换代产品

换代产品（精选10篇）

换代产品 篇1

面对国际和国内严峻复杂的经济环境, 面对不断变化的用户需求和竞争模式, 工程机械企业不无例外的都在进行调整产品结构、转变经营方式的战略转型。而在群雄毕至的BICES 2013展会上, 撇开喧闹纷杂的秀场活动和精彩演出, 真正吸引观众和用户眼球的终究是企业所展示的产品本身。在观展的四天时间里, 有这样一种现象给笔者留下了深刻印象:与最近几年的工程机械展会有所不同, 本次展会标榜全国乃至全球最大的产品身影逐渐少了, 而贴着升级换代的标签, 推陈出新的精品越来越多了;站在巨无霸面前争相合影的观众少了, 而驻足欣赏某款产品新特点的观众越来越多了。

任何一家工程机械企业的产品都经历了历史积淀和不断演变发展的过程。随便翻开一家企业的产品样本, 我们都能很容易地找到诸如新一代、第二代、第三代、第四代, 甚至更能标明代系特点的字码。不管是整机外观的优化还是产品性能的提升, 不管是驾乘舒适性的改善还是维修保养的便捷, 不管是更节能还是更环保, 都是工程机械产品升级换代的方向。比如, 徐工通过不断发展创新, 目前已经成功推出了代表我国顶尖技术水平, 并在部分技术上超越了世界先进水平的第四代成套路面机械产品;柳工经过几十年的积淀和创新, 在原有经典机型ZL50装载机的基础上相继研发出了ZL50C、ZL50CN、CLG856等传承机型, 持续占据市场的主导地位;而三一重工的拳头产品混凝土泵车也经历了升级换代的技术发展史, 实现了从1998年首代产品下线到2011年第五代E系列泵车问世的五级跨越, 在2013年又推出了集三一和大象技术之大成、凝聚世界顶尖科技含量的新一代C8系列混凝土泵车产品。而在BICES 2013的展会现场, 更多的企业推出了升级换代的产品, 成为展会一道亮丽的风景线。耐人寻味的是这些产品不单单体现着单款产品的技术优势, 更重要的他们是多款产品作为铺垫, 集多款产品优点于一身的智慧结晶。

在自主创新的道路上, 徐工集团当是工程机械行业的楷模。本届展会徐工集团首次以全室内场馆形式亮相, 参展产品都是近年来根据市场需求研发、科技创新, 具有自主知识产权、比肩国际前沿科技的新产品。徐工是国内道路机械行业的领军企业, 其压路机、摊铺机、平地机、铣刨机等产品连续多年保持行业销售第一, 徐工第四代成套路面机械设备一经推出即占领市场主导地位。本次展会推出的XP303S轮胎压路机是徐工新一代节能高效型轮胎压路机的杰出代表, 采用液压传动、电液比例控制等先进技术, 适用于各种材料的基础层、次基础层及填方的压实作业, 是铁路、公路、港口、堤坝及工业建筑工地等的理想压实设备。参展的XCT100汽车起重机是徐工新一代K系列汽车起重机的典型代表, 融入发动机、车桥、材料等相关行业最新科技成果, 是为高端用户量身打造的一款精品机型。作为徐工新一代C系列挖掘机的明星产品, XE370CA挖掘机此次也闪耀亮相, 其所具有的配置高端、性能优越、挖掘力强劲、操作舒适、保养快捷等领先优势更使它一举夺得中国工程机械年度产品TOP50 (2013) 技术创新金奖。而在节能环保装载机的研发道路上, 徐工同样续写着传奇, 此次推出的LW800K-LNG液化天然气装载机是徐工继2010年推出全球首台5、6吨级LNG装载机后, 再次向大吨位装载机进发的耀世杰作。

山推在推土机研发创新和升级换代的道路上同样谱写了不朽篇章。本次展会山推隆重推出了plus系列履带式推土机, 该系列推土机主要包括SD13plus、SD16plus、SD22plus、SD32plus四款产品。plus系列推土机广泛吸收当代推土机领域的先进技术, 针对广大用户对推土机性能、配置的多样化需求, 通过技术创新, 采用新技术、新工艺, 使主要技术参数、部件配置、可靠性、舒适性、维修性等都有了全面提升。SD32plus履带式推土机作为山推的主打新品, 是山推自主研发的一款高性能, 高耐用的推土机。设备采用液力传动、液压操纵、电子监控以及大容量的推土铲等先进技术, 还配备了防翻滚保护装置, 具有良好视野的六面体驾驶室, 配装有空调系统以及按人体工程学设计的操纵系统, 结构先进合理, 操纵轻便灵活。

柳工除了不断升级换代的装载机, 在挖掘机领域的精耕细作同样可圈可点。从2001年重新进军挖掘机市场, 柳工就做好了打一场持久攻坚战的准备。从2004年柳工自主研发的C系列挖掘机实现小批量生产, 到2010年D系列挖掘机的上市, 再到2011年全新升级的E系列挖掘机问世, 在这次“拓荒”的进程中, 柳工的进步可谓神速。2012年, 柳工在Inter Mat展会上首次展出了其E系列挖掘机产品, 而在BICES2013上, 柳工全新最大吨位挖掘机CLG970E重磅亮相。这款柳工自主研发的70吨级挖掘机采用最先进的零部件技术和先进工艺, 具备高可靠性、高效率、高耐久性、低油耗以及便利的维护性等特点, 非常适合大规模采石及采矿作业。

山河智能新推出的E系列挖掘机是一款新技术和新外观相融合的精品, 美观的外形和明显的节能效果是其主要特点。E系列挖掘机的核心是更为绿色环保的“高效、节能”技术, 比上一代机型油耗降低18%, 作业效率提高了18%, 同时在整机的安全性、可靠性, 驾驶的舒适性、操作性等诸多方面都有了明显的提升, 目前山河智能全系列挖掘机均已升级为E系列。同时山河智能推出一种新型环保模式FSM (流量自匹配) 技术, 该技术已经在30T以上中大型矿用挖掘机上投入使用, 并取得了显著的节能与效率提升的效果。相比升级后的E系列机型, 油耗可以再降低7%, 作业效率再提升7%。

有积淀才有发展, 有创新才能进步。在工程机械产品技术发展的道路上, 需要更多的工程机械企业发扬自主创新的精神, 不断推陈出新, 持续升级换代, 为企业注入持续发展的动力, 为用户创造更大的价值, 为整个产业的技术进步添砖加瓦。

换代产品 篇2

今非昔比

雷克萨斯是日本丰田集团旗下全球著名豪华汽车品牌，2005年2月，雷克萨斯在中国首批六家特许经销商的开业，开启了雷克萨斯在中国市场长期发展的序幕。2009年10月，雷克萨斯仅用了56个月的时间，便实现了在华累计销售十万辆的业绩。

