财务人员培训管理

财务人员培训管理（精选12篇）

财务人员培训管理 篇1

企业在激烈的市场环境中如何适应复杂经济形势变化, 并应对这种经济形势所带来的巨大挑战是当下财务人员急需思考的问题。近几年华为、华联超市成功的财务转型案例使国内企业开始反问如何才能顺利的由传统的财务会计核算人员转变为财务管理人员。为了尽快的适应国内企业财务环境的变化和实现企业经济利益的最大化, 理论界与企业急需对这一问题作出系统化的研究。本文主要是基于财务人员的转型路径分析对其如何实现顺利的转型提出几方面的建议, 同时也希望对企业财务的思考有所启示。

一、财务人员转型的必要性

随着创新逐渐成为当下企业持续发展的不懈动力, 财务创新在企业中发挥的作用越来越大。首先企业越大、规模越大, 业务量越复杂, 财务工作量越大, 财务风险就会成倍的增加, 这时就需要对财务风险进行严格控制, 对经营成本与经营收益进行精细化管理与预算, 因此这样的企业内部环境促使财务人员的转型成为了必然。其次财务人员在财务共享服务中心中的作用不再是简单的职能作用, 而是要企业价值的决策者与管理者, 企业需要财务人员转移到管理层进行控制评价、税务筹划、资金筹划及预算预测等。据麦肯锡的相关调查显示, 目前传统的财务人员进行业务处理的时间占总时间的60%, 而真正用于财务处理的时间只是总时间的10%, 但是在国际财务方面先进的企业中, 财务人员用于决策支持的时间占总时间的比例大于50%, 这在一定程度上说明了财务人员必须由单一型转向综合型, 尤其是在企业的价值管理方面。最后财务人员要与业务成为“伙伴”, 但这并不是要财务人员用于业务的时间增加, 而是财务要将数据落实到具体的业务层面, 这方面的转型成为了企业有效发挥市场竞争力的必要条件。

二、财务人员转型路径分析

在财务共享服务中心逐渐成为财务发展主流的背景下, 本文结合当下的企业财务发展趋势总结了财务人员要由单一型转变为综合型方向的三个方面, 分别是财务人员向财务与风险管理中心、向财务共享服务中心、向业务财务一体化方向转变, 这三个方向分别代表了财务人员转化的纵向和横向。一是财务人员由传统的会计核算人员向财务与风险管理人员转变, 这是一种横向的转变, 这一转变需要财务人员具备企业战略与企业价值的思维方式, 通过最优配置企业资源与洞察企业市场的发展趋势为决策依据, 为企业决策层提供最有效的信息。二是财务人员由传统的会计核算人员转变为财务共享服务中心人员, 鉴于财务共享服务中心的工作标准化、简单化, 因此财务人员只需要具备简单的英语知识和计算机知识, 但是这种转换对财务专业知识的要求比较高, 同时财务共享服务中心背景下的转变需要很强的管理技能。三是财务人员由传统的会计核算人员转变为业务财务一体化的财务人员, 这样的转变需要财务人员具有很强的业务技能。

三、财务人员转型对策分析

通过归纳与分析以往的文献, 本文主要就环境、人员观念及管理能力的培养角度有针对性的提出了以下三方面的建议。

(一) 创造有利于财务人员转型的环境氛围

创造有利于财务人员转型的环境氛围是当下由传统的财务核算人员转变为财务管理人员的必要前提。首先要建设与财务相关的模型工具, 例如客户价值评估模型、投资效益分析模型及成本核算模型, 这些模型工具的建设直接有益于提升财务决策效率, 要成立专研团队或者是对外引进财务分析模型, 根据模型制定出一套切实可行的财务人员转型制度, 并定期根据实际实行情况对这套制度进行适当矫正和更新, 而且要对财务人员进行培训。其次要对现有的财务核算流程进行更新和重新规划, 以最低的财务资源消耗与财务成本预算对现有的财务方法和流程进行优化。此外, 企业要充分运用现有的数据收集自动化系统对财务数据进行集中核算, 减少财务人员的核算工作量, 增加财务人员的决策工作量, 由原来的核算型财务转变为管理型财务。最后要强化财务与业务一体化建设, 企业要创造企业内部部门间沟通的渠道和机会, 增加企业内部横向与纵向的一体化建设, 财务数据收集及计算的最终目标要落实到业务的采购、营销等方面, 在业务数据基础上建设财务的考核及收集等流程, 进而提升财务数据的有效性与实用性。总之, 在财务人员进行转型前要创造有利于财务人员进行管理决策的环境氛围, 使他们及时的感受得到这样的转型给自己及个人所带来的益处。

(二) 利用企业各部门资源转变财务人员观念

转变财务人员的观念是实现财务人员顺利转型的第二步, 环境因素的创造是人员因素改变的必要条件。财务人员的观念转变主要是财务人员的思维方式的转变, 针对观念转变问题, 本文主要提出三方面的建议。首先就营销方面而言, 企业要鼓励财务人员对市场营销在市场规划阶段进行成本-收益分析;在市场策划阶段, 激励财务人员协助市场营销人员制定最优的价格策略方案;在市场方案执行阶段, 要对市场效益进行评估等等。其次就产品的研发而言, 产品的成本预算及研发预算或者对新产品的市场效益预测及对预算的适当调整都需要财务人员进行协助决策。最后就企业管理层面的战略制定而言, 财务人员有责任对董事会等管理决策层提供可靠有效的数据, 以及持续追踪国家对本企业的宏观政策等;另外, 企业还需要财务人员参与决策成本的预估及商业模式的价值链效益等等。总之, 利用企业的销售部门、研发部门等各部门的资源对财务人员转型观念起到推动作用, 试图使财务人员参与企业各部门的管理决策。

(三) 强化财务管理能力

强化财务管理能力是财务人员由传统的会计核算转变为管理的重要一步, 也是转型前后相连接的一步。一方面要定期对现有财务人员进行管理知识培训, 在强化现有的专业知识的基础上, 增加财务人员的管理知识, 可以邀请专业的管理学家进行管理培训;另一方面要通过人力资源部门与财务部门的深度沟通进行培训内容的确定, 有针对性的对财务人员的管理知识进行弥补。具体可表述为三方面:首先财务管理人员要成为企业的价值管理者, 就需要在价值创造方面有较强的能力, 一是要使财务的工作重心转移到相关的决策分析方面, 二是要强化财务业务一体化建设, 着重参与业务附加值较大的活动, 对企业资源的优化配置。其次要提升财务人员对风险的控制与管理能力, 要试着培训财务人员对审计等管理流程中的风险控制, 同时也要财务人员将财务分析渗透到业务等部门的风险识别及应对阶段。最后要提升财务人员的协调能力, 财务人员转型过程中较重要的一个环节是与企业各部门进行有效的沟通, 企业要通过对内部的信息系统、制度建设, 推动财务从企业产业信息链的末端转向最前端。此外, 还要将财务人员与繁重的会计核算工作分离开来, 财务人员的工作主要偏重于投资、预算等经济增值活动。总之, 强化财务人员的以上三方面能力是财务人员转型的必要条件。

四、结语

财务人员由传统的会计核算人员转变为财务管理人员, 这需要很多的前提环境和观念的营造。本文只是代表性的提出了三方面建议, 而且由前至后、由浅到深, 其中环境与人员观念的转变是通过企业的制度化管理和情绪氛围的营造解决的, 而管理能力是通过企业激励财务与其他部门的密切合作解决的。本文提出的建议只是转型过程中的一部分, 而转型是个系统化的过程, 仍然需要后续的研究不断提出更具有创新性和实用性的建议以弥补本文的不足。

参考文献

[1]唐勇.财务共享服务下传统财务人员的转型[J].财会月刊, 2015 (19) :18-21.

[2]袁绪民, 陈琦, 张黎群.财务共享服务下财务人员的转型出路[J].财会月刊, 2014 (03) :22-23.

[3]林昕.财务集中管理下财务人员的职能转型[J].经济研究导刊, 2015 (02) :233-234.

财务人员培训管理 篇2

一、加强职业道德教育,提高企业财务队伍的职业道德水平

各单位要加强企业财务人员职业道德建设,按照《公司会计基础工作规范》中提出的“遵纪守法、爱岗敬业、廉洁自律、客观公正、诚实守信”的要求,教育企业财务人员遵守职业道德,树立正确的人生观和价值观,提高思想道德修养,认真做好本职工作,带头遵守和执行财经纪律,维护企业正常的经济秩序,促进企业经营管理水平的不断提高。

二、加强业务培训,提高企业财务人员的业务能力和工作水平

业务培训是提高财务人员业务能力和工作水平的有效途径。各单位要加强企业财务人员的业务培训,制定培训计划,扩大培训范围,加大培训力度,提高培训档次,按照《会计法》和《会计人员继续教育暂行规定》的要求,组织多种经营财务人员开展继续教育,参加各种形式的业务培训,及时了解和掌握国家最新的财经法规,开阔视野,更新知识,提高工作能力和水平。

三、严把企业财务队伍入口关,严禁企业外聘财务人员

为提高企业财务管理水平,各单位要采取有效措施,加大企业财务人员管理力度,一方面按照公司的相关规定,大力清理不符合岗位聘用标准的在岗财务人员,整顿队伍作风和纪律;另一方面要按公司统一要求,严把企业财务队伍的入口关,对于符合聘任条件的财务人员,实行考试上岗制度,成绩不合格者坚决不予聘任。同时,要严格规定,任何企业不得外聘财务人员。

四、组织开展定期轮岗降低财务管理风险

各单位要组织监督企业财务人员定期轮岗,除出纳人员定期轮岗外,企业的财务主管人员和会计人员也要实行定期轮岗制度,至少三年轮岗一次。

五、突出核心业务,全面梳理优化,确保财务流程设计有效、执行有力

(1)全面梳理所有业务流程。公司结合机关部门业务分工及职责范围,按照“简捷、简单、效率”的原则,财务处对财务系统所有的内控流程进行重新梳理和修改,确保做到标准统一、管理规范、控制清晰、执行有力。

(2)核心业务流程重点优化。在全面梳理所有财务流程的基础上,财务处确定了两个核心业务流程,即资金管理流程和预算管理流程。对两个核心业务流程,财务处以减少内控管理层次,缩短内控管理链条,达到集中统一管理、分级分工负责为原则,进行了详细的修改和完善,确保核心业务流程达到设计有效、执行有力。

