施工物料论文

施工物料论文（共12篇）

施工物料论文 篇1

就垂直钻井而言, 我国在上世纪中期就已经对此方面展开研究。随着我国经济水平的不断提高, 垂直钻井手段逐渐对石油、水利等相关行业不断的渗透, 同时也引起了钻井水平的不断提高。对于煤炭行业来说, 在我国相关地质行业得到了普遍的认可。因此, 本文主要对垂直钻井手段的施工工艺进行探索, 笔者以及多年经验总结经验, 提出相关见解, 供以借鉴。

1 固体物料垂直投料技术原理

综合机械化固体废弃物充填采煤技术是利用地面矸石、粉煤灰等固体物料置换煤矿井下呆滞煤炭资源的一种方法, 该技术主要体现在其安全、高效、高采出率等方面。

2 投料井成井技术难点与技术关键

对于投料井施工水平而言, 是确保充填采煤手段固体运输的重要保证, 当投料井符合相关标准的具体参数:一般情况下, 孔所具备的直径一般是800mm, 而投料管所采取的直径通常是486mm。投料井施工操作手段具有以下难度: (1) 钻井速度慢。由于固体物料垂直投料井特殊结构, 投料井不能直接进入开采煤层, 并要在投料孔内安设耐磨管, 为了保证耐磨管壁后注浆固管工序正常进行, 以及确保固管质量, 只能采用常规钻孔法施工, 钻井进度相对较低。 (2) 投料井垂直度随地质条件的改变, 其控制难易程度不断变化。地质条件, 尤其地层赋存条件是影响钻井垂直度主要因素, 相关研究表明, 垂直钻井在较软岩层、软硬岩层结合面处或构造条件处易出现偏斜。对于这种中小径钻孔的垂直度控制更难。实践证明, 固体物料垂直投料井 (深度小于1000m) 必须控制在1%以内。

由此可知, 投料井施工的技术关键包括: (1) 分析地层赋存条件, 优化投料孔施工工艺流程, 确定投料孔施工设备。 (2) 建立垂直钻孔测斜体系, 选择合理的测斜方法确保垂直度。 (3) 优化投料管吊放工艺。 (4) 设计投料管壁后充填固管工艺。

3 投料孔施工工艺

3.1 投料孔施工工艺流程确定

投料孔施工采用常规正向钻进施工方法, 其完整的施工工艺流程应包括施工前的准备 (主要指场地硬化、钻井设备安装等) 、定向开孔、1级钻进、扩孔、测斜、顺孔、成孔、吊放投料管、对接投料管、制备浆液、投料管壁后充填注浆等工序。

3.2 投料孔施工设备与尺寸选择

依据固体物料垂直投料井尺寸, 分别选择表土层钻头和基岩段钻头, 表土层段钻孔直径为1250mm;基岩段采用“超前钻孔, 分级扩孔”的方法, 其中超前钻头直径为311mm, 1级扩孔钻头直径为600mm, 2级扩孔钻头直径为800mm。

3.3 钻孔泥浆制备及循环系统

相关单位在对岩石段分级进行钻进的过程中, 应当使用合理的PHP泥浆, 所使用的材料主要包含纯碱、火碱等。当相关人员进行制浆的过程中, 最好适用膨润土, 将蒙脱石作为主要的膨润土, 该土有着较多的优势, 如造浆性等。一般情况下, 分散剂所采取的工业碳酸钠, 其所得到的指标符合相关标准。主要作用是提供Na+, 并对钙土做好相应的处理。对于高分子聚合物PHP来说, 当做相关的掺加剂, 其主要用途是当做絮凝剂使用, 实现造浆的目的。然而当CMC当做降失水剂应用时, 可以有效减少泥浆的失水量, 还可以当做胶体保护剂, 将泥浆的稳定性能加以提升。

4 超重型投料管下放与成井工艺

4.1 投料管对接

相关人员将投料管当做投料管道, 因为在一定程度上受到制造工艺所带来的限制, 其单节长度应当不小于10m。所以, 相关人员在对投料进行下放的过程中, 应当采取“管-管”形式进行对接。利用焊接手段确保对接接触面有着一定的要求, 并随着料管数量的不断增加而相应的强度也逐渐变大, 并且对有关参数进行检查, 确保安装准确无误。

4.2 投料管壁后充填固管工艺

投料管全部吊放完毕后, 则进入最后工序, 投料管壁后充填固管, 固管工序关键要控制注浆速度, 确保1次反浆成功。固管采用两次注浆的方法, 固管浆液为水泥浆。第1次利用预制的管底浮板上的单向阀进行孔底注浆, 根椐水、水泥浆、耐磨管的密度和最大浮力, 确定孔底注浆的高度和注浆量;孔底注浆结束, 水泥浆初凝以后在孔壁与耐磨管之间的环状间隙中下入注浆细管, 进行2次注浆。

待管后充填质量合格后, 在取芯钻进的岩心管的底口部镶焊YG10c系列的硬质合金, 使用取芯钻进工艺切除井底的混凝土和浮板, 抽出管内的配重水, 至此成井。

5 工程应用

随着我国固体充填采煤技术水平的不断提高, 固体物料垂直投料井在相关领域得到了较多的认可, 比如我国一些煤矿为了能够对矸石进行运输, 就在恰当的位置上开辟了一条垂直投料井, 所设计的投料井直径大约在800mm, 而投料量已经达到450t/h, 并且所具有的垂直度应当大于1.0‰。

5.1 地质条件

相关人员通过对有关钻孔柱状进行研究, 可以得知:表土层厚度大约在10m左右, 当处于第三、四的土层中属于黏土层, 细砂层等相关土层一起构成, 总体厚度能够超过180m, 而基岩层厚度大概在75m左右。因此, 施工的总体深度应当是在300m左右的范围。

5.2 应用效果

相关人员通过采取恰当的手段开展施工, 该投料井施工的具体时间是从2014年3月初开始进行的, 在2014年的5月初竣工, 并有着显著的使用效果。 (1) 在该工程中, 主要将下管、固管环节包含在一定的范围内, 所钻进的尺寸离6m/d较近, 并有着较高的钻井单进水平; (2) 就垂直投料井开展施工而言, 一般适用适当的设备以及相关摄像设备来对投料井的垂直度进行多次检查, 并依据所的结果得知最大偏斜度不大于1%。

6 结论

通过以上内容的论述, 总结以下几方面结论: (1) 相关人员在进行扩孔、测斜、顺孔等一系列工作中, 应当先完成管壁工作以后才可以进行充填注浆环节, 对成井的工序过程有着重要的意义; (2) 相关人员应当依据起重机械设备, 将浮板法结合在一起, 确保投料管在下放的过程中达到安全的目的; (3) 当投料管在下方的过程中处于较重的状态, 采取了剖焊对接手段, 并且相应的位置利用加焊加强筋板的方式才能够使焊接强度有所保障。

参考文献

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[2]史基盛.我国煤矿竖井钻机的发展[J].安徽建筑工业学院学报 (自然科学版) , 2010 (02) .

[3]袁志坚.大口径特殊工程钻孔套管事故原因及对策[J].探矿工程 (岩土钻掘工程) , 2010 (03) .

[4]缪协兴, 张吉雄, 郭广礼.综合机械化固体充填采煤方法与技术研究[J].煤炭学报, 2010 (01) .

[5]张吉雄, 安百富, 巨峰, 姜海强, 吴强.充填采煤固体物料垂直投放颗粒运动规律影响因素研究[J].采矿与安全工程学报, 2012 (3) .

施工物料论文 篇2

关键词：物料提升机；安全管理；对策

一、物料提升机制造管理。

1、物料提升机（以下简称提升机）制造管理薄弱。

国家、行业主管部门对提升机设计、制造的标准有待进一步规范。现行的物料提升机多种多样，安全装置参差不齐，安全性能指标各异，在设计和制造上存在着较大的缺陷和安全隐患。现行物料提升机是非标准产品，未纳入国家生产许可证产品之列，也没有完善安全监督管理。多数产品是施工企业自制、小型生产厂家制造，部分产品由乡镇企业制作，生产厂缺少基本生产技术、设备，工装落后，没有建立健全相应的产品质量保证体系和内控质量标准，无法保证其产品质量。健全、规范和完善提升机设计、制造安全标准，保证施工安全，满足额定起重量、提升高度、提升速度等参数的要求。提升机应有产品标牌，标明额定起重量，最大提升速度、最大架设高度、制造单位、产品编号及出厂日期。提升机出厂前，应按规定进行检验，并附产品合格证。

2、提升机架体金属结构稳定性差。

提升机的制造，没有经过正规的设计计算，在用料、截面尺寸、形状等方面均不符合GBJ17《钢结构设计规范》等国家标准的有关要求，整机结构的刚度和强度不能满足施工安全需要。架体多数不是由标准节连接组成，而是由单根杆件现场逐件组装而成。杆件间的联接使用普通螺栓，不能形成稳定结构，在负荷力作用下易造成扭曲变形，甚至倾翻。架体金属结构稳定性设计和实验，确认金属结构无开焊和无变形方可投入生产。

3、提升机安全装置不齐全。

提升机的安全装置一般有，安全停靠装置，断绳保护装置，上下极限限位器，超载限位器，吊笼安全门，缓冲装置等。目前，由于使用的物料提升机存在着装置不全，安全性能差等问题，导致了物料提升机安全事故不断发生，成为安全施工中一个较为突出的隐患。

二、提升机安装管理。

目前，施工现场的提升机安装人员参差不齐，没有专业安装队伍安装，大多数由施工现场的架子工安装。由于这些人员不是专业安装，没有经过安装培训，不懂标准和规范要求，同时也缺少必要的安装经验和熟练程度，在安装过程中存在隐患。安装人员经过培训，考核合格方可施工。安装前应检查提升机产品合格证，确认金属结构的成套性和完好性；提升机构完整良好；电气设备齐全可靠；基础位置和做法符合要求；地锚的位置、附墙架连接埋件的位置正确，埋设牢靠；提升机的架体和缆风绳的位置未靠近或跨越架空输电线路。必须靠近时，应保证最小安全距离，并应采取安全防护措施。

1、提升机应安装附墙装置。

《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》规定，提升机附墙装置的设置应符合设计要求，其间隔一般不宜大于9米，且在建筑物的顶层必须设置1组，附墙后立柱顶部的自由高度不宜大于6米。当提升机安装高度大于9米时，应及时加设一道附墙装置，并应随安装高度增加加设附墙装置，而在实际安装过程中经常是安装完后再加附墙装置，出现在安装过程中架体倒塌事故。另外，附墙装置与建筑结构的连接应采用刚性连接，并形成稳定结构，附墙架严禁连接在脚手架上。

2、提升机吊装管理不当。

卷扬机稳装的位置按照要求应该满足“从卷筒中心线到第一个导向滑轮的距离，带槽卷筒应大于卷筒宽度的15倍，无槽卷筒应大于20倍”的要求，同时卷扬机还应安装钢丝绳防脱装置。由于施工现场比较狭窄，很多施工现场卷扬机与物料提升机安装距离达不到这一要求，经常由于距离太近而出现钢丝绳缠绕错叠和脱离卷筒现象。另外这也不利于司机操作，司机在卷扬机处操作会出现吊篮挡住视线，对吊篮的停靠位置掌握不准。司机离卷扬机太远，不能随时检查发现卷扬机工作情况，极易发生事故。

3、提升机进料口防护棚搭设不规范。

存在的主要问题是不搭设防护棚或防护棚搭设的强度，即防坠落物的冲击能力不足，另外就是防护棚搭设的面积不够。规范规定：物料提升机架体地面进料口处应搭设防护棚，以防止物体打击事故，防护棚使用5CM厚木板或相当于5CM厚木板强度的其他材料。防护棚搭设要求是低架前后3米，高架5米左右，宽度稍大于架体宽度，防护棚两侧还应挂立网防护，防止人员从侧面进入。

4、提升机卸料平台搭设不规范。

卸料平台搭设稳固与否直接影响到操作工人的安全，这也是井架高空坠落事故的主要原因。严格要求来说，卸料平台应该做成独立式平台，即该平台的搭设只能是单独从地面立杆搭起或采用与建筑物拉结的形式，不能与脚手架连在一起，以免影响脚手架的稳固。

