区域经济集团论文

区域经济集团论文（通用12篇）

区域经济集团论文 篇1

随着生产力和科学技术的发展, 世界各国间的经济联系越来越密切, 尤其是利益相近的国家更是具有加强联合的要求。从长期来看, 世界经济的总趋势是一体化, 但是受当时历史条件的制约, 一体化的具体实现方式呈现多样性。从现实来看, 在世界经济一体化的总趋势下, 大量存在的国际经济现象是世界经济区域集团化。世界经济区域集团化是指在世界经济发展中, 出现越来越多的区域性经济集团, 它们日益取代国家经济成为世界经济主体的状态及其过程, 是对诸多区域经济一体化组织的概括。

世界经济区域集团化是当代世界经济全球化的重要特征之一。科学技术的迅速发展促进了国际分工的发展, 技术与信息作为生产要素起着越来越重要的作用。技术的输入和转出越来越多地建立在统一分工的基础上, 构成一个过程的不同环节, 使得各国经济发展中的发展联系和彼此依赖进一步加深。在这种条件下, 生产的发展、生产力的发展不仅迅速, 而且进一步突破了民族的国家的界限, 形成了生产力的国际化和生产的国际化, 把国际分工的发展推到了一个新的更高的阶段。社会生产力和社会分工的高度发展及与此相适应的国际生产关系的发展变化, 使世界经济趋于集团化。国际贸易远远超过过去, 资本国际化急剧发展, 私人投资、商业贷款迅速增长, 国际债券市场规模迅速扩大。贸易、资本和技术从小到大、从国内到国际的不断发展加深了人们经济生活的国际化, 加快了世界经济区域集团化的步伐。

世界经济区域集团化的发展经历了三个阶段。第一、世界经济区域集团化萌芽或准备阶段。19世纪中叶, 即在1834年由北德、中德与南德等三个关税同盟联合起来建立的德意志关税同盟, 它可以说是经济史上最早开始的集团化的雏形。第二、世界经济区域集团化开始形成的阶段。二战后区域集团化进入其形成阶段, 还在1944年9月, 荷兰、比利时、卢森堡就签订了建立关税联盟的协定, 1946年三国又将关税联盟扩大为经济联盟。1949年1月前苏联、东欧等国家建立了经济互助委员会, 实现生产协作与专业化。1952年西欧六国建立欧洲煤钢联营, 1958年建立西欧共同市场。20世纪60年代、20世纪70年代发展中国家也建立了一系列地区一体化组织。第三、世界经济区域集团化的蓬勃兴起阶段。1960年以后的20多年间, 国家、地区间的大多数经济联合发展较慢。从20世纪80年代中后期开始, 在世界经济全球化和科技革命的推动下, 世界经济区域集团化进程明显加快, 原先建立的区域经济集团有的进行了调整或改组, 范围上有所扩大, 新的区域经济组织不断涌现, 世界经济区域集团化的浪潮席卷世界各个地区各种类型的国家。目前影响比较大、成果比较突出的三大区域经济组织有欧盟、北美自由贸易区和亚太经合组织。

20世纪90年代以来, 世界经济区域集团化出现了一些新的特点。三大经济区域集团有可能形成鼎足对峙之势;不同经济发展水平、不同社会制度的国家结成了区域经济集团;在广度与深度、外延与内涵方面有了新发展, 突破了洲的限制, 开始跨洲发展;自由贸易区成为建立经济区域集团比较流行的主要模式;区域经济集团相互之间、其内部各参加国及地区之间的经济发展水平是不平衡的, 其结构也是多层次的。

世界经济区域集团化的发展有着广阔前景, 它是全球一体化大趋势在当今的表现形态之一, 是通向全球一体化的一个历史阶段。世界经济区域集团化加强国际资本的扩张与渗透, 推动生产与资本的国际化, 促进整个世界经济的国际化、全球化;促进区内各国产业结构的调整, 资本的跨国兼并引进了新的竞争机制, 将给国际金融与世界经济带来新的活力。建立区域集团不妨碍各国对外开放与世界市场的扩大, 可以促进市场容量扩大, 总体上是有利于促经济贸易与世界经济的增长。

区域集团化对世界经济乃至各国经济的影响是多方面的, 既有积极的一面, 又有消极的一面。从积极的方面来看:第一、经济区域集团的形成, 为各国进行平等对话和协商解决问题提供了组织和制度保障, 有利于减少和解决成员国之间的矛盾和摩擦, 有利于地区和国际形势的稳定, 为各国的发展创造一个良好的国际环境。第二、有利于整个世界经济的增长。区域经济集团将促进内部贸易增加, 生产要素得到不同程度的自由流通, 资源得到更合理的利用和配置, 促进科技发展, 增强竞争能力, 提高经济增长率。区域性集团经济贸易的增长将使世界经济贸易总量增长, 这将为世界经济发展提供机遇。第三、区域经济集团化将对国际资本、技术、商品和人才的流向产生重大的影响。集团化将促进生产要素在集团内部流动, 并促进产业结构在地区内部跨国界流动。区域性经济集团化也促进了资本的跨国界流动。区域性经济集团内部加强联合科研, 与此相适应, 科技人才的流动在加快。第四、今后的区域性经济集团将以发达国家为主, 由发达国家与发展中国家混合组成, 发达国家将作为资本、技术的主要提供者和产品的主要吸纳者, 促进经济集团的发展。集团内的发展中国家如政策得当, 将可通过区域合作, 加强产业结构调整, 取得较快的经济发展。

从消极的方面来看:第一, 新的贸易保护主义抬头, 严重影响了发展中国家对外贸易的发展, 使发展中国家贸易收益减少。第二, 由于各个区域经济集团内各国利益分配的不均衡, 发达国家取得的利益要大于发展中国家, 区域经济集团化可能使南北经济差距从总体上拉大。区域经济集团还会使发展中国家受到地区上的分割, 削弱了发展中国家原来的统一和合作关系, 将使全球南南合作, 难以取得进展。第三, 任何一国加入区域经济集团组织, 都是以民族主权的部分让渡为代价的, 在这方面发展中国家面临更大风险。

区域集团化的影响是一种客观存在, 既不能夸大也不能忽视和回避。这就需要我们对这种影响进行全面的分析, 既要认识到它的积极一面, 又要认识到它的消极一面, 只有这样才能抓住机遇迎接挑战。

我国应顺势而动, 抓住机遇, 制定相应对策。第一、积极倡导建立区域经济集团、次区域经济集团。我国应采取主动出击的策略, 在国际上尤其是周边地区, 寻找同自己在政治上、经济上有共同利益的国家、地区组成区域性、次区域性经济集团, 创造有利于自己发展的国际环境。第二、积极参与国际分工。国内企业与国外企业应在更广泛的空间进行分工与合作, 我国海外企业也应注重专业化分工与合作, 以求得经营效率的提高和竞争能力的增强。第三、积极参加APEC, 充分发挥自己的作用。亚太经合组织中有一多半的成员是发展中国家, 我国应更多地代表发展中国家的利益、愿望和要求, 坚持自主自愿的原则。我国应利用同APEC中发展中国家的良好关系, 充分发挥适用技术优势, 在这些地区进行投资及输出技术。发达国家拥有先进的技术和大容量的市场, 中间技术领域有许多空隙, 我们可以利用适当的中间技术和传统技术打入发达国家市场。第四、发展跨国公司, 提高国际竞争力。在世界经济舞台上, 跨国公司在国与国之间架起了联系的纽带并扮演着重要的角色。发展跨国公司不仅是世界经济区域集团化发展趋势所迫, 更是我国经济发展和走向经济强国之列的必然。我国大企业的成长必须要有国家的宏观指导和政策扶持, 健全和完善市场体系, 形成有序有效的市场竞争制度。

参考文献

[1]王曰痒等:世界经济区域集团化.上海社会科学院出版社, 1994

[2]刘家骥:世界经济区域化浪潮.立信会计出版社, 1996

[3]佟家栋:国际经济学.南开大学出版社, 1995

[4]吴永林:缔造强者—中国跨国公司成长的现实选择.经济管理出版社, 2000

区域经济集团论文 篇2

以欧洲联盟、北美自由贸易区、亚太经济合作组织为例，认识当今世界经济区域集团化发展趋势。

【内容解读】

了解欧洲联盟、北美自由贸易区及亚太经济合作组织形成的原因，并分析其各自的特点及影响。

【教材分析】

本课是人教版高一历史必修二第八单元第二课，本单元共三课，前一课讲述战后资本主义世界经济体系的形成，后一课讲述世界经济全球化的发展趋势，而本课则围绕战后世界经济中出现的经济区域集团化，重点介绍对世界经济影响最大的三大区域集团，是整体把握世界经济发展的脉络和主要趋势不可缺少的重要环节。本课体现出承上启下的作用。

【教学目标】

1.知识与能力：

了解欧盟的发展历程，说说中国与欧盟的交往情况;分析北美自由贸易区建立的原因和影响，比较北美自由贸易区与欧盟的异同;概述亚太经济合作组织建立的过程，探讨亚太国家加强合作的途径与方式。理解欧盟成立背景和欧盟对世界经济、政治格局的影响。探究在世界经济发展中为什么会出现经济集团化的趋势。

2.过程与方法：

通过搜集中国与东盟交往的材料，了解东盟日益扩大及其影响;用列表等方式比较北美自由贸易区与欧盟的异同;通过上网等途径搜集中国参加APEC会议的资料，多渠道去了解和认识APEC建立的史实及影响。

(问题探究、情景再现、归纳概括、合作学习、历史比较)

3.情感、态度与价值观：

通过对欧盟、北美自由贸易区和亚太经合组织等区域经济一体化进程的学习和了解，体会当今世界国家间加强合作、竞争与发展的重要性，树立合作与竞争的意识。

【教学重难点】

重点：经济区域集团化的发展过程

难点：如何认识当今世界经济区域集团化发展趋势

【教学方法】

教法：材料分析法、情景教学法、合作探究法

学法：自主学习法、合作探究法、比较学习法

【教学过程】

导入新课：(循环展示图片--欧洲各国照片//欧洲之星，欧洲火车通票，欧元，签证，欧洲身份证//背景音乐--欢乐颂)(音乐起)(在美丽的赛纳河边漫步，在巴黎圣母院前祈祷，惊叹于艾菲尔铁塔的壮观，感受到罗马竞技场的宏大，在威尼斯水城体验异国风情，在凯旋门前领悟历史的沧桑)同学们，看着这一幅幅欧洲美景，你们是不是和我一样，想把欧洲游个遍!现在只要你愿意，带上欧元，手持欧洲火车通票，乘坐欧洲之星，即刻体验欧洲旅行无限美妙……而这一切的便利，很大程度上都应该归功于一个组织，那就是欧洲联盟，是它给我们带来了一个统一的“大欧洲”，是它让欧洲实现了经济政治一体化，走在了世界经济区域集团化的前列。下面，就让我们走进世界经济区域集团化的历史展馆，去触摸历史。

讲授新课：

区域经济一体化(经济区域集团化)

经济区域集团化是指在一定区域范围内，地理位置邻近的若干国家或地区，通过一系列协议和条约建立的区域经济合作组织。是在当今各国、各地区经济发展不平衡现状下全球化的一种特殊形式或过程。

【自主学习】

问题1：欧洲联盟是在什么历史背景下形成的?简述其形成过程。你认为欧盟的成立有何意义?

问题2：北美自由贸易区是在什么历史背景下建立的?简述其形成过程与历史意义。

问题3：亚太经济合作组织是在什么历史背景下建立的?简述其形成过程与历史意义。

一、欧洲联盟

在上学期的《世界多极化趋势的出现》一课中学习过有关欧共体的建立过程，而欧共体正是三大经济区域集团之一——欧洲联盟的前身。

1、欧洲走向联合的原因：

(1)可能性：

①欧洲有着共同的文化遗产和心理认同感。

②近代欧洲各国的冲突和战争不断，给人民造成了无穷的灾难，激起人们对欧洲统一的愿望。

③法、德两个宿敌大国的和解，为欧洲联合奠定了基础。

合作探究1：为什么积怨极深的德、法两国能够携手合作?

