企业文化作用

企业文化作用（精选12篇）

企业文化作用 篇1

“给你一个五星级的家”这句广告词说的是哪个企业, 相信很多人都能脱口而出给出答案。这句广告词, 透着一种温暖和体贴, 既是一种质量的承诺, 但更多的是一种人文的关怀。

我在思考一个问题, 一个企业要在人们心目中留下印象, 到底靠什么?是产品?产品固然重要, 但随着日新月异的技术进步, 一不留神就会落伍。那到底是什么能比产品更能让人们记忆常在呢?我觉得, 是文化, 是企业由内而外的文化渗透。

我公司是搞电视网络的, 属于媒体传输范畴, 员工结构层次比较多, 既有文化程度是初、高中的维修工、营业员, 也有本科以上的管理人员和市场营销策划人员。怎样满足不同层次员工的要求, 让企业文化深入人心, 渗透到不同层面, 是我们搞工会、党务及文化建设工作的人员必须思考的问题。

一、企业文化无处不在

企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成, 并共同遵守的最高目标, 价值标准, 基本信念。有人说企业文化看不见、摸不着, 你说有就有, 没就没, 是一个很抽象的东西, 我不敢苟同。我认为, 在员工对别人讲起自己的工作单位时, 很自豪地在前面加上“我们”两个字时, 企业文化开始体现。

建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手, 树立正确的价值观念和哲学思想, 注重经营性的、丰富的企业文化建设, 使员工有新鲜感, 这样更易于员工自觉接受公司的文化。

我们在设计活动时尽量顾及到员工的接受程度和参与感, 例如:我们在2014年的“系列积分活动”中, 设计方案就做到“有文有武”, 其中包括“锄大地”、毽球、演讲、摄影, 各公司需要派不同的人员参加各项比赛, 到年底比分相加决定最终的名次, 从而使更多的员工在活动中培养到团体合作精神。我们还结合企业经营需要, 举办涉及网络建设和维护的岗位技术能手比赛、由女员工自荐参加的“巾帼岗位能手”竞赛等, 让员工自觉不自觉地投身到企业的经营管理工作中去。

随着形势和市场的不断发展, 电视网络公司不仅仅是网络传输, 会逐渐涵盖资讯、采编、制作等, 因此, 人员结构更为多样化, 对企业文化建设的工作要求更加高了。

企业文化是企业明天的竞争力, 要进一步推动企业发展, 真正成为一流企业, 就是要借助企业文化强大的推动力。面对全球一体化进程加快的形势, 企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力, 从而谋求在新形势下的发展。

二、企业文化重在育人

企业文化是企业的灵魂, 是推动企业发展的不竭动力。企业文化要突出在“建”字上, 切忌重口号轻落实, 重宣传轻执行。1880年乔治·依斯曼创建了柯达公司, 他非常注意调动员工积极性, 因为他深知:没有员工支持, 柯达公司无法发展壮大。1889年的一天, 乔治。依斯曼收到一位普通员工写给他的建议“请生产部门把玻璃窗擦干净”, 短短的一句话, 让他眼前一亮, 觉得是员工爱岗敬业的表现。于是, 立即召开表彰大会, 郑重地把奖金发到这名员工手上, 并设立意见箱, 让员工随时把建议投放。100多年过去了, 收到建议接近100万个, 采用的超过60万个, 每年用于奖励员工建议的奖金150万美元以上, 1983年与1984年因采纳建议节约资金达1, 850万美元, 用于奖励建议者的奖金370万美元, 只占节约资金的20%。这充分体现了员工的“智”, 管理者的“仁”, 也是企业文化的一种体现。

面对电视、电信、互联网的“三网融合”, 我们公司的有线电视由以前受国家政策保护到走向市场竞争, 电信可以做IPTV, 我们也可以开疆劈土搞互联网。面对竞争, 我们向员工发出“我为宽带献一策”的倡议书, 得到员工的支持, 提出了不少结合公司情况的有建设性的意见, 其中有简单的, 也有洋洋万字的。员工的建议, 由相关部门根据实际情况落实执行。

企业还肩负着文化的培育工作, 这表现在“育人”。企业的文化氛围会影响员工的心态和价值观。我觉得, 现今中国, 更多的是要注重公民意识的培养, 不仅从小孩抓起, 更要使成年人重视, 因为他们的思维方式、行为习惯、道德理念会不自觉地影响着下一代。如何做, 怎样做, 是企业管理者应该思考的问题。成年人从学校走向社会, 会经历漫长的“社会再教育”, 工作时间内成为再教育的重要场所, 企业倡导什么、鄙弃什么, 会潜移默化地影响着员工的价值取向。

松下幸之助有一段名言:松下公司是制造人才的地方, 兼而制造电器产品。也就是说, 如果不培养人才, 就不能有成功的事业。所以, 企业要通过健康的企业文化教育员工, 负起社会责任。

为此, 我们举办“每月推荐一本书”活动, 把书发到各个部门, 有些鼓励员工爱岗敬业的书如《致加西亚的信》则发到每人一本。目前, 我们推荐的书籍, 有《中国成语故事》、《责任胜于能力》、《让廉洁成为一种习惯》、《定位》等等二十多本, 层面涉猎广泛。每个月, 我们还对员工写的读书心得进行评比, 把得奖文章在内部工作网上发布, 达到让员工陶冶性情, 提高觉悟, 完善自我的目的。

企业文化对员工还起着内在的约束作用, “企业即人”企业文化即是企业人的文化, 属于思想范畴, 是人的价值理念, 这种价值理念和思想道德属于同一种范畴。企业文化和社会道德一样, 都是一种内在价值理念, 都是一种内在约束, 即人们在思想理念上的自我约束, 因而都是对外在约束的一种补充。经营企业首先依靠企业制度, 但制度总是落后于企业的发展, 总有需要完善地方, 有时也会有失效的时候, 那么一旦企业制度失效了靠什么来约束人的行为?这就要靠企业文化来约束, 靠企业的价值观来约束, 使员工少犯或不犯错误, 引导和牵引着企业员工保持健康的心态, 追求精神的富足, 树正气、防腐倡廉、洁身自爱、做堂堂正正的人。

三、企业文化成就品牌

企业文化有着鲜明的个性和时代特色, 是企业的灵魂, 它是构成企业核心竞争力的关键所在, 是企业发展的原动力。毛泽东早就说过, 没有文化的军队是愚蠢的军队, 而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。企业也是一样, 没有文化的企业, 是愚蠢的企业, 而愚蠢的企业是不能在竞争中取胜的。

企业发展分三个阶段, 第一阶段是创业期, 这时候占领市场打开销路最重要, 所以这时候靠的是销售;第二阶段是成长期, 这时候要更上一层楼, 就要在技术上有创新, 需要的是人才;第三阶段是成熟期, 这时候需要的是文化, 因为只有文化才能源远流长。中国几千年流传下来最多的是文化, 孔子在两千多年前创立的儒家思想至今还影响着很多中国人, 甚至还不断扩大, 影响到外国人。

企业文化作为一项高级形态的管理职能, 它最终的绩效应该体现在企业的经营业绩上。美国学者约翰科特和詹姆斯赫斯克特经过11年艰苦研究, 总结了200多家企业绩效情况, 最后集中到10家典型公司的企业文化和经营关系上, 证明了企业文化对企业经营效益的提升有很大的促进作用。

企业经营理念的培育, 是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施, 使企业人文素质得以优化, 归根结底推进企业竞争力的提高, 促进企业经济效益的增长。

回归前面的广告词, 它用渗透着文化韵味的特质, 已成为碧桂园的品牌标志, 但更重要的是在日常运作中要体现品牌的魅力。我住的小区挨近碧桂园, 好多次看见他们的保安在操练。动作、口令就像军训, 接班时由队长带着队精神抖擞地到每个岗口接班, 规范的动作、礼貌的语言、自豪的表情, 跟我们小区的保安区别不是一般大, 让我生出咋不在碧桂园买房的念头。

企业文化的深远影响, 留存的方式是“口口相传”和“心心谨记”。这就是品牌烙印!我原先工作的那个单位早就不在了, 但员工偶尔相见聚集, 讲的最多的, 不是那时我们傲人的收入, 而是当时商场举办的文艺晚会、时装表演、交谊舞大赛等津津乐道的细节, 甚至当时领导讲的一些话、员工的表情都言犹在耳、历历在目, 让不是我们单位的旁听者羡慕不已。这就是文化, 就是烙印!

