企业作用（精选12篇）
企业作用 篇1
21世纪是知识经济的时代,也是文化管理的时代。在这样的大背景下,企业想要获得更大的发展,企业文化将成为不可或缺的关键因素之一。本文结合广西水利电业集团有限公司企业文化和田林县水利电业有限公司的实际,探讨企业文化在企业发展中的重要作用。
1 企业文化含义
企业文化是企业的灵魂,企业文化是企业价值观、信念和行为方式的体现,它是企业在长期经营过程中形成的,为全体员工共同遵守,并保持高度一致的文化。
通俗地讲,企业文化就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的,而且都自觉自愿地这样做,久而久之便形成了一种习惯;再经过一定时间的积淀,习惯成为自然,成为人们头脑里一种牢固的观念,而这种观念一旦形成,又会反作用于(约束)大家的行为,逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的行为规范;企业在实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和,也是企业成员共同的价值观念和行为规范。
2 广西水利电业集团有限公司企业文化概述
作为广西重点国有企业,广西水利电业集团有限公司经历了从无到有、从小到大、由弱到强的发展历程,成为目前注册资金为9.44亿元,拥有资产100多亿元,系统员工25 000多人,承担着广西近一半县(市、区)的供电任务的广西重点大型国有企业。在这样一个发展历程中,形成了广西水利电业集团有限公司独有的企业文化。
2.1 企业文化理念
①企业精神:服务、创新、卓越;②企业愿景:政府信任,用户满意,员工和谐;③企业宗旨:为地方经济社会发展服务;④发展目标:做大、做实、做强;⑤发展战略:以供电为基础,以发电和供水为新的增长点,以其他产业为补充;⑥人才理念:赛马相马,重德选能;⑦管理理念:人活企业活,特色促发展;⑧经营理念:固本、多元、共赢;⑨廉洁理念:身正行廉,志清品洁;⑩安全理念:事故可以预防,安全源于责任;⑪服务理念:诚信、质优、高效、规范。
2.2 企业文化CIS (企业形象识别系统)
CIS即企业形象识别系统,一般定义为将企业管理理念与企业文化精神运用整体传达系统传达给企业内部与公众,并使其对企业产生一致的认同感和价值观。其构成要素主要包括理念识别(MI)、行为识别(BI)和视觉识别(VI)。
3 企业文化的作用
田林县水利电业有限公司是广西水利电业集团有限公司的下属分公司,在近一年的发展中,公司在全体员工的努力下,逐渐成为“政府信任,用户满意,员工和谐”的企业。企业文化就是企业所有的员工有着共同的理想、共同的追求和共同的价值观;是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则。企业文化的作用主要有以下几个方面。
(1)培养全体员工的团队意识、职业意识,提高公司全体员工的凝聚力,增强全体员工的职业道德,使全体员工不断体现主人翁精神。团队意识的培养对于企业的发展至关重要,它代表了企业员工的共同利益和共同目标,这种意识的成功培养能够改变员工原来以自己的利益为重的价值观,自觉形成企业利益最终的意识,自觉关心、爱护企业,最终提高全体员工的凝聚力。职业意识是作为一个企业的职业人所具有的意识,也叫做主人翁精神,能让员工在工作中积极认真,有责任感,具有高尚的职业道德。
(2)企业文化在生产过程中起到了一种纽带的作用,将全体员工与企业紧紧联系在一起,使每位员工都产生归属感和荣誉感,从而使企业获得了发展的巨大力量。企业文化是“人”的文化,来源于“人”,作用于人和企业,当企业文化真正地进入到员工的内心,整个企业与“人”形成一种统一的价值观,企业文化潜移默化影响员工,使员工和企业融合为一体,员工会自觉地维护企业的利益,主动地发挥自己的积极性与创造性,从而促进企业的发展。
(3)近年来,以党员为先锋队,从内部挖潜力,公司邀请县检察院到公司开展警示教育宣传活动,参加县检察院举办的预防职务犯罪知识竞赛,加深职工的廉洁理念。积极开展“创先争优”和“结对共建”活动,从“创心”“创新”“创星”激励员工的工作热情。在管理上,努力打造“决策科学化、管理精细化、执行军事化”的企业,不断地激活企业,体现了“人活企业活”的管理理念。
(4)以田林县水利电业有限公司参加县委主办的庆祝建党90周年“红色经典——田林红歌大合唱比赛”为例,在这次比赛中,公司全体员工都为了同一个目标——获得荣誉而努力。这个目标促使每位合唱队员在日常的排练和演出中,都把其作为自己的一种目标和理念,并且持之以恒地坚持下去。这样日积月累便会培养起员工心往一处想,劲儿往一处使的团结合作的精神。在排练过程中,每位员工都牺牲了自己的休息时间,即使是生病也不耽误排练。最终,在全体员工的共同努力下,田林县水利电业有限公司获得了二等奖的荣誉。这种合作精神和荣誉感无形中增强整个公司员工的凝聚力和集体主义精神。在参加这场比赛的过程中,将每位员工紧紧联系在一起的就是公司的企业文化。企业文化的力量促使员工为争得荣誉而共同奋斗,在获得荣誉之后,这份荣誉感又反过来使企业文化更深入人心,深化了企业文化的内涵,提高企业的外在形象。
(5)全体员工努力开拓电力市场,做好家电下乡用电宣导工作,鼓励居民多用电;配合当地招商引资工作,为大客户提供优质服务,对部分厂矿企业扩大生产的需求给予供电保障。在公司“诚信、质优、高效、规范”的服务理念之下,2011年上半年田林县水利电业有限公司通过集团公司的供用电创造“优质服务”建设的验收,公司所属供电所的收费员及客服部人员不断提高自己的业务技能,转变服务态度,由之前的“电老虎”心态转为“电保姆”心态,切实服务好每一位用户,使企业的对外工作管理有很大的提高,让用户更满意。
企业生产活动日新月异,在高速公路建设用电剧减情况下,电力生产保持较高的增长,2011年6月份,最高负荷超过4万kW,最高日总供电量超过70万kW·h,上半年供电量创新高,接近1亿kW,h,比2010年增长20%以上。
(6)田林县北路壮剧至今已经有近300年的历史,于2006年被列入中国非物质文化遗产保护名录,2009年田林县又被列为中国北路壮剧传承研究基地。为保护民俗文化,展示田林壮剧别具神韵的魅力,着力打造具有田林特色的文化品牌,田林县于2007—2009年连续3年成功举办广西北路壮剧文化艺术节,在此基础上,又于2010—2011年成功举办了2届中国北路壮剧文化艺术节。公司深知北路壮剧文化艺术节对田林县人民意义重大,本着企业为地方经济社会发展服务的宗旨竭尽全力为艺术界保供电,在保供电的过程中,从公司领导班子到生产一线保供电员工,全体员工都为着保供电的目标而努力,这一过程中,企业文化这只无形的手推动了员工的责任心和热情,确保了保供电任务的完成。在公司全体员工的努力下,连续5届的艺术节举办过程中未出现停电现象,保供电任务圆满完成,确保田林县北路壮剧文化艺术节圆满举办。
4 结语
企业文化是21世纪企业竞争的核心,要进一步推动企业的发展,创造一流企业,必须要借助企业文化。一个成功的企业必然有独具特色、强大的企业文化作为支撑。但企业文化的形成并非是一蹴而就的,它需要在企业发展的过程中不断发现自身独具特色的闪光点,在不断沉淀的基础上,逐渐发展并壮大,这是一个长期的过程。同时,企业文化要想真正发挥其作用,还需要企业不断地进行宣传贯彻,在企业发展中不断结合实际让每位员工切实理解并贯彻执行。因此,企业应不断加强企业文化建设,推进企业文化管理,充分利用企业文化的作用推动企业走向成功。
企业作用 篇2
企业文化是企业在生产经营活动中建立，是被企业全体员工普遍认可、共同遵循的价值观念和行为规范的总称。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的强大动力，是一种凝聚剂，是提升企业竞争力的无形力量和资产，它是企业对外的一面旗帜，也是对内的向心力，它推动着企业的发展。在企业文化的塑造中有许多的影响因素，比如社会文化、领导、市场、技术等等。其中，领导十分重要的因素之一。正如科特在《变革的力量》中所说的：领导与文化正如管理与结构一样密切相关，建立一种有用的企业文化需要强调有力的领导。因此，一个企业想要强大起来，就必须要有适合自己企业的、能促进本企业发展的企业文化，所以就必须要有一个在企业文化塑造中能够有所作为的企业领导，在企业文化塑造的过程中做好掌舵者，带领企业在企业文化方面占据高地。
提到领导塑造企业文化，我首先想到的就我家乡的胖东来，也本企业许在外面提起它大家比较陌生，但是在河南省内，只要是有胖东来的地方，它都会是当地最红火的购物地。它是我见过的最红火的超市，一到周末，马路上就会排起长龙似的车队，不管是烈日下还是雨中都可以看到很多顾客推着电动车、撑着雨伞排队等待存车购物。而要问为什么胖东来为什么这么受欢迎，一般得到的都是“在里面买东西，花钱也花的开心”。而胖东来的企业文化正是公平、自由、快乐、博爱，这是老板于东来一直以来对企业文化信仰的明确定义。而在员工的工作中，胖东来给他们的也确实是这种感受，年假20天、永远不加班、工资高于当地所有同行、所有管理层都是从基层以步步做上来的。他们在这种企业文化之中，每个人都受到了熏陶，并且把这种精神传递给每一个来消费的客人，他们用心待客、全心服务，在胖东来能体会到的那种顾客就是上帝的感觉并且所有的员工都像自己是老板一样有事事认真负责，这是许多商场望尘莫及的。
而在胖东来的企业文化塑造中，起到最关键作用的就是老板于东来。他没有学历但却有自己的人生经历，并且用自己的人生经历去影响着胖东来的企业文化；他在实践之中去发掘了本企业的核心价值观，设计出了胖东来独一无二的企业文化信仰；他身体力行，用一系列制度来推行和贯彻本企业的核心价值观；他做好表率，是企业文化的内涵在自己身上得到了充分的体现，并传播给每一个胖东来的员工。
胖东来是拥有好的企业文化的典范，于东来也是塑造了优越的企业文化的企业领导的代
