三大责任（精选3篇）
三大责任 篇1
为认真贯彻国资委党委关于党管安全的指示精神, 落实中煤集团公司党委“坚持党管安全, 树立科学安全观”的要求, 孔庄煤矿根据企业党组织自身特点, 抓住关键性环节, 抓住主要工作, 有重点地搭建平台, 有重点地选择载体, 做到有所为, 有所不为, 在落实党管安全责任方面进行了有益的探索与实践。
一、着力抓好班子队伍建设, 把优秀人力资源方面的优势转化为安全管理上的优势
人的因素是安全工作中最为关键的因素。安全管理上的优势, 说到底是人力资源上的优势。企业党组织落实党管安全责任必须坚持党管干部、党管人才原则, 切实加强班子队伍建设, 努力提升班子的领导力、干部的执行力、党员的示范力、班组长的指挥力和职工的落实力, 依靠优秀人力资源保障安全。
1. 强化班子建设, 提高对安全生产的领导力
一个企业能不能管理好、经营好, 班子的领导力、决策力是关键因素。国资委党委提出的“四好”领导班子建设的要求, 目的就是要提高班子的领导力, 把国有企业做大做强。就煤矿而言, 提高对安全生产的领导力、确保安全发展是“四好”班子创建活动的重中之重。要结合学习贯彻科学发展观, 在领导班子中进行安全法律、法规和矿井安全知识的专门培训和安全管理观教育, 使班子成员牢固树立“抓安全就是抓发展、抓安全就是抓稳定、抓安全就是抓效益”和“不重视安全就是不称职, 抓不好安全就是失职”等观念, 大力营造“安全生产就是干部的政治生命”的舆论氛围。在此基础上, 对照党管安全责任要求, 建立和完善相关的安全工作制度, 加强对安全生产的领导。一是建立党委安全工作会制度, 定期 (可以是半年) 对党管安全工作进行一次专题研究和部署;二是建立安全民主生活会制度, 每年一至二次, 班子成员要围绕安全主题总结反思, 查找安全工作上存在的差距和不足, 制定和落实整改措施;三是完善领导干部联系点制度, 生产一线的重点单位要作为党政主要领导的联系点, 加强对各区队安全工作的督促指导;四是完善安全生产调度会制度, 每天早会在第一时间把安全指令传达到基层各单位, 通报安全状况;五是完善党政工作例会制度, 党政班子一周召开一次工作例会, 班子成员交流工作、沟通情况, 研究部署下周安全工作;六是完善安全办公会制度, 每月底召开一次安全办公会, 传达上级安全生产会议精神, 制定具体落实措施。
2. 抓好干部作风建设, 提高对安全生产的执行力
干部的执行力是落实安全工作责任制的重要保证。要以提升干部执行力为目标, 制定出台一整套干部管理制度, 如矿级值班干部分早中夜三班下井检查安全, 区队干部必须保证一定的次数下井带班, 干部外出必须履行请销假手续, 工作时间一律禁酒, 对所有干部都要下达反“三违”指标, 并且充分利用绩效考核这一经济手段, 使干部的执行力与其收入挂钩。
开展党员先进性实践活动, 提高安全生产的示范力。党员是旗帜, 党员是标杆, 党员自觉遵守安全制度, 执行安全规程, 在安全生产上发挥示范作用, 这是煤矿企业共产党员先进性的具体体现。要结合煤矿安全生产实际, 在党员中开展落实党管安全责任、发挥党员示范带头作用主题教育活动, 引导党员在安全生产中实践先进性。要依托党员安全联保示范班、示范岗、党员挂牌上岗活动等载体, 引导党员在学习安全法规、履行岗位责任制、反“三违”、质量标准化、文明生产等方面带好头, 既示范引导, 又现场监督, 管好安全责任区, 种好安全责任田, 实现党员和身边群众无“三违”、无事故。
