驰名商标与中国品牌

驰名商标与中国品牌（精选3篇）

驰名商标与中国品牌 篇1

摘要：在谈及华晨三大品牌之所以能够跻身中国驰名商标时, 华晨汽车集团董事长、总裁祁玉民认为, 品质是品牌的根基, 更是企业发展的最大资本。

Speaking Brilliance to be the famous among the three brands, Qi yumin, the president of Briliance thinks that quality is the foundation of brand as well as the largest capital for enterprisedevelopment.

在谈及华晨三大品牌之所以能够跻身中国驰名商标时, 华晨汽车集团董事长、总裁祁玉民认为, 品质是品牌的根基, 更是企业发展的最大资本。

3月23日, “中华品牌荣获中国驰名商标表彰大会”在沈阳召开, 国家工商行政管理总局商标局相关负责人向华晨汽车正式颁发了中华品牌正式被认定为“中国驰名商标”的证书。至此, 华晨汽车旗下三大品牌——自主乘用车品牌中华、自主商用车品牌金杯与合资品牌宝马已全部跻身中国驰名商标阵营。

在三大品牌荣获“中国驰名商标”美誉的同时, 华晨更向记者透露了其一季度最新销售快报:今年1-3月, 华晨汽车集团实现整车销售117, 978辆, 同比增长6 5.4%。其中, 中华品牌实现整车销售46, 275辆, 同比增长83.2%;金杯品牌实现整车销售24, 687辆, 同比增长29.2%;华晨宝马实现整车销售11, 537辆。华晨汽车相关人士表示:“依照目前的销售形势, 集团全年确保整车销售45万辆的销售任务将完满达成, 50万辆的销售目标也很有可能实现。”

以品质赢市场, 赢品牌

“品质是品牌的根基, 更是企业发展的最大资本。”在谈及此次获奖时, 华晨汽车集团董事长、总裁祁玉民说。

早在2006年, 华晨便推出了以品质为核心的品质、品种、品牌“三品”工程建设, 更提出了“品质先, 方敢天下先”的经营理念。同时, 依照德国宝马的先进管理流程, 引进宝马管理团队, 聘请原宝马高级管理人员担任品质顾问, 迅速解决中华、金杯在新产品研发和品质管理中存在的问题。

2009年底, 华晨汽车更聘请到了曾在德国宝马负责品质管理三十余年的汽车行业专家——彼得·阿茨勒出任华晨中华汽车公司总经理。他的最大任务, 便是将宝马品质管理流程引入中华品牌、进一步提升产品品质。据阿茨勒的介绍, 2009年, 华晨中华实现全年质量改进立项548项, 整车产品质量目标完成较2008年提升26%。“中华是一个不断成长的品牌, 经过近年来的相处, 我为这个品牌坚持品质提升的执着所感动。我也愿意在未来将宝马品质管理流程进一步引入中华, 继续帮助中华进行品质提升, 希望能够将它培养成中国的‘宝马’。”

“如果说三年前汽车企业谈‘品质’, 可能在很大程度上都是单纯的指产品本身的质量。然而在汽车市场瞬息万变的今天, 无论是汽车行业内还是在消费者心中, 对‘品质’这一概念都已赋予了更多的内涵, 销售、服务……与产品相关的体系, 全都应被划作‘品质’的范畴。”在谈及华晨品质管理时, 祁玉民再次抛出了对品质的全新定义。

按照祁玉民的部署, 今年, 华晨除引进外国专家阿茨勒外, 还将面向全球招聘70名整车研发、核心零部件研发、工艺设计、市场营销、财务金融、国际贸易、企业管理高级专业人才。在利用国际型人才进行企业管理变革的同时, 华晨汽车还已着手对网络布局、经销商管理、服务口碑管理等方面进行全新的改革。

记者了解到, 在新任销售公司总经理沈毅的部署下, 华晨汽车销售公司开启了新一轮的人事变革。在“内部调整”的同时, 沈毅还开始着手推进外部改革。除上述的网络布局改革以外, 销售八大区域首席末位淘汰制也在今年开始正式实行。

从产品到服务, 从企业到经销商, 华晨汽车正在进行全新一轮的“品质升级”。祁玉民对此轮升级也抱有很高的期待:“当前汽车市场的竞争正从单个企业竞争扩展到产业价值链之间的竞争, 竞争方式也更多地表现为创新竞争和规模竞争。我认为, 企业形成自身独有的产业链才是发展的关键。所以, 我们决定把华晨汽车打造成技术高、产品精、品牌强、服务优、运行好的自主品牌领军企业, 同时, 打造出最有竞争力的华晨汽车产业链, 这就是我所说的‘不求最大, 但求最强’的发展目标。”

