财务管理建议

财务管理建议（共12篇）

财务管理建议 篇1

施工企业是从事建筑安装工程的施工活动的赢利性经济组织。建筑安装企业的主要产品是工程项目, 通过完成工程项目实现企业的目标。只有抓好施工项目管理, 提高项目管理水平, 满足业主需要, 才能为企业对外赢得市场, 提高企业知名度;对内产生良好的经济效益。如何搞好施工项目管理, 提高工程项目经济效益, 加强施工项目财务管理是重要的途径之一。

一、施工项目财务管理存在的问题

(一) 施工项目管理者责、权、利失衡。

长期以来, 施工企业管理水平低下, 特别是工程项目承包机制不够完善, 人事任用制度不够灵活, 人员素质不高, 造成责、权、利不明确, 责、权、利不能同时到位。权力过度回收企业管理层, 不能充分调动项目经理部的积极性和主动性;权力过度下放, 则难以有效控制, 必然引发滥用权力的负面效应, 没有形成规范的责权利平衡机制, 这是建筑安装企业普遍遇到的问题。

(二) 施工项目内部控制不完善。

目前, 在工程项目的施工过程中, 大部分项目部没有形成有效的内部控制制度, 沿用公司总部的一些规章制度, 没有结合项目的实际情况制定适应项目管理实际的规章制度, 致使项目管理内部控制存在很多缺陷, 造成在材料采购、工程分包等方面监督不力和管理失控, 容易形成人治现象。

(三) 会计监督不力, 会计信息失真。

很多公司实行了项目会计委派制, 但是在实际工作中, 项目会计人员的切身利益与项目挂钩, 受到项目的制约;另外, 还有的公司以包代管, 项目经理权力失去约束, 对监督的会计人员进行打击报复, 致使会计人员不敢也不可能对项目监督到位, 形成会计信息失真。目前, 建筑安装企业有不少会计人员是从其他岗位通过自学方式取得会计资格证书转岗而来的, 没有系统地进行会计知识学习, 缺少实际工作经验, 在项目管理中, 不能发挥会计人员的职能, 致使会计职能缺位, 监督控制功能弱化。

(四) 基础工作薄弱, 工程成本管理弱化。

一些工程项目的财务会计基础工作粗放、不正规、不标准, 银行、现金日记账不能日清月结;会计账簿设置不合理、不齐全;成本核算方式不科学, 内容不全面等问题。工程价款清算难成为老大难问题, 并且呈快速上升趋势。由于应收账款不能及时收回, 占用了大量流动资金, 使施工企业变现能力减弱, 资金周转困难。在成本管理和成本核算上, 缺乏相应的约束机制和内部控制制度。成本意识淡薄, 工程项目成本管理的重要性被削弱, 片面认为企业的各项支出就是成本, 什么样的费用支出都可以列支, 成本科目成了“万能科目”, 致使工程成本开支范围扩大, 造成成本核算不准确, 乱挤、乱列、乱摊工程成本现象时有发生。

二、加强施工项目财务管理的几点建议

(一) 建立项目财务管理制度。

常言道:没有规矩不成方圆。项目开工前, 根据项目的实际情况, 结合公司的各项管理制度, 制定适合本项目管理的财务管理制度, 即成本费用开支、资金收付、工程款回收、工程结算、票据管理以及财务资料管理等规章制度。同时, 项目会计人员也要监督和建议并参与项目建立健全材料采购、工程分包招投标等管理制度, 做到有制度可依、有制度可执行的规范管理项目体系。制度建立后, 要报公司相关项目部门备案。

(二) 完善项目会计人员委派制。

实行对施工项目委派会计制, 是强化会计监督, 提高会计信息质量的前提保证。上级委派会计确定了会计监督者的地位, 在会计工作中建立一个约束施工项目部权力的关口, 有效实施对项目经济活动的过程监督控制, 防止项目管理层利用占有和掌握的会计信息资源, 按照自己的意图去决定会计信息的生成和利用, 实现短期的个人价值最大化。委派会计人员直接对公司负责, 公司应该委派工作能力与项目管理相适应的会计人员。项目会计人员的工资奖金福利等待遇应该与项目脱钩, 由公司直接支付, 使项目会计人员敢于监督, 没有后顾之忧, 同时公司要制定一套考核评价制度, 加强对项目会计人员的考核, 促使项目会计人员公正、公平地行使公司委派的权利, 从而使项目的各项经济活动最大限度地达到真实可靠。

