企业党的建设

企业党的建设（精选12篇）

企业党的建设 篇1

1 深刻理解企业文化的内涵外延是构建企业文化的基础

企业文化是某一个特定在其内外环境中长期形成的以意识为核心的行为规范的总和, 是围绕企业生产经营而形成的文化观念体系。是一种在一定范围内形成的特色文化, 是多元文化中的一种, 是企业大文化, 它包括:企业管理、企业作风、职工素质、企业的行为准则以及公共关系等诸多方面, 是企业文化的内在表现和实质。所谓企业小文化, 是企业的文化、体育、卫生等部门设施及文化活动的总和, 突出表现为企业基层的群众文化, 是企业文化建设一种外在表现形式。要真正构建具有特色的企业文化, 必须立足于企业大文化的高度, 以丰富多彩的企业孝文化来体现企业员工的凝聚力, 从而构建企业的大文化氛围。

2 充分认识企业文化在企业中的地位和作用, 是构建企业文化的关键

企业文化是企业精神文明建设的重要组成部分, 是企业思想政治工作的有效载体, 它与企业地位和经济紧密相关。离开为经济建设服务的企业文化是一种没有实际意义的“文化彩衣”, 不可能长久, 要发展企业经济就是去了精神支柱, 最终导致经济衰退。企业良好的经济效益是企业存在、发展、壮胆的物质保证, 也是企业文化工作的最终目标, 企业文化的优劣, 决定着企业经济效益的好坏。始终围绕经济建设服务, 着眼于企业经济效益的提高, 使企业文化的唯一根本点和出发点。

因此, 建立企业文化必须从占领思想文化阵地, 建设具有中国特色的社会主义文化的基础上, 把企业文化作为思想政治工作的重要形式来研究和认识, 才能有效的把握企业文化方向, 促进企业文化的健康发展。企业文化可起到振奋精神、陶冶情操、增强凝聚力, 提高企业知名度的效果, 将有力的弥补一般思想政治工作的不足, 发挥其它形式难以替代的作用。

3 正确处理好企业文化内部要素与外部环境的相互关系是企业文化建设发展的有效保证。

3.1 企业精神是企业文化的结晶与核心

企业精神作为企业文化的核心是企业内在凝聚力和企业外部形象的生动体现和高度总结, 但体现本企业特色, 能动的反映企业的各个方面, 展现企业员工的精神面貌, 而且易记易懂, 长久不衰。中国第一汽车集团公司经过半个世纪文化底蕴的沉淀, 企业文化实现了从工厂文化向公司文化的跨越, 形成了以“第一汽车, 第一伙伴”为核心价值观的企业文化系统体系, 建立了“用户第一”的经营理念, “学习、创新、抗争、自强”的企业精神和“耐住寂寞, 从0和1做起”的管理思想、狮子和羚羊赛跑的生存哲学, 让每个家庭都拥有自己汽车梦想, 充分体现了汽车产业职工艰苦创业、无私奉献、苦练内功, 做强自己、永争第一精神风貌, 同时也具体形象地为员工勾画出“规模百万化、管理数字化、经营国际化”宏伟的远景蓝图和奋斗目标。正是在这种强烈的使命感召下, 一汽集团连续多年被国家授予“全国五一劳动奖”和“精神文明模范单位”等多项殊荣, 成为中国汽车工业的一个优选样板。一汽的企业精神是企业文化的体现, 也是企业文化和物质文明建设高度融合的典范。

一汽哈尔滨轻型汽车有限公司 (以下简称“一汽哈轻公司”) 在企业经济形势十分困难的形势下, 在“学习、创新、抗争、自强”的企业精神激励下坚定自己的奋斗信念, 自强不息, 永不言败, 努力抗争, 终于迎来与美国通用汽车合资, 搬迁新厂, 成为一汽集团自主百万辆中重要一环。如果没有这样一个激励职工坚忍不拔, 迎难而上的企业精神的支撑, 要想创造新的辉煌时难以想象。

企业精神, 既是企业文化的精髓, 又是企业行动的指南。企业精神的不断弘扬, 不但给企业带来效益, 还给企业文化注入新的内容, 形成巨大的凝聚力和向心力使职工产生信任感、亲切感和荣誉感, 这是其他形式的说教都难以替代的。

3.2 物质投入是企业文化发展的强大保证

企业的发展离不开企业文化, 同时企业文化构建需要企业发展成果的支持, 企业文化建设不是无源之水, 无木之林, 必须通过一定的物质手段和载体来实现, 雄厚的经济实力是企业文化赖以生存和发展的基础, 必要的经济投入是构建优质企业文化的有效保证。如一汽哈轻公司把现场文化作为企业文化建设的一部分抓好落实。结合大规模的技术改造, 对公司环境统一规划、合理布局、不断完善, 实现了厂区环境“绿化、净化、美化”和生产现场“规范、整齐、整洁”的目标。结合CI、CS战略, 对企业标志、雕塑、绿化带、广告牌、宣传橱窗等现场文化资源进行了系统整合, 传导着企业以人为本的核心理念, 折射出浓郁的和谐企业文化氛围, 从而增强了员工对企业的荣誉感和认同感。

“只有热爱才会创造”。企业文化满足了人们精神上的需求, 提供了物质以外的可靠保证, 才可能使职工全身心地投入工作, 形成合力, 推动企业建设和发展。

3.3 领导文化与企业文化是密不可分的有机体

在现实生活中, 我们不难发现, 领导对企业文化的理解与爱好往往左右企业文化建设与发展, 我们称之为“领导文化”。领导文化与企业文化的关系是部分与整体的关系。企业文化虽然大于领导文化, 但领导文化决定企业文化的发展舍去、发展方向、发展规模。在企业中, 我们往往发现, 一个企业主要领导由于本身爱好某一项文化体育项目, 就在决策圈内指导某项活动的优势, 继而在设施、资金、价值规律上投入较大的精力, 固然企业文化中需要高水平、高质量的人才和设施, 但企业文化是一个大概念, 是以大多数职工的文化需求为前提的。因此, 以领导爱好作为企业文化的前提显然进入了企业文化建设的误区, 这是企业文化建设中应该高度重视的一个问题。作为一个领导者和领导集体, 应该首先是勾划一个完整的企业文化框架, 发挥大多数职工的文化能动性, 促进企业文化的健康有序发展。

4 注重企业文化地区性、民族性、社会性是搞好企业文化的重要因素

每个企业根据它所处的地理位置, 周边地区的民族结构、民俗特点、环境条件、经济发展规模、企业内部职工等各方面因素来选择企业文化建设的重点和突破口, 是现代企业文化的显著特点。一汽哈轻公司地处北方多民族聚居和多种文化交织的地区, 多年来, 一汽哈轻公司把民族文化融于企业的各个方面中去, 如在各个民族节日里, 开展民族团结教育活动, 体现民族团结的特性;开展的军民共建, 企地共建, 展现地区文化特征;开展了各种形式的群众自娱自乐为内容的文化体育活动, 既带有行业特征又富有社会性, 形成了独特的企业文化, 融地区性、民族性、社会性于一体, 与经济的发展达成了和谐统一, 树立了良好的企业信誉和形象。

企业文化缺乏民族性, 就失去了群众特色, 忽视了地区性便失去了活力, 淡化了社会性就失去了群众基础。现代企业需要良好的经济效益, 更呼唤高口味的企业文化。市场经济是法制经济和社会文明的统一体, 科学地理解企业文化的内涵和外延, 有效地掌握企业文化的真谛, 必须促进企业经济效益和社会效益和全成发展, 为企业的发展进步注入新的活力, 使企业充满蓬勃发展的生机。

摘要：随着我国社会主义市场经济的不断完善, 企业构建较为系统完备的内部经济、文化管理机制和外部良好的经济运行环境, 使之在市场经济大潮中以利于不败之地, 已成为各企业竞相开发、研究的重要课题。而企业文化的形成和发展是推动整个企业经济发展的助动剂, 是企业双文明建设的灵魂和指南。

