东阳市供电局

东阳市供电局（精选4篇）

东阳市供电局 篇1

一、溧阳市供电公司培训需求分析

1、从队伍结构分析

截至2009年年底溧阳市供电公司共有员工394人, 其中硕士4人、本科96人、专科140人, 中专、技校、职高117人, 高中及以下37人, 其中具有高级职称的5人、中级职称的42人、初级职称的127人、无职称的220人, 其中高级技师4人、技师50人、高级工98人、中级工48人、初级工及以下194人。从人才队伍构成来看, 公司高端人才占比较小, 低端人才占比过高, 因此培养高端人才, 特别是高端技能人才, 减少低端人才占比将会是年内培训方案设计的重点。

2、从发展需求分析

未来, 公司将要着重做好安全生产、智能电网建设、集约化管理、标准化服务、科技创新、标准化建设等方面的工作, 因此公司亟需一批掌握现代信息技术、熟悉电网运行模式、了解基层实际情况、具有创新精神和创新能力的人才, 结合溧阳公司实际就是需要一批专业技能突出、专业理论扎实、熟练掌握现代信息技术的专业技术人才, 需要能够理解现代管理理念, 并能灵活运用的经营管理人才。

3、从潜在问题分析

通过对班组员工、中层干部、公司领导等三个层次人员访谈和问卷调查, 我发现公司当前培训体系存在以下几个方面的问题。

第一, 基层员工未形成良好的学习习惯, 文化基础薄弱, 对参加成人高考、职称考试、技能鉴定等考试有畏惧心理, 不能积极参加和认真准备, 影响了员工继续教育的质量。

第二, 青年员工对自身没有清晰的职业定位, 培训学习随意盲目, 职业发展迟滞, 并且在一线生产过程中显得不够积极主动, 专业技术根基不牢靠, 影响了公司的长期可持续发展。

第三, 培训资源的享受权利与培训的义务不对等, 对于各类培训没有明确的培训效果要求, 导致培训的投入很大, 但是对培训效果的评估不能有效配合。

第四, 培训课程的设计片面的追求培训数量, 较少关注培训质量, 导致培训缺乏足够的针对性, 培训资源投入不均衡, 培训的效率大打折扣。

第五, 各部门、单位对培训的思想认识水平有待提高, 以工作安排有难度而推脱培训工作的情况时有发生, 从一定程度上影响了基层员工参与培训的重视程度。

第六, 公司培训配套机制不健全, 培训工作与员工薪酬、职位发展、福利待遇等联系不够紧密、造成员工培训动力不足, 主动参与培训改进的热情不高。

二、公司培训方案设计

通过对溧阳市供电公司现有培训体系的深层次分析, 我了解到公司现有人才结构以及公司未来的发展需求, 发现公司员工对专业技能提升、企业文化知识、管理能力等方面的培训较为关注, 结合以上方面因素, 我探索制订公司2010年度培训方案。

1、培训方案的指导思想

(1) 工作即培训。培训的目的是通过“培训———工作”的结合, 使员工发生有益于公司发展的变化, 提高工作能力, 改变工作态度, 改善工作绩效, 把员工培养成“企业人”, 因此培训主要在工作过程中进行。

(2) 经理即培训师。各级经理均负有培训下属的职责, 通过日常工作对员工进行有计划的培训, 使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。

2、培训方案的设计目标

(1) 满足各级管理者和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素质的提升, 有利于提高工作任务完成的效率, 增加公司经营目标实现的可能性。

(2) 满足员工需要。通过提高员工的岗位技能, 员工增加工作信心, 并且有动力在工作岗位上应用这一技能, 从而促进部门目标的完成。

(3) 构建学习平台。通过建立员工互相交流的学习平台, 为员工积累工作经验、增加工作见识、创新工作思路, 提升自身综合素质提供重要保障。

(4) 构建培训体系。构建具有明确规划的培训体系, 使员工对自身具有清晰的职业认识、使公司培训工作具有完整的计划、监督执行、效果评估, 确保公司培训资源得到最大利用, 培训结果得到具体的应用。

