财务管理能力

财务管理能力（精选12篇）

财务管理能力 篇1

摘要：要实现企业财务能力最大化目标, 就必须提升企业的财务核心能力。本文对企业财务能力研究的一些主要观点进行了评述, 介绍了财务能力的概念和分类, 并构建了企业财务能力分析体系, 提出了企业财务核心能力的提升策略。

关键词：财务能力,财务核心能力,财务文化

企业的财务能力概念可分为狭义和广义两种。狭义上的财务能力是指企业的财务组织能力, 即企业在从事各种财务活动过程中, 财务组织结构、财务管理体制和财务运营流程等组织资源对货币资源、实物资源、财务人力资源、财务关系资源、财务信息资源、财务文化资源等有形的和无形的财务非组织资源的分配、控制与协调能力。由于企业财务能力的优劣不仅取决于财务组织能力的强弱, 而且取决于财务非组织资源的充裕程度和优劣状况, 因此广义上的财务能力不仅包括企业的财务组织能力 (或财务组织资源) , 而且包括企业财务对财务组织资源的管理能力, 以及反映财务组织资源对财务非组织资源作用效果的财务影响力。

一、企业财务能力的分类

依据广义上的财务能力概念可以有不同的分类:从资源角度可将财务能力分成财务组织能力和财务非组织能力。从财务能力表现的角度有两种不同分类:一是按财务活动环节可分成财务营运能力、财务管理能力和财务应变能力;二是按各分项能力的战略地位可分成财务核心能力、财务一般能力和财务“过剩”能力。企业财务能力分类如下表所示:

二、企业财务能力分析体系的构建

在对财务能力进行分类的基础上, 依据各项能力之间的关系, 可以构建企业财务能力的分析体系, 如下图所示:

1.企业财务能力状况取决于三个方面的因素, 即企业目前所拥有的或可控制的财务非组织资源的数量和质量, 企业财务组织资源的先进程度以及财务组织资源对财务非组织资源的作用效果, 具体反映为企业财务能力在三个不同层面上的表现状况, 即反映为财务营运能力、财务管理能力、财务应变能力的强弱。

2.按财务活动环节划分的三种财务表现能力分别形成了企业财务能力系统中的三个子系统, 每一个子系统中各种能力按照其战略地位可归属为财务核心能力、财务一般能力和财务“过剩”能力。与企业财务活动的价值创造相关的财务能力可称为企业有效的财务能力, 包括财务核心能力和财务一般能力。反之, 与企业的财务活动价值创造无关的财务能力, 为企业的无效财务能力或“过剩”财务能力。

企业的财务核心能力不是指企业的某一项财务资源, 也不是指某一项财务管理技术, 而是指在财务活动中能够不断为企业创造价值、提供持续竞争优势的财务能力集合, 既可能表现为财务营运能力、财务管理能力或财务应变能力, 也可能表现为某一表现能力中的子能力。例如:一个企业的财务核心能力可能表现为财务营运能力中的筹资能力、投资能力或分配能力, 也可能表现为财务管理能力中的决策能力、控制能力、组织能力、协调能力。一个企业既可能有一种也可能有多种财务核心能力。但财务核心能力必须是企业所独具的, 即使不是独具的, 也必须比任何竞争对手胜出一筹。

3.财务核心能力的持续提升不仅能够确保企业财务资源的保值, 更重要的是能够促使企业财务资源的不断增值。例如:以财务营运能力为核心能力的企业, 营运能力的不断提升将会持续提高企业的筹资、投资以及利润分配的效率与效益, 进而促使企业货币资源、实物资源等财务资源的不断丰富。再如:以财务管理能力为核心能力的企业, 管理能力的不断提升将会使财务管理结构更加趋于合理, 财务管理体制不断得到完善, 财务运营流程不断趋于优化。

4.企业的理财活动离不开所面临的理财环境, 理财环境既包括宏观的理财环境, 也包括微观的理财环境。宏观的理财环境指政治、经济、法律和社会文化环境;微观的理财环境指企业的组织形式和企业的生产、销售和采购方式等。企业要提升财务能力尤其是要提升财务核心能力必须以其所处的理财环境为前提。在某种程度上, 企业的财务核心能力应体现为对理财环境的反应和适应能力。

企业财务组织资源对财务非组织资源的作用范围和作用形式服务于财务核心能力的培育和提升, 而财务核心能力的不断提升反过来又会持续提高财务资源的数量和质量, 使财务资源得到保值和增值。但企业财务能力系统不是孤立的, 企业所面临的内外部理财环境都会对它产生重要的影响。

三、企业财务核心能力的提升策略

通过对企业财务能力分析体系的描述可见, 培育和不断提升企业的财务核心能力是实现企业财务能力最大化进而实现企业价值最大化财务管理目标的关键。

1. 注重培养和发展企业无形的财务资源。

财务资源的同质性越强, 越便于流动, 但其专用性越低, 对企业财务核心能力的形成与发展的作用也越小;反之, 财务资源的专用性越高, 其流动性越低, 对核心能力的形成具有更强的作用。与货币资源、实物资源等有形资源相比, 企业的财务管理体制、财务运营流程以及财务关系等无形资源的流动性极低, 很难被竞争对手模仿和复制, 在当今竞争日趋激烈的市场环境下, 能够给企业带来长期的财务竞争优势。因此, 该类无形资源是形成财务核心能力的资源基础, 要重点培养和发展。例如:与企业的货币资源和实物资源相比, 企业与各相关利益主体之间建立的财务关系差异性与专用性都很高, 对企业独特财务核心能力的形成具有很强的影响力。

2. 注重培养和发展企业的财务人力资源。

企业的财务人力资源是一种特定的有形资源, 它反映了企业的财务知识结构、人员技能和财务决策能力。财务人员的素养和办事能力对企业的财务能力具有重要的影响, 当企业面临理财环境的快速变化时, 财务人员能否根据环境变化的要求迅速调整财务管理技能和方法显得更为重要。现代企业除了要提高财务人员的专业素养, 更重要的是通过建立科学的工作机制, 促进财务人员之间的有效沟通, 提高整个财务管理团队的工作效率。团队工作效率的提高无疑会提升企业的财务组织能力, 财务组织能力的提升又会提高企业现有财务资源的整合效益, 而这正是企业财务核心能力的本质所在, 即对不同的财务资源、财务技能和财务知识的整合能力。

3. 建立和完善企业财务学习型组织。

从某种意义上讲, 企业财务核心能力的提升就是创造新知识的财务学习能力的提升。企业财务学习能力的高低取决于学习的内容、深度、时间等因素。要提高财务学习能力, 企业就必须建立和不断完善财务学习型组织。彼得·圣吉认为:学习型组织是一个不断创新、进步的组织, 在其中, 大家得以不断突破自己的能力上限, 创造真心向往的结果, 培养全新、前瞻而开阔的思考方式, 全力实现共同的抱负, 以及一起不断探讨如何共同学习。这样的组织才能提高学习质量, 建立和不断完善财务学习型组织就能使企业拥有比竞争对手更好的财务学习能力, 从而使企业能够保持持久的财务竞争优势。

4. 设计和塑造鼓励创新的企业财务文化。

强势的、健康的创新型财务文化能够在企业内部形成鼓励创新、容忍失败的文化氛围, 能够建立科学有效的、奖励创新的激励机制。这种创新型财务文化有利于财务人员积极性和创造性的充分发挥, 也有利于提高财务学习型组织的学习效率和效果。同时, 改革现有的企业财务文化, 重新设计和塑造强势、健康、鼓励创新的财务文化的过程也是企业不断适应外部理财环境、提升财务核心能力的过程。

5. 优化企业核心能力系统的功能, 提升财务核心能力。

除了财务核心能力, 企业的核心能力还可能体现在经营活动的其他环节, 如生产环节的核心能力、营销环节的核心能力、技术环节的核心能力等。在企业核心能力系统中, 不同环节的核心能力是相互作用、相互促进的。比如:生产环节核心能力的提升会提高企业的生产效率和效益, 降低资源的消耗;营销环节核心能力的提升能够促进产品销售、降低营销费用;技术环节核心能力的提升在降低产品的设计、生产、服务等成本的同时还能提高产品的质量。而上述三个环节核心能力的发展最终会提升企业财务资源的数量和质量, 进而提升企业的财务核心能力;同样, 财务核心能力的提升反过来从资源保障上会促进企业生产环节核心能力、营销环节核心能力以及技术环节核心能力的不断发展。在核心能力系统中, 不同环节的核心能力相互作用、相互促进的过程就是企业核心能力系统的功能不断优化的过程, 也是企业各个环节核心能力不断发展和提升的过程。因此, 要提升财务核心能力不能仅仅局限于从企业财务活动本身出发, 而要从企业整个核心能力系统的角度出发, 采取科学的提升财务核心能力的策略, 以使企业财务核心能力得到持续不断的提升。

参考文献

[1].黎精明.企业财务能力管理研究述评.武汉科技大学学报 (社会科学版) , 2009;5

[2].王旭.基于价值链的企业财务能力评价与提升.当代经济管理科学, 2009;10

[3].秦远建.企业战略管理.武汉:武汉理工大学出版社, 2007

[4].王玉.企业战略管理教程.上海:上海财经大学出版社, 2009

[5].王化成, 刘亭立.高级财务管理.北京:首都经济贸易大学出版社, 2006

财务管理能力 篇2

管理者。

1、管理者一般要学习管理方面的必要技能。

2、关注中心点是关注员工所处的生理、心理、工作环境的状态。

3、管理者以高瞻远瞩的角度视察环境。

4、对组织的流程改进与调整、修正、诊断起指导作用。

5、要处理比较复杂的管理事务，在工作任务中招扮演决策者和执行者的角色。

6、通过洞察力以发现各种事件的主观因素与客观因素。

7、管理重心关注效率，以提高投入与产出的比例。

8、权威性来自于管理职位与所拥有的权限。

9、遵从企业组织的目标。

10、内省性与思维性主要以现时的观点看问题。

11、通常是以正确的方式做事，主要角度是方式方法。

领导者。

1、与生俱来就拥有能起管理作用的一些领导特质。

2、关注中心点是把员工们带到一个新的起点，一个新的高度。

3、管理者以激情与言行来激励员工，影响员工。

4、在组织中认别人才、发现人才，任用人才，并对员工们的工作表现进行认可。

5、处理问题的焦点是放在不确定性与风险性的事件中，以作正确的决策与决断。

6、在决策中是制定者的身份。

7、以榜样性的言行举止来赢得员工们与利益相关者们的尊重。

8、是组织游戏规则的创造者，主要以建立新的标准为主。

9、内省性与思维性主要以未来的观点看问题。

10、通常是做正确的事，主要角度是事情与事务，

在管理中如何提升领导能力呢？

1、通过选择领导风格来提升领导能力。

领导风格主要看当领导者是任务导向还是员工导向。把领导风格按任务导向与员工导向分为四类；一类是高度关注任务，也高度关注员工。二类是高度关注任务，关注员工少。三类是关注任务少，而高度关注员工。四类是关注任务少，也关注员工少。在不同领导风格下，员工们的生产率受领导风格的影响。由于企业组织千差万别，文化环境也是各不相同，这就要求领导者在不同的环境中选择领导风格来提升个人领导能力。有三种领导行为；独裁型领导行为、家长型领导行为、员工参与型领导行为。独裁型领导是自上而下的信息与影响流动。家长型的领导是相互作用的信息与影响流动。员工参与型领导也是相互作用的信息与影响流动。在员工受教育程度低或者员工比较喜欢命令的方式工作的组织环境中用独裁型的领导风格比较好些。在员工受过普通教育或者员工创新思维比较低时，在这样的组织环境中用家长型的领导风格比较好些。在员工受过高等教育或者员工的自由意识和创新意识比较高时，在这样的环境中用员工参与型的领导风格比较好些。微软、IBM等国际型企业为什么给予员工高自由度，就是因为员工受过高等教育，而且创新意识与创新能力比较高，所以才给予他们高度自由，采取放任式管理，因为创新意识是在自由与不受约束的环境中悟出来的。在很严格的管理环境与封闭式的土壤中是产生不了创新思维的。因此，领导者要在不同的组织文化范围中运用不同的领导风格来提升个人领导能力。