关键词：企业,精神,文化

企业党的建设 篇2

以和谐企业文化建设促进和谐企业建设

优秀的文化是企业长盛不衰的本源，是和谐发展的动力。企业是树，文化是根。企业文化是和谐企业的重要组成部分，它看似无形，但却能凝人心、聚人力，是增强企业发展的源动力。如何用文化管理企业，用文化凝聚员工，把文化融入到企业生产、经营的全过程，并形成具有自身特色的企业文化，促进企业和谐发展，是现代企业应积极探索的新课题。以人为本的企业文化的核心 一个人要赢得别人的尊重，首先要尊重别人。同样，成功企业的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、关心人，并用人性化的经营，调动企业每位员工的积极性、主动性，为企业的发展提供持续不断的活力。如同做人要有自己的性格特点和办事风格、行为准则那样，企业文化无时无刻不在体现着本企业全体员工的价值观念与行事方法，它是企业员工的生活方式与工作态度，是企业发展的动力和源泉。竞争日益激烈的烟草市场空间带来的巨大压力与挑战，赋予企业文化具有时代特色的内涵——也孕育富含人情味和人性魅力的企业文化。在企业经营中能否认识到“员工第一”，这不但是一个“位置”的问题，更是一个涉及企业发展的核心问题。“员工”究竟在领导心目中的地位是怎样的？如何才能真正实现“以人为本”？一般说来，人的追求并不仅仅以薪金报酬为唯一目标，更重要的是随着企业文化的发展而实现自我价值。企业提高薪酬在员工看来只是应得的回报，如果能在心灵上给员工以关怀和慰籍，则更能产生感召力。在加强企业管理、发展企业文化的同时，不把企业文化停留在口号上和文娱活动中，而是真正发挥企业文化作为企业发展核心思想的“以人为本”的价值观念上。就是要做到“员工第一”，真正实现员工在企业中的地位和价值，只有把企业的发展真正融入到员工的人生目标和个人发展中去，把企业的发展观念与员工的价值观念进行整合和统一，充分反映企业发展的核心作用，这才是“企业文化”作为推动企业发展的“管理思想”上的真正意义所在。“人”是企业中核心的要素，企业文化就是企业中每位员工的文化。加强企业文化建设已是一个刻不容缓的问题，无论是对企业发展还是员工个人，企业文化都是一个涉及到企业生存与发展的问题。做企业文化工作，就是要真正地做到领导与员工、员工与员工之间的互动：既要让员工熟悉企业的发展现状、理解企业的困难、熟知领导安排自己的良苦用心；又应使领导熟悉员工的工作状态和内心需求，理解员工的心理，只有这样才能真正实现“人”在企业中的地位和价值。而企业的领导者真正能做到从内心去理解员工，做到企业人与人之间的平等、真诚、合作、发展，将是企业文化成熟发展的生动体现，更是一个企业保持良性发展，持续进步的源泉和灵魂。以管理文化促企业持续发展 管理文化直接影响到企业的效益，它涵盖了企业文化的诸多因素，如制度文化、经营文化、营销文化、执行力文化等，是企业文化建设的核心竞争力。倡导管理文化，也是企业以人为本谋发展的有效措施，它能够增进广大员工对企业管理文化的理解与认同，增强企业的凝聚力，实现企业、员工双赢目标，促进企业持续和谐发展。其具体体现在以下四个方面。一是以人为本的管理文化。坚持以人为本，全心全意依靠员工办企业，发挥员工主人翁意识，缩短企业与员工距离，拓宽民主渠道，坚持职工代表大会制度和合理化建议奖励制度；多为员工办实事，积极改善生产、办公环境，努力营造快乐工作、快乐生活、快乐学习的良好氛围，实现企业发展与员工发展相统一。二是不断进步的技术文化。利用现代化管理手段，畅通信息渠道，开辟企业文化宣传阵地，让最基层的员工能及时获取企业管理信息，掌握企业实施发展战略运转过程和成果，使企业发展远景与员工行动保持一致。三是健全完善的制度文化。按照企业发展形势需要，不断完善制度，优化流程，精化、细化经营承包合同，促进公司管理精细化；强化凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人检查、凡事有据可查的管理理念。这就需要形成一整套的科学、合理的考核体系，在以制度约束人的同时，要注入激励机制，通过科学严格的考核，公开、公平的兑现，让员工在本职工作中实现自身价值。四是

持续发展的经营文化。要深入细致掌握企业经营全过程的各个关键环节，把经营管理纳入到企业发展战略的目标管理之中，以降本增效增收为目的，积极引导全员参与，促进企业经营管理工作持续改善。五是建设和谐的制度文化，努力创造一个和谐、高效、稳定的企业环境。建设制度文化是企业文化的重要组成部分，是企业文化的中坚和桥梁。和谐企业应是以人为本的企业，是制度健全的企业，是活力迸发的企业。因此，培育先进的制度文化，必须不断健全企业制度，强调制度面前人人平等，调整职工接受制度的文化心态，缩短贯彻执行制度的差距，发挥制度文化对职工群众的激励和约束力。企业坚持从维护广大职工的根本利益出发，推进企业内部形成对各种制度的文化认同并以民主集中制为核心建立公开透明的重大事件、重大情况的决策制度文化；以贯彻《干部选拔任用条例》为重点建设公开公正平等的干部选拔聘用制度文化；以健全监督约束机制和考核机制为重点的廉政制度文化；建设以“按贡献大小”为原则，体现效益增长收入提高、生活改善为目标的利益合理分配的分配制度文化；以人人都能成才为目标，建立科学的评价、选拔、使用和激励的人才机制文化；不断完善情系职工、关心职工的送温暖制度文化等等，不断强化制度的人性化，体现公平公正，以文化认同促进全体职工执行制度的自觉性，确保企业和谐发展。以安全文化促企业和谐发展 安全管理是企业发展的基石，是整个安全生产程序中重要的一环。树立安全理念，营造安全氛围，提高员工的安全素质，把被动安全变为主动安全，才能促进安全型企业的和谐发展。当前，“要我安全”在一部分员工的思想中仍然存在，主要表现为在心态上时时处于被动地位，安全意识相对淡薄，不同程度地存在麻痹心理和侥幸心理；安全规程、安全技能处在一知半解的状况。员工以这样的心态投入工作，极容易酿成事故。因此，提高员工的安全思想素质迫在眉睫，需企业创新安全教育载体，实行全过程、全方位、全员安全教育。在安全教育过程中，教育内容要实实在在，切中时弊，切忌空话连篇，言之无物。要加强调查研究，经常深入到作业一线和员工家庭中，及时掌握员工的心态，对思想上有负担、工作上不专心、安全上不放心的人进行重点帮教，有针对性地进行安全思想教育，同时结合企业实际，采取家庭教育、培训教育、单位教育“三管齐下”的方式。家庭教育主要通过妻子、父母、子女等亲人来做当事人的安全思想工作，以亲情、爱情来唤起员工的安全责任心。培训教育的形式主要可采取举办安全培训班，传授安全知识，讲授安全技能，以提高员工的业务技能和自我防护能力。单位教育要增强知识性、趣味性、实用性。可采取现身说法、召开讨论会、座谈会及安全知识竞赛、安全征文演讲、案例展出分析等形式，引导和启发广大员工从生命价值中体会安全工作的重要性，进一步增强安全宣传教育的亲和力和亲切感，使他们在潜移默化中接受教育，在工作中逐步渗透，在休闲中深思，使安全知识在员工的头脑中扎根，从根本上扭转“要我安全”的心态。以服务文化树企业品牌形象 优质服务是烟草企业的生命线。积极培育服务文化，能够使员工理解和接受企业目标、发展战略和服务、外部营销活动和企业流程，了解服务内容、服务导向、客户需要，以及自己职责的重要性。企业应注重不断创新服务方式和手段，不断完善服务体系，建立员工与客户以及其他方面的良好外部关系，以客户满意为标准，形成客户与企业的和谐，最终实现企业的发展目标。和谐，就是进步；和谐，才能发展；和谐，才能创造。无论是企业、员工，还是社会，都需要和谐，一旦有一方的和谐被破坏，就会失衡，就会产生不安定的因素，甚至引发灾难。一些经不住市场风浪的企业，一些被时代抛弃的企业，一些恶性事故不断的企业，从一定意义上说，正是因为不和谐而导致失衡才引发恶果。因此，只要企业中和谐的因素多了，实现企业发展的目标就有了坚实的基础。

企业党的建设 篇3

国资委主任、党委书记李荣融同志，国资委副主任、党委委员王瑞祥、黄丹华、金阳同志，国资委纪委书记、党委委员贾福兴同志出席会议。在京中央企业党委（党组）主要负责人，先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者代表以及国资委机关厅局负责人，共计180余人在主会场参加会议。这次会议以视频形式召开，各中央企业设立了分会场，中央企业领导班子成员、党群部门负责人、重要子企业负责人等有关人员在各分会场参加会议。

会议表彰了中国核工业集团公司核工业二○八大队党委等120个先进基层党组织、窦铁成等164名优秀共产党员、尤钊瑛等97名优秀党务工作者，分别授予他们“中央企业先进基层党组织”和“中央企业优秀共产党员”、“中央企业优秀党务工作者”称号。先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者的代表分别在会上发言。国家电网公司党组书记、总经理刘振亚同志，中国石油天然气集团公司党组成员、副总经理王福成同志，中国交通建设集团有限公司党委书记、副董事长孟凤朝同志，中国航天科技集团公司党组书记、总经理马兴瑞同志，武汉钢铁（集团）公司党委书记、副总经理王炯同志，中国南方电网有限责任公司党组书记、董事长袁懋振同志等六户企业负责人分别介绍了加强党建工作的经验。

国资委主任、党委书记李荣融作了重要讲话。李荣融首先代表国资委党委向受到表彰的中央企业先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者表示热烈的祝贺和崇高的敬意。李荣融从四个方面总结了国资委成立五年来中央企业党建工作取得的主要成效；阐述了新形势下中央企业党建工作需要把握的重大问题；部署了当前和今后一个时期中央企业党建八项重点工作。（内容详见本期李荣融讲话）

企业党的建设 篇4

近年来, 在市委、市政府、市国资委和市建设局的正确领导下, 集团公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 深入贯彻落实科学发展观, 紧密结合管理和生产经营的实际, 以提高企业核心竞争力为目标, 确立企业价值理念系统, 形成理念力, 把理念贯穿于生产经营过程, 形成管理力, 发动职工广泛参与文化建设, 形成行动力, 并以“三力”为企业文化建设的着力点, 在落实上狠下功夫, 进一步提高了职工队伍素质和企业的管理水平, 增强了企业的凝聚力和向心力, 促进了三个文明建设的协调发展。

