安全进度

安全进度（精选12篇）

安全进度 篇1

在社会主义市场经济日趋成熟的今天, 建筑工程质量稳中有升。但是, 伴随着建筑市场中的不可控因素也日趋增多, 施工安全与施工进度的矛盾也日益明显。开发商希望通过提前竣工的方式提前取得预期的收益, 因此会要求施工方加快进度以缩短工期, 这就存在了以下两组矛盾:开发商对工期的要求和开发商本身投资约束的矛盾以及工程进度与设计单位要求的工程质量之间的矛盾。那么如何在建筑项目的施工过程中处理好这两对矛盾, 就成为了每一个项目管理人员必须认真考虑并在实际项目中努力解决的问题。

1 施工进度

工程项目是在动态条件下实施的, 进度控制也就是一个动态的管理过程。在施工中如果能通过优化施工方案提前完工, 将节省大笔的机械及周转材料的租赁费、项目的管理费, 从而降低施工成本。因此在确保工程质量的前提下必须要控制施工进度。首先, 为了搞好土建和其他工作的配合, 在编制进度计划时, 其相关人员要一起参与, 这样才能使各工种的流水作业更加紧凑。其次, 为实现项目的进度目标应成立一个健全的管理组织体系, 并由专门的工作部门和专人负责进度的控制工作, 以便能随时根据施工情况进行动态修正、调整。三是确保劳动力、机械设备及材料到位。提供材料单位要保证材料符合工程质量和进度要求, 项目经理部要及时做好材料进场的检查工作。四是在不增加成本的前提下, 采用新技术新工艺, 提高劳动效率。项目经理部要经常与甲方、监理单位、供料方、分包单位保持沟通, 认真履行合同义务, 做好验收工作记录和签证, 以确保后续工作的施工进度。

2 施工安全

要保证工程的安全生产, 必须要把好措施关、交底关、教育关、防护关、检查关和整改关。要做到这一点, 就必须要确定安全生产目标, 制订安全生产责任制, 加强安全管理工作力度。一是制定指导性强的施工安全措施方案, 保证安全文明施工费的专款专用, 不得挪作他用。要明白一旦发生安全事故造成的损失要比安全措施费用的投入的费用大得多, 而且造成的负面影响很大。对此, 项目部要配备足够的专职安全员, 加强安全培训教育, 提高每一个人的自我保护意识, 尤其是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。二是成立专门的安全工作小组, 贯彻宣传相关法律法规, 并制定各类工程安全管理条例, 做到每周对各项工程进行安全检查、评比, 及时排除存在的安全隐患。同时, 安全管理小组要对工人进行安全技术交底, 检查工程施工安全隐患, 并对查出的安全隐患要做到整改责任人、整改措施、整改经费、整改完成时间、整改完成人、整改验收人。

3 正确处理施工安全与施工进度的关系

进度控制与安全控制存在着相互制约的关系, 如果要加快进度, 就会增加控制和协调的难度, 出现工程安全隐患。反之, 如果过分强调安全, 追求“慢工出细活”, 势必会引起其他一系列的问题。而在项目实施过程中主客观因条件的变化是绝对的, 不变是相对的。因此, 在施工过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制及安全管理。例如:在一般安全生产中电缆、管道铺设, 深挖2米的沟:规范要求放坡, 但是这直接会造成工程量的增加, 工程进度减慢。因此这个度要把握好, 在实际经验中深3米的管道沟可以不放坡, 这样既节省了成本也加快了进度, 但是施工过程中必须要保证有旁站监督安全施工;在施工动火方面:一般在焦化厂、油库改造等地方, 规范要求极为严格, 比如旧油管线改造, 对于切割焊接等, 施工方案成本极高, 还存在着安全隐患问题。这种完全可以使用泥巴堵住作业点然后水冲洗等简单方法, 一般可节约成本几十万。因此, 在施工中, 项目管理者应根据实际情况在征得投资方和监理方的意见后, 合理的对施工进度进行调整, 以保证项目保质保量, 安全施工。

4 案例剖析

某还建楼小区, 包括7栋12层框剪结构小高层住宅楼 (1-7#楼) 、1栋18层框剪结构高层住宅楼 (8#楼) 、2栋2层框架结构商铺 (1-2#商铺) 、1座一层框剪结构地下室 (4#、6#楼处地下室) 及配套工程, 建面合计约80000平方米, 其中地下室建筑面积约6000平方米。在施工中, 因监理方认为存在安全隐患, 导致部分工程暂时停顿, 为了不影响施工, 项目建设方采取了一系列的措施, 保证了工程安全顺利地进行, 同时又未影响施工进度。

该小区共8栋住宅楼, 其中, 2#楼与地下室相邻。2#楼与地下室均为预应力混凝土管桩。因项目前期设计问题, 导致地下室桩基施工较晚, 因此影响了整个地下室的施工进度。2#楼主体施工开始后, 地下室底板仍未完成施工。监理单位提出:因2#楼主体施工会增加2#楼荷载, 但地下室未施工完毕, 2#楼荷载会对地下室边坡产生一个侧压力, 有可能导致边坡失稳, 鉴于上海闵行区莲花南路、罗阳路口西侧“莲花河畔景苑”小区倒楼事件的教训, 要求2#楼停止主体施工, 待地下室回填完毕, 再继续施工。

项目建设方认为, 2#楼主体停工, 会严重影响2#楼施工进度, 进而影响整个项目的交工, 会大大增加建设方管理成本和财务成本。施工安全与项目进度及成本就出现了矛盾。建设单位认为, 项目进度及成本不能无原则的为施工安全让步。要看这个安全隐患到底有多大发生的可能。在施工管理中, 不能草木皆兵。当然, 对施工中可能出现的安全问题, 也必须引起足够的重视。建设单位在认真听取监理意见以后, 认真调查, 采取技术分析, 采取了以下几个措施, 最终说服监理方, 同意继续施工。建设方采取的措施如下:

(1) 建设方对比了上海闵行区莲花南路、罗阳路口西侧“莲花河畔景苑”小区与自己小区的异同点, 虽然都是采用PHC管桩, 但自己小区的土质状况较好, 地下室深度仅为5米, 且采取了边坡防护措施, 安全隐患较小。2#楼为12层小高层, 但当时主体仅完成4层, 预计2#楼施工到9层时, 地下室可以完成回填。

(2) “莲花河畔景苑”小区倒塌楼房一侧存在堆土, 增加了侧向压力, 本小区并不存在这一情况。

(3) 建设方咨询了结构、岩土方面的权威人士, 请他们到现场查看, 并结合现场情况进行计算。他们均认为, 2#楼及地下室周边地质条件较好, 地下室深度5米时, 土的侧压力可以忽略不计。2#楼基础管桩, 可以抵御这样的轻微侧向应力。

(4) 建设单位在地下室靠2#楼边坡设置了5个观测点, 每天观测边坡变化情况两次, 如有大的变化, 立即采取措施。

(5) 加快地下室施工进度, 尽快浇筑了地下室底板。并组织施工方投入更多人力、物力, 确保在2#楼主体施工至9层以前完成地下室回填。在地下室回填完成以前, 不得进行2#楼9层以上主体的施工。

通过以上措施, 保证了工程安全及施工进度。

5 结束语

在施工现场管理过程中, 安全、进度、质量、投资四大目标是一组矛盾的共同体。因为参建单位较多, 各方的侧重点不同, 也就增加了项目管理的难度和矛盾。作为项目建设方, 必须统管全局, 不能为了一个目标, 而忽视其他三个目标的实现。一味地强调安全, 很可能会影响其他三个目标。一味地强调进度, 也可能出现安全问题, 增加投资, 出现质量事故。在四个目标出现矛盾时, 我们不能蛮干, 应该对这个问题进行充分的分析研究, 必要时找有关专家咨询。在清楚的掌握了现场情况后, 找出最恰当的方案, 找到四个目标的最佳结合点, 既保证安全, 又保证工程进度、质量与投资。

安全进度 篇2

为强化项目部工程管理，进一步规范各阶段的管理工作程序，加强部对各班组的监督检查管理力度，进一步加强安全生产管理工作，落实安全生产规章制度，促使各级管理人员不断提高安全生产意识和责任意识，强化现场监管，消除安全隐患，提高工程管理水平，切实加强工程管理的事前、过程及事后控制，规范管理程序，确保项目施工能够安全、顺利的进行，特制定以下安全、文明、质量、进度管理制度奖惩制度。

一、通用条文

1、项目部每月定期或不定期组织对施工现场进行安全生产、文明施工、工程质量、施工进度检查，对综合评定表现突出的个人或班组，给予400-600元/1000-2000元奖励。

2、阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检员认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收，给予相关班组奖励500～2000元/次的。

3、在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应班组的管理人员奖励500～1000元/次。

4、施工质量较上一次/层有本质的提高，经项目、甲方、监理单位提出表扬的分项工程，给予相应的班组、主要负责人奖励1000～2000元/次。

5、现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的罚款。

6、各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予500～1000元/次的罚款。

7、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检员审核。对于三检制度落实不到位的班组，第一次给予警告，第二次给予200元的罚款，第三次给予500～1000元的罚款。

8、班组的带班必须积极配合项目部组织验收工作。对于第一次报验不合格，给予班组500元/次的罚款；第二次报验不合格，给予班组1000～2000元/次的罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的，责令带班及责任班组退出现场，班组必须另行安排带班人员，并满足项目部的要求。

9、不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，给予班组1000～3000元/次的罚款。

10、任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目技术负责人批准，否则对班组的主要负责人给予1000元∕次的罚款。

11、班组收到施工质量罚款单后，没有在规定的期限整改完的，或继续出现相同问题的，给予前次处罚金额的双倍进行罚款。

12、项目在日常检查中发生不合格项，班组未进行原因分析，无整改措施或拒不整改且不说明原因的，视情节轻重给予500～1000元/次的罚款；出现质量问题，未进行改进并重复出现的，给予500～1500元/次的罚款。

13、对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对班组给予500～1000元/次的罚款。

14、甲方和监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可，若再发生类似的问题罚200元/次（具体质量问题的罚款金额以本制度相关条款为准）。现场出现顶撞、恐吓或殴打项目部管理人员、甲方、监理单位管理人员的，给予10000元/人/次的罚款。

15、发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对班组负责人给予800～1000元/次的罚款。

二、安 全 生 产 文 明 施 工 奖 惩 制 度

安全生产文明施工奖惩制度：

1、新工人入场作业前，必须接受项目部的安全生产教育培训并办理上岗证，冒用他人上岗证进入工地的，处以一人一次200元罚款。

2、班组不得使用患有精神病、癫痫病、心脏病等严重病患人员及55周岁以上或未满18周岁的未成年人进入现场施工，违者处以一人1000元罚款，发生一切后果班组自负。使用在逃违法人员的，处以一人1000元罚款，并送公安机关处理。

3、进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带，正确使用个人劳动防护用品；未戴安全帽者，处以一人一次100元罚款，未系帽带者，处以一人一次50元罚款（班组带班、班组负责人、项目部管理人员违反此规定的，一律罚款500-1000元）。

4、禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤背、穿短裤进入施工现场，禁止闲散人员、家属，特别是带小孩进入施工现场，违者处以一人一次200元罚款。

5、严禁乱丢垃圾、烟头，违者处以一次50元罚款；严禁在工地、生活区随意大小便，违者处以一人一次200元罚款。

6、严禁酒后上班，违者处以一人一次500-1000元罚款，并将责任人清理出施工现场。

7、禁止坐在防护栏上、窗台上，脚手架下、坑槽壁下休息，或在脚手架板上躺歇、睡觉，或攀爬脚手架不走安全通道上下楼，违者处以一人一次200元罚款。

8、遵守劳动纪律，服从指挥，工作时思想集中，坚守岗位，未经许可不得从事非本工种作业，不得在工作时打闹嬉戏、擅离职守、离岗串岗，违者处以一次200元罚款。

9、高空作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋靴，违者处以一人一次200元罚款。

10、在高空、临边、陡坡条件下作业，无可靠防护措施时，必须拴好安全带，扣好保险钩，违者处以一人一次500元罚款。

11、在外架上作业，易腐材料及不符合安全使用要求的材料不准做脚手板使用，违者处以一次200元罚款。

12、严禁在外架、外爬架上摆放任何物料，违者处以每件物料200元罚款。

13、在外架等高空作业人员必须是身体健康、年龄在45岁以下且具备职业安全操作技能的工人，凡患有高血压、贫血病、心脏病及酒后等其他不适于高空作业者，一律不得上脚手架操作，违者处以一人一次500元罚款。

14、高处作业时，必须严格按照操作规程作业，不准乱抛材料、工具、垃圾等物件，违者处以一人一次500元罚款；造成物料落下地面的，处以每件1000元罚款，物料落到防护棚的处以每件500元罚款。