回看历史，雷克萨斯在华无疑是成功的，但好景不长，近来年的中国豪华车市场增速放缓，消费者购车逐渐理性，加之一众豪华品牌相继宣布和实现国产来彰显诚意、提高竞争力，市场环境愈加恶劣，而在经过了口碑积累后的雷克萨斯变得孤芳自赏，没有像英菲尼迪一样紧跟潮流，推出“敢爱”营销，没有像凯迪拉克大玩文化走有态度路线，更没有像沃尔沃则深耕安全领域。没有摸准中国消费者的脉搏进行营销，消费者眼中没有你，最终只能被消费者抛弃。从豪华车销量第四到第七位，失败的营销策略和迟钝的反应让雷克萨斯在中国豪华车市场快速增长的5年中失去了大量机会。今年上半年，雷克萨斯在华累计销售36260辆，同比下滑7.8%，面对增长失利，雷克萨斯将2015年销量目标从92，000辆下调至86，000辆。如此局面下，雷克萨斯有何信心喊出年销十万的目标？依靠定位模糊的RX显然是痴心妄想。

本土化阵痛

毋庸置疑，去年为雷克萨斯消化了1/7全球销量的中国市场非常重要，但雷克萨斯一直在对国产计划说“不”。放慢脚步、停滞不前的雷克萨斯被对手一个个超越，他们都在国产化后从节节攀升的销量中得到了回报，在豪华品牌第二梯队的所有成员都在抓紧布局，想要迎接未来五年的第二波消费高峰时，雷克萨斯依然在坚持它的“匠心”。

雷克萨斯中国副总经理朱江接受采访时曾表示：“国产只是手段不是目的，未国产的雷克萨斯在价格上已经非常给力，在运输时间上，我们的车辆从日本运往中国的时间与从上海运往广州的时间相当。”然而这样的解释显然是苍白的，国产化可以大幅度降低运输成本和零部件成本，也能更大程度地表示雷克萨斯对于消费者的诚意。值得一提的是，宣称本土化的雷克萨斯从未对于中国消费者做出任何改变，“无长轴距、无特殊座椅设计”在这个连苹果都加大尺寸的年代，那一份所谓的坚持换来的不会是销量的增长。

想要续写北美神话，雷克萨斯对于中国市场的重视和投入还远远不够。

品牌文化缺失

雷克萨斯是一个懂得坚持的品牌，但也是在华定位不清晰、增长最慢、消费者认知度低，在品牌营销层面最需要投入和努力的豪华品牌。

当年的“凌志”通过香港进入大陆，一时间成为日系豪华品牌口碑和形象的代名词，但2005年，“凌志”这个中文寓意极好的译名变成了如今冷冰冰的音译“雷克萨斯”。在当年，我们很难评判这一改变是好是坏，但站在十年后的今天，我们似乎可以看到这一变化印证了雷克萨斯的在华历程。

为了迎合年轻消费者，近年来雷克萨斯新车型的设计更是剑走偏锋，走激进设计路线，造型越来越夸张，一改往昔的沉稳大气风格，本想表现个性，似乎却越来越缺少个性，这与其保守的态度并不相符。从RC F到NX，雷克萨斯凭借夸张的纺锤式前格栅设计引起了不少争议，而这样的家族式设计，在全新RX身上再次得以体现。迎合与不迎合，虚实之间，雷克萨斯前路迷茫。

换代产品 篇3

一、我们到底需要不需要全装修

住宅全装修是住宅建设的一个方式,住宅建设的历史沿革是什么呢?在计划经济制度下,低标准装修,基本设备完整可直接使用。在市场经济制度下,20世纪90年代出现毛坯房。就是给你一个格子,不能居住,从住宅建设来讲是一个半成品,不可以直接使用,需要购房者自己装修的住房。后来住宅商品化了,但是提供的是一个半成品,不是成品。在本世纪初开始推进住宅产业化,住宅全装修开始推行,现在讲全装修房是相对半成品住宅来讲的,半成品房必须加全装修才可以使用。

追溯一下历史的根源,我们到底需要什么样的房子。

在计划经济制度下,老百姓还是希望一个好的住房,但是它受到了国家投资限制,国家要解决很多人的住房,不可能装修得很高档。作为个人来讲,最大的愿望就是能住上房子,住什么样的房子没有太大的奢望;同时也因经济发展水平低,受到个人收入及消费水平的限制;再就是个人不拥有住宅产权,所以对房子不是很重视。

在市场经济制度下,住宅全装修需求逐渐形成,虽然占比很少。市场经济条件下个人拥有住宅产权,对住宅全装修,改善自己的居住环境,提高生活质量成为普通家庭的住房需求。购买住宅本身就是毛坯房,没有基本设施,不装修无法使用。住房全装修品质构成了住房商品价值的一部分。

二、全装修占住宅建设量多大比例

我国城镇每年完成的住宅竣工量是6亿到7亿平方米,这是房地产市场监管司提供的最新的城镇住宅建设竣工量。

每年这么大量的住房竣工,如果全部是毛坯房,将对我们社会、环境、个人带来多大的困难和麻烦,也是一种浪费。

2007年建设统计数据显示,每年装修需求有9000万套房屋,加上二手房装修,达到1亿套。2005年用于室内装饰装修方面的资金达6500亿元。每年因为住宅装修带来的浪费是很大的。

购房者二次装修存在的问题:第一,最主要的还是与建筑设计、施工的不协调,难以满足住房功能的适用性。第二,装修行为不规范,装修质量难以保证,很多人都有切身的体会。怎么保证住宅装修质量,业主并不懂。第三,对现有住房的破坏,造成浪费和安全隐患。第四,影响邻里之间居住生活。特别是物权法出来以后,你再装修可能要征求邻里之间的意见,因为很多楼板都是共用的。这样的纠纷案件也很多。第五,增加小区物业管理的困难。很多小区建设完成之后,很长一段时间生活垃圾无法处理。

大家都知道全装修是一个好事情,应该说经过了十年时间,大家都认可全装修,应该努力推进,但是为什么推进缓慢呢?主要存在以下问题:

第一,认识与观念,这包括政府管理部门的观念,现在地方的实际是要推进全装修交两个税,大家就没有积极性,开发商也没有积极性。政府在这方面推行这么多年还是非常艰辛和困难,这是税收政策问题。开发商说全装修也很麻烦,再就是增值是不是能带来应有的效果。作为消费市场来讲,只要全装修房子推向市场,消费市场会选择全装修。比如说康居工程当中一栋全装修的房子,两栋没装修的房子,全装修的房子首先卖完。

第二,政策不配套,包括价格政策、税收政策、鼓励政策。

第三,建设体制,包括住宅竣工验收规程。

第四,装修材料与部品工业化集成度低。个人装修15年到期更换,我说这个很难讲,但是应该说业主自己做的装修和现代工业化装修肯定不一样,工业化部品、部件装修的房屋质量要好一些。现在大量的装修材料和部品工业化程度还是比较低的,日本说中国的房子不行,我说差在什么地方?人家说一个地角线就做不好,这个是很关键的,其实现场工艺也很重要。