一、深入贯彻落实科学发展观, 在更新理念力上下功夫, 提炼“六个一”企业价值理念系统

以企业发展的现实阶段为背景, 以公司五年发展规划为参照, 确立了“培育一种企业精神、升华一个企业宗旨、明确一个战略、锁定一个目标、规范一套体系、塑造一个形象”为主要内容的“六个一”的价值理念系统。

培育一种企业精神, 形成“团结、奉献、高效、争先”的企业精神, 全面真实地反映了企业的个性和职工的精神风貌, 同时确立了与企业精神相匹配的企业标识和企业歌曲, 使之成为凝聚、激励职工奋发向上, 促进企业发展的精神支柱和动力源泉。

升华一个企业宗旨, 就是适应市场经济发展的要求, 提炼升华了“质量第一、信誉至上、诚信为本”的宗旨, 坚持把质量作为企业的生命, 把诚信作为企业生存发展的根本保证。

明确一个战略, 就是明确了建设持续成长型、学习创新型、技术密集型、管理效益型、资本运营型、和谐安全型“六型”企业的发展战略, 使职工明确企业发展方向, 努力在实现企业发展的战略过程中, 实现个人的自身价值。

锁定一个目标, 就是锁定五年发展规划目标, 团结带领全体职工坚定信心、埋头苦干、开拓进取、奋发有为, 努力在建设“三个温州”、实现“第三次跨越”中走在前列, 推进企业又好又快发展。

规范一套体系, 就是建立一整套科学严谨的制度体系。同时, 按照ISO9001国际质量体系和ISO14001职业健康安全、环境一体化管理体系为标准, 规范管理和工作行为, 做到凡事有章可循, 凡事有人落实, 凡事有据可查。

塑造一个形象, 开展“四好”领导班子创建活动, 塑造领导班子廉政勤政的良好形象, 领导班子成员坚持把立言与立行结合起来, 做到作风正派、锐意进取、精明强干、远见卓识, 自觉弘扬企业精神, 模范实践企业文化的目标。2007年, 集团公司被市委组织部、市国资委评为“创建国有企业‘四好’领导班子先进集体”。

二、严格制度, 在落实管理力上下功夫, 确保了企业文化建设取得实效

管理是一种理念的灌输, 是一种价值的倡导, 只有通过有效的管理, 企业的价值理念转化为全体职工的价值共识, 转化为每个职工的行为准则, 为此, 集团公司做了以下工作:

1. 对集团公司各部门、工作责任制进行了界定, 印制了《温州建设集团公司企业标准》, 共收录工作标准84项, 管理标准72项。

同时, 还根据实际情况不断变化和完善健全企业标准。

2. 在确保办公场所的绿化、美化、净化外, 还制订了《温州建设集团

公司文明施工创“窗口工程”管理办法》, 以进一步树立施工现场良好的对外文明施工形象, 促进安全生产。

三、丰富载体, 在落实行动力上下功夫, 使企业文化建设充满生机和活力

集团公司不断丰富企业文化建设的组织形式和活动方式, 最大限度的调动职工参与企业文化建设的积极性和创造性。

1. 以组建企业识别系统 (CIS) 为载体, 对企业整体形象进行了全面的塑造。

在视觉识别上凸显了企业标志, 并对办公环境、生产现场设施进行了标准化布置, 办公通信传递介质使用规范标识, 创设文化传播平台——企业报 (《温州建设集团报》) 、企业网站、OA办公系统, 进一步规范既有文化宣传阵地———墙报、宣传栏、电子屏幕等;行为理念识别上提炼了企业精神及其他精神用语;听觉识别上创作了企业歌 (温州建设集团之歌) 。

2. 以创建“学习型企业”为载体, 为企业可持继续发展储备了能量。

大力倡导“学习工作化、工作学习化”的风气, 狠抓干部职工学习, 以促进业务素质的提高。2008年以来, 共组织党委理论中心组会议11次, 中层干部学习840人次, 并根据有关部门安排选送中层以上干部外出培训学习。在职工队伍学习方面, 贴紧安全生产的中心, 对新上岗职工, 全部进行安全知识、操作技能、岗位责任制为内容的培训, 经严格考核方能上岗。同时, 还积极开展了QC小组活动, 大力开展技术创新。2005年以来, 共有6项技术创新成果被评为省级工法, 其中1项被评为国家级工法;创全国工程建设优秀质量管理小组1个、省级2个、市级1个。

3. 以履行社会责任为载体, 传播企业文化, 提升企业形象。

2008年5月12日在四川省汶川县发生的特大地震, 给人民群众生命财产造成了重大损失。集团公司自受命承担援建四川广元青川县灾区安置房建设任务以来, 充分发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员领导干部的表率作用、党员的先锋模范作用和国有企业的优良传统, 历时两个多月, 援建过渡安置房1326套, 计28414m2, 提前、优质、出色地完成了援建任务, 充分展现了集团公司良好的精神风貌。集团党委被中共省委授予省支援抗震救灾先进基层党组织的称号。浙江广播电台、温州电视台、浙江日报、温州日报等新闻媒体先后报道了集团公司抗震救灾有关情况, 集团良好信誉名声大振, 企业社会影响力得到空前提升。

4. 以创优夺杯为载体, 着力塑造以精品工程为代表的产品形象。

2005以来, 集团公司共创国家优质工程银质奖1项, 创全国用户满意工程奖1项, 创“钱江杯”4项, 省优秀安装工程奖4项, 省优秀装饰工程奖2项, “瓯江杯”9项, 市用户满意工程奖1项, 市优秀安装工程奖2项, 安置房质量“双十佳”2项。

2008年, 集团公司荣获浙江省建设企业文化建设先进单位、浙江省抗震救灾工人先锋号、温州市百强企业等多项荣誉称号。

集团公司通过加强企业文化建设, 增强了企业的向心力、凝聚力和创造力, 打造了市场竞争中的新优势, 改善了企业的环境和职工的精神面貌, 开创了政治安定、生产安全、三个文明建设的双赢的良好局面。

摘要：文章主要阐述加强企业文化建设, 打造市场竞争优势。通过贯彻落实科学发展观, 在更新观念上下功夫;严格制度, 在落实管理上下功夫;丰富载体, 在落实行动上下功夫, 有效提高员工素质和企业的管理水平, 有效增强企业的凝聚力和竞争优势, 促进企业可持续发展。

党的建设与企业文化建设 篇5

1.概述

党的建设即马克思主义建党理论同党的建设实践的统一，马克思主义党的学说的应用。党的建设包括三个方面的含义：一是研究党的建设的理论科学；二是在马克思主义党的学说指导下所进行的党的建设的实践活动；三是作为理论原则与实际行动两者中介的约法规章。党的建设包括政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、纪律建设等。

企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。企业文化的形成是由企业所在地的自然环境、社会环境、经济环境和管理理念共同作用下，再经过较长期的稳定发展而最终成型。

2.党建与企业文化的关系

从上文可以看出，党建与企业文化在某种意义上有着很多共通之处。根据党建三方面的含义与企业文化之间进行分析，可以看出两者之间的异同。

第一，党建是研究党的建设的理论科学，而企业文化是在生产经营实践中逐步形成的，实际也是一个研究的过程；第二，党建是在马克思主义党的学说指导下所进行的党的建设的实践活动。而企业文化是在其核心——企业的精神和价值观——指导下开展生产经营；第三，党建是作为理论原则与实际行动两者中介的约法规章。而企业文化为全体员工所认同，并在实际的生产经营中遵守。

虽然两者在某种意义上有共通的地方，但是党建与企业文化毕竟不同，党建在理论上始终比企业文化更先进，更高级。

首先，党是中国工人阶级的先锋队，是由工人阶级中的先进分子组成。而企业主要是普通工人组成，其中有先进的、普通的和落后的分子，在三资企业还有资产阶级分子。因此在组织的纯洁性和先进性方面两者并不相同，由此两者在研究的过程和结果也不同，党比企业更先进、更高级。

其次，党建是在马克思主义普遍真理的指导下进行实践活动，而企业文化的核心是由普通工人在生产经营实践中逐步形成，由于普通工人整体的先进性远低于党组织，其形成的企业文化的核心——企业的精神和价值观——亦低于马克思主义普遍真理。

第三，由于前面两点的原因，党建作为理论原则与实际行动两者中介的约法规章。其先进性亦高于企业文化。

从上面分析可以看出，由于党建和企业文化之间有一定的共通性，但在层次上党建远高于企业文化。因此企业文化要想获得进一步的提升和发展，就必须与党建相结合。以党建作为企业文化的核心，在企业生产经营实践中，通过各方面的影响和渗透，以潜移默化的方式提升企业员工的思想，改造企业的精神和价值观，从而提升和发展企业文化，使其成为有中国特色的社会主义企业文化。