(三) 加强施工成本管理。

成本管理是财务管理的重要内容, 是整个施工企业全面预算管理的一个重要组成部分。项目开工前, 企业应根据投标报价和施工图预算, 及时制定出项目目标成本。项目据工程的预算和下达的目标成本情况结合本企业的内部定额水平将工、料、机, 责、权、利关系落实到项目各部门、各工序乃至每个员工。实施工程项目全方位、全过程、全员的目标成本管理, 强化工程成本的财务控制功能, 实行动态管理, 便于在施工过程对项目成本和资金使用的监控与考核, 以利于随时发现成本水平的偏差, 及时调整决策。施工过程的成本水平真实与否来自会计信息的质量, 如何控制会计信息在过程中一贯真实可靠, 是有效实施预算控制, 防止寅吃卯粮、项目前盈后亏的关键所在。

(四) 加强施工项目资金管理。

项目能否按时完成与资金有很大的关系, 但是在现阶段, 承接的项目资金都不能完全到位, 需要企业自身去筹集大量的资金, 这就要求企业有良好的融资能力和较强的资金调控能力。从公司管理层面来看, 一方面单位要开拓融资渠道, 积极筹措资金;另一方面要发挥公司总协调作用, 合理调配公司内部资金, 避免一些项目资金紧张, 一些项目资金闲置现象。项目部方面, 一是采取在材料采购、工程分包方面让对方垫付一些;二是项目要开源节流, 减少不必要的开支和占用, 根据工程的总体安排, 合理计划材料采购、设备机具的添置, 减少不必要的资金占用;三是项目在保证安全质量的前提下, 要加快工程进度, 便于及时地收取工程进度款;四是要加强工程决算工作, 及时做好工程决算, 给工程款的回收创造条件, 节约资金使用成本, 提高项目效益。

(五) 加强对项目授权的管理。

授权控制是一种事前控制, 是在某项财务活动发生之前, 按照既定的程序对其正确性、合理性、合法性加以核准并确定是否让其发生所进行的控制。这里指在项目实施之前对项目经理行使管理权限的范围及内容加以核准所进行的控制。授权管理控制的方式是通过书面授权书 (或正式文件) 来明确授权事项, 授权管理的原则是对在授权范围内的行为给予充分信任, 但对授权之外的行为不予认可。由于施工企业流动性大、管理跨度无限延伸的特点, 实施对项目经理的明确授权控制是必不可少的管理手段之一。也是会计等项目管理人员加强项目监督的一个重要手段。

(六) 不断完善项目考核、激励机制。

会计委派、成本管理、资金管理、制度建立等约束措施并不能完全有效地禁止项目管理者的投机行为。企业对属下的工程项目经理能够做到合理的设计“约束+激励”控制方式, 去引导项目管理者的行为, 使其发生投机行为的可能性减少或可以预期。即应该让项目管理者为企业付出的劳动和贡献获得“满意”的回报 (包括经济上的报酬和名誉地位的满足) , 充分调动项目管理者的积极性, 也能减少项目的违规违纪现象。

工程项目结束后, 必须要开展项目财务审计活动, 审计结果作为对项目管理层的考核依据。项目会计人员要在审计后, 按照公司的有关规定和要求, 在规定的时间内, 把全部财务会计资料进行归档, 便于以后对债权债务的清理, 也给工程管理、市场营销等部门提供管理参考。

项目部是企业效益的源头, 也是成本费用的主要发生地, 效益来自项目部。项目财务管理是企业管理和控制的重要一环, 加强项目财务管理和控制的方法很多, 企业应根据形势的发展不断健全和完善, 使其走上规范化、科学化的轨道。

