装备资产价值管理（共9篇）
装备资产价值管理 篇1
0 引言
随着科学技术的发展, 先进制造技术不断创新与应用, 各种高效、低耗、绿色的现代化装备被广泛地应用和推广, 使劳动生产率和经济效益迅速提高。同时对于越来越复杂、自动化水平越来越高的现代装备, 其装备的价值管理也就越发重要。
1 先进制造技术
1.1 概念:
所谓先进制造技术, 是制造业中将机械工程技术、电子信息技术 (包括微电子、计算机、网络通信等) 、自动化技术、现代管理技术以及材料技术等相关科学技术综合交融并应用于产品的计划、设计、准备、制造、加工、检测、管理、供销、物流、使用和售后服务乃至回收再生的全过程并注重考虑市场、价格、安全、美学、资源、环境等方面影响的集成生产技术的总称。它涵盖的主要内容有四大方面, 即先进的制造工艺与装备、柔性与自动化的制造过程、先进的设计方法与手段、科学的组织与系统管理技术。它追求的目标, 是以市场需求为导向、提高效益为中心, 实现优质、精确、高效、低耗、节能、省料、清洁、灵活和快速生产, 增强对动态多变市场的适应能力和竞争能力, 从而满足社会个性化和多样化的需求。
1.2 特点 (1) “数”是发展的核心;
(2) “精”是发展的关键; (3) “极”是发展的焦点; (4) “自”是发展的条件。“自”即自动化; (5) “网”是发展的路径。“网”即网络化; (6) “集”是发展的方法。“集”即集成化。它一是技术的集成, 二是管理的集成, 当然也是技术与管理的集成;归根结底就是知识与信息的集成, 显然集成也包含了“交叉”; (7) “智”是发展的前景。“智”即智能化; (8) “绿”是发展的必然。“绿”即“绿色”。制造必然要走向“绿色”制造, 这是实现国民经济可持续发展的重要条件。
1.3 发展方向现代机械制造技术的发展, 主要表现在两个方向上:
一是精密工程技术, 以超精密加工的前沿部分、微细加工、纳米技术为代表, 将进入微型机械电子技术和微型机器人的时代;二是机械制造的高度自动化, 以CIMS和敏捷制造等的进一步发展为代表。
1.4 发展趋势 (1) 全球化和网络化。
由于网络通讯技术的迅速发展和普及, 正在给企业的生产和经营活动带来革命性的变革。产品设计、物料选择、零件制造、市场开拓与产品销售都可以异地或跨越国界进行, 实现制造的全球化。 (2) 虚拟化。制造过程中的虚拟技术是指面向产品生产过程的模拟和检验。检验产品的可加工性、加工方法和工艺的合理性, 以优化产品的制造工艺、保证产品质量、生产周期和最低成本为目标, 进行生产过程计划、组织管理、车间调度、供应链及物流设计的建模和仿真。虚拟化的核心是计算机仿真。 (3) 自动化。自动化是一个动态概念, 目前它的研究主要表现在制造系统中的集成技术和系统技术、人机一体化制造系统、制造单元技术、制造过程的计划和调度、柔性制造技术和适应现化生产模式的制造环境等方面。 (4) 绿色化。绿色制造则通过绿色生产过程、绿色设计、绿色材料、绿色设备、绿色工艺、绿色包装、绿色管理等生产出绿色产品。
2 现代装备特征
随着制造技术的发展, 现代装备具有大型化、高速化、精密化、电子化、自动化、连续化、环保化等特征。以上特征表明, 现代装备为了适应现代经济发展的需要, 广泛地应用了现代科学技术成果, 正在向性能更高级、技术更加综合、结构更加复杂、作业更加连续、工作更加可靠的方向发展, 为经济繁荣、社会进步提供了更强大的创造物质财富的能力。 (1) 从价值上看, 先进装备都非常昂贵。其价值往往占企业资产的很大比重, 这些装备的利用率高低直接关系到企业经济效益。 (2) 从生产上看, 先进装备主要承担着重要零部件或有特殊质量要求的零部件关键工序的生产加工。设备的正常稳定运行对企业均衡生产、物流准时化、市场占有率起着举足轻重的作用。 (3) 从管理上看, 先进装备自身的监测能力强, 灵敏程度高, 同时其对维护、环境、操作及零件、水、电、气、汽质量的要求也大幅度提高, 管理上的任何一点疏忽都可能造成自动停机、出现故障, 甚至是重大故障。 (4) 从维修上看, 先进装备一般都结构紧凑、复杂、精巧;机、电、液、气一体化和关联控制关系越加紧密;故障原因难于判定, 维修时间长;刀具不断采用新材料, 追求高性能;许多备件和加工工具靠当地或国内无法制造加工, 必须走国际化采购道路;新的维修技术对修理工艺、清洁度、环境等也提出了新的要求。
3 现代装备价值管理
从现代先进装备的特征不难看出, 由于装备的先进性和复杂性, 其在现代工业生产中的作用和影响越来越大, 与其相关的费用也越来也高。如何提高装备利用率, 减少停机损失和维修成本, 发挥装备的最大价值是现代装备管理重要内容。对于现代先进装备的价值管理, 必须实施设备管理现代化理念, 设备管理现代化是一个完整的体系, 它包含管理理论 (或思想) 、管理组织、管理方法、管理手段和管理人才等方面的现代化。
(1) 管理思想现代化:实现管理现代化, 要求用现代科学管理理论和管理思想指导管理实践。涉及设备管理的现代化管理理论有:系统论、控制论、信息论、工程经济学、管理工程学、可靠性工程学、摩擦学等;现代化管理思想包括设备综合管理观念、战略观念、市场观念、效益观念、竞争观念、安全与环保观念等。 (2) 管理组织现代化:要求不断适应经济体制改革, 适应现代化大生产的要求, 建立合理的、高效的设备管理运行体制和组织机构。最大限度地调动和发挥组织中每个成员的作用。设备管理组织应当与推行设备管理现代化相适应, 组织严密, 体制健全、工作高效, 充分协调, 信息畅通, 并具有良好的跟踪与反馈控制能力。 (3) 管理方法现代化:管理方法现代化要求一方面继承传统的管理经验和方法, 另一方面应积极推广运用先进的管理方法, 确保各项管理工作标准化、系统化、科学化。设备一生全过程管理应实行定量与定性管理方法相结合, 尽量以定量方法为主。推广应用的现代化管理方法有:价值工程、网络技术、ABC分析法、决策技术、预测技术等。 (4) 管理手段现代化:管理手段现代化是管理现代化的工具。如采用先进的设备诊断仪器对设备进行自动检测和控制, 应用计算机辅助设备管理, 采用精密检测工具提高设备修理精度等。 (5) 管理人才素质现代化:应按职责分工和管理层次对设备管理人员提出不同的要求, 做到专业知识结构、知识层次结构、年龄结构等的全面优化。先进装备对管理、技术、维修、操作人员的知识结构、业务能力、心理素质的要求也更高。要求管理、技术人员必须集技术与管理知识、能力于一身;维修人员要同时具有机、电、液、气、光的技术知识和专业技能, 倡导机电合一只是对人员素质要求的第一步;操作必需具备较全面的知识和能力, 因为面对复杂且昂贵的设备必须有很强的判断能力才能胜任操作工作。
4 结束语
以电子技术、信息技术、自动化技术、人工智能技术和现代管理技术为核心的新一代先进制造技术的迅速发展, 现代装备日趋复杂化、精密化、智能化, 作为设备管理人员应该结合先进装备的具体特点和运行条件, 从设备的初始投资、维修费用、折旧、更新改造资金直至涉及设备的其他各种费用进行价值形态的科学管理。
参考文献
[1]张平亮, 等.先进制造技术[M].北京:高等教育出版社, 2009.
[2]靳玉芳.试论我国先进机械制造技术的特点及发展趋势[J].民营科技, 2010 (4) .
[3]王汝杰, 石博强.现代设备管理.北京:冶金工业出版社, 2010.
[4]危百权.浅谈现代设备管理[J].科技资讯, 2011 (23) .
