企业物流管理概述（精选9篇）
企业物流管理概述 篇1
第一章物流和物流企业概述
一、判断题
1、流通实际上就是物流。()
2、掌握了物流信息技术，就掌握了改善物流状况的关键。（）
3、物流使企业的第一利润源。（）
4、物流企业合理化就是指物流企业在人事安排上符合现代企业管理思想。（）
5、准时化生产模式产生于20世纪90年代中期，发起于日本。（）
6、现代物流以成本为一个跨学科、跨行业的综合概念。（）
二、单选题
1、下面哪项不属于物流系统的主要组成部分（）
A物流作业系统B物理信息系统C物流考评系统D物流保证系统
2、按物品运动方式可以分为流通业物流和（）
A国内物流B宏观物流C区域物流D制造业物流
3、下列哪项不属于物流企业的微观职能（）
A交换职能B销售职能C购买职能D信息流通职能
4、物流企业的基本智能是组织生产资料和（）
A促进生产B繁荣市场C资料流动D满足生产
5、物流系统就是指在企业活动中的各种物流功能，随着采购、生产、销售活动二发生，使物流的（）的系统。
A成本降低B流通效率提高C库存减少D收益增多
6、物流的种类很多，可按不同的标准进行分类。将物流分为供应物流、生产物流、销售物流、退货物流、回收物流和废弃物流，就是按（）不同划分的。
A活动的空间范围B生产经营阶段C系统性质D企业所有制性质
7、现代物流体系对国民经济的运行起着特别重要的作用，一个物流体系的建立，需要有宏观及微观两个方面的推动力。具体来讲，现代物流体系要实现以下几个发展目标：（）。
A布局合理，政策法规完善；快速、及时和便捷的服务；坚持“顾客导向”观念
B快速、及时和便捷的服务；规模优化，总成本节约；坚持信息化、自动化
C布局合理，政策法规完善；规模优化，总成本节约；坚持自动化、标准化
D布局合理，政策法规完善；快速、及时和便捷的服务；规模优化，总成本节约
三、多选题
1、物流及其管理活动的发展经过了哪几个阶段（）
A物流及其管理活动的萌芽和初级阶段
B物流及其管理活动的快速发展阶段
C物流管理活动合理化阶段
D现代物流管理活动阶段
2、按运输的空间不同划分可以分为（）
A铁道运输B汽车运输C船舶运输D航空运输E管道运输
3、企业物流系统合理化能起到的作用有（）
A降低物流费用
B缩短生产周期，加速资金周转
C压缩库存，减少流动资金的占用
D大规模的网络覆盖
E改善企业管理水平
4、物流企业的具体任务有（）
A促进、引导生产，积极组织进货
B搞好销售工作，满足市场需要
C加速商品流转，缩短流通时间
D实现商品实物上的节约
5、物流信息系统垂直方向划分有（）
A销售层B管理层C作业层D控制层E流通层
四、案例分析题
海尔的物流改革
海尔的物流改革是一种以订单信息流为中心的业务流程再造，通过对观念的再造与机制的再造，构筑起海尔的核心竞争能力。
海尔物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以订单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。“三网”同步流动，为订单信息流的增值提供支持。
“一流三网”
在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河。河中流动的是按单采购来生产必需的物资，也就是按订单来进行采购、制造等活动。这样，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。
全球供应链资源网的整合，使海尔获得了快速满足用户需求的能力。
海尔通过整合内部资源优化外部资源，使供应商由原来的2 336家优化至840家，国际化供应商的比例达到74％，从而建立起强大的全球供应链网络。GE、爱默生、巴斯夫、DOw等世界500强企业都已成为海尔的供应商，有力地保障了海尔产品的质量和交货期。不仅如此，海尔通过实施并行工程，更有一批国际化大公司已经以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中，不但保证了海尔产品技术的领先性，增加了产品的技术含量，还使开发的速度大大加快。另外，海尔对外实施日付款制度，对供货商付款及时率达到100％，这在国内，很少有企业能够做到，从而杜绝了“三角债”的出现。
JIT的速度实现同步流程
由于物流技术和计算机信息管理的支持，海尔物流通过3个JIT，即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流来实现同步流程。
目前通过海尔的BBP采购平台，所有的供应商均在网上接受订单，使下达订单的周期从原来的7天以上缩短为l小时内，而且准确率达100％。除下达订单外，供应商还能通过网上查询库存、配额、价格等信息，实现及时补货，实现JIT采购。
计算机网络连接新经济速度在企业外部，海尔CRM(客户关系管理)和BBP电子商务平台的应用架起了与全球用户资源网、全球供应链资源网沟通的桥梁，实现了与用户的零距离。在企业内部，计算机自动控制的各种先进物流设备不但降低了人工成本、提高了劳动效率，还直接提升了物流过程的精细化水平，达到质量零缺陷的目的。计算机管理系统搭建了海尔集团内部的信息高速公路，能将电子商务平台上获得的信息迅速转化为企业内部的信息，以信息代替库存，达到零营运资本的目的。
问题：
(1)什么是物流信息系统?对海尔物流的发展发挥了哪些作用
(2)从材料中海尔应用了哪些先进的物流企业管理经验?
