强化两头

强化两头（精选9篇）

强化两头 篇1

学校管理难,职业学校管理更难,这是众所周知的。作为职业学校的班主任,我们要把学生的全面和谐发展教育作为宗旨,力求让每位学生学会求知、学会审美、学会做人,让有各种不同潜质、天赋、性格和家庭背景的学生个性和特长都得到最大限度地发挥。我校在学生的管理上以过程管理教育为突破口,努力打造和谐育人的平台;以狠抓“三关”,强化“三全”,把好“两头”,控制中间为措施,预防为主,齐抓共管,形成了良好的校风,培育了一大批合格的学生。

一、严控学生质量进口关,了解学生个体差异

众所周知,职业学校的生源来自于初中毕业成绩处于中下游水平的学生,成绩差是正常的,但更多的是行为习惯差、学习习惯差。为此,强化学生管理,首先是要加强招生管理,严把进口关,学生生源是学校的生命,更是学校健康发展的保证。

(一)重视学生个体差异,实现因材施教

教育家苏霍姆林斯基说过:“每个儿童都有他自己的爱好和长处,有他的长处先天素质和倾向。必须发展这些东西,必须把学生安排在这样的长处之下,使他的长处能最充分的发挥出来。”同时新课程的核心理念也是“为了每一位学生的发展”,我们应当树立这样一个信念:“每一位学生都能学会,每一位学生都能发展,每一位学生都能成材。”因此,教育者要关注每一位学生的发展,要坚决贯彻这样一个目标:要让所有的学生都能得到发展,将来都能成为有益于国家、有益于社会、有益于人民的好公民,充分体现因材施教的教育理念和人文精神。承认学生的差别,即生命个体的独特性与差异性,教师要学会用发展的眼光看每个学生,让所谓的“差生”“后进生”从此消失。

(二)注重优秀学生的提高教育,关爱弱势群体

相对普通中学来说,职校的优秀学生概念是不一样的,职校的优秀生是指技能掌握牢固且有发展余地的学生,他们学有所长,对于基础知识的掌握和基本技能的形成相对比较牢固,因此,我校将优秀生独立思考、分析理解、逻辑推理等能力作为培养重点,立足于拔尖。特别是针对各级技能大赛,分项目专门进行提高训练,争取获得优良成绩,也使学生自身得到发展。

二、强化学生教育加工关,确保措施落实到位

(一)注重养成教育,形成新生良好习惯

来到职校的学生,绝大部分缺乏自制能力,无集体观念,无纪律观念,课外活动时间不喜欢参加正常而又有意义的活动,反而经常拉帮结派,做出违纪行为。这就要求我们教育工作者必须在学生刚入学就狠抓思想品德教育,要养成新生良好习惯,小到文明用语、礼貌问好,大到良好的学习习惯、自我约束的能力等。

(二)预防和协调学生冲突,优化毕业生整体素质

例如,我班就曾经发生过这样一件事情,在打篮球活动过程中一个学生在争抢篮球过程中不慎被另一个学生绊倒,造成了左臂的粉碎性骨折,因此引起了学生与学生、家庭与家庭、家庭与学校在责任、赔偿上的争执等等,利用这样的典型冲突事例,在班会上进行剖析,让学生明白冲突的起因过程及后果,让学生对这类冲突具有心理准备状态,警示这类冲突的发生,获得对同类冲突的“免疫力”。

(三)着重管理重点对象,抓好关键时段

在学生管理中存在着一些管理的重点对象和容易发生情况的时间段。从对象上讲,后进学生这个特殊群体是纪律管理的重点和难点,需要我们把特别的爱心献给特别的他们。从时间段上讲,课间十分钟、自习课、课余饭后、夜间以及双休日等,纪律上的松懈甚至出格的现象往往会在此间发生。在日常工作中,学校把课间文明休息的要求和自习课纪律纳入了学生会日常检查的范围;在全校寄宿学生中执行了出门证制度,并采取了就寝情况行政值班夜间巡查的举措;还通过家长学校和普遍电话家访以及“家校联系卡”等多种形式提醒所有家长注重对子女离校后的教育和管理。对后进生的管理,教师给予他们特殊待遇,比如经常与他们谈话,只要有一丁点进步就表扬他们。

三、重视毕业生出口关,以就业促进招生

学生进入职校的一个最明显目的就是学一门技术,毕业后可以找一份好工作。因此,抓学生实践动手能力是教育的重点。

(一)强调学生动手能力,为社会输送“即用型”人才

学校按循序渐进的三步计划走,高一着重良好行为习惯的培养,高二注重各项技能的提高,高三重视社会实践经验的积累,通过这三个阶段目标的实现使学生增强了自信,顺利踏上了社会,凭自己的一技之长和良好的素质找到了较好的工作,并赢得了用人单位的好评。例如,机电专业的学生在校期间除学习必要的文化课以外,还有加强各项技能的训练,如车工、钳工等,并要考取“中级技工”证书。

(二)培养学生创新思维,使其富于创新精神

职业学校的学生有其特殊性,文化课基础很差,动手能力却不一定比普通学生差,所以对他们的教育不能照搬老一套,要富于创新精神,正如陶行知特别强调的那样:“夫教育之真理无穷,能发明之则常新,不能发明之则常旧。有发明之力者虽旧必新,无发明之力者虽新必旧。故新教育之所以新,旧教育之所以旧,亦视其发明能力之如何耳。”在创新的教育中培养学生的创新精神,使其富于创新精神,不做“死做”的工人,而是脑子灵活,不断创新的“做活”的工人。