装备资产价值管理 篇2
息平台培训工作
根据省厅警务保障部统一部署，为进一步加强我市装备管理信息化建设工作，不断提升公安装备资产管理服务信息平台操作应用水平，2014年8月14日上午，后勤部装备处召集各分局、县（市）局及所属部分基层所队负责人和装备管理员共30人，在市局3楼视频会议室开展集中培训。这次培训的目标，是把所有警用装备数据按类别和编号拆分为单条记录，区分单警装备、公用装备和车载装备，将每件装备的使用人、责任人和存放地点细化到单个基层所队、执法勤务车和具体民警。
装备资产价值管理 篇3
关键词：财产管理；保险；价值链
中图分类号：F840.4文献标识码：Ａ文章编号：１００６－３５４４（２０12）０2－００78－04
一、 引言
中国经济的快速发展加速了企业和个人财富的积累，居民财富呈“井喷式”增长。根据国家统计局网站数据显示， 我国居民的收入水平在改革开放后得到了大幅增长，见表1。随着中国经济的持续发展，中国中产阶级群体继续扩大， 根据美林公司和凯基公司发布的2010年全球财富报告，中国拥有可支配资产超过100万美元的人数已经超过50万人，自2002年以来，中国居民财产以25%的平均复合增长率在增长。
居民财产的不断增长， 使得居民对于个人财产的关心和对于财产管理服务的需求都得到了显著的增长。随着人们保险意识的不断增强，保险作为社会保障体系的重要组成部分， 保险集团作为一类稳健的机构投资者越来越受到人们的青睐。
保险集团的资产管理是保险精算和投资的结合， 保险资产管理的目的是为了实现资产与负债的匹配，包括时间上的匹配和投资收益的匹配。保险资产管理业务具有较强的保障功能， 这是其他资产管理业务所不具备的，保险资产管理业务做好了，会吸引更多的人来选择投保而非进行储蓄或者购买风险更高的证券产品。[2] 同时资产管理也是保险集团获得财务成功的一个重要因素， 更关系到保险集团的产品设计、定价和风险管理。保险资产管理水平的高低不仅关系到保险集团的利润水平， 更关系到保险集团的生存与发展。因此，如何构建保险集团资产管理价值链， 适应居民财富的不断增长和居民财产管理理念的变化， 成为摆在各保险公司面前的一个重要课题。
二、中国居民财产管理具备了条件
随着中国经济的高速发展， 居民养老和社会保障体系的不断完善，资本市场投资渠道的畅通，居民消费观念的改变， 中国居民财产管理理念迎来一个新的时代，那就是从储蓄时代转向财富管理时代，投资目标从财富积累变成财富保值增值的时代。
1. 财产管理、投资作为金融文化内涵，正在成为中华民族文化体系的有机组成部分。 我国传统文化体系是由农耕文化转化过来的， 所以对居民来说投资、资产配置、财产管理都较为生疏。但是经过2002年以来房地产行业的快速发展， 全国的房价2002~2007年约上涨了5~7倍， 居民感受到了巨大的财富效应；自2000年的股权分置改革以来，沪市从998点上涨到6000点的行情当中， 居民特别是城镇居民懂得了投资和投资收益； 当股市从6000点回跌到1600点过程当中，居民懂得了什么是风险。所以在文化体系的重构当中，在居民的意识当中逐渐形成了财产管理、金融资产、投资、资产配置，包括风险等等这样的一些理念。当这些理念深入到居民家庭的时候，一个投资的时代，一个财富管理的时代已经到来。
2. 养老、医疗等社会保障体系的不断健全，解决了居民的后顾之忧。社会保障体系是确保社会稳定、推动经济发展的“平衡器”，它的建立和完善对于社会的稳定和发展具有非常重要的意义。走过“十一五”，我国初步形成了以社会保险为主体，包括社会救助、社会福利、优抚安置、住房保障和社会慈善事业在内的社会保障制度框架。在城市，我国建立了包括养老、医疗、失业、工伤和生育保险在内的社会保险制度，城镇最低生活保障制度全面实施；在农村，最低生活保障制度已经全面建立， 正在不断地扩大覆盖范围， 农村的养老保险制度正在进行积极的探索，新农保起步，实现了从无到有的跨越。社会保障制度的建立和完善，正深刻地改变着人们的生活，发挥着经济运行“减震器”、社会稳定“安全网”和收入分配“调节器”的作用。我国社会保障体系日趋完善，覆盖面持续扩大，保障水平连年提高，解除了居民的后顾之忧，增加了居民投资的积极性。
3. 金融市场的快速发展， 资本市场投资渠道的畅通， 为居民投资和财富管理提供了一个强大的平台。随着我国金融体制改革的不断深入，金融环境建设和服务水平都得到了很大的提高， 金融市场不论是从广度还是深度方面都得到了快速的发展。我国资本市场已经具备了相当的规模， 经过不断的探索和努力，资本市场的市场化、法制化、国际化程度不断提高，功能和作用日益显现。同时资本市场投资渠道更加广泛，我国已经建立了多层次的资本市场，建立了原生产品市场和衍生产品市场并举的局面，形成了外汇市场、黄金市场共同发展的局面。相信随着各类市场的发展，随着人民币国际化和整个金融市场的开放，这个平台会越来越大，为居民提供更多的投资选择，更低的投资成本。
4. 我国目前已经具备了居民财产管理的坚实基础。随着我国经济结构调整的不断深入，金融机构加快转型，越来越重视居民理财产品的建设，越来越重视居民财产管理部门和居民财产管理专业化人才队伍建设。 更值得一提的是， 中国居民的财产管理还处于起步阶段， 经验表明，随着经济的发展，居民财产的不断增长，金融机构资产管理水平的不断提高， 我国居民财产管理行业必将迅速发展。
三、保险集团资产管理的现状和存在的问题
承保业务与保险资产管理是保险业健康快速发展的两个轮子，二者缺一不可。随着我国保险业的持续快速健康发展（见表2），保险资产管理水平的提高成为保险业增强盈利能力和偿付能力， 促进金融市场协调发展的重要手段与紧迫任务。[3] 从目前保险集团资产管理现状来看， 我国保险行业持续快速发展，保险资金运用规模持续增长，运用渠道逐渐多元化，运用收益水平快速提升，保险资产管理体系不断完善；同时，保险资产管理外部环境逐步改善，表现为保险资金运用政策不断放开， 宏观经济的稳定为资本运营提供了有利环境， 保险资金运用和保险业务销售也实现了良性互动。然而，由于我国监管当局长期对保险公司的投资渠道实行严格限制， 使得保险资产管理在整个保险公司业务中始终处于从属地位，被列为保险公司的兼营业务。我国保险资产管理的这种定位使其无论在监管制度的建设上， 还是保险公司的业务扩张上，都受到了不利的影响，导致保险公司普遍轻视资产管理，保险资产投资效率低下，保险资产管理过程中风险增大等诸多问题。
1. 保险资产管理意识薄弱。 我国的保险资产管理业是在保险业规模迅速扩大，保险行业竞争加剧，伴随着我国资本市场的发展才出现的。 与国外保险公司相比，由于我国处于市场经济体制建设、摸索阶段， 在投资技术、 投资理念等方面还有相当大的差距。 对内我们没有发达的资本市场和完善的监管体系；对外我们缺乏在国外资本市场投资的经验。出于安全考虑， 政府对保险资产管理采取了严格监管的手段，具体表现在对保险资产投资渠道的限制上。我国1995年颁布的《保险法》只允许保险公司把其资产投在银行存款、政府债券、金融债券等固定收益类投资产品上， 这就在客观上使保险公司不需要进行投资组合的预测、监督以及绩效评价，只是简单地把承保业务获得的资产按比例投资于这些固定收益类投资产品上， 由此导致保险公司长期疏于保险资产管理业务，缺乏积极、良好的资产管理意识。
装备资产价值管理 篇4