品牌是企业经营的最高目标

今年年初, 华晨汽车在商务年会中正式提出了全新的“139”工作计划, 内容涉及今年工作的方方面面。

“‘139’工作计划是指搭建一个平台、实现三大提升、完成九项任务。一个平台是指:为‘十二五’快速发展搭建‘以品牌平台、产品平台、融资平台为主要内容并融为一体’的企业发展平台;三大提升是指:大力提升产销规模、提升运行质量和提升管理水平;九项任务是指:包括新产品研发、技改、资本运作等主要内容的九项工作任务。这也是企业今年发展的重要举措。”祁玉民对此解释的非常详细。

祁玉民对中华寄予了很高的期望, 他表示, 中华业务的盈利、中华品牌的强大, 将成为华晨汽车2010年全力实现“整车销售50万辆、同比增长43.7%, 实现销售收入600亿元、同比增长23.7%, 实现利税6 0亿元、同比增长1 5.8%”的重要筹码。

对于记者提出的品牌战略质疑, 祁玉民表示, “华晨所坚持的‘三品’战略, 与‘1 3 9’工作计划完全不冲突, 它们其实是一个相辅相成的作用。正如我一直强调的, ‘品质’是企业发展的核心, 更是品牌的基础。过去可能很多企业都将品质与质量混为一谈, 但现在大家都在逐渐理清两者的区别。也正因为如此, ‘品质’也愈发得到大家的重视。”祁玉民认为, “1 3 9”工作计划, 与其说是企业层面的战略部署, 不如看做是对“三品”工程的重要补充。

“品牌是企业经营的最高目标, 中国驰名商标只是一个阶段。”祁玉民总结性的对记者说。在他看来, 尽管三大品牌均跻身中国驰名商标, 但中国自主品牌尚未有任何一个可以在国际市场上与大众、奔驰等品牌一较高下的品牌。

祁玉民表示, “持续不断地坚持‘三品’工程建设, 华晨也会不断地以国际高端市场作为检验自身品质的试金石。我们希望通过在国际高端市场、低端市场, 以及国内、国际两大市场的‘同步进入’, 提升自主品牌的品牌地位, 提升自主品牌的品牌溢价。自主品牌的发展不容易, 品牌经营更是一门大学问。现在我们自主品牌面临的, 已经不再是资金、技术等问题, 而是如何打造品牌这样一个长期的发展问题。”

也正是在这样的观念下, 中华品牌成为首个打入欧洲中高端市场的自主品牌轿车。华晨汽车更在2009年与BAG集团、中非发展基金共同投资7500万美元, 兴建了自主品牌迄今为止的顶级规模的海外工厂。中华, 也被埃及消费者誉为“中国宝马”。

“品质是品牌的根基, 更是企业发展的最大资本。”在谈及此次获奖时祁玉民说。

驰名商标与中国品牌 篇2

商标是指受到法律保护的整个品牌、品牌标志、品牌角色或者各要素的组合。当商标使用时，要用“R”或“注”明示，意指注册商标。通俗来说，商标其实就是一种标志，它与社会标志的区别在于：企业标志是一种商业上的名称；商标则是一种法律名词，是经过法律程序注册的品牌。如果企业标志也经过注册登记，那它与商标就具有同一性质了。

一般来说，品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案，或是它们的相互组合，用以识别某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品和服务相区别。与商标具有不可分割的内在联系，从某种意义上来说，一个注册商标就是一种品牌。

商标与企业标志设计的模式，一般有两种类型：一是企业标志和商标品牌同一化。目的在于求取同步扩散，强化印象的效果，企业在塑造品牌形象的同时也提高了企业声望。一般的，规模庞大、组织健全、知名度较高的企业、经营内容集中单一的企业、服务性企业等采用这一模式。也有的以企业的名称来推广品牌标志，藉以提高品牌的知名度。二是企业标志和商标品牌各自独立。这也是基于现代企业经营策略和市场营销的需要以及受客观条件限制，比如企业名称在先，而商标已被他人注册，只好选用他名。商标具有独立性，能使在市场营销过程中，不会由于某个品牌的失败而给企业带来无可挽回的损失。同时，也能使企业在开发新产品和市场占有率的竞争中，占有主动地位。

谈到商标与品牌，也就离不开商标的起名与设计，因为这与品牌也是息息相关的。

商标的起名是颇有学问的，且很有讲究技巧。在一般情况下，起名要注意以下几个问题：

（1）要好认、好记、好读，有一定的连续性。

（2）要立意高、本意好，具有时代感。

（3）要避免与本地区、本国以至国外产品品名重复。

（4）如果是外销品，要避免不犯忌讳。

（5）有的产品品名，最好能暗示产品性质。

（6）选择品名时，要考虑企业的特色。根据企业的地方特点、历史传统和特殊的专业等条件来起名。

（7）还要注意与企业的经营口号、经营理论和商用标语连在一起设想。

对于商标设计也有一些特殊的要求：

（1）识别性：商标须有独特的个性，容易使公众认识及记忆，留下良好深刻的印象。相对来说，若商标与别人的相类似，看去似曾相识，没有特征而面目模糊的设计，一定不会使人留有印象。

