三大控制（共10篇）
三大控制 篇1
摘要：首先回顾了内部控制法制化的历史进程, 接着从企业活动的外部性出发, 分析了内部控制法制化的必然性, 重点探讨了企业内部控制法制化的利弊, 最后对我国目前正在进行的内部控制法制化实践提出了建议。
关键词：内部控制,内部控制法制化,内部控制监管
企业活动的外部性产生了监管, 外部性的大小决定了监管的强弱。由于现代经济组织已经通过市场把庞大的利益相关者紧密地联系成为商业社会, 经济组织内部运作的外部性越来越大。任何一家大型企业的重大经营决策以及经营的成败, 都涉及众多的利益相关者, 关乎公众和社会利益, 将给经济运行带来举足轻重的影响。公司的经营成功将使大批的社会成员受益, 公司的失败将给整个商业社会带来一系列的冲击甚至是灾难。2002年美国资本市场发生的系列巨型公司舞弊案件给整个美国社会带来的巨大影响, 再次凸现了现代公司运作的深刻和广泛的外部性。外部性的扩大要求强化监管。公司舞弊案件的巨大外部性使得强化监管就成为迫切任务。强化监管的途径有两种:一是在既有的监管范围和监管环节中, 细化监管要求, 严格监管的标准, 强化处罚力度;二是扩大监管范围, 增加监管环节。内部控制法制化是强化监管的第二种途径。内部控制法制化就是公司治理的监管力量从社会整体利益出发, 以防止企业失败为目标, 利用法律手段对企业内部控制的有效性和内部控制实务提出的强制性要求。内部控制的法制化作为一种新的监管思路具有内在的必然性。首先, 由于边际效应的存在, 单纯对特定的监管领域进行监管效果有限, 因此依靠传统的监管领域很难实现进一步强化监管的目的;要克服这种困难, 就需要开拓新的监管领域, 这就为内部控制进入监管领域而被法制化提供了必要条件。其次, 内部控制自身的特性为内部控制法制化提供了充分条件。内部控制是管理层控制企业资源、人员和业务最基本方法, 具有时间上的连续性和空间上的广泛性, 它存在于企业的所有业务环节和业务部门, 涉及企业所有的人员, 贯穿于企业的所有的过程, 涉及企业所有的层面;把内部控制作为监管对象, 将最大限度地满足强化监管的两个条件, 即扩大监管范围、增加监管环节。最后, 会计舞弊与财务欺诈浪潮为内部控制法制化提供了现实的契机。由于内部控制有效性与会计的信息可靠性之间存在着十分重要的因果关系, 美国注册会计师协会 (IACPA) 和美国证券交易委员会 (SEC) 早就为了财务报告的可靠性从而呼吁过内部控制法制化;近期中美两国的会计舞弊与财务欺诈造成了严重的后果, 这就为内部控制法制化提供了一个历史性的机遇。美国已经实施的SOX法案和我国目前正在实施的《内部控制规范》表明, 内部控制已经进入公司治理范畴而成为法律监管的对象之一。用法律手段对企业内部控制施加特定约束就是内部控制的法制化。内部控制法制化具有必然性。一方面, 资本市场上财务欺诈和会计舞弊等严重损害股东利益, 现实迫切需要扩大对公司的监管范围;另一方面, 内部控制以固有的广泛性和内在性满足了这样的需要。因此将内部控制纳入公司治理的范畴并推行内部控制法制化就成为题中之议。内部控制法制化具有积极的意义。理论上, 内部控制的法制化通过法律手段规范企业的内部控制实践, 代表了历史上的监管思路的调整和治理机制的创新, 意味着监管重点从结果导向转向过程导向, 监管方式从事后的消极清算转向事前的积极防范。实践中, 内部控制法制化通过强化管理者在内部控制问题上的约束, 对于防范财务欺诈和会计舞弊、保护股东利益, 强化公司治理, 维护资本市场的信心和整个商业世界的稳定性都具有十分重要的作用。但是, 内部控制也存在明显的弊端, 这主要表现在以下三个方面。
一、偏离了内部控制的目标, 影响内部控制的针对性
风险管理包括风险管理的主体, 风险管理的客体、风险管理的目标和风险管理的手段等四个要素, 风险管理的手段是风险管理主体根据风险管理的对象和风险管理的目标而采取的措施。风险管理主体在企业风险管理过程中遵循着下列的逻辑步骤:一是内部控制主体对风险管理的客体包含的风险进行识别与评估, 从而得出风险评估的结果;二是明确管理者的风险偏好, 进而确定自己最终可以接受的风险水平;三是用风险评估的结果与管理者的风险偏好加以对比, 进而确定风险管理要达到的目标;四是根据风险管理的目标来确定风险管理的手段 (包括内部控制、风险转移和风险对冲等) 。上述风险管理要素之间的动态、有机联系机制可以用图1表示。
由图1可见, 风险管理手段是根据风险管理的目标来确定的, 而风险管理目标又是根据管理主体对风险管理对象评价以及自己的风险偏好而得出的, 风险管理手段不能离开风险管理主体及其风险偏好、风险管理客体及其风险形态和水平、风险管理主体对风险管理客体的评价。作为一种特殊的风险管理手段, 内部控制自然也应该由内部控制目标加以确定, 内部控制目标只能由内部控制对象———员工错弊风险的具体特征和水平、结合管理者的风险偏好来确定。但是, 内部控制法制化从强化公司治理、防范财务欺诈、保护股东为目标, 脱离企业内部控制的管理目标, 无视企业具体的风险特征和水平, 也不顾管理者的风险偏好和管理者对这些风险的评价, 从而把本来作为管理手段的内部控制完全异化为治理手段, 导致内部控制无法准确反映自身风险管理的需要而失去针对性。
二、忽视成本效益原则, 扭曲了企业资源配置
企业的任何一项活动都会同时带来收益和成本, 而成本效益原则是进行任何一项活动都必须考虑的基本原则。作为一项重要的企业管理活动 (风险管理) 的内部控制的设计与执行当然也不应该例外。首先, 内部控制活动既带来利益也带来成本。内部控制利益主要在于由于内部控制存在与运行使得企业人员的错弊风险保持在特定的水平以下。内部控制的成本则表现在多方面, 具体包括直接成本、间接成本和机会成本三部分。直接成本是指因内部控制设计和执行而直接消耗的企业资源;间接成本是指内部控制的存在给企业造成的效率损害;机会成本是指旨在防范员工错弊风险的内部控制会导致管理决策机制和执行机制的僵化而使企业发现和把握有利机会的能力降低。其次, 理性的管理者在进行内部控制决策的时候必然同时考虑成本与效益, 遵循成本效益原则。成本效益原则表现在内部控制方面就是要求内部控制应该保持在使得内部控制的边际收益等于边际成本的水平上。这个原则可以结合图2来理解。
根据经济学的原理, 内部控制的边际收益MR递加, 而内部控制的边际成本MC递减, MR与MC交点决定的L0即为内部控制的最优化水平。如果L
然而, 内部控制法制化出于外部监管的需要, 过度强调内部控制的收益方面, 忽视了内部控制成本方面, 进而导致了对成本效益原则的漠视, 简单强调内部控制的“强化”和内部控制水平的“提高”。这样的要求对于那些内部控制水平已经处于最优水平而实现了资源最优配置的企业而言, 反而迫使企业偏离最优化水平从而偏离最优的资源配置状态;而对于那些内部控制水平本来就偏高的企业来说, 内部控制法制化将迫使企业进一步偏离内部控制的最优水平并导致资源配置的进一步扭曲;对内部控制水平偏低而内部控制没有达到资源配置的企业而言, 同样可能加大资源配置扭曲的程度。总之, 企业内部控制法制化无视成本效益原则, 将迫使企业把内部控制保持在不合理的高水平, 最终导致资源配置的扭曲。
三、侵蚀管理者的自主决策权, 降低了公司治理的效率
