进度协调（共6篇）
进度协调 篇1
1 工程项目质量控制
质量控制是从质量角度入手。进行有效的掌控, 控制的方面体现在:第一, 对质量进行各种计划打算, 并落实到文案, 这就是完成相应的质量控制计划, 并提出参考标准;第二, 遵循已经得到认可的计划书来进行实际工作的安排, 运行过程中, 要不断确定计划书的合理性有效性。第三, 如果发现了计划书的不符合实际情况, 或者有缺乏合理之处, 要马上进行整改修整。依照质量控制的优势性因素, 进行预防性的控制, 利用工程的监控系统, 并能自动进行停止工作。
施工是实现理论的实际工作阶段, 也将完成体现质量的主体部分, 是质量控制的关键环节, 如果想真正把握好质量控制, 应当从能够产生质量影响的元素开始着手, 深刻探讨当中的关系, 并进行针对性预防, 每一步都做好提前准备, 使得每一种有可能出现的隐患都提前被控制, 质量控制从资源的投入就已经出现了。截止到检验合格, 这当中的所有阶段都可以作为质量控制的内容。
2 工程项目进度控制
项目进度控制是讲求在规定时间之内把工程建设的材料内容, 操作次序, 单位完成时间, 工作的衔接效果编入详细的计划, 并将其应用在平常的工作中。应当时刻掌握进度与计划上的同一性, 如果偏离, 应当找到原因, 通过改变原计划或者变更当前的工作方法调和矛盾, 进度控制工作通常有下列特性。
2.1 进度计划具有一定的风险
2.2 工程项目建设进度目标的可分性和进度控制的多层性。
2.3 各项建设任务活动时间对工程项目建设进度目标影响程度不同。
进度控制需要对工程进行建立计划, 实行, 审查, 研究, 更换方法等多个方面的探讨, 所以, 要将计划与实际的关系把握好, 通过审核进度计划的完成状态, 适时调整当前的工作状态, 在确保质量的同时, 也要保证计划进度的最终完成。
3 工程项目质量控制与进度控制的协调性分析
3.1 质量目标与进度目标的关系
质量与进度之间既矛盾又有同一的一面, 从矛盾方面说, 如果为了达到质量的最佳效果, 必然就要拖延时间, 慢工出细活, 可能无法按时完成工作, 而单纯讲求效率, 可能发生粗制滥造, 寿命偏低的状况出现, 当出现二者的矛盾, 就要调整二者的目标。从统一的方面说来, 质量和进度是相互促进, 互相提升的, 如果满足了各方对于质量的要求, 那么就可加快进一步施工的脚步, 提升进度, 加快完成速度。而如果进度计划具有长足的可行性, 使得工程有较强的和谐型, 这不但能够减少工程时间, 还给予施工方充分的时间来保证质量的掌握, 甚至能够节约花费。有合格的工期计划, 就将带来质量完成的合理性, 工期安排的科学性将带来科学的质量保证, 所以, 要掌握资金的投入, 资源的花费, 项目顺序的安排, 技术投入, 条理性的安排, 根据各项因素设定工期, 使得建设的效果得到最优化, 若单纯突出某一点可能造成其他因素受到限制, 而项目管理计划力求将这些因素的优势都发挥出来, 使得各个因素效果发挥到最好。
3.2 质量目标与进度目标关系的协调
协调从字面上来理解就是掌握各个因素之间的长处和短处, 并进行合理的调动, 使运转效果达到最好的效果, 使得最终目标能够充分实现, 工程项目协调是管理人员为了完成计划目标, 通常沟通各个因素之间的通畅性, 促进能动因素的参与, 促进效率的最大化, 这项管理工作的工作量很大, 他和项目控制的关系可以理解为效果和方法的关系, 项目实施将包含许多内容, 为了使关系的协调性更好, 要进行必要的调动。
协调质量与进度之间的关系应遵循以下原则:
3.2.1 加强培训。
3.2.2 强化工程质量目标化管理。
3.2.3 确定适宜的质量成本。
成本是影响质量的一个十分重要的因素, 但绝不是成本高质量就好, 而是一种非线性比例关系。工程所要达到的最佳质量水平, 是指在满足业主要求的前提下, 施工成本最低的质量水平。
3.2.4 技术先进, 工艺合理, 组织均衡。
在组织施工时, 要合理配置资源, 科学安排施工工序, 加强工期动态控制.以实现质量好、工期短、成本低的管理目标。
3.3 质量控制与进度拧制的协调性
对质量控制和进度控制的协调配合界面管理的研究主要从以下4个方面着手:
3.3.1 合同关系的协调管理。
3.3.2 组织界面的协调管理。
3.3.3 技术措施层面的协调管理。
3.3.4 法律层面的协调管理。
合同关系的协调是通过建立合理的合同关系, 使项目能得以顺利进行。工程项目结构复杂, 建设时间长, 决定了项目具有很大的不确定性, 也决定了项目合同有很大的不完备性。参与项目建设的各组织个体的行为不可能在任何情况下都是合作的, 如果有条件, 他们一般会从自身的利益出发来行动。所以, 合同关系协调的目的就是根据项目的特点。适时改变合同关系的类型, 选择与项目相匹配的合同关系类型。组织界面的协调分为组织结构协调和人员界面协调两种类型, 在此主要阐述人员界面的协调管理。要进行人员界面的协调管理, 首先要弄清楚哪些是项目干系人, 他们各自的需求和期望是什么。只有这样, 才能对关于系人的需求和期望进行管理, 调动其积极因素, 确保项目顺利实施并获得成功。施工项目内部人际关系的协调主要靠执行制度, 充分调动每个人的积极性, 实事求是地对每个人的业绩进行评价和激励。施工项目的近外层关系, 包括与施工单位的关系, 与设计单位的关系, 与供应单位的关系和与监理单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系。应在平等的基础上进行协调。施工项目的远外层关系, 包括与政府相关部门的关系, 与金融机构的关系和与现场环境单位的关系等。这些关系要按照有关法律法规、公共关系准则和经济相关规定进行处理。技术措施层面的协调, 就是用科学的方法, 合理确定各项工作的顺序、开竣工时间和相巨衔接关系。从技术措施层面进行协调, 一要根据项目的进度目标编制经济合理的进度计划, 并根据以检查工程项目进度计划的执行情况。二要严格工艺质量要求, 掌握质量动态, 加强质量检验工作。建立质量管理体系。三要有效控制工序活动条件, 及时检验工序活动效果的质量, 并对质量状况进行综合统计和分析, 及时掌握质量动态, 使得工序活动效果的质量自始至终满足规范和标准的要求。不要结合工程实际情况, 从技术、管理、工艺、操作、经济等方面综合考虑施工方案, 力求使施工方案在技术上可行, 经济上合理, 工艺上先进, 操作上方便, 从而有利于加快施工进度, 提高工程质量。
法律层面的协调, 就是要严格按照各项标准的要求来开展施工中的各项活动, 保证工程项目进展顺利。
进度协调 篇2
一．目的
召开生产例会的目的是为了增强部门间信息沟通，检视各部门的工作进度，为了使例会做到程序化、制度化、规范化运作，特制订本制度。
二．参会人员
总经理或副总经理、各部门主要负责人、市场、采购、仓储、计划员。
三．会议时间
会议于每周五下午14点开始，需要调整的另行通知。
四．规则
1.会议由计划员组织召开并主持，记录会议内容，会后整理成会议纪要，周一下班前发给各部门负责人、副总经理、总经理。
2.每个部门的周计划以电子档的方式发给计划员，截止日期为每周一下班前。计划员负责汇总和整理，形成部门工作周计划，周五召开例会时检视。
3.会议形成的决定，各部门要坚决按时完成，实在有困难的，需要单独写报告，总经理批准后，再进行调整。
4.参会人员必须在“签到表”签到，会上一律手机静音，特殊情况出去接打手机。
五．会议内容
1.各部门先简要总结本周重点工作的完成情况，并且开发部说明在研项目的实施进度，生产部说明在制订单的完成情况，质量部说明信息反馈处理单的情况。2.检视各部门上周工作计划的完成情况。
3.各部门陈述在工作中遇到的问题和应对措施或改进建议，说明完成任务所需要的条
件。
4.对一些部门的意见能做出决定的，当场做出决定，不能做出决定的，另外开专题会议解决。
5.布置下周重点工作，各部门再结合自身的工作和会议达成的意见，形成完整的下周工作计划。
六．考核
进度协调 篇3
【关键词】施工总进度；房屋建筑；管理探析；进度管理措施
1.前言