3.党建如何成为企业文化的核心

要成为企业文化的核心，首先就必须把党建工作与企业的生产经营活动结合在一起，不能另起炉灶否则提升和发展企业文化只是一厢情愿。其次，由于宗旨任务、指导思想、成员构成等各方面原因，党组织都比企业更先进和高级，所以企业文化无论再怎样的提升和发展，都不可能超越党建。要认识到这一客观现实，不能盲目要求企业文化与党建工作统一，否则会脱离普通的员工支持，企业文化就会萎缩。

第三，党建工作必须始终高于企业文化，以保持党建的先进性，只有这样才能成为企业文化的核心。

3.1.党的政治建设

党的政治建要设运用马克思列宁主义、毛泽东思想的理论和方法，在总结经验、调查研究的基础上，以党的纲领、路线、方针和政策为根本，结合企业各方面的客观现状，对企业宗旨、精神、价值观和经营理念进行提升和改造以适应并促进企业的发展。要认识到企业在政治先进性方面不可能与党组织一致，在改造企业宗旨、精神、价值观和经营理念的时候，要注意分步骤，分阶段进行，每次提升一步，待巩固后再根据情况作进一步的提升和发展。切忌有一蹴而就的思想，否则容易引起企业文化发展的脱节，最终导致企业文化萎缩。

3.2.党的组织建设

企业文化的创造主体和载体是广大的企业员工，只有提高员工的思想觉悟才能够提升和发展企业文化。企业中的党员必须在生产经营活动中发挥先锋模范作用，以身作则带动、影响身边的员工，让他们通过对党员的了解和观察中逐步接近党组织，接受党组织的熏陶和教育，从而提升自己的思想觉悟。党在适当时候从企业员工中挑选先进分子，发展成为党员，壮大党在企业中力量，进一步扩大党员在企业中的影响，从根本上提升和发展企业文化。

3.3.党的制度建设

在企业中党员有不少是企业的骨干，而且大多都担任着领导职务。作为企业中的一员，党员必须模范执行企业的管理制度。但是，作为党组织中的一员，党员还必须严守党内各种行为规范、工作程序、组织规程。因此党员在企业中承担着两种不同的角色，而这两种角色的要求也是不同的。在党的制度建设中，要充分考虑到这种特殊性，不能以党的制度变相干扰企业管理制度。必须以企业的根本利益和长远发展为依归，结合企业的管理制度，在不影响企业经营活动的基础上，制定企业党组织的制度。把企业管理制度中的空白点以党的制度加以规范和填补。使企业管理制度和党的制度在不同的方面发挥作用，监督党员在企业中的行为，使党员在企业中始终起到先锋模范的作用，从而带动企业文化的提升和发展。

4.结束语

企业党的建设 篇6

【关键词】企业；机关党建；建设

习近平总书记高度重视机关党的建设，他站在战略高度，就机关党的建设做出了一系列重要论述和批示，为加强和改进机关党的建设指明了方向，提供了根本遵循。企业机关尤其是大同煤矿集团公司这样的特大型企业，机关党的建设尤为重要。

一、切实加强机关党的思想建设

总书记高度重视加强党的思想建设，特别是对高举旗帜、坚定理想信念，弘扬主旋律、传播正能量等重大问题，做出一系列重要论述。这些重要论述，为新形势下企业机关党建指明了特殊责任和政治导向。学习贯彻重要论述，就是要做到“守土有责”、坚定“三个自信”、加强宣传引导、提振党员干部的精气神。近年来，同煤集团机关党委认真组织开展了学习实践、创先争优、教育实践等党内集中教育活动；开展了创建学习型、服务型、效能型、和谐型、节约型、廉洁型“六型”机关活动；坚持了党委中心组理论学习、党员集中学习培训、业务技能竞赛、开展读书活动、进行主题教育等。下一步将认真抓好践行社会主义核心价值观，落实“三严三实”要求、开展学习讨论落实活动，进一步推动机关党的思想建设。

二、切实加强机关党的组织建设

总书记高度重视加强党的基层组织建设，强调抓基层、打基础工作任何时候、任何情况下都不能放松；强调创新党的基层组织体系，创新活动方式方法等。这些重要论述，深刻阐明了基层党组织的基础性地位和作用。学习重要论述，就是要更加重视机关党支部建设，做好党员教育管理和服务工作，积极推进“六型”党组织建设等。近年来，同煤集团机关党委着力做好抓基层打基础工作，切实加强基层组织建设，不断完善基层组织生活，健全基层组织工作制度，开展基层组织建设年活动，创新创先争优活动等。下一步将进一步抓好健全组织体系、整顿软弱涣散党组织、加强基层组织书记队伍建设、党员发展和党员管理工作，开展基层党组织阵地硬件建设等，使基层党组织的创造力凝聚力战斗力得到进一步提升。

三、切实加强机关党的作风建设

十八大以来，党中央把加强作风建设作为重要切入点，制定实施了八项规定、部署开展教育实践活动，带头改进工作作风，有力促进了党的作风建设。总书记对党的作风建设做出一系列重要论述，指出了党的作风建设的重点和关键，提出了机关党的作风建设的标准、要求、路径和存在的问题等。今年山西省委开展了学习讨论落实活动，净化政治生态，实现弊革风清，重塑山西形象，促进富民强省。学习重要论述，就是要密切党同人民群众的联系，对作风问题要抓早、抓小、抓苗头、抓细节，推进机关作风建设常态化长效化。近年来，同煤集团机关党委出台了加强作风建设的意见，连续多年抓机关作风建设不放松，认真贯彻落实中央八项规定精神，不断健全民主生活会制度，完善联系服务基层工作机制等。下一步要集中精力抓好学习讨论落实活动中“两报告一计划”的整改落实，推动机关党的作风建设不断取得新进展。

四、切實加强机关党的反腐倡廉建设

总书记高度重视机关反腐倡廉建设，做出一系列重要论述，强调反腐倡廉建设必须常抓不懈，拒腐防变必须警钟长鸣，关键就在“常”、“长”二字等等。这些重要论述，为加强机关反腐倡廉建设指明了重点和方向。学习重要论述，就是要强化党的纪律建设，教育监督党员干部为民用权，严肃查办案件，抓好反腐倡廉制度的执行。近年来，同煤集团机关党委不断完善惩防体系建设，加强廉政文化建设，开展道德建设“两个推广，一个阵地”建设；树立了廉政文化示范点，加强廉政建设教育。下一步要继续抓好党风廉政教育、廉政文化建设和领导干部廉政档案建设等，进一步营造崇廉尚廉的环境与氛围。

五、切实加强机关党的制度建设

总书记高度重视提高党的建设制度化、法治化、规范化水平，从管党治党、执政治国的战略高度，对构建党内制度体系、提高党建科学化水平提出明确要求。这些重要论述，回答了机关党的工作的制度依据问题，指出了机关党建工作的长期目标。学习重要论述，就是要全面深化机关党的建设制度改革，认真落实《机关基层组织工作条例》，不断提高机关党建科学化水平。近年来，同煤集团机关党委建立健全了学习教育、党务公开、“三重一大”、党组织组织生活、党员发展与服务管理、党风廉政、目标考核等党内制度。下一步要继续抓好《条例》的贯彻执行，力求实现党员教育经常化、党内生活制度化、党员管理规范化。

六、切实加强机关精神文明建设

机关精神文明建设要以十八大精神为统领，紧紧围绕集团公司的中心工作和发展大局，加强形势任务教育，优化环境形象，推进服务型机关建设，更好地服务大集团、服务基层。

一要提高员工的思想政治素质和道德水平。要强化理想信念教育，通过世界观、人生观、价值观教育，把社会主义核心价值体系建立在各级领导、广大党员和全体员工的头脑中。此外，要加强各项制度的制定和落实，通过制度约束提升员工文明素质。

二要激发员工的责任意识和奉献意识。要加强职业道德建设，按照社会主义核心价值观要求，培育广大员工的尽责意识、执行意识，培养员工的执行能力和创新能力。进一步树立“企业是我家，第一为企业”、“企兴我荣，企衰我耻”的观念，形成人人热爱企业、忠诚企业、奉献企业的良好工作氛围。

三要树立廉洁勤政、务实高效的窗口形象。要加强机关效能作风建设，提高办事效率。严格执行首办责任制、服务承诺制、限时办结制、不作为和过错责任追究制。要牢固树立服务意识，不断提高办事效率，树立廉洁、勤政、务实、高效的窗口形象。

企业党的建设 篇7

现在, 人类已经进入了新的世纪, 我们党肩负着继续推进现代化建设、完成祖国统一大业、维护世界和平与共同发展的重大历史任务。要顺利实现这一艰巨任务, 重要的还在于我们必须按照“三个代表”重要思想的要求。进一步从实际出发, 对于我们企业党建来说, 我们更坚持这一点。

1 坚持解放思想、实事求是的思想路线

解放思想、实事求是, 是马克思主义活的灵魂, 这是我们认识新事物、适应新形势、完成新任务的根本思想武器。在我们党的历史上, 毛泽东同志把马克思列宁主义的基本原理同中国革命的具体实际相结合, 创立了新民主主义革命理论, 指引中国革命取得了胜利, 并领导中国人民走上社会主义道路。同样, 邓小平同志总结了国内外社会主义发展的经验和教训, 提出了建设有中国特色社会主义理论, 指导我国社会主义事业进入蓬勃发展的新时期。实践证明, 解放思想、实事求是, 是指引社会前进的强大力量。因此, 江泽民同志指出:“社会实践是不断发展的, 我们的思想认识也应不断前进, 应勇于和善于根据实践要求, 进行创新。”他还指出:“创新是一个民族的灵魂。”