建好一个班组长队伍, 提高现场指挥力。班组是企业的细胞, 也是管理的最小单位, 企业生产作为兵头将尾的班组长, 在安全生产中有着至关重要的作用。一要实行班组长准入制度, 改善班组长的年龄结构和文化结构, 逐步实现年轻化、知识化。二要重视班组长培训, 实施班组长素质工程, 既要通过一日一题、一周一案、一月一考安全教育活动, 引导班组长学习岗位知识、操作规程等安全知识, 提升其安全素质和安全技能, 同时, 要对班组长进行专门的管理知识培训, 提高其管理能力, 提高其超前预防能力、现场管理能力和紧急处置能力, 从实干型班组长向管理型班组长转变。三要加强对班组长量化考核, 依据班组建设情况每季评比若干名优秀班组长和管理较差的班组长, 奖罚兑现。
建好一支职工队伍, 提升安全技术素质。创新安全培训模式, 按照“先列菜单, 职工点菜, 分级做菜”的要求, 制订了菜单式安全培训方案, 增强了班组培训的针对性。扎实开展“一日一题”学习活动, 培训链条延伸到区队班组, 培训重点回归到岗位操作应知应会, 做到了长流水、不间断、菜单制, 探索出了一条区队自主培训新路子, 向“学习工作化, 工作学习化”迈出了关键一步。大力开展安全经济技术创新活动, 在开展好岗位练兵、技术比武、合理化建议等传统活动的基础上, 提升创新活动的层次和水准, 建立职工技术创新工作室, 依靠技术骨干把技术工人组织起来, 围绕安全生产开展技术创新活动。
二、着力深化安全文化建设, 用先进的理念为安全生产提供文化支撑
安全文化建设是党管安全的重要抓手。几年来, 孔庄矿党委在公司安全文化建设的总体框架内, 大胆探索, 勇于实践, 既注重精神理念的宣传和引导, 又注重管理制度的改进和完善, 初步形成了理念导入、基础规范、素质提升、群防群治、责任目标五大安全文化建设体系, 有效提升了安全工作水平。
强化理念教育, 依靠先进理念塑造员工。有效的管理需要先进的理念支撑。近年来, 孔庄矿从环境、舆论、案例教育、文艺活动等入手, 坚持不懈地抓好教育引导, 使“安全为天, 生命至尊”这一安全核心理念逐步内化为干部职工的道德准则。一是抓环境营造。完善了井上井下安全文化视觉识别系统, 在任务交待楼开辟了安全文化长廊, 区队会议室悬挂了安全警句格言, 制作了全家福牌板, 在工作面建立了井下安全文化园地, 做到了安全教育进现场、入岗位、到人头, 营造了浓浓的安全环境氛围;二是抓舆论引导。内部刊物《孔庄党建》常年开辟《安全大家谈》栏目, 矿局域网上开设了《安全文化大家谈》专栏, 吸引了不少一线干部职工参与讨论。召开好矿嫂事迹报告会, 激励矿工家属做好协管工作。三是抓案例教育。深入剖析各类事故案例, 结合实际进行反思, 引导干部职工算好“三违”和事故的生命账、经济账、政治账、精神账, 增强了责任意识;四是抓安全文艺。举办了安全文化广场活动, 干部职工自编自导自演安全文艺, 自编自唱安全歌, 组织文艺骨干到区队班组和社区进行安全演讲。通过长流水、不断线的教育引导, 公司的安全核心理念和四大安全观在许多干部职工心中扎下了根, 对于安全与家庭人幸福、企业效益、社会和谐的关系有了更为清醒的认识, “抓好不放心的事、管好不放心的人”, “上标准岗、干标准活”逐步成了主流意识。
强化自主管理, 扎实深化班组安全文化建设。安全管理重心在基础、在基层, 重点在现场管理、在行为规范。近两年, 矿党委及时地将安全文化建设的重心下移到区队班组, 把建设班组安全文化作为主攻方向, 出台了《进一步加强班组安全文化建设的意见》, 制定了相应的考核细则, 提出了班组管理“五化”标准和“五无”目标, “五化”即活动规范化、工作程序化、工程优质化、学习工作化、协作团队化, “五无”即管理无死角、个人无三违、质量无缺陷、现场无隐患、安全无事故。安全文化建设的重点转移到了加强班组管理、规范职工操作行为上, 突出抓好“改革班前会、创新安全活动日、推行标准化作业程序”三项基础工作。