企业文化作用 篇2

4.1 简单理解企业文化是企业的识别系统 这是指把企业文" 化理解成仅仅是一个企业与另外一个企业有哪些不同的识别标准。一般包括视觉识别、行为识别以及理念识别。

4.2 片面认为企业文化是包装企业的方法 在现实中,人们运用各种非常好的形容词及名言、警句,把企业进行包装,把这些包装企业的词语当做企业文化,例如,“顾客就是上帝”“服务社会”“争创一流”等。

4.3 企业文化是企业的思维系统 这种观点认为,企业文化就是企业的思维系统,因而把企业文化分为企业理念、企业哲学、企业精神。企业思维系统的差别构成不同企业文化。

4.4 企业文化是企业的文化活动 持这种观点的人,把企业文化简单理解成员工的各种文化活动,如:卡拉OK比赛、体育比赛等。

4.5 企业文化是企业的形象设计 好多企业把企业形象设计称之为企业文化,这与企业制度及企业战略根本不着边。4.6 企业文化是企业产品的文化品位 这种观点把所有有关企业产品的文化品位内容,都统称为企业文化,这混淆了企业文化与产品文化。

探析企业文化的重要作用 ` 篇3

关键词：企业文化；重要作用

一、企业文化建设的主要内容

1.提炼企业精神

任何一个国家、民族、团体以及每个个体都需要一种精神力量作为生存的支柱和前进的动力。企业精神是企业在长期的生产活动和实践中逐步形成的共同心理定势和价值取向，它渗透在企业的基本信念、共同理想、奋斗目标、价值观念、竞争意识、道德规范和行为准则等方面，反映在全体员工的思想精神风貌之中。

（1）企业精神必须反映与时俱进，开拓创新的时代要求。企业精神必须反映企业的基本宗旨，把“以人为本，服务至上”作为员工的行动指南。在目前知识经济时代的大背景下，面对市场经济和企业体制改革的形势与要求，企业精神应该强化爱岗敬业精神、艰苦奋斗精神、知识创新精神，努力培养企业员工的竞争观念、效益观念、发展观念等现代意识。

（2）企业精神是企业的灵魂和支柱，集中反映了企业职工的思想活动，一般心理状态和精神风貌，是企业职工对企业发展命运和未来所抱有的理想和希望。因此，在企业文化的建设中，要精心分析，全面归纳，反复推敲，从企业的宗旨、目标方向等方面进行概括提炼出来。

（3）企业精神必须以人文本。以人为本，要确定人在管理过程中的主导地位，要围绕着调动人的主动性、积极性和创造性去开展一切管理活动。一是要突出柔性管理。目标管理是将目标任务层层分解到基层、到人的一种管理方式，它在监督和考评上更多的注重成果，而非过程，这就为职工发挥主观能动性提供了广阔的天地。提高职工对工作的兴趣，本身就是为了发挥人的潜能，为此企业还可以采取工作岗位轮换等方式来实现此目标。二是构筑双赢平台。企业要构筑企业与职工共同发展的双赢平台。首先，要让职工明白，企业不仅为他提供一种物质的生存空间，同时也是他实现自身价值、寻求集体归属感的最理想场所，是职工在精神得利的基础上，为客户提供更好的服务。同时，也要让职工懂得只有企业发展强大了，才能给自身发展提供更大的空间。让职工从深层次增强认同感、归属感、激发全体员工内心对企业的亲和力，使员工与企业成为一个利益共享、风险同担、荣辱与共的命运共同体，更加努力地工作来回报企业。其次，企业要有更高的发展必须做好员工的职业生涯设计，为员工提供良好的发展空间。

2.树立企业管理风格

以企业精神具体化为企业的管理和服务风格。包括管理观念、管理手段、管理技术等。如依法治企、从严治企、规范化管理、微机管理、服务承诺制等。企业管理风格不是一天两天，一月半月就能形成的，而是要经过长期的时间培养。因此，在企业文化建设中，要发动职工充分讨论定出基本内容，然后通过广泛宣传，并由领导示范影响职工，一步一步地树立起来。

3.塑造企业形象

企业形象是指得到社会认可的企业文化的综合反映和外部表现，或者说是企业在社会中所处的地位和声誉。它包括企业领导形象、员工形象以及企业整体的服务形象。企业形象的形成和建立使企业的服务质量、人员素质、专业技术、公共关系在社会和客户心目中形成总的印象。企业形象不仅是社会公众所关心的事，而且与企业本身的生存和发展有着十分重要的内在联系。

二、企业文化的主要作用

1.增强企业的凝聚力和向心力

优秀企业文化是促进企业进步与发展的内在动力，它能使绝大多数企业员工具有正确的价值取向，从而易于对企业各项重大决策取得共识，激发使命感和责任感。优秀企业文化能培育职业道德，可促使员工在深化企业改革、利益关系调整等变动中，正确妥善处理公与私的关系，能巩固和发展团结向上、协调稳定的群体关系。优秀企业文化在企业整个实践活动中界定员工的思想道德、情操和行为准则，激励员工自觉地按照企业总体水平、统一标准来规范自己的言行，强化员工的创业、敬业精神，为促进企业持续、协调、有效、和谐发展勤奋工作。

2.实现管理模式的转变

企业文化是企业管理理论的崭新成果，企业文化是现代企业管理逻辑发展的必然结果，也是对原有企业管理理论的总结创新的结果，因此要把企业文化建设放在现代化管理的新模式角度上思考。发达国家的企业普遍经历了从经验管理——科学管理——现代管理这样三个阶段的管理进程。经验管理属能人模式，凭感觉、靠经验管理、靠个人的能力、素质、经验和风格在发挥着作用，结果使大部分企业长期停留在租放管理水平。科学管理属于制度模式、企业各单位职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现了规范化；信息传递、各项工作实现了程序化；人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化，企业的计划、组织、领导、控制等方面都有成套科学的、规范的制度和程序。但是，总有部分工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和标准让人难以掌握，就可能压制积极性和创造性，降低运行效率，增大管理成本。现代管理属于文化模式，员工的工作都不靠人来监督、管制，而是自觉地履行自己的职责，去完成工作，积极地发挥自己的潜能。企业文化营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，使员工忠诚于企业和企业所从事的事业，一切基础的管理制度和规范，程序都已经潜移默化为所有员工的职业习惯。企业管理者重点关注在实施战略规划、战略管理，这是每个企业管者追求的最高境界。

3.提高企业竞争力

企业文化是打造企业品牌的重要途径，优秀的企业文化是企业的“名片”、“无形资产”，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。企业文化强大的内涵，是用之不竭的财富和智慧之源。建设企业文化，是塑造企业品牌，拴心留才、精心育才、吸引贤才、吸引客户，也是博得社会的认可的有效途径。在新的世纪，哪家企业拥有文化优势，哪家企业就拥有竞争优势。

4.现代企业文化是企业发展的巨大推动力

企业文化作用 篇4

企业文化是组织行为学研究的核心问题之一,它具有价值性、稀缺性和难以完全模仿性等特征,对企业长期经营业绩和核心竞争力有着极其重要的推动作用。目前,企业文化与绩效关系已成为本领域的研究热点[1,2],企业文化对绩效的影响会随着国家的不同而不同[3],企业应该更加注重文化的适应性。Ulrike和Elko(2004)研究了企业文化、公司承诺资源、高层参与性与新产品开发项目绩效之间的关系,发现绩效最好的公司对软行为环境的因素进行了较好的平衡与适应[4]。但是,国家文化通过影响个人价值观进而影响到员工动机,从而对企业绩效产生影响[5,6]。黄铁等(1997)发现文化差异最大与最小的合营企业的失败率都偏高,而差异居中的失败率却很低[7]。Pothukuchi等(2002)研究结果显示文化差异对跨国合资企业经营绩效的负面效应要高于国家文化差异所带来的影响[8]。企业文化可以通过变革员工价值观、员工士气等变量,来逐渐改变员工的行为绩效(Simon和Kristian,2009)[9]。可以看出,企业文化变革、文化差异与企业绩效之间存在重要的作用关系,但是当前相关研究文献偏少,本文试图弥补这一缺憾。

1 多元文化与企业文化变革作用关系分析

企业文化变革是指为实现企业战略目标,将企业发展与环境相匹配,并依据自身性质与特点形成企业共同价值观的企业文化,不断变革以适应企业外部环境变动的过程。如图1所示,企业在经营发展进程中,要不断地受到内外部因素的影响与作用,其变革的来源主要是外部环境的变化和代理人偏好的变化。在倡导改革的企业文化中,经理人员十分注重企业跨国经营环境的相关变化,并据此有步骤地进行改革,使企业经营、企业文化与国外市场、多元文化保持协调稳定。文化的差异可以全方位地影响企业的跨国经营运作和在组织中发展稳定的组织文化。因此,企业文化的变革是在竞争环境、行业状况、消费者需求变化等诸多外部因素的推动下而产生的[10]。

从内部来看,公司员工经历相似的社会化过程,自然形成了类似的刻板印象。这种共有的刻板印象对同一群体具有巩固团结的功能,它使得同一群体内的沟通变得更为便利,更易形成共同的意见。随着国外子公司雇佣当地员工数量增加,越来越多持有异质文化观念的当地员工进入公司,

不同文化之间的价值观念、思维方式、行为准则、风俗习惯和宗教信仰等存在的差异,这必然与母公司文化倡导的价值标准、基本信念和行为规范相冲突。进入当地子公司后,这些员工所持亚文化惯性常常导致错误的估计和判断。当员工从一个文化环境进入另一个文化环境,必然会遇到与自己个性特征、价值观念不完全相同的人群,面对异域文化中的陌生行为,难免产生不安感和敌意心理,加上语言差异,使得具有异质价值观的员工是难以融入企业文化氛围的,其行为通常难以被企业的其他员工所接受[11],此时亚文化会产生众多负面影响。当公司主文化偏弱、亚文化过于强势时,亚文化力量便会无限制的扩大,造成公司的整体信念与价值被亚文化所扭曲。同时,强势亚文化会抑制、排斥其它亚文化的发展与主文化的力量,企业就无法获得多元文化带来竞争优势。这就迫使子公司从内部对主文化进行变革以适应本地员工,减少由于文化差异带来的冲突。

从外部来看,随着企业跨国经营深化,企业为了适应外部环境的变化,其经营必然会受到当地文化影响,企业依靠原有的文化,已经不能应对国际化市场变化要求。迫切需要企业变革原有文化,实施跨文化管理,来解决由于文化差异所带来的跨文化冲突。为增强其适应能力,企业须对快速多变的市场环境做出相应的变动,以适应国外顾客差异化和多样化需求,调整公司产品或劳务的款式、规模、质量和价格等以更好服务当地市场,满足当地顾客需求。面对存在较大差异的多元文化影响,公司满足当地顾客个性化消费需求使得企业不能像传统方式下那样以单一规则或一致性标准去约束自主工作单元的行为。公司在国外经营的本土化,其经营方式、管理方式等更加符合当地文化传统、风俗习惯和法律法规等,这就从外部迫使公司变革原来母公司主文化,对原有文化做适当调整来适应当地文化环境,减少本公司文化与当地文化冲突。同时,雇佣大量当地员工会对子公司原有文化产生变革影响,甚至有可能产生与母公司迥然不同的文化。

