工程项目管理信息系统

工程项目管理信息系统（共12篇）

工程项目管理信息系统 篇1

摘要：广电工程传统的管理方法存在多方面的问题, 实施项目管理信息系统具有重要意义。项目管理信息系统可以在安全管理、工程管理、设计管理、合同管理、成本管理、资金管理、文档管理等方面发挥管理优势, 从而使广电工程项目管理水平获得显著提高。

关键词：广电工程,项目管理信息系统

近年来广电工程项目管理信息系统备受关注。随着广电工程的发展, 传统的管理方法逐渐显现出不足, 建立高科技、信息化管理平台对于提高管理效率、完善监督运营具有重要意义。

1 传统广电工程管理存在的问题

广电工程涵盖的内容很多, 如接受发射天线和机房设备管理, 电源和网络接入设计, 通信管道和光电缆线路布局, 施工与维护等等。因此, 广电工程具有工作量大、相互关联、管理复杂的特点, 采用传统的管理方法存在多方面的问题:

第一, 工程施工管理效率低。运用传统的管理方法难以实现对工程现场的时刻跟踪, 工程进度管理、质量管理、成本管理不严, 工程时效性直接受到影响。而且在施工过程中, 各种实时变化的数据得不到及时传递和更新, 工程数据、统计、分析等同样会受到影响;

第二, 资料数据使用不便。由于信息化管理不足, 广电工程管理过程中如需查阅数据和资料, 很大程度上停留于纸质资源, 资料使用很不方便, 而且信息更新速度慢。不同部门间信息沟通不畅, 所使用的数据、资料标准往往也不统一, 进而使统计口径不一, 统计结果存在误差;

第三, 人员流动频繁。广电工程项目数量多, 而且工程周期一般比较长, 很难一次完工。在此过程中, 人员流动不可避免。使用传统管理方法, 很多管理中产生的数据信息在人员交接中可能出现漏洞, 有的数据涉及人员很多, 管理起来存在诸多不便。

2 广电工程实施项目管理信息系统的重要意义

针对传统管理方法中存在的问题, 实施项目管理信息系统具有重要意义:

第一, 项目管理信息系统有助于实现对工程现场的管理。广电工程施工现场涉及进度、质量、成本等多种管理工作。项目管理信息系统是应用互联网及局域网技术进行管理, 覆盖范围广, 在现场管理方面具有强大的优势, 因而能够对现场进行快速的整合, 将进度、质量、成本等信息迅速传递给管理者, 便于管理者制定相应的决策, 完善工程现场管理;

第二, 项目管理信息系统有助于完善信息管理。实施项目管理信息系统, 广电工程中产生的各种数据、信息、资料等都可以实现信息化管理, 相关人员查阅、调取数据资料将更加便捷, 数据也可实时更新。而且信息化管理还可将数据信息的安全性显著提高, 对于工程中的重要文件, 管理人员可进行安全管理, 控制查阅权限。即使涉及海量信息的存储, 系统也能应对自如, 并能对不同类型的数据信息加以分类, 便于查询、分析, 由此也能提升各类信息的利用价值, 为管理决策提供更有力的支持;

第三, 项目管理信息系统有助于促进部门间的交流。基于信息化管理, 部门间的沟通协调将会产生深刻变革。不同部门可以对数据信息的统计标准进行整合, 以实现标准化管理。广电工程实施的过程中, 需要涉及不同部门的沟通协调时, 彼此间可以跨越时空限制, 迅速传递信息, 避免耽误工程进度, 施工中遇到各种问题也能及时处理。即使出现人员流动问题, 相关信息的管理也具有系统性和条理性, 不会因人员变动而给工程进度带来更多的影响。

3 广电工程项目管理信息系统的功能模块

项目管理系统是在办公自动化系统的基础上采用JAVA+MYSQL来实现。JAVA具备面向对象、可移植性、安全性、并发机制、支持可视化图形界面等特点, 其主要功能模块包括:

第一, 安全管理。安全管理是广电工程项目管理的基础, 任何时刻都不能放松, 因而也就对项目实时管理提出了更高要求。安全管理包括职业健康安全管理、劳动保护和环境管理两个部分。前者是指为保障工程现场作业人员的安全而采取的管理举措。后者强调广电工程对周围环境的影响, 如空气、水等, 工程实施应注意对环境的保护。采用项目管理信息系统可随时记录安全设施配备情况, 对安全生产检查结果实时登记, 遇到各类安全问题也可及时处理;

第二, 工程管理。工程管理是整个广电项目的核心, 其内容是对广电工程的项目进度和质量方针进行统筹规范, 根据项目要求制定工程目标, 落实相关人员的职责定位, 通过评估工程效果提出改进建议, 从而对工程各个阶段进行有效的控制。项目管理信息系统的应用可以实现对工程进度的随时反馈, 便于管理者掌握工程项目进度, 做好部署和协调, 依据项目进度展开跟踪调查等。同时为达到质量要求, 管理者可以借助信息系统的支持, 充分做好事前、事中、事后控制;

第三, 设计管理。设计管理模块涵盖对项目设计人员、设计计划、进度、会审等方面的管理。应用项目管理信息系统开展设计管理, 管理者可以随时了解工程进度是否按设计要求进行, 确保各项设计计划能够规范实施。此外, 管理者还要对工程设计的全过程做好记录, 以便为日后的工作提供参考;

第四, 成本管理。成本管理是指在充分保证工程进度和质量的前提下, 尽可能地节约成本, 使工程建设资金控制在预算范围之内。成本管理模块涵盖对成本的预测、计划、控制、核算、分析等工作。管理者可应用项目管理信息系统, 实时了解工程建设投入的资金, 包括各种原材料、设备及人工成本的投入, 实时比较成本投入与预算是否一致, 确保对工程实施各阶段的成本控制;

第五, 合同管理。合同是建设双方签订的具备法律效力的约定, 对于保证工程进度和质量都具有重要意义。合同管理包含对双方权利及义务的管理, 需要明确双方在工程实施过程中各自应承担的责任, 另外对于工程造价及合同变更问题也应遵循合同约定处理, 避免产生合同纠纷。合同管理贯穿整个项目的始终。

第六, 资金管理。资金管理描述工程项目实施过程中的各项资金活动情况, 如工程预付款、进度款, 工程结算和决算资金支付。资金管理的目标是确保工程项目如期回款, 管理者应通过信息化管理, 时刻根据工程进度分析相应的资金流动情况, 按时支付款项, 同时也要对未及时收回的款项进行处理。

第七, 文档管理。文档管理涵盖对工程项目产生的各类文档进行归类, 将各类数据、信息、资料进行明细记录, 实现文件取阅信息化, 并确保对文件的安全管理, 明确不同文件的取阅权限, 实时更新文件等。

参考文献

[1]谭淑霞.广电工程中实施项目管理系统探讨[J].中国电子商务, 2012 (3) .

[2]徐涛.浅析项目管理在广电工程建设中的应用[J].科学之友, 2012 (11) .

工程项目管理信息系统 篇2

这个学期我学习了管理信息系统设计这门学科，感觉受益不浅。众所周知，管理信息系统是为了适应现代化管理的需要，在管理科学、系统科学、信息科学和计算机科学等学科的基础上形成的一门科学，它研究管理系统中信息处理和决策的整个过程，并探讨计算机的实现方法。在学这门课程过程中，我懂得了系统是由若干相互联系，相互制约的部分，为了共同的目标而组合在一起所形成的整体，即为了一个系统。

作为工程管理专业学生，工程管理信息系统的学习，为提高我信息技术知识提供了良好的平台，填补了在这一学科基础知识上的空白。我已经学过的计算机基础及应用、C语言程序设计、管理学、运筹学、工程项目管理等课程是《工程管理信息系统》课程的基础，与其有着紧密的联系，因此，继续学习《工程管理信息系统》这门课程的学习过程，我不仅温故了旧的知识，同时又获取了新的知识，可谓受益匪浅，获益良多。而VC、VB语言方面的知识成为我学习这门课程的较大阻碍。

这是一门实践性非常强的课程，实践出真知，通过上机实验使我能够运用这门课所学理论知识进行实际操作，但是几节课的上机还远远不够，仍需加以练习、巩固、提高。

管理信息系统现在在制造业、银行业、教育业、建筑业、政府部门等等都有非常广泛的应用，例如金融管理信息管理、工程管理信息系统、电子政务信息系统、交通管理信息系统等等。因此，这门课程在我将来工作领域上会非常有用。

二：知识总结

通过学习这门课程，我掌握了管理信息系统的概念，管理信息系统的定义可以这样描述：一个以人为主导，利用计算机硬件，软件，网络信息设备以及其他办公设备，进行信息的收集，传输，加工，存储，更新和维护，以企业战略竞优，提高效益和效率为目的，支持企业高层决策，中层控制，基层运作的集成化人及系统。我还了解了信息系统的结构和建立管理信息系统的基础知识、管理信息系统开发方法、管理信息系统开发过程各阶段的任务与技术、管理信息系统的开发环境与工具以及其它类型的信息系统等，同时也了解了管理信息系统在企业管理中的作用，并通过上机实验培养了我综合运用知识，理论联系实际的能力。

信息是管理信息系统最重要的核心组成部分。管理信息系统能起多大的作用，对管理能做多大的贡献，都取决于信息的数量和质量。信息具有真实性，等级性，不完全性，时效性，价值型，可传输性，可转换性，共享性。管理信息系统是一个人机系统，这里的‚机‛就是计算机系统。

管理信息系统的建设是一项既具有技术内容又具有社会内容的复杂的系统工程，它受到多方面条件的制约。对于管理信息系统的开发者来说，为了保证系统开发的成功，首先应了解并研究这些条件，然后，在此基础上去选择合适的开发方式及正确的开发方法。管理信息系统开发应具有以下原则：实用性原则，系统性原则，符合软件工程规范的原则，逐步完善逐步发展的原则。