(3)重新制定和再造新的流程。为更好实现“平稳、均衡、效率、受控、协调”的目标,财务处结合自身业务范围和职责特点,重新制定和再造新的流程,堵塞管理中的漏洞,充分发挥财务监督的职能,从而进一步提高财务管理水平。

六、突出两条主线,加强全面预算管理,推进预算管理模式,做好财务管理工作

(1)抓住两条主线。一是抓住增强财务风险防范能力主线。通过完善财务管理制度,优化业务流程,建立管理体系。完善事前控制、日常管理和事后监督反映

机制,有效防范和降低财务风险,提高财务控制能力;二是抓住提高财务管理效率主线。以投资、资金、资产管理为突破口,拓展经济活动分析与评价领域和深度,积极为领导决策提供信息支持,参与决策管理,发挥财务部门作为经营管理中心的调控作用,有效堵塞管理漏洞,寻找新的经济增长点,提高财务管理效率。

(2)加强全面预算管理,推进预算管理模式创新工作。牢固树立预算管理思想,深入研究预算管理机制,进一步提高预算在实际执行过程中权威地位,充分发挥预算管理的激励和约束作用,形成完整预算管理思想。以管理一体化为核心,以规范生产预算、投资预算、专项费用预算为重点,在提高各项预算的协同性上下功夫,以单元资产核算评价体系为基础,科学评价单元资产自然状况和运行状况,动态评价作业过程变化对投资成本的影响,建立从预算编制到执行结果考核的全面预算管理体系,建立涵盖投资、生产、成本、资金等多方面的管理机制和管理制度,推动全面预算管理向全员、全过程、全方位、全要素转变。继续优化成本支出结构,按照体现效益增长和投资回报的原则,采用零基预算和平均先进消耗水平相结合的方法从源头上优化资源配置。通过建立单井预算标准体系,重点突出综合效益和效果评价。进一步完善费用核定标准,确保预算编制的科学性和准确性。

(3)完善预算管理机制。公司预算管理委员会是预算制定和调整的最高权力机构,公司的预算分解、执行、差异调整和预算外开支,必须经公司预算委员会审批后方可执行,提高预算管理在实际生产经营过程中的管理地位。

(4)强化预算控制措施。建立预算执行全过程、全员监控机制,强化预算执行重大差异分析报告制度。预算内事项要按照业务管理规定,规范操作。预算外经济业务要按照授权程序,经有效审批后调整预算指标,纳入预算方可实施。重大预算外经济事项实行预算管理委员会集体审批决策制度。

(5)加强专项预算管理。对措施增产、安全环保等专项资金预算,建立项目评价论证制度,认真开展项目优先工作,建立专项资金管理台帐,完善跟踪制度,提高专项资金的使用效率。

坚持以科学发展观为引领,围绕公司发展战略,按照和谐企业建设和目标要求,以增强财务风险防范能力和提高财务管理工作效率为核心,不断创新工作思路和工作方法;继续夯实财务基础工作,强化成本、投资、资金、价税管理;建设一流财务队伍,培育一流的财务队伍文化,为实现公司又好又快发展提供重要保障。

参考文献:

财务管理人员综合素质的评价方法 篇3

不论在企业还是行政事业单位，财务管理人员都起着举足轻重的作用，其综合素质的高低直接影响着这些单位组织有关财务活动、处理财务各种关系成效的好坏。不同人士对于财务管理人员这一概念的理解有一定的差别。笔者所指的财务管理人员，主要是指企业、行政事业单位中不仅能反映过去、会算“死账”，而且更能预测前景、参与决策、规划未来、控制与评价财务活动、会算“活账”的中高级管理型人才。

通过对财务管理人员综合素质的客观、合理评价，可以帮助有关领导开展人才招聘、选拔、培训和绩效考评，进行其他有关的考核和工作安排、岗位调整。而任何单一的指标评价都只是片面的和零星的，必须采用适当的标准和方法，对其进行相互关联的综合性分析。

一、财务管理人员综合素质的评价指标

笔者以为，对财务管理人员综合素质的分析评价，至少应具备以下几个要素：一是指标要素齐全适当；二是主辅指标功能匹配；三是满足多方面的需求。具体来说，可将其评判指标分解为德、能、勤、绩等四个方面。

（一）在“德”方面

主要包括政治思想、遵纪守法、职业道德等方面的内容。遵纪守法又可进一步细分为国家法律法规和单位财务制度；而职业道德方面又可进一步细分为敬业精神、服务意识和廉洁自律等。具体到工作上，就是要掌握《会计法》、《企业会计制度》和《经济合同法》等一系列财政、金融、税收的法律制度，对国际惯例有所了解。要爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、办事公道、坚持准则、强化服务、态度严谨、提高技能、服从领导。

（二）在“能”方面

包括任职资格、业务水平、心理素质等内容。而任职资格又可细分为学历、职称、技能证书；业务水平方面可细分为政策理论水平、专业技能、组织协调能力、工作效率及质量、学习能力和创新能力等。要求通过对财会专业理论的研究，制定好本单位的财务管理制度、规则和会计岗位职责等；综合运用财务会计信息进行财务分析，为管理决策层提供预测、意见和建议；具备各种会计核算的工作经验及与财会相关的银行、财政、税务、审计、工商、物价等部门沟通与协调的能力。

（三）在“勤”方面

主要指工作态度、勤奋敬业精神、劳动纪律的情况。应热爱本职工作，工作态度好，遵守有关工作纪律。

（四）在“绩”方面

主要指工作实绩，包括工作数量、工作质量、工作效率和奖惩情况等。能圆满地、创造性地完成岗位工作任务及领导交办的其他工作，在会计核算、会计监督、预算管理以及参加继续教育和其他有关财会工作方面表现突出，善于协调好单位内部及与外单位各方面的关系。

在这四者中，“绩”是成果、效率、效益的统一体，是财务管理人员对社会的贡献，是“德、能、勤、绩”的集中体现和综合结果，是评价、衡量的最佳角度；“德”是“绩”的保证；“能”是“绩”的基础；“勤”是“绩”的条件。

二、评判的依据与原理

（一）评判的特点

根据上述评价指标的建立（详见下页表1）可知，财务管理人员综合素质的评判指标分解为“德、能、勤、绩”等一级指标，而“德”又可分解为遵纪守法、职业道德等二级指标，“能”可分解为任职资格、业务水平等二级指标……其中“遵纪守法”又可进一步分解为国家法律法规、单位财务制度等三级指标……同理，“勤”与“绩”的二级指标下亦可进一步细分为若干三级指标（因篇幅所限，本文略）。

在该评价体系中，对单一独立指标的评价而言，不同行业、不同单位以及同一单位不同时期的评价标准不尽相同，不同人士的评价标准也不相同。换言之，各因素及其单一评价、综合评价都是相对而言的，其本身没有精确定义的判别准则，它们具有“亦此亦彼”的模糊性。而综合评判法正是研究这种模糊现象的较为恰当的定量方法，尤其当决定财务管理人员综合素质的因素具有复杂性和多层次性，直接、真实地反映处于不同层次的诸多因素在整个体系中的地位有一定的难度时，所以，笔者提出应采用多级模型的模糊评价法对财务管理人员的综合素质予以评判。

（二）评判的原理、方法

首先，请上级部门、本部门、服务部门的领导或其他有关人士分别对各层面上的各因素赋予相应的权重，对最次一级的因素进行单因素评价，分为“优、良、中、差”四个等级，在此基础上作第一级评判；然后，再由远到近，逐级进行评判，得出最终评判结果。

假设因素集为u＝{u₁，u₂，…，u_n}，评判集为v＝{v₁，v₂，…，v_m}。对单个因素u_i进行评判，即可得到v上的模糊集{r_i1，r_i2，…，r_im}，并由此组成评判矩阵

式中：i＝1，2，…，n；r_ij∈[0，1]； ∑_rij＝1（j=1，2，…，m）

又设各因素的权重为A＝（a₁，a₂，…，a_n），式中：a_i≥0；∑_ai=1

则评判结果为B＝A·R＝（b₁，b₂，…，b_m），式中：b_j＝∨（a_i∧_rij）

根据有关定理，在实际计算中，可采用实数的加乘运算来代替上式中的“∨、∧（取大、取小）”运算，其结果仍是模糊集，且运算结果更为精细。即采用以下公式计算：b_j＝∑_ai·r_ij（i=1，2，…，n）

将此结果看成是对其上一层次（图中左边层次）中各因素（指标）的单因素评判，同时，给这些因素也赋予相应的权重，则可进行第二级综合评判。即

C＝A′·R′＝A′·[B₁，B₂，… ，B_k]^－1，式中：k表示其上一层次中因素（指标）的个数。

同理，可继续进行第三级或更多级的综合评判，最终得出对某财务管理人员综合素质的评判结果。

三、评判法的实例

为了更清楚地说明这一方法的应用，现举例如下：

（一）评判准备

设评判集为V＝{优，良，中，差}，邀请适当比例的上级部门、本部门、服务部门的领导、同事或其他有关人士对某一财务管理人员综合素质进行评判。首先，由评估人士对一、二、三级指标分别赋予了相应的带有普遍性的权重A；然后，由这些人士从各自的角度出发，对最次一级指标分别进行评判，得出各评判等级下对应的模糊集R（比重）。经过整理，各级指标的权重以及单因素的评判结果如表1。

（二）评判计算

1.第一级评判

根据表1的数据，对二级指标中的“遵纪守法”进行评判，得

同理，可得“职业道德”等指标的评判结果。归纳如表2：

2.第二级评判

根据表2结果，将B1、B2看成是对“遵纪守法”、“职业道德”两个指标的单因素评判，则可对“德”进行综合评判。结果为：

（三）评判结论

该结果表明，这类评估人员对该财务管理人员综合素质的评判结论为：“优”占31.16％，“良”占47.78％，“中”占19.56％，“差”占1.5％。根据最大隶属原则，最后的结论为：“好”。