表。从这一实例中，我们不难看出，企业领导在企业文化塑造中独一无二的作用。企业领导的人生经历和自身的世界观、人生观、价值观都影响着企业文化，而领导者也总会倾向于把自己的成功经验、人生信条灌输到企业的每个部分。这好像我们看武侠电视剧也一样，有什么样的帮主就会有什么样的帮派，乔峰的豪情万丈、张无忌的善良正直，其实也都在塑造着他们的组织的独特文化，同时，那些邪教，无恶不作，也都是在本教教主领导的之下的，而它们的下场往往很惨。所以，要想有积极向上的、促进企业长久发展的企业文化，企业领导就必须要扮演好企业文化塑造者的角色。而企业领导应该如何塑造企业文化，可能答案多种多样的，我认为最重要的是以下两个方面：
企业领导要做好企业文化的设计者
企业领导必须从实践出发，从企业的实际入手，根据企业发展的要求，提炼出企业的核心价值观。就像不同年龄的人、不同身份的人对穿着打扮的要求也不同的道理一样，不同类型、发展背景不同的企业的核心价值观也会有所差别。有些成功企业的企业文化固然是先进的、优越的，但如果以为把那些优秀的企业文化拿来种在自己的企业里便会开花结果，为自己带来效益，那就大错特错了。适合自身的企业文化必须是本企业孕育出来的，在自己的企业里生根发芽并成长起来的，这样它才能长得更好，活的更久。
胖东来作为以零售为主的企业，企业领导把企业文化的定位与更好的服务和更好的消费感受联系起来，那就是成功的。而海尔作为电器和电子产品为主的企业，企业领导把企业文化的定位与创新和质量联系起来，也是合适的。企业领导应该能够从企业的实际出发，挖掘出与企业的竞争力、发展要求等存在深层联系的价值观，用以引导塑造适合本企业的、可以促进企业发展的企业文化。
同时企业领导可以是企业文化的设计者，但领导者作为一个个体却不能作为企业文化的制造者，企业文化作为一种希望促进全体成员为了共同目标而为组织作出贡献的精神力量，还需要其他成员的参与，只有取得大多数人认可的企业文化才能贯彻到底。柳传志说，听多数人意见，和少数人商量，自己做决定。企业领导在进行企业文化的设计时，也应该如此，在听取意见的基础上，作出自己的选择。
企业领导要做好企业文化的引导者
领导者要身体力行，忠实的捍卫企业文化，用自己的行动给员工号召员工一起贯彻企业文化。企业文化一旦形成，并且经受住了考验、成为了企业的一部分，那么企业里的每一个成员都有责任和义务去捍卫它。而企业领导作为企业内的高层，他们的行为对于其他人具有很强的示范和导向作用，如果连领导都不贯彻自己所带领塑造的企业文化，那么这个企业的而企业文化业就得不到大多数人的认可，因此它必将是短命的。
企业领导对于企业文化的捍卫，手段也可以是多样的。其中最基本的就是自己在公司的言行和相关决策的制定是按照企业文化的精神进行的。就好比是，妈妈教育孩子饭前要洗手，那么首先她自己必须是这样做的，如果一个领导者自己都不热爱自己的企业文化，那么这样的企业文化将毫无说服力。其次，领导者可以通过提拔、晋升这些工具来从侧面对企业文化进行肯定，对贯彻企业文化的行为进行肯定和鼓励，从而激励更多的人去接受、认可、热爱本企业的文化，让企业文化可以真正的影响到每一位员工。就好像，字迹工整的人作文总是得高分，那么作为学生，作为都想得高分的学生，字迹工整是很重要的这一点就会逐渐被大家所认可。另外，领导者可以从环境入手，营造一种被企业文化所围绕的氛围。可以选择做一些标语、口号，或者是让给大家在工作前念一遍企业的文化信仰等。这跟高三时校园里、教室里会充满各种振奋人心的标语一样，他们会时刻提醒着员工，自己的企业文化是什么，自己要怎么做。
一个企业的领导者，如果真正切实的从实际出发、广泛收集意见、从深层发掘，从而设计出了设计出了适合本企业的、经得起时间和市场检验的企业文化，并且，从自身做起，忠于这个企业文化，让企业文化外为企业的长远发展和内部和谐做出了贡献，这个企业领导者对企业文化的塑造就是成功的。
同时，一个企业领导所成功塑造的企业文化不应该是领导文化。因为，企业的领导是会变化的，而企业文化不应该因为领导的改变的被带走或者瓦解。很多强盛的企业在更换领导之后，地位一落千丈，也有可能是因为企业领导所塑造的企业文化只能在他的领导之下才能发挥作用，而不能单独的作为企业的一部分发挥作用，我认为这样的企业文化业是不够成功的。真正成功的企业文化应该是深入企业根基之中的，是历久弥新的。因此，企业领导在塑造企业企业文化时应当也从企业的长远发展着眼，考虑企业文化能否依附与企业存在，而不是依附于个人，要像一种优良的传统代代传承发展，而不只是领导者思想开出的花朵，离开了这个领导者，就只能凋零。
参考文献：《浅析企业领导在企业文化塑造中的作用》 吴翠珍 胡廷栋
《浅析企业文化的重要性》 桂林
《论企业领导与企业文化的辩证关系》 洪向华
《论企业领导在企业文化建设中的作用》 张宏海 蒋凤仙
《略论企业文化的重要性和功能性》 陈跃生 田学峰
企业档案工作对企业发展的作用 篇3
关键词：企业档案工作；企业发展；作用
企业从成立开始，在其不断发展壮大的过程中，会形成很多文件、财务报表、人事材料、信用凭证、科技成果以及企业日常经营活动中形成的照片、视频、音频、实物等各种载体档案，这些东西都是企业在发展过程中所积累的经验财富，也体现了整个企业的发展历程。当前我国的经济体制逐渐由原来的计划经济转变为现在的社会主义市场经济。企业想要在当前的经济体制下站稳脚跟，稳定推行现代企业管理，可以通过企业档案促进企业的高效持续发展。
1 企业档案对于企业管理和发展的作用
1.1 帮助企业提高决策科学性 当前市场经济时代的企业竞争异常激烈。作为一个优秀的企业管理者，可通过对各个方面的信息进行收集，然后对其进行分析研究，挖掘出档案中所记载的各种有价值的数据、信息等，从中寻找经验和总结相关的教训，明确其中存在的不足。从而帮助企业在未来的发展和日常的管理工作中做出正确的决策，从而在经济竞争中占据优势。
1.2 提高企业管理效率 通过对企业档案信息的回顾可以对之前的教训和经验借鉴，学习其中的有价值的地方，让企业管理效率得到提高。要确保企业的档案管理的每个环节都注重对于企业档案的利用，企业日常业务活动的开展，都可以从企业档案工作中获得依据并借以参考。
1.3 企业档案促进企业经营发展 当企业需要做出一些重大决策的时候，可以先去查阅之前发展过程中所积累的档案，寻找分析其中存在的不足，确保现在做出的决策更为科学和准确。而且企业在日常经营过程中，也可以不定期地查阅相关档案材料，从中寻找到有效处理经验，保证企业的科学发展。
1.4 企业档案可以作为法律凭证保障企业稳定发展 在企业的发展过程中，势必会出现与其他的企业或者是商家之间的纠纷。在这样的纠纷事件中，企业可以通过借助那些真实记录企业知识创新的过程、内容和结果的企业档案来作为凭证解决诸如知识产权、专利之类的问题，有了这些档案作为凭证，就可以强有力地支持企业维权和保护知识产权的活动。
1.5 保管企业档案可以维护企业的合法权益 企业档案中记载了很多关于企业的涉密事项，所以为了保护和管理企业，就需要做好企业的保护工作，就可以对企业的知识产权进行保护，避免企业档案出现丢失和泄密的情况。让企业的合法权益和知识产权得到很好的保护。
2 企业档案在日常管理中需要遵守的基本原则
2.1 对档案进行科学分类和统一规范的管理 企业档案管理部门在对档案进行管理的时候，需要将所有档案进行科学合理的分类和集中管理，此外，企业档案管理部门还需要对企业的档案管理制度进行健全、完善，来确保档案管理的科学性和规范性。要注重收集各种有价值的文件，管理企业日常经营中各部门形成的归档文件，并且按照相关要求对其进行科学地整理和分类，然后对企业所有的档案进行统一管理。确保将来企业发展过程中企业档案能够为其起到较为有效的作用。
2.2 要严格遵循档案管理的标准和规定 企业档案管理实际上是非常复杂的，不可以单纯的依靠行政手段以及经验来进行管理。档案管理需要一个统一的标准规范来保证企业档案管理工作稳定开展，避免给企业未来发展中造成损失。企业档案的管理要严格按照相关的规章制度、管理办法或实施细则进行。
2.3 通过以人为本的管理理念保证档案的安全性 企业档案管理，涉及生产经营、科研开发、技术创新、改制重组、权益保障等方面。企业的档案管理人员在进行管理的过程中要与企业发展密切结合，确定以人为本，注重培养档案管理人员的责任感和事业心。作为档案管理人员，应当坚持良好的职业道德和高度的组织性、纪律性以及警惕性，从而确保企业不会出现档案信息泄密和丢失的情况发生。在日常工作过程中，企业档案管理人员要做到每天都坚持收集企业管理原始凭证、原始记录。并且在对各种文件的收集过程中要严格按照规定的程序执行，要养成对回执、查询的原始记录进行收集的意识，尤其是要注意收集那些记录企业管理和发展的原始文件。
2.4 档案管理人员要确保企业档案的真实性 作为档案管理人员，应当时刻坚持一名档案管理人员的操守，在做好最基本的文件收集和保管工作之外，更要注重企业的日常文件材料收集，要注意收集企业真实的文件材料，以及那些可以如实反映企业发展历程的文件，确保企业的管理层在未来能够及时和清楚地了解之前的信息，避免企业在发展过程中出现同样的错误，从而保证企业的良性发展。
3 加强档案管理工作促进企业发展的措施
3.1 构建和使用网上登记制度 想要加强对企业档案的管理工作，就要及时应用先进的管理技术和手段，对档案利用者借阅、查询档案信息的情况进行跟踪记录，构建严格的利用效果登记制度，对利用者查阅档案的具体效果有一个系统的了解。
3.2 注重企业全体员工对于档案管理的满意度 企业档案管理在管理档案的过程中要经常收集企业普通员工对于借助档案信息推动企业发展的认可程度，以及普通员工对于档案管理机构提出的各种档案应用方式建议，档案管理部门需要根据这些建议和意见及时对自己的工作进行改进，让档案材料更好地推动企业的发展。
3.3 按时总结反馈工作 企业的档案管理部门需要定期向档案的使用者发放调查表格以获得反馈信息，并且要按时分析总结使用者反馈的信息，保障档案信息化化系统的管理更为科学，避免在日常运行中可能出现的各种问题，从而为企业未来的发展打下坚实的基础。
4 总结
为了保证企业档案部门在企业发展的过程中起到非常重要的作用，就需要改变当前的档案管理模式，通过对企业档案管理信息化，让档案管理部门能够更快更准确地将信息提供给企业档案使用者，确保档案管理工作能够最大化地保障企业的经济利益。
参考文献：
[1]韩宝安.浅谈私营企业档案管理[N].中国档案报，2009.