管理信息系统要保证经济适用性，大而全和高精尖并不是成功MIS的衡量标准。事实上许多失败的MIS正是由于盲目追求高新技术而忽视了其实用性。盲目追求完善的MIS而忽视了本单位的技术水平、管理水平和人员素质。管理信息系统的开发方式 有自行开发方式、委托开发方式、合作开发方式、利用现成的软件包开发方式。一般来说根据企业的技术力量、资源及外部环境而定。

完整实用的文档资料是成功MIS的标致。科学的开发过程从可行性研究开始，经过系统分析、系统设计、系统实施等主要阶段。每一个阶段都应有文档资料，并且在开发过程中不断完善和充实。目前使用的结构化系统开发方法有以下四种：生命周期法，原型法，面向对象法，软件开发工具。

三：各种问题

我觉得平时上课学习的理论知识是远不够用的，要更加注重实践操作，并且也要多做练习题，这样才有利于更好的了解管理信息系统。通过一学期的学习，我并不能说是了解地很透 彻，只是学了点皮毛，上机操作虽然也接触了相关软件，但总体来说依 旧没有真正学会执行，一些操作并不熟练，许多地方都是请教老师才完成的。

我觉得管理信息系统是一门基础课程，因此它的概念多，理论性较强。这门课程需要背的东西很多，一些专业化的术语不助于理解，很难以记住，因此，建议老师老师在介绍中穿插介绍管理信息系统的应用以及与多学科交叉联系，来提高我们 学习的积极性。对基本概念、尚在研究的理论，先从直观意义或具体实例直观解释着手，经常举案例能让我们更加理解，并且充分借助于多媒体，使课程更加生动形象，这样我们才能理解了，并且记得住。

四：总结

工程项目管理信息系统 篇3

摘 要：在信息技术高速发展的现代社会中，任何行业脱离了信息技术都不能独立发展，对于一个工程而言，信息技术的应用能够在很大程度上方便项目各方面管理，工程项目信息化系统已经成为了工程必不可少的管理系统，本文主要就我国目前的信息化系统的现状进行描述，找出其中存在的主要问题，为我国工程项目管理信息化系统的发展趋势做出一定的分析和指引，促进我国工程项目管理信息化系统更快发展。

关键词：工程项目管理；信息化系统；发展趋势

随着我国工业技术的不断发展，经济水平的不断提升，我国的工程项目也在不断朝向复杂化、大型化等趋势发展，这就体现着信息化系统的重要性，传统的工程管理系统已经适应不了这种环境，只有不断加深对信息化管理系统的开发和深入研究，才能不断适应我国工程项目的需要。信息化系统是信息社会的一个重要体现，各行各业的发展都离不开信息技术，我国的信息系统起步较晚，和发达国家相比有一定的差距，而我们要做的是认清目前工程项目管理信息化系统的现状，明确其中的问题，将目标放长远，深入研究其国际化趋势为其未来发展做准备。

1 工程项目管理信息化系统简介

顾名思义，工程项目管理信息化系统主要包括工程项目管理和信息化两方面，是信息技术和工程项目管理相结合的产物，通过信息技术更好的进行项目管理，使项目管理变得更加简单便捷。利用计算机等平台，通过各种管理软件实现了智能化管理，各种软硬件设备的结合极大的满足了工程项目管理的需要，是当今时代对于各种工程项目很重要的系统。

2 工程项目管理信息化系统的发展现状

近几年来，我国对于工程项目管理信息化系统的重视程度不断提升，很多企业开始重视系统的引入和开发，但是由于我国在这方面起步较晚，同发达国家相比较有着很大的差距，无论是在人才、技术还是在意识上都存在不足之处。

2.1 系统开发的技术含量较低 信息管理系统需要硬件和软件相结合，近几年来我国在硬件方面的发展较迅速，但是在相关系统的开发上却一直停滞不前，主要是因为在系统开发上没有形成一个统一的技术标准，我们知道一个完善的系统对其稳定性、兼容性以及智能化都有一定程度的要求，但是就目前而言，我国在项目管理系统的开发仍处于一个起步阶段，只是进行项目管理软件的开发，而不是项目管理信息系统。同时在信息开发时侧重与施工阶段，这导致其兼容性较差，仅仅适用于单个项目，同时与外界交流能力较差，项目管理信息之间在信息交流上存在很大困难，这些都是信息管理系统技术含量低的直接体现。

2.2 缺乏创新 对于目前工程项目管理信息化系统的应用主要通过购买和自行研发的方式，购买是直接从国外购买成熟的系统直接应用，但是这样起到的效果并不是很好，因为系统和我国目前工程项目之间存在较大的差距，导致系统的优势发挥不出来；而自行研发则需要耗费长时间的财力物力人力，同时需要对国外系统进行参考，这是一种正确的发展方式，在具体实施过程中创新是很重要的，创新是发展的动力，而我国目前的工程项目管理信息化系统研发中创新力度较低，使得信息化管理系统模式单一，严重影响进一步发展。

2.3 缺乏相应的高端技术人才 人才是工程项目管理信息化系统发展的重要一项，对于信息化系统开发而言，复合型人才是关键，他们对于问题的思考比较全面，同时掌握了先进的信息技术，对于工程信息管理也有比较透彻的了解，这样才能适应对信息化系统开发的需要。而我国目前的人才培养模式单一，不注重复合型人才的培养，同时企业也不重视员工计算机能力的培养和要求。

同时政府相关部门包括企业领导人对于工程项目管理信息化的认识有待提升，他们没有能准确把握管理和信息化之间的联系，导致在资金投入和政策支持上做到不到位，这同样也是人才缺乏的重要原因。

3 工程项目管理信息化系统的发展趋势

综合国内外的形势，工程项目管理信息化系统应用已经成为主流趋势，更加智能化的系统必然会受到广泛欢迎，而工程项目管理信息化系统的应用主要涉及硬件和软件两方面，而我国目前的硬件设备发展状况很好，但是软件方面却同国际先进水平有着很大的差距，可见今后很长一段时间内，工程项目管理信息化系统软件方面的开发将会成为热点。

下面我们主要谈一谈软件系统的方向，随着个人计算机的普及，软件系统必然向个人计算机方面发展；同时随着工程项目网络技术的不断发展，软件系统更加注重信息共享和信息交流。

软件系统计算机化。个人计算机已经成为我们日常生活中很常见的设备，通过计算机办公方便快捷更加符合我们的习惯，所以工程项目管理信息化系统的研发要更加适应个人计算机的发展，在软件功能上也更加多样化和智能化，一台计算机就能实现办公，同时软件的适用性也更广，各种工程的使用模型逐渐覆盖，满足不同工程管理的需要。

软件系统网络化。互联网的应用改变了我们的生活习惯，互联网已经成为了我们生活必不可少的东西，建立一个基于互联网的管理平台是很重要的，通过互联网实现资源共享和信息交流，网络平台的建立能够帮助我们更加方便的进行项目管理，通过平台就能实现信息的下载和上传，同时还能学到更多和信息管理相关的知识，在进行信息管理的同时开拓视野。信息管理平台必将成为未来工程项目管理信息化系统的重要方向。

4 总结

随着信息技术的发展，工程项目管理信息化系统会变得越来越重要，我们要明确认识到这一点，深入开展信息管理系统的研究，要明确我国目前信息管理系统的发展现状，注重复合型人才的培养，鼓励在软件系统研发时进行创新，使得管理系统市场变得丰富多样，这样才更加有活力，从国内外的形势看，今后工程项目管理信息化系统势必会朝着个人化和网络化方向发展，我们要紧跟国际步伐，进行深入研究。

参考文献：

[1]欧阳真.工程项目管理信息化系统现状和发展趋势[J].有色冶金设计与研究，2011，01：50-53.

[2]张振军.对工程项目管理信息化的发展趋势研究[J].中国建设信息，2010，14：48-51.

[3]戚振强，王静.工程项目管理信息化分析框架研究[J].北京建筑工程学院学报，2014，02：76-80.

信息系统工程的项目管理 篇4

关键词：信息系统集成,监理,项目管理

绪论

随着计算机技术,网络技术的快速发展,我国各企事业单位的信息化建设得到了前所未有的发展。在过去很长一段时间里,各个单位都采取较为分散的建设方式,造成不同的信息系统之间,信息不能共享。同时,信息系统工程庞大的系统工程,能见度低、复杂性高、可操作性差,这就需要我们采取一种科学的监理方法。下面,就信息系统工程中采取的项目管理方法做一些讨论。

1项目管理的相关知识

1.1项目管理的定义

项目管理是在一个确定的时间范围内,为了完成一个既定的项目目标,采取特殊形式的临时性组织运行机制,通过有效的计划、组织、领导与控制,来充分利用既定有限的资源的一种系统的管理方法。

1.2项目管理的组成

项目管理涉及了许多的知识领域,其中主要包括了项目相关领域的知识一般性的管理知识。

1.2.1项目相关知识是指针对具体的项目所需要的相应知识,在信息系统工程中,包含了比如:网络的组网知识、网络互联设备的安装调试、软硬件的配置等。这些知识是保证项目能够正常完成的基本前提。

1.2.2一般性的管理知识是指对一个组织的日常运作的计划、组织、人员安排、实施和控制等,还包括了如战略规划、采购、人力资源管理等。

2信息系统项目管理的要素

作为一般性的管理知识,信息系统项目管理包含的要素很多,比如有:立项管理、计划管理、人员管理、质量管理、成本管理、进度管理、变更与风险管理、合同管理、安全管理等,而在其众多要素中以下四种管理尤为重要,它们是:

2.1进度管理。是为了项目能按时完成的一系列管理过程。它包含了具体的时间估计,任务分解和排序等工作。

2.2成本管理。是为了确保在规定的预算范围内完成项目合同中所规定的各项任务。它包括了设备的采购以及业务外包中的成本控制。

2.3质量管理。是为了确保项目满足建设单位的应用需求和期望所实施的一系列管理过程。它包括质量计划半只、质量保证和质量控制等。

2.4合同管理。是确定有关各方的权利和义务。它包括了合同的签订、违约的判定等。

3基于信息系统建设过程的项目管理

根据信息系统建设的步骤将项目详细划分为了可行性分析、项目设计、招投标、项目实施、测试和培训等阶段。其中把编制可行性分析、项目设计、招投标等归纳为第一个阶段,即工程前期阶段。项目的实施和测试归纳为第二个阶段,即工程中期阶段。培训以及保修等即是最后一个阶段,即工程后期阶段。

3.1工程前期阶段

3.1.1前期阶段的进度管理

对整个工程建设项目的工期进行预控,其主要内容是各方的共同参与下,结合实际情况,制定出项目实施的总进度计划,协助建设单位分析项目的内容和项目周期,并提出安排工程进度的合理性建议。

3.1.2前期阶段的成本管理

熟悉信息系统工程的设计要求,对其所产生的成本进行预测,了解相关软硬件设备的价格,为确定一个切实可行的招投标标的提供帮助。

3.1.3前期阶段的质量管理

审查产品提供商的资质,看是否曾经参与过相关工程;审核设计报告的可行性。

3.1.4前期阶段的合同管理

协助建设单位编制招标文件;确定中标单位后,协助其合同的谈判、签订工作。

3.2工程中期阶段

3.2.1中期阶段的进度管理

工程中期的进度管理重点是抓关键部分的工期。由于在工程实施过程中的关键部分各不相同,在进行进度管理时侧重也应该不一样。

3.2.2中期阶段的成本管理

定期、不定期进行工程费用的分析,并提出控制费用超支的措施,同时,监督资金流向,仔细核算工程量,严格把关费用支出。

3.2.3中期阶段的质量管理

根据相关行业规范、标准等信息,对工程提出质量要求标准;对外购的软硬件数量和质量进行认证审核;审查关键部分的测试方案等。

3.2.4中期阶段的合同管理

及时分析合同的执行情况,并进行跟踪管理,如工程确需变更,按照合同规定执行。

3.3工程后期阶段

3.3.1后期阶段的进度管理

在这段时期的进度管理是对工程进行总结和回顾,找出计划工期和实际工期不一样的原因。

3.3.2后期阶段的成本管理

按照合同条款,对工程保修范围做清晰界定,便于后期不必要的费用支出。

3.3.3后期阶段的质量管理

对试运行中出现的质量问题,督促相关单位负责解决;负责对保修期内工程质量的检查;落实对用户的培训工作等。

3.3.4后期阶段的合同管理

出现争议以后,应该妥善处理其争议,维护合同双方的合法利益。

结束语

在信息系统工程建设中,采用以上项目管理方法,能有效地解决了信息系统监理中所面临的问题,极大程度地降低了监理过程可能产生的风险,保证了信息工程建设的质量。当然,信息系统是一个庞大复杂的工程,在实施项目管理的时候也要根据实际需要采取不同的策略。

参考文献

[1]柳纯录主编.信息系统监理师教程[M].清华大学出版社.2005年3月第一版

[2]邓志宏.信息系统监理成熟度模型研究[J].计算机工程与设计.2008,29(9):2420-2422

[3]吴紫丹.信息系统工程第三方监理模式的探讨[D].福州:福州大学.2005

[4]李庭春.计算机信息系统集成项目管理研究[D].长沙:中南大学.2005

工程项目管理信息系统 篇5

A、企业的主要负责人从事信息技术领域企业管理的经历不少于5年。

B、主要技术负责任须有计算机信息系统高级资质

C、财务负责人就有财务系列的高级职称

D、主要技术负责人从事系统集成技术工作的经历不少于5年

2、根据<计算机信息系统集成企业资质等级评定条件2012版规定，信息系统集成企业若想申请二级资质，必须满足。

A、具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于18名，其中高级项目经理人数不少于4名。

B、从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于50人，其中大学本科及以上学历人员所占比例不低于60%

C、近三年至少完成1个合同额不少于300万元的系统集成项目，或所完成合同额不少于100万元的系统集成项目总额不少于300万元，或所完成合同额不少于50万元的存软件和信息技术服务项目总额不少于150万元。

D、企业可以拥有信息系统工程监理单位资质。

3、根据<计算机信息系统集成企业资质等级评定条件2012版规定为体现企业的技术能力，系统集成一、二、三级企业应 ？

A、拥有自主开发的软件产品并取的该软件产品的著作权

B、拥有经过登记的自主开发的软件产品

C、取的自主开发的软件产品的著作权并获得信息技术发明专利

D、获得信息技术发明

4、某软件公司希望采购一套自用的管理信息系统，覆盖公司生产经营管理的各个方面，并可以根据自身情况灵活地组合不同的功能模块进行集成和使用，该公司应采购？系统

A、CDS

B、ERP

C、CRM

D、IDS5、在利用电子信息技术进行客户关系管理活动中，数据采信和存储是其中非常重要的环节？不是其中重点关注的数据

A、描述性数据

B、促销性数据

C、交易性数据

D、关系性数据

6、供应链管理是一种将正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的集成的管理思想和方法，评价供应链管理的最重要的指标是：

A、供应链的成本

B、客户满意度

C、供应链的响应速度

D、供应链的吞吐量

7、从信息系统开发的角度来看，信息系统的生命周期包括;

A、立项，开发，运维，消亡

B、启动，计划，执行，控制和收尾

C、总体规划，系统分析，系统设计。系统实验。系统验收

D、招标，投标。执行合同。合同收尾

8、？是在组织内外的各种异构系统，应用，数据源之间实现信息交流，共享或协作的途径，方法，标准和技术。

A、企业应用集成B、信息系统集成C、信息系统运维

D、业务流程重组

9、信息系统工程监理单位在信息系统工程实施过程中的职责不包括：

A、审查和处理工程变更

B、审查分包单位的资质

C、审批工程延期

D、修订项目技术方案

10、信息系统开发是一项艰巨的工作，为实现信息系统开发在效率，质量，成本方面的要求，选择合理的开发方法起着非常重要的作用，？的主要特点是：严格区分工作阶段，每个阶段都有明确的任务和取的任务和取的成果，强调系统的整体性和系统开发过程顺序，开发过程工程化，文档资料标准化。

A、结构化方法

B、敏捷方法

C、瀑布模型

D、面向对象方法

11、原型化开发方法强调开发系统的原型，关于原型的特点，下面说法不正确的是;

A、原型的开发应该是实际可行的B、原型应具有最终系统的基本特征

C、原型应构造方便，快速，造价低

D、原型的功能和性能不能低于最终的目标系统

12、？由电缆连接器和相关设备组成，把各种不同的公共系统和设备连接起来其中包括电信部门的光缆，同轴电缆，程控交换机等。

A、建筑群子系统

B、设备间子系统

C、垂直干线子系统

D、工作区子系统

13、项目开发组需要重用以往的ActiveX控件，利用一个集成的编程开发工具，研发WINDOWS应用程序，且该工作应同时支持VB,C++和JSCRIPT 等编程语言，该开发组应宜选择作为编程工发工具

A、VISUAL STUDIO.NET？？？？

B、JDK工具包

C、ECLIPSE

D、IBM WEBSPHERE14、根据软件工程产品质量GB/T16260－2006 在下列信息系统的设计方案中，主要用于提高系统可靠性的方案是：

A、将简单的文本界面升级为图形交互界面，增加语音，视频等交互方式

B、添加备用模块，当主模块出现错误时用备用模块来顶替它

C、采用原型化开发方法，同时将核心系统用原型系统代替

D、精简系统架构，合并有关模块，减少系统的总模块数

15、软件文档管理指南GB/T 16680--1996将文档的质量按文档的形式和列出要求划分为四级，分别是最底限度文档，内部文档，和正式文档

A、外部文档

B、管理文档

C、工作文档

D、临时文档

16、在某单位招标过程中发生了如下事件，根据中华人民共和国招投标法及其实施条例，当出现之一时，评标委员会应当否决其投标。

1、投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字

2、同一投标人提交两个以上不同的投标文件，但招标文件未要求提交备选投标

3、投标报价高于招标文件设定的最高投标价

4、投标书中包括投标联合体共同签发的报价折扣声明

A、12

B、124

C、134

D、12317、根据中华人民共和国政府采购法，下面关于采购方式的说法中是不正确的A、采用公开招标方式的招标费用占政府采购项目总价值的比例过大的，可依照政府采购法单一来源方式采购

B、招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的，可依照政府采购法采用竞争性谈判方式采购

C、采购的货物或服务具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的，可依照政府采购法采用邀请招标方式采购

D、采购的货物规格，标准统一，现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，可依照政府采购法采用询价方式采购

18、我国自主研发的3G技术标准TD-SCDMA采用的是技术

A、时分双工

B、频分双工

C、成时频带

D、波分双工

19、E－MAIL 客户端程序要找到邮件服务器，FTP客户端程序要找到FTP服务器，WEB浏览器要找到WEB服务器，通常要用到

A、FTP服务器

B、DNS服务器

C、E-MAIL服务器

D、TELNET服务器

20、应用系统运行的安全管理中心，数据域安全是其中非常重要的内容数据域安全包括

A、行级数据域安全，字段级数据域安全

B、系统性数据域安全，功能性数据域安全

C、数据资源安全，应用性数据安全

D、组织级数据域安全，访问性数据域安全

21、传输控制TCP协议和用户数据报UDP协议是互联网传输层的主要协议。下面关于TCP和UDP的说法中，是不正确的A、TCP是面向连接的协议，UDP协议是无连接的协议

