集团财务管理要求

集团财务管理要求（共8篇）

集团财务管理要求 篇1

集团绩效管理工作会议要求

加强绩效管理

深化内部协同

提升管控水平

本报讯

（邹隆轶）集团绩效管理工作会议日前召开，集团副总裁余莉萍出席会议并对绩效管理工作提出要求；集团党委委员、组织部长、人力资源部总经理马勇健对绩效管理工作进行布置。

余莉萍指出，做好绩效管理工作，是体现总部部门间配合和协同的重要方面，是提升本部的协同工作能力，提升管控水平的重要手段。随着集团战略规划的不断推进，集团的规模不断扩大，每个经济单元的经营能力、管理水平、盈利能力、风险控制等各方面都面临着挑战，急需我们把管控措施渗透到日常管理当中，及时发现问题、解决问题。总部各部门要根据集团本经济工作会议精神，把握工作重点，拟定恰当的考核指标，把重点工作分解落实到绩效考核协议书当中。要通过绩效管理工作的深化，督促总部各部门进一步深入基层，加强调研，使绩效管理发挥出强激励、硬约束的作用。

会上，马勇健就总部绩效考核情况作了通报,还对子公司绩效考核工作进行了部署。

集团部署2012组织、人力资源工作 把握发展趋势

明确工作重点

努力突破瓶颈

本报讯（岳磊）“组织和人力资源工作要准确把握集团发展的需要，不断突破人才瓶颈，为集团持续发展提供强有力的组织保证和人才支撑。”这是集团党委委员、组织部长、人力资源部总经理马勇健在2012年集团组织和人力资源工作会议上提出的要求。会议听取了各子公司2012年组织和人力资源重点工作的汇报，并对集团2012年组织、人力资源工作重点作了进一步的安排部署。

一是组织和人才工作要把握集团发展趋势。要用战略的眼光去谋划组织和人力资源工作。必须统筹规划，全面谋局，做好人才工作，为集团的转型发展提供人才支撑和组织保证。首先要完善体系建设；其次，要做好人才的培训和引进工作；其三，在人才开发工作内容上要突出“三个着力”：即着力提升领导能力，打造高绩效的领导团队；着力提升专业能力，打造专业人才队伍；着力提升岗位技能，打造高技能的员工队伍。

二是进一步加强基层党组织建设。首先，要正确把握党建创新和继承传统的关系，既要在工作中善于总结经验，不断创新，提高企业党建的针对性和实效性，又要坚持和继承企业党建优秀的传统，对于有效的做法和好的经验要通过建立机制、制度加以固化，促进党建工作的规范化、制度化和常态化。其次，要明确重点，要围绕市委提出的“五个更加关注”，全面落实工作要求；其三，要进一步深化创先争优工作，要突出窗口单位，以服务群众、服务社会为重点，不断深化活动内涵，取得扎实成效。同时要做好经验总结推广和表彰先进工作，巩固活动成果，推进活动常态化；其四，有针对性地提高党建工作质量。要推进党建和经济工作的“双向考核”，使企业党建和经济工作相互渗透，同安排，同考核。同时，要切实做好关注民生工作，尤其是在企业高速发展的过程中，要更加关注一线员工的收入问题，建立和完善员工关爱机制、快速反应机制，维护好企业和谐发展的局面。

三是坚持理念创新，加强组织、人力资源队伍自身建设。在新形势下做好组织和人力资源工作，必须创新工作理念，要把人力资源管理的观念向经营人才资源的观念转变，把人才当客户，我们的工作要围绕人才的需求，提供工作支持和服务；要不断促进干部工作的标准化，重视干部选任的标准化流程，提高工作质量；要勤于思考，树立大局观，使组织和人力资源工作成为推进企业转型发展的动力和推手，提高工作的主动性和创造性。

牛奶集团强化班子学习教育 推进“警示教育月”活动开展

本报讯

为了进一步加强组织领导，提高认识，落实措施，积极推进牛奶集团2012加强管控“警示教育月”活动的有序开展，牛奶集团警示教育活动主题明确“以警示促规范，以督查促执行”，在第一阶段为动员部署和宣传警示教育阶段，组织好案例分析教育和文件制度学习要求，组织领导班子学习讨论。

大家结合实践交流了体会，提高了五个方面认识：一是以案明纪，防微杜渐，警钟长鸣、加强对反腐倡廉建设重要性认识，二是对牢记宗旨，正确行使权利，执政为民的重要性认识，三是正确对待个人利益，弘扬奉献精神的重要性认识，四是正视法规法纪，提升执行纪律守法能力的认识，五是养成良好作风，自觉接受各方面监督的认识。

牛奶集团“警示教育”活动将贯穿2012全，牛奶集团班子人员通过自学、工作例会、党委中心组学习多种方式，认真对照学习光明食品集团规章制度汇编第三册中重点内控制度，并集中对牛奶集团现有制度中“关于执行“三重一大”集体决策制度的管理办法等进行自查和检查，并进行修订完善，明确责任追究，提高企业管控水平和“警示教育”活动成效。

2012年是牛奶集团发展的由“新三年”向“后三年”挺进的交替年、转型年，攻坚年，集团“警示教育”活动将贯穿到企业的各项经营管理工作任务中，牛奶集团将努力坚持“两手抓两手都要硬”的原则，在经济快速发展同时，做好相匹配的风险防范和管理工作，将重点对2012年施工项目、采购设备、兽药和冻精、淘汰牛、小公牛等资产处置的管理进行严格监管，强化内控体系建设，推进集团经济保持健康有序发展。

（沈水娟）

统一思想

部署落实

形成合力

星联公司党委积极开展“警示教育月”活动

本报讯

在加强企业管理“警示教育月”活动中，星联公司党委结合公司实际，精心组织，周密安排，扎实推进以“强化制度的穿透力，提升管控的有效性”为主题的“警示教育月”活动。

一是召开动员统一思想。1月17日，按照集团的统一部署和要求，公司党委召开了由公司总部各部门经理、所属各子公司党政和财务负责人参加的“警示教育月”动员会议。二是认真学习部署落实。计财部在动员会上就公司开展“警示教育月”活动作了具体的部署，要求各单位财务负责人认真学习公司文件精神，并结合公司在历年审计中存在的问题，落实整改措施，加强企业内控机制；同时，各单位对执行“三重一大”制度、企业财务制度建设、财务岗位设置以及企业资产管理等方面工作进行一次自查，要进一步完善企业财务管理制度，对公司所属的关键岗位、重大项目等方面的财务人员要进行提示和督促。三是加强宣传形成合力。公司党委利用公司内部局域网，将领导干部廉洁从政若干准则、廉洁规定以及光明食品集团2011年领导人员廉洁从业专项教育材料汇编等放在公司OA网“党建窗口”中供大家学习，让广大员工了解集团和公司开展“警示教育月”活动的重要意义，在思想上形成共识，活动中形成合力，充分发挥员工监督作用，使活动真正取得实效。

（王继华）

学习对照

整改提高

东旺塑料制品厂党员干部深化“警示月”活动

本报讯

长江总公司所属东旺塑料制品厂党风廉政“警示月”活动日前进入了重要阶段，该企业的全体党员和干部都主动结合活动精神要求，纷纷开展强化自我学习、主动自我对照、注重自我整改、实现自我提高的“警示月”活动实践。

东旺塑料制品厂党政班子在组织专题会议，集中学习胡锦涛总书记在中央纪委十七届七中全体会议上的重要讲话、集团和长江总公司纪委关于加强2012年元旦春节期间党风廉政建设的通知以及在元旦春节期间开展“讲党性，重品行，做表率”主题警示教育有关文件的基础上，组织党员干部结合分管的部门和条线工作，开展自我对照、自我检查和自我整改，进一步提高对开展“警示教育月”活动重要性和切实做好元旦、春节期间企业稳定工作重要性的认识。大家查找在贯彻执行有关规定方面存在的不足，切实增强抵御各类腐败侵蚀的能力。（魏晶一）

集团财务管理要求 篇2

10月31日, 集团公司党委召开扩大会议, 学习贯彻党的十八届六中全会精神和习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神, 安排部署集团公司学习、宣传、贯彻落实意见。集团公司党委会及领导班子成员出席会议, 集团公司党委书记、董事长孙明主持会议并讲话。

会议强调, 必须充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用, 保证党和国家方针政策、重大部署顺畅地贯彻执行, 坚持服务生产经营不偏离, 把提高社会效益和经济效益, 增强企业竞争力, 实现国有资产保值增值作为工作的出发点和落脚点。尤其要把以公交优秀促进公交优先的战略落实到位。各级领导干部要牢记自己的第一职责是为党工作, 牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识, 把爱党、忧党、兴党、护党落实到企业各项工作中去。