企业物流管理概述 篇2
计划管理是企业经营管理工作的龙头, 其作用和重要性正逐渐引起企业领导的高度关注, 同时也带来了企业经营效益和管理效率的极大提升, 为企业的可持续发展奠定了良好的基础。
企业将各项经营活动纳入统一计划进行管理。企业计划管理的内容包括:根据有关指令和信息组织有关人员编制各种计划;协助和督促执行单位落实计划任务, 组织实施, 保证计划的完成;利用各种生产统计信息和其他方法 (如经济活动分析、专题调查资料等) 检查计划执行情况, 并对计划完成情况进行考核, 据此评定生产经营成果;在计划执行过程中环境条件发生变化时, 及时对原计划进行调整, 使计划仍具有指导和组织生产经营活动的作用。企业通过对计划的制订、执行、检查、调整的全过程, 便能合理地利用人力、物力和财力等资源, 有效地协调企业内外各方面的生产经营活动, 提高企业经济效益。
一、对“计划”的理解
计划是经营管理者在特定时间段内为实现特定目标体系, 对要完成特定目标体系而展开的经营活动所做出的统筹性策划安排。“计”是在特定时期段内, 为完成特定目标体系而对展开的经营活动所处综合环境、企业内外影响因素以及企业自身发展历史性对比等项因素的归纳总结和科学分析。“划”是依据“归纳总结和科学分析”所得出的结论, 制定相应的措施、办法以及执行原则和标准。
“计”是战略性的, “划”是战术性的, 由此可以看出计划本身的内涵就具有全面性, 关键问题是对“计划”内涵的深刻理解程度。例如:“编制计划与计划的编制”, 从字面上看, 虽然只是“计划”两字的位置不同, 但其所隐含的意义是截然不同的, 也就是说:计划是经过充分研究、讨论和分析后制定出来的, 绝非是依照往年惯例、不加分析地编制出来的。
通过对什么是“计划”的讨论, 得出了“计划”两字本身就具备了全面性、系统性和统筹性的特征。因此企业任何经营活动无论大小, “计划”的有无会产生截然不同的经营效果。
二、计划的重要性
任何一项经营活动只要有了“计划书”, 就说明企业的经营活动在执行前经过了科学预测、全面分析、系统筹划, 以及对计划执行过程中可能出现的偏差制定了相应的措施, 从而确保了企业经营活动结果是可预测、可控制的。反之, 没有计划书其经营活动必然是盲目的、盲动的, 其经营活动的结果也将是不可预测的、不可控制的, 那么这个企业的经营班子也必然是失败的。
在市场经济条件下, 企业间的竞争异常激烈, 企业要生存、要发展、要保持可持续发展的态势, 企业任何一项经营活动都不允许处于盲目的、盲动的状态, 其经营效果必须处于可控状态下。换言之, 计划是企业经营决策者意志和理念的具体体现。因此, 计划是企业经营活动的基础, 经营决策者为实现自己的意志和理念必须要不断的夯实和巩固这个基础, 不断提高计划的科学性。
三、计划管理的本质
就计划本身而言, 按照企业经营活动的特性划分, 类别繁多, 主要存在以下个性差异:计划内容不同, 操作方法不同, 所涉及的执行人不同, 计划结果的考核方法也不同, 但是各类计划还具备一个共有的特性, 即计划的普遍性:计划的编制、审核、执行和考核的过程是统一的, 对“统一过程”的管理称为“计划管理”。
计划管理本质上属于控制类管理, 是对企业经营活动的控制, 这种控制首先是企业自身的控制, 其次才是同级监察、审计部门的控制和上级职能部门的控制。企业自身的控制是计划管理的责任主体, 对经营结果负责;同级审计部门和上级职能部门的控制是计划管理的监督主体, 对经营活动的质量负责。计划管理责任主体的控制对象是计划执行体系的效率和计划实施过程的有效性;计划管理监督主体的控制对象是计划实施全过程的规范化、程序化、标准化和制度化程度, 发现问题及时纠偏。
四、计划管理的三阶段
计划管理按其特性定位, 可划分为三个阶段, 即“事前、事中、事后”管理。“事前”管理:主要是对“计划”的审核。企业依据各项基础性条件, 编制各项、各类企业经营活动计划书, 对计划书的可行性、可靠性形成审核体系, 保证审核效果, 从而确保计划的可行、可靠。审核体系包括:数据统计、数据的无量纲化分析、历史对比 (纵向) 和行业对比 (横向) 、建议性结论这四个基本环节。审核体系中, 数据的无量纲化分析是关键环节, 它能将不同类型的企业数据转换后实现同口径比较, 数据统计环节是基础, 纵、横向对比是手段, 结论是目的。“事前”管理中的审核体系目前企业并未全面、有效地掌握和运用, 公司实施对这些环节的有效控制, 能确保计划的可行和可靠, 并为计划的“事中”管理提供操作平台。
“事中”管理:主要是对“计划”执行体系工作效率的管理。对计划执行过程中出现的各类偏差, 首先要做到超前预测, 其次是做到措施有效, 对执行效果的跟踪是“事中”管理的主要工作, 从而确保计划执行的效率。“事中”管理的责任主体是企业自身, 监察、审计部门的“事中”管理主要是对计划执行质量的控制。
“事后”管理:主要是对“计划”实施完毕后的绩效考核、总结经验、吸取教训、汇编材料、归档备案。是“事后”管理的主要工作内容之一。
五、计划管理的一般方法
计划管理的对象是各类单项计划、综合性计划、年度计划和周计划等, 无论何种计划都具备“执行期”这一共同点, 只是“执行期”长短的不同。因此, 计划管理必须遵循体系化原则, 即对“计划”的全过程管理实施体系化控制, 按照计划类别、项目和具体工作内容, 分门别类地实施“三阶段管理和图表化管理”。
计划管理中, 计划的编制是基础, 审计是手段, 执行是保障, 考评是结论。企业要想不断提高经营效益和效率, 首先要确保计划管理水平的不断提高, 而计划管理审核体系中的四个基本环节的工作质量不断提升, 又是确保计划管理水平提升的基础条件。因此, 提高计划编制的科学性、计划审核的独立性、计划执行的有效性和计划考评的公正、合理性, 是公司目前面临的主要工作内容之一。
公司各部门的主要精力, 应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。
公司的计划管理根据“统一领导, 归口管理”的原则, 全公司分部门进行管理。公司应安排有计划工作的综合管理部门, 各部门都分别是各种专业计划的归口部门。公司的各项计划必须认真进行综合平衡, 坚持“积极平衡, 留有余地”的原则, 不留缺口, 不“打埋伏”。
企业筹融资管理概述 篇3
一、企业筹融资管理概念