B、TCP能够保证数据包到达目的地不错序，UDP不保证数据的传输正确

C、TCP协议传输数据包的速度一般比UDP协议传输速度快

D、TCP保证数包传输的正确性，UDP在传输过程中可能存在丢包现象

22、一般是项目初步可行性研究关注的问题

A、合作方式

B、项目进度安排

C、技术合作计划

D、投资与成本估算

23、项目论证是对拟实现项目技术上的先进性，适用性，经济的合理性，实施上的可能性，风险控制等进行全面的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动，其中不属于项目论证的主要内容

A、项目财务评价

B、项目国民经济条件

C、项目社会影响评价

D、项目建设条件评价

24、项目承建方在准备投标时，要基于自身情况对准备投标的项目进行论证，其中论证的内容可不包括

A、建设方需求的合理性分析

B、项目风险分析

C、其他投标者情况分析

D、承建方技术可行性分析

25、项目章程在项目管理中起着非常重要的作用，以下对项目章程的描述中是错误的A、项目章程应该由项目团队之外的人发布

B、项目章程使项目与执行组织的日常活动联系起来

C、项目章程不包括干系人的需求和期望

D、项目章程包括论证项目的业务方案

26、在WEB SERVICE中用于描述WEB服务的语言是

A、WSDL

B、UML

C、XML

D、ETL27、配置管理作为项目综合变更管理的重要支持，为项目综合变更管理提供了标准化的，有效率的变更管理平台，配置管理系统在项目变更中的作用不包括

A、建立一种前后一致的变更管理方法

B、定义变更控制委员会的角色和责任

C、提供改进项目的机会

D、提供了统一的变更发布方法

28、某关系数据库中有如下的员工表和部门表，适合作为员工表的主键和外键的字段分别为

A、员工编号和部门编号

B、部门编号和员工编号

C、部门编号和姓名

D、姓名和部门编号

29、数据库管理系统DBMS和操作系统OS之间的关系为

A、相互调用

B、DBMS调用OS

C、OS调用DBMS

D、并发运行

30、某施工单位在一个多雨季节开展户外施工，在做进度计划时项目经理将天气因素纳入项目活动依赖关系之中，制订了项目活动计划，本项目中，项目经理采用技术，确定项目各活动中的依赖关系

A、强制性依赖关系

B、可斟酌处理的依赖关系

C、外部依赖前系

D、网络图

31、某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天，最可能的估算是19天，则该活动的历时大致需要天，32、该活动历时方差大概是

A、19B、23C、15D、20

A、0.7B、1.3C、8D、433、某政府部门需要改造现有信息系统，目前正在开展项目立项工作，该项目经初步投资估算确定的投资额为950W，而项目可行性研究报告，的到批复确定为890W。这种情况下建设单位恰当的做法是

A、重新报批项目建议书

B、重新报批项目可行性研究报告

C、重新报批项目可行性研究报告和项目建意书

D、在项初步设计和投资概算报告中进行定量补充说明

34、单位在项目执行过程中，由于质量管理方面的问题造成了局部范围的返工，单位变失去了承建另外一个项目的机会，这属于

A、质量成本

B、机会成本

C、时间成本

D、无形成本

35、关键路经法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术，下面关于关键路经的说法中是正确的A、网络图中只有一条关键路经

B、关键路经上各活动的时间之和最少

C、非关键路经上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误

D、非关键路经上的活动延误时间如果不超过总时差，项目总工期就不会发生延误

36、某企业的管理系统已进入试运行阶段，公司领导在试用该系统时认为他使用的出差报销表格的栏目设置不合理，便电话要求负责系统建设的项目经理修改，根据变更管理的要求，项目经理正确的做法是

A、告诉公司领导，项目试运行结束后再统一修改

B、让开发人员先修改，再通知公司领导确认

C、将公司领导的要求记录下来，确认变更内容后提出正式的变更申请

D、亲自督促对该表格的修改，完成后亲自确认并向公司领导汇报。

38、自下而上估算方法是指估算单个工作包或细节详细活动的成本，然后简写详细的成本汇总到更高层级估算的方法，下面关于该方法的描述中是错误的A、其精确性取决于估算对象的规模和复杂程度

B、便于报告和跟踪

C、适于对项目情况了解较少时采用

D、该估算方法的准确性通常高于其他估算方法

39、在某一时刻，项目CPI为1.05，这表示

A、项目100元的成本创造了105元的价值

B、项目100元的成本创造了100元的价值

C、项目进度提前了5%

D、项目进落后了5%

40、在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果按照管理层规定的交付日期完工。这时项目经理应

A、驱动项目团队更加快速的工作，以便弥补丢失的时间

B、不要同意管理层要求的不合理的工期

C、通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈

D、重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发。

工程项目管理信息系统 篇6

关键词：建设工程项目；信息管理；需求分析

中图分类号：TP393 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2014）09-1960-02

迄今为止，我国建筑工程业发展较为迅速，但是依然存在着不够重视科学管理和决策，相应的技术不够先进，导致产品质量下滑。因此，结合目前工程建设的管理情况开发工程项目集成管理系统，实现现代化建筑工程的管理，让集成化管理实施科学、系统、高效的集成化管理，促进整个建设业经济的全面发展和核心竞争力的提升。

1 建筑工程项目信息化集成管理系统开发的意义

1.1 工程建设业是我国国民经济的支柱产业之一

我国自从建国后，尤其是改革开放的作用下，对工程项目建设的投资速度和幅度都呈现跨越式发展。国内工程建设市场发展空间巨大，但是随着我国进入世界贸易组织后，虽然机会增大，但是来自国际承包商的挑战和压力也是与日俱增的。任何行业的发展和企业技术的改革都离不开工程项目。因此，建设工程项目管理的水平直接影响到相关行业的发展和效益。因此，工程项目集成管理系统充分考虑自身建设业的特点，借鉴制造业现代集成管理系统的理论和实施的成功经验，从而将现代信息技术、现代管理技术和工程项目三者之间融会贯通，实现面向工程项目全生命周期的集成化管理系统的开发和应用，将有利于管理水平的迅速提升，从而增加相邻和相关行业的生产效益。

1.2 有利于提高我国工程建设业在国际市场上的竞争力

在一些数据统计中显示，我国的工程承包发展已经跻身于世界的前列。但是，目前而言，虽然技术在革新，但是所拥有的市场份额却不容乐观。主要原因在于，企业缺乏核心竞争力，与世界市场需求脱轨。因此，将现代信息技术与管理技术有效结合，有利于推动我国工程项目集成管理系统的发展，能够促进管理水平的提升，尤其是可以提高企业的核心竞争力，进而为拓展国际市场扫清障碍。

2 建设工程信息的特点和建设工程项目信息化集成系统设计思路

2.1 建设工程信息的特点

建筑工程信息设计工程进展的各个阶段，关系到各个部门内部和外部的沟通、决策以及协调，这对工程的影响是是全方位的。因此，复杂的信息需要有效的管理，如何设计管理模式，需要考量信息的特征。

首先，建筑工程项目的信息除具有一般信息的典型特点外，还具有内容构成的复杂性、广泛来源性、阶段形成性征、时间产生延续性以及信息类型和载体多样性的综合特征。

因为建筑工程项目是跨部门、跨专业、跨地区的综合产品。整个工程项目由始至终的各个环节都是与信息密不可分的。由于工程项目阶段大约有五个，所以相应的信息也是具有五个阶段。工程从开展至结束以及后期的维护和使用都体现了时间上的延续性特征。工程项目中涵盖各种体裁的文件、规划图等信息，每个阶段产生的资料和信息都具有显著的差异化，信息类型和载体的多样化等特点。

2.2 建设工程项目信息化集成系统设计思路

工程项目的上述特点决定了管理过程的全方位统筹。结合上述特点，具体的信息系统设计开发的理念和步骤应该分为注重以下几点。

第一，前期需要加强需求分析，进行总体规划，设置具体目标，实现多方协同，注重效益。

第二，工程项目全生命周期集成化管理系统设计的内容较为繁杂，涉及各种层面的技术，所以难度较高，应该开展联合科技攻关。

第三，基于联合攻关的技术难题解决之后，应该借鉴典型重大工程项目管理的实践，设立工程示范，将系统的功能进行不断的完善。通过试用，进行反复测试，反复评价，从而实现系统集成的目标。

3 建筑工程项目信息化集成管理系统的主要功能特色及系统定位

3.1 建筑工程项目信息化集成管理系统的主要功能特色

第一，能够实现信息的远距实时共享。此外，系统针对使用者的权限加以区分，能够将信息分配给各种不同的使用者，让他们分别具备修改和阅读或不可见的权限，能够实现档案资料的安全管理和使用。

第二，数据统一集成管理也是系统的主要功能。系统管理对象为工程建设各管理过程中参与各方产生的一切文档、图纸和相关数据，且兼容不同格式。能够可以通过数据处理有效集成各种表格，涵盖工程建设的各个环节、各种项目用表。

第三，历史数据回溯功能和信息关联能力。如果有需要记录项目进展过程发生的事件，那么可以根据集成管理数据中的管理指针，去追溯所发生的事件轨迹。集成管理系统具备数据按工程进度回顾分析的能力。而且系统中存在的各种信息数据能够实现内部关联，并且能够为关联查询提供支持。

第四，层次化至直观查询功能能够可以根据分类或主题进行查询，建立相互间的动态链接，实现数据、图文件的关联性。这样能够保证查询时，既能够查到数据内容，也可以翻阅相关的图纸或其他形式的信息。