财务管理建议 篇2

一、建议范围

财务部稽核科工作的任务、内容及其方法和程序；明确岗位责任，被稽核单位的职责与权利。

二、稽核管理的主要任务和内容

（一）主要任务：

１、监督各分（子）公司贯彻执行公司财务部规章制度及有关财务管理的意见情况。

２、负责检查各分（子）公司会计核算、资产管理、预算投资等有关规定的执行情况，完善会计基础工作，保证各分（子）公司经营目标的实现，确保公司资产的保值和增值。

３、负责检查、评价各分（子）公司内部控制制度的制订及执行情况；建立建全单位内部的财务约束机制和财务监督机制，防范和规避财务风险。

４、及时发现所属各分（子）公司经营管理中出现的财务问题，提出改进与建议，并负责跟踪检查落实情况。

（二）、主要内容：

１、负责监督各分（子）公司的预算、月度收支预算的制定情况是否符合有关规定。

２、对各分（子）公司各项经营目标的完成情况进行监督。

３、监督各分（子）公司内部财务制度、控制制度的制定和执行情况，是否真正贯彻制度的意图。

４、负责考核各分（子）公司会计核算的基础工作及会计信息质量（特别针对财务报表的稽查要给予强化）。

5、监督各分（子）公司每月资金计划的执行情况（特别是对基建资金计划的申报及后期的使用情况）。

6、加强对增值税发票的开具、财务基础票据的使用情况监督（严格按照规定进行操作，不得代开、多开或跨月度开具增值税发票，基础票据要求“四票一统”即：价格单、收据、出库单、增值税发票上的单位名称要一致）。

7、负责对公司资金的筹集、调配及使用情况进行监督［检查各分（子）公司所报的资金预算是否贴近实际，真正达预算控制目的］，对资金的使用坚持动态管理，收支两条线。

8、每次稽核前对前次稽核报告中所涉及的整改意见的落实情况进行复核。

三、稽核管理工作方法及程序

工作方法及程序原则上应按计划进行，财务部也可以根据工作的需要制定临时性的稽核工作计划。总之稽核管理主要采取以下两种方式：现场稽核、非现场稽核。

（一）、现场稽核具体操作步骤：

１、稽核员要听取被稽核单位有关工作人员对本单位财务情况的介绍。２、稽核员要认真调阅有关资料，查阅有关凭证、帐表及其他有关财务文件。

３、稽核员对已查阅的有关资料进行整理、比较分析，找出问题拟出相应的稽核报告。

４、稽核人员与被稽核的分（子）公司有关负责人更换意见。

５、稽核人员根据被稽核单位提出的意见，修改稽核报告，对双方意见不一致的，可在稽核报告中予以反映，并将稽核报告向公司分管理领导汇报（月度稽核完成后要求三日内报出，稽核报告要求五日内报出）。

６、根据分管领导对稽核报告的批示，由稽核单位提出改进意见与建议，并以“财务稽核意见书”的形式，出具稽核报告，同时抄送有关部门。

（二）、非现场稽核具体操作步骤：

充分利用我公司已有的网络优势，对一些稽核业务实施非现场稽核，是当前稽核工作中急需加强的一个方面。

１、稽核员通过网络审阅被稽核单位报送的有关资料。

２、稽核员在网上对被稽核单位有关资料进行分析整理，拟出初步稽核报告。

３、稽核员把初步形成的稽核报告发送给被稽核单位听取意见，修改报告。

4、稽核员将报告报送公司分管理领导，并根据分管领导批示出具“财务稽核意见书”，并抄送有关部门。

四、稽核管理岗位责任

（一）、职责：

１、对各分（子）公司的财务活动进行稽核。

２、拟定本单位财务稽核计划、并负责实施。

３、每次稽核工作的完成后在3—5天内向被稽核单位提交稽核报告。４、负责稽核档案的整理归档工作，做到案结卷成。

（二）、稽核管理岗位设置（要求设专人专岗，履行职责）：

１、总帐报表稽核员（1人）：负责对公司及各分（子）公司的总帐及

报表进行稽查分析并形成相关的稽查报告。

２、业务稽核员（3人）：主要负责日常业务的稽核，完成上面所列稽核内容，并拿出具体可操作的稽核方案（如针对财务预算、财务分析、资本金的核算；收入、支出、债权、债务等的核算；成本费用、财务成果等方面的稽核）。