四、评判法的有关说明

在实际评估中，有关指标下也可包含更丰富的指标，或进一步细分为第三级、第四级或更多级指标。应该说，指

标越细，级数越多，对财务人员综合素质的评判就越客观、越准确。

财务人员培训管理 篇4

一、财务会计人员转型成为财务管理人员的必要性

我国的“十二五”规划曾经提出要将“创新驱动、转型发展”的战略目标贯穿于经济社会的各个方面,企业作为现代经济发展的重要支撑力量,其中的财务管理也必须适应这一发展战略,充分发挥自己的功能。首先,随着企业的不断壮大,企业的规模不断扩张,企业的业务量会越来越大,由此就会导致不断增长的财务风险,这就需要企业的财务部门能够对风险进行严格的监控、对运营成本进行严格控制、对经营收益进行严格核实等,这样的内部环境要求企业的财务会计人员应当快速适应变化,适应企业发展的趋势。因此,企业财务会计人员转型成为财务管理人员成为了必然。其次,企业的战略管理要求将企业的各种资源有效的结合起来,以创造出最大的经济效益。而财务会计人员作为企业的“管钱人”,必须参与到企业的战略制定过程中,财务会计人员在此过程中应对企业战略的的制定提供财务方面的意见和见解。财务管理作为企业管理的重要组成部分,需要加强财务分析,保障资金有效获取及高效运用;要加强内部控制,实施流程化管理,有效控制成本;要降低决策中所涉及的财务风险,提高决策信息的有用性,提升企业的绩效管理水平。最后,企业发展到今天,财务会计人员应该转变身份,努力成为企业的业务合作伙伴,将财务数据运用到业务中,使企业决策层知晓真正能够获得利益的业务是什么,从而为企业未来的战略制定奠定基础。

二、财务会计人员转型成为财务管理人员的措施

随着会计制度改革的不断深入,管理会计已经被广大的财务会计人员所认可,成为一名优秀的财务管理人员是每一名财务会计人员的目标。从管理学的角度来讲,管理指的是管理者利用计划、组织、协调、控制等一系列手段和方法来合理配置和使用资源,以有效实现目标的过程,这里强调的一点是统筹全局、资源的优化配置。因此,作为财务管理人员,首先必须具有专业的财务知识、专业的会计核算能力作支撑,同时,还必须能够与组织的战略相适应,与财务管理的内在系统相协调,整合资源,从而推动企业目标的实现。

(一)创造财务会计人员转型的环境

财务会计人员转型成为财务管理人员的必要前提是企业应该创造有利于财务会计人员转型的环境。首先,随着经济的不断发展和时代的不断变革,财务分析模型的运用会越来越普遍,建立一些与财务相关的模型工具如成本核算模型等就显得尤为重要。与此同时,建立专门的财务管理人员团队,根据模型制定出一整套的财务会计人员转型制度,定期对其进行评价与反馈,并以此为依据对财务会计人员进行培训。其次,由于传统的财务工作主要是进行会计核算,所以,在企业不断发展的过程中,应将核算流程不断进行优化,争取以最少的核算成本获得最大的利益,同时,应该加强对财务会计自动化系统的研发,以提高财务会计人员的工作效率,减少财务会计人员的核算工作量,使其有更多的时间可以参与到战略决策中。

(二)财务会计人员要进入数据

互联网技术的飞速发展,信息流通的速度不断加快,使得经济社会的重要组成部分——企业每天都会产生大量的数据,而这些数据的存储和有效利用将会促进企业的不断发展与完善。企业在日常的生产运营中会产生大量的财务数据,包括利润表、资产负债表、现金流量表。经营管理企业却对财务数据的了解不够深入,或者根本就不懂得财务数据,导致财务信息的浪费,可能会影响决策的质量。一个企业的经营活动包括供、产、销、存几个环节,各个环节上所产生的财务数据都是非常有价值的。供应商的供应成本和企业的采购成本等、生产环节中的生产成本、管理成本、工人工资、固定资产折旧等,销售环节中的销售收益、销售成本以及存货中的存货成本、折旧费用等,这些数据的积累都可以为企业的决策提供一定的支持。

传统的财务会计人员只是将数据进行简单的记录与核算,而财务管理人员应将数据充分地应用,将数据作为企业决策的重要依据。因此,财务管理人员应提高数据处理能力,学会从数据中挖掘本质,找到企业未来发展的道路,为企业的战略决策提供财务方面的支撑。从核算数据到管理数据,财务数据应该为企业发展提供建议。

(三)财务会计人员要进入流程

企业中的每一个流程都会涉及财务,同时,财务管理的范围也是整个企业的每一个环节、每一步流程,而企业的发展则是一个一个流程组成的结果。因此,财务会计人员要想成为一名优秀的财务管理人员,应该有意识地去熟悉整个企业的流程与状态,熟悉每个流程所涉及的步骤和范围,了解企业内部发生的每一项业务从开始到完成的过程,设计并不断优化每个流程之间的关联度和闭环性。在对流程进行彻底的熟悉之后,财务管理人员就可以发挥自己专业的财务知识,提前评估出流程中可能存在的风险,并制定出相应的防范措施,从而提高企业防范风险的能力,不断优化资源配置,提高企业绩效。

财务会计人员只有充分的参与到流程的制定、实施与改进的过程中,才能真正了解流程中可能存在的问题及风险,才能促进企业的流程改进与升级,维护企业的长期稳定发展,从传统的财务会计人员转型成为合格的财务管理人员。

(四)财务会计人员要进入业务

每个企业都同时拥有着许多的业务,在很多情况下,企业的管理层或利益相关者并不清楚哪一项业务会带来他们预期的利益,而哪一项业务又会使企业的利润产生亏损,而这就要求财务会计人员要积极地参与到各个业务中去,利用财务数据和财务信息为企业的利益相关者提供辨别业务是否创造价值的依据。财务会计人员应该进入到业务层面,并拥有一定的话语权,在企业的商业模式、业务政策等确定过程中都要有财务会计人员的参与。财务会计人员应在企业产品的研发、生产、上市和退市的各个阶段,有效地利用财务分析工具和监控手段。

财务会计人员只有在充分参与业务的基础上,才能为企业的业务决策提供支持,无论是在业务开始的初期还是在业务发展的鼎盛时期,亦或是在业务发展的扩张期或业务发展的衰退期,财务会计人员都应该了解业务发展的每一个阶段所产生的成本与利益,并对其进行分析,从而为企业下一个阶段的业务发展方向指明道路。

三、结语

企业的财务管理是企业在生产经营中不可或缺的一项重要的工作,是监督企业运营各个方面、各个环节的有效工具,同时,也是企业进行预测、制定战略决策的基础。因此,对于专业的财务管理人员的要求将会越来越严格,传统的财务会计人员应该加快步伐转变成为优秀的财务管理人员,参与到企业的业务中去,成为企业业务的合作伙伴,为企业的市场分析、风险管理、战略决策等提供必要的依据。

参考文献

[1]袁绪民,陈琦,张黎群.财务共享服务下财务会计人员的转型出路.财会月刊,2014(03).

农村财务管理人员培训班动员讲话 篇5

全县农村财务管理培训班今天正式开班了！首先我代表县政府向你们的到来致以亲切的问候和衷心的感谢！这次培训班是按照县委组织部的统一部署，县财政局和县经管局联合举办的，主要任务是学习政策法规和相关业务知识，提高政策理论水平和业务技能，为推进我县农村财务规范化管理打基础，希望大家能

认真学习，学有所获。下面，我就如何搞好这次培训学习，讲三点意见：

一、提高认识，增强学习的紧迫性

农村财务是广大农民群众十分关注的热点，也一直是农村工作的重点与难点。对村级财务进行规范管理，是维护农村社会稳定、推进农村经济发展、构建和谐社会的基础。而培养一支高素质的农村财务人员队伍，是搞好村务公开和财务管理工作的关键，也是做好农村经济管理工作的前提。近年来，我县认真贯彻落实中央和省、市有关财务管理法规政策，推行农村财务“双代管”制度，开展村级债权债务清理，狠抓业务培训，取得了一定成效。全县12个乡镇成立了农村财务服务中心，对412个村的资金帐务实行了农村财务“双代管”，各项制度基本健全，业务按程序逐步走上正规。为扎实有效搞好农村财务管理工作，今天，我们专门把大家集中起来进行学习培训，时间很短，大家一定要珍惜这次难得的机会，端正学习态度，切实提高对学习培训重要性和紧迫性的认识。

第一，学习是一种需要。这既是落实上级精神的需要，更是提高政策法规水平的需要。在座的各位同志，身处广大农村的最基层，有着丰富的工作经验。农村税费改革后，在建设社会主义新农村的新形势下，农村又出现了新的情况。过去是人们所说的“农村工作两大愁，计划生育和提留”，现在，又是各项惠农政策的落实、新农合资金收取、村级公益事业建设等等，任务重、难点多，千头万绪，纷繁复杂，而且个别群众是“有吃有穿不靠你，春种秋收不用你，不批不斗不怕你，有了麻烦就找你，解决不了就骂你”。要扎根农村，熟悉农业，靠近农民，解决实际问题，加强学习显得更为重要。因此，大家一定要发扬绳锯木断、水滴石穿的精神，持之以恒地学习，不可松懈。

第二，学习是一种责任。村干部是国家庞大行政机器中的“末梢神经”，直接面对基层农民，一言一行直接关系党和政府的形象。“一个支部一盏灯，一个干部一面旗”，如果干部能力强，为人正直，能为群众办事，就能取得群众对党和政府的信任，反之，就会给党和政府摸黑，让群众失望。今天参加学习培训的同志，都是直接管理农村集体经济骨干力量，是引领群众致富的带头人，同时，也是村支书、村主任的参谋、助手、理财的“管家”，尤其是经常和钱打交道，要想“常在河边站，就是不湿鞋”，首先必须知法、懂法、守法、护法，牢固树立法规法纪观念，保持清醒的头脑。这既是对党和人民负责，也是对自己和家庭负责。去年，县经管局对部分村的财务进行了审计，对违纪违规的问题和人进行了处理。在座的各位同志千万要引以为诫，吸取教训。农村财务问题涉及广大人民群众的利益，如果仍然存在帐目混乱，手续不完善、收入入帐不及时、原始凭证不规范、帐目公开不透明等现象，以及处事不公、办事不力等问题，不仅农民群众不满意，甚至引发群众告状、上访，而且难以给自己说清楚。只有熟悉和规范财务操作，打好“铁算盘”，不义之财不取，不正之风不沾，才能真正给群众一个明白，还自己一个清白，经得起历史的检验、实践的检验、群众的检验。要做到这一点，前提就是要加强法律法规和政策规章的学习。