2 多元文化、企业文化变革与企业绩效影响作用理论分析

2.1 多元文化差异对企业绩效的影响分析

企业内部存在多种不同文化,由文化差异会导致员工间文化冲突、员工与企业间的文化冲突,当两种冲突水平过高时,会对企业绩效产生较大负面影响。一般来说,企业文化间差异越大,导致的冲突水平也会越高。同时,这种冲突程度也受企业内部主文化与亚文化强度的影响,在一定的环境下,强势的企业文化往往作为人力资源战略的辅助,推动员工的行为动机,对公司的效率产生积极的影响,反之,主文化偏弱,将会导致较高的冲突水平,对企业效率产生消极影响。当企业内的文化冲突阻碍企业绩效发展时,便需要进行文化变革,通过变革企业原有文化,减少由多元文化差异带来的负面效应。跨文化管理克服多元文化条件下的异质文化冲突,促进不同文化之间的交流、适应和融合,从而促进企业绩效的提高。企业通过跨文化管理,加强不同文化背景员工之间的合作,建立共识和认同,增强异质文化间的适应程度以及文化与企业外环境之间的适应程度,通过缓和文化冲突,进而通过一系列文化整合措施,对不同文化进行融合,在跨文化条件下克服任何异质文化的冲突,获取由多元文化所带来的技术上、管理上的创新收益,并据以创造出企业独特的文化,来提升企业绩效。

2.2 多元文化冲突对企业绩效的影响分析

经济全球化背景下,企业进行跨国经营就必然会面对文化差异、冲突与融合的问题,文化的融合也就成为跨国公司正常运作和成功管理的关键所在。更为激烈国际市场竞争迫使企业持续不断地发展技术和进行人力资本投资以求生存,这些技能、知识以及企业获取这些技能、知识的方法,将推进或渐进地促使企业文化的改变。同时,企业员工来自于不同国家或地区、不同背景,不可避免的会在企业内形成不同的文化,即企业内存在多元文化,文化之间存在异质性,与母公司倡导的一致性主文化存在较大差异,这样就会导致冲突。如图2所示,由于冲突可以形成持续的争论和广泛交流,文化冲突可以对企业绩效产生积极作用:一方面可以全方位地理解和分析问题,获得更多备选方案,提高决策的准确性;另一方面可以增强组织的变革创新能力。随着冲突变大,对企业绩效的促进作用会逐渐增大,当公司冲突水平处于C0时,公司由文化冲突所带来的绩效水平达到最高P*,此时冲突水平处于最优状态。但如果文化冲突超过一定限度C0,便会导致沟通中断、信息扭曲、非理性反应和分裂效应等消极影响,这时会造成企业市场机会的丧失和组织效率的低下,对绩效产生不利影响,公司绩效水平呈逐渐下降态势。

2.3 跨文化管理对企业文化变革、企业绩效的作用分析

如图3所示,跨文化管理通过变革企业文化,来缓和异质文化冲突、增强文化适应能力和促进跨文化融合,对企业的创新能力、学习能力、竞争能力和组织结构产生积极作用,最终提升企业经营绩效。

2.3.1 跨文化管理增强企业的创新能力

企业创新程度取决于人们对新思想、新观念的接纳,不同文化的交融和沟通有利于组织对新生事物的认识、理解与接受,有助于提高公司的创造力,激发技术与管理创新。Hoffman(1999)认为文化通过两种途径影响企业的创新。(1)文化直接影响管理实践,而不同的管理实践意味着不同的创新;(2)文化对组织创新带来的影响有中和作用,它能缓和创新带来的冲突,减少创新风险[12]。Nelson和Winter(1982)认为企业的“惯例”(routines)决定(同时受外部环境的影响)企业的演化发展路径,而且是企业能力的核心[13]。“惯例”是在企业的实践中形成并不断演化的,这个演化过程既是企业对外部文化不断适应,形成和改造企业内部文化的过程,同时也是企业创新能力形成和变化发展的过程。

跨文化管理具有多元文化、合作文化和共享文化的理念,易于突破有限的市场空间和社会结构,其企业文化适应能力较强,可以实现资源的优势互补,在市场竞争中做到“双赢”乃至“多赢”。跨文化管理本质上就是一种开放性系统,它要求员工肯于接受外部新的知识,尤其是吸收不同文化的知识精华,能够在不同文化环境中获取新思维、形成新观点。因此,跨文化管理有利于组织成员学习理解和掌握不同的信仰和价值观,激发企业的技术及管理创新,提高组织在面临多种需求和环境变化时的灵活应变能力,促进企业绩效的提升[14]。

2.3.2 跨文化管理增强企业的学习能力

企业的学习能力决定了企业的知识积累,从而决定了企业的竞争优势。企业学习过程同时也是企业文化发生变化的过程,企业文化既是企业学习的结果,同时又是企业学习的重要影响因素。在多元企业文化的背景下,实施跨文化管理有助于企业不断更快地学习,建立具有“永久学习系统”功能的学习文化[15]。

跨文化管理使多元文化相互渗透交流,人们能够对他方文化进行接纳和认可,对来自不同文化背景的管理者的观念和行为方式理解、认同和支持,既能看到自身文化的优点,看到对方文化的不足,又能认清自身文化的缺陷和对方文化的长处,形成相互学习、取长补短的局面,从而提升组织的学习能力。通过有组织的学习不仅可以提高个人的知识和能力,而且可以促进个人知识和能力向组织的知识和能力转化,使知识和能力聚焦,产生更大的合力。通过集体化的学习可以使组织内个体和群体之间高效率地进行交流和沟通,指导员工按照企业期望的方式行动,指导企业按照所期望的方向顺利发展[16]。通过组织学习(外部学习和内部学习),促进企业内部资源和知识的转移和共享,整合已有知识与新获得的知识,发现和创造新的市场机会,进而促进企业绩效的提高。

2.3.3 跨文化管理增强企业的竞争能力

Porter指出,企业的竞争优势可以产生于对某种特殊资产或者技能的迅速积累,有时也完全来自于更强的自我约束[17]。Dunning和Bansal(1997)进一步指出这种更强的自我约束最好建立在一个特殊的文化价值观上[18]。Kotter和Heskett(1992)认为,企业文化对企业长期经营业绩有着重大的影响[19]。但是,随着时间的推移,即使过去某一时期企业文化对企业的经营管理而言是成功因素,但却未必适合企业经营管理未来发展的需要。同时,企业经营面临具有诸多差异的生产经营环境,企业经营环境存在着文化差异。因此,企业必须关注企业文化的变革与创新,并通过跨文化管理,不断创造新的竞争优势。

跨文化管理融合员工不同的文化传统和思想差异,形成“跨文化优势”——从文化及环境差异中获得竞争优势。在拓展市场方面,提高企业对于不同市场文化偏好的应变能力;在资源获取方面,提高企业从具有不同国家背景的人员中聘用员工、充实当地公司人力资源的能力;在成本方面,减少了公司在周转和聘用非当地人士担任经理方面花费的成本;在解决问题方面,更广阔的视角范围和更严格的分析提高了制定决策的能力和决策质量[20]。类似于系统的整体性原理,跨文化管理采取积极的解决文化差异的方法,使得总体共同作用产生的结果优于各部分简单加总。

2.3.4 跨文化管理完善组织结构关系

组织结构是为协调组织中不同成员活动而形成的一个框架结构,是指职权与职责的关系、各部门任务分配以及分工、程序控制、信息沟通系统等。在环境不断变化、竞争日益激烈的情况下,组织结构调整是企业实施组织变革的主要内容。组织文化是组织结构系统的环境因素之一,是组织结构系统的重要组成部分,对组织结构各子系统有着重要的影响。一方面企业必须培育优秀的企业文化,提倡良好的、富有价值的组织公民行为,塑造有利于企业经营的组织成员行为;另一方面企业必须改善自身的适应力,增强组织结构的柔性,以应对环境变化所造成的冲击[21]。只有这样,企业才可能获得生存和经营上的持续成功。

跨文化管理的目的在于在不同形态的文化氛围中设计出切实可行的组织结构和管理机制,以维系具有不同文化背景的员工共同的行为准则。跨文化管理对不同文化进行沟通、融合,来克服组织内异质文化的冲突,在企业内创造出独特的企业文化,根据企业文化设计出切实可行的组织结构,使组织结构既与企业外部的市场环境相适应,又在相当程度上与员工的文化价值观保持一致。从而规范内外部流程,促进企业绩效的提升。

3 多元文化、企业文化变革与企业绩效作用模型

经济全球化背景下,企业全球化进程加快与深化,企业必然会面对多元文化市场环境。企业在一定时期内主导文化需要容忍不断出现的异质文化或价值观,就需要对原有企业文化进行创新或变革,适应多元文化冲击和亚文化影响。文化的多元化必然会促进企业文化的不断创新,从而促使企业规模在知识经济背景下不断发展壮大,获取较好的经济绩效。但是,多元文化介入,必然会导致文化差异冲突,企业将采用跨文化管理模式,减少多元文化冲突的负面作用,获取差异文化方面竞争优势,来提升企业绩效,这就必然改变企业原有的绩效函数。

C=f(d,b,q,t) (1)

公式(1)中,“C”为文化冲突水平,“d”文化差异化程度,“b”为企业异质文化员工比重,“q”为企业主文化与亚文化强度对比情况,“t”为时间,这几个因素构成影响企业文化冲突的函数。