随着我国经济的快速发展，人口密集度越来越大，对房屋的需求也是急剧增加，而在房屋建筑项目工程中，施工进度一直都是开发商和业主十分关注的问题，目前，我国的房屋建筑工程一般是采用承包制的体系，将房屋建筑工程中各个不同阶段的施工环节承包给不同的施工单位，例如，室内装修，水电等基础硬件设施，室外绿化工程，土木建筑工程等，都承包给相应的专业施工团队，因此整个房屋建筑施工是由各个团队相互合作共同完成的，它所涉及的因素涵盖了社会的方方面面，在施工过程中，有很多分包单位都在在同个场地，同个时间内进行流水线的施工，如果监督和管理的一方没有在现场做好统一的指挥和部署工作，就会严重影响整个工程的施工进度，我们主要对影响施工项目总进度的各种相关因素进行具体的分析，探讨如何提高房屋建筑工程的施工进度管理，提升项目施工的效率和质量。
2.影响房屋建筑工程施工总进度的相关因素
影响房屋建筑工程施工总进度的相关因素涵盖了多方面的因素，主要有技术方面的因素、资金方面的因素、人为方面的因素、气候方面的因素、外部的环境因素等等。其中对房屋建筑工程进度产生关键影响的是人为方面的因素。其主要的表现形式在于对不同的房屋建筑要求没有很明确的理解，没有根据房屋的特点来展开施工，没有做好前期的资料收集和充分的方案制定与规划等工作。其次，在房屋建筑项目施工的管理阶层也存在着人员失误，例如，在施工进度的中间阶段，没有将计划方案中要求与实际情况相结合，施工技术没有达到预期的规范和标准，甚至在施工质量上存在着严重的问题和漏洞，导致停工甚至是返工的现象，这就严重阻碍了建筑施工的总进度，造成没有在合同规定的有效期限内完成作业。再者，在实际的施工过程中，有些管理人员没有起到很好的监督工作，对安全检查、安全检查都没有严格要求，导致员工在作业时插科打诨、偷工减料。最后造成质量不过关，也会影响施工进度。最后，就是因为一些环境因素和其他一些外在的突发因素造成的施工进度缓慢等问题，对这些不可抗力因素的造成的施工进度的问题，主要可以在施工措施上加强管理，尽量避免外界因素对施工进度的干扰。我们必须提升对建筑工程施工在管理上的手段和措施，尽可能的在保证施工质量的前提下合理安排施项目，建筑施工总进度保持预期的计划和水平，提升工程施工的效率和质量。
3.对房屋建筑工程施工进行相关的控制手段
3.1进行弹性控制
在实际的生活中，房屋建筑工程的工期一般都比较长，具体复杂繁琐等施工特点，期间不乏很多的不稳定和不可控的影响因素，所以，在制定施工计划的前期，就应该为这些因素留出一些施工时间，能方便对工程进行弹性控制，保障工程的实际施工期限在预期的规则内，尽量避免计划赶不上变化的工程现象。所以，在施工的前期方案中加入弹性控制原理是十分有必要的一项举措。
3.2进行系统控制
从纵向和横向的角度对整个房屋建筑工程施工进行控制与分析，划出相应的职能要求。从纵向角度来说，建筑施工主要是由监理班子所组成的，其中主要有监理人员、监理工程师、专业监理工程师等。从横向的角度来说。整个房屋建筑施工主要是由技术人员、总工程师、项目负责经理所组成，这样对职能要求进行了明确的分工，强调彼此的协调和合作能力，在了解自身和对方相应的职责上做好自己的工作义务，为整个工程贡献出自己的一份力。
3.3展开封闭循环工作
工程施工总进度按照不同的施工方式可以分成几个相应的阶段，主要包括实施、协调、计划、调整等几个基础内容，这形成了一个比较统一、完整、封闭、循环的结构系统，在任何一个环节出现问题，就可以找相对应的负责管理人员，进行有针对性的协调与整改，让整个工程都可以在规定的系统范围内有序前行，在实际的操作过程中，我们可以适当的增加几个小范围的封闭循环结构系统，这样嫩有效地发挥工程随机应变的能力，但是要注意任何的系统都是围绕工程全局展开的，要促进整个工程的统一性。
4.加强管理措施，保证施工进度
4.1加强施工管理内容
对施工总进度进行全面有效的管理能大大保障施工进度的要求，主要措施有组织措施、合同措施、经济措施、技术措施等，组织措施主要是工程施工中的各个环节各个阶段不同的管理人员应该履行的相应职责与任务，构建全面整体的项目施工进度控制体系，实行明确目标，合理展开分工，完善进度指导工作，在工程施工期间，不任何可能发生的进度影响因素进行预测，并展开积极的手段与措施进行防御，建立良好沟通渠道和工作责任制度。合同措施就是指采用合同的形式对施工项目进行分期控制。经济措施就是指建立完善的激励机制，采用奖罚分明的手段来对进度计划进行控制。技术措施主要是指为了满足施工方案的进度要求而采用的所有方法和技术。