第五,工业化、产业化集成技术水平低。

第六,开发商缺乏对装修成本与质量控制能力,未能选择适应市场定位的装修。你的产品应该采用什么样的装修,才能适合市场的需求。

三、推行新建住房全装修,有利于住房市场的健康发展

2002年建设部下发了《商品住宅装修一次到位实施导则》的文件,其目的就是:

第一,引导开发商科学建设住宅,促成住宅建设方式的转变。

第二,改善住宅供应,适应住宅市场发展新的需求。住宅市场作为整个市场经济的一部分,应该适合市场经济的发展。市场经济条件下竞争更激烈,技术发展更快,技术含量要求更高,我们要改善住宅装修工艺,能和市场经济的发展形成协调的部分。

第三,加快住宅产品生产的工业化、产业化、现代化。这是一个推进住宅全装修很好的切入点,上海做得很好,有很好的经验。这个切入点,就要求住宅部品、部件达到工业化,你没有部品、部件工业化怎么推进市场协调发展。住宅工业化水平越高,产业化程度越高,现代化水平也越高。

第四,通过推行《商品住宅装修一次到位实施导则》,提升居住质量和人居环境。

这个《导则》里面主要的内容和适用范围:

第一,作为建设部推行的文件,它是指新建的集合式的商品住房,对单个的别墅什么还没有要求,主要是以集合式的住宅为主。

第二,住宅装修一次到位,就是房屋交钥匙就可以住进去。

第三,在全国康居工程里面要积极推行。

在实施住宅全装修过程当中有几个需要注意的问题:

第一,要明确住宅全装修的责任,把好装修质量关。

《导则》里面特别强调我们装修责任人不是装修公司,而是甲方开发商。《导则》确立了开发商作为为住宅装修质量第一责任人,承担住宅装修工程质量,负责相应的售后服务。建筑装饰施工单位、装修材料和部品生产厂家负责相应施工和产品的质量责任。开发商是卖房子的,不管你跟谁合作,都是你负总责,开发商在实施全装修时,要对装修的设计、材料,工程施工、工程监理把关。

十大换代车型 篇4

更新指数：2 关注指数：2

上市时间：2014年10月22日

傲虎一直是国内最具性价比的进口SUV之一，斯巴鲁引以为傲的全时四驱、水平对置发动机全部应用在了全新傲虎上。新车依然具备旅行车样式的外观，细节之处的改动增添了运动气息。内饰依旧走简洁路线，全系标配后排座椅一键放倒功能以及倒车影像系统。动力方面，在原2.0L、2.5L发动机的基础上增加了2.0T缸内直喷发动机，因可以加注92号汽油，新车具有良好的燃油经济性。

全新X5

更新指数：2 关注指数：3

上市时间：2014年2月19日

相比于路虎揽胜和奔驰M-Class而言，BMW X5历史要短很多，但天生运动的X5一诞生便受到了市场的热捧。重新设计的双天使眼大灯与发动机盖上四条硬朗的线条以及与新3系几乎相同的双肾式前进气格栅使得全新 X5更加时尚。内饰用料和配置全面升级，但整体布局并未变化。基于全新平台打造的全新X5重量下降不少，3.0T柴油发动机及3.0T、4.0T汽油发动机均匹配8挡手自一体变速器。

全新奥德赛

更新指数：4 关注指数：2

上市时间：2014年8月7日

因为与“标准MPV”多有不同，将上一代奥德赛归为MPV只能说是勉为其难，而全新奥德赛让归类变得轻松了很多。全新奥德赛最大的变化就是“身高”的提升，整车因此而充满了力量感，新的家族前脸提升了档次，侧开门的方式也使其不再另类。新的座椅布局，全新全面的座椅调节方式可以满足各种家庭及商务乘坐需求。动力方面，全新奥德赛搭载2.4L地球梦发动机，燃油效率大幅提升。

全新明锐

更新指数：2 关注指数：4

上市时间：2014年5月18日

曾经的明锐因为过于中庸的外表总是让年轻时尚的人提不起太浓厚的兴趣。全新明锐做了针对性的改进，在设计上变得更加时尚了。前脸更加锐利，侧面造型更加年轻，尾部保留了掀背式的行李箱盖设计。内饰相对质朴，配置变化也不多。基于MQB平台打造的全新明锐在的空间灵活性及实用性上得到了大幅提升。动力方面，全新明锐有5套动力组合供选择。

新奇骏

更新指数：3 关注指数：4

上市时间：2014年3月26日

很多人拒绝奇骏是因为其方正的外观，面对市场的压力，专注于功能性的奇骏也不得不迎合消费者的审美，从内到外做了一番大改变。新奇骏更为圆润并融入了诸多潮流元素，LED灯组的加入提升了豪华性。新奇骏在内饰设计上同样变化明显，全新设计的中控台令人耳目一新，用料及配置也提升了一大截。车身轴距提升76mm，内部空间变化明显。相比来说，动力系统变化较小。

全新飞度

更新指数：4 关注指数：4

上市时间：2014年5月29日

自2001年第一代车型诞生以来，飞度已经走过全球123个国家，累计销量超过500万辆。在日本，飞度经常获得销量冠军。而在国内，飞度的销量也相当坚挺。全新飞度的外观更加锐利运动，内饰则依旧简洁，类似于MPV的造型使得飞度的空间利用率更高。新车搭载新款1.5L发动机，并增加燃油直喷技术，最大功率达到了96kW，5挡自动变速器换用CVT变速器，燃油经济性进一步提高。

新一代408

更新指数：4 关注指数：4

上市时间：2014年8月27日

全新平台、全新设计、全新交互系统和全新动力总成，每一项都是新的，新一代408的升级做得非常彻底。新一代408使用全新设计语言，外观更加大气稳重。内饰同样有翻天覆地的变化，风格更加简约，配置更加全面丰富，整体更具备科技感。新车搭载1.8L CVVT和1.6THP发动机，美中不足的是与变速器的匹配还欠成熟。同时，为了提高燃油经济性，自动启停系统也加入了进来。

赛欧3

更新指数：4 关注指数：5

上市时间：2014年12月18日

如今国内6万元的汽车市场基本上已经被自主品牌所占据，合资车型鲜有涉足，但赛欧是个特例。赛欧凭借出众的产品竞争力和雪佛兰的品牌号召力一直在A0级领域担当领军车型。新车的外观内饰都做了不少革新，乘坐及储物空间都有较大的提升。当然，最重要的提升还是在动力系统，1.2L、1.4L发动机换装为1.3L/1.5L发动机，动力提升，油耗不升反降。全系标配的智能启停系统可以说是前无古人。

全新卡罗拉

更新指数：4 关注指数：5

上市时间：2014年6月19日

身为“世界车”，卡罗拉的每一次改动都牵动着一众粉丝的心。全新卡罗拉使用最新设计语言，前脸采用V形设计，整车大量应用镀铬元素，豪华而动感十足。内饰变化同样明显，一改温馨之风而偏向于提升档次，材质及配置也基本能处在同级车的前列。轴距不变的前提下，空间进一步优化，实用性得到了提高。发动机没有变化，油耗依然是主要优势。全新卡罗拉的改变更能满足国内消费者的需求。

