费用与进度

费用与进度（共6篇）

费用与进度 篇1

摘要：从审计过程来看,客户风险和客户复杂性与审计费用有着密切的联系,因为它们影响审计师在审计过程中的工作量。而管理者的税收激进战略潜在地增加了其审计风险与复杂性。本文以我国2007-2012年所有A股上市公司为样本,以税收激进度为切入点,分析了税收激进度对审计费用的影响,以及在审计行业专长迅速发展的背景下,具有行业专长会计师事务所对税收激进公司的审计收费的影响。研究表明,公司避税程度越高,会计师事务所收取的审计收费就越高;税收激进公司聘用拥有审计专长背景的事务所时,将需要付出额外的审计费用。

关键词：税收激进度,费用,行业专长

一、引言

作为上市公司一项重要的财务支出,公司避税行为一直以来都是国内学者研究的焦点。上市公司可以通过税收规避可以达到降低自身税负的目的,将税收规避节省下来的现金流更多地留存于企业内部。当上市公司偏好税收激进战略时,公司财务报告风险增加,审计师为了规避审计失败风险,会加大审计工作量来发现上市公司的财务舞弊行为,从而致使会计师事务所收取更高的审计收费。对此,我们认为,企业避税行为对会计师事务所审计收费的影响是一个非常值得分析和探讨的问题。本文以我国2007-2012年所有A股上市公司为样本,以公司避税行为为切入点,探讨其对公司的审计费用的影响,以及在审计行业专长迅速发展的背景下,审计行业专长对税收激进公司的审计费用的影响。本文主要贡献在于:首先,拓展了审计费用影响因素研究,在以往研究中,国内外学者更多关注公司盈余管理行为对审计费用的影响,然而没有考虑公司税收激进度对会计师事务所的审计收费的影响。本文研究发现,公司避税程度越高,会计师事务所收取审计费用就越高。其次,拓展审计行业专长研究,本文将企业避税战略与会计师事务所审计行业专长相结合,探讨审计费用如何变化。最后,补充了上市公司避税的经济后果研究。以往关于公司避税的经济后果研究集中在公司价值等方面,本文将避税经济后果拓展到了审计收费领域。

二、文献回顾

(一)税收激进度

税收激进行为作为学术界研究的焦点,众多国外学者对此进行了研究。已有相关研究(Cloyd et al.,1996;Hite et al.,1992;Frank et al.,2009)将各种避税与节税的黑箱操作当作为税收激进活动,即公司通过税收筹划等行为将公司应纳税所得额进行向下调整,既包括合法的税收筹划活动,也包括非法的或灰色的税收筹划活动。已有文献研究将公司税收规避行为视为公司一种代理问题,将其置于在代理问题框架下研究(Shackelford et al.,2001;Phillips,2003)。Slemrod(2004)研究发现公司通过税收规避策略可以达到降低自身税负的目的,能够将节省下来税收资源留存在公司内部,以支持公司战略扩张或谋求个人私利。在公司税收激进度影响因素方面,Graham和Tucker(2006)的研究结果表明,负债率越低的公司,越容易实行税收激进策略。Rego(2003)研究结果表明,规模越大的公司,公司避税程度就越严重。

(二)税收激进度与审计费用

Michael和Robert(2012)通过实证研究表明盈余管理活动增加了虚假陈述的风险和诉讼风险(Heninger,2001;Manry et al.,2007),审计师通常会通过调整工作量和费用来补偿(Bedard和Johnstone,2004;Schelleman et al.,2010)。Tang(2005)研究发现异常会计与税收差异和公司税收管理和盈余管理的动机呈现正向变动关系。而会计与税收差异通常和公司规模和业务的复杂程度相关,总体来说,公司业务覆盖的范围越广,会计与税收差异的差异就越大,为管理者盈余管理提供了有利条件,从而大大增加了其财务风险,使审计业务更加复杂。在处理复杂的公司业务时,外部独立审计师需要花更多的时间和精力或需要更高级别的审计人员的参与,才能尽量减少审计失败风险的可能,因此审计师会收取审计费用就越高(Suminic,1980;刘斌等,2003)。

(三)审计行业专长与审计费用

关于审计师审计行业专长背景与审计费用之间的关系,国外现有文献的研究结果主要分为三类:第一类是以Ward et al.(1994)为代表的学者从事务所行业专长产生差异化的审计服务质量和良好声誉传递的角度,得出审计师审计行业专长背景与审计收费呈现正相关关系的结论;第二类是则以Ettredge et al.(1990) 为代表的学者从事务所行业专长通过规模经济引起审计成本降低的角度,得出审计师行业专长背景与审计定价呈现负向变动关系的结论;第三是以Palmrose(1986)为代表的学者们,从行业专长的两种效应相互影响的角度得出无相关关系结论。可见,国外学者对此没有得出一致结论。我国审计市场并不发达,发展相对较晚,关于审计行业专长的研究也不是十分深入。因此,研究公司税收激进度与会计师事务所审计行业专长相互作用下,审计费用的如何变化问题能够弥补我国在此方面的研究不足。

三、理论分析与研究假设

(一)公司税收激进度与审计费用

关于公司税收激进度对审计费用的影响,可分别从公司方面和审计师方面来分析。从公司方面来说,税收激进公司为了达到盈余操纵的目的,很可能会通过支付较高审计费用来购买会计政策,从而导致公司避税程度越高。从审计师方面来说,审计收费主要受到审计成本,潜在风险的损失,会计师事务所正常利润等三个因素影响(白华、廖洪,2001)。从审计成本角度来看,避税程度越高的公司的税务情况往往更加复杂,外部独立审计师需要花更多的时间和精力或者需要更高级别的审计人员的参与,才能尽量减少审计失败风险的可能,从而保证审计质量,因此会收取更高的审计费用。从潜在风险的损失角度来看,由于税收激进公司税务状况常常包含了风险性技巧(Hanlon和Heitzman,2010),例如,税收联合委员会对安然事件进行调查发现,安然公司制造虚假利润,同时向特殊目的实体支付高额费用,加大成本以避免税收支出。其中,联合委员会披露的“斯蒂尔计划”显示,为避免1.33亿美元的虚假税前收益承担税收支出,安然公司向SPE支付1100 万美元的费用。而其中的审计风险会导致审计师遭遇潜在的诉讼,监管和声誉损失(Stice,1991;O’Keefe;Simunic et al.,1994;Menon et al.,2001;Lisowsky,2010)。因此,审计师有强大动机在审计费用定价中加入额外风险费用。综上所述,我们认为税收激进的客户很有可能支付额外审计费用。