企业筹融资管理是指企业从自身的经营状况出发，为了取得资产、扩大项目规模、货款等采取的筹资、融资方式，针对不同的筹融资行动条件、方式、核算成本、后期资金使用情况、资金的来源途径进行管理，使得企业通过科学预测和决策，最终实现最佳的融资渠道、方式、成本、风险的筹资管理，形成适合企业筹资战略的筹资效益。筹融资管理不单单是为了新投资、新项目、获得资产，更是为了公司未来经营发展和实现企业最大收益之间寻求一种均衡，即寻求企业的最佳资金结构。
二、企业筹融资管理内容
1.预测筹融资条件和时机
筹融资条件是指企业应对那些情形需要融资，设定筹融资预测或筹融资行为条件。财务部门要对筹融资需求进行监测，例如流动资金少于周转需求、新投资规划、新的并购项目需求等，这些筹融资条件应是明确的。
所谓融资时机，是指企业为了融资所选择的一系列因素对融资环境和时机有利的因素。企业选择融资机会的过程，就是企业寻求与本企业内部前提条件相适应的外部环境的过程，这就有必要对企业融资所涉及的各种可能影响因素做详细的和综合的剖析。一般来说主要考虑以下两个方面：
（1）企业融资机会是指一种客观情况在某一特定时间呈现，与企业外部环境相比较，企业本身对融资活动产生的影响是有限的。企业要积极寻求、掌握各种机会并充分发挥其主动性，才能确保获取融资成功。
（2）企业融资决策要有超前预见性，因为企业融资外部环境复杂，企业要了解国际经济形势，国内经济政策、货币政策，及时掌握货币汇率、银行基准利率、证券走势等各种信息，及时进行数据分析，预测企业融资风险，寻求最佳融资机会。
2.筹融资风险预警分析
筹融资风险就是指筹资活动中由于筹融资的规划而引起的收益变动的风险，是企业债务到期偿还的不确定性和经营风险延伸造成的结果。企业承担风险程度因资金使用方式、负债方式及期限等不同面临的偿债压力也有所不同，因此企业应从筹融资风险的突出原因之间的相互联系和相互作用出发，正确权衡不同筹资方式的风险程度，制定防范和规避风险的措施。
筹资风险原因分析：
（1）负债规模的不确定。虽然任何企业都希望在一定的业务规模下取得适量筹资，但由于多种因素影响其结果往往会偏离“适量”这一目标。当筹资规模不足时，会影响资金正常运行；当筹资规模过大时，又会加大财务成本，即利息费用增加，股东收益变化的幅度也随之增加，同时由于收益降低而导致丧失偿还能力的可能性也增大，财务风险也随之加大；因此只有筹资适量才会提高资金使用效益。
（2）资本结构恶化。所谓资本结构就是企业一定时期筹资组合的结果即企业全部资金来源中各种资本的价值构成及比例关系。企业的筹资目标当然是寻求最佳资本结构即筹资成最低，资金弹性最大，功能限制最小，财务杠杆利益与财务风险均衡。但是，上述这种最优结构的形成，不仅受市场利率和企业投资利润率的影响，同时也受融资方式的影响。在市场经济条件下，借款利率和企业投资利润率都是变动几率很大的两个变量，当借款利率高于企业投资利润率时，债务资金比重越大，自有资本利润率越低；相反当企业投资利润率高于债务资金利率时自有资本利润率越高。在后一种情况下，扩大资本结构中债务资金比重将是有力的。但是这种扩大如果超过一定量的界限，债务资金成本就会提高，同时结构的性质也随之改变，即由良性结构变为恶性结构。因此，资本结构恶化的风险随时都在伴随着企业。
（3）企业经营风险。企业经营风险是企业生产经营活动本身所固有的风险，虽不等同于筹融资风险，但又影响筹资风险。筹资风险就是股东所承担的风险与经营风险的差额：当企业完全用股本融资时，风险完全由股东承担，经营风险就是企业的总风险；当企业采用负债与股本组合融资时，由于财务杠杆对股东收益的扩张性作用，股东收益的波动性会更大，所承担的风险将大于经营风险。如果企业经营不善，营业利润不足以支付利息费用，则不仅股东收益化为泡影，而且需要股本支付利息，严重时企业会丧失偿债能力。
3.规避和防范融资风险的措施。
（1）资金需求预测与调度。落实资金预算管理，合理规划、控制现金流，保证资金的有序流动，按资金运用期限的长短来安排和筹集相应期限的负债资金，是规避风险的对策之一。企业通过编制资金预算可以了解各个经营时点的资金需要量，有利于企业掌握各个时点资金的溢余和短缺，便于企业提前安排使用富裕的资金和进行筹集资金，防止资金的沉淀和不足，提高资金的使用效率，有利于企业控制现金流向，保证企业重要经营活动的资金需求。当然，在实际工作中，决策人员应该在总的要求指导下，根据不同企业不同时期的不同情况选择更适合于当时条件下的对策。
（2）优化资本结构。资本结构状况是产生筹资风险的前提，优化资本结构就是企业通过对资本结构的调整，从总体上规避和防范风险筹融资风险。资本结构的优化分静态和动态两个方面：从静态角度而言，降低总体风险即增加主权资本与负债的比率;从动态角度出发，强化财务杠杆的约束机制，以负债率和资产利润率二者的比较为基础，自觉地调节资本结构中企业资本总额与负债的比例关系，即在资产利润上升时，调高负债率提高杠杆系数，充分发挥杠杆效益，当资产利润率下降时，适时降低负债比率，以防范其风险。
（3）加强经营管理。经营风险直接表现为企业息税前利润的不确定性，因此企业要把财务和资金的管理作为经营管理的中心环节，努力提高资金的流动性和收益性。改进和加强对筹融资过程的动态监控，努力缩短资金循环周期，确保资金链不断裂。
4.筹融资渠道筹备及维护工作
（1）融资渠道筹备。良好的客户与供应商关系，可给企业带来融资便利。企业应与政府、银行、保险公司、担保公司等金融机构保持良好关系，并累积自己的金融信用和良好的伙伴关系。企业也应注意收集其他可能成为战略伙伴的机构的金融渠道信息，以备急时所需。
（2）融资渠道维护。企业应给与财务部门相应的、必要的资金调度权限以及安排必要规则，使财务部门更加积极主动的拓展和维护融资渠道关系。
5.企业融资成本控制
企业融资成本作为筹融资管理的一部分，是在市场经济下为筹措和使用资金而付出的费用代价，一般来说筹融资成本越低，那么实现筹融资效益的几率就越高。筹融资成本包括为筹措得到资金付出的费用（取得筹措资金时应付给银行的手续费、因发行债券取得资金而支付的发行费用）和筹融资使用过程中产生的费用（支付给股东的股利、支付给信贷机构或银行的贷款利息、支付给债券持有者的利息）这两部分。
企业融资成本是企业融资效率的决定因素，也直接关系到企业的经济效益，因此，企业筹融资管理要对成本进行控制，主要通过以下措施来实现。
（1）安排筹资期限、顺序，进而控制企业筹资成本的流动情况。
企业根据投资年限来确认筹资期限，企业筹融资主要是为了满足投资需要，投资期越长，那么筹融资期限也就越长。企业筹资应该按照投资的每个阶段、时期进行合理安排筹资方式、时限、顺序，这样既可以有效控制筹资成本，又可以减少资金不必要的闲置。
（2）根据企业实际资金及投资情况，选择合理的融资方式。