第三，学习是一种能力。农村财务管理工作不是简单的，而是繁杂的，农村税改后，村级集体经济收入来源逐渐有所减少，但财务管理并不是可有可无，而是非常重要的。参加今天这个培训班的同志，都是管理农村经济的，从大处讲，经常有不少资金从我们手中流过；从小处说，每一笔资金的流向，每一个单据的报销，大家都是把关者。这项工作做得好不好，也是能力的一种体现。希望我们参会的各位同志，专下心来，拿起书本，在法律法规、政策理论、业务知识上，做到先学一步，深学一步，精学一步，不断提高自己的本职工作能力。

二、突出重点，增强学习的针对性

农村财务管理涉及的范围广、内容多，政策性和操作性都很强。这次培训将重点学习农村财务管理业务知识和农民负担监督管理有关政策。在座的各位同志一定要认真学习，把握重点，逐一掌握。

财务人员培训管理 篇6

摘要在全球经济一体化经济浪潮环境下，企业市场竞争尤为激烈。即企业面临的市场开拓、自身财务管理内需建设、售后服务等方面的要求愈发强劲。为此，企业应加强自身财务管理系统中的资金管理，提高资金利用价值与效益，以此才能使企业价值得到升华，提高自身投资经营内外环境的适应能力与应变能力。文章中基于企业资金管理原则以及资金管理存在的问题等，进行了研究与分析并与之出了可行性资金管理实行对策。

关键词资金管理企业经济发展问题对策

企业财务管理工作行为主体的主要工作职责内容都是与资金、财政业务方面打交道。为此，在当前全球经济一体化与知识经济莅临的年代下，如何能够提高企业资金管理使用效益与价值成为了当前企业财政全体工作人员的工作重点研究内容之一。一方面，企业资金管理涉及的诸多环节，其中包含企业生产、经营、内部会计行为主体职业判断能力、会计信息客观分析等多个方面。另一方面，企业认真处理好各个资金管理的工作事项，如加强会计实务处理、正确下达财务决策、做好现金流量分析等也势必会提高资金使用效益与资金周转盘活能力，使得企业能够创收经济效益最大化。

一、企业资金管理的定义概述与管理原则

企业财务资金管理主要指财务工作行为主体对企业资金来源渠道与资金使用状况进行的客观、正确分析与管理控制等。其中资金管理内容包括资金计划、使用控制、财政监督、以及考核等实务管理工作。对中小企业而言，加强企业资金管理能够提高财务会计实务处理质量与保障会计信息更加真实有效等；对大型企业集团与股份控股公司而言，强化资金管理可使得企业整体财政决策下达的质量与实行成效提高，并能加速公司资金使用的应变能力与适应能力等。

企业资金管理原则：资金管理原则的主要目的在于能够划清固定资金、流动资金、各项目的运作资金的使用界限，从而保证资金管理有序，避免混合乱用现象发生。一般而言，资金管理实行原则可概括为以下几方面：其一，合法性原则。即资金管理能够遵从国家财政部贯彻的政策与执行文件精神，以及各项财经法规条例与公司规章机制等。其二，合理性原则。资金管理合理性原则主要倾向于资金使用能够合理调度使用资金，利用科学合理的方法恰当使用企业资本资金。其三，经济适用原则。即资金管理能够满足自身公司所投项目经济效益最大化与投资成本合理化的经济需求，满足投资产品与所投项目等的使用需求等。其四，统筹管理原则。即企业各责任主体单位能够协调管理，合理分工，从而才能实现资金管理的职责明确分工，满足资金统筹管理需求。

二、当前企业资金管理存在的主要问题

企业投资理财与经营发展过程中，往往本着做足做大与力求发展经营规模能够壮大的思想。但是，如果期间如果与资金打交道的任何业务环节处理出现纰漏，都会势必导致自身内部财务风险与危机隐患形成。为此，企业应重点处理好资金管理表现不足的几个主要问题。

（一）资金管理体系结构不健全，监管执行不力

任何企业经营发展过程中都会对自身公司制定一套资金使用与管理计划，以正确指导自身公司正规科学使用资金、部署财务决策等。然而，当前不少企业往往表面工作做得很足，而實际财务会计实务处理、相关财务业务处理等不能有效遵循计划规章来进行。如不少企业资金管理与使用的指导思想、责任意识上对资金管理重视程度都较低，即资金价值观念非常低。当企业经营状况良好时，往往不合理计划使用资金，铺张浪费资源现象尤为严重。另外，不少企业长期计划往往执行不力，大量款项的赊销或资金筹集找不到能够增值投资的出路。所以项目稀缺时造成资金闲置而得不到有效利用，进而制约企业经济建设的健康发展。而企业资金短缺时，又有不少企业财务决策、资金使用计划不能预见长期收支计划的制衡与变现，导致自身实际周转所用的资金难以回笼并不知资金实际使用状况，久而久之落入经营危机困境。

（二）资金使用效率不高

随着企业基本管理职能的变革作用深化与公司治理结构的调整，企业资金管理难免存在问题。但是不少企业明知问题存在，却视多头开户、投资随意、资金管理混乱现象而不予以重视。同时，不少子公司不能及时向上级反映账户资金使用明细程度，从而造成零散资金难以回笼，对资金管理形成规模化管理很是不利，并逐步丧失资金盘活与投资项目的良机。另外，企业资金使用率低下并不是一天两天形成的，与企业库存占用时间长短、压货堆积也有着重要联系，加之不少企业往来应收账目大量存在，不少账款随着时间推移而成死账等现象的存在，都影响了资金流动，从而也导致资金使用创收地效益难以变现。即资金周转瓶颈由此形成。

（三）财务信息失真程度高、影响财务决策质量

会计信息的真实是评估资金管理与资金使用效益的重要衡量依据。然而，部分企业相关责任单位为了自身利益，常常存在误报会计信息、虚增会计核算信息账面价值的现象，从而直接导致项目汇总账面利润增高的现象，而实则是应收账款久居不下与虚无资产大量衍生。另外，企业财务部门会计行为主体的专业技能、从业素质、职业判断能力都会造成工作失误、信息凭证失真程度难以保证的客观存在现象发生即综合不利因素的共同作用严重影响了财务决策质量。三、强化企业资金管理的实行举措

（一）正确处理好理财投资产品的风险与收益矛盾问题

众所周知，高收益伴随的同时也会面对高经营风险。而随着国家人民银行存款准备金率的增加，不少银行金融组织机构为了吸引企业在理财产品上投资，不少银行已根据产品特点调高了收益率，但与此同时也产生了更高的市场风险。另外，如黄金、股票、基本、债券等非银行投资产品也提高了收益率。为此，企业在购买理财产品时，必须要注意机会成本与理财风险伴随局面，并对此高度重视。而在内部资金管理体系结构健全方面，也要根据实际经营现状去做出近期计划与长期资金管理使用计划等，即既要解决好外部因素的风险收益矛盾问题，还要加强内部资金使用计划部署，做到内外协调管理，以此才能逐步提高资金使用效益。

（二）分析好投资对象

企业发展，必须重点分析投资项目的所在价值，或者能够客观评估项目投资理财产品的实际价值含量。也就是说，企业投资对象的最终收益成果往往与市场需求程度有关。为此对于投资项目本身，要科学预测并评估项目的未来机会成本是否能够变现出最终可观的经营效益，并结合影响资金使用的因素对现金流量进行客观分析，保障使用资金能够时时处于盘活状态；对于理财产品的投资，则要认真分析好汇率、利率及其他指标等，从而才能在加强业务操作技巧的基础上，保持基本收益，而不至于冒着较大经营风险去赚蝇头小利。

（三）提高会计信息质量，营造健康治理结构

代企业制度的建立基准要素往往要求企业能够具备“产权清晰、法人代表具备明确地位、投资人责任明确化、法人治理结构合理化、规章管理机制规范化”等特征。从而才能在结合各种客观因素的基础上，使会计人员自觉遵循相应规章机制，保证会计资料、信息等的准确性与真实性、可靠性，进而营造出健康的会计内控实施环境与明确出管理制度治理结构，保障资金管理所需财务信息的质量，以此才能真正意义上的灵活运用往来资金，处理好债务结算、以货抵债等的财务信息不真实现象与人为逾矩行为的发生，提高资金使用效益。

四、结语

总之，强化企业资金管理工作进程是一项系统工作，并且需要能够长久坚持正规管理，做好现金流量分析与正确下达财务决策等。以此才能避免虚假会计信息、错误选择投资理财产品、不正规项目投资、以及人为舞弊逾矩行为的发生，逐步提高财务资金内部控制管理水平，促进企业健康与持续化发展。

参考文献：

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[5]黄勇.企业资金管理的应对措施.新选择.2006(07).

提高财务人员素质与加强财务管理 篇7

1 财务人员应具备基本的从业素质和执业资格

财务人员职业道德要求是财务工作的基本要求。法国的作家罗曼.罗兰有句名言:“品德比学问更重要。对个人来说, 品德才是保障个人生存的最大的力量。”

财务人员职业道德主要应包括:

爱岗敬业。热爱是最好的老师, 财务人员只有热爱本职工作, 才会努力钻研业务技术, 精通专业知识, 使知识和技能适应工作的要求。财务人员应具有强烈的事业心、进取心和过硬的基本功。在实际工作中往往会发现一些由于粗心大意和缺乏扎实工作作风造成的失误, 这说明财务工作政策性强, 涉及面广, 同社会上出现的一些经济问题不良风气问题有着密切的联系, 因而有些问题处理起来十分复杂。这就要求财务人员要有强烈的“追根求源”的意识, 凡事要多问什么。

依法办事。财务工作时时、事事、处处涉及到执法守纪方面的问题。财务人员必须熟悉财经法律、法规和国家统一的财务制度, 依法进行财务管理, 保证所提供的财务信息合法、真实、准确、及时、完整, 树立自己良好的职业形象和职业人格的尊严, 敢于抵制歪风邪气, 同一切违法乱纪的行为作斗争。做到“不唯上、不唯权、不唯情、不唯钱、只唯法。”

客观公正。财务人员在办理财务事务中, 应当实事求是、客观公正, 这是一种工作态度, 也是财务人员追求的一种境界。做好财务工作, 无疑是需要专业知识和专门技能的, 但这并不足以保证财务工作的质量, 有没有实事求是的精神和客观公正的态度也同样重要, 否则, 就会把知识和技能用错了地方, 甚至参与弄虚作假或者通同作弊。

