交易结算（精选6篇）
交易结算 篇1
1概述
粮油商品电子交易资金监管、支付结算机制是由交易平台选择具有合格资质的银行作为交易商第三方交易资金存放监管机构, 并由其每日计算交易商浮动盈亏, 确定履约担保金追加数额, 记录交易报告。
2电子支付安全要素
(1) 信息传输安全性;
(2) 信息完整性;
(3) 信息不可抵赖性;
(4) 身份认证性。
3电子支付安全隐患
3.1口令猜测
通过穷举方式搜索口令空间, 逐一测试, 得到口令, 进而非法入侵系统。
3.2 IP地址欺骗
攻击者从一个外部地点伪装成源自一台内部主机传送信息包, 这些信息包中包含有内部系统的源IP地址, 冒名他人, 窃取信息。
3.3指定路由
发送方指定一个信息包到达目的地路由, 而这条路由是经过精心设计、绕过设有安全控制的路由。
4银行接口介绍
在银行系统支持的前提下, 交易支付结算系统可实现:
(1) 批量托收;
(2) 实时划转。
5支付结算系统功能设计
交易所与会员委托结算银行共同监管交易账户, 交易所不能私自动用会员交易资金。
5.1签约与解约
交易商通过或不再通过支付结算系统进行相关支付结算业务时, 必须通过签约或办理解约, 完成交易系统资金账户和银行结算账户的关系绑定或关系解除。
5.2签到与签退
交易系统通过支付结算系统进行相关支付结算业务时, 必须每天办理签到或签退, 签到或签退后可办理或不再受理相关业务。支付结算系统每天和银行系统进行签到或签退。
5.3入金和出金
当银行或交易系统发生入金或出金时, 通过接口通知支付结算系统, 支付结算系统通知交易系统或银行, 交易系统或银行完成入金或出金。入金在签到签退之间操作, 当天对账之后入金, 第二天签到后完成操作。出金后银行通知支付结算系统, 交易系统显示出金成功。
5.4入金和出金冲正
当入金或出金发生异常时, 则通过入金或出金冲正操作, 完成入金或出金异常的处理。
5.5结算
当交易系统需要进行交易商资金结算时, 在签到签退之间办理, 付款方和收款方资金划拨, 将划拨信息发送给支付结算系统。支付结算系统将划拨信息发送给相关结算银行, 结算银行进行相关资金划拨, 然后通知支付结算系统划拨结果。
5.6对账
签退之后, 首先进行支付结算系统和银行系统之间对账, 对账无误后, 进行支付结算系统和交易系统之间对账。
6数据软加密设计
银行和交易所数据交换使用直联模式下的软加密方式, 适用于支付结算系统向银行系统发送密钥交换, 由支付结算系统生成新的密钥。
6.1加密方
密码加密, 16位字符长度:当标志=1时, 使用交换的密码密钥进行DES加密;当标志=2时, 不加密处理, 使用密码原文传输;当标志为其他时, 则使用固定的密码密钥进行DES加密, 此密码密钥需要银行事先和交易所约定。
MAC加密, 8字符长度:当标志=0时, 不进行MAC处理, 报头中的MAC为8位’’ (空格) ;若标志=1时, 则为报文的MAC值, 支付结算系统对FIX请求包和应答包中的固定字段的值进行MAC计算, 产生的MAC值存放在报头中。请求报文固定字段为Function Id, Ex Serial, Date, Time, b Cust Acct, Money Type, Occur Bala, 应答报文固定字段为Function Id, Ex Serial, Error No, s Cust Acct, Money Type, Occur Bala, 若交易接口中不存在上述的字段信息, 则不包含。
报文加密:当标志=0时, 不进行报文加密处理;若标志=1时, 使用固定的报文密钥进行全报文DES加密。
6.2解密方
报文解密:当标志=0时, 不进行报文解密处理;若标志=1时, 根据标志位, 使用固定的报文密钥进行报文DES解密, 还原报文。
MAC核对:当标志=0时, 不进行MAC处理;若标志=1时, 使用相应的MAC密钥对报文中的固定字段值进行DES加密产生新的MAC值, 再和报头中的MAC值进行核对。请求报文固定字段为Function Id, Ex Serial, D a t e, Ti m e, b C u s t A c c t, M o n e y Ty p e, Occur Bala, 应答报文固定字段为Function Id, Ex Serial, Error No, s Cust Acct, Money Type, Occur Bala, 若交易接口中不存在上述的字段信息, 则不包含。
密码解密:当标志=1时, 使用交换的密码密钥进行DES解密;当标志=2时, 直接使用密码原文;当标志为其他时, 则使用固定的密码密钥进行DES解密。固定的密码密钥需要事先和银行约定。
当密钥交换失败时, 由双方负责初始化各自的密钥值。
7结束语
电子支付是电子交易真正实现的必要条件, 而且只有做到与银行的核心业务系统有机融为一体, 才能提供以客户为中心的完善服务。粮油电子交易支付结算系统与交易系统配套使用, 数据共享, 会员通过委托软件可直接申请入金、出金, 经交易系统审验后发往合作银行, 由合作结算银行协助完成资金划转。
摘要：支付结算系统是粮油商品电子交易的关键环节。交易平台与合作银行之间建立在线的资金划转交互及银行监管体系, 在交易系统、银行前置机、银行主机之间进行实时、高效、安全的清算业务, 便于会员的资金来往, 利于会员发展和交易运作。
关键词：粮油商品,电子交易,支付结算
参考文献
[1]证券第三方存管模式及实施研究[D].西南交通大学, 2007.
