施工项目的技术管理

施工项目的技术管理（精选12篇）

施工项目的技术管理 篇1

一、工程项目进度管理的含义

工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划, 并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 对出现的偏差分析原因, 通过采取补救措施或调整、修改原计划, 自至工程竣工、交付使用进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现, 即工程项目的工期。

二、工程项目进度管理标准的设定

1. 以预期利润标准确定目标工期。

在市场经济条件下, 施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳, 以决定是否参与这项工程的投标竞争。而一旦取得了工程承包合同, 施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、物力、财力从事施工生产活动, 直至最终形成质量合格的建筑产品, 其目的就是为了实现上述预期利润, 但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程。事实上施工企业不能在工程项目的建造过程中保持其必要的施工进度水平则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大, 以及向业主支付误期损失费等现象的发生, 从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。

2. 以费用工期标准确定目标工期。

施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。由于工程进度过快, 将会因为赶工增员或采用超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成工程总费用的不合理支出, 施工企业常常在工程进度管理过程中努力追求一个费用最低工期并以其作为目标工期。在这里, 目标工期的“工期短”、“费用低”两重属性成为工程项目管理的一个复合性控制标准。事实上, 由于工程费用中的直接工程费随着工期缩短而增加, 其间接费却随着工期缩短而减少, 这样在工期取不恰当的情况下, 直接工程费和间接费之和的工程费用将会较少:工程网络计划技术中将寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化, 相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为“费用最低工期”。

3. 以资源工期标准确定目标工期。

工程项目进度管理过程中, 施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。为此, 企业时常面临的一个重要问题是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短。这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。因此“资源限定”和“工期最短”的两重属性同样构成了工程项目进度管理的一个复合性控制标准。施工企业将其作为工程项目进度管理中的目标工期能够最大限度地避免工程建造过程中由于一种或多种建设资源供给受限而导致的工程延误, 从而保证企业不致因此陷入被动。

三、施工项目进度管理中存在的问题

1. 制约因素多, 管理不到位。

工程项目在实施过程中, 影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施, 往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析, 制定应急计划, 等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施, 人浮于事, 重关系轻能力现象严重, 导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利, 而不管项目目标是否顺利实现。

2. 没有把握好进度、成本、质量之间的关系。

工程进度与成本、质量之间是相互联系的, 可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用:进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低, 由于人、机械的高强度作业改变了施工条件, 可能就会影响到质量, 可是在实际的施工过程中, 承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本, 要么赶进度, 总之是没有把这三者综合考虑。

3. 对于计划还算重视, 但计划与实际工作脱节:

这有多种原因, 可能是进度计划水平低, 不能如实反映施工状况以至失去指导作用;也可能认识上有误区, 因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别, 在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦, 不愿意受约束。

四、解决进度拖延的途径

1. 建高效团队, 实施科学管理。

有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心, 对进度目标合理分解, 使责任分配到人。制定严格的考核体系, 对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫, 向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围, 保证进度目标的实现。

2. 以进度计划为主, 制定其他计划。

进度计划的制定是进度管理中的重点工作, 计划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划, 为了满足合同工期, 草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后, 计划就搁在一旁了, 更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序, 无法有效开展。因此在工程开工前, 承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主, 制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。

3. 制定一个切实可行的工程计划, 进行项目进度计划的检查与评价。

这计划不仅要包含施工单位的工作, 更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作, 以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划, 合理拟定现场工程项目总计划, 再反馈各方实施, 并及时听取各方意见, 及时调整。

五、工程进度目标的实现

工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响, 这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究, 预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响, 并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中, 不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素, 使工程项目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中, 运用动态控制原理, 不断进行检查, 将实际情况与进度计划进行对比, 找出计划产生偏差的原因, 特别是找出主要原因后, 采取纠偏措施。措施的确定有两个前提, 一是通过采取措施可以维持原进度计划, 使之正常实施;另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行, 要对原进度计划进行调整或修正后, 再按新的进度计划执行。

六、结语

工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一, 其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。在一般情况下, 加快进度、缩短工期需要增加投资 (在合理科学施工组织的前提下, 投资将不增加或少增加) 。但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性。工程进度的加快有可能影响工程的质量, 而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施, 虽严格控制而不致返工, 又会保证建设进度, 也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。

工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素, 还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制, 才能保证工期目标的实现。

施工项目的技术管理 篇2

第二条项目部进场后，工程技术人员在编制施工阶段的《施工组织设计》或施工方案中，必须有针对性的安全技术措施，且必须符合国家和地方以及行业的有关安全技术标准，并有安全管理人员参与意见，经过项目总工审批后生效。

第三条对于特殊和危险性大的的工程必须在施工前单独编制《专项施工安全技术措施方案》，如：爆破、吊装、水上和水下作业、深坑、施工临时便桥等，方案一定要有依据，严格标准，有计算过程、有详图、有说明等，并经公司总工程师审核，报监理、业主审批。

第四条严格实行逐段技术交底制度：

一、各分项工程开工前，项目总工要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向各分项、各工区、各施工队负责人进行详细的书面交底，并向参加施工的全体从业人员进行技术交底，同时做好每次的书面技术交底记录。

二、两个及两个以上施工队或工种配合施工时，分项负责人要按工程进度定期或不定期地向各工区、施工队或班组负责人进行交叉作业的书面安全技术交底。

三、各工区、施工队负责人每天要向本工区(施工队)的从业人员进行施工要求、作业环境的安全交底，工程量大、技术复杂、连续多天从事一项工作的，要进行书面交底。

第五条严格执行安全技术措施的检查验收制度。项目总工应指派工程技术人员和专职安全管理人员对施工现场的各项安全技术措施的实施情况进行验收签认。项目经理每月要亲自带队到现场检查一次安全技术措施的落实情况，按照“谁主管，谁负责”的原则，由项目测量、试验、检测、工程、机械、材料、路基、路面、桥涵(防护)等分项负责人分别就自己分管的项目进行验收签认。

第六条特种作业等各类安全关键岗位的人员均应具备相应的技术等级和从业资格。

第七条项目部专(兼)职安全员要定期或不定期地把各类安全技术费用计划、安全技术措施方案、安全技术交底书、安全技术措施和设施设备、材料以及安全防护用品的检查验收单、合格证、施工队伍和从业人员的资格证书、技术等级证书等安全技术资料进行回收、分类、整理和保管工作。

论项目管理中施工进度的管理 篇3

关键词:项目管理 施工进度 进度管理

1 施工进度管理的地位与作用

工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。首先是由于建设工期的拖长,施工管理费用大幅增加;第二,排水的延期使用给居民带来的很大不便(限量、限时排水),给企业造成不良的社会影响。第三,也是最大的损失,是承揽其他工程机会的损失。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。

2 影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等,但国内外的专家认为,人的因素是最主要的干扰因素,常见的有以下几种情况:①对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难,没有考虑到设计与施工中遇到的问题,需要开展科研与试验,这既需要资金也需要时间;对于施工物资的供应安排不清楚。②项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉,建设业主不能及时决策;总包施工单位对分包单位的选择失误。

3 项目进度管理需要做好的工作

要搞好项目的进度管理,需要重点解决以下问题:①建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,一流的管理目标和企业文化。②建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程,是由很多的建设者参加的共同体,这就需要有一个严密的合同体系,调动大家的积极性,从而避免相互的拆台、扯皮。③制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。④设计单位的确定及设计合同的签订,以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。⑤施工单位的招标、评标及施工合同的签订,包含总包、分包单位的选择,材料、设备的供货合同的签订。⑥工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系,是项目成功的保证。

4 建立三级计划进度管理体系

4.1 三级计划进度管理体系的人员构架 所有相关单位,包括业主、设计、监理、施工各级承包单位,必须设立明确的进度管理架构,设置专职计划员,计划员需具备一定生产安排经验,了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件,能对施工进度动向提前做出预测。

4.2 三级计划进度管理体系的贯彻途径

4.2.1 完善例会制度 ①每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会;②施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会;③必要时召开有关进度问题的专题会议。

4.2.2 建立沟通渠道 ①各单位生产负责人工作时间必须在岗,如临时外出须通知其他相关成员,并做出相应安排;除睡觉时间外必须能随时取得联系;②各单位相互通告进度管理体系架构,建立本工程进度管理体系成员的联系总表;③各相关单位之间,需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间,应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流;