15、临边1米内严禁堆放物料，违者处以每处500元罚款。

16、严禁私自拆除或改动外架连墙杆，违者处以一根连墙杆500元罚款。

17、严禁私自拆改和破坏安全防护设施和器材，违者处以每处1000元罚款，恢复安全防护的材料费、人工费另计。

18、施工现场和生活区接电必须让指定的专业临电电工实施。严禁非指定人员私自乱接、乱按、乱拆电线电器；用电线路严禁随地乱拖乱拉或沿金属架敷设；严禁有未经包裹的明线头，接线破口；严禁使用“花线”等不符合安全要求的电源线；违者处以一次500元罚款。

19、各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地或接零保护，方能开动使用；电焊机使用电焊机专用箱，一台焊机不准接两个焊钳；氧气、乙炔两瓶要设防震圈，工作间距不小5米，焊接作业处与两瓶间距不小于10米；所有电焊、气焊等动火作业必须遵守相关安全规定，做好防火等安全防范措施；违者处以一次200元罚款。

20、吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，吊物的捆绑或吊点必须稳固，严禁超负荷作业，吊物垂直下方不准站人，吊物上禁止乘人；违者处以一次200元罚款。

21、严禁非指定人员私自开动操作任何施工机械，违者处以一次200元罚款。对于私自登塔吊、开动塔吊者处以一人一次1000元罚款，并要求班组开除违反规定者。

22、卸料平台上堆放材料，严禁超载、超高；施工电梯、塔吊吊物，严禁超载；违者处以一次500元罚款。

23、不得在禁止烟火的地方吸烟动火，违者处以一人一次200元罚款。

24、施工中产生的各类易燃物必须下班前清理干净，定点堆放，违者处以一次200元罚款。冬季禁止明火取暖，违者处以一次500元罚款。

25、禁止挪用、损坏消防器材；禁止在消防器材上和周边码放材料及其他物品；违者处以一次300元罚款，对于损坏消防器材的，另处以消防器材价格两倍的罚款。

26、施工人员必须严格执行安全操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，任何人都有责任制止他人违章作业或冒险作业；班组出现违章指挥、违章作业、监管不严，未造成事故的，对班组处以一次500元罚款；造成人员受伤的，班组承担全部责任，项目部根据情节轻重，对相关班组处以一次1000～20000元罚款。

27、不得在生活区随地倒垃圾、剩饭菜；住二楼宿舍的工人不得直接从二楼泼水，倒饭；违者处以一次200元罚款。

28、施工现场做到节约用料、工完料尽，剩料运到指定地点,违者处以一次500元罚款；对于浪费材料的，另处以被浪费材料价值两倍的罚款。

29、严禁在宿舍内私拉乱接电线、私装插座,使用电炉、热得快，电水壶、电褥子等违规用电加热器具,违者罚款200元/件，并没收违规用电加热器具。个别宿舍经项目部两次以上罚款或警告仍违反该条规定者，项目部有权对所在班组所有宿舍停止供电。

30、班组在接到《事故隐患整改通知单》后，对安全隐患必须按时进行整改完善。在整改期限内，未进行整改的，处以500元罚款；已进行整改，但不彻底的，处以300元罚款；在整改期限内，对安全隐患未整改或整改不彻底的，班组必须加强整改，每逾期一天处以300元罚款，直到整改合格为止。

31、禁止在工地、宿舍内打架、斗殴、赌博、闹事, 违者处以一人一次1000元罚款，对相关班组处以一次5000元罚款，班组必须承担因此造成的一切责任；对于打架斗殴伤人、损坏项目部设施者一律要求班组开除，并送公安机关处理。

32、严禁偷盗工地、生活区财物，一经发现，对于责任人处以偷盗、损坏财物价值两倍的罚款，情节严重的送公安机关处理；对相关班组处以一次5000元罚款。

33、班组长必须按时参加项目部召开的会议，缺席者处以一人一次1000元罚款，迟到者处以一人一次500元罚款；会议前，向项目部领导请假并获批准的，不予以处罚。

34、楼栋长在自己管辖区域内监管不严，对违规、违章、违纪行为不制止、不处罚，而被项目部其他部门进行了处罚的，楼栋长承担领导不力、管理不善责任。项目部将处以相应罚款金额20％的罚款，从当月工资中扣除。楼栋长监管严格，对违规违纪行为及时制止或进行处罚的，不承担领导不力、管理不善责任。

35、违规、违章、违纪责任人在受到处罚后，未及时进行整改的，项目部将加倍处罚。

36、在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的班组、个人和楼栋长，项目部给予表彰，记功，发放一次性2000元奖金。

⑴ 认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中成绩显著的。⑵ 在安全生产、文明施工和环境保护方面较大发明、技术改进或提出重大合理化建议的。⑶发现重大事故隐患及时报告，防止了重大伤亡事故发生的。

三、质量、进度管理制度奖惩制度 混凝土工程

砼工程质量应符合《砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2015》的要求。

1、在未得到监理、甲方或项目部同意下，乙方私自联系搅拌站进行混凝土浇筑的一次罚款一万元。

2、浇筑混凝土严禁加水，私自加水一经发现给予2000元/次的罚款。

3、承台内有积水，应采取措施将水抽干后方可浇筑砼，否则给予500元/次的罚款。

4、施工的结果出现蜂窝、麻面、漏振、漏筋、孔洞根据问题的严重性给予100～2000元/处的罚款。

5、浇筑后砼楼面平整度允许偏差不超过±5mm，超过10mm以外范围给予500元/平方米的罚款。不足一平米的按一平米计算。

6、浇筑后的砼面标高要符合设计要求，允许偏差不得超过10mm，否则给予500元/层的罚款。

7、现浇砼面抹压后必须听从项目部施工员安排浇水保养和覆盖，不听从项目部施工员安排，按每次2000元处罚。造成楼面开裂或混凝土冻损的给予5000元至10000元罚款，需要处理的处理费用由乙方承担。

8、浇筑砼前严禁乱踩上层钢筋，浇筑砼时应用铺板搭桥，如有乱踩现象严重给予50元/平方米的罚款。

9、浇筑砼前应对模板喷水，若不喷水给予500元/层或500元/施工段的罚款。

10、浇筑砼12小时后浇水养护（根据气候），若养护不到位给予500～1000元/层的罚款。

11、砼养护时间为7天，有防渗要求和掺外加剂养护时间为14天，如达不到以上要求给予1000元/层的罚款。

12、阳台、卫生间、厨房间标高低于室内正常标高的值必须满足设计要求，并且高低坎要顺直美观，若达不到要求罚200元/处。

13、墙、柱、梯等接头凿毛不到位处给予100元/处的罚款。

14、砼浇筑完毕后，其强度未达到1.2MPa以上就上人作业的，给予1000元/次的罚款。

15、未经项目部批准，擅自找平的，每处给予500元罚款。出现大面积找补的（找补面积大于30平方厘米）给予每层1000罚款。

16、地下室顶板、底板砼面采用原浆机械磨光，保证表面平整光滑不出现裂纹；楼层砼面应按要求进行毛光处理；如不满足要求给予50元每平方米的罚款。

17、主体结构、二次结构混凝土浇筑前，发现构件里有木料、手套、饮料瓶和其他杂物必须清理干净在浇筑，否则罚款1000元/处。

砌体工程

砌体分项工程一定要符合《砌体结构工程施工质量验收规GB50203-2015》的要求。

1、材料倒运过程中，如发现班组随意抛掷材料导致砖缺棱掉角、断裂的给予200元/次的罚款。

2、第一皮砖如果基地不平必须用细石混凝土找平，标号要高出砌筑砂浆标号，应制作标准的皮数杆，否则给予500元一处的罚款。

3、砌筑之前，应对砖材料浇水湿润并清除基底垃圾，否则每发现一次给予500元的罚款。

4、砌体灰缝的砂浆饱满度必须符合规范要求，不得有透明缝，瞎缝、假缝等质量问题，如达不到要求给予200元/处的罚款。

5、水泥砂浆配合比必须满足方案要求，否则给予500元/次的罚款。

6、丁字墙、十字墙、“L”字墙等特殊部位没有严格按照要求搭砌甩筋的，给予200元/处的罚款。

7、构造柱与墙体的连接处应砌成马牙槎，马牙槎应先退后进，进退槎必须上下垂直。预留的拉接筋应位置正确，施工中不得任意弯折，若达不到规范要求给予100元/处的罚款。

9、构造柱浇灌砼前，必须将砌体留槎部位和模板浇水湿润，将模板内的落地灰，砖渣和其它杂物清理干净，若达不到规范要求给予100元/处的罚款。

10、填充墙砌至接近梁、板底时，应按方案要求留15~18cm的空隙，待墙体砌筑完并应至少间隔7天后再进行其补砌挤紧（外墙留3~8cm的空隙必须采用细石砼），若达不到要求给予100元/处的罚款。

11、砌体内图纸要求放置拉接筋的部位不符合要求的或者漏放钢筋的，给予50元/根的罚款。

12、门窗洞口过梁必须满足设计及规范要求。现浇过梁、预制过梁压墙长度不足25cm的，每根给予200元罚款。

13、砌体根部没有按照图纸、方案要求砌筑实心砖、浇筑砼挡水坎的，给予100元/米的罚款。

14、未按技术交底或施工员要求留置构造柱的除返工外每根为留置构造柱按500元给予罚款。

抹灰工程

抹灰工程质量应符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规GB50201-2016》、《抹灰砂浆技术规程JGJ/T220-2010》中的要求。

1、砂浆配合比必须符合方案要求，否则罚200元/平方米。

2、基层处理应无灰尘、无油腻，砼墙面要毛面处理到位，若不到位给予100元/平方米的罚款。

3、抹灰时应提前对基层洒水湿润，若直接抹灰则给予100元/平方米的罚款。

4、施工前必须做好样板套，墙面粉刷逐日逐墙验收，验收超出规范不合格每块墙罚款100/平方米。

5、室内墙面、柱面和门洞口阳角应用1:2水泥砂浆（具体配合比见图纸）做暗护角，其高度不应低于2m，每侧宽度不应小于50mm，若达不到要求给予200元/处的罚款。

6、抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固，抹灰层应无脆层、空鼓，面层应无爆灰和裂缝，若达不到规范要求给予100元/平方米的罚款。

7、抹灰层厚度应不得超过5mm~8mm/次，不同材质墙体交接应进行加强处理，若达不到规范要求给予100元/平方米的罚款。

8、抹灰表面应平整、光滑、洁净、颜色均匀，抹灰分格缝和灰线应清晰美观；墙面平整度、垂直度超出规范的给予50～100元/处的罚款；墙面观感差、掉砂、泛白，给予50元/平方米的罚款。

9、墙面抹灰层采取加强措施时，没有搭接或者搭接长度不足的部位，给予5元/米的罚款；不同材质交接处搭接长度不足的给予10/米的罚款；固定钢网的钉子的规格、间距不满足方案要求，给予20元/平方米的罚款；没有挂网就擅自抹灰的，给予100元/平方米的罚款。10门窗洞口、预留洞口在抹灰后的尺寸必须符合图纸要求，偏差超出规范要求导致门窗无法安装的，给予100～500元/处的罚款。

11、墙面如出现预留空调洞不圆、线盒不方正等问题，给予20元/个的罚款。

12、有排水要求的部位应做滴水线（槽）应整齐顺直，滴水线应内高外低，滴水槽宽度和深度应均匀，表面应光滑，棱角应整齐，若达不到规范要求给予100元/米的罚款。

13、室内抹灰阴角要顺直，三角交点要清晰，阴阳角要方正，若达不到要求给予100元/条的罚款。

14、每层（基层、中层、面层）抹灰厚度不应超过规范和规程规定的厚度，当抹灰总厚度大于或等于35mm时必须用网片进行加强，严禁一遍成活，灰层不可跟得太紧，抹灰层施工完后，夏季高温要及时喷水养护，若达不到要求给予20元/平方米的罚款。

15、砼梁、墙、柱及图纸、方案要求的部位的基层宜采用凿毛或砼界面剂处理，也可用1：1水泥砂浆拉毛或喷浆进行毛化处理并喷水养护，确保基层和粉刷层的结合，墙面抹灰前认真做好基层处理和浇水湿润工作，砼面的隔离剂及杂物清理干净，若达不到要求给予50元/平方米的罚款。

16、外墙穿墙螺杆洞未漏堵一个给予50元/个的罚款，堵洞眼空鼓给予50元/个的罚款；将杆洞凿成深度约20mm的喇叭状，达不到要求的返工重凿，并给予50元/个的罚款。

17、顶棚挂腻子必须弹水平线，基层要修补平整清理干净，若达不到要求给予200元/处的罚款。

18线盒、强弱电箱、PE30箱、给水管洞、空调洞、排烟洞等预留洞口，必须切方正，若达不到罚款10元/个。

面砖饰面 饰面砖的施工质量应满足《建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2016》 的要求。

1、饰面砖的品种、规格、图案、颜色和性能应满足设计要求，否则不给予使用，并且给予100元/平方米的罚款。

2、饰面砖的粘贴剂必须搅拌均匀，若达不到要求给予300元/次的罚款。

3、饰面砖必须粘贴牢固，如发现脱落、空鼓的，给予200元/处的罚款。

4、饰面砖粘贴后，表面应洁净、色泽一致，无裂痕和缺损，否则给予100元/平方米的罚款。

5、墙面饰面砖粘贴后的垂直度、平整度、阴阳角方正、接缝直线度、接缝高低差、接缝宽度都应在规范允许偏差范围内。若达不到要求，根据偏差数值的严重性给予100～300元/处的罚款。