(1)法德在二战后沦为二、三流国家，西欧任何一国都不是美苏的对手。欧洲要自强，唯有联合。

(2)因为历史的教训使两国人民认识到和平交往才能够共同发展。

自1870年普法战争以来，为发展重工业，法德两国为争夺法国阿尔萨斯、洛林的铁矿，德国鲁尔的煤矿，屡次大打出手，以致两败俱伤。反思历史，何不优势互补。

合作探究2：“(欧洲煤钢联营)不仅使(法德)战争是不可想像的，而且在物质上也是不可能。”(舒曼)请思考这句话的含义?

由于煤钢联营将鲁尔地区(德)洛林地区(法)等煤钢基地由国家的管辖转而置于新的超国家机构的监督下，这就杜绝了法、德将这些资源用于战争的可能性;另一方面。经济联系的加强本身就具有阻止战争爆发的作用。

(2)必要性：

①战后欧洲传统的国际地位一落千丈，沦为二三流国家，为了提高国际地位和影响力，只有走向联合。

②战后美苏在欧洲的“冷战”使欧洲各国认识到合作的必要性。

受苏联威胁，所以要联合御强;受美国控制，想要联合自强;

2、欧共体的建立(经济实体)

(1)1951年成立欧洲煤钢共同体，标志欧洲经济一体化的开始;

(2)1957年签定《罗马条约》建立欧洲经济共同体和欧洲原子能共同体，《罗马条约》的签定是欧洲经济一体化的一个重要里程碑;

(3)1967年，欧洲六国签定《布鲁塞尔条约》，将三个共同体合并为欧洲共同体。

合作探究3：欧共体和欧洲经济共同体的区别：

欧洲共同体简称欧共体，它是由欧洲煤钢共同体、欧洲经济共同体和欧洲原子能共同体于1967年合并而成。欧洲经济共同体是构成欧洲共同体的三个机构中的一个。

欧共体建立后，欧洲经济一体化进程有了极大发展，那么此后欧共体又有了怎样的发展呢?欧洲各国开始由经济合作向政治合作发展，欧洲联盟建立。

3、欧洲联盟的成立(政治实体)

(1)1992年，欧共体12过签署《欧洲联盟条约》，目标是建立欧洲经济货币联盟和欧洲政治联盟。

(2)1993年，欧洲联盟成立，标志欧共体由经济实体向政治实体过渡。

(3)，欧盟单一货币欧元(欧元成为欧元区单一流通货币)正式问世。

合作探究4：欧元共分7种面值，即5、10、20、50、100、200和500欧元，每种纸币正面图案的主要组成部分是门和窗，象征着欧盟推崇的合作和坦诚精神。此外还描绘了欧盟的12颗五角星，它们充满活力，和谐地并存于当今的欧洲。纸币的反面是各类桥梁，包括很早以前的小桥和现代先进的吊桥。桥梁被视为纽带的象征，象征着欧洲与其他国家之间的联系纽带。各种门、窗、桥梁等图案分别体现了欧洲各时期的建筑风格，

面值从小到大依次为古典派，浪漫派、哥特式、文艺复兴式、巴罗克和洛可可式、铁式和玻璃式、现代派建筑风格。欧元硬币由8种面额组成，包括1、2、5、10、20、50欧分和1，2欧元，并具有一个统一的硬币正面和一个体现国家特征的硬币反面。

指导学生阅读P107“欧元”和上述材料，思考：通过“欧元”你想到了什么?

(1)从欧元图案的建筑样式可看出一张张欧元折射出欧洲具有共同的文化传统;

(2)欧元的票面都是以具有浓郁欧洲特色的窗户、门、桥梁等建筑物为图案，同时以12颗五角星紧紧环绕的欧盟旗帜做统一背景。意味着开放、合作与沟通是欧元的主题。另一方面它也反映出欧洲历史上曾经有过的灿烂文化。

合作探究5：欧元启用的意义是什么?

(1)欧元的启用是欧洲经济一体化进程中具有历史意义的里程碑，它巩固了过去欧洲经济一体化的成果，用货币统一来确定欧洲经济一体化，推动了欧洲一体化进程。

(2)欧元还是欧洲身份的一种象征，它使得欧洲公民切身感受到做欧洲人的感受，对于推动欧洲的政治一体化起着不可低估的作用。

4、欧洲联盟成立的意义：

(1)对欧洲：

符合欧洲各国和整个欧洲利益;有力地促进了欧洲经济政治的发展，提升了欧洲在国际上的政治和经济地位。

欧盟给欧洲人的生活带来哪些变化?

最大贸易市场、单一货币制度、商品免税、“无国境”、联合打击犯罪、延误飞行获补偿、海滩河流更干净、互相认可学历、强制温室气体减排、带薪休假4周、移动电话资费降低、统一的驾照、自由的就医政策。

(2)对世界：

对世界其他地区的经济联合起到了示范作用，增强了世界经济多极化趋势，促进世界政治新格局的形成。

(3)对中国：

欧盟的关税、规则、壁垒，包括手续都是统一的，中国如进入其中一国，也就进入了欧盟各国，减少了入关和流通成本。同时，欧盟各领域都采取就高不就低的原则，这对中国不利。政治上，中、欧在国际上能更多地进行合作，有效地牵制单边主义。

合作探究6：从欧共体到欧盟的发展，欧洲的联合有哪些实质性的变化?

性质上：由一个以经济合作为主的组织转变为一个具有经济和政治双重性质的组织。

内容上：由经济合作扩大到政治、经济、军事一体化。

4月13日电 欧盟完成第六次东扩，将罗马尼亚和保加利亚两国吸收成为成员，欧盟成为了拥有27个成员国、人口达4.8亿、疆域400多万平方公里，经济总量超过10万亿欧元的全球一体化程度最高的国家联合体，经济总量与美国不相上下。

二、北美自由贸易区的建立

1、背景：

(1)经济全球化和经济区域化的推动;

(2)为与欧共体等抗衡，寻求发展机会。

欧共体日益成熟、亚洲的经济区域化也已开始起步。20世纪80年代世界经济全球化的发展特别是西欧与日本的崛起，对美国的霸主地位提出了挑战。美国认识到，要与西欧、日本角逐，攫取世界经济主导权，必须组建以自己为核心的区域经济集团。只有这样，才能在经济全球化大潮中立于不败之地。

2、过程：

1992年，美国与加拿大、墨西哥签订了《北美自由贸易协定》;1994年，北美自由贸易区正式成立。

3、宗旨：

逐步取消关税及其他贸易壁垒，实现商品、劳务、资本等的自由流通。

4、特点：

(1)只是一种贸易伙伴关系;

(2)世界上第一个由发达国家和发展中国家共同组成的经济集团。

5、评价：

(1)作用：

①加强了三国之间的经济合作和交往，促进了这一地区的经济增长。

②加快了三国产业结构的调整，提高生产效率，增强国际竞争力。

③三国之间努力通过自由贸易实现发达国家与发展中国家优势互补，增强区域集团的实力。

④推动其他美洲国家意识到经济联合的重要性。

北美自由贸易区成立后，中美和南美的一些国家希望加入，美国也积极推动把北美自由贸易区扩大到整个美洲，以建立以美国为中心的美洲自由贸易区。

(2)问题：

由于各成员国发展水平的差异，也出现了一些问题，尤其对欠发达的墨西哥造成民族工业受损的后果

北美自由贸易区带给墨西哥什么?

(1)来，墨西哥对美国的出口额增长近2倍。

(2)过去10年中墨西哥年均吸引外资高达120亿美元，是印尼的3倍;人均收入增加24%，达4000美元。

(3)墨西哥经济规模达到5940亿美元，世界排名由第15位上升到现在的第9位。”

(4)墨西哥农牧业受到强烈的冲击， 在国内生产总值所占的比例已由6.34%下降至5.5%;造成130万农民破产。

尽管由于北美自由贸易区成员发展水平悬殊，政治、法律等社会环境不同，其发展进程也非一帆风顺。但是北美自由贸易区的发展表明，尽管发达国家和发展中国家，或者不同规模的发达国家之间要比经济发展水平大体相近的国家之间进行一体化更为艰难，但是前者与后者相比却更有现实意义。在合作的过程中，只要坚持分阶段推进，以互惠合作为宗旨，落后国家量力而行、发达国家有所让步，合作将会取得双赢的成效。

(3)启示：

①区域经济一体化是世界经济发展的趋势，我们要适应形势，争取经济发展的主动权。

区域经济集团论文 篇3

2013年，道和集团总部正式进驻广州珠江新城CBD商圈。选择广州作为集团总部，除了这里有良好的政策及投资环境，毗邻港澳的优越地理位置，道和集团更看重的是其战略发展方向及产业布局与广州「以科技创新驱动产业转型升级、以金融发展服务产业转型升级」的需求的高度匹配。

道和集团相信科技创新的力量能够帮助企业从传统行业中挖掘产业链的潜在价值，道和旗下的智远商旅就是一家以互联网支付等科技手段带动商旅消费产业升级，向客户提供便捷支付与生活消费体验的创新型企业；集团还大力发展类金融产业，旗下的银合网络是国内专注金融行业互联网解决方案的服务商，涉足跨境人民币支付结算等金融业务；另外，道和集团还积极寻求新兴产业中的发展机遇，借国家近年逐步开放低空空域的契机，形成覆盖长三角、珠三角、京津冀地区的通用航空服务网络。

道和集团专注于创新商业模式，业务涵盖多元实业、创投和创新产业三大方向，成立至今，已依托强大的资源优势，构建了多元化的商业投资平台，产业横跨传统产业及互联网、类金融新兴产业。未来，道和还将涉足更多创新业务领域，希望能够通过创新的商业模式，为广州新一轮的产业升级转型作出贡献。

区域经济集团论文 篇4

贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要》 (以下简称《纲要》) , 推动职业教育与区域经济协调发展, 推进以政府为主导、市场为导向, 依靠行业企事业单位、社会团体、其他社会组织及公民个人共同参与的职业教育集团化办学, 服务区域经济建设, 是当前安康职业教育亟待研究和解决的课题。

安康职业教育集团化办学面临的机遇和挑战

安康职业教育面临着良好的发展机遇。一是随着国家西部大开发、我省陕南突破发展战略和安康“十二五发展规划”的实施, 安康区域发展优势日渐凸显, 一批主导和新兴产业, 需要大量高素质技能型劳动者, 而劳动者技能的培养需要企业和职业院校共同参与。二是随着企业层次的提升和规模数量的扩充, 企业参与“即用型”技能人才培养的愿望越来越强烈, 他们深度参与办学的热情也会随之提高。三是随着各地职业教育集团化办学经验的推广和教育行政主管部门对职业教育集团化办学的高度重视, 职业教育集团化办学的社会认可度逐步提高。四是社会各界关心支持职业教育的人士, 对职业教育集团化办学的呼声四起。

积极推进职业教育集团化办学, 服务安康区域经济建设, 是安康职业教育走出困境的有效途径。当前, 我们还面临着一系列挑战。一是受区域经济发展相对滞后的影响和制约, 政府对职业教育的支持捉襟见肘, 扶持力度不大。二是政府和教育行政主管部门对职业教育集团化办学认识不足, 缺乏应有的重视, 更不用说引导和搭桥。三是职业教育内部集团化办学的认识、积极性、主动性参差不齐, 难以形成合力。四是区域性职教集团化办学相对于行业性集团化办学涉及面广、范围大, 仍处在探索阶段。

安康职业教育集团化办学的可行性分析

1.集团化办学是职业教育发展的大势所趋

近年来, 国家、省上出台了一系列的好政策促进职业教育又好又快发展。2009年教育部颁布了《教育部关于加快推进职业教育集团化办学的若干意见》。陕西省委、省政府在“贯彻《纲要》实施意见”中提出“充分调动行业企业参与职业教育的积极性, 推进职业教育集团化办学”的要求, 省教育厅也出台了《关于加快推进职业教育集团化办学的实施意见》。全国不少地方和职业院校探索职业教育集团化办学的实践证明, 集团化办学符合科学发展观的基本要求和职业教育发展规律, 是职业教育管理体制、运行机制和人才培养模式的重大创新, 是促进职业教育规模扩大和办学质量提高、提升职业教育服务经济社会能力的必然选择。

2.从服务区域经济建设看, 整合资源、集团化办职业教育, 功在当代、利在千秋

近几年来, 我市经济、社会都取得了长足发展, 生产总值、工业增加值、固定资产投资、财政收入、城乡居民收入等主要指标实现翻番。但是, 我市工业企业的规模不大, 数量不多, 自主创新能力还比较弱;在农村, 有大量的剩余劳动力, 由于缺乏培训、缺少技能, 劳动力转移步伐不够快、增收的渠道还不够宽, 在一定程度上延缓了区域经济建设的步伐;资金、人才、资源、环境等要素制约突出。因此, 整合职教资源、组建职教集团, 是区域经济建设稳定可靠的人才保障。