会议要求, 集团公司各级党组织要把学习宣传贯彻党的十八届六中全会精神作为首要的政治任务来抓, 精心组织, 周密安排, 着力推动, 迅速在集团掀起热潮;要通过认真学习, 准确把握六中全会精神, 把思想和行动统一到全会精神上来, 把力量凝聚到实现全会确定的各项任务上来;领导干部要带头学深学透, 做好宣讲工作;同时要带头贯彻落实, 严以律己, 做到对党忠诚, 治企有方, 兴企有为, 清正廉洁;要充分发挥党组织的“三会一课”作用, 突出党性锻炼, 让支部成为团结群众的核心, 教育党员的学校, 攻坚克难的堡垒;全体党员要把学习贯彻六中全会精神同开展“两学一做”学习教育紧密结合起来, 立足本职岗位更好地为人民服务, 不断提高服务水平, 在冬运中创造佳绩。

集团财务管理要求 篇3

关键词：企业集团;服务型总部;管理者;素质

企业集团是现代企业的高级组织形式。它以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资源、资产、资本、技术上有密切联系的企业和组织为外围层，通过一系列的制度安排所形成的一个稳定的、多层次的经济组织。随着中国市场经济改革的不断深入，大型企业集团不断涌现，与此同时，大型企业总部所衍生的总部病、大企业病也层出不穷，去机关化、去总部病的呼声不断。在这种背景下，大型企业集团总部与下属企业如何更好地互动，企业集团需要一个什么样的服务型总部？要建成一个怎样的服务型总部？服务型总部需要总部各级干部具备哪些素质和能力以便能更好地为下属企业服务，成为每一个大型企业集团需要面对的重要课题。

企业集团的总部，在整个集团治理体系中处于中心地位，是整个企业集团有效运作和发展的“大脑”，其地位重要，责任重大。总部建设的好坏，决定着企业集团整体工作的成败。面对新形势新任务提出的新要求，企业集团必须把加强和改进总部作风建设作为一项重要的、长期性的工作，切实抓紧抓实、抓出成效。对于总部而言，要定好位、担好责，需要认识好、领会好、写好这个“总”字。

一、认识“总部”，明确定位

《辞海》对于总部的解释是：总司令部或总指挥部的简称。企业集团的总部，应当具有五点要求：

（一）总部：对外是窗口

总部作为代表企业集团与外界联系的“桥梁”，是企业集团对外形象和品牌的展示窗口，总部管理者，上至集团高级管理者，下至一般员工的行为方式、言行举止不仅代表了个人的形象、代表相关部门的形象，从一定意义上讲更是代表了企业集团的整体形象。特别是对上级部门、政府来说更是如此，一个企业集团总部的管理者在政府部门心中的形象，往往会被泛化为整个企业集团的形象。所以说，总部是代表整个企业集团面向外界的一个窗口。

（二）总部：对内是首脑

总部既然是“大脑”、首脑，那么首字意味着排在首位、排第一，这也意味着总部居于“头羊”“首雁”“火车头”的位置。羊群领路靠头羊，大雁无首难成行，火车跑得快全靠车头带。总部往哪儿领、怎么干，决定了下属企业怎么干，也决定了整个企业集团发展的方向。总部领路正确，企业集团就会大路朝阳向前进;总部导向错误，企业集团就难免误入歧途。另一个方面，总部是整个企业集团的大脑、参谋，总部的工作质量和成效，决定了整个企业集团的发展质量和成效。

（三）总部：对下是服务

总部是对于“分部”而言的，分部是指出企业集团属下的各二级企业、就是基层;没有基层就没有总部。总部以基层的存在为前提，因此，总部只有与基层结合在一起，才会有存在的价值，才能产生“倍增效应”。这意味着总部必须服务好基层，与基层默契配合、协作共事，与基层密切联系、打成一片，才能取得1+2+3+n乃至几何级数增长的效果。

（四）总部：立起是旗帜

《说文解字》对“总”字的解释是“总，聚束也”，也就是说抓拢丝线并将其束缚起来，即将一把丝捆起来。这就意味着，捆起来的一把丝，要成为立起来的一根电线杆，是一个单位的旗帜、标杆，意味着总部敢于向整个集团喊出“向我看齐”“我就是标杆”“我就是榜样”！作为总部的管理者，下属企业每天都在注视着，看着总部管理者做了什么而不是看说了什么，看总部管理者“甩膀子”而不是“动嘴皮子”。总部能不能成为整个集团的旗帜、标杆、榜样，是衡量总部是否合格的最基本标准。

（五）总部：横着是担当

捆起来的一把丝，放斜了，横着看像一根扁担。扁担，意味着总部要勇于担当、敢于负责，绝不能握着权力、丢了责任;惦记利益，忘却义务。特别是在当前全国大力治理“庸懒散奢”的新形势下，一些等待、观望情绪，庸政懒政怠政，不作为、乱作为的现象在一些领导、总部一些部门中有所抬头。在总部，“挂帅不出征”，只管开会、讲话、走形式者有之;“睁只眼闭只眼”，当“甩手掌柜”，对与自己无关之事不管不问者有之;“事不关己，高高挂起”，能躲就躲、能避就避、能推就推者有之;对业务自己半懂不懂，下车伊始，就乱发指示者有之;高高在上，对基层情况一知半解，却死抱着过时的条条框框，硬要别人遵照执行者有之;抓住细枝末节不放过，动辄上纲上线者有之;目光只盯着眼前巴掌大的地方，缺乏全局观念、大局意识者有之;习惯于被指挥、被动地工作者有之;“萝卜快了不洗泥”，工作粗糙质量不高者有之;办事拖拉、效率低下者亦有之。凡此种种，都是不敢担当，乃至失职渎职的表现。长此以往，必然损害企业集团整体利益，贻误企业集团改革发展事业。

二、写好“总”字，履职尽责

企业集团总部应该是有领导力、督导力、协调力、影响力和凝聚力的组织指挥机构。综合起来，就是要有很强的服务能力，总部的工作价值，就是体现在搞好服务的具体工作当中。只有不断提高服务意识、增强服务素质、优化服务载体、提升服务水平，为处于炮声隆隆的市场竞争第一线的基层提供优质服务，才能真正发挥好企业集团总部的作用。

那么，总部各级管理者应当如何做好、做优服务？先从“总”字的拆解开始。总字下面一个“心”字底，要求总部管理者要时刻想着基层，想基层所想、忧基层所忧、急基层所急，用心专心热情服务基层;“总”字的上面是两点，如两只眼睛，要求总部管理者眼睛向下，主动服务基层;“总”字的中间是一个“口”子，一方面要求总部管理者在服务基层中加强沟通协调，另一方面也要求总部管理者多过问基层的疾苦、多赞扬基层的辛劳、多为基层争取资源。从“总”字的结构可见，服务型总部，需要总部管理者做到“三个到”：心到、眼到、口到。

（一）心到：用心专心，热情服务

服务型总部，首先是各级管理者要从心底里、意识上深刻认识到做好服务对于企业集团总部价值的体现和促进企业发展的极端重要性。如果心思没有用在服务上，服务质量肯定差强人意。基层工作无小事，对待基层，要有春天般的温暖、夏天般的热情，才能赢得基层的信赖和支持。一是怀进取之心，提高服务水平。总部各级管理者要服务好基层、服务好业务、服务好发展，必须要强化学习进取意识，克服“本领恐慌”，从学习中汲取养分，提升素养;同时，要知行合一，注重知识转化运用，不断提升工作能力。只有自己的能力提高了，才能更好地服务基层，服务才能更加接地气。二是怀公仆之心，增强服务意识。基层工作无小事，要把服务基层的意识镌刻在灵魂深处，无论是想问题、办事情、做决策都始终从基层的利益诉求出发，从基层的角度换位思考，心系基层，心系一线，心系效益，想基层所想、忧基层所忧、急基层所急。三是怀敬畏之心，强化责任观念。要以基层之心为己心。总部各级管理者要沉下身段，放下架子，静下心思，用心服务，做到感情到位、责任到位。以基层拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意来检验工作的成效。

（二）眼到：眼睛向下，主动服务

基层是否具有生机与活力，是衡量总部作风端正与否的一面镜子，一旦基层因为总部各种原因被窒息，整个企业集团必将失去“血色”。因此，总部的各级管理者，要眼睛向下，主动服务基层。特别是总部各部门负责人，要率先垂范，不断增强服务的主动性。一是甘做服务基层的“知心人”。总部和基层是相互依存的关系，唇亡齿寒。总部的各级管理者，要始终心系基层、心存基层、心念基层，真正把基层冷暖放心头。要关心基层、呵护基层，体察基层的艰辛、体察基层的所思所盼，做基层的“知心人”。二是甘做服务基层的“勤务员”。“大企业病”“机关化”的表象，就是总部服务不到位、效率不高，原因在于总部管理者缺乏服务基层的主动性。能主动告知的事项就不应等着基层询问，能主动送达的报表文件就不应等基层来拿，能独立完成的事项就不应等靠要。要带着责任、感情服务基层，基层的事没能及时解决时，则如芒在背、如鲠在喉，千方百计、想方设法、尽心尽力去解决，真正服务到基层的心坎上。三是甘做服务基层的“老黄牛”。关心基层是总部的天职，帮助基层解决困难是总部的义务，助力基层发展是总部的使命。做“老黄牛”就是要经常思考基层“在想什么、盼什么、急什么、怨什么”，及时找准基层缺什么，不偷懒、不挑剔，带着真感情、有真办法解决基层的所忧所盼所急。把基层的事挂嘴边，记心头，扛肩上，放手心，用实实在在的行动服务好基层。