H1:限定其他条件,公司避税程度越高其支付的审计费用就越高

(二)公司税收激进度、审计行业专长与审计费用

行业专长使审计师在价格上区别于竞争对手(Dunn和Mayhew,2004)。审计行业专长的好处包括:(1) 规模经济(Danos和Eichenseher,1982;Mayhew et al.,2003);(2) 工作效能(Hay和Jeter,2011);(3)更高质量的审计质量(Krishnan et al.,2003;Kwon,Lim et al.,2007;Reichelt et al.,2010);(4)信息披露的建议(Dunn et al.,2004)。然而,获得专长是要付出代价的,审计行业专家花费大量资源在专门技术、调查和提升审计团队的知识和技能方面。相应地,一些研究表明审计相关行业专家要求更高审计费用(De Fond et al.,2000;Ferguson et al.,2003)。这是由于他们通过定价权利去补偿相关专业的投资(Klein和Leffler,1981)。

行业专长可以被应用到很多特定行业的复杂状况,当特定行业审计师遇到非常复杂审计或报告问题时倾向收取额外费用(Hay和Jeter,2011)。考虑到税收激进公司的内在复杂性需要审计师加大审计工作量使其避免额外的审计风险,因此,有行业专长背景的审计师可能要求从避税程度越高的公司获取更高审计费用。也有一些研究发现,没有或只在特殊情况下才有额外费用(Palmrose,1986;Ferguson et al.,2002;Hay et al,2011)。在后者情况下,前人研究表明,具有审计行业专长的会计师事务所可以引起事务所的规模经济,从而降低单个审计客户的审计成本,很可能将节约下来的审计费用让渡给审计客户,审计费用将会降低。因此,对这两种冲突的观点使我们提出以下假设。

H2a:限制其他条件,避税程度越高的公司在聘用拥有审计行业专长背景的事务所时,其审计费用会增加

H2b:限制其他条件,避税程度越高的公司在聘用拥有审计行业专长背景的事务所时,其审计费用不会增加

四:研究设计

(一)模型设计与变量定义

为了验证税本文提出的假设,本文建立以下模型来检验假设1,假设2:

主要变量解释如下所示:

税收激进度(BTD和TS):在实际操作过程中,公司避税行为的衡量存在多种方法,并无统一标准,我们在本文中将采用两种方法来衡量企业的避税行为。第一种方法:我们借鉴Desai及Dharmapala(2006)的做法,采用企业账面税收差异(BTD)来衡量企业的避税行为:BTD=(会计收益-应税收益)/年度适用的所得税税率/公司总资产,其中公司年度末适用所得税税率数据来自Wind数据库。第二种方法:虽然会计与税收差异在某种程度上能够衡量的企业避税程度,但是这一衡量方法并没有考虑盈余管理的影响(Hanlon和Heitzman,2010),因此Desai et al.,(2009)对该衡量指标做了改进,具体计算方法为:BTDi,t=β1TAi,t+Ui+ξi,t,那么公司税收规避程度为TSi,t=Ui+ξi,t,这种指标能够更准确地衡量公司的避税行为,其中,TA表示总应计/资产。

审计行业专长(Hy):本文采用某一会计师事务所在某一年度某一行业客户资产与所有会计师事务所在该年度该行业客户资产的比值来计算这一会计师事务所的行业市场份额,将事务所行业市场份额大于5%定义为具有审计行业专长背景的事务所。

各变量定义如表1所示。

(二)样本选择及数据来源

本文选取2007-2012年我国所有A股上市公司为样本,并剔除金融类和保险类上市公司;删除创业板上市公司;删除主要变量数据缺失的上市公司,删除ST、PT公司,最终得到了8727个样本观测值。本文并对主要连续变量做1%-99%缩尾处理,以控制极端值的影响。本文数据主要来自于CSMAR(国泰安数据库)以及Wind数据库。本文主要采用Stata12.1数据处理软件对样本进行处理。

五、实证分析

(一)描述性统计

由表2可以看出,避税程度(BTD)平均值为-0.007,中位数为-0.003,另一避税程度(TS)平均值为0,中位数为0.005。税收激进度(BTD)最小值为-0.017,最大值为0.171,避税程度(BTD)最小值为和最大值分别为-0.0171和0.113,这些说明了我国上市公司之间避税程度差异较大。BTD的平均值和中位数均为负值,这是因为我国对公司应纳税所得额的认定较为严格,从而导致大部分上市公司的应纳税所得额大于会计利润。我们同时也发现,在扣除应计利润后,TS平均值和中位数都为正数。审计费用最小值和最大值分别为为9.21、18.59,这说明会计事务所对不同上市公司收取的审计费用存在着差异。

(二)相关性分析

表3为主要变量之间的Pearson相关系数。从表3可以看出税收激进度(BTD/TS)与审计费用之间均存在显著的正相关关系,初步表明公司避税程度越高,会计师事务所的审计收费越高。

(三)实证结果分析

表4中,模型a、b报告了假设1的实证检验结果。其中BTD与Fee之间在1%水平上显著正相关,TS与Fee之间也在1%水平上显著正相关,说明在控制其他因素对审计费用的影响的基础上,避税程度越高的公司,审计师收取的审计费用就相应越高,本文假设1得到了验证。审计行业专长(Hy)与审计费用(Fee)在1%水平呈现显著正相关关系。模型c、d报告了假设2的实证检验结果,在模型中我们运用了交乘项的方法来验证假设2,从表中可以看出,交乘项BTDXHy,TSXHy与审计费用(Fee)之间在1%水平上显著正相关,这说明限制其他条件,避税程度越高公司在聘用拥有审计行业专长背景的会计师事务所时,其审计费用会相应增加。

(四)稳健性检验

为了增强研究结果的稳健性,我们做了以下稳健性测试:(1) 以会计师事务所收取审计费用来计算其行业市场份额,重新计算会计师事务所审计行业专长;(2)用公司实际税率来衡量公司避税程度。从表5中可以看出,BTDXHy,TSXHy与审计费用之间在1%水平上显著正相关,这与前文实证结果保持一致。

为了使结果更加稳健,我们还采用公司实际所得税税率(ETR)来衡量公司避税程度。ETR1=所得税费用/(利润总额-递延所得费用/公司年末适用所得税税率),ETR2= (所得税费用-递延所得税费用)/税前利润。从表6可以看出,避税程度(ETR1)与审计费用之间在10%水平上显著负相关,避税程度(ETR2)与审计费用(Fee)之间在5%水平上显著负相关。这些结果说明,公司实际税率越低,公司避税程度就越高,审计费用就相应越高。