保守秘密。由于工作性质的原因, 财务人员有机会了解本单位的财务状况和生产经营情况, 有可能了解或者掌握重要的企业内部信息, 必须自觉保守本单位的秘密, 除法律规定和单位领导人同意外, 不能私自向外界提供或者泄露单位的财务信息, 不得有任何有损于职业信誉的行为, 不参与或支持任何可能有负职业信誉泄密活动。

2 信息、技术的更新和企业的发展需对财务人员提出了更高要求

掌握多层次的知识结构。财务人员要了解掌握本行业的相关知识和技术;在财务电算化程度不断提高的情况下, 应具备计算机知识、网络知识, 会使用财务软件;随着我国法律、制度的不断完善, 财务人员不仅应该了解财务法, 还应该了解经济法、合同法、税法等相关法律法规, 真正使财务工作有法可依;随着管理职能的延伸, 财务人员还要掌握文秘, 人力资源, 高等数学等相关专业知识, 并能综合运用到财务分析工作中。

具备良好的沟通和协调能力。财务人员要与基层单位打交道, 要确认、计量、记录、跟踪各方面的财务信息和财务资料, 要与采购、生产、保管、销售以及科研等环节和部门的人员来往, 要全面、系统、总括地了解企业的经营情况, 要通过对经营活动的处理、分析和汇总, 向决策层提供决策依据和生产经营的数据资料。因此, 对财务人员的对外协调能力的要求也逐步提高。从一定角度讲, 企业与工商、税务、银行以及政府等有关部门之间的关系, 主要是财务方面的关系。如果财务工作者不具备这些环节的协调能力和技巧, 就会影响企业的发展。

培养不断学习和创新的精神。创新是知识经济时代的灵魂, 没有创新就没有企业的发展。经济活动各个方面的创新, 理所当然地会给传统财务的发展带来多方面的冲击, 使财务领域在这一新的经济环境下发生新的变化, 产生新的课题, 这就需要财务工作者不断的更新自己的知识, 扩大知识面, 并根据经济活动的变革, 相应地创新财务与财务的模式, 使财务工作适应经济的发展。

3 企业应为财务人员提供一个宽广的发展平台

加强对财会人员的法律教育, 增强法纪意识, 强化法制观念。财会工作是一种有法可依、有章可循、标准一致、科学规范、原则性强的工作, 财会人员必须严格执行国家财经方针、政策及相关的法律法规, 敢于坚持原则, 工作中要实事求是、客观公正。国家近年出台了一系列制度、准则和操作规范, 各单位也制定了相关的财务管理制度, 这些都是我们工作的准则和行为指南。财会人员要牢固树立财经法律意识, 认真掌握国家的各项财经法律、法规、规章制度和会计制度以及财经纪律的内容, 自觉依法办事, 决不搞违背国家方针政策。

加强职业道德教育, 努力提高财会人员思想道德素质。会计职业道德是指会计人员在从事会计职业活动中所遵循的会计职业行为准则和规范, 加强道德修养十分重要, 它既是人格人品的基础, 也是治国方略的需要。

建立起完善的上岗制度, 把好素质关。严把进人关。在新任用财务人员时, 必须对人员进行必要的文化和业务能力考核, 优先录用文化水平高、业务能力强、综合素质好的人。严把在岗从业关。对已从事财务工作的人员, 应结合实际工作情况, 加强综合考核, 奖优罚劣。对于不适合财务岗位的人员及时清理出财务队伍。严格财务人员的从业资格, 在现在的社会环境下, 应保持100%持证上岗率。

依靠制度规范业务流程, 明确财务人员职责, 直接提升财务人员素质。运用内部控制管理原则, 通过职责分工和工作程序的适当安排, 使各项业务活动能够自动地被其他作业人员查证核对。贯彻好不相容职务分离原则, 不相容的职务不能由同一人担任。

建立系统有效的考核体系, 以此约束和激励财务人员, 规范行为, 间接提升财务人员素质规范考核流程, 提升考核质量, 建立简单有效的奖惩机制。明确各级财会人员的岗位职责和工作质量要求, 制定尽可能客观、量化的考核指标及标准, 做到奖罚有依据。据此评判财务人员的工作能力和水平, 将考核结果与个人利益挂钩, 作为调整财会人员报酬、晋升、调岗的依据。

财务人员素质与财务管理关系分析 篇8

一、当下企业财务管理水平不高的原因

1. 缺少相关教育和培训, 财务人员素质不高。

目前许多企业的财务管理技术落后, 相关财务人员培训机制不完善, 导致财务人员素质不能适应企业发展, 进而造成企业财务管理落后。企业内部管理程序混乱, 在实际工作中容易出现很多的漏洞。分析其原因, 共同点就是企业内部财务管理人员素质低造成的, 从企业内部财务管理结构上, 没有教好的调整和控制, 进而让财务人员能力没有得到提升, 从而不能适应企业快速发展带来的财务管理难题。

2. 内部经济事项的控制能力弱。

在企业内部财务管理实践中, 由于缺乏先进的管理技术, 导致财务管理缺乏有效的制度, 在经济战略规划中, 由于缺乏重要建设能力的实施, 就缺少了内外结合的有效分析, 进而造成管理漏洞频出。一旦领导的管理技术不硬, 不能清楚的分析出企业未来的发展目标, 加上企业在投资过程中, 没有相应技术人员的有效管理支持, 造成经济财务风险时有出现。

二、财务人员素质决定财务管理水平

1. 财务管理人员素质的高低直接关系到财务管理水平的高低。

企业员工素质和信息技术的稳步提升进行信息技术的管理应用, 必须使员工能够进行深层次的改革, 改革包括技术方面和个人素质方面, 进而保障进行新型的信息技术的运用时, 能有良好的发展进步。在技术创新实践中, 相关领导要做好员工的素质培训, 完善员工的工作素质, 进而保障企业的稳定发展。提升员工的综合素质, 有利于员工解决工作中的实际问题, 能够承担起相应的责任, 提升财务管理工作的效率, 保障公司稳定快速发展。

2. 做好财务人员素质培训, 有利于提升财务管理水平。

二十一世纪是经济全球化的实际, 企业不分国界, 目前在国内的企业市场中外资企业占了很大一部分, 这些外资企业的有很强的竞争力, 在财务管理等方面的较为先进。在这种竞争激励的背景下, 做好企业财务人员的素质培训工作, 有利于提升企业的经济效益, 提升竞争力, 改善企业形象, 不断缩小与外资企业之间的差距。在实行有效的财务管理的同时, 可以分析税收变化情况, 了解国家调控政策, 进而把握企业的发展方向。

三、财务管理水平影响企业的健康发展

1. 财务管理内容方面。

财务管理通常包括公司所有的财务收支管理, 是公司的一个综合财务系统, 对企业的资金动向的全面管控。观察当下企业的管理特点, 通过对企业生产成本和收益的对比, 就能有效的掌握企业的财政收支情况, 有效的控制企业的生产成本, 降低负债风险, 为企业的决策提供科学有效的参考数据。

2. 经济管理方面。

企业要想稳定经营发展, 需要对企业所处的环境, 以及目前国内外的经济市场进行科学分析。在企业发展中, 必须严格以与客户签订的合同为生产标准进行, 相关的数据、凭证、票据的必须做好严格的管控, 将生产成本与经济利益做好比较, 及时的查找出企业生产经营中存在的问题。如果出现了大量的企业亏损, 将会导致企业资金链断裂, 所以必须做好前期的经济管控工作, 让企业的经验发展稳步向前, 跟国家的经济政策协调发展。

3. 经济结算方面。

在进行经济结算时, 需要做好经营预测和企业发展中出现的问题做详细分析, 将经营收入进行有效分摊, 在分摊的过程中, 可以参照合同进行, 也可以参照股东所占的比重进行。要把握好结算重点, 对比好预期目标和经营收入, 找出企业在生产经营中存在的问题, 找出企业资金周转过程中出现的问题, 进而有利于结算的科学准确。

4. 成本核算管理方面。

在计算生产成本时, 需要将产品在生产过程中会涉及到的全部费用的进行有效的计算, 其中, 对生产资料, 人工成本, 相关的技术成本等重点领域要做好详细的检查, 结合会计凭证的相关数据, 做好全面的核对工作, 将预期成本投资与实际成本进行对照, 找出其中的漏洞, 以及存在的问题, 做好相关问题的排查和监督, 在进行清查财产时, 需要做好两方面的工作, 一方面是固定财产, 另一方面是流动性财产, 将在生产过程中出现磨损的情况进行有效的核算, 同时还要突出流动财产的相关问题, 让所有的资产的得到详细清查, 最后将资产和企业生产经营情况进行对比, 进而找出企业在发展过程中存在的问题, 做好企业经济经营模式的改革。

四、提升财务人员素质需要把握的问题

要想让财务管理工作发挥应有的作用, 那么, 就必须提升财务管理人员的素质, 只有这样才能提升财务管理水平。具体可以从以下几点展开。

1. 加强财务管理人才培养。

(1) 加强财务管理人员的素质培养, 提升财务人员的思想素质、管理技术, 使员工在财务管理过程中, 能够顺利的应对工作, 保障企业又好又快发展; (2) 做好财务人员素质培训的同时, 加强内部管理环境建设, 规范管理人员的工作程序, 让其按照规定工作, 在平时的财务工作中, 做好相关的考评工作, 不管是思想方面还是工作方面的纳入考核范围, 使企业稳定发展。

2. 做好人力资源管理、提升财务人员素质。

对于一个现代企业来说, 人力资源资源管理十分重要, 在进行员工考核时, 做好财务人员的综合能力提升工作, 使财务工作者在工作中更加努力认真, 对企业发展中的重要财务领域进行严格的分析, 做好各数据与产品交易的监督管理工作, 及时发现其中的问题, 做好相应的处理, 在企业的长期生产发展中, 力争完善财务管理工作, 使财务管理对企业发展的作用得以有效体现。在进行产品生产预算、决算时, 对其中的重要领域要做好详细研究, 让其始终在正确的轨道上, 并且将财务管理工作不断的进行创新。

3. 建立有效的体制。

在建立财务体制时, 需要将先进的政治思想灌输到企业财务人心心中, 让财务人员认识到财务工作在企业发展中的重要性, 让财务人员逐步建立起正确的人生观和价值观, 使企业员工更加团结, 在工作中做好相互帮助、相互监督, 共同为企业的发展付出努力。领导在对企业进行财务决策的过程中, 对于重大的财务问题, 要及时追究相关财务人员的责任, 保障财务工作的顺利开展。

五、总结

综上所述, 企业对财务人员的素质直接关系到财务管理的水平, 所以, 企业必须重视财务管理人员的素质培训, 通过培养高素质的财务管理人员和引进专业的财务管理人员, 进而提高财务人员的整体素质, 加强内部财务人员的管理, 使财务人员的业务, 能力和管理技术能得到有效的提升, 这样才能为企业内部财务管理的全面强化做出更好的贡献。

参考文献

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[2]NGUYEN THI KIM NGOC (阮氏金玉) .越南中小型企业财务管理对盈利水平的影响研究[D].昆明理工大学, 2013.