后勤装备是军事装备的一个重要组成部分，是提高后勤综合保障能力的重要物质、技术手段。除自身具有优良的战术技术性能外，还必须对其进行卓有成效的维修保障工作，而经费又是维修保障工作的重要基础之一，只有对其投入一定数量的经费，维修工作才能正常进行，使其经常处于良好状态，才能在后勤保障中持续稳定地发挥效能。目前后勤装备管理已不适应后勤装备快速发展的需要，缺少科学性、合理性，已成为亟待解决的问题。
1.1 型号多维修难，寿命周期缩短
由于后勤装备列装较晚，目前72%以上的装备是70年代以前生产的，标准化、系列化、通用化水平低。如某后方仓库有搬运机械35台，分4个品种，18个型号，19个厂家生产。如此多品种、型号、生产厂家，给后勤装备的修理、零配件筹措带来了很大的困难，使得后勤装备难以得到及时的修理，装备全寿命管理存在。
1.2 技术状况下降，保障效能低
现代条件下，快速、机动的后勤保障是现代战争的要求，是战争胜利的保证，要求后勤装备必须具备高性能、高质量，而我军后勤装备型号陈旧、杂乱，机动性、可靠性差，标准化、系列化程度低；绝大部分超年限、超负荷使用，技术性能不断下降，很难对部队实施有效的保障。
1.3 维修经费不足，管理存在漏洞
以卫生装备为例，目前全军80%的卫生装备是70年代前产品，由于维修经费不足，其中40%待修，20%已接近报废。另具某单位有关资料报告，部队目前现有的后勤装备71.1%已进入修理期，有的面临更新换代。这些后勤装备如果得不到及时的维护、修理，将有9.6%的搬运机械处于瘫痪状态，新配备的后勤装备因维修经费不足也将会出现“未老先衰”，直接影响后勤装备效能的发挥。
2 后勤装备维修管理价值工程分析方法的引入
我国在1978年下半年开始推广价值工程分析方法。鉴于我军后勤装备上的差异，各部队不仅要关注装备投入，还要尽量做到用最少的经济投入升级改造后勤装备，实现最大的后勤保障能力。
全寿命理论的引入装备全寿命管理概念是美国国防部于20世纪70年代中期提出并用于武器装备采办管理。我们可以运用这一理论来采购和管理我国的大型后勤装备。价值工程是在集体的共同努力下进行的有计划、有组织、有领导的管理活动，他不是某个人或者某个部门的管理里活动。所以，部队在开展价值工程活动时，一定要组织装备、财务部门，甚至厂家、科研院所专家等各方面有经验的人员参加，发挥集体智慧，排除片面性和盲目性，博采众长，有计划、有领导、有组织地开展活动，以达到提高方案价值的目的。
3 价值工程分析方法在后勤装备维修管理中的应用
价值工程中价值是指产品的功能与取得该功能所需成本的比值，计算公式为：价值(V)=功能(F)/成本(C)。在大型后勤装备采办与使用、维修管理中，后勤装备价值可以用装备的效能与全寿命周期费用的比值来表示：
后勤装备的价值(FV)=装备效能(FEE)/全寿命周期费用(FELCC)（1)
引入到后勤装备中，后勤装备效能可用式(2)表示。
FEE=Af·Df·Cf(2)
式中：装备可用度向量用Af来表示，Af=(a1,a2，…，an)；装备可信度矩阵用Df来表示，Df=[dij]m×n,dij为装备由初始状态i经历任务期间到任务结束时转移到状态j的转移概率；装备固有能力向量用Cf来表示，C=[C1,C2,…Cj,Cn…]，Cj为装备处于状态j时完成任务的概率或所能完成的任务量。
4 价值工程在后勤装备维修管理中的算例
目前，学术界对装备采购尤其是合同风险方面研究较多，这方面的论述已经很多，如工程在装备采购中，有的利用多层次灰色评价方法，对装备采办风险进行评价，选择最优采办方案[3]；有的构建进度风险、性能风险、费用风险指标体系，利用层次分析法，对装备采办指标分成三级指标等等[4]；有的提出装备价值理论计算模型，计量模型等[5]。本文提出的（1）～（4）计算模型在实际工作中计算比较复杂，加之在装备采购方面研究很多，笔者认为，实际工作中，更重要的要注重装备维修费用管理方面的研究，因为，根据装备寿命周期费用的典型分布，装备研究、研制约占总费用的10%，生产约占总费用的30%，使用和保障约占总费用的60%[1]，因此研究重点应放在装备使用与保障环节，以延长装备全寿命周期。本文引用价值工程分析方法，把装备价值（FV）系数化，便于决策和操作。
下面以后勤装备使用维修管理中经常遇到信息化升级改造问题进行分析，提出切合实际的解决办法。假定某型后勤装备全寿命周期统计的平均可工作时间为6200小时，平均不可工作时间为360小时，样本数为6500。通过计算其可用度在取10%时为95.38%。为提高装备效能，需要加强维修，有如下几个方法可供选择：
(1)花费85万元对一些老化的设备或器件进行信息化改造，可使工作时间增加150小时；
(2)花费96万元购置新的工具和信息化检测设备，可使不能工作时间减少110小时；
(3)花费60万元购买训练模拟器来提高人员素质，可使系统不工作时间减少170小时。
根据实际情况和需要，业务部门根据专家意见拟定了以下三个方案：
方案一：采用上述方法(1)和(2)，共花费181万元；
方案二：采用方法(1)和(3)，共花费145万元；
方案三：采用方法(2)和(3)，共花费156万元。
根据运用价值工程计算的一般步骤:
计算各方案的成本系数:
CI1=181/(181+145+156)=0.376
CI2=145/(181+145+156)=0.301
CI3=156/(181+145+156)=0.323
计算各方案的功能系数:
△A1=(6200+150)/[(360-110)+(6200+150)]-0.9538=0.038
△A2=(6200+150)/[(360-170)+(6200+150)]-0.9538=0.017
△A3=6200/[(360-110-170)+6200]-0.95386=0.033
FI1=△A1/(△A1+△A2+△A3)=0.038/0.088=0.432;
FI2=△A2/(△A1+△A2+△A3)=0.0172/0.088=0.195;
FI3=△A3/(△A1+△A2+△A3)=0.033/0.088=0.375。
计算各方案的价值系数：
VI1=FI1/CI1=0.432/0.376=1.149;
VI2=FI2/CI2=0.195/0.301=0.648;
VI3=FI3/CI3=0.375/0.323=1.161。
根据计算结果可以看出，方案三的价值系数较高，故选择方案三较好，既体现经济性，同时也延长了装备全寿命周期。
5 结语
提高后勤装备的管理水平需要应用科学的管理方法与技术，计算机技术集成、网络、智能专家系统的发展，成为信息化后勤装备维修保障建设的必然。在后勤装备全寿命过程中，后勤装备维修与后勤装备研制、生产、采购等各个环节紧密集成；军兵种之间后勤装备维修保障紧密集成等成为可能。除发展和应用故障（寿命）预测技术、远程控制诊断和支援维修技术、新兴军用纳米技术与信息技术等外，本文探索在后勤装备使用维修中应用价值分析方法，针对实践中用信息技术对后勤装备横向改造，使其具有横向协同性和联动性，既可以提高装备全寿命周期，又可以使装备使用效能最大化，以达到提高部队战斗力、保障力的目标。
参考文献
[1]王自力.可靠性维修性保障性要求论证.国防工业出版社[M].2011(4).25～66.
[2]仲晶.信息化后勤保障力生成模式研究.国防大学出版社[M].2009(9).104～115.
[3]宋彦学,张志峰.装备采办风险的多层次灰色评价方法研究.北京:航空计算技术[J].2007(1)63～65.第37卷(1).
[4]李忠民,汤淑春.武器装备采办风险管理评价指标体系研究.北京:军事运筹与系统工程[J].2005(6)63～65.第19卷(2).