(5) 塑造公司“学习文化”。形成一种公司学习的氛围, 保持公司的持续发展。

3、培训方案的实际内容

根据公司各级人员参培需求的不同, 我们将公司培训分为:经营管理人员培训、中层管理人员培训、普通员工培训和新员工岗前培训。

(1) 经营管理人员培训。经营管理人员应具备广阔的视野, 正确把握社会、经济形势, 熟悉公司内外部各种影响因素。因此经营管理人员培训重点是提高从全局进行评价、决策的能力以及组织、驾驭和培养后续人才的能力。

其采取的培训方式主要有以下几种:

(1) 参加各种高级研修班、研讨会, 由人力资源部教育培训专职提供相关资讯, 或由高级管理人员提出, 培训部组织;

(2) 通过读书与专题案例讨论相结合的方式, 了解行业动态, 及时沟通信息, 提高分析问题、解决问题的能力;

(3) 根据工作需要, 进行企业间经营管理人员互访;

(4) 按照江苏省电力公司的统一安排, 参加各类经营管理培训。

(2) 中层管理人员培训。中层管理人员的培训重点在于管理者能力的开发。通过培训, 激发经理级员工的个人潜能, 增强团队活力、凝聚力和创造力, 使中层管理者加深对现代企业经营管理的理解, 了解企业内外部的形势, 树立长远发展的观点, 提高中层管理者的计划、执行能力。

培训方式有以下几种:

(1) 选择内训或外出参加江苏省电力公司组织的技能培训, 总部中层经理、各下属单位总经理班子成员参加, 旨在提高各级经理的人力资源管理技能;

(2) 通过集中讨论与自学相结合的方式, 掌握新技能, 了解行业资讯, 把握行业动态;

(3) 部门经理负责对下属提供学习和管理的机会, 培养训练有素、熟悉业务的人员接替工作, 避免产生人才短缺问题。

(3) 普通员工培训。员工培训重点在提高专业技能, 领悟公司经营管理理念, 提高工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定计划, 并负责组织实施, 公司人力资源部备案。

培训方式有以下几种:

(1) 全体员工参加公司企业文化培训;

(2) 员工参加江苏省电力公司组织的生产技能培训;

(3) 采用内训、光盘、网络学院相结合的形式, 每个系列安排两期, 员工可根据工作安排, 自行选择观看时间, 人力资源部组织和跟踪考核;

(4) 员工采取导师带徒的形式, 采取一带一的帮带培训;

(5) 充分利用公司阅览室, 员工自主学习, 在规定的时间内, 员工自己安排学习进度, 每人每年必读2本以上与工作相关的书籍或杂志, 写两篇读书心得, 并采取读书论坛的形式相互交流;

(4) 新员工岗前培训。新员工岗前培训主要针对公司新接收的本科毕业生。内容为公司层面的培训, 之后由所在各单位进行二级培训, 所在部门或生产班组进行三级培训。

对新招聘员工的培训, 采用课堂学习 (5天) 与户外体验式培训 (2天) 相结合的方式, 使新员工逐步认识公司, 加深对公司企业文化的理解, 获得新感觉、新动力。

三、培训方案的保障体系

为保障公司培训方案的有效实施, 我们根据公司实际情况, 制定了保障方案实施的各项措施。

(1) 修订并完善了公司教育培训管理办法, 进一步明确部门组织培训, 提供培训支撑的职能, 明确员工参加培训的权利和义务。

(2) 完善公司用人机制, 对各职位任职条件提出明确具体的要求。

(3) 组建高技能人才俱乐部、青年读书俱乐部、管理人员研讨小组等沟通交流平台, 为员工的互动提高创造条件。

(4) 建立教育培训三级网络, 明确各级责任人, 定期根据培训效果, 审核修订教育培训各项管理规定。

(5) 与社会办学机构、科研院所、咨询机构建立稳固的战略同盟关系, 为公司实施培训提供支撑。

四、培训方案的效果评估

培训本身是一个不断发展的实践过程, 因此培训效果的体现是一个动态过程, 对受训人应进行动态评估。

在培训结束后, 向受训人员发放《员工受训意见调查表》, 了解受训人员对培训的反应及通过培训有哪些收获。主要包括: (1) 对课程内容设计的反应; (2) 对教材内容、质量的反应; (3) 对培训组织的反应; (4) 培训所学的知识和技能是否能在将来的工作得到应用, 收益如何。