4.3 三级计划进度管理体系的工作流程

4.3.1 一级计划——总控制进度计划 ①此计划为项目指出最终进度目标,为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间,并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系,以及各分部、分项工程中的关键路线;②总控计划中各分部、分项工程的工期制订,原则上一是要满足现场施工的实际需要;二是要符合各项已签合同的工期规定;③甲方牵头制订总控进度计划,各专业负责人和总包、分包共同参与意见,经认真研究后确定;④总控计划一经确定,便成为项目施工的纲领性文件,各方均要严格遵照执行,不做轻易调改;⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划,任何一方符合或违反工期规定,在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。

4.3.2 二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划 ①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实,故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排;②二级计划的制订,原则上必须符合总控制进度计划的工期要求,如出现不一致情况,需经甲方认可,或修改后再报;③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划,并上报监理、甲方审核;④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划,相关施工单位务必严格遵照执行;⑤二级计划的贯彻力度,主要取决于专业公司自身的管理水平,各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视,加强落实、检查的管理力度,出现异常进度动向时,必须拿出有效的解决措施,务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现,为总进度目标在全局的实现奠定基础。⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况,做到心中有数,并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。

4.3.3 三级计划——周计划 ①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中,是最基本的操作性计划,应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性;②周计划的制订最主要是切合现场实际需要,可具有相当的灵活性,可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补;③各分包单位须制订周计划上报总包;总包须制订周计划(可附上分包计划)上报甲方、监理;甲方、监理须对总包周计划进行批复,审批后的由总包制订的周计划作为最终依据,下发各分包统一执行;④周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。

5 编制项目进度计划

首先列出实现项目目标的所有步骤。从最大块的工作开始进行细化,然后将每块工作分配到各项任务中,最后收集并输入工期的估计值。在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后,就可以决定这些任务之间的相互关系并指定日期了。

6 项目进度计划的检查与评价

在项目实施中,由于受到各种干扰,经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题后,及时采取措施加以解决。通过项目经理部的管理施工进度旬月报,对工程的施工进度及存在的问题进行了解。由负责计划的工程师去现场,检查进度计划的实际执行情况,并定期与不定期的参加现场会议,了解工程实际进展情况,同时协调有关方面的进度关系。在我公司承建的中环线张贵庄路顶管工程中,我项目部采用横道图比较法对照工程的实际执行状况与计划目标的差异。当出现工程进度出现大于10天以上的偏差时,我们一般要分析偏差的原因,分析偏差是否影响到后续工作和总工期,这种分析是通过时标网络计划进行的。我们在采取了各种手段解决进度滞后问题后,一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法,用工期优化的方法对原网络计划进行调整。

7 结束语

浅析施工项目的管理 篇4

关键词：管理,激励,控制

要提高建设工程的投资回报, 应紧密围绕工程项目和建设项目责任主体, 进行多层次、全方位、立体式的管理, 并通过施工人员, 工程材料, 机械设备, 施工方法, 施工环境质量管理工作, 把对管理行为和实体管理自始至终贯穿于全过程, 切实有效地抓好对建设工程的控制。从而提高工程项目的管理效率, 利用最少的投资, 获取最大的回报。

1 人员的管理

1.1 人员的选拔

首先要完善人才招聘制度, 引进竞争机制, 实现人尽其才、才尽其用。实行竞争上岗, 严格按照政策法规规定的程序和办法选择适合的经营管理者, 通过竞争择优选择经营者, 使大批有胆识, 有事业心, 有创新精神和开拓意识的人才得到合理配置。其次要制评选拔的标准。从事这种职业的人不仅要懂得党和国家的方针政策、法律和法规;而且要具备经济理论、企业经营管理、工程技术等方面的知识。还要具备决策、计划、组织指挥等方面的业务能力。

1.2 提高和了解施工人员技术素质

培训施工管理人员。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织人员和技术指导、质量检查的能力, 施工管理人员的管理素质是保障质量的重要条件。对人的控制是指对施工单位人员配备、管理水平、操作水平等进行了解、审查, 特别是些特殊工种人员的技术资格, 在施工过程中检查作业活动的直接负责人、专职质检员、安全员、与作业有关的测量人员、材料员等情况。并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平, 采购员应挑选诚实守信, 事业心强, 并具有一定专业知识的人担任。

1.3 激励人员的积极性

一是薪酬激励。企业可以通过工资、福利以及股权等方式, 把员工的薪酬与绩效挂钩, 以经济利益的形式来激励员工的积极性, 让他们感到个人利益与企业整体利益息息相关, 愿意为企业整体利益服务。二是精神激励。精神激励包括对企业员工的尊重、理解与支持, 信任与宽容, 关心与体贴。正确运用精神激励可以有效地培育员工对企业的忠诚和信任度。企业如果做到真心为员工着想, 就能够充分调动员工的积极性。三是事业激励。人都有强烈的成就动机, 以科技人才为例, 他们都希望在专业上有所建树, 对提升专业领域的成就、名声、荣誉以及相应的地位比物质利益有更强烈的需求, 保证他们能够施展才华。四是企业文化激励。企业文化是指企业在生产经营过程中逐步形成与发展的, 带有本企业特征的经营, 以价值观念和思维方式为核心所生成的企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本信念、风俗习惯和传统以及与之相应的制度载体的总和。

2 材料的管理

材料是构成建筑产品的主体、显然在施工项目中, 对材料的质量管理举足轻重, 工程材料质量的好坏直接影响建筑物的质量、安全以及使用功能等。我们要明确材料监理程序, 制定材料监理细则, 审查施工单位材料计划, 进场材料必须出具相关的质保资料、检验资料, 还必须按有关规定进行抽检, 施工关键部位材料则应全部进行检验, 对无上述抽检不合格的材料, 应坚决不得在项目中使用。确保材料符合相关标准和设计要求, 对用于建筑工程的材料、构配件、设备等, 必须把住‘四关”, 采购关、检测关、运输保险关和使用关。优选送货厂家, 选择国家认证许可、有定技术和资金保证的供货厂家选购有产品合格证, 有礼会信誉的产品, 这样既可控制材料质量, 又可降低材料成本针对建材市场产品质量混杂情况, 还要对建材、构配件和设备实行施工过程的质量监控。

3 机械的管理

机械要充分发挥自有基建机械、车辆的作用。首先在任务安排时要考虑这因素, 防止外包队伍完成任务而自有机械闲置情况发生。在基建中如发生闲置, 叫采用对协作队伍出租等方式提高利用率。防止机械车辆因固定费用高而利用率低发生亏损。除了充分利用现有设备, 内部合理调度, 提高机械利用率外还需要做好机械设备的日常保养工作, 减少设备的维护费用。

4 施工方法的管理

4.1 加强施工的方法管理

加强施工的方法管理是保证工程顺利完成的重要途径。一是要严格遵守工艺流程, 工艺流程是进行施工操作的依据和法规, 是确保工序质量的前提, 任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量, 主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来, 使它们处于被控状态, 才能保证工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果、工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度, 因此必须加强质量检验工作, 对质量状况进行综合统计与分析, 及时掌握质量动态, 自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点, 以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理, 使工序始终处于良好的受控状态。

4.2 施工方法的优化

优化施工方法, 为工程项目的进度与质量打下基础。在制定和考核施工方案时, 必须结合工程实际, 从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑, 力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便, 有利于提高质量、加快进度、降低成本。合理使用机械设备, 正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度, 严格遵守操作规程, 并加强对施工机械的维修、保养、管理。施工的合理安排, 劳动组织、技术的进步和资源的科学配置;合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源, 最大限度地发挥各种资源的作用, 提高劳动效率, 降低劳动消耗;要指导项目部采取先进的施工技术, 并在不降低工程质量的前提下, 改变一些传统且落后的施工方法, 使用可替代的工程材料和固定资产, 以提高施工效率, 加快工程进度。

5 施工环境的控制

施工需根据场地情况, 在总体部署上合理安排施工工序, 做到有序操作, 以消除交通繁忙、管线复杂、环境严格、干扰频发、场地狭小等不利因素给施工带来的影响。施工中需围绕工程总目标, 采取合理有效的技术措施, 保证施工期间对周围环境影响较小, 施工速度快, 工期短, 造价低。环境因素的管理、影响建筑工程项目质量的环境因素较多、有工程技术环境, 如工程地质、水文、环境、气象等。有工程管理环境, 如质量保证体系、质量管理制度等。有劳动。如劳动组合、劳动工具、工作面等。因此, 根据建筑工程的特点和具体条件, 应对影响质量的环境条件, 采取有效的措施并严加管理、尤其是施工现场, 应建立文明施工和文明生产的环境。

