发展中的昌图饲料工业

发展中的昌图饲料工业（共4篇）

发展中的昌图饲料工业 篇1

畜牧产业化是我国畜牧业经营体制机制的创新, 是现代畜牧业发展的方向。畜产品加工企业是构建现代畜牧产业体系的主体, 是推进畜牧产业化经营的关键。近几年来, 昌图县坚持把发展畜产品加工业放在全县农业和农村经济工作的突出位置, 畜产品加工业得到了较快发展, 逐步形成了一批具有一定实力的骨干企业, 扩大了畜产品的销售市场, 带动了畜产品加工业基地建设, 已经成为农民增收、农业增效的重要途径。为全面掌握全县畜产品加工企业生产情况, 本刊记者走访了昌图县畜牧局和14家畜产品加工企业展开调研, 探寻昌图县畜产品加工业发展之路。

截至2012年上半年, 昌图县畜产品加工企业共14家, 其中肉牛屠宰加工企业1家、年屠宰能力5万头, 生猪屠宰加工企业5家、年屠宰能力500万头, 肉禽屠宰加工企业4家、年屠宰能力7 500万只, 熟食加工企业4家、年加工能力14万吨, 生猪、肉牛、肉鸡产业化率分别达到50%、40%、70%。

走进曙光、国美、九星、盛德、辉发、汉夏等企业集团, 映入记者眼帘的几乎都是企业标志生辉、办公大厦耸立、厂房车间整齐、园区环境优美, 扑面而来的是一种令人欣喜的现代化企业气息。记者了解到曙光集团是国家级龙头企业, 旗下有生猪屠宰企业1家、肉禽屠宰企业2家、熟食加工企业1家;国美集团是省级龙头企业, 旗下有生猪屠宰企业1家、熟食加工企业1家, “昌绿”名牌系列产品深受用户欢迎;九星集团是省级龙头企业, 旗下有生猪屠宰企业1家、熟食加工企业1家, 远销20多个大中城市, 仅销往沈阳的生猪就占沈阳市场份额1/4;汉夏肉牛屠宰企业、盛德肉禽屠宰企业、辉发肉禽屠宰企业、金锋生猪屠宰企业、春翔生猪屠宰企业、声旺熟食加工企业, 在县内外都是名声显赫。

通过深入调研, 记者也发现一些不尽如人意之处。一是部分畜产品加工企业规模不大, 产品雷同, 辐射范围不宽, 带动能力不强, 无法实现畜牧业产业化经营向纵深发展。二是从事畜产品粗加工的多, 精深加工的少。基本上是原料直接外销 (如鸡蛋) , 或者仅仅进行简单加工包装后外销, 畜产品加工附加值不高。三是精品名牌少, 知名度不高。只有几家畜产品加工企业注册了产品商标, 如国美集团“昌绿”名牌系列产品等, 但这些品牌大部分只在本地有一定名气, 在县外或省外的知名度不高。四是加工技术与设备落后, 产品质量水平不高, 创新能力不强。大多数畜产品加工企业还处于简单的机械生产, 生产能力受到限制, 深层次加工的数量比重小, 多层次开发的产品少, 产品质量较低, 创新能力不强。五是企业与养殖户的联系不紧密, 缺乏稳定性和规范性。单纯的商业服务关系, 违约或毁约现象十分普遍, 以2011年为例, 全县猪、牛、禽出栏量分别达到306万头、43.8万头、3 200万只, 不但企业吃不饱, 而且养殖户销售渠道也不畅通。六是缺乏优秀人才, 制约了企业的创新, 发展后劲不足。部分企业是家族式企业, 实行的是家庭管理模式, 管理水平、技术水平、市场营运水平都非常低, 制约了管理创新、工艺创新、科技创新和营销手段的创新, 难吸引人才和留住人才。

谈到昌图县畜产品加工业今后的发展目标, 王连印局长说:昌图县畜产品加工企业的发展, 立足在畜牧业资源和企业现状的实际, 坚持“发展与提高并重”的原则, 壮大畜产品加工企业规模, 提升畜产品加工企业档次。一方面政府加大扶持力度, 给企业提供实实在在的服务, 包括从资金、生产、技术、信息、销售等方面提供支持, 为企业发展营造良好和宽松的环境;另一方面是规范行业管理, 按照现代企业的模式运作, 全面提高企业经营管理的水平, 走现代企业的发展之路。

昌图县将重点实施六项保障措施:

一是是制定畜产品加工企业发展规划。

以突出特色、做大做强为原则, 明确短期、中期、长期的发展目标和任务, 充分利用全县生猪、肉牛、肉禽等主导产业资源条件, 大力发展精深加工, 提供数量充足、品种齐全、质量可靠的畜产品, 提高人民生活水平, 将产品优势转化为产业优势。结合昌图县的“三化 (工业化、城镇化、农业现代化) 并举”, 将畜产品加工业作为重点, 进行合理布局, 形成产业集群, 提高加工企业整体竞争力。“十二五”期末, 全县畜产品加工企业达20家, 其中肉牛屠宰加工企业2家、年屠宰能力30万头, 生猪屠宰加工企业8家、年屠宰能力1 000万头, 肉禽屠宰加工企业5家、年屠宰能力20 000万只, 熟食加工企业5家、年加工能力30万吨, 生猪、肉牛、肉鸡产业化率分别达到70%、60%、90%。