[2]电子商务中数据安全性及完整性[J].贵州工业大学学报, 1999 (01) .
交易结算 篇2
第二十四条 融资券的结算应通过中央结算公司或中国人民银行认可的机构进行。
第二十五条 发行人应当按期兑付融资券本息，不得违反合同约定变更兑付日期。
第二十六条 发行人应当在融资券本息兑付日5个工作日前，通过中国货币网和中国债券信息网公布本金兑付和付息事项。
第二十七条 发行人应当按照规定的程序和期限，将兑付资金及时足额划入代理兑付机构指定的资金账户。代理兑付机构应及时足额向融资券投资人划付资金。
发行人未按期向指定的资金账户足额划付兑付资金，代理兑付机构应在融资券本息兑付日，通过中国货币网和中国债券信息网及时向投资人公告发行人的违约事实。
交易结算 篇3
一、油田企业关联交易现状
油田企业关联交易主要是指油田内部石油工程企业为油气分公司企业提供的各种工程技术服务。主要包括钻井、测井、录井、固井、井下作业、地面建设、工艺技术服务等项目。该类关联交易目前结算速度缓慢、全年结算极不均衡, 年终结算量大, 资金收支波动幅度大、年底抢施工进度等问题给企业生产经营带来了不利影响。首先, 影响乙方单位资金及时回收, 以及成本、收入的真实反映;其次, 影响甲方单位完成下达的投资工作量, 甚至还影响到油田企业原油稳产上产的目标, 以及财务报表的真实有效性;同时影响领导决策层对经济情况的正确判断;再其次, 存在结算风险, 大量资金到年底结算, 不可避免忙中出错, 财务结算风险同时加大。因此, 建立结算监控体系, 加快结算, 均衡结算, 对于关联双方都是有利的。
二、关联交易结算管理存在的问题
造成关联交易结算不畅的原因有多方面因素, 与合同、计划、结算等环节流程较多有直接关系, 工程结算只是整个业务链的最后一个环节, 前面任一环节的迟滞, 累加起来就会对后期结算产生严重影响。
1. 无法掌握结算各环节的动态情况。
结算管理一般归口财务部门, 但是关联交易结算业务跨度大, 管理链条长, 财务部门只能是事后监督和控制, 也就无法督促这些项目及时进行结算。
2. 制度执行缺乏检查监督。
关联交易结算关系到多方的利益, 涉及的流程和环节较多, 突破了许多单位固有的管理模式, 仅凭财务一个部门, 无法有效监督与检查, 使得各单位执行情况差异较大, 效果也不尽理想, 与整体的管理要求存在较大的差距。需要跨单位、跨部门的协调。
3. 思想环节缺乏大局意识。
一些单位缺乏整体意识、大局意识, 从局部利益出发, 纠缠细节问题, 影响了结算工作的整体推进。由于关联交易结算价格、套用定额的不确定性, 有些单位结算期望值过高, 对审定完毕的工程结算书迟迟不签字认可, 甚至出现期盼年底统一调整、追加投资, 结算顺价等观望态度, 从而影响整个工程项目结算进度。
三、关于结算监控体系的构建
1. 主要内容。
(1) 建立数据上报制度。数据上报内容应涵盖工程劳务项目从计划下达、合同签订、开工、完工、办理结算手续的各个环节。同时数据上报方式上采取甲乙方平行上报, 能够相互牵制双方, 并利用乙方收款的主动性从而确保数据真实性、完整性、准确性。 (2) 创新监控办法。充分利用现有结算系统进行监控, 对没有事前统计上报的结算项目, 在该项目办理结算时, 予以事后考核, 堵塞双方瞒报的漏洞, 确保关联交易结算的真实反映。 (3) 建立考核和通报机制。把影响竣工结算、进度款支付、数据准确的各种因素, 全部纳入考核体系, 定期对没有及时结算的项目及时通报, 有力督促工程劳务项目加快结算进度。
2. 效果分析。