（三）口到：沟通协调，高效服务

“口到”不是说说而已、动嘴皮子或是张嘴吃拿卡要，而是强调沟通协调。总部各级管理者不应以位居高位而拒基层于千里之外，要与基层加强沟通，提供优质高效的服务。一要克服官僚主义。总部的工作重心要贴近基层、贴近市场，要兴调查研究之风，做到决策、指导接地气，通晓政策、了解市场、熟悉企业;假如总部各级管理者不接地气，就不能给予基层正确指导。总部要给基层准确的“炮弹支援”，减少“瞎指挥、乱找事”。二要克服衙门习气。总部要坚决杜绝“门难进、脸难看、事难办”。在与基层沟通时，多点笑脸，少些冷漠;多点关心，少些指责;多点主动，少些被动;多点帮助，少些打扰。上午能办好的事决不拖到下午，一个部门能办好的事不推到另一个部门，多为基层提供便利，少给基层添麻烦。三要克服本位主义。企业集团总部的各岗位管理者都应该是代表这个领域政策业务的最高水平，发布的文件、政策代表着企业集团，这些重要岗位的管理者，必须要站得高、看得远、想得深，要把自己的工作放到整个企业集团的全局、大局中考虑，跳出本位主义，不在非原则性的事情上纠缠，让基层有更多的精力和时间做好生产经营和服务顾客，更好地创造效益。

参考文献：

[1]（美）安妮·布鲁斯，詹姆斯·S·伯比顿著，刘燕春、陈舟平译：《员工激励》，2000.

[2]朱鸿林.现代企业人力资源开发及管理创新[J].现代管理科学，2005（6）.

[3]杨国安.组织能力的"杨三角"：企业持续成功的秘诀[J].机械工业出版社，2010.

[4]许锋.破局：打造人才供应链[M].北京联合出版公司，2012.

集团党委书记王宗南提出要求 篇4

领导带头 扎实推进群众路线教育实践活动

本报讯 集团党委书记、董事长王宗南日前强调，领导带头，扎实推进党的群众路线教育实践活动。王宗南指出，光明食品集团党的群众路线教育实践活动自8月27日启动以来，正在按照市委、市国资党委的要求及集团党委制定的实施方案，按照党政主要领导带头的要求稳步推进，认真完成规定动作，积极开展自选工作，目前已经进入查摆问题、开展批评与自我批评的阶段。

王宗南指出，从当前情况看，还存在三个方面的主要问题。一是少数单位重视不够，思想认识还不够到位，担心教育实践活动会影响工作。二是查找问题还不够深，从各个单位领导班子对照检查材料和主要领导上报的 “四风”检查材料来看，感觉在查找宗旨意识、群众观念、精神状态方面的共性问题多，找个性问题比较少。三是整改力度还不够大，特别是“即知即改”做得还不够。

王宗南强调，一是要按照把学习贯穿党的群众路线教育实践活动始终的要求，继续抓好领导干部和党员的学习。当前要组织观看《周恩来的四个昼夜》和《苏联亡党亡国20年祭：俄罗斯人在诉说》两部专题教育片，要根据职工群众的意见，继续查找本单位领导班子及个人在“四风”方面存在的问题。二是要继续加大整改力度，特别是“即知即改”，对一时还没有办法解决的有些问题，也要明确目标，明确责任。三是要认真筹备专题民主生活会，参加民主生活会的领导班子成员一个都不能请假，要事先安排好出差，安排好会议，安排好工作。

王宗南强调，召开民主生活会之前，一是要形成领导班子及个人的对照检查剖析材料，其中领导班子及正职的个人材料要按时间节点上报集团督导组。二是各单位民主生活会的方案，要按规定时间提前报集团督导组。三是要做好民主生活会前的谈心工作。在谈心过程中，班子主要负责同志与班子每个成员都要进行谈心，既要肯定成绩又要指出问题和不足，敞开心肺，坦诚相见，多做自我批评。（元 日）

王宗南出席2013两岸企业家紫金山峰会 作“世界产业格局重构与两岸产业转型升级”发言

本报讯(特约记者 王赞)2013两岸企业家紫金山峰会于11月4日在江苏南京开幕。中共中央政治局常委、全国政协主席俞正声，两岸企业家峰会大陆方面理事长曾培炎，峰会台湾方面理事长萧万长，中共江苏省委书记、省人大常委会主任罗志军等出席开幕式并致辞。开幕式由两岸企业家峰会大陆方面副理事长盛华仁主持。600余位两岸知名企业家和经济界人士围绕“两岸产业合作新局——挑战与对策”主题和七个专题进行了交流研讨。集团党委书记、董事长王宗南应邀出席峰会并作为企业家代表在会上发言。

11月5日，2013两岸企业家紫金山峰会的“成长型和中小企业合作专题论坛”在南京紫金山庄会议中心国际报告厅举行。海峡两岸关系协会会长陈德铭出席论坛，蒋以任和林慧瑛分别作为大陆和台湾地区的成长型和中小企业合作小组召集人出席论坛并致辞。光明食品集团党委书记、董事长王宗南，台湾鸿海集团总裁郭台铭，红豆集团有限公司总裁周海红，台湾世华商贸发展股份有限公司董事长谢士沧等两岸企业家，围绕“新形势下两岸企业面临的机遇与挑战”这一议题分别作交流发言。

王宗南发言的主题为“世界产业格局重构与两岸产业转型升级”，他说，自2010年《海峡两岸经济合作框架协议》签署以来，两岸产业合作的内外部环境发生了很大变化，两岸经贸关系正在向着制度化、机制化状态转变，两岸产业合作发展水平不断提升。两岸企业家紫金山峰会为两岸众多企业家代表搭建起交流的平台，共同推动两岸资源整合、加强两岸产业对接、深化两岸经济互利合作，提高彼此竞争力，这是一件具有十分重要意义的事情。他指出，当前，世界产业格局正处于重构的关键时期。一是全球经济格局的增长重心正从发达国家转向新兴市场，中国等新兴市场国家开始谋取获得国际经济价值链的更高份额；二是贸易保护主义重新抬头；三是新技术、新经济理念逐步深入人心。

王宗南认为，光明食品集团与台湾相关业界存在着广阔的合作空间：一是进一步加强相关业务的直接合作。台湾食品企业在产品研发、工艺技术、市场行销等方面具备一定优势，而光明食品集团在生产加工、市场网络等方面具备天然优势，双方通过实施业务上的直接合作，取长补短，优势叠加，能够迅速形成市场上的竞争优势。二是为台湾食品、农副产品进入大陆市场搭建平台。希望，通过光明食品集团的渠道网络和终端市场，为台湾农副产品企业、食品企业进军大陆市场搭建起重要平台。三是携手走向国际市场。充分发挥台湾企业在国际化经营理念、运营管理、人才储备和公司治理机制等方面的优势；充分发挥光明食品集团在资源控制、市场布局和全产业链经营等方面的优势，通过双方合作实现互惠共赢和产业发展的不断升级。

两岸企业家紫金山峰会创始于2008年，历经五年的发展，本届峰会从组织形式、规模影响、社会成效等方面都有很大的提升，是一届“升级版”的峰会。目前，随着两岸关系和平发展不断巩固深化，峰会已成为以两岸企业家为主体，以汇聚企业家智慧、加强对话交流、深化产业合作为特色，最具权威性、开放性、务实性的两岸经济界高端交流合作平台。

王宗南在集团经营管理培训班上提出要求

本报讯（丁静）为进一步提升光明食品集团经营管理者的能力，促进集团新三年战略规划的实施，11月6日集团举行2013年经营管理培训，由维多麦公司高级管理人员向光明管理团队介绍维多麦的核心管理流程经验。集团党委书记、董事长王宗南出席开班仪式并作重要讲话，集团财务总监曹晓风主持开班仪式。

