物料库存（通用4篇）
物料库存 篇1
现代国有煤炭企业政务办公信息化, 提高了办公效率, 改变落后的办公制度, 这为行政办公市场化运作, 绩效考核价值成本管理, 更为透明, 为保证他的一贯性, 长期性, 企业必须从上到下全面执行这种管理理念。通过MRPII模式改造后勤供应系统现代煤炭企业达到了, 后勤供应系统与销售、生产管理、采购管理、财务管理、技术与人力管理达到协调一致, 内部高效运作的完整系统。加强了部门之间的协调性, 使各部门之间关系更加密切, 为企业创新发展提供了不竭的动力。
基层仓库即是使用单位物料存放点, 又是交货验收点, 建构一套后勤供应到使用, 直到物料永久使用或消失的闭环经营性管理制度。通过物流供应做到线到线的物料供应, 以达到降低运输费及管理费用, 增加煤炭企业净利润的目的, 这是应对当前煤炭企困境行至有效的方法之一。
一、信息化工程推进物料需求计划的整合
(一) 煤炭企业信息工程内部平台的建设, 为生产物料需求计划整合提供了快速反应条件。
各生产工区按材料属性、类别、用途、根据生产建设需要时间, 添制物料需求计划表格。通过信息、平台传至后勤部门供应系统, 后勤供应系统根据物料需求计划信息, 采集、整理、分类、汇总、审核、报至财务、技术、经营部门, 根据各部门信息回馈得出最终物料采购清单及库存供应清单。
(二) 编制采购计划, 供应商竞价竞标。
采购计划是根据适当基层库存, 形成最终释放给供应商的物料供应信息。因此它必须规范、严谨, 特别是要达到生产建设需求, 数字准确依国标或行标要有准确说明, 不能给供应商质量、数量改变的余地。这就是要求统一标准、统一报文、名称准确。根据以上信息评估三个以上供应商进行竞价投标, 竞价是手段, 符合标的是目的这个原则不能变, 供应商中标后及时供应采购物料。
二、物联网应用降低物料供应成本
(一) 物联网技术已趋于成熟, 应用于企业供应链管理, 离不开现代物流技术的支持这三者之间是协调一体的关系。
通过物料空间实体移动, 完成整个由于生产及建设物料需求, 形成以现代物流链为主导的闭环式管理。控制好物流动脉系统, 是实现物料效益高低的关键。社会物流资源提供给企业的有偿服务要结合企业实际情况设定物流规划, 管理好这个节点, 对整个物流的效益至关重要, 最终导致企业净利润的多少。物联网是基于社会物流资源由于市场需求形成的专业化信息联合网络开发利用好这项社会资源为企业更好, 的服务是亟待解决的问题。
据统计, 目前我国铁路货运空载率为45%左右, 公路空载率更是高达55%以上, 实行配送制度是切实可行的。根据实际情况利用物联网技术, 实行整车配送、空载配送。以实现降低物流运输费用的问题。
(二) 由于物联网的应用, 基层仓库实行责权管理成为必须改造的管理模式。
供应商提供所供应货物, 通过物联网式内部EDI信息送达到指定地点, 第一由使用单位进入初验入库。第二使用人通过使用进入复验, 并对物料形成质量反馈信息。第三依据反馈信息进行付款或退货, 并把供应商信息记录档案。第四物料永久使用或消失分别管理。常态管理与动态管理, 有回收复用价值的要纳入动态周转管理。
三、基层仓库经营性管理规划
(一) 生产及建设期离不开物料供应, 由于供应到使用有一定的间隔时间, 这段时间物料必须存放, 这就自然形成生产单位自备仓库, 合理规划使用, 基层仓库对降低生产成本, 完成整个物流链管理有非常积极的意义。由于国有煤矿由计划经向市场经济转化, 还没有从根本上认识仓库经营的重要性。这导致物料验收不规范, 物料需求报表不统一, 这给实行现代化供应物流增加了不便, 导致物流不畅, 管理费用增加, 物料供应与采购不符, 给企业浪费了资源。这就需要合理规划基层仓库的运行, 规范物料供应资源使用, 同这也给企业进行全面预算成本管理提供了必不可少的条件。