5、提升机未安装超高限位器。

超高限位器是为防止意外情况下电源不能断开吊篮仍继续上升，造成卷扬机仍继续运行拉断钢丝绳或拉翻物料提升机。

6、提升机未立网或立网防护不全。

物料提升机安装完后，在其外面应搭设脚手架并张挂立网全封闭防护，以免从运行的吊篮内落物伤人。

7、提升机四门安装不全。

物料提升机四门包括进料口防护门，卸料平台防护门和吊篮前门、后门，现在施工现场的物料提升机大多数只有吊篮前门，而缺少其他三门。为了使用安全，施工现场应保证四门齐全且正常使用。

8、提升机在安装完毕后，必须经正式验收，符合要求后方可投入使用。

同时，使用单位应对每台提升机建立设备技术档案备查，其内容应包括：验收、检修、试验及事故情况。

三、提升机使用安全管理。

提升机使用环节的管理十分重要，正确使用和操作提升机，司机要经培训合格，现场安全监督要到位。由于建筑工人安全意识较淡薄，缺乏必要的安全知识和安全意识，未进行现场隐患整改，极易造成事故。

1、提升机司机未培训合格。

提升机司机普遍未经过培训合格，无上岗证，非专业司机现象普遍。司机不固定，经常更换，也给提升机的管理带来很大隐患。由于不了解物料提升机的使用情况，再加上不能及时维修保养，设备会经常出现缺陷影响使用，甚至造成事故发生。

2、随意拆除或不使用安全保护装置。

比如安全停靠装置，超高限位器，安全防护栏门等，提升机的安全保护装置是发生事故时的第一道防护线，当发生误操作或违章作业时可以及时发生作用，避免事故的发生。因此，安全防护装置不能拆除。现在施工现场对安全停靠装置的使用还不了解，安全停靠装置是井架运行至各楼层位置装卸物料时，将吊笼牢固地固定在立柱上，防止吊笼上下摆动及侧向摆动，影响操作人员作业。

3、物料放置不规范。

物料在吊笼内应均匀放置，不得超出吊笼外，当物料在吊笼中放置时，应采取安全措施，排除运行障碍，并制定防坠落措施，散料应装箱或装笼，严禁超载使用和人员攀越吊笼上下。

4、信号不好。

由于提升机司机在地面操作，不象施工升降机那样司机在吊笼内操作，因此司机对物料提升机吊笼内操作人员的操作不能准确掌握，经常出现停靠不准或人未出来，吊笼已运行现场，存在很大隐患。

5、提升机安装后检查。

查看金属结构有无开焊和明显变形；架体各节点连接螺栓是否紧固；附墙架、缆风绳、地锚位置和安装情况；架体的安装精度是否符合要求；安全防护装置是否符合要求；卷扬机的位置是否合理；电气设备及操作系统的可靠性；信号及通讯装置的使用效果是否良好清晰；钢丝绳、滑轮组的固接情况；提升机与输电线路的安全距离及防护情况。

6、提升机使用前检查。

地锚与缆风绳的连接有无松动；空载提升吊篮做一次上下运行，验证是否正常，并同时碰撞限位器和观察安全门是否灵敏完好；在额定荷载下，将吊篮提升至离地面1m~2m高度停机，检查制动器的可靠性和架体的稳定性；安全停靠装置和断绳保护装置的可靠性；吊篮运行通道内有无障碍物；司机的视线或通讯装置的使用效果是否清晰良好。确认提升机正常时，方可投入作业。

7、提升机定期检查。

正常工作状态下的提升机，作业周期超过一年的；闲置时间超过半年重新恢复作业的；经过改进和大修后的；重新安装后，使用前的；遭受自然灾害（如暴风、大雨雪等）可能使结构和提升机构以及安全防护装置遭受损害的。每月检查内容：金属结构有无开焊、锈蚀、永久变形；扣件、螺栓连接的紧固情况；提升机构磨损情况及钢丝绳的完好性；安全防护装置有无缺少、失灵和损坏；缆风绳、地锚、附墙架等有无松动；电气设备的接地（或接零）情况；断绳保护装置的灵敏度试验。

提升机由于原理和构造简单，施工现场安全管理和操作往往因其简单忽视安全生产。加强提升机的安全管理：

一是要从源头上强对生产单位的设计、制造监督管理，从生产制造环节杜绝不合格产品进入施工现场。提升机出厂前，应按规定进行检验，并附产品合格证。

二是施工单位在设备购置时，应审核提升机的额定起重量、提升高度、提升速度等参数的要求；审核提升机产品标牌，制造单位、产品编号及出厂日期。

三是加强提升机的安装资质管理，由具有相应技术水平的队伍安装。

四是严格进行操作人员的培训，提高操作工人的技术水平，培训合格，持证上岗。

电影物料的秘密 篇3

2011年，是中国大多数影视新兴公司的启动元年。出身电视编导的张小北，创立预告片制作公司。投身生死赢利，真格拼杀的竞争市场。血液沸腾，充满斗智。他自我定义，电影宣传过程中会有不同需求，太空堡垒是应对不同需求的专业化的第三方细分公司。

预告片成为“核心”部件

在中国本土预告片行业，目前能承揽预告片的公司仅有“太空堡垒”、“简单点”两家公司。在尚未健全的工业体系中，这种格局还只能称得上初具规模。

电影物料，包含视频、平面、文字三大类。EPK，实质上是英文“电子媒体手册”的缩写。EPK就包括预告片。电子媒体手册是片方提供给媒体的一张光盘，包括预告片、制作特辑、演员主创采访、角色广告等提供给媒体的平面物料，以前这张光碟就叫EPK。如今简化成一个U盘。

EPK，并不只是指视频特辑。在如今的电影物料宣传范本中，预告片就像电影的门脸，向观众直接呈现这是一部什么样的电影。

小团队很难做预告片，源于没有能力搭建这个体系和流程，基本一个能做预告片的公司，也可以做电影后期。而搭建这个体系，需要人、时间、经验、金钱，最主要需要时间，没有时间就没有办法把这个体系调整磨合到可以顺畅运营的程度。

张小北认为，只有依赖于团队，才是工业化的流程。“咱们一直在说，中国电影要建立一个工业流程，或者中国电影要建立一个工业化体系。工业化体系最核心的，就是一定依靠于系统或者流程去完成。不管是工作室，公司也好，要有能力搭建生态体系。”

你可以不选择，但不能没有选择

除了预告片，制作特辑、MV、病毒视频、衍生网剧，也是太空堡垒承接的内容。

许鞍华导演的《黄金时代》是张小北团队今年的重点项目，也是非常典型的制作案例。确定定档在今年十月上映的《黄金时代》，从许鞍华导演选定演员的阶段，他们开始进组纪录整个拍摄过程。2012年年底开机，拍摄周期6个多月，横跨七个省。从确定制作，到定档近3年时间，他们甚至要为此拍摄一部纪录片。

“10T差不多是2000到3000个小时的素材，相当于我们拍了20个T。素材量有4000到5000小时时长。”有时剧组人员拍完戏可以回去休息，拍摄人员回去后还要做大量的整理归纳工作。

最终，他们将纪录片的名字命名为《她认出了风暴》，时长150分钟，与电影《黄金时代》是两个独立的作品，并在申请龙标准备上映。

对于一部本身已长达3小时的电影，观众为何会花费两个多小时时间去影院看一部纪录片的质疑，张小北解释道：“这部纪录片起扫盲的作用，《黄金时代》讲述的是民国的一批左联作家，对于咱们当下的观众其实很陌生。我们争取观众在看这部电影之前，能够通过这部纪录片，把剧中相对复杂背景的人物和人物关系弄清楚，不然在观影时再去想这些人物关系，就已经出戏了。”

作为第三方物料制作公司，他认为必要给观众提供更多选择，当然观众可以选择直接去看电影，但当一个观众想了解这些复杂的背景时，作为专业公司没有提供，就是他们出了问题。“我们有责任义务来提供这些答案供你选择，你可以不选择，但是你不能没有选择。”

视频物料预算不少于7%

今年初，乐视影业董事长张昭明确在微博表示，“1000万广告媒介投放，应至少拿出100万做广告策略以及投放内容的设计包装，这个常识在电影营销领域无人理会，满大街都是终极海报”。呼吁片方注意物料内容的多层次与加大投入的初心也为处于这个行业的从业者说了一回话。

相较于两到三年前，张小北认为“现在比以前肯定是越来越重视了”。

而在整个电影的运作环节中，作为预告片与视频制作公司，到底要价多少才能够保质保量，他说，“根据这两年的制作经验，我们向所有的制片人推荐，当你们在做预算的时候，留给视频物料的预算建议不少于整体制作预算的7%”。

中小成本电影只有不少于7%，便能涵盖未来宣传过程中所能用到的90%以上的诉求。如果是大片，这个比例还要再低一点。

回想这三四年的一线实践体会，他说，“只要票房成绩还不错的电影，物料的制作基本上有投入、有亮点、有想法，很少有部电影说票房还不错的电影，物料差的。”

当然，他也表示不一定物料好电影就一定好。而在电影质量、电影的营销宣发、电影物料制作，到底哪一块在对票房起着决定性作用，他说，“电影本身的质量占到40%-50%，电影的营销宣发占到30%左右，电影的发行落地占20%。但需要厘清的是，电影营销不等于电影物料。物料是营销中的一小块而已。

他有时也觉得无奈，“我们也常遇到些特别不专业的人，跑过来说，我给你2000块钱，你给我做一预告片”。

视频制作，是新兴行业

他认为理想的行业状态是，两家大公司，加两到三家中等公司，后面跟10家小公司。

或者三家大公司，和十家二三人规模的工作室的小公司。“这是一个新兴的，正在快速发展，还有很大空间的行业。”

在工业体系健全的好莱坞，尤其在北美，电影市场多年稳定在100亿美元上下。与此同时，每年的电影行业的投入也围绕这个数值，上下浮动。作为一个全世界最成熟的电影工业体系，我们不需要生造一些东西出来，只照着这个做就行了。在北美，物料投入就是7到8个亿左右。

“这就是为什么我推荐物料预算不少于7%的原因。对你们长期关注票房的媒体来说，不太高，但是对我们来说是还需要奋斗的数字。”

而对于投资制作小于1000万的低成本电影，如何能有7%的比例，张小北表示：现在一部想要在影院做商业公映的电影，如果制作费低于1000万（电影的总投资），基本就没有机会了，尤其不存在再有二三百万的电影在影院公映。

“这个是属于电影市场整体商业发行体系改变的问题，我们没办法对这个负责。在未来，你如果想在商业院线做大规模或者中等上等规模的公开放映，制作费、宣发营销费用得有基本的底线，我们这个市场必得为这种电影提供另外一种发行放映体系让他们在市场存活不能像现在这样。5月份一个周末有8部新电影上映。一个制作3亿的电影，和几百万的电影，你认为影院经理会选择哪个放？”

EPK视频特辑：PIU影像工作室 许田

许田，资深媒体人。其创立的PIU影像工作室成立3年时间，专门打造适合电影宣传的EPK、花絮、纪录片、微电影。曾为《北京爱情故事》、《白日焰火》、《私人定制》、《爸爸去哪儿》、《等风来》、《中国合伙人》、《北京遇上西雅图》、《失恋33天》等电影制作视频特辑。

“如果预告片能代表一部电影的灵魂，那么EPK视频特辑，则是针对电影宣发。”

我们靠素材吃饭

PIU影像工作室并不被外界所熟知，但是在圈内，制作EPK视频特辑，他们是知名导演与片方的首选。

公司负责人许田，曾是《每日文娱播报》编导，有着10年娱乐新闻经验，从2011年成立至今，负责制作过的视频特辑影片40余部，凭着知道什么是老百姓喜闻乐见接地气的敏锐知觉，一路走到现在。