全新科鲁兹

更新指数：4 关注指数：5

上市时间：2014年8月22日

全新科鲁兹作为一款全球车型，率先在中国上市，意义非同一般。与已经上市有5年时间的老款相比，全新科鲁兹无疑给人带来耳目一新的感觉。前脸更加霸气，车身线条更加动感，不过因此车内头部空间略微局促。内饰用料及做工的提升使其摆脱了“美式粗糙”，多项安全配置、便利配置使其更具竞争力。动力系统增加1.5L、1.4T发动机，变速器也有手动、自动、双离合等多款供选择。

为“新疆-2”设想换代机型 篇5

另一方面, 随着城乡改革的深化, 农民工进城、土地流转、种粮向大户化发展。特别是近几年来, 国家采取了政策鼓励农业产业结构调整, 党的十七届三中全会之后, 我国农业产业结构现代化改造已提上了日程, 迫切需要大量能反映当代先进技术的节能、环保型的农业机械装备, 这个新形势为我国农机行业的未来发展带来了绝好的机遇。

新疆-2是“包产到户”年代的产物, 15年后的今天还要求它各项指标先进是不客观的。今天, 农业需求结构已发生了重大变化, 国家工业制造水平也有了长足发展。如110.25 k W (150 hp) 以上的发动机、绦纶骨架、氯丁胶V带和大花纹轮胎等国产化产品质量均已过关。产品更新换代既是客观需要, 又是企业产品结构调整向技术效益型转化顺理成章的手段。

为了叙述方便, 先假设换代的概念机型为“H-10”, 其结构形式选为传统型。8年前曾有企业试图研制大中型轴流式联合收割机作为换代机型, 投入开发至今不成功, 主要是因为专业技术分析不够。传统型脱粒分离机构为纹杆滚筒加格条式凹板, 凹板长度约等于滚筒直径, 高速32~35 m/s短程脱粒, 键式逐稿器分离, 这种脱粒、分离机构最适合于小麦收获, 技术最成熟。《农业机械》杂志介绍的纽荷兰公司和克拉斯公司生产的两种创吉尼斯记录的最大型小麦联合收割机也是传统型, 发动机功率为434.39 k W (591 hp) , 生产率70~78 t/h, 按谷草比1:1折算, 喂入量达到43.3 kg/s, 这种联合收割机, 不仅结构先进, 而且节能, 经济指标好, 收获谷物耗油仅为1.35 L/t。而轴流滚筒式联合收割机, 靠滚筒带动作物在凹板里旋转脱粒和分离。喂入量愈大, 凹板愈大, 作物流动的路程愈长, 一般路程长超过滚筒外周长的2.5倍。作物从入口到出口的运动形成一种累积摩擦效应, 增大了功耗。就以新疆-2为例, 依实际统计数字折算, 油耗为25.1 L/hm2 (3.13 L/t) , 是上述创记录超大型传统式联合收割机油耗的2.3倍。所以, 换代机型的结构形式定位为传统型。

纽荷兰公司和克拉斯公司的超大型小麦联合收割机, 是国外先进收获机械技术发展的最新成果, 值得借鉴, 但现时不能拿来普遍采用。因为: (1) 我们的国情, 公路涵洞限高为4.5 m, 农村机耕道最窄的小于4 m, 所以新机型的运输高度不应超过4 m, 运输宽度不应超过3.5 m, 并带快速挂接和割台挂车, 凡是新疆-2能到达的地方, 新机型也应该通行无阻。 (2) 新机型的机器质量 (包括割台) 不超过8.5 t, 从国外几家大公司20世纪90年代开发的经验得知, 机器质量超过9 t, 就会受到无级行走变速系统胶带的承载能力的限制, 而这些收割机行走机构均采用静液压驱动。按目前我国农机行业的制造和设计水平, 采用机械传动行走机构更合适。 (3) 新机型的价位应控制在40万~45万元/台, “麦客”2~3年可收回投资, 制造企业也有相当的盈利空间。 (4) 新机型H-10的指标喂入量8~10 kg/s, 整机质量不超过8.5 t, 生产率20 t/h, 班效率20 hm2, 收获能力相当于5台新疆-2, 新疆-2整机质量为4.3 t, 5台为21.5 t, H-10为8.5 t, 即每台H-10可节省钢材13 t。新疆-2动力为60k W, 5台为300 k W, H-10为125 k W, H-10的油耗也能达到1.35 L/t, 新疆-2与H-10的油耗比为2.3:1, 钢材用量为2.53:1。

H-10的主要技术指标

结构形式:传统型、纹杆滚筒加键式逐稿器

喂入量:8~10 kg/s

班效率:20 hm2/班 (300亩/班)

整机重量:8.5 t

割幅:4.8~5 m

行走机构:带无级变速机械式驱动桥

运输宽度:≤3.5 m

运输高度:≤4 m

发动机功率:125~130 k W

粮箱容积:≥5 m3

操纵控制:电磁阀、转速监视仪表、损失监视仪表 (作为

舒适型附件) 、收割面积统计仪表 (作为舒适型附件)

驾驶室:空调设备、空气净化设备

换代产品 篇6

新的Xperia Mini将会运行Android 2.3姜饼系统, 以及索爱自己的用户界面系统。该机内置高通QSD8225 1GHz处理器, 拥有512MB RAM内存, 配有一块3英寸HVGA分辨率触摸屏, 支持多点触摸、防划伤以及索尼的Bravia显示技术。

相比现有的版本, 新版Mini电池续航时间也将会提高30%, 同时这也是世界上最小的支持720P高清视频拍摄的智能手机。该机将会在今年8月上市, 提供有黑色、白色、粉色、蓝色可选。

新一代的Xperia Mini Pro在硬件配置上与Xperia

新技术将太阳能电池光电效率

提高80%

美国橡树岭国家实验室的研究人员利用新的技术, 将一种光电效率比较差的太阳能电池的转换效率从1.8%提升至3.2%, 提高了80%。

换代产品 篇7

1 农作物新品种推广利用现状

铜川市处于渭北旱原, 海拔700～1700米, 地貌类型较为复杂, 生态类型多样, 主要分为南部川原区、中南部山区、中部残垣沟壑区、北部原梁丘陵区, 农作物种植以小麦、玉米、油菜、大豆、马铃薯为主。

2011年, 全市玉米播种面积56.3万亩, 玉米实现良种化和包衣化。小麦播种面积45.5万亩, 良种推广率达95%以上。全市主要农作物良种普及率达90%以上, 农作物良种推广的全面实施, 带动了农民群众学科技、用科技的积极性, 促进了良种和农业适用新技术的推广, 取得了良好的经济和社会效益。

1.1 农作物新品种引进、试验是推广应用的前提和基础。

近年来, 为了筛选适应市场需求、适宜当地不同生态类型区域种植的各类农作物新品种, 每年积极落实国家和省级品种试验、示范任务。2011～2012年度年承担国家、省级小麦、玉米等农作物试验共9项, 为全市的品种选择提供了丰富的种源基础。同时, 各级种子站规范有序地引进农作物新品种进行试验, 2012年全市完成农作物新品种引进比较试验6项, 共引进各类农作物新品种61个。为实现全市农业优质高效目标奠定了坚实的基础。