3.2 建筑工程项目信息化集成管理系统的目标定位

多样化的系统功能设置充分满足了建筑工程项目信息的管理，实现了信息管理的现代化发展，为项目完成夯实了基础。只有有效结合工作流程与系统的实际开发，才能够推动项目的完成。在该系统的应用中，还发现其功能可以进一步的强化、细分和扩充。例如，可以构建办公系统、资源管理系统、过程控制系统和项目管理系统。该系统的推广，可以通过模块化结构进行营销，制定个性化生产方案，能够符合各种单位和部门的差异化需求。

此外，为了有效发挥建筑工程项目信息化集成管理系统的优势，充分实现其社会价值和经济效益，要实现目标产品的产业化发展，既能够推动项目工程建设的自身发展，实现其自身的经济效益，同时也能够带动相关领域内的产业发展，提升技术含量和科技附加值。

4 结论

我国各地工程建设工程信息管理水平都不是很高。而且资料的获取性存在着一定的差异，在工程质量检查过程中，很多与信息相关的问题都凸显出来。因此，建筑工程项目信息化集成管理系统的构建有效解决了这些暴露的问题。而且显著地提升了工程信息资料的管理效率。为各个单位和部门提供了方便快捷的管理工具，这将推动工程项目管理水平及工程质量的提高，而且社会效益和经济效益也都非常可观。

参考文献：

[1] 孙继德，王大伟. 项目信息门户在大型烟草建设项目中的应用研究[C]//美国James Madison大学、武汉大学高科技研究与发展中心、美国科研出版社.Proceedings of International Conference on Engineering and Business Management（EBM2011）.美国James Madison大学、武汉大学高科技研究与发展中心、美国科研出版社，2011：4.

[2] 王莹. 项目管理理论综述及其前沿问题探讨[C]//中国通信学会.Proceedings of International Conference of China Communication and Technology （ICCCT2010）.中国通信学会，2010：4.

工程项目中管理信息系统的构建 篇7

1 工程项目中信息的分类与要求

一个工程项目从立项、设计、施工到验收的整个过程中,所产生的各类信息纷繁复杂。一般来说,工程项目中的信息可以大致分为以下几类:

(1)项目的基本状况,如项目的立项信息、设计方案、合同信息、项目中各参与方的组织信息等。

(2)项目的实施情况,如实际工期、工程质量、投资成本、资源消耗情况等。

(3)项目实施过程中的各种指令、决策信息。

(4)项目的环境信息,如建设物资的市场信息、项目融资信息、与项目有关的技术信息、气候信息、政策与法规信息等。

1.1 可靠性

项目信息需要准确、可靠的反映项目实施的实际情况,这是开展正确、有效的项目管理工作的前提条件。这其中包含两方面的含义:

1)各类报告、报表要反映实际情况,实事求是。

2)各类计划、指令和决策要以实际情况为依托,有据可循。

1.2 适用性

工程项目中专业众多,不同职能、不同专业的项目参与者,在不同的时间,对于不同的工作任务,有着不同的信息要求。所以项目信息必须符合与职能相适应、与专业对口的适用性。

1.3 及时性

信息应满足接受者的实时需要,严格按照规定的时间收集和传递。在项目管理中,只有及时的提供信息,才可能实现及时反馈,项目管理者也才能及时的控制项目的实施过程。过时的信息会导致错失决策良机,给项目造成损失。

1.4 简明性

信息要让使用者易于理解和分析,所以项目信息的表达形式应当符合项目的不同参与者日常接收信息的习惯。例如,对于不需要了解工程管理细节的业主方决策层,宜采用较为直观的表达形式,如模型、图形、表格等。

2 项目管理信息系统

2.1 项目管理信息系统的作用与功能

(1)在项目进行过程中(包括项目的决策、设计和实施等过程),不断收集项目实施状况和环境状况的信息,特别是项目实施状况的各种原始资料和数据。

(2)对收集的数据进行整理,生成相关的报告。

(3)对数据进行分析、研究,并得到供决策使用的关键信息。

(4)针对项目实施状况和环境状况的信息,做出对项目实施过程的调整决策,发出指令,或调整计划,或协调各方面的关系,以控制项目的实施过程。

2.2 项目管理信息系统的构建

项目管理信息系统的建立需要经过专门的策划和设计,充分考虑项目管理组织与业主的实际需要。针对项目管理过程中的进度控制、质量控制、投资控制、合同管理等关键性的任务要求,工程项目的管理信息系统应当包含相对应的功能子系统。

2.2.1 项目进度控制子系统

项目进度控制子系统的任务是辅助项目管理人员进行工作任务分解(WBS)、编制和优化项目进度计划,对项目的实际进度进行跟踪检查,发现偏差,并采取有效措施调整计划进行纠偏,以实现对项目进度的动态控制。该子系统的工作流程如下:

(1)输入原始数据。

(2)根据原始数据进行工作任务分解(WBS),编制进度计划(横道图、网络图等)。

(3)对项目的实际进度进行数据采集并进行统计分析,同时做出预测,检查项目按当前的进展速度能否完成预定的工期目标。

(4)将当前的实际进度数据与计划进度数据进行动态比较,发现偏差。

(5)调整进度计划。

(6)输出各种图形、报表,如进度比较图、进度预测报表、进度比较报表等。

2.2.2 项目质量控制子系统

项目质量控制子系统可以帮助项目管理人员对工程项目的施工质量进行动态控制,其功能如下:

(1)存储有关的设计文件及设计变更文件,进行设计质量的评定。

(2)存储有关的工程质量标准、施工技术规范,为项目管理人员实施质量控制提供依据。

(3)处理隐蔽工程、分项工程、分部工程及单位工程的质量验收评定数据。

(4)建立计算机台账,对主要材料、设备等进行跟踪管理。

(5)对工程质量事故和安全事故进行统计分析,提供事故分析报告。

2.2.3 项目投资控制子系统

项目投资控制子系统的工作流程如下:

(1)输入计划投资数据,明确投资控制的目标。

(2)根据实际市场的变化情况调整相关的价格和费用。

(3)输入实际投资数据,与计划投资数据进行动态比较。

(4)分析投资偏差值。

(5)对未完工程进行投资预测。

(6)输出报表。

2.2.4 项目合同管理子系统

合同管理是工程项目管理的重要内容之一。构建项目合同管理子系统,可以有效的辅助项目管理人员对合同的起草、签订、执行、索赔等一系列工作。其主要功能有:

(1)收录常用的合同模板,编辑和打印合同文件。

(2)合同信息的录入、统计与查询。

(3)合同执行情况的跟踪审查,记录合同变更。

(4)通过分析和计算,建立索赔与反索赔报告。

(5)提供各类经济、合同、建设法规的查询。

3 结语

通过构建工程项目中的管理信息系统,提高项目管理的信息化水平,可以有效的提高项目管理的宏观视角,拓展管理手段,从而实现对工程项目建设的科学化、高效化管理。未来,对项目管理信息系统的研究与应用实践,将是我国工程项目管理工作的热点与趋势。

摘要：随着当代工程项目建设不断朝着大型化、国际化、集成化的方向发展,工程项目中的信息管理也因任务要求的不断提高进行着自身的发展与革命,以现代信息技术为核心的项目管理信息系统的应用便是其中的代表。该文将简述项目信息的分类及要求,以及项目管理信息系统的构建。

关键词：工程项目,信息管理,管理信息系统

参考文献

[1]成虎,陈群.工程项目管理[M].中国建筑工业出版社,2009.

[2]王黎锋.建设工程项目信息化管理研究[D].济南:山东大学,2009.

[3]徐建红,徐冰.信息系统在项目管理中的应用[J].计算机时代,2011(4).

供水工程管理信息系统开发 篇8

本系统的基本目标是基于广域计算机网络, 应用GIS、多媒体、数据库等技术, 对供水工程的基础设施、设备、供水系统的运行状况、管理单位机构设置等信息, 进行收集、处理、存储、管理。在地理信息系统环境中, 以地图为基础, 对所采集、处理、存储、管理的供水工程信息进行多媒体查询;同时进行供水工程信息的分析与统计, 生成年报、月报等各种统计报表, 以提高供水处的管理水平、办事效率与科学决策能力。

系统的功能模块结构如图1所示。

2 系统软件体系结构与实现模型

2.1 系统软件体系结构

软件体系结构[2]是系统设计的抽象, 是对子系统、软件系统构件以及它们之间相互关系的描述。其高度抽象, 超越了算法和数据结构, 为实现框架和构件的共享与复用, 提供了有力的支持, 已逐渐成为软件工程领域的研究热点以及大型软件系统平台构建的关键技术之一。目前已有多种软件体系结构的定义, 其中比较著名的定义有:①软件系统的结构, 包含软件元素、软件元素外部可见属性以及其软件元素之间的关系;②软件系统的基本组织, 包含构件、构件之间、构件与环境之间的关系以及相关的设计与演化原则等。

几种典型的软件体系结构有:管道-过滤器、 面向对象组织、基于事件的隐式调用、分层系统等。

考虑到本系统需要复杂的网络环境与访问控制、较高的性能要求, 及团队分工合作开发与运行, 因此本系统采用了管道-过滤器与分层相结合的软件体系结构, 从总体上看是管道-过滤器结构, 而每个“过滤器” (信息采集、信息处理、信息输出) 内部, 又是分层结构, 如图2所示。

图2中, “过滤器”信息采集与信息输出内部采用浏览器/服务器 (B/S) 模型, “过滤器”信息处理内部采用客户机/服务器 (C/S) 模型。

2.2 软件实现模型

2.2.1 C/S模型

C/S模型将数据库管理系统等系统软件、信息资源、应用系统分布于网络的多个计算机系统中, 组成分布式信息处理环境。后台服务器主要负责数据存储、数据处理、文件服务及网络管理, 向客户机提供各种服务。前台客户机承担人机接口和应用逻辑处理任务, 完成客户机自己的某些任务。