许田向本刊记者介绍，“基本每部电影都会有几套基础的片子，比如人物款、导演款、幕后款，这几支视频是必须的”。

而令他们赖以生存最核心的法宝，她直言不讳，“说白了，我们靠素材吃饭。除了你现在看到的剪辑办公人员，我们的侧拍师现在正分头在多部将上映电影的剧组里忙活”。

侧拍师是负责为电影后期营销宣传而在剧组拍摄、纪录电影创作人员的素材的人。后期制作视频特辑，侧拍师的工作是重中之重。

作为第三方承接公司，接到一部电影，就需与片方、导演组沟通好需要怎样的视频物料。在侧拍师进组前，明确戏的重点是决定后期视频制作是否成功的关键。

“侧拍师在现场就是一个无名导演，他在现场往往是最不受重视的人，插不上话，还容易影响到别人，挡镜头影响工作。他的工作很鸡肋。”许田说。

对于演员来讲，涉及到模糊拍摄区域，“什么是工作时间，什么是私人时间，需要我们演员和片方三方做沟通，而团队的经验和价值就体验在这儿”。

有些侧拍师太积极去拍，被导演看烦了要求换掉的有，和演员打成一片的也有。这是个智商、情商都要高的工作。

后期剪辑也是重要工作，比如《爸爸去哪儿》，他们设计方案分别制作了四至五个视频方案，针对受众的不同喜好，分别有《我爱动物园》版、《广州五侠》版、《化妆舞会》版、《超级装备》版。

许田说，“针对一部电影做视频特辑、话题视频、病毒视频，其实都是走量的形势，轮番轰炸，总有一款能炸到你”。

费用40万一部 挣的是小钱儿

对于在这一行，最核心的竞争力是什么，许田认为创意与敏锐度特别重要。

“你不会用剪辑软件可以教、调色不会也可以教，但是敏锐度是得要有一些历练的。所以你看我们招聘也很明确：会剪辑、爱电影、坐得住、嘴巴严，创意要好。就这五点。

侧拍、剪辑、包装，包括片头片尾特效，甚至得融合配音音乐等流程，许田介绍，“整个一个EPK一套下来，费用在40万左右”。

有时也需要按量计算，有的一部电影，最终会做20多支视频，许田坦承，其实干的活很累，像《搜索》我们做了20多支视频，然后侧拍师进组，跟了有4-5个月，这个耗费，我们利润挺薄的。现在各方面的费用也很高，你像外面一个侧拍师，临时租用，也得2000元/天。

“我们挣的都是小钱儿。”一年接的量不会太多，去年是接了12部电影。

随着进入这个行业已经有3年时间，她认为行业会越来越规整。

电影节应该设最佳EPK奖项

回忆起最开始的从业经历，许田有些欣慰自己也算是最早一批拓荒者，台里编导搬回来两箱《无极》的DV带，她和另外一个编导一起剪辑了两期半小时的拍摄素材花絮，“其实这也算是最早的视频制作了，那时发现，原来侧拍素材是有用的。有很多观众想知道演员在拍戏时都干了什么”。

如今，老百姓的审美水平也在提高，对视觉、包装、剪辑手法的要求越来越高。

许田认为今年市面上的视频制作特辑，《催眠大师》的剪辑想法很OK。话题类视频她觉得《整容日记》很OK。

如今令她感到颇有成就的是，去年的金像奖上，他们参与制作的有四部电影拿过奖，

“能够有一个奖项，单拿出来说，最佳EPK制作奖，那我们还蛮骄傲的，其实受重视与正规是相辅相成往上走的。”

去年还是前年，哪个电影的剪辑师，拿到最佳影片剪辑奖，特别励志的事，他还是上部电影的侧拍师，这部戏就拿到金像奖的剪辑奖，这个故事蛮励志的，让我们的侧拍师看到曙光。

电影海报：新艺联（兄弟）文化传播 王大宁

新艺联是国内海报制作头牌公司，负责平面衍生等视觉材料设计，是徐克导演的长期合作伙伴。代表作品有《等风来》、《扫毒》、《听风者》、《二次曝光》、《桃姐》、《黄金大劫案》等。

多年后，预告片不在，海报会在

在如今预告片与视频特辑成为一部上映电影必不可少的标配时，电影海报像一个忠诚的卫士，不动声色地完成自己的使命。它随着电影的历史诞生存留至今。在遭遇新兴的传媒物料抢夺眼球的夹击，电影海报到底还能起到多大功能？

新艺联负责人王大宁介绍，真正从宣传方面讲，观众并不在乎到底是花絮还是预告片，海报，还是剧照。在乎的是电影的东西好不好玩，是否愿意转发评论。其实有时大家很努力做海报预告片，可能都不如一张劲爆的海报，海报其实是一部电影必不可少的。它的特点是，很多年后，它还存在，但是像现在的预告片、新媒体的东西可能就不存在了，海报代表这个电影的门面的东西。

“最近的《一步之遥》发的剧照，网络反应就很劲爆。”

早期海报的核心理念，是体现电影本质，和导演风格，是真正意义上的电影海报。像《教父》这些经典电影。但现在70%-80%的电影海报，为了宣传推广炒作，尽可能的取悦我们的目标观众群，已经称之为电影广告了。

真正的海报是大家一提到这电影，就记起那款海报。比如“：《归来》、《1942》，大家真正喜闻乐见的海报，就是最简单纯粹的那张。

构思《窃听风云3》主题海报

因为《窃听风云》系列海报一直是新艺联在做，当《窃听风云3》出来时，作为已经合作过多次的制作团队，王宁称他们有刻意做新的变化。

创意海报是没有任何影片内容的，但这次有意打破原来的规矩和习惯性做事的方式。《窃听风云3》讲的房地产的故事，根据这个主题，去年流行的话题，主演演员后边有很多出了一个土豪版的海报，还有直升飞机，有豪车，房地产老板暴发户，和他们的一些被窃听，房地产阴谋的故事，这

一点很适合当时的“土豪我们做朋友吧”。于是我们做了一个土豪金版的海报，背后都是金黄色的香港城市背景。

包括四个主演的人民币版人头设计。这个戏讲的就是跟钱有关的故事。底下是纸醉金迷很城市的感觉，现在既然是讲房地产的电影，自然是跟钱有关系的，另外引申含义是，需要看了戏之后感受得到的，为什么是这个顺序，当然有商业的考量，但是其实这个戏的逻辑是，“螳螂捕蝉，黄雀在后”，一层层的关系。

如果仔细留意的话，包括剧照是整个城市的香港，是用钱堆出来的，有这种视觉考量。我们是想在很商业的发行的海报里，尽量把好玩的东西加进去。

这个戏的主角就是暴发户，他们的心态是不希望让别人知道他们没有文化，所以他们的花园起名都特别欧式。但海报为什么写“全世界都知道我们的低调”呢，因为他们也意识到，自己过份高消费的姿态是挺讨厌的，所以花钱想学习如何低调。这是一种既矛盾又好玩的心理，符合中国人心态。

所以，一张好的海报，最核心的目的是能打动观众。实际执行时，是创意和画面表现的结合，缺一不可。

70-80万是海报设计的天花板

和视频制作团队一样，海报制作公司，从开拍到上映，完成一部电影的海报制作时长不短。

而仅仅只是海报设计行业，他认为竞争并不激烈。国内专门制作平面海报物料的公司目前只有他们一家。其它多数是以“广告养爱好”。即用拍广告赚的钱，来做一点海报设计的活。

和广告行业相比，海报的设计看起来有些吃力不讨好。同样是拍汽车、饮料，但海报视觉要求不比广告低。电影设计不允许复制，不能卖雷同，但是广告可以。

王大宁说，电影的海报设计与其他公司一样，还处在一个初期阶段。

竞争不激烈的另一原因还在于，设计费用上不来。“现在实际的状况是，电影的票房上去了，但其实大家的待遇薪水是没有大的变化的，整体不单是海报这一块。”

其实电影赚不赚，跟海报公司没关系，一个小成本的电影，基本是20万左右的海报投入。一个大投资电影，设计费用多的达到70到80万。但这也只是设计制作量的积累。

王大宁说，片方对海报制作的投入，取决于其对票房的期待值。如果觉得票房几个亿，他们会投入几十万。

2013年王宁所在的公司，做了40多部电影。到2014年，开始刻意减少工作量。“今年我们有特意少做片子，只做精品，其实也是因为竞争没那么大，另一方面也要提升品质。”

“这个行业是不饱合的，不是说没有好的设计师，是行业的待遇不高。如果国际大品牌也做这个电影的话，其实这样的人有的是，但是这个行业缺的是，会做广告又懂电影的人。”

既然这么苦，为什么还呆在这个行业？王大宁说：“胡金铨、李翰祥导演最开始都是电影厂门口画海报的。”

结语

这是一个最坏的时代，它没有规则；这是一个最好的时代，在你的面前是一望无垠，没有人碰过的地方。如果你足够专业，那么在你身后留下的，就是规则和秩序。

这里有一批淘金者，他们有的出身影评、编剧，有的来自新闻媒体，有的干脆只是电影发烧友。

施工物料论文 篇4

某固体物料储运装置筒仓工程为两座直径27 m的筒仓储存锅炉用煤, 并行布置, 每座筒仓储量为2万m3。主体为钢筋混凝土筒体结构, 仓内建筑为混合结构, 筒仓屋面为钢筋混凝土屋面。

钢筋混凝土筒仓45.800 m以下内径27 m, 筒仓中心间距32 m, 45.800 m~51.300 m为圆锥形布置, 内径由27.0 m变为16.0 m, 壁厚均为0.4 m。仓底、仓顶通过附房相接, 两仓之间北侧面设有电梯间, 南侧面为检修吊装场地。筒仓分为±0.000 m, 5.300/7.400 m, 51.300 m, 57.300 m层。主体为筒仓结构, 仓顶为框架结构。混凝土强度等级:垫层C15, 连廊基础C30, 其余为C35。

2 脚手架方案选择

1) 椎壳支撑。

施工7.4 m~51.3 m时, 在仓中心搭设满堂脚手架作为仓顶椎壳施工的支撑, 横向间距或排距:0.50 m;纵距:0.50 m;步距:1.0 m;立杆上端伸出至模板支撑点长度:0.20 m;模板支架搭设高度:43.9 m;采用的钢管:φ48×3.0 mm;板底支撑连接方式:方木支撑。

2) 附房支撑。

51.3 m~57.3 m两仓中间顶附房采用落地式满堂红脚手架支撑, 钢管:φ48×3.0 mm;扣件为2 kg, 横向间距或排距:0.80 m;纵距:0.80 m;步距:1.2 m。

3) 环梁吊架施工。

施工49 m~51.3 m仓顶环梁外侧利用滑模爬杆搭设吊架, 环梁吊架采用的钢管:φ48×3.0 mm组装成一个简易吊架, 采用15 mm的钢丝绳和滑模爬杆连接, 吊架上部采用钢管扣件与爬杆连接, 吊架的外圈设大眼网外防护。

3 施工工艺技术

3.1 椎壳支撑

1) 技术参数。

椎壳施工采用扣件式满堂脚手架, 架体立杆间距0.5 m, 步距1.0 m, 水平扫地杆距地不大于200 mm。立杆顶端伸出的长度不得大于200 mm, 架体从底到顶连续设置剪刀撑, 中间纵横向间距4.5 m连续设置, 顶部和底部设置水平剪刀撑。结构外侧有造型斜柱部位, 架子根据平面倾斜尺寸搭设扣件式满堂脚手架。

2) 工艺流程。

扣件式满堂红、仓内全高钢管脚手架搭设一般顺序是:里立杆→外立杆→小横杆→大横杆→扫地杆→脚手板→防护栏杆和踢脚杆→安全网。

3) 搭设方法。

a.脚手架里立杆与墙体的净距离为20 cm, 当大于20 cm时站人脚手片必须铺满, 并设置平稳牢固杆。

b.脚手架必须设置纵、横向扫地杆。

c.立杆接长时, 各层各步接头均应采用对接扣件连接, 顶层步须采用搭接。

椎壳示意图见图1。

3.2 附房支撑

1) 技术参数。

51.3 m~57.3 m两仓中间顶附房采用落地式满堂红脚手架支撑, 钢管:φ48×3.0 mm;扣件为2 kg, 横向间距或排距:0.80 m纵距:0.80 m;步距:1.2 m;架体从底到顶连续设置剪刀撑, 中间纵横向间距4.5 m连续设置, 顶部和底部设置水平剪刀撑。