(1) 受训人员对知识、技能的掌握。评估受训人员培训后, 是否掌握了知识、技能, 通过培训前后考试成绩的比较, 或要求受训人员在一定时间内提交一份培训心得, 评价培训效果。

(2) 受训人员对知识、技能的应用以及行为和业绩的改善。由于培训效果有的并不能立即显示出来, 因此对知识、技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作一段时间后进行, 采用观察、考核等方法, 直接领导观察日常工作, 由受训人员给出工作中培训结果运用实例, 来证明实践了培训内容, 直接领导考核, 如果没有实践, 要求受训人提出改进方法, 继续实践, 反复应用, 通过行动———总结———行动———总结, 达成培训效果。

(3) 培训为公司带来的影响和回报。对培训进行综合评价, 包括工作质量是否提高、费用是否节约、利润是否增长等。

摘要：本文以溧阳市供电公司培训体系设计为实践工作目标, 在深入分析公司现有培训瓶颈和潜在发展问题的前提下, 有针对性地提出了培训体系方案, 为公司新一年培训工作的发展提供有益的借鉴。

关键词：员工培训,溧阳市供电公司

东阳市供电局 篇2

富政办〔2004〕89号

转发市经贸局、供电局《富阳市迎峰度夏

有序用电工作方案》的通知

各乡镇人民政府，各街道办事处，市政府各部门、各直属单位：

市经贸局、供电局拟订的《富阳市迎峰度夏期间有序用电工作方案》已经市政府同意，现转发给你们，请认真遵照执行。

二○○四年六月十四日

富阳市迎峰度夏期间有序用电工作方案（市经贸局、市供电局二○○四年六月十二日）

我市今年用电形势持续紧张，特别是今夏7、8、9三个月，随着空调负荷的上升，用电紧张形势将进一步加剧。为贯彻落实省、杭州市有关文件精神，做好我市迎峰度夏期间有序用电工作，确保让电于民，特提出如下工作方案：

一、工作目标：限电不拉电，确保居民基本生活用电。

二、工作原则：

（一）确保重点的原则。按照先生活后生产和工业让电于民的原则，要确保学校、医院、居民基本生活用电，特别是要保证居民灯峰时段的生活用电。

（二）确保电网安全稳定的原则。严格遵循“有多少、供多少，缺多少、限多少”的原则，科学合理调度，提高电网经济、安全、稳定运行水平。

（三）坚持政府管电的原则。实行“指标分解到线，责任包干到乡（镇），用电自求平衡，负荷谁超限谁”的措施。执行“先错峰、后避峰、再限电、最后拉电”的操作程序。根据各条线路生活负荷指标，严格控制轮休供电线路的工业负荷。有序用电工作督查组要将用电指标落实到各乡镇、街道，组织各乡镇、街道二级督查组全力开展有序用电督查工作，真正做到“停机不停线，限电不拉电”。

（四）公开透明原则。做到指标分配公平、违规处罚公正、限电政策措施公开。要在各乡镇、街道的主导下安排好错峰限电方案，通过新闻媒体予以公布，同时要加强对辖区内有关单位错峰用电、避峰让电和限电政策措施落实情况的监督检查。全市实行有序用电公开举报制度，举报电话为“95598”。