企业根据实际资金及投资情况，尽量享受国家出台的各方面优惠政策（政策性资金），同时选择合适的筹融资方式。当代市场经济环境下，各种各样的企业融资方式和渠道层出不穷，企业应该选择合适的筹融资方式，以达到尽力降低筹融资成本、完善企业资本结构的目的。
（3）尽量提高企业盈利能力和降低经营成本费用。
对于规模较大、分支机构多的大型集团企业来说他们的沉淀资金较多，企业应该尽量寻找到企业内部的这些沉淀资金并加以利用。这样既可以提高盈利能力、降低经营成本等沉淀资金的利用，又能够减轻企业总体的融资压力。简要方案：增资扩股吸纳新的资金，出售劣质资产，职工持股或集资，全面实行成本控制监管。
（4）通过内外部企业信用评价，维护和提升企业信贷声誉
企业信用评价的基本思路是，从企业信用风险的内涵出发，充分借鉴国外信用评级机构的核心思想，参考国内外有关信用评级方法，对影响企业信用状况的各种因素及其变化趋势进行全面系统的考察，在定性分析和定量分析的基础上，综合评定企业的信用等级。
为了我国筹融资走向国际市场做好基础工作，我国政府也应该建立企业信用评估体系，尽量让社会经济市场甚至国际市场了解我国企业。企业内部更应该定期进行自身的信用等级评估，逐步实现企业信誉维护和提高。企业应该与政府、银行、担保公司等金融机构长期拥有良好关系，并累积金融信用和良好合作伙伴，也能够收集到有利于企业的金融消息和融资渠道消息。
6.对筹集回来的资金有效管理
（1）对筹集回来的资金预测回报。对投资性资金，应提供具体详细的投资回报分析；对于应急式的资金，应重点考虑资金投入后回报或归还周期。预测时还应规定对利率波动的考虑。
(2)提高资金使用实际回报率。企业营运资金的占用量可以通过企业提高现金流的周转速度得以减少，如果合理规划现金流循环的话，将现金流循环周期缩短，就能够使资金的不必要浪费有效地避免，从而使得资金的使用效率得以提高。
（3）资金内部人员调度管理。
财务人员是资金内部控制的具体执行者，财务人员素质的高低影响着资金内部控制效果的好坏，因此，一是企业在调度资金内部人员过程中要严格筛选，在工作中做好监督作用；二是要不断提升资金内部人员的整体素质，定期组织培训、考核等，并加强专业、管理和财经法规等方面的知识学习，不断更新专业知识，增强法律法规和职业道德观念，切实提高其业务水平和业务技能。
7.促进筹融资更有可操作性的管理
（1）筹融资过程管理：企业应对筹资、融资步骤和过程管理建立明确的程序和任务项。只有明确了筹融资过程管理，企业各相关岗位清晰了解自身职责，才能更好地调度内部人员配合与支持筹融资活动。
（2）资金变现管理：企业要对应收应付账款的账期、存货、安全资金额等设定管控与报警界限。财务部门应配合物资管控部门，做好物资周转管理，确保速动比率处于合理范围，使负债管理处于安全区域。
（3）筹融资操作偏差管理：偏差有助于检查企业筹融资政策、方式和管理水平的缺失。筹融资是企业常规财务管理范畴，包括临时筹措或大型筹融资活动，企业应对可能出现的偏差进行预测、已经出现的偏差及时调整等的管理作出规定。
三、企业筹融资管理的意义
1.通过筹融资，企业壮大了资本实力，增强支付能力和发展后劲，从而减少了企业的竞争对手；
2.通过融资，企业提高了自身信誉，扩大了企业产品的市场份额；
3.通过融资，企业增加了规模和获利能力，充分利用规模优势，从而又提高了企业在市场上的竞争力，加快了企业的发展。
总之，这些筹融资管理内容如果能够全面配合、相互支持，那么企业的筹融资效益将得到大大提升，也可以实现以较低筹融资成本取得较高筹融资效益，进而推进企业经营战略管理更科学、更合理、低风险的发展。
[1]邵秀峰,《最佳融资决策制定研究》[M].中国经济出版社,2010.
[2]杨勇等,《如何制定最佳融资决策》[M].山东化工出版社,2005.
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[5]丘仲文,毛世梁.浅谈企业资金集中管理的作用[J]上海国资2010.
企业物流管理概述 篇4
一、企业应收账款概述
（ 一） 应收账款的涵义
应收账款是指企业为了销售货物、提供劳务等而向购货方、接受劳务的单位或者个人应收的款项。应收账款是企业流动资产的一个重要项目，其形成的直接原因就是赊销。随着市场经济的发展，企业应收款项明显增多，因此加强应收款项的管理企业的日常经营活动中尤为重要。
（ 二） 应收款项的形式
1. 资本性应收账款在企业的应收款项中资本性应收账款所占的比例小，他的收回期限或账龄都要在一年以上。时间越长收回可能就越小。这就要求企业人员要做好详细的调查，明确到期可以回收的金额和不可回收金额的难度，尽可能的加快资金的收回力度，并且确定好融资计划。
2. 日常性应收账款日常性应收账款在企业的应收账款中的所占比重较大的款项。通常，应收账款收回的时间一般都要在一年以内。时间越短则应收账款的发生坏账和呆账的机率就会越小。它的影响一般体现在企业日常的经营互动中，例如材料的购入，以及职工的公司福利等。对日常性的应收账款要采用信用吸收机制，要在有限的时间里面减少可能延期的资产的流失。
（ 三） 公司应收账款形成的原因
1,企业为了市场，缺乏风险意识。不追求实际的经济情况盲目的扩大销售吸引消费者，对消费者没有一定的了解，而有的消费者根本不具有偿还能力。最后导致形成了大量的应收账款。
2. 对客户了解不全面。一个企业必须要有良好的管理体系，其中对客户的管理尤其重要，必须了解到企业客户源，以及落实到每个客户的资料，了解到他的偿还能力和大致的资金状况。这些直接关系到货款能否回收及回收的速度。
3. 缺乏必要手续。在企业和购买者之间达成协议时，必须要有力的保护 “证据”比如合同或者是书面协议。如今有很多公司企业在销售时忽略了这一点，由于没有这些必要的书面证据，在之后发生纠纷时企业将处于不利位置，这为账款的追收留下了隐患。
4. 业务员频繁更换使得原有应收账款的搁置，业务员为了达标，只顾扩大销售而不管其他。虽然保证了销售额却往往追不回货款，因此便没有回款，也就没有提成，没有提成收入便没有保障。这一连锁反应使一部分业务员离去，公司便再招聘新的业务员，而在原来业务员身上的款项虽然也经过新业务员的催收，但效果甚微，由此而形成的应收账款便被搁置了。
5. 公司事后的辅助管理的缺失。公司财务人员只对货物的发出和款项的收回进行会计分录，没有专门的人来管理这些应收账款。
（ 四） 应收账款在企业中的影响