3.集团化办学是安康职业教育科学发展的必然选择和内在要求, 刻不容缓、势在必行

职业教育是教育事业当中与社会经济发展和人民群众利益联系最为直接、最为密切的部分。安康有职业技术学院1所, 举办高职的大、中专学校3所, 各类中等职业技术学校29所, 县级职教中心1 0所, 乡、村成人文化技术学校共3775所, 职业培训机构90个, 对安康职业教育的兴起和发展起到了促进作用, 也为安康经济建设作出了贡献。但是, 我们应该清醒地看到, 职业教育仍是安康教育事业的软肋:一是“薄”, 办学条件比较薄弱, 办学资金压力沉重, 投入不足, 新校区建设裹足不前, “双师型”教师严重短缺, 学生技能训练的配套设备设施落后;二是“散”, 教育资源配置分散, 专业设置重复而杂乱, 条块分割, 宏观失控, 效益不高;三是“弱”, 职业教育与地方经济社会发展联系不够紧密, 运行机制缺乏活力, 专业设置盲目, 培养的人才对区域经济社会的作用无法发挥;四是“单”, 有关部门、行业支持配合职业教育的力度不够、力量不足、积极性不高, 社会尊重技能型人才的氛围尚未形成, 各校独家办职教, 势单力薄;五是“缺”, 产教结合、校企合作缺乏力度和动力, 专业缺乏特色, 办学机制不活, 办学模式不丰富。六是“乱”, 分散办学、分灶吃饭导致招生工作竞争激烈, 多头、无序和商业化造成招生市场的混乱, 人才流向不合理, 就业市场无序, 院校无法, 学生无奈。

4.安康职业技术学院牵头筹建高职教育集团是安康职业教育集团化办学的重要依托

安康职业技术学院作为区域职业教育的排头兵, 能担当牵头筹建职教集团的重任。安康职业技术学院目前校园现占地225亩 (占地460多亩的新校区, 正在规划建设之中) , 校舍建筑面积16万平方米, 教学、生活设施齐全, 布局合理, 功能完善。设有七个教学系部, 开设涵盖师范类、医学类、理工类、管理类的大专、中专专业37个, 其中省级重点专业2个;有各类实验室44个, 微机室7个, 计算机700余台, 多媒体教室13个, 附属医院一所, 剧院1个, 体育活动场地3万平方米。现有教职工602人, 专兼职教师422人, 具有副教授级以上职称者120人, “双师型”教师139人, 研究生70多人, 有88名教师为省、市专业研究会或教育学会的理事、会员。在校学生6490人, 大专学生占5820人。近年来, 学院取得多项科研成果, 发表论文560余篇, 主编、参编教材或合著、专著57部。学院充分发挥学科交融的优势, 立足安康, 面向全省, 服务全国, 坚持以服务社会为宗旨、以学生就业为导向、以技能培训为核心的办学方针, 坚持面向人人、面向社会的办学方向, 着力培养既符合陕南区域经济社会发展需求, 又能适应人才市场要求的实用性、技能型人才。目前, 学院牢牢抓住职业教育大发展的历史机遇, 正在朝着“加强内涵建设, 实现跨越发展”的奋斗目标阔步前进。

作为安康职业教育的领头羊, 以安康职业技术学院为依托成立高职教育集团成为必然。从统计数据可以看出, 安康职业技术学院规模最大, 影响面最广, 特色鲜明, 成效显著, 已经成为本区域高职教育的领军院校, 有责任有义务也唯有其可以担负起组建职教集团的重任, 发挥其影响, 实现整合安康职业院校和企事业单位的教育资源, 搭建合作共赢平台, 构建“校企合作、工学结合、优势互补、资源共享”的职业教育新格局, 为区域经济和社会发展作出贡献。

推进安康职业教育集团化办学服务区域经济建设的措施与建议

1.政府和教育行政主管部门要加大对职业教育集团化办学的支持

一是转变发展方式, 优先发展。各级政府应确立职业教育主动适应社会发展和经济增长方式转变的发展观, 把职业教育集团化办学放在更加突出、更加重要的位置, 优先发展, 重点发展, 加快发展, 努力实现职业教育增长方式的一个根本性转变。

二是要统筹规划职业教育集团化办学。政府和教育行政部门要将职业教育集团化办学纳入教育事业发展规划, 成立由主要领导任组长的职业教育发展领导小组, 负责制订职业教育发展规划, 进行资源配置, 研究制订相关政策措施, 要建立由有关部门组成的联席会议制度, 形成合作机制, 加强对职业教育集团化办学的统筹、协调、督导和管理。制订教育资源的市场配置法规和教育人才的引进流动政策, 制订鼓励企业参与发展职业教育的政策, 建立企业接收订单培养的刚性文件, 督促落实劳动就业准入制度的执行, 在财政投入上应对职教集团重点倾斜, 在集团建设实训基地、推动产学研一体化进程、搭建信息平台等方面提供有力的财政支持;协助职教集团开辟或拓展自筹资金的渠道。

三是强化引导作用和协调机制。要依托职业技术学院, 动员当地职业院校和骨干企业、行业协会, 加快组建区域性职业教育集团。并将集团化办学的开展情况纳入职业教育工作目标管理, 作为衡量教育行政部门和职业学校工作的重要标准之一, 定期检查评估。要利用好广播、电视、报纸、网络和其他大众媒体大张旗鼓地宣传职业教育的重要地位和作用, 宣传高素质劳动者和优秀技能型人才在现代化建设中的重要贡献, 在社会中真正形成正确的教育观、人才观和择业观。

2.大力提升职业教育集团化办学牵头院校的“领航”和服务能力, 增强凝聚力

俗话说“打铁必须本身硬”。职教集团牵头院校办学的程度、建设水平的高低、人才培养质量的高下、社会服务能力建设的强弱是职教集团科学发展的首要问题, 直接影响着集团内成员及社会各方合作意愿的大小和彼此合作时间的长短。职教集团成员间的战略合作本身需要合作者提升自身素质, 增大核心吸引力, 在互动交流中寻求各方共同成长, 各自利益共赢。但客观地说, 安康职业技术学院在更好地满足社会各方面的需求上还有很大的改进空间, 办学质量还需有实质性的提高。职教集团牵头院校本身建设水平一般, 而集团却能够建设得卓有成效, 显然是空中楼阁。所以, 集团牵头院校要不断加强自身的内涵建设, 培植核心竞争力, 增强可持续发展后劲, 提升职教集团化办学的“领航”和服务能力, 增强凝聚力

3.优化校企深度合作机制, 调动企业参与职业教育的积极性和主动性

职业教育集团化办学的成功与否很大程度上取决于行业、企业的参与程度, 行业、企业与教育机构之间合作的深度和广度直接影响到职业教育集团化办学的质量。各级政府要通过多元方式, 如宣传鼓动、政策优惠、专项投入、行政指令、税收减免等, 营造企业和行业参与职业教育的环境, 引导企业真正由“需求型主体”上升为“责任型主体”。院校和企业要紧紧围绕学生和企业员工教学或培训过程的各个环节, 以各自承担的责任为基础, 建立一种内涵明确、关系清晰、分工协作的结构性伙伴关系, 共同实施以“订单教育”为主体的单一层次或多层次的人才培养方案, “工学交替”、“半工半读”、“工学结合”为特征的人才培养模式, “教、学、做合一”“员工、学生身份合一”“岗位、课堂合一”“师傅、教师合一”的教学模式。

4.积极探索职业教育集团化办学的有效模式

近年来, 各地在推动职业教育集团化办学过程中, 形成了一些较为成熟的办学模式。即, 以城带乡、三段培养的“海南模式”, 行业为主、城乡联合的“河南模式”, 以及校企合作、工学结合的“天津模式”等。我们要研究借鉴这些地方的做法和经验, 加快形成符合安康实际、富有区域特色的职业教育集团化办学模式。按照教育部的要求, 逐步形成职业教育“一年学基础知识、一年学职业技能、一年顶岗实习”的工学结合模式;推行学生“一年在县级职业中心学习, 一年在安康职业技术学院学习, 一年在企业顶岗实习”的做法。

5.积极实践, 不断探索, 拓宽职业教育集团化办学服务区域经济的途径

职业教育为区域经济服务的关键, 取决于职教链与区域经济产业链的“对接”程度、职业技术人才与区域经济的良性“互动”效应。一是树立全面发展的培养观, 发挥思想政治、职业道德等教育资源优势, 满足区域经济建设对职业人才素质的要求。二是构建与区域经济、产业相适应的服务型集团化办学体系, 将沉重的人口负担变成丰富的人力资源, 培养具有较高素质的劳动者, 满足区域经济建设对职业人才数量的要求。三是以区域规划为引领, 构建普教与职教互通、中高职与培训等其他职业教育相融合、相协调的集团化教育体系, 改革和完善职教集团运行机制, 满足区域经济建设对职业人才质量的要求。四是以经济转型为契机, 职教链深度融合产业链, 专业设置对接产业发展、课堂教学对接岗位工作、校园文化对接企业文化, 积极探索提升集团资源效益的途径, 满足区域经济建设对职业人才技能的要求。五是优化资源配置, 合理分布, 推进集团资源共建共享和有效利用, 使资源配置与区域经济地域结构相协调, 与“一县一业”相呼应, 满足区域经济建设对职业人才地域的要求。六是发展农村职教与社区职教, 使农村职教成为人力资源开发、技术培训与推广、劳动力转移培训和扶贫开发服务的主要基地, 完善以社区培训学校为龙头、镇社区教育中心为骨干、村文化技术站和社会培训机构等为基础的社区教育网络, 让老百姓能够以最便捷的方式获得各类教育服务, 促进人的全面发展。将社区教育对象向企业员工、下岗职工、外来人员及其他社会人员延伸, 提高他们的就业、创业能力。

参考文献

[1]国家中长期教育改革和发展规划纲要 (2010-2020年) [EB/OL].[2010-03-01].http://www.china.com.cn/policy/txt/2010-03/01/content_19492625_3.htm.

[2]关于加快推进职业教育集团化办学的实施意见[EB/OL].[2010-12-24]http://www.snedu.gov.cn/UserFiles/File/19e1017f-c1e5-4181-b290-189468f87d68.doc.

[3]安康市国民经济和社会发展第十二个五年规划[EB/OL].[2011-04-21].http://www.ak.gov.cn/zwgkml/gggs/2011/04/21/12464338968.shtml.

[4]鲍风雨, 王启龙.职业教育集团化办学模式创新[J].中国职业技术教育 (综合) , 2011 (4) .

[5]张翌鸣, 王小军.高等职业教育与区域经济发展的思考[J].中国职业技术教育, 2002 (2) .

[6]一些国家和地区职教集团化办学的启示[N].中国教育报, 2009-4-18 (3) .

[7]邢晖.职教集团的路怎样延伸[N].中国教育报, 2009.4.18 (3) .

[8]卢崇高.职业教育集团化办学发展策略的思考[J].教育与职业, 2009 (23) .