企业文化对企业发展的作用 篇4
关键词：企业管理,企业文化,企业发展,竞争优势,作用
1 概述
企业文化作为一种理论, 其产生的历史不过二、三十年, 但它却已经引起企业界和学术界的广泛关注。道理很简单, 在新经济条件下, 企业内外部环境发生了显著的变化, 传统的偏重理性、刚性的管理模式及管理理论的缺陷日益突出, 这在客观上要求出现新的管理理念以适应企业经营环境的新趋势。在这种条件下, 企业文化以其独特的作用逐渐成为企业管理的重要手段之一。在西方尤其是日本企业界, 企业文化得到了全面推广和应用, 企业文化逐步成为企业经营中不可或缺的重要管理要素。多项实践研究表明, 企业文化为企业的业绩增强提供了全新工具, 企业文化已经成为现代企业可持续性发展的原动力和基本工具。但是, 在我国企业界及学术界, 对企业文化的研究和应用却严重滞后, 近几年才刚刚起步。这对我国企业适应国际竞争规则, 参与全球竞争带来了不利影响。在新经济时代, 尤其是进入WTO后, 研究和发展符合我国国情及企业特征的企业文化, 使我国企业跟上世界管理理论发展的潮流, 这已经成为企业管理学界急需解决的重要课题。
2 建设有中国特色的企业文化
企业文化建设在实际开展工作过程中, 有的企业文化建设仍处于行为与理念脱离的状态。究其原因, 一是行业的特殊性, 企业竞争发展的氛围不浓, 这样不可避免会有些松散思想存在, 有的员工思想意识不够高度统一。二是企业文化建设多由思想政治工作部门负责, 虽然政工部门能将企业的思想、管理、目标等很好融入到企业文化中, 但在具体落实时, 企业文化却停留于精神层面, 未能与日常经营管理活动相结合, 这也就是文化落地难的表现。三是企业文化建设与思想政治工作脱离, 观念中, 我们定性地去认为, 业绩不好, 由业务部门负责, 而思想问题, 则由政工部门来解决, 员工思想上的脱节, 观念上的推诿, 使得各部门间企业文化理念渐行渐远, 思想政治工作也越做越难。因此, 要发挥好企业文化在行业思想政治工作中的作用, 必须要统一认识, 全员参与, 使文化根植在每位员工的思想中, 使理念熔入到每位员工的血液中, 以理念改变管理, 以管理规范行为, 从而推进企业文化建设深入思想政治工作, 推动企业所有部门和谐发展。
3 企业文化建设对企业的重要作用
3.1 实现思想政治工作与生产经营的融合
企业的目标、精神、理念和宗旨是企业文化的核心, 它反映了企业的基本价值取向和目标追求, 即企业的一切活动都是以发展为出发点。企业文化建设的根本目的, 决定了企业文化建设需要更接近于企业生产经营的实际。具体的企业目标, 能够有效地激发员工的积极性和创造性, 使员工感到只有企业的价值实现, 才能实现自身价值。这种价值取向的一致性, 正是思想政治工作所要达到的目的。因此, 通过企业文化建设, 可以将思想政治工作的任务落实到企业的具体工作中去。
3.2 发挥思想政治工作的引领作用
企业文化的价值首先在于它能够使全体员工得到价值认同和统一, 由此形成核心竞争力。企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的意识, 就会转化成员工的自觉性和创造性, 才能实现“现场主动、职业自觉”, 形成推动企业发展的强大动力和无尽资源。因此, 我们要把企业文化核心价值观的教育, 作为思想政治工作的重点常抓不懈、持之以恒。通过企业精神、经营理念的凝练和培育, 把思想政治中意识层面的内容贯彻到企业各项工作中去, 变成企业的具体目标和行为规范。通过企业文化建设, 能够帮助思想政治工作发挥其引领作用, 为企业生产经营提供强大的思想保证和精神动力。
3.3 拓展思想政治工作的内涵和外延
随着企业的不断发展进步, 员工对企业的需求也变得更多, 企业不仅要给员工提供良好的工作环境, 也要提供给员工一个实现个人价值的平台。企业文化建设倡导的企业精神、构筑的发展目标, 使员工看到了企业发展的希望, 不仅拓展了思想政治工作的内涵和外延, 为思想政治工作提供了更广阔的活动平台, 同时也为思想政治工作改革旧观念、旧模式、旧方法, 实现创新提升提出了要求, 创造了条件。
3.4 增强思想政治工作的群众性
全体员工是企业文化建设的主体。企业文化建设的全员参与, 从真正意义上体现了思想政治工作的群众性。企业文化建设的过程, 是一个对全体员工宣传教育、广泛发动的过程。广大员工变以往教育中的被动接受为主动参与、自觉实践。当他们感悟到企业所倡导的价值观和目标的正确可行时, 就会自觉地团结在企业周围, 为企业共同的目标而奋斗。
4 建立学习型和动态的企业文化
学习型企业文化关键在于通过不断学习和创新解决传统企业固有的分工、竞争和反应性三个基本问题。学习型企业文化的关键是提高员工的文化素养, 重视员工的学习能力和学习价值, 尊重员工的独立人格, 让员工畅所欲言, 允许他们从各个角度提出问题与解决方案, 鼓励员工对于现有管理模式提出建议和挑战并倡导他们去积极寻求改善的途径。从而增强企业的凝聚力, 促进企业学习。
除此之外, 保持企业文化的动态发展性。企业文化的稳定性也是相对而言, 并非一成不变, 作为核心竞争力塑造和发展的源动力, 企业文化建设必须适应和紧跟时代发展的步伐, 保持适度的动态机制, 不断吸纳先进思想和理念, 顺应历史潮流, 体现企业的核心预见力。对企业文化的各层面做出积极、有效的变革和调整, 以顺应企业管理发展的新要求。
参考文献
[1]倪东生.企业流程再造中的文化建设[J].经济师, 2002 (01) .
[2]贾蕾.美日企业创新的文化比较及其对中国的启示[J].企业经济, 2000 (05) .
[3]罗长海.企业文化要义[M].北京:清华大学出版社, 2003 (8) .
[4]黄静.以人为本的企业文化[M].湖北:武汉大学出版社, 2003 (9) .
[5]李胜.构建优秀企业文化提高市场营销能力——供电企业经营观念的转变[J].安徽电力职工大学学报, 2003 (04) .