公司治理在本质是利益相关者之间的合同。一方面各种利益相关者之所以愿意参与这样的合同, 因为他们期望改善自身利益从而获得权利;另一方面, 为了获得利益, 利益相关者必须投入特定的资源、放弃既有权利从而承担特定义务。公司治理作为一份合同, 就是公司权力与义务在不同利益相关者之间的分配体系。研究表明, 权利和义务在利益相关者之间分配的公平性和合理性, 是公司治理效率的基础, 而各类利益相关者权利和义务的对等, 又是保证整个权利和义务公平与合理分配的基础。管理者作为公司治理中的受托人的基本义务就是为股东创造价值。而其基本权利就是自主决策权。让管理者拥有完整的自主决策权, 一方面可以为管理者完成为股东创造财富的义务提供基本的保证, 另一方面, 它还作为其他财富性激励的替代, 为管理者提供了一种特殊的剩余控制权激励, 进而保证了管理者的积极性, 从而保证了管理的效率。从权利角度看, 内部控制是管理当局为保证下级管理者和员工为自己负责而对他们设置的行动框架, 是管理者保证资源的运用与配置以实现企业价值最大化而设计的管理流程, 是管理者为了防范员工贪污、盗窃、浪费和偷懒而采用的人员控制手段。可见, 如何设计并实施内部控制属于管理者的自主决策权。因此内部控制法制化则以法律、规范等形式对内部控制施加了强制性的约束, 是对管理者自主决策权完整性的损害。这必将在激励相容原理的作用下, 降低管理者经营管理的积极性, 影响企业在内部控制决策上的灵活性, 最终降低企业的治理效率。
四、结束语
受美国SOX404条款和COSO的ICIC/ERM的影响, 我国颁发并实施了自己的强制性内部控制规范——《企业内部控制规范》, 这除了具有现实以上的必然性外, 还对于规范我国企业内部控制、防范财务欺诈、强化公司治理、保护股东的利益确实具有积极作用。内部控制本身无可厚非, 但弊端也是显而易见的, 为扬长避短, 建议采取以下措施:一是可以考虑放弃内部控制规范的强制性要求, 将强制性内部控制的控制规范改造为参考性的标准, 改由企业自主决定是否采用这些规范, 这样最大限度地尊重企业自身对内部控制的需求, 提高内部控制的针对性与有效性;二是对不同行业的企业实行不同的内部控制规范, 使内部控制规范更加贴近企业风险所具有的行业特征;三是降低对内部控制披露的要求, 避免企业将太多的资源浪费在构建、证明与文件化等无谓的内部控制形式上;四是减少内部控制法制化对自主决策权的损害。企业的完整独立经营权是现代企业制度的核心内容之一, 目前, 在世界内部控制经济舞弊的背景下, 在全球经济衰退的情况下, 保持企业的自主决策权对于企业走出困境, 实现经济恢复, 依然具有重大的意义, 因此, 现在绝对不能以强化公司治理、保护股东利益、规范内部控制为名, 干扰企业的自主决策权, 从而破坏现代企业制度。
参考文献
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三大控制 篇2
成本控制的三大层次及战略目标
经营企业的目的离不开赚取利润，根据财务衡等式：利润=收入-成本，在收入一定的情况下，成本的高低直接决定了企业利润的高低，因此要实现企业利润目标，企业应当进行成本控制，也必须进行成本控制，现实生活中也从来没有一家企业说不进行成本控制的。
如何进行成本控制呢？有一条基本原则就是：谁是成本的决定者，谁就应当对其决定的成本负责并加以控制。企业各项成本是由其管理权限来决定的，成本按决定权限来划分，可分为三个成本决定层次，则企业董事会、进行企业生产经营决策的核心管理团队和生产经营各环节岗位上的员工，因此企业成本控制也必须分为三个层面来进行，则：以董事会为核心的战略成本控制、以主要经营管理团队为核心的经营决策成本控制和以各环节员工为核心的经营成本控制。
一、以董事会为核心的战略成本控制
产品成本是企业为生产某个商品的各项耗费的总和，是劳动生产过程中消耗的结果。
马克思在《资本论》中将劳动耗费分为物化劳动和活劳动两种，其中物化劳动将企业物资价值（包括各种材料，动力、设备等）转移到产品成本中去，而活劳动将企业人力资源价值转移到产品成本中去，从成本的形成过程看，一定是与物资价值转移或人力资源的劳动有关，以董事会为核心的决策层不一定具体参与企业生产经营活动，不进行物资价值转移，董事会成员中很多可能就不拿企业报酬，这似乎与企业成本形成过程没有太多的相关性，不应当是企业成本控制主体。
然而我们从公司治理方面来看，公司董事会是公司事实上的战略决策机构，企业的各项www.bevery.hk
大的事务都由其来决策，包括投资方向、规模、地点、时间等。这些投资决策一旦形成，在很大程度上决定企业成本所处范围，如：投资地点，选在产业集群周边，其采购价格、运输费用、库存量等都可能低于非产业集群区的同类企业；投资规模也可能直接影响采用设备的先进程度，这对产品加工精度、质量、效率、材料利用率都可能是决定性的作用等等，还有很多决定未来产品价值、成本的重大决策是董事会来制定的，不是管理团队或一般员工能轻易改善的。
投资方向更是如此，每个产业都有每个产业特点，单个企业也很难在产业链的每个环节中都取于优势地位。在专业化高度发展的今天，企业只有优势领域才能做到有足够的增值，投资企业优势环节是企业战略成本控制的最优选择。
“无名以观其妙，有名以观其徼”，董事会的决策很多是在“无名以观其妙”阶段，一旦决策形成，从无名就变成有名了，很多的成本只能在有限的范围内“以观其徼”了，就如一块上好的钢材，是用来加工精密仪器、打成铁钉或用来垫床脚，这样的大政方针是由董事会来定的，一旦定下的是用来垫床脚，其他条件再好，其增值水平也无法与打成铁钉比，更不要说加工成精密仪器了，因此以董事会为核心的战略成本控制是企业成本控制的制高点。在这一层面成本控制，主要是通过分析企业所拥有的资源优势，包括投入资本数量、拥有技术、专门人才等，从企业将进入产业链的情况，全方位地寻找合适的投资方向和投资地点，以最大限度地发挥企业资源效用。
二、核心管理团队的决策成本控制
企业投资方向与投资地点等重要决策，由最高决策层的董事会决定，在企业投资形成后，则进入生产经营阶段，这一阶段企业还需进行大大小小的各种生产经营决策，并不是所有员工都有机会和有能力参与这些决策，能做这些决策的一定是企业核心管理团队。
尽管说“有名以观其徼”，但“名”不同，可能“徼”各异，如：产品设计走高档、中档、还中低档路线、产品设计中采用原件走市场标准化道路与企业特色道路、走单一功能还是多功能道路等；生产过程中的整合制造流程、扩大管理幅度，减少层级，实现偏平化管理；资金管理中使用的信用政策、现金折扣激励政策、贴息方式、年终返利政策、延长或缩短应付账款期限政策等，还有纳税筹划、用人政策、培训政策、岗位设置政策等等，这些东西往往是由企业核心管理团队的决策决定，一但管理团队决定下来，产品的大体成本范围也就确定了，其他人员很难在具体的生产过程中大幅度压缩成本。
企业的核心管理团队的一些决策，也和董事会的决策一样，对某些成本起决定作用，但其站的高度没有董事会高，决定力没有董事会强，因此将其列为企业成本控制的第二个层次。在这个层次主要是根据企业已形成的资源及经董事会批准的年度计划、经营方针等，拟定各项经营策略，极大地调动企业人力资源、财务资源、信息资源的潜力，以发挥各有限资源较用。