2、通过开发个人不同的管理能力来提升领导能力。

开发领导能力必须开发管理技能，电脑操作、外国语言、沟通、演讲、谈判、写作等等都是可以开发的管理技能。这些管理技能可以在平素时间内练习或者通过专业培训获得。还要开发认识能力与认识理解能力，这样可认领导者对问题的认识从肤浅到深刻、从短期到长期、从现在到未来。最后还要开发解决问题的新方法、新思维、新理念。在管理过程中持继变革。

3、通过文化与价值观的植入来提升领导能力。

财务管理能力 篇3

童年是独特的年龄段。小孩子成长为一个成年人的正常过程， “自然人”向“社会人”过渡的过程。

这是大自然的安排，它要为每一种有巨大潜能的生命，留出足够的能量积蓄的时间。就如麦苗从绿芽过渡到硕壮的麦穗需要时间、阳光、雨露一样，其间的较为漫长的岁月，以及严格的、不可逾越的顺序……

童年的任务是向内积累。一个人内在有强大的力量，才能很好地把控自己，未来才有可能处理好自己以及世界的关系，在人生事务中获得主动权。成年人的责任则是让孩子自我健康地发展。

用理性管理班级，用感性的爱来呵护儿童的心灵，发展孩子的自由意志，让孩子有幸福感——这些是教育学上恒定的真理，两者相辅相成，正是发掘儿童内在潜力、成全孩子的自我约束能力和自我管理能力的最简单最重要的手段。

一、强化班级管理，从习惯入手，培养学生的纪律性和约束力

自我管理就是每个人行为的自我约束，在“规矩”中去成就“方圆”。 这些年，我对学生都要求“吾日三省吾身”。根据班级的情况，创设适宜的情境，使学生能主动地认识自己，改变自己。这一阶段班主任要根据实现目标的需要，努力创设民主的管理氛围，建立和谐的师生关系，使学生乐于参与，敢于参与，善于参与管理。每学期初，学生首先要学习《小学生守则》和《小学生行为规范》，结合校规校纪制定班规班纪。然后在班级内实行班委负责制、全员岗位责任制与值日生负责制相结合。具体操作方法如下：

首先，一开学，我班就设立了两套班委机制，实行“两党”执政。这样一来，他们互相竞争，互相学习，当然也互相牵制。既锻炼了人才，又避免养成某些班干部骄傲自大的情绪。班干部培养好了，就由他们协助，持之以恒地帮助同学们养成良好的习惯。

其次，我把班级的各项任务精细化，全员参与，让全班每位学生具有主人翁意识，懂得管理好班级的事就是管理好自己的事。值日生工作细化整理后打印上墙。实行“人人有权，人人有责”。这样使全班每位同学都能积极参与班级管理，培养了学生的集体责任感和工作能力。一学期来，同学们各司其职，工作起来也井井有条，学生建立了初步的自我管理意识。对于在学生的自我管理的过程中学生做得不好的要耐心讲解，教给他方法。学生有了难题给予帮助，有了委屈可以倾诉。作为一个爱学生的班主任，在这一过程中应起指导者与保护者的作用，勇于为班级的过失承担责任，保护学生，从而为学生的成长、为班集体的形成与发展创造宽松、安全的环境。

二、在爱的世界里，展示自我，提升自我

1.适时地展示自我

人人都有“爱听好话”的心理需要，小孩子更是如此。我班有个小男孩，课堂上精力不集中，总喜欢左顾右盼，放学排队喜欢说话，做眼保健操、做体操时很松散，时不时地就被纠察队员扣分。但他在“用家中的一朵花净化我们的教室”提倡活动中表现非常积极，很快就赢得妈妈的同意从自己的家中抱来一盆吊兰。班级里的矿泉水他总是及时帮忙更换。了解到他非常喜欢画画，我找机会和他探讨绘画的技巧，让他把自己的所学充分展示出来，我适时夸奖他，同时也说了好多画水彩画要注意的问题，当我让他把自己的画带来要贴在班级中的“丰收园”上时候，他开心得不得了。然后我及时地对他进行班集体荣誉感的教育，和他探讨什么是班集体;告诉他这幅画不仅仅能赢得本班同学的好评，更会得到其他班级老师、同学的称赞，他为我们班增了光;还告诉他在哪些方面只要认真、努力去做也同样可以为班级增光。从这以后，他以一个崭新的面貌出现在同学们面前，因为他知道了应该做什么，怎样做。

2.在评价中，激励自我。

寓教于乐，才能为孩子所接受。首先我利用学校评价机制的氛围 ，在班里设立了“手可摘星辰”评比栏，每张照片贴在评比栏中，尊敬师长、桌面洁净、作业字迹端正、积极回答问题、上课认真听讲、积极参加集体活动、文明礼貌、自觉认真地做“两操”、自觉清扫和维护清洁卫生等等，每次都可以获得“小果子”，積攒到十颗，就可以获得一颗星星，直接贴在自己的照片周围，在学期末评选出“星级少年”。这样学生每天都可以看到自己进步，与别人的差距，从而提高积极性和上进心。同时把每个同学的闪光点，生动、形象、乐趣地记在大事本上。通过这些活动，加深同学间的友谊，增强班级凝聚力。一个团结的班集体，成为学生管理自我，约束自我的最好园地。

3.在活动中，塑造自我。

激励是行为的内化过程，自我激励是自我教育能力形成的一个很重要的过程，把学生的自我目标变成持久的约束力。

针对学科的特点，开展了读书演讲的活动，通过这次活动，让学生养成爱读书、爱学习的习惯。开展五分钟演讲活动，在讲台上——这个简易的舞台上每个学生都感觉到自己是最棒的。孩子的个性在活动中展示，孩子的自我在别人赞叹声中散发着自信的美 。快乐的笑声中，收到的却是同学们发自肺腑的称赞。

儿童的心田是一块神奇的土地，用制度去强化，用爱去浇灌，它就能绽放最美的花朵。

浅谈财务管理能力 篇4

财务管理能力可概括为:企业所拥有的关于财务管理工作的独特知识及经验的有机结合。独特性是指财务管理者根据本企业的经营环境, 运用财务管理的基本原理所创造的本企业特有的财务管理方法, 这些方法经过不断的积累与升华, 最终形成企业的财务管理能力。

一、财务管理能力。

财务管理能力通常具有价值性、稀缺性、难以模仿性等特点。

1. 价值性是最突出的本质特征。

企业价值本质上是由其未来预期现金流量的现值决定的, 是企业运行效率的综合反映, 也是企业适应市场环境、盈利能力和竞争优势持续时间的综合表现, 它不但度量了企业已有资产的盈利能力, 还体现了企业对经营环境的适应能力。在资本市场有效率的条件下, 企业价值的高低反映在三个方面:一是当前盈利能力;二是盈利能力的可持续性;三是盈利能力可持续增长能力。

2. 难以模仿性是独特的本质特征。

它有天然的竞争优势, 即使被其他企业模仿, 也会由于体制、文化、背景的不同, 造成“水土不服”。这种独特性不仅带来财务管理的差异性, 而且决定企业财务效率差异和财务收益差异.以邯钢的“模拟市场核算, 实行成本否决”为例:邯钢在激烈的市场竞争中不仅生存下来, 而且经济效益不断大幅度提高, 其根本原因在于邯钢独特的财务管理能力。

3. 稀缺性。

邯钢在市场中的成功表现是因为邯钢的“模拟市场核算, 实行成本否决”在当时是稀缺的, 多数竞争对手并不具备这种能力。目标成本管理作为财务管理的基本内容并不是新事物, 多数企业财务管理者对此并不陌生, 但是, 真正与企业的经营环境相结合并创造性运用的却并不多见, 财务管理能力的缺乏由此可见一斑。

财务管理能力与财务能力是两个不同的概念。财务能力是对企业自身所拥有的筹资能力、投资能力、获利能力的综合评价。两者区别在于:财务能力是有形资源, 它是企业整体经营活动的集中体现, 通过财务分析计算的财务比率予以评价;财务管理能力是无形资源, 它是企业所积累的与财务管理相关知识的集中表现, 在评价方法上更多的是以定性的方式并结合模糊评价法来反映。联系表现为:财务能力是企业所拥有的各项能力在过去经营活动中共同作用的结果, 财务管理能力是形成财务能力的基础之一, 其最终价值体现在企业未来的财务能力之中, 财务管理能力的直接目标在于形成良好的财务能力。

二、提高财务管理能力的必备条件。

在多变环境下企业财务管理能力建设应从以下方面入手:

l.学习能力。

学习是一个知识获得、知识共享、知识利用的过程。学习能力是财务管理能力的基础, 财务管理能力是企业长期积累和学习的结果, 并存于员工的业务素质、战略规划、组织规划、文化氛围之中, 且不断地发挥在“干中学”, 从而使财务管理工作能够灵活适应外部环境的变化。财务管理者不能局限于仅对财务报表的分析, 必须了解企业各个部门的有关情况, 以拓展财务分析的领域;不仅要了解企业的运作, 还要掌握产品的流程。为了适应新的要求, 财务管理者必须对一些方面进行改进, 包括产品及市场知识、领导能力、对各业务环节之间相互联系的理解以及交流技巧和有效团队工作的培训。

2. 金融关系能力。

金融关系能力是财务管理能力在资本市场的外在表现。金融关系是企业在资金的筹集、调度过程中与有关金融机构形成的合作关系。它是企业在资本市场上融通资金的重要渠道, 也是企业在与金融机构的不断交往中通过信息的不断双向传递所形成的企业财务管理重要组成部分。完整的金融关系是财务管理者对资本市场的知识, 对金融机构信息的了解, 对企业经营活动准确把握的集中体现, 其中也包含了财务管理者在资本市场上的公共关系。它为企业摆脱暂时的资金周转困难发挥积极作用, 也为企业在资金充裕时寻找最佳的投资渠道。在企业与金融机构交往中所建立的金融关系, 是两者不断了解的结果, 更是财务管理人员与金融机构长期交往并在资本市场中努力的结果。例如:企业开出银行承兑汇票的额度从原来的3000万升到了5000万。