(1) 有利于过程监控。通过统计结算监控体系, 结算管理全面深入到生产经营活动和项目实施中, 工程劳务项目从计划下达, 合同签订, 开工, 完工, 到办理结算的各管理环节动态情况得到及时监控, 准确掌握了哪些项目应该办理竣工结算或进度款支付, 未能按规定及时办理的有多少, 影响结算的问题出在哪个环节, 并及时采取有针对性措施。 (2) 有利于提高结算效率。由于准确掌握了影响结算的问题所在, 并将问题梳理分类, 及时确定考核的责任部门和单位, 定期对工程劳务项目未结算情况进行通报, 充分调动和发挥各单位的积极性、主动性, 结算周期大大缩短。同时对争议问题, 及时协调解决, 避免相互扯皮, 提高工作效率, 加快结算。 (3) 有利于规范结算流程, 理顺了双方间关系。通过统计结算监控体系, 统一了结算条件、结算时间、付款比例、结算形式, 优化了相关管理流程, 规范了操作岗位和完成时间, 保证内部结算资金在油田范围内循环, 实现全面的资金集中管理, 提高资金运行效益。对于乙方单位, 及时收回资金, 提高了资金的运行效率, 提升了管理效益, 对于甲方单位, 及时反映投资与成本, 理顺关联交易双方间的关系。
银行卡的交易与结算流程 篇4
(2009-11-15 17:54:42)
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发卡
购物卡
收单
储值卡
储值卡系统
预付费卡
第三方发卡
财经
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1.银行卡概述
关键功能：一种信用凭证。官方定义的功能： 消费信用，转账结算，存取现金
2.参与交易的各方
持卡人－－发卡行－－－－银行卡组织(银联)－－－－－－收单行－－商户
3.交易与结算流程
流程分为两部分：交易流程 和清算流程。从财务的角度说，交易过程就是记录债务，清算过程则是将债务清偿
a.交易流程
i.持卡人在商户那里刷卡
ii.收单行先判断这张卡能不能用。它会把刷卡的请求通过银行卡组织，间接地向发卡行请求交易授权 iii.发卡行同意授权，就把授权应答通过银行卡组织传回给收单行。这时候持卡和商户就可以交钱交货了 iv.剩下的过程就是记账：
持卡人：产生对发卡行的债务（信用卡里要多还一笔钱）
商户：产生对收单行的债权（凭证就是POS机打印出来的签购单）收单行：产生－－对商户的债务 ＋ 对发卡行的债权 发卡行：产生－－对收单行的债务 ＋ 对持卡人的债权 注：
A.还有一些交易佣金的账务，这里就不注明了
B.若持卡人使用的是借记卡，则持卡人和发卡行实行清算，不发生新的债务关系
b.清算
i.持卡人 － 发卡行：信用卡还款
ii.商户 － 收单行： 商户凭签购单让收单行付钱
iii.收单行 －发卡行： 收单行请款，发卡行通过支付系统或其他渠道支付
交易结算 篇5
一、实行关联交易封闭结算是新时期结算工作的必然选择
1. 集团内部交易频繁是实行关联交易封闭结算的动因
中国石油是一家从事石油和天然气勘探与生产、炼制与加工、油气管道输运与销售业务的产供销一体化的特大型跨国石油公司, 拥有14个油气田、24个炼化公司、38个销售公司及管道、科研和进出口贸易等公司。2007年通过对集团公司内29家未上市企业进行重组整合, 资金规模迅速扩大。
长期以来, 由于资金结算不顺畅, 导致未上市企业的资金不能及时收回, 影响企业的资金运行;上市公司该付的资金不能及时付出, 影响了公司的资产负债结构。集团公司大力推行关联交易封闭结算, 就是要通过统一操作流程、精简运行环节、提高结算效率, 保证内部结算资金在集团范围内循环, 实现全面的资金集中管理, 提高资金运行效益, 最终增强集团公司整体实力。
2. 集团公司重组整合为推行关联交易封闭结算提供了契机