依据前文分析,我们构建了多元文化、企业文化变革与企业绩效作用关系图,依据图4所示,可以将多元文化差异、企业文化变革与企业绩效作用函数构建为:

P=f(C,M,E,K,L,CA,Y,ε) (2)

公式(2)中,“P”为企业绩效,“M”为企业跨文化管理水平,“E”为环境因素,“K”企业资本,“L”企业员工,“CA”为企业文化变革,“Y”为企业文化与外部环境匹配程度,“ε”为随机误差项。因此,企业绩效受C,M,E,K,L,CA,Y等因素制约的。

从上式中可以看出,跨文化因素、多元化因素加入,使得企业绩效函数变得更加复杂,这对企业来说既是机遇又是挑战,针对跨文化因素、多元化因素,企业如能进行有效的跨文化管理,缓和文化冲突、增强文化适应能力,加强异文化的融合,在企业内建立具有合作、共享、学习和包容性倾向的文化,使得员工肯于接受来自不同文化的知识精华,在多元文化环境中获取新思维、形成新观点,激发企业员工的创新精神,促进企业文化创新,增强企业的竞争能力,提高企业绩效。相反,如果不进行有效地跨文化管理,不同文化间冲突将逐渐扩大,会导致员工之间沟通中断,持异质文化的当地员工出现大规模离职、缺勤、偷懒等消极行为,这会对企业生产产生重大影响,将降低企业运营效率,无法获取多元文化因素带来的差异竞争优势,对企业绩效的提升产生阻碍作用。

考虑企业文化的路径依赖特征,可以将包含企业文化变革、多元文化差异与企业绩效作用函数调整为:

Pn=f(Pn-1,Cn,Mn,En,Kn,Ln,CA,Yn-1,ε) (3)

其中,“n”为第n期,“Pn”为第n期的企业绩效,“Pn-1”为第n-1期的企业绩效,即企业绩效是受前期企业绩效与企业文化影响的。企业文化也可能影响企业绩效的提高,当企业所面临的环境发生变化时,企业文化的不可管理性使之成为一种惯性或者阻碍变化的来源。此时,企业文化也可能达不到预期要求,并对企业业绩起到消极作用。

4 结 语

企业文化作为一种重要的管理方法已经受到学术界和企业界的普遍关注。企业内部不同价值观的相互联系、相互作用形成了企业整体的文化,不同的文化价值观结构对企业绩效会产生不同的影响。随着经济全球化程度不断加深,企业环境的变化速度越来越快,企业管理者和经营者应该根据企业外部市场环境的变化,及时对企业文化进行变革或创新,提高企业文化的灵活适应性,使变革后的企业文化与外部市场环境匹配度达到最佳,与企业发展目标相一致,从而发挥企业文化的积极作用,增强企业的竞争优势,提高企业的绩效。

在经济全球化背景下,企业国际化进程加快,还要注意多元文化因素差异引发的冲突,当企业内不同文化之间冲突水平偏高时,企业要进行改革跨文化管理模式,克服异质文化冲突,有效地降低冲突水平,增强不同文化的交流与适应,并创造出独特的、适应性强的、学习型和包容型企业文化。通过实施跨文化管理,增强企业的创新能力、学习能力、竞争能力并完善组织结构关系,使企业产生持续竞争优势,最终提高企业绩效。

摘要：企业文化与企业绩效作用是组织行为学的研究热点之一。本文首先对现有相关研究文献进行了梳理,重点从企业内部和外部两个角度分析了多元文化对企业文化变革的影响作用。然后,在对企业文化差异与企业绩效、企业文化冲突与企业绩效进行分析的基础上,剖析了跨文化管理对企业绩效影响效应。最后,本文构建了一个包含多元文化差异、跨文化管理和企业文化变革的企业绩效作用函数。

企业文化的作用 篇5

用文化规范行为。市场经济是法制经济，要想在市场竞争中立于不败之地，必须有良好的企业道德和统一的员工行为规范。在企业文化建设中，要遵循核心价值观，制定、完善企业的职业道德规范和员工行为准则，以此规范企业的经营行为，增强全体员工的自我道德约束本事和自主管理本事。要广泛开展各种礼貌建设活动，使全体员工普遍树立起爱岗敬业、勤奋工作、遵章守纪、勇于创新、不断进取、甘于奉献的行为意识。同时，逐步将企业文化融入员工测评、绩效考核、干部任免等企业制度中去。

用文化凝聚人心。实现企业的发展战略目标，需要有强大感召力的精神力量把全体员工的意志统一齐来，增强企业全体员工对企业的认同感和归宿感。要围绕企业总结提炼出的企业精神、使命、愿景和价值观，进一步做好深化和宣传工作，从而把人心凝聚起来，使集团的员工队伍成为上下同心、作风过硬的优秀团队，为推动企业事业的蓬勃发展创造不竭的动力源泉。

用文化提升管理。要研究推动和强化“执行文化”的有效途径，以全新的文化思维变革管理手段，完善管理制度，提高管理水平，不断增强企业核心竞争本事，为企业的可持续发展供给有力保障。经过建设有特色的企业文化，树立起经营、营销、竞争、人才等理念，增强忧患意识、竞争意识和效益意识，提高市场应变本事和开拓创新本事。

企业文化作用 篇6

关键词：现代企业；企业文化；作用

一、前言

企业文化是一个企业在长期的发展过程中，由企业的所有人员的处事方式、符号、仪式、信念、价值观等形成的特殊文化现象。随着经济与社会的快速发展，许多企业都形成了自身的企业文化，文化建设得到了很大的提升，现代企业发展进入到“知识时代”和“文化时代”。企业文化在企业中的作用逐渐的引起企业和社会各界人士的广泛关注。

二、企业文化在现代企业发展中的作用探析

（1）提高企业的激励作用。企业文化具有自身固定的企业精神以及价值观，让企业的所有员工感受到企业文化在企业中的价值，让所有的员工感受到属于企业员工的一种归属感和荣誉感，并产生强烈的使命感。企业文化在企业内部形成的激励机制以及良好的积极氛围，能够通过企业的人性化管理来实现，同时企业文化形成的价值导向以及企业氛围能够最大限度的激发员工的首创精神和积极性，便于将员工的创造性和主动性激发出来，能够为企业的员工带来更高层次的满足感。此外，还能够让员工形成稳定的驱动力和强烈的使命感，促使员工从被动接受逐渐的转化成自觉行动，具有持久的激励作用。

（2）增强企业凝聚力。企业文化具有一种内动力，被员工认同成一种精神黏合力，帮助员工形成共同的价值观和人生观，增强员工之间的信任和沟通，将企业的所有员工紧密的结合起来，促使企业上下、左右的关系更加和谐与密切，产生一种巨大的凝聚力和向心力。企业文化凝聚作用的主要表现为：企业文化为企业提供了一套判断与评价的标准，促使员工根据此标准更有效的解决遇到的问题，即使出现冲突与矛盾，也能够找到合适的方法进行解决；企业文化的凝聚作用促使员工形成一个完整的整体，企业的员工协调一致，目标明确，彼此之间具有较深的认同感，让企业的所有员工形成“有福同享，有难同当”的思想。

（3）提高企业核心竞争力。企业竞争力的高低取决于是否具有优秀的人才，是否能够为社会提供优秀的产品，具有优秀人才的企业构成的企业团队，能够为企业带来充足的创造力和凝聚力，推动企业积极的向前发展，提高企业的核心竞争力。通过创建先进的企业文化氛围，强化企业的财务管理，稳固企业的财务状况，提高企业产品和服务的诚信力，促进企业团结一致，同时创建公正、公平的企业文化，和企业的发展实力向综合，促进企业先进文化创建的同时，促使企业稳定的发展，提高企业的核心竞争力。

（4）增强企业制度的生命力。企业在发展的过程中，管理制度能够规范企业的生产进度，也能够规范员工的工作流程，从企业的精神层面提高企业的向心力和凝聚力。在企业文化价值取向和精神的引导下，树立典型的优秀先进事迹或者人为形象，紧紧围绕企业发展的目标，促使企业具有旺盛的生命力，保证企业制度的创新性和健全性。

（5）辐射功能。企业文化是现代企业员工价值观以及行为准则的综合体现，一旦形成了成熟的模式，其不仅能够在企业的组织内部发挥作用，还会通过各种形式，例如商业交易、宣传等，对社会以及其他企业造成影响。企业文化作为企业员工的行为形态和观念形态，通常以企业的英雄模范人物、产品以及生产资料等为载体，把企业的文化、价值等反映到外界，以此塑造企业的良好形象，树立良好的口碑和信誉，扩大自身企业的影响力。

三、促进企业文化在现代企业发展中发挥作用的有效措施

（1）以市场为导向构建企业文化。现代企业在构建企业文化的过程中，应该始终坚持以市场发展为导向，根据企业自身的实际状况，保证企业文化的构建具有与时俱进的现实性、时代性和先进性，实现管理和技术的创新，同时实现企业文化的创新，以此为企业的发展提供必需的依据。

（2）以知识成本经营理念构建企业文化。企业员工的知识成本直接关系到企业的生存与发展，知识竞争实力已经成为现代企业竞争的核心内容，企业应该立足企业中知识构建的现状，通过不断的提高企业的文化成本水平，构建符合企业实际状况的知识成本文化。

（3）以人为本构建企业文化。以人文本的企业文化是企业实现和谐发展的基础，以人为本构建企业文化的步骤表现为以下几个方面：首先，始终坚持以人为本的原则，充分的尊重员工、帮助员工以及体谅员工，为企业塑造一种以人为本的文化氛围，体现企业对员工的人为关怀；其次，构建一套完整的激励机制，尽可能的提高员工的工作主动性、积极性和创造性；再者，制定合理的培训机制，通过定期或者不定期的培训，提高员工的业务水平和职业道德水平，保证员工能够适应社会的发展速度，同时保证企业文化不断的创新和发展，为企业的可持续发展提供可靠的支撑。

四、结束语

总而言之，企业通过创建属于自身的企业文化，将企业文化作为企业发展的根基，并不断的创新和发展企业文化体系，对促进企业的稳定、可持续发展具有非常重要的作用。

参考文献：

[1]周霞.浅析企业文化在现代企业管理中的重要作用[J].学理论，2014，1（20）：173-174.