王宗南强调这次学习的重点是企业的运营管理和企业的绩效。他认为，一个卓越和成功的企业必须具备四个关键点，一是正确的战略，二是良好的运营，三是优秀的组织，四是与战略相匹配的文化。他指出，光明食品集团已经制定了未来三年的行动计划，但是，有了正确的战略目标，不等于一个企业就能够成功，要将运营、组织与文化作为金三角，这是一个企业成功的重要支撑。维多麦公司是一个国际化的企业，在企业战略制定、财务管理、流程再造及产品开发等方面都具备了优秀的管理经验，希望通过维多麦高级管理团队的实务培训，提高光明食品集团理论指导实践的能力，特别是提高实务操作的能力。维多麦公司对本此培训做了精心的前期准备，维多麦高管邓肯先生介绍了他们的团队成员及两天的培训内容，维多麦市场总监艾玛小姐则现场介绍了维多麦进军中国早餐市场的战略计划。维多麦公司CEO 吉尔斯先生虽未能莅临现场，但是也通过视频向大家表示了慰问与感谢。开班仪式后，维多麦的两位高管为大家详尽讲授了战略与财务规划、生产和以“人创绩效”两个课题，并通过现场问答的形式进行了互动。集团党政班子成员、集团二级公司董事长、总裁及财务总监，集团总部相关部室负责人参加培训。

集团召开党委中心组（扩大）学习报告会

本报讯 11月8日上午，光明食品集团召开党委中心组（扩大）学习报告会，邀请中国农林水利工会主席盛明富结合党的群众路线教育实践活动，以新时期党的群众工作心得为主题作报告。集团党委副书记、工会主席周海鸣主持会议。

盛明富以宏观角度对新形势下党的群众工作所面临的新挑战、新问题及其新特点做了详尽的阐释和分析使与会者受益匪浅。

集团党政领导班子成员、专职董、监事、顾问，集团所属各子公司、三级公司党委中心组成员、工会等相关部门领导、总部各部室正副职及子公司外部董监事等三百余人参加学习。（徐雄飞）

王宗南主持光明电商发展计划演示沟通会

本报讯 为促进集团内部电商业务协同联动，集团于11月7日上午召开光明电商发展计划演示沟通会，集团党委书记、董事长王宗南主持会议。集团总裁助理张崇建、集团董事会秘书邵黎明、集团战略研究室、产业发展部有关负责人，集团电商项目经营团队、糖酒集团、光明乳业、梅林股份及下属相关企业有关负责人出席会议。王宗南在讲话中指出，举行这次沟通会非常必要，集团电商项目要充分发挥内部资源整合带来的协同效应，希望集团相关单位在集团电商业务起步阶段给予关心与支持，并进一步研究好在集团电商项目上内部资源整合过程中遇到的有关问题，集团电商项目经营团队要进一步加强与相关企业的沟通，发挥好内部协同效应，确保集团电商业务平稳起步。

与会人员观看了集团电商项目经营团队就光明电商项目发展计划的演示，并就做好集团内部电商业务的协同联动工作进行了商讨。（傅为民）

崔志仁到联豪保定路牛排专卖店调研

本报讯 集团监事会主席崔志仁、专职监事李晓翔，日前在牛奶集团监事会主席张永泉及外部董监事的陪同下，到联豪保定路牛排专卖店调研并听取工作汇报。

崔志仁提出建议：一要研究策略，抢占先机；二要研究消费对象和需求，突出区域化重点；三要抓好节日商机，适当储备；四要不断探索管理机制，做好管理模式与生产能力的匹配；五要继续做好文化融合，增进沟通和理解。（郭乐薇）

曹树民会晤安徽省宣城市副市长

本报讯 集团总裁曹树民日前会晤安徽省宣城市副市长汪谦慎一行。

曹树民指出，双方合作互补性强，合作优势明显。在加强蜂制品、畜禽水产品已有合作的基础上，双方可以进一步深化战略合作，在食品加工、通路渠道、出租车、房地产等领域深入合作，打造光明食品集团全产业链，带动地方经济发展。

汪谦慎希望光明食品集团及下属企业到安徽宣城投资兴业，利用双方资源、通路、渠道等优势，在初级农产品供应、农产品精深加工、食品流通和分销等领域实现深度合作，共创价值。(陈光荣)

集团安委会第三次会议提出工作要求

本报讯 集团副总裁余莉萍日前主持召开集团安委会第三次工作会议，要求做好第四季度安全保卫工作，强化安全基础管理，推进安全持续发展。

会议总结了前一阶段主要工作，提出了下一阶段工作要求。会议强调要深入开展涉氨制冷企业液氨使用专项治理；加强光明食品集团消防安全，举办一次消防演练。（安 文）

农房集团冲刺全年百亿目标

本报讯 今年以来，农房集团持续保持快速发展的态势，集团上下呈现出心齐、劲足、和谐的良好氛围。距年底还不到60天，农房集团干部员工全力加速，向百亿销售目标进军。10月28日，农房集团再次召开营销工作会议，为冲刺全年百亿目标再作动员。

与此同时，农房集团领导想在深处、谋在长远，明确提出“三年经济总量翻一番、五年后经济总量翻两番和职工收入翻一番”新三年发展战略规划升级版的战略目标，力争三年后规模和利润都在光明食品集团系统处于领先地位。

1至3季度，农房集团新开工面积148万平方米，是去年同期的2.8倍，截至9月底已完成开工计划70%；销售面积61.5万平方米，是去年同期的1倍，完成签约金额62亿元，是去年同期的2.7倍；预收房款近50个亿。各项经济指标如营业收入、利润总额、净利润等较去年同期都有大幅增长。截至9月份，已完成土地储备16幅，合计1663亩，已超额完成年初计划800亩的目标。各项目楼盘开盘呈良好态势，成为区域市场的风向标和领跑者。1至3季度农房集团有10多个楼盘开盘，每次楼盘开盘去化率均在70%以上。创新融资模式，为企业高速发展提供足够的资金保障，1至3季度集团融资规模突破100亿元，有效保障了集团快速发展要求。（特约记者 施裕）

海丰总公司前三季度净利润增长49%

本报讯（通讯员 陆逢春）今年1至9月份，海丰总公司实现主营业务收入完成全年预算的77.4%，增幅35%，净利润完成全年预算的83.5%，增幅49%；归属母公司净利润完成全年预算的84.5%，全面超额完成预算指标，为全面经济目标的实现打下坚实的基础。

今年以来，海丰总公司党政以集团与海丰新三年发展战略规划为引领，紧紧围绕“打造上海域外最大的优质水产品、禽蛋养殖基地”的发展愿景，进一步聚焦水产养殖和蛋鸡养殖两大核心主业发展，深化商业模式转型、加强企业内部管控、强化品牌通路建设、加大民生建设投入，振奋精神、乘势而为，核心主业已经初具规模，主业收入贡献度不断增加，为实现新三年发展战略规划开了一个好头。

海丰总公司一是聚焦核心主业，做强做精水产养殖。目前海丰水产养殖产业以自营为基础的经营模式已经基本形成，目前已有数十个自营养殖塘口，自营面积逐年扩大，以特色品种养殖为主；在四大家鱼市场饱和度较高的情况下，光明渔业积极探索特种养殖，引进的加州鲈鱼、河豚鱼、生态甲鱼等特色品种，目前已经初见成效，力争在三年内建成特色水产养殖区；全面开工建设水产良种繁育和水产冷冻加工两个基地，为打造水产养殖的全产业链奠定了扎实的基础。海丰淡水产品于11月全面进入上海终端市场，引入销售终端单体鱼条形码验证等现代管理和销售理念，实现水产品的全程可追溯。

二是加强内外合作，实现蛋鸡循环养殖。今年以来，海丰蛋鸡养殖在立足自身发展发挥自身优势的基础上，积极展开与日本伊势公司的战略合作，引进先进的管理经验和技术，循序渐进、稳步发展，以实现共同发展，合作共赢；同时与国家家禽技术工程研究中心建立战略合作关系，邀请研究中心派遣专职技术权威入驻海丰蛋鸡养殖场，现场进行技术指导，使养鸡场员工能够第一时间查找问题，接受指点，从而快速提升自身技术管理水平；今年海丰继续推进了50万羽育雏育成养殖场和33万羽蛋鸡养殖场建设项目，目前已进入设备安装阶段，预计于2014年2月投入使用，届时，将实现育雏—产蛋—淘汰—育雏的自身循环养殖。

三是强化通路建设，打造光明渔业品牌。得渠道者得天下。海丰在做强基地的同时，积极与易买得、大润发、迪亚天天、联华等大型商超寻求合作，从有利提升海丰农副产品市场份额的角度创新与超商的互动合作，实现双赢；利用现有渠道及96858平台大力发展餐饮团购，使东大滩品牌产品实现从市场知名度转变到消费者忠诚度。通过前期充分的市场调查和准备，海丰在上海成立了光明渔业销售公司，主打生态、安全的光明渔业鲜活水产品，通过参加上海食品展销会、光明食品节等活动大力宣传，提高知名度，目前已建立200多家光明渔业销售专营店，两年后实现上海市场销售终端全覆盖。

集团财务管理要求 篇5

本报讯

（周文）4月11日上午，上海市副市长艾宝俊到光明食品集团调研，市国资委党委书记、主任王坚，秘书长马咏华参加调研。市府办公厅、市国资委部分处室领导和光明食品集团党政班子成员出席会议。