三、经营层面的成本控制 www.bevery.hk
企业在大小决策都定下来后，余下就是企业各层面员工在各自的岗位上如何来具体执行企业制定的各项政策。企业的中层和基层员工是具体掌握物料价值和劳动力价值的转移为成本的操作者，在确保产品品质的前题下，最大限度地增加产品价值，同时通过提高原料利用率、提高产品合格率、优级品率、扩大单位时间产品产量，压缩各项费用支出等手段，来控制产品成本。
企业经营层面成本控制涉及面广、环节多、控制过程复杂，是企业日常成本控制重点，在大政方针制定后，关键是寻找各个环节的控制点，重点是制订成本降低计划、运用适当的方法，持之以恒地压缩生产成本与费用。在同类企业里，谁能做到较低的成本，谁就能取得较好的市场竟争地位，从而争得更多的利润，特别是在我国技术、质量、品牌差异小的情况下，成本往往是市场决胜之关键因素。
这一层面的成本控制含盖产品成本生成本过程的全部，从产品设计、原料采购、组织生产、产品销售到售后服务各个环节，可以通过分析企业历史成本、与同行业企业比较，从各方面寻找差距和解决办法，采用责任成本、定额成本、计划成本、费用预算等各种成本控制方法，将企业各项成本费用不但控制在企业预算范围之内，最好能不断降低。
蒋锡培：当前要控制好三大风险 篇3
详解当前三大风险
第一，“法律法规风险”。千万不能突破底线，比如：贿赂，指不定哪天就会被查出；又比如：生产假冒伪劣产品，既要承担经济责任，也要承担法律责任，要讲诚信。企业发展既要用好政策又要符合法律法规，企业家不能失信于人，不管是对客户没有信任，还是对银行没有信任，也许只要一天时间就能让你倒下。现在是互联网时代，信息传播得非常迅速，你不要存在任何侥幸心理。诚信的红利是看不到的，尽管艰难，但在当下的情势下，一定要把控好这个风险。
第二，“重大投资决策风险”。如果手里有10亿、20亿，去做50亿或者100亿的事情，这种大胆的想法在前几年是比较好的，比如：新能源、太阳能产业。而现在，涉及到重大决策，尤其那些影响你企业生死命运的决策，一定要慎重，哪怕不是伤筋动骨的决策也要慎重，我们多做少做一个项目，多赚少赚5000万关系不大。
毫无疑问，未来三到五年，行业内十有八九的企业一定不存在了，这是由市场经济规律决定的，环保行业需要两万家企业吗？房地产行业要两万家企业吗？电缆行业要一万家吗？肯定不需要，未来都是一流企业与一流企业的竞争，是顶级企业与顶级企业的竞争，要么你就上市，要么你就和巨头企业合作。目前这个时候，我们还能够找到合作伙伴，不仅是好企业与差企业之间的兼并收购，未来还是上市公司和上市公司之间的并购，巨头和巨头之间的并购。我觉得，未来一段时间，是优势企业兼并收购的绝好机会，关键是自己要有市场的消化能力，并找到有利于自己的互补优势。
第三，“用人风险”。大企业正越来越多地涉足多个行业，这种趋势下选好团队管理人才显得更为重要，选对一个总经理可能会对实现战略目标的作用巨大，一旦选错了，就有可能全盘皆输。总经理的选择很重要，以其为首的管理团队决定着一个企业的发展方向，所以一定要谨慎。现在我越来越明白国外像GE这种大企业集团，为什么一把手要在招聘人、选拔人上花那么多精力。一把手哪怕拿出1/3的时间来选拔人才，都不为过。
不“触网”没前途
政府提倡企业转型升级，我认为线上线下交易平台的打造，就是企业转型升级的一条路径。我们的主业远东电缆虽然是一个传统制造企业，但在三年前已创建了电缆“买卖宝”交易平台，现已发展成该行业的全球交易平台。另外，我们的电缆材料交易所，也是全球首创的交易品种，今年大概能交易到至少600亿以上。
三大控制 篇4
随着微软系统的一步步升级, Win7系统的任务栏已经不再局限于简单的文本罗列, 不再将所有的程序图标都显示出来。在进入Win7系统的时候就会注意到屏幕下方全新的工具栏, 而且在打开同一个程序不同的窗口的时候, 都会组成自动群组。鼠标移动在图标上会出现缩略图, 点击缩略图可以打开此窗口。在此基础上Win7系统增加了很多强化功能, 能够更便捷的为用户提供搜索方便并指导其精确的找到搜索目标。Win7系统的内置主题包是十分具有个性化的, 桌面、面板色调、系统声音都可以根据用户的喜欢自定义, 如果喜欢的桌面背景很多, 用户在难以抉择的情况下, 还可以选择以幻灯片的形式在桌面上播放, 这是个性化设置上巨大的进步。而全新的系统使得可操作性和实用性在控制面板上有着最显著的体现。
控制面板是windows系统中重要的系统组件之一, 是windows系统图形用户界面的一部分, 是系统中重要的设置工具之一, 也是大家接触较多的系统界面。一般可以通过以下三种方式访问到控制面板:一是点击Win7桌面左下角的开始菜单, 选择“控制面板”访问;二是通过点击开始菜单, 选择运行命令输入“control”命令访问或者通过任务管理器新建任务名“control”或进入“CMD”中再输入“control”命令来打开控制面板;三是打开“我的电脑”窗口, 控制面板就在页面的左下角, 而Win7系统则是打开“计算机”窗口, 控制面板在头部的菜单栏上有选择打开项。而win7系统除了这三种方式还有一种特殊的、独有的方式可以打开, 则是通过桌面右键>“个性化”>“更改桌面图标”>在“控制面板”处勾选, 即可打开控制面板, 在打开后, 可以右键选择“将控制面板添加到桌面”的选项, 再下次进入控制面板的时候就可以直接通过桌面访问了。
Win7的操作系统在控制面板方面在很多方面区别于XP系统, 对其有很多改进。第一个区别是WIN7是用类别的形式来显示全部的功能菜单, 将原控制面板中的常用内容分为了系统和安全、用户账户和家庭安全、网络和Internet、外观和个性化、硬件和声音、程序等几大类别, 并且在每个类别下面提示了一些常用的功能, 帮助用户快速查找和使用它们;第二个区别是WIN7控制面板有美化功能, 这使WIN7系统变得更加华丽, 这是XP系统所不具备的。
Win7系统现在逐渐普及, 但由XP系统换到Win7系统仍有部分用户感觉到不习惯, 很多用户尚未掌握Win7系统控制面的应用技巧, 本文就针对这种情况对Win7系统控制面板的应用技巧做一下介绍, 提供一些经验, 对用户起到事半功倍的帮助。
1 快速查找选择地址栏导航
充分地利用Win7系统控制面板的地址栏导航功能, 是搜索的快捷方法之一。地址栏导航的位置是在每个文件夹或者页面窗口的顶部, 页面或者文件夹所存在的位置是顶栏显示的箭头分隔的一系列文字标记的地方。我们经常出现临时需要找一个程序、文件或者分类选项, 一个个文件夹的翻找是十分浪费时间的, 而在Win7系统的控制面板页面, 可以直接通过地址栏的导航切换到需要查找的页面。具体的操作方法如下:点击地址栏导航中控制面板右侧向右的箭头, 在出现的列表里选择需要打开的分类选项, 同时可以采用此种方式打开其他的文件, 均可从同个地址栏里选择需要打开的页面或者程序, 这样不仅仅是节约了时间, 也不用打开多个页面, 根本上为用户在电脑的页面切换用户账户提供了便捷。
地址栏导航的每类选项右侧向右的箭头点击是可以显示这个类别下的所有程序或者文件列表, 需要进入哪个文件夹或者查找哪个程序的时候, 直接采用此方法可以快速的打开。
2 更改页面查看方式