(二) 基层仓库实行VMT管理即供应商管理库存供应。物料供应实行了信息化管理, 把基层仓库实行供应商线到线的管理具备了成熟条件。随着市场需求变买方市场主导市场向纵深发展。由以上两个条件决定了供应商管理库存的可行性, 实施必要性, 科学管理降低煤矿企业物料管理费用的技术要求。基层仓库的VMT管理淡化了企业物流供应部门仓库功能, 可以不再设立物料中转仓库。
VMI管理库存是现代物流供应链未梢节点, 应用现代技术管控这个节点, 充分发挥物料使用价值, 促进煤炭企业物料管控模式的改造升级是关键性技术之一。基于生产及建设期物料需求, 把基层仓库可分为供应商阶段性供或即时供应制。根据工程计划预算列出物料需求清单, 按时间分成阶段性供应, 阶段性供应是按生产需求, 以时间为节点, 集中性供应基层仓库, 它的优点是生产供应有保障, 缺点是增加供应商资金占用, 工地需要有足够的空间。即时供应避免了这些缺点, 基层仓库有一定的库存, 保障生产, 当有物料需求时, 通过内部信息平台, 把需求上传至供应管理部门, 由供应管理部门, 生成采购计划表格, 然后上传至财务、经营、及决策层最后通知供应团队采购供应至基层仓库。通过以上可以得出基层仓库在物流供应链中式第一个基准点, 它只对物料的质量及数量进行初检, 通过使用人进行复检。第二个基准点是供应物流管理部门负责, 物料的集中采购, 统一直达配送。第三个基准点是回收复用的物料, 进行回收入库检验。这样形成以生产及建设物料需求为导向的物流供应链规划, 物料管理形成闭环式运动系统。基层仓库的管理对物料质量数量尤为重要, 在一定程度节约了企业资金占用率。不再由于生产需求, 产生多头采购, 物料质量数量管控问题。
四、实施措施
煤炭企业物流供应链应用, 体现的效能越来越明显, 对基层仓库现代化经营改造势在必行。笔者经过实践及基层调研制定实施措施如下:第一供应商选择1, 综合评估2, 档案管理3, 质量跟踪4, 淘汰机制。第二直达配送1, 空车配送2, 多家联合配送3, 整车配送。第三物料物权交割制1, 使用履约制2, 质保物权交割制3, 物料使用培训制。第四物料回收复用制1, 回收评估2, 就进调配制3, 动态管理制。第五工地物料合理规划存放:1, 安全性2, 节能性3, 申缩性4, 少搬运性5, 便利性。
通过以上措施实施, 加强了生产工区物料需求与供应商的协调、管理问题。应物流部门对物流的采购至基层仓库都在可控范围内。物料基层仓库实行物权交割制管理, 这也同时对供应商的制约, 形成以物料在闭环式管控内运动, 为企业降低管理费用, 增加煤矿企业净利润。
五、结束语
综上所述, 煤炭企业面对当前严峻市场形势, 要实行全面规范提升企业竞争力。就要实行全面成本管理, 应用现代科学工具分析问题, 解决问题。基层仓库改造, 应用供应商管理库存, 形成以风险共担, 利益共享合作机制, 对提高煤炭企业整体竞争力有着非常积极的意义。
摘要：随着物流供应链管理思想逐步深入, 煤炭企业也相应地调整了后勤供应经营模式, 效益也得到了一定的提高。物流作为第三利润源泉, 还没有充分发挥它的应有价值。改造基层仓库管理模式, 加快第三利润源泉的作用, 也是从根本上解决生产及建设煤矿物流费用居高不下方法之一。原有仓库管理模式已不适应当前企业发展需要, 束缚了扁平化管理材料及设备的发展, 制约了应用现代信息化推进企业横向一体化管理的进程, 影响了财务部门, 资金调配物料成本的分析。以基层仓库为切入点, 物料供应实行线到线供应, 避免中间环节增加管理成本, 使用交割转移物权管理, 发挥物料更高的使用价值。
关键词：仓库,供应,信息,物流,实施措施
物料库存 篇2
一、单项选择题（每题3分，共计30分）
1.以下有关供应链基本含义的论述错误的是（）
A.供应链中既包括制造商和上游的零件/原材料供应商，也包括下游的批发/分销商、零售商和最终客户本身
B.供应链涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动
C.在供应链活动中，只反映某一个主体的经营内容