本系统的信息处理、信息输出子系统基于省供水工程管理中心局域网, 在地理信息系统环境中运行, 为了提高运行效率, 这2个子系统采用C/S模型。

2.2.2 B/S模型

典型B/S模型是3层结构的客户/服务器体系结构。第1层由Client完成用户的接口功能;第2层由各种应用服务器完成用户所需要的服务功能;第3层数据服务器完成数据存储和管理功能。本系统的信息采集子系统主要在跨越全省的计算机通讯网环境下运行, 其用户包括全省各县、市供水机构以及省供水工程管理中心工作人员, 为了方便使用与维护, 这个子系统采用B/S模型。

3 系统软件模块结构

根据前述软件体系结构与应用需求, 得到“县城供水工程信息管理系统”的软件总体模块顶层结构。各子系统软件模块结构如图3至图9所示。

4 数据库设计

根据需求分析结果, 确定了本系统的实体主要有:县 (市) 代码、管网节点、县 (区) 管网构筑物、县 (区) 管线长度、县 (区) 现状水供求情况、县 (区) 2010年规划水供求情况、水厂现状可供水能力、县 (区) 水厂可供水能力、水厂受益情况、水厂基本情况、水厂构筑物、水厂阀门、水源地构筑物、管道特征、存在问题管道、区县管道、阀门、存在问题阀门、县 (区) 自来水公司供水情况。在此基础上, 设计了系统的E-R图, 其片段如图 10所示。

根据县城供水工程信息管理系统的实际情况, 选择了性能价格比较好的Microsoft SQL Server 2000做为本系统数据库管理系统, 然后进行数据模型设计与数据库表结构设计, 得到了供水工程数据库系统的25个数据库表结构, 这些数据库表的名称如表1。

5 系统测试

本项目测试主要针对在省供水信息中心运行的软件系统, 包括文件管理、信息查询、视图管理、统计信息、供水工程管理、数据库维护等软件子系统。具体测试内容如表2所示。

经过3年多的努力, “农村饮水工程管理系统”的研究开发任务已经完成, 并在某省农村饮水工程管理部门实际运行, 在农村饮水工程饮水安全项目信息管理中发挥了重要作用。

参考文献

[1]李瑛.陕西省县城供水工程管理信息系统验收报告[R].西安:2006.

[2]张友生.软件体系结构[M].北京:清华大学出版社, 2006.

[3]Schmidt.Pattern-Oriented Software Architecture[Z].John Wi-ley&Sons Press, 2000.

[4]Paul C Jorgensen.Software testing:a craftsman's approach[M].CRC Press, 2002.

供水工程管理信息系统开发 篇9

1 国内外供水工程管理信息系统开发现状

供水事业的不断发展以及信息技术的不断进步, 使得国内外对供水管理系统进行不断创新, 这些创新不仅促进了供水管理系统向自动化方向发展, 还提高了科技发展水平。

为了能够方便快捷的查询和供水相关的信息, 美国、西欧等很多发达国家都已经在城市中全面应用了GIS的管网信息系统, 这样就能够非常直观的对城市的管网进行有效的管理。美国全国的河流与水源都被覆盖上观测站点, 并且全都与卫星进行联网, 这样能够实现实时监控, 并且监控结果能够在网上随着查到。澳大利亚的很多城市也建立了水资源监控系统, 能够进行实时监控, 能够对水资源数据信息进行自动的监测、采集等, 这样就实现了该区域水资源的优化配置, 这个系统最大的优势就是与收费系统有机的结合起来, 能够进行自动收费。

虽然我国的工程管理信息系统与国外相比要晚很多, 但是因为城市化进程的加快, 城市规模越来越大, 我国很多的城市也应用了GIS的供水管理系统, 祖国各地的大型企业和研发机构在这方面都做出了贡献, 比如某大学环境工程专业根据有关供水企业的具体要求, 研发出了城市供水管理系统, 这个系统能够将图形数据和属性数据利用计算机进行录入和修改, 还可以对突发事故进行维修, 这就大大提高了供水企业管理工作的效率, 而且还能保证质量。

2 供水工程管理信息系统开发的关键技术

2.1 数据库技术

数据库技术是现代计算机信息系统的基础和核心。根据数据模型的发展, 数据库系统可以划分为第一代的网状、层次数据库系统, 第二代的关系数据库系统, 支持多种数据模型的第三代数据库系统。第三代数据库系统融合了诸多新技术, 如分布处理技术、并行计算技术、人工智能技术、多媒体技术、模糊技术, 促进了多种新型数据库系统的出现。由于传统数据库在空间数据的表示、存储和管理上存在许多问题, 从而形成了空间数据库这门多学科交叉的数据库研究领域。目前的空间数据库成果大多数以地理信息系统的形式出现, 主要应用于环境和资源管理、土地利用、城市规划、森林保护、人口调查、交通、税收、商业网络等领域的管理与决策。

2.2 计算机网络技术

计算机网络从距离上可分为局域网、城域网、和广域网, 从服务性质上可分为专用网和互联网。由于计算机技术、光纤通讯技术的飞速发展, 为计算机网络技术的高速发展奠定了基础。网络带宽几乎每6个月就出现一次突破, 网络服务质量也日新月异, 从局域网、广域网到互联网突飞猛进。网络产品的性能急剧提升, 网上的全球漫游正向办公室、家庭渗透

2.3 WEB技术

WEB是一个抽象的信息空间, 是Internet上那些支持WWW协议和超文本传输协议HTTP的客户机与服务器的集合, 通过它可以存取世界各地的超媒体文件, 其内容包括文字、图形、声音、动画、资料库、以及各式各样的软件。可以说WEB是当今全世界最大的电子资料世界, 己经可以把WEB当成Internet的同义词了。

2.4 GIS技术

GIS (地理信息系统) 是综合应用计算机科学、地理学、测绘遥感学、环境科学、城市科学、空间科学和管理科学的新兴边缘学科。GIS通过系统建立、空间操作与模型分析, 为地球科学、环境科学、水利科学和工程设计等方面的规划、管理和决策提供有用的地理信息。随着我国信息化的进展, GIS应用不断深入。早在1994年9月, 我国国家测绘总局就与美国ARC/工NFO总部签定了合作的ARCCHI-NA计划。1997年国家环保局用世界银行技援项目“中国省级环境信息系统建设”, 在我国27个省建立了省级环境信息中心。目前, 我国在城市自来水、城市煤气、城市规划、城市地下管线、城市环境、城市道路、城市土地等领域都开始应用GIS系统。上其中海、南京、深圳、唐山等城市在在输配水管网日常管理中, 应用GIS技术, 已取得明显成效。

3 有效进行供水管理信息系统开发的建议

上文中, 笔者主要向我们阐释了国内外供水工程管理信息系统国内外开发现状以及开发的关键技术, 那么在进行供水管理信息系统开发时应该注意哪些问题呢?现笔者总结如下:

3.1 加强相关人员的技术培训

因为供水工程管理信息系统开发时一项非常专业的工作, 它需要相关的技术人员有一定的专业理论知识和技术含量, 这样才能保证开发过程顺利完成, 再加之, 供水信息系统中的数据信息量非常大, 这就要求加强相关人员这方面的培训, 以保证信息量的录入水平。人才是技术得以开发和推广的关键因素, 如果没有一支高素质人才的团队, 很难开发出有效用的供水工程管理信息系统。

3.2 不断完善开发出来的系统

供水工程管理信息系统开发不是一朝一夕能够完成的, 在开发的过程中应该不断的发现新问题, 解决新问题, 这样才能不断完善供水工程管理信息系统, 在该系统真正投入使用后, 发挥其真正的价值。

3.3 学校、企业以及研发机构进行有效配合

学校是科技研发的重要场所, 企业为了获得经济利益在科技方面加大投入是发展的必然, 研发机构本身就是我国研发高科技的主要基地, 这三者如果能够有效的进行配合, 集中优质力量, 不仅增加研发成功的机率, 相关设备还可以互用, 节省了大量的研发成本。学校、企业、研发机构进行有效的配合对提高供水工程管理信息系统质量有非常大的作用。

4 结论

综上所述, 对供水工程管理信息系统进行开发非常重要, 不仅能够节约大量的人力物力资源, 还能够保证供水质量, 提高居民的满意度。虽然我国的发展水平还远远落后于发达国家, 但是随着国家投入力度的加大, 在相关学校、企业和科研机构共同努力之下, 我国的供水工程管理系统一定会取得显著成绩。本文是笔者根据自己多年的供水工程管理信息系统开发经验总结出来的, 希望能够为相关人员提供借鉴, 为我国供水工程管理信息系统的开发提供参考。

摘要：为了使供水系统更好的为人们用水服务, 所以对供水管理信息系统进行开发非常有必要, 只有健全的供水工程管理信息系统, 才能将供水行业的管理落到实处, 更有利于发挥供水工程管理人员的管理才能。主要通过对国内外供水工程管理信息系统开发现状的介绍, 进而探讨了供水工程管理信息系统开发的关键技术, 最后笔者提出了三点供水工程管理信息系统开发时的建议, 希望能够为相关人士提供参考。

关键词：供水工程,管理信息系统,开发,建议

参考文献

[1]方宝秋.浅谈县级集中供水工程建设及管理应注意的几个问题[J].浙江建筑, 2009 (05) .

[2]崔国锋, 张彦光, 贾国华.浅析聊城市农村供水工程管理模式[J].山东水利, 2009 (08) .