(三)毕业跟踪服务不可忽视,形成“就业促进招生”的良性循环

很多职业学校或者是学生毕业就撒手不管了,或者把学生送进用人单位就结束了,我校则要求班主任与毕业生保持联系,事事关心,时时关心,注重毕业跟踪服务。并从中选取典型,向全校师生宣传。这些真实资料在全校学生中产生强烈的震撼力,激发了广大学生立志成才的热情,也使学校形成了“就业促进招生”的良性循环。

一根绳子两头赚 篇2

通过多方艰苦努力，他从银行贷了100万元作为原始资本，在麻绳原产地大量采购麻绳，然后再以原价售出。整整一年工夫，岛村先生把自己的时间和精力全都搭了进去，渐渐地，他的“投资”换来了回报：“岛村的绳索确实便宜”的名声被大家所傳诵，一时间四面八方的订单像雪片般地飞来。岛村心里自然偷着乐，但他不动声色，开始实施他的第二步计划。

他拿着厚厚的订单和一年来的售货发票收据，对绳索生产厂商说：我投入了这么多的时间和精力，为你们拉来了这么多的客户群，但我至今也没赚过你们一分钱！厂商们都很受感动，为稳住岛村的“客源”，就决定让利，把每条绳索的价格降低5分钱。

然后，岛村又以同样的方式和客户见了面。当大家看到收据后，都感觉到相当吃惊，因为天底下根本就没有人是这样做买卖的，一年之内白白为大家服务，分文不取，真是不可思议。大家一合计，觉得不能让岛村太吃亏，再说这么好的服务哪去找呢？于是，大家也都心甘情愿地把售价提高了5分钱。如此一来，岛村一条绳索就赚一角钱。

岛村的“鱼塘”开始迎来了丰收的季节，生意越做越红火，他所拥有的客户几乎遍及国内各地用绳索进行纸袋生产的经营者。他每天的订单就有一千万条，每条绳索赚一角钱，他每天的利润就达一百万日元。从零利润到日进百万，不能不说是一个巨大的飞跃。经过几年的经营，他终于修成正果，真正成了日本的“绳索大王”。

不少人在创业之初都恨不得一口吃成胖子、一锄挖到个金娃娃，幻想着“一夜暴富”，要是哪天早上醒来，一睁开眼睛就看见遍地黄金，那是多美的事啊！但现实是残酷而又无情的。这些急功近利的人往往开业没几天，就开始抱怨赚不到钱，继而灰心丧气地贴出了“转让启事”。

强化两头 篇3

长期以来, 大家一致认为“抓两头带中间”是一个很好的不争的教育模式。但本人根据实践及多方面考查, 发现情况并非如此, 事实证明, 采取“抓两头带中间”的教育, 企图把中间生向优秀生转化, 效果甚微, 甚至, 还有部分中等生下滑到“后进生”行列的现象。出现这种问题主要就是没有把握好教学的重心所造成的。教学活动要取得良好的整体效果就必须理清“主干”与“细枝”的主次问题。据笔者调查, 绝大多数职高班级中, 中间生占的比例为75%左右, 而两头的优生和“后进生”比例却只占25%左右, 从教育要“面向全体学生”的角度说起, 抓紧好中间生教育尤其重要。对此, 我们提出“抓中间促两头”教育, 这种教育模式无论是对班级管理或者学科教学都有着不可低估的作用, 能带动很大的一部分学生向优秀级靠拢, 促进“后进生”不断向好的一面转化, 同时对优生也起到了良好的鞭策作用。笔者在计算机学科和班级管理中就是采用的这种教育方法, 并取得了良好的成绩。下面就此教育方法浅谈之。

二、剖析问题

为什么许多教育者盲目热衷于“抓两头带中间”, 而忽视“抓中间促两头”呢?究其原因笔者认为主要存在这几个方面:

(一) 陈旧的教育观念在支配

有些教师认为抓好优秀生可以享有声誉, 成绩显著, 容易得到别人的赞赏, 充分体现教学效果, 而且一般说来高分同学是升入高一级学校的培养对象, 学校领导也很重视这类学生, 如果这类学生抓好了, 有利于提高各种竞赛成绩, 有利于提高高职考试的升学率, 提高学校的声誉, 有利于学校继续招生, 就能得到学校领导的青睐;而抓好“后进生”工作可以使整个班集体得到稳定, 提高会考和技术等级工考核合格率。这样在学科对比时效果比较明显, 在学科总结时也是光彩的一笔。而唯独中等生, 抓紧好无利可图, 不容易得到别人的肯定, 对此索然无味。这些与全面推进职业学校素质教育相悖的陈腐的应试教育观念进一步助长人们求功近利, 拉教育质量的后腿, 极大地阻碍了班集体教学质量的全面提高。

(二) 畏难的思想在作怪

一般来说在一个班级里中等生人数多, 量大面广, 难以整个启动, 因此许多教师不愿意在这批学生身上下功夫、花时间。再则即使真的把这批学生教育学质量抓上去, 那也将花费很多时间、很大精力, 而如果“抓两头带中间”的话, 因为优生基础好, 接受能力强, 学习自觉性好, 在教学时只在稍稍点拔就可取得明显效果;抓“后进生”教学, 虽