二是是切实加强畜产品加工企业自身建设。

引导龙头加工企业做大做强, 建设成2个国家级、8个省级、10个市级龙头加工企业。通过机制创新, 上市融资, 建立基地, 向规模化、产业化、集团化、国际化方向发展, 进一步增强带动农民增收的能力。支持辉山乳业集团新建高标准乳制品加工项目, 支持曙光集团新建10万吨“调理品”项目, 支持九星集团新建200万头生猪屠宰加工项目, 支持六和集团新建5 000万只肉鸡屠宰加工项目, 支持前泊林子蛋鸡合作社新建5万吨鲜蛋加工项目, 加强技术引进、科技攻关、科技创新, 提高加工产品的科技含量, 为企业发展提供强有力的科技支撑。加快肉类企业在屠宰加工、肉制品品质检验、冷链设施、综合利用、无害化处理和污水处理等方面的科技升级步伐, 以实现减少资源消耗和污染排放、保护生态环境的为可持续发展目标, 逐步走向信息化、自动化, 增加企业透明度, 让消费者看得明白、买得放心、吃得安全。在提高畜产品品质的同时, 鼓励畜产品加工企业申报驰名商标、名牌产品、原产地标记、畜产品地理标志等品牌注册和名优品牌创建工作, 培育出口畜产品品牌, 积极对外推荐和宣传, 提高品牌知名度, 实现品牌开发和产品开发互利双赢。加强监测预警体系建设, 以市场为导向, 根据国内外发展趋势和畜产品消费结构变化趋势, 及时发布预警信息和投资指南, 做好龙头企业开拓国内外市场的指导和服务工作, 破解困扰居民消费价格指数 (CPI) 的“猪周期”等畜禽价格波动难题, 防止“畜贵伤民、畜贱伤农”, 确保企业持续、健康发展。加强无规定动物疫病区建设管理, 按照国际标准组织畜产品的生产、加工和卫生质量检测监督, 努力提高畜产品的国际市场信誉, 扩大出口。加强畜产品质量管理体系建设, 开展无公害畜产品、绿色畜产品、有机畜产品认证, 确保畜产品质量和安全。企业自身要依法经营, 诚实守信, 稳定农民就业, 加强节能减排, 保护资源环境, 自觉维护市场秩序, 参与公益事业建设, 强化社会责任意识。

三是是营造支持畜产品加工企业的发展环境。

按照国务院《关于支持农业产业化龙头企业发展的意见》 (国发[2012]10号) 文件, 建立畜牧产业化专项资金, 加大对畜产品加工企业固定资产投资、畜产品收购的支持力度。支持龙头企业通过兼并、重组、收购、控股等方式, 组建大型企业集团。全面清理取消涉及畜产品加工企业的不合理收费项目, 切实减轻企业负担, 优化发展环境。牢固树立扶持畜牧产业化就是扶持农业、扶持畜产品加工企业就是扶持农民的观念, 把发展畜牧产业化作为农业农村工作中一件全局性、方向性的大事来抓, 帮助畜产品加工企业切实解决用地、用电、用水、税收、交通、信息等方面的困难和问题, 为企业发展创造良好的外部环境。

四是是抓好新建畜产品加工企业项目管理。

建立有效的项目申报和管理制度, 实施项目带动战略, 充分发挥畜产品资源优势, 采取有效措施, 招商引资, 促进辉山乳业、六合、雨润、希望、温氏、雏鹰、中粮肉食等一批科技含量高、牵动力强、产业规模大、国内著名的旗舰型畜产品加工企业尽早入驻昌图, 带动全县畜牧业全面发展。

五是是切实转变畜产品加工企业经营模式。

采取合同、合作、股份合作等形式, 推进经营模式由“公司+养殖户”向“龙头企业+合作社 (协会) +养殖基地+养殖户”转变, 完善龙头加工企业与养殖户间的利益联结机制。鼓励龙头加工企业与养殖户签订订单, 实行最低保护价, 向养殖户提供无偿或低偿种畜禽、技术等系列化服务, 为养殖户贷款提供担保, 结成更紧密的利益共同体。按照“民办、民管、民受益”的原则, 积极发展和壮大专业合作经济组织、购销大户和农民经纪人队伍, 鼓励科技人员、农村经济能人领办、创办合作经济组织。畜牧各部门牵头建立行业协会、畜产品加工协会等中介组织, 争取让每一个产业都有自己的行业协会, 在市场准入、信息咨询、价格协调、利益纠纷调解等方面发挥作用, 切实维护养殖户和企业的合法权益。