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[4]陈香茹.浅析知识经济下的企业财务管理[J].河南财政税务高等专科学校学报, 2009 (01) .

财务人员培训管理 篇9

一、军队财务管理人员培训的重要性

(一) 培训军队财务管理人员是加强思想政治教育的需要

坚持用党的创新理论武装头脑, 培养有理想、有道德、有文化、有纪律的财务管理人员, 培育“忠诚于党, 热爱人民, 报效国家, 献身使命, 崇尚荣誉”的当代革命军人核心价值观, 牢记我军性质宗旨, 打牢部队“高举旗帜、听党指挥、履行使命”的思想政治基础, 恪守军人道德规范, 培育文明风尚, 强化捍卫国家利益的职能意识, 弘扬爱国主义和革命英雄主义精神。

(二) 知识经济要求提高财务管理人员的技能

目前, 军队财务管理存在财务法规执行效率不高, 存在军队经济管理活动违规、甚至违法违纪的现象。如, 有些单位“有法不依、执法不严、违法不究”, 习惯行政命令超越法规约束, 将某些领导的个人意志凌驾于法规之上;有的单位则在财务执法活动中“宽以待人”, 不注重运用法规法制进行管理, 助长了执法对象藐视法规的心态;有的单位对财务违法活动的惩处流于形式, 致使一些违法行为屡禁不止。

(三) 建设高效后勤保障队伍要求进行财务管理人员培训

目前, 军队财务管理存在经济效益低的现象。如, 会计业务处理错误或统计指标口径不一造成的军队财务往往只注重预算的综合平衡, 而忽视预算执行所产生的经济效益;只注重经费的供应保障, 而忽视经费的支出效益。这就使军队财务内部控制的目标被人为地缩小了, 最终造成了内部控制成效的下降, 经费使用效益低下。

(四) 法制建设要求进行财务管理人员培训

一是财务人员职业素养需要进一步加强, 法律意识需要进一步加强。二是有些财务管理人员存在损公肥私、追求私利的倾向。如“看人办事, 官大办得快, 官小办得慢。看利办事, 利多马上办, 利少慢慢办”的观念不仅破坏了财务人员的形象, 而且损害了军队利益。三是假凭证、假账等都是财务人员职业素养所绝不允许的。四是工作丧失正义感和进取心, 个别财务管理人员对违规违纪现象视而不见, 甚至“积极配合”, 与财务人员应有的正义感相差甚远。胡锦涛总书记2011年1月10日在十七届中央纪委六次全会上发表重要讲话强调, 要深入贯彻落实以人为本、执政为民理念, 扎实开展党风廉政建设和反腐败斗争。军队财务人员也需要进行以人为本、执政为民的教育, 加强党风廉政建设, 提高反腐倡廉。因此, 如何加强财务管理人员的党风建设、制度建设, 需要对财务管理人员进行法制、法规教育。对财务管理人员进行培训, 提高管理人员管理技能, 杜绝贪污挪用、虚报冒领、私借公款, 防止错账差款、不合理开支和损失浪费。因此, 财务管理人员需要加强法制培训, 提高财务管理人员遵法、守法、依法做事的素养。

(五) 提高人才使用效益.注重非智力因素培养

财务管理人员, 不仅需要对专业知识和技能的培养、训练, 同时也需要对非智力因素的培养。一方面, 非智力因素反映了人们对社会、人生、荣辱、功利问题的态度。另一方面, 非智力因素对财务管理人员知识、技能的发挥, 对在实际工作中非财务技能和业务的处理也相当重要。因此, 通过培训, 重视财务管理人员非智力因素的开发, 能够将人才志向、意志和才干转向有利于国家和军队国防事业发展, 促使财务管理人员在实践中具备分析判断能力、运筹帷幄能力、组织协调能力、检查指导能力、研究创新能力, 从而最大限度发挥人才使用效益, 以适应新军事变革的需要。

二、军队财务管理人员培训的途径

为有效提高财务管理人员的素质、技能, 需要借鉴企业财务管理人员培训的模式, 提高培训的有效性, 切实将财务管理人员的培训工作科学化、制度化和常态化。本文认为, 可以从以下几个方面对财务管理人员进行培训。

(一) 加大财经法规法制培训

依法治军是军队建设的基本要求, 依法理财是财务建设的根本要求。国家的方针政策、军队的财经纪律和标准制度, 每个财务管理人员不仅要弄清弄懂, 而且要向其他官兵搞好宣传培训, 让全体人员知法懂法, 自觉遵守财经纪律, 做到从严执法、依法理财。

(二) 搞好在职业务培训

1. 自主培训

随着社会的发展, 军队现代化、正规化水平不断提高, 军队财务管理工作和内容不断细化, 各项规定制度相继出台, 军队财务操作管理系统也在时时更新中, 这对财务人员的能力提出了更高的要求。各级财务部门应加大统一培训的力度, 对新系统、新规定、新制度统一指导, 明确具体标准, 统一核算口径。

2. 参加地方培训

改革开放以来, 随着改革的成果和市场经济的开展, 我们国家的会计改革也在不断地丰富自己的内涵。近几年, 国家会计核算体系和管理制度受国际会计要求的影响在不断完善, 以期达到与国际会计准则的趋同和等效。对我们财务管理人员来说, 系统的业务培训就显得很有必要, 也很及时。如参加相关部门举办的各类授课讲座、座谈会及学术报告等, 能促进财务管理领域知识、技能的更新, 也能促进财务管理人员技能的提高, 有利于推进财务管理的科学化、系统化和全面化。

3. 组织学习交流和岗位带教

一方面, 统一进行军内的会计核算制度、财务管理、预算管理、生活费、公务事业费、基建财务管理等培训, 还有入职培训、内部控制制度、会计基本技能辅导等。另一方面, 可以进行岗位练兵比武竞赛, 也可以进行会计电算化培训等方式。提倡理论研究的现实性、灵活性和综合性, 培育一支素质高、观念新, 能适应现实之需的专业管理会计人员队伍。

4. 外聘专家进行内训

军队财务管理, 管理的项目是与国防建设密切相关, 但也要针对后勤保障、经济收益等进行相关的财务管理。因此, 从专业性来讲, 财务管理是相通的, 不能因为是军队财务, 具有封闭性、独立性、特殊性, 就可以不遵守财务管理的规则, 不遵守国家财政等规定。因此, 军队财务管理人员可以在邀请相关专家学者到单位进行财务专业知识的讲座、报告、座谈、研讨等, 不仅能够接触到新的财务理论, 也可以与市场接轨, 更重要的是培养了财务管理人员的敏锐性、财务管理的专业性、财务管理的技能。

5. 加强继续教育

财务管理人员的知识与技能是足够的。但是随着知识经济的发展, 信息技术的日新月异, 国防建设的进步, 因此, 对财务管理人员来说, 其知识与技能难免会出现应对新情况、新问题和新知识技能的不足问题。因此, 单位应鼓励财务管理人员积极参与财务管理研究, 参与财务审计类各种证书的考试, 提高财务管理人员的知识与技能, 应对新情况、新变化。如中国注册会计师协会主办的注册会计师 (CPA) 证书、国家财政部门、国家人事部门主考的会计专业技术资格证书、特许公认会计师公会特许主考的公认会计师 (ACCA) 证书、国际内部审计师协会主考的国际注册内部审计师 (CIA) 证书等, 参与这些证书的考试, 本身就可以提高财务管理知识与技能, 可以有效地解决财务管理中存在的实际问题。

6. 实行交流轮岗培训

财务人员要具备全面的综合能力素质就必须实行交流轮岗培训。一是财务部门内部的岗位互换, 培养全面的业务能手。通过多岗任职不仅能提高财务人员的综合任职能力, 也有利于完善财务内控制度, 更好地防范财经风险。二是单位之间财务人员交流。每个单位都有各自的特点, 都有自己独特的财务管理模式, 通过交流, 可以使财务管理人员更加全面地了解军队财务管理的模式, 做到有的放矢。

(三) 定期考评财务人员队伍

各级财务部门要把考评、财务专项检查作为一项工作制度坚持下来。一方面通过考核排名、树立典型, 能调动工作积极性, 促使财务人员加强学习, 提高自身综合能力素质。另一方面有利于发现选拔人才。通过考核能把业务全面、工作能力突出的人才选拔出来, 充实到上级单位, 发挥他们更大的作用, 更好地为军队财务建设服务。

三、结束语

完善财务人员管理模式探讨 篇10

一、现行企业财务人员管理模式的不足

基于财会人员角色的特殊性, 以及目前我国企业改革和发展的客观要求, 各种类型的财务会计集中管理模式已应运而生, 行政、事业单位暂且不说, 单是对国有或国有控股企业的财会人员管理模式就有: (1) 财政部门统管财会人员、资金结算和会计核算工作, 融会计服务和监督管理为一体的“零户统管式”; (2) 财政和主管部门通过行政发文向国有企业委派财会主管的“主管委派式”; (3) 财政部门或国资部门联合向国有企业和国有控股企业委派财务总监的“财务总监制”; (4) 企业把会计从内部分离出来统一办公的“集中办公式”; (5) 先将财会人员集中起来后委派到下属单位的“集中委派式”等等。这些财务人员管理模式的实施, 确实在一定程度上起到了堵塞管理漏洞、规范会计行为、体现会计监督的严肃性、保证会计信息的真实性的作用, 在企业加强经营管理, 提高经济效益方面发挥了一定作用。