六、结论与建议

税收激进度研究是一个非常广泛的领域,国内关于这方面的研究文献还是比较少。而关于公司避税程度对于外部独立的审计师以及其他市场参与者是否有影响,外部独立审计师和其他的市场参与者是否会利用避税程度所蕴含的信息,关于这方面的研究文献数量更少。本文正是基于这方面视角,考察公司避税程度是否会影响审计收费,避税程度越高公司在聘请拥有行业专长背景的审计师时,其审计收费是否会增加。研究结果证实,公司避税程度与外部独立审计师的审计收费呈现显著正相关,公司避税程度越高的公司在聘请拥有行业专长背景的审计师时,其审计收费会显著增加。表明外部独立审计师在审计过程中,充分考虑避税所带来审计风险,会相应增加收费。

本文将税收激进度与审计收费结合起来研究,丰富了审计收费影响因素的研究的文献。根据本文的结论,我们提出以下建议:(1) 对上市公司执行更加严厉和更高质量的审计,能够对公司的避税行为起到更好的监督和约束作用。(2)就税收监管部门而言,加强对公司税收监管力度,严厉打击公司非法偷漏税,避税等行为。

费用与进度 篇2

1 通信工程进度与费用控制概述

通信网络的建设、运营过程, 从网络规划、网络设计、设备安装、试运营到商业运营、网络维护, 均由大大小小的项目组成, 各项目的完成结果都会或大或小地影响整个网络建设的成败。因而, 从理论与实践相结合的角度, 研究通信网络项目管理的流程、方法和效果, 有着重要意义。尤其是海外项目在执行过程中, 相对于国内项目在管理上具有时间限制 (时差) 和空间限制 (距离) , 不能做到时刻实时的面对面的沟通。一个项目的有效管理涉及全体相关成员的参与和将所有相关人员纳入控制层面。而对于海外项目, 把相关的财务人员、人力部管理人员、综合部后勤支持人员、公司高层决策管理人员都派到国外是很不现实的做法。另外, 在人文环境上也与国内有很大差别。为了能够顺利地实施海外工程项目, 运用科学的项目管理手段是十分必要的。

2 通信工程项目进度与费用监理控制探讨

2.1 通信工程费用随进度的动态监理控制

进行项目费用动态管理的目的是实现费用计划, 降低项目费用, 把影响项目的各种费用控制在费用计划和费用标准之内, 并尽可能的使消耗到达最小。在通信项目费用动态管理中, 更需要通过运用各种现代化管理手段和方法, 减少项目实施过程中的各种机会损失, 从而减少人工费用、维护费用以及协调管理费用等各项开支, 使项目的总成本费用最低化, 以最小的投入得到一定的产出, 获得最佳经济效益。

费用动态管理的直接依据是费用预算计划和费用管理计划。在实施过程中, 要进行执行情况报告、变更申请报告等费用的实时跟踪, 并与费用的预算相比较, 及时更新费用管理计划并进行变更的决策。

费用预算计划提供了费用预算和使用的一个基本范围, 是实施成本控制的最基本依据。执行情况报告提供了有关成本执行的资料, 并提醒项目团队注意将来可能会引起问题的事项。变更申请是对费用使用方向和范围发生改变时的一种记录。多数情况下是要求增加费用预算, 此时项目管理者应当实事求是, 根据实际项目的执行情况适当进行项目费用的调整。费用管理计划是对整个费用控制过程进行有序的安排, 以达到实现费用的合理使用的目的。

2.2 通信工程进度随费用的灵活调整

在项目的监测过程中, 一旦发现实际情况与进度情况不符, 即出现进度偏差时, 进度控制人员必须认真寻找产生偏差的原因, 分析偏差对后续工作产生的影响, 并采取必要的项目调整措施, 以确保项目总目标的实现。

(1) 分析产生进度偏差的原因项目管理人员通常根据所收集的实际数据与计划数据进行比较来发现进度偏差, 了解实际情况比项目计划提前还是拖后, 不过从中并不能发现产生这种偏差的原因。为了真正的了解现实情况, 项目管理人员应深入项目建设的一线, 进行调查, 以查明原因。

(2) 分析偏差对后续工作的影响当项目实际情况与项目计划出现偏差时, 在做必要的调整之前, 需要分析由此产生的影响, 例如对哪些后续工作产生影响、对总工期有何影响以及影响的大小。

(3) 确定影响后续工作、总工期的限制条件在分析了对后续工作的影响以后, 需要采取一定的调整措施。对于进度控制, 此时应首先确定进度可调整的范围, 主要是指关键控制点 (即里程碑事件) 以及总工期允许变化的范围。

(4) 采取项目调整措施对于进度控制, 应以关键控制点以及总工期允许变化的范围作为限制条件, 并对原进度进行调整, 以保证最终进度目标的实现。

(5) 实施调整后的项目进度计划在后期的项目实施过程中, 将执行经过调整而形成的新的进度计划。在新的计划里, 客户 (甲方) 和实施商 (乙方) 要密切配合, 采取经济措施、组织措施和合同措施共同保证项目总体目标的达成。

2.3 通信工程进度与费用的集成管理控制

一般而言, 由于通信工程项目具有建设周期较长、投资较大的特点, 因此在具体实施进度控制和费用控制的时候, 往往将二者结合起来, 一旦出现实际进度与预计进度发生偏差, 或者发生费用控制与费用预算发生偏差时, 必须要找明原因, 才能够对症下药。总的来说, 进度与费用发生偏差的原因主要有以下几个方面。

(1) 宏微观方面的原因。

宏观因素:比如因为天气原因导致总的工期拖得太长或因设计变更等原因做量增加。

微观因素:因单项工程质量问题导致返工等。

(2) 内外部原因。

外部原因:因当地住户以电磁辐射为借口等阻扰工程施工, 或合作方配合不力, 或者天气、气候等原因如阴雨暴雪等。

内部原因:管理方面不完善、不成熟, 专业和专业之间配合不好等。

(3) 另有技术的、经济的、管理的、合同的等方面的原因。

一般情况下, 如果压缩已经超支的费用, 就有可能影响一些项目的顺利完成。因此, 只有当现在的方案比原来的方案要好、更有利时或者工程量减少了或者生产效率提高了, 才可能减少成本。当发现费用超支后, 通过减少工程中工作包的开支来减少工程费用, 只是很不明智之举, 因为这样做, 不但会影响工程项目的工程质量, 而且如果措施不当, 不但不会减少成本, 而且反而会增加工程成本, 而最终造成更大的费用超支, 起到适得其反的效果。因此如何解决该问题, 应因地制宜, 因时而变, 采取权变的应对策略。

3 结语

通信工程项目进度、费用综合控制和动态管理是通信项目建设精细化管理的重要环节。本文从通信项目建设的特点切入, 并结合实际通信工程项目建设中常出现的问题进行分析, 详细探讨了通信工程项目中的进度与费用的动态控制和监理, 对于进一步提高通信工程项目的进度和费用控制监理水平具有较好的借鉴指导意义。

摘要：结合通信工程项目的建设特点, 对其进度和费用监理展开分析探讨, 以期从中能够找到合理有效的通信工程项目进度和费用的双重管理监理模式。

关键词：通信工程,进度控制,费用监理

参考文献

[1]刘强, 扬清江.施工项目管理中成本、工期、质量和安全的控制[J].宁夏工学院学报 (自然科学版) , 1997, 9 (1) :2～3.