[2]胡海燕.论现代企业中企业文化的作用及其建设[J].现代商业，2012，12（8）：107-108.

企业文化对企业发展的作用 篇7

关键词：企业管理,企业文化,企业发展,竞争优势,作用

1 概述

企业文化作为一种理论, 其产生的历史不过二、三十年, 但它却已经引起企业界和学术界的广泛关注。道理很简单, 在新经济条件下, 企业内外部环境发生了显著的变化, 传统的偏重理性、刚性的管理模式及管理理论的缺陷日益突出, 这在客观上要求出现新的管理理念以适应企业经营环境的新趋势。在这种条件下, 企业文化以其独特的作用逐渐成为企业管理的重要手段之一。在西方尤其是日本企业界, 企业文化得到了全面推广和应用, 企业文化逐步成为企业经营中不可或缺的重要管理要素。多项实践研究表明, 企业文化为企业的业绩增强提供了全新工具, 企业文化已经成为现代企业可持续性发展的原动力和基本工具。但是, 在我国企业界及学术界, 对企业文化的研究和应用却严重滞后, 近几年才刚刚起步。这对我国企业适应国际竞争规则, 参与全球竞争带来了不利影响。在新经济时代, 尤其是进入WTO后, 研究和发展符合我国国情及企业特征的企业文化, 使我国企业跟上世界管理理论发展的潮流, 这已经成为企业管理学界急需解决的重要课题。

2 建设有中国特色的企业文化

企业文化建设在实际开展工作过程中, 有的企业文化建设仍处于行为与理念脱离的状态。究其原因, 一是行业的特殊性, 企业竞争发展的氛围不浓, 这样不可避免会有些松散思想存在, 有的员工思想意识不够高度统一。二是企业文化建设多由思想政治工作部门负责, 虽然政工部门能将企业的思想、管理、目标等很好融入到企业文化中, 但在具体落实时, 企业文化却停留于精神层面, 未能与日常经营管理活动相结合, 这也就是文化落地难的表现。三是企业文化建设与思想政治工作脱离, 观念中, 我们定性地去认为, 业绩不好, 由业务部门负责, 而思想问题, 则由政工部门来解决, 员工思想上的脱节, 观念上的推诿, 使得各部门间企业文化理念渐行渐远, 思想政治工作也越做越难。因此, 要发挥好企业文化在行业思想政治工作中的作用, 必须要统一认识, 全员参与, 使文化根植在每位员工的思想中, 使理念熔入到每位员工的血液中, 以理念改变管理, 以管理规范行为, 从而推进企业文化建设深入思想政治工作, 推动企业所有部门和谐发展。

3 企业文化建设对企业的重要作用

3.1 实现思想政治工作与生产经营的融合

企业的目标、精神、理念和宗旨是企业文化的核心, 它反映了企业的基本价值取向和目标追求, 即企业的一切活动都是以发展为出发点。企业文化建设的根本目的, 决定了企业文化建设需要更接近于企业生产经营的实际。具体的企业目标, 能够有效地激发员工的积极性和创造性, 使员工感到只有企业的价值实现, 才能实现自身价值。这种价值取向的一致性, 正是思想政治工作所要达到的目的。因此, 通过企业文化建设, 可以将思想政治工作的任务落实到企业的具体工作中去。

3.2 发挥思想政治工作的引领作用

企业文化的价值首先在于它能够使全体员工得到价值认同和统一, 由此形成核心竞争力。企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的意识, 就会转化成员工的自觉性和创造性, 才能实现“现场主动、职业自觉”, 形成推动企业发展的强大动力和无尽资源。因此, 我们要把企业文化核心价值观的教育, 作为思想政治工作的重点常抓不懈、持之以恒。通过企业精神、经营理念的凝练和培育, 把思想政治中意识层面的内容贯彻到企业各项工作中去, 变成企业的具体目标和行为规范。通过企业文化建设, 能够帮助思想政治工作发挥其引领作用, 为企业生产经营提供强大的思想保证和精神动力。

3.3 拓展思想政治工作的内涵和外延

随着企业的不断发展进步, 员工对企业的需求也变得更多, 企业不仅要给员工提供良好的工作环境, 也要提供给员工一个实现个人价值的平台。企业文化建设倡导的企业精神、构筑的发展目标, 使员工看到了企业发展的希望, 不仅拓展了思想政治工作的内涵和外延, 为思想政治工作提供了更广阔的活动平台, 同时也为思想政治工作改革旧观念、旧模式、旧方法, 实现创新提升提出了要求, 创造了条件。

3.4 增强思想政治工作的群众性

全体员工是企业文化建设的主体。企业文化建设的全员参与, 从真正意义上体现了思想政治工作的群众性。企业文化建设的过程, 是一个对全体员工宣传教育、广泛发动的过程。广大员工变以往教育中的被动接受为主动参与、自觉实践。当他们感悟到企业所倡导的价值观和目标的正确可行时, 就会自觉地团结在企业周围, 为企业共同的目标而奋斗。

4 建立学习型和动态的企业文化

学习型企业文化关键在于通过不断学习和创新解决传统企业固有的分工、竞争和反应性三个基本问题。学习型企业文化的关键是提高员工的文化素养, 重视员工的学习能力和学习价值, 尊重员工的独立人格, 让员工畅所欲言, 允许他们从各个角度提出问题与解决方案, 鼓励员工对于现有管理模式提出建议和挑战并倡导他们去积极寻求改善的途径。从而增强企业的凝聚力, 促进企业学习。

除此之外, 保持企业文化的动态发展性。企业文化的稳定性也是相对而言, 并非一成不变, 作为核心竞争力塑造和发展的源动力, 企业文化建设必须适应和紧跟时代发展的步伐, 保持适度的动态机制, 不断吸纳先进思想和理念, 顺应历史潮流, 体现企业的核心预见力。对企业文化的各层面做出积极、有效的变革和调整, 以顺应企业管理发展的新要求。

参考文献

[1]倪东生.企业流程再造中的文化建设[J].经济师, 2002 (01) .

[2]贾蕾.美日企业创新的文化比较及其对中国的启示[J].企业经济, 2000 (05) .

[3]罗长海.企业文化要义[M].北京:清华大学出版社, 2003 (8) .

[4]黄静.以人为本的企业文化[M].湖北:武汉大学出版社, 2003 (9) .

[5]李胜.构建优秀企业文化提高市场营销能力——供电企业经营观念的转变[J].安徽电力职工大学学报, 2003 (04) .

解析企业管理中企业文化的作用 篇8

1. 企业管理的内涵。

所谓的企业管理, 就是在企业的日常运作中对企业生产经营等活动进行领导、协调、控制、组织、激励以及计划等。在现代社会, 由于市场经济条件的不断影响, 企业管理在本质上发生了许多重大的改变。企业管理正在由静态的、只注重生产的、经验的、被动的、传统的模式不断向动态化、生产经营系统化、创新化、主动化和科学化不断过渡。所以, 现代企业管理就是一种全过程的、以不断提升市场竞争力为核心的、动态的、以提升企业整体素质为基础的、事关企业生存和发展的管理活动。其中, 管理者的每一个决策正确与否是影响企业管理水平的关键。

2. 企业文化的内涵。

作为一种精神力量, 企业文化对企业的发展有至关重要的作用, 是推动我国社会经济不断发展的主要力量。企业文化的内涵主要包括价值观念、经营理念、企业精神和企业制度四方面的内容。从某方面来说, 企业文化对企业最基本的作用体现在在价值观念方面, 它不仅为企业提供了辨别是非、好坏的标准, 还为企业的发展树立了一个明确的追求目标。在经营理念方面, 一个优秀的企业文化可以帮助企业管理者正确决策, 避免出现只顾眼前利益忽视长远利益的现象。作为企业文化的核心, 企业经营与企业的价值观念具有一致性, 是一种贯穿于所有企业员工的群体意识。它是企业的活力源泉, 具有激励企业员工, 提高企业凝聚力的作用。

二、企业文化的作用

在现代企业中, 企业文化是一种以企业员工为管理主体, 在共同的价值观和经营目标的基础上, 不断形成团队精神和整体意识的理论。它的主要目的是达到企业的最佳经营水平, 对推动企业的发展具有重大作用。

1. 企业文化的导向功能。

作为企业文化的基础和核心, 企业价值观是一种企业在长期的生产经营实践活动中逐渐形成的、被全体企业员工所共同承认的观念和看法。通常情况下, 在企业的信条。座右铭、和经营方针中, 都可找到企业价值观的痕迹。可以说, 只有树立正确的企业文化和企业价值观, 才能为企业的发展确定特定而明确的行动方向, 促进企业不断发展。

2. 企业文化的约束作用。

从一定的方面来说, 只有文化才具有足够的力量在价值取向和精神等方面深层次的调节人们的内心。作为企业文化的一个重要组成部分, 企业制度文化通常以行为准则、规章制度等作为表现形式, 时刻引导、约束着企业员工的行为, 对提升员工的内心世界具有重要作用。

