财务管理核心能力

财务管理核心能力（精选12篇）

财务管理核心能力 篇1

随着经济全球化的快速发展,我国各大企业正面临着愈加激烈的国际竞争,想要在激烈的竞争中始终保持旺盛的发展活力,必须进一步加强核心竞争力的提升。财务管理向来是企业管理中的重要环节,但现阶段我国大部分企业的财务管理目标仍较为落后,财务核心能力没有得到充分发掘,如何提升企业财务核心能力逐渐成为现阶段我国企业面临的重要问题。

一、企业财务管理目标现状分析

(一)企业经济管理体系并不健全

企业财务管理目标是追求经济效益最大化、促进企业可持续发展,完善的内部经济管理体系是企业财务管理目标实现的重要保障。但现阶段我国大部分企业的内部经济管理水平较低,严重制约着财务管理目标的实现。首先,企业财务管理目标应该与企业的战略发展目标保持一致,但现阶段我国各大企业的财务管理工作缺乏必要的预测环节,财务管理工作与企业战略性决策的关联性较小,不利于合理化财务管理目标的制定原则;其次,现阶段我国大部分企业的内部控制水平较低,企业财务管理信息的真实性无法得到有效保障,管理人员利用内部控制漏洞粉饰财务报表而获取不正当利益的现象普遍存在,不利于财务管理目标的实现;最后,现阶段我国大部分企业的资产管理模式并不健全,许多企业将营业外收入作为操作利润的工具,常常通过转移固定资产的方式虚报企业利润,造成一种企业利润“预期”或“超额”达成的假象,从表面上来看企业的财务管理目标似乎已经达成,但企业的真实状况却并非如此。所以,仅仅利用财务管理目标驱动企业财务管理工作已经很难适应现代化企业财务管理工作的需求,构建与之适应的内部经济管理体系显得十分迫切。

(二)企业财务风险没能得到很好的控制

降低企业财务风险是实现企业财务管理目标、提升企业财务核心能力的重要途径之一,但现阶段我国大部分企业的财务风险没能得到很好的控制,企业在战略性投资与发展过程中常常面临着较高的风险。首先,企业财务财务管理目标的确立应该受制于财务风险,但现阶段我国大部分企业对财务风险的关注度较低,在这样的大前提下所指定的财务管理目标很难适应企业的可持续发展需求;其次,现阶段我国市场经济体制还没有完全成熟,企业财务风险随市场的波动性较大,财务风险的波动又直接影响着企业财务管理目标的实现,但由于我国大部分企业并没有建立符合市场发展趋势的财务风险弹性控制机制,在企业运营过程中财务风险高居不下,严重制约着企业财务管理目标的实现;最后,合理、有效的财务管理目标是企业发展的客观需求,也是降低企业财务风险的客观约束,如何在规避风险的基础上多元化确立财务管理目标成为现阶段我国各企业应该深刻反思的重要问题。

(三)缺乏一体化、多元化的资金回收体系

现阶段由于企业间的竞争愈加激烈,为了拿下更多项目、保持良好的合作关系,企业优先垫付部分项目资金、赊账销售的情况十分普遍。在这样的背景下,资金回收逐渐成为企业财务管理的重要环节,现阶段,我国大部分企业的资金回收策略不当,对企业财务管理目标的实现影响很大。一方面,现阶段我国企业通过垫付项目资金、赊账销售的途径可以进一步增加企业的项目数量、销售量,但管理人员没有考虑到长期垫付资金、赊账将会直接影响企业资金链的稳定,一旦企业的资金链断裂,企业将会面临破产的境地,更谈不上财务管理目标的实现了,所以企业不能为了实现利润最大化无原则、无计划地垫付资金或赊账销售;另一方面,一般来说,流动资金的预期收益更大一些,但我国大部分企业缺乏多元化的资金回收体系,企业的流动资金严重缺乏,在经营管理过程中所受限制很多,不利于企业财务管理战略目标的实现。另外,企业资金回收所面临的风险还是较高的,如果不能在有效的时间内回收资金,很有可能成为“死账”,这将严重影响财务管理目标的实现。

(四)企业的财务资源分配机制不健全

企业财务管理核心能力主要是指通过优化财务资源分配、全方位控制财务活动,提高企业生产资源、人力资源、财务资源的利用率,最终充分发挥企业的财务管理优势,为企业利润最大化提供更多的财务支持。合理的财务资源分配是实现财务管理目标的重要保障,但我国大部分企业的财务资源分配机制并不健全。一方面,企业没有建立刚性为主、弹性为辅的财务资源分配制度,财务资源的配置过程容易受到人为因素的影响,有可能直接导致不公平不公正事件的发生;另一方面,大部分企业的财务资源分配体系没有很好地与人力资源、生产资源分配体系相结合,不利于通过财务管理优化企业的产业布局,最终很难高效达成企业的财务管理目标。

二、财务管理目标与企业财务核心能力之间的关系

(一)财务管理目标与财务核心能力本质统一

财务管理目标主要是指通过一系列的财务管理工作最终想要达成的目的,或为了满足企业可持续发展、战略发展需求所需要达到的财务控制目标。虽然随着我国市场经济体制的不断完善和现代化企业的快速发展,企业财务管理目标已经逐渐由传统的利润最大化变为企业价值最大化、企业资本可持续性增值,但财务管理目标归根结底还是提高企业的综合经济效益。与之相适应,企业财务核心能力主要是指通过优化财务资源分配、创新企业财务管理手段而充分发挥财务管理优势,最终使企业在激烈的竞争中能够拥有更强的综合竞争力。企业财务管理目标与财务核心能力都服务于企业的战略发展,两者在本质上是统一的。

(二)财务管理目标与财务核心能力相辅相成

企业财务管理目标与企业财务核心能力具有很强的关联性,两者相辅相成,共同促进着企业的可持续发展。一方面,财务管理目标是企业财务管理活动的起点,对企业财务管理活动具有很强的约束作用,是财务管理工作按照预期要求有序进行的重要保障。财务核心能力是在财务实践过程中创新管理方式、更新管理方法,最终实现财务管理目标的重要保障,两者缺一不可,共同促进着企业财务管理优势的充分发挥。另一方面,企业财务管理目标为企业财务管理活动提供了必要的方向,是企业财务核心能力提升的最终归宿。而财务核心能力反映了企业的财务管理水平,对战略性财务管理目标的制定具有很重要的参考价值。在财务管理实践过程中,企业财务管理目标与财务核心能力相互补充、互相配合,才能最终确保企业的经济效益最大化。

三、从财务管理目标角度谈提升企业财务核心能力的对策

(一)有效规避财务风险,合理控制财务管理目标

有效规避财务风险,制定刚性与弹性相结合的财务管理目标体系是提升财务核心能力的重要途径之一。一方面,财务管理人员不能忽视客观存在的财务风险,要在客观分析财务风险的基础上制定刚性的财务管理目标,对各项财务管理活动做出刚性的限制。同时,管理人员也应该考虑到市场波动、国家政策对财务风险的影响,一旦不可控外界因素对财务风险的影响过大,企业要在严格的审批程序和内部监管下调整财务管理目标,刚性与弹性相结合财务管理目标才能促进企业良性发展。另一方面,一般来说,高收益对应着高风险,企业要想最终实现利润最大化,不可避免地会进行一些高风险的投资。在这样的背景下,就需要构建完善的风险管理体系,尽可能将风险压缩在可控制范围内,最终确保经济效益预期达成。

(二)创新企业的资金回收体系和财务资源分配体系

一方面,虽然市场竞争十分激烈,但企业仍然要采用良性竞争手段,在垫付资金、赊账销售时要对对方企业的公信力、还债能力进行全方位的审核,在合理控制风险的前提下才能为对方企业垫付资金。另外,企业应该逐渐构建一体化、多元化的资金回收体系,一旦垫付资金,要按照约定及时、合理地回收资金,不仅可以有效避免“死账”现象的存在,还能为企业保留发展必需的流动资金。另一方面,企业应该进一步建立刚性的财务资源分配制度,真正做到物有所用、物有所值,避免人为因素操纵而导致的不公平现象产生。另外,企业财务分配模式应该符合企业的战略性产业结构调整模式,两者相辅相成,才能确保企业的财产资源得到最佳化利用,最终有利于企业财务核心能力的有效提升。