３、稽核档案员（１人）：主要负责本单位的稽核档案管理工作，并对各分（子）公司会计档案的管理工作进行监督，不定期进行抽查。

４、税务稽核员（１人）：主要负责对公司财务的税务筹划，多渠道研究避税方法，同时配合财务领导搞好税企关系；若因工作需要可以随时配合业务稽核员的稽核工作。

五、被稽核单位的责任与权利

（一）、责任：

１、按照要求准备有关材料，尽可能向稽核单位提供自查报告。

２、积极配合稽核单位的工作，如实地向稽核人员介绍本单位的财务情况、内部控制及其存在的问题，提供稽核人员要求的其他相关资料。

３、应派专人配合稽核工作，特别是对年终的稽核，不得少于2人。４、认真解释或如实答复稽核人员提出的有关问题，向稽核人员介绍有关业务的背景，提供相关文件的依据。

５、被稽核单位在收到稽核单位的“财务稽核意见书”后5日内，落实意见书中所提及的问题，并将落实情况形成书面材料报稽核科存档。

（二）、权利：如对稽核报告中的有关情况持有不同意见时，有权以口头或书面形式向稽核人员提出。

加强企业财务管理的建议与对策 篇3

【关键词】财务管理；问题；对策

财务管理是企业管理的核心，在企业管理中发挥着重要的作用，通过合理的财务管理，可以有效的提高企业的经济效益和社会效益，促进企业实现可持续发展。但是在企业财务管理过程中，仍然存在着许多亟需解决的问题。下文就企业财务管理中所存在的问题进行分析，然后提出了相应的解决措施，以供大家参考。

一、财务管理存在的主要问题

（一）财务管理重视程度不够，法制观念差

在现代化社会发展过程中，由于很多企业的管理层对财务管理的意识浅薄，没有根据自身的特点以及发展情况制定有效的管理体系，致使管理人员在工作中具有随意性，不按照相关规定行事。在工作中往往人为调节企业的财务资金，导致上级部门并不了解真实情况，还有一些财会人员通过隐瞒收入、偷税逃税等方式来谋取更大的利益，导致企业出现了潜在的财务风险问题。

（二）财务管理基础工作薄弱

由于企业在正常运营过程中，并没有制定相应的岗位责任制，这就导致财务管理的基础工作无人管理，出现越级管理的现象，工作中兼职现象极为明显。还有一些企业就算制定了岗位责任制以及其他管理制度，但是其体系并没有按照企业的自身情况制定，而只是沿用成功企业的管理制度，致使管理体系无法落实到实际的管理工作中，再加上管理层的意识浅薄，素质不高，所以并没有将管理制度落实到每一个岗位上。通过长期以来的实践分析，制度不健全、岗位安排的不合理，很可能会造成管理人员挪用公款等犯法行为的发生。

（三）财务人员业务水平低

在现代化社会发展的过程中，由于经济体制正在不断改革与深入，财务工作在企业中占据着越来越重要的地位。人是实施财务工作的主要对象，人的素质、知识水平、能力等都直接影响到财务管理的质量。作为一名优秀的财会人员，不仅需要拥有专业的财务知识，相关的证书，还需要具备良好的职业道德。然而在实际工作中，很多财会人员知识面极为狭窄，不熟悉先进的技术，甚至还有一些财会人员是由其他岗位人员兼职担任，这种没有经过专业培训的人员并不能够对企业财务资金进行有效的管理，反而会导致各种违法事件的发生。

（四）会计信息失真，财务状况不透明

目前，有部分企业的财会人员在工作中相对比较懒散、具有较大的随意性，当企业发生经济活动时，并没有及时填写财务报表，等到后期检查时才填写，而此时，财会人员已经忘记的当时的所有项目费用，只好通过虚设来敷衍上级部门，这就导致财务报表失真，上级部门不能够真正了解情况。甚至还有一些企业在经济活动中，与客户之间的款项并没有适时收回，积累了大量的不良资产，导致企业的发展逐渐滞缓，最终因财务风险而被其他企业所取代。

（五）企业缺乏有效的监控体系

在财会人员工作中，往往是以会计核算为主要工作内容，常常只注重财务的核算，而忽略了经济活动的预测与活动中的控制和监督。由于受到领导者与市场利益的限制，企业的审计工作缺少独立性，财务管理不够合理，这就导致企业出现财务风险，影响到了企业的正常运营与发展。