三、工作措施：

鉴于今夏严峻的供用电形势，我市在已经执行用电C方案的基础上，7、8、9月迎峰度夏期间将采取如下非常措施压减用电负荷，以减少大面积拉限电情况的发生，确保有序用电。

（一）当网供指标在21-23万千瓦左右，而气温高于35度时采取如下的非常压减用电负荷方案：

1、减少水泥和小冶炼企业用电负荷：

所有小冶炼企业必须停产让电；水泥生产企业每天在用电高峰时段(17:30-23:00)只保窑不开磨。

2、造纸企业集中时段避峰：

在用电高峰时段(17:30-23:00)所有造纸企业必须停产让电。

3、减少建筑施工临时用电负荷：

停止所有建筑工地在用电高峰时段(17:30-23:00)施工用电。省级及以上重点工程和电力建设项目可按规定避峰用电。

4、强制限定空调温度：

气温低于35℃时，党政机关、企事业单位不准开启中央空调。

商场、商务楼、宾馆、餐饮等空调温度不得低于27℃，每天高峰时段(17:30-23:00)实行单位中央空调避峰50%负荷使用。

（二）对新增用户暂缓通电。考虑到迎峰度夏期间严峻的供用电形势，为避免进一步拉大用电缺口，同时也避免企业产生不必要的损失，除党、政、军、警机关和医院、学校、公用事业、市政重大施工项目等需要确保的，对6-9月新增容量用户原则上暂缓通电。通电时间初步安排在9月份以后，以避开高峰用电时期。

东阳市供电局 篇3

随着档案管理信息化与社会科技的不断发展利用计算机进行档案管理逐渐代替了传统的档案管理工作,成为了一种新型的档案管理。近几年该供电部门的客户营业档案的管理工作上有着大大的提高了档案管理的强度。该供电部门利用了一式两份的管理方式。计算机中天填写客户资料与相关档案一份,纸质版装入档案袋后归档于档案室一份。该供电部门的营业流程档案是以纸质为主要载体。由于计算机技术发展迅速,避免营业流程档案中的客户资料遭到泄漏,所以该供电部门在计算机录入档案时都是录入在南方电网公司的内部程序中,该程序需要内部工作人员使用用户名与密码进行登陆,所以相对较安全。由于贵阳市湿度较大,保存时间过长的纸质档案易生虫或档案内容字体模糊。所以这点对于该供电部门的档案工作人员也是一件棘手的事。为此,供电部门需要加强档案管理的工作力度与档案室的保存环境。本人就目前该供电部门的客户营业档案管理的现况与问题进行探析。

与计算机录入档案所存的信息化档案相比,以纸质版为主要的营业客户档案相比要复杂得多。计算机录入只需要选择不同的选项即可保存。但是存入档案室的纸质档案还存在分类的管理工作上,该供电部门对于营业客户档案是这样进行分类:首先先以供电的线路(变电站/变压器)进行分类,然后再以不同等级的用户进行分类:一类、二类、三类、四类与特级用户,分别是用电度300万度以上、100万度以上、50万度以上、10万度以上和国家领导来入住的特级保电用户。所以该供电部门的营业客户档案的保存种类繁多。

该供电部门是以纸质为主要载体,查阅档案时,纸质档案给人清晰的直观信息阅读。加上分类清晰,大大提高了档案查找的效率、利用的效率。录入在计算机程序中的信息也大大降低了档案的损坏性,便于管理,并且,该供电部门中的客户营业流程档案中有一种分类是纸质档案上没有的,主要分类为:优良用户(按时交付电费)、中差用户(长期不按时或不交电费)、高压用户、低压动力用户、低压营业性用户(商店、餐馆)、居民照明用户。在该供电部门纸质版档案的完整性比计算机程序中录入的要求高。

该供电部门专门保存营业客户档案的档案室,该档案室的钥匙是由档案管理的工作人员进行保管,非档案管理人员,是不允许私自配有档案室钥匙,这样就大大提高了已归档的档案的安全性。还未完成的工程/项目档案暂时由负责该工程/项目的工作人员保管。待该工程/项目验收完成后进行完整的信息归档。已经归档的档案放入档案室中进行分类到各个档案柜,这样降低了因意外而丢失的情况。