1. 降低了企业的资金使用效率商品已经发出，已经开了销售发票，付款不能同步回收，而销售已告成立。这种缺乏回笼资金占销售额，势必会导致产生销售业务的现金流入，销售税和所得税的预缴一年任何收益或亏损。从长远来看，会影响成交率的企业资金，从而导致实际的情况是承保业务，生产计划，销售计划等，实现偏离目标的既定利益实施的影响。
2. 夸大了企业的经营成果有很多企业应收账款，虚增收入的账面价值的，在一定程度上夸大了公司的经营业绩，增加成本的风险。
（ 五） 应收账款的必要性
企业应收账款是否管理得当，直接影响着企业的资金回收，在激烈的市场竞争中，如果资金出现问题则会导致企业的内部流转问题，更严重会致使企业破产。
二、优化企业应收账款风险管理的对策
根据企业应收账款形成的可能性原因，我们应对企业应收账款管理提出合理化的`建议。
（ 一） 管理者
1. 应从实际出发，实事求是。在市场竞争中不应该盲目的追求经济利益，应该力求长远性的发展。在面对赊销问题上，根据自己的能力进行赊销，各方面都要兼顾的基础上提出有实质性符合企业发展的赊销决策。
2. 建立完善的管理制度，建立对企业客户了解的组织并负责对企业客户人员进行调查在此基础上建立有价值的客户档案，还有一方面是建立一个内部审核的机构，对应收账款加以审核，防止在交接人员时遗漏的款项，并且对回收长期未收回的应收账款的人员施行奖励制度。
（ 二） 内部人员
1. 企业内部财务人员。在对货物的发出和款项的收回进行会计记录得基础上专也要管理应收账款。
2. 企业销售人员。不能一味追求利益最大化，销售的时候只顾着自己的提成，更应以企业利益为重，对自己未收回账款的客户进行记录。而且在销售时必须注意要先和客户签订有效的合同，避免在以后纠纷中产生不利的影响。
企业纳税风险概述 篇5
企业纳税风险是企业的涉税行为因未能正确有效遵守税收法规而导致企业未来利益的可能损失，具体表现为企业涉税行为影响纳税准确性的不确定因素，结果就是企业多交了税或者少交了税。
概括来讲，企业的涉税行为大致可分为三类：税收政策遵从、纳税金额核算、纳税筹划。其中税收政策遵从就是纳什么税的问题，纳税金额核算就是纳多少税的问题，纳税筹划就是如何纳最少的税的问题。
上述三类行为中和企业关系最密切的是税收政策遵从和纳税金额核算，它们是企业涉税行为的主体内容。毕竟，企业每天花费大量的时间、人力和物力是先要解决经营行为和经营事件到底该纳什么税和纳多少税的问题，企业因纳税风险而带来的利益损失更多是和税收政策遵从和纳税金额核算有关。而企业实际生产经营中的纳税筹划行为较少，相关的纳税风险发生的几率也较小。虽然我国的税收法规体系非常繁杂，但是具体到单体企业能够适用的税收政策毕竟有限，企业的经营行为可供选择适用税收政策的余地比较小。因此，从目前笔者知悉的情况看，很多企业对于纳税筹划仍然停留在概念和愿望阶段，一些财务人员已经发现过分追求纳税筹划而忽视税收政策遵从和纳税金额核算工作是舍本逐末，结果是税款没有节省多少，可是每年因为纳税违规问题仍在补交金额不菲的罚款和滞纳金。
企业纳税风险的类型
企业纳税风险的大小因企业的状况不同而不同，它既决定于企业周围的客观因素，也取决于企业内部的主观因素，大致可分为以下五类：
1、交易风险
交易风险是指企业各种商业交易行为和交易模式因本身特点可能影响纳税准确性而导致未来交易收益损失的的不确定因素。例如：
(1)重要交易的过程没有企业税务部门的参与，企业税务部门只是交易完成后进行纳税核算。
(2)企业缺乏适当的程序去评估和监控交易过程中的纳税影响。
(3)除继续对企业提供的财务账簿进行纳税检查外，税务机关越来越多关注记录企业交易过程的资料。
交易风险的发生可能有以下影响：
(1)企业在对外兼并的过程中，由于未对被兼并对象的纳税情况进行充分的尽职调查，等兼并活动完成后，才发现被兼并企业存在以前大额偷税问题，企业不得不额外承担被兼并企业的补税和罚款。
(2)企业在采购原材料的过程中，由于未能对供货方的纳税人资格有效控管，导致后来从供货方取得大量虚开增值税专用发票，企业不得不额外承担不能抵扣的进项税额和上升的原材料成本。
(3)企业在重新改组销售模式过程中，因未能有效评估纳税的影响，导致后来销售模式改变后增值税税负大幅度上升，企业销售毛利润率下降。
(4)企业采购汽油、办公用品未能取得增值税专用发票，导致少抵扣进项税。
对企业来讲，越不经常发生的交易行为，纳税风险就越大，如兼并、资产重组等事项；而像原材料采购、商品销售、融资等日常交易行为的纳税风险相对就会小。
2、遵从风险
遵从风险是指企业的经营行为未能有效适用税收政策而导致未来利益损失的不确定因素。例如：
(1)企业未能及时更新最新可适用税收政策系统。
(2)企业未能对自身内部发生的新变化做出适用税收政策判断。
(3)企业缺乏外部机构对自身纳税义务的指导性重新检讨制度。
遵从风险发生可能有以下影响：
(1)企业经过数年生产经营后，发现自己应该享受到的低税率优惠而未享受，导致多年按照高税率交纳企业所得税。
(2)企业对外提供应该缴纳营业税的劳务，却错误交纳了增值税，导致需要补交营业税和罚款，并且需要和税务机关协调解决多交增值税问题。
(3)企业对外支付专家费用，未代扣个人所得税，导致补交罚款。
遵从风险是所有企业纳税风险中最大的一种风险。
如何避免纳税风险
1.建立风险控制环境
即企业管理层在建立书面纳税风险控制策略和目标时，必须明确：企业应遵守国家税收政策规定，照章纳税；企业应积极争取和企业相关的税收优惠；企业和分支机构必须要设置税务部门以及各级负责人。
2.评估纳税风险和设计控制措施
评估纳税风险就是企业对具体经营行为涉及的纳税风险进行识别并明确责任人，这是企业纳税风险管理的核心内容。在这一过程中，企业要理清自己有哪些具体经营行为，哪些经营行为涉及纳税问题，这些岗位的相关责任人是谁，谁将对控制措施的实施负责等。
3.信息交流沟通和监控实施效果
朱自永说，信息交流沟通是整个纳税风险管理工作平稳顺利运行的润滑油。因为即使设计了清晰的目标和措施，但是因为相关部门和人员不理解，导致责任人不能有效地执行和相关部门不能密切配合，实施效果将大打折扣。监控实施效果就是检查纳税风险管理的效果，并对纳税风险管理效果进行总结。
文档出至：深圳税收查询网
企业招投标概述 篇6
于欢欢