在周一安全活动上, 突出强调职工自评互评和班组长点评, 力求人人说、人人讲, 有效解决了安全活动日干部唱“独角戏”的问题, 基本实现了全员参与、双向互动;推行标准化操作程序, 利用近两年时间组织人力编制岗位工种标准化操作程序, 有125个岗位实现了标准化操作, 先干什么, 后干什么, 干到什么程序, 如何考核, 都一清二楚, 解决了怎样才算上标准岗的问题。同时, 编制了精细化管理通用标准, 从佩戴矿灯、矿帽、着装到入罐、乘坐人行车、猴车等, 每一个细节都有标准, 不良安全行为与习惯得到了有效遏制。
三、着力抓好群众性安全工作, 为安全生产构筑完善的群防群治体系
安全工作是一项系统工程, 需要党政工团齐抓共管。要在抓好专业管理的基础上, 高度重视群众性安全工作, 充分发挥企业党委的领导和协调作用, 鼓励支持纪委和工会、共青团组织围绕安全生产开展形式多样的群众性安全活动, 完善群防群治体系。
要深化党员安保活动。在全矿采掘和生产辅助单位建立党员安全联保对子, 开展党员安全联保示范班、示范岗活动, 实行党员挂牌上岗制度, 制定完善管理办法、党员安全联保事故隐患排查制度和谈心交流制度, 每名联保党员每月汇报安全隐患不少于一条, 每月与联保群众谈心一次。组织开展职工代表安全巡视活动, 做到了平时一月一巡视, 关键时期不定期巡视。发挥家协二道防线作用, 组织签订“夫妻安全公约”, 召开好矿嫂事迹报告会, 发放职工安全联系卡, 组织女工到井口和高温车间送清凉、送姜茶、钉扣子。坚持开展征集安全生产金点子活动, 每年进行两次金点子发布。坚持开展“三报自保”和“三一互保”活动, 制作友情提醒牌板挂在班前会议室, 挂到迎头、岗位, 时刻提醒职工做好安全自保工作, 职工入井前自报烦恼、自保忧愁、自保身体状况, 关键时刻喊人一声、拉人一把、救人一命, 自保意识得到增强, 互保能力各到提升。重视青年团员在安全生产中的哨兵作用, 建立了青年安全监督岗和青年安全生产示范岗, 在安全监督的薄弱地段和薄弱时段, 组织开展青岗零点行动。坚持开展导师带徒、“五小”科技攻关等活动, 有效提高了青工的安全技能。重视推广基层区队群众性安全工作经验, 综采队的井下班前会、掘进四队的精细化管理、掘进二队八大员挂牌上岗、掘进一队的周一安全活动、综安队的落实党管安全责任、机电科的星级班组、运输科的“三个一”安全教育等做法与经验得到了及时推广。
三大责任 篇2
一、矿长、业主安全生产责任
矿长、业主（董事长）是安全生产的第一责任人，对煤矿安全生产共同负总责。
1、负责贯彻执行党和国家及上级有关煤矿安全生产的方针、政策、法规、指令、决定。
2、负责组织编制煤矿安全技术发展规划、安全技术措施计划和职工安全技能培训计划等。组织开展职工安全技能培训。
3、负责建立并监督落实矿级领导、职能科室（队）、班组长安全生产岗位责任制。
4、负责组织落实安全目标管理、安全奖惩、安全技术措施审批、安全隐患排查、安全检查、安全办公会议、出入井人员清点和入井检查等制度。负责审批矿井瓦斯日报表、风量分配计划等安全技术资料。
5、严格执行安全生产例会制度。业主（董事长）每月至少组织两次、矿长每月至少组织三次安全生产办会议，听取有关科、室、队（班组）安全生产工作汇报，分析查找安全工作漏洞并提出解决办法，追究有关责任人的责任。
6、负责安全管理机构的设置及人员足额配备。严格实行安全副矿长与其他副职分设分担制、安全管理人员薪酬与生产效益高低脱钩制，不准为分管安全的副职分配和设置安全以外的工作。
7、负责按规定足额提取、专户储存、合理使用安全技措资金，保证矿井“一通三防”管理，安全技术改造、安全技术培训、职工劳动保护等投入到位。