（2）原创性：设计贵乎具有原创的意念与造形，商标亦如是。原创的商标必能在公众心中留下独特的印象，也能经得起时间的考验。原创可以是无中生有，也可以在传统与日常

生活中加入创意，推陈出新。这也就是商标的唯一性。

（3）适用性：商标须适用于机构企业所采用的视觉传递媒体，每种媒体都具有不同的特点，或者具有各自的局限性，商标的应用须适应各媒体的条件，无论形状、大小、色彩和肌理，都要考虑周详，或者作有弹性的变通，增强商标的适用性。

纵观我国商标现状，主要表现在以下几个方面：

1、目前我国的商标意识还比较落后，相当数量的企业不重视商标，比较来说，外资和私营企业比国有企业更重视商标；

2、目前我国各种类型的企业约在800万家左右，但商标的数量只有100多万件，其中还不乏很多闲置商标；

3、尽管如此，但现在如果再要申请商标也很难，尤其是稍微好听点的名称都有人注册了，更别说满意的名称了，早有人注册在先了；

4、在2002年对自然人可以注册商标未开放前，申请注册时间只需一年到一年半时间，而之后自允许自然人可以注册商标以来，申请注册时间严重滞后三年到三年半时间。原因很简单，因为申请量迅速增长，以致到2007年2月又重新限制了个人注册商标的申请；

5、品牌设计意识逐渐加强，有更多的企业投入到品牌建设和知识产权保护中，从而也促进了商标申请量和商标转让市场。

综合以上五点原因分析，尤其是最后四点，也从一定程度上激发了商标转让市场，原因概括有三：第一、如意名称已被注册，稍微如意点的名称也很难取或者很难注册下来；第二、注册时间太长，又带风险，谁也不能确保注册下来；第三、品牌意识逐渐加强，急需合适的商标作为品牌推广。

一个好的品牌固然需要一个好的商标，但在商标纷杂的现状，笔者认为，只要有个稍微过得去的名称也就够了，不必刻意要求，更不必幻想通过一个好的商标就能做好一个品牌。要做好一个品牌，最重要的是做好产品的质量，质量就是生命，这才是核心，才是重点；最关键的是品牌的包装与策划，只要确保质量，包装和策划做得成功，一个成功的品牌便应运而生，商标自然也就粘了品牌的光，一个再普通的商标也会愈念愈顺口，愈看愈美丽。

商标与品牌 篇3

任立，北京五谷道场品牌创始人和策划者，中央电视台“中国广告风云榜”2006年度“中国最具影响力策划人。

现今的企业无论高管还是职员，张口闭口皆是品牌如何如何重要，心向往之溢于言表，对成功的品牌羡慕不已，对品牌管理人才求之若渴，对品牌顾问敬若上宾，可一旦到了实际运作，却总是陷入“叶公好龙”式的怪圈。其主要表现在，一是耐心和定力不够，总是变来变去；二是缺乏系统思考；三是品牌表现内外不一，缺乏品牌建设内功。一、二暂且不说，就品牌内功来看，笔者认为这是一个更深层次问题，也是多数企业难以逾越的一个坎儿。

品牌内功（或者说是内涵、内驱动力）是塑造成功品牌的核心要素，其基本功之一，就是如何将品牌培养成目标受众的大众情人，而不是将品牌培养成自己喜爱的情人。“情人眼里出西施”光你自己看着喜欢没用，只有消费者喜欢才是有市场价值的品牌。品牌与商标有所不同，商标是经法定机构注册并受法律保护的，如果没有法定关系的变故，商标将永远是属于权力人的，如同老婆经民政婚姻登记、婚姻关系受法律保护一样。品牌则不是企业所拥有的权力，真正拥有并掌握品牌命运的不是企业，而是消费者。所以，决定你品牌价值的不是你说了算，并且也不是法律所能够确定和庇护的，就如同情人不是靠法律关系来维护，而是一种心理契约、承诺，情感和忠诚等等。品牌价值和意义，取决于消费者的满意度，包括理性满意度和感性满意度，理性和感性满意程度决定了消费者对品牌的情感认知。