[2]杨耀红, 汪应洛, 王能民.工程项目工期成本质量模糊均衡优化研究[J].系统工程理论与实践, 2006 (7) :12～13.

费用与进度 篇3

关键词：项目管理,P6,进度计划,资源和费用

1 引言

Primavera 6.0 (简称P6) 是由美国Primavera公司推出的一种工程项目管理软件, 现已成为国际上通用的专业级工程项目管理软件。可以将工程项目的管理内容分为进度管理、费用管理、资源管理、质量管理、风险管理、文档管理、沟通与协调管理等7个部分。而且可以给企业的各个管理层提供广泛的信息, 每个管理层都可以对所提供的信息进行记录、分析和交流, 然后做出决定;并可在同一时间跨专业、跨部门, 及在不同地点对工程项目进行管理。P6采用赢得值管理技术, 是对工程项目进度与费用进行综合度量和监控的有效方法。它以进度计划为核心, 对资源和成本进行精细化分析、统计和汇总, 提高工程项目成本核算的准确度, 减少工程量的核算, 实现各项目之间、项目各作业班组之间的协同, 提高工作效率和管理水平, 达到工程项目的动态管理效果[1]。

本文以大连机车旅顺环线铁路总承包项目为例, 阐述P6软件在工程进度和资源管理及费用控制中的应用。

2 应用实例

2.1 工程概况

大连机车旅顺环线铁路项目位于大连机车旅顺新厂区内, 设计标准为工业企业Ⅰ级, 正线为双线、线间距离5.0 m, 内环为机车试验线、外环为城轨车辆试验线;内环设计满足并兼顾AC25k V、DC1500V和DC3000V电压等级的架空接触网;外环设计满足并兼顾AC 25 k V、DC 750 V、DC 1 500V和DC 3 000 V电压等级的架空接触网。

该环线铁路采用工程总承包模式进行建设。

2.2 项目进度计划的编制

P 6软件应用的关键就是合理创建工作结构分解 (WBS) 。WBS起到确定工作范围、计划控制深度的作用, 它是建设项目管理周期性变化和资源、费用更新的根本。

在编制进度计划时, 首先应和业主进行沟通和交流, 确定节点工期目标, 再根据建设项目施工计划安排, 确定进度计划的控制目标。施工作业是P6项目管理软件中最基本、最具体的单元, WBS和作业的分解都没有统一固定的模式, 但必须考虑全面, 要涵盖承发包合同约定的工程范围和全部工作内容。同时要力求科学合理, 并建立其逻辑关系;但最重要的是便于后期费用的管理与控制[2]。WBS和作业分解的精度要得当, 划分得过粗不利于管控, 划分得过细会造成计划与实际差距较大。所以, 本建设项目中的环线特大桥, 共有136根桥墩和2个桥台。如果将136根墩台划分为一个作业单元, 就不利于了解和掌握现场的实际施工完成情况。如果在建设项目的初期, 就将每个墩台的完成时间都明确下来, 实际中又会出现较大的误差, 所以, 作业的划分采用了逐步细化的办法。在P6中, 输入各项作业持续时间及作业间的逻辑关系, 并给出各项施工活动的时间进度安排计划, 然后确定关键路径, 通过项目管理软件就会自动生成进度计划、图纸供应计划、关键线路、横道图和资源直方图等。环线项目进度计划如图1所示。

2.3 项目进度计划的管控

编制完成进度计划后, 工程项目部的人员可以对工程进度进行动态监控, 并可检查资源配置是否合理, 关键路径及逻辑关系是否可控, 是否满足工期要求。在该铁路环线建设项目管理中, 根据实际需要制订了可更新一周时间的进度计划, 通过P6设定计划目标, 通过程序就可以实现与更新后的计划进行对比, 并可以分析过去一周内的工程进展情况。如果发现某项作业进度滞后, 项目管理人员就可及时查找原因。必要时, 可要求施工单位提出解决方案和措施。如果有某项施工作业发生变化或增加了新的作业, 只需要将该作业的数据进行调整, 通过P6项目管理软件就会自动生成新的进度计划, 从而开始新一轮的进度管理[3]。

2.4 项目资源和费用计划的编制

在环线项目管理中, 引入了资源直方图, 这样可以直观和形象地了解资源使用状况, 检查建设项目执行过程中每一周内对各种资源的需求计划, 通过分析和配置, 可以达到所需资源的平衡[4]。根据环线工程特点, 在P6软件中定义资源库, 在管理类别窗口中选择相应的资源类型。定义了材料资源的计量单位, 输入每一个资源的单位时间、数量和单价后, 就可以计算出作业资源的需求。最后, 在作业详情表的资源页面中, 可以为建设项目的每道作业配备所需的资源, 然后填写资源的计划数量, 最终形成资源直方图。

在建设项目的日常管理中, 通过资源直方图可以对资源使用情况进行检查和分析, 从而反映出当时的资源利用是否合理、是否均衡, 实际投入数量和尚需数量是否满足要求, 也可以查出执行过程中超负荷的资源。通过对超负荷资源的分析, 可以采取平衡资源负荷的措施, 从而消除资源使用的冲突。利用P6的资源平衡功能, 可以对资源进行初次平衡, 消除超限。但资源平衡只是在一定程度上让资源状况得到改善, 关键是要保持其逻辑关系, 压缩自由时差, 实现资源的均衡。但最终合理使用资源才是消除超限的根本途径[5]。

建设项目的费用管理是对预算费用和实际费用的管理。在该铁路环线项目费用控制过程中, 作为工程建设的总承包方, 采用单价计取费用。通过在建设项目WBS上加载, 对项目费用进行自上而下的分解。为了能够准确体现工程的进展情况, 在该铁路环线工程项目中, 根据承发包合同清单报价, 把费用分摊到各个WBS上, 在项目执行过程中进行自下而上的汇总, 统计到各个WBS的不同级别, 然后进行分析和判断。