微软公司在停用XP系统后, 使用Win7系统的用户开始与日俱增起来。但是多年来习惯于使用XP系统的用户, 在开始接触到WIn7系统时, 起初都会有不习惯。针对这种情况, Win7系统可以通过控制面板的页面更改来改变对控制面板的查看方式, 这样可以使新用户在对于Win7系统接受过程中起到一定的过渡的作用。
控制面板更改查看方式的具体操作方法如下:在通过开始程序点击进入控制面板后, 在控制面板的右下角有一个查看方式, 查看方式的旁边有一个向下的箭头, 点击后会显示通过“大图标”或者“小图标”的方式查看, 点击“大图标”或者“小图标”选择自己喜欢的即可。
在控制面板中, 通过“大图标”或者“小图标”方式查看, 能够显示控制面板中所用应用选项, 能够让大家找回使用XP系统的熟悉感, 同时控制面板中应用选项的全部显示也能够使用户快速打开所需要使用的功能。
这里, 笔者为用户在使用Win7系统在更改页面查看方式时提供一个小技巧, 如果按照“大图标”或者“小图标”的方式浏览“控制面板”, 首先可以键入项目的名称的第一个字母, 来快速的跳转到前一个列表的该项目中。举例来说, 如果要向前跳转到小工具, 可以键入字母“G”按下回车键, 则会在窗口中选中以字母“G”开头的第一个“控制面板”的项目中去, 这也是一种快捷的方法。
3 搜索功能使用更加便捷
我们都知道Win7系统自带的搜索功能是十分强大的, 在Win7系统的控制面板中, 除了之前说过的可以通过地址栏搜索外, 还可以直接使用控制面板中的搜索功能来查看用户所需要进入的程序或者需要使用的功能选项, 并且给这些类别还做了分类的显示。具体的操作方式如下:在通过开始程序点击进入控制面板后, 找到控制面板右上角的搜索框, 在搜索框里会显示搜索筛选器, 在搜索框中输入程序或者应用功能的关键字, 即可快速的、便捷的显示搜索结果, 在查找到自己想要搜索的程序或者应用功能, 然后左键点击进入并进行使用。
如果搜索的是应用类别等方面, 在搜索后所显示的类别下还会同时显示应用类别相关的功能, 以及对于功能的具体描述, 以此来方便用户选择并且使用。
4 结束语
Win7系统相对XP系统来说有很大的改变和进步, 自从面世以来到现在, 在全世界的销量超过了五亿, 已经超越了XP系统的销量。而随着微软公司对于XP系统的停止服务, 越来越多的人选择使用Win7系统, Win7受到了广泛的使用和关注, Win7系统作为新的系统, 可以让用户更清楚的了解电脑的一些隐性性能, 能让用户更好的使用电脑。并且Win7系统较于XP系统不仅在界面上变得更加的炫酷, 外观也变得十分的绚丽, 以操作系统的便捷性和优秀的兼容性吸引了众多用户来体验使用并受到用户广泛的好评, 同时也彻底的改变了我们使用电脑时的搜索方式, 让死板的搜索方式逐渐被灵巧度和便捷度均高的方式所替代, 为用户提供更加人性化的服务。通过上文的分析和研究, 我们可以看出控制面板的应用技巧是可见一斑的, 人性化的功能设计在Win7系统控制面板上的使用上被逐一的体现出来。相信许多用户在初次使用时的不习惯的问题也会逐渐被Win7的控制面板中精妙的设计所解决, 用户在对于Win7系统中的多种功能逐一掌握后, 会对Win7系统的使用越来越熟练。
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“三大变化”之“三大应变” 篇5
更引起笔者注意的是以下的“三大变化”：
1.写作指导和实践要求更加具体。①写作指导序列化：学会记事；写人要抓住特点；思路要清晰；如何突出中心；发挥联想和想象。②写作实践操作性更强。③有3个写作实践供老师和学生选择。
2.名著阅读量增大，计划性更强。①“名著导读”2本名著，有导读、读书方法指导、专题探究、精彩选编。②增加“自主阅读推荐”4本。
3.自读课文7篇，内容构架中有“旁批”；古诗词注解也以“旁批”形式显示。
实践出真知，笔者觉得以上教材的变化，是根据一线教师在教学实践中摸爬滚打的经验而来的。不少名师在作文教学中的实践也悄悄的推动了写作的变革，如江门市蓬江区中学语文教研员周华章老师“有序作文，有效训练”的理念与实践。①
面对写作编排的变化，名著阅读量的增大，“旁批”的出现，笔者认为，新气象新风尚，新形势新应对，在平时的教学中，更要坚定信心，坚持以下“三大应变”。
一、写作教学要注重有序化、过程化，学课文中学写作，以读促写
结合各单元写作的序列，我们可以向课文要素材，看课文学写作，在教课文中教写作。在课文教学过程中，适当贯彻写作知识的传授。如：第二单元写作安排——学会记事，本单元课文《散步》就是佳例，“散步”既是本文的中心事件，也是凝聚亲情的纽带，更是全文的线索，是“散步”把祖孙三代互敬互爱的各种细节贯穿了起来。本文重在记事抒情，借“散步”之事抒浓浓亲情，表现尊老爱幼的中华民族传统美德，以小见大；第三单元写作安排——写人要抓住特点，结合本单元课文《从百草园到三味书屋》，就可以学到抓住特点写人的方法：抓住先生的极方正、质朴、博学、严厉、死板的特点，通过其外貌、语言、动作、神态等描写来刻画先生的特点；第四单元写作安排——思路要清晰，本单元课文《走一步，再走一步》就是很好的范例：先叙事后写感，叙一事得一理，第一部分记叙作者登山的经历，是叙事。第二部分最后一段，写作者的感悟，是写感。第一部分又是按照叙事“三段式”，即“事件的起因→事件的发展→事件的结局”来安排；第五单元写作安排——如何突出中心，本单元课文《猫》，运用对比的手法，描写了前两只猫的惹人喜爱的样子，反衬出了第三只猫的懒惰和不讨人喜欢，以及最终结局的可怜，突出了中心；第六单元写作安排——发挥联想和想象，本单元的童话《皇帝的新装》，《诗二首》，神话《女娲造人》，《寓言四则》，全充满了神奇的联想和想象。
课文与作文，同类安排，读写结合，互相促进，是否可以成为语文教材单元课文、作文安排的可取形式？这个问题值得探讨。
二、以读名著为契机，开展读书活动，重视阅读，扩大学生阅读量
教材的变革，也包含着“拨乱反正”的因素，如附录内容重视语法和文化常识学习的回归； “读读写写”增加了丁永康先生硬笔书法楷书田字格范字，不就是对学生语法欠缺、文化常识薄弱，书写能力弱化的纠正吗？《2015年全国国民阅读调查报告》提到，“人均阅读数量，美国是7本左右，日本是8本左右，韩国是11本左右。2014年我国国民人均纸质图书阅读量为4.56本，从总体上看，我们国家阅读水平与发达国家还存在一定差距。”②笔者认为阅读将是一种趋势，也是一种流行。而更重要的是，开展读书活动，重视阅读，扩大学生阅读量，必将能提高学生的阅读理解能力；学生在广泛阅读的过程中，肯定也能开阔视野，提高写作能力。特别是阅读名著，从名著中汲取写作精华，必能做到以读促写。
开展读书形式可以多种多样：每周三进行名著阅读，每周四各班轮流到图书室阅读，开展图书漂流活动——图书进教室，“书香溢校园”黑板报比赛，读书笔记比赛，“读国学经典”诵读比赛，校园课本剧表演，读书手抄报比赛，读书卡的制作等。
三、教会学生批注式阅读的方法，让学生通过批注式阅读的方法进行自主阅读
新教材中有自读课文7篇，笔者认为，这7篇自读课文是训练学生进行批注式阅读的重要阵地。而批注式阅读方法，是一种很好很有效的读书方法，值得推广。