消费者对品牌的情感认知，实际上是对自己的认知，这是因为消费者之所以能够接受你的品牌，是因为你的品牌能够表达、影射和代表他的自我影像，即籍由消费和使用你的（产品）品牌，来表达和彰显他的身份、地位、品味、偏好和自我。在现实社会中，人们都会自觉不自觉地根据自己所处的阶层自动对号入座，进行与之相对应的消费，比如买QQ汽车和买宝莱汽车的女士，无论是自我定位还是社会定位，包括经济背景肯定是不一样的；同样，买桑塔纳和买奔驰的消费者，其自我形象认知与表现就更为不同了。顾客消费除了对产品的基本功能满足之外，更多的是通过消费来表达自我（这种表达往往有拨高的倾向），在符合并满足了顾客基本的使用价值功能等理性需求之外，更重要的是满足其感性的心理、社会、情感和文化需求。在产品日益同质化和趋同化时代，满足感性需求才是最重要的，因为大家的产品都越来越一样，唯有这种感性的品牌差异认知，才是吸引和决定消费者购买的最终要素。品牌差异化的核心在感性，而不是理性。理性的功能价值在一定时期内会成为一种常态，如产品质量、功能的趋同化。当行业竞争使产品趋于同质化时，产品的实用价值功能就难以成为核心优势，而真正能够形成核心优势和创造顾客价值的，在于如何创造消费者感性认知，即满足其社会的、心理的、情感的和文化的需求。

令人困惑的是，越是感性的东西往往越难以保持，“感性”极容易随着时间的流逝而变化。因此，你只有永葆青春活力、经常使品牌保持新鲜感，才能够保持对消费者的吸引力。如何保持新鲜度、活力和吸引力？如何成为消费者不可替代的朋友（品牌）？答案只有四个字：与日俱进！否则，一旦消费者的新鲜劲儿过去了，你的品牌活力也就随之衰退。可口可乐都一百多年了，仍保持着新鲜与活力，并且始终位列世界最具价值品牌，而我们很多企业，刚刚诞生没几年，品牌就失去了光彩，甚至夭折消逝了。如秦池酒、南方黑芝麻糊、三株口服液、孔府家酒、红豆衬衫等都曾红极一时，他们打的都是很吸引人的“乡情”、“亲情”等情感牌，可惜都是昙花一现。他们之所以如同耀眼的划过夜空的流星，在于其所表达的“情”是浮在表面的，浮在表面的“情”是最容易被激发、构成冲动性购买的因素，同时也是最容易退却和淡化的因素。生命的本质是不断地追求刺激以实现不断的进化，喜新厌旧不是消费者的错，错在你没能与日俱进，使人常见常新。再美丽的脸蛋儿天天看就会习以为常且失去魅力，再动听的语言重复多了也会变得普通甚至令人厌烦。

品牌和人是一样的，是因为可爱而美丽，而非因美丽而可爱。因美丽而可爱的情是靠不住的，青春不能永驻，美丽终将随着青春的逝去而株黄。但青春是可以焕发的，焕发的不是容颜而是心灵。只有深深植入心灵的人性美、善良、友爱、气质，才是永恒的共鸣，才是真正摄取人们喜爱、拥护、爱戴和忠诚的真髓。什么是品牌忠诚度？品牌忠诚度就是培育人们对你（品牌）的信仰、几近宗教式的信仰，这种信仰不受任何蛊惑、利诱所左右，是发自内心深处由衷的爱戴、拥护和支持。品牌主张所表达的“乡情、亲情”，应该建立在人文关怀上，并且总是能够给人们以期待，使目标受众达到情感依赖，直至信仰、不能离开。同时，不能容忍他人对其所钟爱品牌的不尊和伤害，即使你偶尔有一点瑕疵他们也会真诚原谅，甚至会执着地认为这不是你的错。这才是品牌建设的最高境界，才是品牌的核心竞争力所在。

品牌核心竞争力是其他竞品不可模仿的内在特质，并且是可持续发展的。技术、质量、功能等都是外在的，终将会被复制和超越。即使你是以技术见长起家的，如果不能将这种优势移情为消费者的情感认知，那也是无效的。比如，尽管你的西装质地真的比皮尔卡丹还好，即使事实如此，但在消费者的心智里并不这么认为，你一点办法也没有，你越争辩越会加强消费者对皮尔卡丹的认知。在品牌世界里，顾客的认知才是事实，因而被认知才是最重要的。品牌是社会关系的总和，其核心是消费者的情感认知。培育品牌情感认知不是口头上乏味的广告宣传所能树立的，只有不断与日俱进、建立在系列的、具体的人文关怀之上，品牌情感（认知）才能落地，才能长久地被消费者所接受，才能变成消费者所永远钟爱的情人。

当然，最理想的还是商标与品牌的二者合一，即老婆与情人的合一才是最安全、最可靠的关系，如此才能够既充分享受激情与浪漫，同时又受到法律的充分保护。商标注册不一定就能成为品牌，但品牌务必一定要是注册商标。否则，得不到法律的有效保护，你的“品牌”早晚会被垂涎三尺的人们糟蹋殆尽，搞得面目全非，使消费者无法辨认真伪，直至被市场抛弃。