2.5 项目费用与进度的综合管控

在铁路建设工程管理中, 通常只用P6软件编制进度计划, 没有制定费用计划, 在资源配置过程中也没有对工程数量、资源消耗进行合理分配, 给项目管理带来困难。P6软件最有效的功能就是集成了计划进度、资源和费用三者的直接关系。在该铁路环线项目管理中, 对项目费用和计划进度的跟踪与控制是采用赢得值管理法。P6软件根据进度计划自动形成成本累积曲线 (S曲线) , 在管理过程中可以监控赢得值 (EV) 、计划值 (BCWS) 和实际值 (ACWP) 三者之间的相对关系, 从而对项目执行状态进行评估。在项目管理过程中, 可以根据前期设置的偏差执行范围, 对项目的执行情况进行识别和分析, 然后对项目执行情况进行综合评价 (当前的完成情况相对计划进度是提前还是滞后, 所需费用是超支还是节余) 。对评价出的这些问题, 可以实现快速的追溯和跟踪。图2为p6软件中截选的项目费用直方图及赢得值曲线。图中的横坐标是项目实施的日历时间, 纵坐标是项目实施过程中费用的累积 (单位为元) , 从图中可以看出实际费用小于预算费用, 表面明项目费用执行效果良好。

3 结语

在大连机车环线的铁路总承包项目管理过程中, 项目部利用P6软件, 以现场实际数据为基准, 避免了项目决策时的“拍脑袋”现象, 监控了整个项目的计划执行情况, 保证了计划执行的严肃性。工程进度与费用实现了动态管理, 在项目管理的全过程中以实际数据说话, 赢得了建设单位的认可。

参考文献

[1]宫国营.P6管理软件在铁路工程项目管理中的应用[J].经济管理, 2014 (1) :262-264.

[2]王江.铁路工程建设信息化管理研究[J].交通建设与管理, 2014 (10) :169-171.

[3]朱江.BIM在铁路设计中的应用初探[J].铁道工程学报, 2010 (10) :104-108.

施工管理中的进度和费用综合控制 篇4

关键词：施工,进度,费用,控制

世界经济逐渐密切关联化的趋势和国内市场经济的稳步健康发展, 使得优胜劣汰、强生弱匿的市场竞争日趋白热化。而企业要在激烈竞争的市场经济中谋求发展、得以壮大, 并立于不败之地, 则必须提高自身的竞争力, 因此改革机制、科学管理、技术更新、人才培养、人才储备等等都是企业面临和需要解决应付的问题。建设单位、工程公司、施工单位同样不能脱离这样的环境。

为了适应经济发展的大环境和企业生存发展的需要, 许多工程公司、施工单位都开展了总承包业务, 而且总承包业务的收入逐渐在这些企业的营业额中营业额中占很大份额, 另一方面, 建设单位对资金的投入更加重视它的时间效应和具体使用, 因此, 总承包项目的管理对于这些企业的经济效益增长尤其显得重要。失败的管理不但会导致工程承包单位损失应得的利润, 而且会导致建设单位的资金浪费甚至白费。

项目的实施的重点无非是质量、进度、费用三大控制、合同和信息管理、现场的组织协调, 而进度和费用控制对于项目资金运用、建设单位和工程承包单位的经济效益有着直接的影响。合理的进度控制和科学详细的费用控制, 一方面, 可以减少项目实施过程中的资金浪费, 另一方面, 不但可以使项目早日投产, 建设单位可获得利润, 而且也减少工程承包单位的损耗和消耗。工程项目的实施要经过一定的时期, 同时在建设过程中所遭遇的外部条件和因素又千变万化、捉摸不定, 因此, 实行进度和费用综合控制, 不但起到费用控制、进度控制的作用, 又能体现承包单位的管理水平和应付风险因素的经验水平。在此, 就进度和费用综合控制的科学方法在施工管理中的应用做以浅析。

1 建立项目分解组织

无论是工业或民用建筑的施工, 都涉及土建和安装, 而土建施工又涉及到土方工程、地基和基础工程、钢筋混凝土工程、砖石工程、装饰工程和钢结构工程等, 安装有设备安装、管道安装、仪表安装、照明安装等, 而例如钢筋混凝土工程中有测量放线、钢筋、模板、混凝土浇筑、养护、拆模等工序, 如此形成一个比较庞大繁杂的系统。为了更好地实施费用和进度综合控制, 就要从工序到项目进行合理划分, 并进行编码, 形成一个项目组织系统。

2 工日统计和分配

2.1 完成工序所需工日的统计

首先, 根据项目分解组织系统和各地区的综合预算定额和全国统一安装定额 (或地方颁发) 统计出所有工序的工日, 将此工日定为完成各到工序施工所需工日的上限。将此工日按照项目分解组织系统逐级向上合并, 得出各分部分项工程、各单位工程、各单项工程和建设项目的预算工日。

其次, 根据项目分解组织系统和施工单位的劳动定额, 统计完成各道工序所需的工日。

最后, 根据统计到的各道工序的预算工日 (上限) 和劳动工日, 结合工程公司、施工单位的管理水平、人员素质和机械装备水平等自身的施工能力, 确定完成该道工序所需的计划施工工日, 其必须低于预算工日。

2.2 工日分配

首先, 根据项目分解组织系统和设计文件、有关的图集和标准, 计算各道工序的工程量。项目管理者联盟, 项目管理问题。

其次, 根据计算的工程量和施工单位可能投入该工序的施工力量, 计算完成该道工序所需要的总的工日和计划施工日历天数。

最后, 根据计算出的工日和项目分解组织系统, 逐级向上合并, 得出完成各分部分项工程、各单位工程、各单项工程和建设项目的工日, 都必须低于预算工日。根据已经计算出的日历天数编制进度计划表。这些就做为在施工中进度控制和费用控制的基准。

就目前的建筑市场分析, 由于建设单位和施工单位都注重了时间-资金效应, 因此在签订合同时都有合同工期, 而合同工期往往比此计算工期短。因此, 就必须根据合同工期和工程量、施工单位投入的施工力量确定各道工序完成天数和完成工日, 此工日和工期就是合同要求的工日和工期。同时应注意, 按合同工期计算出各工序的工日必须仍必须低于预算工日。

3 施工过程中的控制和调整

计算出各道工序、各分部分项工程、各单位工程、各单项工程和建设项目的预算工日、计划施工工日和施工日历天数后, 汇总成表成为施工过程中费用控制和进度控制的依据。

3.1 进度控制

在施工过程中, 计划人员根据施工进度表严密监控各道工序和各分部分项工程的实际进度是否与其相符, 并将施工结果及时记录分析。

3.2 费用控制

在施工过程中, 费用控制人员根据项目分解组织系统和每月完成的实际工程量计算各道工序的实际完成工日, 并与计划施工工日、预算工日相比较, 并就结果及时记录分析。

3.3 调整

根据计划控制人员和费用控制人员的分析结果和项目分解组织系统, 确定各道工序的实际施工日期和完成工日是否满足计划、预算的要求。对于拖延的要分析原因, 制定解决措施。如果实施解决措施后能够满足进度的需要, 在不必调整, 否则必须调整工期和工日, 调整的基准是首先不能超过计划施工工日, 其次坚决不能超过合同计算出的工日和预算工日。