6 结束语

项目管理正成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征, 能够反映施工项目管理的核心内容, 能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。合理的管理方法, 能够使施工效率更高, 分工更明确, 企业收益更多。因此, 在施工中采取科学的管理方法势在必行。●

参考文献

[1]李戎.论影响工程质量的因素及质量控制措施.科技情报开发与经济, 2009

[2]刘德强, 黄金, 张晓波.浅议工程项目质量管理.科技信息, 2009

[3]杨旭.浅议施工项目管理.科技信息, 2009

施工项目的精细化管理 篇5

---------xx项目的精细化管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑企业间的价格竞争仍会持续下去。因此，施工企业要降低成本扩大利润空间，其唯一的途径就是改变粗放式管理，实施精细化管理。集团公司“精细化管理创新年”活动自201x年x月x日启动以来，已历时x年x个月。在xx集团的正确领导和集团公司全体员工的共同努力下，我们集团公司的精细化管理与创新工作成效明显，取得了一定的成绩。

为了做到精细化，我们xx项目部着眼于细微处的改善。在公司的正确领导下，积极探索和实施精细化管理理念。集合项目实际，我们项目部提出了“立足市场，打出品牌。文明施工，创先争优”的目标口号。xx项目位于xx市xx路，xx路交叉处，工期紧，任务重。周围遍布居民区，人流，车流量较大，这就给我们项目部的文明施工提出了更高的要求：

一是提高认识，加大投入，努力塑造xx集团文明施工形象，项目部全体职工认识到，在市区进行工程施工，其文明程度技能折射出施工单位的管理水平，又能体现各级领导对群众利益维护的程度，所以项目部加大投入，陆续添臵了宣传牌，夜间警示灯等文明创建的“硬件”，在施工过程中

做到材料堆放整齐，设备停放有序，特殊施工地段有明显标志。并在降尘，便民，减污上大做文章，不仅保障了安全，而且在xx路段给市民一个整齐有序，美观洁净的施工现场。这得到了相关部门领导以及周围市民的一致认可。

二是规范操作，关爱生命，这一点是文明施工的内涵，目前，大城小院项目正在进行土方工程，在施工过程中，清理渣土，降尘，减噪是文明施工的中至关重要的一个环节。特别是在xx路居民区附近施工，项目部坚决按照文明施工的要求，认真做好这方面的工作，项目部在进场大门口设立了洗车台，进出渣土车辆必须进行清洗方能进出场，这就维护了现场的清洁，减少对周围环境的影响，同时为了烘托文明施工的气氛，项目部在门口张贴便民告示，以及在机械悬挂关于文明创建和保安全，保质量的横幅标语和彩旗，与紧张繁忙的施工现场形成了一幅和谐的立体文明施工图。

三是加强创建工作的动态管理，巩固和完善文明创建结果。为了搞好文明施工工作，xxx项目部专门成立安全文明施工领导小组，建立了文明施工管理网络，制订了文明施工管理方案。施工是一个动态的过程，静态的管理方案很难适应动态的施工的管理要求，因此文明施工就需要实施动态管理，施工过程中，该项目根据现场的施工情况不断调整措施，发现问题当场解决，使文明创建工作不断得到巩固和完善。

在项目落实精细化管理上，重中之重就是质量和安全，在这方面一定要做到“月初有布臵，月中有检查，月底有考评”各个环节做到责任到人。关于建筑公司关于所有在建项目部的精细化管理，我们xx项目部根据学习认识，有以下的几点建议：

一、施工现场设臵专职质量检查员，精细化管理落到实处

1、项目部所有成员要熟悉施工图纸、工程施工验收规范、工艺标准，明确甲方要求，对工程施工质量进行检查和监控。负责检查技术措施和技术交底的落实情况；

2、负责对进场材料和半成品的检查验收、负责材料试件的见证取送样工作、负责材料合格证和检验报告收集和确认工作；

3、负责对工程施工中重要部位进行检验和监控，对重要部位进行隐检，预检，交接检过程进行检查和监控；

4、负责现场提出的工程质量、材料质量问题现场改进效果进行监督检查；

5、负责联系监理工程师进行隐蔽工程检查；

6、负责向工程部门填报工程质量月报；

7、负责整理分部分项工程质量检查记录；

二、预算人员应深入现场，精细化管理从上而下

为避免公司风险，我们公司的预算人员必须深入现场、经常性的，有针对性的对公司目前的几个项目进行业务指导、落

实现场签证，以求达到避免失误、堵塞漏洞、提高管理水平的效果，降低公司风险。xx，xxxx项目应该有预算人员加入项目部。

现场定期指导频率根据工程进展情况确定，每月不应少于一次。

三、工程资料整理与分工，精细化管理细微入至

工程资料分为施工管理资料、工程技术资料、质量保证资料、工程影像资料、施工管理资料中施工日志由施工员完成；施工组织设计、技术交底等由技术员编制，施工员负责落实；

工程技术资料中图纸会审、验槽记录、变更洽商、技术核定、测量资料、隐蔽资料由技术员编制整理，并负责落实各方签字齐全后，交资料员报验整理归档；

质量保证资料的原材料检验报告和试验资料由质量检查员负责收集整理，检查无误后及时交资料员报验整理归档； 工程影像资料，由技术员负责及时分类收集整理，内容要详实；

所有工程资料应及时交资料员进行归档编目整理，资料员负责建筑公司月末验收前的督促指导检查整理，各类资料完善情况与当月对个人的考评挂钩，奖罚分明；

另外，工程安全资料由专职安全员负责收集整理。

四、管理人员请假制度，精细化管理严格执行

现场管理人员因私事请假离岗，一律实行书面的请销假制度，假期在2天以内的由项目经理批准，2天以上的经项目经理签署意见上报工程部经理批准。假条于月末由专人随记工单报回项目部，作为对个人绩效考核的基础资料存档。

五、工地计算机管理，精细化管理先进化

由于工作需要，工地需开通网络，但必须对网络安全使用加强管理，建立管理制度。

工地计算机网络由专人负责管理，工作期间不得进行游戏娱乐，业余时间不得涉及黄赌毒；工地计算机设备统一由专人实行保管，提倡节约、杜绝浪费，不得从事与工作无关的活动，违者重罚。

六、工具书籍购臵保管，精细化管理不断学习

随着工程的复杂性不断提高和新工艺不断增加，建议针对性地购臵一批工具书籍，工具书籍应由项目部统一建档，建立工具书借阅制度，丢损者原价赔偿。

精细管理出安全、精细管理出质量、精细管理出进度、精细管理出成果的例子在我们整个xxxx集团的项目部中已经不胜枚举。精细化管理是一种理念，一种文化，更是一种意识，一种认真的态度，一种精益求精的文化。精细化管理最基本的特征就是重细节，重过程，重落实，重效果。同时，事情不能只是细，而且要做好，做实，做深，做透。“认真做，能把事情做对，用心做，才能把事情做好”。

我们xx公司开展精细化管理，既要看到森林也要看到树木。破除能说不能干的陋习，大胆创新，敢想敢做，能说也能做，这才是精细化管理的用武之地。《晋书》有语曰：“洛阳虽小，山河四塞，亦是用武之地。” 今天的建筑公司在山东xx里面“不大”，明天我们要让xx公司在整个xxxx集团“不小”。这个目标的能否实现，靠领导，也靠大家。

项目施工进度的管理与协调 篇6

摘要:文拟从现场施工管理的角度,阐述项目进度管理与协调对项目的重要性,分析了影响项目进度的主要因素,重点在于如何对项目进度进行合理的管理与协调,其中主要包括树立综合协调的管理观念,建立三级计划管理体系以及对项目进度的检查与调整。

关键词:项目进度 进度管理 进度协调

中图分类号:G424文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)03-0150-03

1施工进度的管理与协调的重要性

在市场经济条件下,时间就是金钱,效率就是生命。一个工程项目能否在预定的工期内竣工并交付使用,这时候投资者最关心的问题之一,也是项目管理工作的重要内容.当然,项目的进度管理并不意味着一味追求进度,还要满足质量、安全和经济的需要。工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一,其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。在一般情况下,加快进度、缩短工期需要增加投资(在合理科学施工组织的前提下,投资将不增加或少增加)。但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性。工程进度的加快有可能影响工程的质量,而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施,虽严格控制而不致返工,又会保证建设进度,也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。

2影响项目进度管理与协调的因素

要有效的进行项目进度管理与协调,必须对影响项目的因素进行分析,事先采取措施,尽量缩小计划进度与实际进度的偏差,实现对项目的主动控制。影响进度的因素很多,国内外专家分析了上述干扰因素,认为常见的因素有以下几种情况:

2.1 错误估计了项目的特点及项目实现的条件

包括低估了项目实现在技术上的困难,没有考虑到某些设计和施工问题的解决必须进行科研和实验,而这既需要资金又需要时间,低估了多个单位参加项目建设将产生工作协调的困难,对环境因素了解不够,对物质供应的条件、市场价格的趋势了解不够等。

2.2项目参加者的工作错误

包括设计者拖延设计进度,建设单位没有及时做必要的决策,总包施工单位将任务分包给不合格的分包施工单位、国家、地方建设管理部门、监督机构拖延审批时间等。

2.3不可预见的事情发生

不可预见的事情包括罢工、事故、企业倒闭以及恶劣气候和战争等天灾人祸事件的发生。这种不确定的因素往往对项目进度造成极大的影响。

3 项目进度管理与协调需要做好的工作

第一,建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,一流的管理目标和企业文化。

第二,建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程,是由很多的建设者参加的共同体,这就需要有一个严密的合同体系,调动大家的积极性,协调好各方的关系,从而避免相互的拆台、扯皮。

第三,制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

第四,设计单位的确定及设计合同的签订,以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。

第五,施工单位的招标、评标及施工合同的签订,包含总包、分包单位的选择,材料、设备的供货合同的签订。

第六,工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系,是项目成功的保证。

4树立综合协调的管理观念

从本质上讲,项目进度管理是从全局出发,以项目整体利益最大化为目标,以项目范围、成本、质量等各专项管理的协调、统一为内容,所开展的综合性的管理过程。因此,开展项目进度管理就要有项目各要素及各专项管理,进行综合协调的观念。进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。要根据具体情况协调好三方的关系。

项目的范围会影响项目的进度。一般来讲,项目范围越大,项目所要完成的任务越多,项目耗时越长;反过来,项目范围越小,项目所要完成的任务越少,项目耗时越短。因此,如果项目进度很紧或者进度拖延非常严重,就可以考虑与客户讨论,是否能将范围进行收缩。如果客户同意缩小范围,那么进度能得到有效的缩短。同样,项目的成本、质量也会影响进度。一般来讲,追加成本,可以增加更多的资源,比如设备和人力,从而使某些工作能够并行完成或者加班完成。如果项目不能按比例进度完成,可以考虑有些原定任务是否可以外包出去,这是项目采购管理与进度管理的协调内容之一。

显然,在缩减进度时,可以考虑上述各专项管理之间的协调,即砍掉部分任务、降低部分任务的质量、分包部分任务、追加部分任务的成本等。

5建立三级计划进度管理体系

5.1三级计划进度管理体系的人员架构

所有相关单位,包括业主、设计、监理、施工各级承包单位,必须设立明确的进度管理架构,设置专职计划员,计划员需具备一定生产安排经验,了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件,能对施工进度动向提前做出预测。

5.2 三级计划进度管理体系的贯彻途径

5.2.1 完善例会制度

①每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会;②各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会;③必要时召开有关进度问题的专题会议。

5.2.2 建立沟通渠道

①各单位生产负责人工作时间必须在岗,如临时外出须通知其他相关成员,并做出相应安排;除睡觉时间外必须能随时取得联系;②各单位相互通告进度管理体系架构,建立本工程进度管理体系成员的联系总表;③各相关单位之间,需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间,应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流;

5.3 三级计划进度管理体系的工作流程

5.3.1 制订一级计划——总控制进度计划

此计划为项目指出最终进度目标,为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间,并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系,以及各分部、分项工程中的关键路线;总控计划中各分部、分项工程的工期制订,原则上一是要满足现场施工的实际需要;二是要符合各项已签合同的工期规定;甲方牵头制订总控进度计划,各专业负责人和总包、分包共同参与意见,经认真研究后确定;总控计划一经确定,便成为项目施工的纲领性文件,各方均要严格遵照执行,不做轻易调改;合同中应规定建设各方必须遵守总控计划,任何一方符合或违反工期规定,在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。

5.3.2制订二级计划—— 阶段性工期计划或分部工程计划

二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实,故而有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排;二级计划的制订,原则上必须符合总控制进度计划的工期要求,如出现不一致情况,需经甲方认可,或修改后再报;各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划,并上报监理、甲方审核;甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划,相关施工单位务必严格遵照执行。

5.3.3 制订三级计划——周计划

周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中,是最基本的操作性计划,应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性;周计划的制订最主要是切合现场实际需要。应具有相当的灵活性,可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补;各分包单位须制订周计划上报总包,总包须制订周计划(可附上分包计划)上报甲方、监理,甲方、监理须对总包周计划进行批复,审批后的由总包制订的周计划作为最终依据,下发各分包统一执行:周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。

6项目进度的检查与调整

正是由于各种因素的影响,经常会打乱原始计划的安排并出现进度偏差,不变是相对的,变化是绝对的,所谓“计划赶不上变化”,从而使施工阶段的进度控制显得非常重要。因此,应及时了解和掌握工程实际进展情况,分析和检查影响进度偏差的原因,并为项目施工进度的调整和控制提供信息、依据。

6.1项目施工进度的检查方式

在项目进度计划实施后,应及时跟进并收集工程实际进展情况,包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量,以及工作时差的利用情况等,从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题,以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。

6.2 项目施工进度的检查方法

施工进度的检查方法主要是对比法,有利用横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较,从而发现是否出现偏差和偏差的大小。若偏差较小,可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施,使矛盾得以解决,继续执行原计划;若偏差较大,经过努力不能按原计划实现时,则要考虑对计划进行必要的调整,即适当延长工期或改变施工速度。

6.3项目施工进度的调整

项目进度的调整一般是不可避免的,但如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时,为了确保工期,实现进度控制的目标,就必须对原有的计划进行调整,形成新的进度计划,作为进度控制的新依据。而调整工程进度计划的主要方法有两个:

6.3.1 压缩关键工作的持续时间

在不改变工作之间顺序关系,而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短施长的工期。具体采取的措施:

有增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施;有改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的施工方法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施;有实行包干

奖励、提高资金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施;还有改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。在采取相应措施调整进度计划的同时,还应考虑费用优化问题,从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。图3所示,关键线路为A-C-F-H-L,故此线路为压缩对象。

6.3.2 组织搭接作业或平行作业

在不改变工作的持续时间,而只改变工作的开始时间和完成时间。这种调整情况有:对于大型工程项目,如小区工程可调整的幅度较大是由于有多项的单位工程而它们之间的制约比较小,从而可调整的幅度比较大,因此比较容易采用平行作业的方法来调整进度计划;对于单位工程项目,由于受工作之间工艺关系的限制,如图4所示,可调整的幅度较小,通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。

当工期拖延得太多,或采取某种方法未能达到预期效果时,或可调整的幅度又受到限制时,还可以同时用这两种方法来调整施工进度计划,以满足工期目标的要求。调整同时还需要注意到无论采取哪种方法,都必然会增加费用,故施工单位在进行施工进度控制时还应该考虑到投资控制的问题。

参考文献:

[1] Project Management Institute Standard Committee. A PMI Guide to the Project Management Body of Knowledge.

[2] 朱宏亮.项目进度管理[M].北京:清华大学出版社,2002.

[3][美]斯坦利波特尼著. 宁俊,韩燕,瞿文芳,李洁言,贺卫华译.如何做好项目管理[M].北京:机械工程出版社,2001.

[4] 赵铁生.工程项目管理[M].天津:天津大学出版社,1992.

[5] 田伟汉.项目工程的管理与控制[J].山西建筑,2005,31(2):135-136.