李影, 吉林工业经济学校讲师, 研究方向:计算机教学。

然也存在一定的难度, 如果说用“软”“硬”结合的办法, 稍多用点心思在他们身上, 将总会有一定的效果, 有一定的进步。因为这批学生在广大师生眼中本身就存在“差”的观念, 所以就是这点微小的进步、微小的显露, 可能马上会给老师以及校领导一个惊喜。甚者, 少数责任心较差的教育者“挂羊头卖狗肉”, 名义上“抓两头带中间”, 实际上却只抓优生, 对“后进生”则任其自然, 而中等生只能在那里被动“带”, 得不到教师的积极诱导和谆谆教诲。

三、采取策略

在大力提倡全面推进素质教育方针下, 如何避免“个别教学”?如何不让教育“面向全体学生成为空谈”, 而使所有的学生都得到良性的发展呢?“抓中间促两头”!笔者认为可以从这几方面着手:

(一) 要加强对中间生的情感投入

前苏联著名教育家马卡连柯说得好:“没有爱就没有教育”。班级中的中等生, 多数情况下没有声音, 不吵不闹, 正因为这样, 他们极易被置于关心之外, 得不到教师的“照顾”。但事实上, 每一个学生都想得到别人的关怀、信任和尊重。如果教师能够像对待优生一样去关爱中等生, 尊重他们、信任他们, 肯定会调动他们身上一切积极因素, 那么, 这些学生就会把教师对自己的关怀、尊重、信任和教师对自己的评价联系在一起, 将自己在班集体中的地位和价值联系在一起, 从而激起他们对美好生活的向往和追求, 从内心产生要求积极向上的勇气、信心和力量。教师要多为他们着想, 多一些关怀, 少一份漠视;多一些温暖, 少一些冷落。多赏识他们的长处, 多用充满人情味的语言训迪他们。真诚、耐心、主动与中等生沟通情感, 以情促学, 这也是现代教育所必须的。这样这些学生就能深刻体验到自身存在的价值, 从而产生奋发向上的饱满情绪。

(二) 要加强引导、持续教育

在任何一个群体里, 大多数都认为“先进是困难的, 落后是受难的, 中间是没难的”。在一个班集体里, 大多数的中等生就抱着这种心态, 他们存在不甘落后的想法, 也存在不想冒尖的心理, 对自己的现状感到心安理得, 有落实感——一时“先进”能得到别人赞赏, 而稍不努力从“先进”跌落下来就可能遭人奚落;“落后”了容易受到批评, 是校领导的时刻“目击者”。因此, 还是中间的保险。对此, 教师要对症下药, 紧紧抓住中等生不甘落后的积极因素, 因势利导, 加强对其引导, 加强“人生观”“世界观”的教育, 加强理想、前途教育, 在他们中间多开展各种活动, 通过“比、学、赶、帮、超”, 强化竞争意识, 注入进取催化剂, 变“抓两头带中间”为“抓中间促两头”。

(三) 要多给条件、肯定成绩

许多“中等生”并不是不优秀, 甚至在某些方面其他能力还会远远超进优秀生。但往往是他们的才智未得以展现。为什么?没有机会。因为在班集体活动中, 老师眼中一般盯着的总是那几个优等生, 给他们机会“出风头”。实际上中等生在班级中比例大, 是真正的班级主体, 具有很大的代表性, 他们的言行倾向将对整个班集体起着举足轻重的作用。因此, 一定要重视中等生, 在开展活动时, 教师要用全局的眼光, 重视中间生的地位和作用, 根据多数人的实际情况开展, 多在他们中间选拔活动领头人, 交办任务, 给他们有一试身手的机会, 让其在实践中得到锻炼, 提高能力。

四、实施效果

通过种种策略, 更多的中间生得到了优化, 班集体里产生了良好的学习竞争氛围, 优生行列队伍得到不断地状大, 从而给以前的优生从心理上产生压力, 迫使他们要求更加上进, 不再沉睡于“养尊处优”的温床中, 不再沉醉于无人超过我的醉香之中, 使他们清醒地认识到, 只有保持不断学习的进取精神, 才能取得更好、更优异的成绩。同样, 在越来越多的中间生不断优化后, 也会让“后进生”产生心理效应:同一个班级的同学以前他们 (中等生) 也比我好不了多少, 为什么他们能取得越来越好的成绩。难道我就不行吗?我也是一个有头脑、有思想的中学生。人的潜意识是要求上进的, 是希望得到别人的肯定的。在看到同等条件下的中等生成绩突出了、个性发展了、能力提高了, 那些“后进生”的潜意识将会进一步得到激发, 斗志进一步得到提高, 从而在各方面都会本能的、下意识的要求上进, 从而到良性的转化。

大功臣两头乌 篇4

两头乌具有皮薄骨细、肉脂比例适当、肌肉细嫩、肉质鲜美等独特优点，是制作优质金华火腿的基础和先决条件。红红火火的火腿加工业也带动了两头乌养殖业在金华一带的发展。20世纪60、70年代，两头乌的养殖一度达到了鼎盛时期，单是在东阳市一年的饲养量每年就有80多万头。但进入80年代以后，由于生长速度慢、瘦肉率低等缺点，既不能适应畜牧业的发展、也不能适应消费者的消费需求，于是开始引进外国的猪种进行品种改良，金华两头乌的地位一落千丈。80年代后期，在金华地区农户的家里几乎看不到两头乌的身影，两头乌一度面临灭绝分危险。

近年来，一些火腿企业开始自行建立两头乌的现代化饲养厂，以确保原料的供应，从而为两头乌这个物种的繁衍生息做出了不小的推动作用。特别是在09年，网易掌门人丁磊高调宣布建设金华两头乌饲养基地的消息，让两头乌又重新回到中华饮食文化的聚光灯下。