6、墙面突出物、预留洞口周面的饰面砖应整砖套割吻合、边缘整齐、美观，禁止用铁钳等工具随意对饰面砖进行，否则给予50元/处的罚款。

7、饰面砖接缝（勾缝）应平直、光滑，填嵌应连续、密实，宽度和深度应一致。若达不到要求给予200元/平方米的罚款。

8、有排水要求的部位应做成滴水线（槽），滴水线（槽）应顺直，流水坡度应正确，坡度必须符合设计要求。如达不到要求，给予200元/米的罚款。

屋面工程

屋面工程的施工质量应符合《屋面工程质量验收规范GB50207-2012》的要求。

1、平屋面采用结构找坡不应小于3%，采用材料找坡宜为2%,天沟、檐沟纵向找坡不应小于2%，沟底水落差不得超过200mm，若达不到规范要求的，给予50元/米的罚款。

2、卫生间沉箱、厨房、阳台、生活阳台、空调位、花池的地面抹灰必须按照设计要求向地漏找不小于1%的排水坡度，侧壁根部做半径不小于50mm的小圆角，若达不到要求，给予50元/处的罚款。

3、基层与突出屋面结构（女儿墙、山墙、天窗壁、变形缝、烟囱等）的交接处和基层的转角处，找平层均应做成圆弧形，内部排水的水落口周围找平层应做面略低的凹坑，此处易渗漏部位宜增设一道防水措施。防水施工完成后应做蓄水或淋水试验。若达不到要求给予50元/处的罚款。

4、高出屋面表层的卫生间排气管、烟道、消防管及消防管支架和空中花园屋面的给水管等根部均做不小于30mm的高台，若达不到要求给予100元/处的罚款。

5、保温层含水率必须符合设计要求，若达不到要求给予100元/平方米的罚款。

6、找平层平整度及分格缝的位置和间距应符合要求，若达不到要求给予200元/平方米的罚款。

7、蓄水试验发现渗漏、积水现象给予100元～200元/处的罚款。

8、屋面瓦施工必须满足方案要求，发现屋面瓦颜色排列错误的，给予200元/平方米的罚款。

9、屋面瓦坐铺砂浆不饱满，对钢钉、铜丝进行偷工减料的，给予500元/次的罚款。

10、屋面瓦施工完毕后，未进行成品保护造成破碎的，给予50元/块的罚款；没有将污染处按要求清洁干净的，给予100元/平方米的罚款。

11、施工现场的每个职工对已完成的成品及半成品必须加倍爱护，不得随意破坏，各工种之间密切配合，相互保护，违者每处罚30元。

12、施工现场各工种都必须做到工完料清，保持施工现场文明、整洁，违者每处罚10～15元。

13、本工程施工质量采取逐天检查记录，按月开展评比，发现问题及时责令整改返工。一次不合格罚款，二次返工不合格加倍罚款，返工材料费由操作者自己负担。

模板工程

1、模板及其支架应首先具有足够的承载力，刚度和稳定性，可靠地承受浇筑砼的质量，侧压力及施工荷载，内支撑架必须连成整体，若达不到要求给予1000元/次的罚款。

2、模板应平整，不得使用翘曲、烂边的模板，否则给予500元/次的罚款。不得使用蛇皮袋、手套、泡沫板、塑料皮堵缝等，违者罚款50元/处。

3、支撑架严禁与外架连接，一经发现给予100元/处的罚款；严禁拆除连墙件，违者罚款100元/处。

4、支撑架立杆底部必须加设垫板，若达不到要求，给予10元/根的罚款。扫地杆漏设、错设，每根罚款50元。

5、模板安装完自检、互检合格后报施工员由施工员报项目质检员，若质检员检查偏差超出规范要求给予30-50元/处的罚款。

6、模板隔离剂涂刷均匀，不得污染钢筋和砼接茬处，如污染罚款50元/处。

7、梁、板、墙及结构线条做错或不按规定施工给予300～500元/处的罚款。

8、支撑架的顶托自由端长度不得超过250mm,且行龙居顶托中间，否则给予50元/根的罚款。

9、模板几何尺寸支错一处拆掉重来。杜绝涨模现象，若有发生均由木工班返工打凿砼，偏差15mm以内的罚款50元/处，30mm以外罚200～1000元/处，漏浆严重造成构件变形的给予100～500元/处的罚款。模板拆除后阴阳角漏浆罚20元/条，柱、梁、线条、悬挑板、墙垛拆模后出现歪扭罚100～500元/处。

10、板面高低不平，墙模不成一条线，墙、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，超出规范要求的，梁、柱接点差，给予20元/处的罚款。

11、墙、柱按照控制线、垂直度偏差超过5mm罚10元/处。

12、阳台、空调搁板及向外挑出部分上下不在一条垂直线上，偏差（以验收墙柱垂直度的标准检查）大的罚50元/处。模板拆除前，必须填写拆模申请，经项目部、监理、甲方主要负责人签字第一条 后方第一条 可进行拆模工作，如擅自拆模给予1000元/次的罚款。

13、模板关头板不垂直罚50元/条。梁、墙、楼梯（施工缝活动抽板）底板模板板内有木屑、树皮或塞蛇皮袋、手套等杂物罚100元/处。

14、严格控制现浇板质量，特别是平整度和模板拼缝，若达不到要求罚100元/平方米。

15、楼梯踏步支模相差较大导致结构尺寸偏差超规范要求的，以及拆模损坏结构棱角的罚200元/处。

16、变形缝、后浇带等特殊部位的快易收口网，不按要求进行施工的给予500元/次的罚款。

17、未按模板支撑专项方案和技术交底施工工艺操作的，给予每层500元罚款。

钢筋工程

1、电焊工必须持证上岗，钢筋施焊要精心细致，一定要符合规范要求及机械性能试验标准，若不符合要求的坚决不用。违者不但赔偿经济损失而且要给予一个接头100元的罚款。

2、钢筋安装过程中，未经技术部门同意，作业人员严禁使用电焊、气焊钢筋进行烘烤或切割，一经发现，对于已安装的钢筋需全部拆除，并且给予1000～3000元的罚款。

3、钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求，梁少放、漏放、多放、错放一根钢筋，发现后补上，并给予100～300元/根的罚款。

4、钢筋绑扎一次性验收，如出现污染、锈蚀、品种、级别、规格、数量、尺寸、纵向钢筋的排距、箍筋和拉筋的间距、锚固长度、搭接长度、接头设置等不符合设计要求和规范要求的，根据具体情况给予200～1000元/处的罚款。

5、墙柱主筋跑位超出验收规范罚100元/根。柱、墙箍筋不水平且漏绑扎超出验收规范，垫块不到位的罚100元/处。S钩必须135°或对拉，否则罚款10元/根

6、预留洞口加筋按设计要求必须加到位，若达不到设计要求罚100元/处。

7、电渣压力焊检查偏心、融化点不均按接头个数罚100元/个；接头焊毕，敲去渣壳后发现焊包表面四周凸出钢筋表面小于4mm的罚100元/个；焊包渣及墙柱内焊渣清理不干净罚100元/处；如果重复出现，双倍罚款。

8、带肋钢筋进行机械连接时，最小拧紧力矩应符合相关规定，否则给予100元/个的罚款。

9、未按试验员要求留置试拉件，每组罚款50元；不配合取样或说脏话罚500元/次。

10、梁上的附加板面筋（盖筋）长度允许偏差超过规范要求的或长度正确而摆放位置超出规范要求的罚款20元/根。

11、梁支座处的非贯通筋（支座负筋）长度的允许偏差超出规范要求的，给予50元每根的罚款。

12、施工现场各工种都必须做到工完料清，保持施工现场文明、整洁，违者每处罚50～100元。

13、墙柱钢筋绑扎时必须使用脚手架，严禁使用方木担在箍筋上操作，违者罚款100元/人。

14、机械防护罩必须完好，不得带病工作，三级开关箱配置可视漏电保护器必须灵敏，违者罚款200元/个。

脚手架工程

为了本工程质量应达到《JGJ59-2011》、及《JGJ130-2011》的规范标准、省级示范工程验收标准，本工程必须达到“安全文明示范”的标准的要求。

1、钢丝绳选用公称直径为12mm的6×19圆股钢丝绳，断股、锈蚀严重的钢丝绳不得使用，每发现一处罚款500元。

2、立杆接长采用对接形式。相邻立杆的对接接头不得在同一步距内，同步内隔一根立杆的两个相隔的对接接头在高度方向至少应错开500mm；各对接接头中心至最近主节点的距离应在步距的1/3的范围内。如有不符合上述要求的每处每发现一处罚款500元。

3、纵向水平杆采用对接形式，对接接头应交错布置：相邻纵向水平杆的对接接头不得在同一步距或同跨内，同步或同跨内隔一根纵向水平杆的两个相隔的对接接头在长度方向至少应错开500mm；各对接接头不得在跨中，其中心至最近主节点的距离应在纵距的1/3的范围内。如有不符合上述要求的每处每发现一处罚款500元。

4、小横杆伸出外排立杆边缘距离统一为100mm，伸出里排立杆距结构外边缘100mm，若横杆超出内侧立杆大于450mm，应在作业层采取钢管斜撑的方式予以加固。否则如有不符合上述要求的每发现一处罚款200元。

5、连墙件按两步三跨布置，连墙杆与脚手架、建筑物的连接采用直角扣件，连墙件预埋于楼层边梁内250mm，突出地面250mm，如有不符合上述要求的每发现一处罚款200元

6、连墙件需与内外立杆用直角扣件扣紧，钢管端头应伸出扣件小于100mm，每发现一处罚款200元。

7、施工电梯处必须每排立杆设置连墙件，布置时尽量靠近主节点，偏离主节点的距离大于300mm，每发现一处罚款200元。

8、剪刀撑按四步五跨设置一道，斜杆与地面的夹角不在在45°～60°之间，每发现一处罚款500元.9、剪刀撑的杆件连接采用搭接，其搭接长度小于100cm，每发现一处罚款200元。少于3个旋转扣件固定的每发现一处罚款100元，端部扣件至杆端的距离小于10cm的每发现一处罚款100元。

10、脚手架外侧满挂草绿色密目不采用专用的16#铁丝绑扎，每发现一处罚款50元。

11、小横杆伸出大横杆之外小100mm的每发现一处罚款100元，小横杆应水平如有内高外低或外高内低，每发现一处罚款50元。

12、脚手架钢笆板在操作层上没有满铺、铺稳的，两边没用16#铁丝绑扎在大横杆上，防止滑动的，每发现一处罚款200元。

13、没有完成的脚手架，在每日收工时，没有确保架子稳定，以防发生意外措施的，每发现一处罚款200元。

14、立杆底座有松动或悬空的，每发现一处罚款100元

15、脚手架的日常保养和定期检查，没有记录的，每发现一处罚款500元。

16、在拆除脚手架时，从高空向下抛掷，每发现一次罚款1000元

17、拆除脚手架不按由上而下、后搭者先拆、先搭者后拆，每发现一处罚款500元。

18、同一操作员不按“栏杆→竹脚手板→ 剪刀撑→大横杆→小横杆→立杆→工字钢拆” 拆除顺序拆除的每发现一处罚款500元。

19、在拆除的脚手架周围，于坠落范围没有明显“禁止入内”字样的标志，没设专人监护，无法保证拆脚手架时无其他人员入内的；已经发现处罚款5000--10000元。

20、使用有严重锈蚀、压扁或裂纹的钢管及有脆裂、变形、滑丝等现象的扣件的，每发现一处罚款50元。

21、钢丝绳每一连接处钢丝绳夹数少于3个的，每个每处罚款50元。

22、上架作业人员上下不走人行梯道，准攀爬脚手架的。每人每次罚款50元。

23、使用的工具没放置于工具袋内，没有防止掉落伤人措施的，每人每次罚款200元。

24、登高作业没穿防滑鞋，袖口、裤口没扎紧的，每人每次罚款200元。

安徽省工业设备安装有限公司开

建筑工程的安全管理与进度控制 篇3

关键词：房屋建筑；安全管理；工程进度

在现代房屋建筑施工中，施工单位作为主要参与方，一定要适时加强对于相关管理理论和观念的研究，并且逐渐构建符合中国建筑行业现状的管理模式、机制和制度。综上所述，在房屋建筑工程施工进度管理、工程质量控制、施工过程安全管理三者关系中，一定要加强对于它们之间内在关系的研究，并且从综合管理的角度出发，全面提升施工单位对于质量、安全管理和工作效率的认识。