3. 企业文化的凝聚功能。

众所周知, 企业是一个有大量员工构成的, 具有群体性的经济组织。对所有的企业员工而言, 不仅存在与企业一致的共同利益, 又存在针对于个人的不同利益。此时, 作为一个企业的灵魂, 企业文化可以为全体员工树立了一个共同的价值观, 不断调和员工间的冲突和矛盾。对企业内部而言, 企业文化可以提升企业的凝聚力和亲和力, 提高员工对企业的归属感, 对外, 可以使企业具有强大的竞争力, 使企业在本国的经济市场中占有一席之地。

4. 企业文化的辐射功能。

作为现代企业经营的核心, 企业文化对企业而言是一个深层次的问题, 如果得不到很好的解决, 企业就没有发展的前途。优秀的企业文化具有辐射功能, 它可以帮助企业树立良好的形象, 对社会中的广大民众产生巨大的影响, 成为社会文化中的重要组成部分。

三、企业管理与企业文化的关系

简单地说, 企业文化与企业管理是一种相互促进, 相互依存的关系。所谓相互依存是指特定的的企业文化是所有企业管理存在的基础。同时, 企业文化和企业管理具有相互促进的关系。作为企业管理的土壤, 企业文化可为企业管理提供养分, 促进企业管理不断创新;对企业而言, 有效的管理制度也可促进企业文化的产生、变革和发展。可以肯定的说, 没有哪一种企业管理不体现企业文化的内涵, 而所有的企业文化都具有企业管理的作用。所以, 通常情况下, 人们将企业文化和企业管理看作一个相互联系的有机统一整体。

1. 在企业的所有经济活动中企业文化和企业管理的统一性。

首先, 不管是企业文化还是企业管理, 都不能脱离企业而单独存在。所有的管理活动和文化建设都伴随着企业的建立而产生, 跟随着企业的发展而发展, 并随着企业的消亡而结束。其次, 所有企业管理思想和企业文化精神都贯穿于企业的整个环节和全部工作中, 由企业的规章制度、社会形象和市场前景来反映。最后, 企业管理和企业文化都为企业的生产经营服务, 二者具有共同的目标, 都可使企业的利益达到最大化。

2. 在作用对象上企业管理与企业文化的同一性。

企业文化建设和管理活动的作用对象主要是企业, 最后都落实到企业员工上, 在本质上, 其作用点都是人。在一方面, 人是企业管理实践与企业文化建设的主体。不管是企业管理, 还是企业文化, 都不能脱离人的行为和思维。另一方面, 企业文化建设和企业管理活动的客体也是人, 二者均必须通过提高人的效率、规范人的行为、改善人的素质和激发人的能量来实现。

3. 企业文化建设与企业管理相互包容、相互促进、相互补充。

其一, 企业管理与企业文化相互包容, 二者都为企业的总体目标而服务, 具有调控、激励、规范、引导、约束的功能, 为企业员工形成一个共同的价值观和行为准则提供条件。其二, 企业管理与企业文化相互促进, 企业文化可贯穿于企业管理之中, 为企业管理提供支撑, 注入活力;企业管理也为企业文化提供保障和支持。其三, 企业管理与企业文化相互补充, 二者刚柔并济、优势互补, 保证企业高效有序的运转并快速科学的发展。

四、企业文化在企业管理中创建和定位的常见问题

1. 企业文化脱离经济发展的目标。

正常的情况下, 企业的经济发展目标与企业文化应具有统一性和一致性。但是, 在实际中, 部分企业经常将经济发展和文化建设脱离开来。在一些企业的管理者看来, 文化建设仅仅体现企业的社会形象, 与经济发展并不相关, 致使企业文化定位与经济目标不相符。

2. 企业文化口号化与政治化。

在一些企业中, 企业管理者不能正确理解企业文化的价值观念和企业精神, 无法将企业文化的内涵真正渗透于企业的管理活动中, 经常将企业文化作为一种政治活动, 将其口号化, 难以引起员工的共鸣。

3. 企业文化的娱乐化和表象化。

目前, 部分企业将企业文化建设看作企业的外在形象和娱乐活动, 注重企业的工作环境和娱乐设施, 以及员工的着装。但是, 这并不是企业文化建设真正内涵的体现, 不能起到提高企业凝聚力的作用。

五、如何在企业管理中创建和定位企业文化

1. 明确企业文化建设方向。

为了定位和创建企业文化, 在企业管理中应遵循两个最基本的原则。第一个原则就是企业文化的定位与创建不能脱离企业的历史, 要能够充分的表达出企业的发展历程和文化积淀, 最大程度的引起员工的共鸣。第二个原则是企业文化的创建与定位要与企业的发展目标相一致, 充分结合本行业的特点, 注重体现企业本身的特色。

2. 确立价值观的主导地位。

作为企业文化的核心内容, 价值观是在长期的企业活动中形成的、所有的企业员工都认同的价值取向。企业价值观的确立需要企业的管理人员充分考虑和认识企业的文化建设和发展战略, 对不稳定的、主观的观念进行总结和梳理, 结合企业的发展情况对文化建设的理论内容和理论高度进项概括和提升, 提炼出简单明了、易于理解的语言来确定价值观。

六、企业文化对企业管理的作用

1. 促使企业管理向人本化过渡。

企业的人本管理就是以企业即人、企业靠人和企业为人为基本原则, 以人为本、以人为中心的企业管理。对企业本身而言, 其自身不是一台毫无感情、精密工作的机器, 在实际中, 企业生产和经营的活动是根据人的思维模式进行的。在企业中, 人力是最重要的企业资源, 高素质的员工是企业发展的关键所在。真正优秀的企业应时刻为员工的利益考虑, 提高员工对企业的归属感。企业文化的最基本原则就是以人为本, 通过适宜的管理手段, 充分发挥每一位员工的工作积极性和生产效率, 使企业的经济效益达到最大。

2. 促使管理手段柔性化。

目前, 我国的企业管理手段主要是依靠规章制度、行政命令等手段对企业员工进行理性的监督与约束。但是, 作为具有精神文化属性的主体, 人对企业的要求不仅仅限于制度的安排, 还要求企业对其社会文化、意志、激情等精神特质加以考虑。企业文化建设可以充分的考虑员工的文化习俗和民族积淀, 避免企业对员工的强制性管理, 使企业的管理手段逐渐向柔性化过渡。

总之, 企业文化是一种高层次的企业管理方法, 可提高企业的凝聚力和竞争力, 为企业的发展指明方向, 使企业的经济利益和社会效益达到最大化。

摘要：所谓企业文化, 是指企业自身所独有的、体现自身特色的一种精神。它通常在企业生产经营的长期实践活动中形成, 其主要内容不仅包括员工文化素质、道德规范、历史传统、价值观和行为准则, 还涵盖了产品文化特色、企业形象、企业制度等内容。其中, 企业文化的核心内容是企业的价值观。先进的企业文化是一个企业的灵魂和支柱, 对企业的生产经营尤为重要。

关键词：企业管理,企业文化,价值观,创建与定位

参考文献

[1]刘梅芳.企业文化在企业管理中的作用[J].生产力研究, 2013, (11) :52-53.

[2]戚忠娇, 孙连任.试论企业文化在企业管理中的作用[J].中国商贸, 2013, (25) :85-86.

企业文化在现代企业发展中的作用 篇9

关键词：企业文化,内涵,作用

在市场经济不断成熟的背景下, 社会逐渐步入知识经济时代, 过去企业在产品、质量和技术之间的竞争已逐渐演变成服务、信息和知识的竞争。特别是随着经济全球化的推进, 企业间的竞争由“硬实力”转向“软实力”, “文化制胜”日益成为维持企业长期经营发展的关键法宝。

企业文化是企业经营理念、品牌形象和发展战略等的母体, 在激烈的市场竞争中具有至关重要的作用。探讨企业文化在现代企业发展中的作用, 有利于正确培育企业的核心价值观, 合理推进企业文化建设, 从而为企业的可持续发展营造良好氛围。

一、企业文化的内涵

企业文化是社会文化的一种亚文化, 它是企业在长期的生存和发展中, 在政治、经济、文化的综合作用下产生并发展的, 为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规则。企业文化是企业的价值体系, 能够在组织的各个层面得以体现和传播, 并被传递到下一代员工的企业的一种运作方式。

现代企业的企业文化结构一般分为三个层次, 即物质层、制度层和精神层。其中, 精神层是企业文化的核心, 是企业精神、产品理念和价值观等的体现, 指导着企业的各阶段目标和发展战略, 包含企业的使命、愿景等, 同时也无形中影响着物质层和制度层的建设;制度层是企业文化的媒介层, 主要包括企业领导体制、组织结构和管理机制三方面, 涵盖了企业中的各项规章制度, 是将企业文化具体化、规范化的一种形式;物质层是企业文化的外在表现形式, 是看得见摸得着的企业文化, 比如企业的建筑风格、办公环境等等, 体现了企业文化的各种个性特征。

企业文化是企业关键的软件基础架构, 其实质就是企业的价值观。同时, 企业文化作为企业的上层建筑, 更是一种无形的管理文化。它能够利用全体员工共同的价值观和行为准则, 来推动企业不断的进步和发展, 是企业制度创新、管理创新和技术创新的原动力。

二、企业文化的作用

(一) 凝聚功能

企业文化的首要作用就是对员工产生内在的凝聚力, 它一旦被员工认同后, 就会形成一种精神引力而将员工紧紧凝聚在一起。因为企业文化本身是一种内动力, 通过帮助员工形成共同的价值观, 可以增加员工彼此间的沟通和信任, 使员工拥有共同的价值目标, 从而团结企业上下员工一致努力, 形成一种巨大的向心力和凝聚力。

这种凝聚功能使员工在获得物质回报的同时, 还对企业产生归属感, 进而使有着不同事业追求、不同文化背景的员工在卖力工作的同时, 能够感受到公司发展带给其精神层面的满足。而这种凝聚力, 也更能提高员工工作的积极性与自主性, 促进企业业绩的提升和企业内部的和谐。