装备资产价值管理 篇5
1 E时代价企业值链特征分析
Michael Porter在1985年出版的《竞争优势》一书中最早提出价值链理论。Porter将价值链描述成一个企业用来“进行设计、生产、营销、交货及维护其产品的各种活动的集合”, 价值链包括基本价值活动和辅助价值活动[1]。
后来Peter Hines把Porter的价值链重新定义为“集成物料价值的运输线”, 把原材料和顾客纳入他的价值链, 把顾客对产品的需求作为生产过程的终点, 利润作为满足这一目标的副产品[2]。
Jefferey F. Rayport和John J.Sviokla于1995年认为随着因特网的出现, 出现虚拟价值链。虚拟价值链运用互联网管理, 为企业创造价值或开辟新的市场, 集成传统商务活动中的物流、资金流和信息流, 同时帮助企业将客户、经销商、供应商以及员工结合在一起。[3]传统企业的价值最大化在于压缩环节成本, 提升整体价值。E时代使传统企业的经营活动价值链结构发生了革命性变化。80%的经营活动环节, 包括采购、进货后勤、经营销售、发货后勤以及服务的一部分转向互联网和第三方物流。组织进化导致新的企业价值链, 由于应用电子商务后的传统商务环节的转移与经营管理成本下降, 导致利润明显上升。[4]
传统企业价值链如图1所示。
其中:
Pe1由电子商务替代企业基本活动中的传统商务环节产生的收益递增利润
Pe2由电子商务替代企业辅助活动中的人工操作产生的管理成本降低收益
Pm第三方物流替代企业基本活动中的进货、发货、仓储等实体活动产生的经营成本降低收益
新增利润为Pe1+Pe2+Pm
E时代企业的价值链如图2所示。[5]
2 装备制造企业的价值链系统分析
装备制造企业价值链系统由上游价值链、企业内部价值链和下游价值链构成, 在装备制造企业价值链系统存在着物流、资金流和信息流的流动。装备制造企业价值链优化就是保证价值链系统中各种“流”连续流动, 既有速度, 又保证质量。
(1) 装备制造企业的上游价值链分析
上游价值链是在“上游环节”进行价值活动中, 伴随与供应商的合作进程而发生的各种价值形态的成长、增值、消失等一系列价值活动连接而成的链状结构。这里的价值形态是一些与价值相关的概念, 如利润、信息共享、信任关系、核心竞争力等。装备制造企业所需物资器材涉及面广, 配套复杂, 供应商群体庞大, 个体差异大而且分布很广, 主要包括三个层次, 第一层是国外供应商, 主要是提供重大的、先进的、国内不能生产或没有引进专利的机械、电子设备的供应商。第二层是国内大型供应商, 主要是提供装备制造主要原材料的供应商。第三层是国内中、小型供应商, 主要是提供装备制造各系统配件的供应商。
(2) 装备制造企业的价值链分析
装备制造企业尤其是大型设备的生产方式属于订单式生产, 独特的产品特性使得企业既不能实现连续自动生产, 也不能进行大批量流水生产。企业需要采购或外协大量的物资, 原材料、设备库存占用资金量较大, 并且多品种单件生产特点又使得厂内外协作过程极难均衡和协调, 基础设施投入大, 回报周期长。
装备制造企业的价值链分为基本活动和辅助活动。价值链中的基本活动是一系列相互紧密衔接的价值生产活动过程或流程活动, 而辅助活动则是为基本活动提供要素、条件和基础的活动。
对于我国装备制造企业, 处于辅助地位的采购和技术开发, 对于装备企业价值链的价值实现和价值链的升级, 有着非同一般的作用。这是因为我国装备制造业起步晚, 比起国外发达国家, 很多配套企业都没有真正发展起来, 很多重要零部件还需依赖进口, 而发达国家经过长时间的发展, 已经在其国内形成了一整套完整的配套网络结构, 因此, 我国装备制造企业在其采购环节受到国内发展水平的制约, 难于实现这一环节价值增值的最大化。而技术开发环节对于装备制造业来说, 无疑是其战略环节, 但是就目前我国在装备制造业核心技术的掌握情况看, 虽然较之过去有了长足的发展, 但是与发达国家相比, 还存在很大的差距[6]。
(3) 装备制造企业的下游价值链分析
下游价值链是装备制造企业在“下游环节”进行价值活动中, 伴随与客户的合作进程而发生的各种价值形态的成长、增值、消失等一系列价值活动连接而成的链状结构。
从企业角度来看, 客户是企业产品或服务价值的最终评判者, 企业以顾客需求和竞争对手情况作为制定成本领先、差异化或者聚集战略的逻辑起点, 力争创造出更大的价值, 在销售中将企业创造出的价值让渡一部分给顾客, 进而形成相对于竞争对手的竞争优势, 并依靠买方购买, 最终实现企业的价值创造全过程[7]。
3 基于价值链优化的装备制造企业管理模式创新
进行装备制造企业价值链整合, 首先需要着眼于企业价值活动在行业价值链上与供应商、客户价值活动之间的联系, 分析企业价值活动与客户、供应商价值活动之间的不协调, 从而进行改善的价值链优化, 帮助企业降低成本, 增强竞争优势。
(1) E时代装备制造企业上游价值链优化管理模式创新
与关键部件供应商建立战略合作伙伴关系。装备制造企业与关键部件供应商关系对价值链影响很大。例如造船业, 船舶主机价格占整个船价的1/10~1/6 (依船舶类型不同而不同) 。船舶主机供应商生产的产品技术性能、质量水平和交货时间对项目的成败影响重大。对这类供应商的选择往往是造船企业和用户相互讨论、协商, 相互妥协的结果。造船企业和用户的双重压力迫使这类供应商持之以恒地向造船企业提供有竞争性的价格, 向用户提供良好的售后服务, 经历激烈市场竞争的“优胜劣汰”, 有资格作为造船企业船舶主机的供应商通常只有少数几家。他们普遍具有较高的行为标准, 如开放、公平、诚信有积极的合作态度, 如信息共享, 联合开发产品等。因此, 与这类供应商保持长期互利互惠紧密合作关系, 形成供应链, 实现配套部分的低价格、高质量、优先保障, 增强市场竞争能力[8]。
与原材料供应商建立战略合作伙伴关系, 实现“零库存”。对于采购量较大、稳定的采购资源, 可以与原材料供应商建立战略合作伙伴关系, 由其负责材料采购、配送、储存, 装备制造企业按量使用, 统一结算, 从而减少资金、场地等的占用。
(2) E时代装备制造企业生产过程价值链优化管理模式创新
质量、价格、经济效益是装备制造企业核心竞争力的综合体现, 是参与市场竞争获得订单的关键要素。尽管在传统的管理模式下通过强化管理、改进工艺方法、缩短生产周期, 提高经济效益, 但是这种提高是有限的, 为使我国装备制造行业快速发展, 早日成为世界装备制造强国, 要求装备制造企业充分利用国际化、信息化的趋势, 实施管理模式创新, 不断优化生产过程价值链。生产过程价值链优化主要考虑时间、质量和业务流程三个方面。
①时间上优化
缩短客户等待时间是有效增加顾客价值的方法。从满足市场和客户需求的角度考虑, 有效时间是市场和客户需要的有价值的, 增值的, 而无效时间是市场和客户不需要的无价值的, 不增值的。因此, 任何在生产过程中产生无效时间的现象就是浪费。例如图4为船体制造有效时间和无效时间分
析, 仔细分析造船船体的制作过程, 可以清楚地看到, 任何无效时间都会造成生产的停顿, 就会产生浪费。传统造船模式往往注重于提高作业加工的生产效率, 通过设备的更新改造、工艺技术的进步和工人的熟练技能, 想方设法缩短有效作业时间来提高产量。精益造船模式更注重于缩短无效时间来缩短生产周期, 从而大大减少中间环节的浪费, 提高造船质量和降低造船成本。
②质量上优化
质量的优化主要体现在产品设计上。装备制造产品尤其是大型机械设备是按客户要求定制, 根据工程项目合同组织设计、施工, 其生产的离散性很强。装备制造企业无法事先对生产任务进行计划, 而且产品结构复杂, 生产周期长, 不确定性因素多, 容易受全球或局部性经济活动的影响, 尤其容易受世界经济发展变化和国内外市场竞争的影响。装备制造企业在生产过程中, 尤其要注意促进资源有效利用, 缓解这一不利影响[9]。
装备制造企业应该着重培养产品设计能力, 在产品开发环节拓宽主业市场领域, 通过广泛运用新技术、新工艺和现代化管理办法, 不断提高新产品开发及设计水平, 缩短生产周期, 拓宽市场领域, 争取更大的增值。此外, 还可以与社会科研机构合作, 实现产品联合开发, 充分借助大专院校、科研院所力量, 与企业自有研发力量相互协作, 形成补充。