企业文化在企业中的作用 篇5
一个公司的文化从一定意义上说是企业家管理理念的集中体现。为了使企业能更具竞争力，能更好地沟通，在“硬件”上，GE舵主韦尔奇通过他著名的“数一数二”论来裁减规模，进而构建扁平化结构，重组通用电气；在“软件”上，则尽力试图改变整个企业的文化与员工的思考模式。
一、基于战略的组织变化和沿革
由于企业的组织结构是与企业的战略紧密结合的，战略的变革必然导致组织形式的变迁，因此为了保障战略的顺利施行，通用电气对企业的组织结构进行了整顿与重新设计。
（一）压缩组织结构
20世纪 80年代前，通用电气采用的是职能管理制，那时的通用电气公司由 64个事业部组成，从上到下最起码有 5个管理层次，即公司——区域部（Sector）——事业部（Group）——事业分部（Division）——工厂。韦尔奇上任后，制订了“数一数二”战略的同时，也对组织结构进行了设计。经过一系列的改组，通用电气公司的主要决策层由过去的 5个层次减少到 3个层次，形成了公司——产业集团——工厂这样的三级管理体系。
（二）成立企业主管委员会（CEC）
在成功压缩组织结构之后，为将大部分独立自主的企业统一起来，通用从 1986年起成立了企业主管委员会（简称 CEC）。CEC由通用电气的 13个企业最高负责人和一些高级幕僚参谋人员组成，每人皆可直接向总裁报告，每季度召开例会一次。
（三）按全球化战略要求调整
通用电气按照战略重整的需要对组织进行精简和重组之后，为了适应全球化战略的要求，又对组织进行了调整。通用为此致力于使世界性的采购、制造、分配和网络营销一体化。以便在适应不同地区市场的需要上，达到最适合的规模经济。
（四）无边界企业、无边界管理
通用电气是个规模庞大的企业，而市场要求组织必须简洁，于是通用电气开始进行新的变革，提出 21世纪的企业理想：21世纪的企业特色就在于不分界限。无边界企业能够克服公司规模和效率的矛盾，具有大型企业的力量，同时又具有小型公司的效率、灵活性和自信。韦尔奇认为，要使人们释放出创造力的主要途径，是无边界管理，因而鼓励员工的交流与合作，培养团队精神。为促进跨部门的合作，公司广泛采用矩阵式组织结构和项目小组制，甚至将无边界行为扩大到公司之外，让客户、供应商也直接参与到研制和开发过程中。
二、通过塑造企业文化保障战略的施行
（一）精简机构，消除官僚主义
韦尔奇认为：层次重叠产生阻断与隔离，造成曲解和误会，导致效率低下。为改变官僚主义状况，他着手改革内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来 8个层次减到 4个层次甚至 3个层次，并撤换了部分高层管理人员。此后的几年间，砍掉了25%的企业，削减了 10多万份工作，将 350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门。这一系列行动使通用摆脱了官僚主义带来的诸多弊病，大大提高了竞争能力和反应速度。
（二）倡导“速度、精简与自信”
韦尔奇倡导“速度、简洁与自信”。只有速度够快的公司才能够生存；精简，即组织机构要简单化、事业简单化、产品设计简单化、企业的远景也简单而清楚易懂；自信可以使复杂的问题简单化，而简单的程序可以保证快速的应变。
（三）从“群策群力”到“无边界”
1989年初，韦尔奇宣布实施“群策群力（Work Out）”。这是一项发动全体员工动脑筋，想办法，共同解决问题，以提高工作效率的活动。此举有效地克服了管理层的官僚主义，给公司带来明显的效益。与群策群力相呼应，韦尔奇还要求“最佳作业”。90年代中期，韦尔奇提倡内部的相互学习，并向公司外部的企业学习，他认为，最终的竞争优势取决于一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。
三、由出色的领导团队将战略推向深入
（一）不断提高自身素质，并融入团队中去。
韦尔奇强调：在领导层中，倾向于控制和指挥方式的力量颇为强大，但现在最需要的是那种无论在哪一个级别上都能够激发活力，催人奋进同时有控制大局的能力的领导者。中层管理者还必须成为团队的成员和教练，他们必须提供更多的帮助而不是控制，他们应该有能力去激发和称赞他的部下并且懂得何时去赞扬和祝贺。即使他本人并不非常杰出，但如果他是一个优秀的团队成员，并且他可以提升整个团队的业绩，那么他仍是一个出色的领导者。
（二）不是“管理”，而是“领导”
韦尔奇认为：管理越少，公司情况越好。他不喜欢“管理”这个概念，不喜欢管理所带有的特征——控制、抑制人们，将他们的时间浪费在琐事和汇报上。在他眼里，大多数经理们管理过多。过多的管理促成了懈怠、拖拉的官僚习气，会毁掉那些大公司。
（三）擅长人性化的领导
现代企业管理已进入到一个以人为本的管理新时代，其重要内容不再是板着面孔式的条条框框的限制，而是一门融进了管理者对职工、对事业献身精神的独特的艺术。
1、培养全体职工的“大家庭感情”
通用公司像一个和睦、奋进的“大家庭”，从上到下直呼其名，无尊卑之分，互相尊重，彼此信赖，人与人之间关系融洽、亲切。从公司的最高领导到各级领导都实行“门户开放”政策，欢迎本厂职工随时进入他们的办公室反映情况，对于职工的来信来访能负责地妥善处理。
2、建立“民主化”人事管理机制
通用公司在人事管理上近几年采取重大改革，改变了以往的人事调配的做法（由企业单方面评价职工的表现、水平和能力，然后指定其工种岗位）。现在，反其道而行之，开创了由职工自行判断自己的品格和能力，提出选择自己希望工作的场所，尽其可能由他自己决定工作前途的“民主化”人事管理，称为“建言报告”，引起管理界的瞩目。
（四）不断追求变革，决策走在市场前面
韦尔奇是一个乐于改变，渴求改变，将变革视作机会，而非威胁的领导人。20年来，他所领导下的通用的每一次重大推进，每一次飞跃，几乎都是对传统的“背叛”。韦尔奇的“全球化”、“服务”、“质量”三大战略，都是领先于其他竞争者率先提出的，韦尔奇的理念就是公司转变必须走在市场前面。
四、通用电气给中国集团公司的启示
一个庞大的通用电气用企业文化、管理创新、组织改造、人才技术保证了公司大而不乱、决策灵敏、执行力强。这些通用长期成功经营的关键，是值得我国集团公司学习和借鉴的宝贵经验。
（一）确定战略意图，指导每一步战略进程
（二）从战略高度选择多业务领域
（三）组织设计要适应战略的发展
（四）善于把理念具体化为经营之道
（五）由一个权威的人去推行企业的制度与文化
（六）采用最有效的人才战略提高竞争能力
1、重视选拔和培养领导人才
2、从战略高度配置事业开发人才
3、把最出色的人才放在最重要的业务上
企业文化在企业发展中的作用 篇6
关键词：企业文化 核心竞争力 生存与发展 作用
一、企业文化有助于推动企业提高竞争力
一是凝心聚力的作用。企业是由许多机构和个人组成的集体。每个组织机构分工不同，其所在机构中所起的职能作用也各不相同；每个人都是自由的个体，学历、经验、年龄、性格等也是千差万别。要把这些组织机构和个人团结起来，完成企业管理者制定的既定目标，企业文化就成为不可或缺的粘合剂。
二是激勤改懒作用。企业员工素质、性格及社会关系的差异，造成目前国有企业员工积极性的区别，给企业管理者带来了不小的难题。企业文化所形成，为企业管理者提供了一条新的途径，他们克服计划经济时代的僵化的管理模式，通过强调企业内部的文化氛围和价值认同，起到精神激励先进、促进后进的导向作用，通过切身感受和体验，调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把自己的才智与企业的生存与发展紧密联系起来，充分提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。
三是约束促进作用。根据马斯洛人类需求层次理论，员工进入企业首要的目标是满足生命持续的生理需要，最终达到自我实现的需求，这也是每个人立足社会，得到自身价值认可的实现过程。企业文化为企业确立了正确的方向，也为员工在企业中什么不该做、什么不能做，提供了软约束的作用，为企业管理形成了良好的促进作用。比如，油田公司提出的交通乘车系安全带的倡议，由最初的领导和司机监督系，到现在的员工自觉主动找安全带系的行为习惯，在保证员工利益的同时，也成为体现油田员工安全理念、素质提高的体现。企业文化中的安全文化建设，使员工明确工作生活的意义和方法，从而极大地提高了员工的社会、企业及家庭的责任感和使命感。
四是塑造形象作用。整齐化一的红黄标识、标准统一的红色工装、安全健康的行为习惯、谈吐文明的行为举止、严格明确的规章制度成为辨识是否是石油工人的基本方法。由于人类在社会分工上的不同，形象标示成为大致区别人们工作性质的手段。企业标示是一个优秀企业文化建设的结果，是向社会和大众展示企业管理是否成功的旗帜。因此，企业要展现自身良好的经营状况，展示优良的精神风貌，扩大社会影响力，并成为企业的无形资产，请从塑造企业的整体形象开始吧！