两头乌的特点

生长速度慢，生长周期长，猪肉的风味物质积累就多，脂肪沉积也会增加，所以两头乌比其他猪的肉质更鲜美；

金华两头乌的基础代谢水平比较低，也就是能量消耗少，相对饭量就小，所以饲养起来很省料；

还有一个很重要的特点就是“耐粗饲”，以前金华地区家家户户都养两头乌，房子多的人家养在园子里面，房子少的就养在灶台边，剩饭剩菜就可以喂猪了，平时割的青草、米糠都可以喂食。

两头乌猪肉的特点

两头乌以“骨细肉多、肉色细嫩、肥而不腻”等特点著称。

肌间脂肪含量比较高，也就是肌肉之间的脂肪含量很高，而肌间脂肪里面含有很多风味物质，我们大家常说的肌苷酸这种物质，这种物质含量比较高的话，表现出来肉质更加鲜美多汁；

骨细肉多；

两头乌肉的色泽更鲜红，脂肪颗粒比杂交猪的要小的多，吃起来就会肥而不腻。

两头乌的分类

一品系：身高体胖、嘴短脸皱，如果细心的话，会从它们脸上的皱褶读出个“寿“字来，所以人送雅号“寿猪头”。这一品系生长速度快，日增重高；

二品系：身材匀称、嘴巴不长不短，家族中他们的脾气最暴躁。体躯比较长，瘦肉率比较高；

三品系：身体娇小、嘴长脸光，小小的脑袋、长长的嘴巴有点鼠模鼠样，所以人们叫它“老鼠头”。肥臀比例比较高，适合加工上等金华火腿。

两头乌猪吃什么

强化两头 篇5

时间切换到2012年, 低迷行情将何时拨云见日?处在十字路口的中国光伏企业将如何寻找出路?随着各项政府扶持政策陆续出台, 光伏市场的转机是否会在2012年出现?

“两头在外”经历多事之秋

去年下半年以来, 中国光伏产品在国外市场连续遇阻。2011年的最后一个月, 美国国际贸易委员会针对中国晶体硅光伏电池做出了“双反” (反倾销、反补贴) 调查初裁认定。12月底, 印度企业再对中国光伏提起反倾销调查申请。

纵观我国光伏产业的现状, 业界形容其是“两头在外”, 指高纯度多晶硅需要从国外进口, 光伏组件和电池96%出口海外市场, 其中欧洲市场占据了出口量的80%。

而对于此次美国“双反”调查之所以引发国内光伏产业高度重视, 业界认为, 虽然美国只占中国光伏产品出口市场的10%, 但他们担心欧洲效仿美国对中国光伏产品进行“双反”, 一旦效仿, 这对我国的光伏产业的发展是影响巨大的。

同时, 正是因为欧洲市场陷入零增长状态, 而中国光伏制造业“扩产潮”带来的巨大产能过剩, 已经形成了“堰塞湖”, 需要美国这个快速增长的市场来消化。

国泰君安分析师皮家银指出, 国内的光伏需求一直都比较小, 主要的研究领域是集中在观测海外的光伏需求, 因为国内的光伏产品98%都是出口到海外, 国内只占2%的需求。从过往的历史研究看, 美国在国内的光伏要求不大, 它的“双反”调查对我们影响不大。但是我国面临的情况是, 欧洲市场已占据得非常多, 要拓展未来的新市场, 包括美国、日本等, 美国在这个时候做出“双反”调查, 其实对国内光伏企业未来的市场增长情况蒙上了一层阴影。

据了解, 从去年第二季度开始, 全球主要光伏市场开始低迷, 晶体硅光伏电池及组件价格出现大幅下跌, 产品毛利率持续下降, 包括需求量锐减、价格下降30%、库存长期维持在10GW以上。

在商务部研究院副研究员梅新育看来, 这场争端本身是美方无视事实滥用贸易保护主义手段, 其结果很可能会助推中国光伏产业重组升级。

他指出, 美国这次对中国光伏产业启动“双反”, 并不是真的因为中国的产业发展政策让美国产业如何陷入了不平等竞争, 而是因为中国光伏产业发展很快, 大有后来居上彻底压倒美国先驱企业之势。接下来, 中国政府会在国内消费和开拓出口新市场方面采取措施, 以求保住这个产业, 而这个行业产品价格的大幅度暴跌也给国内市场需求上升创造了条件。同时, 国内该产业可能会加快重组和优胜劣汰。

而纵观全球光伏产业, 业内人士指出, 这一产业目前正处于一个十字路口, 未来的不利因素包括欧洲经济衰退、全球补贴减少、日本海啸后减缓对光伏需求等。在这个阶段, 行业的整合是不必避免的, 优秀的企业能够挺过整合期, 并在之后的发展中走的更远。长期来看, 具有良好的发展前景。

但是, 不得不承认的一个事实是, 目前我国光伏产业存在产能过剩的问题。“相对于目前全球光伏市场需求来说, 整个生产规模的确存在产能过剩的问题。”有行业研究员称。

据了解, 在2009年到2010年期间, 光伏行业曾出现过井喷式崛起, 造成这一现象的一个重要原因是组件生产的低门槛, 这就吸引了很多企业盲目地进入, 进而导致各地组件厂如雨后春笋般冒出。但是, 这些公司在规模、质量控制、成本控制等方面并不十分健全, 同时对行业理解也不全面, 因此成为了我国光伏行业产能过剩的其中一个因素。