1.2 农作物新品种展示是促进品种更新换代的重要途径。

一个新品种审定通过后, 要让广大农民群众知道, 除新闻媒体报道外, 最直观、最有说服力的还是示范园区。2004年以来, 在市种子管理站的统一组织安排, 市、区、县种子站在全市不同生态区域选择交通便利、群众科学种田积极性高的村 (组) , 建设农作物新品种综合示范园区。以点带面, 连带辐射, 加快了种子科研成果转化, 加速了新品种的推广速度。截止目前, 全市已建成市级农作物新品种示范园2个, 县级农作物新品种示范园3个, 2012年全市农作物新品种示范面积达3万亩。

1.3 组织推荐优良品种, 为各级领导决策和广大农民选择品种当参谋。

为了调整和优化农业生产结构, 结合市场需求, 每年根据试验、示范的实践, 在农作物收获前, 市种站组织市、区、县种子、农技、植保等专业的专家及有关行政领导开展农作物品种观摩考察, 对各品种的丰产性、适应性、抗逆性进行综合评价, 在专家论证的基础上制定出全市主要农作物品种区域化布局指导意见, 推荐适宜我市不同生态区域种植的农作物优良品种, 对全市主栽农作物品种进行区域化布局。据统计, 自2000年至今, 全市共引进主要农作物新品种316个, 经试验筛选, 示范、推广品种21个。主要品种有晋麦47号、晋麦54号、西农928、长6359、运旱20410、玉豫22号、沈单16号、正大12号、郑单958、浚单20号、延油2号、甘杂1号等品种。

1.4 良种与良法配套推广。

按照市种子管理站的统一安排, 市站和各区县种子站协调配合, 每个区县建设主要农作物新品种配套栽培技术推广示范点1个, 每个示范点的种植面积在200亩以上, 均有专人员负责, 形成目标任务明确, 层层落实, 责任到人, 上下互动的氛围。

2 良种推广工作中存在的问题

2.1 专业技术力量薄弱, 制约新品种试验示范工作的开展。

在全市种子管理人员中, 专业技术人员13人, 占全市种子管理人员总数的50%;种子经营人员中现有专业技术人员9人, 占种子经营人员总数的8%。区、县种子管理机构科技人员偏少, 技术力量薄弱, 远远不能满足当前种子工作的需要, 致使个别区、县在新品种试验、示范工作中不得不从外单位临时聘请技术人员, 个别试验示范园区建设不够规范。

2.2 农作物新品种试验、示范经费缺乏, 不能满足实际工作需要。

由于现有的农业推广经费主要来源于本级财政, 因市、县财政困难, 导致农作物新品种试验、示范、推广经费严重不足, “有钱养兵、无钱打仗”是全市良种推广部门, 尤其是县、乡两级种子管理推广部门普遍存在的问题。

2.3 企业把关不严, 盲目引进新品种进行推广。

随着种子经营体制改革的进一步深化, 种子市场全面开放, 种子经营主体呈现多元化, 种子经营队伍迅速扩大。一部分经营户对农业生产不熟悉, 有的甚至从未经营过农资, 由于其规模小, 组织化程度低, 基本没有组织品种试验示范的能力, 经营的品种不经当地试验、示范种植, 在未能搞清品种特征特性和适应性表现的情况下就盲目引进种子进行销售, 对自己销售的品种夸大宣传, 误导消费者, 给农业生产埋下祸患。

2.4 个别已审定品种存在弱点, 不适应当地的自然气候条件。

全市南北狭长, 气候差异较大。海拔高度700～1700米, 地貌类型较为复杂, 农业生态类型多样。以油菜品种为例, 南部以杂交甘蓝型品种为主, 北部主栽常规白菜型品种。个别推广的已审定的新品种正常年份表现出良好的丰产性和适应性, 但遇到特殊年份, 由于品种自身的缺点, 表现出抗性差, 甚至正常生育期内难以成熟。

2.5 农作物品种越界种植推广现象依然存在。

个别种子企业、经营门店无视法律、法规, 为了眼前利益推广未审 (认) 定的农作物品种, 农作物品种越界推广种植现象依然存在, 为农业生产安全埋下隐患。

3 对铜川市农作物良种推广工作的几点建议

3.1 加大对品种试验人员的培训, 提高试验人员业务素质。

农作物新品种试验、示范是一项要求严格的科技工作, 德才兼备的技术人员是试验示范工作的可靠保证。试验人员应具有高度的事业心和责任感, 要具有严谨扎实的工作态度和吃苦耐劳、勇于奉献的工作作风, 要有良好的道德品行和熟练的专业技能, 才能避免在实验过程中发生人为错误, 高质量的完成试验示范任务。应加强对品种试验人员的选调和培养, 对品种试验人员开展形式多样的培训, 提高品种试验人员的业务技术水平和职业道德素质。

3.2 科学布点, 提高新优品种试验示范层次和水平。

由于全市生态类型较为多样, 应积极以区 (县) 为单位, 自主地开展新优农作物品种引进试验、示范工作, 根据作物产区自然气候特点、耕作制度、栽培水平等进行布点。依据试验、示范结果, 对品种做出客观公正地评价, 科学地确定本地域的主推品种。积极争取专项资金投入, 增加新优品种展示示范点次, 进一步提高新优品种展示示范规模和水平, 确保新品种展示与示范工作发挥更大的作用, 产生更大的效益。

3.3 加强良种推广体系建设。

良种推广作为社会公益性事业, 是法律赋予农技推广部门的职责。因此, 必须加强良种推广体系建设, 保证试验、示范经费, 强化公益性服务, 通过基层农技人员的试验示范, 宣传推广, 咨询指导, 带动农民综合素质的提高, 提高农民对种子的自我鉴别与选择能力, 做到良种与良法配套, 实现农民增产增收。

3.4 加大农作物良种及良种补贴政策宣传, 提高农民使用良种的自觉性。

良种补贴是国家继种粮补贴之后实施的又一项惠民政策, 支持农民种植优良品种, 促进了优良品种的推广, 提高了种粮效益。应通过网络、电视、报纸等多种媒体向广大农民群众、基层干部加大农作物良种及良种补贴政策宣传力度, 提高农民群众对农作物良种及良种补贴政策的认识, 调动农民使用优良品种、发展农业生产的积极性。

3.5 以市场需求为导向推动良种推广。

依靠行政手段虽能在较短时间内实现大面积推广, 而用种者却缺乏积极性和主动性, 很容易出现新品种推广大起大落的弊端。因此, 要从根本上转变依靠行政手段推广的观念, 在新品种推广上要按市场经济规律, 寻找种子市场的需求点, 这样推广的新品种才具有较长的生命力。鼓励育种单位与种子企业、种子企业之间相互联合, 形成售前、售后技术指导一条龙服务, 确保农民在使用新品种的同时, 掌握相配套的栽培技术, 达到丰产增收的效果。