二、加强企业财务管理的建议与对策

以上财务管理方面存在的问题是由人员、内部管理机制等多种因素造成的。不管是什么样的问题，都会在很大程度上影响企业的正常运行以及持续发展，因此我们必须要根据企业的实际情况以及发展特点，合理的改善上述的问题，从而保证企业更快更好的发展，因此我们可以从以下几个方面入手：

（一）增强全员财务管理意识，做依法行事的公民

企业领导者要提高对财务管理的重视程度，相关部门要协调配合，广泛宣传，使员工认识到财务管理工作的重要性和迫切性。通过对《会计法》、《预算法》、《新企业会计准则》等法律法规的学习，企业员工都要遵守财经纪律，摒弃财务管理只是财务部门的责任这种狭隘的观念，努力增强全员的财务管理意识。财务部门、财务人员更要依法行使职权，认真进行财务核算，严格会计监督，为加强经济管理工作、提高经济效益、促进经济目标的实现而服务。

（二）加强财务基础工作

要使财务基础工作规范化，必须建立健全科学有效的财务管理体系，明确划分财务人员的职责权限，形成相互制衡机制。为了有效监督、控制经济业务事项和会计事项按照规定的程序、要求进行，防止差错和舞弊，保证经济业务事项的顺利进行，明确规定经济业务事项、会计事项的审批人员、经办人员、财务保管人员、记账人员的职责权限。

（三）加强财会队伍人员建设，培养高素质的财务管理人员

在二十一世纪，财会人员应具备良好的职业道德，广泛的知识范围，精湛的专业技能，较高的创新能力等，只有这样，才能适应国内和国际市场竞争的需要。在实际工作中，首先，企业领导要不断提高自身的法律意识，增强法制观念。其次需要要提高企业财务人员的综合素质，国家、企业和财务人员应该多方一齐努力。只有通过企业财务人员和领导人员甚至全员的共同努力，才能改善企业管理状况，提高财务管理，提高企业的竞争实力。

（四）建立健全内部监控和约束框架

第一，企业要结合自己的实际情况，制定出包括监督原则、监督内容、监督方式、监督责任和监督奖惩等内容的内部监督办法，使其内部监督规范化、制度化；第二，狠抓落实，严格照章办事，使内部控制和内部监督达到事事有人负责、凡事有章可循，事事有人监督、凡事有据可查的要求，充分发挥内部监督和全过程控制的作用；第三，为改变这种局面，会计核算中心应在办理具体日常会计核算业务的同时，向会计审核和监督转轨。会计核算中心应从票证管理人手，维护票证的严肃性，建立票证跟踪制度，持单位的付款凭证定期或不定期地到供应单位抽查，对弄虚作假的行为人，坚决查处，只有加大力度，规范管理，提高领导的法律意识，才能从根本上堵塞漏洞，会计集中核算才能达到预期的效果。

三、结束语

财务管理在企业管理中占有非常重要的地位，通过合理的财务管理才能使企业进行其他项目的管理，才能促进我国企业的快速发展，并在市场中取得竞争优势。通过上述，浅要分析了现代化企业财务管理中所存在的问题以及解决对策，只有加强管理人员的素质与意识，提高其专业知识水平，建立一套完善的管理体系，按照相关法律法规行事，才能够纺织企业出现财务风险，保证企业更快更好的发展。

参考文献：

1、蔡小和，徐肖成.国有企业内部控制制度建设的思考[J].财会月刊，2005（3）.

2、杨德全.浅析财务内部控制制度[J].理论界，2006（4）.

现代医院财务管理建议 篇4

关键词：医院,财务管理,建议

一、现代医院财务管理存在的问题

(一) 财务管理的方式落后

长期以来, 医院的财务管理工作都是受到传统财务管理理念的影响, 往往只关注医院的经济业务以及算账或者报账等等, 没有完全发挥好会计的核算和监督的职能, 经济管理的意识也比较淡薄。同时, 我国现有的医院大多数都是公立医院, 都是以社会福利为主, 他们往往只注重投入而不注重效益。因此, 正是由于这些原因我国的医院往往不重视财务管理工作, 没有将资源进行合理的配置, 导致资金的综合使用效率不是十分的高。

