合文化是多元文化、合作文化和共享文化的聚合, 企业有了融合文化, 就能突破看似有限的市场空间和社会结构, 实现优势互补和资源重组, 在更为广泛的程度上实现双赢或多赢的商业运作。第五、向学习型企业转变。小企业应成为一个“终身学习的组织”, 只有这样做, 才能使职工把所学的新知识与自身领悟相结合而调整其在工作中的行为, 做正确的事。第六、应建立起一种具有家庭氛围的企业文化, 以员工为核心, 实行人本管理。

建立一种高度柔性的企业文化体系, 是自身的价值观和管理氛围等与柔性管理相匹配, 以“不变”应“万变”, 实现小企业战略目标。

3. 树立风险管理意识

小企业在经营过程中, 由于具有“船小好调头”的优势, 使其往往忽视对经营风险的识别, 造成企业短寿。

风险是目标实现中的不确定因素, 没有目标就没有风险, 因此, 风险识别以小企业目标为基础。风险识别是指以内部控制目标为导向, 评估影响目标实现的风险因素、风险发生可能性及其严重程度, 从而按成本效益法则建立最佳的内部控制系统的过程。风险识别由风险确认和风险分析构成。

(1) 风险确认

风险确认包括确定目标变化引起风险的增加、外部环境变化引起风险的增加 (如新竟争对手的出现迫使小企业改变原来的销售和结算方式所引起的收款风险的增加) 和内部因素引起风险的增加 (如财会人员不断流动引起会计控制衔接性和有效性下降) 。风险确认应从管理风险确认和经营风险确认两个角度进行。管理风险确认主要确认管理理念和经营风格对目标的影响及现在机构设置、岗位分工、权责划分以及人力资源政策等方面存在的潜在风险。经营风险确认通常采用以下两种方法:

(1) SWOT分析法。SWOT分析法, 是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素, 进行系统评价, 从而选择最佳经营战略的方法。这里, S是指企业内部优势 (Cstrangths) 、W是指企业内部劣势 (W e a k n a s s a s) 、O是指企业外部环境的机会 (Opportunities) 、T是指企业外部环境的威胁 (Threats) 。

企业内部的优势和劣势是相对于竟争对手而言的, 一般表现在企业的资金、技术设备、职工素质、产.品、市场、管理技能等方面。判断企业内部的优势和劣势一般有两项标准:一是单项的优势和劣势, 例如, 企业资金雄厚则在资金上占优势;市场占有率低, 则在市场上占劣势。二是综合的优势和劣势, 为了评估企业的综合优势和劣势, 应选定一些重要因素, 加以评价打分, 然后根据其重要程度加权来确定孰优孰劣。

企业外部的机会是指环境中对企业有利的因素, 如政府支持、高新技术的应用、良好的购买者和供应者关系等。企业外部的威胁是指环境中对小企业不利的因素, 如新竟争对手的出现、市场增长率缓慢、购买者和供应者讨价还价程度增强、技术老化等。这些都是影响企业当前竟争地位或影响企业未来竟争地位的主要因素。

SWOT分析法应依据小企业的目标, 列表定出对小企业生产经营活动及发展有着重大影响的内部及外部因素, 根据所确定的标准, 对这些因素进行评价, 从中判定出小企业的优势和劣势、机会和威胁。常用的方法是对所列出的因素逐项打分, 然后按因素的重要程度加权, 求它们的代数和, 以判断其中的内部优势以及外部环境的机会和威胁, 小企业在此基础上, 选择所要采取的战略。

(2) 财务指标分析法。财务指标分析是指利用资产负债表、利润表、现金流量表的数据计算出各类财务指标, 然后从偿债能力、盈利能力、资金周转、现金流量等角度分析小企业面临的财务风险。利用财务指标分析法进行风险确认时, 一定要综合考虑其他方面的相关数据资料进行判断。

(2) 风险分析

企业经营与管理中的风险存在于各个环节、各个方面, 但内部管理控制系统受到成本效益法规的约束, 不可能对所有的风险都予以同等的重视。风险分析的焦点在于以下三点:风险的重要程度 (即风险发生所产生的损失的大小) 、风险发生的可能性和需要采取什么行动。对于一旦发生可能造成重大损失而发生的可能性又大的风险, 必须作为重点控制对象。比如重大财务决策制定失误的风险较大、损失巨大, 建立内部管理控制体系时应将其作为重点控制对象, 将可行性分析、决策程序、分级授权和集体决定作为其控制关键点。因此, 只有明确小企业面临的风险, 才能有效的树立小企业风险管理意识及采取风险管理的措施。