六是是重视人才并加大人才培养和引进力度。

企业要发展, 人才是关键。全面落实《国家中长期人才发展规划纲要 (2010-2020年) 》的要求, 加强经营者的培训力度, 采取参观考察、专家授课、成立企业家协会等形式, 拓宽他们的视野、开阔他们的思路, 提高他们的管理水平和诚信经营的素质, 培养一大批具有世界眼光、经营管理水平高、倾心创建企业文化、熟悉畜牧产业政策、真正服务“三农”的新型企业家。发挥县级畜牧兽医学会、协会等团体作用, 与沈阳农业大学、辽宁医学院畜牧兽医学院、辽宁省畜牧科学院实现对接, 建立畜牧业科技教育基地、科技培训基地和科学研究基地, 为企业培养管理、科技、营销、策划等各类人才。千方百计引进人才, 对学有所成、有一技之长的且能为企业效力的人才要大胆引进, 给予优厚的条件留住人才, 为建立现代企业打好基础。

发展中的昌图饲料工业 篇2

在云计算时代，终端设计是一个全新的课题。云代表着无限的可能性。目前云领域相关的工业设计并没有很好地诠释这一无限性。从面市的产品和设计作品看，大多表现为一事一物，云时代的工业设计需要一个思想解放的过程。

设计的价值观迫切需要颠覆和重塑。现在全球的设计作品在商业化以后，其生命周期越来越短。这里面当然有技术变革的诉求，但设计缺乏突破性创新是深层次的原因。在涉及云计算的终端设计领域，传统的工业设计理念是不能完全适应类似涌现的新需求。云计算本身就是颠覆传统的工业行为本身，将服务的价格成数量级地下降，同时将过去不可能实现的按需服务的能力，扩展到网络所及的每一个维度。从这个意义上说，终端设计与云的结合将杂交出在人类世界里未曾出现过的新形态，而不是今天我们可以简单分类的既定模式。

具体而言，云对工业设计理念的挑战有以下几个方面：产品不再成为独立的存在表现;系统关联度的表现形式更加灵活;注重使用的体验而不是静态的产品形式;社交网络和社区化体验对产品的所有权产生了影响;产品的生命周期被云服务的全周期取代;分享成为一切操作行为的核心。

人们现在对终端的理解就是一个平面，一个类矩形的实体，一个有限的操作互动界面，当然还可以加上一点扩展如投影或其他的沉浸技术。这样的理解本身主要是受到了认知上的局限性。云终端应体现出与云的关联性，过分强调终端可能带来忽视云的存在性的问题。概括地讲，就是设计滞后于计算的发展。最近苹果公司推出了iMac台式电脑，整机的厚度只有5mm，这在视觉设计语言上是个突破。台式电脑整机也开始转向平板化。

目前的云终端产品，多数还处在相对初步的阶段，但是发展的空间和潜力巨大。这种空间既包括软件、硬件、系统、服务，还包含新的能量获取方式和回收途径。现在产业界迫切需要的是将产业前景与现实的设计行为关联起来的概念设计系统，所有概念设计的.缺失是现在设计与产业领域共同需要解决的问题。设计界和企业界应该树立一个新的设计观念，就是概念设计要追求绝对领先性，产品实用设计才有可能跟上全球商业进程的需要。最近在全球信息技术领域发生的专利纠纷也从反面说明了全球企业，包括产业巨头在概念设计方面的薄弱。本次“九龙杯”云计算终端产品及云应用方案设计大赛从空间地域上讲是中国设计从沿海向中西部产业迁移的具体表现，也是非常积极的现象和具体的举措。人类的商业竞争，本质上是设计、技术和资本之间的角逐，真正差异化的变革力量还是集中在设计领域。

发展中的昌图畜禽种业 篇3

昌图县畜牧局王连印局长介绍说:昌图县在发展现代畜牧业工作中, 始终把发展畜禽种业作为切入点和主要抓手, 迅速推进畜牧产业化进程。

昌图县的主要做法有三点:

一是是加大种畜禽场建设力度。通过持续的建设投入, 各类种畜禽场数量大幅增加, 种畜禽供应量迅速提高, 种畜禽供不应求的局面得到改善。据2011年统计数据, 全县能繁母猪存栏35万头, 有种猪场29家, 其中长白原种猪存栏3332头、大白原种猪存栏2 459头、杜洛克原种猪存栏2 459头、昌图黑猪原种猪存栏350头;全县能繁母牛存栏28万头, 能繁母羊存栏12.7万只;全县种禽存栏84.1万套, 有种禽场12家, 其中1家蛋种鸡场存栏2万套, 7家肉种鸡场存栏72.4万套, 1家种鸭场存栏7万套, 2家昌图豁鹅原种场存栏2.2万套, 1家朗德鹅种鹅场存栏0.5万套。