经过近几年的实践, 企业财会人员管理模式的不足以及现行财会人员管理模式下的一些深层次的矛盾也逐渐暴露出来, 主要是:其一, 由于我国现有的财会人员平均综合素质不高, 多数情况下还接受主管部门和所在单位的双重管理, 要让其肩负起对派驻企业的指导和监督重任, 难度较大。财会人员要么为完成监控任务与所在单位形成对立, 工作难以开展, 要么被所在单位收买, 实际监控难以到位;其二, 企业管理依赖于企业的基础工作, 基础工作离不开财务管理和会计核算。在目前这种集中管理模式下, 财会人员与所在单位是分离的, 企业管理的许多基础工作, 如定额管理、预算管理、原始记录的管理、财产清查以及有关财务内控制度建设等等, 往往处于企业、财务两不管的境地;其三, 在我国的许多企业, 特别是国有企业, 基础管理薄弱、财务管理混乱、会计信息失真的现象还比较普遍。因此, 如何实现有效的财务控制、达到财务管理目标, 往往又是企业财会人员管理的重点和难点;其四, 在目前这种“以堵代导”的集中管理模式下, 都不同程度地夸大了财会人员在企业监督中的作用, 过分地强调对下属企业和单位的监控, 使财会人员的定位产生偏差, 难以充分发挥其专业特长为企业提供更加深人的服务和指导。万一下属企业经营、管理出现不测, 实际责任难以落实。单位领导可能指责财会人员监督不力, 财会人员为避免承担较大的经营风险也可能采取较保守的监控方式, 上级 (或集团) 财会部门的领导也可能采用较强硬的监控手段, 影响下属企业的健康发展;其五, 目前国企普遍忽视财务与会计工作的区别, 一味强调统一监控, 可能出现会计核算监督掩盖企业财务管理的现象, 从而影响下属企业的管理效能。

二、完善企业财务人员管理模式的对策建议

(一) 完善企业财务人员业务管理模式

财会工作是一项涉及面很广的综合性工作。要使财会人员由核算型向核算管理型转变, 发挥他们在参与经营决策、控制经济过程、监督经济活动、考核经济效果、分析经济情况等方面的作用, 在涉及业务管理模式是, 应考虑以下几项重要工作。

1.实行全面预算控制制度, 把计划管理的重点落实到财务预算。财会部门是微观价值管理和宏观价值管理联系的纽带, 突出价值管理, 就要使财会人员由核算型转向核算管理型。原有的模式下, 财务部门只是按计划的内容去筹集资金, 而对各项资金支出的后果不负责任, 造成计划和财务的脱节。实行全面预算控制制度后, 将计划部门的有关资金运作的职能全部并人财务部门, 在财务部门设立预算计划部门, 负责组织编制年度、月度资金预算计划, 并根据量入为出的原则, 统筹安排资金支出, 同时根据企业确定的利润总目标, 制定出年度销售费用、管理费用、财务费用的分目标, 通过目标分解, 对各项费用的支出进行严格控制。这样, 财务部门以资金运动为对象, 形成计划、执行、控制、考评和信息反馈一条龙, 以总会计师为首, 有机地组织形成一个体系, 互相制约。通过预算的编制、执行、考核分析三个环节, 实现对企业生产经营活动全过程的控制和管理, 对未列人财务预算的各项经济事项一律不得付诸实施, 财务部门一律不安排资金支出。特殊情况必须开支时, 由总经理或财务总监一枝笔审批, 超支单位还要承担一定的经济责任。

2.做好资金运动的组织、调度和协调工作。资金是企业的血液, 如果资金支出不合理或者支出数据由于一些应付账款不及时人账, 财务部门对企业潜在的债务不能掌握和控制, 就会造成财务报表的失实, 导致潜亏发生。实行会计派驻制度, 把具有主管会计水平和有独立工作能力的财会人员派驻到销售、供应、基建、设备等资金输人、输出部门去工作。派驻人员应做好包括资金的筹措、分配、投入、日常调度和回收工作, 财会人员应主动提出合理化建议, 使资金合理地使用, 要拓宽资金来源渠道, 多方集资和增收支节。由于派驻人员直接参与各项经济活动, 及时了解掌握财务信息, 可以一方面确保财务报表的准确性和可靠性, 另一方面规范资金支出行为, 避免不必要损失的发生。

3.参与研究规划设计、审定技术改造及方案。财会人员应在资金运动过程中自始至终地积极参与设计、建议、总结, 从制定规划到可行性方案的讨论, 以及最终制定、施行, 都应由财会人员参与。当好领导的参谋, 提供详细、准确的经济分析, 供领导决策时参考。

4.加强事前控制、监督计划方案。在决策前详细调查, 审查经济合同签约的合理性。在实施过程中完全按合同提供资金, 定期检查, 控制不合理开支, 加强定额管理, 认真记录和计量, 合理支配开支, 按定额使用半年, 按进度拨款, 提高工作效率, 保证质量, 降低成本, 坚决向违纪行为作斗争。

5.划分责任中心, 把控制的重点落实到各责任中心。企业要按照统一领导、分级管理的原则, 在企业内部明确任务, 责任落实到人头。分口分级管理, 使责任具体化, 保证财务控制活动做到控制目标明确、控制范围清晰合理、控制效果良好。而财务控制的具体化就是责任控制。

6.加强内部审计监督, 提高会计信息的质量。这种改进的财会人员管理模式, 主要体现了财会人员对企业的服务, 通过服务强化监督。会计核算机构与核算主体之间是一种对等的契约关系, 一方提供服务, 一方支付费用, 彼此相对独立, 在企业内部管理、考核制度的约束下, 形成了有效的相互监督体系, 在一定程度上可以保证会计信息的质量。通过分类和分层, 将有能力的财务人员融人企业并定位于中高级管理层面, 解决了企业财务人员的出路问题, 可以充分发挥其潜能和专业特长进一步为加强企业管理服务。

7.实现财务核算全面电算化。新型的会计核算和财务管理就应实现电脑化和网络化。其要点有:第一, 企业建立一个内部财务局域网, 将企业会计核算实现网络化;第二, 各级会计机构财会人员及时在电脑中录人会计信息, 以便企业总部即时查询;第三, 实行授权制度, 分级管理, 不同管理层人员有不同的授予权限;第四, 加强网络安全工作, 防范会计信息丢失。

(二) 完善企业财务人员人事管理模式

1.实行“财务”与“会计”职能的分离。由于所有者与经营者效用目标的不一致, 很容易产生内部人以牺牲股东利益为代价来实现个人效用最大化的问题。由于财会人员的直接利益与企业经营者紧密相联, 财会人员往往迫于压力而站在经营者的立场上, 弄虚作假, 文过饰非, 使所有者的利益遭受损害。因此, 为了抑制经营者急功近利的行为, 实行集中管理或委派, 将有利于强化基础核算、保证信息质量、提高管理水平。实行“财务”与“会计”职能分离, 主要手段包括:首先, 解脱财会人员对企业领导的依附, 削弱企业对会计工作的干预力度, 比较完整地体现所有者的受托责任;其次, 从体制上把会计工作中人与人之间的矛盾转化为部门与单位之间的矛盾, 通过部门与单位之间的磨合、沟通, 降低内耗, 提高工作效率;最后, 强化财会人员的专业监督职能, 有利于有关制度、政策的落实, 保证会计信息的真实性。

另一方面, 财务管理是企业管理职能中的重要组成部分, 将财务管理与会计核算分离, 从集中的财会人员中选拔具有管理才能、具备较全面的专业知识、综合素质较高的财务人员“归还”下属企业, 令其专门参与企业日常生产经营和管理, 并运用其财会专业知识和技能指导所属企业的生产经营实践, 提高企业现有管理水平。财务人员“归还”企业, 是对上述财会人员集中管理模式的补充和完善。

2.建立财务人员的竞争和考核机制。财务人员的急症和考核机制包括:首先要建立内部财会人才市场, 创造公平、公开、公正的竞争环境, 使真正的人才通过内部竞聘进人集团财会队伍。针对管理中的薄弱环节, 有计划、有针对性地外聘部分人员;其次要按照集团统一制定的财务、会计岗位职责, 对在岗财会人员实行分层管理, 逐人定位, 定向培养, 保持各层合理的智能配比、年龄结构和报酬级差。基层单位财务主管条件成熟时可担任同级相关行政职务;最后, 要定期对财会人员进行综合考评。财会人员以集团财会管理部门考核为主, 并综合被服务单位反馈意见, 按考试结果确定奖惩、淘汰并与被考核人的报酬挂钩。

财务人员以所在单位考核为主, 集团财会管理部门提供业务方面的参考意见, 按考评结果确定其业绩、报酬、升迁或调离。这种新型的财会人员管理模式, 主要体现了财会人员对企业的服务, 通过服务强化监督。会计核算机构与核算主体之间是一种对等的契约关系, 一方提供服务, 一方支付费用, 彼此相对独立, 在集团内部管理、考核制度的约束下, 形成有效的相互监督, 在一定程度上可以保证会计信息的质量。通过分类和分层, 将有能力的财务人员融人企业并定位于中高级管理层面, 解决企业财务人员的出路问题, 可以充分发挥其潜能和专业特长, 进一步为加强企业管理服务。

3.健全财会人员培训机制。其中包括:首先是按照企业统一制定的财务、会计岗位职责, 对在岗财会人员实行分层管理, 逐人定位, 定向培养, 保持各层合理的智能配比、年龄结构和报酬级差。基层单位财务主管条件成熟时可担任同级相关行政职务;其次财会人员的教育培训由企业财会部门统一组织, 通过有针对性地提高培训、有选择性地外部培训、定期的法规政策培训和继续教育等方式以及经常性的理论研讨、内部交流和思想教育, 不断提高其综合素质和业务技能。同时, 对财会人员实行有针对性的企业文化理念教育, 努力提高财会人员的职业道德水平, 提高财务会计队伍的向心力和凝聚力。

财务人员培训管理 篇11

关键词：财务管理人员 思想政治工作 策略

高校财务部门是服务高校整体发展的一个综合性部门，其工作内容随着社会经济与高校的发展越发复杂化，这就要求财务管理人员不断提升自身工作水平。然而，近些年高校财务工作不断出现问题，违法违纪现象屡见不鲜，其中一个重要原因便是财务政治人员的思想政治工作不到位。所以，解决职业技术高校财务管理人员思想政治工作问题已是高校寻求稳定发展的重要任务。