3. 财务控制能力。

财务控制能力是财务管理能力在企业内部管理中发挥作用的集中体现。它不仅是财务管理的重要内容, 更是企业经营战略得以实施的有力工具。战略管理包括战略制定、战略选择、战略实施。战略实施过程的实质就是控制, 而企业内部能够从全局角度进行控制的只能是财务控制。财务控制涉及企业治理结构与组织管理的各个层次、生产经营全过程, 覆盖企业所有的部门与岗位, 要求财务管理者要全面了解企业的经营活动, 制定出符合企业实际的财务控制方法。邯钢的“模拟市场核算, 实行成本否决”集中体现了其财务控制能力, 形成了“牵一发而动全身”的独特控制方法。

4.信息整合能力。

信息整合是指将财务工作与经营部门等非财务部门的工作通过企业的信息平台进行结合, 共享信息, 在实现企业目标过程中形成合力, 共同提高企业绩效。从企业内部来看, 通过不同部门工作的紧密衔接, 可以减少取得信息的成本, 保持信息的连贯性, 改善信息不对称状况, 为企业长远战略决策和日常管理提供相关信息;同时也提高了各部门的工作效率, 使资源的使用更加有效、更为经济, 从而促进企业价值链管理工作整体的有效性和效率。从企业外部来看, 企业财务管理应积极参与到供应链协同行动中来。供应链管理是通过运用管理技术、信息技术和过程控制技术, 对整个供应链上的信息流、物流、资金流、工作流和价值流进行有效的规划和控制, 使一个企业的业务流程不再是分散和孤立的, 而是持续的、相互依存的、反应迅速的一个整体的一部分, 其目的是建立一个共享的信息平台, 形成一个具有较强竞争力的供应链战略联盟。此外, 还应通过协同不同企业的财力资源、物力资源、人力资源和技术资源来增强企业自身的竞争优势。

5.绩效管理能力。

绩效管理是企业管理系统的核心内容。企业财务管理在绩效管理工作中的主要职责是绩效评价, 其目的包括提供决策支持、对战略计划的结果进行监督和诊断、进一步明确责任及今后改进的重点、为激励工作提供依据、记录企业发展、持续改善企业管理。在绩效评价工作中, 财务管理者应运用综合的专业能力来设计评估指标体系, 包括指标、权重、评估的操作流程以及沟通反馈流程。科学有效的绩效评价指标体系的设计应全面、客观, 指标之间保持相对独立性, 指标体系符合“成本-效益”原则, 并灵活运用创新的方法来提升企业绩效评价的效率, 为企业战略的有效性和效率提供有力支持。

6.持续改进能力。

持续改进是不断变化的环境对企业的要求, 其实质是企业持续增加向顾客或消费者提供产品或服务的价值。持续改进能力是指财务管理对企业整体财务业绩的提高发挥作用的能力, 即为了将来的改进而从过去的经验中学习、发现最优实践经验的能力, 企业财务管理工作应该参与衡量比较企业与同行业中其他企业的组织绩效并设定战略改进目标, 分析内部和外部信息, 对可能影响企业绩效的环境因素进行预测而不是被动反应, 并作出决策来应对这些环境因素影响, 帮助分析和防止质量问题的出现, 通过流程改进和技术革新来进一步改进产品质量, 使企业财务业绩最大化。

在不断变化的环境中, 企业财务管理能力体系也需要不断创新和发展。此外, 企业是由多种相互促进的职能部门构成的, 要在多变的环境中不断提升竞争优势, 还需各部门的协调、配合及全员参与, 才能使企业真正做“强”并持续提升企业的各种能力。

摘要：本文阐述了财务管理在企业中的重要作用, 由于企业运作的所有环节都需要财力、人力和物力, 而财务管理能够及时跟踪和把握整体现状, 其能力建设也就由于企业环境的变化和与战略的紧密关系而成为一个迫切的任务。只有不断拓宽财务管理能力范围, 强化财务管理能力建设, 才能适应市场环境, 使企业在多变的竞争中寻求发展。

关键词：企业财务管理能力财务能力,必备条件

参考文献

[1]《论企业核心竞争能力》, 《经济理论与经济管理》, 吴建南、李怀祖 (1999年1月出版)

[2]《企业核心能力理论评述》, 《经济学动态》, 李东红, (1999年1月出版)

[3]《高等学校财务管理专业核心课程教材》, 王君彩、教育部高等学校工商管理类学科专业教学指导委员会, 高等教育出版社, (2008年3月出版)

[4]《竞争位势、资源基础和动力能力》, 《经济管理》, 刘豪, 2001年第16期。

试论财务管理能力论文 篇5

Gary Hamel认为：“能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流的学识”。从企业核心能力理论的角度将财务管理能力概括为：企业所拥有的关于财务管理工作的独特知识、经验的有机结合。独特性是指财务管理者根据本企业的经营环境，运用财务管理的基本原理所创造的本企业特有的财务管理方法，这些方法经过不断的积累与升华，最终形成企业的财务管理能力。

财务管理能力通常具有价值性、稀缺性、难以模仿性等特点。以邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”为例：邯钢在激烈的市场竞争中不仅生存下来，而且经济效益不断大幅度提高，其根本原因在于邯钢独特的财务管理能力。邯钢在市场中的成功表现是因为邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”在当时是稀缺的，多数竞争对手并不具备这种能力。在全国学邯钢的过程中，“邯郸学步”的企业不在少数，这说明邯钢经验是邯钢在长期的经营活动中积累起来的，深深地印上了邯钢特殊经历的烙印，其他企业难以模仿，必须与企业自身的实际情况相结合。“模拟市场核算，实行成本否决”是对目标成本管理的创造性运用。目标成本管理作为财务管理的基本内容并不是新事物，多数企业财务管理者对此并不陌生，但是，真正与企业的经营环境相结合并创造性运用的却并不多见，财务管理能力的缺乏由此可见一斑。

财务管理能力与财务能力是两个不同的概念。通常认为财务能力是对企业自身所拥有的筹资能力、投资能力、获利能力的综合评价。财务管理能力与财务能力的区别表现为：财务能力是有形资源，财务管理能力是无形资源。财务能力是企业整体经营活动的集中体现，通过财务分析计算的财务比率予以评价；财务管理能力是企业所积累的与财务管理相关知识的集中表现，在评价方法上更多的是以定性的方式并结合模糊评价法来反映。财务管理能力与财务能力的内在联系表现为：财务能力是企业所拥有的各项能力在过去经营活动中共同作用的结果，财务管理能力是形成财务能力的基础之一，其最终价值体现在企业未来的财务能力之中，财务管理能力的直接目标在于形成良好的财务能力。

二、财务管理能力的基本构成要素

财务管理能力作为企业核心能力的组成单元，其本身又是由更小的能力单元组成。我们将这些更小的能力单元称为财务管理能力的基本构成要素，它们是进一步识别财务管理能力的基本单位。财务管理能力的基本构成要素是：学习能力、金融关系能力、财务控制能力、信息处理能力。

1.学习能力。学习是一个知识获得、知识共享、知识利用的过程。学习能力是财务管理能力的基础，财务管理能力是企业长期积累和学习的结果，并存在于员工的身体、战略规划、组织规划、文化氛围之中。财务管理能力积累的关键在于使财务管理部门成为学习型组织，不断地发挥“干中学”，使财务管理工作能够灵活适应外部环境的变化。

企业经营环境的变化，要求财务管理者成为复合型人才，具备基本分析能力、系统构思能力、组织机构整合能力、策划能力等，而这些能力的获得必须以学习能力为基础。财务管理者不能局限于仅对财务报表的分析，必须了解企业各个部门的有关情况，拓展财务分析的领域。不仅要了解企业的运作，还要掌握产品的流程。为了适应新的要求，财务管理者必须对一些方面进行改进，包括产品及市场知识、领导能力、对各业务环节之间相互联系的理解以及交流技巧。所以，财务管理者必须经常和部门经理、采购人员、顾客以及供应商接触，以更深入地了解行业知识以及本行业和其他行业的最佳采购方案，还要参加关于谈判技巧、交流技巧和有效团队工作的培训。

2.金融关系能力。金融关系能力是财务管理能力在资本市场的外在表现。金融关系是企业在资金的筹集、调度过程中与有关金融机构形成的合作关系。金融关系不仅是企业的一项重要资产，而且是企业在资本市场上融通资金的主要依据。金融关系不是一朝一夕就能建立的，它是企业在与金融机构的不断交往中通过信息的不断双向传递所形成的企业的一项重要的组成部分。从资金供应的角度来看，金融机构也是企业重要的客户。

与金融机构交往，凭借的不单纯是企业的经济活动，财务管理者的作用也不可忽视。完整的金融关系是财务管理人员对资本市场的知识，对金融机构信息的了解，对企业经营活动准确把握的集中体现，其中也包含了财务管理者在资本市场上的公共关系。良好的金融关系在某种意义上为企业摆脱暂时的资金周转困难发挥积极作用，也可以在企业资金充裕时寻找最佳的投资渠道。在企业与金融机构长期的交往中所建立的金融关系，是企业对金融机构不断深入了解的结果，也是金融机构对企业不断了解的结果，更是财务管理人员与金融机构长期交往并在资本市场中努力的结果。

3.财务控制能力。财务控制能力是财务管理能力在企业内部管理中发挥作用的集中体现。由于财务管理在企业管理中所独有的基础性和全面性特征，财务控制不仅是财务管理的重要内容，更是企业经营战略得以实施的有力工具。战略管理包括战略制定、战略选择、战略实施。实践证明，绝大多数战略的失败都发生在其实施阶段。战略实施过程的实质就是控制，而企业内部能够从全局角度进行控制的只能是财务控制，巴林

银行破产本身就说明了其财务控制能力的缺乏，财务控制能力对企业未来发展的重要性不言而喻。

财务控制涉及企业治理结构与组织管理的各个层次、生产经营全过程，覆盖企业所有的部门与岗位，要求财务管理者全面了解企业的经营活动，并从企业战略角度出发，形成符合企业实际的财务控制方法。邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”集中体现了其财务控制能力，形成了“牵一发而动全军”的独特控制方法。

4.信息处理能力。知识经济时代财务部门作为企业信息中心的地位将更加突出，信息处理能力直接影响财务管理作用的效果。在一个充满信息的世界里，信息处理能力是一个将数据转化为决策智慧的过程，财务部门则从信息储存者变成信息提供者和分享者。财务管理者需要学会如何将数据变为信息，再由信息转化为知识，最后由决策者将知识转化为决策的智慧，并通过财务部门将决策以信息方式付诸于行动。

三、财务管理能力的管理

财务管理能力实际上是企业的一项软资产，同样存在管理问题，它包括识别、培育、应用、巩固与再造等几个方面，形成一个不断反馈的动态闭环系统。

1.识别。企业有效管理财务管理能力的前提是管理者对财务管理能力有明确的认识。首先，企业是否具有财务管理能力，进而决定努力的方向。其次，已具备财务管理能力的企业，识别的过程是进一步提高财务管理能力的过程。财务管理能力的识别标准需要根据财务管理能力的基本构成要素，制定细化的评价指标，并结合财务管理能力的特点予以选择。