总之, 管理控制虽然不是造成小企业经营失败的唯一原因, 但是小企业的失败总离不开管理控制的因素, 因此, 小企业应当根据小企业自身的特点和经营管理的需要, 必须健全管理控制, 并且要做到避繁就简、避虚务实, 达到能真正提高小企业的核心竞争力。

参考文献

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货币资金的会计控制管理探析 篇11

一、加强货币资金会计控制的必要性

1.货币资金作为标准的支付手段，其主要特点是具有可接受性和最强的流动性，可以不受任何限制地立刻用于购买物资、支付有关费用、偿还债务。由于货币资金是社会一般财富的代表，是唯一能够转化成其他任何类型资产的资产，所以极易被盗窃、挪用、短缺或发生其他舞弊行为。货币资金的流动是否合理和恰当，对单位的资金周转和经营成败影响极大。加强对货币资金的管理和核算，对于保护单位和国家财产的安全和完整，稳定金融市场秩序，维护财经纪律，促使单位管好、用好货币资金具有十分重要的意义。

2.企业货币资金的内部控制是企业内控的一个重要组成部分，货币资金控制的好坏直接关系到企业的生存、发展、获利。内部控制的主要目的是实现企业货币开支的合理、合法和货币回收的安全可靠，货币资金失去有效控制是现在中小企业普遍存在的问题，在实际工作中，常由于内部控制制度不健全、执行不到位而造成货币资金管理发生失误甚至被贪污或挪用的现象，因此必须建立和完善企业货币资金内部控制制度，提高会计管理水平。

3.货币资金是社会化分工情况下一切个人基本物质条件的保证。钱于单位，尤其是生产制造型单位，更是至关重要。没有钱，就不能组织、扩大再生产；没有钱，就发不出工资、福利。行政、事业单位的钱，源于国家的财政收入，而财政收入是纳税人的贡献；企业的钱，那是职工们用血汗赚取、积累的。不言而喻，不论是什么样的单位，管好自己的钱既是保“命”、保生存、保发展的客观需要，也是义不容辞的责任和义务。

二、做好货币资金的会计控制管理是提高企业经济效益的重要手段

1.做好资金预算控制。编制资金预算控制，旨在对企业一定时期货币资金的流入和流出进行统筹安排。资金预算编制是否准确，会影响企业货币资金的流转和货币资金的利用效益，甚至会影响企业的生产经营。因此，企业应加强货币资金预算的可靠性控制，避免或减少预算编制的主观性和随意性。货币资金预算的编制应与处理、记录相分离。货币资金预算编制完成后，财务总监应认真监督预算的执行，定期比较经营过程中实际收支与预算的差异，并对重大差异逐日进行分析。

2.把好货币资金支出关。常言道，节流等于开源。因此，控制非法和不合理的资金流出，等于为单位带来了等量资金流入。一个持续经营的企业在每天若干笔资金的支付中，如何判定哪笔支出合法、合理，而哪筆支出有问题、有“猫腻”呢?关键的一点，是看支出程序是否合法、合理。说具体一点，就是要搞清楚这笔钱为什么要出去，又是怎么出去的。为此，要做到“四审四看”。即：一是审支付申请，看是否有理有据；二是审支付程序，看审批程序、权限是否正确，审批手续是否完备；三是审支付复核，看复核工作是否到位；四是审支付办理，看是否按审批意见和规定程序、途径办理，出纳人员是否及时登记现金和银行存款日记账。

3.加强资金审核。一是审核外来原始凭证，二是审核自制原始凭证，三是审核现金记账凭证。在审核时需要注意的几个问题：现金支付范围是否符合国家规定，有无用于发放职工工资、津贴、奖金、个人劳务报酬、个人劳保福利开支、出差人员差旅费、结算起点以下的零星开支及其他需要支付现金的零星支出等之外的现金支付：现金销售收入是否足额、及时解缴银行.对外收费是否符合规定的收费标准：有无坐支现金，有无向银行谎报用途套取现金.职工工资及奖金的发放是否登记工资基金手册；现金凭证收、付讫章、主管、审核、出纳和制单等印章是否齐全，交款人、领款人是否签字；已审核的现金原始凭证是否填写附件张数并加盖附件章注销，以免重复报销。