这就要求我们在企业党建的过程中, 要自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制中解放出来, 从对马克思主义的错误的教条式的理解中解放出来, 从主观主义和形而上学的桎梏中解放出来, 在实际工作个不断克服那种闭门塞听、安于现状、因循守旧、墨守成规、无视世界发展潮流的旧观念、旧方法, 立足于新的实践, 把握住时代特点, 运用马克思主义基本理论研究实践中的重大问题, 坚持科学精神, 探索新机制、新方法、新思路, 只有这样, 才能针对企业实际加强党的建设。

2 要密切联系群众实际, 始终代表人民的根本利益

江泽民同志在重要讲话中曾指出:“多年来的实践启示我们, 必须始终紧紧依靠人民群众, 诚心诚意为人民谋利益, 从人民群众中汲取前进的不竭力量。

我们之所以要这样做, 因为在企业中, 群众是真正的英雄, 是历史的创造者, 党是人民利益的代表者。“三个代表”重要思想的要求, 最根本的是体现在不断实现人民群众的根本利益。党来自于人民, 根植于人民;党的事业, 也就是人民群众的事业;党离不开人民, 人民离不开党。正因为如此, 我们要始终保持党与人民群众的血肉联系。

在企业党建的过程中, 要针对实际情况出发, 就要做到这一点, 就要按江泽民同志所指出的始终坚持一切为了群众、一切依靠群众的根本观点, 坚持党的群众路线, 深入群众, 深入基层, 倾听群众呼声, 反映群众意愿, 集中群众智慧, 使在企业党建的过程中各项决策和工作符合实际和群众要求。也就是说, 在我们企业党建的过程中, 一切工作都必须以“群众高兴不高兴、满意不满意、答应不答应”作为行动原则。坚决与一切违反人民利益的行为作斗争。

在企业党建的过程中, 只要每个党员都能发扬密切联系群众的作风, 成为群众的知心朋友和主心骨, 就会在群众中起到教育和凝聚作用, 就会产生巨大的力量, 使党的路线、方针、政策得以顺利地贯彻执行, 就能维护党在人民群众中的崇高形象。

3 树立和发扬好的工作作风, 狠刹形式主义和官僚主义歪风

应该说, 企业党员队伍的作风总体上是好的。如果没有好的作风, 没有大多数干部的深入实际、联系群众和艰苦奋斗的作风, 就不会有改革开放和经济建设的巨大成就。当前涌现出来的很多企业先进党组织和优秀共产党员就是例证, 就是最好的说明。

但也不能忽视在作风上存在的问题。当前人民群众除对少数党员干部以权谋私、腐化堕落问题意见最大外, 在工作作风上反映最大的就是两个问题:一是形式主义, 二是官僚主义。两个问题的根源都是没有针对企业的实际出发。形式主义的要害是只图虚名, 不务实效。比如不深入基层, 不了解下情。习惯于做表面文章, 热衷于沽名钓誉, 哗众取宠, 不于实事, 等等。官僚主义的要害是脱离群众, 做官当老爷, 颠倒主仆关系等。现在“门难进、脸难看、话难听、事难办”的问题还没有得到根本解决, 很多企业中欲压群众、打骂群众事件时有发生, 等等。

形式主义和官僚主义作风是我们党的一大祸害。因此, 江泽民同志提出“全党上下, 全国上下, 必须狠刹形式主义、官僚主义的歪风”。并要求各级领导干部必须时时处处坚持重实际、说实话、务实事、求实效。必须大力发扬脚踏实地、埋头苦干的工作作风。同时一再强调, 一定要从党和国家生死存亡的高度, 充分认识反腐倡廉的重大意义, 把党风廉政建设和反腐败斗争进行到底。对任何腐败行为和腐败分子, 都必须一查到底, 绝不姑息, 绝不手软, 党内不允许有腐败分子的藏身之地。

总之, 针对企业实际加强党的建设, 就要认真学习好、落实好各级领导的要求和讲话精神。以实事求是的思想路线为指导, 密切联系群众实际, 树立和发杨好的工作作风只有这样, 企业的党建工作才能得到切实维护, 优良作风才能得到发扬光大, 党的战斗力才能得到增强, 党的建设的伟大工程和党的事业才能得到全面推进。

摘要：文章以企业党建工作为研究对象, 针对如何针对企业实际加强党建工作进行了思考。文章主要提出了坚持解放思想、实事求是的思想路线、要密切联系群众实际, 始终代表人民的根本利益、树立和发杨好的工作作风, 狠刹形式主义和官僚主义歪风等观点。希望本文的研究能够为企业党建工作实践提供一些指导和帮助。

关键词：企业,实际,党的建设

参考文献

[1]毋秋霞.中小民营企业党的建设问题研究.河南理工大学.2011.06.01.

企业档案与企业文化建设 篇8

一、企业档案与企业文化建设的内在联系

第一, 企业档案是企业的文化财富, 管理好企业档案就是强化企业文化功能, 更好地服务于企业。企业文化的传播与记载依赖于企业档案, 没有企业档案, 企业文化建设就难以持久。就企业档案的内容而言, 其本身就是一种企业文化现象, 它可以应用于企业文化建设, 同时也进一步丰富了档案利用工作的内容。

第二, 企业文化植根于企业档案, 企业档案是企业文化建设的源泉和动力。企业档案积淀了深厚的企业文化底蕴, 反映了企业文化的成长过程。企业可以利用丰富的馆藏档案, 通过企业档案真实的记录, 采用举办企业发展史展览、编制企业发展史资料等多种方式, 将企业的成长、发展历程鲜活地展现在企业员工面前, 这不仅可以使企业员工深入了解企业的发展历程, 还可以鼓舞企业员工的士气, 激发企业员工的工作热情, 增强企业员工的自豪感、责任感和使命感。

二、企业档案在企业文化建设中的作用

第一, 利用企业档案, 使企业价值的提升更具针对性。一是利用好企业档案, 可以立足于本企业的具体特点, 选择适合自身发展的企业文化模式。企业档案记录着企业的发展历程和各项工作活动的具体情况, 只有利用好企业档案, 才能立足于本企业的特点、目标、环境和优势, 更好地选择适合自身发展的企业文化模式, 否则很难得到广大员工和社会公众的认同。二是全面了解企业档案, 可以使企业的价值观与企业文化的精神、理念、制度、形象等因素相互协调, 科学组合, 实现企业的整体优化。

第二, 利用企业档案, 使企业价值观的教育宣传更具真实性和生动性。一是充分利用企业档案进行企业员工的培训与教育。企业档案是一种重要的教育资源, 翔实地记录了企业的发展历程, 形象生动地反映了企业各个方面包括企业文化的状况, 具有不可抗拒的说服力和感染力。二是充分利用企业档案来传承典范人物的榜样力量。企业档案真实记录了先进人物的事迹, 而这些典型人物是企业精神和企业文化的人格化身与形象缩影。企业档案中的企业典范人物事迹汇编、优秀员工事迹汇编, 能够以特有的感染力、影响力和号召力为员工提供可效仿的榜样, 从这些先进人物的价值追求、精神风貌等事迹中能深刻理解企业文化的实质和内涵。三是充分利用档案工作者编写的档案参考资料和企业的实物档案, 宣传企业文化, 以创造浓郁的文化氛围。企业档案具有珍贵的保存价值, 它真实记录着企业的创业史, 用它来宣传企业文化更具有说服力。

第三, 利用企业档案, 使企业文化更具科学性和合理性。企业可充分利用企业档案中的意见和建议来完善企业文化。因为这些意见和建议反映了员工对企业文化的一些看法, 有些意见也可能是企业从未考虑到的。所以, 企业应重视并把这些意见加以剖析和评价, 再吸收有关专家的意见, 综合分析归纳员工认可的企业文化内容与形式, 保留员工所能接受的科学合理的部分。

第四, 利用企业档案, 使企业文化更具实在性和可操作性。要使每一位员工都能自觉主动地按照企业文化精神行事, 就必须制定企业制度, 而企业档案本身有一部分就记录和保存着企业的规章制度, 能够使员工在认同企业文化的基础上, 落实企业的宗旨、目标。此外, 还可以通过编写《企业规章制度》、《重要会议文件》来规范和约束员工的行为。

三、企业文化建设对企业档案管理工作提出的新要求

1. 做好企业文化建设中档案的收集工作。

随着企业文化建设的不断发展, 对档案的利用需求越来越大。收集工作作为档案工作的首要环节, 应顺应这一形势, 从企业文化建设的角度, 丰富收集内容, 重新划定归档范围, 把一切有助于企业文化建设的材料收集齐全, 增加档案的科技文化信息量。企业文化建设的形式很多, 如企业精神的弘扬、企业形象的塑造、管理制度和规章建设、开展各种文化活动等。所以, 应当全面收集各种有关材料, 包括充分反映企业业绩、有利于提高企业知名度的实物材料。另外, 随着收集范围的扩大, 要求档案工作人员认真把好资料形成质量关, 做好跟踪归档和科学管理, 维护档案的完整和安全。