自2007年6月开始, 集团公司在重组改制的基础上, 从机关职能整合到专业化重组, 层层推进, 不断深化, 到2008年2月底, 基本完成了对各单位的重组整合。随着重组整合工作的完成, 各单位相继实行了“一个领导班子, 一套管理机构, 独立建账、分开核算”的管理体制, 管理形式的变化使地区公司内部关联交易主体发生了变化。重组后的中石油管理层多次对关联交易封闭结算工作做出重要指示, 明确了关联交易封闭结算的指导原则, 要求各级领导高度重视, 积极为关联交易封闭结算工作的全面启动创造条件。同时, 整章立制、健全机构也是关联交易封闭结算工作平稳运行的重要保障。集团公司财务部门在充分调研、广泛征求意见的基础上制定了《关联交易封闭结算管理办法》与《实施细则》, 要求各结算主体在执行过程中, 必须坚决贯彻关联交易封闭结算的各项原则, 严格按管理办法和细则运行, 固化业务流程, 提高工作效率。此外, 集团公司与股份公司共同成立了关联交易结算协调领导小组, 负责对各单位关联交易结算情况进行检查、监督, 对结算过程中的争议问题进行协调、裁定, 保证了关联交易封闭结算各项工作执行到位。
二、关联交易封闭结算运行模式有利于提高集团整体资金管理水平
1. 账户集中管理, 是关联交易封闭结算的运行基础
集团公司要求所有的封闭结算账户全部在中油财务公司开立, 对账户的开立由公司总部进行严格审批, 同时对各账户资金流向做出明确规定。所有封闭结算账户仅用于中石油内部企业之间进行资金清算, 各结算主体不得以任何理由从该账户调用资金或用于内部封闭结算以外的任何支出, 最大限度保证了账户资金安全。总部对所属单位的关联交易封闭结算账户实行零余额管理, 即日间允许无限额透支, 日终如有资金结余, 结余资金自动上划总部, 日终如有透支总部给予补平, 各单位在总部的上存资金不足时, 总部直接发放短期付息资金。
2. 电子信息系统, 是关联交易封闭结算的运行平台
随着网络技术的不断发展, 中油财务公司与银行、及其内部分支机构之间形成了成熟的资金汇划系统, 实现了同城和异地的实时结算。中石油集团公司依托中油财务公司及其分支机构, 建立了覆盖集团所有分、子公司及未上市的结算网络, 为关联交易封闭结算构筑了良好的技术平台。为进一步提高关联交易封闭结算效率, 集成结算信息, 中石油集团公司结合业务特点开发了关联交易封闭结算信息系统, 已将该系统整合纳入中国石油会计一级核算管理系统, 并与中油财务公司电子银行系统进行无缝对接。这样保证了业务及时清算, 资金当天到账, 实现了业务财务一体化处理。
3. 委托收款方式, 是关联交易封闭结算统一的结算办法
关联交易封闭结算采用委托收款的结算方式, 把结算的主动权交给了收款方。交易双方完成原始交易后, 收款方财务部门根据双方盖章确认的“结算签认单”, 于当日12:00时前, 在“关联交易封闭结算信息交易平台”录入委托收款信息, 并于当日16:00时前向中油财务公司受理处提交加盖收款单位账户预留印鉴的“关联交易封闭结算委托收款单”、“关联交易结算签认单”、发票及其他有关的原始单据;付款方财务部门于当日16:00时前对收款方在“关联交易封闭结算信息交易平台”上提交的收款信息进行网上确认, 当日16:00时前未确认或未提出异议, 财务公司将视为付款方已同意支付款项, 直接进行款项划拨。付款方对当日收款业务有异议的, 可由收款方通过信息交易平台申请撤单或由付款方拒付;对于已经完成款项结算的, 付款方发现有误时, 与收款方协商一致后, 可办理反托收。中油财务公司对当日完成提交的业务, 当日划款。这种结算方式, 充分调动了收款方的积极主动性, 平衡了单方收款产生的矛盾, 实现了实时结算, 保证了企业的物流信息和资金流信息的有效统一。
三、推行关联交易封闭结算有利于集团公司上市企业与未上市企业实现和谐共赢
1. 制度化操作、规范化运行, 提高了结算效率
据了解, 一项完整的关联交易从立项到结算多达60-70个环节, 手续复杂、时间过长, 其中任何一个环节不顺畅或发生延误都会影响到结算效率和结算质量。《关联交易封闭结算管理办法》和《实施细则》统一并简化了关联交易的业务流程和结算程序, 并对计划的及时性、合同的公正性、价格的公允性、结算流程的统一性、考评的严肃性和协调机构建设等各个环节作了明确和规范, 并要求各结算主体在执行过程中必须严格按照标准流程操作。