集团公司经济活动分析提纲 篇5

经 济 活 动 分 析 提 纲

计 划 发 展 部 2005年6月

中国国电集团公司经济活动分析提纲

目 录

第一部分、分公司所属区域经济运行情况分析.................................................3

1、分公司所属区域内经济增长形势分析.........................................................3

2、分公司所属区域内电力市场形势分析.........................................................3

3、分公司所属区域内煤炭市场分析.................................................................3 第二部分、生产经营情况分析...............................................................................4

1、生产经营指标分析...........................................................................................4 1.1安全生产分析...............................................................................................4 1.2生产经营分析...............................................................................................4 1.3资产经营分析...............................................................................................5 1.4人力资源与劳动工资分析..........................................................................6

2、固定资产投资分析...........................................................................................6 第三部分、存在的问题及解决措施.......................................................................7 附

表...........................................................................................................................8 附表一： 2005年上半年生产经营指标总体情况表.......................................8 附表二： 2005年上半年燃料供应情况表........................................................8 附表三： 2005年上半年生产经营完成情况及全年预测表..........................8 附表四： 电源项目投资完成情况表..................................................................8 附表五： 电源项目资金到位情况表..................................................................8

中国国电集团公司经济活动分析提纲

第一部分、分公司所属区域经济运行情况分析

1、分公司所属区域内经济增长形势分析

主要分析分公司所属区域内国民经济发展形势，GDP增长速度以及同期比较，对2005年分公司所属区域经济发展形势进行预测等。

2、分公司所属区域内电力市场形势分析

主要分析分公司所属区域内分省份的行业用电情况，预测年度后期用电量的变化趋势，及各省电网经营企业的售电量和购电量分析。

主要分析分公司所属区域内电力市场供需形势及预测，包括发电量增长情况、最高负荷增长、设备平均利用小时、电力电量平衡情况等。

建议按五大发电集团公司口径分析集团公司的市场份额。

3、分公司所属区域内煤炭市场分析

主要分析所属区域内煤炭市场供需形势，包括区域内煤炭价格、煤炭生产能力，贮量，运输能力，煤炭耗量，电力热力生产耗煤情况等。重点分析预测年度后期煤炭供应形势及煤电价格的变化趋势。

（备注:此部分仅限分公司）

中国国电集团公司经济活动分析提纲

第二部分、生产经营情况分析

1、生产经营指标分析

分析生产经营指标完成情况及全年完成情况预测，要与去年同期和2005年集团公司目标责任书（综合计划）相比较。重点分析目前生产经营上存在的主要问题和原因，以及解决的措施及建议。

请认真填写附表一“2005年上半年生产经营指标总体情况表”，分公司（子公司）负责所属企业此表的汇总。1．1安全生产分析

分析安全生产指标和主设备可靠性指标完成情况，要与去年同期和2005年集团公司目标责任书（综合计划）相比较。重点分析重大伤亡事故、设备损坏事故等，并要说明原因。对非计划停运情况和非计划降出力情况进行分析。1．2生产经营分析

--产量分析

发电量、售电量、上网电量和供热量完成情况分析，要与去年同期和2005年集团公司目标责任书（综合计划）相比较，重点分析发电量（利用小时）增减原因，并对全年完成情况进行预测，说明预测的依据。

热力市场的现状及潜在供需形势分析。

中国国电集团公司经济活动分析提纲

--燃料管理分析

煤炭库存、煤炭价格完成情况分析，要与去年同期和2005年集团公司目标责任书（综合计划）相比较。预测下半年煤炭供需趋势及全年煤炭价格的预计完成情况，已签订下半年煤炭供货合同的，要特别说明合同期限和合同价格。

请认真填报附表二“2005年上半年燃料供应情况表 ”，分公司（子公司）负责所属企业此表的汇总。

--能耗分析

供电、供热标准煤耗完成情况分析，发电、供热厂用电率完成情况分析，要与去年同期和2005年集团公司目标责任书（综合计划）相比较，找出影响煤耗和厂用电率的主要原因。对全年的煤耗和厂用电率完成情况进行预测。

--电价、热价、电热费回收分析

电价、热价，电热费回收情况分析，要与去年同期和2005年集团公司目标责任书（综合计划）相比较。重点分析5月1日电价调整后对公司生产经营的影响。1.3资产经营分析

利润完成情况分析，要与去年同期和2005年集团公司目标责任书（综合计划）相比较。重点做好电量、电价、热量、热价变化对收入的影响，煤量、煤价、油量、油价变化对燃料费的影响，以及对影响成本变化较大的指标进行分析。说明资产

中国国电集团公司经济活动分析提纲

负债率、净资产收益率等变化的原因，并与去年同期和本年目标相比较。对全年利润完成情况进行预测。

请认真完成附表三“2005年上半年生产经营目标完成情况及全年预测表 ”，分公司（子公司）负责所属企业此表的汇总。1.4人力资源与劳动工资分析

说明期末职工总人数、工资总额、平均工资，劳动生产率完成情况，要与去年同期和2005年集团公司目标责任书（综合计划）相比较。对全年完成情况进行预测。

2、固定资产投资分析

说明电源项目核准工作的进展情况；项目目前的主要形象进度；新投产机组要分析生产运行状况和生产经营情况。

说明“本年(自开工累计)投资完成”以及“本年(自开工累计)资金到位”情况。投资完成要按建筑、安装、设备、其它加以说明。资金到位中，在资本金分析中需要说明各股东方资本金到位明细及所占比例；融资分析包括长期贷款、短期贷款、其它资金的明细及所占比例。

请认真填写附表四“电源项目投资完成情况表”和附表五“电源项目资金到位情况表”的填报。分公司（子公司）负责所属企业的汇总。

（备注： 此部分的分析范围是集团公司所有在建和新开工的电源项目单位，分公司（子公司）负责所属项目的汇总，并

中国国电集团公司经济活动分析提纲

对所属前期项目的进展情况进行说明）。

第三部分、存在的问题及解决措施

根据企业上半年生产经营情况，对照集团公司签订的“目标责任制”和下达的“2005年综合计划”，分析完成“目标责任制”和“2005年综合计划”过程中存在的主要问题，并提出切实可行的措施及建议。

中国国电集团公司经济活动分析提纲

附 表

附表一： 2005年上半年生产经营指标总体情况表 附表二：附表三：附表四：附表五： 2005年上半年燃料供应情况表

2005年上半年生产经营完成情况及全年预测表 电源项目投资完成情况表

区域经济集团论文 篇6

中国社会科学院研究生

中国中信国安集团公司 副董事长

中国国安文化传媒投资有限公司 董事长

北京国安广告总公司 董事长

国安DDB（北京）广告传媒有限公司 董事长

中国广告协会 副会长

中国广告协会广告公司分会 主任

IAA国际广告协会中国分会 副会长

中国商务广告协会 副会长

北京广告协会副会长

中国摄影家协会 会员

中国艺术摄影协会 理事

党的十六大已经确定了“走出去”战略。十六大报告指出，实施“走出去”战略是对外开放新阶段的重大举措，鼓励有比较优势的各种所有制企业对外投资，带动商品和劳务出口，形成一批有实力的跨国企业和著名品牌。

The party's National Congress has established "going out" strategy. Congress report noted that "going out" strategy is a new stage in opening up significant measure. To have a comparative advantage to encourage various forms of ownership of foreign investment enterprises to stimulate exports of goods and services, a number of strong multinational enterprises and brand names.

在当前经济危机席卷全球的状况下，中国经济依然坚挺。可以用“风景这边独好”来形容。以此为契机，本土广告主响应国家号召实施“走出去”战略和本土广告公司的“国际化”诉求是一致的。随着中国企业走向海外，本土广告公司也要跟在后边跨出国门。

中国本土广告公司“走出去”要以中国的公司为主导，服务于中国公司战略的一种跨国整合模式，我们从中可以获得更多的利益。当前经济危机的形势下，无论从开拓市场空间，优化产业结构，获取经济资源，争取技术来源，培育中国具有国际竞争力的大型跨国公司，“走出去”都是一种必然选择。本土广告跨出国门也是中国对外开放提高到一个新水平的重要标志。

自从大批跨国广告公司伴随着国际客户进入中国以来，他们带进来了跨国广告公司的经营理念和操作方式，令本土广告公司刮目相看。他们的到来，改变了中国原有的广告市场格局，也为中国广告市场带来了巨大活力。自1986年电扬落户中国以来，跨国广告公司与本土公司之间的竞争与合作、交流与撞击、认同与冲突就没有停止过。尤其是1992年来，随着国门的进一步打开，跨国广告公司逐渐熟悉中国市场，加大本土化力度，已开始新一轮的竞争。而本土广告公司起步虽然很低，却以其极大的热情，极大的拼搏精神，和对国情的独特把握，短小而应变迅速等特点，不少优秀的本土广告公司也脱颖而出。

跨国广告公司自进入中国，一开始就以其悠久的历史、成功的经验、熟练的技巧等获得了国内广告客户的追捧。而本土广告公司积极的扬长避短，在学习的过程中不断发展进步，涌现出了不少优秀的公司。在对中国特殊国情、特殊消费心态的把握方面，本土广告公司有着得天独厚的优势，他们往往能更加理解消费心态，能制定出更适合中国国情的策略方向。

本土广告公司的执行力也较为业内称道，他们往往反应迅速，没有层层机构的限制和控制，有很强的灵活性和机动性。在错综变化尚不完善的中国市场，谁反应迅捷，能迅速抓住机遇就能有更大的机会成功。

在终端执行上，本土广告公司的力量比跨国广告公司更强大。因为本土广告公司可以有很多人为客户直接面对时常和最终消费者。而跨国广告公司由于它的专业性要求，不可能与本土广告公司一样，否则人力成本太高。

本土广告公司具有价格优势。价格是客户是否需要选择跨国广告公司的一个重要因素，跨国广告公司的收费远高于本土广告公司，有的客户攒3年钱才够支付跨国广告公司半年的广告费用，这样的话，企业还不如找一家本土的广告公司来做。

在跨国广告公司进入中国之初，他们满足于服务全球性的旧有客户，与本土广告公司之间并没有直接的冲突。而随着全球经济的起伏不定、本土企业实力增长，跨国广告公司迫于生计，以替国际客户服务为基础，迅速向本土企业扩张，以收购优秀本土公司，吸纳本土人才，向中国本土化发展。而本土广告公司以自身独特的优势，与跨国公司争夺人才，凭借“本土”大旗，直击跨国广告公司的软肋，也吸纳了一些跨国企业。

本土广告公司在与跨国广告公司的竞争与合作中，不断的成长和壮大。这里，我要强调的是，这次经济危机对于中国本土广告来讲是一个机遇。当前的经济形势下，政府鼓励企业“走出去”，到世界各地开展多种形式的经济合作。

那么，我们要有国际化的战略眼光，利用这个机会中国本土广告可以跟着中国的企业走出国门，在当地开办一些合资广告公司，吸收当地广告人才，收购当地的优秀广告公司。与当年这些跨国公司进入中国一样，因地制宜，参与市场竞争。

中华民族是富于智慧的，中国人民是勤劳勇敢的，中国广告人有着不屈不挠的拼搏精神。只要中国本土广告人抓住机遇、迎接挑战、周密部署、敢于“走出去”，充分做好市场调研、品牌服务、政府公关等工作，打造真正的中国本土广告跨国集团将不再遥远。

瑞银集团:透过数据看中国经济 篇7

通胀和货币政策。迄今为止CPI通胀主要由食品价格推动, 主要受到了恶劣天气频现的影响, 而国内食品价格长期向上调整的趋势也有一定的影响。但是在流动性充裕、实际利率仍为负、通胀预期维持在高位的情况下, 通胀扩散到整体经济的风险很大。其中一个渠道就是工资上涨推高服务业成本。此外, 大宗商品价格上涨也带来了上游价格压力。在这种情况下, 我们认为十分有必要收紧流动性、控制银行信贷增长并加息, 以使通胀形势得到控制。

政府已经将控制通胀摆在了十分重要的位置上, 并且今年以来三次上调了存款准备金率、二次加息。银行贷款和M2增速正在回落, 但目前尚不清楚整体流动性水平是否也出现了类似的收紧。低利率和高存款准备金率的环境使得银行有动机将存款和信贷从其资产负债表上转移出去。银行间市场利率走势也表明, 虽然央行通过上调存款准备金率和公开市场操作回收流动性, 但流动性水平仍然充裕。我们仍然认为今年政府不会大幅度收紧流动性, 并且加息将会继续滞后于形势的发展。2011年CPI年平均通胀率预计为4.8%。我们认为CPI通胀率会在下半年回落, 这是因为:食品价格将会在下半年回落, 公用事业和服务业价格将会继续得到控制, 并且油价上涨对国内通胀的传导有限。

双星集团战胜经济危机回眸 篇8

在对经济危机规律性认识的基础上, 汪海进一步指出, 虽然危机的发生是必然的, 但我们应该正确地认识危机发生的原因和性质, 像这次经济危机, 就是因美国次贷危机引发的消费危机, 导致金融危机, 蔓延为席卷全球的经济危机。它和发展中国家出现的危机不一样, 不能用发达国家的消费危机来衡量发展中国家经济过剩的危机。中国作为全球经济舞台的一个大市场, 应该重新确定和认识发展中危机的标准, 制定我们自己独立的对内、对外经济发展战略。