4 应具备的条件

4.1 人员素质和责权利制度

4.1.1 管理人员素质。

管理人员必须同时建立进度控制和费用控制两种观念, 而且要对立统一地取认识, 并能将这种观念和认识体现到施工管理中。尤其计划人员和费用控制人员, 不但要掌握施工方面的知识, 而且要掌握费用控制和进度控制方面的知识, 只有这样才能合理地安排劳动力完成计划工期和工日, 避免盲目的投入人员追赶进度或盲目地缩减人员以减少工日。

4.1.2 施工人员素质。

由于我国定额的制定是按照合理的施工组织设计、正常的施工条件编制, 如果施工人员 (尤其我国目前建筑市场大量雇佣非熟练操作的农民工以节省人工费的现状) 施工素质比较低, 将无法按计划的时间完成各工序, 否则将不能保证质量。

4.1.3 其它人员。

由于工程建设周期长, 涉及到的单位如建设单位、政府监督部门、周边单位等比较多, 其对工作的态度将可能甚至绝对影响到工程的建设。

4.1.4 责权利制度的建立

人是一切活动的中心, 任何活动能否如期保质地完成, 完全依赖于参与人员的水平、态度等。施工活动更是与人密切相关, 如何根据施工活动的特点明确各岗位人员的责权利, 来调动所有人员的积极性、创造性, 挖掘施工参与人员的潜力, 将直接影响单位施工管理的水平、各项施工控制措施的实施和施工目标的实现。

4.2 计算机软件的应用和数据库的建立

工程建设项目的周期长、情况复杂不一、内部子项繁多, 决定了必须借助计算机来完成大量的统计工作和报表, 这样才能及时的向有关施工人员反馈信息。

4.3 施工单位的管理水平和应付风险的经验

由于工程建设项目的周期长、建设地点的流动性、使用材料和设备的种类繁多等因素, 决定了工程建设中可能遭遇到地理、自然、政治、经济、文化等方面的风险。如果施工单位的管理人员具有工程经验和工程管理知识, 能够在各种风险产生之前把握住时机将风险避免, 或者在风险产生后, 能够根据经验和管理知识尽快将后果消化并减少损失, 那将极大保证费用和进度的控制, 从而为实施进度和费用综合控制方法提供了有力条件。

4.4 其它

4.4.1 使用这种方法的经验积累;

4.4.2 上级部门的支持和其它人员的配合。

费用与进度 篇5

1 项目概况

该项目为20万吨/年焦炉气制甲醇项目, 是由业主单位自筹资金、利用焦化富余的焦炉煤气新建甲醇装置, 包括工艺主装置、辅助装置、公用工程及全厂综合部分。项目的合同范围为项目的设计 (含初步设计) 、采购、施工、培训、预试车和工程交付等工作, 并协助业主完成联动试车、化工投料试车、性能考核等, 对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责, 合同价款为固定总价方式。合同工期为合同生效后18个月合同装置达到机械竣工。

项目的建设地在中国北方, 厂址紧邻大海, 地下水位高;项目工期需跨越两个冬季。

业主在项目机械竣工时只能支付到合同总价的50%, 需要我公司垫付部分工程款。

2 项目的进度管理

一个项目能否按照合同要求完成项目建设任务, 项目初始阶段的策划工作起了关键性作用。而国内现行市场情况下, 一般业主都不可能给出一个相对合理的工期, 本项目也不例外。因此在项目启动后, 项目充分认识工期紧、关键设备供货周期长、可施工期短等特点, 同时利用本公司在类似项目上的经验, 通过精心的组织和策划, 通过控制每一个里程碑节点, 最终保证了项目目标的实现。

2.1 工作分解结构 (WBS) 编码和工作包词典

项目进度管理的基础是项目的工作分解结构, 项目工作结构的分解要涵盖合同的全部工作范围, 确保所有工作没有遗漏, 也便于所有工作都安排到具体的执行人, 做到任务具体, 责任清晰, 目标明确。

本项目工作包词典、项目代码和编码规则都遵循公司制定的代码和编码规则, 具体如下:

本项目WBS分为五层, 各层次如下:

第一级:项目代码

第二级:阶段代码 (E、P、C)

第三级:装置代码 (800、801等)

第四级:专业代码

第五级:工作包代码

2.2 项目进度控制

根据项目要求项目进度计划分为主进度计划、装置主进度计划、工作包进度计划, 还有用于日常检测的更为详细的二月滚动计划及三周滚动计划。项目主进度计划是反映项目主要大项活动的详细计划, 是后续计划的检测基准, 以指导和控制各装置主进度计划。

本项目在计划编制初期, 组织项目组相关人员进行讨论、分析可能存在的进度风险, 估算各主要工作的预计工期, 并根据公司多年的甲醇设计和总承包的经验, 在尽可能压缩设计周期的前提下, 赋予合理的作业之间的逻辑关系, 利用进度计划软件的强大网络计算功能, 对多种可能的工期组合进行比较和分析, 观察不同情况下的关键线路和浮动时间的变化, 最后排出了一个比较有利于后续工作开展的项目总体进度计划。装置主进度计划、工作包进度计划和详细施工计划都以项目总体进度计划为基准进行编制。具体过程和方法如下:

2.2.1 根据合同要求, 明确项目工作范围, 确定项目工作分解结构 (WBS) 和组织分解结构 (OBS) , 建立项目编码系统。

2.2.2 编制项目总进度计划和装置主进度计划

2.2.3 以装置主进度计划为基础, 设计、施工、采购分别编制三级及以下计划。

2.2.4 以三级计划为基础, 对各部门的工作包进行资源加载, 建立进度检测基准, 生成项目检测比较基准曲线 (BCWS) 。

2.2.5 在项目实施过程中, 采用三周滚动计划进行检测, 收集、记录项目进展数据, 在工作包进度计划上进行跟踪控制, 测定、分析项目进度状态, 提出项目后续控制措施。

2.2.6 在发生重大变更时对进度计划和比较基准进行调整。

2.3 进度检测

在WBS经过批准, 检测曲线绘制完成后, 项目开始进度检测工作。

2.3.1 进度检测层次

进度检测将依据工作分解结构的工作包层次进行检测。具体而言, 设计工作, 检测层次具体到主要条件往来、图纸、数据表的出版;采购工作, 检测采购工作主要步骤;施工工作, 施工分包商检测层次到分部分项工程, 作为总承包商, 我方检测层次到单位工程。