4.2实现预期的施工总进度计划
在完成施工总进度的前期规划后，就要进行很长时间的实践，为了更好的实现预期的施工总进度，除了上诉的相关管理与协调措施外，还包括以下几点内容：
首先，工程施工总进度要分成不同的环节来展开，要注意分工明确，在施工中根据具体的施工方式来安排相关的责任负责人，让管理人员对各项施工阶段的任务和要求进行监督与审查，并在完成一定进度时进行总结，报告工作内容，将有用的信息反馈给任务单位，实行奖罚分明的激励机制，让全体施工人员都明白按时完成施工内容的重要性。其次，要构建完善的信息反馈体系，做好相应的人才考核计划，施工指导人员可以和施工单位进行紧密联系与配合，采用科学合理的手段记录施工任务完成情况，根据实际情况来适当的调整施工进度，最后，建筑工程项目的管理层可以将反馈信息作为理论依据并对接下来的工程计划作出相应的决策，以配合整个施工的进度要求。与此同时，可以采用现代化先进的科学技术和信息技术对整个工程施工实施控制与管理。采用创新思维和手段来抓住工程施工的中心任务，对资源优化管理，提升房屋建筑工程施工在安全有效的环境下正常开展，对各种资源综合配置，实现物力、人力的整合优化。将这项任务作为工程施工的基本原则，确定好工程的目标和指导路线就可以避免出现停工或者是返工的不良后果，能够促进工程计划和工程实施的有效衔接，做好协调工作，降低发生工程变更的几率。
4.3加强施工进度管理
要制定一份切实可行的施工计划与方案，在满足工程项目合同的要求下，积极开展网络进度计划，这是将合同内容落实到实处的有力保证，是开展施工计划的基础依据，可是保障施工总进度的根本有力措施。早考虑各种相关影响因素的基础上，对房屋建筑工程进行有效的约束与管理，充分发挥网络计划的科学性和稳定性。处理好管理学协调方面的工作，保持连续施工的平稳性，确保按时交付施工项目，主要内容包括以下几个方面：
首先，采用科学合理的手段对质量、工程期限、工程费用等进行控制。达到资源中和优化的效果，积极开展网络进度计划，对施工进度进行全面的控制与把握，完善各部门各阶段管理人员的施工计划。其次，要充分掌握好对工程期限的控制性，对材料、人员、机械设备等因素进行综合考虑。达到合理配置、经济有效的现实效益。然后在通过组织、检查、计划、调整、管理等多项措施与手段，充分发挥各种积极因素，调动去员工的积极性。确保每个施工环节都达到相应的进度指标，为整体的施工总进度做好配合工作。最后要考虑到其他影响进度的因素，例如组织和协调能力、政治因素、工程技术、气候条件、物质供应、人为因素、地基情况等，一旦发生突发情况，就要对进度进行相应的调整，确保施工总进度的实现。
5.结束语
进度协调 篇4
1可以干预现场进度管理的因素
1.1人为因素及环境因素
作为影响工程进度管理的重要因素, 人为因素与环境因素的存在, 对于工程施工计划的顺利实施带来了较大的阻碍作用, 影响着工程后期交付使用后的安全性能。建筑工程的实际工程量大, 参与工程建设的人员众多, 客观地加大了人为因素影响施工进度管理现象出现的几率。比如, 某些施工单位对工程的实际概况了解太少, 对于施工中可能存在安全隐患的施工区域重视程度不够, 致使后期的施工计划在实际的开展过程中受到了很多客观存在因素的影响, 加大施工成本的同时影响了工程的施工进度。某些建筑工程的管理工作者对于施工现场的实际考察较少, 出现了一些较大的决策失误, 降低工程建设中资金的利用效率, 给后期工程施工计划的顺利开展埋下了较大的隐患。
建筑工程施工的过程中, 也会受到某些环境因素的影响, 对于工程的施工质量带来了潜在的威胁。比如, 施工中地下水水位的动态变化、各种暴雨、高温等环境因素的存在, 将会对工程的施工进度造成较大的影响, 使得某些建筑工程出现了延期交付的现象, 影响建筑企业经济效益的同时, 也给工程的正常投入使用埋下了较大的安全隐患。
1.2技术因素及管理因素