(二) 预算编制不合理

医院财务管理的重要内容就是预算管理它是医院财务管理的一个重要方面, 但是当前许多医院的财务管理预算工作往往是形式, 也是简单地进行计划和控制, 没有进行最终的论证。因此, 医院以前所进行的财务预算都没有经过科学的编制或者决策, 这些数据往往都是领导的决策或者就是根据以前的数据进行的编制, 内容都没有经过科学的实践。因此, 这些预算编制主观性比较大, 并且在成本核算以及折旧等方面存在很多的缺陷, 不能够正确地评估医院的经济效益。

(三) 资金结构安排不合理, 投资随意性较大

现代医院要想获得大的发展必须要建立强烈的资金支持, 我们的公立医院资金来源主要是靠政府的财政投入或者是药品加价销售等多个方面。由于国家资金投入的有限, 公立医院的运行主要就是靠医院的药品加价销售和医疗服务收费来维持医院的正常运转。因此, 医院要想获得发展必须要通过各种渠道来筹集资金, 如果医院只重视资金的筹集而忘记资金的合理支出将会造成医院的负债, 导致资金结构的不合理, 特别是一些医院为了引进先进的设备或者建设更好的项目, 往往找员工或者银行进行借款, 导致了医院的竞争力降低。

同时, 现今许多的医院在筹集资金的时候往往没有进行科学的论证, 也没有对收益及其筹集到的资金进行合理的安排和科学的规划。这就导致我们的医院在进行设备购买的时候, 往往没有对自己的投资进行论证, 分析其综合收益, 再加上这些设备购置科室没有与医院的财务管理部门进行有效的沟通, 存在在设备购买当中某私利的现象, 导致设备应该达到的效果并没有达到, 造成了资金的浪费。

(四) 内部控制不完善

我国现有的医院大多数都没有设置总会计师进行财务管理, 因此内部控制存在许多不完善的现象。同时, 医院的财务管理人员往往又很少参与到医院的投资或者是资金的筹集过程中, 也没有参与到医院重大项目的决策当中, 这就造成了医院没有建立起严格的财务管理内部控制制度, 对各个科室在资金的使用和筹集上制约性不是很强, 这就使得一些人往往认为自己有了机会, 造成了医院资金的严重流失。同时医院的内部审计制度也不是十分的完善, 只是对医院现有的账目进行审计。总之, 医院对其内部控制不是十分的重视。

(五) 财务人员素质有待加强

这一问题主要集中发生在我国的中小型医院, 由于医院领导多为医院专业出身, 对财务管理不够重视, 对财务人员的要求也比较低。大多数的财务人员并不是财务类专业人员, 没有系统地接受过财务专业教育。在日常业务工作中只能简单的进行账务处理, 账务核算。对于财务状况的分析、财务预算和财务监督控制等深层次财会业务则不能胜任。再加上医院领导不重视对财务人员的后续教育, 使得财务人员的观念滞后, 财务处理方法不能满足现有业务的要求;理论知识缺乏, 账务处理方法落后, 对新的相关准则不够熟悉;缺乏创新精神和创新能力。财务人员的素质不高已经严重影响到医院财务管理制度的完善与执行, 尤其是中小型医院, 面临着有财会人员只从事账务核算, 但无财务人员进行财务管理的状况。

二、现代医院财务管理的建议

(一) 改善理财观念, 提高风险防范意识

医院提高财务管理的水平十分必要, 它有利于我们的医院获得更多的市场。笔者认为可以从以下几个方面入手:一是我们医院的管理层要充分地认识到医院的财务管理工作十分重要, 在保证医院效益的前提下, 可以将我们医院的财务工作由事后的会计控制转移到事前和事中的会计控制, 这样将能够最大化地实现医院的经济效益, 促进医院的发展。二是医院的所有人员应该树立风险防范意识。随着我国医疗制度改革的不断深入, 我们如何防范医院财务管理过程中的各种风险十分重要, 要想使医院获得较好的发展, 必须要树立风险防范意识。三是应该树立财务管理的中心理念。在当前市场经济条件下, 医院要在保证社会效益的前提下实现经济效益最大化, 必须要进一步树立财务管理在医院管理中心位置的理念, 发挥财务管理的预测、计划、决策等各个方面的作用, 这也是财务管理工作的特点所决定的。