据笔者调查,该供电部门客户营业档案被归档在两个档案室中,对于整个花溪区的用点情况来看,客户档案相对较多,档案室也相对拥挤。对于该供电部门的人事档案与分局的相关工作情况汇报都被归档在五楼的档案室。由于供电中,故障修护与线路改修的情况经常发生,所以客户档案有被查阅的情况,所以这两个档案室相对比较凌乱、拥挤一些。

随着档案学的发展,档案管理对于各事业机关、企业、单位都有着至关重要的位置了。该供电部门的档案管理规章,据笔者调查,在2000年前,该供电部门的规定保存客户档案期限为10年。现在,该供电部门改为不作要求的档案保存。如:已销户的客户,将销户的相关资料归档后,可将销户前的包装档案进行销毁。该供电部门规定,工作负责人须与档案管理人员做好交接工作。这样档案的管理工作就大大提高了效率。

二、该供电部门营业流程档案管理出现的问题

目前,对于档案意识在人们心中并不强的情况下,该供电部门对于客户营业流程档案的管理还是存在问题的。

对于目前大多数企业档案的管理人员都缺乏专业知识与管理知识。很多企业对档案的管理工作重视不足,造成目前很多档案专业人员流失。由于该供电部门的档案管理工作人员缺乏专业性,所以很容易造成档案丢失或未及时归档。并且,该供电部门的计算机录入的相关客户信息,是由工程/项目的技术负责人进行录入,并非是档案管理人员进行录入,所以很容易存在档案的信息缺失。

该供电部门的档案并不完善,比较松弛。所以对于如今的档案管理,该供电部门的档案管理规章比较狭隘。据笔者调查发现,该供电部门长期比较依赖纸质档案进行归档,这样发生意外很难找回珍惜档案。在各部门办公室仍然出现,有验收工作已完成的客户档案未归档。与部门通知、单位下发的各类文件堆放在一起。这些都是企业档案管理常出现的问题。

如今,很多企业都使用计算机进行档案的录入。当然贵阳市供电部门也不例外。但是计算机录入档案是存在一定风险的。如果意外发生,可能会比纸质档案损失更加严重。例如:系统升级操作不当造成档案丢失、格式化、病毒入侵也会造成档案丢失、也不排除黑客入侵盗取客户信息或篡改客户信息。之前有提到该供电部门档案录入是在内部程序中,当程序升级功能时,也有可能操作不当造成信息格式化。这些因素都会给计算机的档案录入造成影响。据笔者调查,在该供电部门的计算机程序录入信息中,该程序的设计并不是很人性化,并没有进行检索关键词的检索工具,只有进行日期查对。

三、对该供电部门所存在的问题提出优化对策

为了该供电部门能够在本身上提高对档案管理的专业性,同时也提高该供电部门营业流程档案的安全与保障。并且加强计算机上内部程序的投入的精力与经济。不断按照实际情况进行档案规章的强化与改革,并加强档案管理工作人员的专业知识培训,提高工作职业素养。做好内部人员管理,最重要是做好客户营业流程档案的工作,这至关重要。

对于大多数企业对档案管理的不重视,造成档案专业人员的流失与稀缺。对于该供电部门的档案管理人员的缺乏专业性这一现象,应加强对其培训,并且引进现代化的档案管理的专业知识与专业技能,更多了解关于客户档案的专业管理知识,并且加强对档案管理业务的了解,尽快适应新一代低于档案管理的要求。该供电部门招聘是,应多招收专业人员进入档案室管理工作。该供电部门的档案管理人员应进行一切关于档案录入的工作。这样就更加提高对档案管理的效率。

加强对计算机的安全性,将存入内部程序的客户营业流程档案定期拷贝与其他存储盘中,这样若发生系统损坏,可以尽可能的补全已经丢失的人客户营业流程档案。并做好档案在内部程序录入后的保密工作,可在做程序升级时增加密码口令或人脸登陆等,采取更严谨的安全措施,避免意外带来的不可挽回的损失。程序升级时可以适当添加功能,比如,关键字输入的检索,输入户主名/手机号/户号就可检索出相关信息。