(二) 约束功能

企业文化既然是企业全体员工共同的行为准则, 它就能从思想上、心理上和行为上对员工进行约束和规范。相对于企业规章制度的硬约束, 企业文化所营造出的组织氛围和群体行为准则属于一种无形的软约束, 是从价值观和道德规范上对员工的软性约束, 同时它也以一种潜移默化的方式使得企业员工在共同价值观的指导下进行自我管理和约束。

这种软约束不仅能弥补企业规章制度等管理硬约束上的不足, 甚至有时候比硬约束更加有效。因为企业文化的影响力可以使员工的价值观逐渐向企业的价值观靠拢, 这样在价值观一致的情况下, 能够减少企业管理员工产生的摩擦。此外, 企业文化的“软约束”可以减弱硬约束对员工心理的冲击, 缓解其产生的不平等、被约束的心里不适感, 从而使企业内部达成协调和统一。

(三) 激励功能

企业共同的价值观决定了企业的价值取向, 从而使员工对事物的评判达成共识, 在共同的企业目标指引下, 员工会自觉地为他们认定的价值目标去行动。从需求理论来看, 未满足的需求会对个体产生激励作用, 而自我价值的实现是个体需求的最高层次, 这种满足对于员工个人而言是强大的激励。

企业文化通过在企业内部形成共同的价值观, 并在制度层面形成良好的激励环境和激励机制, 激发员工的斗志, 使员工形成强烈的使命感和持久的驱动力, 将员工的被动行为转化为自觉行动, 是员工自我激励的深层次动力, 具有长效的激励作用。

(四) 辐射功能

企业的存在最终要面向市场, 而要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟并立于不败之地, 光靠产品的质量、科技含量等硬实力已经远远不够。必须借助文化的传播作用和影响力, 来树立良好的企业声誉和企业形象, 并用企业深厚的文化底蕴来影响市场。

从辐射角度来看, 企业文化通常以企业产品、广告和模范人物等为载体, 将企业的价值体系反映到外界去, 从而为企业塑造良好的外部形象, 树立信誉, 扩大影响力。一个具有良好企业文化的组织, 不仅能使自己在激烈的市场竞争中长期保持稳定地发展, 同时对于本地区、本行业乃至相关行业的文化理念、生产发展也会产生深远的影响。

(五) 保障功能

企业文化可以为企业的长远发展提供保障。在社会主义市场经济条件下, 企业是市场的主体, 企业文化作为一定时期企业价值观、企业形象、企业目标等文化要素的总和, 对促进企业的发展至关重要。企业文化一旦形成, 便具有传承性, 虽然随着时代的发展, 企业文化的某些方面会有所变动, 但其所传承下来的基本理念并不容易改变。因此, 相对于多变的市场, 企业文化可以保障企业拥有稳定可靠的长期发展战略。同时相对于制度层面的约束而言, 制度一旦制定则变动起来成本较大, 所以不易轻易变动, 但这又使得制度的安排不能够及时适应市场的变动。从这个角度来讲, 企业文化这种软约束, 则更有利于保障企业的可持续发展。

三、企业文化作用的实证分析

本文以史玉柱巨人集团的发展历程来分析企业文化的作用。史玉柱硕士毕业后自行创业, 成立巨人公司, 公司在成立第五年, 史玉柱就已位列《福布斯》内地富豪第8位, 之后在众人热捧下开始投资建设70层的珠海标志性建筑。1997年资金链断裂的巨人大厦停工, 巨人集团也迅速盛极而衰。这位昔日的中国巨富史玉柱成为了“中国巨负”, 于是开始北上, 全身心投入到保健品行业, 并成功打造了脑白金和黄金搭档两个产品, 成为保健品市场上的常青树, 之后他还成功发展了巨人网络公司, 使得巨人集团得以东山再起。

巨人集团的兴衰反映出企业文化对于企业发展的重要性。史玉柱曾将巨人倒下的部分原因归于企业文化的问题, 流于形式, 员工不能感同身受。在企业后续发展过程中, 他将企业文化核心贴近实际, 并且一步一步付诸实施。现在, 巨人的企业文化成为史玉柱管理的有力工具。比如史玉柱所倡导的企业文化中第一条就是只认功劳不认苦劳, 因为苦劳对一个企业没有任何贡献, 它不会带来任何利润, 而功劳则会带来企业效率的很大提高。再如集团现在的文化更强调民主集中。史玉柱早期在巨人公司, 往往有不民主的时候。巨人的失败也让他深深认识到公司的决策一定要既有民主, 又有集中。任何一个人都会犯错误, 即使你是领导。史玉柱鼓励大家多谏言, 他经常和内部骨干交流, 征求他们的意见以保证决策民主。史玉柱认为, 管理不善、贪污带来的都是企业的亏损, 而决策者的失误导致的损失是以亿为单位的, 一般企业扛不住这种损失。

这足以看出企业文化的重要性, 企业文化不仅可以帮助领导层实现对员工的有效管理, 还能增强团队凝聚力, 促进企业在竞争激烈的知识经济时代保持发展稳定, 为其实现长远的发展战略提供可靠保障。

参考文献

[1]李巍, 鲍升华.企业文化作用机理研究[J].江汉论坛, 2010.11.

[2]卢君.企业文化作用的深层次剖析[J].商业文化, 2010.4.

论企业文化在企业发展中的作用 篇10

第一, 生产力。优秀的企业文化是一种强大的生产力。它能够提高劳动者的文化素质、技术水平和劳动技能, 充分发挥劳动者的积极性、主动性和创造性, 不断改进生产工具, 不断向劳动对象的深度和广度进军, 提高企业的科技水平和管理水平, 从而使企业文化具有强大的生产力功能。企业文化的生产力功能是它在企业发展中的作用的基础和根本。

第二, 向心力。优秀的企业文化不仅为企业制定了科学的发展目标, 而且使企业的发展目标为企业员工所普遍理解、认同和支持, 形成巨大的向心力, 使企业员工自觉调整个人的追求目标, 使之与企业的发展目标协调一致, 使企业员工齐心协力地为实现企业发展目标而工作, 为企业发展提供导向功能。

第三, 约束力。企业文化的内容不仅包括企业的规章制度, 而且包括企业的思想作风、伦理道德、价值观念和行为方式等等。企业文化的内容告诉员工, 什么是应该提倡的, 什么是应该反对的。这就使企业文化具有硬约束和软约束两种约束力, 实现外部约束与自我约束、有形约束与无形约束的统一。企业文化对企业员工具有约束功能。

第四, 凝聚力。企业文化是一种粘合剂, 它会从思想上、精神上增强企业的凝聚力。在良好的企业文化中形成的团队精神、集体主义, 能使企业员工树立强烈的企业意识, 树立强烈的事业心和责任感, 把自己的命运与企业的命运联系在一起, 使员工紧密团结起来, 自觉自愿地把自己的智慧和力量凝聚到一起, 与企业融合在一起, 从而对企业产生强大的凝聚力。

第五, 推动力。良好的企业文化能使企业员工正确认识自己在企业中的地位和作用, 激发员工的主人翁责任感, 从根本上调动员工的积极性。企业员工积极工作能得到企业的承认和奖励, 反过来, 这又会推动员工积极进取, 不断为企业发展做出贡献。同时, 良好的企业文化能够促进企业实现自己的发展目标, 并向更高的目标迈进, 从而推动企业发展。

第六, 创造力。企业文化的重要内容就是注重企业的人才培养和智力开发, 不断提高员工的文化素质和技术水平。企业文化注重正规办学、专业培训、岗位练兵, 开展丰富多彩的业余文化活动、科技攻关活动、技术比武活动, 不断开发员工的才智和能力, 提高员工的创造力, 推动企业技术进步, 为企业发展提供智力支持和人才保证。

第七, 竞争力。企业竞争的实质是以企业文化为核心的企业综合实力的竞争。现代企业间的竞争, 不仅是管理的竞争、市场的竞争, 而且是文化的竞争。企业文化是企业竞争力的重要标志。健康的企业文化能够提高企业的技术水平、产品质量、服务质量和企业信誉, 塑造良好的企业形象, 能够提高企业的竞争力。企业文化是提高企业竞争力的关键。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地, 就必须大力建设符合企业实际、反映时代精神的优秀的企业文化。

第八, 应变力。企业文化反映了企业随机应变的能力。企业文化不是封闭的、凝固的, 而是开放的、发展的。企业文化能使企业随着内外环境的变化而不断完善和更新, 使企业具备良好的应变能力, 从而使企业内部因素和外部环境协调一致, 显示出强大的生机与活力。企业文化只有与时俱进, 不断发展, 不断创新, 才能使企业保持持久的应变能力, 使企业在日益激烈的竞争环境中生存和发展。

第九, 吸引力。优秀的企业文化具有强大的吸引力, 它不仅能把本企业的员工团结起来, 凝聚起来, 吸引到企业的发展目标上来, 而且能够把社会上的资金、技术和人才吸引到企业里来, 为企业发展提供资金保证、技术支持和人才优势, 不断为企业发展配置优势资源, 使企业充满生机与活力, 保持强劲的竞争力和生命力。

第十, 生命力。任何企业如同任何生命体一样, 也要经历从出生、成长、成熟直至死亡等生命周期。任何企业都有一定的寿命。文化是企业生命力的源泉, 没有文化的东西缺乏长久的生命力。优秀的企业文化能使企业持久充满生机与活力, 持久保持旺盛的生命力, 能够延长企业的生命, 使企业成为长寿企业, 使企业不断创造财富, 奉献社会, 为经济社会发展做出贡献。