D.体现客户价值链增值是供应链运作的意义所在2.以下有关物料清单管理（BOM）的论述错误的是（）
A.应该避免工程失效的BOM对生产BOM产生立刻的影响
B.应该对设计和工艺的变更进行必要的评估，看看新变更所影响到的原有物料是否还有其他用途
C.企业应该建立完善的管理体系保证工程BOM只有通过适当的程序，才能生成为生BOM
D.发生设计和工艺变更后，原有的物料清单不会立即失去意义
3.以下有关采购计划的论述错误的是（）
A.采购计划的不确定性随着企业生产预测能力的加强是可以逐渐减小之至消除的B.企业一开始形成的采购计划必然是很笼统和模糊的C.根源就在于企业随生产经营物资的需求存在极大的不确定性
D.采购计划是企业采购的首要环节
4.以下有关牛鞭效应的论述错的是（）
A.牛鞭效应发生于信息流从原始供应商向最终客户端传递的过程中
B.牛鞭效应是供应链上一种需求变异放大（方差放大）现象
C.无法有效地实现信息的共享是牛鞭效应的原因之一
D.牛鞭效应表现为需求信息出现越来越大的波动
5.以下不属于拉动式供应链特点的是（）
A.相对较短的提前期
B.较低的库存成本
C.生产效率高
D.能够减少需求的不确定性
6、增加仓库数量会使仓储成本（）
A.减少
B.增加
C.不变
D.无法确定
7.（）是测定企业库存管理水平高低的重要指标之一
A.平均库存量
B.库存周转率
C.库存使用量
D.销售量
8.仓储业务流程包括（）
A.入库
B.保管
C.出库
D.以上都是
9.用来存储和保管物资的场所称为（）
A.库房
B.仓库
C.管理室
D.储物间
10.以下有关制造企业生产运营五个基本问题的论述错误的是（）
A.“要生产什么”由主生产计划（由MRP来引导）确定
B.“要用到什么”由物料清单BOM确定
C.“已经有了什么’由库存记录确定
D.“还缺什么”由采购计划确定
二、简答题（每题10分，共计30分）
1.列举出供应链的基本含义。
2.列举出“推动式”与“拉动式”两种供应链模式的特点及缺陷。
3.列举出依据物料的来源而划分出的物料种类。
4、如何判断是否选择采用“供应商送货”的交易方式？
三、论述题（共计：20分）
1、简要论述仓库管理中各岗位之人员之工作职责（从平台人员、帐务人员、原料及成品仓人员的角度）。
答案：
一、选择题
1、C2、D3、A4、A5、C6、B7、B8、D9、B10、B
二、简答题
1.供应链的定义是：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。其基本含义如下：（1）供应链中既包括制造商和上游的零件/原材料供应商，也包括下游的批发/分销商、零售商和最终客户本身；（2）供应链涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动；（3）在供应链活动中，反映了不同经营主体间合作、竞争和利益关系；（4）体现客户价值链增值是供应链运作的意义所在。
2.（1）推动式供应链的特点包括： ① 适应于需求相对稳定的产品； ② 适合规模生产； ③ 生产效率高。其缺陷包括： ① 相对较长的提前期； ② 响应能力较弱； ③ 容易导致较高的在制品库存。（2）拉动式供应链的特点包括： ① 相对较短的提前期； ② 响应能力强，能够快速反应； ③ 较低的库存成本； ④ 能够减少需求的不确定性。其缺陷包括：① 对供应链的效率以来程度高，实施困难； ② 生产效率因频频换线而降低； ③ 不能形成经济规模。
3.企业物料依据取得的来源不同，主要可以分为：（1）采购物料：这种物料定义为直接从供应商获取的原材料或者零部件、毛坯、铸件、辅助材料等。（2）制造物料：这种物料定义为把从供应商获取的原材料，通过加工成为半制品，零部件、成品。（3）外协物料：这种物料定义为在工艺过程中，需要委托外单位加工的物料或者半制品、零部件等。