(三)提高企业内部经济管理水平,提升企业财务核心能力

提高企业的内部经济管理水平,可以为企业财务管理活动创设良好的内部条件,不仅有利于财务管理目标的高效实现,还有利于财务核心能力的创新与提升。一方面,通过内部控制制度的完善与优化,企业不仅能显著提升企业规避风险的能力,还能加强对财务管理活动的控制,确保财务管理措施落实到位;另一方面,资产管理能力是企业财务核心能力之一,进一步完善企业资产管理模式是企业良性发展的必要要求。企业应该将固定资产转移、重组等经济项目严格划分为营业外收入,避免管理人员利用其他收入调节企业的营业利润,这样企业的利润报表才是客观可信的,这就为财务管理目标的实现创造了良性的发展空间。

四、结语

企业财务管理目标与企业财务核心竞争力具有本质上的统一性,两者相辅相成,才能共同促进企业综合竞争力的提升。现阶段,我国企业财务管理目标制定过程中还存在很多问题,只有进一步提升企业的内部经济管理实力,建立一体化的风险防控体系规避财务风险,并逐渐创新资产回收模式和财务资源分配模式,才能逐步提升企业的财务核心能力,最终确保财务管理目标的高效实现。

参考文献

[1]谷锐.企业财务核心能力研究[D].郑州:中原工学院硕士学位论文,2014.

[2]崔译文,范火盈.财务管理目标与企业财务核心能力研究[J].时代金融,2015,(11).

[3]杨柳.浅析财务管理目标与企业财务核心能力[J].东方企业文化,2014,(4).

财务管理核心能力 篇2

【作者】黄兆金

【学位类型】硕士

【授予单位】江西财经大学,【导师】张绪军

财务管理核心能力 篇3

【关键词】财务管理目标；企业财务；核心能力

一、前言

企业在发展中，一定会根据企业的发展情况制定出财务管理目标，这样也能够及时满足企业财务发展需要。在市场经济条件下，企业的财务管理情况以及财务核心能力关系着企业发展的成败，同时这两者也要根据时代发展潮流而不断变化。所以，现代财务管理目标发展非常重要，它可以有效地解决财务资金匮乏状况，从而促进企业取得理想成绩。

当然，这并不意味着完全摒弃传统的财务管理目标，而是意味着在传统的财务管理目标基础之上，根据时代发展的潮流而与现代财务管理目标相结合，这样才能够更好的保证企业财务管理目标的正确性以及科学性，以此来促进企业效益发展的最大化。

二、企业的传统财务管理目标与现代财务管理目标比较

1.传统财务管理目标

一直以来，企业的发展就是为了盈利，所以企业的传统管理就是为了获得经济效益的最大化。然而，这种传统的财务管理只能给企业带来经济利益，却不能保证亲爱的可持续发展性。而且，如果企业只是一味地追求利益最大化，而忽视了客观规律，那么企业就会想方设法的去赚钱，从而给社会、自然、人文等各个领域带来不同程度的破坏。比如说，企业会为了盈利而将无污染物排放到空气中、河水中，这样就会给环境带来很大的破坏，从而损害了可持续发展。这样一来，企业在获得利益之后，很有可能会被淘汰。所以，传统的财务管理并不能促进企业的可持续发展，同时也会给企业日后的发展带来很大的阻碍。

2.现代财务管理目标

随着市场经济的不断发展，现代企业的管理手段、管理模式等各方面都发生了变化。所以，财务管理作为现代企业发展的重中之重，也要有新的要求和新的突破。现代财务管理目标并不是一味的追求利益最大化，而是更加追逐市场份额。因为固定的盈利目标并不会给而且带来很大的发展空间，只有通过市场份额来提升企业的价值，从而促进企业的发展。同时，现代财务管理更加注重企业在行业之中的话语权，这不仅反映了企业的发展方式，同时还反映了企业的实际能力，这可以为企业的发展提供更好的空间。

三、对企业财务管理目标与财务核心能力的分析

1.两者在目标上具有一致性

企业的可持续发展能力可以更好的提升企业的核心能力，从而为企业的发展创造出更大的空间。而且，随着信息技术的不断发展，企业必须对财务管理进行创新，以此来满足现代企业发展的需要。然而，如果企业的财务管理目标存在问题，那么就会影响到财务核心能力的发挥，这也使得两者具有一致性，紧密相连在一起。企业的核心能力不仅包括企业的技术能力、管理能力，同时还包括财务能力。因为自己是促进企业发展的重要条件，如果企业的资金匮乏，那么就无法满足市场需求，同时也无法聘请专业的技术人员，也无法促进企业技术能力的发展，从而阻碍了企业核心能力的正常发挥。因此，企业财务管理目标与财务核心能力是具有一致性的，一方存在问题，则会导致另一方的能力失灵，从而为企业的发展带来巨大的损失。

2.两者在能力上具有关联性

其实，在实际工作过程中，企业的财务管理目标与企业，财务核心能力是相互关联的，也就是说二者具有关联性。首先，企业制定财务管理目标就是为了提升财务核心能力，也就是说，企业财务核心能力是根据企业财务管理目标而设立的，其设立的目的就是让企业能够拥有更多的资金去发展壮大，从而来使得企业获得更好的发展空间。在企业发展过程中，一定要具有创新意识，制定出适合企业发展的财务管理目标，不能一味的模仿借鉴国外的财务管理目标，这样只会给企业的发展带来阻碍。其次，企业的财务管理目标是不断改变的，以此来适应企业财务核心能力，从而为企业的发展带来更大的空间。当然，企业财务核心能力不仅仅只是代表企业的财务状况，同时还代表着企业的发展方向，企业的发展地位，以及企业的发展能力。只有将两者的相互关联起来，才能够更好的促进企业的发展以及壮大。

四、总结

本文就是通过对企业的财务管理目标与财务核心能力进行分析，进一步探讨出现代企业发展的要求，并且将传统财务管理目标与现代财务管理目标境界相互结合，为企业的发展壮大奠定基础。当然，财务管理目标与财务核心能力二者的关系也影响着企业的发展，关系着企业的成败，是现代企业发展的命脉。所以，在经济高速发展的大环境下，企业发展一定要跟上时代发展潮流，根据企业的发展情况而确立企业的财务核心能力，并且根据企业的财务核心能力而制定出企业财务管理目标，这样才能够更好的适应现代企业的发展。

参考文献：

[1]刘钢.浅议装备制造业民营高新技术企业财务管理[J].全国商情（经济理论研究），2014.20.87-88.

[2]刘国贤.浅议国有企业财务管理存在的问题及对策[J].全国商情（经济理论研究），2014.20.81-82.

[3]张燕.浅谈数据信息化在企业财务管理中的作用[J].齐鲁珠谈，2014.06.40-41.

作者简介：

企业财务管理目标与财务核心能力 篇4

1 现阶段我国企业财务管理目标制定与实现过程中存在的问题

1.1 内部财务管理水平不利于财务管理目标的实现

完善的内部财务管理系统不仅可以确保财务信息的真实性,还有利于企业资源的财务化合理配置,有利于企业经济效益最大化的实现,即内部财务管理水平直接决定着企业财务管理目标能否高效达成。现阶段我国大部分企业的内部财务管理体系不健全,为了达到财务管理目标而不择手段地虚报利润、粉饰财务报表的现象普遍存在,主要体现在:其一,现阶段我国大部分企业缺乏完善的预测机制,企业财务管理目标往往不能满足企业战略发展的需求,财务管理目标往往与企业实践发展趋势相背离,在这样的现状下,管理人员为了制造财务管理目标实现的假象,往往会进行财务舞弊;其二,真实性和完整性是财务信息的本质性要求,在财务信息的真实性得到保障的基础上对财务管理目标的实现情况进行评价才是有意义的,但现阶段我国大部分企业的财务信息原始记录制度执行质量不高,企业内部财务监管“重形式、轻实效”的现象普遍存在,在这样的前提下谈论财务管理目标的实现是完全没有现实意义的。