2.培育。财务管理能力的培育是一种观念与过程的结合，没有财务管理能力的观念，财务管理能力的培育过程就不会出现。因此，企业管理部门要认识到财务管理能力对于企业管理的重要性，使财务管理能力的培育以积极主动的方式进行。培育的过程是资源不断投入与整合的过程，尤其是知识资源的积累过程，因此，这一过程往往漫长而复杂，需要企业持久的努力。

3.应用。应用是财务管理能力的价值所在，也是评判财务管理能力的最好尺度。财务管理能力的应用过程贯穿于企业战略管理的全过程，不断实现资源的优化配置，并将企业的战略意图延伸到各个部门、员工，最大限度开发人力资源的潜在价值。同时，应用的过程使财务管理能力在企业内部不断转移、扩散，全体员工思想与经验的交流有利于财务管理能力的进一步提高。

4.巩固与再造。企业努力造就的财务管理能力可能会失去，一是企业主观方面的原因，如对财务管理能力管理的缺乏；二是其他企业普遍地掌握了类似的财务管理能力，企业独有的优势不复存在，比如邯钢经验的推广使许多企业采用了目标成本管理，并成为企业竞争的基本条件。因此，企业管理者必须注意对已有财务管理能力的保护，并再造由于客观原因已逐渐失去的财务管理能力。定期评价财务管理能力是巩固与再造财务管理能力的主要手段，评价的过程是发现问题、解决问题的过程，有利于财务管理能力的不断演化与改进。

最后说明，既要认识财务管理能力的独立性，更要注意其与企业核心能力的联系。财务管理能力是企业核心能力的基础之一，企业核心能力是财务管理能力的目标。这种联系要求财务管理能力的管理过程必须与企业的其他能力结合在一起，形成并维持企业核心能力。

参考文献：

1.吴建南李怀祖。论企业核心竞争能力。经济理论与经济管理，1999，1

财务管理能力 篇6

摘 要 在知识经济时代，企业的财务管理要与时俱进，转变观念，更新内容，更好的为企业管理工作服务。本文针对现代企业管理的目标，通过分析企业管理的创新路径，提出有效措施，提高现代企业的财务管理工作。

关键词 企业管理 财务管理 创新 路径

一、企业财务管理的能力提升目标以及重要性

企业受制于或依赖于控制其资源命脉的组织，这个组织就是企业的管理系统，其中财务管理又是这个系统中的主要组成部分。在经济学家的眼里，企业的生产经营过程就是资金的循环和周转，企业的成本和费用就是资金耗费在财务上的体现，而企业的收入和利润，则是通过财务管理来实现企业价值最大化的原则和要求。因此加强企业管理能力的其中一个核心，也就应该是加强企业的财务管理。为企业发展提供财务支持的财务核心能力的构建，以及保持一定的财务核心能力对于提升企业财务管理水平、推进市场经营的可持续发展具有重要的现实意义。企业的财务管理目标是与经济发展紧密相连的，同时又要结合我国的国情去考虑。如今企业的财务管理，已提升到企业管理的中心地位。随着世界经济向知识经济转化，一个企业中任何一种知识资本随时都会转化为企业的竞争资本，深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面，为企业获得丰厚的收益。因此，企业财务管理将在知识经济时代的企业中起到越来越重要的作用。企业财务管理必须对财务管理目标进行科学定位，才能形成与之相适应的财务管理与运行机制。

二、企业财务核心能力的构成要素

（一）财务战略是为适应企业总体竞争战略而筹集必要的资本，并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略，它是企业财务管理的重要组成部分。财务管理属于企业管理的中心，重大的财务决策不只影响到财务本身，另外对企业的发展战略和经营管理同样也会产生重要影响。一旦公司主要决策者不具备财务战略管理的意识和能力，在企业发展战略中缺乏对财务战略的考虑，或者是财务战略与企业战略相脱节。那么在当今全球经济化的发展背景下，企业的运营环境就会脱离，最终被激烈的竞争所淘汰。

（二）完善的内部控制制度对于加强企业财务管理、实现财务的可持续发展具有重要作用。目前企业财务管理当中最大的弊病就是内部控制制度不健全、会计监控薄弱。内部财务的控制力主要表现在公司总账和明细账上，每一阶段的会计工作就是主要针对明细账的项目数据是否与公司总账能核对清楚，明晰每一阶段企业的发展。这将有助于企业针对市场发展和自身能力进行扩张。提高内部财务控制能力，充分发挥财务管理的职能，是为企业发展提供的重要保障。

（三）创新是民营企业获得竞争优势、实现可持续发展的源泉。同样的，不断进行财务能力创新，才能适应当前不断变化发展的经济环境。财务组织和体制应随着经济大环境的动态变化，才能为企业发展壮大提供强有力的财务保证。财务组织创新具体又包括财务管理职能的创新、财务管理体制的创新、财务机构设置的创新和财务运行机制的创新。

（四）财务文化是企业文化在财务领域的渗透和体现，是财务理念、财务宗旨以及财务行为准则的综合。产权制度、管理结构、管理制度以及资金等可以看作企业财务活动的“硬件”，而企业财务文化就是“软件”。这个“软件”的核心是财务理念，企业内部树立正确的财务价值观，确定并贯彻企业的财务宗旨，遵守企业的财务规章制度，这些都是企业财务文化的内容。将财务文化与企业文化进行有机融合，增强企业的进取心和凝聚力，必然能使财务管理活动为企业创造最大的价值。

三、如何提升企业的财务管理水平

（一）建立适应企业发展的、健全的财务管理制度制度。首先，要提高规章制度的科学性和适用性。其中，要特别注意制订财务岗位责任制，明确有关人员的财务管理权限和责任，运用充满活力的激励机制和严格的监督约束机制。二是要严格按章办事，防止规章制度流于形式。实施处罚手段时要坚持原则，遵循人人平等，违章必究的观念，增强其执行的刚性。健全的财务管理制度，有利于加强企业的资金管理，落实企业管理以财务管理为中心，抓好资金的流程管理。

（二）落实财务人员的工作职责。在财务人力资源的在团队建设过程中，要有以人为本的观念，既强调财务专业能力，还应注重职业道德精神的培养，以及财务管理与企业文化的融合。主要有两个方面：一是提高财务人力资源的素养与能力。协调好财务人员与非财务人员在财务资源配置问题上的矛盾与关系；二是科学合理地确定财务资源机构，与财务人力资源总量。注意适当“集权”与“分权”，既考虑到权力监督，又要充分提高财务效率。

（三）提高财务人员的综合素质。一是要提高业务素质。在学习财务管理知识的同时，拓宽知识面，努力钻研与本职工作相关的综合业务技能，不断提高工作效率和质量。财务人员还要在思想观念、业务水平上与国际接轨，跟上社会发展的节奏。二是要提高财务人员的政治业务素质，只有对财经法规熟练掌握，对企业发展的大环境理解透彻全面，并有敢于坚持按制度原则办事的态度，才能够把企业的财务管理制度落到实处。

（四）提高成本意识，加强成本管理。财务管理行使成本管理时，应使每个职工充分认识到降低成本的作用。以便于实现全员全过程的成本控制，同企业管理问责制一样，财务管理也应推行责任成本制度，更客观地评价业绩，实行成本否决，实现最低的资源成本目标。根据各项因素的变化，以实现企业发展目标为导向，适时推进企业战略转型、提升企业竞争能力、改善企业盈利能力。财务管理就是有效整合企业的战略性、经营性和财务性的行为。

（五）根据知识经济的时代特征，更新企业财务管理观念。企业的财务资源，分为内部资源和外部资源两种，两种财务资源都应该纳入企业财务管理的范围内。企业的内部财务关系，是自身的实体资源。结合企业的人力资源管理部门，进一步完善职工薪酬体系和激励机制，以确保企业内部财务关系资源的合理化秩序化。除此之外，还要处理好企业与债权人的关系，企业获利能力和股利的支付能力，会影响到企业的投资与发展。企业的财务关系资源则属于外部资源，良性的财务关系能有效促进企业财务管理的合理化。首先要充分意识到财务关系资源的重要性，确立相关管理理念，比如设立财务关系管理部门，专职协调和处理企业与投资者、债权人、供应商、顾客等各种关系。其次要注意改进和完善企业的信用体系，提升企业的诚信度。

（六）企业财务管理要更加科学化，管理理念要向发展型转变。发展型的管理理念强调树立开放合作的观念、信息与创新的观念。企业可以建立具有开放性、交互式、流畅性等特点的信息沟通渠道，以利于财务信息资源的搜集与传递，积极利用最先进的信息技术，及时、全面、准确、迅速地获取信息加以分析，正确处理和协调企业财务信息与非财务信息的关系，确保各种信息能实现其利用价值。

四、提升财务管理综合能力应注意的问题

（一）企业财务管理中，财务资源配置是企业全部资源配置的重点。它是实现企业的战略目标与经营目标的有力保证。企业如何整合和利用财务资源，并不仅仅是财务部门进行管理，它需要与企业内其他部门其他资源的相互影響与作用中才能得到实现。

（二）企业财务管理的能力提升，是一项复杂的系统工作。它既是企业的全员性工作，又是财务部门的专业性工作。而且它应该是动态的能力提升，随着企业的发展相匹配地不断进行调整和修正，不是能够一劳永逸的事情。

（三）建立起企业财务危机预警系统。企业加强财务管理的综合能力的同时，必须牢固树立财务危机管理意识，保持警惕，并注重培养识别与控制各种财务危机的能力。特别是应该注意国家各项经济政策的变化，对企业可能产生的负面效应。

五、实施效果总结

企业加强财务管理，也就等于强化了内部控制和监督机制，有助于提高了企业的内部自我约束能力。通过加强财务管理与控制，大大促进了资金和成本的管理，有利于提高企业的经营效益。财务管理综合能力得到提升的同时，也提升了企业的管理水平以及核心竞争力，为企业未来的发展打下了坚实的基础。

参考文献：

[1]孙新宪,胡建琦.财务核心能力研究.财会通讯(学术版).2006(12):36-39.

[2]涂建明.财务目标的实施机制分析.财会月刊.2001(22).

[3]方军.现代企业财务管理观念的创新.当代经济.2004(08).