1.建筑工程施工安全管理现状分析

目前，我国建筑业虽已形成了“施工总承包企业-专业承包企业-劳务分包企业” 的三级格局，但结构不尽合理，以总承包为龙头、专业承包为依托、劳务分包为基础的金字塔资质体系尚未形成。建筑市场较为混乱，时常出现一个项目有几个分包商，这些分包商的社会信誉，施工技术和管理水平普遍较差，在工程施工过程下，偷工减料，安全意识淡薄，根本谈不上对安全进行统一管理。另一方面，我国的法制不健全，跟上不形势发展的需要，对安全事故查处不利。人的因素主要指领导者的安全观念，操作人员的安全操作水平和安全意识。领导者的安全观念强，就会加大安全方面的投入，建立完善的安全管理体系，制定切实可行的措施，工程安全性就好。操作人员具有较强的安全意识和较好的安全操作水平，就会严格执行安全操作规程，自觉抵制违章作业及冒险施工。

2.建筑工程进度计划影响因素

在施工过程中，虽然现在自动化程度很高，但是还是离不开人的作用，在管理中最终结果就是要做到人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，进而使企业取得最大经济效益。在这个过程中，人是决定其成败关键的最大因素。如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差；项目部未制定有效可行的施工进度计划，并未按设计规范或技术要求来严格控制施工；项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，各行其是。在建筑施工过程中资源是有限的，如何实现利用有限的资源创造无限的可能，就是重要的一个环节了，在这个资源有限的过程中，如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用、物尽所能，也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要，如周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施。项目资金困难，自有资金不足，也会严重影响项目的正常运转，导致工期延误。施工技术人员技术的优劣直接关系到工程的进度和质量，如果在技术不充分的情况下有可能出现组织、策划不充分等结果，如果施工人员技术含量不高就很有可能看不懂图纸没办法施工，施工中应设计协调的问题未能提前协调；低估某项关键工序的施工难度，未能详细考虑，采用恰当的施工方案。还有一点就是在运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控；四是对规范、标准、工艺、方法等不熟，难以统筹全局等。

3.建筑工程施工安全管理及控制措施

3.1建立健全安全管理的组织机构和体系

对于建筑工程施工企业来说，构建完善、合理、系统的安全管理组织机构和体系是至关重要的，这是进行工程施工安全的根本保障。所以，建筑工程施工企业要按照《中华人民共和国安全生产法》的有关规定，设立安全管理组织机构，做到权责明确，建筑项目中企业的负责人为施工安全生产的第一责任人，要在施工环节中发挥着重要的作用，做好安全生产与管理工作。同时，还要建立健全安全管理控制制度措施。首先，施工单位要制定科学合理的施工方法和施工规范，制定各种安全防范管理章程，并在管理人员和监督人员的配合下，全面贯彻落实。其次，国家政府要加大各种建筑工程安全管理法律法规的完善，并根据建筑行业不断出现的各种新状况作出及时的制度规范更新。最后，社会群体要加大对施工单位各种安全管理措施落实的情况进行监督，促进施工的安全化，规范化。各种使用的原材料必须符合国家的质量标准和安全标准，加强对原材料采购，运输，入库，领用过程中的质量检测和监督，杜绝使用有毒有害或者有放射性的建筑材料，如果有特殊要求则必须做好防范措施，同时，要做好对设备机械的管理。在建筑工程安全管理中，设备的安全管理是其中一个重要环节。

3.2提高项目组施工进度控制水平

项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当从项目组成员素质出发，提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。整个项目组，应当包括多个下设部门，如计划部、合同部、财务部、供应部、合同部等，提升项目组成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的一种管理手段，提升项目各参与方的协同工作能力，有效促进施工进度计划的完成。计划交底工作施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。

4.结束语

建筑工程安全管理及进度计划编制中，应该考虑编制是否合理，是否会为今后的施工带来负担，同时进度计划是指导工程施工的保证，切不可能让它耽误工程施工。

参考文献：

[1]任永杰.目前建筑工程施工进度管理对策[J].城市建设，2012

浅析施工安全与项目进度控制 篇4

关键词：施工安全,进度控制

1 安全组织机构与规章制度

企业中安全机构的工作是最基本的工作, 也是最重要的工作, 机构的设置要按照我国有关部门的规定进行, 一个企业的第一负责人同时也是安全工作的第一负责人, 负责安全方面的研究和决策。机构的第二个内容是第一负责人负责安全生产管理工作。机构另外一项内容是企业中的安全职能部门, 一个企业假如是施工类企业, 那么这个公司一定要设置安全职能部门, 这个部门要负责平时的安全工作的管理和监督。安全方面的规章制度非常重要。人们常说, 凡事都有规矩, 同样, 在企业的经营管理中企业的制度化是非常重要的一个课题, 企业中安全制度的制定要符合我国有关部门的相关规定, 对于制度是不是齐全, 针对性是不是强都关系到一个企业的时效性和可操作性, 这些制度的制定要贴近职工, 要让职工深刻体会到企业的亲切。

2 安全教育与培训

2.1 进场教育

在企业中假如有新近人员和调换岗位的要进行安全教育, 并且经过相关的技术培训工作, 经过相应的考试合格之后才能上岗。企业一般对于新进场的员工和调换工作的员工要实行三级教育, 这种教育是新进员工接受的第一次教育。一般企业对新进员工和调换工作的员工进行教育的内容主要有:保护意识和任务的教育、安全方面的规章制度和安全教育知识等。

2.2 经常性安全教育

对于新进人员和调换工作的人员要做好相关的入场教育、特种作业人员的安全教育和对领导干部的安全教育, 不但要重视上面的工作, 在平时的工作中要把安全教育贯穿在安全管理的全部中, 还要根据教育的人员和其中的不同点, 要根据实际情况采取相应的安全教育有计划、有系统地开展工作, 这样做有利于加强领导干部的安全观念, 能够提供企业员工的安全意识。做好这些工作能够体现出安全工作不是一朝一夕的系统性工作。

2.3 安全培训

安全培训工作是一项非常重要的工作, 安全教育培训主要分为理论知识和操作培训, 随着我国社会经济的不断发展, 我国的管理工作也在不断完善, 像新的设备、新的工艺和新的规章在施工的过程中得到推广。所以, 要对员工进行一定的理论知识培训和实际的操作培训, 在培训的过程中能够获得更多的知识和经验, 并且能把这些知识和经验运用到工作中去, 在培训中还能获得新的工艺和新的设备等等。与此同时要对调换岗位的员工和长期脱岗的员工进行实际操作培训, 经过培训之后以便在新的岗位中掌握基本的岗位知识。

3 进度控制与实施施工进度计划

3.1 进度控制目标

《规范》第7.1.4条规定, 项目进度的程序主要是:首先, 确定施工进度计划。其次, 申请开工建设的日期。第三, 进行施工的计划。第四, 撰写进度控制的总结和控制报告。所以, 项目中进度控制的负责人就是控制施工的进度。

《规范》第7.1.1条指出, 施工进度控制最终的目标定为竣工的日期为最终目标。这个目标的制定是由企业的管理层制定的。企业的管理层要根据现实情况制定施工的进度, 企业的项目经理根据管理层制定的目标编写施工的计划, 确定进度施工目标, 并且对这些目标进行分解。根据《规范》第7.12条的规定, 施工的总目标可以细分为交工的目标, 也可以按照承包的项目分为完成施工工作的分目标, 还可以按照时间进行分解。

3.2 施工进度计划

企业施工进度控制的主要依据是施工的进度。所以, 在编制施工的计划时要重视施工进度的控制, 施工进度的控制成了施工编制中最主要的问题。施工的计划分为施工的总进度计划和单位施工计划进度两种, 在编制施工的进化时要分别对待。

3.3 单位工程施工计划

单位施工进度计划是对单项工程施工进度计划的总称。因为其涵盖了许多比较明确的内容, 施工的时间比较短, 所以, 施工的作业期比较强, 是进度控制中最主要的依据。

第一, 我国的相关部门明确规定了施工计划7项编制依据, 其中最主要的是施工的计划和施工的方案。第二, 国家的相关部门规定了单位工程施工进度计划主要包含3项内容, 这三项内容主要是编制说明、进度计划图和资源需要的计划风险。这三项中最主要的进度施工的计划图。假如编制成表的开头是分部分工程、单位和工程量等等, 除了这些内容之外还应该有编制的网络计划图。资源需要量的计划要根据施工进度的计划来进行平衡编制, 来保证进度计划的实现。第三, 在编制单位工程施工进度计划是要采取工程网络计划技术。这样的做法是我国相关部门提倡的做法。因为工程网络计划具有很多的优点, 使用计划之间的项目关系很明确, 能够更好地使用计算机绘图和使用计算机进行统计。

4 结语

本文对企业的安全生产和进度控制进行了阐述, 同时对企业的安全生产和进度控制进行了分析研究。对于企业的安全生产要重视一下几点:安全教育、进场教育和安全培训。工程项目进度控制一定要指定针对各个环节的进度控制, 笔者对于这些都做了分析研究。

参考文献

[1]李向前;《管理决策思维与企业持续发展》, 《决策者》, 2002年13期

[2]刘英文, 蔡得利:《谈加强项目成本管理, 提高企业经营效益的方法和措施》《施工企业管理》2002年7期。

安全质量进度汇报材料 篇5

XXX县国家农业综合开发2011土地治理项目标段由我公司中标承建，主要建设内容：机耕路2.607km，排水沟工程3.05km,渠道衬砌2.58km,建筑物320座。为方便工程施工，公司迅速组成项目部，开展本项目的主体建筑项目工程的施工。

一、安全方面

在工程实施过程中，建立健全安全管理机构和安全保证体系，加强安全技术管理，严格遵守有关安全规范，采取强有力的安全保护措施，确保施工安全。加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故能力，消除事故隐患；制定切实可行的安全技术措施方案。通过安全检查，解决安全生产上存在的问题。施工现场设置安全警示牌。坚持“安全第一，预防为主”，确保本工程施工中不发生安全事故。

二、质量方面

项目部严格按照施工规范、设计图纸进行现场施工。落实 “三检”制度。对本工程的人员、材料、设备、工艺方法和施工环境等五个方面因素进行有效控制设专职质检员对每道工序直接检查与控制，一旦发现问题随即研究处理。工程的施工、验收评定将严格执行国家和主管部门颁发的所有现行技术规范和合同所规定的技术规范执行、保证工程一次验收合格率100%，工程质量合格。

三、进度方面

工程特点是工程量小，工程点多，工程分散，对施工技术要求高，施工工序多，施工难度较大。项目区内多为土路，遇雨雪天气运输条件较差，部分工程的材料运输需修长临时道路才能运抵施工现场，有些地段的材料场内运输需二次转运，直接影响设备、材料进场。计划在2012年4月底完成全部工程的90%。自 2011年 月 日开工以来本受当地环境、天气影响，工期严重滞后。项目部进一步组织施工，严格遵守规定的施工期限，全面考虑、合理安排、积极稳妥、统筹兼顾，集中力量、保证关键工程的按期完成。

XXX国家农业综合开发 2011土地治理项目土建工程w标段

项目部。

安全进度 篇6

关键词：项目；进度计划编制；偏差分析；纠正

1.计划的要求

目标是计划的灵魂，进度计划必须按照确定的项目总进度要求进行编制。

对工程的承包商、供应商来说，必须清楚招标文件和合同文件的内容，正确全面地理解业主的要求，了解项目总目标和总体安排。

进度计划一定要符合环境条件，如当地气候、运输条件及施工环境等；同时要根据工程自身的逻辑性和客观规律及参与项目的设计单位、施工单位、供应商的能力来编制进度计划。

计划编制要做到项目投资最小化、整体经济效益最大化，资源利用最优化。

计划编制必须全面系统。

由于受外部环境的影响，计划必须具有弹性，要考虑特殊情况和风险的备用方案。

项目计划是渐进明晰的过程，它是一个由宏观到微观、由粗放到细致逐渐分解逐渐精确的过程。

2.进度计划的编制

制定进度计划是确定项目的计划开始日期与完成日期，并确定相应的中间分项环节。

当计划一旦被确定后，该进度计划即成为控制文件，用来跟踪项目绩效。随着工作的推进、项目管理计划的变更以及风险性质的演变，应该在整个项目期间持续修订进度计划，以确保进度计划现实可行。

项目的工期确定后，我们一般用里程碑图、甘特图和网络图来编制进度计划。

里程碑图一般作为项目的控制点、检查点和决策点；横道图表明活动的开始与结束日期，显示出活动的预期持续时间；网络图则显示项目的网络逻辑和项目关键路径上的进度活动，显示了那些必须按时完成的活动，从而保证整个项目按时完成，用于控制项目进度。

以我公司某厂催化装置建设项目为例，该项目论证设计工期为20个月，公司的决策层由于经营发展战略的需要将工期定为18个月。

根据既定的项目工期，首先编制里程碑图。随后，经过两个多月招标、谈判，最终确定了主装置EPC总承包单位。在项目实施过程中，采用“边设计、边采购、边施工”的方法，力求做到工期最短，经过多方面努力后，工期仍不能按计划进行。

3.进度偏差的分析

3.1分析进度偏差的工作是否为关键工作

出现偏差无论大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差与总工期偏差和阶段偏差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

3.2分析进度偏差是否大于总工期偏差

若工作的进度偏差大于该工作的总工期偏差，说明此偏差必将影Ⅱ向后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总工期偏差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影Ⅱ向程度，需要根据比较偏差与阶段偏差的情况来确定。