(二) 加强财务管理制度, 建立健全监督机制

要想使医院的财务管理部门加大对医院各种经济行为的控制力度, 就要求我们的医院必须要建立一个规范的财务管理制度。笔者认为可以从以下几个方面入手:一是根据国家关于财务管理的相关制度和医院财务管理方面的规定结合自身医院的实际工作建立一套操作性强的内部财务管理制度;二是进一步强化医院的内部约束机制, 建立起相关的领导制度, 促进医院财务管理制度和监督机制的建立健全。

(三) 完善投资管理

对投资的控制, 重点规范投资的决策机制和程序, 医院在投资决策过程中, 应注意吸收相关的会计人员参加, 必要时聘请投资咨询等中介机构, 进行投资可行性研究和投资效益的论证。尤其是大型医疗设施的购置, 决策投入前应对其可能实现的社会和经济效益, 以及由此展开的医疗业务占有的市场份额进行分析研究, 降低投资风险, 减少投资损失, 确保投资的安全和收益。

(四) 健全医院内部控制制度

建立健全医院内部控制制度十分重要, 在建立健全这个内部控制制度的时候我们一定要明确相关的会计人员和会计部门与医院其他部门之间的关系。同时, 应该加强医院内部控制的预防控制, 以预防控制为主事后的控制为辅。对于医院进行的药品采购以及项目建设我们都必须要实行责任制。特别是对于那些经济业务和审核的经济业务的职能人员要进行分开, 从而保证财产职务与记录该项任务的人员得到分离。同时办理经济业务相关事项的人员主要有审批人、经办人、财务保管人等, 医院要利用这种分工关系进行相关的制约, 从而形成一个较强的内部控制机制。内部控制制度的建立是我们及时地预防和发现问题的手段, 通过财务信息的内部控制, 不但可以保证有关资料的完善, 还能够进一步发挥财务管理的监督作用。

(五) 提高医院财务人员素质

医院财务管理人员素质的高低十分重要, 可以说关系到医院财务管理水平的高低, 因此医院若要提高财务管理的水平必须要建立一支素质高、思想道德素质好的财务管理队伍。一方面, 我们医院的财务管理人员在进行财务管理工作的时候要不断的加强自身的学习, 进一步提高自身的专业知识, 不断更新自身的知识。同时, 还应该加强利用现代计算机技术与财务管理工作进行有效的结合。除此之外, 更新财务管理观念, 建立合理的知识结构, 精通相关的财务准则和规范, 能从整体上把握医院财务管理工作的进行。此外, 财务人员应具备与经济活动相关的其他方面的知识, 如计算机、税务、法律、金融等方面的专业知识, 使自身成为具有创新能力的复合型、综合型财务人员。另一方面, 我们的医院也可以开展一些活动来帮助我们的财务人员提高职业道德, 进一步提高他们的思想觉悟。比如可以开展一些爱岗敬业的比赛, 让他们能够懂得爱岗敬业、能够自觉地履行自身的相关职能, 遵守财务管理的制度, 进一步严格的要求自己。同时, 我们的医院还要把财务人员培养成为一个业务精、效率高的专业的财务管理人员。

(六) 搞好财务分析, 建立财务风险预警机制

在当前是市场环境不稳定的情况下, 医院从事任何的经营活动都会面临一定的财务风险, 为增强风险意识, 有效防范财务风险, 医院应引入投资运营风险分析, 建立风险预警机制。首先医院应重视对投资项目的投入产出分析和可行性分析, 避免投资的盲目性带来的财务风险。其次应重视资金的时间价值, 提高医院运营中资金的使用效率, 保证充足的现金流量。最后, 应建立以财务分析为基础的预警机制, 定期对医院的获利能力、营运能力、偿债能力进行分析和评价, 对外界环境因素变动可能对医院运营带来的影响进行评估, 以保证医院及时有效的防范和化解风险, 促进医院的健康稳定发展。

总之, 医院是一个特殊的行业具有社会性和经济性, 随着我国医疗制度的不断改革, 我们更加应该认识好医院财务管理的重要性, 可以在当前形势下做好医院的财务管理工作将会给医院带来良好的效益, 同时还能够增强医院的生命力。