8、负责组织开展煤矿安全生产大检查。主动接受上级安监部门及驻矿安检员的督查指导。对发现的安全隐患，必须记入台帐、专人落实并及时反馈，矿长每月入井次数不少于8次，对井下安全生产的主要环节，重点部位进行标准化监管。业主（董事长、投资人）每月下井不少于2次，为制定安全发展规划和科学决策掌握等一手资料，但无权直接指挥现场生产。
9、负责执行煤矿新、改、扩建工程项目安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用制度。
10、负责组织开展煤矿采、掘、机、运、通等系统硬件建设和人员操作行为规范的安全质量标准化活动。
11、负责按照煤炭生产许可证载明的生产能力组织生产。严格井口公示牌制度，从严控入井人数。严禁下达超产指令和组织超通风能力生产。
12、负责执行煤矿劳动用工制度。杜绝未经培训无证人员上岗。按规定为煤矿从业人员办理各种保险。
13、负责制定执行煤矿年度灾害预防和处理计划、应救援预案。建立健全应急救援体系，每年至少组织一次矿井救灾演习。及时上报各类事故，负责组织事故抢险及善后工作。
二、安全副矿长安全生产责任
安全副矿长是煤矿安全生产的主要责任人，不得分担安全以外的工作。
1、协助矿长贯彻执行国家和上级有关煤矿安全生产的法律法规、政策、指令、决定。
2、负责组织落实本矿制定的各级安全生产岗位责任制、安全结构工资制和安全质量标准化管理规定。监督工作人员执行操作规程、作业规程及安全措施。组织安全及新工人安全培训和特种作业人员的继续教育工作。
3、每周组织一次安全生产分析会，总结本周安全生产工作经验，剖析存在问题，提出整改措施，并进行奖惩兑现。
4、负责定期不定期组织“一通三防”、采掘、提运及各种安全仪表、机电设备等方面的安全生产检查及质量标准化考核，针对重复出现的安全质量问题，制定可行性和操作性强的安全技术防范措施并组织贯彻落实。
5、负责放炮员、瓦斯员、安全员、通风员等特种人员的管理，审查瓦斯日报表、安全调度台帐、风量测定表、出入井人员登记表、主通风机及主绞车运行记录等安全报表。
6、坚持“以风定产、以风定面”的原则，加强“一通三防”管理，从严限定当面当班产量。严格控制入井人数。
7、负责查处“三违”行为。每月下井不得少于20次。发现危及工人生拿的安全隐患，有权在第一时间、第一现场、采取停止生产、撤出人员的紧急措施。对拒不执行安全法规及上级指令
或拒不整改安全隐患的矿长、业主（董事长、投资人），有权否决或拒绝执行本矿制定的与安全生产法律、法规、制度；有权对违反安全生产法规、规章的同级管理人员或其他岗位人员进行责任追。
8、负责事故现场抢救工作。
三、班组（队）长安全生产责任
班组（队）长是现场作业的具体组织者和指挥者，是煤矿安全生产的现场责任人。
1、组织本班组（队）人员认真执行“三大规程”、开展安全质量标准化活动，落实安全技术措施，上标准岗，干安全活，有效制止“三违”现象。
2、组织开好班前班后会，加强对本班组（队）人员的安全技能教育，真正提高现场安全标准化操作水平和自我防范能力。
3、加强现场安全管理，有权拒绝执行上级的违章违规命令，有权享受一岗双责双酬待遇。
4、坚持人本化安全管理。有权拒绝没有安全资格证或安全考核不合格人员下井；有权停止本班组（队）违章违规人员的工作；有权停止危及人员生命安全或特殊工种人员配备不足的生产作业工艺；有权从危险地点撤出人员。
5、随时检查本班组（队）执行安全生产规定及岗位标准化作业情况，不能自行解决的问题，要立即上报处理。
6、负责按规定、依实情、分工种，有秩序地做好井下现场
交接班工作。因排队安全隐患影响当班生产任务的，本班组（队）有权获取正常的劳动报酬。