3.3分析进度偏差是否大于阶段偏差

若工作的进度偏差大于该工作的阶段偏差，说明此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定；因此必须对该工作做计划调整。

我们发现，该项目的关键工作出现了偏差，即设计进度不能按照原计划进行，长周期设备订货未能按原计划完成，设备制造商不能及时向设计院提供重要参数等，综合各项指标，项目的进度偏差大于阶段偏差，但偏差等于项目的总工期偏差，如果不及时采取措施，必将对项目的总工期产生影响。

4.进度偏差的纠正措施

针对出现的偏差我们采用了赶工和快速跟进的进度压缩方法。

4.1赶工

“赶工是通过权衡成本与进度，确定如何以最小的成本来最大限度地压缩工期。”是通过增加资源来加快关键路径上的活动，从而缩短工期。

我们认识到设计进度滞后，设备制造进度滞后的问题，及时派专人赴设计单位催图、赴设备制造单位监造，以上单位则通过加班、增加资源等赶工方式缩短了工期，保证了计划工期。

4.2快速跟进

“快速跟进是把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行。”是通过并行活动来缩短工期。

为了保证项目进度，现场施工采用了快速跟进的进度压缩方法。现场“三通一平”完成后，土建专业、结构专业、设备专业和工艺专业等先后进入现场，将常规的“土建.结构.设备.工艺”的顺序作业，改变为各专业并行施工的交叉作业。

同时，采取了缩短早期任务、缩短最长任务、缩短最容易的任务和缩短成本最少的活动等工作，保证了目前进度按照原计划的总进度完成。

5.保证进度滞后及时纠偏的原因及措施

决策层在充分考虑工程项目自身的客观要求、规律性及项目管理的可能性，提出较严格的18个月的工期计划。要求项目管理单位全面优化资源配置，科学实施进度计划，最终按照计划实现项目总进度。

由于总工期较短，项目管理的进度计划按照逆推法编制进度计划，各活动在按照理想的完工时间的基础上严格进行风险评估，计划、准备，保证项目进度高质高效进行。

项目管理过程加强沟通，各职能部门充分了解项目的进度计划，尤其是招标部门掌握项目各节点要求，加强设计单位、设备供货单位和施工单位之间工作协调，严格按计划安排的进度开展工作。

安全进度 篇7

为了更好的提升土建工程施工质量, 确保土建筑工程施工安全与施工进度, 要对土建工程施工的安全管理进行加强;避免施工进度对整个工程的交接造成影响, 加强对土建工程施工进度的管理不仅是为了保证施工工期的如期交付, 更重要的是保证工程进度不会对整个工程的质量造成影响, 因此, 加强施工的管理力度和施工管理的控制工作在土建工程安全施工当中至关重要。

2 土建工程安全施工要点

2.1 加强土建施工质量安全管理控制

按照土建施工质量安全管理控制标准的要求, 对土建施工进行合理的规划和对土建施工要素进行分析, 通过工程在实际当中的规划标准, 设计土建施工在投标方式上的监督和管理并对原材料进行严格控制。按照投标要求, 遵循安全公平的原则对从业者进行管理。与此同时, 进一步强化土建招标的竞争意识, 对招标进行市场化管理, 加强企业的综合发展能力, 和对施工的监督管理控制。

2.2 强化原材料的管理检验

严格按照土建施工的检验标准对原材料进行土建施工前的检验, 将达到工程技术要求的材料进行细致的规划, 确保材料与实际技术标准的要求一致后在进行使用。原材料质量的是否符合标准对于土建施工来说至关重要, 严格控制原材料质量, 强化安全教育管理, 确保土建施工顺利进行。技术人员是土建施工的主体, 在建筑施工当中应该进一步加强对施工人员的安全生产教育, 通过设立完善的安全生产教育培训标准, 严格按照劳动生产施工培训标准制度, 及时的调整不符合安全生产教育培训要求的施工人员的岗位;按照国家相关技术规划管理要求;实施企业制定的安全生产规定。继续对教育培训管理进行强化, 制定培训手册提升土建施工人员在生产当中的保护意识和安全意识。

2.3 做好监督管理措施

土建施工进度管理的管理要素和管理标准的建立要想符合施工质量的要求, 要想确立工程施工进度标准, 土建施工进度管理就必须要充分与工程进度规划和施工规划质量标准进行融合;进一步加强对土建施工质量的规划管理, 加大对施工监督管理建设的力度。通过严谨的职业标准和建设单位在监督管理上的要求, 理论联系实践, 不断提升监督管理在土建施工管理当中的业务能力和专业素养。

3 土建工程施工进度控制有效措施

3.1 制定土建工程科学施工计划

为了确保土建工程施工计划的科学性, 首先要确保土建项目施工管理制定的切实可行, 确保土建工程施工的调节能够按照工程施工阶段的实际情况来进行。对结构建设在施工体系当中进行管控, 确保施工责任、施工协调在作用上的有效划分, 逐步的对施工目标进行分解, 以及有效的控制施工负责人对于费用的支配和使用。在计划施工基础上合理的制定项目工程施工进度编制表, 确立施工阶段的审核管理标准;及时有效的对施工当中涉及的合同条款进行处理, 保证施工进度的有序开展, 通过对施工内容的检查分析, 确保施工工期制定的合理有效。

3.2 将目标分担到责任人身上

施工责任人对于施工进度是否能够按时完成非常关键。因此, 施工现场合理安排施工责任人对现场进行监督和管理非常必要。制定有效的施工目标, 严格执行控制工作, 按照工作性质进行工作内容的分配, 满足目标设定的综合性与协调性。另外, 项目负责人还可以根据工程的实际要求来制定一个工程施工计划表, 这样施工单位就可以按照施工计划表来合理安排任务, 确保施工工期准时完工。

3.3 对进度进行科学控制, 确保工程顺利进行

对工程的实际开展进行全面操控, 进一步强化经济、技术、管理以及组织方面的开展举措, 确保工程运行的科学合理。加强组织管理工作, 对项目管理体系进行优化, 加强对项目目标印证的合理性和进度计划制定的可行性, 并对具体的实施情况进行检查和反馈。在管理上, 要做到组织协调到位, 运用管理策略实现对工程控制的全面管理。在经济方面, 通过制定资源需求计划和编制资金需求计划满足工程各个阶段对于经济资源的要求。

3.4 采用信息管理模式

将信息技术与工程施工相结合, 引进信息技术当中的技术软件、数据处理系统以及监控设施让信息技术在施工当中发挥作用;信息技术在工程进度控制管理方面可以起到辅助作用, 提高施工效率, 为施工进程节约时间。信息管理模式还能有效的对施工进程的相关资料进行搜集和整理, 对施工进度进行跟踪, 及时的给出供建设单位参考和数据报告。

4 结语

综上所述, 土建项目涉及的管理部门较多其安全运行和监管进程也和多个部门有关操作比较复杂, 土建项目安全运转和监管进度的工作运行受多方因素制约。因此, 文章提出相关单位和企业在土建工程项目建设当中要以土建工程项目的整体环节进行总体规划, 理论结合实际的设定总体目标, 不断的对技术进行开拓和创新, 进一步完善领导责任制, 提升土建项目施工建设当中的生产效能, 进而实现土建项目工期的按时落地。

参考文献

[1]马德顺, 赵育.土建工程施工进度的管理及控制[J].黑龙江科学, 2014, (01) .

[2]蒋心坤.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗, 2013, (08) .

安全进度 篇8

1 配网电力工程的质量管理

1.1 准备阶段。确定了配网电力工程设计方案后, 需要在施工开始前做好准备工作, 包括人员、材料、设备、照明、通风、安全设施等各个方面。

1.1.1 需要明确设置质量控制点, 质量控制点设置的是否合理对配电电力工程的施工质量具有决定性影响, 全面分析影响施工质量的各种因素, 采取有针对性的预防措施, 是开展质量管理的前提。

1.1.2 准备基础设施, 即人员配备和材料、机械配置, 严格筛选专业技术人员, 普通操作人员可就近雇佣;准确统计材料的数量和种类, 加强对电气设备和施工材料的质量管理, 选择性能良好、质量可靠的设备和材料是提高工程整体质量的基础。

1.1.3 确保施工技术参数和施工程序的科学合理, 如需应用新施工工艺及技术时, 必须对其可行性进行详细分析研究, 从而保证顺利进行工程施工。

1.1.4 严格进行技术交底, 技术交底工作的质量是保证配网电力工程质量的重要影响因素, 对工程施工具有指导作用, 是施工人员树立质量意识、充分掌握设计图纸、把握关键技术的前提和基础。

1.2 施工阶段。配网电力工程的整体质量取决于施工阶段的质量管理。根据国家规范和相关标准及质量管理要求, 对施工工序进行重点管理, 明确执行质量控制标准。具体可将质量管理分为事前、事中和事后三个阶段:管理人员编制质量控制点设置表, 在勘查设计部门、施工部门和业主会审批准后, 将其作为质量管理和验收的主要依据;在对应阶段完成所有质量控制点的抽检和评价, 实时控制正在进行和已结束的工作, 在施工单位自检后, 由监理人员负责现场监督、检查, 并形成文字记录和数码照片;最后, 根据统一的标准严格执行验收工作, 将电力工程分为单位工程、分项目工程和分部分工程实施分层检查。

1.3 验收阶段

1.3.1 根据施工图纸严格对配网电力工程中隐藏工程和中间工程进行验收工作, 验收范围包括接地装置的敷设、铁塔基础、电缆管土建、制作电缆头、电房土建, 对隐藏工程验收过程和内容准确记录。

1.3.2 加强对竣工验收的管理。工程竣工时进行质量验收是电力工程建设的最后一环, 对配电网的投入使用和运行具有直接影响。由施工单位、施工班组和项目管理部门分别进行自检, 在验收合格后由现场监理实施复检, 即初检;后由业主项目部和启委会共同竣工验收, 对电力工程中的遗留问题或质量缺陷逐一记录, 明确工程施工限期和责任单位。

1.3.3 配网电力工程的建设目标是零缺陷, 需要对建设全过程的质量问题进行管理和验收, 确保及时发现并消除设施设备的质量缺陷, 根据工作责任制处理, 并对缺陷记录消缺处理, 实施闭环质量管理。

2 配网电力工程的安全管理

2.1 加强对人身安全的管理。为了防范配网基建工程中的人身安全事故, 要建立完善的电力工程安全管理体系, 制定切实可行的安全管理措施, 考察配网电力工程建设的实际情况, 建立巡检、验收、运行等方面的安全管理制度, 对电力工程的施工制定标准化施工方案, 执行考核机制和奖惩制度, 对施工人员的安全知识和措施进行考核, 对不履行安全制度的人员予以一定惩罚。

2.2 做好安全标识管理工作。

主要内容包括标识彩砖、防撞警示牌或标识、电缆走向图等, 通过安全标识, 便于日常巡视工作和避免外力破坏。

2.3 强化工程安全隐患管理。

电力工程的安全隐患主要是设备隐患, 严重影响配电网运行的安全性, 因此必须制定有针对性的处理制度和应急预案, 合理制定巡检人员值班表, 增强日常巡检和安全隐患排查力度;对电气设备的质量和性能进行严格的把关, 以提高施工安全系数。

2.4 防治处理外力破坏。

配网电力工程在建设和投入运行过程中, 会直接受到外力破坏, 包括雷击、撞击、鸟害、树障、高空挂物等。通常, 安装防雷击设备能够避免雷害;应用风车反光镜和防鸟刺等驱鸟装置能够减少鸟害;加大保护电力设施的宣传力度可以防治高空挂物;电力企业与政府联合治理有利于消除树障。

3 配网电力工程的进度管理

3.1 准备阶段

3.1.1 制定严格的工程进度管理制度, 避免违规操作对施工进度的影响。根据电力工程现场管理的要求, 明确进度管理的内容和措施。

3.1.2 配网电力工程的建设规模庞大, 需要占用大量土地资源, 在施工前解决好占地赔偿问题, 避免征地延误对施工进度的影响。

3.1.3 要制定明确项目审核进度计划, 对配网电力工程的各个项目进行分析, 对工程质量、工期、材料供应等进行评估, 分解进度计划, 确保进度管理的顺利开展。

3.2 施工阶段

3.2.1 在具体的施工阶段, 由监理人员对施工过程根据跟踪监督和调查, 随时掌握工程施工进度, 把控整体进度。

3.2.2 针对施工进度做好现场安全管控, 对安全防护措施加强现场检查, 确保警示标志和安全网明确设置, 对施工人员的安全帽佩戴、安全标语、警示牌悬挂、消防设施配备等进行检查;加大对主要施工机械、安全器具、特殊工种、特殊作业人员的检查力度。

3.2.3 制定详细的施工进度应急预案, 根据可能突发险情的性质、后果, 工程管理部门应充分利用现场工程设施, 设备抢险和安全保障工作;根据工程实际情况, 结合可能出现事故的特点, 选择合理时机进行突发事故应急救援演习, 以有效应对拖延施工进度的紧急情况。

结语

综上所述, 配网电力工程中的质量、安全和进度管理是相辅相成的, 工程安全的基础是工程质量, 从施工、材料、工艺等各个环节控制和管理建设质量, 能为安全管理提供可靠支撑;而严格执行安全管理, 将安全防护措施真正落到实处, 能够促使施工人员树立质量、安全意识, 从而确保工程施工的顺利, 满足工期要求。

摘要：本文对配网电力工程中的质量管理、安全管理和进度管理进行了具体分析, 以供参考。

关键词：配网电力工程,质量管理,安全管理,进度管理

参考文献

[1]何应春.如何强化配网工程施工安全管理[J].中国新技术新产品, 2011 (18) :66-66.