二、企业文化有利于企业的可持续发展
在人类社会中，文化以其对社会历史的巨大作用力，贯穿、渗透在社会生活中第一个角落、每一个环节。文化的力量不仅体现在政治、经济、科技、教育等重大社会实践之中，而且在企业管理中，企业文化潜移默化地释放着巨大而无穷的能力，以其润物细无声的渗透力，影响着每个员工的工作和社会生活。
世界上许多著名的公司都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。中国石油了有自己的企业文化，其核心价值观是：我为祖国献石油。这是中国石油人发扬大庆精神铁人精神的具体体现，闪耀着中国石油人“特别能创造、特别能奉献、特别能负重、特别能战斗、特别能吃苦”的卓然风采，鼓舞着一代代中国石油人创造着一个又一个奇迹。“我为祖国献石油”不仅是中国石油人矢志不渝地担当保障我国石油安全这一历史责任的真实写照，更是中国石油人内心深处炙热的情感和神圣的使命。在新时期，百万中国石油人坚持油气发展不动摇，共同为打造绿色、国际、可持续的中国石油，建设忠诚、放心、受尊重的中石油，为国家和社会提供优质能源。
企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。虽说没有好的企业文化的企业也可以成长，但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。没有文化的企业就好像没有灵魂的企业，没有指引企业长期发展的“灯塔”，就无法获得推动企业不断向前发展的动力。因而，企业文化是企业员工不断奋进的号角。
三、良好的企业文化才能吸引人才、留住人才
在知识经济时代，企业能否引进优秀人才，并留住优秀人才，对企业的发展来说是非常重要的。一位内地知名医院专家来油田进行一个阶段的技术援助后，他的一段告别致辞使我至今记忆犹新：我一直以为在社会主义市场经济大潮中，在中国人与人之间已经没有了真情，但今年我在新疆、在油田上找到了，找到了我童年时才有的美好的环境和氛围。从此，这位原来极不愿意来疆的专家，成为年年主动要求来疆进行技术援助的先锋。他所带来的国内最新的医疗技术和诊治方法及最新药品，为在医疗技术相对落后的油田员工和家属带来了福音。可见，一个优秀的企业文化对于优秀人才的吸引力是多么的巨大。
每个企业作为一个利益的共同体，其拥有的员工是为一个共同的目标而来：生存+发展。这个事业目标既是企业对员工的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界定。企业文化是企业优良传统的结晶，是维系企业生存和发展的精神支柱。企业文化的建设要建立在员工对本企业发展战略目标认同的基础上，既具有特色，又比较实在。企業文化的形成过程，也是全体企业员工对企业所倡导的价值标准的认同过程。
在现代企业管理中，已经逐步开始摆脱以单纯金钱报酬或计划经济下家长式管理模式。在劳动合同约束下，人与人之间的关系已经越来越走向简单的工作关系，员工普遍存在对企业，特别是私营企业没有归属感，员工跳槽频繁，企业一般不敢投资对员工进行培训，长此以往将形成恶性循环，对人才成长和企业发展都会造成消极影响，而优秀的企业文化使员工产生了强烈的归属感。
综上所述，企业文化是一种强大的力量，是企业的一种无形的资产和财富，是企业潜在的生产力。在现代企业管理中，企业文化将极大的促进企业的发展，企业的发展也会对企业文化内涵进行补充。但是，我国目前的企业文化建设还处于初级阶段，企业文化的建设的内容还不十分完善，企业管理者对企业文化建设的认知还存在水平差异，建设和培育出一套优秀的企业文化，还有很长很长的路要走。
参考文献：
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[5]王方华.现代企业管理.复旦大学出版社，1996.
企业作用 篇7
一、企业档案在企业发展中的促进作用
企业档案工作是保障企业发展的基本条件, 它在很大程度上影响着企业生产经营活动的开展。开发利用企业档案, 发挥企业档案的价值作用是现代企业经营管理工作中的重要内容。
1. 企业档案在企业管理决策中的作用。
做好企业档案工作, 是新时期保证企业转换经营管理机制、建立现代企业制度以及在市场经济体制环境下实行企业改革的必由之路。企业档案中蕴含的信息资源可以从多方面为企业管理决策提供信息服务支持。开发利用企业档案信息资源, 可以为企业制定、出台适应企业发展, 特别是企业生产经营活动的决策, 进行企业工资制度改革、奖惩制度改革、人事干部制度改革等提供有力的政策依据, 为优化产品设计、产品开发提供原则标准, 企业档案已经成为企业管理决策的重要保障条件。
2. 企业档案在企业参与市场竞争活动中的作用。
企业档案是为企业发展服务的重要基础, 着眼于提高企业经济效益是企业档案工作的根本任务。企业档案工作必须及时、快速地适应时代发展的需要, 为企业生产、经营活动提供及时、准确、可靠的档案材料, 满足企业在参与招投标、产品验收、新产品开发等生产、经营活动的信息需求。招投标活动不仅是企业之间造价的竞争, 更是企业之间比实力、比信誉、比技术、比水平、比应变能力的较量。因此, 企业通过参加各种招投标竞争活动, 可以促进自身管理水平的提高, 达到降低工程造价、确保工程质量、缩短建设工期、提高投资效益的目的, 而掌握信息则是参与招投标活动的基础性工作。招投标前期所进行的大量准备工作, 离不开企业档案的支持。为保证参与市场竞争的公平公正, 有关部门在招投标工作中建立了“市场准入规则”, 规定企业在在参与招投标活动之前, 要办理资信登记手续, 而在资信登记过程中, 企业的法人资格、技术等级、经营许可范围、注册资产、以往工程业绩、企业技术力量与财务状况均在审核之列。所有这些资料的提供都离不开企业档案。可见, 企业档案是企业信息收集、分析、处理的第一手资料, 在企业参与市场竞争活动中占有举足轻重的地位。
3. 企业档案在企业生产经营活动中的作用。
企业档案对企业的生产经营活动同样具有重要作用。利用企业档案, 尤其是企业科技档案, 可以为企业工程项目提供重要依据或参考资料, 便于企业组织生产与管理, 不仅可以减少重复劳动, 而且可以达到节约资金投入、缩短工期的目的。如在世界范围的抗御“禽流感”危害的斗争中, 某生物疫苗生产企业的档案工作人员迅速行动, 主动提供已归档保存的图纸与工艺材料, 供科研人员参考, 使抗御“禽流感”的换代产品———二期疫苗的研制周期大大缩短, 在较短的时间里编制完成了可行性分析报告、新产品工艺报告及相关数据材料, 使社会急需的“禽流感”疫苗迅速投入了实际生产, 在取得可喜经济效益的同时, 扩大了企业影响, 取得了良好的社会效益。
此外, 作为历史的真实记录与有力的法律凭证, 企业档案还可以在解决企业之间经济合同纠纷、清理企业的债权债务、保障企业的自主知识产权等方面发挥重要作用, 为上述问题的解决提供有力的参考或凭据, 达到塑造企业形象、维护企业信誉、保护企业利益、促进企业发展的目的。
二、强化企业档案作用的主要措施
1. 加强档案收集, 重视企业档案积累。
要发挥企业档案对企业发展的促进作用, 必须以强化企业档案的收集为起点, 以企业档案的齐全完整为前提。要建立收发文登记核对制度、文件传阅登记制度等, 将上级来文登记后加盖收文章、编制登记号并发给相关职能部门进行签收传阅, 在规定的时间按照传阅登记的记载核实收回、整理归档;对有关科技研发、设备引进等方面的档案材料, 建立科研项目进展登记报表制度、设备开箱验收登记等制度, 达到强化收集、保障齐全完整的要求;注意加强声像档案、荣誉档案等不同门类、不同载体形式档案及企业情报信息的收集管理;针对部分工程时间跨度长、管理人员变化频繁等实际情况, 要注意加强业务联系, 把好企业档案形成材料的跟踪、督促、检查的质量关口, 确保相关企业档案的形成材料达到齐全、完整、准确、规范的要求。
2. 提高案卷质量, 夯实企业档案工作基础。
为了提高企业档案的案卷质量, 必须严格执行国家档案局等档案业务主管部门制订颁布的企业档案案卷质量标准和分类编号方法, 对企业档案进行科学的整理分类。严把企业档案的形成组卷关口, 对不符合归档要求的企业文件材料, 必须依照规定, 实行限期整改、重新组卷等措施。只有从制度执行上确保了企业档案的质量, 才能为日后企业档案的开发利用奠定良好的基础。
3. 完善管理手段, 提高企业档案利用服务水平。
解析企业管理中企业文化的作用 篇8
1. 企业管理的内涵。