某些施工单位的整体技术水平一般, 建筑工程施工中某些施工技术选用的过程中对于工程的实际概况考虑较少, 客观地加大了安全事故发生了的几率, 使得工程的施工进度明显减缓, 增加了工程的投资成本。比如, 某些施工人员在混凝土施工的过程中, 对于混凝土的配合比了解较少, 使得混凝土在后期的施工中出现了裂缝现象, 降低了工程的安全性能, 影响着建筑企业的经济效益。
建筑工程施工中施工进度是否受到相关存在因素的影响, 不仅影响着工程的投资成本, 也对工程的质量可靠性带来了潜在地威胁, 客观地决定了做好建筑工程施工管理的重要性。由于施工管理贯穿于建筑工程施工的整个过程, 关系着工程的施工进度, 因此, 当某些建筑工程的施工管理作用效果一般时, 很容易对工程的施工组织合理性造成一定的影响, 加上施工过程中的协调组织不顺畅、材料供应不及时等, 都会影响工程的施工计划实施。因此, 加强对管理因素实际影响范围的认识, 对于工程施工进度管理的提高具有重要的现实参考意义。
1.3各种利益相关因素
建筑工程的建设, 关系着很多部门的经济利益。像政府单位、监理单位、施工企业、银行等, 都与建筑工程的经济利益有关。在工程施工计划实施的准备阶段, 政府单位审批工作效率、设计单位施工图纸的完善与否、监理单位签证工作效率、银行贷款的审批进度等, 都会对工程的施工计划开展造成较大的影响, 导致工程的施工进度无法达到投资方的实际要求, 给工程的投资建设造成了较大的经济损失。
2存在问题探索
2.1施工进度计划的不合理
施工进度计划的有效制定, 关系着工程的施工进度。结合现阶段我国部分建筑工程的发展现状, 可知部分工程的施工计划在人员安排、设备调用、施工场地选择等方面存在着较大的问题, 对于不同施工阶段的施工任务安排缺乏针对性, 导致工程的资金预算、施工质量受到了较大的影响, 加大了施工风险发生的几率。比如, 某些施工人员对于建筑工程不同阶段的施工目标不明确, 施工中的盲目性及随意性较强, 导致部分施工环节的协调不充分, 影响了工程的施工进度。
2.2对于不同专业技术了解不够, 管理体制不完善
建筑工程的协调管理主要是为了加强不同专业工序之间的沟通交流, 促使所有的施工计划能够在特定的技术要求下顺利完成。某些专业施工在时间顺序的安排上应该考虑其它专业施工, 促使工程所有施工计划可以顺利地实施。但是, 部分建筑工程在施工中对于不同专业工种协作的重要性认识不清, 施工中不同专业工种的沟通不充分, 导致工程建设中出现了较大的问题。加上一些建筑工程的管理体制不完善, 弱化了施工人员的安全责任意识, 给工程的性能埋下了较大的安全隐患。
2.3进度目标不明确, 协调不充分
一些施工企业在建筑工程施工的过程中, 为了提高工程的经济效益, 往往注重的工程整体的施工状况, 对于每一阶段所要实现的进度目标缺乏必要的认识, 给工程的施工质量带来了较多的风险因素, 客观地加大了工程的投资成本。与此同时, 部分建筑工程施工中, 在某些管线的布设方面, 技术人员虽然意识到了做好不同专业工序协调工作的重要性, 但为了尽快地完成施工计划, 忽略了协调管理的重要性。比如, 部分施工企业有时会凭借原先积累的施工经验完成不同阶段的施工计划, 施工中对于不同专业的协调合理性不重视, 引发了安全事故的发生, 对于工程的施工进度管理与协调管理造成了较大的影响。
3针对性策略构建
3.1加强施工进度管理与协调管理重要性的认识
建筑工程的投资成本高、工程量大、建设周期长, 客观地决定了做好工程施工质量控制的必要性, 实现这样的发展目标, 需要建筑企业加强施工进度管理与协调管理重要性的认识, 确保所有的施工计划能够顺利地完成, 工程的安全性能达到了行业参考标准的具体要求。比如, 建筑企业可以定期开展有关施工进度管理与协调管理的培训活动, 加强各部门之间的联系, 促使工程的建设成本能够控制在合理的范围内, 工程的质量可靠性能够达到设计方案的具体要求。
3.2保证进度计划制定的合理性、科学性
建筑工程各项施工计划的顺利开展, 依赖于可靠的进度计划。因此, 为了方便工程不同阶段施工计划的实施, 技术人员应该结合工程不同时期的施工内容及施工目标, 按照一定的方式合理科学地制定进度计划, 确保进度计划在使用中能够对项目资金的有效分配、施工环节的协调等进行必要地指导, 为工程的顺利交付使用提供可靠的保障。