3.6 强化品种管理, 坚持走试验、示范再推广的路子。

家族企业领导换代中的控制研究 篇8

关键词：家族企业,领导换代,控制

0序言

1) 研究前述

家族企业在世界范围内发挥着十分重要的作用, 是世界范围内所普遍存在的一种存在方式。在社会上广泛的流传着“富不过三代”说法, 在事实上, 很多家族企业也往往逃不过这个魔咒。如何选择合适的领导接班人来保证家族企业发展的“基业长青”, 一直是家族企业发展中的难题。面对着家族企业的领导换代的特殊时期, 家族企业能否很好的将企业的领导权交由合适的下一代管理, 对于企业日后的发展有着重要的作用。因此在这个大的背景下进行这项研究具有十分重要的意义。

2) 研究动机

本文想通过这次对于家族企业的发展的研究, 来寻找一条对家族企业以后的发展具有指导意义的道路。通过列举家族企业主在企业传承过程中的一系列做法, 并结合国内外的实例, 为以后家族企业的发展道路提供范本。使家族企业在领导换代中趋利避害, 得到更好更快的发展。与此同时, 还可以发现家族企业领导换代中的风险, 从而通过具体的事例分析这些风险的原因和造成的一系列的后果, 以此来达到控制的目的。

1 家族企业的概述

1.1 家族企业的定义与现状

潘必胜学者认为家族企业是一些能够同时直接或者间接的掌握着企业的经营权而且同时能够将这些合法的传于后代的一个或者数个具有紧密联系的家族企业。它的具体的表现方式主要就是一个家族控制着公司的主要的股份, 在这个家族中的主要的领导职务分有家族内部的成员担任。

家族企业是世界范围内所普遍存在的一种存在方式。目前的家族企业基本都是刚刚有所发展, 大部分企业的根基还不是很牢固。在这个时刻在变化的社会里家族企业的发展之路可谓是困难重重。为了使自己在激烈的竞争中立于不败之地, 家族企业必须做到不断提高自己的科技核心竞争力。但是也应该看到, 处于这个时期的家族企业也面临着领导换代的问题, 因此, 企业目前的发展现状并不乐观。

1.2 国际家族企业的概述及其采取的措施

美国杜邦家族是世界500强企业中最长寿的公司, 有着长达248年的历史。杜邦家族企业的发展有着其自身的发展模式。老杜邦在创立了自己的企业之后, 并未要求自己的子女必须继承自己的企业。杜邦对他们进行了合理的培养, 允许他们自己去开创自己喜欢的事业, 这些都为后来形成庞大的杜邦家族企业奠定了强大的基础。这是国际上家族企业的领导换代中的比较成功的一个例子。杜邦采用职业经理人的模式, 用职业经理人来代替自己管理自己的企业, 给自己的儿女足够的发展空间去开创自己的事业, 到最后取得了双赢的结果。这个案例充分的说明了企业要根据自己的实际情况来对自己的未来的发展道路做出选择, 确保企业获得长足的发展。

1.3 国内家族企业

谁能够接过我们的枪?是家族企业内部普遍存在的问题, 这些也是国内的家族企业在领导换代中遇到的问题。不能否认的是, 这其中不乏有通过改革获得成功的企业, 他们经过这次改革之后获得了长久的发展。但是也有很多企业失败了, 我们应该从成功的企业中取得经验, 从失败的企业中吸取教训, 避免在以后的实践中走弯路。田炜华把家族企业继承的模式分为了三类:镀金模式, 增量业务模式和简单的直接继承模式;企业家李嘉诚的家族企业的资产分配总的来说分配是合理的。李氏家产的分配充分体现了对于家族企业发展中的风险的规避, 这对于企业日后的长足的发展有着十分重要的意义, 同时也为国内家族企业的发展过程中规避风险提供了借鉴。

2 家族企业发展中的抉择

2.1 采用“亲人”会遇到的问题

在国内的家族企业的发展中, 最普遍的采用的方式就是家族继承制, 这样做是基于中国的古老的传统而来的。

这里可举例“傻子瓜子”为例。“傻子瓜子”集团宣告成立之初获得了很好的发展, 后来却因为在家族企业的发展中权力的分配而使傻子瓜子集团走向了失败。主要是因为在他的发展壮大的过程中分别任命他的两个儿子担任该集团公司的董事长、监事长, 自己却没有掌握实权, 成了一个仅仅只有名誉的挂牌。以致于后来在发展过程中集团在很多意见上难以达成一致, 最终导致了“傻子瓜子”集团走向失败。

一个企业在发展过程中获得长足的发展必须在企业招聘时选择恰当的人选, 只有这样才会使企业朝着好的方向越走越远。另外企业也应该在引入外来优秀人才的同时也要适当的培养自己的得力的接班人, 实现企业领导权的顺利交接, 最终实现企业的基业长青。

2.2 采用职业经理人会遇到的问题

职业经理人, 主要是指那些拥有法人的财产权和经营权分离的企业承担法人财产保值增值责任, 还要求对于法人所拥有的财产拥有绝对的经营权和管理权。

在家族企业的发展中采用职业经理人既有利处, 也有弊端, 我们应该全面的看待采用职业经理人的问题。

1) 采用职业经理人的利处

(1) 有利于企业的新陈代谢

合适的引入职业经理人有着十分重要的作用。引入职业经理人就相当于企业招聘的过程中引入外来人员, 会给企业的发展带来新鲜的空气, 新的活力。这些新引入的人员不会过多的受公司企业的各种条条框框的束缚, 他们可以充分的发挥自己的创造力。在这种情况下, 企业可以不断地发展壮大, 同时也更有利于企业的新陈代谢, 权力更迭。

(2) 引入“外”脑, 制造“鲶鱼效应”

在家族企业的发展中所存在的比较普遍的一种现象是各个岗位都安排了企业的“自己人”。这些人一般都是安排在了企业的一些核心岗位。这样就会造成在工作的过程中会产生很多的内部矛盾。为了很好的规避这种风险, 就应该引入职业经理人, 这既可以弥补家族自身人员与能力的不足, 又可以让企业获得不断的发展。职业经理人的引入可以打破企业内部的发展制造不和谐的效应, 有利于企业的内部平衡。可以在公司内部形成一股争优争先的文化氛围, 一定程度上使那些平庸的家族企业的内部人员意识到一定的危机, 进而不断地发展自己, 努力工作, 从而使公司上下都能形成一股良好的工作氛围。如同管理学上常常引入的“鲶鱼效应”一样。

2) 职业经理人的不足

(1) 不能短时间适应企业发展的节奏

由于企业引入职业经理人的目的就是使企业获得不断地发展, 因此企业的领导者十分希望在企业引入职业经理人后他们能够快速的适应企业的发展节奏, 快速的进入工作状态, 但是应该看到, 由于种种原因的存在, 这样会在无形中诶职业经理人带来巨大的压力, 不能使其全身心的投入到工作中来, 不利于企业的发展。