浅谈施工项目的技术管理 篇7

施工技术员对企业各项技术经济指标完成直接负有责任。因而施工技术员的施工技术管理是企业的基础管理。由于建筑安装工程的分散性、复杂性、综合性以及部分手工作业的特点, 施工技术员管理的广度和深度, 直接反映到建筑工程的好坏上。因此, 施工技术员的技术素质。特别是现代建筑技术、工艺、材料不断更新, 为了不使自己的技术老化, 技术管理跟得上发展。施工技术员要不断学习国内外先进技术、学习先进管理, 如全面质量管理、精通本行业务, 是施工技术员的基本责任。归纳起来, 施工技术员在施工项目中的技术管理有:

一、精通技术业务, 争创优质工程

国家对建筑工程制定了一系列施工、验收的措施, 施工技术员就是要严格按照这些标准、固定来指导工作, 禁止出现不合格的产品, 是工程质量达到合格。因此, 施工技术员应从以下方面去开展工作。

保证工程质量。在工程施工中, 为了贯彻设计意图, 施工技术员组织施工每一个构配件, 每一个分部分项, 每一个单位工程, 从开工到竣工, 自始至终, 要贯穿一个好字。在任何手、任何情况下, 坚持好中求多、好中求快, 好中求省, 牢牢树立“百年大计, 质量第一”的思想, 把对国家, 对用户负责放在首位, 要搞好工程质量, 虽然涉及面广, 因素诸多, 但落脚点还是施工技术员要从施工技术角度考虑, 重要的是施工技术员要从自身做起, 认真做到“七清楚”、“三交底”、“二检查”、“一清理”。实践证明, 实施了这些措施可以收到立竿见影的效果。

(2) 安全生产。它是施工企业的大事, 施工技术员是工人的直接领导, 必须十分重视安全。在施工中做到一事一交底, 事事派专人负责, 随时随地纠正和处理违章作业, 消除不安全因素, 保证工人的人身安全, 防止事故发生。

(3) 加强现场文明施工。现场文明施工, 标志着一个施工项目的精神面貌, 为施工提供一个良好的环境, 不能把它看作可搞可不搞得事。只要花大力气, 现场的脏乱差是可以消除的。

二、认真做好施工内业

做好施工业内工作, 是施工技术员的基本职责。单位工程施工前的内业, 主要包括:放大样、估配料单、提成品和半成品、特种材料、工具进场计划、签发工程业务单等。单位工程施工中的业内有“填写隐蔽工程验收记录、施工日志, 办理预算外用工及材料用工签证手续, 分部、分项工程质量检查, 是施工技术员的一个工作重点。

三、精心处理现场施工外业

施工外业, 是指施工技术员的室外工作。主要是指单位工程的定位放线、技术施工及技术安全交底、检查进场材料的质量、施工中检查施工操作及施工质量、现场施工质量、检查安全设施及安全操作、检查现场文明施工、现场施工调度、进行小革新等。施工技术员外业工作目的, 在于消除施工质量隐患, 防止质量事故的发生, 纠正质量通病, 避免粗制滥造。检查要及时全面, 要有重点, 检查要勤。因此, 施工技术员在现场必须做到腿勤、眼勤、敢说、敢管, 认真负责, 才能管出高水平, 管出精品工程。

四、注意工作方法, 讲求经济实效

上面千条线, 全靠施工技术员的一根绳, 施工技术员不明了自己的基本工作内容, 就无法当好施工技术员。施工技术员的岗位责任制, 就在于做好本职工作, 现场业内业外越多, 越要讲求一定的工作方法, 讲求实效, 就是珍惜时间, 遇事不拖, 说干就干, 雷厉风行, 今天的是今天办完, 决不拖到明天做。否则, 事情越积越多, 处理更困难。在“质量”备受关注的今天, 社会各方面都对质量提出更高、更新的要求。就必须树立“人无我有、人有我优、人优我新”的发展创新观念。

施工项目的技术管理 篇8

1 流水施工管理技术在建筑项目施工中的必要性

1.1 建筑项目施工对流水施工管理技术的需要

随着市场经济的快速发展, 我国的建筑业也随之蓬勃发展起来。从建筑施工项目的特点上看, 其已被划入高风险项目, 而在其高风险的特点上, 鉴于其施工特点, 其不但要保证建筑的质量要求, 而且要在项目时间、施工空间等客观条件下争取最大的经济效益, 这就要求在项目施工中要进行合理安排, 讲究统筹规划, 合理分配, 在保证质量的基础上, 以最小的人力、物力、财力投入, 进而获得最大的经济效益, 流水施工管理是一种可以达到施工项目质量要求, 并将各种因素科学利用、合理安排, 在有限的空间里节省时间、保证质量的施工作业方法。

1.2 流水施工管理技术概述

流水施工管理技术在理论上讲, 类似于一种统计学在建筑施工中的实际应用, 即将施工对象分解成若干个施工过程, 根据建筑要求, 施工队数量和专业性等各因素统筹考虑合理安排, 以确保施工在时间和空间上连续、均衡、有节奏地进行, 使相邻两专业队能最大限度地搭接作业。可以从工业生产中的流水作业法去理解建筑项目的流水施工管理技术。即在工业生成中, 一个生成部件从一个工序到下一个工序流水作业, 而在建筑项目中, “生产部件”是静止不动的, 流动的是工序。即是说在流水施工中, 施工方将工程按照时间顺序划分出相应的时间段, 分段作业, 使所有施工队能够保持整体工程施工的连续性, 达到分工协作的目的。实践证明, 这是一种非常科学的建筑施工生成计划和管理方法, 针对建筑工程项目的特点和弊端, 实现了施工工期短、降低工程成本, 良好保证施工质量, 以及施工技术、施工人员和施工空间等资源的合理搭配, 进而产生了最大的施工效率。

2 流水施工管理技术的实施过程

2.1 流水施工管理技术的应用对象

(1) 排除不影响工程时间和空间的分段项目。虽然流水施工管理技术的科学性和实践性都十分明显, 但在具体实施过程中, 并非所有的分段项目都需要流水施工, 若强硬地将本不应纳入流水施工的分段项目纳入整个项目流水施工的计划中, 那么反而是画蛇添足, 不但会造成资源浪费, 甚至导致影响工程进度等一系列后果。因此, 在工程启动前, 应对流水施工的对象明确, 将不适用于流水作业的项目排除在外。一般, 不适合纳入流水施工中的施工类型大多以影响建筑工程的工期和施工场地两方面考虑, 即时间和空间因素。所以, 在工程项目中的运输类施工和制备类施工大多数不在参考之类, 当然, 一些特殊情况则需纳入到流水施工中来。比如钢筋混凝土楼板需要一个制作过程, 若工程需要则需与厂家提前预定, 以便可随时取货。

(2) 根据施工要求决定流水施工精细度。有些施工因为一些客观原因, 要求施工的期限很长, 并且在施工中要求施工方控制施工进度, 比如单位工程或者单项工程等, 对于这种类型的建筑施工虽然同样需要纳入流水施工管理技术, 但是, 在流水施工过程上可以粗线条处理。相对的, 大部分工程对时间的要求都显“急迫”, 要求施工方有明细的施工进度计划, 甚至月施工计划, 针对这样的工程则应细分到分项工程, 甚至将分项工程进一步分解, 形成流水施工管理技术实施最大化, 以满足业主需要。

2.2 启动施工方案划分施工段

明确了流水技术在施工中的应用对象, 即可启动施工方案对工程进行施工段的划分。在流水施工方案制定中, 主要涉及两个顺序:首先是施工过程的划分, 即对整个工程进行大致的时间段划分, 比如建筑地基的施工时间, 主体结构的施工时间等。其次是划分施工段, 施工段也称流水段, 即将建筑物在平面上划分为若干施工区域, 组织若干专业施工队连续地在各区域中完成同样工作的流水作业方法, 主要分为两种工作形式。

(1) 固定节拍专业流水作业。即根据专业施工队人数、劳动量大小、施工习惯等因素相差较小来计算流水节拍, 进而根据流水节拍确定其它施工过程专业队的人数, 同时对施工段的工作面进行适当调整的施工作业。

(2) 等步距成倍节拍专业流水作业。由于工程建筑项目的空间约束性, 导致施工的工作面相对固定, 但一个工程往往同时要求不同的施工工艺, 且各施工工艺复杂程度和操作技术都不尽相同, 这就直接影响了流水节拍, 因此如何使同一施工过程各施工段的流水节拍相等就需要更加合理的安排, 如此, 等步距成倍节拍专业流水作业便应运而生了。它是根据不同的施工过程流水节拍各自相等, 且均为某一常数倍数的现象, 让每个施工过程根据各自情况成立相应的专业施工队进行的流水施工。与此同时, 每个施工过程成立的专业施工队数目可按等式计算:其中, b为施工过程X的专业施工队数;t为施工过程X的流水节拍;K为各施工过程流水节拍最大公约数。

2.3 施工段划分应注意的问题

流水施工管理技术在使用中应因地制宜, 尤其是对施工段的划分应因工程项目的不同而有张有弛, 一般施工方都会遵循以下原则对施工段进行划分:首先, 施工段的划分上应考虑建筑结构的整体性, 尽可能与建筑结构界限进行划分, 进而合理设置施工段数目。因为, 若施工段过多, 则会增加施工交接程序, 降低施工速度, 从而延长了工期;若施工段过少, 同样会对工作面造成浪费, 形成窝工;其次, 要保证每个施工段有足够的施工空间, 且同一专业队在各施工段的劳动量大致相等, 以保证其他各专业工作队连续均衡施工, 若相差较大, 则会影响整个流水施工方案的执行, 导致工程受阻;最后, 当对楼层结构实施流水施工方案时, 应保证每层施工段数目≥ (大于或等于) 施工过程数目。这样的好处是, 任意专业施工队做完第一段后, 即可转入第二段进行施工, 若这层做完, 则可立即转入下层的第一段施工, 使各专业工作队施工的连续性, 从而保证了施工进度。

3 结语

流水施工管理技术在整个施工过程中, 将资源合理利用和分配, 实现了较高的工程连续性, 大大降低了工程成本, 同时各施工队在工程量和施工时间上的合理搭接让工程效率大大提高, 在保证工程质量同时也提高了工程施工的整体经济效益。

摘要：针对建筑项目的施工特点, 阐述了流水施工管理技术在建筑项目施工中的必要性, 介绍了流水施工管理技术的流程, 并对施工方案中重要的施工段 (流水段) 划分进行了具体说明, 同时提出了在划分施工段中应注意的问题。

关键词：建筑项目,施工特点,流水施工管理技术

参考文献

[1]黄汉澄.建筑工程施工现场的流水施工[J].中国科技财富, 2009 (8) :34.