中国市场“雪中送炭”

正当海外市场被不断封杀之际, 2011年中国光伏市场一步跨入“吉瓦时代”, 对于过分依靠出口的中国光伏制造业而言, 无异于“救命稻草”。

“2011年中国会有2吉瓦～3吉瓦的光伏电站项目投产, 而去年还只有800兆瓦 (1吉瓦=1000兆瓦) 。”国家能源局新能源和可再生能源司副司长史立山如是说。中国太阳能市场爆发性增长近300%的背后, 得益于2011年年中光伏上网电价政策发布, 而这仅仅是一个开始。

一直备受关注的“十二五”新能源规划目标终于尘埃落定, 太阳能装机容量目标将从原来规划的10吉瓦增加到15吉瓦。这为国内光伏业投资太阳能电站以消化过剩产能提供了契机。与此同时, 由工信部牵头, 涵盖物联网、光伏、环保装备等行业的《战略性新兴产业分类目录》业已制定完毕。另外, 2011年8月份, 国家发改委下发《关于完善太阳能光伏发电上网电价政策的通知》, 明确了2011年7月1日以前核准建设、12月31日建成投产的项目可以拿到每度1.15元的电价, 以后为每度1元。2011年12月中旬, 国家将可再生能源电价附加征收标准由4厘/千瓦时调整为8厘/千瓦时, 并且在2012年1月1日起正式实行。

毫无疑问, 进入2012年, 随着战略性新兴产业规划的全面发布以及与规划有关的配套政策的相继出台, 将使得光伏市场的发展驶入快车道。而中国光伏应用市场的迅速崛起, 能否开启中国光伏企业的融冰之旅?

“中国作为成长性的市场, 装机规模去年第一次突破吉瓦以后, 未来几年的发展前景将比海外市场更为乐观。”对此, 在中国从事光伏项目开发的比利时羿飞 (Enfinity) 集团中国区总裁张桢感慨颇深, 四年耕耘, 终于盼来了中国光伏项目开发的美好时代。

让开发商兴奋的是, 按照目前市场情况, 光伏组件价格还在持续下降, 以至于电站整体造价比原来低20%～30%, 因此如电站项目今年并网, 内部收益率能够达到12%～15%, 就算是每度1元电价, 内部收益率也能拿到10%。

“2011年和2012年中国肯定是最重要的市场, 各大组件厂、开发商都在加大国内的投入。”张桢表示, 按照计划2012年公司的步子会迈得更大, 开发的项目将达到300兆瓦左右, 并将把目光从青海、甘肃等电站项目开发的热门区域, 逐渐拓宽到西藏、山西、宁夏, “今年中国光伏市场发展肯定会比去年更快。”

而随着中国等新兴光伏市场崛起, 国际光伏产业市场格局正在改变。

英利集团宣传部王志新曾表示, 从去年公司的光伏组件产品销售情况来看, 欧洲市场占比预计会从2010年的82%减少至65%, 而中国和美国等新兴市场占比将由17%上升到30%, “在去年全球市场整体萎靡的情况下, 我们2011年二三季度的出货量还略有上升, 其中主要是来自国内青海等地的电站项目需求的拉动, 可以说, 2011年光伏市场格局发生了变化。”

由于目前的宏观经济形势存在诸多不确定性, 全球银根紧缩, 致使国外一些太阳能投资项目延期。据相关资料显示, 光伏产业中处于下游的光伏组件全球产量去年突破50吉瓦, 然而全球光伏装机量却只有25吉瓦左右。光伏行业供求关系的迅速变化引起了暂时的市场扭曲, 库存增加、产品价格几乎腰斩, 全球光伏行业正在经受着巨大挑战, 其中外依存度超过90%的中国光伏产业首当其冲, 一线厂商半停产、中小企业基本歇业, 中国的光伏制造业正面临着前所未有的危机。

而在欧洲主体市场需求疲软的时候, 中国等新兴市场是一个新的增长点。CSI阿特斯公司董事长、首席执行官瞿晓铧表示, 去年四季度, 公司在中国的发货量会创纪录, 从数据上看, 2011年光伏市场的增量主要还是在包括中国、印度、日本等亚太地区和新兴市场。

据多数业内人士预测, 2012年中国市场需求将超过3吉瓦, 以全球光伏市场需求大约为25吉瓦来计, 中国市场占比将突破性地达全球总量的12%, 全球光伏市场正向一个多元化的方向转变, 更多企业也随之将重心渐渐转向国内市场。

破冰之路路途漫漫

中国光伏市场的加速启动, 能否支撑“寒冬”中的光伏企业走向下一个春天?多数业内人士并不乐观, “目前中国光伏应用市场仅占在全球很小的份额, 未来5年光伏产业也仅有15%的产能在国内找到出口。”

与此同时, 中国太阳能发展还面临着诸多的问题。

对正处在大浪淘沙时期的中国光伏制造业而言, 移战中国市场需要面对的恐怕将是更加残酷的低价竞争。据了解, 今年8月份上网电价政策刚出台的时候, 多数企业的光伏组件招标价格为每瓦9元左右, 但局势很快被“僧多粥少”局面打破, 低价竞争导致价格直线下降, 进而由于目前年关将近项目招标也接近尾声, 各个企业为了清库存开始了“清仓大甩卖”, 组件价格跌至每瓦5.5元到6元的“地板价”范围内。