近年来, 昌图县从国内外新引进一批世界一流的种猪、种禽、种羊等优良品种和牛冻精, 对昌图黑猪、昌图豁鹅等“国宝级”优良地方品种进行了提纯复壮。全县猪、牛、禽三大畜禽优良品种供种能力覆盖率分别为98%、100%和100%。制种供种方式也由传统的活畜为主, 向活畜、细管冻精等方式转变, 畜禽种质水平显著提升, 畜禽种业已步入由数量增长向质量提升转变的时期。

二是是加快畜禽品种改良步伐。昌图县贯彻落实国家畜禽良种补贴政策, 完善项目实施方案和资金管理办法, 建立健全畜禽良种推广网络体系, 加快普及人工授精配种技术, 确保广大养殖场户受益, 仅生猪良种补贴一项每年投入资金300万元左右。全县设立牛羊冷配站点200个, 每年引进推广良种牛冻精30万剂左右、良种羊冻精3 000剂左右, 达全省首位;全县设立良种猪供精站36个, 猪人工授精点500个, 家禽原种场也都普及了人工授精技术。

三是是狠抓种畜禽监督管理。为确保种畜禽场、孵化场点、改良站点合法经营, 每年对全县种畜禽场、供精单位都要进行两次全面检查, 发现繁育档案不全、防疫档案不齐、防疫合格证过期、专业技术人员职称不达标等问题时, 现场予以指导, 限期整改和纠正, 严重的停业整顿, 《种畜禽生产经营许可证》的发证率、换证率都达到100%。全县改良员每年定期培训一次, 660个猪、牛、羊改良站点的改良员全都获得家畜繁殖技术员证书, 持证上岗率100%。由于加大对种畜禽生产经营的监督力度, 规范了种畜禽的生产经营秩序, 促进了昌图畜牧业的良种化进程。

谈到昌图县畜禽种业今后的发展目标, 王连印局长说:现代畜禽种业是畜牧业中最高端的产业, 必须走质量型、科技型的发展之路。昌图县以建设良种繁育推广体系为主要任务, 加强地方畜禽品种资源的保护和开发利用, 完善种畜禽质量监测手段, 规范种畜禽市场经营管理行为, 显著提高优质种畜禽供种能力和供种档次, 维护生产者、经营者和使用者的合法权益, 为现代畜牧业发展提供种源保障, 把昌图县打造成为国内一流的优质畜禽种业基地。

“十二五”期末畜禽种业规划目标:全县存栏能繁母猪60万头、能繁母牛50万头、能繁母羊20万只、种禽150万套。为实现畜禽种业规划目标, 建设五个畜禽良种基地, 即:建成一处高科技智能化种猪养殖示范基地、建成一处10万头大型优质种猪基地、建成一处1万头昌图黑猪原种供应基地、建成一处100万套大型优质肉种鸡基地、建成一处10万套昌图豁鹅原种供应基地。为此, 昌图县将重点实施五项保障措施。

一是是继续强化畜禽良繁体系建设。种畜禽场是种畜禽供应的主体, 稳定种畜禽生产是畜牧业持续平稳发展的基础。根据现代畜牧业发展的实际需求, 结合区域优势、资源条件和产业基础, 昌图县以生猪、肉牛、家禽为建设重点, 扩大能繁母畜存栏量, 加快优良品种引进改良进程。招商引智, 聘请国内有较高知名度的畜禽育种专家作为首席专家, 配备专职育种技术人员, 以企业为主成立育种工程技术研究中心, 促进曙光集团建成国内领先的高科技智能化种猪养殖示范基地;招商引资, 上市融资, 促进国美集团建成10万头大型优质种猪基地;加大政府投入力度, 提纯复壮、保种扩繁, 建成1万头“国宝级”昌图黑猪原种供应基地;招商引资, 上市融资, 促进佳缘集团建成100万套大型肉种鸡基地;加大政府投入力度, 提纯复壮、保种扩繁, 建成10万套“国宝级”昌图豁鹅原种供应基地;增设肉牛、肉羊、生猪人工授精配种点, 普及人工授精配种技术, 加强培育新品种、配套系的中间试验, 不断提升优良种畜禽生产水平, 扩大畜禽品种改良成果。同时, 建立健全优良种畜禽登记数据库管理平台, 全面开展优良种畜禽登记工作, 向社会推荐优良种畜禽, 为现代畜牧业持续健康发展奠定坚实的种源基础。

二是是开展种畜禽生产性能测定。生产性能测定是种畜禽选育的基础, 是提升种畜禽质量的重要手段。积极筹建县级种畜禽生产性能检测中心, 根据种畜禽场的选育计划, 制定生产性能测定方案, 系统地测定与记录种畜禽生产性能指标, 确保测定数据的准确性和完整性, 根据测定结果指导种畜禽场改善饲养管理、选种选配, 为后裔测定提供评估依据。同时全面开展种畜禽质量监测工作, 提高对假冒伪劣种畜禽的鉴别能力, 提高生产水平。