4.根据行业和生产组织方式的需要，选择“供应商送货”则需要有若干相对固定的供应商，随之也会带来一系列需要考虑的问题：（1）企业采购的流程会变得相对复杂，必须要对供应商的信誉以及供应服务质量进行评估，从而确定固定的供应商；（2）采购价格会有一定的增加，是否采取“供应商送货”的方式必须权衡供应商服务增值的部分与企业在节省下来的时间中所能够创造出的价值之间的量化关系。
三、论述题
物料库存 篇3
1 可重构物料异动单的数据结构设计
1.1 异动类型及物料异动单
分析各种“物料异动单”,分析其涉及的“异动处理方式”,主要有如下几方面:1)仓库入出标识:一般可分进库,出库或调整。2)记帐方向:借,贷,与借贷无关。如在结月进耗存时,记帐方向为借记入月收,为贷记入月发,与借贷无关则记入月调整。3)应收标识:记入应收帐款,不记入应收帐款。4)应付标识:采购,外加工,无应付。5)结进耗存标识:纳入进耗存报表,不纳入进耗存报表。
按以上分析,为统一描述和存储各类“异动处理方式”应抽取出“异动类型”对象,其数据库表结构如表1。这样,每种“物料异动单”均可与某一异动类型表中的一条记录相对应。
对于具体的某类物料异动单主要的属性包括:进行物料异动的仓库,储位,异动的物料编号,异动的数量,异动的物料单位,物料异动单位与仓库成本核算单位之间的兑换率,异动单价,异动的金额,及计价的币别等,另外每类物料异动单应与某种异动类型对应,其数据表结构如表2,通过对异动类型的维护,可实现对物料异动单的定制。
2.2 异动验证和处理规则
物料异动单在异动处理前应进行数据的合法性验证,如按出货单进行仓库出货时,申请出货数量不能大于发货仓库库存量,否则不能进行出货异动操作。只有通过合法性验证后,方可按物料异动单进行相关异动处理(对相关业务数据表进行更新操作),如更新当前仓库的物料库存数量,修改相应物料的月收、月发或月调整量等。本文所提出的可重构物料库存管理模块将物料异动单的验证规则与处理规则相分离,并均以记录的形式存储于数据库表中,只要通过对物料异动单的验证与处理规则进行简单的维护而无需修改程序代码即可实现对物料异动处理功能的动态重构,以适应不同的系统需求。
2.3 异动验证规则的存储
物料异动单的验证规则可通过一组带参数的SQL语句来表示,并以记录的形式存放在数据库表中,对于某一异动类型可以对应有多项验证语句,利用序号字段来区别并标明各验证语句的执行先后次序,如表3和表4所示。表达式中的“@字段”表示待定的字段参数值。
2.3.1 异动处理规则的存储
异动处理规则也用一组带参数的异动处理SQL语句来表示,并以记录的形式存放在数据库表中,对于某一具体的异动类型可能有多条异动处理语句,以序号字段来标识各语句的执行次序,如表5,6所示。表达式中的“@字段”表示待定的字段参数值。
2.3.2 异动验证和处理规则的维护
系统通过提供一个系统维护程序(对用户不开放),实现对物料异动单验证和处理规则的统一管理和动态配置。
3 异动验证和处理逻辑的实现
采用基于COM+的C/S三层技术架构开发,应用服务器选用COM+,数据库服务器为SQLServer2003,以Dephi为客户端开发工具。物料异动单的生成及处理流程见图1。图1中的单据转换、数据验证和异动处理功能由应用层构件MTIForm相应的接口函数完成,如图2所示,受篇幅所限,本文重点介绍数据验证和异动处理接口函数的实现。
3.1 客户端调用
客户端通过物料异动单输入或单据转换界面,获得异动验证和处理必须的信息字段如异动的物料编号、申请单号、申请单项次、异动数量、使用单位数量、仓库、储位、异动日期、异动类型等字段信息,并用OleVariant类型将各字段信息封包在变体数组OleSave中,其中OleSave[0]对应字段名1字段值1,OleSave[1]对应字段名2字段值2,以此类推,变体数组中封装的字段个数为SaveCount,异动类型为strDealType,客户端通过调用应用层构件MTIForm的DealStock函数完成异动处理,代码如下:
3.2 应用层物料异动单的验证
3.2.1 验证SQL语句的生成