1.2 没有将财务风险融入财务管理目标体系中

经济全球化、信息全球化在给我国各企业带来机遇的同时也带来了挑战,国家政策的变动性、国际市场的波动性使我国企业面临着更高的财务风险。但现阶段我国大部分企业没有将财务风险预测机制融入财务管理目标的制定过程中,财务管理目标更趋于一成不变,不能结合国家政策、国际市场的变动而微调,这样的财务管理目标显然不能适应新时期企业发展的需求。一方面,企业的经营与发展战略势必会为了更好地规避风险、提升效益而进行微调,如果财务管理目标不具有这样的弹性变动,那在实际发展过程中财务控制活动有可能与财务管理目标相背而行,不利于财务管理目标的高效实现;另一方面,融入财务风险预测机制的财务管理目标能够对企业风险防控工作起到很好的监管和约束作用,有利于通过合理规避风险而达到经济效益最大化,财务风险的规避与财务管理目标的实现向来都是相辅相成,不可分割的。

1.3 资产管理现状严重制约着财务管理目标的高效实现

缺乏既定的资产管理模式、资产管理人为性强的现象在我国各大企业普遍存在,资产管理过程中存在的问题逐渐成为制约我国良性发展的重要因素之一。一方面,企业通过资产重组、变卖可以获得数额较大的营业外收入,由于我国企业的资产管理模式普遍不健全,这一部分资产很可能成为企业管理层为了达到“掩耳盗铃”的假象而操控利润的工具,从表面上来看,企业的财务管理目标似乎“预期”甚至“超额”完成,但并没有反映企业的真实经营发展水平;另一方面,企业资产重组、资产管理的本质性目的是通过优化资源配置而调整产业布局,最终实现经济效益最大化,即企业资产重组的本质性目的符合财务管理目标实现的要求,但由于缺乏规范化的监管,企业资产重组过程中的“暗箱操作”普遍存在,资产重组的质量很难得到保障。另外,由于我国企业的资产管理水平普遍较差,缺乏合理的战略投资模式,不利于企业固定资产效益最大化,这种现象也不利于财务管理目标的实现。

1.4 资金回收制度不健全,财务管理目标难以保障

企业在发展过程中普遍面临着较高的资金回收风险,现阶段我国部分企业的资金回收制度并不健全,财务管理目标的实现很难得到保障。一方面,在我国各大企业中,盲目赊账销售、垫付工程款的现象是极为普遍的。当然,不可否认,在激烈的市场竞争中这是提升竞争力的有效途径之一,但如果企业没有全方位考虑到自身资金链、流动资产现状以及资金回收风险,很有可能资金链断裂,直接导致破产,此时谈论财务管理目标的实现便没有任何意义了;另一方面,由于我国资金回收的市场规范性不强,企业的资金回收策略又不当,企业在赊账销售、垫付工程款的情况下很有可能在很长一段时间内无法确保企业拥有足够的流动资金,这种情况会给企业的经营与投资带来很大的限制,会严重影响经济效益最大化的实现。

2 企业财务管理目标与财务核心能力协同发展对策

财务管理目标是采取一系列的财务管理工作最终想要达到的目标和效果,即倾向于企业价值最大化的实现,财务核心能力主要是指能够采取一系列财务管理活动而达到财务管理目标的能力,即倾向于企业财务管理能力的创新与发展。财务管理目标与财务核心能力相辅相成,不可分割,共同促进着企业战略发展目标的实现。一方面,财务管理目标与财务核心能力的本质属性相同,财务管理目标对财务核心能力的创新与发展具有很好的指向作用,财务核心能力对财务管理目标的制定与实现有很好的约束以及辅助作用,因此,在企业财务管理实践过程中一定要确保财务管理目标与财务核心能力的统一性;另一方面,财务管理目标与财务核心能力具有很强的包容性以及关联性,两者相互补充、共同促进,最终才能确保企业价值最大化实现。在新时期的发展背景下,企业更应该将财务核心能力的提升作为重点,在此基础上增强财务管理目标的可操作性,这样企业财务管理水平会显著提升。

现阶段我国大部分企业的财务管理目标现状还是较为不乐观的,想要适应现代化企业的发展,必须从财务管理目标角度探讨企业财务核心能力的提升问题。首先,企业要从内部财务管理建设方面入手,通过优质高效的内部管理体系净化财务管理环境、确定财务管理目标,为财务核心能力的创新提供必要的内部环境和发展指向;其次,企业要从财务风险防控角度入手,将财务风险防控机制融入财务管理目标的制定与实现过程中,确保企业财务核心能力能够充分发挥;最后,资产管理水平、资金回收策略是企业财务核心能力的重要组成部分,企业要从财务核心能力自身出发,积极探索提升内部资产管理水平的新思路,减少人为操作因素对财务核心能力以及财务管理目标的影响作用。同时,企业也应该结合内外环境进一步优化资金回收策略,确保企业拥有足够的流动资金可以用于战略性投资与发展,这样才有利于企业价值最大化的实现。

3 结语

企业的财务核心能力体现在财务管理工作的全过程及各环节中,直接决定着企业财务管理工作的整体质量。企业财务管理目标与财务核心能力都服务于企业经济效益最大化目标的实现,本质上是统一的。为了适应新时期企业发展的需求,必须注重财务管理目标与财务核心能力的协同发展。

参考文献

[1]朱开悉.财务管理目标与企业财务核心能力[J].财经论丛(浙江财经学院学报),2005(5):50-56.

财务管理核心能力 篇5

一、团队建设能力。

班组是一个团队，只有建设好这个队伍才能实现1+1大于二的效果，具体来说班组长可采取三大方法来提升自己的团队建设能力。

团队建设能力提升方法。

1.制定团队目标、进行团队建设班组长首先应制定团队目标，并将该目标向团队所有成员进行贯彻得到所有团队成员的认可。

2.训练团队静音、班组长凭藉一己之力，往往难以有效管理团队，因此可在团队中发现并培养精英，使其成为自己的左膀右臂。

3.激励团队士气、班组长应采取有效手段激励团队成员的士气激发其潜能，调动其积极性，最终实现团队目标。

二、情绪管理能力

情绪是人们对各种认知对象的一种内心感受或态度积极的情绪，能带给人们勇气信心和力量消极的情绪。这会使人们冲动消极无所事事，所以每个人都应学会控制自己的情绪，提升情绪管理能力不做情绪的奴隶。

管理者技能之团队建设能力和情绪管理能力

作为领导者班组长在日常生活及工作中，难免会遇到各种不顺心，承担各种压力，比如质量压力，安全压力等，从而产生各种情绪影响工作效率。

如何管理好自己的情绪，从以下三个方面提升自己的情绪管理能力。

1、体察自己的情绪

每一个人都会有情绪，领导者也不例外一味地压制情绪，反而会带来更不利的结果，领导者应学会体察自己的情绪是情绪管理的第一步

2、调试自身情绪

每个人都有情绪低落的时候，领导者也不例外此时应采取有效的舒缓自己的情绪，常见情绪调节方法有淡化，改变认知及价值观、聊天，增加娱乐活动等

着眼于问题解决

财务管理核心能力 篇6

银行做为一个整体而言，无论是表内的发放贷款还是表外的理财资产管理形式都是信贷管理文化的产物，实质上是被动投资和被动负债的范畴。银行以后要转型，实际上就是从信贷管理文化向所谓的资产管理型文化去转变，所以我想可能资产管理计划推出来，我们不是试点行，我们只是旁观从第三方的角度看，可能是文化转型的一个过程，或者说是一个转型的开端。目前银行的理财之所以是预期收益率，是一个刚性兑付的东西，完全就来源于自己的的贷款管理思路，属于信贷文化。马云前段时间还在炒作银行概念，现在已经不提这个事了。银行目前的一个主要优势就体现在负债成本比较低，资产有相应定价，银行是有利差的，所以这个情况下银行牌照可以获得垄断性的收益。在未来的三年到五年，存款的概念会弱化，资金的概念会强化，价高者通吃，谁能够持续提供风险可控的高收益，谁就能够拿到匹配资产的资金。在这个逻辑下，谁有创造、获得和管理资产的能力，谁就能够获得超额收益，这是一个资产推动负债的过程。现在确实马云已经不提银行的事了，在大数据背景下，他向银行或者其他管理机构卖数据就可以了，他有创造资产的能力，他把资产卖给银行就可以了，没有必要花大力气自己去建银行，阿里小贷的资产证券化，说到底就是“拿资金”的概念，如此而已。所以我们把银行主要盈利的逻辑看明白了，把信贷文化看明白了，其实自营贷款也好，表外理财也好，它其实就是银行的信贷文化，从表内向表外去转化的一种表现形式。在这种文化下，体现在表内的信贷和体现在表外的理财是一个硬币的两面，硬币本身叫信贷管理文化，体现在表内贷款，我敢去投，我敢放贷款，硬币的反面叫理财，我敢去发理财，去投这笔资产，我就认为它是风险可控的，我就敢给你这个预期收益，这可能是静态的思维。动态思维，到了明年或者后年，经济的发展不再支持时，此假设可能不成立，之前认为风险可控可能不再可控，这个时候等于表内的信贷出问题了，表外的理财也没法兑付了，同时体现在硬币的两面。这个情况下我们理解银行不转型，还是做信贷管理文化的话，那资产管理计划只是背面理财一种异化或者新的表现形式，实际上跟以前所谓的理财是没有根本性差别的。