2. 做好企业档案信息资源的开发利用工作。

企业档案馆 (室) 要从企业文化建设的角度出发, 围绕企业中心工作, 深层次开发档案信息资源, 根据企业文化建设的需要全方位开展多种形式的服务: (l) 做好档案信息的利用预测工作。通过调查分析, 预测企业文化建设对档案的多方需求, 从而有针对性地提供档案。 (2) 建立完善的档案检索系统。应编制不同种类、内容和形式的检索工具, 提供多个查找线索, 满足不同角度的需求。 (3) 积极开展档案编研工作。编研的选题要充分考虑企业文化建设所需。 (4) 丰富提供利用的方式。可通过提供档案编研成果、举办档案展览等积极主动的方式, 满足广泛的利用需求, 同时起到宣传教育作用。此外, 还要加强档案咨询服务, 为企业文化建设提供更为及时准确的信息服务。企业档案部门要主动参与企业文化建设活动的全过程, 不断拓展档案信息利用的新方式和新领域, 把档案价值充分利用起来, 逐步实现企业档案信息服务全程化、网络化、现代化。

3. 利用企业档案文化资源的优势, 做好信息开发及宣传工作。

企业文化建设与企业发展 篇9

一、企业文化对企业发展的重要意义

1、企业文化可以提高企业的核心竞争力。

成功的企业文化是确保企业生存的必要条件, 它能够使企业具备自我改进的能力, 提高企业的核心竞争力。优秀的企业文化会使企业员工产生归属感, 对价值有共同的认识, 从而吸引、留住人才, 提高了企业对人才的竞争力。优秀的企业文化能够提高企业运行的效率, 提升品牌的含金量, 增加产品的价值, 从而增强企业在市场上的竞争力。对于处于转型时期的企业, 健康的企业文化也能够降低个人影响力在企业中的过分存在, 从而为企业的平稳发展创造良好的条件。

2、企业文化可以增强企业的凝聚力。

企业文化对外是企业的一面旗帜, 对内是一种向心力。成功的企业文化融合了个人与工作的关系, 提高了企业的凝聚力。优秀的企业文化可以在企业内部营造一个公平、信任的良好的工作环境, 企业的每个成员都会主动地为公司出谋划策、排忧解难, 企业员工也能实现自身最大价值。优秀的企业文化还有助于提高员工的整体素质, 有利于企业更快地适应不断变化的市场。

3、企业文化可以提高企业的创新能力。

企业创新是以人为中心的, 也最能表现出人的主体性。一个有优秀企业文化的企业, 会不遗余力地提高本企业的科学文化水平, 提高企业员工的创造力素质, 提高企业的竞争能力, 吸引有创造力的精英人才, 凭借企业的文化、智力等优势, 开辟新的经济增长点和新的竞争要素, 掌握企业在市场竞争中的主动权。

二、企业发展需要加强企业文化建设

1、企业要发展, 必须有企业文化的支撑。

在现代企业建设中, 建设优秀的企业文化, 要通过提高企业员工的整体素质, 培育优秀的企业精神和塑造良好的企业形象, 创造企业和社会的健康和谐关系。一方面, 企业通过运用文化的手段, 来调动员工的积极性, 提高企业的运作效率, 对企业的发展产生巨大的推动作用, 也就会为社会创造出更多的物质财富;另一方面企业作为社会主义市场经济的一大主体, 营造积极向上的企业文化, 既有利于企业自身的发展, 也提高了职工的整体素质。企业文化的建设过程, 也是对企业员工进行教育和培养的过程。要运用各种规章制度来约束和规范员工的行为, 通过倡导企业精神来引导员工树立理想和信念, 反过来也就进一步了促进了企业文化的提升。

2、企业文化必须在继承的基础上创新。

江泽民同志曾指出:“创新是一个民族进步的灵魂, 是国家发达的不竭动力。”在知识经济和信息化时代, 创新的作用得到空前的强化, 引起各方的重视, 并升华为一种涉及发展的重大问题。对于企业来讲, 应在继承和发扬中华民族优秀传统文化, 引进、借鉴、消化和吸收国外企业文化先进成果的基础上, 增强创新意识, 没有创新, 企业文化就没有生命力, 企业的发展也就失去了动力。同时, 应围绕企业的发展目标, 重点是企业提高科学管理水平、进行体制创新、提高企业的经济效益来进行。在体制创新上, 则是要在改革和完善管理体制、运行机制的过程中, 注重发挥企业文化的规范、激励作用、把以人为本, 重视人才、关心人、发展人的价值观融入企业的发展战略中, 并且注重员工整体素质的提高, 从而实现企业的可持续发展。

3、企业文化建设要紧扣本行业的特点。

对于一个企业来说, 企业文化建设不是可抓可不抓的问题, 而是非抓不可, 并且一定要抓好落实。正因为如此, 现在除了国有大中型企业外, 包括金融、房开、旅游、商业等各行业, 都在积极探索有各自特色的企业文化。企业文化建设更重要的是与企业的竞争力、发展战略息息相关。因此, 在当前新形势下, 企业文化建设在创新上, 应该紧扣本行业的特点找准切入点, 构建独特的企业文化。

4、将企业思想政治工作与企业文化有机结合。

企业思想政治工作与企业文化可以功能互补、相得益彰。在日常工作中企业思想政治工作可以借鉴企业文化理论, 拓宽思想政治工作的思路, 丰富思想政治工作的内容, 使思想政治工作在企业的文明建设中更有作为。同时企业文化建设也可以借助企业思想政治工作充实其内涵, 确保建设先进的企业文化并使其更有效力。加强和改进企业思想政治工作, 建设先进的企业文化, 并使两者有机地结合在一起充分发挥合力, 其效能无穷, 这是体现企业综合优势的有效保障。

三、加强企业文化建设的几点建议

建设具有中国特色的企业文化既是一个理论问题, 也是一个实践的问题。企业文化建设要想在实践上成功, 必须结合企业自身特点和所属行业特性, 创建个性鲜明, 富有特色的企业文化。同时企业文化建设应注意以下几点:

1、充分发挥企业领导在企业文化建设中的作用。

企业领导是企业文化的倡导者、维护者和管理者, 他们的思想意识, 个人品行与道德准则、思维方式与习惯, 价值观与经营哲学, 直接决定着企业文化走向和实质内容。可以说企业文化与企业领导有着千丝万缕的联系。任何优秀企业文化虽是企业员工集体智慧的结晶, 但更凝聚了企业领导的智慧与心血。

企业领导是企业文化的龙头, 领导的言行举止是一种无声的号召, 对员工起着重要的示范作用。企业领导只有自觉地融入企业文化建设中, 企业文化才会逐步完善、定型和深入。因此, 作为企业领导, 必须从战略高度认识企业文化建设的重要性和必要性, 不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者, 更应成为企业文化的维护者和管理者, 用自己的实际行动为员工做出表率, 也成为企业精神和企业形象的代言人。

同时必须要认识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系, 对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。所以, 企业领导要把企业文化建设提到战略高度, 通过企业文化建设培养企业核心竞争力。

2、建立以人为本的企业文化。

企业是人的集合体, 它的存在与发展是人创造的。只有“依靠人, 为了人, 尊重人, 塑造人”企业才能更好地向前发展。当今企业之间的竞争实质上是人才的竞争, 而人才竞争的基础是企业文化。因此在企业文化建设中应强化以人为本的意识, 使企业成为全体员工都具有使命感和责任感的共同体。要结合企业的特点和发展的走势把企业文化建设溶于各项活动之中, 使员工在工作、学习、生活的各个层面, 都能汲取企业文化所带来的营养, 为构筑一流的企业, 雕塑凝聚力极强的战斗群。企业要做到唯才是举, 积极营造有利于人才成长的良好环境, 构建一个人才成长的平台。积极创新人才机制, 努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才。全面、准确地识别和评价人才, 公正、公道地对待人才, 选好人才, 用好人才, 使人才更好地为企业发展服务。

3、调整不同阶段的企业文化一个企业在不同阶段, 其文化建设的侧重点有所不同。

对于处在创业期的企业, 其核心目的是要吸引和留住人才, 所以, 必须建立一个科学完善的激励机制, 企业文化应着重体现对员工的关怀, 使员工对企业的发展和壮大充满信心。当企业进入成长阶段, 企业的发展需要一个公平合理的内部环境, 企业的组织结构需要合理调整。这时的企业文化建设应在激励机制基础上, 建立有效的绩效机制, 对员工的奖罚要分明, 分工要明确, 用有效的管理制度来维持企业的良性发展。在企业步入成熟阶段后, 企业往往集团化, 企业的运行相对平稳。这个时候企业往往容易出现大企业病, 员工的工作效率降低, 责任感下降。如何保持企业的活力, 激发创新意识, 推动企业改革, 是企业发展的当务之急。这时的企业文化建设应该在提高员工的创新意识, 强调危机意识和培养开发人才上下工夫。