当然，教师要教会学生批注式阅读的流程。①一次批注：学生自我阅读，按照阅读批注的十点内容，独立完成批注（黑色笔）。一般用时40分钟。②二次批注：学生分成4人小组，两两交换课本，进行知识的补充和交流（红色笔）。一般用时15分钟。③三次批注：教师课堂开讲，就前两次批注遗漏的问题进行补充，或就文章的主旨进行延伸拓展（彩色笔）。一般用时30分钟。
还要教会学生使用不同的批注符号，不同的批注符号有不一样的作用，下面用表格表示：③
以上种种，就是笔者面对人教版2016年语文七年级教材内容“三大变化”之“三大应变”了。
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参考文献
①周华章：《以过程化训练优化初中作文教学实践略谈》。
②《2015年全国国民阅读调查报告》http：//www.cnrencai.com/diaochabaogao/11508.html
③孔丽萍：《批注式阅读，引导学生与文本自主对话》http：//wenku.baidu.com/view/de2c0f6dde80d4d8d15a4fee.html
三大控制 篇6
年报称, 随着互联网技术对金融领域的不断渗透, 互联网与金融的深入融合是大势所趋。以互联网支付、众筹融资、P2P借贷等为代表的互联网金融种类多样, 形态各异, 蓬勃发展。
与此同时, 互联网金融风险的隐蔽性、传染性、广泛性、突发性有所增加。互联网金融的风险主要体现在三个方面:
一是机构的法律定位不明确, 业务边界模糊。主要表现为:P2P借贷平台从事金融业务, 但现有法律规则难以明确界定其金融属性并进行有效规范。互联网金融企业的业务活动经常突破现有的监管边界, 进入法律上的灰色地带, 甚至可能触及非法集资、非法经营等“底线”。
二是客户资金第三方存管制度缺失, 资金存管存在安全隐患。尤其是P2P借贷平台会产生大量资金沉淀, 容易发生挪用资金甚至卷款潜逃的风险。近两年来先后发生了“淘金贷”、“优易网”等一些P2P平台的卷款跑路和倒闭事件, 给放贷人造成了资金损失, 也影响了整个行业的形象。
三是风险控制不健全, 可能引发经营风险。一些互联网金融企业片面追求业务拓展和盈利能力, 采用了一些有争议、高风险的交易模式, 也没有建立客户身份识别、交易记录保存和可疑交易分析报告机制, 容易为不法分子利用平台进行洗钱等违法活动创造条件;还有一些互联网企业不注重内部管理, 信息安全保护水平较低, 存在客户个人隐私泄露风险。
三大控制 篇7
1 工程质量监理
监理工程师将依据合同条件、工程图纸、技术规范和质量标准对承包人的施工全过程进行检查、监督和管理, 及时发现和制止可能影响工程质量的各种不利因素, 使承包人提交的工程项目符合图纸、技术规范和验收标准的各项要求, 要从不同阶段的各个环节进行监控。
1.1 施工准备阶段
要认真阅读领会设计文件和施工图纸, 彻底了解本工程施工过程中的重点和难点, 做到事前心中有底, 知道在施工过程中要更加注意某个部位或环节是重点和难点, 以便在监理过程中有意识地进一步严格监控。通过实地核实, 对施工图纸与实地有出入或需要变更设计的地方, 及早将书面意见反映到业主或有关部门, 以便及早做好有关的变更, 为以后的施工争取时间。针对本工程项目具体情况, 制定较详细的监理施工细则及配套的规章制度、管理办法, 保证监理工程师和承包人能共同执行。认真审查施工单位的施工组织方案、操作规程、质量保证体系和施工技术及安全措施。如果不能满足本工程的实际要求, 要责令施工单位重新编制, 与此同时在施工现场要严格审查施工单位进场的机械设备、试验检测设备和人员配备 (要求不得低于标书要求) , 因为产品的的质量是靠施工单位生产出来的, 而不是依靠监理检查出来的, 如果没有足够的适用设备、技术力量, 根本就不可能生产出合格的产品来。如果是由上述原因在施工过程中造成施工单位完成的工程部位不合格, 需要返工处理, 既造成经济上的损失, 又耽误工期。
1.2 施工阶段
监理工程师要本着对业主负责的态度, 工作遵循“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则。严格做到“四不准”原则:
(1) 人力、材料、机械设备准备不足不准开工;
(2) 未经检查认可的材料不准使用;
(3) 施工工艺未经批准不准采用;
(4) 前道工序未经验收合格, 下道工序不准进行。
对工程项目实行全过程、全方位、全天候的质量监控, 不放过任何环节, 及时发现问题, 及时处理, 把问题消灭在萌芽状态, 做到防患于未然。对工程质量评定, 以数据说话, 不能因为可能耽误工期或导致经济损失而放弃工程质量。在施工过程中主要从下面几个环节进行监控:
1.2.1 工程材料监控
工程材料质量的好与坏, 直接影响工程的质量。没有合格的材料, 是不可能生产出合格的产品。因此控制好工程材料的质量是做好工程的重要环节, 工程材料的质量控制应是全过程、全方位的, 主要从如下几方面进行监控:
(1) 敦促承包人按照合同和有关见证取样送检规定进行工程材料的见证取样和试验。
(2) 在材料进场前, 检查承包人用于永久性工程的材料合格证和出厂试验资料。
(3) 在批准承包人使用其所提交的工程材料以前, 监理工程师应抽取试样进行独立试验, 在此基础上审批承包人所提交的材料使用申请。
(4) 在材料使用过程中检查承包人所有的材料是否与报批的样品一致, 发现问题及时指令, 撤销对该部分材料的批准, 指令承包人将该部分材料清理出现场, 对已使用了该部分材料的工程部位进行处理。
(5) 根据工程量反算材料实际用量, 掌握实际进场批次和进场数量, 来控制承包人材料申报频率。当发现材料申报频率不足时, 应对相关工程项目进行扣支或缓支, 并采取补救措施保证工程质量。
(6) 建立控制性材料审批和使用台账, 详细记录材料种类、总数量、进场批次、应申报次数、实际申报次数、审批结果及审批撤消情况等。
(7) 当承包人使用新型材料时, 须按照国家有关规定, 向国家权威部门上报技术鉴定证明资料, 监理工程师要求其在有资格的试验场所进行试验, 必要时, 监理工程师应要求完成一定数量的试验工作。
1.2.2 测量放线监控
测量放线是工程施工过程中的基本工序, 也是在工程施工过程中最容易出现错误的工序, 施工单位测量放线后, 监理工程师要进行检查复核, 主要进行如下检查:
(1) 检查放线对基准点的引用是否正确, 基准点有无扰动;
(2) 监理工程师应复核工程控制桩 (路线中桩、边桩、起止桩、临时基准点、重要构造物控制桩等) , 检查有无扰动, 监理工程师应单独建立一套基准点和控制桩, 在使用时与承包人不互换, 以保持监理工作的独立性;
(3) 检查测量放线计算和误差评定是否符合要求;
(4) 检查两个相邻合同段交界处的线位是否有偏差;
(5) 检查测量仪器是否经过年度标定,
(6) 检查勘测部门提交的基准点资料是否准确。
1.2.3 试验监控
试验检测是监理工程师监控工程质量的重要环节之一, 主要从如下几方面进行监控:
(1) 除了要求施工单位建立完善的试验室外, 监理试验室要配备土工、水泥及水泥混凝土、钢筋力学性能、混合物、沥青混凝土等, 必要的试验设备或设施, 能完成三大试验的平行试验工作, 确保施工单位所提供的数据准确性;
(2) 设置试验检测工程师及辅助岗位人员负责监理方面的试验检测工作;