三是是规范种畜禽生产经营许可。规范种畜禽生产经营, 是畜禽种业健康、有序发展的基础, 是确保种畜禽质量的重要措施。贯彻《种畜禽管理条例》、《种畜禽生产经营许可证管理办法》、《家畜遗传材料生产许可办法》, 规范《种畜禽生产经营许可证》发放, 组织好家畜遗传材料生产经营活动的监督检查。严格执行种畜禽场的建设标准, 严格区分种禽场中曾祖代场 (含原种场) 、祖代场、父母代场和种畜场中原种场、一级扩繁场、二级扩繁场的级别层次, 严格划定种畜禽场生产经营范围, 利用农业部种畜禽场生产经营许可证网络管理平台, 做好种畜禽场生产数据信息报送工作。

四是是加大种畜禽市场监管力度。种畜禽执法是畜牧法执法工作的关键环节。按照农业部和省局要求, 开展种畜禽执法, 健全执法机构, 完善执法队伍, 保障执法经费, 配备执法装备, 强化执法培训, 提高种畜禽执法能力。实行种畜禽场常态化监管, 注重对种畜禽场资质的复检, 加强对种畜禽场销售种畜禽出具的种畜禽合格证明、检疫合格证明和家畜系谱“三证”的查验。加大对伪造种畜禽生产经营许可证、无证经营、超范围经营、违法广告宣传、销售假劣种畜禽等违法行为的查处力度, 严防各类“炒种”现象的发生, 避免给行业发展造成冲击, 给养殖场户造成不必要的损失。同时, 行业协会要倡导种畜禽行业自律, 坚持依法经营, 共同维护健康有序的种畜禽市场秩序。

发展中的昌图饲料工业 篇4

发布:2011-08-29 | 作者: | 来源: guanyanxiao | 查看:611次 | 用户关注： 自1923年硬质合金作为一种重要的工具材料和结构材料问世以来，至今已有八十多年的历史。今天，在整个钨工业中，硬质合金因其应用领域广阔、技术含量高、高档产品和配套工具附加值高，以及用钨量占用钨总量的百分之五十以上等优势和特点，而占据十分重要的地位。中国的硬质合金工业始于建国初期。五十多年来，特别是改革开放以来，中国硬质合金工业快速发展，取得了令世人瞩目的成就，并因此成为名符其实的硬质合金生产大国。但是，自1923年硬质合金作为一种重要的工具材料和结构材料问世以来，至今已有八十多年的历史。今天，在整个钨工业中，硬质合金因其应用领域广阔、技术含量高、高档产品和配套工具附加值高，以及用钨量占用钨总量的百分之五十以上等优势和特点，而占据十分重要的地位。中国的硬质合金工业始于建国初期。五十多年来，特别是改革开放以来，中国硬质合金工业快速发展，取得了令世人瞩目的成就，并因此成为名符其实的硬质合金生产大国。但是，当我们沉浸在所取得的成就时，也应清醒地看到发展中存在的隐忧，并以高度责任感认真思考，努力探索排忧之路，以确保我国硬质合金工业的可持续发展。

一、快速发展令世人瞩目

我国硬质合金工业经过五十多年，特别是近三十余年的发展已形成较完整的生产、科研体系和位列世界第一的生产能力。通过“七五”、“八五”两个五年计划的技术引进改造，以及持续不断的科技攻关，行业生产技术、工艺装备、产品品种和质量等方面的整体实力有了明显的提高，取得了令世人瞩目的成就。

目前我国约有硬质合金生产厂（点）250家左右，遍布全国各地。90年代初期，全国硬质合金年产量刚突破5000吨，到了2001年全国硬质合金产量就突破10000吨，2003年达到13500多吨，2005年理达到16000吨左右，约占世界总产量的40%，是名符其实的第一硬质合金生产大国。随着我国改革开放的深入发展，我国硬质合金出口取得了明显进步。1986年结束了长期徘徊在年出口几十吨水平，首次突破百吨大关，1992年突破400吨/年，1996年约650吨/年，1998年接近1000吨/年，到了2003年已接近2000吨/年，2005年已超过2700吨/年，约占世界硬质合金市场流通量的40%。创汇也从不足400万美元/年，增加到2005年的11600万美元/年。这种发展趋势预示着中国将成为世界中低档硬质合金的供应基地。

硬质合金被誉为工业的“牙齿”，品种、规格繁多，广泛应用于国民经济的各个部门，今天涉及应用于金属切削、矿山开采、拉拔模具、耐磨零件等各个领域，包括其深加工产品，除少量产品，如部分高性能数控刀片和刀具、高精度多功位级进模等外，我国基本均能生产，为我国国民经济的高速发展起到了很好的作用。