但是如果从发展的角度上来讲，从存款推动的被动负债式的信贷文化发展为主动投资式和负债挂钩的资产管理文化，那资产管理计划就有意义。我们这些年也看到一些主动负债的资产管理形式存在，比如通用汽车金融，其本身是没有吸收存款的资格的，天然就没有被动负债的概念，但其平均放贷利率能够到15%，坏账率可以控制在1%，实际上从这个角度来讲，真实的资产收益能到14%，其就可以融资，就可以通过同业拆借、发行金融债券、发行ABS（资产支撑证券化）等形式主动负债。所以我们说主动管理文化的话，无论理财计划还是资产管理计划，说到底还是来源于管理人对资产定价的能力，本身这个能力是一种创造财富的能力，创造财富就是铸币，铸的就是上面反复所讲的硬币。只要这个创造财富的资产管理能力随着利率市场化建立起来了，这个铸币的过程就是一个执行的结果，资产管理计划就是硬币一体两面的表现形式而已。最后银行的发展也就是一个市场对资产管理能力筛选，达到优胜劣汰的结果。

（作者单位：晋城银行）

财务管理核心能力 篇7

一、企业财务管理目标分析

在企业经营管理中,财务管理目标也可称之为理财目标,是企业一系列运营活动开展的根本性、最终目标,其作为企业经营发展的重要指导方针,也是开展各项财务管理工作的最终目的。同时,由于其目标常常会受到众多因素的影响,能够将企业的经济形态综合体现出来,所以,为了对企业财务环境的演化与企业间利益均衡之间的关系有进一步了解,必须要对企业的财务管理目标做出深入、全面的分析研究,而在分析中,就可以从影响其目标的诸多因素着手,以便于准确、快速的总结出根本问题。

此外,随着社会经济的飞速发展,企业财务管理理论也随之在不断更新与完善,同时,其管理目标也得到了进一步优化。当前,对于其管理目标主要总结出了企业资金、价值,股东财富,以及利润的持续增长与最大化原则四种观点。而其目标也应该积极发挥出导向、激励、考核与凝聚等积极作用,并且要体现出稳定性、层次性,以及可操作性等特征。

二、企业财务核心能力探究

在企业日常经营管理过程中,作为企业竞争优势、维护企业能力的重要保障与核心能力,财务能力是企业能力中不可或缺的组成部分。对其该能力来讲,其本身就是一个相对完整的体系,而在其体系中,企业成长、盈利能力也占据着显著的核心地位。同时,企业盈利和营运能力也有着紧密联系,企业盈利水平的逐步提升,也必然会带动企业的营运能力,进而不断增强企业的偿债、社会贡献能力,因此,在企业经营成长过程中,盈利是一个不可忽视的动力。

另外,对于企业的日常经营管理来讲,要想真正获利,得到长远发展,就一定会运用到投资、经营管理,以及股利分配与融资策略四个杠杆,而这些杠杆在应用过程中也能够将企业的财务充分体现出来。而要想获得企业的财务核心能力,就必须要科学的整合、转化和提炼企业的基本财务能力,作为财务能力形成的重要基础,才财务核心竞争力的运用过程中,财务资源不会受到损耗,其作为企业无形的财务能力系统资产,会随着应用次数的不断增加,带动企业价值的不断提升,进而促进企业真正实现可持续发展。

三、企业财务管理目标与核心能力的关系

1. 统一性

两者在本质上体现着统一性,也就是说,财务核心能力是企业财务管理的最终目标,企业相关财务活动应紧紧围绕其能力来开展,而财务管理目标也是财务核心能力。同时,将财务核心能力作为企业财务管理目标,对于财务管理在组织、方法等方面实现协调统一发展有着积极的促进作用,也能够更充分的体现出二者的统一性特点。

2. 一致性

首先,就目前来讲,每位学者对财务核心能力都有着不同的认识,但对于其中最关键的内容却有着一致性的认识,其关键就是企业的创新能力。所以,企业要想进一步提升自身的核心能力,就必须要始终坚持创新发展,其创新探究主要可从理念、管理和市场等几方面入手,并对企业的各个环节仅全面革新,只有这样才有助于企业可持续发展战略的实现,由此可见,在企业生存、发展过程中,创新能力发挥着不可忽视的作用。

其次,在社会科技飞速发展背景下,企业的创新发展也得到了信息、网络等技术的支持,企业核心能力也得到了大幅度提升,在此前提下,企业的生产、管理质量与效率也得到了显著提升,在进一步提高企业经济效益的同时,也充分确保了财务管理目标的实施。在企业经营管理中,作为关键的理论依据,财务核心能力在落实各项财务管理工作中发挥的作用也是不容忽视的。其核心能力管理、技术能力共同构成的,而财务管理能力也是管理能力的重要组成,所以,财务管理能力也是企业核心能力的关键内容。在此基础上,为了使两者真正得到一致性提升,促进企业快速、稳定的发展,必须要重视起企业核心、此物管理能力的同步提升。

3. 独特性

企业核心能力具有显著的独特性,而财务核心能力也不例外。该特点是从财务管理目标、核心能力两者的涵义、内容中总结出来的,企业的创新发展、盈利等方面开展的一系列工作,都要对其特点进行充分考虑。而且,也只有在此前提下,企业资源、财务与环境才能够真正实现协调、可续发展。此外,为了真正实现可持续发展,企业应充分发挥自身的综合能力,在不断提升财务核心能力的同时,进一步深化其管理目标。

4. 关联性

作为企业财务能力的核心内容,财务核心能力发挥着重要的主导作用,所以,要想与企业财务的其他能力维持着良好的关系,有效的包容不同能力,就必须要保持其核心能力的关联性。企业财务能力主要可分为盈利、偿债、成长等能力,并共同构成了完善的能力体系,并具有显著的完整性特点,而盈利与成长作为该体系中相对重要的能力,其对落实财务管理目标有着重要的促进作用,并且能够为该目标的实现提供有力保障。另外,盈利与成长两种能力主要是为企业发展战略目标提供服务的,前者主要是指企业获得利润方面的能力,而该能力也是战略目标中最关键的内容。

此外,企业要想更好的实现财务管理目标,也必须要重视其核心能力的提升,对此,企业主要可以从增强企业核心竞争力来入手。为此,企业应注重自身管理模式的革新,积极采用风险管理模式与价值评价等,在为实现目标提供有力保障的基础上,不断增强企业的综合竞争力,促进企业的稳步、创新发展。

四、结语

在国民经济体制不断改革背景下,企业财务管理制度也得到了进一步完善,并逐渐向标准化体系发展。同时,随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业的日常业务活动也迎来了新一轮挑战,对此,为了能够为企业的经营决策提供更可靠的信息,促进企业稳定、持续的发展,不断增强企业的国际竞争力,就必须要重视起企业财务管理,不断提升企业的财务核心能力。

参考文献

[1]黄显龙.财务管理目标与企业财务核心能力关系探讨[J].财经界,2015,(3):217-217.

[2]杨柳.浅析财务管理目标与企业财务核心能力[J].东方企业文化,2014,(4):237-237.

[3]杜华峰.对财务管理目标与企业财务核心能力的分析[J].财会学习,2016,(8):56,58.

[4]李红艳.分析财务管理目标和企业财务核心能力[J].经济视野,2015,(1):255-255.