[2]周万来.对房屋建筑流水施工方法的研究[J].科技资讯, 2006 (17) :103.

建筑施工的项目管理 篇9

一、选好项目经理——项目管理的首要问题

项目施工管理层的核心是项目经理，项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人。工程项目质量和安全工作的好坏与项目经理质量安全意识的高低是息息相关的，如果项目经理对工程项目质量安全意识薄弱，不强调、不严格要求全体项目管理人员按照计划的工程目标去工作，不加大项目管理力度，那么所承建的工程项目一定不会成为“优质工程”和“安全标准化工程”。项目经理不但要直面瞬息万变的情况，还要解决错综复杂的问题;来自上级的要落实，来自现场的要解决，来自外部的要协调，来自内部的要权衡。因此，项目经理一定要“德才兼备”，“德”即工作态度、责任、敬业，“才”即掌握全面的专业知识。项目经理必须要具有高度组织能力，建立一个精兵强将的项目管理班子，积极协调管理人员工作的兼容性，让每位管理人员真正体会到自己是项目中不可缺少的一员，充分激发管理人员的积极性，促使每位管理人员自身价值得到最大限度的实现。

二、推行技术先行——技术管理的重中之重

建筑施工以工程项目为对象、项目管理部为中心、施工图纸为依据、责任书为纽带，最终目的是提高劳动生产率、创建精品工程，取得较好的经济效益。所以在项目管理中必须要加强技术管理工作、注重技术先行的原则。

(一) 了解施工现场地貌和水文地质情况, 进行施工现场平面图布置设计, 及时进驻现场, 接收并校对坐标点和水准点等现场测量控制点。

(二) 熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图, 了解设计要求达到的技术标准, 编制针对性强的组织设计和专项施工方案, 积极配合建设单位组织图纸会审工作。施工过程中, 对施工方案随时进行补充和修改, 不断完善使其内容更丰富、更细致, 提高针对性、指导性, 具有较强的可操作性。

(三) 在每道工序开始前, 必须进行质量安全技术交底。技术交底是建筑施工管理的一个重要制度, 是保证工程质量安全的重要因素, 其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数, 以便科学地组织施工, 按照合理的工序、工艺进行施工, 达到预定的质量安全目标。

(四) 技术交底采用三级制, 技术员、施工员→各班组长→操作人员。技术交底均有书面文字及图表, 逐级交底签字。技术员、施工员进行交底要求细致、完善, 并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行详细的书面交底。班组长在接受交底后, 组织操作工人进行认真讨论交底内容, 能够使每位操作工人做到理解施工意图, 确保工程的质量安全和进度。

三、加强质量安全管理——出发点和落脚点

建筑工程的质量和安全是建筑业工作的出发点和落脚点，同样也是项目管理工作的出发点和落脚点。加强质量管理的内容包括：

1.从开工伊始编制《质量计划》，明确了各类管理人员的职责与权限，明确从物资采购至工程交付使用的全过程中各个环节的管理要求。

2.在施工过程中确定结构施工阶段的关键部位和特殊过程，并加强对关键部位、特殊过程的质量控制，编制出相应的施工方案，明确管理要点。

3.加大施工过程的监控。及时发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中。严格执行自检、专检、交接检为内容的“三检制”。

4.落实管理制度。坚持样板引导工艺操作的“样板制”;责任明确的“挂牌制”;材料检验制;工程质量评价的“质量统计制度”等等。

5.针对施工项目质量重点部位，建立质量管理要点，按照“PDCA循环”的四个阶段十个步骤开展“QC小组攻关活动”。

6.对不合格品要研究并制定出纠正、预防措施，消除质量通病。

加强安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。 (1) 建立健全安全保证体系和安全生产责任制。 (2) 加强安全管理，认真落实安全生产培训教育制度、隐患排查治理制度、领导带班制度、班前安全活动制度等等。 (3) 针对危险性较大的分部分项工程要制定专项施工方案，采取针对性安全防护措施，防止基坑坍塌、脚手架、模板、起重机械倒塌等群死群伤事故。 (4) 针对易发生事故的“洞口、临边”按标准规范的要求进行防护，有效减少高处坠落事故。 (5) 文明施工、标准化施工。

四、严管物资供应——材料管理的关键要素

工程物资管理关系到工程的质量安全、工期及承包合同的履行，同时也是对建筑施工企业信誉、素质的检验。因此，物资供应在项目管理中尤为重要。

(一) 充分掌握信息, 优选产品厂家。广泛调查市场行情, 全面掌握产品质量、价格、供货能力等信息, 选购有产品合格证、有社会信誉的产品, 这样既可控制材料质量, 又可降低材料成本。

(二) 所有进场材料必须附有质量说明书, 并随货到场。 (三) 进场后需做复试的材料必须执行“进场复试”的原则, 对复试不合格产品坚决清退出场。

(四) 对进场材料执行“见证取样报验制度”, 确保检测报告的真实性。每批进场的材料逐一填写材料见证取样及报验单, 得到监理见证方可使用该产品。

(五) 施工现场存放材料要做到见缝插针、快进快用, 使得存料占有最小的空间, 以最短的时间周转。

五、加快工程进度——企业生存的根本保证

如果说技术先行、质量管理，凝聚了建筑施工人的聪明才智，那么缩短工期、加快进度，则体现了建筑施工人的战斗精神。根据现场施工条件和合同工期，编制出详细而合理的施工进度计划。因为施工现场的条件和情况千变万化，制定施工进度计划要考虑以下因素：

(一) 施工组织因素, 劳动和施工机械调配不当、施工道路和场地布置不合理、各劳务队伍之间相互不配合等均会引起施工延误。

(二) 技术因素, 低估施工技术困难贸然采用新技术、新材料、新工艺, 有时对设计意图和技术要求没有全面理解, 会导致盲目施工, 造成返工。

(三) 不利的施工条件因素:自然条件变化或施工中遇到合同中规定不可抗力因素, 无法正常施工。

(四) 其他外部因素的影响:设计变更、工程量变化、材料供应变化、业主违约等等。

在实际施工过程中，要依据实际进度随时使用网络计划技术及时对施工进度计划，进行必要的调整和补充，一般采用以下措施： (1) 组织措施：管理人员的分工、职能和任务明确，并确定各个部分、各个阶段的进度控制目标。 (2) 技术措施：认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。施工方法的选择既要先进又要可靠。 (3) 经济措施：及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，合理调度资金。 (4) 信息沟通管理措施：及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因并制定相应的纠偏措施。

六、增强核算意识——成本管理的精华所在

项目的成本控制是贯穿在工程建设从招投标阶段直至竣工验收的全过程，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，达到提高企业经济效益，降低项目成本的目的。

1.对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程及时申报，尽可能地增加工程收入，用合同赋予的权利合理地增加收入、减少支出。

2.在施工过程中，寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。

3.严把质量关，杜绝返工现象;缩短验收时间，节省费用开支，严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。

4.材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量、认真验收，最大限度地减少采购过程中的消耗、节约采购费用;合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运;科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生;材料的领用严格执行“限额领料制度”;定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据;对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。

5.正确选配和合理利用机械设备，充分发挥机械的效能;对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底工作;提高现场机械的利用率，减少机械费成本。