提高档案室的环境质量,贵阳空气偏湿应采用工具降低温度。应防虫、防火、防潮、防鼠、防光、防盗、防高温。定期进行档案室的卫生打扫。并有较先进的档案柜来节省所占空间。除档案室管理的工作人员外,要进入到档案室中需要登记,以免档案丢失或被篡改。对于该供电部门的客户档案属于私密档案,应禁止外借。对于共同用电的两个或两个以上的居民,档案中也必须拥有一同用电的人的相关信息。

在该供电部门,据笔者调查访问了20个工作人员是否对该部门的档案管理满意。其中三人对本部门档案管理工作不是很满意,主要原因:不及时的进行验收完成后的档案收集工作,总是要拖延几天后才进行归档。该供电部门的档案工作人员回应“对于供电客户营业档案的管理工作强度还是比较大的,因为电表的维修、电表迁移、销户、企业用户的线路改变,这些都必须作相关资料进行统一客户的归档。所以每天要归档分类的档案并不少,特别对于凝冻天气与雷雨天气,都会出现电表与电线的维修,所以对于档案的归档分类还是一个巨大的工作。”据笔者调查,客户服务部门的档案管理仅有两位档案工作人员,所以还是工作强度较大。

东阳市供电局 篇4

针对劳模工作室, 富阳公司在上级的部署下, 也成立了一系列的工作室。同时, 该公司将工作室的范围延伸, 除了劳模工作室, 也融入了为工作提供相应支撑的专业工作室, 与职工文体活动息息相关的文体工作室等, 并提出了企业工作室的概念。目前, 该公司“陈识微劳模创新工作室”已被评为浙江省高技能人才创新工作室和杭州市职工创新工作室, “沈加鑫电能计量示范工作室”已被评为国网杭州供电公司首批劳模先进工作室。

一、推动企业工作室创建的意义

就企业工作室而言, 对于企业的生产经营和科学发展具有重要的作用, 具体而言, 可以体现在三个方面:

1. 企业工作室可以更好地发挥劳模先进的示范引领作用

劳模先进人物对于企业而言是一笔宝贵的财富。如何发挥好劳模先进的示范作用, 如何从少数人的先进转化为多数人的共同先进, 实现从“亮一点”到“亮一片”的转变, 是企业应该深入思考的问题。就企业工作室而言, 本身就是围绕劳模先进人物建立的, 又充分利用了他们的专长和特点, 并为他们搭建了良好的工作环境, 所以可以较好地激发他们发挥自身作用的积极性。有了企业工作室的平台, 劳模先进人物可以发挥一己之长, 将自己的工作经验和技能传授给更多的职工, 特别是年轻职工。同时, 企业对于工作室都会给予相应的经费补助, 以及固定的场地, 这都为技能教学、科研创新提供了有力的支持。在企业工作室的平台上, 劳模先进人物可以改变以往孤身一人埋头苦干的状态, 转而走向带领团队向更大目标前进的喜人局面。

2. 企业工作室可以更好地整合内部的专业组织和技术力量

企业工作室可以更好地整合内部的专业组织和技术力量, 这取决于工作室的性质。就本质上而言, 企业工作室是一个专业化组织, 是一个围绕某个目标而设立的专业化组织, 可以说, 专业化是其最大的优势。如在富阳公司内部, 围绕对于工作紧密相关的文秘、翻译、舆情、计算机、演讲等就有相应的专业工作室, 这些工作室云集了企业内部在专业方面最优秀的人才。同时, 劳模先进工作室也是专业化的, 也是重点围绕工作中的某项业务开展的。当企业接到相应的任务或遇到难题时, 就可以利用工作室来协同配合, 攻坚克难。可以说, 企业工作室整合了内部的技术力量, 并充分体现了企业柔性管理和矩阵式组织建设的思路和方向。整合往往能激发职工更大的潜能, 实现“1+1>2”的目的。职工在工作室中相互讨论, 集思广益, 随时都可能就提升产品质量、改进生产流程、降低企业成本等方面迸发出崭新的灵感和创意。所以说, 企业工作室作为传统的生产组织形式的有益补充, 是促进企业发展的重要手段。