一、职业技术高校财务人员的思想政治工作现状

（一）高校财务人员整体思想政治素质低

高校财务部门在高校众多部门中较为特殊，其工作不仅涉及资金流动还负责为其他部门服务，因此其工作人员不但要掌握相应的会计理论知识，又要熟知学校不同部门的需求。然而，高校在招聘财务人员时多会选择“家属”，这对财务部门人员素质的提高而言十分不利。其次，我国职业技术高校财务人员多为教辅人员，工薪不高，且无缘参与学校制度的改革，职位调动也比较困难，从而使得某些财务人员容易参数情绪问题，并容易受到社会某些不良思想的影响。最后，某些财务人员缺乏相应的工作责任感，容易受到利益引诱而做出违法犯纪的行为。

（二）高校财务人员思想政治理论学习力度小

随着我国社会的发展以及对人才需求的激增，职业技术高校规模一直处于扩大的状态，进而其资金核算工作也大量增多，如此高校财务人员会因工作而忽视对政治理论的学习。其次，某些财务人员对思想政治教育的认知有偏差，认为政治教育是形式教育，特别是工作繁忙时期就更无落实意义。最后，某些财务人员还存在思想态度不积极的问题，认为只要参加例会、象征性地记录下内容即可，当然这与思想政治教育模式过于简单相关。

（三）高校财务人员缺乏主动服务师生的意识

高校财务核对工作比较繁琐，因此财务人员因忙于处理工作事物在工作服务态度方面的表现就会比较差，例如区别对待、态度冷漠、不理解办业务的人员，若不及时处理会导致教师、学生与财务部门之间的矛盾，从而影响学校的整体管理水平。

二、改善职业技术高校财务人员思想政治工作的策略

（一）改革财务人员引入机制

若想解决职业技术高校财务人员人才引入困难问题就必须改进原有的引入机制，让其更有灵活性。同时，高校相关人员还必须对人才的选用、任用严格把关，重视人才的业务素质和政治素质。同时，高校还应设立人才激励机制，如树立优秀财务人员榜样等，这样可为高校提高财务人员整体素质营造氛围。

（二）加强制度建设，提高财务人员的素质

无规矩不成方圆，制度是高校提高财务人员素质的一个重要手段。很多实践证明，制度不仅能够约束财务人员的思想与行为，更能开阔其视野，提高其业务能力，从而实现提高其整体素质的目标。职业技术高校进行制度建设时需以内部控制为主体，只要内部控制做到位就可同时保证财务信息的真实性和财务人员政治思想的规范性。对此，职业技术高校应结合自身情况制定一套相应的会计制度，落实财务人员的职责与权力，监督财务人员的行为，并严厉处罚某些有重大过失的人员，进而全面提高财务人员的素质。

（三）完善思想政治教育模式

思想政治教育模式的优劣也是决定高校财务人员政治思想素质的一个因素。而高校可从以下三点来完善自身的思想政治教育模式。

第一，教育内容因地制宜。思想政治教育需以实际财务工作情况为基础，不然会出现形式主义化。对此，高校要边实践边总结，分析财务人员的生活问题和工作政治思想问题，并找出规律并给以指导。同时，高校还需整合其他教育力量，通过部门群众等人员及时了解财务人员的思想，解决可能出现的矛盾。

第二，教育方法的创新。新的政治教育方法是思想政治教育的重点内容。财务人员的思想会因为高校新的发展形势或者情况而受到影响。所以，传统老旧的教育模式已经无法起到更大引导教育的作用。高校应根据财务人员的新需求进行变革创新，不断改进思想教育的观念与方法，使其形成具有特殊性、针对性的思想教育模式。

第三，教育的多样性。教育方法的多样性对提升思想政治教育成果而言十分重要。因此，高校要从多样性出发，让教育同娱乐相结合，不断寻求新的教育渠道并积极地为新方法创造条件，为财务人员打造丰富多样、健康且趣味的活动。同时，高校还需以财务人员的关注点为基础，结合精神、娱乐等内容来改善、引导财务人员的政治思想，达到思想政治教育的目标。

（四）提高财务人员的服务保障意识

服务保障意识是财务人员应具备的基本素质。高校应在坚持“以人为本”的原则下对财务人员进行教育，让其树立起权力服务学校师生的意识。树立服务保障意识并非易事，这需要高校站在财务人员的角度上去分析问题，在解决其需求的同时有针对性地对财务人员进行培训，推动财务人员形成自主服务的意识。同时，高校还需通过正反的事例激励、警示财务工作人员，抑制歪风邪气的滋长，以此来实现提高财务人员的服务保障意识的教育目标。

三、结束语

我国社会和经济的发展让高校财务工作迎来了新的时期。为能更好的适应工作，高校财务人员必须努力学习、提高自身素质，规范自身行为。而高校则应时刻对财务人员进行思想政治教育，通过教育、制度等方式提升财务人员的思想觉悟。只有這样，高校财务人员才能成为遵纪守法、素质良好、服务敬业的工作人员，为高校的长久发展贡献自己的力量。

参考文献：

[1]吴平，陈丽荣.浅析高校财务管理问题[J].现代经济信息，2012（11）.

[2]朱一新.新时期高校财务管理人员的素质[J].中国科技信息，2008.

[3]赵鸿雁，年四数.高校财务人员的思想政治建设初探[J].内蒙古科技与经济，2009.

财务人员培训管理 篇12

一、财务会计人员综合业务能力差的原因

1. 受制于岗位设置

一些较为大型的财务部门会设备较多的财务岗位, 而且分工较细, 而且每一个岗位都有固定的业务划分, 实施定岗定员, 每一个会计人员的具体业务都是由岗位来进行定立的, 所以在日常工作中基本上是没有机会接触其他岗位的业务。而且岗位权限设置较为严格, 岗位分工使会计人员接触业务的面较窄, 无法对整个财务会计管理流程进行贯通。

2. 受制于信息化系统

当前在信息化技术的推动下, 财务部门会应用到多个系统软件, 而且部分单位在内部核算时还会使用自己开发的系统, 会计人员面对各类信息应用系统, 需要按岗位进行分工操作, 这样就需要掌握自己岗位上的授予权限的系统和功能, 无暇去学习软件和系统的其他功能, 从而导致自身业务较为片面、单一。

3. 受制于核算任务

在一些较为大型的财务部门, 财务核算具有全面性和精细化的特点, 而且业务量较大, 这也使财务核算更加复杂化, 对于预算管理、费用要素、资产管理及资金流等具有非常严苛的要求, 而且对每一个岗位人员的责任心和工作态度都有非常严格的要求, 岗位会计人员工作压力较大, 忙于自己负责的业务范围, 没有时间去接触和学习其他的业务知识。

4. 受制于轮岗

当前一些单位实施会计人员轮岗制度, 一般是规定每两年进行一次轮岗, 但在具体实施过程中, 有的三四年才会轮岗一次, 因为在一些大的财务部门中由于核算较为细化, 轮岗意味着会计人员城朵去学习新的知识是, 掌握新的业务和系统, 这对财务会计人员来说较为辛苦, 所以很大一部分财务人员对轮岗都缺乏积极性。这也是导致财务会计人员做了几年财会后仍然只会一、二个岗位业务的重要原因。

5. 受制于知识更新

当前不仅会计制度变化较快, 而且财务知识更新速度也非常快, 这就对财务人员综合水平提出了更高的要求。尽管很大一部分财务会员每年都会参加继续教育, 但培训多是对口培训, 这就使财务会计人员对于某项业务或是某个岗位非常精通, 一旦换岗, 则无法独立胜任其他岗们的工作, 综合业务能力较差。

二、加快推动财务会计人员向管理会计人员转变的思考

1. 提高会计人员的综合素质

财务会计人员要想加快向管理会计人员进行转变, 则需要提高快速自主的学习的能力。部分会计人员缺乏钻研业务的精神, 不注重自身业务水平和技能的提升, 对学习缺乏主动性, 这对于向管理会计转变带来了较大的阻碍。要想加快向管理会计转变, 则城朵养成自主学习的意识, 能够积极主动的进行学习, 努力提高自身的综合素质。而且需要具有多学科的综合知识, 特别是当前会计行业与审计、法律、金融和经济管理等专业融合的速度较快, 这就需要会计人员需要掌握更为广泛的知识结构, 需要加强自身新知识的学习, 提高自身的综合能力, 更好的与现代企业财务管理的需求相适应。

2. 理论与实践有效结合

会计工作需要专业理论与实践经验有有效结合, 在掌握系统的理念知识基础上, 需要在工作中加强经验的积累, 提高会计实务处理能力, 需要在工作中虚心学习, 对具体情况进行分析和总结, 有效的将理论和实践有效的结合起来, 从而提高自身的专业技能和水平。

3. 加快轮岗

岗位设置多, 分工明确, 既能细化核算, 提高效率, 又能实现内部控制。缺点是, 造成会计业务分割, 每个岗位只承担其中的一部分, 不利于个人业务水平的全面提高。财务部门应加强轮岗制度, 除了能杜绝舞弊, 更能提高会计人员业务水平, 培养管理才能。财务应实行AB岗制, 或一人至少能同时兼2个岗位, 减少轮岗等待年限, 通过互传互帮, 快速熟悉其他岗位业务。

4. 扩大培训面

每年的会计继续教育, 应扩大培训面, 不再按岗位培训, 除了新上岗人员, 应实行岗位交错培训, 让其他岗位人员有机会接受相关培训, 快速提高综合业务能力。各单位间加强交流和沟通, 使会计人员有机会接触其他单位不同业务, 学习经验, 改进不足, 努力提高自身的综合素质。

三、结束语

在当前市场经济环境下, 我国会计管理工作要求财务会计需要加快向管理会计进行转变, 管理会计的应用已成为当前经济发展的内在需求, 财务会计人员加快向和管理会计人员的转变, 可以有效的提高单位的经营管理水平, 有利于管理会计向专业化、职业化和国际化的发展趋势。这就需要当前我国广大财务会计人员需要努力提高自身的综合素质, 不断的丰富财务理论和专业知识, 参与参与管理, 为单位管理工作出谋划策略, 努力提高自身的专业分析和判断能力、组织和定量能力, 成为复合型的人才, 为实现财务会计人员向管理会计人员转变奠定良好的基础。

参考文献

[1]任丽萍, 刘江.大型企业会计人员由核算会计向管理会计转变的思考[J].商业会计, 2014-06-20.

[2]刘静.浅议财务会计向管理会计的发展与提升[J].中国外资, 2011-10-05.