三大责任 篇3
所谓企业主导型企业责任联盟，是指独立的、非营利性会员组织。联盟的会员主要或完全是营利性企业。联盟的理事会成员主要或完全是商务人士。联盟的运营资金主要或完全由企业资助；联盟的唯一目标是促进负责任的商业行为。
企业主导型企业责任联盟的建立和随后发展的背后存在着不止一种推动力。一些联盟是在当今政府领导或国际机构领导的鼓励下建立的，还有一些联盟是为了对抗政府的政策而创立的。为了减少政府的干预，一些联盟作为隐含交换条件的一部分建立起来。还有些联盟是受到了中间偏左的民主或社会主义博爱传统或宗教教义的启发而建立。然而，在几乎所有事例中，无论最初的推动因素或推动力是什么，几乎每一个有效的联盟都把自己的建立和不断取得的成功归功于见识不凡的个体领军者和战略引领型企业的领导。还有很多联盟是基金会播下的种子、靠基金会的基金维持。这些基金会，尤其是投资给领域建设机构活动的基金会，力图使整个联盟体系更加有效地运作。
个体领军者的作用
商业等领域的个体领袖在大多数企业主导型企业责任联盟的建立方面都发挥了至关重要的作用，他们为联盟的建立提供了政治支持或经济支持。卓有成效的领袖和社会企业家在担任最有成效的企业主导型企业责任联盟的第一代和第二代CEO和总经理时，他们也发挥了重要作用。事实上，联盟出现动摇时，都是领导层换届的结果，尤其是创始主席、CEO或总经理换届时更是如此，这不同于其他机构的领导层换届。以下列举了过去几十年来，一些创建或激励一些知名的企业主导型企业责任联盟的个体领军者，一些管理过和领导过这类联盟的个体领军者。
联盟创立者
一些联盟是在政府部长、国家元首或具有号召力的卓著商业领袖或公民领袖的鼓动下应运而生，例如：
威尔士亲王殿下创立了国际工商领袖论坛（IBLF），一直担任几个企业主导型联盟的总裁，如英国社区企业联盟、青年创业国际计划等，在最近几年里还支持着多个有影响的行业性组织和专题性组织，如气候变化问题企业领导人小组（Corporate Leaders Group on Climate Change）、王子雨林计划（The Princes Rainforests Project）100等。
哈里·奥本海默（英美资源公司前任总裁）创立了南非城市基金会，后来基金会成为南非增长、发展与民主国家商业倡议。
除了创立和激励建立具体的企业主导型企业责任联盟外，大多数个体领军者还一直是重要的倡导者和公众代言人，他们更广泛地宣传企业在社会中的重要作用。许多个体领军者今天依然积极地、公开地参与各个联盟的事业。
企业责任积极分子
在记载联盟崛起的过程中，不可忽视许多企业责任个体积极分子和实践家所做的贡献，他们在建立联盟时，在世界各地更广泛地推动企业责任运动时，发挥了管理领导力或思想领导力的作用。
2008年，波士顿学院桑德拉·沃多克（Sandra Waddock）撰写了一本这方面的书籍。这本获奖的图书探究了企业责任和社会责任投资领域的23位实践家和思想领袖的作用，这些实践家和思想领袖主要来自于美国和欧洲。这本名为《非凡创造者：社会企业家和制度企业家如何掀起企业责任运动》（The Difference Makers： How Social and Institutional Entrepreneurs Created the Corporate Responsibility Movement）的书中，记录了每一位个体领袖伴随不同新机构发展的个人事迹，沃多克把这些新机构称为“企业责任基础结构”。这些机构中包括了企业主导型企业责任联盟、独立开展研究、监测和报告的组织、制定标准和从事认证的机构、咨询机构、责任投资实体以及以大学为依托的教育课程。