加强财务创新提升财务管理能力 篇7

一、管理内容的创新

财务管理内容创新体现在信息资源的集中、业务的集成以及财务业务的融合三个方面。

(一) 信息资源集中

财务管理的内容不外乎两种:一种实现公司经营的资源, 一种是反映资源的信息。在信息集中上, 营口公司取消了县、区供电分公司以及生产、营销工区二级单位的核算主体, 按照省公司统一信息标准建设一体化信息平台, 实现公司财务核算信息一体化。在资源集中上, 积极开展银行账户的清理和规范, 清理撤并基层二级单位的银行账户, 实现财务结算账户一体化管控, 通过与银行机构密切协作, 建立财务系统与银行结算系统的集成, 通过使用银行的金融工具, 实现资金支出的快速、便捷, 减少资金的沉淀, 实现资金效益的最大化。对电费账户, 实现“一行一户”管控, 实现电费资金实时到账, 切实降低资金风险。

(二) 业务集成

财务管理内容向业务前端延伸, 财务与电力建设项目、物资、设备、人资、营销等业务高度集成, 主要体现在:通过财务与营销的集成, 实现营财一体化, 改变过去营业部门管理电费明细, 财务管理总账分割管理的局面, 达到营销资金从营业到财务的明细核算, 实收电费与预算电费核算到户, 降低电费资金的占用风险;通过财务与项目的集成, 规范项目支出, 实现财务核算与工程项目形象进度紧密结合;通过财务与设备的集成, 建立设备、线路维护修工单, 实现设备支出明晰, 为资产全寿命管理提供财务依据;财务与物资系统集成, 实现财务、物资、设备的统一, 降低物资采购成本。

(三) 业财融合

信息资源集中实现财务管理内容纵向集中, 业务集成实现横向贯通。随着后集约化来临, 将财务与业务紧密融合, 则成为财务管理的新方向。营口公司在业财融合方面进行大量探索, 在资源配置、预算控制、信息披露方面引入业务因子, 取得一定实效。一是在资源配置方面, 在不断深化全面预算管理的基础上, 强化预算精度和细度, 通过业务动因驱动公司成本预算编制, 通过研究、探索, 完善动因驱动模型, 建立一套覆盖公司成本的动因参数库、系数库, 减少预算编制过程中的人为控制, 提高预算精度。二是在预算控制过程中, 积极推进“四化”管理。组织扁平化, 将直线式事业部管理式预算控制改为功能式专业化预算控制, 将按供电局、工区为主体的信息归集改为改送变配专业归集, 提升预算执行的集中度;职能归口化, 实现专项成本管理和费用职能管理, 将业务发生单位与职能管理单位分离, 打破条块分割, 让对业务更加熟悉的职能部门参与控制, 充分实现预算的职能控制;财务前置化, 改变财务后知后觉的境地, 将财务工作前置至合同签订前、物料采购提报前的预审核, 规避经营风险;监控层次化, 科学设置监控层次, 职能部门的专业监控, 财务部门的合规监控, 审计部门的全程监控, 形成立体监控层次, 有效保证预算执行到位, 公司预算执行准确率提升到95%以上。三是在信息披露和分析阶段, 实现信息充分披露, 增强执行透明度。通过建立“三合一”预算考核制度, 将现金流量、成本费用、专项成本按月考核和通报预警, 实现支出有预算, 支付需流量、旬分析、月考核常态化管理机制。

二、管理手段的创新

随着新技术应用的推广, 财务管理的手段也日新月异。将业务信息通过新技术直接转化为财务语言的应用不断拓展, 财务管理的实时性、精准性得以迅速提高。

(一) 应用GPS定位系统的单车核算

借助车辆GPS定位系统, 以车辆GPS自动传输的数据, 如车辆行驶里程、油耗等形成车辆管理部门的管理业务数据表单以及财务核算数据表单, 通过车辆管理系统实现与财务管控系统以及S A P系统的集成, 实现财务系统与业务管理系统的“紧耦合”, 并通过财务系统实现对业务系统的预算下达、控制等。最终实现三大集成:与G P S定位系统集成, 实现油耗数据实时传递归集, 有效避免公车私用、加私油, 降低运营成本;与财务系统集成, 实现运输费用财务凭证由系统自动集成生成, 财务对业务的“无缝”控制;与移动终端集成, 通过系同手持云技术的应用, 实现车辆的移动管理, 突破业务管理的时间和空间界限。

(二) 应用资产移动盘点系统

公司固定资产具有资产价值大, 数量多, 分布广的特点, 因而形成公司资产盘点周期长, 一般两年以上盘点一次, 盘点时间6个月以上。应用资产移动盘点系统, 利用移动终端以及移动互联技术, 对企业固定资产方便快捷地盘点。首先资产识别采用RFID扫描的方式, 将RFID固定到资产上, 作为资产的唯一标识, RFID卡制作完成后需把RFID信息对应表示资产信息录入到资产档案台账中。然后用手持机P D A系统, 实现设备、线路资产的现场盘点, 盘点完成后通过U S B有线方式上传到数据库中, 后台PC管理机子系统将调用这些信息实现汇总、统计、分析、报表等功能, 实现移动盘点系统与财务系统资产卡片、生产部门设备台账互联集成。营口公司通过开展资产盘点、粘贴RFID卡, 将固定资产盘点周期缩短为1个月, 资产账实相符率达到99.8%。

(三) 应用员工报销系统

针对办公费、差旅费、会议费、备用金以及其他发生频率高、业务量大的项目, 应用员工报销系统。由费用发生 (或发起) 员工通过系统门户单点登录系统接入, 按照报销内容, 选择相关类别, 填制与之相关的业务信息, 譬如差旅费中的交通起止日期、交通种类以及住宿费, 由系统根据嵌入的补助标准计算差旅补助, 信息传递到财务后, 由系统根据规则自动生产财务凭证。系统的应用实现三大提升, 一是实现预算控制精度接近100%, 通过预算系统与员工系统集成, 实现预算准确发布, 预警机制和预算执行自动控制;二是业务财务集成度达到90%以上, 有效弥补S A P系统中仅有项目、物资系统与财务集成的不足, 凭证自动集成, 减少工作量, 提高工作效率;三是可以实现按事、按人、按部门等多维度、多视角的预算执行分析。

(四) 原始凭证电子化应用

原始凭证电子化应用成功的关键在于应用前会计基础的准备工作。一是需要设计使用财务标准化控制文档。结合原始凭证规范化管理要求, 按照业务类别和发生环节分别设计专用控制文档, 将财务管理要求和管理要素固化到原始凭证粘贴单, 以标准化的控制文档明确各阶段原始凭证提交要求以及具体业务流程。二是纸质原始凭证梳理。按照会计核算业务分类梳理原始凭证, 包括工程、采购、资产、成本费用往来等, 建立“会计核算业务——会计科目——原始凭证名称——原始凭证来源”对应关系一览表, 明确每一类核算业务每一个会计科目应包括的原始凭证名称及其来源。三是原始凭证分类整理, 统计分析。按照单笔业务原始凭证数量、单笔业务原始凭证标准化程度、原始凭证归集对应到记账凭证的具体方式、原始凭证分布数量和票据金额等维度对历史业务进行分类统计, 建立原始凭证分类统计信息记录台账, 掌握原始凭证形成的基本规律。四是采用多种方式规范原始凭证管理, 提高会计凭证标准化管理水平。制定原始凭证管理规范, 明确各类业务原始凭证提供的基本要求, 包括原始凭证的名称和内容, 原始凭证流转审批的程序, 原始凭证财务归档的程序等管理要求。同时, 为了强化标准化管理, 需要针对重点业务或者具有较多原始凭证的业务定制原始凭证粘贴单, 在粘贴单上明确本项业务所需的原始凭证名称, 方便业务办理人员按规定提供原始凭证。

三、管理理念的创新

伴着财务管理空间和时间维度的拓展, 信息时代大数据技术的应用、财务人员的重新定位对财务管理的理念不断冲击。

(一) 基于大数据技术的营销缴费方式差异化应用

供电公司的营销系统存储有大量客户信息数据, 客户基础信息 (客户地址、电压等级) 、电费发行信息 (用电量、电费) 、缴费信息 (缴费时间、缴费地点、缴费方式) 、电费余额信息等等, 这些信息大都“沉睡”在数据库中, 发挥作用极其有限。国家税务系统的治税平台利用供电公司的客户用电信息去反推用户生产量和营销额, 以确定是否存在涉税风险, 就是营销数据应用的典型例证。营口供电公司引入大数据技术对营销数据进行整合分析加以运用到电费缴费方式管理, 差异化部署缴费渠道, 提升公司服务质量和经营效益。一是从营销数据库中挖掘大数据技术, 对缴费方式、用电量、用电地址分布及其他相关信息整合出有价值信息数据;二是根据整合的信息数据, 细化客户群体;三是按区域、按缴费习惯等差异化缴费渠道布点, 例如针对城郊、用电量小的地区优先布置邮政便民站、P O S机, 针对繁华地段、年轻人聚居新型小区优先布置支付宝等第三方缴费渠道。

(二) 会计人员理念转变及大会计的概念

后集约化时代, 由于会计集中核算, 导致一部分会计人员岗位撤并, 会计人员面临分流压力, 同时随着系统集成化, 大量记账凭证系统自动产生, 会计人员的核算职能急剧弱化, 大量会计业务向前端转移, 会计业务事项办理与财务管理脱节, 会计理念亟需转变以适应这种变化。营口公司创新财务人员管理模式, 一是加快促进财务人员由核算型向管理型转变, 资产管理、财务分析、预算控制、业财融合等逐渐成为财务主要职能。二是引导基层单位财务人员分流, 将集中核算后分流财务人员转向业务前端, 尤其是业财融合关键节点, 促进部分财务人员向复合型人才转变。三是在后集约化时代, 大量会计业务流向前端, 业务经办人员接触、处理原先会计人员的业务, 经办人员由于不懂财务导致业务处理不得当, 而财务处于后端而后知后觉, 造成业务处理反复, 甚至带来不必要的经济损失。公司适时引入大会计理念, 将业务前端从事与资金结算、会计事项有关的人员作为准会计人员, 对这部分人员开展财务知识培训, 着重在会计要素确认与计量、发票的鉴别与粘贴、国税地税税金常识、资本性支出收益性支出划分等常用会计业务进行培训, 使其从业务之初便能进行准确判断。

财务创新永无止境, 尤其在新问题、新技术、新理念、新思维不断出现的时代, 财务管理创新工作永远在路上。营口供电公司将以开拓新思维、引入新理念、应用新技术、解决新问题为核心, 不断探求、研究, 使财务管理创新成为提升财务管理水平的不竭动力。

摘要：近几年, 大型企业集团公司纷纷开展实施财务集约化工作。财务集约化使得财务工作的领域和内容发生了质的变化。进入后财务集约化时代, 财务管理的内容、管理手段、以及管理的理念迫切需要创新以适应变革的需要。

关键词：财务创新,财务管理

参考文献

[1]王梓任.财务创新的四种模式[J].新理财, 2008 (7) .

[2]李家华.试论公司财务创新型发展模式[J].财会通讯, 2012 (8) .