所谓的企业管理, 就是在企业的日常运作中对企业生产经营等活动进行领导、协调、控制、组织、激励以及计划等。在现代社会, 由于市场经济条件的不断影响, 企业管理在本质上发生了许多重大的改变。企业管理正在由静态的、只注重生产的、经验的、被动的、传统的模式不断向动态化、生产经营系统化、创新化、主动化和科学化不断过渡。所以, 现代企业管理就是一种全过程的、以不断提升市场竞争力为核心的、动态的、以提升企业整体素质为基础的、事关企业生存和发展的管理活动。其中, 管理者的每一个决策正确与否是影响企业管理水平的关键。
2. 企业文化的内涵。
作为一种精神力量, 企业文化对企业的发展有至关重要的作用, 是推动我国社会经济不断发展的主要力量。企业文化的内涵主要包括价值观念、经营理念、企业精神和企业制度四方面的内容。从某方面来说, 企业文化对企业最基本的作用体现在在价值观念方面, 它不仅为企业提供了辨别是非、好坏的标准, 还为企业的发展树立了一个明确的追求目标。在经营理念方面, 一个优秀的企业文化可以帮助企业管理者正确决策, 避免出现只顾眼前利益忽视长远利益的现象。作为企业文化的核心, 企业经营与企业的价值观念具有一致性, 是一种贯穿于所有企业员工的群体意识。它是企业的活力源泉, 具有激励企业员工, 提高企业凝聚力的作用。
二、企业文化的作用
在现代企业中, 企业文化是一种以企业员工为管理主体, 在共同的价值观和经营目标的基础上, 不断形成团队精神和整体意识的理论。它的主要目的是达到企业的最佳经营水平, 对推动企业的发展具有重大作用。
1. 企业文化的导向功能。
作为企业文化的基础和核心, 企业价值观是一种企业在长期的生产经营实践活动中逐渐形成的、被全体企业员工所共同承认的观念和看法。通常情况下, 在企业的信条。座右铭、和经营方针中, 都可找到企业价值观的痕迹。可以说, 只有树立正确的企业文化和企业价值观, 才能为企业的发展确定特定而明确的行动方向, 促进企业不断发展。
2. 企业文化的约束作用。
从一定的方面来说, 只有文化才具有足够的力量在价值取向和精神等方面深层次的调节人们的内心。作为企业文化的一个重要组成部分, 企业制度文化通常以行为准则、规章制度等作为表现形式, 时刻引导、约束着企业员工的行为, 对提升员工的内心世界具有重要作用。
3. 企业文化的凝聚功能。
众所周知, 企业是一个有大量员工构成的, 具有群体性的经济组织。对所有的企业员工而言, 不仅存在与企业一致的共同利益, 又存在针对于个人的不同利益。此时, 作为一个企业的灵魂, 企业文化可以为全体员工树立了一个共同的价值观, 不断调和员工间的冲突和矛盾。对企业内部而言, 企业文化可以提升企业的凝聚力和亲和力, 提高员工对企业的归属感, 对外, 可以使企业具有强大的竞争力, 使企业在本国的经济市场中占有一席之地。
4. 企业文化的辐射功能。
作为现代企业经营的核心, 企业文化对企业而言是一个深层次的问题, 如果得不到很好的解决, 企业就没有发展的前途。优秀的企业文化具有辐射功能, 它可以帮助企业树立良好的形象, 对社会中的广大民众产生巨大的影响, 成为社会文化中的重要组成部分。
三、企业管理与企业文化的关系
简单地说, 企业文化与企业管理是一种相互促进, 相互依存的关系。所谓相互依存是指特定的的企业文化是所有企业管理存在的基础。同时, 企业文化和企业管理具有相互促进的关系。作为企业管理的土壤, 企业文化可为企业管理提供养分, 促进企业管理不断创新;对企业而言, 有效的管理制度也可促进企业文化的产生、变革和发展。可以肯定的说, 没有哪一种企业管理不体现企业文化的内涵, 而所有的企业文化都具有企业管理的作用。所以, 通常情况下, 人们将企业文化和企业管理看作一个相互联系的有机统一整体。
1. 在企业的所有经济活动中企业文化和企业管理的统一性。
首先, 不管是企业文化还是企业管理, 都不能脱离企业而单独存在。所有的管理活动和文化建设都伴随着企业的建立而产生, 跟随着企业的发展而发展, 并随着企业的消亡而结束。其次, 所有企业管理思想和企业文化精神都贯穿于企业的整个环节和全部工作中, 由企业的规章制度、社会形象和市场前景来反映。最后, 企业管理和企业文化都为企业的生产经营服务, 二者具有共同的目标, 都可使企业的利益达到最大化。
2. 在作用对象上企业管理与企业文化的同一性。
企业文化建设和管理活动的作用对象主要是企业, 最后都落实到企业员工上, 在本质上, 其作用点都是人。在一方面, 人是企业管理实践与企业文化建设的主体。不管是企业管理, 还是企业文化, 都不能脱离人的行为和思维。另一方面, 企业文化建设和企业管理活动的客体也是人, 二者均必须通过提高人的效率、规范人的行为、改善人的素质和激发人的能量来实现。
3. 企业文化建设与企业管理相互包容、相互促进、相互补充。
其一, 企业管理与企业文化相互包容, 二者都为企业的总体目标而服务, 具有调控、激励、规范、引导、约束的功能, 为企业员工形成一个共同的价值观和行为准则提供条件。其二, 企业管理与企业文化相互促进, 企业文化可贯穿于企业管理之中, 为企业管理提供支撑, 注入活力;企业管理也为企业文化提供保障和支持。其三, 企业管理与企业文化相互补充, 二者刚柔并济、优势互补, 保证企业高效有序的运转并快速科学的发展。
四、企业文化在企业管理中创建和定位的常见问题
1. 企业文化脱离经济发展的目标。
正常的情况下, 企业的经济发展目标与企业文化应具有统一性和一致性。但是, 在实际中, 部分企业经常将经济发展和文化建设脱离开来。在一些企业的管理者看来, 文化建设仅仅体现企业的社会形象, 与经济发展并不相关, 致使企业文化定位与经济目标不相符。
2. 企业文化口号化与政治化。
在一些企业中, 企业管理者不能正确理解企业文化的价值观念和企业精神, 无法将企业文化的内涵真正渗透于企业的管理活动中, 经常将企业文化作为一种政治活动, 将其口号化, 难以引起员工的共鸣。
3. 企业文化的娱乐化和表象化。
目前, 部分企业将企业文化建设看作企业的外在形象和娱乐活动, 注重企业的工作环境和娱乐设施, 以及员工的着装。但是, 这并不是企业文化建设真正内涵的体现, 不能起到提高企业凝聚力的作用。
五、如何在企业管理中创建和定位企业文化
1. 明确企业文化建设方向。
为了定位和创建企业文化, 在企业管理中应遵循两个最基本的原则。第一个原则就是企业文化的定位与创建不能脱离企业的历史, 要能够充分的表达出企业的发展历程和文化积淀, 最大程度的引起员工的共鸣。第二个原则是企业文化的创建与定位要与企业的发展目标相一致, 充分结合本行业的特点, 注重体现企业本身的特色。
2. 确立价值观的主导地位。
作为企业文化的核心内容, 价值观是在长期的企业活动中形成的、所有的企业员工都认同的价值取向。企业价值观的确立需要企业的管理人员充分考虑和认识企业的文化建设和发展战略, 对不稳定的、主观的观念进行总结和梳理, 结合企业的发展情况对文化建设的理论内容和理论高度进项概括和提升, 提炼出简单明了、易于理解的语言来确定价值观。
六、企业文化对企业管理的作用
1. 促使企业管理向人本化过渡。
企业的人本管理就是以企业即人、企业靠人和企业为人为基本原则, 以人为本、以人为中心的企业管理。对企业本身而言, 其自身不是一台毫无感情、精密工作的机器, 在实际中, 企业生产和经营的活动是根据人的思维模式进行的。在企业中, 人力是最重要的企业资源, 高素质的员工是企业发展的关键所在。真正优秀的企业应时刻为员工的利益考虑, 提高员工对企业的归属感。企业文化的最基本原则就是以人为本, 通过适宜的管理手段, 充分发挥每一位员工的工作积极性和生产效率, 使企业的经济效益达到最大。
2. 促使管理手段柔性化。
目前, 我国的企业管理手段主要是依靠规章制度、行政命令等手段对企业员工进行理性的监督与约束。但是, 作为具有精神文化属性的主体, 人对企业的要求不仅仅限于制度的安排, 还要求企业对其社会文化、意志、激情等精神特质加以考虑。企业文化建设可以充分的考虑员工的文化习俗和民族积淀, 避免企业对员工的强制性管理, 使企业的管理手段逐渐向柔性化过渡。
总之, 企业文化是一种高层次的企业管理方法, 可提高企业的凝聚力和竞争力, 为企业的发展指明方向, 使企业的经济利益和社会效益达到最大化。
摘要：所谓企业文化, 是指企业自身所独有的、体现自身特色的一种精神。它通常在企业生产经营的长期实践活动中形成, 其主要内容不仅包括员工文化素质、道德规范、历史传统、价值观和行为准则, 还涵盖了产品文化特色、企业形象、企业制度等内容。其中, 企业文化的核心内容是企业的价值观。先进的企业文化是一个企业的灵魂和支柱, 对企业的生产经营尤为重要。
关键词：企业管理,企业文化,价值观,创建与定位
参考文献
[1]刘梅芳.企业文化在企业管理中的作用[J].生产力研究, 2013, (11) :52-53.
[2]戚忠娇, 孙连任.试论企业文化在企业管理中的作用[J].中国商贸, 2013, (25) :85-86.