3.3强化不同专业工种的协调沟通
建筑工程施工中包含着各种各样的专业工种, 有利于提高工程的安全性能, 完善建筑物的服务功能。在此形势影响下, 工程的协调管理在实际的应用中能否达到预期的效果, 需要相关的技术人员能够强化不同专业工种的协调沟通, 确保施工中的所有工序的完成都能够得到专业技术的保障, 进而消除工程施工中可能存在的安全隐患。比如, 工程施工中的水电、土建、消防等, 技术人员可以在不同阶段的施工中加强彼此间的交流, 及时地处理施工中存在的问题, 增强建筑工程协调管理的综合水平, 实现建筑企业的更多战略目标。
4结论
建筑工程在实际的施工过程中, 容易受到各种客观存在因素的影响, 给工程的安全性能埋下了较大的安全隐患。因此, 需要建筑企业的相关负责人加强对进度管理与协调管理重要性的认识, 采取必要地措施处理这些管理工作中存在的问题, 完善各种建筑物的服务功能, 为现代化建筑企业战略目标的实现提供可靠地保障。
摘要：结合目前建筑工程的发展现状, 可知其中的进度管理与协调管理对于整个工程施工计划的有效开展具有重要的战略意义, 关系着工程的施工质量与实际的经济效益和社会效益。施工进度管理主要针对的是施工时间与任务的安排、组织的合理性, 而协调管理涉及的是不同参与主体、不同专业工种, 需要相关的技术人员做好彼此间的协调沟通, 及时地消除工程施工中可能存在的安全隐患, 提高工程的施工质量。基于此, 本文将对建筑工程的进度管理与协调管理进行必要地分析。
进度协调 篇5
1 工程项目质量控制
(1) 材料控制如果材料的质量达不到规定的标准, 那么工程质量就与要求不相符合, 所以一定要对材料质量进行严格控制。同时在工程施工中使用的材料主要包括:成品、构配件、原材料等, 那么就要严格认真的检查这些材料, 做好验收工作, 从而才能有效避免不合格的材料和混料出现。
(2) 人员控制要想确保工程质量, 一定要做好人员控制, 我们对作为被控制对象的人, 可以做到充分调动他们的工作积极性, 有效避免失误的产生。因此一定要加强劳动纪律教育、思想政治教育, 以及对岗位责任制进行健全和完善。同时还要针对工程质量的特征, 遵守扬长避短, 量才适用的原则, 对人员的使用进行严格控制。此外, 在用人的时候要对他们的思想、政治以及身体等素质进行全面的考虑。
(3) 技术控制技术主要包括:施工工艺、方案、技术以及组织设计等几个方面, 所以在进行技术控制的时候, 要对这几个方面进行控制。同时因为很多工程的结构是框架结构或者砖混结构, 并且对技术的要求比较简单, 但是想做的更好更精, 还有一定难度。同时如果没有严格对施工方法的质量进行控制, 就会促使工程重点部位、主体结构等位置造成严重损毁, 严重时, 甚至会促使工程的质量和安全造成严重影响, 因此一定要与工程的实际情况相结合, 从组织、技术、经济、管理等方面对工程进行全面的考虑和分析, 确保在施工的过程中, 使用的方法经济上比较合理, 技术上可行, 从而就能够加快进度, 最大限度的降低成本, 确保工程项目的质量。
2 工程项目进度控制
(1) 采用进度表所谓进度表就是指监理工程师要求承包人提供的报表, 报表主要记录每月完成的现金流动状况和工程进度。其中报表主要包括:已经付款项曲线的工程现金流动计划图、已经完成工程的实施计划条形图。随后承包人在提供进度表后, 监理工程师要进行认真详细的审查, 并且将结果报告提交给业主, 倘若每月进度报表的计划进度与实际进度缺乏平衡, 那么作为监理工程师要对其进行认真详细的分析, 并且对每个分项控制的进度、现场记录以及工程完成的实际情况进行综合评价。
(2) 利用网络计划法在工程项目建设中, 采用网络法来对施工进度进行控制, 制定相应的施工计划, 可以很好的抓住重点, 进而能够促使施工工序比较紧凑, 也能够合理分配人力资源、机械、时间以及财力之间的关系。因此承包人采用网络法对施工进度计划进行制定的时候, 一定要十分重视, 并且确定工程的关键线路。
3 工程项目质量与进度控制相互作用协调性研究