③业务流程的优化
为了遵守严格的交货期限, 提高经济效益, 装备制造企业大多采用业务外包、第三方物流、虚拟企业等合作思想和方法来显著缩短制造周期, 降低设备人员闲置率。
由于行业的独特性, 需要的技术工人和设备都是特定的, 因而向其他核心企业或企业集团外包是自然的。另外, 企业间的有效合作和供应链的管理战略性层面的运作使各核心企业从事自己擅长的业务, 而将其他的业务外包, 有利于降低整个行业特别是集团中的中小型装备制造企业的设备和人员闲置率, 提高资金的流动和利润的增加, 缩短交货时间和保证交货质量[10]。
第三方物流可以对在建造过程中必需的大量原材料、设备, 以及中间产品的采购和运输提供相应的支持, 由物流的供方、需方之外的企业提供货物配送、连锁经营、包装加工、产前产后的服务、仓储运输、电子商务等服务, 使提高顾客服务水平和降低操作成本得到兼顾和优化。
与外协外扩厂建立战略合作伙伴关系, 实现虚拟制造。装备制造企业要想提高市场竞争力, 必须摆脱任何零部件都自行制造的“大而全”、“小而全”的发展模式, 有进有退, 强化核心制造, 淡化加工层面的制造, 把有限资源和精力集中在市场的开拓和研发环节, 发挥其他专业厂家的力量, 实施虚拟制造, 提高市场快速适应能力和抗击市场风险能力。如波音公司在研制787过程中, 有来自6个不同国家的100多家企业参与。波音建立起一个广泛的水平型的合作网络, 实时合作、分担风险、共享知识, 以达到更高水平的绩效。波音新的模式把供应商当成真正的合作者甚至是同等的企业, 使供应商参与早期的生产过程。波音公司建立了称为“全球合作环境”的实时合作系统。在这个平台上, 团队中的成员在任何时间、任何地点都可以访问、检阅和修订同一张设计图并通过软件追踪修订来进行模拟。
(3) E时代装备制造企业下游价值链整合管理模式创新
客户的真正需要并不是产品, 而是功能, 而功能的满足需要系统地考虑并提供解决方案, 从而实现下游价值链的整合。企业必须充分研究终端市场, 了解客户需求, 进行准确的市场定位、产品定位和竞争定位, 这样才能拿出有竞争力的问题解决方案, 才能引导消费、把握市场、控制市场。
装备制造企业应设法与重点领域和重点骨干企业、大用户建立战略合作伙伴关系, 用户对企业提供稳定的、大量的市场。装备制造企业的产品基本上都是集团消费的特殊产品, 参与购买决策的人员往往来自多方面, 他们对价格、性能、安装周期、售后服务和维修等都非常重视, 而且又各有侧重。为了适应客户的要求, 公司需要选派有设计、工程经验的技术人员参与销售工作, 并建立起一套快捷的技术支持系统以满足客户的需要。在建造合同技术谈判时, 须明确设计标准, 建造标准等, 以避免设计修改引起的生产混乱和成本增加。
在为用户提供自产主机或设备成套 (指提供自产主机和外购配套设备并负责安装调试) 外, 还可以推进工程成套 (负责机组安装所需要的基础、厂房的建设) , 这实质上是为用户提供更大范围的系统解决方案, 使用户在设备成套和工程承包双方之间的协调量大为减少, 出现任何问题由工程成套方负责[11]。
为客户提供专业化维修改造服务, 使用户不用再保留维修队伍, 节约成本, 而且可以提高维修的专业性、可靠性。提供专业化维修服务, 还能为装备制造企业带来巨大的稳定市场, 国际上装备制造企业, 维修服务产值在其产值构成中, 比重达40%以上。在E时代, 信息化技术能够提供专业化的远程监测与故障诊断系统, 实现无人值守, 利用互联网技术, 把信息技术与传统产业进行嫁接, 实现全天机组运行情况的瞬时, 超越时空, 全天候传递, 可以及时掌握机组运行第一手、准确、详细信息并做好备品备件、维修改造服务的提前、快速响应奠定基础。
参考文献
[1]MICHAEL E PORTER.Competitive Advantage[M].FreePress:1985.
[2]PETER HINES.Integrated Materials Management-Redefining theValue Chain[J].Proceedings of the Thirtieth International MatadorConference, 1993:405-412.
[3]JEFFEREY F RAYPORT, JOHN J SVIOKLA.ExPloting the Virtualvalue Chain[M].The Mckinsey Quarterly, 1996 (1) :21-36.
[4]李海婴, 翟运开, 万守杰.虚拟企业的价值链分析与价值链管理[J].武汉理工大学学报 (社会科学版) , 2005 (6) :358-360.
[5]杨君.E化价值链管理研究[D].武汉大学, 2004.
[6]杨桂红.价值链分解与企业核心竞争力培育[J].经济问题探索, 2004 (3) :74-75.
[7]刘英姿, 姚兰, 严赤卫.基于价值链的客户价值分析[J].管理工程学报, 2004 (04) :99-100.
[8]张红, 徐学军.广船公司价值链结构特征及其优化策略研究[J].工业工程与管理, 2004 (5) :111-114.
[9]瞿迪柯.基于知识活动的我国制造企业价值链优化研究[D].上海交通大学, 2007.
[10]徐学军.当前我国制造业企业管理面临的挑战与对策[J].科学学与科学技术管理, 2001 (01) :49-52.
装备资产价值管理 篇6
一、高新技术企业无形资产价值管理的必要性
(一) 高新技术企业持续创新能力的增强促使无形资产成为价值创造及增长的主要驱动因素
在工业经济时代, 无形资产相对于有形资产和金融资产, 其对于价值创造的作用十分有限。进入20世纪80年代中期以后, 由于商业竞争加剧和信息技术发展导致企业组织结构发生重大变化, 无形资产逐渐代替有形资产成为企业价值的主要驱动因素。资本密集型和纵向一体化是工业经济时代企业的两大基本特征, 适应了企业追求规模经济的要求。但在经济全球化和开放的大背景下, 这种传统的、基于制造过程的规模经济很快达到了极限, 规模扩张的正反馈效应被组织庞大臃肿带来的负反馈效应所取代。与此相对应, 基于有形资产的生产与制造过程迅速实现商品化, 使得有形资产的投资回报率趋同于社会平均报酬率, 不能为企业提供持续的竞争优势与增长。由于经济全球化、管制解除和技术发展等因素导致竞争加剧, 企业基本面发生了重大变化。为了生存和发展, 企业越来越多地依赖于组织的重构和持续的创新。同时伴随高新技术企业的建立与不断发展, 组织重构导致无形资产替代有形资产, 创新活动则通过无形资产投资来实现, 并且两者都依赖于人力资本的作用, 从而使无形资产成为企业价值创造及增长的主要驱动因素。
(二) 高新技术企业对其无形资产的垄断性和收益报酬上的递增性取得竞争优势
无形资产能够获得超额盈利是无形资产存在的前提, 反映无形资产最本质的特征, 而超额盈利是由其垄断优势带来的。垄断性是由于独占某项无形资产而取得的获利优势, 能够在同行业中形成垄断优势是无形资产的共同特征。无形资产价值存在是以超额利润为前提, 形成该盈利条件是企业拥有其他企业所没有的特权和优势, 这种权利和优势必然形成垄断。倘若这些权利和优势公开化, 其盈利能力将消失, 无形资产本身无任何价值, 所以企业无形资产价值存在与否取决于企业拥有某种权力和优势在同行业中是否形成垄断, 垄断程度越高, 获利能力越强, 无形资产价值越大。收益报酬的递增性是如果市场范围空间足够大, 随着使用范围的扩大, 其收益报酬具有规模经济的特点。固定资产等竞争性资产其产生的收益往往受限于产量规模, 遵循规模报酬递减规律, 而无形资产具有收益报酬上的递增性。
二、高新技术企业无形资产价值管理:价值链视角