因为后台验证规则表中存放的是异动验证和处理语句的模版,其中的待定参数用@字段名来表示,如@odd_code表示订单表中Odd_code字段的值(订单号),在实际执行验证操作时,@odd_code要用客户端传入的对应字段值即实际订单号替换,才可得到实际的可在后台执行的SQL语句,由于客户端的字段值信息均封包在OleSave变体数组中,需将验证SQL语句中的待定参数(@字段名)用OleSave中的包含的具体字段值替换以生成可执行的SQL语句,这由DecodeSql函数完成。
3.2.2 物料异动单的验证
首先根据物料异动单对应的异动类型(strDealType)从异动验证规则表取出对应的所有异动验证语句模版,通过调用DecodeSql得到可执行的验证SQL语句,按序号顺序执行各条验证SQL语句,由每条验证SQL语句的执行结果与返回结果共同决定该条验证语句是否通过合法性验证(如表7所示)。只有当所有验证语句对应的验证结果均为True时,方可判定该物料异动单通过合法性验证,否则判定异动验证未通过并返回错误信息提示前端用户。
实现异动验证的代码如下:
3.3 应用层的异动处理逻辑
应用层的物料异动单构件中提供DealStock方法以完成对物料异动单的异动处理。处理逻辑是首先调用CheckSql进行异动验证检查,若未通过验证,则中断本次异动处理操作。对于通过异动验证检查的物料异动单,再根据其异动类型从异动类型明细表中取出对应的所有异动处理SQL语句模版,同样通过调用DecodeSql得到可执行的异动处理SQL语句,逐条执行各异动处理SQL语句从而完成整个异动处理过程,代码如下。
3结论
相对于一般的物料库存管理模块,本文所提出的可重构物料库存管理模块可以大大减少开发工作量,在适应不同用户的个性化需求方面,可通过简单地维护异动类型和对应的异动验证和处理规则即可实现物料异动处理功能的快速重构,使系统具有更好的灵活性和适应性。本文所设计的可重构物料库存管理模块已在某服装企业的ERP系统中得到成功的应用。
参考文献
[1]彭烈辉.ERP系统中物料管理系统的设计与实现[J].制造业自动化,2005(10).
[2]王蓉.库存管理及控制信息系统设计研究[J].浙江工业大学学报,2006(4).
物料库存 篇4
企业要在这激烈的市场竞争中做大做强, 立于不败之地, 除了取决于其产品的差异化, 质量高低, 服务水平, 技术的先进程度外, 成本控制也是一个非常重要的因素, 而成本控制很关键的一环是库存成本的控制, 因此保持合理的原材料库存, 提高安全库存预测水平, 对降低成本、提高企业的竞争力尤为重要。如何比较准确地预测物料库存对企业来说是比较重要的。影响安全库存的因素关系复杂、预测难度大, 用传统的方法建立的统计数学模型难以做出比较准确地预测, 而神经网络在处理非线性问题方面有独特的优势和其它方法无法比拟的优点。理论上讲, 一个三层的BP神经网络可以逼近任何的连续函数[1,2], 但BP神经网络预测模型容易陷入局部最优[3], 因此提出采用粒子群对BP神经网络预测模型进行优化改进的思路, 而粒子群优化算法作为一种解决非线性、不可微和多峰值复杂优化问题的优秀算法, 它具有计算简单、收敛速度快等特点, 并具有较的全局寻优能力, 充分利用粒子群算法和BP神经网络两者的优点。这种方法既保持了种群的多样性, 又可提高搜索出最优值的可能性[4]。
2 公司概况
2011年某公司响应桂林高新区的号召, 成立了L公司, 专门从事手机振动马达及全自动生产线的生产和研发, 通过不断改善工艺, 提高质量, 赢得了客户的认可和支持, 本着和客户、供应商多赢的宗旨进一步开拓市场、持续改进、经营管理、降低成本、提高质量、逐步实现生产自动化、把公司做大做强、提升公司核心竞争力。同时该公司坚持“质量为本, 用户满意”的质量环境方针, 提出ISO9000的方针, 达到质量标准的规定。公司已经立项正在研发的项目:空心杯转子成品自动化, 涉及图像识别、自动控制、电机驱动技术。此项目处于国内领先地位, 填补国内空白。2010年, 公司实现销售收入7000多万元。为了进一步把企业做大做强, 公司按照“科技兴厂, 科技报国”的战略思想, 对现有工艺进行进一步改进, 逐步实现生产自动化, 提升公司核心竞争力。