2) 工艺流程。

扣件式满堂红、两仓中间全高钢管脚手架搭设一般顺序是:里立杆→外立杆→小横杆→大横杆→扫地杆→脚手板→防护栏杆和踢脚杆→安全网。

3) 搭设方法。

a.纵向、横向水平杆、脚手板、防护栏杆、踢脚杆。

纵向水平杆在立杆内侧设置, 长度应大于3跨。纵向接长采用搭接时, 搭接长度应大于1 m, 并设置3个等间距旋转扣件进行固定。纵向水平杆的各节点固定在竖向杆上时采用直角扣件。外架脚手板必须平行于墙面铺设, 不得留有空位。

b.立杆。

每根立杆必须垂直放在垫板上。脚手架里立杆与墙体的净距离为20 cm, 当大于20 cm时站人脚手片必须铺满, 并设置平稳牢固杆。脚手架必须设置纵、横向扫地杆, 纵向扫地杆在距离底座上不大于200 mm处的立杆上固定时, 须采用直角扣件固定。立杆接长时, 各层各步接头均应采用对接扣件连接, 顶层步须采用搭接。

c.剪刀撑、安全网。

每道剪刀撑跨越立杆的根数为6根 (小于6 m) 。剪刀撑与地面的倾斜角度应控制在45°~60°范围内。应在整个外侧立面连接设置剪刀撑。剪刀撑斜杆采用搭接接长, 搭接长度不应小于1 m。剪刀撑搭接示意图见图2。

3.3 环梁吊架

1) 技术参数。

环梁吊架由钢管组装成一个简易吊架, 采用15 mm的钢丝绳和滑模爬杆连接, 吊架上部采用钢管扣件与爬杆连接。搭设一个仅供站人操作的操作平台与椎壳防护。钢管脚手架的尺寸、横向水平杆及竖向管长度均为6 m, 每根钢管的最大重量控制在25 kg以上。脚手板:长度根据现场实际尺寸确定, 宽0.2 m~0.3 m厚0.05 m的木板, 应无发霉、无腐蚀。脚手架操作平台立杆高1.5 m, 防护高度为4.5 m。宽为1.5 m, 水平杆由单元脚手架操作平台组装, 单元脚手架操作平台水平杆长度6 m, 内水平杆弯成和筒壁一样弧度 (半径为13.9 m) , 上部连接方式为扣件。

2) 工艺流程。

环梁吊脚手架搭设的一般顺序如下:放样→组装平台→爬杆加固→固定钢丝绳→吊装→架体连接固定→防护栏杆和踢脚杆→安全网。

3) 施工方法。

a.钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的钢扣件, 严禁使用钢木混搭的脚手杆件。

b.脚手架制作好后用塔吊吊装到筒壁环梁。

c.脚手板或其他铺板要求铺平铺稳, 并绑扎固定。

d.脚手板采用对接平铺时, 在对接处与其下两侧支承横杆的距离应控制在100 mm~200 mm之间。

e.脚手板采用搭设铺放时, 搭接长度要大于200 mm。

f.在使用中不得随意改变构架设计、减少杆配件设置和对立杆纵距作不小于100 mm的构架尺寸放大。确有实际情况, 需要对构架作调整和改变时, 应提交技术主管人员解决。

g.吊架由单元架组装而成, 待吊装在环梁后各单元架连在一起。

4 质量验收要求

1) 脚手架的搭设严格按规范搭设, 确保搭设、使用、拆除过程的安全与适用性。

2) 搭设过程中的质量和安全要求。

a.为保证搭设过程中的稳定性, 脚手架配合施工进度搭设, 要求搭设高度一次不超过相邻两步以上。

b.每搭完一步脚手架后, 按规范要求对步距、纵距、横距、立杆的垂直度进行校对。

c.六级及以上大风应停止脚手搭设作业。雨、雪后上架作业应采取防滑措施。

d.操作层脚手架上堆放材料时, 堆放要稳固, 不能集中堆放, 且严禁超高。

e.脚手架按规范验收合格后方可使用。

5 结语

筒仓脚手架施工技术根据工程实际情况, 对不同类型支撑脚手架方案的选择、施工工艺的确定, 通过施工技术、工艺方法的创新, 适应不同工程的特定需要。既具有工艺灵活性, 又具有施工技术和方法的统一性。

摘要：结合某工程固体物料储运装置筒仓工程施工实例, 依据相关技术规范, 着重阐述了脚手架的搭设方案, 并对脚手架选择、施工工艺、质量验收作了简要说明, 为今后同类工程中脚手架搭设工作提供了借鉴。

物料工作总结 篇5

时间过得很快，我代理2号厂房备料班长的工作已经有一个月的时间了。在部门领导及各位同事的支持与帮助下，我以一位班长的标准严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现就这一个月主要完成的工作，做以下总结：

1.完善备料的物料日报表

备料班开始运作时间还不是很长，所以每天上报的物料日报表总是会有这样那样的漏洞。我的第一工作职责就是抓物料，所以我从代理班长的第一天便开始对物料日报表进行审核，遇到不懂的问题，多学、多问、多想。经过一段时间的努力，2号厂房备料的物料日报表已经基本实现了帐、卡、物相符，并对车间的物料消耗情况有了一个真实、直观的反应。

2.保证发放物料的品质

备料是车间的物料源头，发放品质合格的、规格符合工艺要求的物料，是每一位备料员工的职责。在正常生产的阶段，生产是不间断连续进行的，备料必须做到物料供应不间断且物料必须是合格物料。为此，我对备料员工进行自互检的教育，同时加强了对作业指导书上所标明的工艺参数的培训，使大家提高了自互检意识，同时做到了心中有“数”，保证了从备料发出的物料都是品质合格的。

3.熟记作业指导书，提高员工的工艺纪律意识

作业指导书是生产车间各工序的“法律”，不论在哪家生产企业，按照作业指导书操作都是员工必须要做到的。在生产不忙的时候，我便安排各备料的员工，以组为单位，集中学习本工序的作业指导书。而且，由于公司产能提升，新员工非常多，特别是2号车间。所以我又组织由备料组长牵头的“师带徒”，由老员工手把手地教。从而，实现了学习与实践相结合，使新员工迅速成长为技能熟手、技能好手。

4.完善组织梯队建设

备料的班组与其他工序的班组不同，有一定的特殊性，从某种意义来讲备料可以分为EVA/TPT裁剪、焊带裁剪、玻璃清洗以及二级库房等四个小工序。根据备料的这一特点，我要求三位备料组长，积极培养、选拔人才。从而实现了各备料组有组长，有副组长（第二负责人）；各裁切室及库房有主要负责人，同时通过“师带徒”使新员工的技能水平迅速提升。从而，2号厂房备料班的三个组的组织梯队已经基本构建完成。

5.完善备料班内部管理制度和工作流程

国有国法，家有家规。公司有公司的管理制度，我们备料班也要有自己的管理规定。在我代理备料班长期间，我制定出一系列的备料班组内部的管理制度和工作流程，并且在工作实践中，总结经验，吸取教训，使制度和流程不断得到完善。这一举措，增强了备料员工工作的目的性、规范性、条理性，提高了工作效率，保证了产品品质。

6.现场6S初见成效

前一段时间2号厂房生产不忙，我抓住这一机会，对于现场6S进行了全面的整改。我很高兴，有三位老员工担任我的备料组长，在6S整改过程中，他们的经验发挥了巨大作用。在部门领导的关心、指导，以及备料班全体员工的共同努力下，2号厂房的备料区及二级库房的面貌焕然一新，物料区域规划井然有序，货架托盘摆放整整齐齐，标签标识标志一一到位，工作区域划分有条有理。

7.加强自身学习，提高业务水平

备料班作为一个新的生产班组，它的建设任重而道远。我感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都还有一定的距离，所以总不敢掉以轻心。列宁曾经说过：学习，学习，再学习！我一直在学习，向书本学习，向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一个月的代理班长工作，我感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理备料班日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了很大的提高，保证了备料班各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

在这一个月的代理班长时间里，也遇到过一些问题，例如物料发放不规范，条形码打印错误以及现场整改不到位等。在领导的批评指导下，承认错误，认清现实，并迅速纠正错误，亡羊补牢，制定问题的解决方案，以及后续的整改措施。在大家的共同努力，将损失降到了最低

有机物料腐熟剂及其使用技术 篇6

一、有机物料腐熟剂概述

1. 概念。什么是有机物料腐熟剂呢?有关专家定义为:凡是能加速各种有机物料(包括农作物秸秆、畜禽粪便、生活垃圾和城市污泥等)分解、腐熟的微生物活体制剂,就是有机物料腐熟剂。它是由细菌、真菌和放线菌等多种微生物的菌株复合而成的生物制剂产品。产品每克(毫升)含有效活菌数大于或等于0.5亿个,它的剂型分为液剂、粉剂和颗粒3种,有机物料腐熟剂是通用名,每个产品还有商品名,如我国从日本引进的酵素菌,通用名为有机物料腐熟剂,商品名则为BYM酵素菌,简称酵素菌。

2. 有机物料腐熟剂与微生物肥料是性质不同的产品。20世纪90年代,我国从日本引进酵素菌,主要生产酵素菌肥料,当时把有机物料腐熟剂与微生物肥料混淆了,曾把酵素菌列为微生物肥料。在科学研究和生产实践中发现,有机物料腐熟剂的主要功能是分解、腐熟有机物料,使有机物料转化成有机肥;而微生物肥料是由特定的微生物与营养物质复合而成的活体微生物制品,能提高、保持或改善植物营养,提高农产品产量或改善农产品品质,它的主要功能是提供或改善植物的营养。换句话说,有机物料腐熟剂是在有机肥料生产中起作用,而微生物肥料是施到田间土壤里才起作用。显然,两者的功能、作用是完全不同的。基于上述认识,一度曾把酵素菌更名为秸秆腐熟剂,而由于当时大多数厂家是以鸡粪为主料,觉得名不副实,于是又把秸秆腐熟剂更名为有机物料腐熟剂。这样该名称更加科学准确了。2002年,我国发布了农业行业标准——有机物料腐熟剂(NY609-2002),从此,有机物料腐熟剂生产走上法制化、规范化的轨道,加快了其健康发展的步伐。

3. 有机物料腐熟剂的基本类型及特点。目前,国内外有机物料腐熟剂产品很多,主要分为好氧性和厌氧性有机物料腐剂两大类型。好氧性有机物料腐熟剂在使用中必须使空气流通,满足对氧气的需求;而厌氧性有机物料腐熟剂在使用中必须创造密闭条件,使空气不能流通,没有氧气供给。由于两大类型产品性质不同,因而在使用中的条件、技术及工艺也截然不同。

二、有机物料腐熟剂使用技术

弄清有机物料腐熟剂产品的类型及性质,是使用的基础和前提。因为有机物料腐熟剂两种类型的产品,使用方法截然不同,下面就以它们的产品生产的有机肥为例,介绍其使用技术。

1. 用好氧性有机物料腐熟剂产品——VT菌剂生产有机肥的技术。

①配方。农作物秸秆(干料)1000千克,水(不含消毒剂)300千克,VT-1000菌剂1~2升(千克),红糖或糖蜜1~2千克。

②拌料。先把红糖或糖蜜用水溶化开,再加入VT-1000菌剂,充分搅拌均匀。与此同时,把秸秆粉碎,长短在5厘米左右。用水将秸秆浇湿,湿度为40%~50%,并调整好碎秸秆的碳氮比,以25~30比1为宜。最后,把稀释好的菌液泼洒在调好湿度的碎秸秆上,并搅拌均匀。

③堆积发酵。把拌好的料堆积成梯形,料堆底部宽2米以上,堆高1.5米左右,长度根据场地长短而定。物料堆好后,在上面覆盖草帘或麻袋片,以保温、保湿、防阳光直射,促其发酵。