工程项目管理信息系统 篇10

当21世纪信息化的浪潮席卷全球的时候,信息化的脚步正以它前所未有的渗透力深入到社会生活的每个角落。企业信息化建设已成为带动中国企业创新和升级的突破口,在提高企业管理水平、促进管理现代化、转换经营机制、建立现代企业制度、有效降低成本、加快技术进步、增强市场竞争力、提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。

中铁大桥局集团有限公司(以下简称中铁大桥局)是中国中铁股份有限公司旗下的全资子公司,是一个涉及桥梁工程施工、监理、设计和研究的综合性工程企业。为实现未来产业链式管理,该公司决定开发工程项目综合管理信息系统,以实现公司信息资源互通共享,数据互用,各个企业、部门、项目在统一的管理平台中共同进行企业网络办公、生产(施工项目管理)、经营、物资、财务、人力资源管理等,提高管理和工作效率。

2 系统总体目标

系统总体目标需满足中铁大桥局建设工程项目三级管理模式,实现不同地区多项目间的资源协调管理及集团建设工程项目数据集中管理、全局共享;加强中铁大桥局领导对各成员公司或以地区划分的建设工程项目的管理和监控,为其决策和建设工程项目监督管理提供所需的数据分析依据和报表;建立简捷、明快、直观的适应各级工程项目综合管理机构和不同管理层需要的项目管理浏览窗口;必须能与中铁大桥局现有清华紫光档案管理系统、物资信息系统、梦龙协同办公平台、中国中铁工程项目综合管理信息管理系统、中国中铁财务管理信息系统有良好的接口,确保数据的连贯和一致。

3 系统规划

3.1 系统功能规划

根据中铁大桥局的实际情况和自身集团公司、分公司、项目部3层结构特点,其工程项目综合管理信息系统可划分为领导决策支持信息子系统、公司经营管理子系统和项目管理信息子系统3部分。

3.1.1 项目管理信息子系统

项目管理信息子系统主要侧重于项目的具体业务,是对各项具体业务的深入化、细致化的管理及公司下达指标的拓展和深化,同时对一些特定的项目管理内容进行详细化的管理与控制。该子系统大体可包括计划进度管理、成本管理、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、竣工管理、风险管理、设备管理、工程设计、人力资源管理、知识管理、档案管理及财务接口等14个模块。

3.1.2 公司经营管理子系统

公司经营管理子系统主要侧重于集团相关项目业务的处理以及对所属项目的指令下达、管理、监控等业务,并且对各个工程进行比较宏观的控制、审核和协调。公司经营管理子系统需要的宏观数据和报表一般更侧重于反映项目的阶段性成果和各管理内容的发展趋势,而相对于项目管理子系统来说,则需要对每个点、每个部分分项工程进行控制。所以,该子系统的许多数据是从项目子系统的基础数据中按照一定的算法和方式提取出来的,因此该子系统应该对应包括项目管理子系统的14个模块。

除此之外,由于公司经营管理层需要对外进行招投标、设备定制、采购等业务功能,因此还应设计招投标、电子商务2个功能模块。在各个项目施工完成后,公司管理层为便于总结、上报情况,还要实现对人员、机构、成果进行相关的统计和管理,满足公司自身学术活动和考评的需求,因此可设计科研管理模块实现这一要求。为避免资源重复建设,结合中铁大桥局目前现有的清华紫光档案管理系统、大桥局物资信息系统、梦龙协同办公平台及对应的上级主管单位中国中铁工程项目综合管理信息管理系统和财务管理信息系统,公司管理层添加了综合能力模块与其进行数据接口,确保数据的连贯和一致。

综上所述,公司经营管理子系统除包含对应的项目管理信息子系统的14个模块外,还添加了综合能力、招投标、电子商务和科研管理4个模块。

3.1.3 领导决策支持信息子系统

领导决策支持信息子系统主要结合商业智能技术,以实时信息的取得为根基,辅助管理人员实时管理企业。其主要功能是给领导层提供项目总体信息的查询和监控;通过相关信息加工,为领导提供进行相关决策的依据。该子系统主要根据领导需求进行模块定制,完成对项目的信息和数据进行各种数理分析和查询操作。

综上所述,中铁大桥局工程项目综合管理信息系统主要由领导决策支持信息子系统、公司经营管理子系统和项目管理信息子系统3部分组成,其大体结构图和整体框架可参见图1、图2。

3.2 系统平台规划

目前的管理信息化模式主要有以下几种模式。

3.2.1 总部监控下的各产业分布式运行模式

公司下属根据地域结构按照分公司建立相应的分布服务系统,各产业登陆各自的服务器进行数据处理,总部公司建立数据库同步服务器,总部以介入管理、监控管理为主,系统能够进行远程访问与集中分析。

3.2.2 总部统一集中、协同管理的数据大集中模式

如果总部高度参与企业营运管理或高度强调总部对下属企业信息的透明性要求,所有数据都应该集中到总部,由总部统一系统进行管理,各产业以及其下属分子公司等登陆总部服务器进行数据处理。

3.2.3 混合运行模式

分布与数据集中并存的模式。大型的分、子公司采用分布式模式运行,与总部数据库建立同步关系。小型的分、子公司采用直接登陆总部数据库的方式运行。

根据中铁大桥局现有各子、分公司的网络情况,并且考虑其经济、实用性,可采用混合型的模式,在充分利用总部及二级单位的现有网络资源的基础上,又好又快地建设完成系统平台。

该模式的具体的具体操作:在中铁大桥局总部部署数据服务器和应用服务器,二级单位所在地同时部署数据服务器和应用服务器,局与二级单位间建立数据同步,定期上传子、分公司业务数据,总部及二级单位可通过集团管理模块追溯下级单位24小时内的实时数据。项目部可以通过内部网络或Internet/Intranet网络访问对应上级单位应用平台的业务功能。此种方式可以大大减少客户端的维护工作量,集中关键力量解决主要矛盾(服务器端的维护工作)。基于中铁大桥局目前的网络应用状况和人员配置情况,这种方案是完全可行的,也是最为节约投资的解决方案。

针对中铁大桥局现有实际情况,工程项目综合管理信息系统平台需要在网络、数据库、应用服务器、WEB服务器等方面进行相应的集群技术,保证系统运行的稳定和不停顿;同时出于数据方面的安全考虑,建议在本系统中采用一定的数据备份手段,如采用自动备份软件以及双机热备系统,保证数据的安全。可采用图3方式搭建的网络架构。

在考虑现有需求以及未来发展规划的情况下,系统平台可采取以下几个措施,以保证其稳定、高速运行,并保证能够24小时不间断运行,为客户提供更好的服务。

(1)服务器端提供相应的集群技术,通过多台服务器来均衡网络负载,保证系统的稳定运行。

(2)考虑未来的发展可能,可以根据企业规模发展的情况,逐步增加WEB服务器和应用服务器,以降低单台服务器的计算压力。

(3)实时监控服务器端计算情况,针对具体情况优化服务器的计算能力;如内存优化、服务器I/O优化、合理疏导计算请求,把服务器的计算能力发挥到最大化。

4 总结

本文主要针对中铁大桥局自身集团公司、分公司、项目部的3层管理体系,依照中铁大桥局工程项目管理信息系统建设的总体目标,对信息管理系统功能和平台的规划进行了初步的探讨,提出了将整个管理信息系统划分为领导决策支持信息子系统、公司经营管理子系统和项目管理信息子系统3个子系统,并制定了各子系统的模块;结合中铁大桥局现有网络状况,对系统平台进行了一定规划,建议使用在大型的分、子公司采用分布模式与总部数据库建立同步关系,小型的分、子公司采用直接登陆总部数据库的混合平台方式搭建系统。

摘要：在现代化管理中,企业信息管理系统(MIS)的规划、管理和分析已成为企业在竞争中成败的关键因素。优秀的MIS系统能够加强企业内部和外部环境以及内部之间的信息沟通,使企业内部信息传递环节减少,速度加快,同时能对内外环境作出快速反应,从而更有效地管理企业。文章根据中铁大桥局自身特点,初步探讨了其即将建设的工程项目管理信息系统规划。

关键词：中铁大桥局,项目管理,管理信息系统,规划方案

参考文献

[1]郑梅.建筑施工项目的信息化管理[J].工程质量,2002(4).

[2]杨亚琳.工程项目管理信息系统及应用[J].山西高等学校社会科学学报,2001(12).

[3]杨青.公司规划与信息系统规划[M].北京:经济管理出版社, 2005.

[4]洪向东,赵昆.信息系统规划理论及其实现途径研究[J].云南财贸学院学报,2006,22(1).

工程项目管理信息系统 篇11

关键词：WBS 工程管理 信息系统

中图分类号：C931 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）04（c）-0095-02

随着科技的飞速发展，现在已经是一个互联网+的时代，人们即使足不出户也可以知晓天下事，这俨然就是一个知识与信息爆炸的时代。而且十六大也明确提出了“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的战略。在这个信息爆炸的时代，我国的工程项目管理也发生了翻天覆地的变化。

1980年以来，我国的工程项目逐渐表现出信息量大、管理难度大的特点。与之前的工程管理相比较，现在的项目建设通常包括三方：项目管理者，承包商，项目建设者。工程项目的周期是不能完全处于一个固定值的，多于或者少于预计工程期都是比较常见的，因此整个项目管理过程中涉及的信息极其广泛复杂。本着安全负责的态度，工程项目管理者对施工的技术及质量都是有严格要求的，各单位与各层次的人员都需要及时地进行信息交流，信息的交流与传递变得越来越频繁，这无疑是在这项艰巨的工程管理任务上又加大了难度。

1 工程项目信息的特征

在整个项目实施过程中，有着各种各样的复杂信息，各种信息相互交错且各种信息的来源、可靠程度、可利用性都是不同的，因此对信息的加工处理分类是极其有必要的。下面就是从不同角度对工程项目中信息的分类。