供电企业财务管理能力提升探讨 篇8

一、财务管理能力与财务能力的区别

笔者认为, 财务管理能力和财务能力是两种不同的概念。财务能力是对企业的投资能力、资金使用能力、谋利能力的综合反映;而财务管理能力则是企业积累相关财务管理知识的表现。二者最大的区别是:财务管理能力是企业拥有的无形资产, 而财务能力则是企业有形资产的具体表现;财务管理能力的主要价值体现在企业今后投资发展过程中, 而财务能力则是企业各项经济活动共同作用的表现。

二、财务管理能力的基本内涵

1. 财务信息提供及分析能力

财务信息是指在供电企业日常工作活动中产生的财务信息, 这些财务信息具有重要的利用价值。企业的负责人和国家可以利用该部分信息了解企业实际运行情况, 为企业今后发展制定更适宜的发展战略。除此之外, 财务信息还能提供各个部门的账目情况, 为企业领导人提供可靠的数据, 有利于责任落实到个人。

2. 参与决策能力

在很多发达国家, 财务参与企业决策事件屡见不鲜。相比与发达国家, 国内供电企业将财务引进企业决策过程还有很大差距, 但也慢慢发挥了财务管理的作用, 主要表现在两个方面:一是财务信息为供电企业今后发展提供了明确的方向;二是财务管理规章制度能够推进企业制度发展和完善。

3. 监控运营能力

监控运营能力可谓是财务管理能力中最为重要的内容。财务管理不仅可以让企业的财务信息透明化, 避免“木桶效应”发生;同时还能够为供电企业今后发展指明道路。这种监控运营能力还能渗透到企业的各个部门当中, 覆盖到供电企业各个员工和岗位, 为企业的各项经济活动提供保障。

4. 价值创造能力

财务管理在企业中的另一核心内涵就是为企业创造价值。对于供电企业来说, 价值的创造能力主要体现在企业供电系统、检测系统地运转、消耗上。提升企业员工的工作效率、设备使用率、材料使用率, 降低企业运营成本等, 通过相关规章制度提升企业的核心竞争力, 为企业进一步实现可持续发展的战略打下坚实的基础。

5. 风险监测与预警能力

随着市场经济不断完善, 更多的国外企业进入中国市场, 其人性化、科学化的财务管理模式冲击着我国企业。提升供电企业财务管理能力, 有利于提升企业自身对风险的监测能力和预警能力。通过数字化、信息化的数据可以让企业更容易发现企业内部的问题, 为企业出现的问题提供有效的措施。

三、新时期供电企业财务管理能力提升路径探讨

1. 转变思想观念, 强化服务意识, 提高业务素养

企业的核心是“人”, 企业的发展离不开人, 提升企业的财务管理能力亦是如此。转变思想要从企业的领导层开始, 领导层应该意识到财务管理能力在企业中的重要地位和效果。之后再对企业的财务管理人员进行思想培训, 将符合企业发展、顺应时代的思想传播开来, 以此提高财务管理人员的服务意识, 提升自身的业务素养;同时, 还应该派遣财务人员接受道德素养培训, 不断提高财务管理人员的道德素质, 提升财务管理人员的内涵, 以此为企业提供更为实质性的帮助。

2. 强化业务培训工作, 切实提高业务能力

财务管理需要素质过硬的专业人才, 同时也需要丰富的工作经验。供电企业的财务工作人员应该根据国家的基本政策, 不断更新现有的知识结构, 这才能提高员工的业务能力。供电企业应该建立完善的培训工作制度, 定期派遣财务员工进行参与培训。在培训过程中应该注意的是, 企业应该选择合适的财务管理人员参与培训, 挑选素质过硬、专业知识扎实的员工参与培训, 淘汰不负责任的员工。除此之外, 企业还应该积极引导财务管理人员参与会计考试, 例如:助理会计师、会计师、高级会计师、注册会计师等等, 不断提升财务管理人员的能力, 并对认真参与培训的员工给予奖励, 以此提高员工的工作积极性, 为企业今后的发展做贡献。

3. 培育财务核心能力中财务预警能力

培育财务核心能力中的财务预警能力也是提升企业财务管理能力的重要手段之一。培育预警能力的主要作用就是为供电企业提供解决对策, 将财务风险扼杀在摇篮里, 并对潜在的危险进行分析、控制、排除等等。那么供电企业在日常工作中会出现哪些财务问题呢?例如:发展方不符合国家基本政策、企业员工离职造成的企业工作效率下降、企业负债等等都会造成企业财务危机。除此之外, 培育供电企业的财务预警能力还应该依据企业自身的财务信息资料, 不可盲目建立财务预警体系, 这样有利于企业解决财务管理中的漏洞。

4. 注重财务分析, 发挥辅助决策职能作用

供电企业在提升自身财务管理能力时应该依据科学、合理的数据和资料进行财务分析。财务管理人员应该根据企业现阶段的财务分析, 借助相关算法分析出企业今后财务状况以及隐藏的财务问题。通过对现有的财务数据进行定量、定性分析, 以此得出更为可靠的财务信息。企业领导者可以借助财务人员的数据和资料, 发挥财务信息的辅助决策作用, 为企业制定其他方向的战略决策提供更为可靠的帮助。

四、结语

总而言之, 供电企业的发展离不开财务管理能力。企业缺乏财务管理能力就是缺乏内在的竞争力, 缺乏财务管理能力会阻碍企业今后的发展, 还会造成财力、物力、人力资源的浪费。因此, 提升供电企业的财务管理能力一定要结合企业自身的情况, 并将财务管理措施与企业的其他管理措施结合起来, 不断提升企业的实力, 为企业今后发展注入强劲动力。

摘要：本文主要研究了供电企业财务管理能力提升的相关内容, 从五个方面简述了财务管理能力的基本内涵, 并在文章的最后部分提出了提升企业财务管理能力的相关对策。

关键词：供电企业,财务管理,内涵,对策,能力

参考文献

企业财务管理能力建设的研究 篇9

关键词：财务管理能力,构成要素,评价及管理

企业财务管理能力是指企业所拥有的关于财务管理工作的独特知识、经验的有机结合。独特性是指财务管理者根据本企业的经营环境, 运用财务管理的基本原理所创造的本企业特有的财务管理方法, 这些方法经过不断的积累与升华, 最终形成企业的财务管理能力, 并对企业价值的创造产生积极作用。

一、财务管理能力与财务能力的区别

财务管理能力通常具有价值性、稀缺性、难以模仿性等特点, 是企业的一项无形资产。财务管理能力与财务能力是两个不同概念, 通常认为财务能力是对企业自身所拥有的筹资能力、投资能力、获利能力的综合评价, 实质是对企业一定期间的经营状况进行的财务评价。财务管理能力与财务能力的区别表现为:财务能力是有形资源, 财务管理能力是无形资源;财务能力是企业整体经营活动的集中体现, 通过财务分析计算的财务比率予以评价, 财务管理能力是企业所积累的与财务管理相关知识的集中表现, 在评价方法上更多的是以定性的方式并结合模糊评价法来反映;财务管理能力与财务能力的内在联系表现为:财务能力是企业所拥有的各项能力在过去经营活动中共同作用的结果, 财务管理能力是形成财务能力的基础之一, 其最终价值体现在企业未来的财务能力之中, 财务管理能力的直接目标在于形成良好的财务能力。

二、财务管理能力的基本构成要素

财务管理能力作为企业管理能力的组成单元, 其本身又是由更小的能力单元组成。我们将这些更小的能力单元称为财务管理能力的基本构成要素, 它们是进一步识别财务管理能力的基本单位。财务管理能力的基本构成要素包括:财务信息提供及分析能力、金融关系能力、财务控制能力、价值创造能力、财务预警能力。

(一) 财务信息提供及分析能力

财务信息汇集了企业生产经营过程中的绝大部分信息, 在企业的信息资源中有重要价值, 其服务对象主要为外部使用者和内部使用者。财务信息的外部使用者主要包括投资人、债权人及公共机构, 企业应适应外部使用者的信息需求并提供相应信息满足其需要;财务信息的另一面是满足经营者的决策需要, 主要体现在以下四个方面:第一, 产品产销存信息。主要反映企业整体的产销存衔接及在行业中的增长速度, 同时反映库存资金的占用以便于控制。第二, 产品盈利信息。主要是对产品的盈利能力测试分析, 包括纵向比及横向比, 以满足企业不同时期产品开发及投放的决策需要。主要包括企业所在行业的盈利前景分析及涉足新行业的未来盈利能力分析, 便于企业的总体投资决策需要。第三, 预算执行信息。反映企业各项预算执行结果及差异分析, 以及预算执行部门对公司整体目标的清晰度、执行力等。第四, 企业整体财务指标的综合分析。如反映企业盈利能力、营运能力、偿债能力、发展能力的变化, 以反映企业的整体财务能力的位势及改进方向。财务通过现代信息手段的利用, 快速、及时、准确地提供上述信息并分析提示, 基本满足了企业经营决策的需要, 并持续改进不断提升该项能力。

(二) 金融关系能力

金融关系是企业在资金的筹集、调度过程中与有关金融机构形成的合作关系。金融关系不仅是企业的一项重要资产, 而且是企业在金融市场上融通资金的主要依据。金融关系不是一朝一夕就能建立的, 它是企业在与金融机构的不断交往中通过信息的不断双向传递所形成的企业的一项重要的组成部分。从资金供应者的角度来看, 金融机构也是企业重要的客户。与金融机构交往, 凭借的不单纯是企业的经济活动, 企业财务管理者的作用也不可忽视。完整的金融关系是财务管理者对金融市场的知识, 对金融机构信息的了解, 对企业经营活动准确把握的集中体现, 其中也包含了财务管理者在金融市场上的公共关系。良好的金融关系在某种意义上为企业摆脱暂时的资金周转困难发挥积极作用, 也可以在企业资金充裕时寻找最佳的投资渠道。

(三) 财务控制能力

财务控制能力是财务管理能力在企业内部管理中发挥作用的集中体现。由于财务管理在企业管理中所独有的基础性和全面性特征, 财务控制不仅是财务管理的重要内容, 更是企业经营战略得以实施的有力工具。战略管理由战略制定、战略选择、战略实施等前后衔接的过程构成一个有机的整体, 而战略实施过程最为关键。实践证明, 绝大多数战略的失败都发生在其实施阶段。战略实施过程的实质就是控制, 而企业内部能够从全局角度进行控制的只能是财务控制。巴林银行破产的实质在于其内部缺乏有效的财务控制, 财务控制能力对企业未来发展的重要性不言而喻。

(四) 价值创造能力

财务管理在现代企业管理中, 其核心就是创造价值。价值创造主要包括企业价值链中的供应链价值、制造链价值、设计研发链价值。供应链价值创造主要是制订企业采购定价管理流程规范采购付款程序, 提升供应系统对企业战略目标的支撑, 同时对采购系统进行价格监管, 确保企业供应系统运转的效率、成本最优。制造链价值创造主要是财务部门要有效配置资金资源促进生产与销售环节在生产安排、资金占用、存货结构等方面的衔接满足销售的同时提高流动资金周转率;提升制造环节效率, 要引导劳动生产率、材料利用率、设备利用率、存货周转率的不断提升;提高投入产出效率, 有效降低生产制造过程中的人工成本及消耗, 实现手段是推行车间成本核算, 及时调整核算职能及核算对象, 细化核算环节。设计研发价值链是指财务部门要制定企业产品开发可行性制度, 加大对产品开发设计的参与, 使得产品开发更具前瞻性、盈利性、发展性;鼓励以技术部门为主的各单位进行价值工程、工艺优化降成本工作;对新产品的投产进行规范管理, 开发新产品必须进行产品成本的前期测算工作, 并结合市场定价, 引导企业制造部门制造高附加值产品。

(五) 财务预警能力

导致企业财务危机的原因是多方面的, 任何财务危机都有一个逐步暴露、不断恶化的过程。因此, 财务管理作为企业经营管理的重要组成部分, 自然也要求建立相应的财务风险预警系统。常用的风险监测与预警的定性方法有四种:表征观察法、管理评分法、“季度资金预算”分析法、过程分析法;常用的定量预警方法有单变量分析法及多变量分析法。企业财务管理者应根据实际情况设计符合企业要求和特点的总体财务失败预警系统, 从总体上检查企业财务状况是否呈现不稳定的现象, 随时监测财务失败发生的可能性, 发现问题并告知企业经营者, 并采取相应的对策, 提前做好财务危机的规避或延缓危机发生的准备工作, 就可以使企业在一定程度上避免陷入财务困境, 回避财务失败的发生。