4.做好会计账簿稽核。一是审查是否依法设置会计账簿，使用订本式或活页式账簿是否符合规定。二是审查会计账簿的启用、登记、与有关数字的相互核对、定期结账等是否按照《会计基础工作规范》操作。三是审查现金日记账是否每日记账并结出余额；现金库存数是否超出银行核定的限额，超出部分是否当日存入银行；现金是否每日清点，账实是否相符，有无白条抵库；银行日记账是否逐日登记，每天结出余额；银行存款账户是否定期进行清查，银行存款余额与银行对账单是否相符，若不符，是否及时查明原因并做出处理；银行存款余额调节表是否由专人复核，有无主管签章。

5.做好银行凭证稽核。审核时应注意：是否符合((支付结算办法》、《票据法》、《票据实施管理办法》的规定，有无签发空头支票、出借银行账号；是否以合法的和手续完备的原始凭证为依据填制银行记账凭证；从银行支付的材料采购款、工程款等是否符合国家规定，有无预算、合同，资金是否落实；领用转账支票是否填列《支票领用申请单》，并经部门主管和财务主管批准；作废的支票及其存根是否加盖“作废”戳记并与银行对账单一并妥善保存；签发支票所使用的各种印章，是否由财务主管和银行出纳分别保管；空白收据和空白支票是否设立登记簿严格管理，有无办理购买、领用登记和交回注销手续。

6.做好财务印章控制。单位应加强财务印章的管理：(1)财务专用印章应分别由专人保管。个人名章必须由本人或其授权人员保管，严禁一人保管支付款项所需的全部印章，以免舞弊。(2)需要有关负责人签字或盖章的经济业务，必须严格履行签字或盖章手续。(3)保护印章的安全。每一次印章使用都应作记录，印章必须与支票分开。

三、结束语

会计控制原则管理 篇12

一、中小企业管理会计运用存在的主要问题

大数据、云计算、互联网、物联网时代,管理会计运用的前提条件是要有一个良好的数据平台。管理会计运用是基于精准、及时的数据,离开了数据,管理会计就成了无源之水。笔者通过总结发现,当前中小企业管理会计的运用普遍存在以下问题:

(一)管理会计运用内部环境问题。

企业管理层现代化管理意识不足,缺乏科学管理意识,缺乏运用数据进行决策的管理会计思维,管理会计运用内需不足。企业管理层对管理会计的需求是管理会计运用和推广的源泉动力,管理会计说到底是为内部管理层决策服务的。

(二)管理会计运用人力资源问题。

在我国,管理会计人才相当匮乏。虽然,我国会计人才队伍总量已经超过1 400万人,但是真正能担负起管理会计职责的人员却极为稀有。相对于财务会计,管理会计在我国的认知度和影响力相对较弱,企业会计大都是记录与核算,充当着“账房先生”的角色,管理会计理论知识和实践经验少之又少。企业会计人员缺乏对管理会计的理论认识和实践认识,应用管理会计自然成为一句空话。

(三)管理会计运用数据平台问题。

中小企业缺乏扎实的会计核算基础和信息化建设。企业的数据平台是建立在良好的数据加工基础和数据载体之上。会计核算解决的是数据加工基础问题,信息化建设解决的是数据载体。会计核算是将企业散乱的数据通过一定的标准加工成有一定条理、标准的数据,为管理会计数据精加工提供了基础数据。传统的数据载体是纸质等物理介质,存储的数据量有限,很不方便,远远无法满足现代化信息需求。信息化建设改变了以往数据载体和加工手段,让数据的管理更加便捷和准确。中小企业会计核算基础不扎实和信息程度不高,影响了数据的质量、数量和时效。

(四)数据获取与保证平台问题。

管理会计所需数据源于企业的市场、营销、生产、人力、研发等各业务部门之中,这些数据信息,应当通过一定的渠道、程序集中到数据加工部门———财务部。内部控制体系和流程是数据获取与保证的平台和通道,中小企业没有健全的内部控制体系和流程,就无法保证数据获取的及时性、准确性、完整性。