2.3.2 进度检测状态表

检测层次确定后, 计划工程师编制各专业进度检测状态表, 经项目经理批准后, 该检测表原则上相对固定。

2.3.3 进度检测

对设计、采购、施工各阶段建立进度检测标志以实施量化的进度检测。

——设计阶段:编制详细的图纸交付计划, 建立实物进度检测标志。检测标志包括主要条件往来、请购文件发出、图纸入库等。

——采购阶段:建立设备、材料的进度检测标志:设备的检测标志包括请购完成、订单发出、工厂制造、工厂检验、装船 (货起运) 、现场交付。材料的检测标志包括请购完成、订单发出、现场交付。

——施工阶段:在施工阶段, 在每月的报告截止日对现场进行实际进度完成情况进行检查和确认。

承包商计划工程师根据检查后双方共同确认的进度, 结合其他相关资料进行计算和数据处理。

2.4 进度跟踪分析

项目实施过程中, 计划工程师根据批准的项目总体计划对项目实际状态进行连续的监控和分析。任何延迟或影响计划结果的作业和变更都要进行研究和分析。

项目施工开工前, 每月在公司总部召开月例会, 对当月计划执行情况进行分析, 安排下月工作安排, 对出现的问题进行协调处理。现场施工开工后, 在现场召开周例会, 会议内容增加关于施工计划完成情况, 人力、工器具的投入情况。

每月出版两月滚动计划, 每周出版三周滚动计划。

2.5 进度控制措施及效果分析

通过以上进度控制技术的应用和实施过程中及时采取的进度控制措施, 本项目进度得以有效控制并达到了合同预期目标, 没有发生因承包商原因造成工期延误事件, 实际的有效施工工期比合同要求还略有提前。

2.5.1 初步设计和施工图设计同步开展

按照常规的设计程序, 施工图设计需等到初步设计完成后才开始, 鉴于本项目的合同工期要求以及公司在类似工程中积累的设计经验, 自本项目的总包合同生效后, 同步进行施工图设计和初步设计, 在初步设计提给业主审查的同时, 现场的桩基图设计和地下管网的图纸也基本完成。这样不仅满足了业主报批的需要, 同时也为现场的尽早开工创造了条件。

2.5.2 项目采购提前启动

项目的采购进展和设计工作形成合理交叉, 保证了合理的设计和采购周期, 关键设备诸如焦炉气压缩机、合成气压缩机、合成塔、转化炉烧嘴等的订货工作提前启动。

2.5.3 现场施工进度控制

通过对合同要求、施工工序和工作量的分析, 结合现场地质及气候的实际状况, 判断本项目实际工期在年度、季节的分配与施工进程上显现了工期的严峻性, 所以承包商在现场开工前就确定了“抢抓冬季施工, 道路和地管先行、用3个月时间完成主要基础施工工作、保证设备材料按计划到场, 安装工作全面展开”的施工工序总体思路。

本项目施工进度管理的主要做法是:自始至终向施工单位强调、灌输工期的紧迫性和对双方的重要性;同时承包商尽全力做好自身的进度保障工作, 抓住进度控制的各个环节, 尽可能的保证图纸、设备材料和资金的及时到位, 尽可能加快问题的解决速度。承包商根据项目总进度计划要求确定各阶段施工进度计划并下发施工单位执行, 随时跟踪检查实施情况, 即时发现进度偏离原因, 采取措施消除偏离因素, 确保关键线路不受或少受影响, 在确保安全的情况下开展深度的交叉作业。对于阶段性的重点工作安排, 还编制出专项进度计划予以检查落实。

在具体实施过程中, 公司现场施工进度管理的重点是在计划执行的随时检查、偏离原因的分析、纠偏措施的制定和实施、交叉作业的策划和实施。当进度影响主要原因在于施工单位时或者施工现状需要, 则要求施工单位加大人员投入, 改进施工工艺, 增加作业时间。借助《管道焊接管理软件》, 随时对现场各工号管道安装每日的进程进行跟踪, 发现问题及时进行调整。当因设计方面造成影响时, 及时联络设计, 一是安排尽快出图, 并可以先提供白图或是电子版以供备料和施工准备;二是对现场提出的设计问题尽快协调回复;当设备材料方面有影响时, 现场及时调整工序安排, 避免窝工现象;对于批量较大的钢结构材料, 安排专人驻厂催交, 对钢构件的制作、编码、防腐、装车发货进行全程跟踪, 在最大程度上避免了混装、漏装、误装的情况发生, 为现场安装创造便利条件;在必要时为保证后续重要工序的开始时间和施工安全所采取的对施工单位设置进度节点奖措施也取得了良好的效果。

下图是2010年7月份的进度控制曲线, 从该曲线可以形象直观地看出项目进度的执行情况, 项目各项工作的进度偏差不大, 总体的进度控制是处于可控范围。

2.6 进度风险的控制

2.6.1 进度风险

本项目建设进度为固定工期, 工期非常之紧, 其中合成气压缩机供货、安装周期长, 受制造商资料等因素制约, 会给设计、相关设备、材料的采购带来影响。

建设地点存在冬季气温低, 施工难度大的情况, 但合同要求本项目要在冬季建成, 其中试车的高峰期正处在冬季, 气温低给焊接、筑炉、吹扫、试压等工作会带来很大困难, 需要增加很大一笔费用投入。

2.6.2 风险防范和管理

在设计方面, 选择有类似工程设计经验的设计人员加入项目团队, 减少专业和人员之间的磨合, 提高设计效率;加强对设计过程的进度控制, 保证出现问题及时发现、及时解决;

在采购方面, 选择业绩好、信誉度高, 合同履约好的企业作为设备材料供应商;采购合同签订后, 加强对供货商的制造进度的跟踪, 通过监造、巡检等各种有效手段进行催交, 确保设备材料按时交付现场;

将施工技术要求高、可能对关键线路造成影响的工作尽可能分包给相对有能力的单位, 同时强化施工全过程的管理工作。

3 项目费用管理

3.1 工程费用

本项目总承包合同约定“项目建设期间业主按照工程建设进度按月平均支付承包商合同总价的50%;合同总价的另外50%, 由业主在装置生产出合格产品后两年内按月支付”。

鉴于本项目的业主支付费用的特殊性, 费用控制的策划尤为重要, 费用控制工作做的好, 我公司可以少垫付或者不垫付工程费用;相反, 如果费用控制工作做的不好, 就可能垫付高额的工程费用, 给项目的执行带来很大的经济风险。