三、企业财务管理能力的评价及管理

如何评价一个组织的财务管理能力, 不管是对审计人员, 还是对被审计组织来说, 都是非常重要的。对企业财务管理能力进行评价既是企业绩效管理的需要, 也是企业绩效考评的重要环节。研究企业的财务管理能力, 通常的方法是使用层次分析法将企业财务管理能力进行细化, 并利用模糊评价法进行量化并得出结论。我们可以将企业财务管理能力的五个构成要素看成五个一级指标, 然后将一级指标进一步细分, 将每个一级指标细化为若干二级指标。各明细指标的赋值需要由专家讨论确定。

企业财务管理能力实际上是企业的一项软资产。按照管理学的理论, 对其进行管理应主要从识别、培育、应用、巩固与再造几个方面入手。能否有意识地对企业财务管理能力进行培育、管理, 在一定程度上也是评价企业管理水平高低的一个重要因素。管理者能够对财务管理能力有明确的认识, 这是企业有效管理财务管理能力的前提。没有财务管理能力的观念, 财务管理能力的培育过程就不会出现, 应做好财务管理部门与绩效评价部门及其它相关部门的协调, 把财务管理能力的培育融入到提高企业整体能力的过程中。财务管理能力的应用会是企业的各项资源得到优化配置, 并将企业的战略意图延伸到各个部门。企业管理者必须注意对已有财务管理能力的保护, 并再造由于客观原因已逐渐失去的财务管理能力。定期评价财务管理能力是巩固与再造财务管理能力的主要手段, 评价的过程是发现问题、解决问题的过程, 有利于财务管理能力的不断演化与改进。

四、提升企业财务管理能力的几点建议

(一) 树立正确的财务管理目标

企业的发展和管理都需要围绕着一个目标来制定和执行, 没有明确的目标就没有办法明确企业的发展方向, 从短期来说, 没有明确的目标不利于财务管理制度的执行, 从长远来说, 制约着企业的发展。在现代企业中, 财务管理已不仅仅是传统模式中的计算和分析, 而是延伸到企业中的很多部门甚至影响着企业的决策制定。因此, 一个正确的财务管理目标是一个企业保持良好发展势头的重要保障。

(二) 明确企业财务管理工作重点

对于企业的财务管理工作来说, 经营、投资、筹资是企业经营过程中财务管理的三项重要工作。只有在这三项工作中做到了思路清晰, 工作分工明确, 操作过程规范, 才能够做好企业财务管理工作。

(三) 完善企业财务管理体制制度

完善的财务管理制度不仅要求能够保证企业资金的合理使用, 也要能对企业内部有高度的控制能力。规范的操作流程是财务管理的基本, 也是避免财务混乱的方法, 不仅要求财务管理部门自身按照财务管理制度的要求来操作, 也要求企业的各部门员工都能够按照企业财务制度来进行。

(四) 加强财务会计的监督控制

充分利用综合业务应用系统这一平台, 加强对各级行财务管理和会计核算的监督。建立健全财务审议、审批与审查机构, 实行财务审议、审批与审查相分离的制度, 建立财务管理各部门、各岗位之间的监督制约机制。

参考文献

[1]刘慧敏, 加强企业财务管理的探索与思考, 公用事业财会, 2003年第3期[1]刘慧敏, 加强企业财务管理的探索与思考, 公用事业财会, 2003年第3期

[2]张惠平, 基于核心竞争力的财务管理能力探讨, 冶金经济与管理, 2008年第2期[2]张惠平, 基于核心竞争力的财务管理能力探讨, 冶金经济与管理, 2008年第2期

财务管理能力 篇10

成本管理能力=(营业收入-投资收益-公允价值变动收益)/营业支出。

关注点1:审计后报表

关注点2:合并口径

行业协会采用成本管理能力对我国证券公司的成本管理能力进行了年度测评与排名,并将该排名作为其评价证券公司市场竞争能力的一个重要指标。

从导向上看,监管机构关注收入的同时,也在关注证券公司的支出,通过收入与支出的对比关系来测评证券公司的成本管理能力。应该说,注重成本费用的支出效率,而不是仅仅单纯只关注证券公司获取收入的能力或者节约成本支出的能力,证券公司不仅应该关注如何“赚钱”,而且也应该关注如何“花钱”,这对于改善证券公司的成本管理理念,提高成本费用的支出效率,具有强大的导向作用。

二、排名情况统计

(见表1)从2009年-2015年间成本管理能力排名前五的券商看,有两个特点:一是综合实力比较强的大型券商比较少,上市券商作为综合实力的一种象征,2009-2015年排名前五的上市入围样本较少,而经纪业务占比比较大的券商容易入围;二是呈现周期性特征,熊市大券商入围相对样本多一些,到了牛市比较难入围。(见表2)

从2009年-2015年成本管理能力排名6-10名的情况来看,重复了1-5名的两个特点,排名前十的上市券商样本数量也在一定程度上做出佐证。

据中证协公布的数据,2015年度成本管理能力最强的前五名都是中小券商,排名最靠前的是财达证券2.78,接着是华西证券、华安证券、大通证券、红塔证券等,唯一进入前十的大型券商是国信证券,2.27排名第七。(见表3、表4)

从排名前20位的样本来看,上市券商还是占有相当的比重,特别是近些年的样本量,2011年上市公司有8家,占了前20位的40%,即使2015年也有5家,占前20位的25%。

三、简要分析

该部分从核心竞争力和成本管理能力重要性两个角度进行简要。

核心竞争力方面,中国正处于券商核心竞争力构建的关键时期,券商愈发明显从轻资本向重资本运营方向迈进。十三五期间,伴随着监管转型和稳步推进的多层次资本市场建设,证券行业创新发展的市场化进程明显加快,整个行业发展迎来历史性的新机遇。在此期间,中国的资本市场转向股票市场和债券市场并重,场内和场外市场共生,形成公募与私募市场互补,基础金融产品市场与衍生金融产品市场协调发展的格局。证券经营机构通过大幅度提升资本实力,通过业务和产品创新,在投融资服务、销售交易和资产托管业务上取得长足进步,显著提升了服务实体经济的能力。同时,各大券商加快多层次互联网证券平台的布局,线上线下融合进一步提速,证券公司的并购整合和国际化加速推进,证券行业竞争格局进入新的战略发展期。所有的战略发展背后都显示资本实力的比拼和支持,从2015年度证券公司规模集中度数据显示,行业竞争格局状态基本稳定且进一步集中,总资产、净资产、净资本前5家证券公司的集中率分别为38.70%、33.63%和22.68%。

成本管理能力重要性,从两个视角进行观察,一个是排名指标的科学性,二是券商成本管理能力的重要性。

排名科学性方面,排名计算口径有待改进。从计算公式上看,剔除的投资收益和公允价值变动损益两项,属于重资本领域,只有资本实力强大的券商才有可能在这两项中取得丰厚回报。也就是说,目前的成本管理能力指标偏重于对证券公司卖方业务,没有全面反映证券公司成本管理能力的实际情况。证券公司卖方业务是以提供投融资中介服务,以收取服务费、手续费为主的业务,包括传统经纪业务、承销保荐业务、财务顾问等业务等,而在卖方业务中,经纪业务所占比重最大,行业的同质化现象严重。在目前的测评内容里,没有考虑对证券公司证券交易投资等买方业务包括通过使用自有资金或借贷资金进行的短期的交易性业务和长期的投资性业务取得的收入及其对证券公司成本管理能力的影响进行评价。

除了可量化的财务指标营业收入与营业支出之外,从宏观上影响成本管理能力指标的因素还有券商的战略定位以及企业文化:

证券公司的战略定位:实施低成本战略的券商本身便从战略层面上来全方位降低成本,而实施差异化战略的券商,出于创新动机和风险偏好的动因,更容易造成成本的损失。

券商企业文化:选择精英文化的券商人力成本相对居高。

成本管理能力排名靠前的基本上是小券商,一方面中小券商净资本本身就不大,二是在业务没做大之前需严格控制成本。

从成本管理能力重要性方面观察,成本管理能力建设是公司培养竞争力的有效途径之一。成本管理能力的建设有助于完善证券公司可持续发展能力建设,成本管理能力的提升有利于改善证券公司的经营管理水平,增强证券公司的综合竞争力。参看国外券商发展轨迹,特别是佣金自由化的美国券商发展情况,同质化服务严重的中国券商必将面临更为惨烈的价格拼杀,并淘汰一大批特色不明显或者综合实力不强的券商。国内成本管理能力提升,是确保券商既要“做大做强”,更为重要的是还要能够“做优做久”的重要支撑。

成本管理能力建设是公司培养竞争力的有效途径之一,也是全面提升证券公司竞争力的重要方面。证券公司利润主要来自两大块:一是开源,二是节流。近年来各个证券公司之间为抢夺客户资源而掀起的佣金价格战愈演愈烈,使得证券交易佣金率大幅下降,而为了开发客户、维护客户的成本费用支出不断上升。在激烈的市场竞争中努力提高收入的同时,公司应当做好节流管理,因为每节省一分钱的成本就是增加一分钱的利润。

现代公司核心竞争力主要体现在由公司品牌、组织结构、管理制度、人力资源、财务管理、市场营销、研究创新等方面形成的企业文化,在财务管理方面,投入资源的支出效率举足轻重,成木管理能力建设对于构建和提升证券公司核心竞争力的重要作用不言而喻。因此,加强和提升成本管理能力是提高公司未来竞争力,提高市场地位的重要手段。

成本管理力建设有利于优化资源配置,提高资金的营运效果。成本管理能力建设的一个有效方法是结合公司战略规划,对相关战略目标实施任务分解并采用全面预算管理,因此,在战略规划基础上形成的全面预算管理就成为改善证券公司经营管理水平的主要途径。几乎每一个证券公司内部都存在这样的矛盾,即某些地区、某些部门或某些环节的资金投入严重不足而无法维持与开拓业务,而另一些地区、部门或环节却存在严重的资源闲置和浪费。实行全面预算管理后,以成本结构调整为重心,以责任目标管理为导向,通过层层把关,引导资源合理配置,实行成本结构合理化,并以此为龙头,全面带动证券公司人力、财力、物力资源的优化组合,更能够保障和激励各项业务的共同发展,从而可以提升证券公司的经营管理水平。

四、结语

A科学对待该公布指标,不盲从。

财务管理能力 篇11

摘 要 审计工作做好，银行才能平稳实现经济效益和社会效益的预期目标。因此，在银行内部落实审计工作，提升银行财务管理质量是银行寻求长远发展的可靠保障。本文首先论述了加强银行内部审计工作的现实意义，然后详细论述了如何在银行内部落实审计工作的具体策略，希望通过审计有效提升银行的财务管理水平。