安全进度 篇9

在理论上、学术研讨交流上, 还可以发挥作用。但在实际的生产工作中, 这个概念就不太起作用了, 有时就根本不起作用。那么现实中的安全生产的定义, 是个什么内容呢?归纳提纯为:在生产全程中、出现和产生的危险、隐患, 都是在人们完全控制下, 的生产全过程。这样人们在生产全过程中就能够把危险和隐患的排除与控制当作必须主要工作来抓。生产全过程的危险和隐患就必须先排除后控制 (排除不了的就一定要控制住) 。安全生产的全过程就是排除危险和隐患、同控制危险和隐患的全过程。

2三控

2.1投资-建设一个项目或完成某项工作所付出的可以用货币丈量和统计的劳动报酬集合。

2.2进度-建设一个项目或完成某项工作所付出的可以用时间丈量和统计的劳动时间集合。

2.3质量-建设一个项目或完成某项工作所付出的可以用某个标准和图纸来衡量检验优劣结果的标的。

3安全生产与三控的关系

3.1安全生产与投资的关系。在漫长的人类劳动历史过程中, 是劳动生产推动人类不断从原始落后的生产工具 (木、石、骨、陶、金……) , 向不断改进完善领先的生产工具发展。原始手工制作工具随着劳动生产力的发展, 不断被先进生产设备所取代。人类从原始社会走向现代文明社会、从简单劳动到复杂劳动、从落后生产方式到先进生产方式无不与生产设备的改进完善发展有着密不可分关系。其中生产工具的不断进步同人们对 (人、财、物) 的投入 (投资) 又有着成正比例关系。俗话讲的好有一分 (耕耘) 投入、就有一分收获。生产安全也是如此, 随着人类文明程度高速发展, 人们对生产安全的要求也不断的提高, 如今生产安全投入不仅限于生产工具设备的投入, 而且还在如: (人员、材料、方法、环环……等) 方面加大综合投入要求, 来确保在劳动生产过程中人们身心健康和生态环境回归自然完好如初。当然在当今激烈竞争环境中生产安全各要素投入也不能无度, 更不能无投入。必须要有一个基本上的 (最低限制) 法律上要求。即人们在劳动生产全生产过程中即使发生了事故, 也不能对人们造成身心伤害、和生态环境、人文环境的破坏。这里只是一个总体上的要求, 因为各个行业的生产要素是不同的 (即人、机、料、法、环等) , 所以具体要求也就不能相同。应在动态中进行生产安全与投资关系的控制, 而绝不能只在静态中单一操控。原因很简单, 因为劳动生产过程是个动态变化的过程, 用事前准备好的预案中的各备用投入要素来进行投控, 对在建项目而言这只是一次静态控制, 因为预案并不能包含在建项目的全部排控投入要素。这就会出现一种这样事态现象, 如在事前投入准备了防水、放火、防坠落用的工具设备等要素, 却没有准备预防大面积坍塌的工具设备物资等要素, 结果在生产过程中却出现大面积坍塌, 在排控和抢险中无相应工具、设备、抢险物资器材等, 使得人身伤害和财产损失变得无法控制。一个失去排控风险工程项目, 生产安全是没有保障的。在安全生产各要素投入中, 人员安全教育培训投资是最关键的, 也是最重要的。特别是项目经理这一层次的管理人员, 应做到一项目、一培训之规定。因为项目经理是工程项目的最直接参与, 最接近工程项目的领导者和管控者。这个层次的管理人员、对工程项目生产安全管控的好坏起决定作用, 也对工程项目生产安全事故的发生与否起关键作用。因为他们对工程项目安全生产.排、控、管、知识熟练掌握程度, 对工程项目的“施工组织设计方案”, “施工图纸”“安全生产防控措施”“事故应急救援预案”“工程项目的周边环境、地理位置”等综合要素的把握情况、都是其他人员不能对比的。人们都能承认汽车驾驶人员是交通运输事故的主要制造者和受害者, 因为驾驶人员是车辆的直接参与者和管控者, (属于单个管控体) 。相同点是工程项目与车俩都是“标的物”, 而不同处是车辆的管控体是个体。项目的管控体是以项目经理为主的群体。因此, 在安全生产的管控中, 各要素的投入, 特别是对人员的安全生产知识和技能投资, 就显得特别重要。安全生产各要素投资 (投入) 与生产安全过程是密不可分, 安全生产各要素的有效投入, 是生产安全的前提和保证。

3.2安全生产与进度的关系。进度有时也叫速度, 可用时间这个参数反映出来。在对我国交通运输安全生产事故统计中发现, 十次事故、九次超速。可见进度 (速度) 对生产安全影响有多么的重大。也就迫使的我们联想到工程项目的建造进度对安全生产的影响。进而产生对工程进度与生产安全关系分析与研讨。工程项目进度 (工期) 的快慢有他自身科学规律可循, 是可以通过科学的方法和手段计算出来 (计划工期) 。在工程项目建造过程中, 以计划工期为进度控制目标、以实际情况来跟踪调整计划工期的时间, 在建造计划工期内, 可能会出现了人力不可抗拒事件发生 (如:百年不遇的极端天气、地震、战争、因地质条件的重大变化, 而造成重大设计变更等) 。调整后所得到的工程进度就是实际进度 (实际工期) 。这里包含了生产安全必须的全部要素投入所占用时间, 及人员培训等。如果按照上述工期来把握工程项目进度, 生产安全就不是个问题了。那么为什么现实工程项目建造过程中, 会出现这样、那样与进度有关的安全事故呢?原因就在。他们违背了科学的正常安全生产与进度的关系, 搞政绩工程献礼工程 (抢工期) , 只顾进度、降低安全生产要素准入的要求, 这种只顾进度不顾生产安全的`生产方式, 无论在什么样的社会生产方式中、都是走不远的。工程项目的建设进度必须要建立在安全生产基础上。否则建设进度越快, 风险积聚就越大, 事故发生概率及产生的危害就越大。因此要想管控住工程项目生产安全这个闸门。就应先把握住进度这个生产要素不能超速运行。要在生产的全过程中管控住, 使生产进度始终在科学计算的轨迹上运行, 每时每刻都不能失控。

3.3安全生产与质量的关系。质量:单对工程项目而言, 是对标的物检验结果的文字概述, 可用合格与不合格来区分。在科学的投资和进度控制下工程项目质量是有保证的, 是合格的产出品。生产过程也是安全的。但不是绝对的, 也就是说:在安全生产过程中也可能产出不合格质量标的物。因为质量是由综合因素决定的, 并不是单一对应关系。对质量的度量依据有很多如:标准、规范、规定、图纸、施工组织设计等。对具体的工程而言, 图纸和施工组织设计是保证工程质量的直接依据。而生产安全的前提是在生产建设过程中必须严格按照:标准、规范、规定、图纸、施工组织设计等。来组织建设生产, 才能使得标的质量是合格的, 生产是安全的。

安全进度 篇10

按国际惯例, 工程总承包合约中, 作为业主方, 或称甲方, 必有针对工地安全的条款, 即出现重大工程事故, 必须停工整顿、罚款, 并且, 停工整顿不补工期, 一旦过期照罚不误;同时, 还有可能面对当地政府的介入和处罚, 而且, 承建商本身还要面对直接的事故赔偿。所以, 安全施工, 是建筑企业生存和发展的重要保证。

作为工程管理的首要工作, 就是要确保工地施工安全, 必须严格遵守有关安全施工的规章制度, 对所有参与施工的人员进行安全教育和培训, 例如, 进入工地必须自觉戴安全帽、穿安全鞋, 夜间工作或光线不足的条件下穿反光衣, 高空作业必须扣安全带, 工地内不得酗酒、抽烟等, 工地必须设专职合格安全员, 定期对工地安全设施进行检查和维护, 同时要求工地的每一位管理人员都必须具有工地安全意识, 积极主动配合工地安全员做好安全工作, 发现安全隐患时必须及时报告和跟进, 实时消除各种安全隐患, 保证工地施工人员生命和财产安全。对于工地使用的各种工程机械、设备和临时用电等, 必须编制风险评估报告, 对使用的机械、设备和电器等的潜在危险事先必须要有充分的认知, 例如, 施工机械可能出现操作不当造成倾倒、翻侧、断臂或断缆等, 及发生机械、设备故障时的应对措施, 杜绝无关人员盲目操作, 施工机械和设备组装完成使用前, 必须要有专业认证机构进行认证合格后, 才可投入使用, 同时必须周期性对机械和设备检查和维护, 及时更换老化和受损零配件, 例如塔吊用的钢缆等。

综上所述, 工地的安全除了必须杜绝施工人员出现重大伤亡事故外, 还必须保证不得发生工程坍塌、机械倾覆、吊臂折断, 钢绳断缆、炸药自燃、漏电保护失效等重大恶性事故, 只有工地安全做好, 才能确保承包的工程项目的顺利进行。

2 质量

随着建筑科技的不断发展, 各种大型和超大型工程项目也越来越普遍, 这些投资庞大的项目, 自然对工程质量的要求也愈来愈高, “百年大计, 质量第一”, 已不在是口号, 而是当今世界潮流, 创全优工程已是各建筑企业树立良好信誉和谋生存求发展的重要指标, 为达到质量要求, 建筑企业必须在企业和工程项目管理上建立一套可靠的、稳定的管理体系, 即建立全面的质量管理体系和ISO认证, 使得企业从老总到项目管理人员, 再到工地前线员工和施工班组的每一位成员都清楚各自负责工序的质量要求, 严格按ISO标准所制定的作业指导书和相关技术规范施工和自检, 目的是从每一工序的原始阶段开始, 把好质量关, 避免施工中途发现质量问题而导致返工, 造成费用浪费和工期损失, 或者到验收阶段发现重大质量问题, 造成不可弥补的严重后果。

例如, 在惯常的钢筋混凝土结构施工阶段, 首先是熟悉施工图纸, 测量定位和施工放样必须准确和精确, 工地工程师必须及时复核, 杜绝结构施工放样出错;第二, 模板装钉必须严格按墨线成型, 楼面水平必须准确, 梁跨中该起拱必须按模板施工作业指导书或施工技术规范要求起拱, 楼面模板成型后必须覆合平整度, 同时模板支撑系统必须稳固;第三, 钢筋加工制作必须准确和节省材料为原则, 预留的搭接长度应同时满足设计规范和图纸设计要求, 钢筋弯曲加工必须符合直径D的倍数要求及不得反复弯曲造成钢筋损伤, 施工现场绑扎必须满足肢数、间距、搭接长度的要求, 保护层垫块不得缺少、垫块质量要达标、规格厚度要准确, 及楼面钢筋绑扎完成后、浇筑混凝土前必须再次覆合和调校楼面平整度, 符合要求后, 才可进行下一道工序浇捣混凝土;第四, 预订混凝土标号、规格和数量必须正确, 车到工地必须校验混凝土单, 正确后才可出槽, 同时, 对高标号混凝土必须控制出槽温度, 楼面混凝土浇捣顺序必须事先计划好, 防止出现施工冷缝, 浇捣过程振捣器不得漏振或过度振捣, 影响混凝土质量, 浇捣完毕后, 应及时养护, 对大体积或高标号如C60的混凝土必须进行外表保温和内部降温措施养护, 而不是按常规在混凝土外表上洒水降温, 防止因大体积混凝土内外温差过大而产生温度应力, 导致混凝土可能开裂, 严重影响结构质量。

综上所述, 工程项目管理组人员, 必须掌握和熟悉设计和施工规范, 把施工过程的各工序、各专业技术质量要求贯彻到施工最前线, 实施全面的质量管理, 防止因施工质量问题, 导致返工或停工, 直接造成经济损失和工期延误, 最终可能造成工程合约违约。

3 进度

工程项目的兴建, 目的是提供和满足人类的各种活动需求, 作为工程项目的业主 (或称甲方) , 自然会根据项目的规模、当前的施工技术水平、建筑材料的选择及项目发展计划等制定每一工程项目的工期计划, 并将明确地加载招标文件及工程项目承包合约中, 同时对无合理理由造成工期滞后的承包商 (或称乙方) 有权中止承包合约连同追究经济损失、或对工期延误进行罚款。工程的延误, 本身已直接造成承建商的管理成本的增加, 如管理人员和工人的工资、工地水电和电讯费、保险费、机械设备租赁费、工地写字楼和保安费, 以及监理公司的额外费用等, 可见, 工程项目的施工进度, 直接关系到经济效益和企业的生存。