2008年由美国次贷危机引发的波及全球的经济危机, 严重影响了世界经济的发展。在经济全球化的格局下, 对于突如其来的“经济非典”, 已经没有哪个经济体可以独善其身, 中国制鞋行业亦不例外。在金融寒流的袭击下, 有的企业勉强维持着惨淡经营;有的企业则陷入困境, 生产停顿, 破产倒闭。而双星集团却在危机面前不等不靠、不观望、不惊慌, 按照市场规律, 积极调整心态, 树立“经济上有危机, 精神上不能有危机, 斗志上不能有危机”的信念, 用“在危机中抓机遇、找商机、战危机、再创新、增活力、快发展”的理念, 投入到战危机当中, 变危机为商机, 通过正确认识危机, 勇敢挑战危机, 沉着应对危机, 最终战胜危机, 取得了战危机的累累硕果, 步入了更加快速的发展轨道。

如今, 全球经济已渐趋复苏, 我们回顾双星集团近年来所走过的历程, 总结双星集团战胜金融危机的经验, 借此给行业企业以启迪并在未来的发展中以战胜困难的信心和力量。

中国已经融入全球市场经济的大循环, 经济危机必然带来全社会的经济萧条和衰退, 对企业来说, 就是遭遇了新一轮的淘汰和洗牌。即使一些世界知名的、历史久远的大企业, 如果躺在名牌上睡大觉, 不求进取、停滞不前, 同样会被淘汰。但辨证地看, 有危就有机, 压力、挑战和机会、机遇并存, 淘汰、洗牌和发展壮大并存。对技术领先、管理过硬、营销独到的企业来说, 机遇大于挑战, 是发展壮大的绝好机会。

面对经济危机对双星集团的影响和冲击, 汪海在危机发生伊始及时召开了4次专题会, 做出了“减产限产不停产”、“轮岗待岗不减员”、“以销定产, 压缩非生产性开支、保证资金链完整”的果断决策, 同时马不停蹄, 奔赴各地工厂、市场一线, 现场指挥战危机。在第一时间, 稳定了军心, 鼓舞了士气, 统一了思想。双星各行各业各单位, 无论是员工的精神面貌、工作热情, 还是企业的生产管理、科技创新、市场经营等各个方面都出现了新的变化, 创造了新的奇迹, 取得了战危机的伟大成果。

一、创造新文化、新理念

战危机中, 双星人提出了“经济上有危机, 但精神上不能有危机, 斗志上不能有危机”、“市场有多高的要求, 管理有多高的标准”、“工作任务承包、工作绩效讲评、工作目标考核”、“客户能想到的, 双星人就能做到”、“减少废次品是最大的节约成本”等新理念, 集团组织了“珍惜岗位增干劲, 战胜危机保饭碗”报告会和“战危机、增活力、促发展”演讲比赛, 各单位开展了全员性的“危机中, 为谁干, 怎么干, 如何保住金饭碗”等大讨论教育活动, 开展了“我们面对怎样的危机, 我们怎样应对危机”的征文活动, 召开座谈会, 发动员工谈认识、谈感想、谈体会, 写心得, 让员工们用身边事、身边情自己教育自己, 进行了一次最好的、最现实的爱国、爱厂、爱岗、爱品牌、爱企业的教育, 使集团上下在战危机中呈现出斗志昂扬、奋发进取的崭新精神面貌。

二、创造新体制、新机制

双星集团各单位根据自身实际不断深化完善双星人独有的“内部市场化承包”、“厂币运作”等管理体制, 进一步创新实行了“小机关、大实体”、“内部股份制”、“单机股份制”、“单品种订单式买断承包”等新办法。各工厂把质检、工程技术、统计、计划等管理人员下沉到一线, 实现了管理体制的重大转变, 提高了整个骨干队伍的责任心和现场解决问题的能力, 青岛轮胎公司在设备不增加、减员600多人的情况下, 创出了全钢子午胎“日产过万条”的历史最好水平;工程胎厂在由95人减到47人的情况下, 班产量由45条提高到了90条以上。

三、创造管理新模式

谁内功练的好, 谁就能生存;谁管理硬, 谁就能战胜危机快发展。战危机中, 双星创造了“质量、成本和计划清零”三个倒推管理新模式, 实现了计划理顺在生产一线, 设备调配全公司统一, 形成了轮胎行业还没有做到的三班交接、班班清零的高度统一集中的严密生产组织, 形成了企业文化、市场化承包、厂币运作、“三个倒推法”四者的最佳结合, 达到效率最高, 质量最好, 成本最低。金融危机最严重的时刻, 青岛轮胎公司在产量增加的情况下, 减少废料205吨, 单胎损耗率下降了30%;双星东风轮胎半钢胎日产突破1.1万条, 创造了建厂40年来的历史最高纪录;海江公司高档KEDS鞋班产达到3000双, 打破了韩国等外资企业保持多年的班产纪录。

四、抓好质量不松懈

双星轮胎以称重为突破口, 采用“质量买单制”和“奖下罚上”的质量管理新制度, 质检人员到一线跟班查质量, 实现了轮胎行业没有的条条轮胎都称重、每条成品都检查的质量管理最高标准。2009年, 青岛轮胎公司产品质量达到了历史最好的99.5%, 前八个月内销轮胎125万套, 只退回了13条外观质量有缺陷的轮胎;鲁中公司实现了60万双出口鞋零降级;瀚海公司赢得了美国PSS和BBC两大公司联合送来的质量喜报;海江公司创出了投产一万双高档鞋一次成功, 生产的58万双出口鞋全部符合国际标准的新奇迹。

五、加速开发新产品

青岛轮胎开发了高档无内胎、全钢雪地胎、轻卡全钢子午胎、20层级“载重王”、“长途王”等11个规格、47个新产品, 实现了专业化、系列化、高档化;双星东风轮胎开发了抗刺扎轿车胎, 钉子扎进去不漏气, 成为市场的新亮点;中原轮胎形成了“大型拖拉机驱动轮轮胎”等八大系列、43个规格的“特色技术产品”。

双星机械开发的薄钢板专用抛丸器, 打破了行业的技术垄断;研发了世界第一台双层四模硫化机;研制了重达150吨的“大型”抛丸清理机, 结束了国外垄断中国大型钢板清理市场的历史。

双星鞋服产品向专业化、系列化、高档化发展, 形成了高档专业跑鞋、倒不了等双星独有的产品, 丰富了双星专业网球鞋、专业篮球鞋、专业羽毛球鞋、专业足球鞋以及专业服、跑步服、入场服等专业系列产品, 双星高档次、高价位的产品逐步得到了市场的认可, 取得了一个系列品种就销售100多万双的新奇迹。

六、创造生产工艺新奇迹

青岛轮胎进行了三角胶输送线、钢丝圈输送线、胎面输送线、胎体输送线、胶料输送线等八大工艺零距离项目的改造, 创造了双星轮胎自己独有的工艺新标准, 突破了轮胎行业非用百叶车、叉车不可的惯例, 实现了生产过程中轮胎不落地的、全行业没有的质量控制高标准。双星东风轮胎创造了“新东风复合联动线”, 创造了轮胎行业绝无仅有的工艺新奇迹。印刷包装和绣品公司改造了老工艺、旧工艺, 减了人, 增了效, 创造了双星独有的印刷包装、绣品新工艺。中原鞋厂实现了从制帮到成型一条龙、全长2000多米的18项工艺零距离, 用一年时间干了三年的活, 改变了九年的落后面貌。

七、设备改造全面提速

双星轮胎对成型机进行提速改造, 单机班产由210条提高到280条以上。

双星机械对大型龙门刨、大型滚齿机等进行了改造, 将普通车床改成了万能车床。

双星鞋业各单位陆续创出了自动摘楦、摘鞋机械手, 胶水罐自动上胶, 刷帮、刷中底自动化, 真空加硫机旋转框自动进鞋, 自动压合、自动印花、自动裁断等双星独有的新项目, 逐渐实现了制鞋工艺的自动化、半自动化, 创造了中国乃至世界制鞋行业独有的用人最少、效率最高的一流生产线。注射鞋厂把德国最先进的设备进行了改造, 提高了效率。

八、建立全新技术体系

双星各单位全面修改不适应市场的技术标准, 建立了全新的技术体系, 青岛轮胎公司进行了多项配方的改进和新材料的替代应用改造, 降低了成本, 提高了质量。双星东风轮胎公司半钢胎全部取消了原始的冠带层技术。双星鞋业掌握了尼龙网点成像技术、透明胶浆打底色技术, 创新制作了时尚荧光鞋、彩色围条鞋、时尚香味鞋等行业领先产品, 达到了世界鞋业顶尖水平。

九、实现双星制造到双星创造

全球经济危机把众多企业逼到了生死关头, 也成为一些企业突破创新的推动力。双星人坚持“深化创新、全面创新、全员创新、团队创新、全过程创新”, 坚信“外国人能造, 双星人能改”, 在产品上“客户想到的, 双星人就能做到”, 大打商战中创新的人民战争, 创出了从双星改造到双星制造, 再到双星创造的新奇迹。一年来, 双星各行各业实现创新近5000项, 创造效益4亿多元。

十、强化大团队、大协作精神

双星人在危机中创造的市场经济独有的大团队、大协作组织模式, 体现了一家人、一条心、一个心眼战危机的精神, 显示了双星民族品牌的凝聚力和号召力, 成为他们战危机的巨大无形力量。三个轮胎公司打破工厂界限、联合作战, 双星东风承包了青岛轮胎的斜交胎厂, 中原轮胎承包了青岛轮胎轻卡胎厂, 青岛轮胎承包双星东风的全钢子午胎厂。在青岛轮胎公司内三个厂交叉生产, 在承包、买断、租赁、股份等多种体制和多个经济体并存的情况下, 打破了条条块块的限制, 体现了生产协调顺畅的集团意识和大局意识。三个轮胎公司还密切配合, 创造了在短短几天内就实现大型农用胎投产的新产品试制奇迹。青岛轮胎与双星东风轮胎技术人员团结协作, 成功战胜了国内两大轮胎公司, 取得了非标军胎的供货权。

十八、战危机, 需要市场企业家

“经济可以危机, 但精神不能危机, 斗志不能危机”, 可以说, 一年来, 汪海这句振奋精神、鼓舞士气的精辟话语时刻回响在每个双星人的耳边;汪海奔波市场、亲临工厂的身影, 汪海无数次批示、点点滴滴的指导, 时刻激荡着每个双星人的心灵, 激励了全体双星人, 坚定了战危机的信心。

十一、推动营销新特色

按照汪总裁提出的“坐商变行商”、“让利不让市场”的营销新理念和新方法, 双星轮胎走进终端找市场, 发挥“三人小组”经营新体制的优势, 改变轮胎行业仅仅依靠代理经营的老模式, 建起30多家双星轮胎专营店和经营平台, 掌握了竞争主动权, 开创了市场经营的新局面。双星轮胎让利争市场, 仅为一大型汽车公司配套就一次性签下了1.8亿元的订单。

双星鞋服“两条腿走路”扩市场, 发挥“大众化、多元化、专业化”的产品结构优势和高中低档、种类齐全、产品丰富、老少皆宜的产品体系优势, 以目前已达世界顶尖水平的高档时尚休闲鞋为切入点, 一方面进军高端市场, 走品牌经营之路, 另一方面, 推动以县城、乡镇连锁店为代表的中低市场的快速发展, 全面扩大了市场销售。

十二、“双鞋”联动促销新方法

买双星鞋赠送双星轮胎, 买双星轮胎赠送双星鞋、双星服装等, 用人鞋推动“车鞋”销售, 不仅带动了内销经营, 也吸引了国外客商, 在危机中开发了新客户, 开拓了新市场, 使双星各行业实现了产量增加, 库存减少, 产销平衡, 创造了双星市场经营的新奇迹。

十三、开拓出口新市场

经济危机改变了国际市场的需求, 轮胎行业欧美等发达国家出现了市场急剧萎缩。汪总裁果断做出调整, 要求尽快向南美、非洲、中东、东南亚等发展中国家和以俄罗斯、乌克兰为主的东欧国家和地区转移, 在欧美市场下滑三分之二以上的严峻形势下, 双星轮胎出口找准了新市场, 找到了新商机, 实现了月月稳步增长。

双星鞋类出口敢于接高档订单和小批量订单, 留住了客户, 扩大了市场。2009年1~8月份, 双星鞋类出口创汇达到2600万美元, 实现了翻番增长, 创历史最好水平。