(3) 建立收样制度对监理送样进行严格的审查、登记和妥善保管;
(4) 对主要试验项目建立控制性台账, 及时进行统计分析, 发现问题及时处理或上报;
(5) 对发现的不合格试验项目, 签发不合格试验项目通知单, 按规定抄送有关部门解决, 并跟踪记录处理结果;
(6) 监理试验室的试验应严格按照规范规定的试验方法和操作规程进行, 按规定的记录和报告格式填写、分类保存。
2 工程进度监理
监理工程师根据合同要求严格进行计划审批, 在实施过程中进行进度核查, 及时进行计划进度差分析, 发现偏差采取措施纠正, 确保工程按时完成, 要按如下措施进行监控:
2.1 进度计划的审批措施
(1) 审查工程项目划分及开工顺序是否合理;
(2) 审查上下、前后, 同种工序之间的衔接是否合理;
(3) 审查工艺工期是否合理 (是否满足规范要求) ;
(4) 审查工期安排是否合理 (是否满足合同工期或阶段工期) ;
(5) 审查工程的季节安排是否合理;
(6) 审查考虑不利气候的影响是否合理;
(7) 施工节奏是否合理;
(8) 审查考虑分包对工期的影响是否合理;
(9) 审查人员设备是否满足施工要求。
2.2 核查进度措施
(1) 以批准的进度计划为基础, 一天一记录, 一旬一汇总, 一月一总结;
(2) 监理工程师每旬检查工程实际进度, 并填写旬工程进度统计表;
(3) 监理工程师每月一次核定工程实际进度是否与月分项工程进度计划相符, 当发现进度与计划不符时, 必须对进度进行调整。
2.3 进度计划的调整措施
(1) 监理工程师每旬分析计划进度与实际进度出现偏差产生的原因, 并提出解决的建议;
(2) 当工程实际进度严重滞后时, 监理工程师首先要督促承包人调整当月进度计划, 或者指令其在下月进度计划中采取弥补措施, 其次是督促承包人调整总体工程进度计划。如不能奏效, 监理工程师就要按违约情况处理, 直至建议业主驱逐承包人或强调分包。
2.4 进度控制措施
监理工程师将根据工程进展的实际情况, 采取有效措施, 如总体工程进度中关键线路上的工程和对工期有标志性意义的工程, 采用倒排工期的办法, 随时与实际工期进行对比。若发现旬进度计划未完成, 则提醒承包人分析原因, 采取措施及时弥补。若发现月进度计划未完成, 则监理工程师与承包人共同分析原因, 调整计划加大投入, 迎头赶上。若发现季度或半年进度计划严重滞后, 应采取强制性办法, 在征得业主同意的情况下予以罚款指令分包甚至清除出场。
3 工程费用监理
监理工程师依据合同条件、工程量清单及其说明、技术规范和合同图纸, 对工程数量进行严格的计量, 对工程费用的变更进行科学评估, 使最终支付的合同款额合理、准确。要按如下的原则、方法、措施进行控制:
3.1 计量支付控制原则
(1) 总原则:
总体控制、重点把握, 周计量、月汇总, 完工结算、交工结账, 对应的记录是清单核算成果表、中检计量表、月计量汇总表、分项完工结算单和交工结算单;
(2) 合同原则:
费用控制必须依据合同文件规定的内容、方法、程序进行;
(3) 技术原则:
优选合理的施工和处理方案降低技术成本。
3.2 计量支付控制方法
(1) 建立以上至下的计量支付管理工作体系。
(2) 依据合同文件规定的计量方法和合同图纸, 对工程量清单进行准确核算, 计算出每个清单栏目的控制数量, 并分解到每个分项工程, 得出分项工程完工结算清单。
(3) 凡是清单外或需要现场确认的数量, 须由业主代表、监理和承包人三方联测, 建立专门控制台账, 执行监理工程师分级核审制度。
(4) 对于验收合格的工程才能计量, 不合格工程不予计量, 直至返工或修补合格后再进行计量。
(5) 变更增加工程量, 必须拿到总监办工程变更令后, 才能按合同要求计量。
(6) 根据不同的施工特点, 灵活支付, 以满足施工单位维持再生产需要。如混凝土工程, 由于强度指标要求28d后结果才能出来, 才能评估工程是否合格, 本月可支付50%, 强度结果出来后, 验收合格则全部支付, 不合格则扣除上月已支付的工程量。
3.3 计量与支付的具体措施
计量与支付的具体措施见表1。
4 总结
公路工程施工监理制度在我国的公路工程建设过程发挥了重要作用, 并且取得了显著的成效。在以后的公路工程施工监理过程中, 积极实践和探索, 结合我国的实际国情, 不断完善公路工程施工监理制度, 使之更好地为我国公路工程建设服务。
摘要：结合多年的施工监理实践, 浅谈如何监控公路工程施工监理中的三大指标。
三大控制 篇8
目前, 在连续型流程生产自动控制 (PA) 或习惯称之为工业过程控制中, 有三大控制系统, 即PLC, DCS和FCS。它们各自的基本特点如下。
1.1 DCS
1) 分散控制系统DCS与集散控制系统TDCS是集4C (Communication, Computer, Control, CRT) 技术于一身的监控技术。2) 从上到下的树状拓扑大系统, 其中通信 (Communication) 是关键。3) PID在中断站中, 中断站联接计算机与现场仪器仪表与控制装置。4) 是树状拓扑和并行连续的链路结构, 也有大量电缆从中继站并行到现场仪器仪表。5) 模拟信号, A/D-D/A、带微处理器的混合。6) 一台仪表一对线接到I/O, 由控制站挂到局域网LAN。7) DCS是控制 (工程师站) 、操作 (操作员站) 、现场仪表 (现场测控站) 的3级结构。8) 缺点是成本高, 各公司产品不能互换, 不能互操作, 大DCS系统各家是不同的。9) 用于大规模的连续过程控制, 如石化等。10) 制造商:Bailey (美) 、Foxboro (美) 、ABB (瑞士) 、Hartmann&Braun (德) 、Yokogawa (日) 、Honewell (美国) 、Taylor (美) 等。
1.2 PLC
1) 从开关量控制发展到顺序控制、运送处理, 是从下往上的。2) 连续PID控制等多功能, PID在中断站中。3) 可用一台PC机为主站, 多台同型PLC为从站。4) 也可一台PLC为主站, 多台同型PLC为从站, 构成PLC网络。这比用PC机作主站方便之处是:有用户编程时, 不必知道通信协议, 只要按说明书格式写就行。5) PLC网格既可作为独立DCS/TDCS, 也可作为DCS/TDCS的子系统。6) 大系统同DCS/TDCS, 如TDC 3000, CENTUMCS, WDPFI, MOD 300。7) PLC网络如Siemens公司的SINEC-L1, SINEC-H 1, S4, S5, S6, S7等, GE公司的GENET, 三菱公司的MELSEC-NET, MELSEC-NET/MINI。8) 主要用于工业过程中的顺序控制, 新型PLC也兼有闭环控制功能。9) 制造商:GOULD (美) , AB (美) , GE (美) , OMRON (日) , MITSUBISHI (日) , Siemens (德) 等。
1.3 FCS