艾宝俊同志在听取了光明食品集团近年工作汇报后，对光明食品集团所取得的成绩予以充分肯定。他指出，光明食品集团班子特别想做事，充满了进取精神；光明食品主业突出，目标清晰，五年里营收实现翻番，整合取得很大进展，对标目标明确。艾宝俊同志对光明食品集团今后工作提出要求。他指出，光明食品集团在公司法人治理结构、运行机制和管控模式探索方面已取得了一定成绩，要继续保持并不断完善；要不断提高市场化程度；要培养一支高素质的专业人才队伍；要加强信息化建设，提高运行透明度和管控效率；要高度关注并切实抓好食品安全工作，努力打造值得消费者信赖、与众不同的食品企业，特别是对新收购的公司要加强管理，确保不出现任何这方面的问题。对于海内外并购项目，要考虑技术和研发的协同效应，对已收购的项目进行分析，总结经验，不断提升并购工作能力。

王坚在调研中指出，光明食品集团行业涵盖农业、工业、商业，从事的主要是传统产业，同时又肩负部分政府职能和社会职能，发展和解决历史遗留问题矛盾交织，光明食品集团坚持“发展、转型、协同、管控”主基调，取得了明显成效。在下一步发展上，要坚持营养、健康的方向，做好产业转型、提升工作，不但做强做大，还要在做优上下功夫。他希望，光明食品集团要进一步加大品牌战略和信息化建设力度。

王宗南汇报了以下几方面工作：一是集团经济保持持续健康发展态势。目前集团处于中国综合食品产业第二位、2011年全国500强第77位。2011年集团主要经济指标在上海国资系统排名营业收入第6位、利润总额第6位、归属母公司净利润第6位。二是突出重点，扎实推进集团改革发展工作。三是积极谋划长远发展，努力实现新跨越。集团将启动新一轮发展规划的研究与编制工作，做好集团“十二五”总体发展规划的细化和落实。

光明食品集团监事会主席崔志仁代表监事会评价了集团几年来的工作，他说，光明食品集团领导班子特别有战斗力，同时分工明确，法人治理结构清晰；重大项目按规定流程审批，管理能力和控制风险能力不断增强。

集团副总裁葛俊杰和财务总监曹晓风分别汇报了有关重大项目推进事宜。

光明米业一季度经济运行态势喜人

净利润完成全年预算34%

本报讯

今年第一季度，光明米业公司按照集团“发展、转型、管控、协同”工作主基调，围绕米业发展战略规划，聚焦“品牌、科技、机制”核心要素，以“抓早、抓实、抓到位”的务实管理，使一季度经济工作呈现出喜人的稳建发展态势：主营业务收入同比上年同期增长38.23%，粮食销售总量同比上年同期增长85%，公司营业毛利同比上年同期增长28%，归属母公司净利润2751万元，完成了全年预算的34%。

第一季度，光明米业通过“三个”强化，市场拓展工作取得了新成效。该公司强化了品牌管理、强化了市场开拓和强化了资源集成、控制。

光明米业还加大对现代农业的基础建设的投入，全面增强农业科技对基地建设的支撑和引领能力，巩固现代农业标杆地位。一是稳步推进重点项目建设。二是稳步推进农业生产管理。三是稳步推进招商工作。

第一季度，光明米业加强和改善内部管理。进一步构建了内控体系。一是优化了销售业务组织架构，围绕超商、团购、域外市场、贸易等业务拓展的市场定位，组建了四个业务部，明确各业务部的分工及指标，将业务指标细化了到个人。二是细化EAS上线准备工作。三是完善了董事会制度建设。四是推进了内审管理，注重提高时效性、客观性及参与性。五是加强了质量安全和食品安全管理，公司与下属4家大米加工生产单位及销售部进行食品质量责任签约。

（吕显杰）

五四有限公司一季度 “开门红”

本报讯

今年一季度，五四有限公司总体经济运行呈健康良好发展态势，三大经济指标和两大核心产业指标均超过去年同期水平，经济效益明显提升，实现首季“开门红”。

一季度公司实现主营业务收入8.77亿元，同比增幅38.65%，；利润总额3,533万元，同比增幅10.86%；国有净利润2,541万元，同比增幅15.05%。

公司两大核心产业“现代农业”和“食品包装业”实现的主营收入和利润总额分别占公司总量的62%和41%，核心产业地位明显提升。其中：“现代农业”板块实现主营收入4.65亿元，增幅24.79%；实现利润总额1154万元，增幅15.61%。“食品包装业”实现主营收入7899万元，增幅74.14%，；实现利润总额268万元，增幅达1.13倍。公司的快速稳定发展为“保五争六”战略目标的早日实现夯实了基础。

（张成娟）

玛纳森第一届董事会 第二次会议日前召开

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日前，糖酒集团所属玛纳森食品集团第一届董事会第二次会议在上海糖酒集团总部召开，会议由光明食品集团副总裁、糖酒集团董事长、总裁、玛纳森食品集团董事长葛俊杰主持。

会议听取并审阅了玛纳森公司首席执行官经营报告和首席财务官财务报告、审议并通过了关于公司财务政策等决策性议案，并集中对有关公司战略回顾、市场竞争环境分析、业务发展及变化总结、并购项目进展、区域业务扩展和中国市场协同等议题展开了务实的讨论，对公司下一步的经营应对举措形成了一致性的意见。

会议召开之前，公司首席执行官杰夫·厄比先生、首席财务官韦恩·麦金托什先生与糖酒集团有关部门及下属关联企业就公司事权管理和对接、中国市场的业务协同发展等充分沟通，对近期推进计划形成高度的共识。

（孙莉萍）

中国证监会副主席庄心一参观益民展示馆

本报讯

4月14日，中国证监会副主席庄心一在虹口区区长吴清、虹口区文化局局长陆健的陪同下，参观上海益民食品一厂历史展示馆。

庄心一一行在展示馆复原的西班牙小洋楼参观了老厂长——江泽民的办公室，仔细观看益民食品一厂的历史沿革。在了解了如今光明食品集团的结构框架后，还详细询问了集团现有品牌和产品及市场占有率等情况。庄心一说，我们这一代人对“光明”品牌十分熟悉，感到非常亲切。

（李福盛）

宗明一行考察海湾国家森林公园

本报讯 上海市委宣传部副部长宗明一行日前在奉贤区区长庄少勤，区委常委、宣传部长蒋震波，副区长钱雨晴，光明食品集团总裁曹树民，集团党委委员、宣传部长潘建军的陪同下，到海湾国家森林公园考察文化博览集聚区建设。

宗明一行考察了海湾国家森林公园具有民族、民俗、民间特色的美术馆、根雕馆、家具馆、恐龙馆和自然、生态、静美的森林水巷等，充分肯定海湾森林公园的文化博览集聚区建设，高度赞赏公园拥有丰富的人文景观和优美的生态环境。

（田月华）

本市委办局领导到域外农场调研集团现代农业

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（陆逢春）上海市农委副主任张贵龙、市发改委副主任沈晓初、市建交委副主任倪蓉、市财政局副局长赵伟星、市规土局副局长陈华文、市环保局副局长方芳等领导及本市委办局有关部门负责人，日前在集团总裁曹树民、副总裁张汉强的陪同下，来到海丰总公司、上海农场、川东农场、米业集团、牛奶集团，对光明食品集团现代农业的发展情况进行调研，并参观了川东农场生态循环农业、海丰总公司水产养殖基地、牛奶集团海丰万头奶牛场、光明米业海丰米业加工基地、上海农场现代化养猪场等现场。

曹树民向市委办局领导介绍了集团域外单位现代农业发展概况。曹树民指出，光明食品集团致力于发展高效生态农业，着力构建“从田头到餐桌”的完整食品产业链，以发挥国有企业在保障上海主副食品供应、保证食品安全等方面的主力军作用，承担起社会责任，为上海安全优质农产品供给和服务作出应有的贡献。未来几年，光明食品集团苏北地区粮食将达到50万吨，自产粮食达1.5亿公斤，生猪达60万头，奶牛达4万头，水产面积达7万亩，蛋鸡达300万羽，将成为上海市重要的后方基地，光明食品集团苏北农场也将为促进上海现代农业发展和丰富上海市民餐桌作出更大的贡献。

市农委副主任张贵龙、市发改委副主任沈晓初等市委办局领导在听取介绍后，对光明食品集团为上海市食品保障供应所做出的重大贡献表示感谢，指出，光明食品集团苏北农场作为上海市重要的后方基地，是上海市都市、现代、生态、高效农业的典范，集中体现了现代农业的“国际化、现代化、机械化、规模化、生态化”。他们表示将会一如既往的支持光明食品集团现代农业的发展，希望光明食品集团苏北农场继续发扬农垦人的优良传统，积极推动农业现代化发展，提升集团现代农业核心竞争力，为上海市民提供更多优质、安全、放心的农副产品。