十四、开创经营进高端新局面

“进高端、树形象、卖品牌”是双星在新形势下确立的战略方针, 是与国内外品牌抗衡的必然选择。在金融寒流侵袭的时刻, 双星轮胎、机械、鞋服等支柱产业告别了低档次、通用产品为主、大众化形象, 实现了轮胎产品的高档次、系列化, 机械产品成功转向中高档非标设备为主, 鞋服产品更是在专业化、系列化的基础上, 成功进入了高档户外用品和高档时尚休闲用品领域, 树立了双星这个民族品牌的新形象。

十五、拉动内需拓市场

双星发挥集团产业关联的优势, 在经济危机爆发之初最困难的时候, 双星轮胎为双星橡机提供了1000多万元的设备维修和制作任务, 在各轮胎企业纷纷取消设备订单的紧急关头, 保证了双星橡机的基本生产, 迎来了橡机市场的爆发式增长, 目前, 双星橡机生产订单已排到2010年5月份。集团内部都使用自己的印刷包装产品, 使用自己绣品公司的搭扣产品;广大员工不仅自己穿用双星产品, 而且带动亲朋好友踊跃购买, 拉动内需近千万元。在战危机中, 双星创造了依靠规模优势拉动内需战危机的新模式。

十六、创造政治工作新形式

双星在轮胎生产一线建起了职工餐厅, 彻底改变了轮胎行业工人在机台吃饭的惯例;鞋业工业园在经济危机形势下, 为职工建起了新公寓, 安装了地暖, 对工作突出的员工奖励了夫妻套房, 员工们感受到了双星的亲情和温暖。各单位每个季度都表彰奖励创新能手, 持续开展有声有色的全员性岗位竞赛活动, 激励广大员工创造新操作法509个;实现小改小革2000项, 创效益5000万元。正是因为调动起了每一位员工的工作热情和积极性, 双星的鞋厂连一双鞋的订单也敢接, 实现的轮胎厂一条胎、一个规格的订单也能干, 逐步实现了“工厂适应市场”的目标, 实现了在危机当中求生存, 在生存当中再发展, 在发展当中更壮大的目标, 创造了双星战危机的新奇迹。

十七, 锻造了一支新的骨干队伍

战危机中, 以汪海为代表的双星各级领导和管理骨干, 扑下身子做样子, 身先士卒抓落实, 跟班生产, 现场指挥, 哪里有困难, 哪里就能体现领导骨干的带头作用;哪里有失误、有问题, 哪里就有团队的核心力量第一时间到现场帮助解决, 让大家把自己的命运和企业紧密联系在一起。通过战危机, 双星的经营队伍改变了过去“松、散、懒、滑”的经营作风, 打破了过去“老国有、大锅饭”的经营体制, 扭转了过去“守株待兔, 等客上门”的老爷式经营模式, 变坐商为行商, 塑造了一支“争市场、抢市场、夺市场, 懂管理、敢竞争、有感情、会经营”的市场经营队伍。通过这次战危机, 双星培养锻炼了一支有凝聚力、有向心力、有战斗力的积极进取、勇于拼搏的骨干队伍, 这是双星继续前进, 再创未来的坚实基础。

浅析集团区域化管理新模式 篇9

一、区域化管理的概念与作用

区域化管理, 是指集团企业或政府等组织团体按自身需求对自身工作涉及到的业务或者经济建设进行区域划分再管理的管理体系模式, 按照自然地域经济内在联系、商品流向以及公司自身发展需要而形成的区域化的联合体。区域化同时也是建立在区域分工与协作基础上, 通过生产要素的区域流动, 推动区域内的整体协调发展的过程。

实施区域化管理的本质就是因地制宜、因时制宜, 具体问题具体分析, 集中自身优势兵力, 节省资源开支, 避免重复管理带来的资源浪费, 保证公司的高效运转。区域化管理的作用有以下几个方面。

第一, 有利于以公司产业集中为动力扩大市场, 区域化管理降低了区域之间资源流动的障碍, 从空间内扩大了市场的经营范围, 为产业集聚的发展提供了重要的前提。不仅节约了费用, 降低了交易成本, 也拓宽了生产要素的流动空间;

第二, 有利于公司实现经营分工和协作。“斯密定理”指出:市场容量限制劳动分工, 分工与市场规模是相互促进的。企业运营成本与劳动分工的细化息息相关, 分工的细化不仅能降低企业生产成本, 还能进一步拓宽市场潜力。

第三, 区域化管理突破了行政意义上的地区界限, 可以实现区域内经济的共同发展。通过推进区域化管理进程, 可以在整个集团的全局效益的增长中实现局部利益。

第四, 有利于增加区域内子公司的整体利益。贸易的成本与区域经济一体化密不可分, 区域化管理的直接目的也是降低贸易成本, 在如今竞争激烈的市场下, 区域化分工可以降低贸易成本, 形成产业集聚, 从而带来整体区域的利益增加。

二、C公司气体产业的现状

C公司战略规划定位:沉着应对宏观经济和市场形势的变化, 加大特大型空分技术创新力度, 积极开拓国内气体投资市场, 持续提高内部管理水平, 打造区域管理新模式, 推动企业核心竞争力的稳步提升。

C公司的设备制造优势和能力, 目前建成了设施先进、管理一流、规模亚洲第一的空分设备制造基地, 制造区域形成早, 优势明显。根据企业的战略规划, 近来气体产业发展迅猛, 公司通过新建、收购或兼并等方式, 在全国已组建了28家气体公司, 制氧容量约100万m3/h, 并以较快的速度继续发展, 在特定的区域已经具备了一定的区域优势。

C公司的气体产业发展较国外空分行业起步较晚, 目前市场竞争更为激烈, C公司面临较多的困难和挑战:

1.前期气体投资主要以钢铁行业为主, 面对目前钢铁产能大量过剩的困境, 部分市场竞争力弱的气体公司销售市场受到较大影响, 面临生存危机。由于前期投资的气体公司规模较小, 设备老旧, 能耗较高, 一方面因为大客户受到政策调控影响, 需求缩减, 另一方面, 因为产品成本较高、运输设备限制等, 市场竞争力不足, 盈利能力下降, 甚至生存空间得到压缩。

2.国内气体产业发展迅速, 气体供应商数量急剧增多, 液体市场竞争激励, 液体价格走低。近几年, 受国际大环境和国家宏观调控政策的影响, 部分产业发展受到调控和影响, 但气体产业仍以超过10%的速度在增长, 利润空间驱使各类企业进军气体产业, 一些民营“小、快、灵”气体公司相继加入气体市场, 抢夺气体市场。

3.大量外资进入工业气体产业, 掌握了气体营销的主动权, 民族工业气体产业一些重要技术环节几乎被外资公司控制。

4.投资区域不均衡, 且各自为政。部分地区投资的气体公司较为密集, 产生内部竞争;部分地区气体公司较为分散, 各管一块, 各自为政, 相互协同性不够。个别地区重复建设, 造成设备利用率低, 产品综合利用率低, 剩余产品放空严重, 造成能源浪费。

5.人才队伍建设和骨干的培养跟不上市场的开拓和发展, 制约了气体产业更好更大的发展。公司气体产业发展速度快, 需要更多的空分设备运行维护专家和经营管理人才, 原有的人员储备满足不了快速发展的需要, 限制了气体产业的发展。

6.气体投资项目属于重资产建设周期较长, 长期供气合同影响合同的履行。气体项目一般为钢铁、煤化工、石化等重大装备行业提供产品, 国家对此类项目审批严格, 环保节能要求高, 气体公司筹建时, 先有合作单位的各项许可审批, 再有气体公司的许可审批, 宏观影响较大。

面对上述越来越严峻的形势, 如何整合资源, 提高竞争力, 拓展气体、液体市场, 是摆在C公司发展道路之上最为迫切需要解决的问题。加大技术创新力度, 创新管理模式, 实行区域化管理, 应运而生。

三、C公司气体区域化管理的构架

(一) 区域化管理的模式

C公司的区域化管理模式:集团化组织形式下, 把以公司下属两个专业制造厂为中心的临安生产基地作为设备制造区域, 建设以气体中心为主管职能部门、按地理市场等为依据划分的多个板块成为气体大区域。气体区域化管理将是C公司区域化管理工作的重点, 不断发展的气体产业, 需要更加合理的规划好各个气体区域, 使其组织更加完善、功能更加全面、资源配置更加合理、效率更加高效, 从而提高其气体产业的盈利能力和竞争能力。目前, 已将气体子公司根据地域分布和功能划分为十大功能区域, 以每个区域为中心进行集中经营, 达到降低成本, 提高经营效益。

(二) 区域化设置的原则

区域化设置是否合理, 影响到实际效果能否实现, 所以设置原则必须更加符合市场需求、企业实际和未来发展。

第一, 公平性原则, 区域设置要考虑各气体公司、气体公司股东利益, 确保各方利益平衡、公平。

第二, 合理性原则, 区域要根据地域、市场、气体公司实际情况设置, 平衡区域之间、区域内各气体公司之间的产能、销售、利润水平, 使资源配置更加简洁、合理、高效。

第三, 可行性原则, 区域要根据实际情况设置, 应当具备可操作性, 不能停留于纸上或想象中, 区域内各公司之间具有相互协同的条件。

第四, 前瞻性原则, 区域要结合经济发展情况、气体市场动向和公司投资策略设置, 具有前瞻性, 杜绝后期的重复投资和资源浪费。

第五, 目标具体化原则, 区域化管理是有具体目标的管理, 区域要根据具体目标设置, 既能鼓励区域中心的工作积极性, 又能对其进行合理化考核。

(三) 区域中心的职责与权限

理顺公司职能部门、气体中心、区域中心、各气体公司的权责关系, 保证区域化管理的正常开展, 公司明确各自职责与权限。

职责:气体区域中心作为公司气体中心延伸, 代表气体中心管理区域内的日常事务, 是气体中心功能的延伸和补充, 并与气体中心各职能的管理进行互动。主要负责区域内资源的共享和调配, 具体涉及项目信息收集和前期跟踪、公共关系维护、人员调配、生产调度、维修管理、备件管理、财务及合同、物流销售等, 主要有以下几方面:

督促各气体子公司执行董事会人员编制计划, 对区域内各气体公司的人力资源状况负责;对区域内液体销售和物流体系负责;对区域内气体项目信息的掌握负责;对区域内各气体公司经济运行和财务资金状况负责;对区域内公共关系、合同管理和综合事务负责;对区域内所辖气体公司的设备正常运行监管负责;对区域内年度生产计划、运行调度、维修管理、备件管理负责。

气体区域中心总经理根据C公司干部管理程序要求, 通过公司任命, 作为公司的外派干部, 参加气体中心例会;气体区域中心不设部门, 设销售总监、财务总监, 逐步增设行政总监和技术总监职位, 以及相关专家队伍。

权限:统筹负责区域内液体销售和物流业务, 执行总部的定价政策和营销策略, 制定统一的区域内销售价格和营销方案;逐步统筹负责区域内各气体公司年度生产计划、运行调度、维修管理、备件管理等;统筹负责区域内各气体公司财务预决算、财务分析、资金协调及合同管理等工作;统筹负责区域内公共关系 (客户和政府) 维护、人力资源、综合事务等日常工作。

(四) 区域化管理的目标

C公司实行的气体区域化和制造区域化的管理模式, 其目标是:面对市场, 更加合理配置资源, 降低运营成本, 杜绝资源浪费, 提高竞争力和盈利能力, 逐渐形成“统一管理、统一销售、统一配送”, 人员“统一招聘、统一编制、工资统一发放”的模式。区域化管理的目的是为了提升整体管理水平, 系统性解决“生产者、销售者、使用者”三个层面的市场问题, 实行辖区销售责任制, 总体协调、布局、管控由区域中心负责的模式组建销售团队, 利用C公司的品牌合理调配资源, 开拓、发展自己的终端客户。

四、区域化财务管理的重要性与作用

随着企业市场竞争的不断加强, 企业区域化经营的局面日趋明显。面临各方面的困难和挑战, C公司不仅要提高自身硬实力, 同时还要兼顾软实力的发展, 特别是当前气体产业运营结构下, 财务管理的作用和重要性愈加突出, 财务管理的区域化至关重要, 关系到利润最大化是否能够得到实现, 转型升级是否成功, 能否实现C公司在更高层次上的进一步发展。

根据公司目前子公司较多、未来气体发展会更多的情况, 选择“垂直管理”的财务管理模式, 即区域内设财务负责人 (财务总监) 一名, 各公司只设主办会计和出纳, 财务负责人负责区域中心内财务管理事项, 由公司委派, 受公司总会计师直接领导, 同时在日常工作中当好区域中心负责人的助手。在此框架下, 通过“三个统一平台”的打造, 实现财务区域化合理管理。