④翻堆。在发酵过程中注意观察温度,当温度达60℃以上时,每5~7天翻堆1次,连续翻3~4次直至发酵结束。

⑤粉碎过筛。发酵结束后,把发酵料均匀摊开,晾晒,1天后粉碎过筛,即可使用或装袋储存备用。

2. 用厌氧性有机物料腐熟剂产品——CM菌剂生产有机肥的技术。

①配方。秸秆1000千克,CM菌剂1千克,尿素5千克,水适量。

②拌料。先把CM菌剂1千克溶于30千克水中,配成稀释菌液。与此同时,把秸秆喷水浇湿,使其吃透水。

③堆积发酵。首先在地面上铺放吃透水的秸秆,每堆积20~30厘米厚时,在上面喷洒1次稀释的菌液,并撒一些尿素,依此类推,最后堆积成垛,再喷1次稀释的菌液和撒一些尿素,在其上面覆盖草帘或塑料布等,将其封闭起来,保温保湿,发酵30~60天,就把秸秆转化成有机肥了。

三、有机物料腐熟剂使用注意事项

1. 使用通过登记的产品。只有通过农业部登记的有机物料腐熟剂,才是合格的产品。使用时要注意登记证的时限,临时登记证有效期1年,正式登记证有效期5年,不要使用登记证过期的产品。还要注意产品的有效期(保质期),液剂为6个月,粉剂和颗粒均为1年,超过有效期的不能使用。

2. 注意使用红糖、麦麸等营养剂(又称激活剂、起爆剂)。有机物料腐熟剂有的产品要求使用红糖、麦麸等营养物质,以激活菌种,使菌种尽快发酵起作用,但有的用户嫌麻烦,不愿意使用,其实它们有四两拨千斤的作用,不可忽视。

3. 按产品说明书的要求操作。有机物料腐熟剂产品很多,总的用法要求是一样的,但有很多细节是不一样的,如有的要求用量多(8~10千克),有的要求用量少(2~3千克),有的要求用红糖、麦麸激活,有的则不需要,因此,一定要按不同产品说明书的要求办,不能千篇一律,以免误事。

4. 要及时检查,发现问题应及时处理。如发现不发酵、不升温,或升温后不久又降下来等问题,要及时找出产生问题的原因,并进行处理。如果不发酵、不升温,可能是料太湿,应拆堆加些干料,调整好原料的含水量;如果是升温不久又降下来,可能是原料中缺乏氮素,应该加些干鸡粪或尿素,把原材料的碳氮比调整好。总之,要及时检查发酵堆的温度情况,发现异常要找出原因,及时进行处理,使有机物料腐熟剂充分发挥作用,保障有机物料的分解和腐熟,确保生产成功。

施工物料论文 篇7

关键词：混流生产,物料超市,优化

1 中国重汽济南成车组装车间物料超市现状分析

重汽成车车间物料超市目前采用X-DOCK(中转区)的小时分隔链的物料顺序补料，也就是将中转区中的物料直接依据生产计划进行组合：每个中转区分为两个分拣区域shift1和shift2;每个shift区域都按照作业生产计划时间顺序将生产用料分为10个暂存补料单元(lane);原则上每lane按照1小时生产需求量涵盖所有生产用料，只有当该lane完全取空之后才能补充;每个暂存补料单元分别存放A、B、C、D四类生产用料作为一个SKU;每种库存量单位都以标准化托盘为集装设备。

生产用料存储区的情况：整个库区长40m，宽20m;将物料超市800㎡分为A、B、C、D四排货架，每个货架对应存储生产用物料，采用流力货架;物料存储区进行补货和拣货两种作业;补、拣货作业均采用作业小车，补料小火车一次最大运输量为6SKU，拣料小火车一次最大运输量4SKU;拣料过程中，拣料小车根据无序的取件看板，在目标库位停靠，取得所需要数量的物料;叉车装载托盘，牵引车沿设定的补料路径前进;拣货员根据记忆和料架上的物料标签判断库位并完成补料作业。

2 重汽物料超市运营问题分析

通过分析，作业动线设计方面存在的问题有：(1)作业动线规划不合理：补货线路过长，缺乏灵活性——每次作每组作业动线长达170m，在总存储面积为800㎡;拣货线路过长，缺乏灵活性——每次每组拣货线路长达100m。(2)空程浪费问题：补料和拣选过程中存在大量价值的的空程作业，造成大量浪费。(3)转弯问题：整个物料超市中补料作业需要有5个90°的转弯作业点，并且操作空间狭窄，给长约12m的拣选小货车运行造成影响;拣料小货车的固定拣料线路有4个90°的转弯;(4)作业动线交叉问题：，工序设计不合理，各工序作业之间时间交叉多，很难控制，导致每次拣料火车和补料车的操作交叉机会增多。

在拣、补料方面，存在的问题主要是作业识别难度大，具体为：(1)难识别目标分隔链：X-DOCK区的装载作业具有间歇性;在目标分隔链未清空的情况下，无识别标志，极易造成装载错误;在较长时间不生产的情况下，无识别区分待装载目标链和新进链，增加了识别难度和出错率。(2)难辨别目标库位：补料点过于分散，增加了补料员宣召和判别目标库位的难度;拣料点分散，即使拣料员手持看板，寻找和识别目标SKU的难度也很大。(3)物料组织效率低，补料效率低：由于补料作业动线过长，存在诸多的转弯和交叉，导致同性时间长，难度大，降低了补料的效率，

3 重汽物料超市运营问题改善

针对前面提出的两大问题，通过以下精益工具，改善该物料超市物料超市的运作：优化搬运路径、优化库位分布、作业方法改进、重新排布架上货物顺序等，具体说：

第一，补货作业中物料组织的集中化，在堆料场改善过程中，将同一SKU放置在同一层货架，具体改进方法如下：每趟小车上的不同的SKU依照重量不同从下层往上层堆放，做到“重下轻上”;重量相同或者相差不大的情况下，体积大的置于中层以减少高频作业的强度;每趟车上不同的物料位于同一列或者相邻列，让补料作业更集中，启停小车次数减少，降低补料成本和风险(如图1所示)。

第二，物料组织的顺序化，在混装生产的物料超市中，生产用料组织的顺序尤为重要，物料组织的顺序直接决定了拣选的效率和准确度，具体改善步骤如下：首先：将按制程段的物料顺序改为按周转率高低排序。原则上，周转率高的物料放在靠近作业区入口位置，相反的则放置在远与作业入口区域(如图2)。

其次，此阿勇三序一体法，也就是重新排布X-DOCK区分隔链上的托盘顺序，让托盘从车头向车尾装载的顺序与SKU在料架上的存数顺序保持一致(如图3所示)。

第三，拣料作业单一通道集中化，汽车混流生产属于典型的看板生产，每次拣料的SKU及数量取决于线边实际消耗，由于生产现场异常情况较多，因此各取件的需求可能不尽相同，不能保证每次拣料的SKU能在物料超市的相邻料架上拿到。但是当把集中程度放宽到同一通道时，问题就迎刃而解了，由于同一通道两侧汇集了约50%的SKU，完全能覆盖每次拣料所需的SKU(约为总数量的5%)，也就是说单一通道拣料设计能保证100%拣料(如图4)。

第四，拣料看板顺序化，未改善以前，取件看板，但需要完全依靠员工的记忆找到货物，这种方法效率低下，出错率高，改善的方法是彻底使每次拣料库位按照先后顺序和车辆前进的方向一致，具体方法是设计刀卡看板盒，每节周转台车一个，看板盒上的箭头将拣料顺序清晰表示出来，每次取件卡看板均有一个唯一的序列号与物料的库位保持相同。

第五，待装载分割链目视化，进行装载分割链目视化的方法主要是为无标识设计的X-DOCK增设目视化管理标记，具体为(如下图所示)，将标志放置在计划出链目标Lane的正前方;放置在已经开始但因较长停线造成暂停补料目标旁;放置在正常作业的目标Lane的左侧(相对出链方向)。

4 结束语

汽车行业的混流生产间物料控制是现代生产物流管理的重点和难点，作为生产物流的重要管理内容，要根据实际生产环境，在充分了解生产工序的基础上，对库区的设置、作业动线设计、补料和拣料作业顺序、物料的组织等方面进行优化，剔除不必要的作业环节。提升作业的效率和精确度，减少时间占用，将生产间的物料储存数量最小化，不断完善混流装配线物料供应体系。

参考文献

[1]陈荣秋,马士华.生产与运作管理(2005年版)[M].北京:高等教育出版社,2005.

[2]赵传军,孙士炜,靳晓雄.汽车生产中的物流[J].北京汽车,2005,(02).

施工物料论文 篇8

基层仓库即是使用单位物料存放点, 又是交货验收点, 建构一套后勤供应到使用, 直到物料永久使用或消失的闭环经营性管理制度。通过物流供应做到线到线的物料供应, 以达到降低运输费及管理费用, 增加煤炭企业净利润的目的, 这是应对当前煤炭企困境行至有效的方法之一。

一、信息化工程推进物料需求计划的整合

(一) 煤炭企业信息工程内部平台的建设, 为生产物料需求计划整合提供了快速反应条件。

各生产工区按材料属性、类别、用途、根据生产建设需要时间, 添制物料需求计划表格。通过信息、平台传至后勤部门供应系统, 后勤供应系统根据物料需求计划信息, 采集、整理、分类、汇总、审核、报至财务、技术、经营部门, 根据各部门信息回馈得出最终物料采购清单及库存供应清单。

(二) 编制采购计划, 供应商竞价竞标。

采购计划是根据适当基层库存, 形成最终释放给供应商的物料供应信息。因此它必须规范、严谨, 特别是要达到生产建设需求, 数字准确依国标或行标要有准确说明, 不能给供应商质量、数量改变的余地。这就是要求统一标准、统一报文、名称准确。根据以上信息评估三个以上供应商进行竞价投标, 竞价是手段, 符合标的是目的这个原则不能变, 供应商中标后及时供应采购物料。

二、物联网应用降低物料供应成本

(一) 物联网技术已趋于成熟, 应用于企业供应链管理, 离不开现代物流技术的支持这三者之间是协调一体的关系。

通过物料空间实体移动, 完成整个由于生产及建设物料需求, 形成以现代物流链为主导的闭环式管理。控制好物流动脉系统, 是实现物料效益高低的关键。社会物流资源提供给企业的有偿服务要结合企业实际情况设定物流规划, 管理好这个节点, 对整个物流的效益至关重要, 最终导致企业净利润的多少。物联网是基于社会物流资源由于市场需求形成的专业化信息联合网络开发利用好这项社会资源为企业更好, 的服务是亟待解决的问题。

据统计, 目前我国铁路货运空载率为45%左右, 公路空载率更是高达55%以上, 实行配送制度是切实可行的。根据实际情况利用物联网技术, 实行整车配送、空载配送。以实现降低物流运输费用的问题。

(二) 由于物联网的应用, 基层仓库实行责权管理成为必须改造的管理模式。

供应商提供所供应货物, 通过物联网式内部EDI信息送达到指定地点, 第一由使用单位进入初验入库。第二使用人通过使用进入复验, 并对物料形成质量反馈信息。第三依据反馈信息进行付款或退货, 并把供应商信息记录档案。第四物料永久使用或消失分别管理。常态管理与动态管理, 有回收复用价值的要纳入动态周转管理。

三、基层仓库经营性管理规划

(一) 生产及建设期离不开物料供应, 由于供应到使用有一定的间隔时间, 这段时间物料必须存放, 这就自然形成生产单位自备仓库, 合理规划使用, 基层仓库对降低生产成本, 完成整个物流链管理有非常积极的意义。由于国有煤矿由计划经向市场经济转化, 还没有从根本上认识仓库经营的重要性。这导致物料验收不规范, 物料需求报表不统一, 这给实行现代化供应物流增加了不便, 导致物流不畅, 管理费用增加, 物料供应与采购不符, 给企业浪费了资源。这就需要合理规划基层仓库的运行, 规范物料供应资源使用, 同这也给企业进行全面预算成本管理提供了必不可少的条件。

(二) 基层仓库实行VMT管理即供应商管理库存供应。物料供应实行了信息化管理, 把基层仓库实行供应商线到线的管理具备了成熟条件。随着市场需求变买方市场主导市场向纵深发展。由以上两个条件决定了供应商管理库存的可行性, 实施必要性, 科学管理降低煤矿企业物料管理费用的技术要求。基层仓库的VMT管理淡化了企业物流供应部门仓库功能, 可以不再设立物料中转仓库。