第十一, 品牌力。品牌是企业珍贵的无形资产, 是企业的宝贵财富, 是成功企业的首要标志。文化就是资源, 就是品牌。品牌的背后是文化, 品牌的魅力来源于文化。优秀的企业文化能使企业树立“质量第一, 信誉至上”的方针, 树立良好的品牌意识, 不断提高产品质量和服务质量, 不断拓展企业品牌, 努力把质量做优、把品牌做响、把效益做好、把实力做强, 树立企业良好的社会形象和品牌。

第十二, 影响力。优秀的企业文化, 不但对本企业发展产生巨大的推动作用, 而且还会通过各种渠道对社会产生影响, 对其他企业和社会人员产生辐射和示范作用, 产生巨大的影响力。企业成功的管理风格、优质的产品质量、优良的服务质量、优秀的经营业绩、高尚的精神风貌、良好的企业形象, 都会扩大企业的知名度和社会影响力。

企业文化与企业发展紧密联系, 共生共长, 相互促进。企业文化是企业内部凝聚力、外部竞争力和发展推动力的关键, 企业文化要为企业发展减小阻力、增加助力、形成合力、增添推力, 形成强大的“总的合力”, 共同推动企业持续、快速、健康、协调发展。

摘要：企业文化是企业核心竞争力的核心, 是企业的生产力、向心力、约束力、凝聚力、推动力、创造力、竞争力、应变力、吸引力、生命力、品牌力和影响力, 是企业发展的动力之源。

浅谈企业文化服务于企业的作用 篇11

关键词：企业文化 企业发展 超越文化

企业文化是企业个性意识和内涵的总称，其能以企业组织行为的体现。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。目前，企业文化在理论和实践方面已得到长足发展，企业文化学作为一门新兴学科，正从物质的、制度的层面向文化层面不断发展。在一个新生事物面临发展的时候，我们常常会想到推手。如今，企业文化让我们感受到这种力量。

在山东能源集团筹建之初，就把企业文化与集团管控、发展战略列为企业重组的重中之重来抓，目的就是培育以人为本为价值取向的企业文化，营造和谐稳定的内外部环境，从而在纷繁复杂的市场竞争和社会角逐中永葆活力、永续发展。因此山东能源的“超越文化” 就给了我们这种启示。 “超越文化”是山东能源企业文化的核心内涵—超越资源，多元发展；超越差异，共赢未来；超越地域，走向世界；超越历史，创新驱动；超越小我，敢当大任。

企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力，下面来具体说一下企业文化的作用。

一、企业文化具有凝聚力的作用

企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。

二、良好的企业文化具有引力作用

优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力，优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作；也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。

三、企业文化具有导向作用

企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。

四、企业文化具有激励作用

优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。

五、企业文化具有约束作用

企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。

六、企业文化具有竞争力作用

一个好的企业文化，可以带动企业的健康发展，员工的积极性能调动，工作起来更有热情，同时提高了生产效率，对企业的效益的提高，注入了新的力量，企业文化的建设对企业的好处不言而喻，企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。

充分发挥企业文化的导向、凝聚、激励等作用，可以促使企业更快更稳的向成功发展迈进，如企业的主导思想、价值观、信念等，通过企业文化建设途径能使我们找到树立和培育企业所期望的品格和创新精神、服务意识、灵活应变等品质。企业文化作用是显而易见的，关键在于如何打造优秀的企业文化，使企业产生强的竞争力，而立于不败之地。企业管理中也要把企业文化建设作为重中之重，做好企业文化，对企业的好处也是显而易见的。当前形势下，面对严峻的煤炭市场形势，企业文化的作用更是重大的。

企业文化在企业管理中的作用 篇12

关键词：企业文化,人本主义,企业管理

一、引言

二十世纪五十年代以后, 随着科技的发展, 企业逐渐认识到人的重要性。企业在管理上改变传统的固有思想, 强调管理中人的主体性, 企业管理因此由“资本主义”逐渐转向“人本主义”, 进而产生了以人为本的企业管理思想。“人本管理”的实质是将人看成管理中的基本要素, 主要强调企业中人的全面发展, 坚信人的发展能够带动整个企业坚实稳固的发展。

在企业资源配置中人所起到的决定意义是不言而喻的, 企业发展所包含的信息、资金、技术等都要通过人的操作支配才能发挥其作用。同时, 企业在长期稳定发展中所需要各种设备、技能、管控、监督等也都需要人的组织协调。企业发展过程中如果离开了人的主观控制, 那么企业各项资源之间的关系就会显得杂乱无章, 会严重影响企业自身的发展。企业文化作为企业发展的土壤, 是企业蓬勃发展的根本, 其在一定程度上决定了企业发展可能达到的高度, 这也能更加显示出企业文化在企业管理中所起的重要作用。

二、企业文化的内涵

企业文化是指企业在长期发展过程中形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。企业文化在企业管理中占据灵魂地位, 它是企业结合社会经济条在自己长期运营中不断总结实践形成的, 是企业发展过程中结合自身需求, 以自身所追求的价值为核心, 通过长期总结形成的适合自己的文化管理模式, 是社会文化与组织管理实践相融合的产物。

企业文化的本质是“以人为本”, 是企业人性化的科学管理方式。企业文化包括有:企业价值观、企业精神、经营哲学、企业道德、企业制度、团体意识、企业形象。

三、企业文化在企业管理中的作用

企业文化在企业管理起到至关重要的作用。海尔集团就是从企业文化中走出来的成功例子。它能从亏损147万元起步, 成为现今国际一流企业, 很大一部分原因要归功于其人性化的企业文化。海尔的企业文化至今已有17年的历史了, 联想也是17年历史, TCL有21年的历史, 三个企业在发展中都逐步形成并提炼了一整套企业文化体系。企业文化作为企业的灵魂, 是企业能够健康稳固发展的前提条件, 在企业成长中起到至关重要的作用。

1. 企业文化为企业管理提供理论依据

企业文化将“人”作为中心, 结合其他文化手段对企业管理产生积极影响, 目的在于激发企业员工的自主工作性和创新性。企业文化遵循“以人为本”的管理哲学, 主张将培育人的主体性作为企业管理的主要环节。随着社会的进步, 人力资本也已经成为各企业战略资源的重要组成部分。当下企业文化中所构建的“以人为本的管理思想”不仅阐明一套特有的文化管理方式, 更重要的是为企业管理提供了科学的理论依据。

2. 企业文化对企业管理具有向导作用

企业文化在企业管理中占据灵魂地位, 其中所蕴涵的价值观对企业管理起着极强的向导作用, 具体表现在两个方面:首先, 企业文化是由社会生活中的个体人力资源带到企业中去的, 其中包含了社会化的思维方式和价值观。其次, 企业文化也是企业员工共同的行为准则, 是员工在企业内部活动的行为指南, 它直接影响着企业员工的行为方式。

企业管理的宗旨是促使企业员工将其才能倾注于企业当中, 帮助企业朝着规划目标发展。正是由于企业对文化的认同和文化力量的潜移默化, 企业管理从以前的“他律守则”逐渐转变成为今天的“自律规范”。而企业文化作为企业管理强有力的手段, 可以为企业塑造良好的企业形象, 增强企业各阶层员工之间的凝聚力, 最大限度的发挥出人力资源价值, 进而促使企业价值最大化。

3. 企业文化和企业管理相互促进

每个企业都有符合自身特点的企业文化, 而企业文化同时也是一个企业核心价值观的树立。企业结合以人为本的管理方式, 将企业文化的核心价值融入到日常的管理工作当中, 制定相关的措施条例对员工在工作中的行为加以约束。受企业文化的熏陶感染, 员工就会在平时的工作、生活中修正自己思维方式, 使自己更好的融入到企业当中。所以说, 企业文化和企业管理之间存在着相互促进的作用, 企业文化指导企业的管理, 同时企业文化也能在企业的管理过程中不断发展完善。

4. 企业文化能够推进现代管理方式的变革

现今企业管理主要强调严格管理和精细管理, 从而实现规范化操作、标准化管理、精益生产、清洁生产、敏捷生产。实施现代化管理的前提条件是企业拥有一支高素质的员工团队, 而高素质团队的打造则需要企业文化的熏陶培育。企业文化将文化的特点运用到企业经营管理当中, 将传统管理方式转变为以“文化”为主导的管理方式, 从人文角度挖掘员工的工作潜质, 改变员工被动工作的消极态度, 从而激发出员工主观能动性和自主创新意识。

四、总结

通过以上分析总结得出:企业文化在企业管理中强调人本管理, 注重培养企业员工的团结协作精神和责任感。企业文化具有一定的可感知性, 他在企业管理中起着非常重要的作用, 在内部可以增强企业各阶层之间的凝聚力, 外部可以树立良好的企业形象。企业文化能够强化管理, 提高经营效果, 使企业在当下的经济浪潮中更具竞争力。现如今, “以人为本”这一管理理论体系已经日益趋近成熟, 该体系也得到了跟多企业的认同, 结合这一理论体系衍生出自己特有的企业文化。然而许多企业的管理体制在企业分配方式上考虑不全面, 从而致使在员工的工作条件和基本生活上丝毫体现不出对人的尊重, 此时的“人本主义”也只能是一种空谈。在市场经济激烈的竞争潮流中, 企业想要增强自身竞争力, 就必须认真总结自身的优缺点, 对自己的优势和不足了然于心, 只有如此才能做到知己知彼, 才能使企业在当下的经济浪潮中更具竞争力。企业在发展过程中只有把握好经营是艺术、体制是保证、管理是科学、人才是根本几大原则, 才能健康稳健发展, 才有可能建立起自己特有的企业文化。

参考文献

[1]高振芹.提高农产品竞争力推进农业经济国际化[J].中小企业管理与科技, 2009, (12) :271.