前言：招投标文件框架、语言、思路大致相同，只是实际各家所编制的招标文件在商务标或技术标部分略作变化，所呈现的范文又往往相对抽象，令大家理不清思路、摸不出主线。其实招标、投标，与招聘、应聘有很大的相似性，应聘的准备、应聘简历的编写及职业内容的了解与相应准备，跟我们的招标、投标书的编写、开标、中标，最终签署合作协议有着莫大的关联及相似性。但是投标的风险比我们的应聘大得多，其投入资金大、资金回收慢就是它最典型的特点。作为投标方，面对商务标中的部分超出法律法规正常规定的“三包要求”或因不熟悉招投标法律法规而对招标文件考究不深造成的投标保证金“被吞”等“潜在风险系数”，既要保证中标，也要保证我们的实际工程有合理利润可言，如何降低投标中的不确定风险因素，将风险系数掌控在最小水平，是我们应该探索的。我们更应该切实、认真掌握其中的变化，为实现双方工程的成功合作，达到共赢而不断学习、不断探索。
招投标过程解读：招投标过程是经行政管理建设部门上级机构批准，工程款项已审批，招标项目资金来源相对已落实。此时招标人或其委托的招标代理机构，组建招标团队，面向社会公开发布招标公告，并对符合招标条件的投标人进行综合考证、审查，择优录取、最终定标，通过签署工程施工协议合同，最终将工程发包给能够圆满完成工程承建任务的投标人的过程。
因招标方与投标方系一组一问一答，相互对应关系，而公司业务主要以投标为准，在此详述投标过程及操作程序，对于招标方暂不详述：
1.投标方对招标公告所作准备：
1.1.投标方应认真解读招标方发布的招标公告。
1.1.1资格预审材料的提交：
根据招标方发表的招标公告（公告内容大致应包括发包工程名称、工程性质、工程施工地点、投标报名时间、报名方式、报名地点、联系方式、资格审查文件的格式、提交地点、提交时间及其他要求等），为此次投标做好资格预审所须得文件，并由投标人，一般为企业法人，签署授权委托书，委任招标代理人，将所准备的招标资料送至公告指定的地点。
1.1.2资格预审材料的内容（企业与内部人员双审制）：
物审：资格审查文件一般包括企业营业执照副本、组织机构代码证、安全生产许可证、税务登记证、特种防渗资质、企业法人身份证明、授权委托书、工程业绩证明（已竣工或在建中工程项目）、财政实力证明（一般包括企业资产负债表、现金流量表、利润与利润分配表）
人审：项目经理身份证明及资质证书及工程项目管理班子成员配备情况及身份证明及资质证书文件等，详情可根据招标公告中的审查要求准备相关材料。
1.2招标工程的实地勘察
按照国际惯例，投标人所作的投标文件即被视为已对招标工程实地考察、踏勘、测量，经过详细预算、风险评估后所做的报价，所以在投标过程中，投标人应实地对工程地点进行实质、实地考察。
1.2.1统一组织实地考察。踏勘费用由投标公司自行承担，并且若因投标人勘察造成的一切工程、意外损失由投标方承担。
1.2.2自行组织实地考察。踏勘费用由投标公司自行承担。
1.2.3考察失误及损失承担
在国内，因勘测失误，日后在承建工程中造成的经济风险或损失，一般由承建方及投标方承担；所以在实地考察中，我们作为投标方须认真考察，基于勘测失误而工程进行索赔，基本胜诉不大，所以投标前期勘测工作一定做好，合理掌控风险系数，对于未知风险或日后承建风险可能增大的项目在投标价格中应适当增大。
2.投标方根据招标文件所提交的投标文件：
资格预审后，投标人将成为符合资质要求的企业，并且在招标书中规定的时间、地点缴纳投标保证金。
2.1投标文件内容
2.1.1唱标
通过将查看过的投标文件作综合比较，通常招标文件会要求投标文件将第一页的唱标以图表形式将最直观的数据、情况显示出来，结果明了。通常这也是招标书中规定的，但是具体情况要严格按照招标文件中规定的格式、顺序进行，做到完整、正确、实质性响应，否则我们投标企业将承受无谓的落标、废标的风险。
2.1.2投标申请书及委托代理人
2.1.3商务标
商务标除1.1.2 中要求的资料外，一般会增加工程业绩证明，一般包括中标书、工程合同协议书、竣工验收记录（若有业主方的良好工程施工反馈记录，效果更佳）。
2.1.3.1完整商务标部分文件应为：
2.1.3.1.1价格部分：唱标单、工程报价总价表、材料材料总价、材料综合单价表、报价依据
2.1.3.1.2资质部分（企业-物）：企业法人营业执照、组织机构代码证书、税务登记证、安全生产许可证、ISO质量管理体系认证证书、ISO环境质量管理体系、特种防渗工程资质、财政实力证明（企业资产负债表、现金流量表、利润与利润分配表、银行资信证明材料或企业授信等）。
2.1.3.1.3业绩部分：企业已建或在建中的工程业绩证明，（书中规定是5年内，但是实际操作中更多的招标文件要求2-3年内的工程业绩证明，视具体情况而定）等，其中工程业绩证明需提供中标书、合同书、工程竣工验收合格记录。
2.1.4技术标
技术标要求按招标文件编制顺序编制技术标文件，技术标与招标文件中所要求的组织设计不符的或偏离招标文件工程图纸要求的，一律将作为废标处理，不予采纳。
2.2投标文件格式与顺序
作为投标方，我司应严格按照招标文件附件中的文件格式与顺序填写，必要时可将原件复印，在复印件上填写完成再抄录，力取一步到位，自己清晰，自己模糊将会承担被视作废标的风险。
2.3投标文件有效期
投标文件在招标截止之日后投递的文件将不予受理，并退回。
3.开标须知
投标截止之日起即为开标之日，由评标委员会、招标人、所有投标人、监证机构参加。
3.1正常的公开招标开标应由招标人、招标委员会、鉴证处及所有投标人参加，投标人或授权委托人未到场会被视作放弃投标。
3.2开标时将由工作人员对投标人的名称、性质、报价及招标方认为有价值的实质性内容作当众宣读。
4、法律责任须知汇总
4.1投标人保证金的没收
投标人有下列行为之一，其投标保证金将被没收，须注意：
4.1.1投标人在投标有效期内请求撤标
4.1.2投标人在开标时，诽谤同行或中标人
4.1.4中标人不与招标人签订履约合同，保证金被没收，并且要承担给招标人造成的损失
4.1.5招标人不与中标人签订履约合同，要双倍赔偿中标人保证金，并承担给中标人造成的损失。
5、中标程序
5.1评标文员会经综合考察或价格审查，按招标文件中规定的评标要求对投标人进行综合打分，给予最后评定，最后定标，决定中标人。
5.2中标人确定后，中标人需缴纳履约保证金。一般为工程款项总额的10%
5.3招标方及评标委员会将中标结果于15日内上报相关行政机构，并在行政机构指定的地方进行公示，公示期满无异议，即对中标人发送中标通知书
5.3招标人在中标通知书发出30日内与中标人签订工程合同协议书。
企业财务档案管理信息化建设概述 篇7
一、企业财务档案管理信息化的必要性