(2) 职业经理人的选拔带有一定的难度

选拔是职业经理人的一个比较重要的问题, 它的关键所在是选用何种标准的人才。选拔人才这个过程在家族企业的发展过程中十分的重要。选错人会给企业带来不可弥补的损失, 造成企业资产的流失。

3 家族企业对换代中风险的控制

对于家族企业的领导换代中可能遇到的风险, 有以下几种情况:

3.1 病急乱投医

有的企业在发展过程中会遇到一系列的问题, 但是因为这些家族企业大都是年轻的企业, 没有经历过什么严格意义上的大的变革。因此, 当企业遇到这样的大的问题需要处理的时候, 就会慌乱失措, 不知道自己究竟具体应该采取哪种措施。就会出现病急乱投医的现象, 盲目的采取措施。这有时候会给企业带来不良的影响, 面对这种风险的出现, 我们应该加大对于领导者的培养, 努力培养出一批有担当的领导者, 从而保证企业在发展的过程中能够取得成功。

3.2 改革不适当

企业要想顺利的转换成功, 就必须充分考虑企业的发展现状, 从自身的实际情况出发来做出合适的选择。但是也应该知道, 即使是采取的措施基本相同也可能会收到不同的结果。面对着那些失败的案例我们分析其主要原因可能是因为企业领导人的改革的措施的不利造成的。这给我们的启示就是要培养出有领导能力的领导者和聘任一定的专业人员, 对于公司的重大的决策做出正确的分析, 并且给出适当的建议。

4 结束语

在这场轰动的家族企业的领导权的转换的博弈中, 出现了两种不同的情况, 主要是因为他们所采取的不同的措施。因此可以看出在家族企业的领导换代中的每个选择都是至关重要的。处在这个年代, 老一辈的领导人都已经处于退休的年龄了, 在这个时期研究家族企业领导换代至关重要。研究家族企业领导换代中的风险及控制十分重要。我们所要做的是分析不可以为企业同的家族企业的实际的情况, 并且对于他们所采取措施后得到的不同的结果再次进行分析。通过以上的分析情况, 为企业以后的各种各样的发展提供一定的蓝本, 有利于企业更好更快地发展。

参考文献

[1]郭跃进, 谭伟, 超凡.家族企业管理[M].北京:经济出版社, 2003.

[2]顾颖, 常云昆.家族企业继承人问题研究[M].北京:中国社会科学出版社, 2007.

[3]刘学方.家族企业继承计划模式研究[M].北京:中国经济学出版社, 2009.

[4]王连娟, 田旭.家族企业传承潜规则[M].北京:中国人民大学出版社, 2006.

[5]田炜华.家族传承的三种模式[J].IT经理世界, 2004 (2) .

[6]张颖.关于我国家族企业若干问题的思考[J].经济管理与研究, 2005 (1) .

是更新还是换代？ 篇9

何为域名？

说到域名，相信对互联网有一定了解的同学都清楚，但是要详细介绍，恐怕不是那么简单的事情。首先我们要知道网络是基于TCP/IP协议进行通信和链接的，每一台主机都会有一个固定的IP地址，目的是为了区别在网络上成千上万个用户和计算机。IP地址是用来标记Internet网络中准确的、唯一的网络地址，它们一般都会绑定在网络设备上（包括服务器、路由器、交换机等网络设备），使得这些网络设备能够在整个网络中被访问到。

但由于IP地址的枯燥和难以记忆，人们会通过解析，将原有的IP地址转换为简单、易懂的域名地址，大大减少了访问中的难度问题。

域名等级制

在域名的国度中，表现也有所不同。其中顶级域名中就有国际顶级域名和国内顶级域名之分。国际顶级域名是使用最早也是最广泛的域名，如表示工商企业的.com，表示网络提供商的.net，表示非营利组织的.org等；国内顶级域名会根据国家的不同分配不同的后缀，这些域名即为该国的国内顶级域名，例如中国是.cn，美国是.us，日本是.jp。

而二级域名是指在顶级域名之下的域名。在国际顶级域名下，它是指域名注册人的网上名称，例如.yahoo（雅虎）、.microsoft（微软）等；在国家顶级域名下，它是表示注册企业类别的符号，例如.com、.edu、.gov、.net等。

小贴士

当然我们要知道的是，域名与网站有着很重要的联系。

以一个常见的域名为例，百度网址www.baidu.com是由两部分所组成，标号“baidu”是这个域名的二级域名，而最后的标号“.com”则是该域名的后缀，代表这是一个com国际域名，是顶级域名。前面的“www.”则是网络名。

域名发展至今，从1985出现第一个.com域名，到1993年Internet上出现WWW协议，域名开始走红，再到1998年在56K猫的支持下，互联网得到迅猛发展。数据表明，在当年已注册的120多万个域名中有90%使用.com后缀。

以.com等为代表的传统域名已在目前的域名市场上占据了绝对的优势地位，但随着域名数量急剧增多，.com也曾一度饱和。当然，这个问题已经解决，因为从今年2月开始，.bike、.singles等顶级域名也将会陆续启动。

那么，新的通用顶级域名上线是否会对之前的域名有影响，.com是要过时走向灭亡了吗？对此我们都不知道。在互联网这个瞬息万变的大世界，指不定就会给你一个不一样的结局。

换代产品 篇10

先来看一个事实:鸦片战争时期, 英国就普及了小学教育, 建立了大量的中学, 又建立了很多新的高等学校, 每年培养出大量的工程师、技术专家, 还包括近代的经济管理人才。而中国虽然人口比英国多得多, 但绝大多数是文盲, 即便是少数读书人, 每天读的是四书五经, 目的是为了考科举, 很少人懂得近代科学技术、经济管理和金融。

可见, 决定一个国家强弱的不是人多地广, 关键还是国民素质, 而作为推动经济和社会发展的主导力量, 企业家的素质尤其重要。

1978年, 中国开始改革开放, 于是有了个体经济。1988年, 被称为中国企业家元年。从此, 企业家作为一个新的社会群体, 开始登上中国历史舞台, 至今不过短短25年。

今天, 面对全球一体化和互联网时代, 企业传统的发展道路已经越走越窄, 中国企业家总体上面临着换代与升级, 这不仅关乎企业自身的兴衰, 也关乎中国的前途和命运。

所谓换代, 指的是改革开放以后创立的企业——主要是民营企业整体上进入了交接班时期;所谓升级, 指的是企业家自身的思维模式、经营理念与自身修为进入了更新期, 而这两者又是有内在关联的。

产业化思维

一般认为, 企业思维模式包含三个层次:工厂思维、企业思维和产业思维。

工厂思维是停留在流程管理层面的简单、基础思维;企业思维是工厂+经营的复合型思维;产业思维是全局的、长期的、可持续的战略思维。

在商业文化上, 中国经营者的共同特征是:善于抓机遇、做人情, 企业无科学分工和明细的组织结构, 普遍存在做贸易心态。这导致他们急功近利, 舍本逐末, 缺乏市场竞争意识和创新能力, 因此整体上停留在工厂思维上。