价值链是企业向顾客提供产品过程中一系列互相关联的价值活动的集合, 不是一些独立活动的集合, 而是相互依存的活动构成的一个系统, 其内在联系是增强企业竞争优势的关键。价值链在该系统中, 各项活动之间存在着一定的联系, 体现某一价值活动进行的方式与成本之间的关系, 或者与另一活动之间的关系。价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部, 而且存在于企业与企业的价值链之间。其中, 最典型的是纵向联系, 即企业价值链与供应商和销售渠道价值链之间的联系。后者往往对企业活动的成本和效益产生影响, 反之亦然。价值链理论的根本目标就是通过价值驱动因素分析、识别和构建一条具有独特性的、能够实现高新技术企业价值最大化, 并持续创造价值的价值链。价值链的解构与整合的基本原则是打造和培育企业核心能力。企业所参与的价值链活动, 并不是每一环节都能创造或持续创造价值, 实际上只有某些特定的价值活动才创造价值, 这些真正创造价值的经营活动就是价值链上的战略环节, 即形成企业核心能力的环节。企业要保持竞争优势, 就是要保持价值链上某些特定战略环节上的优势。运用价值链分析方法确定核心能力, 要求企业密切关注所掌握的资源状态, 高新技术企业特别要关注和培育价值链关键环节上的核心能力, 以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。
在一个竞争充分的有效市场中, 由于市场竞争的激烈性和竞争均衡性, 决定了有形资产只能获得市场平均利润率, 企业的超额收益来源于无形资产的价值创造, 如企业有效的资源配置方式, 卓越的管理能力、独特的专有技术等。价值链视角的企业竞争力理论认为, 企业的竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动, 都对企业的相对成本地位有所贡献, 并且奠定了企业标新立异的基础。企业的一切活动都与价值链相关, 都可以用价值链将其连接起来。而在整个价值链中, 品牌、商标、专利、人力资源、企业文化、组织结构、管理能力、客户关系、社会形象等都可以形成无形资产, 影响甚至决定价值链的各个环节, 从而使企业通过成本领先或标新立异来实现其竞争优势。因此基于价值链对无形资产进行价值管理, 可得出无形资产是企业竞争优势实现的基础和关键。
三、高新技术企业无形资产价值管理创新:价值链改进
(一) 价值链横向维度的高新技术企业无形资产识别分析
现代高新技术企业的突出特点在于高度分化 (分工的不断细化) 同时又高度集成, 各部分之间关系十分紧密。由于价值链横向维度上各个组成部分呈现分离和集聚并存的趋势, 存在着技术层次、增值与盈利能力的差异性, 导致价值链横向维度上关键环节和一般环节之分。高新技术企业是否拥有无形资产以及无形资产的多少, 不在于企业投入多少资金去购买或自行开发无形资产, 而在于与竞争对手相比企业拥有多少比较优势。无形资产的显著特征在于能给高新技术企业创造较竞争对手更多的超额收益。因此, 将高新技术企业的整体价值链与竞争对手相比, 发现企业竞争优势是识别企业无形资产最有效的方式。
在知识经济时代, 无形资产具有极大的不确定性, 先进的管理模式或专利技术可能在极短时间内被竞争对手采用或模仿, 当大多数竞争对手都采用了先进的管理模式或专利技术后, 企业的比较优势将不复存在, 会计账簿上的无形资产数字将失去意义, 如果把整个行业放在全球视野分析, 横向价值链的维度分析就更为必要。而设置分析框架可以及时将企业价值链与竞争对手价值链进行比较, 从而有助于企业识别自身的无形资产, 并随着企业在行业中战略的转变不断构筑新的无形资产, 建立对竞争对手新的比较优势。该阶段的分析是对整个行业水平的分析, 以行业水平为基准, 可以确认每个环节的无形资产价值。假设在某一价值链环节上, 某企业有形资产价值等于价值链横向维度的行业平均水平, 但该环节创造的总收益高于价值链横向维度的平均水平, 则企业会获得超额收益, 将这种超额收益折现, 即可确认该环节无形资产的价值。
(二) 价值链纵向维度的高新技术企业无形资产成本效益分析
通过纵向价值链分析, 从研发、供应、生产、销售、服务、创新等环节分析投入产出效益, 通过整个流程中的无形资产成本效益分析, 确定每个环节无形资产创造的价值增值, 进而整合企业无形资产创造的价值。将高新技术企业放在价值链纵向维度来整合, 既包括高新技术企业内部采购生产销售环节的价值传递链, 也包括与上下游之间的价值传递链。高新技术企业的获利在财务上可表现为价值链最终环节的收益与成本费用的差额, 但这实际上是价值在整个价值链中的传递过程, 在对无形资产的价值评价上, 不能单一考虑某一个环节, 要从整个价值链的纵向纬度定位分析, 从而完整、系统、科学地反映高新技术企业状况。无形资产的价值渗透到价值链的各个环节, 使每个环节实现价值增值, 无形资产价值评价可以通过由于无形资产的作用使价值链中各环节实现价值增值的部分, 有些可以直接定量, 有些是非定量度量。因此, 衡量无形资产对实现企业价值增值的部分应该划分为可定量的部分和不可定量度量的部分, 可通过在价值链上实施收益管理技术来实现, 即在适当的时间以适当的价格将适当数量的产品出售给合适的顾客以达到收益最大化的目的。收益管理适用于具有以下特点的产品:服务明显的时效性, 产品需求多样, 波动较大, 供求平衡难以实现, 可针对顾客对价格的敏感程度进行市场分割, 而这些正是高技术产品的主要特征。运用收益管理技术时应充分考虑价值链内部协同所带来的正效用, 即企业在战略管理的支配下内部进行系统性协调, 协调后产生的整体功能远远超出各价值活动的功能之和。
协调各价值活动之间的联系, 实现高新技术企业内部业务流程的价值增值最大化。高新技术企业价值活动之间存在着很强的关联性, 尤其是研发活动对后续生产、营销、服务等活动的价值和成本产生着直接影响, 而营销、服务中的信息又反过来影响着研发活动的效果。因此高新技术企业应在战略目标的指导下, 协调好研发与其他各项价值活动之间的联系, 实现企业内部业务的流程化, 使价值活动整体功能远远超出单个价值活动的功能之和, 同时也使企业具有长期竞争优势。
(三) 价值链环境维度的高新技术企业无形资产风险管理分析
高新技术企业在宏观环境背景下所面临的经济、科技、文化、法律、政治环境, 在此引入风险分析机理, 基于价值链视角对高新技术企业中无形资产进行风险管理, 将系统性风险纳入到对高新技术企业无形资产的分析和评价之中。高新技术企业的经营除受到竞争对手以及企业所处的产业价值链的影响外, 环境对高新技术企业的影响更是企业必须面对的问题。高新技术企业无形资产风险管理主要包括: (1) 价值链环境维度的无形资产风险识别。即根据因果分析原则, 采用筛选、监察和诊断的方法, 对可能引起不利后果或重大损失的不确定因素 (风险因子) 加以识别的过程。为了全面进行风险度量和评估, 所选的风险因子应当符合彼此相关度量小的原则。 (2) 价值链环境维度的无形资产风险度量。即对于风险因子发生的概率、强度涉及范围和持续时间等特征进行测定。概率表示无形资产开发过程中不利事件发生可能性的大小, 一般可用概率统计的方法来调查风险因子发生的概率;在信息或数据匮乏时, 可用对比、模拟参照的方法进行概率估计。强度是指无形资产开发中不确定性事件爆发或发生的强烈程度, 可以根据不同开发项目的相关信息加以推断。 (3) 价值链环境维度的无形资产风险评估。即根据风险因子的发生概率、强度及时空范围等特征, 结合风险承受对象的状况, 采用一定的方法如多因素线性模型分析法度量无形资产开发风险概率损失的过程。可以先分别评估无形资产开发将会导致的经济财产风险、人身安全与人体健康风险、企业声誉损失风险等, 再汇总确定无形资产开发综合风险。 (4) 价值链环境维度的无形资产风险控制。即根据风险分析与评估结果, 结合成本效益分析, 确定风险是否接受, 如果接受将采用何种措施如经济上、技术上以及责任上的措施等加以控制。
参考文献
[1]李寿文:《知识经济与成本核算》, 《财务与会计》2000年第7期。
[2]赵文娟:《对改进高新技术企业无形资产会计的思考》, 《深圳大学学报》 (人文社会科学版) 2007年第1期。
[3]张梅良、唐代喜:《对无形资产价值实现的再认识》, 《求索》2007年第9期。
[4]梁莱歆、韩米晓:《论高新技术企业价值链管理》, 《现代管理科学》2007年第10期。
[5]宋常、郭天明:《价值链模式下的公司价值创造研究》, 《科学·经济·社会》2007年第1期。
[6]Prahalad CK, Hamel Gary.The Core Competence of the Corporation.Harvard Business Review, 1990.