在《非凡创造者》这本书介绍的23位人物中，多数都直接创立了或帮助创立了企业主导型或多领域企业责任联盟。在沃多克的书中介绍的这些社会企业家、制度企业家和他们在世界各地的同行还被准确地称为“旅行家”。这些男男女女在20世纪90年代走遍了世界各地，宣讲当时企业责任和联盟的活动，与个体公司开展合作，为新联盟提供建议，为新联盟建设者提供指导——常被称为来自异域的先知（对比圣经所述“大凡先知，除了本地本家之外，没有不被人尊敬的”）——受到企业和媒体的关注。大多数旅行家都至少松散地依附于一个或多个本书中介绍的企业主导型企业责任联盟。
个体公司的作用
在几乎所有的事例中，各个联盟都是由富有远见的个人或群体建立，由一小队核心企业支持，他们愿意提供充足的资金和实物支持，帮助羽翼未丰的组织建立起来，提出自己的价值定位，发展更大群体的企业支持者。在有些事例中，所述企业的CEO或高级管理人员决策是否提供企业级支持；而在另外一些事例中，则是由首席可持续发展官或企业责任总监输送企业资源，支持联盟。在多数事例中，以上两种情况兼而有之。
高级管理人员投入了大量时间去管理、支持和协调大多数企业主导型企业责任联盟的活动，为活动提出意见和见解，已无法估量他们为此而投入的“自愿服务时间”的数量。然而，除了核心会员企业提供的经济支持外，这种时间与人才贡献的间接经济价值是无限的，更不用说战略价值和知识价值了。毫无疑问，这些对于成功的联盟能否实现自己的领导力和影响力至关重要。
世界可持续发展工商理事会（WBCSD）可以说已经开发并已经制度化了最有效的组合模式，在大约200名企业成员中，将CEO层面的管理和决策作用同执行层面的工作组和协调作用结合在一起。企业的总裁或CEO签约于WBCSD，一小部分CEO担任机构理事会理事。WBCSD的每一个重点工作方案在发布以前，都需至少两个会员企业的CEO同意。每个成员的CEO还需要向WBCSD指派一名联络代表，通常是公司的首席可持续发展官或负责环境或企业责任的领导。联络代表与WBCSD员工紧密合作，设计和提供各种方案，定期进行会晤，彼此学习和影响WBCSD的活动方向。endprint
联合国全球契约组织（UNGC）拥有大约8000家企业会员，三分之二以上的会员来自发展中国家。UNGC还拥有一个由大约50家企业组成的核心小组，它与UNGC共同推动各个工作组的工作和项目。这些企业构成了UNGC的LEAD网络。来自会员企业的几位CEO还出任UNGC多利益相关方理事会的董事，大多数其他企业的CEO则积极参与各个国家网络的理事会。
基金会的作用
对于一些联盟而言，一个独立的慈善基金会的支持一直是建立联盟时的一个有价值的催化剂，有助于联盟投资创新性的新计划，有助于联盟建立新联盟。例如，匈牙利商务联络网（Hungarian Business Links）早期在东欧就得到了索罗斯开放社会基金会（Soros Open Society Foundation）的支持；美洲企业社会责任论坛得到了美洲基金会（Inter-American Foundation）和希奈戈基金会（Synergos Foundation）的支持；阿根廷企业社会责任研究所（IARSE）就得益于阿维纳基金会（AVINA Foundation）和凯洛格基金会（Kellogg Foundation）的支持；Maala 商务社会责任协会最初就是由 Kahanoff 基金会资助的。福特基金会（Ford Foundation）和洛克菲勒基金会（Rockefeller Foundation）是两个建立已久的基金会，在过去几十年里，它们在帮助建立企业责任和可持续发展联盟领域方面发挥了重要作用。