3.2 费用控制的实施

费用控制是项目管理和控制的重要环节, 是以批准的控制估算为基准, 对项目费用使用情况进行跟踪, 提出实际费用消耗状况和发展趋势的报告, 以便项目组及时分析和纠正偏差, 保证控制指标的完成。

3.2.1 编制发布费用控制计划

结合项目工作分解结构WBS编制相关费用编码体系。将批准的控制估算中的各项费用按WBS结构逐层向下分解, 经批准后, 作为项目费用控制指标下发至项目组各执行岗位。

3.2.2 费用控制的跟踪检测

在项目执行过程中按月做好项目人工时消耗数据和管理费用的收集, 跟踪、收集采购、施工部门的实际费用数据, 并将收集到的数据通过软件计算已完工作量的实耗费用, 对费用计算结果进行分析, 对认可的预算费用和执行中实际发生的费用进行跟踪、评价, 对项目实施过程中发生的费用差异要及时校对, 提出相应的报告。

3.2.3 费用控制计划的执行

(1) 设计

设计是费用控制关键阶段。把设计阶段费用控制中心工作放在优化工艺设计方案和各专业的重要设计方案上。通过方案的合理优化, 达到控制费用和节约费用的目的。

(2) 施工和采购

A、控制设备采购费用

本项目设备、材料费占投资的比率大。因此设备、材料的采购费用控制对项目投资控制起着重要作用。我们按公司规定程序进行采购工作, 重点做好了供货厂商资格评审和报价比选, 采用固定合同总价, 以减少工程风险。

B、控制施工分包费用

项目总承包合同是固定总价承包方式。但在施工图纸尚未全部出来的情况下, 如果对分包单位也采用这种方式, 他们会感到风险太大, 一般不会接受。考虑到公司在甲醇项目设计已有较成熟的经验, 对工程量把握较大, 公司最后确定采用固定单价合同。

严格按合同约定进度结算和付款, 未经验收合格者, 不予结算。

3.2.4 费用控制与进度控制紧密结合

鉴于本项目的费用特点, 进度与费用的综合控制显得尤为关键。各项工作如果都往前走, 进度提前了, 注定我们要先期投入大量的资金;进度滞后了, 除了合同工期的风险, 另外在机械竣工前业主支付的资金是固定的, 必然会造成管理成本的增加, 而且推后了业主后期50%的资金支付, 对项目的资金回笼带来不利。因此, 在进度/费用综合控制方面, 既要充分考虑项目的进度因素, 同时要考虑尽量在项目执行的前期阶段减少费用支出, 比如非标设备的订货, 在考虑合理的加工周期的情况下, 只要满足现场施工安装的需要, 就可将签订合同的时间尽量后延, 这样来减少在项目前期阶段的费用投入。

3.2.5 费用控制效果分析

通过项目上述项目费用控制的手段和方法, 本项目的费用控制不管是最终结算和过程中每月的资金流量, 都达到预定的费用控制效果。不仅没有出现资金垫付, 而且超额完成了公司下达的控制指标, 为公司创造了良好的社会效益和经济效益;而本项目投产之时, 正值国内甲醇价格的高峰, 也为业主创造了极高的经济效益, 真正实现了业主、承包商双赢的目标。

4 项目管理综合荣誉

费用与进度 篇6

1 赢得值法的基本参数及评价指标

1) 基本控制参数有三项, 即已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用。

a.已完工作预算费用BCWP。已完工作预算费用 (BCWP) =已完成工作量×预算单价, 此费用对施工单位而言可理解为工程结束时的结算款。b.计划工作预算费用BCWS。计划工作预算费用 (BCWS) =计划工作量×预算单价, 此费用对施工单位而言可理解为工程签订时的合同价。c.已完工作实际费用ACWP。已完工作实际费用 (ACWP) =已完成工作量×实际单位, 此费用对施工单位而言可理解为工程投入的成本。

2) 四个评价指标, 即费用偏差CV、进度偏差SV、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

a.费用偏差CV。费用偏差 (CV) =已完工作预算费用 (BCWP) -已完工作实际费用 (ACWP) 。CV比较的是工程结算价与投入成本的偏差。当CV>0时, 说明项目费用有结余;当CV<0时, 说明项目投入超预算。b.进度偏差SV。进度偏差 (SV) =已完工作预算费用 (BCWP) -计划工作预算费用 (BCWS) 。SV比较的是计划工程量的完成情况。当SV>0时, 说明项目进度提前;当CV<0时, 说明项目进度延后。c.费用绩效指数CPI。费用绩效指数 (CPI) =已完工作预算费用 (BCWP) /已完工作实际费用 (ACWP) 。CPI为工程结算价与投入成本的比值。当CPI>1时, 说明项目费用有结余;当CPI<1时, 说明项目投入超预算。d.进度绩效指数SPI。进度绩效指数 (SPI) =已完工作预算费用 (BCWP) /计划工作预算费用 (BCWS) 。SPI为工程量已完情况比较。当SPI>1时, 说明项目进度提前;当SPI<1时, 说明项目进度延后。

2 实际工程中的应用分析

背景:某工地投资600万元, 工期12个月, 施工单位按投资计划编制的每个月的计划施工费用和实际发生费用见下表:

我们可以试通过分析该工地在第2个月和第9个月费用执行情况来说明赢得值法在现实中的应用。

根据表中数据显示:

第2个月:CV=BCWP-ACWP=30-60=-30万元<0

SV=BCWP-BCWS=30-60=-30万元<0

计算显示合同执行到第2个月底时, 费用超支30万元, 进度拖延30万元。

第9个月:CV=BCWP-ACWP=530-570=-40万元<0

SV=BCWP-BCWS=530-520=10万元>0

计算显示合同执行到第9个月底时, 费用超支40万元, 进度提前10万元。

对第2、9个月底费用绩效情况进行对比:

第2个月:CPI=BCWP/ACWP=30/60=50%<1

第9个月:CPI=BCWP/ACWP=530/570=93%<1

对第2、9个月底进度绩效情况进行对比:

第2个月:SPI=BCWP/BCWS=30/60=50%<1

第9个月:SPI=BCWP/BCWS=530/520=102%>1

通过比较可以看出, 到了第9个月底, 费用投入仍然超支, 但相对于第2个月底, 已有明显好转;进度方面, 已经较第2个月底有了大幅提前。

3 应用分析后的纠偏

根据上表内容表述, 在第2个月底, BCWP

在第9个月底, BCWS0、CV<0, 符合表中序号4的情形, 属于效率较低, 进度较快, 投入较大。应采取抽出部分过剩人员, 增加少量骨干人员的措施。

4 结语