[7]陈洁:《价值链成本管理之优势及在作业会计中的应用》, 《现代财经》2006年第6期。
[8]张家伦:《论无形资产效果评价》, 《四川会计》2002年第12期。
装备资产价值管理 篇7
《企业会计准则》规定:“无形资产, 是指企业拥有或控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。”其中, “可辨认性”是指满足以下两个条件之一:1.能够从企业中分离或者划分出来, 并能单独或者与相关合同、资产或负债一起, 用于转移、出售、租赁、授予许可或者交换;2.源自合同性权力或其他法定权力, 无论这些权力是否可以从企业或者其他权力和义务中转移或者分离。无形资产通常包括专利权、非专利权、商标权、著作权、特许权和土地使用权等。
二、无形资产价值的不确定性
无形资产价值的不确定性是指无形资产在存续期间内给企业带来的未来收益价值会发生变化, 这种变化主要表现在无形资产带来未来超额收益的不确定性、经济寿命的不确定性、成本转移的不确定性、无形资产准则的可容许性引发的不确定性以及初始计量和后续计量带来的不确定性。
(一) 为企业带来超额收益的不确定性
由于无形资产的存在使得相关商品销量增加、商品价格提高、劳动生产率提高或者产品生产成本降低, 从而给企业带来超额收益。但是, 这些超额收益是否产生以及产生金额的多少与销售商品、提供劳务等生产经营活动密不可分。而生产经营活动是不确定的, 这就导致了无形资产带来的收益也是不确定的。
(二) 经济寿命的不确定性
无形资产大多源于知识、人才、技术和智能, 其经济寿命取决于知识技术成果更新换代的速度, 除了人为的以法律形式规定其使用年限外, 其余的无形资产是无法准确的预计其经济寿命的, 即使是有法定的使用年限, 也存在与其实际经济寿命不符的可能。
(三) 成本转移的不确定性
无形资产往往没有市价可以参照, 其成本的计量基础主要采用历史成本法, 然而无形资产经济寿命的不确定性导致它所具有的实际价值在何时终结不易确定, 因此成本所决定的摊销额与不确定、变化的收益之间难以适当配比。即使是在规定的受益年限内摊销, 也存在某项无形资产超过规定年限后仍在使用或者在达到规定年限之前已经不具有实际价值的可能。
(四) 无形资产准则的可容许性引发的不确定性
现行的会计制度和无形资产准则规定, 某个项目要确认为无形资产, 首先必须符合无形资产的定义, 其次还要符合该资产产生的经济利益很可能流入企业和该资产的成本能够可靠计量两个条件。这些制度和准则的可容许性导致两种情况的发生:一是对不在无形资产定义容许范围内的被排斥在外, 比如人力资源;二是符合无形资产定义但是不符合两个确认条件的也被排除在外, 比如自创的商誉。
(五) 无形资产的初始计量和后续计量的不确定性
在现行的会计制度和准则中, 无形资产的计价基础主要是历史成本, 对于采用更合理科学的现行成本计量、未来现金流量的贴现计量、分段计量等方法来反映无形资产的价值, 准则和制度并未许可。根据会计准则的规定, 企业可以根据无形资产经济利益的预期实现方式来选择摊销方法, 包括直线法、双倍余额递减法、年数总和法、生产总量法等。但是很多企业的无形资产经济利益的预期实现方式是不确定的, 因此, 在后续计量中, 无形资产的价值也会不确定。
(六) 减值损失的不确定性
企业会定期或每年年末检查各项无形资产的可收回金额, 并将账面价值高于可收回金额的部分确认为无形资产减值, 计提减值准备。但是对于可收回金额, 不论是销售净额还是预计未来现金流量的现值, 都是不易确定的。因此, 可收回金额的不确定性使得无形资产的减值损失的计量也不确定。
三、无形资产价值管理中存在的问题
(一) 无形资产价值管理认识不足
无形资产的无实体导致了人们不能在感官上直观的认识它的功能, 因而无形资产极易被忽视。例如, 不少企业没有注册商标的意识或者商标被人盗用、假冒, 造成企业利益流失。企业所有者和经营者对无形资产的管理意识淡薄, 不设无形资产管理机制、专业管理人员、管理工具和管理制度, 导致了大量无形资产“无家可归”, 严重制约了无形资产作用的有效发挥, 造成了极大的资源浪费。
(二) 无形资产的核算存在缺陷
传统会计模式只注重有形资产的核算, 忽视了对无形资产进一步的确认、计量和披露, 导致无形资产所提供的信息质量大打折扣。无形资产核算的缺陷主要表现在以下几个方面:
1. 无形资产核算范围狭窄。
目前我国会计核算范围内的无形资产有专利权、非专利权、特许权、土地使用权、著作权、商标和商誉。企业会计准则只承认因产权变动而产生的商誉, 不确认企业自创的商誉。会计准则规定的无形资产范围狭窄, 加上企业自身对无形资产的不重视, 导致了无形资产的核算项目过少, 无法全面反映企业的无形资产情况, 不利于无形资产的管理和使用。
2. 无形资产的计量不规范。
首先, 企业对无形资产的核算采用历史成本法, 但是这种方法不能正确的反映出一些以知识形态存在的无形资产的情况。其次, 对无形资产的摊销方法应当反映无形资产有关的经济利益的预期实现方式。但是在实际操作中, 每期的收益情况难以估计, 加上激烈的竞争使得无形资产的价值不断变化, 因此, 想要做到摊销方法的正确匹配十分困难。最后, 企业自创的无形资产不仅包括物资的简单投入, 还包括研究人员的智力劳动的投入。以工资形式来衡量这种复杂的智力劳动价值本身就不合理, 因此, 也就谈不上对无形资产的正确核算。
3. 无形资产的披露不足。
在公司财务报表中, 企业没有披露全部无形资产, 即使披露的无形资产, 其成本也只是实际成本的一部分, 并非全部价值。其次, 出于谨慎性原则的考虑, 很多对报表信息使用者有重要作用的无形资产的信息没有披露, 误导了报表信息使用者的经济行为。
(三) 无形资产的评估不规范
首先, 无形资产的评估范围把握不准。无形资产评估范围界定困难, 主要因为在时间上难以对无形资产的经济寿命进行可靠的测定。其次, 评估标准不统一, 方法不科学, 误差大。我国目前还没有统一的《资产评估法》和实施细则, 无形资产评估缺乏量化标准, 加上无形资产评估的方法选取差别较大以及评估方法本身存在风险, 评估的公正性和客观性存在问题。最后, 评估管理不规范, 评估市场混乱。究其原因, 主要是政府行政干预严重, 评估机构无信誉等级和垄断严重, 使得评估结论失去权威性。
四、无形资产价值不确定性的相关管理策略
(一) 树立良好的无形资产管理观念
必须改变“只有有形资产才是企业的资产”的传统观念, 正确认识企业无形资产的重要性。建立专门的无形资产管理机构, 配置专门的管理人员, 做好有关无形资产知识的培训和法律法规的普及教育工作。企业领导和员工要自觉维护企业的无形资产权力, 做好保密工作。企业的每个员工要签订无形资产保护协议, 规定保密义务和违反协议应承担的法律责任。
(二) 严谨无形资产核算程序
首先, 要扩大无形资产要素范围。知识经济环境下的企业无形资产应包括三类:第一类是市场资产, 即企业拥有的与市场相关联的无形资产, 包括与客户的关系、品牌的信誉、合同等;第二类是知识产权资产, 是企业在创新实践的过程中所创造的高新技术和产权, 包括专利权、商标、版权、技术秘密、商业秘密等;第三类是组织管理资产, 是企业在组织协调和沟通管理等方面存在的优势, 包括企业文化、信息技术交流、企业管理方法等。其次, 要规范无形资产的计量。在无形资产的成本确认时, 要充分考虑无形资产的有形依附体, 把无形资产作用于有形资产的程度考虑进去。最后, 要对无形资产进行全面披露, 把企业拥有的无形资产在财务报表中进行全面反映。
(三) 完善无形资产价值评估体系
一方面, 我国资产评估业需要加强评估理论和标准的研究、统一制度规范和提高行业素质。评估机构要脱离政府的挂靠关系成为真正的独立中介组织, 要建立评估机构内部项目的风险监督机制并加强评估报告的三级复核制度, 做到防检结合。另一方面, 企业要根据发展状况、竞争程度等定时组织财务人员对无形资产进行鉴别, 准确完成无形资产的财务评估和会计核算。
参考文献
[1]戴德明.财务会计[M].北京:人民大学出版社, 2006.
[2]周娟.浅议我国无形资产及其会计核算的管理[J].中国证券期货, 2010 (09) .
[3]夏峰.论企业无形资产管理的重要性[J].现代经济信息, 2013 (14) .
[4]张秀云.浅论无形资产评估[J].经济研究导刊, 2011 (34) .