会上，海丰农场、上海农场、川东农场、米业集团、牛奶集团等单位负责人还就各自企业的发展情况进行了汇报。

澳洲驻广州总领事到英茂糖业景真糖厂参观考察

本报讯

日前，澳大利亚驻广州总领事杜恪然、政策研究主任吴瑞可、新南威尔士州政府代表王家娉、政府关系主任李炳雄，到英茂糖业景真糖厂参观考察制糖生产流程和废水治理工程，观看版纳公司甘蔗生产全程机械化的机犁、机耙、机种和甘蔗收割的田间作业视频录像，他们对英茂糖业重视环境保护、提升农业生产效率、率先实施甘蔗生产全程机械化的措施予以赞赏。

(夏春荣)

王宗南等领导调研光明米业、英茂糖业和东方先导

本报讯

(季旅青 马涵清)集团党委书记、董事长王宗南等集团领导日前分别来到光明米业、云南英茂糖业和东方先导云南公司，调研2011年及2012年1至2月经济运行情况并听取汇报。

王宗南充分肯定了光明米业在组建后所取得的成绩。并对光明米业2012年全年工作提出四点要求：一要继续保持良好的精神状态，在推进“五三”计划中，乘势做强做大光明米业。二要优化米业商业模式，实现企业快速成长。三要深化集团内部协同意识。四要加强企业内部管理提升运营质量。

王宗南一行对云南英茂糖业和东方先导云南公司2011年度取得的骄人业绩给予肯定。大家一致认为，糖业产业是一个大产业，公司通过聚集主业、攻坚克难，将逐步实现由区域性集团化公司向全国性集团化糖业公司、国际性集团化糖业公司的转型。对东方先导云南公司，王宗南要求，一要密切关注市场与糖价的走势；二要进一步推进商业模式的转型；三要根据市场需求，发挥公司原有的批发优势，探索新的经营思路和经营方式；四要认真总结区域联动的成功经验。充满激情，克服困难，确保2012年度经济目标的实现。

曹树民赴川东农场检查指导工作

本报讯

日前，集团总裁曹树民、副总裁张汉强赴川东农场检查指导工作。在川东农场党委书记朱航明的陪同下视察了川东农场生态循环农业示范基地的建设情况。近年来，川东农场全力推进全场的生态循环农业模式的建立和示范，带动农业生产方式的转变，同时提供优质、生态的农副产品，为上海的“菜篮子”、“米袋子”再作新贡献。

(胡 桃)

周海鸣赴练江、黄山调研职工生活和文化建设情况

本报讯

集团党委副书记、工会主席周海鸣日前赴练江牧场和黄山茶林场，就职工生活和文化建设等工作开展调研，走访社区居民，查看职工宿舍，了解企情民意和职工生活状况，与基层干部群众促膝交谈，并与所属公司和农场的领导共同探讨实事项目和文体设施建设的落实。周海鸣指出，开展面对面、心贴心、实打实的“服务职工在基层”活动，关键是“实打实”。只有将民生工作形成制度，每年拿出具体的举措，切实为职工群众办几件看得见、摸得着的好事实事，让改革发展成果真正惠及于老百姓，职工群众才会由衷地感受到“安居乐业”的幸福感，才能确保一方平安。

（桑树德）

上海鲜花港郁金香盛开进入最佳赏花期 郁金香新品花卉展示园内活动精彩纷呈

又到春暖花开时节，上海鲜花港500多个品种、320万株郁金香、洋水仙、风信子等新品铺泻于园内林间小路、玉立在清水湖畔，簇拥在鲜花大道上，其强烈的视觉效果吸引着前来赏花的游客。目前，上海鲜花港接待国内外游客已达10万人次。

集团财务管理要求 篇6

共产党员先进性具体要求

一、党员先进性的总体要求

1、终身学习，提高素质做表率。要认真学习邓小平理论和党的路线、方针、政策，学习掌握“三个代表”重要思想，做到真学、真懂、真信、真用，用科学理论武装头脑，指导实践，推动工作，要学习新知识，钻研新技术，掌握新技能，练就新本领，提高思想政治素质和技术业务能力；要带领职工群众共同学习，在全公司形成团队学习、全员学习、全程学习和工作学习化、学习工作化的浓厚氛围，为实现企业持续稳定发展目标贡献智慧和力量。

2、爱岗敬业，勤奋工作做表率。适应生产经营和改革管理需要，发扬“勇于争先，永不满足”的企业精神，严格按照党员标准和岗位职责要求，吃苦在前、享受在后，恪尽职守、无私奉献，事事以身作则，处处率先垂范；在急难险重新任务面前，自觉服从组织分配，敢于接受严峻考验，勇于承担担子最重、要求最严、困难最大、条件最苦的工作任务，在岗位上做出不平凡的贡献；要充分发挥先锋模范作用，做到“平常时候能看出来，关键时刻能站出来，危难时候能豁出来”。

3、解放思想，开拓创新做表率。牢固树立和认真落实科学发展观，紧密围绕企业生产经营和改革发展中心，锐意进取、开拓创新，善于思索、敢于创造，以与时俱进的精神状态，不断丰富发展内涵、创新发展观念、开拓发展思路、破解发展难题；要以昂扬向上的精神状态，刻苦钻研技术业务，努力干好本职工作，干一行、爱一行、钻一行、精一行，成为开拓创新的带头人。

4、加强管理，提高效益做表率。要增强管理意识，虚心学习国内外同行业的先进管理经验，积极探索以项目、财务和技术为重点的新的管理模式；要带头学习各项管理规范，认真执行各项管理制度，敢抓敢管、严格要求，密切协作、主动配合，把各项管理制度落到实处；要争做加强管理、提高效益的表率，推动各项管理工作的创新，促进企业管理水平的提高。

5、廉洁自律，艰苦奋斗做表率。要自觉加强党性锻炼，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，解决好权力观、地位观、利益观，自重、自省、自警、自励；自觉抵制各种不正之风，时刻不忘共产党员的崇高理想，时刻不忘共产党员的先进性要求，时刻不忘共产党员的历史使命，时刻不忘共产党员的党性修养；坚持高尚的精神追求，培养高尚的道德情操，养成良好的生活作风，始终保持共产党员的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，以高尚的精神示范人，以优良的作风带动人，以实在的业绩感召人，以良好的形象影响人，永远保持共产党人的政治本色。

二、领导干部党员先进性具体要求

政治合格、思想领先。带头学习党的政治理论和路线方针政策。牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，具有较强的政治敏锐性和鉴别力，在大是大非面前头脑清醒、立场坚定、旗帜鲜明，坚决反对民族分裂和非法宗教活动。在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持高度一致。

作风扎实、能力过硬。要继承和发扬党的优良传统和作风，敢于吃苦，勇挑重担。要在工作中体现共产党人的高风亮节，体现胸怀坦荡、实事求是、兢兢业业、勤勤恳恳、表里如一的工作态度；牢固树立和落实科学发展观，具有较强的把握大局的能力、驾驭市场经济的能力、处置复杂局面的能力、管理发展企业的能力、团结协作的能力，胜任领导工作，创造性地履行岗位职责，保证企业在日趋激烈的市场竞争中不断做强做大，实现持续稳定发展。

克己奉公、勤政爱民。树立正确的权力观、地位观、利益观。结合企业发展实际，以身作则，率先垂范，求真务实，勤于调查研究，科学指导企业持续快速稳定发展，发扬说实话、办实事、求实效的作风。反对官僚主义和形式主义，实实在在的为群众谋利益。奋发进取、求实创新。始终保持与时俱进的精神状态，开拓创新、锐意进取；始终保持共产党员的昂扬正气、蓬勃朝气和浩然正气；始终保持“勇于争先、永不满足”的良好精神状态，敢于突破传统观念束缚和体制机制障碍，善于结合企业改革、发展、稳定实际，大力推进体制创新、机制创新、管理创新和科技创新，坚持做到发展有新思路、改革有新突破、各项工作有新举措。

艰苦创业、廉洁自律。牢记“两个务必”，谦虚谨慎，艰苦奋斗，居安思危；遵守四大纪律八项要求和廉洁自律规定，管好自己，带好班子，管好队伍。自觉接受党内外监督，厉行节约，反对铺张浪费，主动与腐败行为做斗争。

三、普通党员先进性具体要求

爱岗敬业、忠诚企业。围绕中心工作，出色完成上级下达的各项任务，创造一流的工作业绩。克服困难，锐意进取。保持饱满的工作热情，对工作尽职尽责；忠于职守，心系企业，具有强烈的事业心和责任感，踏实肯干，任劳任怨，吃苦奉献。

勤学苦练、勇挑重担。党员管理干部要积极学习现代管理知识，熟悉企业各项管理制度，严格管理，大胆创新，敢抓敢管，成为管理能手；党员技术干部要努力学习现代科技知识，刻苦钻研技术业务，勇攀技术业务高峰，争当技术权威和技术标兵；工人党员要勤学苦练，扎实工作，成为高级技能人才和业务能手。勇挑重担，任劳任怨，个人利益服从党的利益，树立能“认出来”的党员形象。