财务管理核心能力 篇8

一、企业财务管理目标探究

(一)企业财务管理目标概念

企业的财务管理目标不仅决定了企业在财务决策上的方向,还是企业展开财务活动的根本性目的,其对于企业财务活动的开展还有着独特的一套评价标准,用来判断活动是否合理和科学。财务管理目标的制定是现代企业发展的基础,一个企业只有明确了自身企业的财务管理目标,才能更好地开展财务管理工作。财务管理目标对于企业来说,不仅可以给企业的发展起导向作用,还可以激励和凝聚企业员工的工作精神,同时在考核考绩上体现了公平、公正、公开的原则。随着经济体制和现代企业经营模式的转变,人们的意识和观念也在不断地深化,财务管理目标也许也在发生变化,但是不管事物是如何发生质变,财务管理目标还是处于相对稳定阶段。而根据财务管理目标的特征来看,财务管理目标还是具备一定的可操作性,在某些活动中可控制、可计量。同时财务管理目标能够协调企业的一切大小事务,说明它也是其中一个网络系统,具备一定的层次性才能调节好上下关系[1]。

(二)企业财务管理目标问题

1. 企业财务管理漏洞

我国企业发展属于一种规划性经济体系,在规划性经济体系下,企业管理的基本依据就是国家规定的规划政策,企业发展规划的基本依据就是国家拟定的经济计划,只要企业达到了国家所拟定的计划目标,那么企业就可以得到可持续发展。但是,在企业面临压力和挑战时,企业管理者通常会对这种情况进行忽视,例如企业不定期会丢弃一些物资,同时对一些还有使用价值的厂房和设施设备进行遗弃,但是并没有对这些遗弃的资产进行价值评估,导致财务管理部门在统计财务时计算结果与实际有很大的出入,那么其中的差距就是企业所损失的经济效益。尽管现代企业的财务管理水平在近几年得到了提高,提倡集中管理模式,但是企业在资金的统计这一块所造成的影响,对企业财务管理目标的实现有极大的阻碍。

2. 企业财务管理模式不健全

由于我国企业一直都是处于规划性经济体系下发展,企业对于自身的发展理念了解不透彻,并且在探究企业发展的方法上也不够重视,导致企业最终的收益数额与最初的目标相差甚大。企业总资产的计算要保证物资从购入到报废的过程完整,这样才能形成系统科学的经营制度。但是大多数企业在统计企业总资产时只能做到购入、使用到转移的管理,却忽视了对物资的报废管理,这会给企业财务管理带来巨大的经济损失。同时,在巨额物资管理上的忽视会给不法分子带来舞弊的机会,从而给企业财务管理目标的完成带来麻烦。

二、企业财务核心能力探究

企业财务核心能力体现在企业通过有效筹集手段来对财务资源进行合理配置,从而为企业在激烈的社会竞争中维持优势而提供有效的财务保障,最终确保企业的综合能力能够促进企业在经济体制中可持续发展。简而言之,企业的财务核心能力就是企业竞争力的核心能力,其是其他企业核心能力的有效保障的同时,还是其他企业核心能力的立足点。一旦企业的财务核心能力得到了显著的提高,其他的企业核心能力也能不断地促进和提升,从而确保企业在竞争中维持胜利的姿态[2]。

企业财务核心能力的形成条件就是创新,同时其还取决于企业的财务资源,任意两家企业,在不同的财务环境下经营完全相同的产品,其取得的收益也不同,因此,企业之间的财务资源具备独特性,也就是说,每个企业在自身独特的财务环境下为企业创造财富的能力是迥异的。一个企业的能力涉及众多,包含了生产能力、研发能力、经营能力以及议价能力等,这些能力都能对财务核心能力造成直接影响,因此企业应该协调好企业能力之间的关系。

三、企业财务管理与企业财务核心能力问题解决对策

首先,企业要把控好每个财务活动的进行,从开始到结束都要进行严格的跟踪审计,发现问题要及时改正,这样可以更加合理科学地规范管理制度。在项目活动进行时,要对整个项目所购买的原材料和设施设备进行严格审计,结束后,还要对物资再次进行审计跟踪,统计活动中是否造成经济损失。由此可见,多方面有效的审计跟踪不仅可以提高审计效率,还可以避免贪污舞弊的现象出现。其次,财务管理目标要与财务核心能力相协调,若两者不在同一水平上,则可能导致企业发展不平稳。最后,随着经济体制的改革,企业财务核心能力是企业可持续发展的根本,同时财务核心能力也体现在财务管理目标上,因此,两者保持一致性能够促进企业的盈利能力和成长能力进一步提升。

四、企业财务管理目标与企业财务核心能力之间的关系

(一)二者的目标具有一致性

目前,很多企业家对企业财务核心能力的认识和了解的深度不够,导致企业在财务管理方面还是存在不少的问题。从实际出发,企业可持续创新能力的增强仍然是企业在激烈的经济斗争中的一大优势,基本上,企业的可持续创新能力都可以体现在管理、技术、理念以及市场等方面,那么在综合方面可持续创新能力的提升可以大大地增大企业在竞争中胜出的几率,因此,企业应该重视可持续创新能力的培养。另外,企业是一个集合体,它集聚了整个企业的能力和智慧,并且在综合能力的基础上进行了整合,从而形成了核心能力,其中主要包括技术能力和管理能力,由于管理能力在企业管理中占据着重要地位,因此,企业的财务管理能力就是企业核心能力的重要组成部分。总而言之,企业核心能力主要是为了促进企业的盈利和成长,这与财务管理目标有着高度的一致性[3]。

(二)二者的能力具有关联性

企业的财务核心能力是在企业综合能力的基础上整合而成的,因此,其必须与其他财务能力有一定的关联性,能够包容并且体现其他财务能力。例如企业的财务核心能力必须要以财务管理目标作为导向,在此基础下核心能力才能进一步得到提升,也就是说,若想要提升一个企业的财务核心能力,则要增强财务管理目标是高效性和可操作性。从这个方面可以看出,两者处于同步发展的状态,只有有效的结合才能进一步推动企业的盈利和成长。企业的盈利能力和成长能力得到企业财务管理支持的同时,还要服从企业战略方针的指导,这也是对财务管理目标的基本要求。企业财务管理目标会随着企业的发展而发生变化,那么财务核心能力的导向也要随之进行调整,毕竟财务核心能力不仅代表着企业之间财务实力的较量,还代表着企业综合实力的较量和行业的分量。

五、结束语

总而言之,在经济全球化的新形势下,企业之间的竞争也越来越激烈,因此企业在发展中应该不断地增强自身的能力和素质,尤其是在财务管理方面的能力,财务管理能力的提升不仅可以促进企业盈利和成长,还可以全面增强企业的综合实力。

参考文献

[1]黄显龙.财务管理目标与企业财务核心能力关系探讨[J].财经界,2015(9):76.

[2]王旭君.财务管理目标与企业财务核心能力[J].行政事业资产与财务,2015(05):52.

财务管理核心能力 篇9

一、企业财务管理目标分析

在企业的经营管理过程中, 财务管理目标也经常被称作是理财目标, 主要就是为了实现企业各项财务活动运营发展的根本目标。财务管理目标在企业经营发展中发挥着重要的指南作用, 同时也是企业进行财务管理工作的最终目的。因为, 企业制定的财务管理目标受到很多因素的影响, 充分体现着企业经济发展形态, 所以, 通过对财务管理目标的分析, 可以有效发现财务环境变化与企业利益之间的均衡关系[1]。所以, 在企业财务管理目标的研究过程中, 应该注重分析影响财务管理目标的各种因素, 以便可以快速有效的找到其中的本质问题。

在当前社会经济发展环境下, 企业的财务管理体系正在不断的完善和成熟, 并且还在不断的进行推陈出新。到目前为止, 企业在财务管理目标方面主要形成了企业价值、企业资金、股东财富以及利润的最大化和持续增长等四大发展原则。所以, 企业制定的财务管理目标要充分发挥出激励、导向、考核、凝聚等重要作用。