3. 企业工作室可以更好地营造职工素质提升的良好氛围

从上述分析可知, 企业工作室作为一个专业化的组织, 既能更好地发挥劳模先进人物的示范引领作用, 又能更好地整合企业内部的专业技术力量, 这在一定程度上都营造了职工素质提升的良好氛围。首先, 通过劳模先进人物示范引领, 职工找到了工作中的榜样, 这样能够有效激发他们爱岗敬业的精神和开拓创新的勇气。其次, 在企业工作室的平台中, 职工可以锻炼自己的技能, 提高自己的水平, 让自己逐渐成长为行家里手。最后, 通过企业工作室定期开展活动, 职工可以相互交流沟通, 共同探讨, 共同提高。同时, 对于企业而言, 多发挥一些企业工作室的作用, 让职工的兴趣和注意力转到自身的业务水平提高和技能提升上, 减少在搓麻将、打扑克上的时间, 可以在提高职工队伍整体素质的同时营造有利于企业发展的良好环境。

二、项目管理的内涵

“项目”一词最早于上个世纪50年代在汉语中出现 (一般指对共产主义国家的援外项目) 。项目管理 (英文为Project Management, 简称PM) 是指把各种系统、方法和人员结合在一起, 在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作, 以实现项目的目标。

项目管理更多的时候被应用于工程建设、科研开发等场合, 其实对于党群工作而言, 项目管理也是一种非常有效的管理手段。因为党群工作很多时候都会涉及活动的组织和开展, 通过项目管理可以有效地组织活动、管理活动, 实现活动效果的最大化。如富阳公司近年来在党建方面探索开展党支部主题活动项目制, 取得了不错的效果。于是, 该公司在企业工作室创建方面, 也积极运用项目管理的思维, 围绕“职工、工作室、企业”三个维度, 构建“三维一体”的新格局。

三、企业工作室创建的具体做法

针对企业工作室, 富阳公司确立的创建目标是紧紧围绕“职工、工作室、企业”三个维度, 结合项目管理的思路, 就强化组织保障、创新活动机制、推行进阶升级、完善考核激励等方面动脑筋、下功夫、做文章, 努力实现多方共赢、协同并进的良好局面。

1. 建立多维网络, 强化组织保障

为了强化工作室的创建, 富阳公司专门出台了《企业工作室管理办法》, 成立了企业工作室管理委员会, 由党政主要领导挂帅, 领导班子成员和相关职能部门负责人参与。管理委员会下设工作小组, 由工会主席任组长, 党群部门负责人任副组长, 相关职能部门人员为成员。除了在公司层面成立管理委员会, 该公司还要求下属各中层单位成立相应的组织机构, 特别是已经有工作室的单位, 以确保对工作室提供必要的资源支持。同时, 具体到每个工作室, 也要求明确谁是负责人, 谁是成员, 并且内部分工明确, 职责落实到人。

通过在公司、中层单位和工作室三个层面设立组织机构, 从而为企业工作室的有效运转提供组织上的保证, 并相应地提供人、财、物的支持。建立组织机构看似是一项常规性的工作, 但其实非常重要, 事关工作开展的成败。现实中, 很多工作开展到最后往往会陷入无疾而终的情况, 究其原因, 就是没有在一开始建立一个设置合理、领导有力的组织机构。同时, 要积极争取单位领导的支持, 并充分发挥职能部门和下属单位的积极性, 发动全局的力量, 共同搞好企业工作室的创建。

2. 创新活动机制, 实施过程管控

明确组织机构之后, 接下来要做的就是让工作室动起来, 有计划、有重点、有特色地开展活动。对此, 富阳公司充分运用项目管理的思维, 切实做到年初有计划, 过程有管控, 年末有考核。