模范带头、团结协作。坚持党的理想信念，学习党的知识，增强党员意识，遵守党纪国法、忠于职守、诚实守信，执行党的决议，做学习、贯彻、执行党的路线、方针、政策的模范； 发扬团结协作精神，树立团队观念，创造和谐的工作环境，做团结协作的模范。

求真务实、争创佳绩。坚持解放思想，实事求是，与时俱进。立足本职，勤奋工作，开拓创新，带领群众为企业持续稳定发展艰苦奋斗，努力创造一流工作业绩。

四、离退休党员先进性具体要求

一是努力学习，关心政治，做党的路线、方针、政策的宣传员。

二是为建设和谐社会做贡献，做加强自身修养、维护社会稳定、促进团结的调解员。

三是支持企业改革，关心企业发展，做为企业改革发展积极献计献策的参谋员。

四是参加公益事业，建设精神文明，做热心社会的服务员。

集团财务管理要求 篇7

一、A企业集团信息化财务管理应用架构现状

信息化财务管理系统、生产制造系统、供应链系统、人力资源管理系统、电子协同商务平台、客户关系管理系统和决策支持系统等构成了企业集团信息化管理系统。其中信息化财务管理系统是核心和基础系统。企业集团信息化财务管理系统包括集团财务集中核算管理、集团财务报表管理、集团财务集中资金管理、集团财Á务全面预算管理和集团财务分析等财务管理子系统。A企业集团Á信息化财务管理的应用架构如图1 (引自用友公司的内部资料) 。

ÁA企业集团信息化财务管理的应用架构是由集团财务集中核Á算的应用架构、资金管理的应用架构、全面预算管理的应用架构和Á财务分析与评价的应用架构组成的。从应用架构图来看数据的传输, 资金管理系统输出数据到集团财务集中核算系统和全面预算管理系统, 集团财务集中核算系统接收来自资金管理系统和全面预算管理系统的数据, 然后输出数据到财务分析与评价系统, 全面预算管理系统接受集团财务集中核算系统和资金管理系统的数据, 然后输出数据到财务分析与评价系统, 财务分析与评价系统接受集团财务集中核算系统和全面预算管理系统的数据。这种企业集团信息化财务管理的应用架构是以集团财务集中核算为核心的, 各个系统都处于同一层次。企业集团财务集中核算的应用架构是:以总账管理模块为核心, 其他资产管理模块、应收管理模块、应付管理模块、报账中心模块、报表管理模块和合并报表模块围绕总账管理模块而构成的, 同时与库存核算模块、销售管理模块和采购管理模块等供应链模块相连, 实现财务业务一体化信息处理系统。企业集团资金管理的应用架构是:A企业集团资金管理平台的结构应该由资金预算管理层、结算单位的资金业务运营层、集团资金管理部门的资金业务管理层、核算管理层和资金管理的分析层构成。这样一个全面系统科学的管理体系架构, 使得系统有充分的发展空间, 可以与集团信息化管理系统充分整合, 发挥最大效益。企业集团全面预算管理的应用架构是:支持建立A企业集团全面预算管理体系, 支持从预算档案准备, 预算编制, 预算执行, 预算控制, 预算分析, 预算调整完整的应用流程;为企业从预算编制、执行、控制、分析、考核提供有力的技术支撑。借助系统实现企业战略、预算和绩效的有机结合与高效互动, 切实实现预算对业务的全程监控、达到资源的优化配置。企业集团全面预算管理的应用架构是由预算基础设置模块、组织架构设置模块、用户权限设置模块、预算编制模块、预算执行控制模块、预算调整模块和预算分析模块构成的。企业集团财务分析的应用架构是由分析指标模块、分析方法模块、分析查询模块、A lert (软件报警) 模块、管理驾驶舱模块组成的。

通过描述A企业集团信息化管理整体应用架构和信息化财务管理应用架构的现状, 了解到目前的A企业集团信息化财务管理应用架构没有独立的财务业绩评价系统和集团财务战略管理系统, 在A企业集团信息化管理整体应用架构的决策管理层中只存在战略决策和业绩评价系统, 企业集团的战略决策系统和业绩评价系统含糊地包括了财务业绩评价系统和集团财务战略管理系统。目前的信息化财务管理应用架构是一种嵌入型的信息化财务管理应用架构。

二、集权管理型企业集团信息化财务管理应用架构问题

其一, 缺少财务战略管理系统的信息化财务管理应用架构, 信息化财务管理就没有了方向和目标。从A企业集团信息化财务管理应用架构的现状来看, 人们知道用友ER P-N C企业集团信息化财务管理系统包括集团财务集中核算管理、集团财务报表管理、集团财务集中资金管理、集团财务全面预算管理和集团财务分析等财务管理子系统, 各个子系统互相联系形成一个闭环的系统。但是, 在目前的信息化财务管理应用架构中, 由于缺少财务战略管理系统, 那整个信息化财务管理应用架构就没有方向和目标。集团管理者容易混淆企业战略和财务战略的作用。集团财务管理的方向一定是基于集团发展战略, 谋求战略的有效执行是集团财务管理的重点。企业集团用友ER P-N C系统有管理驾驶舱模块、专家评估体系模块和自定义决策模型模块, 能利用集团企业管理信息化系统对企业的战略进行决策, 同样也能对财务战略进行决策;如果把集团企业财务战略纳入到企业战略中去, 集团管理层就难以通过执行财务战略来达到企业价值最大化, 那么财务管理的目标就难以执行和有效实现。财务战略管理系统应该是一种独立的财务管理系统, 包括投资战略管理、融资战略管理、利益分配战略管理等子系统, 不能嵌入在企业战略管理之中, 这样, 企业集团就难以实现投资战略、融资战略和利益分配战略。没有财务战略的企业集团就难以实现企业集团财务管理目标。

其二, 缺少业绩评价系统的信息化财务管理应用架构, 全面预算管理就流于形式。总结国内外成功企业集团的经验, 可以发现一个共性的规律:财务上的全面预算制度管理方式, 也即财务管理的全面预算化。在以全面预算制度为财务管理基本方式的企业集团里, 集团总部以“投资中心”的身份, 依据整体战略发展结构以及阶段性目标规划, 提出拟决策方案的总体预算框架, 然后借助由上至下、自下而上的预算组织程序, 对拟决策方案进行全方位的分析、分解、论证与上下反馈、沟通、协调。一旦所拟方案为集团总部敲定, 并具体落实为“利润中心”或“成本中心”的各层级子公司、责任单位的责任目标时, 对各层级子公司、责任单位有一种强制性的约束效力, 并在此基础上, 形成一系列指标来考核各层级子公司、责任单位的经营业绩。“投资中心”担负整个集团的战略规划、战略管理、对利润中心或成本中心发挥着整体统驭的作用。企业集团按照“投资中心”、“利润中心”、“成本中心”这种金字塔式的逻辑关系, 组建集团财务组织结构, 建立严格的责任控制体系。企业集团财务决策管理过程通常涉及四个不同层面上的财务机构:母公司董事会、集团财务总部、财务结算中心或财务公司、子公司财务部。在这种严格的责任控制体系中, 考核和激励是预算工作的生命线, 业绩评价系统是关键信息系统。基于这样的一个分析框架, 人们认为目前企业集团信息化财务管理应用架构不是在“投资中心”、“利润中心”、“成本中心”这种金字塔式的逻辑关系上建立的, 没有建立严格的责任控制体系。如果企业集团信息化财务管理系统只有全面预算管理系统, 而绩效管理系统存在更高层次的企业决策系统中, 信息化财务管理系统不包含财务层面的绩效管理系统, 那么企业集团不能有效地对子公司进行激励和约束, 全面预算管理的作用也大打折扣。因此, 企业集团信息化财务管理应用架构应该包括业绩评价系统, 以便对子公司考核, 激励子公司管理层去完成利润目标, 实现企业价值最大化。目前企业集团信息化财务管理的应用架构基本能够提高财务决策的及时性, 实现数据的网络精确管理, 加快资金信息的速度和其它信息流的整合, 把业绩评价系统纳入企业决策系统, 同时没有重视财务战略管理系统的功能和作用, 在企业决策系统中的企业战略管理模糊地包含着财务战略管理, 没有突出财务战略管理的作用, 这是一种嵌入型财务管理系统应用架构, 这种架构还存在一些的缺陷。缺少财务战略管理系统, 企业集团信息化财务管理就没有了目标和方向, 难以实现企业集团财务管理目标;缺乏财务战略层面上的业绩评价系统, 企业集团全面预算管理也就流于形式。财务战略层面上的业绩评价系统能及时有效地控制利润中心 (子公司) , 有效地控制和激励子公司的管理层。