(1) 技术方案的协同控制在进行工程项目建设和施工之前, 首先要对施工组织进行合理的编制设计, 并且做好审核工作;然后安排专门人员进行培训教育活动的开展, 对设计人员的业务素质和技能进行全面提升;最后对重点路线进行明确, 并且采取经济可行的技术方法, 从而就可以增强质量与进度协调控制的效果。
(2) 组织的协同控制人为因素是一个非常重要的组成部分, 所以一定要加强对其的管理, 促使人与人之间, 组织与组织之间保持协调, 从而达到项目管理控制集成化的效果。同时作为项目管理人员要采取高效率的激励方法, 对施工人员的工作激情进行调动, 提高施工效率以及加快施工进度。此外, 要对施工人员存在的错误及时指出, 并且采取相应的措施对错误进行纠正, 这样就可以大大提升工作人员的工作效率, 对施工进度进行科学合理的缩短, 促使工程的施工质量得到保证。
(3) 合同的协同控制合同方面的协同控制对整个工程项目起着重要的作用, 其主要体现在相关合同关系中, 可以保证项目的顺利实施和开展。同时因为项目合同具有不完备性, 并且合同内容具有预测性, 所以要建立合同关系, 对项目参与单位在项目中的关系进行明确表示, 并且要严格按照规定的要求做好维护、建设工作。通常情况下, 工程项目具有很高的难度, 且规模比较大, 以及每一个项目都有很多种对应的合同关系, 所以要选择正确的合同关系, 只有这样才能在实施项目的过程中, 确保项目目标与实际要求相符合。此外, 在开展工程项目工作的时候, 合同是各个单位组织个体的重要文件, 所以要协调好进度和质量之间的关系, 对合同的协同控制进行分析。
(4) 政府的协同控制不管是哪种性质的工程项目, 都要严格遵守国家规定的规章制度, 只有这样才能控制好质量和进度, 确保其协调关系。同时根据有关学者研究得出:在我国工程项目建设中, 还有一些规章制度需要完善, 例如:要对项目管理的程序进行完善, 对其体系进行优化;对质量安全监督管理工作进行落实, 确保目标宏观控制与协调等。
4 结语
总之, 在进行工程项目施工中, 一定要正确处理好质量和进度之间的关系, 严格按照科学和规范的方法进行管理, 从而才能将进度与质量控制在合理的范围内, 从而才能促使工程得到顺利开展和实施。
摘要：在进行工程项目建设的时候, 质量与进度控制之间有着密切的关系, 尽管它们具有独立性的特征, 但是两者是相辅相成, 没有办法分割开, 因此, 在施工中, 一定要确保项目进度, 并且在尽可能短的时间内完成工程项目的同时对施工质量进行控制, 从而才能确保最大综合效益的实现。
关键词：工程项目,质量与进度控制,相互作用协调性
参考文献
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进度协调 篇6
1.1 智能建筑是以建筑为平台，兼备通信自动化系统（CAS）、办公自动化系统（0AS）、楼宇自动化系统（BAS），集结构、系统、服务、管理以及它们之间的最优化组合，并广泛应用现代计算机技术、现代控制技术、现代通信技术、现代图象显示技术、现代太阳能利用技术及现代绿色环保技术，向人们提供一个高效、舒适、方便、经济的建筑环境。因此，智能建筑的实现目标便是在先进的软/硬件环境中，用科学的管理，高效的服务，实现高额的回报。
1.2 建筑智能化系统是指在智能建筑内，以综合布线为基本传输媒质，以计算机网络（主要是局域网，包括硬件和软件）为主要通信和控制手段，对通信网络系统、办公自动化系统、建筑设备自动化系统等所有功能系统，通过系统集成进行综合配置和综合管理，形成了一个设备和网络、硬件和软件、控制管理和提供服务有机综合于一体的综合建筑环境。
2 我国智能建筑概况
我国20世纪80年代末引进智能建筑相关技术，20世纪90年代中期至今发展速度比较快，我国已建成不少智能建筑，但根据有关资料介绍，我国已建成的智能建筑有70%以上运行不正常，造成投资浪费现象惊人。智能建筑运行不正常，可分为以下几种情况：最严重的是系统处于停运状态，造成大量智能建筑不能正常运行的原因是多方面的，有些是对智能建筑定义认识不正确，有些是设计上的原因，有些是供货商的原因，有些是施工单位的原因，但有很大一部分原因是在施工过程中没调节好施工成本、施工进度、施工质量这三者之间的关系，产生了为了追求工程进度，而忽略工程质量及成本；为了节约成本，采用劣质产品等一系列问题。