然而, “地板”下面还有“地下室”。“第三季度天合光能亏损了, 第四季度也面临很大的压力。”在天合光能2011年度供应商大会上, 天合光能财务副总裁朱治国直言, 光伏“寒冬”还在持续, 企业还将经受很长一段时期的量增价低, 利润空间将进一步被压缩。

“对于光伏制造企业而言, 最近一两年要靠价格来争取更多的市场份额。”国内一家光伏项目开发、建设运营企业负责人坦言, 在这个大浪淘沙的时代, 制造商面对着更大的价格下降压力, 因此中国的制造企业要快速降低生产成本才能生存下去。

强化两头 篇6

一、做好优等生的培育工作

优等生一般是指那些学习好、思想好, 可以作为其他学生学习、仿效的榜样的学生。班主任既要对他们好的地方给予肯定, 又要指出他们不够的地方, 并采取有效的办法, 激励他们不断地进步。例如, 我班的何冲同学聪明、好学, 学习成绩很好, 但她娇气, 讲究吃穿, 我便在上政治课时及课余时间对她进行教育, 使她懂得艰苦朴素是我国的优良传统。慢慢地她就变了, 变得不再与别人攀比了, 而且比平时更加刻苦学习, 还把自己节省出来的零花钱捐给了班上有困难的同学, 成为班上公认的好学生。

二、细心做好学困生的转化工作

学困生一般是指思想品德、学习等方面暂时落后的学生。对这类学生, 班主任一定要细心帮助他们, 让他们认识自己的优点, 树立自信心。对学困生, 哪怕是微小的优点, 也要把它放大来看。要和他们讲道理, 诚心诚意地对待他们。学困生尽管行为不端正, 思想上有不好的东西, 但他们还是有可取之处的。在学习、纪律、生活等方面, 我们亲近他们, 关心他们, 让他们觉得老师并没有嫌弃他们, 而是处处以身作则教育他们。即使犯了错误也不打他们、不骂他们, 而是谆谆教导他们从自身的立场去想这样做的后果和影响, 让他们将心比己, 认识到这样做的错误。久而久之, 学生会从“强令不从”转向“不令而从”。要帮助其树立克服困难的信心。学困生落后的原因, 是他们自卑感太重, 还有的就是太懒惰, 不思进取, 做事常常是虎头蛇尾、半途而废。班主任要及时发现他们的每一点进步, 及时肯定、表扬、鼓励, 推动他们由小的进步走向大的成功。再就是要重复抓, 抓重复。学困生的转化工作不是一朝一夕的事情, 所以对待学困生, 应做到耐心教育, 持之以恒。例如, 我刚接手146班时, 从老师和同学的口中了解到唐兵是本班最顽皮的学生, 他总是对自己所做的坏事情供认不讳, 但又总是屡教不改。怎么办呢?除了经常找他谈心外, 我特意组织了一次以“做一个有作为的人”为主题的班会。会上我让学生说说“有作为”的意思, 并且讨论“什么才是有作为”, 同学们纷纷作了发言。有的说:“在学校认真读书, 长大了才有所作为。”有的说:“遵守纪律, 不做坏事的人, 长大了才有可能有所作为。”等等。我接着说:“作为人, 是不可能不犯错误的, 但要看怎样对待错误, 希望犯了错误的人要勇于改正错误。”通过这节课, 唐兵同学也受到了教育。第二天清早, 他还主动帮助别的同学进行晨扫, 我及时地在班上表扬了他, 并说看到他的进步我很高兴。以后的日子里, 唐兵似换了个人, 他变好了。

三、耐心做好中等生的工作

中等生的学习成绩介于优等生和学困生之间, 得不到老师的表扬和批评, 所以许多班主任不够重视他们。其实, 中等生大多是优点、缺点不明显, 但他们身上都藏着许多闪光点, 这就要求班主任主动地去了解他们, 细心地去观察这些学生, 创造机会调动起他们的积极因素, 增强他们的自信心, 推动他们不断发展。

中等生占全班的大多数, 发挥中等生的积极作用, 对班集体的发展有很大的作用。可见, 做好中等生的扶持工作对学生个人、集体的发展起着不容忽视的作用。例如, 138班的李冰同学是个在学习、纪律、生活上从不用我费心的“中等生”。一次学校举办“五一”书法比赛, 他从几百名学生中脱颖而出, 独占鳌头。我觉得很惊讶, 不禁深思:一个平时不起眼、成绩一般的“中等生”却具有如此高的书法水平, 作为他的班主任, 我怎么就一直没发现他这份独特的地方呢?发现之后我又该如何呵护这颗小苗呢?之后, 我向他讲解庞中华、达尔文、老舍、陈景润、丁玲等各方面有突出成就的名人故事, 他听得非常入迷, 一副崇敬万分的样子。我慢慢引导:你想成为这样的人, 就必须拥有渊博的文化科学基础知识, 在这个基础上展现你的才华, 你才会成功。他听后备受鼓舞, 每次班里出墙报, 他都积极地参与。到年末他还帮别人写春联。他那漂亮的毛笔字受到了左邻右舍的称赞。

强化两头 篇7

工信部原材料司副司长骆铁军认为, 中国钢铁业正在进入一条“低增长和微利”的轨道。在即将到来的2011年, 中国钢铁业的生产和消费都会有增长, “但幅度不可能很大”, 钢铁行业可能已经到达一个阶段性的“顶部震荡区”。这种并非短期的状况, 将促进中国钢铁业寻找转型升级的动力。事实上, 业内不少分析机构的分析师都认为, 中国钢铁业是典型的“两头受挤”行业, 即一头受到上游大宗原材料成本的挤压, 一头受到供给总量过大而带来的市场供需压力的挤压。