一般建筑工程项目, 主要为人工地基及基础、地库、裙楼及上盖结构工程, 防水工程、泥水粗装修、外装修、室内精装, 机电、消防, 包括强电、弱电、空调与通风、给排水、电梯等, 工程总工期目标是通过上述各分项工程的工期计划的实现而实现的, 而每一分项工程, 必定包含人工和材料。项目管理部必须制定好施工组织计划、总体工期和分阶段工期计划, 材料报批和供应计划, 选好各专业分包商, 施工过程建立动态管理模式, 及时了解和协调好施工过程中出现的新问题, 调整和修正施工方法、人员、机械设备等, 确保各分项工程进度计划目标的实现, 这样, 才能保证工程项目的总工期目标得以实现, 如实履行合约规定的工期计划。

4 成本

一般而言, 建筑企业承包工程, 在满足履行承包合约的前提下, 目标就为了是得到最大的利润回报, 只有获利了, 企业才可能生存和发展壮大, 反之, 企业将面临解体或倒闭。因此, 承包商必须建立一支熟悉工程技术规范、熟知当地法律和工程合约条款、熟悉工程运作、及各专业分包队伍和材料供货商、机械租赁分包商等的专业人员队伍, 负责工程项目投标。

在工程中标后, 建立的工程项目部必须对项目的经营成本负责, 为严格控制工程建造项目成本, 必须采用以下几点措施:

(1) 工程项目管理部人员必须对各对专业队伍二次招标, 按货比三家原则, 对分包商进行全面评比、包括分包商的过往记录, 在满足质量、进度、信誉的前提下选择价优的分包队伍, 直接降底了工程成本。

(2) 对所使用的建筑材料和设备, 首先应准确掌握招标文件和设计明文规定的各种材料和设备技术要求、参数指标等, 对材料和设备供货商的选择, 一样采用货比三家的原则, 在满足材料和设备报批的条件、供货计划、过往信誉等条件下, 择优采购。通常, 一项工程项目的建造成本, 材料和设备的费用占了工程造价的50%以上, 因此, 只有把好材料和设备采购这一关, 才能直接降低建造成本。

(3) 施工方案和临时支讙系统的设计安装方案的制定。从事工程建造的人都明白, 一个优秀的施工方案的制定和成功获得审批, 很多时候将对工地的安全施工和效率起着积极的作用, 可节省大量的人力和物力, 缩短工期, 间接降低建造成本。优秀的施工方案很多时又与临时支讙系统的设计计算、支讙方案息息相关, 一项大型工程, 从地库阶段开始, 施工过程必然牵涉到多种临时支讙设计计算和方案措施, 优秀的支讙系统设计人员, 除了必须熟悉设计和施工规范外、还必须熟悉工地运作, 这样才能制定出安全、实用、节省的支讙方案, 以达到降低成本、缩短工期的目标。

(4) 施工区段的划分。一项大型工程, 通常为了加快工程进度, 满足各分包商和施工班组或工种流水作业要求 (例如:泵送浇灌结构混凝土一台班约400立方米) 、及避免造成窝工, 都将编制分区段计划, 分区段方案的制定, 首先必须符合设计和施工规范 (例如:钢筋混凝土结构不应在跨中分区形成施工缝) ;各区段的工程量应均衡, 避免影响工人流水作业;区段划分不宜过小, 否则造成过多的施工缝影响结构安全和造成接驳材料损耗过多, 也不宜过大, 太大混凝土无法当天浇灌完成, 及分区太少无法顺利组织专业施工队或班组流水作业。

(5) 工程决算:包含与业主 (甲方) 决算及与分包商决算。一般工程项目的承包合约规定, 以单价为准, 竣工时按实结算, 因此, 工程决算的结果, 直接关系的工程是否盈利, 盈利多少。对于与业主承包合约, 必须充分熟悉合约附件的技术规范和国家及当地有关部门的决算标准, 大型工程一般特点是工期长, 人员变化大, 因此, 从工程开始必须有主要管理人员负责工程预决算, 日常主动收集各工程施工记录, 验收记录、材料订购和到场记录, 设计或材料变更记录, 合约外附加工程报批记录, 所有牵涉工程决算的记录和单据必须按合约规定, 有相关人员签字确认, 相关人员变动前, 必须清楚移交, 避免因手续不清或证据不足影响工程决算成果, 直接造成经济损失。

5 结束语

核电项目进度管理研究 篇11

关键词：核项目进度，项目优化，项目管理

1绪论

当前，能源供应能力和日益增长的需求之间的矛盾不断加剧，对清洁能源需求变得日趋紧迫。核电经过六十年的发展，其安全性也不断的提高，技术上已较成熟且能够大规模经济开发使用，在将来一段时期内核电将是我国清洁能源中的一个主要发展方向。对于核电站这么复杂的大型项目而言，进度管理是项目管理的重中之重，核电项目的复杂性，导致了其进度管理和其他几大领域的管理联系更为紧密。

2 工程项目进度管理管理方法-网络计划技术

应用网络技术，将一个工程项目的各个工序用箭杆或节点表示，依其先后顺序和相互关系绘成网络图，再通过各种计算找出网络图中的关键工序、关键线路和工期，得出最优计划方案，并在计划执行过程中进行有效控制和监督，确保最合理地使用人力物力财力，充分利用时间和空间等资源，多快好省地完成任务（2008）。主要有关键路径法和计划评审法两种。

2.1 关键路径法

1957年美国的凯利（J·E·Kelly）和摩根沃克（Mrogan Walker）等人，首先提出了CPM网络计划（黄耀凤，张俊，2007），通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。用网络图表示各项工作之间的相互关系，找出控制工期的关键路线，CPM计划，使的该项工程的工期缩短、成本降低，其效果显著。

2.2计划评审技术

结合实际情况，采用关键路径法，根据项目中各项工作之间的关系和确定持续时间估算，计算项目的最早和最晚开始时间、最早和最晚结束时间及时差，分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度，并确定关键线路。

2.3 网络计划的优化

网络计划的优化一般分为工期优化、费用优化和资源优化三种主要方式。

（1）工期优化。网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时问以满足要求工期目标的过程（杨同伟，孙德强，2006）。在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标（郭镇宁，2007）。

（2）费用优化

网络计划的总费用由直接费和间接费组成。随着工期的缩短而增加的费用是直接费；随工期的缩短而减少的费用是间接费。由于直接费随工期缩短而增加，间接费髓工期缩短而减少。网络计划中的费用优化就是时间成本优化，是寻求最低成本时的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。

（3）资源优化

资源优化包括“资源有限一最短工期”的问题。计划编制人员必须根据有限的资源，合理均衡地配置资源，安排各项工序的进度，综合考虑工程进度和资源限制两方面情况。另一个是“工期固定一资源均衡”问题，在工期固定的情况下，对紧缺的资源、紧缺的设备、技术工人、特种材料厂等进行的，利用非关键工序的总时差，错开各工期，最后得出最优方案（吴岳，2005）。

3 核电项目管理模式

3.1 核电项目进度计划体系

（1）核电项目进度管理组织机构

由联合项目管理机构对项目的设计、采购、施工进行管理，按照合同其包括进度管理，质量控制，施工现场管理，成本控制等，确保整个施工顺序合理，衔接关系适当，完成合同规定的项目达到质量检验评定标准的要求，实现保证施工质量的技术组织措施和质量等级；进行动者，劳动手段和劳动对象的管理（罗德尼等，2004）。

（2）核电进度计划体系

项目进度计划体系，不仅能保证项目产品在最恰当的时候推入市场，取得预期的经济效益，而且能保证项目开发建设的各种资源获得最佳的配合与最充分的利用，发挥最大效益以降低项目成本（李强等，2007）。计划分级管理为项目的不同参与方、不同的部门提供不同层次的计划管控目标，使各方能够有针对性的采取相应的管理手段和方法，更有效的实现对项目进度的管理。

一级进度计划（含项目里程碑）指由业主发布的整个项目的总体计划，是业主的计划，由业主负责管理。

二级进度计划由总承包商根据一级计划进行编制，并负责管理，包括计划的编制、升版，进度更新，预警分析等。

三级进度计划一般分为设计三级计划、采购三级计划、建安三级计划和调试三级计划。这些计划由不同的部门或单位负责编制、更新和管理。

四级计划由承包商计划部门组织编制，经施工承包部项目部内部审核、批准后报现场项目管理机构审核、备案。

五级计划由承包商各专业施工队负责编制，是对各专业施工队施工任务的具体安排，确保所承担的施工工作包工作任务按照四级计划完成。

3.2 核电项目模块进度控制

项目进度管理工程师通过审查工程作业进度计划、资源需要量计划等的合理性，跟踪作业实际进度并与进度计划进行比较、分析，发现问题及时处理，并采取适当补救措施，保证项目进度控制在总进度计划规定的范围内。及时分析由于设计变更等异常情况对工程进度的影响，并采取相应措施调整后续作业的进度，使其符合总计划要求；及时分析作业延迟的原因及对总进度计划的影响程度，采取补救措施，尽量保证总计划的执行（刘大双等，2007）。

4 结论与展望

工程进度管理是一项极其复杂的工作，在以上工作的基础上，以后需要运用网络计划技术进一步找出进度方面存在的问题，进一步研究各个因素影响进度的量化程度，以及探讨更具柔性的管理方式与方法，整体均衡配置合理模式以及怎样克服挣值法在控制过程中的成本增加的问题是以后进一步研究的问题。

参考文献

1.杨同伟，孙德强.网络计划在项目进度管理中的应用.石油工程建设，2006.4.

2.郭镇宁.工程网络计划的工期加速研究.工业工程.2007（3）.吴岳.网络计划技术在工程进度计划管理中的应用.广州大学学报（自然科学版），2005（6）665-68.

3.黄耀凤，张俊.工程施工进度管理软件应用展望.科技咨询导报工程技术.2007.17.

4.徐占友，《中国石化国际工程公司国际工程项目进度管理研究》[D]，北京交通大学，2008.

5.刘大双，王盔，刘贵明著.Microsoft Office Project在项目管理中的应用.北京：中国建筑工业出版社，2007.

6.罗德尼等编著，李世其，樊葳葳等译.项目管理手册.北京：机械工业出版社，2004

安全进度 篇12

事实上, 安全管理注重过程管理[1]。评价安全管理的好坏, 也应该综合考虑权力范围、事故数量和严重度、员工的工作量和工作时间、安全投入等因素。良好的安全管理可以减少事故, 降低安全总投入成本[2], 促进科技革新。为此, 本文研究了安全管理的主要内容和存在的问题, 查阅了管理学等相关资料, 引进了多种新型管理方法并逻辑化其关系, 在此基础上构建了系统化的安全进度管理体系, 指导企业的安全运行。

1现代安全管理内容

主要以达州市某煤化工和天然气化工工厂的安全管理情况为例, 代表一般化工行业的安全管理特点, 汇总出图1的企业危险源辨识和安全管理鱼骨图, 揭示企业安全管理的内容。

由鱼骨图可以看出:安全管理从安全技术设计和企业管理设计开始, 为化工企业的工艺和设备安全运行搭建一个平台。技术设计包括平面布置、机械装置和辅助设施的设计以及过程参数的设计等。管理设计包括工作组织、工作场所调度和运行程序的设计。在企业运行中, 危险辨识和管理逐步细化和动态化, 危险因素包括人的因素、物料因素、供方和合同方因素、工艺和设备因素、管理因素和环境因素等, 每个因素都涉及到许多大的方面, 有其独特性, 同时各因素间相互搭接、联系、融合和分离。通过危险辨识和各因素分析, 结合法律法规, 进行安全评价, 选用科学的评价方法, 对各危险因素进行分级, 在已有措施的基础上, 找出不足并提出整改措施。遇到突发事故, 安全管理人员根据先前对人的管理中的培训教育、应急预案和应急演练, 及时对事故进行现场处理、事故上报、事故调查、事故处置和整改, 逐步达到安全目标, 完善安全管理体制。

2安全管理存在的问题和突破

结合图1、经验和查阅的文献得出化工企业的安全管理有如下特点和问题[3,4]:

1) 安全管理涉及范围广, 程序复杂, 文件繁多, 信息化水平低。许多企业同时执行几个安全管理体系, 比如HSE、安全标准化体系、EHS、QES综合管理体系、OHSMS、一体化管理等, 各种体系之间有重复也有差别, 文字性很强, 难于传播和掌握到位。信息化管理水平低下又使管理者效率低下。

2) 对安全的重视程度不够。一些安全管理体系难免重形式、轻专业技术, 企业很难根据各职能部门特点有针对性的有效实施安全措施, 许多文字材料是应付上级派下的任务和检查赶工而成, 企业内部实际上缺乏对安全的专业有效的管理。

3) 工艺变动小, 但安全分析困难, 且操作性不强。化工厂建立在化工工艺和化工设备上, 技术知识体系结构庞大而分散, 常常懂工艺的员工缺乏安全知识, 专职安全的员工缺乏对工艺的了解, 部门间交流有限, 易造成危险辨识和分析单一片面, 难以提出针对性的对策措施供员工学习和实践。