三、集权管理型企业集团信息化财务管理应用架构优化

企业集团信息化财务管理是指以企业集团财务管理理论为基础, 运用财务管理模型和信息技术来进行预算、决策、控制、分析和评价, 是集团ER P系统的一个重要子系统。企业集团财务管理目标是:在确保集团整体财务目标最大化的前提下, 实现成员企业个体财务目标的最大化, 从而实现在整体与个体财务目标间形成一种依存互动机制。以全面预算制度作为财务管理的基本方式, 以财务战略为方向, 企业集团信息化财务管理应用架构是在“投资中心”、“利润中心”、“成本中心”这种金字塔式的逻辑关系上建立的。基于这样的理念, 根据企业集团财务管理理论和企业集团信息化财务管理应用架构的问题, 提出一种新型的企业集团信息化财务管理应用架构:企业集团信息化财务管理系统包括集团财务战略管理系统、业绩评价系统、集团财务集中核算管理、集团财务报表管理、集团财务集中资金管理、集团财务全面预算管理和集团财务分析等财务管理子系统, 以财务战略管理系统为中心系统, 各个子系统互相Á联系形成一个闭环的系统。

优化的企业集团信息化财务管理应用架构如图2。

原来的企业集团信息化财务管理应用架构是一种水平结构的应用架构, 优化后的企业集团信息化财务管理应用架构是一种垂直结构的应用架构。企业集团信息化财务管理应用架构分为三个层次, 即子公司、集团控制管理层、集团决策层;优化的企业集团信息化财务管理应用架构以企业集团财务战略管理为中心, 企业集团信息化财务管理应用架构是在“投资中心”、“利润中心”、“成本中心”这种金字塔式的逻辑关系上建立的, 财务管理组织机构是由母公司董事会、集团财务总部、财务结算中心或财务公司、子公司财务部构成的。母公司董事会为“投资中心”, 确定集团财务战略, 子公司为“利润中心”或“成本中心”, 完成财务战略的目标, 这样就形成一种严格的责任控制体系, 能够很好控制和考核子公司管理层。把原来纳入决策分析系统的集团财务战略管理系统和业绩评价管理系统独立出来, 形成独立性的财务管理系统, 这种独立性的财务管理系统也称独立性财务管理系统应用架构。

管理型企业集团 (集团采用集权的管理方式) 的信息化财务管理应用架构, 从财务管理的角度来分析, 目前的信息化财务管理应用架构不是一个完整的信息化财务管理应用架构, 把财务战略管理系统和业绩评价系统纳入到集团管理的决策分析系统, 使整个信息化财务管理应用构架失去方向和目标;目前这种信息化财务管理应用架构是一种嵌入型财务管理系统应用架构。在目前的企业集团信息化管理系统中, 财务管理信息系统一般是指财务与业务一体化系统或企业资源计划 (ER P) 系统的一部分;不存在完整的信息化财务管理系统。信息化财务管理系统的部分职能在财务与业务一体化系统中得到实现, 企业集团不能完全利用信息化财务管理系统完成对企业资金流的预测、决策、分析和控制等职能;目前的信息化财务管理应用架构为嵌入型财务管理系统应用架构, 嵌入型财务管理系统应用架构不能完成财务管理的全部职能, 影响企业价值的最大化。企业集团用友ER P-N C系统软件是一种通用的集团管理软件, 虽然只分析一个企业集团信息化财务管理应用架构的应用状况, 但是也具有一定的普遍性。优化的企业集团信息化财务管理应用架构, 应该采用规范化的信息化财务管理应用架构;规范化的信息化财务管理应用架构是集团信息化财务管理的一个方向。规范化的信息化财务管理应用架构应该是独立性财务管理系统应用架构;规范化的信息化财务管理是企业信息化财务管理必要的条件, 规范化的信息化财务管理要求合理的信息化财务管理应用架构;只有这样, 企业集团才能通过信息化财务管理使资金成本和机会成本最小化;最终使企业价值最大化。信息化财务管理改变了企业集团财务管理方式和方法;提高企业集团财务管理效率;控制财务风险。信息化财务管理通过信息技术来提高财务决策的及时性, 实现数据的网络精确管理, 加快资金信息的速度和其它信息流的整合, 从而提高财务管理的科学性和合理性, 最终使企业集团价值最大化。展望未来, 随着信息技术的发展以及全球经济一体化进程的深入, 处在发展时期的企业集团都要通过集团信息化财务管理来提高集团财务管理水平, 集团信息化财务管理应用架构也会日益完善起来。

参考文献

[1]张延波:《企业集团财务管理》, 浙江人民出版社2002年版。

[2]王化成:《高级财务管理学》, 中国人民大学出版社2006年版。

加强企业集团财务管理 篇8

一、实行全面预算管理制度

实现企业集团价值最大化，必须对整个集团实行全面预算管理制度，采用事前预算、事中监控、事后考核的方法。预算管理应在集团公司总经理的领导下进行，在对市场科学预测的基础上，以目标利润为前提，以现金管理为核心，对经营活动、投资活动、筹资活动中的财务及非财务资源进行合理规划、预算、测算，并对执行过程和结果进行控制和考评，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理的进行。财务部门应设立预算计划部，负责组织编制年度，月份资金预算计划，并根据量入为出的原则，统筹安排资金支出。同时，根据年度预算，将各个目标审查、平衡、分解到各个部门、各个环节，将编制的各项预算内容进行严格控制。财务部门通过预算的编制、执行、考核分析环节，做到预算指标下达可控、执行可控、考核可控，实现对企业生产经营活动的全过程控制和管理。对预算实行刚性原则，对未列入财务预算的各项经济事项一律不得付诸实施，财务部门一律不安排预算外资金支出。特殊情况必须开支时，由总经理审批，重大事项报预算管理委员会裁决，超支单位还要承担一定的经济责任。

二、实行财务委派制与财务中心相结合的管理机制

财务委派制是母公司为维护集团整体利益，由母公司直接对子公司委派财务主管，对子公司经营管理活动强化财务控制与监督的制度。这对于防止子公司违规擅自决策，促使子公司的财务决策符合集团整体利益最大化，有着积极作用。但如果仅仅实行财务委派制，一方面给具有双重身份的委派人员带来巨大压力，另一方面在资金及其它财务资源的利用上，也不能得到效率最大化。因此，建立财务中心是相当必要的。

建立财务中心，即在集团总部设立一个账户，设立一个总出纳，所有子公司的财务收支都必须通过该银行账户。这样就能使母公司对子公司财务活动的动向与效果了如指掌，一旦发现问题，就能通过财务中心的资金控制来达到控制子公司财务及经营、投资等行为。资金集中管理后，可及时掌握集团资金的存量、流量、流向，有效地规避了风险。同时，建立和完善对子公司的监控机制，实行内部有偿借贷，及时调剂资金余缺，盘活存量资金，防止资金沉淀、闲置，加强了资金运筹管理，加速了资金周转，优化资金的运作方式。

三、实行财务系统信息化

企业成败的关键在管理，管理的核心在财务。财务的集中管理是大型企业集团财务管理的趋势，尤其是资金管理的集中，更是重中之重。由于计算机和网络技术的发展，信息传递的渠道通畅，精细化管理为企业提高效益得到认可。实行电算化管理，把财务人员从繁重的手工记账解脱出来。数据处理的准确性与财务人员分析的专业性结合起来，为正确的决策奠定基础。集团公司决策可以根据财务信息及时调整，实现战略整合，减少集团内竞争。通过财务信息系统的建设，可以推动集团整个信息化的发展。财务管理信息系统借助网络技术，实现实时的数据采集和远程查询功能，实时监控各单位的财务状况，真正实现集团公司的管理意志，强化集团公司中央监管职能。这就要求对子公司实行六统一：统一内部财务管理制度；统一核算标准；统一财务软件和数据平台；统一会计科目；统一会计报表；统一单位编码等。规范集团公司的会计核算水平，为企业集团的财务信息系统的全面实行提供坚实的基础。

四、提高财会人员业务素质

随着市场经济经营方式集约化、组织形式集团化、业务活动和资本活动国际化、筹资渠道和投资方向多样化、企业运作方式复杂化等特点。企业经营环境的巨大变化要求会计人员不仅要熟练掌握会计的基本知识和操作技能，而且要具备多元化的知识结构和极强的职业判断能力。所以企业应加大对会计人员的培训力度，实行会计人员的终身培训制，制订培训计划，组织财会人员参加各类培训，进行取证入档，统一管理，作为考核、加薪、晋升聘用的依据。鼓励财会人员不断学习，更新和拓宽他们的知识面，引进和培养一些高素质、复合型的会计管理人才。企业要树立“以人为本”，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，充分调动人的积极性、主动性和创造性。这是企业顺利而有效地开展财务活动，实现财务管理目标的根本保证。

总之，随着企业集团的快速发展，企业集团制订了完善的管理制度后，还要坚决地去执行。只有根据自身特点不断发挥整体资源优势，从各方面努力，才能真正提高集团的财务管理水平，推动企业价值实现最大化。