有数据显示, 从2005-2010年, 国内钢材价格综合指数从94.18升至125.8, 涨幅仅为33%;而同期的进口矿价从每吨67美元“狂涨”到145美元, 涨幅高达116%。因此, 随着“两头受挤”的状况持续, 中国钢铁业也正在进入一个赢利相对艰难的时代。

强化两头 篇8

根据迈克尔·波特 ( Michael E. Porter) 市场竞争理论,企业在市场竞争中面临三种战略选择,总成本领先、差异化和面向特定领域的聚焦战略。

1. 1 总成本领先战略表现

一是群体特征。成立时间较早,注册资本金雄厚,有较强团队基础、渠道基础和人才积淀,保持了较高的市场份额。公司内部特征: 人员多、产品多、管理层级多、销售渠道多,经营发展大而全,无改变现状的动力。

二是竞争表现。充分利用规模优势,快速进行业务扩张,竭力维持或提高市场份额占有率。产品供给丰富多样,积极承办政策型险种业务,如城乡居民大病保险、农险。在市场新公司快速准入的竞争条件下,市场份额并无明显下降,如2010年至2015年产险市场CR4指标分别为71. 2% 、71% 、69. 8% 、69. 7% 、70. 4% 。根据贝恩市场结构理论,市场的寡头垄断特性并没有减弱。

1.2 差异化竞争战略的表现

一是群体特征。多在2000年以后成立,具备一定的业务基础和人才、数据积累。具有一定数量的分支机构,但机构铺设仍不够健全。

二是竞争表现。在经营传统业务的基础上,非常注重发展转型,注重开发新产品、新渠道以取得差异化的竞争优势。从经营成效看,多坚持集约化管理、效益型发展,市场份额在公司战略决策中并不占决定性因素,一般都能实现承保盈利。

1.3 聚焦竞争战略的表现

1. 3. 1 群体特征

成立时间晚,多依托集团优势或区位优势进行业务发展和市场竞争,根据集团公司的资源情况或区位优势情况,业务发展速度快慢不一,经营成效也差异较大,一般缺乏全国性的竞争优势和规模优势。

1. 3. 2 竞争表现

集中优势资源聚焦经营,以期取得某领域或区域内的竞争优势。一是依托集团公司优势,专注于银行代理业务。二是专注于区域优势的培养,如泰山保险、紫金保险多是依托地方的区位优势,把某个区域的业务做到极致。三是专注于某一细分领域优势的培养,如农业保险公司,中石油专属财产保险公司。四是专注于某一细分渠道,如众安财产保险公司专注于互联网交易直接相关的财产险、信用险和责任险。

2 新的市场竞争形势促进公司竞争战略分化加剧

一是产险市场2011年以后,产险市场业务增速基本维持在17% 左右,市场整体增量业务有限,对存量业务的竞争将更加激烈。

二是虽然国内车险费率市场化推行将会采取“谨慎原则,分步有序推进”的原则,但仍将会带来车险市场竞争方式进一步升级。费率水平低的公司车险业务规模将会快速扩张。费率市场化的竞争可能导致车险保障范围的扩大,但费率并未同步提高,致使行业车险赔付率上升。从结果看,费率市场化将会促进保险公司经营状况呈现为两极分化,市场集中度甚至会有所上升,大型保险公司由于具有规模经济效应,市场份额会有所提高,优者更优,差者更差。

三是城乡居民大病保险、巨灾保险以及责任保险等政策型新险种的推出,如责任险领域的食品安全责任保险、医疗责任保险、环境污染责任保险、承运人责任险4个领域都有可能取得重大突破。但并非所有公司都有能力对接政策型新险种,迫使部分公司转向其他领域寻找业务增量,更加促进产险市场竞争战略的分化。

四是市场创新呈加速趋势。据保险行业协会调查1,截至2013年,经营互联网保险的公司数量已达60家,其中寿险公司44家,产险公司16家。互联网保险业务已达291. 15亿元,同比增速174% 。渠道创新方面,以专业的电子商务模式表现突出。

五是大数据在保险行业的应用,将迅速改变保险市场的运作方式,催生很多新的产品和服务,大数据在保险经营中发挥越来越大的作用,各家保险公司的竞争优势也将发生大的变化。如车联网将从根本上改变车险行业,可能引发一场革命。通过车联网的深入应用,可以进行更加科学的定价,车险费率厘定可以参考的NCR因子甚至达到10个以上。通过车联网,也可以为客户提供更加个性化的服务。同时,通过车险定价的差别,可以提高驾驶员的安全意识,促进和谐交通。

3 各公司竞争战略分化

3. 1 向总成本率领先战略倾斜

配合上级集团公司的发展战略,以业务规模为先,积极扩张市场份额,年度业务增速基本保持在20% 以上,超越市场平均水平。主要表现在承保政策比较宽松,由于固定资产总额在一定期限内相对固定,以尽可能多的业务规模,摊薄固定资产占比,以期凸显规模效应。

3.2 转向差异化战略

经过一段时期的发展,股东难以接受在冲份额的过程中造成经营持续亏损。经过引进战投,发展转型,放弃了传统的扩张方式,加强内部管理和高效益业务的拓展,逐渐培育在某些领域差异化的竞争优势,市场份额基本稳定,基本能实现承保有效益。