3 智能化工程成本、质量、进度控制
3.1 进度与成本控制的相互作用机制。
进度与成本控制的关系项目的工期和成本是施工管理中的两个重要方面，在工程项目管理中有着至关重要的地位。通常情况下，工程项目工期的长短及进度安排都会影响到施工成本。就某一施工项目而言，各工序之间存在着严格承继关系，工期变化将会导致相应费用发生变化，从而影响到施工总成本。因此，运用网络优化的方法，压缩关键线路上一些工序的持续时间，可以达到降低成本的目的。各子项目之间的不同工期安排也会影响施工成本的发生。那些工期比较长，又包含许多子项工程，由于对各子项工程的工期安排不同，往往会导致不同的成本结果。
3.2 进度与成本控制的协调。
加快工程项目的施工进度，合理缩短工期，可以控制成本，早日发挥投资效益。但是，在特定工程造价内，提前完成工程项目是一项复杂的工作。盲目地缩短施工工期，加快施工进度，只能是增加更多的人力、物力和财力，加大工程项目成本。因此，合理确定工期必须考虑直接成本和间接成本的支出。
工期与成本的控制在一定的条件下，可以相互转化。如果工程项目使用科学先进的控制技术，采取有效的控制措施，使得工期目标提前实现，项目提前投入使用，尽早收回投资，提前实现投资效益。这时，工期控制已转化为成本控制。
3.3 质量与成本控制的相互作用机制。
工程项目的质量和成本之间也有对立统一的关系。如果项目业主对工程质量有较高的要求，那么就需要投入较多的资金；如果业主过分地减少成本，工程质量就无法保证。同时，如果工程项目的成本计划制定科学合理，使工程进展具有连续性、均衡性，有利于获得较好的工程质量。许多工程项目，如大型体育设施等，要求项目建设必须在某一特定时间完成，这类项目投资和质量成为可以选择的决策变量。有些施工企业为谋求利润而使用劣质材料，或者偷工减料，导致工程质量下降，进而由于返工停工，也会加大施工成本。
工程质量与成本变化的关系：到达预定目标成本后，工程质量水平已接近目标质量，工程不应再追加过多的成本；到达预定目标成本后，工程质量水平远未达到，要保证工程质量，就必须增加成本；成本与质量成线性关系，增加一定的成本，就能达到一定的质量。
3.4 质量与成本控制的协调。
根据工程项目成本和质量之间的关系，在确定其中一个目标值时，都会对另一个目标产生影响，因此，需要对质量与成本目标进行协调。协调的目的是为了在两者之间寻求一种平衡，做到目标系统最优。协调质量、成本之间的关系应注意以下几点：一是提高所有施工人员的技术水平，加强职工的质量教育、造价管理、施工管理及业务技能的培训，树立质量意识；二是建立责任制，把质量目标进行逐项、逐层分解，将质量目标落实到每个人头上；三是确定恰当的质量成本，不要因质量要求过剩而增加支出，也不要因为质量问题导致返工等增加工程成本。
4 进度、质量与成本控制的协调
工程项目成本控制是通过有效的程序和措施，在满足进度和质量要求的前提下，使得工程施工成本最低。如果仅仅关注成本目标，工程管理人员往往陷在成本目标分解的各个层次上，顾及不到外界环境的变化。当发现实际成本超支时，通过盲目删除工程内容或者降低设计标准，进而导致工程的功能丧失或下降。
进度、质量和成本控制是施工项目的核心要素。要保证这三个要素的正常协调，必须处理好业主、施工单位、监理三方的关系。在工程实施总承包管理的情况下，业主既要为自己的工程把好质量关，又要为承建商的经济效益着想；施工单位不仅要提高自己的经济效益，还要提高工程质量。工期、质量、成本控制将要达到的最终目目标就是降低工程成本和提高工程质量、提高经济效益和社会效益，改变我国大部分智能建筑运行不正常现状，创建高质量、高效益的精品智能建筑工程。
摘要：从建筑智能化系统的概念出发,探讨了建筑智能化工程在施工过程中成本、进度、质量控制三者之间密切的联系,通过研究它们的制衡机制,寻找三者之间的平衡点,并在保证工程质量和进度的前提下,合理降低施工项目的建造成本。
关键词：智能建筑,进度,质量,成本
参考文献
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