1) 基本任务是:本质 (本征) 安全、危险区域、易变过程、难于对付的非常环境。2) 全数字化、智能、多功能取代模拟式单功能仪器、仪表、控制装置。3) 用两根线联接分散的现场仪表、控制装置、PID与控制中心, 取代每台仪器两根线。4) 在总线上PID与仪器、仪表、控制装置都是平等的。5) 多变量、多节点、串行、数字通信系统取代单变量、单点、并行、模拟系统。6) 是互联的、双向的、开放的取代单向的、封闭的。7) 用分散的虚拟控制站取代集中的控制站。8) 由现场电脑操纵, 还可挂到上位机, 接同一总线的上一级计算机。9) 局域网, 可与internet相通。10) 改变传统的信号标准、通信标准和系统标准入企业管理网。11) 制造商:美Honeywell, Smar, Fisher-Rosemount, AB/Rockwell, Elsag-Bailey, Foxboro, Yamatake, 日Yokogawa, 欧Siemens, GEC-Alsthom, Schneider, procesData, ABB等。
2 三大控制系统之间的差异
2.1 差异要点
DCS系统的关键是通信。也可以说数据公路是分散控制系统DCS的脊柱。由于它的任务是为系统所有部件之间提供通信网络, 因此, 数据公路自身的设计就决定了总体的灵活性和安全性。数据公路的媒体可以是:一对绞线、同轴电缆或光纤电缆。为保证通信的完整, 大部分DCS厂家都能提供冗余数据。为了保证系统的安全性, 使用了复杂的通信规约和检错技术。
FCS的关键要点有三点:
1) FCS系统的核心是总线协议, 即总线标准。为了使现场总线满足可互操作性要求, 使其成为真正的开放系统, 在IEC国际标准, 现场总线通讯协议模型的用户层中, 就明确规定用户层具有装置描述功能。为了实现互操作, 每个现场总线装置都用装置DD来描述。DD能够认为是装置的一个驱动器, 它包括所有必要的参数描述和主站所需的操作步骤。由于DD包括描述装置通信所需的所有信息, 并且与主站无关, 所以可以使现场装置实现真正的互操作性。开放的现场总线控制系统的互操作性, 就一个特定类型的现场总线而言, 只要遵循该类型现场总线的总线协议, 对其产品是开放的, 并具有互操作性。2) FCS系统的基础是数字智能现场装置。数字智能现场装置是FCS系统的硬件支撑, 是基础, 道理很简单, FCS系统执行的是自动控制装置与现场装置之间的双向数字通信现场总线信号制。如果现场装置不遵循统一的总线协议, 即相关的通讯规约, 不具备数字通信功能, 那么所谓双向数字通信只是一句空话, 也不能称之为现场总线控制系统。再一点, 现场总线的一大特点就是要增加现场一级控制功能。3) FCS系统的本质是信息处理现场化。对于一个控制系统, 无论是采用DCS还是采用现场总线, 系统需要处理的信息量至少是一样多的。实际上, 采用现场总线后, 可以从现场得到更多的信息。现场总线系统的信息量没有减少, 甚至增加了, 而传输信息的线缆却大大减少了。这就要求一方面要大大提高线缆传输信息的能力, 另一方面要让大量信息在现场就地完成处理, 减少现场与控制机房之间的信息往返。可以说现场总线的本质就是信息处理的现场化。减少信息往返是网络设计和系统组态的一条重要原则。减少信息往返常常可带来改善系统响应时间的好处。
2.2 典型系统比较
通过使用现场总线, 用户可以大量减少现场接线, 用单个现场仪表可实现多变量通信, 不同制造厂生产的装置间可以完全互操作, 增加现场一级的控制功能, 系统集成大大简化, 并且维护十分简便。
2.3 设计、投资及使用
比较的前提是DCS系统与典型的、理想的FCS系统进行比较。为什么要做如此的假设。作为DCS系统发展到今天, 开发初期提出的技术要求却已满足并得到了完善, 目前的状况是进一步提高, 因此也就不存在典型、理想的说法。而作为FCS系统, 20世纪90年代刚进入实用化, 作为开发初期的技术要求:兼容开放, 双向数字通信、数字智能现场装置、高速总线等, 目前还不理想有待完善。这种状态与现场总线国际标准的制定不能说没有关系。过去的十多年, 各总线组织都忙于制定标准, 开发产品, 占领更多的市场, 目的就是要挤身于国际标准, 合法的占领更大的市场。现在有关国际标准的争战已告一段落, 各大公司组织都已意识到, 要真正占领市场, 就得完善系统及相关产品。
2.4 PLC的发展
PLC于20世纪60年代末期在美国首先出现, 目的是用来取代继电器, 执行逻辑、计时、计数等顺序控制功能, 建立柔性程序控制系统。1976年正式命名, 并给予定义:PLC是一种数字控制专用电子计算机, 它使用了可编程序存储器储存指令, 执行诸如逻辑、顺序、计时、计数与演算等功能, 并通过模拟和数字输入、输出等组件, 控制各种机械或工作程序。经过30多年的发展, PLC已十分成熟与完善, 并开发了模拟量闭环控制功能。PLC在FCS系统中的地位似乎已被确定并无多少争论。PLC作为一个站挂在高速总线上, 充分发挥PLC在处理开关量方面的优势。另外, 火力发电厂辅助车间, 例如补给水处理车间、循环水车间、除灰除渣车间、输煤车间等, 在这些车间的工艺过程多以顺序控制为主。PLC对于顺序控制有其独特的优势。编者以为, 辅助车间的控制系统应以遵循现场总线通讯协议的PLC或能与FCS进行通讯交换信息的PLC为优选对象。
3 系统的发展运用
自1973年提出第一台以微处理器为基础的控制器以来, 它逐步完善, 并最终形成功能齐全、安全可靠的数字式分散控制系统DCS。它的性能大大优于以往任何一种控制系统, 可以满足工厂DAS, MCS, SCS和APS各系统的各种要求, 目前还可以通过工业以太网建立管理层网络, 以满足工厂呼声越来越高的加强管理的要求。
但是, 自从有了FCS, 并于20世纪90年代走向实用化以来, 不断有如下论点在公开刊物上发表, 即:“从现在起, 新的现场总线控制系统FCS将逐步取代传统的DCS”“当调节功能下放到现场去以后, 传统的DCS就没有存在的必要而会自动消失”“今后十年, 传统的4mA～20mA模拟信号制将逐步被双向数字通信现场总线信号制所取代, 模拟与数字的分散型控制系统DCS将更新换代为全数字现场总线控制系统FCS”……这些论点归纳为一句话:FCS将取代DCS, DCS从此将消亡。
上述论点皆出自于权威专家之口, 确实不无道理。双向数字通信现场总线信号制以及由它而产生的巨大的推动力, 加速现场装置与控制仪表的变革, 开发出越来越多的功能完善的数字智能现场装置。再则, FCS是由DCS以及PLC发展而来, 它保留了DCS的特点, 或者说FCS吸收了DCS多年开发研究以及现场实践的经验, 当然也包括教训。由此而得出结论, “FCS将取代DCS”, 似乎也是顺理成章之事。
同时我们也应看到, DCS系统发展也近30年, 在工厂的应用如此广泛。
4 结语
目前的DCS与新型的PLC, 由于多年的开发研究, 在各自保留自身原有的特点外, 又相互补充, 形成新的系统, 现在的DCS已不是当初的DCS, 同样如此, 新型的PLC也不是开发初期的PLC。我们说是DCS取代了PLC或者说是PLC取代了DCS, 显然都是不合适的。
摘要：论述了DCS, PLC, FCS三大控制系统的基本特点, 分析了三大控制系统之间的差异, 指出FCS与PLC及DCS间既存在联系, 又存在着本质的差异, 应正确看待三大系统在工业过程控制中各自的作用。
关键词：控制系统,基本特点,差异
参考文献
[1]熊新民.自动控制原理与系统[M].武汉:武汉大学出版社, 2003:7.