工厂思维是生产型思维, 其思想核心是提高生产率, 它的局限性体现在片面强调提高生产率——只低头拉车, 不抬头看路, 一个典型的后果就是产能过剩。

2013年11月, “疯狂英语”创始人李阳加入安利做直销轰动一时。李阳曾说, “我是个商人, 一定要把商业做大”。但是疯狂英语创办20多年, 至今还在靠四处“叫卖”做营销, 落后的经营方式让他始终没能完成从个体户到商人的转变。而与他同时起步的新东方等英语培训机构早已上市。

许多企业之所以不能持续发展, 看似生产问题、技术问题、营销问题、资金问题⋯⋯其根本还是思维问题。因此, 对企业而言, 最急需的不是方法, 而是方法论, 必须与时俱进, 进行思维模式的更新。

近些年, 很多企业家热衷于读MBA、EMBA, 但是许多人读MBA是为了找人脉、钻圈子。这固然也没错, 但切不可本末倒置。调查显示:各行业的标杆企业高管都具有现代化企业管理的知识结构。企业家一定要系统地学习工商管理知识, 否则真的无法管理发展起来的企业。

中国已经错失了第一次产业革命, 也无缘第二次产业革命, 目前正在触摸第三次产业革命。这是从工厂思维向企业思维的飞跃。

企业思维的核心是工厂+经营, 即:把人的要素和物的要素结合起来, 自主地从事经济活动。

企业思维是市场竞争的结果, 因为要考虑市场需求, 所以必须侧重于经营, 生产是为市场服务, 已经从核心地位退居为研发、生产、管理、销售、服务等经营链条中的一环。

目前中国真正意义上的企业家大多处在企业思维阶段, 而有更多抱负的企业家则正在迈向产业思维。

产业思维是战略性思维, 具有整体性、系统性、长远性和持续性等特征, 其战略重点是市场化、国际化和现代化。因此产业思维要跳出本企业, 站在全行业甚至全社会的角度, 对企业进行宏观层面的设计和思考。

像马云、杨元庆等具有国际化视野的企业家, 都已经在引领着行业的发展, 有望成为世界级的企业家。

国际化思维

中国企业家大多是“文革一代”, 没有接受过系统完整的教育, 更缺少国际化视野, 然而却肩负着历史的重任。他们的成功主要在于时代赋予的机遇, 加上自身的聪明与努力。

今天的世界正在经历三大变革:货币体系演变, 产业格局变迁, 经济框架错位。但是大多数的中国企业家对此感知迟缓, 因为他们长期靠经验积累的经营理念已经难以跟上今天世界发展的潮流。对于国际化, 中国企业家不能过关的语言障碍, 自以为是的经营思路, 以及忽略细节的处事习惯, 导致了许多传统的“中国打法”今天已经在欧洲失灵。

在中国加入世贸组织、融入全球经济一体化的今天, 中国必须融入世界发展潮流才有持续发展的机遇, 所以中国企业家必须具有全球化思维。

王石从1984年创业, 15年后辞去万科总经理职务, 之后征服七大洲最高峰和南北极, 再后来, 已年届六旬的他选择出国读书。王石去美国读书的原因, 除了要圆自己的留学梦, 更多的是在经营多年企业后, 对于自身和万科未来究竟怎么走, 进行更深层次的思考。

在美国, 王石选读了“资本主义思想史”、“宗教如何影响社会”, 这基本是中国企业家的知识盲点。王石说, 过去思考的都是“如何让企业成功”, 而在哈佛, 王石更多思考的是, 企业成功的背后, 为什么会是这样?他希望万科的发展不仅仅是企业层面或是产品层面, 而是从文化和社会层面进行思考。这正是中国没有真正国际化企业出现的重要原因。

现在全球很多行业前十位的公司不乏中国企业的身影, 但是其竞争力是否真的能排在前十位?答案显然是否定的。企业要和国家共同成长, 如何从量的第一到质的提升, 是中国企业需要解决的问题。王石提出万科最重要的是完成由量变向质变的转型, 这也和中国现代化、转型升级的步伐一致。

当前, 中国企业家需要从经营、管理向加强自身修养、转变思维方式、开拓国际化视野升级。

互联网思维

摩托罗拉是模拟时代的手机霸主, 但它很快被诺基亚超越, 因为诺基亚抓住了数码时代的机遇。但是诺基亚很快又被苹果所超越, 因为苹果率先拥抱互联网时代。

互联网是20世纪最伟大的发明, 并在21世纪初以摧枯拉朽之势, 将许多传统行业一一吞没。2014年中国富豪榜前十名, 有三名来自互联网行业——马化腾、马云、李彦宏, 而他们的公司都成立于1999年前后——互联网无疑是这个时代的造富机。

互联网表面上看是技术变革, 真正的影响却是带来了新的思维方式, 迫使传统行业的生产方式和经营理念发生了变化。

要用互联网改造传统行业, 最重要的就是采用互联网思维。在我的作品《驷马奔腾》中, 马蔚华曾经带领招商银行在中国首推网上银行;平安保险董事长马明哲则联合马云、马化腾利用互联网卖保险。

互联网已成为中国经济发展新的催化剂, 那些没有互联网思维的企业终将与这个时代渐行渐远。

对于企业家而言, 更值得注意的是, 从亚当·斯密提出分工理论, 把小作坊变成了现代企业, 到三位古典管理先驱:泰勒的生产线、马克斯·韦伯的科层制, 到法约尔的一般管理理论, 这些200年来的管理传统在互联网的冲击下, 也正在经受着新的考验。

相对而言, 互联网给年轻一代的创业者带来了更多超越前辈的机会。不但陈欧这样的“新贵”可以带领聚美优品登陆纽交所, 许多曾经战战兢兢接过父辈财富的“富二代”, 因为生在互联网时代, 也有了更多底气。

这些“富二代”们面临着与当年父辈创业完全不同的市场环境, 这决定了他们不可能再在父辈的老路上走出新天地。时代在变, 治理企业的思路必须发生改变。好在他们大多具有深层的知识背景, 甚至海外留学经历, 像娃哈哈的宗馥莉、碧桂园的杨惠妍、新希望的刘畅等。很多“富二代”在同龄人当中见识和资源更高、更多, 他们更愿意做一个“创二代”, 用全球化视野和互联网思维去超越他们靠勤奋打下基业的父辈。

有一种说法:“未来没有互联网企业, 因为所有的企业都将被互联网化!”如此看来, 今天的互联网企业只是人类一个新时代的先驱。这不禁让人想起, 柯达曾经发明了数码相机, 但最终却因数码相机而破产。如果互联网的趋势真的如此, 未尝不是一次伟大的革命。

而对于有新思维的中国企业家们, 一定要具备现代企业家应该具备的素质:以符合人类发展潮流的眼光来经营企业和对待财富, 并让自己身心和谐、志存高远!

产业化思维

要跳出本企业, 站在全行业甚至全社会的角度, 对企业进行宏观层面的设计和思考

国际化思维

从经营、管理向加强自身修养、转变思维方式、开拓国际化视野升级。

互联网思维