4) 时间、资源和成本观念不强。虽然安全管理侧重生产, 而不像项目管理那般对计划任务的时间严格要求, 然而在实际工作中, 如果不严格规划安全管理的各个方面, 加强时间、成本和资源观念, 亦将阻碍生产的各方面。比如人员的配置和调度不合理, 将导致生产线的一部分工序在某段时间无人监守, 在另一段时间却人员冗余。

在图1中, 红色部分的危险逻辑网络 (首次提出) 、人力物力财力资源、审核评审和绩效评估, 是目前安全管理中不够深入的方面, 也是本文优化安全管理体系的出发点。

危险逻辑网络是把企业生产中的各危险的时间先后和逻辑关系用运行图、流程图、有导向图 (SDG) 、鱼骨图、洋葱图、甘特图和网络图等图表化工具表示出来, 加强对危险的辨识和防范;通过甘特图和网络图技术对人力物力财力资源进行合理的分配和控制, 在保证安全质量的同时, 实现人力资源的科学调度, 材料和设备的最有效使用、安全流动成本最低;利用盈值分析、雷达图、力场分析等进行审核评审和绩效评估, 将改进安全管理方法和技术, 提升安全价值工程理念和以人为本[5]的企业成熟度。

对此提出了一套新型的系统化的安全管理方法群, 在方法基础上从进度计划和进度管理理念出发, 在企业规划、设计、建设、投产和运行等阶段, 设计安全进度管理体系, 尝试运用安全进度同步检测手段, 探索出一条通向企业本质安全的新途径。

3系统安全管理新方法的引进

图2是图表化的安全管理方法的系统图, 该图集合了现代企业管理技术, 对安全管理进行一般分析、特殊分析和行为分析, 逐步实现管理的专业化和精细化。鉴于篇幅因素, 不详细介绍每种方法, 只疏导其在安全上的运用侧重点。

3.1一般分析, 对安全内容的把握

1) 思维导图和影响图是顶层设计。思维导图把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来, 把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接, 解决文字的线性排列, 理顺企业安全整体的管理思路, 但这只是画出了多种可能性的粗略框架[6]。影响图中的连线表明图中各组件之间存在某种影响。虽然影响仍是一个笼统的概念, 但进一步阐明了物体之间的关系, 为接下来充分理解关系做好了准备[7]。

2) 拓扑图是中间匹配调试。将所有的可能性都选择不太切合实际, 而拓扑图可进行实际的匹配与调试, 择优或者淘汰某些“人钱财物”等资源的配置方案, 以减少一些思维导图中不具备可操作性的方案。

3) 流程图。能够统一描述工作逻辑步骤, 显示出重点环节, 也可将实际的流程与想象中的状况进行比较, 便于检查工作进展的情况[8]。本文将其用于工艺和设备的一般操作分析和安全工作的特殊分析。只有结合工艺流程和运行图熟悉安全范围, 利用SDG找出危险点, 并用鱼骨图和洋葱图详细分析, 才能制定安全工作流程。

3.2特殊分析:对危险程度的把握

1) 运行图和SDG是安全分析工具。运行图是把工艺运行的流量、温度压力等数据绘制成折线图, 通过观察和研究某段时期的运行状况, 发现工艺中的趋势或规律。SDG是通过描述系统在正常和非正常状态下的系统因果行为, 根据所建立的因果关系图捕捉有用信息, 完成故障诊断[9], 同时也是HAZOP的辅助[10]。

2) 鱼骨图和洋葱图。在SDG之后, 用因果鱼骨图, 总结危险因素, 帮助安全员用直观的图形找出问题或现象的所有潜在原因, 从而追踪出问题的根源。其特点是将问题的原因而不是症状放在首位, 提供一种运用集体智慧解决问题的新方法[11], 可延伸到综合鱼骨图的应用[12]。洋葱图, 不仅作为人力资源的基础用于员工安全心理学素质分析, 也可用于工艺和设备的危险性辨识和保护层级分析, 有利于安全知识传承[13,14]。

3.3行为分析:对执行力的把握

1) 甘特图和网络图是进度管理工具。作为考虑时间因素的实施工具, 即使计划得再完美, 但不能在同一时间段内做所有的事, 一些任务的进展还依赖于另外一个任务的结果, 有时要根据进展的实际情况和当时的环境进行决策, 因此必须利用甘特图进行时间排序。网络图还以图解法表现任务之间的逻辑关系, 计算安全工作总时间, 找出关键性任务。

2) 优选矩阵AHP, 为安全管理方案进行优先排序, 广泛运用于资源分配, 冲突分析和方案评比等决策。此外还有盈值分析、雷达图和力场分析等新型决策工具。盈值分析是衡量安全管理的成本与进度绩效的分析工具, 通过引入并计算实际工作的价值, 准确计算成本差异与进度差异, 测算安全各项目的资金使用效率, 测算预计的总成本, 随时掌握进度状况。雷达图因其图形酷似雷达而得名, 可清楚地表示出业绩的评价标准, 展示特定标准对工作各方面表现的评价, 了解安全部门各成员对团队工作业绩的不同看法, 表示已取得的工作业绩与目标业绩之间的差距, 使成绩和差距一目了然, 也用于财务分析和安全文化评价[15,16]。力场分析, 找出各种有利于解决问题的力量和因素, 加强积极因素, 排除消极因素, 解决问题, 达到期望的目标。力场图针对某一特定目标, 而窗式图更有探索性, 可以用来检验某人、某小组或某车间的关键特征, 并引发更深入的讨论, 形成更有见识的决定。当出现双边、多边争论、冲突或矛盾时, 可用窗式图抓住本质关系, 看清最初让人困惑的形势。

此外, 还有柱状图、条状图、辐射图、饼状图、散点图、折线图、面积图等数据形象化处理方法。这些源自管理学的方法在安全分析不同阶段的合理应用, 将改善安全管理的整体氛围。

4安全进度管理体系框建

本文提出的安全管理, 指在有限的资源和时间约束下, 以安全进度思想为基础 (即从进度计划展开, 保证工程在安全条件下, 进行全面的综合性管理) , 运用系统安全的观点、方法和理论, 对全部的安全工作进行管理, 从设计到企业运行, 进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价, 从而实现安全目标[17]。该管理注重质量、时间、资源和成本理念[18]。进度计划是对工作的各个环节进行分解, 按逻辑顺序进行合理安排, 以反映作业顺序和各阶段面貌及完成情况, 由此延伸出不同组织与管理职能的人工计划、物资计划、机械设备计划及不同资金类别的系统的、全方位的计划。

安全进度管理体系虽然遵守PDCA循环管理模式, 却由于进度思想而运用了专业的管理软件和数据库, 更加全面、直观、信息化、动态化和智能化。体现如下:

1) 全面。该系统能储存企业所有的危险信息, 安全管理过程的进程情况和各个时期的安全绩效。

2) 直观。引入鱼骨图、洋葱图、甘特图和网络图等图示化技术, 讨论危险的逻辑结构网络, 利于管理者和职工加深危险认识, 为危险控制找到最好的路径, 提高安全管理的可操作性。对于复杂工艺流程和设备, 此类图表化页面设计和数据库后台支撑, 也能实现安全管理的程序化。

3) 信息化、动态化和智能化。基于安全进度管理体系进行数据库的设计和面向对象的程序操作, 安全信息保持动态智能地输入储存和输出, 各种记录、查询、汇总、统计和打印都可简便易行。

该体系构建如下:

1) 运用思维导图、影响图和拓扑图思想, 确定安全管理目标、主题和层级, 根据主题收集和整理企业技术资料、管理资料和当前与企业有关的法律法规。

2) 熟悉企业工艺流程, 划分危险单元, 画出各单元的流程图、运行图或有导向图, 找出危险源并辨识, 用因果鱼骨图梳理逻辑关系, 定性或定量评价并进行危险分级, 制定对策措施, 画出有保护层级的洋葱图并归类, 这四种图表化的工具可初步表示出工艺或设备上危险与措施之间的对应关系。

3) 在步骤1、2的同时, 考虑人力、物力、财力和时间的可利用量, 初步规划员工的安全调度以及物力、财力资源在员工工作时间上的分配。

4) 初步制定安全进度长期和短期的目标、方针和计划。

a.在危险辨识的基础上, 定义并分类安全任务, 并将各分任务层层分解为各工作。

b.结合资源分配, 为危险源、职工、资源、时间和工作对应编码, 建立责任分配矩阵。具体可参考企业各部分的安全规程、安全管理制度、事故应急预案、安全教育和培训、各种报告/通知/安排/登记和记录文件, 分析汇总材料以及评审考核等资料。

c.考虑资源和人员调度, 利用优选矩阵原理从各工作可能的完成方式上进行安全管理方案的优化选择, 制定标准操作流程。可优化参数有工作时间、工作量、安全投入、危险项的危险性、危险评价方法可行性、绩效评审方法公平性及人机交互程序快捷性等。

d.用图表化的甘特图和网络图等进度管理方法管理, 设计管理控制程序, 参见表1。这样, 企业首先通过安全管辖范围和安全组织机构, 建立一定时期内的安全目标、资源目标和成本目标。通过目标确定安全工作包, 再分解成各工作包, 估计其可能发生的活动、持续时间和资源需求, 编制安全工作质量、人力、成本和资源进度计划, 绘制甘特图和网络图, 确定里程碑, 并建立一个基线计划。安全基线计划是制定计划阶段的结束和实施计划阶段的开始, 并将作为工作授权、预算和控制的依据。在企业运行过程中, 将基线计划与实际情况作比较, 可进行差异分析, 采取纠正措施, 并用图形表述。基线计划确定后, 执行进度管理, 开展工作, 提供工作报告。在安全控制上, 跟踪实际绩效, 分析各工作进展, 开始纠正活动, 或者根据需要, 批准变更, 重新计划, 如此循环, 从而达到较稳定的安全质量目标。安全质量目标, 即在达到进度内安全环保和成本指标的同时, 各种软硬件的安全资源得到最大利用的优化, 这常常基于嵌套了进度软件的安全管理系统对安全资源进行了配置、统计和分析以及优化, 并列入资源需要量计划和安全员调度计划中。

e.设计嵌入了甘特图网络图软件关联的各工作的数据库 (见图3) , 开发能输入、存储、查阅、输出、统计分析和动态更新安全信息的数据库前台, 即时掌控安全信息的所有情况。

该信息系统在一般安全管理系统中增加了以下内容:在原始数据处理系统中增加了企业危险源数据库;在安全预测中增加了检测监测和预警, 并细化到六个方面, 特别强调了各种监控、预测和进度提醒预警;在管理目标优化系统中, 增加了安全进度指标数据库, 重视安全环保目标以及成本、资源、时间和人员的指标的实现, 因此需要嵌入进度计划、动态控制、资源管理和费用控制的综合进度计划管理软件;在安全状况决策系统中, 通过决策方法和决策模型数据库, 实现信息更新, 并自动循环到原始数据处理系统, 达到动态优化和管理。

5) 安全进度计划的实施和运行。实施风险进度控制, 按照管理部门级别可分为总控制、主控制和详细控制。控制方式有安全检查、检测、监督和记录、数据汇总分析、隐患整改、人员管理, 如教育培训交流以及奖惩等。

6) 管理评审和持续改进。通过盈值分析、绩效考核和员工交流下的力场分析等方式, 进行管理评审, 总结和反馈安全进度管理中的缺陷, 积极应对如危险转移、人员变动、物资调配、工作时间和内容调整、法规变动、技改等情况。

该安全进度管理体系充分考虑了图1中易忽视的部分, 如运用了流程图、运行图、有导向图、鱼骨图和洋葱图分析危险及趋势, 再用甘特图和网络图等建立了基于时间的危险逻辑网络, 提高了危险辨识的准确性;基于时间管理的安全进度体系还通过考虑人力物力财力资源的调度和分配, 简化安全管理内容, 减少安全投入, 提高安全员工作效率和安全价值, 优化了管理模式;对危险控制的力场分析、成本控制的盈值分析和绩效考查的雷达图分析, 可为安全的审核评审和业绩评估引进多种现代化的评判标准和方法。目前该进度管理系统在达州市某煤化工和天然气化工公司调试使用中, 效果良好。

5结论

本文引进的图表化安全管理新方法群和基于软件而建立的安全进度管理体系, 逻辑化了安全工作, 细化了安全管理时间, 专业化安全内容, 可实时掌握安全信息, 降低安全成本, 提高安全管理效率, 改善安全文化氛围, 为现代化安全管理提供了一个参考的思路。

摘要：为了控制或消除危险, 减少人员伤亡和财产损失, 达到本质安全化, 随着安全科学和安全工程技术的发展, 许多安全技术和管理方法已应用到企业生产过程中。把安全管理提升到价值工程上, 通过分析现代化工安全管理的主要内容和问题, 提出了一套新型的图表化系统化的安全管理方法群, 在方法基础上构建了一套安全进度管理体系, 该体系把进度管理软件嵌入到安全信息数据库中, 从理论上能更科学高效地保障企业安全。