[2]王银锁.过程控制系统[M].北京:百科知识, 2009:1.
三大政策的力量 篇9
此前, 一直被厂商寄予重望的城市, 由于市场基础好、消费能力强、市场成熟高等一系列优势, 成为中外企业争相角逐的战略要地。城市还承担了企业在销售之外的品牌塑造、网络构建、服务升级等诸多功能。此次国家再度面对城市人群推出惠民工程, 通过专项资金补贴刺激节能补贴, 从而推动国家“节能减排”任务的实施。
目前, 首批针对高能效空调的补贴政策已经出台, 第一批高能效推广企业和产品目录也已公布。面对300～850元/台不等的补贴资金, 城市消费能力快速恢复。
宇通三大产品领航 篇10
“变者, 天下之公理也。”, 这个世界只有变化才是永久不变的道理。市场本身就在不停的变化, 只有学会适应市场才能生存下去, 只有先于市场展开变化才能处于不败之地。
2013年宇通客车在风云变幻的市场环境中主动寻变, 针对客运、校车和新能源客车不同细分市场分别推出多款创新产品, 全力开拓新兴市场, 取得了不错的战绩。据悉, 2013年宇通集团销售大中型客车、工程机械合计60010台, 集团整体实现营业额330.58亿元, 同比增长9.1%。
宇通在各个细分市场推出的创新产品不仅丰富了用户的选择范围, 也增强了国内客车产品的竞争力。更为重要的是, 宇通的产品创新带动国内其他客车企业在应对行业困境时勇于开拓创新, 引领客车行业新发展。
10米一层半客车开辟蓝海
客车市场的发展离不开公路客运业的繁荣, 然而国内公路客运业近两年却面临外部环境的剧变, 人力成本大幅上升、燃料价格飞涨, 加上高铁大发展和打折机票的双重积压, 让公路客运行业倍感压力, 这一切在2013年表现得尤为突出。
公路客运业开始出现明显的萎缩迹象, 与之相应, 2013年前4个月, 国内公路客车市场遭遇了五年来的首次下滑。如何适应客运新形势下的不利环境是摆在每一个客车企业面前的重要课题。
与其坐以待毙, 不如顺势而变。针对客运业面临的成本上涨与盈利减少的困境, 国内客车业领军者宇通客车在深入调研市场挖掘客户需求的过程中敏锐发现:虽然公路客车整体销量下滑, 但从细分市场上看, 11-12米公路客车比例却在不断增加, 呈现逐步上升态势。
有鉴于此, 5月22日, 在2013北京国际道路运输车辆展上, 宇通率先推出了运力达到单层11.5米客车的10米一层半新车——ZK6118H。这款车型的最大创新之处在于采用驾驶区下沉的设计, 比传统同米段客车多出6个客位, 能够大大提升客运效率, 满足了客运行业降本增效的需求。
与传统10米车相比, 宇通10米一层半新车具有“运营收益大不同、外观气势大不同、乘坐体验大不同、节能效率大不同、轻松驾驭大不同、安全高效大不同”等六大显著特征, 能够为乘客提供舒适安全的体验, 给客运企业带来不错的运营收益。
凭借着出色的产品性能和精准的市场定位, 10米一层半客车一经推出便受到客运市场的青睐, 该产品在2013年5月份上市以来已经实现销量超过三百台。在市场销量节节攀升的同时是业内企业的纷纷效仿, 市场同类产品陆续跟进问世, 新的市场竞争局面由此形成。
除了10米一层半客车, 宇通还在客运市场投放了“云端旅行舱”这款定位于旅团客车市场的创新产品ZK6122HQBA升级版, 为传统客运市场带来几分亮色。“云端旅行舱”集舒适、高端、科技于一体, 倡导不要拥堵、不要折腾、更不要无聊的全新理念, 支持车内手机、电脑等设备的无线上网, 将科技感、舒适感和旅行完美融合, 给乘客提供了更丰富的旅途通讯、娱乐功能, 让乘客一路畅享无限乐趣。
基于这一理念研发的创新产品直击旅客的心理需求, 让乘车的过程也变成一种享受。这些客运产品创新满足了客运企业和乘客对产品功能的诉求, 充分体现了宇通客车顺势而变, 突破传统的企业精神。凭借这一精神, 宇通客车在客运市场披荆斩棘, 勇立潮头。
专业校车小飞侠问世
专业校车近年来在国家政策的引导下迅速发展。从目前国家标准来看, 因为农村公路推行的限高、限宽等安全措施, 不少村庄入口水泥墩限宽2米。而专业校车的车宽大多为2米以上, 无法满足农村地区校车实际需求。
为了满足校车市场的多样化需求, 切入农村市场, 宇通今年8月正式推出车宽仅1.9米的“小飞侠”专业校车, 凭借更轻巧更安全的产品优势以及B照也可驾驶的低门槛, 备受市场青睐, 上市至今已经轻松实现销售超过1200台。
“小飞侠”拥有行业超窄车身, 车宽仅1.9米, 能有效穿过乡村水泥路障, 进入农村道路。在部分道路交通条件差、经济落后的农村地区, 相对复杂的路况也对校车的路况适应性提出了极高的要求, “小飞侠”车身长度仅5.5米, 凭借轻巧的车身, 行动更加灵活方便, 可自由穿梭在蜿蜒狭窄的小路和村巷间, 能把每一位孩子安全送到家门口。
而这款车型超低的车身, 也能实现其在城市社区地下停车场通行自如, 不必担心停车难的问题。而且小飞侠作为一款B型驾照即可驾驶的新国标专用校车, 能降低校车司机的入职门槛, 使校车司机招聘不再难。“小飞侠”的推出填补了宇通在此类车型的空白, 提升了农村学童的校车安全。
首款城际纯电动车推出
作为行业领军企业, 宇通客车无论在技术路线上还是产品理念上都在发挥自己的引领作用。新能源客车市场是最能体现客车企业技术实力的一个细分市场, 在10月17日举办的2013中国国际新能源车展上, 宇通率先推出了国内首款城际纯电动客车—13.7米的ZK6141BEV1。
ZK6141BEV1整车搭载多项业内领先技术, 采用全承载结构, 充换电方式兼容, 换电时间仅需8-10分钟, 一次充电空载行驶里程能达到300公里, 可满足客运市场一天的运营要求, 实现绿色环保出行。除了具备超长的续航能力, 这款车型还通过整车造型的专业优化, 实现了风阻较目前城际公交降低30%, 车辆经济性得到明显提升。
宇通还对这款电动客车的车内进行了一系列优化提升, 比如通过隔音降噪优化处理, 使车内噪音在行驶过程中达到乘用车标准, 同时采用平地板设计, 有效增加乘坐人数, 使乘坐人数达到80人, 能为用户创造更大价值。此外, 通过互联网和手机全方位监控车辆运营情况和电池使用情况, 用户可及时识别车辆故障信息, 保证车辆正常运营。
科技创造财富, 创新成就未来。作为国内客车业领军者的宇通, 通过长期持续的产品创新不断挖掘新市场, 满足客户新需求, 引领着中国客车市场的发展方向。