VMI管理库存是现代物流供应链未梢节点, 应用现代技术管控这个节点, 充分发挥物料使用价值, 促进煤炭企业物料管控模式的改造升级是关键性技术之一。基于生产及建设期物料需求, 把基层仓库可分为供应商阶段性供或即时供应制。根据工程计划预算列出物料需求清单, 按时间分成阶段性供应, 阶段性供应是按生产需求, 以时间为节点, 集中性供应基层仓库, 它的优点是生产供应有保障, 缺点是增加供应商资金占用, 工地需要有足够的空间。即时供应避免了这些缺点, 基层仓库有一定的库存, 保障生产, 当有物料需求时, 通过内部信息平台, 把需求上传至供应管理部门, 由供应管理部门, 生成采购计划表格, 然后上传至财务、经营、及决策层最后通知供应团队采购供应至基层仓库。通过以上可以得出基层仓库在物流供应链中式第一个基准点, 它只对物料的质量及数量进行初检, 通过使用人进行复检。第二个基准点是供应物流管理部门负责, 物料的集中采购, 统一直达配送。第三个基准点是回收复用的物料, 进行回收入库检验。这样形成以生产及建设物料需求为导向的物流供应链规划, 物料管理形成闭环式运动系统。基层仓库的管理对物料质量数量尤为重要, 在一定程度节约了企业资金占用率。不再由于生产需求, 产生多头采购, 物料质量数量管控问题。

四、实施措施

煤炭企业物流供应链应用, 体现的效能越来越明显, 对基层仓库现代化经营改造势在必行。笔者经过实践及基层调研制定实施措施如下:第一供应商选择1, 综合评估2, 档案管理3, 质量跟踪4, 淘汰机制。第二直达配送1, 空车配送2, 多家联合配送3, 整车配送。第三物料物权交割制1, 使用履约制2, 质保物权交割制3, 物料使用培训制。第四物料回收复用制1, 回收评估2, 就进调配制3, 动态管理制。第五工地物料合理规划存放:1, 安全性2, 节能性3, 申缩性4, 少搬运性5, 便利性。

通过以上措施实施, 加强了生产工区物料需求与供应商的协调、管理问题。应物流部门对物流的采购至基层仓库都在可控范围内。物料基层仓库实行物权交割制管理, 这也同时对供应商的制约, 形成以物料在闭环式管控内运动, 为企业降低管理费用, 增加煤矿企业净利润。

五、结束语

综上所述, 煤炭企业面对当前严峻市场形势, 要实行全面规范提升企业竞争力。就要实行全面成本管理, 应用现代科学工具分析问题, 解决问题。基层仓库改造, 应用供应商管理库存, 形成以风险共担, 利益共享合作机制, 对提高煤炭企业整体竞争力有着非常积极的意义。

摘要：随着物流供应链管理思想逐步深入, 煤炭企业也相应地调整了后勤供应经营模式, 效益也得到了一定的提高。物流作为第三利润源泉, 还没有充分发挥它的应有价值。改造基层仓库管理模式, 加快第三利润源泉的作用, 也是从根本上解决生产及建设煤矿物流费用居高不下方法之一。原有仓库管理模式已不适应当前企业发展需要, 束缚了扁平化管理材料及设备的发展, 制约了应用现代信息化推进企业横向一体化管理的进程, 影响了财务部门, 资金调配物料成本的分析。以基层仓库为切入点, 物料供应实行线到线供应, 避免中间环节增加管理成本, 使用交割转移物权管理, 发挥物料更高的使用价值。

物料控制问题探究 篇9

为了产品销售, 所有需要列入计划、控制库存、控制成本的一切物的统称, 它的范围包括原材料、配方成分、配套件、标准件、毛坯、副产品、联产品、在制品、产成品甚至是设备备件、工艺装备、或某些能源, 是组成物料清单的最基本元素。物料是计划的对象, 也是库存和计算制造成本的对象。

物料从狭义之解释, 通常称为材料, 及指用来维持产品制造过程所需之原料、用料、零件配件而言;在生产工厂里有时材料是指为加工者, 而零件即为配件或组件。

2 物料管理的目标

物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中, 希望以经济有效的方法, 及时取得供应组织内部所需之各种活动。以最低的存货与物料成本來从事各项物料管理活动, 创造最大的利润。掌握最佳时机, 不会延迟、提早。适时于适量。各项物料的品质, 数量皆能符合与滿足企业的需求。

3 物料的需求类型

就制造业来讲, 由于物料需求来源的依据不同, MRP Ⅱ系统把物料分为“独立需求”和“相关需求”两大类。位于产品结构最顶层的是销售的产品, 其需求是由市场或客户订货决定的, 也就是说, 是由企业外部的因素决定的, 称为“独立需求”。而构成销售产品的各种零部件、配套件、毛坯、原材料等在产品结构中最顶层以下的各层物料, 它们的需求是由销售产品的需求决定的, 称为“相关需求”。有些物料具有双重性质, 如某些零部件可以安装在产品上, 也可以作为备品备件直接出售。可见, 只要管理好独立需求 (销售产品的需求) , 其余一切物料的需求计划都可以根据产品结构或物料清单按照MRP运算逻辑得出。物料清单是制造业信息化管理必不可少的重要管理文件, 如果缺少MRP软件的支持, 建立复杂产品的物料清单是有困难的。

4 物料需求管理的三项主要处理过程

按照供需链管理的思想, 需求管理是一种系统管理, 概括起来有三个过程, 即:了解需求、获取需求、保证需求。前两个过程主要是处理“独立需求”;后一个过程主要是处理“相关需求”。三个过程是有内在联系的, 而且, 都需要得到相应信息技术的支持。

物料消耗控制标准的制定物料消耗控制标准就是物料消耗定额, 它是指在一定的运作技术组织条件下, 制造单位产品或完成单位运作任务所必需消耗的物资数量标准。物料消耗定额是按主要原材料, 辅助材料、燃料、动力、工具等分别制定的。主要原材料消耗定额的制定要正确制定主要原材料消耗定额, 首先要分析原材料消耗的构成, 即从原材料投入运作开始直至产出成品为止的整个过程中, 原材料消耗在哪些方面。

主要原材料的消耗一般包括构成产品或零件净重所消耗的原材料, 工艺性消耗;非工艺性消耗。主要原材料消耗定额有两种具体形式:一是单位产品主要原材料工艺消耗定额;二是单位产品主要原材料供应定额。计算公式如下:单位产品主要原材料工艺消耗定额=单位产品的净重+各种工艺性消耗的总和。单位产品主要原材料供应定额=工艺消耗定额× (1+材料供应系数) 工艺消耗定额和材料工艺定额的联系表现在后者是以前者为基础的, 是在前者数额的基础上按一定的比例加上非工艺性消耗。

辅助材料及其他物资消耗定额的制定根据辅助材料的不同用途, 可采用以下几种方法制定其消耗定额:与主要原材料消耗呈正比例的辅助材料, 可按主要原材料消耗量的一定比例计算确定其消耗定额;与产品产量呈正比例的辅助材料, 消耗定额可按单位产品来计算, 如包装材料等, 与设备开动时间或工作日有关的辅助材料, 消耗定额可按设备开动时间或工作日计算确定, 如润滑油等;与使用期限有关的辅助材料, 其消耗定额可按规定的使用期来确定, 如劳保用品等。某些难以直接换算的辅助材料, 其消耗定额可根据统计资料或实际耗用情况加以确定。燃料由于使用面广, 需要量大, 原则上应按不同用途及其不同标准分别制定消耗定额;动力消耗定额通常也按不同用途分别制定;运作工具的消耗定额, 可用运作某种产品所需用某种工具的总工时与该种工具的使用期限的比值来确定, 也可根据统计资料来确定。

5 物料消耗控制的方法

改革产品设计, 减少构成产品或零件净重的物资消耗。采用先进工艺, 减少工艺性物料消耗。采用新材料和代用料。实行集中下料, 推广套材下料方法。加强物资的运输保管工作, 尽量减少物资在流通过程的消耗。回收利用废旧物资。

库存控制标准的制定, 企业的物资库存储备定额一般有经常储备定额、保险储备定额和季节性储备定额。物资储备定额通用计算公式经常储备定额、保险储备定额和季节性储备定额都可以用通用计算公式确定, 即:M=r×D式中:M——物资储备定额;r—该物资平均每天需求量;D—该物资合理储备天数。如果D为经常储备天数或保险储备天数时, M就是相应计算的经常储备定额或季节性储备定额。

经济订购批量法, 经济订购批量法是从企业本身节约费用开支来确定物资经常储备的一种方法。从物资有关的费用来分析, 主要有订购费用和保管费用两大类, 从节约保管费来说, 应增加订购次数, 而减少每次订购数量。从节约订购费的来说, 应减少订购次数, 而增加每次订购量。这表明, 订购与保管费是相互制约的, 互为消长的, 客观上存在这样一种订购数量, 使得按这种数量订购所需的订购费与保管费的总和最小, 这个订购数量就是经济订购批量。经济订购批量的计算公式如下:经济订购批量= (2x每次订购费x物资年需用量/单位物资年保管费) 1/2用经济订购批量确定企业物资的经常储备定额, 是比较经济有效的方法。但采用这种方法需要具备一个前提条件:就是企业能自行决定采购的量和时间, 不受物资供应方和运输条件的制约。

6 施工企业项目物料成本管理现状

6.1 部门之间缺乏协作

设计定额量无人管。物料设计定额量对项目物料的总量控制具有重要的指导意义。有些项目没有物料的定额总量、分部分项设计定额量, 物料部门在采购时无据可依, 对物料用量根本无法控制。

物料采购无计划。物料采购计划是项目物料部门进行下一步采购的依据。有些项目无计划盲目采购, 分包作业队组要多少就采购多少, 甚至出现一些分包作业队组私自倒卖物料的事件发生, 到项目亏损时才发现物料超耗。

物料付款不及时。有些项目不能及时提供采购物料的货款, 导致采购价格居高不下, 甚至出现因为拖欠款的时间太长供应商停止供货的现象, 给项目的正常施工造成了很大的影响。

6.2 物料采购价格偏高

采购方式随意。对项目物料的采购, 一般应采取招标、邀标、议标方式。而在实际的采购过程中, 有些项目对符合招标条件的物料不进行招标, 平时的采购中又不进行货比多家, 导致采购价偏高。

关系采购严重。项目物料的供应商利用关系进来的比较多, 他们的价格比较高, 质量又很难有保证, 一些有竞争实力、价格低廉的供应商很难进入。

个人存在私心。有的物料采购负责人经不起外界的诱惑, 在采购物料时不惜提高物料价格, 拿企业的钱来中饱私囊, 严重损坏了企业的利益。

6.3 现场管理存在不足

现场物料存在丢失现象。施工现场人员比较乱, 难于管理, 有些品行不端的趁机偷钢材、钢模板、脚手架、扣件等, 有些门卫甚至都参与其中, 给项目造成了一定的损失。施工操作不规范造成浪费。有些分包作业队组不按照设计要求规范作业, 在物料使用过程中超设计用料, 比如应该做一层防水的地方却做成了两层, 给工程造成了严重的浪费。

缺乏回收再利用的意识。在项目施工过程中或完工后, 对有些还可以再利用的物料, 没有考虑回收再利用, 而是随意地变卖处理, 当新上项目时还需要重新购买, 对整个企业造成了极大的浪费。

摘要：物料资金一般占企业营运资金55%到80%, 物料控制和生产控制是掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉, 直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。

关键词：物料,成本,控制

参考文献

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[2]林于斌.造船行业物料账ERP初始化的探讨[J].商业会计.2008, 18.

[3]赵敏虹.工程项目中的内部会计控制举措探讨[J].当代经理人, 2006, 8.

[4]于会强.供应链管理环境下库存控制策略研究[D].重庆大学, 2004.