内部信息和外部信息是两种很不同的信息。内部信息是随着项目的进行而不断产生存在的信息。外部信息顾名思义是指由于外部环境的不断变化对项目管理产生的信息。

项目与外界信息的交换沟通比较匮乏，信息交流的方式也不能呈现出多元化的特点。但是项目内部信息交换却极其复杂、好比如一张蜘蛛网一样，信息沟通比较多元化。

在项目管理过程中对信息的收集分类以及处理是极有必要的，这极大地方便了管理者对项目的管理，也能对项目管理过程中的突发事件进行及时有效地处理，工程项目中的信息通常具有以下特征。

（1）来源广泛、存储分散、数量庞大。

工程项目的信息来源极其广泛，其中包括建设单位，设计单位以及施工承包单位等各种部门，而且除了来自建筑，给排水等各种专业以外，还有来自项目管理的各种信息，因此项目管理的信息来源极其复杂多样。

（2）始终处于动态变化之中。

工程项目的管理与实施是一个极其复杂而又艰巨的任务，而且工程项目信息的生命周期相对较长，随着项目的实施与管理会存在各种不稳定的因素，因此工程项目的信息也是不断地变化，这种变化加大了工程项目管理的难度，这就对工程项目的管理提出了更加严格的要求。

（3）系统性以及时空上的不一致性。

工程项目的管理与实施是一个较长的周期，工程项目的信息随着工程项目的进度不断地发生变化，与此同时，项目管理者对于工程项目的信息进行收集加工处理是一个连续的过程，具有明显的系统性。

2 工程管理信息系统的构成及业务流程

就我国目前的工程管理信息系统而言，人员、章程、数据库、计算机硬件与软件组成了最基本的企业信息管理系统。人员是指企业的工作人员包括业务以及开发人员，规程则是指工作人员需要遵守的企业守则。

在工程管理过程中计算机技术不仅能够代替员工去完成相应的工作任务，它更大的优点就是能更加快速高效准确地完成任务。一个成功的企业要想提高效率获得高额利润，企业的规章制度管理流程必须要规范，必须建立科学的管理体系。本着对工程认真负责的态度，只有对该工程的业务流程非常的熟悉管理者才能发出正确的指令对工程的进度进行正确的指导。在工程管理的过程中，管理者必须深入研究管理的流程，分清主次，这样才能对整个工程的管理做出正确的判断，从而整个公司的各种信息流效率大大地提高。新型的工程管理体系建立在升级的业务流程上，在这种条件下，工程管理的信息及时地在各部分流通，从而使整个工程管理有条不紊地进行，提高工作效率，增加企业的收入。

业务流程的管理由多个板块组成，这就间接表明了业务流程管理的复杂性，各个部分相互联系构成一个有机整体。工程准备，工程进展与工程验收是工程管理的3个阶段。各个阶段都有自己的特点，都有各自的组成部分。每个部分都有自己相应的功能，用来管理工程中的某个活动。因此，整个工程的管理通过工程管理模式图有机地联系在了一起，工程管理过程中的每个小章程都能被监控到，降低了潜在的问题，使整个工程的管理更加方便快捷地进行着，极大地提高了各种效率。

3 WBS在工程项目管理中的应用

3.1 WBS的定义

如何将计算机技术与工程管理相结合，依然是如今工程管理的难题。由于工程项目管理的难度大、信息量大，于是工程管理者引进了一种新的管理方法即工作分解结构。该方法的使用将计算机技术与工程项目管理紧密地结合在一起，使工程项目的管理更加统一化，管理的效率也大大提高了。

WBS就是围绕预先制定的工作流程图，进而确定每一项具体的工作任务。WBS是项目与信息的连接点。WBS覆盖了整个工程管理过程，WBS的应用极其广泛。

在制定整个工程项目管理的流程图时，要分清主次，围绕项目目标而制定一系列的工作流程。在一些小型的项目中，项目的实施与管理是可以根据项目的目标和范围而确定的。但在大型工程项目中，一般的管理方法根本无法驾驭如此庞大的工程管理，因此需要通过WBS的方法将工程项目分解为若干个小版块即工作包。

3.2 工作包模型

多个工作包构成了工作包模型，工作包是运用WBS的方式对工程项目进行分解，进而得出了工作包。某一项或者多项工作任务组成了一个工作包。运用WBS的方式对项目进行分解时要注意任务的层次结构，不可盲目地进行分解，不但要保证工作任务的个性也要追求整个项目的统一性从而使原本较复杂的工作任务变得相对简单易行，提高工作效率。工作包模型建立后，需要对各个工作包进行研究编号，利用计算机技术对整个项目进行智能化的管理，因此能否将计算机技术灵活地运用到工程项目管理中是极其重要的。

参考文献

[1]郭常常.工程管理信息系统在工程项目管理中的应用[J].建材与装饰，2007（8）：419-421.

[2]龚翾.工程管理信息系统的设计与开发[D].北京交通大学，2006.

[3]甘焕.基于WBS的大型项目工程管理的系统研究[D].西北工业大学，2007.

安居工程管理信息系统功能研究 篇12

系统功能:

1 计划任务管理子系统

1.1 项目规划计划管理

各地区录入按计划任务制订的项目规划和年度计划, 并将各自的计划上报到省住房和城乡建设厅审核, 上报数据包括住房项目的开工套数、开工面积、竣工套数、竣工面积、完成投资、计划土地供应面积、实际土地供应面积、签订安置补偿协议征收户数、完成征收面积信息、计划税费减免额、计划投资金额等。

实现年度计划的制定、审核和修改功能, 计划的制定由各地区主管部门负责, 确定每一个项目的建设套数、面积和计划完成时间;制订后上报到省住房和城乡建设厅, 各地区主管部门可以查看所辖地区项目的规划和年度计划信息, 省级自动汇总全省的相关规划和年度计划信息, 生成统计报表。

1.2 项目任务管理

省住房和城乡建设厅下达项目的任务给各地区, 任务书确定总体的任务目标, 包括任务分解数据, 明确各地区年度计划任务, 开工建设安居工程住房的套数和面积, 竣工任务数量, 计划税费减免额, 计划投资金额。任务下达后各地区用户可以查看省厅给自己的任务数据。

2 项目用地管理子系统

对保障性住房项目的用地情况进行管理, 由各地区登记各类保障性住房年度建设计划用地数据及实际建设用地数据, 自动计算年度保障性住房供地计划执行比例;记录廉租房、政府投资的公租房、经适房建设用地的划拨供地信息, 记录其他方式投资的公租房建设用地和限价房建设用地信息;登记保障性住房用地审批各个环节的审批信息。省级用户查询统计全省的各类保障性住房用地信息, 按照用地面积、供地计划执行比例对各市县进行排名, 对保障性住房项目用地情况进行统筹管理。

3 项目管理子系统

3.1 项目基本信息管理

项目基本信息包括:项目名称、项目类型、项目地址、项目面积、房屋套数、建设方式、建设单位、项目负责人、联系电话、设计单位信息、施工单位信息、监理单位信息、项目建设时间、项目投资类型等信息, 对于异地安置项目需要登记项目安置类型为异地安置, 并可以按是否异地安置进行查询统计。

3.2 项目文件管理

项目文档管理主要对项目办理的相关数据及文件进行管理, 包括项目立项文件、土地预审文件、土地批准文件、建设规划工程许可证、建设用地规划许可证、施工许可证、规划平面图、总平面图、户型图、效果图、建设工程招投标文件等相关文件, 由各地区用户将文件资料归类扫描后上传保存备案, 省级用户可以对相关文件进行查询阅览。

3.3 房源信息管理

区县登记项目的楼栋数据和房屋数据, 记录楼栋数量、房屋套数、建筑面积、房屋类型等信息, 为配租配售功能提供房源数据。

4 项目建设管理子系统

登记保障性安居工程项目的设计施工监理单位信息、项目基本信息及项目合同信息, 各级住房保障部门将项目相关文件电子文档方式报省备案。

5 项目进度管理子系统

5.1 项目进度上报

对计划建设中的每个项目进行进度管理, 按上报要求, 对每个项目进行进度的及时更新, 包括项目进度上报、进度图片采集功能。

对于申报中的项目, 登记申报进度及办理情况;对在建状态的项目, 必须有图片, 以确保其上报的状态是真实的, 通过上报的建设工地的图片, 防止下级单位虚报项目进度。

5.2 项目进度查看

省级用户查看各地区上报的项目进度信息, 包括上报的建设工地照片信息;市 (地) 用户可以查看所辖县上报的项目进度信息。

5.3 项目进度统计

统计信息包括累计开工面积、累计开工套数、累计竣工面积、累计竣工套数、在建面积、在建套数、本月新开工面积、本月新开工套数、未开工面积、未开工套数的信息。

6 项目竣工验收管理子系统

项目竣工验收管理主要对项目竣工验收的相关数据及文件进行管理, 包括:项目竣工报告、项目设计报告、项目施工报告、项目监理报告、项目质检报告、项目竣工验收报告、工程其他需要说明的资料等相关文件, 由各地区用户将文件资料归类扫描后保存备案, 省级用户可以对相关文件进行查询。

对于已竣工验收的项目, 其中的房源信息变为可操作状态, 可以进行配租配售操作。已竣工验收项目的房源, 在统计中自动累计到“已竣工”状态的统计数据中。

7 项目监管子系统

对保障性住房项目进行监督管理, 根据系统中各县市上报的保障性住房项目土地使用情况、项目建设进度、项目资金拨付使用情况、项目竣工验收情况、项目配租配售信息对项目建设的全程进行监督管理, 登记各项抽检8结果

在系统中设置相应的参数, 对于供地计划执行比例、项目建设进度、项目资金拨付使用情况、项目未按计划竣工验收, 项目建成后空置率空置时间等信息超出设置的参数, 系统自动提示, 实现对保障项目的智能化监督管理。

参考文献

[1]薛华成.管理信息[M].系统清华大学出版社, 2012 (01) .