二、企业财务核心能力分析

企业在经营发展过程中, 财务能力是提升企业能力和保证企业市场竞争优势的核心能力, 是企业发展能力的重要组成部分。从财务能力的角度来说, 它具有着较为完整的体系, 并且在这一体系中, 企业的盈利能力和发展能力具有着明显的核心地位。企业的运营能力和盈利能力之间有着紧密的联系, 如果企业能够提升盈利能力, 那么运行能力也一定会有所提升, 而且还会相应的带动社会贡献水平和偿债能力的提升, 由此可以看出, 盈利能力是企业持续成长的一个重要动力。此外, 企业要想获得较快发展和更高利益, 必须有效应用经营管理、融资策略、投资管理、股利分配策略等手段, 这样可以充分体现出企业的财务能力。对企业的基本财务能力采取一定的转化、调整、提炼等措施, 就可以有效提升财务核心能力, 而且财务资源作为财务能力提升的基础条件, 在财务核心竞争能力的应用过程中, 其自身不会发生损耗, 由此刻见它是一种无形的系统资产。而且随着对其运用次数的不断增加, 可以逐渐提升企业的价值, 有利于促进企业的可持续健康发展[2]。

三、财务管理目标和企业财务核心能力二者之间的关系分析

1. 财务管理和企业财务核心能力具有统一性

企业在经营发展中, 其财务管理目标和财务核心能力二者之间有着非常紧密的联系, 更加具体的来说, 就是财务管理目标和财务核心能力之间是一体两面的, 其本质就是具有统一性。企业经营管理与核心能力具有一种相互依存的关系, 企业经营管理可以为核心能力提供一个良好的发展空间, 而核心能力又可以提升企业经营管理的整体效率和质量[3]。企业的管理目标和管理核心能力具有一定的整体性, 对企业的组织原则和管理原则有着一定的决定作用, 并且对企业的未来经营发展方向也具有着重要的导向作用。

2. 财务管理目标和企业财务核心能力具有一致性

企业核心能力的发展中, 可持续创新是其发展的重要内容, 其主要包括在产品、组织、技术、观念、市场等各方面进行创新。提升创新能力, 可以促进企业的快速发展, 有效提升企业的成长能力和盈利能力。而企业财务管理目标在一定程度上充分体现着企业的发展性、持续性、盈利性的最终目标, 由此可以看出, 财务管理目标和财务核心能力二者之间具有一致性。

3. 财务管理目标和企业财务核心能力具有关联性

财务核心能力作为企业财务能力的重要组成部分, 它与企业发展中各种财务能力之间有着紧密的联系, 并且其中还包含着多种财务能力。企业财务能力通常包括运营能力、成长能力、盈利能力、偿债能力等, 这些能力逐渐构建了企业整体的财务能力体系。其中成长能力和盈利能力作为企业财务能力系统的核心内容, 不仅是企业财务管理目标的有力支持, 同时还是企业经营发展中对财务管理工作的基本要求[4]。所以, 要想实现企业的财务管理目标, 需要不断的提升企业的核心能力, 加强对企业核心竞争能力的培育, 有效促进企业战略发展目标的实现。

四、结论

总而言之, 财务管理目标作为企业生产经营发展的重要工作内容, 它的建立是企业进行管理工作的基础, 不仅影响着企业财务管理工作的发展方向, 同时对企业内部的财务管理工作起着重要的导向作用。所以, 企业在经营发展中要正确认识财务管理目标与财务核心力量之间所具有的统一性、一致性、关联性等关系, 不断加大对企业核心竞争能力的培育, 有效促进企业财务管理目标和战略发展目标的实现。

摘要：近年来, 随着社会经济体制的不断深化和改革, 国内企业的财务管理机制越来越朝着制度化、规范化的方向发展。财务管理目标作为企业生产经营发展的重要工作内容, 它的建立是企业进行管理工作的基础, 不仅影响着企业财务管理工作的发展方向, 同时对企业内部的财务管理工作起着重要的导向作用。基于此, 本文通过对当前企业财务管理目标和财务核心能力进行分析探究, 并有效分析财务管理目标与企业财务核心能力二者之间的关系, 实现二者的协同发展。

关键词：财务管理目标,企业财务核心能力,构建研究

参考文献

[1]何宇川.论财务管理目标与企业财务核心能力的协同发展[J].经营管理者, 2015, (3) :122.

[2]麦真美.浅谈财务管理目标与企业财务核心能力的协同[J].新西部 (理论版) , 2015, (9) :68, 44.

[3]杨莹莹, 郭长禄.财务管理目标与企业财务核心能力问题研究[J].品牌 (下半月) , 2015, (12) :90-91.

财务管理核心能力 篇10

关键词：财务能力,财务核心能力,财务文化

企业的财务能力概念可分为狭义和广义两种。狭义上的财务能力是指企业的财务组织能力, 即企业在从事各种财务活动过程中, 财务组织结构、财务管理体制和财务运营流程等组织资源对货币资源、实物资源、财务人力资源、财务关系资源、财务信息资源、财务文化资源等有形的和无形的财务非组织资源的分配、控制与协调能力。由于企业财务能力的优劣不仅取决于财务组织能力的强弱, 而且取决于财务非组织资源的充裕程度和优劣状况, 因此广义上的财务能力不仅包括企业的财务组织能力 (或财务组织资源) , 而且包括企业财务对财务组织资源的管理能力, 以及反映财务组织资源对财务非组织资源作用效果的财务影响力。

一、企业财务能力的分类

依据广义上的财务能力概念可以有不同的分类:从资源角度可将财务能力分成财务组织能力和财务非组织能力。从财务能力表现的角度有两种不同分类:一是按财务活动环节可分成财务营运能力、财务管理能力和财务应变能力;二是按各分项能力的战略地位可分成财务核心能力、财务一般能力和财务“过剩”能力。企业财务能力分类如下表所示:

二、企业财务能力分析体系的构建

在对财务能力进行分类的基础上, 依据各项能力之间的关系, 可以构建企业财务能力的分析体系, 如下图所示:

1.企业财务能力状况取决于三个方面的因素, 即企业目前所拥有的或可控制的财务非组织资源的数量和质量, 企业财务组织资源的先进程度以及财务组织资源对财务非组织资源的作用效果, 具体反映为企业财务能力在三个不同层面上的表现状况, 即反映为财务营运能力、财务管理能力、财务应变能力的强弱。

2.按财务活动环节划分的三种财务表现能力分别形成了企业财务能力系统中的三个子系统, 每一个子系统中各种能力按照其战略地位可归属为财务核心能力、财务一般能力和财务“过剩”能力。与企业财务活动的价值创造相关的财务能力可称为企业有效的财务能力, 包括财务核心能力和财务一般能力。反之, 与企业的财务活动价值创造无关的财务能力, 为企业的无效财务能力或“过剩”财务能力。

企业的财务核心能力不是指企业的某一项财务资源, 也不是指某一项财务管理技术, 而是指在财务活动中能够不断为企业创造价值、提供持续竞争优势的财务能力集合, 既可能表现为财务营运能力、财务管理能力或财务应变能力, 也可能表现为某一表现能力中的子能力。例如:一个企业的财务核心能力可能表现为财务营运能力中的筹资能力、投资能力或分配能力, 也可能表现为财务管理能力中的决策能力、控制能力、组织能力、协调能力。一个企业既可能有一种也可能有多种财务核心能力。但财务核心能力必须是企业所独具的, 即使不是独具的, 也必须比任何竞争对手胜出一筹。

3.财务核心能力的持续提升不仅能够确保企业财务资源的保值, 更重要的是能够促使企业财务资源的不断增值。例如:以财务营运能力为核心能力的企业, 营运能力的不断提升将会持续提高企业的筹资、投资以及利润分配的效率与效益, 进而促使企业货币资源、实物资源等财务资源的不断丰富。再如:以财务管理能力为核心能力的企业, 管理能力的不断提升将会使财务管理结构更加趋于合理, 财务管理体制不断得到完善, 财务运营流程不断趋于优化。

4.企业的理财活动离不开所面临的理财环境, 理财环境既包括宏观的理财环境, 也包括微观的理财环境。宏观的理财环境指政治、经济、法律和社会文化环境;微观的理财环境指企业的组织形式和企业的生产、销售和采购方式等。企业要提升财务能力尤其是要提升财务核心能力必须以其所处的理财环境为前提。在某种程度上, 企业的财务核心能力应体现为对理财环境的反应和适应能力。

企业财务组织资源对财务非组织资源的作用范围和作用形式服务于财务核心能力的培育和提升, 而财务核心能力的不断提升反过来又会持续提高财务资源的数量和质量, 使财务资源得到保值和增值。但企业财务能力系统不是孤立的, 企业所面临的内外部理财环境都会对它产生重要的影响。