(五)管理会计运用方向性问题。

中小企业缺乏明确的战略和绩效考核体系。战略是企业资源分配的导向,绩效考核体系是围绕完成战略目标的保障工具。企业资源分配由战略指明方向,而绩效考核通过核心KPI的设计、考评、分析、奖惩,引导企业资源围绕完成战略目标自觉配置。中小企业战略不明,管理会计决策、规划、绩效与控制就失去了目标和方向。

二、中小企业管理会计实践应当遵守的原则

原则是不断对实践经验中探索获取的规律进行提炼、总结、升华,形成对实践具有普遍指导意义的行为准则。管理会计实践中遵守原则,可以让企业在推动管理会计时更加有效、更加节约成本。

(一)顶层设计原则。

管理会计运用是一个体系的运用,是一项全局性的工作。管理会计服务的对象是内部管理决策,并且涉及到企业内部的生产、营销、成本等方方面面。只有从顶层设计,站在顶层高度,才能解决管理会计运用中涉及的框架性、全局性问题。

(二)高层推动原则。

管理会计的运用和推广,需要调动整个企业的资源。只有高管推动,才能打破部门间的障碍,有效整合全企业的资源,推动管理会计的运用。

(三)全员参与原则。

管理会计的运用和推广,不是财务部门一个部门的事。管理会计的数据等来源于企业各个业务部门,管理对象也是整个企业,服务对象也是服务整个企业,需要全员参与。

(四)全面覆盖原则。

管理会计是一个系统性问题,它的数据信息和服务网络应当全面覆盖整个企业,不留空白点。这样,企业的经营行为才能受管理层有效指挥和控制。

(五)成本效益原则。

管理会计的运用与推广,要考虑所费与所得,对经济行为的得失进行衡量,以达到管理成本与管理收益的最优结合,最大限度提升企业的价值。提高企业经济效益,使价值最大化,是由企业存在和发展的目标决定的。

三、中小企业管理会计运用的主要路径

(一)管理会计运用,首先要有明确的企业战略与绩效考核体系。

管理会计运用的目的,是服务于企业的战略。企业战略是企业资源配置的核心,企业的经营活动都是围绕完成战略目标开展,战略是企业所有行动的方向。绩效考核是引导资源按照战略要求配置的激励手段和保证。企业战略归根到底是要求企业全体员工来完成的,绩效考核是引导和控制全体员工行为统一到为完成企业战略目的上来,并自觉地为完成企业战略而配置资源。企业战略是管理会计建设的向导,是管理会计运用的首要条件,企业必须制定适合自己的战略,并制定科学的绩效管理与规划。企业在制定战略和绩效考核体系时应注意:(1)战略应当清晰可行,注重调查,应分析内外部环境,要具有可行性。(2)绩效考核设计以战略完成为目标,要能充分调动员工的积极性和创造力及促进人才成长。(3)应当注重以战略为核心的商业模式创新。

(二)管理会计运用,必须先营造一个重视管理会计氛围的内部环境。

管理会计作为企业内部经营管理的工具,它的运用和推广成功与否,离不开企业内部环境。企业管理会计的服务功能是为企业经营管理者提供决策支持服务,服务的对象涉及企业各级管理层,包括企业董事会、总经理等管理层以及各职能部门。企业管理会计建设是应企业内部经营管理科学决策需求而生,如果企业内部不重视管理会计,没有利用管理会计提供的信息进行决策、规划绩效与控制的思维,管理会计建设就会失去意义,也失去了管理会计生存的内部土壤。因此,管理会计的运用,企业管理层首先必须转变观念,以管理会计思维来武装头脑,让管理会计意识根植于企业决策、规划与绩效控制的全流程。

(三)管理会计运用,离不开人才支撑。

人永远是最活跃的生产要素,在生产力与生产关系的推动中起决定性的因素。管理会计作为一种先进科学的管理工具,是生产要素的一种,离开了人对它的运用,将发挥不了任何作用,创造不了任何价值。劳动资料增值多寡,劳动工具发挥作用大小,从根本上说取决于劳动者的素质。相同的劳动资料在不同的劳动者手里,产生的价值不同。管理会计运用,需要有一个精通管理会计专业技能的团队。企业组建管理会计团队,可以通过如下途径:(1)引进外部管理会计人才。(2)着力内部培养,鼓励在职财务或相关业务人员参加CMA或CIMA专业资格考试,或者参与其他形式的学习培训,改善财务人员的知识结构,并注重学用结合,提升财务人员管理会计知识的运用能力。(3)注重人才培养层次化、梯队化、常态化。(4)管理会计的培训与宣导应渗透到企业所有业务部门,全面覆盖。(5)引入和内部培养并重。