3 原始数据收集
针对公司的具体状况, 本文选择了对安全库存影响最大的五个因素:存储成本、缺货成本、出库频率、采购提前期及质量等级作为输入因素。实际库存作为输出因素。
4 模型的流程与算法的参数设置
模型的流程主要可以分为以下几个步骤[5]:
(1) 初始化。建立BP神经网络的拓扑结构, 确定参数神经网络的参数。初始化所有的粒子, 在允许范围内随机设置粒子的初始位置和速度, 每个粒子的局部最优解pbest设为其初始位置, pbest中最好的值设为gbest;
(2) 评价每个粒子的适应值, 根据适应度函数计算每个粒子的目标函数;
(3) 更新每个粒子所经过的最好位置pbest和群体所经过的最好位置gbest;
(4) 更新当前粒子的速度和位置;
(5) 检查终止条件 (最大迭代次数或取得足够好的适应值) 是否满足, 如果满足则终止迭代, 否则返回 (2) 。
(6) 用PSO算法优化BP神经网络的权值和阈值, 然后将其优化值作为BP神经网络的初始权值代入BP网络进行训练, 通过BP网络的训练来调节权值和阈值, 当满足网络的性能指标均方误差 (MSE) 小于预先设定的误差要求或最大迭代次数时, 则停止迭代, 输出结果。
(7) 由训练样本和检测样本完成神经网络的训练和检测, 输出经神经网络的预测值。
BP神经网络的参数设置:根据以上分析内容, 输入神经元个数m=5, 输出神经元个数n=1, 采用经验公式进行计算, 则隐层节点数为3~13。通过反复试验最终确定为10。由于采用L-M反向传播算法训练网络效果较好, 故采用该算法训练网络。迭代次数选3000次, 期望误差值设定为0.001。其中输入层节点和输出层节点均采用purelin函数, 而隐层节点采用tansig作用函数。
粒子群算法参数设置:选取粒子的个数N=30, 最大迭代次数M=80, 解空间的维度D为:D= (n+m) ×h+h+m, 即D=106, 其中n为神经元输出节点数, m为输出节点数, h为隐含层节点数;学习因子C1和C2为1.5;最大限制速度Vmax=1;权重惯性w=0.8。
5 仿真试验
2006年1月~2006年10月的数据为样本数据, 2006年11月和12月份为测试样本数据。用matlab编程实现仿真, 训练完神经网络, 然后预测结果如表2所示:
由表可以看出, 粒子群算法优化后BP神经网络的预测误差比优化前有明显的提高, 且误差的波动性明显变小。利用粒子群算法优化BP网络的初始权值和阈值, 克服了BP网络收敛速度慢, 容易陷入局部最小的固有缺陷, 提高了预测效果。
6 结束语
由表2可知, 本文所建立的粒子群神经网络手机物料库存的预测模型效果较好, 相对误差的范围在1%至4%之间, 说明本文所采用的方法输出数据与实测数据的吻合程度较高, 能够满足实际应用的需要。神经网络的高度非映射性和自我学习能力, 很好地解决了各影响因素之间的非线性关系, 准确地把握了各影响因素对库存的影响程度, 粒子群优化算法提高了神经网络的收敛速度, 改善其泛化能力, 实例表明, 本文提出的预测方法是有效准确。
参考文献
[1]王钰, 郭其一.基于改进BP神经网络的预测模型及其应用[J].计算机测量与控制, 2005, 13 (l) :39-42.
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[3]杨艳春, 赵玮烨.BP神经网络在煤与瓦斯突出预测的研究[J].兰州交通大学学报, 2009, 28 (6) :26-28.
[4]MATLAB中文论坛.MATLAB神经网络30个案例分析[M].北京:北京航空航天大学出版社, 2010.