三、企业财务核心能力的提升策略

通过对企业财务能力分析体系的描述可见, 培育和不断提升企业的财务核心能力是实现企业财务能力最大化进而实现企业价值最大化财务管理目标的关键。

1. 注重培养和发展企业无形的财务资源。

财务资源的同质性越强, 越便于流动, 但其专用性越低, 对企业财务核心能力的形成与发展的作用也越小;反之, 财务资源的专用性越高, 其流动性越低, 对核心能力的形成具有更强的作用。与货币资源、实物资源等有形资源相比, 企业的财务管理体制、财务运营流程以及财务关系等无形资源的流动性极低, 很难被竞争对手模仿和复制, 在当今竞争日趋激烈的市场环境下, 能够给企业带来长期的财务竞争优势。因此, 该类无形资源是形成财务核心能力的资源基础, 要重点培养和发展。例如:与企业的货币资源和实物资源相比, 企业与各相关利益主体之间建立的财务关系差异性与专用性都很高, 对企业独特财务核心能力的形成具有很强的影响力。

2. 注重培养和发展企业的财务人力资源。

企业的财务人力资源是一种特定的有形资源, 它反映了企业的财务知识结构、人员技能和财务决策能力。财务人员的素养和办事能力对企业的财务能力具有重要的影响, 当企业面临理财环境的快速变化时, 财务人员能否根据环境变化的要求迅速调整财务管理技能和方法显得更为重要。现代企业除了要提高财务人员的专业素养, 更重要的是通过建立科学的工作机制, 促进财务人员之间的有效沟通, 提高整个财务管理团队的工作效率。团队工作效率的提高无疑会提升企业的财务组织能力, 财务组织能力的提升又会提高企业现有财务资源的整合效益, 而这正是企业财务核心能力的本质所在, 即对不同的财务资源、财务技能和财务知识的整合能力。

3. 建立和完善企业财务学习型组织。

从某种意义上讲, 企业财务核心能力的提升就是创造新知识的财务学习能力的提升。企业财务学习能力的高低取决于学习的内容、深度、时间等因素。要提高财务学习能力, 企业就必须建立和不断完善财务学习型组织。彼得·圣吉认为:学习型组织是一个不断创新、进步的组织, 在其中, 大家得以不断突破自己的能力上限, 创造真心向往的结果, 培养全新、前瞻而开阔的思考方式, 全力实现共同的抱负, 以及一起不断探讨如何共同学习。这样的组织才能提高学习质量, 建立和不断完善财务学习型组织就能使企业拥有比竞争对手更好的财务学习能力, 从而使企业能够保持持久的财务竞争优势。

4. 设计和塑造鼓励创新的企业财务文化。

强势的、健康的创新型财务文化能够在企业内部形成鼓励创新、容忍失败的文化氛围, 能够建立科学有效的、奖励创新的激励机制。这种创新型财务文化有利于财务人员积极性和创造性的充分发挥, 也有利于提高财务学习型组织的学习效率和效果。同时, 改革现有的企业财务文化, 重新设计和塑造强势、健康、鼓励创新的财务文化的过程也是企业不断适应外部理财环境、提升财务核心能力的过程。

5. 优化企业核心能力系统的功能, 提升财务核心能力。

除了财务核心能力, 企业的核心能力还可能体现在经营活动的其他环节, 如生产环节的核心能力、营销环节的核心能力、技术环节的核心能力等。在企业核心能力系统中, 不同环节的核心能力是相互作用、相互促进的。比如:生产环节核心能力的提升会提高企业的生产效率和效益, 降低资源的消耗;营销环节核心能力的提升能够促进产品销售、降低营销费用;技术环节核心能力的提升在降低产品的设计、生产、服务等成本的同时还能提高产品的质量。而上述三个环节核心能力的发展最终会提升企业财务资源的数量和质量, 进而提升企业的财务核心能力;同样, 财务核心能力的提升反过来从资源保障上会促进企业生产环节核心能力、营销环节核心能力以及技术环节核心能力的不断发展。在核心能力系统中, 不同环节的核心能力相互作用、相互促进的过程就是企业核心能力系统的功能不断优化的过程, 也是企业各个环节核心能力不断发展和提升的过程。因此, 要提升财务核心能力不能仅仅局限于从企业财务活动本身出发, 而要从企业整个核心能力系统的角度出发, 采取科学的提升财务核心能力的策略, 以使企业财务核心能力得到持续不断的提升。

参考文献

[1].黎精明.企业财务能力管理研究述评.武汉科技大学学报 (社会科学版) , 2009;5

[2].王旭.基于价值链的企业财务能力评价与提升.当代经济管理科学, 2009;10

[3].秦远建.企业战略管理.武汉:武汉理工大学出版社, 2007

[4].王玉.企业战略管理教程.上海:上海财经大学出版社, 2009

财务管理核心能力 篇11

【摘 要】职业核心能力是高职生职业能力最为重要的构成部分。为了满足企业对人才的需求，高职院校应积极改变传统的班级管理模式，通过优化班级管理模式、班务工作等手段让学生积极参与到班级管理中，在社会实践中不断提升学生的职业核心能力，将企业文化有机地融入班级管理中，促进学生的顺利发展。

【关键词】班级管理 职业核心能力 现状 渗透

学生的职业技能与职业素质，尤其是职业核心能力，越来越成为企业检验高职院校人才培养质量的重要标准。高职院校应致力于对学生职业核心能力的培养，提高学生的综合素质，培养适应现代企业要求的技术人才，根据企业岗位所需重设课程，提升学生的职业适应能力和竞争能力。

一、企业对学生职业核心能力的需求

在市场经济环境下，用人单位主要从本企业的成本和效益出发，更多地考虑招聘来的大学生能否为公司带来更大的效益。面对着一份份设计精美、内容充实的简历，用人单位并不感兴趣。在面试过程中，招聘人员往往提问的问题是“你参加过哪些社会活动？”“你在哪里实习过，做什么？”“你做过项目吗？”“现在是否有比较成熟的科研成果？”等等，用人单位已经进入从看重学历转到看重素质能力的时代。从人才全面发展的目标、新时期对大学生能力的要求和大学生成才战略等方面来考虑，21世纪大学生在能力结构方面应具备知识的自我更新能力、信息的灵活处理能力；良好的适应能力、实践动手能力、分析和解决问题的能力；团队合作、沟通交际和组织管理能力。

二、班级管理中职业核心能力培养的现状

（一）重视学生干部的选拔，但缺乏详细的指导

辅导员如不能及时发现和解决班干部出现的问题，就会影响班风和学风，也会影响班干部的工作热情。甚至有个别班干部不但不能起到正面作用，反而会成为班级落后势力的代表，给班级管理带来麻烦。

（二）养成教育说教多，心理沟通关爱少

班级中有一些家庭贫困学生和单亲家庭学生，以及在智力和心理上存在问题的学生，这些学生往往情感压抑消极、精神不振、不思进取、自由散漫、自尊心强，甚至孤僻偏执、自暴自弃，他们既希望得到别人的关注，又不懂得尊重与关心别人。辅导员由于带班人数较多，对特殊学生不能做到耐心细致地教育，更別说培养他们各方面的能力了。

（三）班级管理方法陈旧，创新较少，缺乏实践活动

班级活动内容单一死板，缺乏有效的就业指导，无法激发学生热情。

三、如何在班级管理中重视学生核心能力的渗透

（一）职业生涯规划对班级建设的重要性

从求职者角度看，求职就是一个人显示自我价值的必要途径，劳动者的个人能力决定着求职成败和职业生涯是否平坦；从企业角度看，企业发展需要不同能力的劳动者共同努力，各个企业间的竞争归根到底就是人才的竞争，所以各用人单位都希望可以招聘到适合本企业发展的、能为本企业做贡献的大学生，这就对大学生能力提出了更高的要求。而学生能力的培养的关键在于班集体建设，一个良好的班级氛围将会让学生受益匪浅。

（二）建立健全学生干部队伍，确保班级管理的实效性

为确保班级管理的实效性，首先要建立一支辅导员管理工作队伍，使管理工作高效、有序进行，以便及时有效地掌握学生的思想、学习、心理动态及应对突发事件；其次要建立一支精干的学生干部队伍。班干部是整个班级的核心，也是辅导员能够顺利开展班级管理工作的得力助手。要敢于放权，加强对班干部的教育培养，明确班干部的职责，充分调动其积极性，让班干部主动做好班级管理工作，妥善处理各种问题，给予适时鼓励、适时批评，激发班干部挖掘自己的潜力，在工作当中提升自己的组织协调能力。