从1995年到2004年，福特基金会在美国通过它下设的企业社区参与计划组织（Corporate Community Involvement Initiative），在联盟建设方面发挥了重要作用，帮助加强了许多企业主导型企业责任联盟和网络。该组织由米歇尔·卡亨（Michele Kahane）领导，寻求更有效地利用企业资源为贫困的和服务不足的社区带来经济机遇。在这一时期，该组织为近50家机构筹集了4500多万美元基金和项目投资。许多机构都是刚刚起步的企业主导型企业责任联盟。所有机构都专注于开发基于市场的解决方案，支持企业和社区之间建立更有效的合作伙伴关系，采取企业集体行动，以帮助低收入人群提高收入和资产，同时惠及企业。该组织证明了，企业集体行动和基于市场的合作伙伴关系在应对大规模的社会挑战方面可以发挥关键性作用。后来，福特基金会企业社区参与计划组织所开发的这些集体行动模式和吸取的经验教训成为了美国和全球企业集体行动的有力借鉴。
朱迪·萨缪尔森（Judy Samuelson）曾是福特基金会的一位项目领导，曾经与米歇尔·卡亨（Michele Kahane）一起设计了企业社区参与计划。在福特基金会的支持下，她创立了阿斯彭研究院企业社会责任中心（Business in Society Program at the Aspen Institute）。尽管它不属于本书中所述的企业主导型企业责任联盟范畴，但是，就其在政策智囊团中的位置而言，该中心也发挥了重要作用，利用企业集体行动和投资行动作为一种强大的力量，解决社会问题，将企业决策与公共利益相结合。
自21世纪前十年中期，洛克菲勒基金会发挥了类似的作用，帮助建立了影响力投资领域，包括创立了许多企业主导型或投资者主导型联盟，以推动更具创新性的融资方式，解决社会挑战和环境挑战。影响力投资就是企业的、机构的和基金的投资在获取一定经济回报的同时，产生可量化的社会影响力和环境影响力。
洛克菲勒基金会主办了初期的几次对话，资助了早期开展的研究，以证明影响力投资的巨大潜力。如今，它正与其他私人基金会、商业银行、投资者和金融机构合作，建立影响力投资领域。这其中包括促进建立一些集体行动平台，如全球影响力投资网（GIIN）、全球影响力投资评价体系（GIIRS）和阿斯彭企业家发展网络（ANDE）；在世界其他地区宣传影响力投资理念和实践；支持正在进行的研究与宣传；建立全行业的基础结构和工具，如衡量和评价工具。
比尔及梅林达·盖茨基金会（Bill & Melinda Gates Foundation）和威廉·杰斐逊·克林顿基金会（William J.Clinton Foundation）是千禧年以后新成立的两个基金会，它们在帮助建立企业集体行动领域和多利益相关方伙伴关系，推动社会改革方面，发挥了重要领导作用。盖茨基金会着重于建设多利益相关方组织，开发创新的新技术和新方法，以逐步扩大解决方案，完善教育（主要是在美国），提高全球健康，促进全球发展。尽管基金会不直接专注于支持企业主导型企业责任联盟，但基金会积极主动地与诸如信息技术、医疗保健、金融服务、农业等主要领域的个体公司和商业网络建立友好关系，帮助实现基金会的使命。克林顿基金会已支持了许多专注于企业集体行动的倡议组织。（本文译自《Corporate Responsibility Coalitions： The Past， Present and Future of Alliances for Sustainable Capitalism》，部分内容略有删减。作者大卫·格雷森（David Grayson），克兰菲尔德管理学院企业责任中心主任；简·尼尔森（Jane Nelson），哈佛大学肯尼迪政府学院企业社会责任倡议组织主任）