第一, 打造统一平台, 实现区域内子公司之间信息共享、资源共享。通过编制区域内各公司的各种报表, 使产能、销售、价格等信息在区域内共享, 合理配置资源, 让每个气体公司都能及时掌握自己所处的市场动态, 通过统一的信息分析, 了解未来气体、液体市场的走向;通过统一的客商信用评级实现统一的信用政策, 减少经营风险。

第二, 打造统一价格制度, 在月初或者某一定期时间, 在区域范围内制订统一的价格, 实行统一的价格策略, 避免内部竞争, 掌握市场定价主动权, 提升整体竞争力。

第三, 打造统一结算方式, 统一结算有利于财务区域化管理的开展, 提高公司整体效率。统一管理区域内公司员工以及其薪酬结算, 气体区域中心根据工作需要, 编制统一的人员招聘计划, 根据每个公司的液体产能情况分配到区域内的各气体公司, 在工资统一发放中, 通过托收方式进入相应公司的成本:区域建立统一销售、物流及相应的辅助人员考核机制, 每一个月区域进行一次核算, 核算后经过区域中心经理确认后发放, 发放完成后根据人员劳动关系的归属向劳动关系所在气体公司托收, 这样可以减少公司在运营中因为人员分配、工资结算所带来的错误, 从而降低生产成本。

长河集团循环经济发展模式探析 篇10

一、长河集团发展循环经济主要动因

长河集团成立于2000年3月, 注册资金3亿元, 2010年企业资产总额7.3亿元, 银行信用等级AA, 下辖长联肠衣、长舟皮革、长青农牧、长兴畜产品工贸四个有限责任公司, 已经形成以肠衣加工为龙头, 集清真定点屠宰、畜产品交易、饲草料种植与加工、牛羊育肥与良种繁育、牛羊肉与皮革生产、出口一条龙于一体的产业化格局。长河集团主导产品盐渍羊肠衣90%以上出口欧洲和日本, 是全国和西北五省综合规模最大的肠衣生产出口企业。

长河集团发展循环经济主要基于如下考虑:一是解决畜产品加工业生产过程中产生的废水、废渣、粪便等问题的选择。如果这一问题不能从根本上得到有效解决, 将对当地的水资源、土地资源、卫生环境等构成重大威胁, 将影响到畜产品加工业的持续发展;二是降低畜产品加工业投资成本和运行风险的必然。畜产品加工业集约化养殖和有机饲料生产的周期相对较长, 占用资金量相对较大, 抗击风险的能力相对较弱, 一旦市场出现剧烈变动, 极易形成大的经营风险或者企业风险, 直接影响企业发展甚至威胁到企业的生存, 急需找到一条既能降低成本, 又能提高效益的发展新路子;三是国家产业政策调整的要求。随着国家《清洁生产促进法》、《节约能源法》、《环境影响评价法》、《可再生能源法》、《循环经济促进法》等相关政策的出台, 政府将不再容忍浪费资源、污染环境、破坏生态等现象的发生, 这就对企业尽快转变发展模式提出了新要求;四是赢得发展先机和占领高端市场的需要。长河集团作为哈密最大的民营企业, 只有坚持并按照循环经济发展模式来布局、经营和推动, 才能抢占发展先机, 占领高端市场, 培育新的经济增长点, 不断提高经济效益。

二、长河集团循环经济模式选择

选择循环经济模式的基本前提是, 认真分析产业发展条件和环境, 找出发展循环经济的产业优势和挑战。长河集团生产过程中产生的废水、废渣、粪便都是可利用的资源, 这是长河集团最大优势;其所经营的肠衣、养殖、饲料加工行业属于日常消耗型行业, 销售渠道通畅, 是有市场、有效益的产品, 国家又大力提倡和鼓励循环经济的发展, 这是长河集团发展的最好机遇。同时, 长河集团发展循环经济的系统还不够完善, 干部职工发展循环经济的意识还有待于提高, 还没有形成相对完善的循环经济发展机制, 这是长河集团必须面对的挑战。

长河集团正是基于内外部条件和产业链循环要素分析基础上, 结合集团实际情况建立了具有自身特色的循环经济发展模式。该模式主要包括资源减量化、废弃物和废水再利用、资源高效利用、清洁生产和绿色产品加工、循环经济管理等五大循环系统。在循环经济发展方面, 1万亩饲草种植基地采用喷灌的节水技术, 节约了大量的水资源;饲草种植分别为牛羊养殖和调控饲料生产提供原料;规模化的牛羊养殖为集中屠宰提供稳定的活畜;牛羊屠宰后, 分别为皮革加工、肠衣加工、脏器 (肠) 提取生物制品 (肝素钠) 、肉的精细分割、肉制品加工提供原料;牛羊养殖产生的粪便为饲草种植提供有机肥;牛羊屠宰、肠衣加工产生的废水和废渣经发酵后作为肥料用于种植基地。如此循环, 实现资源的高效利用和废弃物的再利用。目前, 长河集团已经初步形成了种植系统→养殖系统→加工系统→废物循环利用系统→种植系统的循环经济发展模式, 为企业循环经济的发展奠定了较好的基础。循环经济管理系统在资源减量化、废弃物和废水再利用、资源高效利用、清洁生产与绿色产品加工四大系统中应用ERP系统 (企业资源规划) , 把工业与农业的发展有机地结合起来, 把发展特色农业同市场需求有机地结合起来, 通过扶持和培植“龙头”企业, 以“龙头”连龙身带“龙尾”, 形成产加销一条龙, 贸工农一体化的产业化经营模式, 延伸和拉长特色农牧产品生产的产业链。将传统的产品产销环节管理转向了生命周期全过程管理, 打造科学的循环经济管理系统。长河集团循环经济五大系统是相互联系, 相互作用的统一整体, 其实现体现在长河集团在建和拟建的所有项目中, 按照循环经济的要求, 初步形成了清洁生产、科学种植、绿色养殖的现代农业及加工体系。

三、长河集团循环经济模式实现途径

(一) 明确的发展规划。

科学的循环经济规划, 是发展循环经济的决定条件。长河集团委托新疆财经大学区域经济研究所于2011年5月制定了《新疆哈密长河集团有限公司循环经济试点实施方案》, 提出了发展循环经济的指导思想、实施期限、评价指标体系, 明确提出“十二五”期间要实现的发展目标和产业发展重点, 即紧紧围绕做精做强优势产业这一主题, 把具有长河特色的循环经济产业链做精做强做长, 力争通过几年的努力将企业打造成全国大型现代农牧业的龙头企业。长河集团正是通过落实该规划, 2011年实现销售收入3.5亿元, 利润6, 000万元, 创汇1, 000万美元;带动3万农牧户, 带动农牧民增收6, 500万元。2015年将实现销售收入5.1亿元, 利润8, 700万元, 创汇1, 500万美元。

(二) 形成发展循环经济的品牌优势。

发展循环经济, 企业品牌至关重要。“长河”牌盐渍羊肠衣是长河集团的主导品牌, 1997年在国家商标总局注册并获得欧盟卫生注册证书, 1999年获得ISO9002国际质量体系认证证书, 2003年获ISO9001:2000国际质量新版认证, 2005年1月获国家环保局北京中环认证中心有机加工认证, 2006年4月通过HACCP认证, 多次荣获“新疆农业名牌产品”、“新疆著名商标”称号, 在国内外肠衣市场中享有盛誉。2003年2月, 长联肠衣厂获清真食品加工经营许可证, 长联公司先后被评为“农业产业化国家级重点龙头企业”、“国家级扶贫龙头企业”、“自治区双优外商投资企业”、“自治区质量管理先进企业”等。

(三) 形成发展循环经济的人才队伍。

企业要发展, 人才是关键, 发展循环经济尤其需要建立一支高素质的人才队伍。长河集团秉承“质量为本, 技术先行”的经营理念, 相继通过招录、培训、邀聘等多种形式, 组织了一批有技术、有经验、懂管理的专业技术团队。该团队现有科技人员168人, 其中156人具有大学本科以上学历, 有64名科技人员直接在一线从事生产活动。近年来, 该团队先后与新疆畜牧科学院、内蒙古畜牧科学院动物营养中心、新疆畜科院草原总站和加拿大艾德公司等建立了良好的技术合作, 承接了羊的良种繁育及移植、荷斯坦奶牛的胚胎移植、牛羊营养调控型饲料、农业产业化等重点研究项目, 自行承担了科技兴新项目、星火计划项目、国家重点科技项目等, 正在加强科技成果转化项目研究。

(四) 形成发展循环经济的技术支撑体系。

近年, 长河集团相继通过引进、自主研发等多种方式, 建立起支撑企业发展的技术体系, 也必将成为支撑循环经济发展的关键技术。长河集团引进的肉用羊高效养殖技术体系曾荣获自治区科技进步三等奖, 牛、羊新特调控型饲料产品及其高效利用技术荣获2000年内蒙古自治区科技进步二等奖, 其引进的盐碱地冬枣无公害栽培、有机废水和粪便处理选用先进工艺、酶解结合氧化法精制肝素钠等先进技术和先进工艺及生长绵羊限制性氨基酸和理想氨基酸模式研究相继荣获国家发明专利。

(五) 积极开展循环经济实践活动。

长河集团把实施清洁生产作为提高企业整体素质和增强企业竞争力的一项重要措施, 成立清洁生产审核领导小组, 积极开展资源节约和综合利用实践活动。积极运用新技术解决废弃物排放处理和综合利用问题, 初步形成饲草种植、畜牧养殖、畜产品加工和废物综合利用的循环经济链, 取得了良好效益。加强企业内部管理, 相继出台包括《清洁生产管理制度》在内的10余项管理制度, 规范节能减排活动, 开展技术支持、信息交流、咨询和培训服务等四大平台建设, 对“种植系统→养殖系统→加工系统→废物循环利用系统→种植系统”循环模式运行起到了重要的保障作用。

四、长河集团循环经济模式实现的综合效益

长河集团巧妙地将自身产业特点与新疆特有的土地资源优势相结合, 形成了集种植、养殖、畜牧加工和废物综合利用于一体的循环链条, 探索创造了经济发展的“长河模式”, 实现了经济效益、社会效益和环境效益的协调发展。

在经济效益方面, 长河集团年处理肠渣2, 000吨, 其中用于生产饲料年产生利润200万元, 用于提取肝素钠年产生利润600万元;每年处理废水1, 100吨, 发酵后用于草场灌溉产生经济效益1, 600万元, 实现循环经济效益2, 400万元。

在社会效益方面, 长河集团每年向国家上交税收800余万元, 每年为社会扶贫、救灾捐款100余万元, 带动周边20万农牧民增加收入, 现已安置就业人员1, 500多名。

在环境效益方面, 长河集团每年减少废水排放量约26, 250吨, 固体废弃物约100吨、牲畜粪便约29, 200吨, 减少了对城市环境的污染;东西郊万亩人工草场建设作为哈密市生态环境保护与建设的重要组成部分, 使哈密市绿地面积明显增加, 有效改善城市生态环境;哈密市干燥多风, 自然扬尘造成的悬浮颗粒物是大气环境的主要污染因子, 而东郊草场恰好位于城市的主导风向 (东北风) 的上风向, 生态防护作用明显。

参考文献

[1]冯之浚.循环经济导论[M].北京:人民出版社, 2004.

[2]高志刚等.新疆循环经济发展实证分析与模式构建[M].北京:石油工业出版社, 2009.

[3]《新疆发展循环经济研究》课题组.新疆发展循环经济研究[R].2008.