（三）完善管理制度，确保纪律严明

在创建和执行班级制度的过程中，充分重视学生的主体性，提供给学生参与的机会，拓宽学生的自我管理空间。在创建制度阶段，辅导员应该遵照学校的各项方针政策，坚持民主、公开原则，调动学生的主动性、积极性，让学生参与班级会议讨论，通过民主决策，制定出切合班级实际的制度，如考勤制度、晚自修制度、班费管理制度等；在制度执行阶段，辅导员采取“树典型”“发挥骨干作用”等方法管理班级，建立检查、评比和监督机制，发动学生对党员和班干部进行监督，通过奖惩结合的方法，保证班级管理的公平、公正。

总之，基于职业核心能力培养目标下的班级管理关键在于有针对性地确立管理方案以及定位管理角色。职业核心能力培养目标要适应于社会环境，要将职业目标管理与日常生活紧密联系，激发学生的主观能动性和积极性，最终实现学生社会实践能力的有效培养。

【参考文献】

[1]谢志平.我国职业核心能力开发研究综述[J].广州职业教育论坛，2012（05）.

[2]张希玲.高职管理类学生职业核心能力培养途径探析[J].河南机电高等专科学校学报，2011，19（05）.

[3]刘红星，李卫光.高职生职业核心能力的现状分析与对策研究[J].黄冈职业技术学院学报，2010（04）.

[4]李慧.锻造职业核心能力，增添职业生涯光彩——谈班级管理中如何培养学生职业核心能力[A].中国职协2014年度优秀科研成果获奖论文集（上册）[C].2014.

财务管理核心能力 篇12

一、财务管理专业人才核心能力

核心能力是专业的主要和特有的能力, 是其它专业很难达到或者无法具备的能力。财务管理专业尽管在设立之初是会计学下的一个专业, 但其跨学科属性决定了财务管理专业人才应该具有会计学专业很难达到的核心能力———财务分析、资本预算、资本市场运作、风险管理。

财务分析是一项综合性工作, 财务分析能力体现出分析者对企业全局的掌握, 对行业整体的判断, 对宏观经济的认识。在三亚学院财务管理教学实践中, 教师发现, 即使是学习成绩优秀的学生, 对财务分析仅限于分析方法的运用, 还不具备根据财务信息推断并通过挖掘企业信息验证企业经营事项的分析能力。

资本预算是企业财务管理活动的重要内容, 关乎企业生存与发展的大事。资本预算的主要方法是净现值法, 净现值的计算需要1、现金流信息2、折现率信息, 二者缺一不可。现金流信息的获得, 基于对宏观经济形势、市场需求、行业竞争、自身生产、技术能力以及资本约束的分析和研判;而折现率信息, 依据对市场的整体风险的判断, 还要考虑企业资本结构以及由企业资本结构决定的资本成本。资本预算能力体现出财务人员的综合素养和能力。

资本市场运作涉及到企业的证券发行, 要求财务人员准确预测资本需求, 合理估算证券价值, 恰当选择发行时机, 这些都建立在财务人员对资本市场市场规则、金融机构职能、金融工具机制、市场风险充分了解和研判的基础之上。

企业活动既面临经营风险, 又面临财务风险, 既遭受系统风险, 又遭受个别风险, 风险管理的重要性不言而喻。风险管理既需要内部控制制度的设计, 又需要定量分析的运用, 还需要风险管理工具和方法的选择, 综合性很强。

二、以建构主义学习理论为指导的教法

建构主义认为, 知识不是通过教师传授得到, 而是学习者在一定的情境即社会文化背景下, 借助其他人 (包括教师和学习伙伴) 的帮助, 利用必要的学习资料, 通过意义建构的方式而获得。三亚学院《财务管理学》以团队任务形式组织教学活动, 在开课之初, 教师要求学生自由组建学习团队, 并倡导学生以团队为单位进行课下学习;随着教学内容的展开, 教师提供阅读资料, 布置任务, 要求团队分解任务到每个成员, 并告知学生, 成绩评定以团队为单位。团队任务教学模式内嵌约束机制———个人的自我约束和团队的组织约束, 在团队情景中, 学习既是个人活动, 又是集体活动, 个人必须完成份内任务, 个人的怠倦将增加团队伙伴的负担, 甚至导致团队任务无法完成, 团队的指责甚至排斥将抑制个人怠倦。当然, 团队的组建是自愿的而不是强制的, 团队成员间的关系激励团队成员为团队利益而努力行动。

建构主义提倡在教师指导下的、以学习者为中心的学习, 也就是说, 既强调学习者的认知主体作用, 又不忽视教师的指导作用, 教师是意义建构的帮助者、促进者, 而不是知识的传授者与灌输者。学生是信息加工的主体、是意义的主动建构者, 而不是外部刺激的被动接受者和被灌输的对象。《财务管理学》教学力求学生自学 (课上和课下的) 成为教学的主导形式。在课堂, 教师安排阅读教材环节, 要求学生精读某章节, 并提示该部分的知识点在知识体系中的位置, 难点在哪里;学生阅读之后, 教师将准备好的问题展示给学生, 问题或者是理论陈述, 或者是知识应用, 对于理论陈述类问题, 要求学生必须脱离教材, 以自己对理论的理解陈述理论。对于知识应用类问题, 问题一定要提得“细”, 要力求追溯到学生回答这一问题的思维起点———“苏格拉底式的提问”, 比如, 在讲授敏感性分析时, 先明确敏感性分析的分析对象———净现值, 进而, 针对净现值的内涵、计算公式、应用性进行提问。

建构主义的学习理论强调教师的引导作用。学生思考的方法养成和能力提高, 离不开教师对学习内容的提纲挈领, 对知识关联的归纳整理。《财务管理学》是一门综合性极强的课程, 学生需具备金融学、会计学、财务报表分析等课程的知识, 基于此, 温故而知新是教学的应有之义, 新知识点的讲授结合对已学习过的基本定义、理论、方法的复习, 并且强调知识点之间的联系, 力求学生在思考的过程中建立对财务学理论、知识的融会贯通。为此, 设计财务管理学知识点举一反三图引导学生建构对财务学理论及应用的总体认识。

折现是金融理论最基本的思想, 也是应用最广泛的工具, 它位于图的中心, 向右延伸的箭头指向折现的要素———现金流和折现率, 二者缺哪一个, 折现都无法进行。向左延伸的箭头指向折现的应用———资本预算和公司估值, 无一不体现折现的思想。学生可以继续延伸该图, 比如, 现金流向右引出箭头, 指向财务管理学中定义过并应用的现金流种类———不规则现金流、规则现金流 (年金) 、经营性现金流、U C F、LC F;折现率可以引发学生温故———什么可以充当折现率, 它们具有什么财务含义, 如何确定它们的数值?这样, 期望报酬率、资本成本、权益资本成本、杠杆权益资本成本, 加权平均资本成本等概念以及资本资产定价模型、M M命题II等理论被牵出来了。向左继续延伸改图, 从资本预算回顾N PV及N PV法则, 而计算N PV又不可避免地需要1、预测现金流2、确定折现率, 财务管理学知识点以互相依赖的方式联系在一起了。

三、结语

三亚学院《财务管理学》的教学实践表明, 只有, 既围绕培养核心能力设计教学内容, 又树立学生是学习主体的观念, 变革教法, 调动学生学习主动性、积极性, 才能将《财务管理学》的理论性和应用性充分融合在学生与教师、学生与学生的互动中。探索应用型人才培养模式, 三亚学院一直在路上。

摘要：《财务管理学》是三亚学院财务管理专业的核心课程, 检验其教学质量必须以其是否培养了专业人才核心能力——财务分析、资本预算、资本市场运作、风险管理——为标尺。三亚学院《财务管理学》教学实践以建构主义学习理论为指导, 引入团队任务式学习模式, 设计财务管理学知识点举一反三图, 力求将《财务管理学》的理论性和应用性充分融合在学生与教师、学生与学生的互动之中。

关键词：核心能力,建构主义,团队任务式学习,财务管理学知识点举一反三图

参考文献