企业作用 篇9
一、企业党建工作的主要内容
1、贯彻落实党和国家的思想路线、方针政策以及各项法律法规, 保证企业能在党和国家的正确领导下开展工作。2、负责企业的各项党务活动。包括党和国家理论知识的宣传、党务会议的定期召开、会议文件的起草和审核、党员发言的准确记录和整理等;3、做好党内文件的保管以及信息的处理。对于所有与党员工作有关的文件尤其是一些机密文件, 认真做好保管工作;对于党员的档案做好归档工作;另外, 对于各种外来的与党务活动有关的来访做好接待工作。
二、企业党建工作对企业发展的重要作用
1、党建工作为企业发展提供强有力的政治保证
我国企业的发展应从当前我国国情出发, 在符合国家利益的大局下具体开展各项工作。坚持党的领导, 是发展先进生产力的前提, 是企业明确发展方向, 并取得长远发展的重要政治保证。只有做好党建工作, 才能保证企业沿着正确的方向持续发展。
2、党建工作是企业发展的助推力
党建工作与企业的各项经济活动息息相关, 基于政治和经济在发展中相互作用, 相互依存这一科学原理, 一个企业的发展也离不开有效的政治保障。通过党建工作的开展, 可以凝聚人心, 使企业员工人心向齐, 团结一致为企业的发展尽心尽力。如果没有党建组织这一体现政治核心力的引领, 企业很容易陷入一盘散沙的盲目发展境地, 一个没有内核的企业是无法真正取得发展的。
3、党建工作的开展有利于推动企业文化建设
任何一个企业的发展都离不开科学有效的企业文化指引, 从泛义上讲, 党建工作也可以一并归入企业文化的建设中, 但具体而言, 二者又有着很大区别, 分别具有独立性。党建工作从更宏观的层面对企业的发展起着规范约束作用, 并指引着企业文化的正确建设。企业文化在本质上必须与党建工作相一致, 而不应出现自话自说的无规矩现象。党建工作的开展, 在帮助企业文化更好地进行建设的基础上, 必然对企业的健康发展起到促进作用。
三、加强企业党建工作, 推动企业发展的建议
基于加强党建工作对企业发展的重要作用, 在当前新的经济发展形势下, 应认真落实好企业中的党建工作, 以保证企业的良好运行。
1、加强党组织自身建设
党建工作在企业内部的开展效果如何与党组织自身的状况有着直接关系, 因此, 应不断加强党组织自身的建设。首先, 党员应加强党性观念, 确保政治素质过硬, 对党的工作忠心耿耿, 认真负责;其次, 要不断壮大党组织力量, 定期在企业内发展优秀人员加入党组织, 并通过理论宣传以及政治引导, 加强其他非党员的入党积极性;再次, 企业党组书记应充分发挥带头作用, 强化自己的政治思想观念, 并正确引领企业内部其他党员, 为企业的发展做贡献;第四, 党组织内部应定期开展培训活动, 使党员能跟上党和国家的发展步伐, 及时了解党和国家新的方针政策, 并能不断强化自我约束意识;第五, 党建工作与企业发展应强化结合意识, 党建工作的开展应利于企业的整体发展, 党员除了做好党内事务之外, 还应为企业的发展努力, 及时关注和了解当下经济发展形势, 以及企业的发展状况, 以为企业的发展献计献策。
2、加强政治理论宣传, 不断完善各项规章制度
党建组织应在企业内部加强对党和国家方针政策的宣传力度, 对企业员工普及相关的理论知识, 使企业内部形成一种良好的学习氛围;同时, 应将党和国家最新的有关企业发展的方针政策及时传达给企业员工, 以使他们在一种正确的思想引领下展开具体工作。为提高宣传效果, 可以将宣传内容融入一些娱乐类活动或者其他集体性的活动中, 并借助海报宣传、教育类电影感染等方式, 加强对企业员工的思想政治素质的锤炼, 使他们树立起正确的价值观以及个人发展观, 在符合社会主义发展规律的前提下不断发展和完善自我;还可以采取奖励措施, 通过对企业员工进行考评, 并择优表彰, 树立企业内部的典型形象, 以激励其他员工提升自我政治素养的积极性, 使企业在一种有力的政治保障下加快发展。另外, 可以通过制定一系列规章制度, 以使企业的发展有章可依, 避免单纯的理论教育和引导流于形式, 或者起不到理想效果。在制定企业日常工作需要遵守的各种规范制度的同时, 应制定出违反规定的相应处罚措施, 以保证规章制度执行到位, 保证企业员工的思想和心理健康, 为企业的健康发展起作用。
3、党员应在企业发展中充分发挥榜样示范作用
党员应在企业的发展中处处起到模范带头作用, 以身示范, 带动和影响其他企业员工, 促进企业的整体发展。首先, 在学好基本的党务知识的基础上, 党员应加强对企业内部专业知识的学习, 熟悉各种业务知识, 并不断在实践中予以检验和提高, 还应乐于将经验与其他员工交流, 帮助其他员工共同进步。其次, 党员还应注意将业务技能转化为企业发展的生产力, 切实为企业的发展起到作用;应在工作岗位上认真勤勉, 不怕辛苦, 积极带领其他员工将岗位工作做到最好;对于需要改进的地方, 应虚心接受建议, 并能及时完善自我, 提高自己的工作技能;同时, 应使自身的业务技能随着企业的发展作出相应的调整, 以能在科学发展范围内, 对企业的发展起作用。再次, 党员应在企业的文化制度建设中起到带头作用, 对于企业的各项规章制度, 党员应带头遵守和执行, 对于不合规章制度的行为, 应予以及时制止;同时, 对于企业的文化内涵应认真领会, 并将其体现于具体工作中, 不断提高自己的工作能力, 以为企业良好形象的塑造以及良好发展环境的营造尽最大力量。
4、党员领导干部应注意加强与其他员工的沟通
党建组织在一个企业的发展中起着引领作用, 在企业中居于核心地位, 党员领导干部应充分认识到自身的重要影响力, 在工作中以身作则, 并积极加强与员工的沟通交流。应充分展现自己的亲和力, 认真全面听取员工的各种意见和建议, 并将其应用于企业的发展中, 对于员工对企业不满意的地方, 应及时在党建组织内部展开交流, 并告知企业的相关管理者, 以及时进行改进, 不断完善企业的发展环境, 使员工能在更好的环境中为企业发展服务。另外, 应认真接受企业非党组成员的监督, 并能及时纠正自身的不足, 保证党建工作的透明运作;应带领其他党员加强与企业非党员的团结, 以使企业凝心聚力, 不断发展壮大。
5、适应经济社会和企业发展的新形势, 与时俱进地开展党建工作
面对当前不断变化的经济形势, 企业的党建工作应随时作出相应调整, 以对企业的发展起到科学的引导, 保证企业在符合经济发展形式的状况下良性发展。首先, 当前网络媒体的不断发展, 对人们思想价值观念的树立起到了重要作用, 党建工作在开展中, 应充分借助网络上的健康资源, 并充分利用网络这种载体, 通过适应当下人们接受信息方式的视觉化形式, 将党和国家最新的政策理论知识展现出来, 一方面方便党员们自己进行学习和掌握, 另一方面, 也利于其他企业员工及时接受教育。其次, 应根据企业的发展新形式, 定期开展相关的主题活动, 使企业员工及时关注和了解企业的发展动态, 以适时转变工作方式, 适应企业的发展要求。再次, 在开展党建工作的各项活动中, 应注意融入“以人为本”的思想, 这是适应科学发展观要求的一种工作方式, 能切实让企业的每一个员工均以一种“主人翁”的姿态, 更好地为企业的发展努力。在“以人文本”理念的指导下, 党建组织应尊重每一个企业员工, 让他们认识到自身对于企业发展的价值, 以及企业发展对于其自身的重要意义, 从而使员工改变工作思路, 激发饱满的工作热情, 为企业的发展做出更大的贡献。
四、结语
在当前国内国际新的经济发展形势下, 应充分认识到党建工作对于企业发展的重要作用, 并能从各方面促进党建工作的开展。党组织应不断加强自身的建设, 完善企业各项规章制度, 在企业发展中起模范带头作用, 党员领导干部应加强与员工的沟通交流, 并促使党建工作与时俱进地开展, 以适应企业和经济社会发展的新形势, 促进企业的不断发展壮大。
参考文献
[1]郭家良、赵绍红、李建军:《简论搞好企业基层党建工作》, 《新闻爱好者》, 2009 (12) 。
[2]王争辉、杨立星、张光:《试论企业党建工作对企业发展的意义》, 《现代经济信息》, 2008 (11) 。
[3]曾建梅:《浅谈企业的基层党建及政治思想工作》, 《现代经济信息》, 2009, (15) 。
青岛:发挥示范企业作用 篇10
青岛市成立了青岛市国家级信息化和工业化融合试验区领导小组,选择了城阳区作为两化融合示范园区;选择了海尔、海信、青岛啤酒等为示范企业;示范项目则是已上线运行、取得较好综合效益的企业信息化建设项目。
青岛市正在不断充实完善两化融合项目库。目前该项目库共有101个项目,总投资79.6亿元,预计新增产值380.9亿元。
工作计划
下一步青岛市两化融合工作将从以下几个方面着手:
一是举办青岛市国家级信息化和工业化融合试验区启动仪式。
二是采取有力措施,充分发挥各行业专家组的作用,理顺家电制造业、服装制造业、橡胶轮胎行业、食品饮料行业和中小企业信息化公共服务平台两化融合工作的推进思路,出台以骨干企业为代表的两化融合试验区建设推进方案。
三是充分发挥两化融合示范企业的作用。积极宣传示范企业在产业升级、管理创新、节能减排等方面取得的效益、收获,推广其好的做法。
四是开展两化融合培训,加深对两化融合的理解、把握最新的技术发展趋势。
浅谈企业文化服务于企业的作用 篇11
关键词：企业文化 企业发展 超越文化
企业文化是企业个性意识和内涵的总称，其能以企业组织行为的体现。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。目前，企业文化在理论和实践方面已得到长足发展，企业文化学作为一门新兴学科，正从物质的、制度的层面向文化层面不断发展。在一个新生事物面临发展的时候，我们常常会想到推手。如今，企业文化让我们感受到这种力量。
在山东能源集团筹建之初，就把企业文化与集团管控、发展战略列为企业重组的重中之重来抓，目的就是培育以人为本为价值取向的企业文化，营造和谐稳定的内外部环境，从而在纷繁复杂的市场竞争和社会角逐中永葆活力、永续发展。因此山东能源的“超越文化” 就给了我们这种启示。 “超越文化”是山东能源企业文化的核心内涵—超越资源，多元发展；超越差异，共赢未来；超越地域，走向世界；超越历史，创新驱动；超越小我，敢当大任。