3.3 面向特定市场的聚焦战略

经过一段时间的发展,由于公司的人才、技术以及资本实力难以支撑面向市场的全面竞争发力,在人员、机构数量方面与别的公司也有较大的差距,促使企业转向到某业务领域或某区域市场的聚焦战略。部分公司成立之初就定位在聚焦战略。

4 两头不靠类公司竞争战略的表现及分析

采取什么样的市场竞争战略,一般根据资本、市场及公司自身的实际情况来确定。无论是选择差异化或总成本领先战略,都有可能取得经营的成功。两头不靠类公司市场竞争表现比较尴尬,经营绩效也不理想。

4. 1 两头不靠的表现

一是多数处于市场的中等地位。具有一定的市场竞争经验,多数具有一定的业务基础和分支机构,也具备一定的市场份额和数据经验积累。

二是公司经营成效较差。在市场竞争中,缺乏独特的优势和核心的技术能力,保单获取成本往往比较高。经营成效表现在市场份额下降,业务质量下滑明显,公司经营大起大落,综合成本率居高不下。

三是处于竞争战略选择的犹豫期。面对承保经营亏损的局面,就其下一步市场竞争战略如何选择,是向总成本领先战略冲击? 还是退而走差异化竞争策略,专注于某些产品或渠道培养竞争优势? 公司内部意见不一,导致公司决策摇摆不定,缺乏长时期的坚持。

4.2 两头不靠的成因

一是内部管理流程不顺。主要表现在公司高级经营管理层与董事会阶层意见不统一,子公司与母公司意见不统一,甚至就公司发展方向发出不同的声音。这种高级管理层与资本的矛盾,往往造成股东频繁更迭或高管团队走马灯似的更换,公司高层的动荡不稳,是造成公司缺乏持久清晰的市场竞争战略的主要原因。

二是缺乏对产险市场的深入分析。表现在对经营发力方向认识不清晰,面对互联网、电销、网销、新产品开发、大数据等新渠道、新产品或新技术应用的冲击,缺乏深入的分析和判断,什么都想做,但做的成效都不理想。都是经营的重点,就没有重点了。

三是公司制定的发展战略与公司的现实情况不匹配。公司的资本实力、管理架构、风险管理等方面技术条件并不支持大规模的扩张,如果实施总成本领先战略,快速冲击市场,最终造成公司资本透支、业务质量恶化。

四是同时追求多种竞争战略,或追求组合战略。比较典型的是既实施总成本领先战略,又推行差异化竞争战略。或者在两种战略之间摇摆不定,造成企业的战略不清晰,战略投入缺乏重点,实施成效大打折扣。

4.3 两头不靠的思考

市场竞争战略中,两头不靠的公司往往是行业赢利能力较差的,且企业文化必然模糊不清,组织机构和激励机制也经常自相矛盾。最终很可能陷于经营上的全面被动。改变两头不靠的局面,应从以下方面着力。

一是市场定位要围绕资本目标而展开,且清晰准确。两头不靠的市场定位不清晰,与公司没有摆清楚管理层经营目标要与资本要求的战略目标相一致有一定的关系。现代企业制度下,资本的导向体现出企业发展的最高导向。因此,市场竞争战略要体现出资本的意志或集团公司的整体导向。这样,竞争战略才能得到持续不断的贯彻。

二是内涵价值成长、构建比较竞争优势。在当前产险市场竞争形势下,应摈弃规模、增速的思维,主张先强后大,注重培养公司的核心竞争能力和内涵价值,才能在瞬息万变的市场中居一席之地。在产品、渠道、核心能力等方面选取某一个或两个点,重点投入,培育成具有比较竞争优势的产品或渠道。

三是树立公司价值成长的共识。公司高级管理阶层往往对公司竞争战略如数家珍,但公司基层员工,对公司的竞争优势、核心能力等多无概念。好的市场竞争战略应能快速让基层公司认识、理解并贯彻执行。

孙叔敖勇斗两头蛇 篇9

有一次，他到外面游玩，忽然，从草丛里爬出了一条两头蛇，把孙叔敖吓了一跳，看着这个可怕的东西，孙叔敖突然想起了当地人中流传的一个说法：谁见了两头蛇，谁就一定会死，孙叔放心想：怎么办呢?反正要死了，不能再让别人看到这条两头蛇，否则别人也会死，我一定要打死它，于是，孙叔敖压制住内心的恐惧，鼓足勇气，在地上拣了块石头，对准两头蛇扔去……孙叔敖奋力打死两头蛇之后，把蛇深深地埋了起来。

回到家后，他闷闷不乐，饭也不吃，一个人在那儿发呆，他母亲看到便问他：“孩子，你今天是怎么啦?”孙叔敖抬头看了看母亲，然后又无精打采地低下头说：“没什么，”母亲伸出手，摸了摸他的额头说：“是不是生病了?”孙叔敖再也憋不住了，一下拉住母亲的衣袖伤心地哭起来，母亲忙问道：“怎么啦?孩子，有什么事告诉我，”孙叔敖回答说：“今天我在外面看到了一条两头蛇，听人说见了两头蛇的人一定会死，要是我死了，就再也见不到您了，”母亲边安慰他，边说：“那条蛇现在在哪里呢?”孙叔敖回答说：“我怕再有人看见它也会死去，就把它打死后埋起来了，”他的母亲一把搂住孙叔敖说：“我的好孩子，你做得对，你的心地这么好，上天会给你福气的，你一定不会死的。”