首先, 就公司层面而言, 企业工作室管理委员会在年初拟定全年的创建计划和月度重点工作安排, 并下发给基层单位。同时, 各工作室一般是在年末向管理委员会递交年度工作总结和下年度计划表, 均有专门的格式。年中和年末, 管理委员会对工作室的活动开展情况进行检查, 督促相应工作的开展, 相关的检查情况列入绩效考核的范畴。此外, 管理委员会还要求工作室每年必须明确一个重点项目, 并填报《企业工作室重点项目计划书》。年终, 管理委员会组织对各工作室完成的重点项目进行评审, 对优秀项目按照有关规定给予奖励, 并组织优秀成果进行发布展示。通过项目成果评比的方式, 可以有效地激发工作室的活力和动力, 避免出现“有组织没活动”的情况。同时, 企业工作室管理委员会还负责教育培训工作, 定期组织工作室负责人或骨干开展学习培训, 并组织他们走出去, 了解学习外部优秀工作室的经验和做法。

3. 规范建设命名, 推行进阶升级

富阳公司高度重视企业工作室的命名, 并以命名机制为手段, 推动和鼓励工作室不断进阶升级。具备命名条件的工作室可以填写《命名申请表》上报企业工作室管理委员会, 由管理委员会组织考察、评估、讨论, 并确定是否命名。同时该公司规定, 劳模工作室原则上每5年动态命名一次, 劳模创新课题组每年动态命名一次, 其他工作室每2年命名一次。每年末, 管理委员会对命名满5年的劳模工作室和命名满1年的劳模创新课题组 (敬业示范岗、技能教学点) 及其他命名满2年的各类工作室进行综合考评, 考评合格的, 继续保留命名, 对取得显著成效的予以表彰奖励, 对考评不合格的收回命名。其中, 符合条件的劳模创新课题组可以升级成为劳模创新工作室。

工作室的命名遵循以人命名、以专业命名、以个性化命名等原则。获得命名的工作室由管理委员会统一授予牌匾。工作室牌匾应悬挂于工作室所在的场所。“劳模敬业示范岗”和“劳模创新课题组”及以先进人物名字命名的工作室牌匾应悬挂或摆放在劳模先进人物所在的工作岗位或场所, “劳模技能教学点”牌匾悬挂或摆放在授课场所, 其他工作室牌匾悬挂或摆放在日常活动场所。

4. 完善考核激励, 畅通人才通道

企业工作室创建的重要目的是培养职工, 锻炼职工, 塑造职工, 可以说是一个“塑人工程”。为此, 在创建工作中就必须关注和重视人才激励和培养, 搭建和畅通人才通道。具体而言, 各工作室内部要对成员进行职责分配, 可以分为项目领衔人、主要负责人、实施人和配合人, 做到分工明确, 职责落实。在成果评定的时候, 要根据“做得多奖得多”的原则, 做到分别奖励, 有奖有罚, 营造一个鼓励成才、人人争先的氛围。

同时, 在企业层面, 要强化标杆引领的意识, 加大对于劳模先进这些标杆人物的宣传选树力度, 让职工能够全方位地认识劳模, 了解劳模的成长经历和先进事迹。此外, 还要宣传在工作室创建过程中涌现出来的“学先进、比先进”典型, 并将其与人才库指标挂钩。作为企业, 可以推出“首席工程师”、“首席技师”、“首席班长”、“首席线路工”等多种职务头衔, 采用聘任制, 对被聘职工在工资待遇、学习培训, 以及干部选拔上予以优先考虑。总而言之, 要尽可能地激励工作室负责人和骨干的积极性, 提升他们的业务竞争力和发展力, 并以此来带动广大职工, 营造良好发展氛围。

职工队伍犹如一座“富矿”, 蕴藏着无穷的宝藏和价值, “工作室”是一个良好的载体, 通过一个个目标明确的小团队, 将更多的职工凝聚在企业的先进、标杆人物周围, 形成“1+1>2”的效果。目前, 富阳公司在工作室的创建上, 做了大量的工作, 也进行了一些思考, 各项改善工作都在有序进行。今后, 将通过全局干部职工和各工作室的努力, 努力形成职工充满斗志、人才辈出, 工作室管理统一、各具特色, 企业稳步发展、充满活力的“三维一体”新格局。

参考文献