4、在借鉴发掘整合中建设有中国特色的企业文化。

随着经济全球化进程的推进, 世界上所有的企业都处在经济结构、社会制度、文化价值观的激烈冲撞与重组之中。由于东西方文化的差异, 如何创建有中国特色的企业文化是摆在我们面前的一个不容回避的难题。我们企业首先要理智、辩证地对西方企业文化加以分析, 发现其中的优劣, 从而能够取其精华, 去其糟粕, 避免不假思索全盘西化的错误倾向。但更为重要的, 是要发掘祖国传统文化中的精髓, 建设有中国特色的企业文化。通过吸取优秀的民族文化之精华而建立的企业文化, 能帮助企业提高其自身的凝聚力和竞争力, 在市场上赢得公众的信赖和赞誉。

用企业哲学指导企业文化建设 篇10

经过讨论, ××集团的企业文化着重打造基础管理、注重各级团队建设, 其案例被建议命名为《将军之道》, 文化特色为“团队型文化”;××烟草专卖局地处儒家文化发源地, 并注重文化营销, 其案例被建议命名为《再造儒商》, 文化特色是“新儒商文化”。

以上只是一次会议的插曲, 但是反映出企业文化建设中存在的一个普遍问题——企业文化建设主题不突出, 缺乏价值观背后的哲学指导。很多企业模仿《××基本法》、《××文化大纲》等一些范本, 在未领会其文化真谛的情况下, 编写成册制的文化文本, 价值观种类繁多, 经营管理原则全面, 行为规范系统。但在执行过程中, 这些面面俱到的文化理念却往往面面不到, 员工只知其然, 不知其所以然。

企业文化归根结底是企业在处理最基本矛盾时的价值倾向, 这些基本矛盾可以概括为对外关注与内部关注的矛盾、集权控制与灵活自主的矛盾、长期发展与短期效益的矛盾等。作为外部咨询人员, 透过企业利益相关者对这些主要矛盾和矛盾的主要方面的期望与落差, 可以梳理出企业的文化脉络, 进而提炼出企业基本哲学, 用以指导企业文化理念体系建立。这如同找到一条线索, 将珍珠串成一条美丽的项链, 使企业哲学贯穿企业文化始终, 打通企业文化体系经脉。

企业哲学的提炼, 是中国企业在当前管理阶段文化建设的重要方面。企业文化管理基本可以概括为四个阶段:

1, 无知而为阶段——依靠习俗进行管理;

2, 哲学理念/制度化阶段——依靠权威、哲学、制度进行管理;

3, 系统化/量化阶段——依靠系统能力进行管理;

4, 无为而治阶段——依靠共识进行管理。

中国多数企业与西方先进企业的本质差距, 体现为达到的管理阶段不同。中国很多企业处于第二阶段, 这个阶段主要依靠企业家群体的哲学思考, 指引企业组织的发展与变革。

张瑞敏总结了海尔集团的企业文化:海尔的未来在于海尔的企业哲学, 海尔的企业哲学是“中正之道”。惠普公司的“惠普之道”也有异曲同工之处, 用“以人为本”统领惠普文化。在咨询实践中, 我们在服务一家山东最大的零售企业集团文化项目时, 抓住其主要矛盾, 即如何传承儒家文化并结合西方市场经济规律, 提炼其企业哲学为“仁智合一”, 客户认为这正是自己文化的精髓。在做一家电力三产企业集团文化项目时, 我们抓住其市场化发展与集团化运营的企业主要矛盾, 提炼其企业哲学文化“竞和之道”, 客户认为这抓住了企业文化的核心。

研发企业的企业文化建设初探 篇11

关键词：研发企业；企业文化；初探

北京汽车研究总院（以下简称“总院”）在学习和实践科学发展观活动的开展过程中，紧密围绕总院“科学发展，优化机制，建设一流研发中心；科技引领，自主创新，打造北京汽车品牌”的主题，针对总院的发展定位、发展方向、运营机制、党委作用等方面，在党内外，在企业内外，组织开展了多种形式的调研，进行企业文化建设活动。通过高层、中层、全员等多层次、多角度的调研，研讨，总院员工们表达出了对企业文化建设的渴望和对营造一个和谐研发氛围的诉求。

一、企业文化是企业的灵魂

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它是经济意义和文化意义的混合。即企业形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它是人们对知识的态度，是对利润的心理，是人际关系所体现的处世为人的哲学。是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。它是在工作团体中逐步形成的，含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。企业文化建设有助于增强企业的凝聚力、执行力、生命力和核心竞争力。

企业文化以企业的精神文化为内核，指导下的制度文化、行为文化和物质文化四个层次的同心圆，具有“以人为本的管理特性，共同价值观的特质和核心竞争力的体现”三个显著特征。她是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

二、研究总院企业文化建设面临的问题

总院作为一个新组建单位，处在快速发展期，企业文化对于员工统一思想、促进文化的融合更是有着举足轻重的作用。通过调研有97%的员工认为根据总院的现状，应该加强企业文化建设。加强流程和制度建设、工作作风建设、团队和组织建设。对企业文化这种精神力量推动总院发展给予厚望。

党委要求：总院需要进一步加强企业文化建设，党委要发挥作用，改进职工文化生活；加强监督机制建设；强化协调能力、强化党管干部、党管人才的机制，促进团队建设；在建设一流研发中心过程中，全体党员，特别是党员领导干部要发挥先锋模范作用和无私奉献精神，进一步加强思想作风建设。

经营层要求：要解决制约总院快速发展的体制机制问题；要进一步提升总院的竞争优势，加强管理，提高制度决策效率和执行效率，完善制度建设；要加强部门间协调配合，明确职能职责，改善业务流程；加强技术积累；提高员工满意度。

这些都进一步表明了总院在发展建设过程中需要明晰的企业文化引领，在管理、决策、流程等多方面要加强建设。

三、构建研究总院具有特色的企业文化的初步构想

针对快速发展的现状，总院将坚持三结合，明确构建思路，打造具有总院特色的企业文化。

1.坚持继承传统与开发创新相结合

马克思主义认为：人们自己创造自己的历史，并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。”企业文化建设也是这样，它应该是在传统文化的基础上进行增值和发扬。

北京汽车工业历史悠久，几代北京汽车人为之奋斗和拼搏的：“奋力拼搏，团结协作，知难而进，志在必得”汽车精神应当是新建的总院应继承和延续的精神文化精华。在北京汽车不断发展壮大的过程中，要以发展的、创新的眼光构建具有特色的总院文化，关键是注重文化的整合。这不是文化地简单加成，而是精华的升华，对不同文化的整合重建，形成一个连续性的、得到广大员工认可的新文化。P·S·萨德沙纳姆提出：“每个公司在对文化多样性的宽容度上各不相同”，管理者应注意对企业内部文化的尊重、宽容和理解，找出不同文化的冲突点，加以同化、调和或合并，在企业内部逐渐建立统一的价值观念。总院的技术人员来自不同的企业，还有不少外籍专家，在企业文化整合和融合过程，要加强对道德行为准则、价值观念和组织机构等的整合，把不同文化背景下员工的不同价值取向等统一在同一个价值体系中，实现北京汽车企业文化与外来文化的成功融合，推动总院的健康发展。

2.坚持管理者引领与全员参与相结合

首先，企业管理者处于企业文化建设的核心地位，他们的思想、行为等对企业文化有很大影响，她的培育在很大程度上取决于管理人员的价值观和职业素质，确立更需要管理者自上而下地推动，用威信去整合企业中的价值观。

总院的领导集体一是要充分认识到企业文化这一无形资产的重要性，她渗透在企业一切活动中，无处不在。二是要利用各种方式传播和推行认同的文化，运用企业的核心价值观规范指导企业行为，言传身教，使自己成为企业价值观的化身。三是要不断提高自身的综合素质，与时俱进，不断学习、创新，以提高自己的道德素质和文化修养，注重树立自身形象，起到率先垂范的作用。四是要积极运用企业文化凝聚广大员工，发展企业。

另一方面，进行企业文化建设非常重要的一点就是全体员工的参与，员工的参与不但可以反映出员工对企业文化现状的看法，还可以借此活动使员工了解企业文化的内涵，为下一步各项活动打好基础。

通过问卷调查、座谈会、访谈、测评等方式，对员工满意度、员工对企业文化的认识、建议等进行收集。对这些员工所提议的模糊、分散的素材从口号与标语的提炼、故事整理、公司典范式人物的塑造三个方面进行整理、归纳。得到群众性的初步认同后，将反馈回来得的意见加以剖析和反思，采取去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的方法，删除那些落后的、部分员工认同的内容和形式，保留那些进步的、卓有成效的、为广大员工所接受的形式和内容。再把经过科学论证和实践检验的组织精神、组织价值观、组织文化，予以条理化、完善化、格式化，再加以必要的理论加工和文字处理，用最精炼的语言表述出来，从而形成总院的企业文化元素。

3.坚持以人为本与制度完善相结合

企业价值理念和精神是企业文化建设中的软管理，软约束，它强调的是价值理念的倡导和信奉，注重对员工思想、心灵的灌输、培训、宣传、倡导，但如果仅仅停留在灌输、倡导，流于一堆口号，企业文化是建立不起来的。企业文化建设应该与企业的生产、经营、管理活动融为一体、密不可分，既要把企业提出的价值理念转化为员工的价值共识，又要把它转化为每个员工岗位的行为准则。建章立制，把企业的价值取向、经营理念、职业道德等形成制度，并在企业的生产、经营、管理各环节有效贯彻执行。只有将企业的精神文化与制度文化、行为文化建设密切结合，用制度规范员工行为，最终形成员工自我约束、自我控制的机制，才能建成成功的企业文化。