我国硬质合金工业基本上是从50年代全套引进前苏联工艺技术与设备建成株洲硬质合金厂而开始的。在漫长的计划经济年代，历经多年，虽然也研发采用 了一些新技术、新工艺和新设备，但老的工艺装备技术仍基本保持“二十多年一贯制”。随着改革开放的深入发展，特别是“六五”计划，国家开始把硬质合金的技术进步纳入国家攻关计划；“七五”计划我国硬质合金工业开始大规模引进国外先进技术；“七五”“八五”仍至“九五”都将硬质合金科技攻关纳入国家计划。这一系列重要措施，使我国硬质合金生产技术与工艺装备水平向前跨越了一大步，缩短了与国际先进水平的差距。现在硬质合金生产过程中的高效球磨、喷雾干燥制粒、高精度全自动压力机、真空烧结设备、压力烧结设备、研磨涂层设备以及高精度模具制造等一系列先进装备和技术基本都可以在国内生产厂家得到解决。国外先进设备和国内制作的先进设备已在不同硬质合金生产厂家得到不同程度的应用。我国的钨冶炼和制粉生产的工艺和装备水平已达到国际先进水平。进入二十一世纪，株洲硬质合金集团有限公司控股的株洲钻石切削刀具股份有限公司的硬质合金数控刀片生产线是在环境、装备、工艺技术和质量标准等方面均按当代硬质合金生产先进水平设计建设的，为我国开发高附加值的硬质合金数控刀片和刀具奠定了良好基础。

此外，我国硬质合金工业的深加工技术也有了一定发展，硬质合金刀具、地矿工具、耐磨零件三大系列深加工产品，在硬质合金生产企业中的生产比例逐步增加。2005年硬质合金企业深加工产品比例已达到硬质合金生产总量的10%以上。越来越多的硬质合金生产厂家，有的从国外配套引进先进的深加工技术与设备，有的自行开发深加工技术与设备，组建专业深加工生产线，前者如硬质合金微钻、整体刀具加工，后者如顶锤、轧辊加工线等，为企业技术术进步和经济效益提高起良好作用。

二、发展中问题令国人担忧

中国硬质合金工业的快速发展令世人瞩目，但出现的中低档产品盲目发展，无序竞争，高档高附加值产品，特别是高精度、高性能数控刀片和刀具发展较慢，以至全行业经济效益不高等问题，又十分令国人担忧。1.中低档产品盲目发展，无序竞争

我国硬质合金工业同我国目前许多行业一样，由于行业间没有真正建立起规范的准入制度、优胜劣汰机制、制止不公平竞争机制等措施，出于部门、地区的利益，硬质合金企业盲目发展，低水平重复建设现象十分严重。根据行业协会了解情况，这种竞争基本都挤在中低档产品这个空间。近几年雨后春笋般建起了一两百家新硬质合金厂，至今还没有发现一家是生产高档硬质合金产品，特别是高性能数控刀片和刀具的生产厂。2004年以来，中国年产中低档硬质合金已达到1.6万吨左右，约占世界硬质合金年产量的40%，但是中国硬质合金的产能更不可想象地已达到超过年产2.8万吨的能力，产能发挥不到60%。更可怕的是生产中低档硬质合金的新厂仍不断出现，产能还在继续增加。这种现象导致企业间恶性竞争是无法避免的，除大打价格战外，回扣、假冒伪劣、争取地方土政策等形形色色的不规范竞争行为比比皆是。其恶果就是造成企业效益低下，无法加大科技投入，严重影响行业的技术进步。就是技术力量较强的企业也苦于历史造成的困难，不掌控资源，不规范竞争能力差，强顶硬撑在生存线上，重创硬质合金高档高附加值产品的开发能力。2.高档产品发展缓慢

在硬质合金工业中，服务于制造业的硬质合金刀具，特别是高性能、高精度 数控刀具是技术难度大，但又是经济效益最好的高科技产品。一个国家，一个企业这类产品的发展水平，一定程度上反映出这个国家或这个企业的硬质合金发展水平。比如以色列是一个小国，以色列的伊斯卡厂仅年产300多吨硬质合金，但他们生产的引以自豪的高性能数控硬质合金刀片和刀具畅销全球，年销售额超过10亿美元，是年产4000多吨硬质合金的株硬厂的2至3倍，充分显示出硬质合金生产强国和强势企业的地位。