在交易完成后, 对付款方在规定的时间内未确认或未提出异议的, 中油财务公司当日完成划款。通过制度的约束, 避免了付款方的恶意拖欠, 减少了单方面委托收款可能产生的结算纠纷。从2008年的总体运行情况来看, 关联交易封闭结算基本达到了业务规范、结算顺畅、即时到账的预期效果。
2. 资金集中管理, 规避了资金风险, 提高了经济效益
从2008年1-6月份运行情况来看, 仅半年时间石油集团与股份公司之间的关联交易总量达1110亿元。实施关联交易封闭结算后, 可将原来游离于集团资金集中管理之外的资金纳入集团公司资金池, 提高了总部资金存量, 减少了整体在途资金占用, 有效地提高了资金的运行效率。为增强企业偿债能力, 显示集团的整体实力, 树立企业在市场中的良好形象等方面提供了强有力的支持, 为集团公司可持续发展战略的实施奠定了基础。
关联交易封闭结算的运行, 实现了企业资金的高度集中。资金全面集中后, 关联交易封闭结算账户资金不允许各单位随意调出和用于关联交易封闭结算外的其它任何支出, 保证了收支两条线的实现, 资金始终在集团内部循环, 充分保障了资金安全, 规避了资金运行风险, 加快了资金周转。同时, 关联交易封闭结算款项, 在中油财务公司内部各账户之间划拨, 并没有真正意义上的现金流出, 仅仅是资金头寸的划拨, 真正实现了内部结算在途资金的“零”沉淀, 体现了企业资金集中管理的优势, 节约了大量的财务费用, 为企业降低了经营成本, 提高了集团公司的整体经济效益。
3. 信息化管理, 实现了数据共享, 提升了管理水平
借助先进的网络技术, 依托中油财务公司遍及全国的业务受理点, 中石油集团公司开发建立的关联交易封闭结算系统, 实现了全国范围内跨省、跨地区的网上实时结算, 并通过系统数据的归集、交换, 自动生成实用会计信息。在结算系统中总部可以随时查询统计各单位内部结算资金流量, 实时、全程监控各地区分、子公司资金计划执行情况, 可查询单位、分项目的明细情况, 为内部结算分析提供了及时准确的信息。信息平台在实现总部与地区之间信息共享、实时传递的同时, 也为各单位业务人员和领导层决策提供了信息支持。
四、关联交易封闭结算范围的拓展, 是企业加强资金集中管理的大势所趋
目前, 中国石油在集团范围内积极推行上市公司与未上市公司之间的关联交易封闭结算, 随着业务发展需要, 还将部分未上市企业之间的结算业务也纳入了统一的关联交易封闭结算体系。对未纳入关联交易协议的结算业务, 在双方进行签认后也可以通过关联交易封闭结算系统网络办理资金收付。这样, 可以进一步盘活企业的内部资金、提高资金使用效益, 降低集团公司整体的资金运行成本, 在更大范围内减少资金运行的风险。
交易结算 篇6
一、关联交易平台简述
(一)“集团内部交易平台”系统
石油工程关联交易结算需要通过关联方交易结算系统来完成,集团公司内部交易、往来、现金流签字工作都是近些年来财务就算的重点、难点工作。当前石油工程关联交易结算大多使用的系统为中国石油财务管理信息系统fmis7.0 中的子系统,叫“集团内部交易平台”系统,其直接根据单据形成并自动完成关联交易挂账,并做好流程的流转,同时在交易平台上进行标志,在总共交易平台形成挂账凭证,无需再经过人工核算。此系统的应用简化了结算的流程,提高了结算的效率。
(二)关联交易信息网
该网站是关联交易信息发布的集结地,其实现了交流交流和资源共享,是一个多元化的网站。在网站设置了文件签收的功能,能够保证相关操作的及时进行。甲乙方都可以在此网站上对相关问题进行回复,也可在此网站上报无责依据,经相关单位和部门确认无异议,提交方不予考核,从而让考核结果更加具有准确性,争议解决的方式也更加便捷,工作效率获得了提高。
二、石油工程关联交易结算存在的问题
(一)结算周期偏长