4.认真筹划，层层落实，努力形成有研究总院特色的企业文化

企业文化的形成与铸就过程，其实质就是员工对企业的认同，企业制度“内化”为员工自觉行动的过程，企业文化的形成不是单靠某一个或某几个部门，一蹴而就的事。总院的企业文化建设通过党委牵头，制定《北京汽车研究总院企业文化建设规划》，从企业文化建设的目的、企业文化建设的基本原则、成立企业文化建设领导小组、进行企业文化基本知识的培训、组织员工对现有公司文化进行总结和评估、整理和提炼、编制企业文化手册、培育新的宣传载体，加强培训，将企业文化建设责任层层分解，形成党、政、工、团齐抓共管的局面。

与此同时，通过宣传传播展示示范，构建视觉识别系统，通过员工手册、项目管理手册、企业文化手册、规章制度、创建学习型组织构建行为系统，通过确定企业发展战略、企业愿景、宗旨、精神、核心价值理念，企业管理方针、企业作风、经营、创新、质量、人才、法制理念，构建理念系统。

二是，重点抓好团队意识和沟通、协作意识的培养。结合总院非党高知多，外籍专家多的实际，建立内部、内外团队沟通方案努力探索统一战线参与企业民主管理的新途径，发挥好统一战线在政治生活中的“稳定剂”和经济发展中的“助推器”作用。工会通过开展“文明职工小家”创建活动，畅通员工间，特别是员工与外籍专家间的沟通渠道，加深彼此了解，促进团队协作。

三是，建立院领导信箱、院领导接待日制度，完善职工诉求和利益表达的机制；通过组织“我为总院建一言，我为北京汽车献一策”活动，指导工会开展“合理化建议”等活动，广开言路，虚心接受广大职工对北京汽车和总院科学发展的意见和建议。

四是，建立、健全职工代表大会制度，动员和引导广大员工审议通过企业的经营方针、规划、计划，并提出意见和建议；审议通过企业重要的规章制度；决定有关职工生活福利的重大事项，为员工提供与行政沟通、参与企业民主管理的机会。员工通过行使民主权利，参与企业经营管理，参与完善企业制度，达到对企业制度、对企业价值的认同，形成和谐的企业文化。

四、结束语

企业文化是现代企业不可缺少的内容，它全面而细致地渗透在企业活动的方方面面，随着企业的发展而发展，不仅具有鲜明的时代性，且深受传统文化的影响和制约，企业文化强大的生命力，就在于它具有全新的物质基础，并创造性的对待历史传统，继承和吸收传统文化中的优秀成份。只有植根于北京汽车悠久的历史文化积淀，围绕推进集团化发展战略，打造千亿元企业集团的时代特点，再创新发展的、具有特色的北京汽车研究总院的企业文化才是有生命力的企业文化。

参考文献：

[1] 王吉鹏，《论企业文化》，中国发展出版社，2006.12

[2] 李玉海，《企业文化建设实务与案例》，清华大学出版社，2008.10

[3] 单凤儒，《管理学基础》，高等教育出版社，2005.12

[4] 孙慧阳，构建中国特色的企业文化，商业经济，2006.01

[5] 张素芳，禇君，《从迪斯尼经历，看跨文化管理中外企业文化》，2007，（3）

[6] [美]托尼，《卓越项目领导与团队精神》，机械工业出版社，2006.09

刍议物流企业的企业文化建设 篇12

一、物流企业文化建设的原则

第一, 强化以人为中心。文化应以人为载体, 人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者, 也体现于企业的全体职工。物流企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。

第二, 表里一致, 切忌形式主义。企业文化属意识形态的范畴, 但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来, 这就容易形成表里不一致的现象。建设物流企业文化必须首先从职工的思想观念入手, 树立正确的价值观念和哲学思想, 在此基础上形成企业精神和企业形象, 防止搞形式主义, 言行不一。

第三, 注重个异性。个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点。物流企业文化建设要充分利用这一点, 建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色, 而且被顾客所公认, 才能在物流企业之林中独树一帜, 才有竞争的优势。

第四, 不能忽视经济性。企业是一个经济组织, 企业文化是一个微观经济组织文化, 应具有经济性。所谓经济性, 是指企业文化必须为企业的经济活动服务, 要有利于提高企业生产力和经济效益, 有利于企业的生存和发展。所以, 物流企业文化建设实际是一个企业战略问题, 称文化战略。

第五, 继承传统文化的精华。物流企业文化建设也是这样, 它应该是在传统企业文化的基础上进行增值开发, 否则企业文化就会失去存在的基础, 也就没有生命力。增值开发就是对传统文化进行借鉴, 弃其糟粕, 取其精华。

二、物流企业文化建设的途径

第一, 不断提高管理者素质。我国大多数物流企业的领导者都是从传统企业发展起来的, 并且是靠传统经验的积累来管理企业, 领导者的素质不能适应现代物流业管理的需要, 而企业的领导者又是企业文化的设计者、倡导者和建设者, 对企业文化的建设起着举足轻重的作用, 而企业文化又或多或少地体现了企业最高领导者的价值观、经营哲学和领导风格。因此, 企业领导必须通过不断地学习提高自己的素质, 提高自己的科学管理能力以及深化对企业文化重要性的认识, 全面深刻理解企业文化的内涵及企业文化各部分内容的关系, 这样才能使企业的文化建设步入良性发展的道路。

第二, 坚持以人为本。“企业即人, 人为企业之本”。以人为本的价值目标在物流企业内部体现为全面理解人, 尊重员工的人格, 重视员工的价值, 发挥员工的才智;在物流企业外部表现为以客户为中心, 全心全意服务于客户。 (1) 营造尊重个人的文化氛围。在物流企业走向电子网络化的过程中, 企业内部的交流沟通方式有了改变, 领导和员工之间以及员工与员工之间相互距离缩短了, 这就物流企业文化充分体现尊重个人的精神。尊重员工有利于物流企业在激烈的人才争夺战中留住人才和造就人才。 (2) 加强培训, 提升物流企业员工素质。现代物流业是一个兼有知识密集、技术密集、资本密集和劳动密集特点的外向型和增值型的服务行业。企业需要的物流人才不是仅仅会管理仓库或者懂得某种运输方式、知识结构较为单一的人才, 而是具有较为全面的物流操作和管理知识、可以同时胜任多个岗位、能够对所执行作业进行全程全方位监控、优化和提升, 并能够随着企业的发展而快速成长的复合型物流技术管理人才。因此, 加强企业员工培训显得尤为重要。

第三, 执行流程制度化。企业文化作为核心竞争力, 对其规划属于公司整体战略部署, 麦克尔·波特提出了著名的“五力模型”, 成为了竞争战略的经典名著, 对于物流企业而言做好战略规划具有重要意义。我国的物流企业面临的竞争形势严峻, 公司战略虽然已经成为很多企业考虑的问题, 但实际工作中忽略了战略的实施。“战略靠执行、执行靠制度、制度靠流程”, 在公司战略确定以后, 应该把每—个环节都应以制度文件规范下来, 从而形成上下贯通, 纵横交错的制度网络。每一个岗位都有一个节点, 每一个节点上都有一个熟悉各种规程和制度要求的员工。只有当一个企业从生产到生活、从质量到环保都能以文件的形式把格式制化, 把奖惩制度化, 战略才可能有效执行。物流企业不同于生产企业的流水化生产, 各个物流环节的衔接, 很大一部分依靠员工的执行能力。制度化为员工工作提供了坐标, 企业文化体现在所有员工的活动细节中。

第四, 重视品牌战略的实施。在如今的物流行业, 企业数量众多, 良莠不齐。品牌是物流企业向客户展示实力的最有力工具, 是客户认识物流企业最主要的途径。而物流企业的品牌文化正是孕育在物流企业文化中。因此建设优秀的企业文化, 一项很重要的任务就是打造响当当的物流企业品牌。首先, 品牌的创立应当与物流企业识别系统 (CIS) 的历程同步。导入CIS系统是创建品牌的必由之路。在创建品牌的过程之中, 必须形成与现代物流管理理念相适应的物流企业理念、服务理念、经济理念, 必须设计突出物流企业特色的各种标识, 必须统一物流企业员工行为规范。其次, 抓好物流企业服务品牌推广工作。 (1) 要利用各种传媒来宣传企业品牌; (2) 依靠提高员工素质来保护品牌; (3) 要以搞活物流企业机制来促进品牌; (4) 以品牌效应、提高市场占有率和销售效率, 扩大企业效益。

摘要：物流企业文化, 是指物流企业在经营的过程中, 逐步形成的, 由全体员工认同的价值观念和行为规范。优秀的企业文化可以帮助物流企业在纷繁的市场环境中树立独特的企业品牌, 使企业焕发恒久的生机。本文分析了物流企业文化建设的原则, 并提出了物流企业文化建设的途径。

关键词：企业文化,物流企业,建设,原则

参考文献

[1]乔昕:论物流企业文化建设中的得与失.中国商贸, 2009, (7) :212-213