据有关统计，全球刀具市场年销售额约120亿美元，其中硬质合金刀具和整体硬质合金刀具约占70%，即约84亿美元左右。近几年，虽然中国的中低档硬质合金产量和出口量年年增长，但另一方面高档硬质合金，特别是高精度、高性能数控硬质合金刀片和刀具的进口量却也在逐年增加。年进口额由2001年的5亿元左右人民币，增加到2005年的20亿元左右人民币，占据了中国市场约80%左右的这类产品市场份额，而且依目前发展势头，进口额将继续增长。就国内生产厂家而言，株洲硬质合金集团有限公司无疑是这类产品的最重要生产厂家。该厂在2005CIMT期间媒体组织的国内刀具市场调研中，“钻石”品牌当选为“最受欢迎的国产刀具品牌”和“中国市场最具竞争能力的刀具品牌”前十名中唯一的国产品牌。尽管如此，株硬钻石工业园生产的产品与国外先进厂家比较，因工艺技术水平和整体实力还存在差距，竞争力相对还不强。以高精度、高性能数控刀片为例，株洲厂车刀片基本齐全，但偏于粗加工和半精加工产品，而精加工和超精加工产品差距较大；铣削刀片中常规加工刀片差距不大，但精铣以及大件加工刀片就存在差距；其它像螺纹加工刀片、齿轮加工刀片、拉削刀片、切断刀片等都存在一定差距。除数控刀片差距外，更大问题是刀具配套还刚刚开始。这样，我们往往只能在加工的某一部分或某一环节替代国外进口刀片，还很难进入诸如一汽、大众等先进的汽车生产线，产品推广应用受到较大限制。国外先进生产厂家因技术先进、配套齐全，能满足加工线全套刀片和刀具配套，因此制造业高水平加工线的刀片、刀具大单也就比较容易被他们接走。改革开放以来，国际制造业向中国转移的速度正在加快，截止2004年12月底，外商在中国的累计投资金额达到5621.01亿美元，合同外资金额达到10966.08亿美元。这些投资的70%左右投入到了制造业，投资越大，对刀具的需求也就越多。中国刀具市场潜力巨大。由于目前我国高精度、高性能数控硬质合金刀片和刀具生产与国外比较存在上述差距，而改变这种差距若没有强有力措施，困难大、问题多，短期内难以解决。国外先进生产厂家凭着强大的整体实力，将在诱人的中国硬质合金数控刀片、刀具市场占据越来越大的市场份额，面对眼前现实不能不令人忧虑。

中国硬质合金数控刀片、刀具与国外先进水平差距最终体现在产品生产和产品推广应用上，但造成这些差距的原因却是多方面的：

⑴刀片、刀具生产脱节。几十年来，我国刀片和刀具生产是分开的，没有考虑相互匹配问题，这种情况还在继续。国外先进厂家刀片和刀具生产是一体的。他们往往以刀片设计为源头，紧密地联系在一起研究刀具匹配，在不断推出新刀片时，也不断推出新的配套刀具。目前我国也有一些工具厂在引进国外刀具生产技术和产品，但并没有考虑与国内刀片匹配问题。结果引来引去还是配别人的刀片，配不上国产刀片。国产刀片和刀具生产发展都受到了限制。

⑵刀片国家标准不健全。我国目前刀具的国家标准还不健全，对外进口刀具是开放式的，因此进口刀具五花八门，用上哪家刀具往往就被哪家标准牵制。反过来，我国刀片、刀具的出口却广受国外标准的限制。这个问题不解决，既不利 于我国刀片、刀具出口，也不利于我国先进数控刀片和刀具的普及和推广。

⑶先进刀具推广重视不够。我国许多制造企业对先进数控刀片的推广应用认知程度远远不够，没有认识到应用先进刀具，就等于有了先进的加工工艺技术。国际上制造业发达国家（如美国、日本、德国），机床的年平均消费量约40亿美元，而切削刀具的消费量则在20亿美元上下。我国2005年机床消费量接近100亿美元，而刀具消费量仅约13亿美元，与发达国家机床工具的消费比例差距较大。许多企业乐于购买先进的数控机床，却不愿意拿钱去解决先进刀具应用问题，购买先进加工设备，用落后刀具现象比比皆是，也影响了先进刀具的发展进程。

⑷刀具应用研究薄弱。我国数控刀片、刀具生产厂家，尚缺乏刀片、刀具使用也必须具备高效的理念，不能像国外先进厂家一样，为自己产品提供出最好的应用技术，因此也就不能充分发挥自己先进刀片、刀具的应用功能。这也影响了我国数控刀片、刀具的推广应用。

⑸生产技术难度大，人才配置不足。高精度、高性能数控刀片和刀具生产，涉及硬质合金材料研究、刀具结构和槽型研究、涂层技术研究、设备自动化和智能化研究、刀具加工技术和刀具应用技术研究等方面学科。其生产技术难度远远高于普通中低档硬质合金生产。我国生产企业要在人才和人才配置上赶上国外同行，还必须通过有关各方长期不懈努力去争取达到。3．行业经济效益不高。

中国硬质合金工业发展中存在的问题必然导致企业经济效益普遍不高问题，正严重制约行业的可持续发展。世界上一些硬质合金强势企业，如瑞典的山特维克工具公司、美国的肯纳公司、以色列的伊斯卡公司等，上述三公司2005年的硬质合金和硬质合金工具部分的营业额分别约26亿、20亿和10亿美元。我国2005年硬质合金行业销售收入约90亿元人民币，不及山特维克工具公司一家企业营业额的50%。山特维克工具公司2005年实现利润约5.6亿美元，营业利润率达21%，而同期我国硬质合金行业利润约5.4亿人民币，营业利润率约6%，同样不及山特维克工具公司的八分之一和三分之一。我国硬质合金行业效益不高的原因，实际上与前述发展中存在的问题密切相关。