依照《石油工程关联交易结算管理规定》的要求,钻井工程应当在完工之后的29个工作日内完成结算,建设单位应当在施工完成之后10个工作日内完成工程验收,施工单位完成资料整理的时间应当在10个工作日内,建设单位应当将资料提交之后5个工作日内完成资料审核,价格管理中心应当在两个工作日内完成审定工作,并对建设单位和施工单位进行相应的结算。但是就目前的实际情况来看,石油工程关联交易结算在结算周期上都超过了规定要求,造成结算周期偏长,结算过程不顺利。
(二)关联交易结算不均衡
关联交易结算的时间包括月结算、年结算,一般情况下,由于油气田产建验收都集中在年底,投资规模也在年底明确,所以年底是关联交易结算的高峰时期。石油工程关联交易结算的周期容易出现不均衡性,生产所具有的连续性,和结算所具有的不均衡性,非常容易导致结算时间的滞后,最终导致结算周期的延长。企业在资金回笼方面发生困难,有可能会影响到企业的平稳发展。
(三)结算争议问题解决不及时
油田在进入到开发的中后期之后,其所面临的情况发生了越来越复杂的变化,在施工过程中所遇到的问题很有可能是之前并未预计到的问题;此外,油田开发和地方政府建设之间的矛盾也越来越突出,涉及到的相关矛盾在进行解决的时候,协调的难度也在不断加大。关于结算的争议问题也成为油田工程关联结算的重要内容。但是就目前情况而言,结算争议问题解决并不及时,造成了很多与之相关的问题久拖不决。
三、石油工程关联交易结算发展对策
(一)进行封闭结算
石油工程在进行关联交易结算时,建议推行封闭式结算。封闭式结算注重的是将所有的关联交易业务都实行线上操作,全程实行封闭式签订,经双方的会计凭证落实之后才进入封闭环境之外。封闭式结算能够保证所有的操作流程、环节能够满足结算的需要,在结算效率方面能够起到切实的保障作用。同时,封闭式结算也能够将运行的环节进行简化,对于企业实行高效资金管理有所帮助,有效提升了企业的经济效益。
(二)加强内部组织建设
关联交易结算所涉及的部门众多,比如计划、财务、生产等各个部门都有可能被涉及到关联交易结算中。因此,为确保关联交易结算的正常运行,各个部门应当进行无障碍的运行。加强各个部门的建设,有助于关联交易结算质量的提升。同时,为了保证关联交易结算的可靠性,应当对其监管专设一个部门,以便在有矛盾或问题的时候进行积极的协调。
(三)强化合同的有效性
关联交易结算在执行过程当中,争议问题时有发生,甲乙双方要想在争议中,确保自身的权益,就需要对自身的责任和义务予以明确。强化合同的有效性和灵活性,就显得非常有必要。一方面,企业要从自身的制度建设上保证合同签订的规范性,将所有可能出现争议的风险降至最低,并对防范措施进行充分研究。另一方面,企业在合同制定的过程中也要注重灵活性的把控,坚持搁置争议,风险共担的原则,加快资金的流动,促进合同的签订。
(四)做好相应的内部管理
关联交易的结算涉及到企业的财务部门,但其中的很多问题都与其他部门有所关联,比如企业的计划、生产部门都有可能会被涉及到关联交易结算中,成为交易结算的重要组成部门,成为财务部门在新形势下的前移结算关口。因此,企业应当做好自身的内部管理,应当将风险的事后控制进行前置,做到事前控制,或者事中控制,将财务的管理与其他部门的管理真正融为一体。
四、结束语
石油工程关联交易结算是一项庞大的工程,其所涉及的部门众多,参与的人员众多,在结算过程中所产生的问题也比较复杂。因此,加快关联交易结算进度,促进财务部门更好地进行自身管理,成为石油企业所应当解决的重要工作内容。企业应当对工程的情况进行及时把控,做好关联交易结算的管理工作,让关联交易结算在工程建设中发挥更大的作用和价值。
参考文献
[1]李健,陈曦.油田企业关联交易结算存在的问题及对策研究[J].商业会计,2013
[2]严玲,戴安娜,黄伟和,司光.钻井工程关联交易结算管控研究——基于内部控制理论[J].建筑经济,2013
[3]张锋.浅谈石油工程关联交易结算存在的问题和对策[J].财经界(学术版),2015