装备资产价值管理 篇8
一、当前我军资产价值管理存在的主要问题
(一) 管理意识薄弱, 资产价值管理的范围不全
要想对资产进行全面的计价核算与费效控制, 首先就要扩大资产价值管理的范围, 摸清存量资产的底数。由于个别单位的领导, 管理意识薄弱, 长期树立着“重钱轻物”的观念, 对资产价值管理的工作重视不够, 思想观念相对滞后, 也就导致资产闲置、浪费、流失等问题没有得到根本解决。某些单位的领导在自己任期内较重视个人业绩的提升, 常常热衷于搞一些自认为有助于提升自己业绩的形象工程, 对军队国有资产管理工作态度淡漠, 只注重经费管理, 导致了军队资产的闲置或流失。
(二) 监管力度不够, 资产处置随意性强
目前, 我军的资产处置还没有形成一种严格规范的资产处置监管模式。由于产权关系不清晰, 资产占有使用部门同事业部门、财务部门的关系不明确, 导致资产处置随意性大, 主要表现为:不严格执行报批手续, 私自违规处置资产;资产转让、处置不向上级主管部门申报评估;资产退出、报废、报损不作价值评估与技术鉴定;资产处置后的金额单位擅自处理, 不公开、不透明, 造成资产处置管理的违纪行为。
(三) 账实不符, 价值不清
首先, 我军资产系统和会计系统缺乏直接有效的整合媒介。比如, 我军资产管理系统将实物资产划分为很多类, 进行详细的分类管理, 而军队会计科目对资产这一要素只设置“固定资产”“库存物资”科目用来核算部队的实物资产, 并没有设置较明细的科目来进行资产价值核算。另外, 有些单位资产只在资产软件中记了帐, 而在会计账上没有登记, 这就导致资产挂账不全。其次, 目前我军实物资产计价核算还没有对实物资产计提折旧。在资产投入使用后, 只记录其原始价值, 不对其计提折旧, 那么资产的市值将难以通过资产的价值管理反映出来。
二、进一步完善军队资产价值管理的对策
(一) 改善实物资产计价核算办法
首先要结合资产的分类科目, 增设“固定资产”科目以下的二级明细科目, 便于日后的详细会计核算。其次, 要完善信息系统的相互利用, 加强资产系统与会计系统的数据共享功能。最后, 笔者认为, 应当制定全过程跟踪动态核算办法, 根据资产价值增减变量随时变更账目信息。全过程跟踪动态核算办法, 就是要通过建立军队各单位资产管理的账、薄、卡等, 结合引入现代物流射频扫描、二维码录入技术, 将资产编制终身代码, 在资产购入、投入使用和退出处置等全部过程中, 全面、动态、连续地反映和记录资产的价值增减变动情况, 及时掌握各单位的资产价值总量、使用情况、构成以及分布状况。
(二) 建立资产与经费的统筹机制
资产和经费是财力资源两种不同的表现形态, 经费的投入可形成资产, 资产的处置可获得经费, 两者相互依存, 相互转化。通过摸清存量资产的底数, 建立资产配置标准, 科学安排年度经费预算, 根据资产的存量情况和配置标准, 估算资产购建需求, 把经费与资产进行筹划整合, 财务部门应当同事业部门协调配合, 用存量制约增量, 减少供需矛盾, 要限制经费的投入。
(三) 严格规范, 构建系统权威的法规制度框架
法规制度是资产价值管理科的根本依据, 也是资产价值管理正规化、法制化、科学化的重要保证。
1. 要建立覆盖军队资产价值管理全过程的法规制度, 以明确
各级党委、事业部门、财务部门、审计部门以及资产占有使用单位的资产管理职责与权限, 规范资产购建、计价核算、价值评估、退出处置等管理行为, 建立相关资产价值管理条例、规章、制度等一套系统完整的法规制度体系。
2. 统一规范军队资产价值评估, 制定《军队资产价值管理办
法》, 明确价值评估的要求、范围、流程及方法, 坚决杜绝个别单位与个人为了一己私利, 对资产随意评估, 任意处置。针对大型重要资产, 必要时可实行“军地联合双重评估”办法, 借用地方专业资产评估机构和人才资源, 对我军重要国有资产实施再次评估。对于资产处置, 有关部门可以制定《军队闲置资产调剂利用规范制度》《军队资产退出处置办法》等, 利用法律法规的约束力, 来有效规范资产处置的各步骤。
3. 要构建矩阵式资产处置矩阵式监管模式。所谓矩阵式监
装备资产价值管理 篇9
一、医院传统管理固定资产的问题
传统的固定资产管理模式一般是通过资产使用部门、资产管理部门、还有财务部门三方共同管理。资产使用部门主要负责保管好本部门的资产。资产管理部门负责建立固定资产的档案,记录相关的数据信息,设置台账,记录资产借用、修理等相关情况,并且在每个月月底向财务部门汇报资产新增、使用、待报废的情况表,然后财务部门根据这些信息进行资产账务处理和资产盘点。这种管理模式往往需要耗费大量的人力、物理、财力,管理起来非常繁杂,而且无法及时了解资产使用情况,有时候出现资产使用情况与记录档案信息不符合的情况,三方对接的信息不明朗。有时候资产闲置了,但是台账上没有及时显示出来,而当其他部门要借用的时候,却无法找到设备的相关信息,这样就会造成资产的闲置浪费。随着计算机信息技术的技术,传统的方式已经无法适应当下医院的管理。
二、条码管理系统在医院固定资产的应用
目前,利用条码自动识别技术,将医院的固定资产进行扫码识别,从采购、使用、储藏等各个环节进行全方位的跟踪,并及时将这些信息录入计算机系统当中。这样在日常的工作管理中,如果医院其他部门要使用的时候,能够快速进行定位,找到资产的使用情况,从而提高管理效率。
1. 设置固定资产管理流程
首先设立统一的管理部门,固定资产的管理部门、使用部门、财务部门以及所有与资产有关的单位都要安装条码管理系统,然后资产管理部门根据各个部门资产使用的权限,将资产信息进行共享;其次,要规范资产管理流程,固定资产完成采购以后,将设备下放给各个科室使用时,各个科室的负责人要签字确认,并及时将信息录入管理系统中,并打印出、入库的条码信息,财务部门对资产情况进行确认,确认后予以报销。最后,资产管理部门要将固定资产的名称、型号、设备条码、使用单位等基本信息注明,并打印出来贴在所采购的资产上面,最好使用防水、防油、防撕裂的标签纸,保证设备上的信息可以长时间保留,方便管理部门进行管理。
2. 应用条码介质全程跟踪固定资产各个环节
从资产采购管理、资产清查、资产折旧、资产维修和报废等各个环节,将条码技术应用在固定资产管理中,可以利用条码介质,全程跟踪资产的使用环节,并自动生成了资产票据和报表,实现资产管理部门对设备的全程监督。通过查询功能,还能了解资产不同环节的信息,比如资产付款、维修保养、资产清算等情况都能体现在应用系统中,同时管理人员还通过不同的界面显示,提醒医院各个部门加强对资产的管理。
3. 利用手持数据终端,提高盘点工作效率
盘点是固定资产管理中最重要的环节,人工盘点容易出现漏盘的现象。通过条码管理系统中的手持数据终端,能够现场将固定资产的数据信息进行采集和录入,信息录入以后,医院管理人员可以随时到系统进行数据查询,这样就省去了人工方式中对固定资产清查、编制报表和财务核对等繁琐工作,大量节省了人力,而且缩短了盘点时间,极大地提高了盘点的工作效率。在资产盘点的过程中,首先各个部门通过条码管理系统进行资产自查,再将信息进行汇总。医院的资产管理部门,最后运用条码技术扫描条码,查询资产状态,这样能大大降低盘点的误差。
4. 提高数据有效性、统一性
应用固定资产条码管理系统提高医院管理数据有效性、统一性,实现全院资源共享。医院通过固定资产条码管理系统与医院财务核算软件、医院管理软件系统开放接口相对接,各管理部门数据共享。财务部门可以自动获取医院固定资产增减等信息,由核算系统自动生成固定资产变动、折旧等符合会计制度中财务报表要求的数据,提高财务数据的有效性。医院管理者可以实时掌握固定资产使用情况,为医院管理决策提供精确数据。
总之,条码管理系统能够有效地解决传统管理方式中存在的资产管理账务不清、资产设备闲置浪费等问题,极大地提高资产管理的工作效率,和设备的利用率。为医院的固定资产提供全方位的动态数据信息,从而建立医院资产的信息化管理体系,全面提高医院的经济效率。
摘要：为了提高医院的经济效益和社会影响力,满足人们对看病就医的需求,医院不断扩大规模并购置各种先进的医疗设备,医疗设备的增多,医院现有的资产管理方式已经无法适应当下固定资产的管理。利用条码管理系统实现对医院固定资产管理,可以有效解决医院资产的账物等不相符合、资产设备浪费、空置等现象。本文简单介绍了传统固定资产管理模式存在的问题,以及条码管理系统在医院固定资产管理的应用,能有效地提高资产利用率。
关键词：医院,固定资产,条码管理
参考文献
[1].赵慧琴.浅谈条形码在医院固定资产管理中的应用.新财经(理论版),2011(08).
[2].陈晓芳.浅谈条码技术在医院固定资产管理中的基础应用.企业改革与管理,2014(21).