(四)企业管理会计运用,离不开扎实的基础数据平台。

企业的基础数据平台,就是会计核算体系和信息化系统。这里有两个层面的工作要做:第一层面是会计核算工作。会计核算是管理会计最基础性的工作,因为管理会计是通过对数据的分析提纯,提供对决策有用的信息。会计核算是数据来源的基础,因此管理会计运用的前提是应当加强会计核算:(1)企业会计核算,应当树立为管而算,管算结合,管中有算,算中有管的核心理念。(2)企业会计核算应能体现管理会计对数据需求,应当围绕战略与绩效控制体系展开,科目的设置应当体现现代化多层次、多维度的立体化信息特征。(3)会计核算应当注重时效性,核算制度的创设应能保证会计核算及时性、准确性、完整性。(4)会计核算触角应当延伸到各业务端的末稍,财务人员应当走进车间、仓库、市场等,不能坐在办公室搞核算。应当全面与相关并重,重点突出。第二层面是信息化建设。现代化信息需求呈现多样性及复杂化,传统的数据载体方式和加工手段无法满足多层次多维度的立体化信息。大数据、云计算、互联网、物联网彻底改变了人们的生活方式。管理会计运用离不开信息化建设,信息化建设程度应当视企业的规模、行业特征等实际情况而定。信息化建设途径有:(1)外购商业化信息系统,例如金蝶、用友等信息化系统。(2)可以根据需求自行开发。(3)将内部控制及流程植入信息化系统。

(五)管理会计运用,应不断完善内部控制制度和以价值创造为主线的流程再造。

管理会计是以价值管理为出发点和归宿点,价值管理和创造是管理会计的生命线,是决策、规划、绩效与控制的终极目的,是以战略为核心的共同指向。内部控制制度建设的目的也是以战略为核心展开,是战略得以完成的合理保证。管理会计利用的数据获取的质量和时效,同样也要依赖内部控制制度。为此,(1)企业必须建设和完善基于战略为出发点的预算体系,为管理会计的分析、决策、规划与绩效控制提供基点。(2)管理会计活动面向销售、采购、生产等价值链,企业必须建设销售、采购、生产等价值链内部控制制度。(3)研发、资金、融资、投资在现代化企业价值创造中的重要性日益凸显,其风险管理也在企业管理中越来越重要,企业应当强化这方面的控制。(4)现代企业管理是流程化的管理,企业应全面梳理所涉及的业务和事项,识别和分析经营管理活动中的关键点、重要风险点、价值创造环节,全面优化和再造包括决策、规划、绩效与控制,并涵盖资金、研发、投融资、销售、生产、采购、仓储、物流等企业经营管理活动全流程。

管理会计是以企业的资金活动作为管理对象,以提高企业价值为目的,为企业内部管理者提供科学的经营管理决策而开展的一项企业管理项目。中小企业运用管理会计,可以很好地助力其转型升级:通过数据管理、分析,提升信息质量,提高决策质量;运用管理会计的价值管理和业绩评价、平衡计分卡等工具,有利于企业树立价值创造导向,提升企业价值,为股东和社会、消费者、政府等利益相关者提供丰厚的回报;运用管理会计的资本投资风险分析等管理工具,有利于企业风险识别和预测;运用管理会计计划、预算、控制职能,能有效管理风险;运用管理会计工具的前提条件是要有一个良好的数据平台,从而倒逼会计核算规范、内部控制健全,有利于推动企业上市融资、吸纳人才,推动企业健康良性发展。资金和人才是制约中小企业发展的瓶颈,国家一直非常重视搭建多层次的资本市场,拓宽中小企业融资渠道。新三板扩容,为中小企业带来甘霖。据统计,到2015年9月10日,已有3 434家企业新三板挂牌成功,总股本1 804.3亿股,平均市盈率41.72倍,2015完成融资630.01亿元。上市后为中小企业解决了资金问题,同时又吸引了人才,增强企业的研发等发展后劲,促进产业转型升级。

参考文献

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[3]徐庆红.管理会计感悟[J].财务与会计,2015,(17).