2005年中国出口硬质合金的销售平均价约30万元人民币/吨，山特维克工具公司销售的硬质合金数控刀片平均价约30万美元/吨，是中国出口硬质合金平均价的八倍左右，加上支撑合金配套成工具的增值部分，效益差距更大。产品的高技术含量，带来高的附加值，带来高而稳定的经济效益，也带来高的抗风险能力。正因如此，当2005年钨精矿价格由原3万多元/吨上涨到11万元左右/吨时，中国的硬质合金企业面对流动资金不足、硬质合金涨幅因恶性竞争远低于钨精矿涨幅等原因，深感压力巨大，经济效益开始进一步受到冲击。根据2006年上半年海关数据统计和硬质合金协会数据统计，上半年我国钨行业累计出口钨品金属量为15343.8吨，比上年同期增长8%，出口额为5.35亿美元，同比增长91.7%；硬质合金行业出口硬质合金约1246吨，比上年同期增长17.06%，但硬质合金的出口创汇仅4794.77万美元，同比还下降了18.4%；硬质合金行业的销售收入增长了31.6%，但实现利润却下降了9.65%。同样面对钨精矿价格上涨，山特维克工具公司的营业利润率不仅没有下降，还由2004年的20%上升到2005年的21%。通过上述比较可以看到，与国外先进企业比较，中国硬质合金工业的经济效益不高，抗风险能力差，而且仅有的一点经济效益，还是以巨大的资源消耗、能源消耗、人力消耗换取的。钨是极为重要的战略资源，以牺牲资源、能源、环 境为代价的发展钨工业之路是绝对不可取的。今天我国的硬质合金工业同国民经济中许多行业一样，面临着可持续性发展走新型工业化道路问题，如何踏上正确发展之路，应引起政府有关部门和各方业界人士的高度重视。

三、可持续发展的思考

综合我国硬质合金工业发展中的隐忧分析，如何有效阻止中低档硬质合金产能已经过剩，但还在继续无节制地增加产能的势头，以及怎样采取正确有效措施加速我国高附加值硬质合金和配套工具发展，应是今后我国硬质合金工业可持续发展思考的重点。

思考

一、国家有关部门对治理整顿我国钨工业，曾经下发了一系列文件，其中也包括硬质合金准入规定等内容，但事实上各地方新建，扩建低档硬质合金产能现象还在畅通无阻地继续着，说明至今光有文件规定，但没有强有力执行文件规定的措施。这个问题怎么办？

思考

二、既然高附加值硬质合金及配套工具发展关系到我国硬质合金工业可持续发展问题，按理政府有关部门应该在产业扶持政策上向有条件发展这类产品的企业倾斜，但现行政策往往不是这样，而是一味向沿海、合资企业、外资企业、开发区企业、福利企业等倾斜，因此造成的不公平竞争，实际在一定程度上削弱了有条件企业发展高技术含量产品的能力。这种状况如何能尽快得到改变。

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三、引进国外先进技术是加速我国高科技产品发展的重要举措。我国一些实力较强的大型硬质合金企业一直都在努力与山特维克、肯纳、伊斯卡等世界著名硬质合金企业探讨合作，但因种种原因至今合作没能实现。这可能与国外强势企业意图通过合作控制中国高档硬质合金及配套工具生产经营，国内企业却试图通过合作迅速提升这类产品的生产能力，两者之间尚未找到一个好的接合点。十多年时间过去了，我国实力较强的硬质合金企业与国外企业合作究竟还有没有别的出路？是不是非要与这些大公司合作不可？这些大公司能心甘情愿把中国企业做强而成为自己的对手吗？国内实力较强的硬质合金企业能不能下功夫调研一些国外技术水平较高的中、小型工具企业，通过控股、兼并的形式，使其成为自己的子公司，取其技术，哪怕是部分产品的技术，为自己取长补短，逐步把高档产品做大做强。

思考

四、人才是实现高科技产业的关键。高精度、高性能硬质合金数控刀片、刀具的生产经营，不同于普通中、低档硬质合金产品的生产和经营。生产中低档硬质合金可能有两三个懂硬质合金生产技术的科技人员就可以搞起来，经营也是与用户间简单的买卖关系和技术服务。但生产高精度、高性能硬质合金数控刀片和刀具涉及本文前面提过的多方面专门技术人才，需要一个包含这些人才的群体队伍。营销队伍要求配置既懂生产技术、产品性能、使用技术服务，还要求能为制造业生产线提供刀具管理服务，提供刀片、刀具最佳配置方案的高级营销人才。目前我国硬质合金企业无论是生产技术人才还是营销队伍人才都与生产经营高精度、高性能硬质合金数控刀片和刀具的要求有较大差距。实力较强的硬质合金生产企业应有计划地打造所需人才群体。培养人才的高等院校也应该有所作为。

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