企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力，下面来具体说一下企业文化的作用。
一、企业文化具有凝聚力的作用
企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。
二、良好的企业文化具有引力作用
优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力，优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作；也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。
三、企业文化具有导向作用
企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。
四、企业文化具有激励作用
优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。
五、企业文化具有约束作用
企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。
六、企业文化具有竞争力作用
一个好的企业文化，可以带动企业的健康发展，员工的积极性能调动，工作起来更有热情，同时提高了生产效率，对企业的效益的提高，注入了新的力量，企业文化的建设对企业的好处不言而喻，企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。
充分发挥企业文化的导向、凝聚、激励等作用，可以促使企业更快更稳的向成功发展迈进，如企业的主导思想、价值观、信念等，通过企业文化建设途径能使我们找到树立和培育企业所期望的品格和创新精神、服务意识、灵活应变等品质。企业文化作用是显而易见的，关键在于如何打造优秀的企业文化，使企业产生强的竞争力，而立于不败之地。企业管理中也要把企业文化建设作为重中之重，做好企业文化，对企业的好处也是显而易见的。当前形势下，面对严峻的煤炭市场形势，企业文化的作用更是重大的。
企业文化在现代企业发展中的作用 篇12
关键词：企业文化,内涵,作用
在市场经济不断成熟的背景下, 社会逐渐步入知识经济时代, 过去企业在产品、质量和技术之间的竞争已逐渐演变成服务、信息和知识的竞争。特别是随着经济全球化的推进, 企业间的竞争由“硬实力”转向“软实力”, “文化制胜”日益成为维持企业长期经营发展的关键法宝。
企业文化是企业经营理念、品牌形象和发展战略等的母体, 在激烈的市场竞争中具有至关重要的作用。探讨企业文化在现代企业发展中的作用, 有利于正确培育企业的核心价值观, 合理推进企业文化建设, 从而为企业的可持续发展营造良好氛围。
一、企业文化的内涵
企业文化是社会文化的一种亚文化, 它是企业在长期的生存和发展中, 在政治、经济、文化的综合作用下产生并发展的, 为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规则。企业文化是企业的价值体系, 能够在组织的各个层面得以体现和传播, 并被传递到下一代员工的企业的一种运作方式。
现代企业的企业文化结构一般分为三个层次, 即物质层、制度层和精神层。其中, 精神层是企业文化的核心, 是企业精神、产品理念和价值观等的体现, 指导着企业的各阶段目标和发展战略, 包含企业的使命、愿景等, 同时也无形中影响着物质层和制度层的建设;制度层是企业文化的媒介层, 主要包括企业领导体制、组织结构和管理机制三方面, 涵盖了企业中的各项规章制度, 是将企业文化具体化、规范化的一种形式;物质层是企业文化的外在表现形式, 是看得见摸得着的企业文化, 比如企业的建筑风格、办公环境等等, 体现了企业文化的各种个性特征。
企业文化是企业关键的软件基础架构, 其实质就是企业的价值观。同时, 企业文化作为企业的上层建筑, 更是一种无形的管理文化。它能够利用全体员工共同的价值观和行为准则, 来推动企业不断的进步和发展, 是企业制度创新、管理创新和技术创新的原动力。
二、企业文化的作用
(一) 凝聚功能
企业文化的首要作用就是对员工产生内在的凝聚力, 它一旦被员工认同后, 就会形成一种精神引力而将员工紧紧凝聚在一起。因为企业文化本身是一种内动力, 通过帮助员工形成共同的价值观, 可以增加员工彼此间的沟通和信任, 使员工拥有共同的价值目标, 从而团结企业上下员工一致努力, 形成一种巨大的向心力和凝聚力。
这种凝聚功能使员工在获得物质回报的同时, 还对企业产生归属感, 进而使有着不同事业追求、不同文化背景的员工在卖力工作的同时, 能够感受到公司发展带给其精神层面的满足。而这种凝聚力, 也更能提高员工工作的积极性与自主性, 促进企业业绩的提升和企业内部的和谐。
(二) 约束功能
企业文化既然是企业全体员工共同的行为准则, 它就能从思想上、心理上和行为上对员工进行约束和规范。相对于企业规章制度的硬约束, 企业文化所营造出的组织氛围和群体行为准则属于一种无形的软约束, 是从价值观和道德规范上对员工的软性约束, 同时它也以一种潜移默化的方式使得企业员工在共同价值观的指导下进行自我管理和约束。
这种软约束不仅能弥补企业规章制度等管理硬约束上的不足, 甚至有时候比硬约束更加有效。因为企业文化的影响力可以使员工的价值观逐渐向企业的价值观靠拢, 这样在价值观一致的情况下, 能够减少企业管理员工产生的摩擦。此外, 企业文化的“软约束”可以减弱硬约束对员工心理的冲击, 缓解其产生的不平等、被约束的心里不适感, 从而使企业内部达成协调和统一。
(三) 激励功能
企业共同的价值观决定了企业的价值取向, 从而使员工对事物的评判达成共识, 在共同的企业目标指引下, 员工会自觉地为他们认定的价值目标去行动。从需求理论来看, 未满足的需求会对个体产生激励作用, 而自我价值的实现是个体需求的最高层次, 这种满足对于员工个人而言是强大的激励。
企业文化通过在企业内部形成共同的价值观, 并在制度层面形成良好的激励环境和激励机制, 激发员工的斗志, 使员工形成强烈的使命感和持久的驱动力, 将员工的被动行为转化为自觉行动, 是员工自我激励的深层次动力, 具有长效的激励作用。
(四) 辐射功能
企业的存在最终要面向市场, 而要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟并立于不败之地, 光靠产品的质量、科技含量等硬实力已经远远不够。必须借助文化的传播作用和影响力, 来树立良好的企业声誉和企业形象, 并用企业深厚的文化底蕴来影响市场。
从辐射角度来看, 企业文化通常以企业产品、广告和模范人物等为载体, 将企业的价值体系反映到外界去, 从而为企业塑造良好的外部形象, 树立信誉, 扩大影响力。一个具有良好企业文化的组织, 不仅能使自己在激烈的市场竞争中长期保持稳定地发展, 同时对于本地区、本行业乃至相关行业的文化理念、生产发展也会产生深远的影响。
(五) 保障功能
企业文化可以为企业的长远发展提供保障。在社会主义市场经济条件下, 企业是市场的主体, 企业文化作为一定时期企业价值观、企业形象、企业目标等文化要素的总和, 对促进企业的发展至关重要。企业文化一旦形成, 便具有传承性, 虽然随着时代的发展, 企业文化的某些方面会有所变动, 但其所传承下来的基本理念并不容易改变。因此, 相对于多变的市场, 企业文化可以保障企业拥有稳定可靠的长期发展战略。同时相对于制度层面的约束而言, 制度一旦制定则变动起来成本较大, 所以不易轻易变动, 但这又使得制度的安排不能够及时适应市场的变动。从这个角度来讲, 企业文化这种软约束, 则更有利于保障企业的可持续发展。
三、企业文化作用的实证分析
本文以史玉柱巨人集团的发展历程来分析企业文化的作用。史玉柱硕士毕业后自行创业, 成立巨人公司, 公司在成立第五年, 史玉柱就已位列《福布斯》内地富豪第8位, 之后在众人热捧下开始投资建设70层的珠海标志性建筑。1997年资金链断裂的巨人大厦停工, 巨人集团也迅速盛极而衰。这位昔日的中国巨富史玉柱成为了“中国巨负”, 于是开始北上, 全身心投入到保健品行业, 并成功打造了脑白金和黄金搭档两个产品, 成为保健品市场上的常青树, 之后他还成功发展了巨人网络公司, 使得巨人集团得以东山再起。
巨人集团的兴衰反映出企业文化对于企业发展的重要性。史玉柱曾将巨人倒下的部分原因归于企业文化的问题, 流于形式, 员工不能感同身受。在企业后续发展过程中, 他将企业文化核心贴近实际, 并且一步一步付诸实施。现在, 巨人的企业文化成为史玉柱管理的有力工具。比如史玉柱所倡导的企业文化中第一条就是只认功劳不认苦劳, 因为苦劳对一个企业没有任何贡献, 它不会带来任何利润, 而功劳则会带来企业效率的很大提高。再如集团现在的文化更强调民主集中。史玉柱早期在巨人公司, 往往有不民主的时候。巨人的失败也让他深深认识到公司的决策一定要既有民主, 又有集中。任何一个人都会犯错误, 即使你是领导。史玉柱鼓励大家多谏言, 他经常和内部骨干交流, 征求他们的意见以保证决策民主。史玉柱认为, 管理不善、贪污带来的都是企业的亏损, 而决策者的失误导致的损失是以亿为单位的, 一般企业扛不住这种损失。
这足以看出企业文化的重要性, 企业文化不仅可以帮助领导层实现对员工的有效管理, 还能增强团队凝聚力, 促进企业在竞争激烈的知识经济时代保持发展稳定, 为其实现长远的发展战略提供可靠保障。
参考文献
[1]李巍, 鲍升华.企业文化作用机理研究[J].江汉论坛, 2010.11.
[2]卢君.企业文化作用的深层次剖析[J].商业文化, 2010.4.