6.其他费用的控制措施： (1) 人工费——主要是改善劳动组织、减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;严格控制非生产人员的比例; (2) 间接费及其他直接费——主要是精简管理机构，减少不必要的工资性支出;节约施工管理费，控制业务费等各项非生产性开支的数量。

七、结语

施工项目的技术管理 篇10

建筑施工现场管理直接体现着施工单位的建设能力和管理能力, 是施工项目质量管理的重要载体, 有利于建筑人员进一步把握建筑施工的进度, 保证建筑项目能够按时优质的完成。我们考核建筑施工单位的能力和水平, 往往都是从建设的质量、安全性、成本和工期长短等方面进行评价的, 这些指标具体体现在建筑施工的现场。另外, 建筑施工现场受外界因素影响较大, 容易发生各种安全意外和事故, 因此要通过加强施工现场的管理来消除安全隐患, 保证在建项目能够安全、高效地建成。不仅如此, 加强建筑施工的现场管理, 可以让各项资源能够以最佳的方式结合在一起, 降低施工单位的成本。因此, 加强建筑施工的现场管理有助于施工单位提高合同履行的效率, 利于建立良好的企业信誉, 增加企业效益。

二、一些建筑施工现场的技术控制与管理

1.建筑施工现场用电技术控制

建筑施工现场的供电和用电是保证高速度、高质量施工的重要前提, 施工现场的用电设施, 一般都是临时设施, 但它对整体建筑施工的质量、安全、进度及整个工程的造价构成直接影响。所以, 建筑施工现场的用电技术控制与管理是十分重要的。建筑施工现场的用电技术管理首先要确定实用原则:低压供电能满足要求时, 尽量不再另设变压器;当施工用电能进行复核调度室, 应尽量减少申报的需用电源容量;工期较长的工程, 应作分期增设于拆除电源设施的规划方案, 力求结合施工总进度合理配置。其次是施工现场的电气设备安装措施, 建筑施工现场的用电技术管理中比较重要的就是电气设备的安装措施, 配电箱以及动力等其他电力设备的安装是首先要考虑的因素, 要在这些设备安装过程中及时进行施工技术的管理与控制, 注意设备的自身特点, 采用先进的管理技术进行有效的施工建设。

2.建筑施工现场混凝土施工技术控制

混凝土对于建筑施工意义重大, 但是在很多建筑工程中, 在生产和运营之后都相继出现一系列由于混凝土施工技术应用欠佳而造成的质量问题, 不能够满足社会对建筑工程质量的要求, 因此必须采用一些施工现场的技术管理对其进行很好的控制。混凝土施工首先要进行混凝土的配料和搅拌工作。整个施工技术要围绕着整个混凝土的配比来进行, 让这些成分能够按照一定的比例及投料顺序进行混合, 这样才能够保证混凝土的质量, 满足施工技术的要求。同时也要进行良好的混凝土养护技术, 在养护过程中, 为了保障整个毛细管中拥有充足的水分便于水泥进行水化, 通常需要对整个建筑工程进行施水, 这样能够保障各个毛细管的水分维持在饱和的状态, 将水泥的水化程度进展到最大。此外, 合理安排混凝土的浇筑程序也是对混凝土施工技术的一项重要控制措施。在混凝土的浇筑过程中, 通常需要制定一个详细的浇筑计划, 从而对整个混凝土的浇筑过程有一个系统、规范的了解, 便于对混凝土施工技术的控制。

3.建筑施工现场安全技术的管理

安全是建筑施工现场最重要的问题, 所以对于施工现场安全技术的控制与管理也是相当重要的。为了避免伤及他人, 工地施工过程中必须要设立警示牌, 避免他人进入伤及无辜, 工地实施封闭施工, 防护设施齐全到位, 工作面稳固安全。同时, 工地要配置足够的消防器材, 派专人管理并落实防火制度和措施。严格管理易燃、易爆物品, 设置专门的仓库, 专人看管。还要做好相关施工机械设备的安全使用工作, 避免误使误用。材料的摆放也是需要一定管理的, 材料堆放应整齐、稳固, 不超过规定的高度, 需用支架堆放的, 支架应稳定可靠, 必要时进行设计, 严格按设计要求放置。同时也要加强人员的思想教育, 增强风险意识, 不断提高工作质量, 提高安全质量。

公路施工项目的成本管理 篇11

关键词：工程施工过程成本控制消耗

0引言

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利的目的。

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

改革开放以来，随着公路交通事业的健康、快速发展，公路施工企业面临着日益激烈的市场竞争，企业能否在市场上立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、造价低的产品，而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本，企业为降低成本而进行的对成本的预测、计划、控制、核算和分析等工作称为成本管理。施工项目管理中诸如质量、工期、资源、安全、合同、分包、预算等的管理无不与成本的管理息息相关。因此，公路施工项目管理的水平集中体现在成本管理水平上。

1公路施工项目成本管理的必要性

公路施工项目成本管理具有一次性的特征，这就决定了它必须是事先的、能动的、自主的管理。只有把所有的管理职能、管理对象、管理要素纳入成本管理轨道，整个项目才能达到综合优化的功效。在市场经济条件下，各种不稳定因素会随时出现，从而影响到项目成本，这就要求公路施工项目成本管理必须对事先所设定的成本目标及相应措施的实施过程自始至终进行监督、控制、调整和修正，努力实现预期的成本目标，维护企业的合法权益，提高企业的经营管理水平。

1.1遵循全面成本管理原则，建立健全成本管理体系的成本管理责任制。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。为了实行全面成本管理必须建立以项目经理为核心，以技术、计划、财务、材料、设备、质管、核算、后勤等部门为管理层，以各施工队和施工班组为切入点的成本管理体系，对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证。施工项目经理部应对企业下达的成本指标负责，班组和个人对项目经理部的成本目标负责，以做到层层保证，定期考核评定。成本责任制的关键是划清责任，并与奖惩制度挂钩，最大限度地调动起各个管理层次搞好成本管理的积极性。

1.2培养全员的成本管理意识，努力实现成本最低化。项目成本是项综合性很强的指标，它涉及项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，也与每个职工的切身利益有关，这就要求项目经理、项目管理班子和作业层全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念，培养强烈的成本意识，让参与施工项目管理与实施项目的每一个成员都要意识到加强施工项目成本管理对施工项目的经济效益及个人收入所产生的重大影响，并自觉运用科学的理念指导实践，使各项成本管理工作在施工项目管理中得到很好地贯彻和实施。

1.3围绕成本的发生和运动，搞好施工项目成本的全过程控制。在工程项目确定之后，项目的成本控制就是全过程的，自施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务都需纳入成本控制的轨道。也即成本控制工作随着项目施工进展的各阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，使施工项目自始至终置于有效地控制之下。只有紧紧抓住了成本管理这个核心，公路施工项目的管理才能真正实现规范化、完整化、科学化和有效化。

2公路施工项目成本管理的实践运作方法

公路施工过程的成本控制要针对工程特点进行有计划的设计，对施工范围、材料堆放、材料二次运输、施工技术以及现场管理等规划与设计，通过科学的设计降低材料堆放时间，降低企业资金的占用。通过科学的规划降低材料二次运输距离，提高工作效率。通过科学的施工现场管理与施工技术管理降低消耗，降低成本。

2.1建立健全的施工过程成本管理体系，促进成本管理的实施施工企业在进行施工过程成本管理前，要建立健全的施工过程成本管理体系，明确各部门责任，确保工程施工过程中成本控制有据可依、责任明确。通过对工程施工阶段的划分以及施工人员责权的明确促进施工过程的成本控制。以项目经历为第一责任人，按施工管理中的各个层级以及部门、班组为单位形成人人参与的成本管理体系，使施工过程的每一个环节都有人负责，是施工过程的每一个环节都处在成本控制体系的管理下。

2.2加强施工材料规划与管理，促进施工过程成本控制的实施这里所述施工材料管理有别于传统施工材料的管理，传统施工材料管理仅对材料进场数量、质量进行管理，而这里所述的材料管理首先通过对工程进度的掌握与科学的计划，明确施工用材料的进场数量进行控制，明确施工材料采购数量，减少材料堆积造成的企业资金占用，同时还要对施工材料的堆放场地进行规划，减少过程中二次运输的距离，提高工作效率，同时也降低材料二次运输操成的运输费用，提高成本控制效果。另外，对施工材料的管理还需要注重材料堆放的管理，减少由于堆放方式以及遮挡不及时造成的材料损耗，以此降低施工过程中材料成本。