区域经济集团论文 篇11

朱政经 南开大学

随着中国世界工厂地位的日益巩固和国家品牌的建立完善，中国制造正在全面进入世界消费者家庭，中国制造企业的出口也继续保持良好的增长态势。据海关总署2010年6月10日发布的外贸进出口统计，前5个月我国进出口总值11000.9亿美元，比去年同期（下同）增长44%。其中出口5677.4亿美元，增长33.2%；进口5323.5亿美元，增长57.5%；贸易顺差为 353.9亿美元，下降59.9%。面对目前如此好的对外贸易环境和强大的市场需求，如何把中国制造的产品更加高效、低成本地配送到全球市场，是中国制造企业当前急需解决的物流瓶颈问题。

在海外重点市场区域建设区域配送中心（Regional Distribution Center），有助于拉近中国制造企业与国际市场的空间距离，并提高企业对市场和客户的快速反应能力。通过海外区域配送中心，中国制造企业可以源源不断地将“中国制造”的产品转运到世界各地市场，既满足了客户对交货周期、交货质量的要求，又降低了物流成本，是实现“中国制造”成本和服务优势的有效途径。因此，为了继续保持出口市场竞争力，有必要对企业的物流网络进行重新规划和调整，建立海外区域配送中心，以更符合全球化物流发展的需要。

笔者曾经在民营跨国公司天狮集团从事海外物流管理工作多年，有幸经历和参与了企业从无到有建立海外区域配送中心，并实施全球化发展战略的过程，现将一些体会总结如下，供读者参考和批评指正。

一、布局规划：建立海外区域配送中心的前提和基础

天狮集团是一家总部位于中国天津、以生产经营保健食品日化产品为主的跨国民营企业集团。天狮集团组建于1995年，1998年初挺进国际市场，目前已经摸索出了一条符合自身发展的国际化道路。天狮集团在海外设立了110个海外子公司，销售业务遍及190个国家和地区。国内生产基地坐落在天津新技术产业园区武清开发区。

为了加快国际化战略实施，从2005年下半年开始，天狮集团就启动和实施了全球物流网络布局规划建设工作，基本指导原则是“总体规划，分布实施；市场优先，灵活应变”。按照物流网络建设的路线图计划，截止到2009年底，天狮集团初步建立了通达全球市场的物流配送网络。在天津总部，完成了大型综合物流基地建设，其中包括一个以自动化仓库为核心的国际物流中心，主要负责向国内以及海外的区域配送中心补充调拨货物。在国内其他城市，建设了沈阳、武汉、上海、广州、成都和西安6个国内区域配送中心，负责国内市场的产品配送。在海外重点市场和区域，分别建设了印度尼西亚雅加达、阿联酋迪拜、拉脱维亚里加、哈萨克斯坦阿拉木图、德国曼海姆等海外区域配送中心，负责邻近区域的海外市场配送工作。其中尤以迪拜区域配送中心影响力最大、市场覆盖最宽，下面就重点以它为例进行介绍。

中东及非洲市场一直是天狮集团全球化业务发展的重点。但由于中东及非洲区域物流配送业务严重滞后，造成供货周期长（最长180天）、市场经常断货（几乎每个月都会发生）、产品报废严重（比例高达10%）。为彻底解决市场保供以及库存成本降低问题，集团 2008年决定在中东和非洲市场附近建设一个海外区域配送中心，为周边市场提供物流配送服务。阿联酋迪拜位于亚、欧、非三大洲的交汇点，具备得天独厚的区位优势。在迪拜政府的大力支持下，迪拜当地的物流基础设施建设相当发达和完善，迪拜港、迪拜国际机场在世界货运排名均位居前列，开通的国际航线可以通达全球。位于迪拜港的杰布阿里自由贸易区（JebelAliFreeTrade Zone），由迪拜港务局（DPA）直接管理，区内赋予了企业极其优惠的政策，如允许外商100%控股、零关税、零所得税、外汇无管制、资金流入流出自由、外籍劳工雇佣无限制等。

基于迪拜以上综合优势，天狮集团经过现场调研及综合多因素分析（如投资政策、物流基础设施、成本等因素），在众多的候选城市中（包括埃及亚历山大、南非德班、肯尼亚蒙巴萨等），最终决定在阿联酋迪拜的杰布阿里自由贸易区内建设一个面向中东和非洲市场的海外区域配送中心。

二、物流外包：建立海外区域配送中心的策略和方法

物流业务自营还是外包，是物流管理活动中经常会碰到的问题。其实这也是一个涉及成本和效率的问题。第三方物流业务的发展，是专业化分工的结果，也是规模经济在物流产业最好的体现。因此，海外区域配送中心的建设，应当充分利用第三方物流公司已有的资源，来建设企业的海外区域配送中心，降低海外自主投资的风险。这一点与海外投资建厂很不一样。企业只是根据实际需要，现场派驻专业物流管理人员即可。通过这种方式进行海外区域配送中心的建设，企业几乎不用花费任何固定资产投资，就可以从中享受专业化的物流服务，包括使用对方仓库、劳动力、物流专业设备、物流信息系统等资源。当然，使用第三方物流公司的资源也不是完全免费的，企业需要按实际发生的业务量定期支付一定的物流费用。

天狮集团迪拜区域配送中心的建设，就是通过国际招标方式，选定与当地一家第三方物流公司合作来建设。通过与这家物流公司的战略合作，既降低了投资成本，又控制了业务外包的风险，是一种“双赢”的选择。另外，为更具体地界定天狮集团与第三方物流公司的责任和义务，避免交易的风险，双方还签订了物流服务 合 同（Logistics Service Contract）。合同中甚至规定天狮集团不固定支付任何租赁费用，代之以按照业务量来付费，货量大的时候多付费，货量小的时候少付费，所有物流运作成本几乎都变成了可变成本（Variable Cost），从而进一步降低公司运营成本和运营风险。合同中还明确规定了物流服务水平协议（Service Level Agreement，SLA），以此作为对方确保物流服务标准的书面承诺，并作为今后实施物流监管和绩效考核的依据。

三、现场监管：充分发挥海外区域配送中心的影响和作用

在区域配送中心实际业务运营中，完全意义上的自营和完全意义上的外包都是不存在的。比如说国际运输业务，企业不可能依靠自己的船队和机组执行货物运输业务，只能选择与当地的国际货运代理企业合作，使用国际承运人的网络，将产品运送到世界各地。物流业务完全外包也是不现实的，如客户订单的处理、物流业务监管及货物跟踪等，必须牢牢掌握在企业自己的物流管理部门手上。否则客户很多反馈将会失真，客户投诉也得不到及时解决，最终导致客户丢失。因此，即使企业实施了物流外包策略来建设海外区域配送中心，考虑到时间上和空间上与国内总部的差异，在海外区域配送中心的工作现场，派驻企业精干的物流管理人员，是非常有必要的。

在迪拜区域配送中心的具体运作中，进出口清关、本地运输及仓库的日常管理工作，均外包给区域配送中心的第三方物流公司进行。国际运输业务，由于涉及面广，需要重新开发一些合格的国际货运代理公司，然后根据需要由现场监管人员，对每一单业务按照货比三家的原则，从中择优选择性价比高的公司，委托他们进行操作。涉及到库存计划、订单处理、客户服务、进出口单证制作（如发票）等工作，仍由天狮集团派驻现场的物流管理人员全权负责。至于物流服务商额管理工作，更应当由现场监管人员尽职尽责完成，毕竟他们在现场，掌握第一手资料和信息，重大问题还要通过他们及时向总部汇报。这就要求现场监管人员在日常管理中，需要认真记录物流服务商的服务表现，并按照协议规定执行每月物流绩效考核。只有这样，才能确保海外区域配送中心服务质量达到企业要求。

通过迪拜区域配送中心的布局规划、外包建设和现场监管，天狮集团大大提升了对海外市场的物流配送能力，既缩短了供货周期，又降低了整体物流运作成本。海外子公司也可以把更多的精力集中在当地的市场开拓上，从而为区域市场业绩的提升打下良好和坚实的基础，也使得来自中国制造的天狮集团产品，越来越多地出现在国际市场上，并受到海外消费者的欢迎。

四、建立海外区域配送中心对国内企业的启示

应该说，天狮集团的国际化工作，已经取得了一定的成绩，这与国家总体上鼓励企业“走出去”战略背景是分不开的。跟随国际化的脚步，天狮集团的物流网络也触及到了海外，从而为海外市场的发展提供更加强有力的保障。结合天狮集团的案例，建议参与国际市场竞争中的国内企业，都来重视海外区域配送中心的建设，真正实现“中国制造”与“全球化物流”的一体化运作，从而确保出口贸易的稳定增长，增强中国制造在国际市场的竞争力。笔者认为国内企业可以从以下方面得到一些启示，借鉴一些经验：

第一，从必要性角度，国内企业究竟应该不应该建设海外区域配送中心，应该结合各自的跨国经营能力、市场规模、市场分布等因素综合考虑和评估，而不能盲目照搬，片面追求物流网络的扩张。物流最终是要为市场服务的，没有出口市场业务的发展，建设再好的物流网络，也是浪费。只有等企业海外区域市场发展到一定规模，才可以考虑建设，否则还是维持从国内直接出口到目的国市场。

第二，从布局规划角度，国内企业应当注意做好海外区域配送中心的仓库选址工作，以点带面，促进市场的发展。具体选址时，除了要充分考虑领导者的决策意图外，还必须考虑投资环境、市场分布、成本、时限等综合因素，采取定性分析与定量分析相结合的方法，进行科学的选址分析，力求做到“选址准确、充分覆盖”。

第三，从建设策略角度，国内企业应当充分利用第三方物流公司资源，切忌盲目自行投资建设。如果条件允许，建议国内企业最好与中国本土的物流企业结成联盟，联合走出去建设。应该说，国内物流企业更加了解国内企业的需求，合作关系也更加稳固。这样做的好处也很明显，既支持了国内企业出口业务的发展，又帮助中国本土的物流企业逐步实施全球化。在联合走出去这方面，美国、日本、德国企业的经验值得借鉴，他们制造的产品，以及生产所需的原材料，无论在本国，还是在其他国家，几乎全部指定由母国总部的物流公司进行操作，国内的物流公司很难进入。从保护民族企业的角度，国内制造企业也应当有责任联合国内物流企业走出去。像天狮集团，无论国内还是海外，都积极与中远集团展开了全球战略合作。

第四，从现场监管角度，国内企业应当派驻具备丰富海外物流管理经验的物流经理人到区域配送中心工作。只有这样，才能更好地履行现场监管职责。目前这种国际化人才是很难招聘到，国外来的很难适应国内企业的文化氛围，而国内来的全球化视野和经验都普遍比较欠缺，甚至语言沟通上也有问题。为此，建议国内企业一开始就要注意外派物流管理人员的培养，储备一些既懂专业，又懂语言，还能够领导团队的物流经理人队伍，参与到海外区域配送中心建设工作中。

第五，从跨国经营角度，国内企业可以先期通过建设海外区域配送中心积累海外经验，为未来投资建厂做准备。过去一谈到跨国经营或者国际化，国内企业，还有政府部门，都倾向于海外直接投资建厂，其实这是一个误区，有可能因为国际化经验欠缺，造成企业相当高的投资风险。从1998年开始，在经过了10多年的国际化发展，天狮集团直到2009年11月份，才在越南建设了第一个海外工厂，可见海外投资建厂绝非一蹴而就的事。而通过外包建设海外区域配送中心，一方面可以降低投资、增长国际化经验，另外还可以实现一部分生产工厂的职能，如生产延迟、后期贴标等，真可谓一举多得。在市场开发的前期以及在市场不稳定的情况下，海外区域配送中心建设尤其值得去尝试。

重组加速大水泥集团区域布局渐显 篇12

水泥行业的区域并购热潮, 2012年至2013年1~6月不下30起。随着行业态势依旧不景气, 中小型水泥企业的日子不好过, 前10年培养出来的一批优秀大型水泥企业集团纷纷择机“乘虚而入”, 完善本公司区域布局整合。同时, 也涌现出区域“黑马”。这一态势随着行业协会重组方案诉求逐步显露, 2013年7~12月至2014年, 正式步入高潮。目前, 中国建材、海螺水泥、华新、华润、亚泰等都在各自的战略目标区域内进行大规模的兼并、收购活动, 精彩纷呈。

在工信部、发改委、国资委等联合发布的《意见》中, 要求到2015年, 前10大水泥企业 (集团) 产业集中度达到35%, 形成3~4家熟料产能1亿t以上, 《意见》公布以来, 第一个出手区域重组的是华润水泥, 以总投资5 300万元人民币收购海南省五指山大江南水泥100%股权, 此举增强了华润水泥在海南省的市场地位。

与此同时, 华新水泥一拳紧似一拳连连出击并购。先是并购湖北华祥水泥及其关联方—湖北华祥水泥鄂州有限公司—各70%的股权。业外人士表示, 根据其他行业的发展情况来看, 《意见》发布后的此次兼并重组是否意味着水泥行业的领军寡头时代的来临?但业内人士认为寡头时代的来临还需要一段时间的整合。