所谓会计电算化,是指计算机技术在会计工作中的应用,即采用电子计算机替代人工记账、算账、报账,以及对会计信息进行分析和利用的过程。会计电算化后,提高了会计核算与物资管理的准确性、规范性和工作效率,减轻财会人员的劳动强度,使财会人员从繁重的手工劳动和繁琐的核算事务中摆脱出来,更好地参与单位的经营决策。加强财务档案管理信息化是企业会计电算化改革和发展的客观需要,是时代发展的必然,是财务档案管理的必然发展趋势。在企业信息化建设的过程中,财务保障范围的拓展和管理要求的提高,迫切需要财务档案管理手段的变革和管理效能的提高。建设财务档案管理信息化系统,实现财务档案的网络化管理,是做好企业财务档案管理的科学选择。管好用好财务档案是企业财会工作向高水平发展的重要前提。
二、财务档案管理信息化易出现的特点
(一)较之传统的财务档案,电算化后财务档案存储的范围和领域扩大了。
(二)传统的财务档案具有直观可视性,而存储在磁性介质上的财务档案必须在特定的计算机硬件与软件系统环境中才可使用。即会计电算化档案的调用需要一定的软硬件环境。
(三)电子财务档案便于计算、分析,能够快捷获得所需结果。如果电子财务档案上网,通过计算机操作和网络交流,不仅满足了日常条件查询、统计分析、制作数据报表、开展数据交换的需要,还能达到档案信息资源共享、无纸化查阅和方便快捷的目的,节约了办公成本,极大地提高了工作效率和工作质量。
正如上文所述,财务管理档案信息化有很多优点,但也存在不足。如具有系统依赖性,即需要一定的软硬件环境支持,只能在特定的条件下才能打开,不具备纸质档案的直接可视性,还具有易遭毁损、难查痕迹的特点,同时它们又受载体的质量、载体存放环境、载体存储信息的有效期等条件的影响,即对会计电算化档案的安全性、完整性要求更高。实行电算化的时间越长,会计档案与财务软件的版本数越多,即会计电算化档案更需要科学的管理。因此,即使实现了财务档案管理的信息化,在归档中也需要实行所谓的“双套制”,即将同一份档案的纸质版和电子版同时归档。
三、企业财务档案管理信息化的内容
(一)搞好数据挖掘和整理,建好数据库,并及时采集动态数据。纸质的档案大都以纸质为载体,实现档案管理的信息化,必须向数字化档案管理转变。在财务档案数字化的基础上,必须建立企业财务档案数据库,可以按企业财务档案的内容分类建立若干个主要的数据库,如按标准制度、原始凭证、会计账簿、指标文件、工作资料等建立几个主要基本数据库。数据库一经建立,立即着手数据的录入,将本单位的财务档案都录入计算机。
(二)搞好财务档案信息网络建设,提高档案使用效率。建立完善的财务档案信息网络,一方面可以将业务上级的文档以及本级各单位的相关文件直接进入或转换进入档案数据库,减少档案人员的重复录入工作,保证档案信息的完整性。另一方而也可以实行联机公共目录查询、通过电子邮件等方式开展财务档案信息咨询。总之,网络财务档案的在线管理和使用,可以大大减少档案在形成、调阅上的时空差,实现财务档案管理从静态管理向动态管理的跨越,整合财力资源、人力资源,提高财务档案管理的能力和质量。
(三)搞好财务档案管理辅助决策系统建设,做到定量分析与定性分析相结合,科学管理使用财务档案。财务档案信息通过采集整理和网络传输,最终要提供给各级领导、决策部门、财务人员处理和运用。决策支持系统的建立要以管理科学、计算机科学、行为科学和控制论为基础,以计算机技术、人工智能技术、经济数学等为手段。使系统能对一个问题提出多种方案,并对方案进行比较、分析和优化,最大限度地提高财务保障的决策水平和决策质量。
(四)提高财务档案管理人员的信息化素质。建设一支高素质的财务档案干部队伍,是财务档案管理信息化的重要基础。加强财务档案人员的继续教育,企业应着重加强财务档案管理人员的信息化技术培训及应用新技术、新设备、新方法的培训,提高其掌握和运用信息技术和信息手段的意识和技能。
综上所述,在以网络和信息技术为主的信息化时代,只有做好数据挖掘和整理、做好财务档案信息网络建设、做好财务档案管理决策系统建设、提高人员信息化素质,才能更好地为经济发展提供优质高效的服务。
参考文献
[1].张艳红.财务档案管理信息化建设的思考.中国市场,2011.26
[2] .曹晶.高校财务档案信息化探讨.现代营销,2010.10
[3] .王晔.谈对现代会计档案管理的分析.China’s Foreign Trade,2011.4
企业社会责任报告指南概述 篇8
企业社会责任报告指南的种类
早期，当企业社会责任报告发布后，人们很难找到相应的参数对其内容和形式进行评判。不同的企业会采取不同的格式和方法编制企业社会责任报告，这是由企业进行社会责任实践的方式所决定的。报告的种类或性质取决于报告中所涉及议题的种类、所面向的利益相关方范围和报告机构的目的。如此一来，便带来了报告的灵活性和多样性，更适用于每个不同的商业个体。然而，这种灵活性既为阅读者带来了一定的不便，起不到与利益相关方沟通的应有作用，也给报告的编写者带来了挑战，不知道如何才能满足社会和公众的期望。
正如全球报告倡议组织成立时所提出的，其建立的宗旨在于完善可持续发展报告的实务，使之能与财务报告的水平相媲美，同时实现报告所披露信息的平衡性、可比性、准确性、时效性(timeliness)、清晰性和可靠性。其实际意义是，财务报告由于发展历史长，在编写时，它有可被普遍接受的框架来指导。一份财务报告应该包含什么类型的信息，这些信息应该如何被收集、分析和披露，如何确定报告的时效性，如何保证报告的可靠性等都有明确的规范，因而更具有可信性、一致性和可比性。而且，即使是在不同的国家或地区，对企业财务报告又有各自的规定，但由于使用共同语言规范，人们也很容易理解报告的内容。企业社会责任报告或非财务报告也需要像财务报告一样，有一个被广泛接受的报告框架，如此一来，一个企业的各种活动，无论在何时、何地发生，抑或是以何种方式发生，报告机构均能以令人信服的方式来描述其对可持续发展所产生的影响。
基于这种情况，一些度量和评估的方法逐渐产生和发展，人们不断寻求对这些报告进行客观衡量和比较的途径。在这种背景下，不同的组织开始研发各种适用于社会和环境会计报告和审验的标准和指南。这些标准和指南既有自愿性的，也有强制性的；既有关注单一问题的，也有关注多种问题的；既有过程的标准，也有功能的标准。
具体而言，在指导企业如何编制社会责任报告方面，主要形成了三类不同层次的指南性框架：行业性的企业社会责任报告指南、地区性的企业社会责任报告指南以及全球性的企业社会责任报告指南。
企业社会责任报告指南的作用
这些统一的指南框架正在对读者和编写者发挥着越来越大的作用，产生越来越多的影响。
一方面，对于报告的读者即利益相关方而言，报告指南有助于：
提高阅读效率。随着发布报告的企业越来越多，读者所面对的信息成几何级倍数增长，而不同的利益相关方一般只会关注报告中某些特定的信息。如果每家企业均按照自己的方式来撰写报告，那么对于读者来说，每一份报告都是一篇全新的文章，要想找到相关的信息必须进行大量的阅读，阅读效率必然会受到影响。