高校食堂物料管理分析 篇10

关键词：高校,食堂物料,周转

0引言

在现代企业管理中,物料的库存周转效率、质量控制等是衡量企业经营水平的重要指标。企业在组织生产过程中,一般通过生产计划制定物料需求、下达采购计划、研究外购材料的价格、对来料进行质量控制、物料收发、仓储保管和储存、库存控制等环节对物料整个周转过程进行管理,从而提高企业的经营效率。食堂作为餐饮企业的一种经营主体, 也具有现代企业对物料管理的典型特征,高校食堂也不例外。随着高校后勤服务改革的不断深入,高校食堂除了其具有的服务属性外,越具有社会化、市场化趋势。我校后勤服务工作水平在全省乃至全国高校中都处于前列,而食堂在我校后勤服务工作中占据重要位置,这就对食堂经营质量提出了更高要求。另一方面,食堂服务工作关系到我校一万多名师生员工的日常饮食问题, 其中的饮食安全更是高校日常管理中的“高压线”之一,容不得有半点差错,原料(物料)质量的严格把关与控制是其中的重中之重。下面结合我校食堂原料验收、进库、发料、后续信息反馈等方面进行分析,就如何做好提高物料周转效率与安全性等进行分析, 以期在保证服务质量的同时,提升食堂经济运行效益。

1高校食堂物料的要求

高校食堂物料的周转包括原料采购、生产加工到出售整个流程,对物料的要求由高校食堂的特点所决定,正确认识高校食堂的性质是确定物料要求的基础。

高校食堂的公益性决定了食堂物料的采购须处理好成本与效益之间的关系。高校食堂的服务宗旨是为教学、科研工作提供基础服务,为师生员工解决就餐问题,根本目的是服务与育人,这就决定了高校食堂不是以追求利润最大化为目的, 而是以公益性为原则,为师生员工提供物美价廉、优质美味、品种丰富的餐食供应,从而为高校的教学、科研作贡献。高校食堂实际运行中,水、电、气、厨具、餐具、经营场所等硬件设备一般由学校统筹安排,人员由学校全部或部分安排并纳入学校统一人事管理。餐饮价格一般根据社会总体物料、人员价格的变化实行审批制度,以限制最高毛利率。但是,如果实际运行中不控制好各项成本,特别是食堂物料成本, 产生较大亏损, 使食堂成为学校财务负担,就会影响到食堂的正常运转和服务水平。由于物料是食堂运转的主要成本开支, 控制好物料的总体成本对维持食堂的良性运转具有主要意义。

高校食堂食物的安全性对食堂物料的质量控制提出了更高要求。确保师生吃得卫生、营养和科学是现代高校食堂服务的根本要求之一,其中,安全性是关键。高校食堂就餐的特点是,人数较多,如我校有17 000多学生,外加1 000多教职工,一天三餐,一年有10个月以上的连续供应时间。在这样大规模、连续餐饮的供应过程中,特别是在夏季高温季节,食物安全性显得尤其重要。多年来,群体性中毒事件在某些高校食堂中时有发生,不仅影响了师生的身体健康,而且在社会上造成了非常恶劣的影响。同时, 高校食堂又不是独立于社会整体食物安全大环境之外的世外桃源,社会上各种假、毒、有害食物原料对高校食堂时时都存在威胁。为了确保原料的品质优秀,对保鲜类食物原料如鱼等坚持活鲜采购,猪、牛、羊肉等由正规渠道、正规批发市场进货,并通过筛选优质供货商的方式确保食材安全。一般食材应保证距保质日期有较长时间,从而确保食材的新鲜度。

高校食堂食物的营养性和科学性。高校学生正处于身体成长的关键时期, 一年中大部分时间内的就餐食物基本上由学校食堂提供,因此,高校食堂提供食物的营养性和科学性对学生的身体健康成长显得尤其重要。

高校食堂和谐饮食。高校的学子们来自祖国各地、各民族,高校后勤饮食服务部门必须重视尊重少数民族的宗教信仰和饮食习惯, 对少数民族的饮食充分理解和尊重。如我校新疆班学生,出于考虑到他们的饮食习惯,食堂要专门设立针对他们饮食特点的服务专窗,聘请专职厨师,在生产和销售中必须严格按照其习俗制作菜肴,解决这些少数民族学生的饮食问题。在他们的主要节日,如伊斯兰教的肉孜节、古尔邦节、开斋节等应安排具有其节日特点的饮食, 使少数民族学生感享受到学校大家庭的温暖。

2高校食堂物料的采购

针对高校食堂对物料的要求,在采购过程中应根据《中华人民共和国食品卫生法》《餐饮食品卫生管理办法》《学校食堂和集体用餐卫生管理规定》《国家重大食品安全事故应急预案》《食物中毒事故处理办法》《中华人民共和国食品安全法实施条例》《学校重大食物中毒行政责任追究办法》等法律法规的要求,统一进行采购、检验。

根据我校食堂具体情况,采购的物料可以分为表1所示的5大类 ,采购时间如表2所示。

在具体实施过程中,饮食服务中心汇总各食堂需求,及时上报采购计划,由采购组统一对米、面、油等各类用品实行招标、议标、集中采购。

按食品药品监督管理部门规定实行索证采购, 进货时索取产地、生产经营许可证、卫生许可证、食品流通许可证、发票及经销商营业执照复印件等。

严格进货质量关,坚决杜绝假冒伪劣产品、食品,对所进物品做到“二杜绝”;杜绝三无产品;杜绝霉烂、变质、过期产品。若出现质量问题,由采购人员负责退货、退款,造成损失的由采购人员负责。肉禽食品必须有检疫部门的检疫印章,杜绝采购未经检疫部门检验的肉、禽类食品。

遵循市场价格规律,采购物品必须货、价比三家,采购质优价廉的物品。

3高校食堂的物料管理

高校食堂的物料管理过程包括物料入库过程管理、库存物料管理、物料发货管理、物料使用情况信息收集与反馈等环节,整个流程采用计算机信息管理系统,但人的参与与控制是主体。物料入库是原料进入高校的第一步,把好第一关至关重要,具体包括物品外观质量的检查、各种合格“身份证”的检查、有效日期的查验等。我校食堂仓库的物料包含与饮食有关的所有种类,主食类(米、面粉等)、肉类、蔬菜、豆制品、奶制品、半制成品(牛肉丸、腿排汉堡、原味鸡块等)、调味品等。

有些物料须每天进货,一般安排在每天早上或上午,如鱼、肉、蔬菜等,由于这类物料本身的特点,一般不进入库房,直接进入到食堂操作间。在送入食堂操作间之前,对肉类物品,须检查检疫记录,如检疫合格证、印记等,除此之外,外观、气味等也是检验这类物料新鲜程度的有效手段。蔬菜类物料一般由经过筛选的、合格的固定供应商供货,但每天对其提供的各类蔬菜仍需进行检查,主要通过外观等方面检验是否合格,在夏季尤其重要。

主食类(米、面粉等)、半制成品、奶制品、调味品等供应商供货后一般先入库,后根据食堂使用需求再发货。在入库时,主要检验种类、品牌、数量是否与订货协议要求一致,根据我校食堂使用时间、进度等实际情况,确认物料有效期是否在合理范围内,特别是对于奶制品、半制成品等有效期较短的食品更应重视。

具体操作中,所有物料须填写入库单据,包括供应商单位名称、物料名称、规格型号、数量,注明入库时间,坚决拒绝不合格品以及手续不全的物资入库。仓库收到物料后需与“入库单”校对,核对物料的产品描述并盘点数量,避免出错,无误后需要将物料放到仓库内部指定位置; 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放, 不得随意摆放物料。原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。入库必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认,及时确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符,不符合的需要追查原因,及时做好记录。

食堂库存物料的有序管理是保障食堂正常运转的关键,对降低物料资金利用率、提高食堂经济效益至关重要。每一种物料进入仓库后,其详细信息会进入计算机管理系统,每种物料有特定的、也是唯一的编码,并有供应商信息、进货日期、数量、单价、存放位置等信息。通过这些信息及时将库存物料动态反馈到采购人员,从而及时补充所需物料,对于库存中过期物料及时发现并适当处理,绝不允许进入使用环节,对接近使用有效期限的物料优先发放使用,避免浪费。

具体操作中,对定型包装食品按类别、品种上架堆放,挂牌注明食品质量及进货日期。散装易霉食品勤翻勤晒,储存容器加盖密闭。食品与非食品不混放,有强烈气味的物品,不同库储存。仓库经常开窗通风,保持干燥。经常检查食品质量,发现食品变质、发霉、生虫等及时处理。注意灭鼠、蝇、蟑螂等防虫害工作,保持仓库室内外清洁。

发货管理。根据食堂对物料的使用情况,由食堂工作人员提出物料要求、申请,库存管理人员从库房中提取物料,在此流程中,必须履行一定的既定手续,如申请单的填写、食堂主管签字确认、仓库主管和具体操办人员签字等。同一规格的原料、半成品、成品应按“先进后出”的原则进行发放。所有物料(包括原材料、半成品)领料出库时必须办理出库手续。领用的物料必须由食堂主管或其指定人员统一领取, 领料人员凭食堂开具的物料定额领料清单到仓库领料,仓管员及时做好登记。食堂在使用过程中发现不能正常使用的物料退回仓库, 如由人为原因造成损耗的须追究当事人责任,如因质量问题造成不能正常使用,则由仓管员联系采购部门,由采购人员负责跟供货商沟通进行调换。仓管员发现库存物料不良时需要及时处理或报告上级处理。

根据我校的具体情况,每天早上都会有物料领取的过程,节假日也不例外,我们仓库管理人员通过排班的形式,在节假日的每天上午到仓库负责物料发放,保证食堂的正常运转。

物料库存信息收集与反馈。每日需对仓库物料进行及时盘点,月末出具盘点表。盘点时需要保证盘点数量的准确性和公正性,避免漏盘、少盘、多盘。盘点过程中发现物料的异常问题应及时反馈处理,盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。发现库存物料与账不符时需要查明原因并及时处理。通过盘点表, 对需要补充的物料应将信息及时反馈给采购人员、供货商、食堂使用者;对用量较小或库存较大的物料应将信息反应给供货商,提醒少供货;对快要超过有效时间的物料应尽可能先使用,避免失效浪费。

4结语

再探ERP系统下企业的物料管理 篇11

关键词:ERP;企业管理

早在20世纪30年代,西方经济学家通过对库存物料随时间的推移而使用和消耗规律的研究提出了订货点的方法和理论,并将其运用于企业的库存计划管理。订货点法是根据历史记录和经验来估测未来的物料需求。随后在20世纪60年代中期,美国IBM公司的管理专家约瑟夫•奥利佛博士首先提出了独立需求和相关需求的概念,并在此基础上总结出了一种新的管理理论——物料需求计划MRP理论。

一、ERP的内涵

ERP是一个集合企业内部的所有资源,进行有效的计划和控制,以达到最大效益的集成系统。它的核心是面向供应链的管理思想,载体是综合应用了客户机/服务器体系、关系型数据库结构、面向对象技术、网络通讯等信息技术,按照ERP管理思想设计的软件产品。它在企业资源最优化配置的前提下,整合企业内部主要或所有的经营活动,协调企业各管理部门围绕市场导向开展业务活动,使得企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力从而取得最好的经济效益,包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块。

二、物料管理概述

1.物料管理的概念

为了产品销售,所有需要列入计划、控制库存、控制成本的一切“材料”即称为物料,这里材料的含义是相当宽泛的,其范围包括原材料、配方成分、配套件、标准件、毛坯、副产品、联产品、在制品、产成品,还包括设备备件、工艺装备,甚至能源也可以属于物料,这是一种不能库存的物料。实际上在ERP中通常使用的物料清单(BOM),其中最基本元素就是物料。物料管理是企业生产经营活动中一项最基本的不可缺少的活动。物料管理就是科学的、系统地计划、协调控制企业各部门的活动,以经济、有效的方式地在合适时机向企业各部门提供合适数量和质量的物料。

2.物料管理的具体内容

物料管理工作的范围从采购计划→接收物料→原材料入库→出库配套→产品计划与控制→产成品入库→发货或销售→售后服务等。在物料系统中,输入的是企业的生产经营计划,输出为产品,系统目标是在保证生产正常进行的前提下尽量降低库存成本。物料管理的主要内容包括物料需求,物料采购和库存控制三大部分。物料需求计划是企业制定物料采购的基础,物料采购计划的制定又要受物料库存状况的反馈控制。下面是三者的关系图:

(1)物料需求

要分析物料需求结构,首先需了解产品结构,而销售产品是直接由市场或客户订货确定的,它处于产品结构的顶层,相应地,对销售产品的需求也处于需求结构的最高层,又称为“独立需求”。销售产品的形成要依靠处于产品结构下层的零部件、配套件、毛坯、原材料等完成,因此可以说对销售产品的需求决定了这些下层产品的需求,称为“相关需求”。根据以上分析,说明独立需求的管理是相当重要的,独立需求一旦确定,则可以根据产品结构计算得到相关需求,从而制定生产计划。

(2)物料采购

物料采购计划是企业根据物料需求计划和库存情况,结合市场供应状况而制定的。一般采购时要确定最优定购量(即经济批量),按该定购量进行采购是可使库存成本最低,同时又能保证生产正常进行。物料采购通常有定量订货和定期订货两种方式,定量订货是指当库存降至一定水准时,便以既定的数量去采购,这种方式是用于属于买方市场的大部分物料。定期订货是制定后的时间和周期预先确定,订货数量根据库存情况临时确定的订货方式。ERP系统将给采购管理的日常工作带来质的变化。关键将放在如何降低成本上。

(3)库存管理

传统上对库存管理的理解是对物料的进、出、存的业务管理,但这种理解在ERP系统中是不全面的。“库存”是指以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料,而“库存管理”就是“与库存物料计划与控制相关的所有业务”。库存管理工作应该包括物料的存储、收发、使用及计划与控制等相关的各个方面。库存管理子系统通过对库存物品的入库、出库、移动、盘点等操作进行全面的控制和管理,帮助企业的仓库管理人员管理库存物品,以达到降低库存,减少资金占用,杜绝物料积压与短缺现象,提高客户服务水平,保证生产经营活动顺利进行的目的。

三、ERP系统下企业物料管理方案探讨

1.建立适应ERP管理系统的物料代码体系

物料信息作为ERP等管理系统的核心基础数据,如何给它以准确、直观的标识和描述,使之成为组织内统一的信息交流语言,形成统一的物料信息代码体系就是重要前提。物料代码已经成为沟通部门之间信息交流的共同语言和不同数据库信息链接的纽带,它在处理订单、产品结构、生产提前期、生产计划与采购计划、跟踪在制品状态及物资管理状态等方面都起到了重要的桥梁作用。

但是,代码体系在实际应用过程中存在很多问题,给企业物料管理带来很多问题。为了解决这些问题,必须从以下几个方面着手改革。

(1)成立公司代码管理小组。由公司标准化室负责全公司物资代码的编制原则和方法制定以及代码体系的系统维护和管理,物资管理部、采购部和设备部等在统一的代码编制原则指导下对所管理的物料制定详细的编码细则,并对物料进行物料代码的编制,发送到公司代码管理小组,经代码唯一性查对后由小组启用,各部门应随时将出现的情况向代码管理小组局域网反馈。

(2)制定制度和流程,规范原始信息及信息传递渠道。造成信息失真的主要原因是信息的定义和表达不规范、不准确而引起的。因此我们从制度和流程上,对各种原始单据、报表及其他信息载体中的各种基础数据和信息进行规范,并制定企业标准。

(3)加强对相关人员进行组织代码体系的使用和维护以及ERP管理系统的基础应用知识培训,加强各部门员工的沟通和交流。

2.建立车间物料管理与过程监控系统

基于很多企业车间物料管理存在的问题,笔者提出建立一套“车间物料管理与过程监控系统”,配以相应的硬件网络,对车间物料及其加工过程进行智能化的管理。本系统能实现车间生产现场物料工艺参数的实时采集、修改和查询,实时监控整个物料加工过程和物料流动情况,保证物料加工过程的安全性。

同时,通过使用本系统可以提高工作效率和工作质量,减轻工作人员负担,可以避免不必要的人力、财力和物力的浪费。单位领导通过系统网络能够在控制中心,而不必亲自到达生产现场,就可以监控物料的加工状况以及物料在生产线上的流动情况。

3.加强物料管理信息化建设

物料管理信息化建设是在对企业现有管理高度适应的基础上,实现了物料管理系统与财务信息系统的高度集成;在对物料业务流程管理的基础上,实现对物料计划、库存资金的实时监控,实现对资本性支出成本、维护成本和往来业务的实时控制;为生产部门、财务部门科学管理物料业务、精确掌握物料数据提供了有效的工具。通过多年的实际应用和不断改进,物料管理信息化可在不改变业务流程和部门分工的前提下,帮助企业以信息化手段实现“规范物料编码生成、强化物料需求计划管理、灵活安排物料资金使用、规范物料业务处理、实时完成物料财务稽核、实现物料管理与财务管理的一体化应用”的管理目标。

4.适时做好库存量控制,完善财务管理制度

ERP项目促进了企业工作,确定了库存量控制和储备资金。相关主管部门可以通过以下步骤来减少库存:严格车间、班组的采购计划管理,提高计划准确率;及时对库存结构进行分析、调整;把技术管理与供应管理有机地结合起来;对遗留下来的超储积压配件,单独建账管理;对内平衡调剂利用,对外广招用户,折价销售处理;财务部门要不定期地会同机动、供应部门对车间的物料管理进行抽检,同时实行严格的料单领用制度;财务部门要制订严格科学的责任绩效考核制度并认真落实;总公司、各子单位、各相关责任部门每个环节、每个主要责任人都要在减少库存的工作中担当角色,使减少库存同时又避免缺货的目标成为公司范围的计划。

参考文献:

[1]李津军:ERP物料管理. 管理信息化[J],2000(9).

[2]陈 婷:远光电力ERP物料管理信息化解决方案.电力信息化[J],2007(5).

[3]方 谨:浅谈ERP系统下企业的物料管理.中国集体经济[J],2009(2).

物料翻转机研发实践 篇12

黑龙江农业工程职业学院被确定为国家重点建设的示范性高职院校。该校聘请行业企业资深专家深度参与课程开发与实施。作为国家重点建设专业机电一体化专业基于工作过程系统化课程开发的专业学习领域之一《机械设计分析与实践》建设团队,专门设计制造了物料翻转机。

从本专业学生将来所必须具备的综合职业能力的角度出发,应用先进教学方法和教学理论,以真实的工作任务为载体,构建了创新型《机械设计分析与实践》学习领域。制造的物料翻转机器作为学习领域载体,并来源于工厂自动生产线,但高于生产实际使用的机器,更适合于教学。

1 物料翻转机功能和技术要求

1.1 功能

物料翻转机是专门设计制造生产的真实设备,如图1所示。

物料翻转机是工厂自动化生产线上组成部分,实现板材在加工过程中翻转90°角,为后续工序做准备,将物料推送到翻转臂上,翻转臂带动物料转动90°,对板材进行质量检验。物料翻转机器应满足以下技术要求:

1)板料推送应准确到位,不能因推送位置不够而出现板料无法翻转或掉板的现象

2)机器运行速度应合理,避免出现速度过快板料飞脱或机器震动过大的现象;

3)为适应不同的工作要求,机构翻转角度可以在±10°范围内调整;

4)机器结构简单,安全可靠,便于维护;

5)在工作中,可以随时实现制动,对板料进行质量检验;

6)机器设备可实现自动控制,实现设备随时停止和运动。

1.2 物料翻转机技术性能指标

最大载荷kg/:50

翻转频率/次·min-1:15

电动机功率/kW:0.75

整机质量/kg:500

外形尺寸/mm:1 100×1 038×593

1.电动机2.调整螺母3.调整螺杆4.大带轮5.机架6.翻转臂轴7.翻转臂8.连杆9.连杆调整螺母10.连杆锁紧螺母11.曲柄12.减速器13.三角带14.小带轮15.电动机底板16.控制箱

2 物料翻转机整体设计计算

2.1 承载能力计算

WF50物料翻转机翻转架如图2所示。

式中Tmax—最大转矩(N·m);

G0—翻转架质量(kg);

X0—翻转架重心距转轴水平距离(mm);

G—重物质量(kg);

X—重物重心距转轴水平距离(mm)。

2.2 电动机选择

翻转速度/次·min-1:15

初定电机转速/r·min-1:960

传动链速比:960/15=64

二级减速机速比:20

效率:0.95

带传动速比:64/20=3.2

效率:0.96

电动机转矩/N·m:5.49

电机功率/kW:0.55

选用电机:Y 90S-6,960r/min,0.75kW

2.3 带传动设计

2.3.1 功率计算

式中KA—工况系数,KA=1.3,按8h/d计算

P—电机功率,P=0.75kW;

计算得PC=0.975kW。

2.3.2 带传动计算

选择带形为Z形,小带轮直径为71mm,大带轮直径为71×3.2=227.2mm,圆整到224mm。

1)带速

2)实际传动比。

3)初定中心距。

4)初定节线长度。

5)计算中心距。

6)小带轮包角。

7)根数计算。特定条件下,单根胶带传递功率为0.23kW,单根皮带传递功率增量为0.01kW。

胶带根数为0.975/(0.93×1.16×(0.23+0.02))=3.61,选4根。

2.4 二级减速机选择

工况系数:1.25

计算功率/kW:0.937 5

高速轴转速/r·min-1:300

启动频率系数:1.2

启动次数:按60～240次/h计算

小时载荷率系数:0.74,按40%计算

环境温度系数:1,按环境温度20℃计算

计算功率/kW:0.95

减速机输入轴转速/r·min-1:630

选用减速机型号:ZL112-20

3 物料翻转机结构

物料翻转机结构示意图如图3所示。

4 物料翻转机在农业机械应用技术等专业的应用价值

物料翻转机适合以工作过程为导向的教学情境实施,以物料翻转机为载体,最大限度的包含学生实际工作中将要涉及的各种典型机构,如皮带传动、齿轮传动和平面运动机构等,同时包含轴承选择、轴结构设计和联轴器等机器设计的全过程。该设备力图把传统教材中机械原理、机械零件、金属工艺学、理论力学和材料力学等5门课程的知识点围绕物料翻转机的设计过程进行解构,又以工作过程为导向围绕物料翻转机的设计过程进行重构,形成符合学生职业成长规律和认知规律的学习领域,并按照产品开发设计程序研发机器。

物料翻转机作为学习领域载体,共设置6个学习情境,即物料翻转机设计分析、带传动设计、减速器结构分析与选用以及翻转机构设计、物料翻转机整体设计和物料翻转机技术文件编制,具有鲜明特色的基于工作过程为导向的一体化教学情境,在试点班实施获得巨大成功。通过围绕物料翻转机这6个学习情境的教学实施,可以使学生用类比分析的方法根据机器设计建议书要求,熟悉从产品研发到技术文件编制的设计流程,并熟练查阅和使用各种机械设计工具书和资料,使学生通过团队协作设计出另一部新机器,培养了学生整合的专业能力、方法能力与社会能力,收到了很好的教学效果目前正在全院机械类专业课程的教学中推广使用。

物料翻转机尽管是为机电一体化专业等学习领域《机械设计分析与实践》专门设计的设备,但由于农业机械应用技术等专业属于机械工程类专业,具有普适性,所以该设备可以作为工科类实施专业基础课普适性的教具和载体。与物料翻转机配套的教材《机械设计分析与实践》也即将由高等教育出版社公开出版发行,它是国家示范性高职院校建设项目成果教材中的载体必将在我国高等职业教育领域得到广泛应用

摘要：物料翻转机可使板材在加工过程中翻转90°角,为后续工序做准备,将物料推送到翻转臂上,翻转臂带动物料转动9 0°,对板材进行质量检验。物料翻转机来源于工厂自动生产线,但高于生产实际使用的机器,更适合于教学,是机电一体化专业学习领域《机械设计分析与实践》实施情境教学的载体。由于农业机械应用技术等专业属于机械工程类专业,具有普适性,该设备可以作为工科类实施专业基础课普适性的教具和载体。

关键词：物料翻转机,工作过程,研发

参考文献

[1]吴宗泽.机械设计手册[K].北京:机械工业出版社,2006.

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[3]陈家能.型材翻面机翻面机构设计[J].重庆工业高等专科学校学报,2003(4):50-51.

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