关键词 银行 审计 财务管理 策略

1.银行内部审计工作的开展空间

内部审计是夯实银行财务管理基础的坚实砥柱。加强银行审计工作，无异于对银行的发展注入了崭新的活力和动力。如此，才能保证银行的健康经营，使其发展目标不偏离方向，预期效益不致落空。

1.1加强银行内部审计，有助于提升会计人员的专业素质和职业道德

目前，很多银行的会计工作人员并未取得相应的资格证书。这样，必然导致其自身专业素质的欠缺，更为会计工作者职业道德的滑坡甚至沦丧埋下了不可忽视的隐患。而一旦银行内部审计工作得到贯彻落实，就必然要求会计工作人员的专业素质和职业道德达到一定的水准和高度，必然会敦促他们加强专业知识学习，取得相应资格证，更会注重个人职业道德的提升，以便适应社会迅速发展所提出的更高要求。

1.2加强银行内部审计，有助于遏制银行内部的违法违纪犯罪行为

目前，我国银行业的法律法规仍然处于较为被动的局面，这些法律法规无法应对瞬息万变的银行业现状，所以，银行业的法律保障还有待夯实。同时，一些银行工作人员的违法违纪犯罪现象屡禁不止，层出不穷，使公众对银行业工作人员丧失了应有的信任，不利于银行内部经济效益目标的实现。如果内部审计工作在银行系统得到有效加强，则会大大减少银行业违法乱纪现象，为银行业的发展开辟出一片较为纯净的空间，促进银行业的健康有序发展，也有利于银行业对外形象的树立。

1.3加强银行内部审计，有助于积极及时的配合好政府审计工作

政府审计是非常普遍常用的审计方式，然而，从本质上看，这是一种外部审计，有些时候可以通过人为手段加以规避。而如果在银行业内部加强内部审计，在一定程度上可以有效杜绝这些问题，因为，银行内部人员总数有限，很多工作大家都看到眼里，还会用心去评判权衡一些事务，所以，内部审计可以更好的配合政府审计，弥补外部审计存在的不足，使两项审计工作为一个共同目标共同发挥作用。

2.加强银行内部审计的有效策略

银行财务管理在很大程度上需要借助内部审计工作的力量。因此，如何

使审计工作在银行财务管理中发挥作用，是我们应当着重考虑的问题。

2.1将内部审计写入企业文化，使其具备一定高度

银行内部审计是银行内部的一种经济监督方式，具有积极可行的现实价值，职能加强，不能削弱。因此，银行内部应当将内部审计制度落实在企业文化之中，使其具备一定高度，在银行发展过程中发挥出总括性的指导作用。这样，银行的工作人员就会对审计工作有一个全新的认识，并努力执行好各项内部审计制度，大力配合财务管理工作的顺利开展。

2.2提高内部审计人员素质，确保审计工作良性开展

内部审计工作不是一项单纯的机械性的工作，其融合了很多领域的技能，比如财务、会计、职业道德理论、法律、金融等方面的知识；同时也要求审计人员具备一定的沟通、管理、组织能力等。因此，如今的经济发展形势下，银行内部审计工作人员要具备较为全面的知识储备，以顺利应对财务管理工作中出现的各种问题，确保审计工作质量和水准。

2.3呼吁对内部审计法律制度进行完善，为银行财务管理亮起绿灯

目前，国家有关部门应当根据《審计法》和《内部审计准则》等法律法规，制定更加具体的业务规范和操作指南，以增强银行内部审计法律法规的可操作性。另一方面，银行也应当着重以国家相关法律法规为蓝本，建立健全更为适合自身发展的财务管理规章制度，形成以国家法律法规为外部保护，银行规章制度为内部保护的局面，使内部审计工作能够在双重保护下全面铺开，使其更好的为银行财务管理工作服务。

在实际工作中，银行有必要号召内审人员着重学习相关法律法规。因为，内审工作总是与法律责任挂钩，违反审计原则和制度，必然会承担相应的法律责任。

2.4积累运用科学可行的工作方法，提高内部审计工作质量

银行内部审计工作的出发点是强化内部财务管理质量和效率，以便平衡各项财务收支工作，落脚点则是努力完成银行社会效益目标和经济效益目标。因此，科学有效的工作方法对于内部审计来说显得非常必要和重要。

3.结语

加强银行业内部审计很有必要，我们必须清醒的看到内部审计在银行发展过程中的现实价值。因此，我们应该在实践中积极寻找加强我国银行内部审计的策略和方法，使其更好地为服务于银行财务管理，使银行的经济效益和社会效益目标都能够畅通无阻的实现。

参考文献：

[1]徐建新，周玮.关于现代商业银行内部审计工作组织方式的思考.中国金融.2007（22）：77—78.

[2]李昌富，提高银行财务管理水平几点思考.经济.2007（12）：46—47.

企业财务管理目标与财务核心能力 篇12

1 现阶段我国企业财务管理目标制定与实现过程中存在的问题

1.1 内部财务管理水平不利于财务管理目标的实现

完善的内部财务管理系统不仅可以确保财务信息的真实性,还有利于企业资源的财务化合理配置,有利于企业经济效益最大化的实现,即内部财务管理水平直接决定着企业财务管理目标能否高效达成。现阶段我国大部分企业的内部财务管理体系不健全,为了达到财务管理目标而不择手段地虚报利润、粉饰财务报表的现象普遍存在,主要体现在:其一,现阶段我国大部分企业缺乏完善的预测机制,企业财务管理目标往往不能满足企业战略发展的需求,财务管理目标往往与企业实践发展趋势相背离,在这样的现状下,管理人员为了制造财务管理目标实现的假象,往往会进行财务舞弊;其二,真实性和完整性是财务信息的本质性要求,在财务信息的真实性得到保障的基础上对财务管理目标的实现情况进行评价才是有意义的,但现阶段我国大部分企业的财务信息原始记录制度执行质量不高,企业内部财务监管“重形式、轻实效”的现象普遍存在,在这样的前提下谈论财务管理目标的实现是完全没有现实意义的。

1.2 没有将财务风险融入财务管理目标体系中

经济全球化、信息全球化在给我国各企业带来机遇的同时也带来了挑战,国家政策的变动性、国际市场的波动性使我国企业面临着更高的财务风险。但现阶段我国大部分企业没有将财务风险预测机制融入财务管理目标的制定过程中,财务管理目标更趋于一成不变,不能结合国家政策、国际市场的变动而微调,这样的财务管理目标显然不能适应新时期企业发展的需求。一方面,企业的经营与发展战略势必会为了更好地规避风险、提升效益而进行微调,如果财务管理目标不具有这样的弹性变动,那在实际发展过程中财务控制活动有可能与财务管理目标相背而行,不利于财务管理目标的高效实现;另一方面,融入财务风险预测机制的财务管理目标能够对企业风险防控工作起到很好的监管和约束作用,有利于通过合理规避风险而达到经济效益最大化,财务风险的规避与财务管理目标的实现向来都是相辅相成,不可分割的。

1.3 资产管理现状严重制约着财务管理目标的高效实现

缺乏既定的资产管理模式、资产管理人为性强的现象在我国各大企业普遍存在,资产管理过程中存在的问题逐渐成为制约我国良性发展的重要因素之一。一方面,企业通过资产重组、变卖可以获得数额较大的营业外收入,由于我国企业的资产管理模式普遍不健全,这一部分资产很可能成为企业管理层为了达到“掩耳盗铃”的假象而操控利润的工具,从表面上来看,企业的财务管理目标似乎“预期”甚至“超额”完成,但并没有反映企业的真实经营发展水平;另一方面,企业资产重组、资产管理的本质性目的是通过优化资源配置而调整产业布局,最终实现经济效益最大化,即企业资产重组的本质性目的符合财务管理目标实现的要求,但由于缺乏规范化的监管,企业资产重组过程中的“暗箱操作”普遍存在,资产重组的质量很难得到保障。另外,由于我国企业的资产管理水平普遍较差,缺乏合理的战略投资模式,不利于企业固定资产效益最大化,这种现象也不利于财务管理目标的实现。

1.4 资金回收制度不健全,财务管理目标难以保障

企业在发展过程中普遍面临着较高的资金回收风险,现阶段我国部分企业的资金回收制度并不健全,财务管理目标的实现很难得到保障。一方面,在我国各大企业中,盲目赊账销售、垫付工程款的现象是极为普遍的。当然,不可否认,在激烈的市场竞争中这是提升竞争力的有效途径之一,但如果企业没有全方位考虑到自身资金链、流动资产现状以及资金回收风险,很有可能资金链断裂,直接导致破产,此时谈论财务管理目标的实现便没有任何意义了;另一方面,由于我国资金回收的市场规范性不强,企业的资金回收策略又不当,企业在赊账销售、垫付工程款的情况下很有可能在很长一段时间内无法确保企业拥有足够的流动资金,这种情况会给企业的经营与投资带来很大的限制,会严重影响经济效益最大化的实现。

2 企业财务管理目标与财务核心能力协同发展对策

财务管理目标是采取一系列的财务管理工作最终想要达到的目标和效果,即倾向于企业价值最大化的实现,财务核心能力主要是指能够采取一系列财务管理活动而达到财务管理目标的能力,即倾向于企业财务管理能力的创新与发展。财务管理目标与财务核心能力相辅相成,不可分割,共同促进着企业战略发展目标的实现。一方面,财务管理目标与财务核心能力的本质属性相同,财务管理目标对财务核心能力的创新与发展具有很好的指向作用,财务核心能力对财务管理目标的制定与实现有很好的约束以及辅助作用,因此,在企业财务管理实践过程中一定要确保财务管理目标与财务核心能力的统一性;另一方面,财务管理目标与财务核心能力具有很强的包容性以及关联性,两者相互补充、共同促进,最终才能确保企业价值最大化实现。在新时期的发展背景下,企业更应该将财务核心能力的提升作为重点,在此基础上增强财务管理目标的可操作性,这样企业财务管理水平会显著提升。

现阶段我国大部分企业的财务管理目标现状还是较为不乐观的,想要适应现代化企业的发展,必须从财务管理目标角度探讨企业财务核心能力的提升问题。首先,企业要从内部财务管理建设方面入手,通过优质高效的内部管理体系净化财务管理环境、确定财务管理目标,为财务核心能力的创新提供必要的内部环境和发展指向;其次,企业要从财务风险防控角度入手,将财务风险防控机制融入财务管理目标的制定与实现过程中,确保企业财务核心能力能够充分发挥;最后,资产管理水平、资金回收策略是企业财务核心能力的重要组成部分,企业要从财务核心能力自身出发,积极探索提升内部资产管理水平的新思路,减少人为操作因素对财务核心能力以及财务管理目标的影响作用。同时,企业也应该结合内外环境进一步优化资金回收策略,确保企业拥有足够的流动资金可以用于战略性投资与发展,这样才有利于企业价值最大化的实现。

3 结语

企业的财务核心能力体现在财务管理工作的全过程及各环节中,直接决定着企业财务管理工作的整体质量。企业财务管理目标与财务核心能力都服务于企业经济效益最大化目标的实现,本质上是统一的。为了适应新时期企业发展的需求,必须注重财务管理目标与财务核心能力的协同发展。

参考文献

[1]朱开悉.财务管理目标与企业财务核心能力[J].财经论丛(浙江财经学院学报),2005(5):50-56.