提高阅读预期和有效性。如果没有统一的框架，读者在阅读前，对于报告中所包含的信息种类是一无所知，也是没有任何预期的，即读者在阅读前并不能确定报告是否能够为其提供必要的、有用的信息。因此读者阅读的有效性无法得到保证。
提高报告的可比性。当读者所关注的并不是某一家企业的责任表现或可持续性表现，而是某一个行业或某一地区中的多个企业时，需要对这些企业的责任表现或可持续性表现进行比较。读者希望每份公司报告中所提供的信息能够具有相同的数量和种类，这样可以更加容易地进行比较。如果企业报告的形式过于灵活和多样，读者在这方面的需求就无法得到满足。有了统一的框架，读者阅读报告的可比性就得到了增强。
另一方面，对于报告的编制者即企业而言，报告指南有助于：
提供一个入门指导。对于一个正准备发布报告的企业，需要了解和学习如何编制一份能够满足利益相关方需求和期望的报告。因此企业需要通过大量阅读其他企业的报告来了解和学习有关编制报告的技巧。即使这样，也无法保证编制出的报告是一份专业的报告，而一个统一的框架就可为其提供入门指导。
降低编写报告的成本。企业自我创造或创新一份报告需要投入一定的物力、人力和财力。单个企业编制报告的成本必然要高于使用一个公认的报告框架编制报告的成本，因为这个公认的报告框架的成本可以由它的广大使用者共同承担。
确保报告按照社会和公众合理预期的方向改进和发展。企业的报告是需要不断改进和发展的，每个企业对于这种改进和发展的理解都是存在差异的，很难做到全面。企业报告需要朝着一个社会和公众所期望的方向改进和发展。然而，对于这种最终的方向，单独的企业很难自己把握。由一个专门的组织来对统一的框架进行管理则能比单个企业更好地解决这个问题。
企业社会责任报告指南与其他标准的关系
企业社会责任报告指南与其他一些标准既是相互联系的，又各有其相对独立的功能。如全球报告倡议组织(GRI)就一直积极寻求与下列国际上有关组织及其准则的协调和综合，以求互相附加、互相支持、共同发展。譬如，联合国的“全球契约”(Global Compact)、经济合作与发展组织(OECD)的“跨国公司行为准则”、国际标准化组织(ISO)于1996年起发布的环境管理体系ISO14000系列、AccountAbility开发的环境与社会责任报告和业绩审验准则AA1000系列、由社会责任国际组织(Social Accountability International)开发的社会责任准则SA8000等。此外，GRI还专门为执行“全球契约”和经合组织的“跨国公司行为准则”编写了指南。
对于目前各式各样的标准，在相关领域中，有的是属于行为规范(Codes Of Behavior)的，如全球契约；有的是属于行为标准(Performance Standard)的，如SA8000；有的属于管理体系(Management System)的，如国际标准化组织倡导的ISO系列标准；有的属于审验标准(Assurance Standard)的，如AA1000AS；而包括GRI指南在内的企业社会责任报告指南则是属于报告标准(Reporting Standard)性质的。
几点启示
全球性、行业性或地区性企业社会责任报告指南的制定与发布均有其独特的视角与观点。这些多角度和多层面的报告指南不仅提高了企业社会责任报告的质量和水平，同时也把企业社会责任的理念进行了详尽的分析和阐释，对企业社会责任的纵深发展起到了良好的促进作用。
对于中国企业来说，企业社会责任仍是一个新生事物，如何开展企业社会责任的实践更是一项具有创新性和挑战性的工作。而且中国的工业行业种类繁多，有些行业有着明显的地域性，各种规模的企业均大量存在。因此，中国相关的政府部门和行业组织可以借鉴国外机构推出的行业性或地区性的报告指南，结合中国的自然、经济和社会特点，为中国企业提供相关的企业社会责任报告指南。当然，这样的一部报告指南要符合国际社会的发展潮流，需要全面而又适当地参考国际主流的报告指南，如全球报告倡议组织的《可持续发展报告指南》。
企业内部控制理论概述 篇9
内部控制（Internal Control），就字面意思而言，是指在组织系统内部实施的控制，只一词汇最早作为专业概念被提出是在1936年美国会计师协会发布的《独立公共会计师对财务报表的审查》文告中，指为保护现金和其他资产，检查簿记事务的准确性而在公司内部采取的手段和方法。其后随着内部控制理论的不断完善，这一概念的内涵和外延都发生了较大的变化。当前世界各国广泛采用和认可的是由美国注册会计师协会、美国会计学会、财务执行官委员会、国际内部审计师协会和管理会计师协会共同组成和发起的组织委员会，亦即COSO委员会（Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission）于1992年提出并与1994年修改的《内部控制——整体框架》中对内部控制提出的定义：内部控制是由企业董事会、经理层和其他员工实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性及相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。
纵观内部控制概念的演变，大致经历了四个阶段：二十世纪四十年代前的内部牵制阶段；四十年代至七十年代末的内部控制活动组织阶段；八十年代至九十年代的内部控制结构组成阶段；九十年代后的内部控制综合框架阶段。
（1）内部牵制阶段
20世纪初期，西方资本主义经济得到了较大发展，股份有限公司的规模有了扩大，生产资料的所有者和经营者相分离。美国一些企业在非常激烈的竞争中，逐步摸索出一些组织、调节、制约和检查企业生产活动的方法，按人们的主观设想建立了“内部牵制制度”。该设想认为：两个或两个以上的人或部门，有意识地合伙舞弊的可能性也大大低于单独一个人或一个部门舞弊的可能性。内部牵制制度是按照这种设想建立起来的，要求任何经济业务活动或经济事项的处理都要有两个或两个以上的人或部门经手的会计工作制度。这是内部控制的雏形。直至20世纪40年代，内部控制的发展基本停留在内部牵制阶段。根据内部牵制思想，该阶段内部控制的着眼点在于职责的分工和业务流程及其记录上的交叉检查或交叉控制。内部牵制主要通过人员配备和职责划分、业务流程、簿记系统等来完成。目标主要是防止内部的错误和舞弊，通过保护组织财产的安全来保障组织运转的有效性。
（2）内部控制制度阶段