2.3加强施工过程的规划与调节现代工程施工过程成本控制是通过预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核环环相扣的环节以及制度控制来完成。因此在进行工程施工过程成本控制与管理时，必须注重工程施工过程变更的审核，对资金变更、设备变更、人员增加等通过严格的审核，确保企业经济利益。在施工过程中严格按照事先的规划预算进行管理，对实际发生的消耗进行统计，对实际支出进行控制，以此保障企业利益。另外企业在进行消耗统计过程中，要根据以往同类工程消耗制定消耗定额，而在实际施工消耗统计中发现消耗下降要及时进行消耗调整，并通过现场管理与技术革新降低消耗，以此降低成本。消除施工过程中的浪费、超耗现象。

2.4加强施工过程的设备管理，提高成本控制效果为了更好的对工程施工过程进行成本控制，在工程施工阶段还需要对施工机械的租赁、使用、维护保养进行管理，以此提高成本控制效果。由于建筑工程施工过程中所需机械设备较多，其中一部分机械设备的购买需要大量资金，我国建筑工程施工企业多选择租赁来完成工程所需机械设备。如何科学的使用工程机械是工程施工成本控制的又一关键。根据工程施工进度有计划的进行设备租赁，避免设备进场闲置时间过长造成成本增加。同时对施工企业自有设备进行定期维护与保养，降低机械故障，保障工程施工的顺利进行。

2.5加强施工过程核算工作为了对施工过程的资金、消耗等进行更加准确的控制，在施工过程中切实审核工程施工人员数量及具体所需数量是降低人力成本的关键。传统施工人力成本管理更多的注重人力成本的总和，对工程人员数量并不进行过多的审核，导致工程施工人员过多，人员基本工资降低，严重影响了施工人员的积极性。现代工程人力成本核算将注意力转移到基本施工人员的审核上，通过减少不必要的施工人员，提高施工人员基本工资，以此提高施工人员积极性，提高成本控制效果。

地铁施工项目的安全管理 篇12

一、我国地铁施工安全中存在的问题

安全管理贯穿于地铁项目施工的各个环节中，在确保地铁施工质量的同时，还为其今后的投入使用奠定了基础。然而在实际实施中，受多种因素的影响，导致安全管理不能够顺利实施。在这些影响因素中，主要有以下几个方面：

（一）地铁工程结构与地质的条件复杂

在地铁项目的实际施工中，基于地铁自身的规模性、特殊性，在施工的过程中需要使用沉重、巨大的建筑材料，且整个施工环节多，聚集的工作人员也比较多，地铁施工在进行的过程中，除了包括高空作业外，还包括地下、地表等多种层面的作业，由此导致安全管理在实施的过程中很难在原有的基础上形成完整、统一的理论。再加上施工现场周边环境、卫生以及社会生活条件对施工过程的影响，都会在一定程度上影响着工程安全管理的实施，同时也会造成安全事故的发生，对施工人员的生命安全造成严重的威胁。

（二）施工建设的周边环境复杂

与其他工程施工不同的是，地铁施工建设与周围的环境有着相互制约、相互影响的联系，且在其具体施工的过程中，双方之间的关系又呈现出错综复杂的局面，出现这种状况的核心原因在于地铁的特殊功能。与此同时，在地铁工程施工建设的过程中，整个地铁工程一般建立在城市的繁华地区，在很大程度上存在着交通拥挤、建筑物多且环境复杂等状况，这些，都会对地铁项目工程的施工造成影响。再加上城市地下层管道的分布密集，也在一定程度上影响了地铁的施工安全。

（三）加强完善监管措施

在地铁施工项目进行的过程中，完善的监管措施不仅是确保安全管理顺利实施的根本保障，同时还是保障地铁施工质量的可信度所在。然而在当前多数施工企业中，首先，由于缺乏完善的安全生产责任制，导致在施工活动出现问题时，负责人之间出现相互推卸责任的现象，直接对安全管理的实施质量造成了影响。其次，在整个施工活动中，由于缺乏必要的安全管理机制，导致安全管理与生产活动无法同步进行，在影响地铁正常施工秩序的同时，还会对地铁今后的投入使用造成影响。最后，在安全管理措施实施的过程中，由于缺乏完善的监管制度，导致执法人员在执法过程中出现执法不严等现象，而这些，都会给地铁的施工质量造成影响，甚至引起安全事故的发生。另外，在当前的地铁工程施工中，多数工程都是以低价中标的，这些施工企业为了提高自身的经济效益，在转包工程的过程中，没有对承包企业的实际状况进行核实。

（四）缺乏对危险源的分析和管理

由于地铁施工项目影响安全管理的因素众多，存在许多危险源，在施工过程中普遍存在对危险源的分析和认识不足的问题，由于没能对危险源进行分析和整理，尤其是因缺乏对常见危险源的认识，导致在安全管理中无法妥善处理安全风险，更难以将安全风险予以提前发现和规避。

（五）施工人员安全意识薄弱

在地铁项目施工的过程中，施工人员安全意识薄弱也在一定程度上影响着工程项目安全管理的顺利实施。在工程施工的过程中，多种作业同时进行，在一些大型机械的操作中，一些操作人员除了缺乏国家相关部门颁发的技术证书外，甚至出现违章操作的现象。除此之外，一些施工企业为从根本上降低工程的投入成本，在施工活动开始前没有对施工人员进行培训，导致施工人员在正常施工的过程中，缺乏必要的安全意识。

二、地铁施工的安全对策

在地铁施工的过程中，安全管理的实施，需要结合地铁的实际施工状况，将其彻底地落实到地铁项目的各个施工环节中。只有这样才能确保地铁项目的施工质量，才能为其今后的投入使用奠定基础。针对地铁施工中的安全对策，主要包括以下几个方面：

（一）做好前期准备工作

针对地铁工程结构与地质条件复杂的问题，需要积极做好前期准备工作。在地铁项目施工前，设计人员在选择地铁路线时，应在条件允许的状况下，最大限度地避开重大风险源，如：不良地质、水文等周边环境。这就要求在进行工程地质勘探时，勘探人员能够与地铁设计人员充分地沟通，准确掌握施工路段重大风险源准确位置，避免施工过程中安全事故的发生。

（二）积极应对周边的复杂环境

在地铁施工的过程中，针对周边复杂的环境，需要管理人员在施工的过程中，能够本着一切从实际出发的原则，结合施工地点周边的地质状况及地下管道状况，选择最佳的施工方法，同时结合地铁周边的环境，最大限度地减少环境对地铁施工造成的影响。与此同时，还需要尽量改善工地的安全环境。在改善工地安全环境的过程中，需要管理人员结合工地的实际施工状况，在适当的位置摆放盆景或种植一些花草树木，在美化环境的同时，还能净化空气，使施工人员在日常工作中产生愉悦感;施工企业还可以在条件允许的状况下，建立起专门的职工公寓，改善员工的住宿条件。

（三）加强对地铁施工项目的监管

针对监管不善的问题，必须先完善安全生产责任制度，落实各岗位职责，避免互相推诿的现象，并在整个施工过程中保障安全管理的有效落实，使安全管理渗透到生产活动的各个环节。对执法不严甚至是违法不究的现象一定要严肃处理，方可为地铁施工项目的安全管理提供必要的支撑和保障。

（四）缺乏对危险源的分析和管理

针对缺乏对危险源的分析和认识的问题，必须先要深刻认识到事前预防的重要性，将安全管理理念和工作重心转变到事前预防，而非事后的处理。只有提前做好各危险源的分析和归类，根据各个危险源的特性制定相应的管理措施，并在施工过程中加以督促、落实到位，才能有效预防危险，将风险扼杀于萌芽阶段。危险源的分析和管理是一项需要持续开展的系统工作，需要不断更新和补充，完善各危险源的管理措施和方法，提高危险源的管理水平，从而促进安全管理水平的提高。

（五）强化员工安全责任意识，加强对施工人员的培训

在强化员工安全责任意识的过程中，生产单位对安全生产工作要负首要的责任，并要把责任落到实处，就得树立“安全第一，以人为本”的思想理念，进行严格的检查与监督;完善相应的奖励措施。加强施工过程中的监测工作，达到信息化施工;提高监理的人员素质、管理水平和技能。

在加强施工人员培训的过程中，主要包括以下几个方面：首先，在施工活动开始前，对施工人员进行必要的施工技术培训，使其在原有的基础上保障施工质量。其次，加强施工人员的安全意识，使其在施工的过程中，充分认识到施工安全的重要性，避免安全事故的发生。最后，在对施工人员培训的同时，还应加强施工人员的危险辨识能力，以便在危险发生前，施工人员能及时采取措施，确保自己生命安全的同时，将损失降到最低。

三、结语