参考文献

[1]刘海青.浅析医院财务预算管理存在的问题及策略[J].财经界 (学术版) , 2014 (11)

[2]赵曼.医院财务管理存在的问题及对策研究[J].东方企业文化, 2014 (01)

[3]李云.医院财务管理存在问题与对策[J].行政事业资产与财务, 2013 (24)

[4]罗琦.浅析新形势下如何加强和完善医院财务管理[J].北方经贸, 2013 (12)

[5]柏亚兰.当前医院财务管理中存在的问题调查分析及措施探究[J].财经界 (学术版) , 2013 (19)

[6]王丽莉.医院财务管理中存在的问题分析及对策[J].赤子 (中旬) , 2013 (7)

[7]仲萍, 成玲.医院财务管理中存在的问题与对策[J].中国保健营养, 2013 (7)

财务管理建议书 篇5

财务管理是行政单位基于行使职能的过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是行政单位组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作，是公共管理的重要组成部分。

因此，探讨新财政体制下行政单位财务管理存在的问题和改进的对策，对于提高财政资金的使用效益、防腐等有着很强的现实意义。

一、新财政体制下行政单位财务管理存在的问题

(一)财务体制不顺

在现行会计管理体制下，行政单位的财务人员在业务上受财政部门领导，在行政上受本单位领导，产生不少弊端。

会计人员有的随领导意志而变换，导致财会队伍不稳定和会计人员业务水平不高。

会计人员在行政权力的压力和一些经济利益的驱使下，往往会做出一些增加不必要费用支出等违反财经纪律的事。

财政部门对会计人员不能进行有效的考核和监督，致使有些会计人员没有压力，没有责任心。

(二)财务管理制度不健全

长期以来，行政单位习惯于基数递增的预算，预算观念不强，即使在近几年新财政体制不断深入的情况下，大部分行政单位的预算编制和执行还是粗放型的，行政单位的理财意识普遍缺乏，财务管理制度的建设较为薄弱。

行政单位财务管理制度操作性不强。

行政单位的财务管理制度一般都过于笼统、定义较为模糊，执行制度的人员往往无所适从。

比如行政单位往来款清理时，有一些确实不能收回的坏账如何确认，无法办理产权证的房子入账问题，等等。

随着财政体制的改革，职能分工的细化，财务管理制度的可操作性直接影响到管理目标的实现、财政资金使用效果的提高，应当引起足够的重视。

(三)财务公开度不够

统计表明，新财政体制推行后，财政对行政单位的监控加强了，行政单位的公用经费预算使用定额标准，下属单位、专项经费支出成了新的“挖掘点”。

一些行政单位专项经费支出随意性较大，经常有行政单位将正常的公用经费放在专项经费中开支，核算中心由于不熟悉单位业务，区分不了哪些是专项经费，哪些是正常经费，也无法达到监督的目的。

(四)财务分析缺乏

新财政体制要求行政单位加强本单位的财务分析，通过分析发现行政单位财务管理中的一些问题，衡量现在的财务状况，预测未来的发展趋势，为管理者提供有用的决策信息。

调查表明，目前行政单位普遍缺乏适合本单位的财务分析制度，财务人员往往用会计报表和年终决算的编报说明来代替行政单位的财务

分析报告。

有的单位的编报说明也就只有寥寥几百字，不能客观、深入地反映单位的财务收支状况及存在的问题，导致财政部门和单位决策者不能全面了解单位的财务运行状况。

二、存在问题的原因分析

(一)人力资源方面的缺陷

由于行政事业单位财务管理在人事上缺乏真正有效的监督制约机制，财会人员既要听从部门领导的指挥，又要接受单位领导的任免，这就决定了财会人员无法有效实行其对领导进行财务监督的职权，从而造成单位领导在财务管理上往往出现“以权代法”等问题。

(二)管理职能的缺陷

由于存在着“路径依赖”，传统的计划经济体制的影响无法彻底消除，一些行政单位的领导及财会人员尚未摆脱资金供给制下“记账、算账、报账”的圈子，在实际工作中，财务管理观念淡薄，财务管理工作涣散，财务管理的职能远远没有发挥出来。

财务管理制度松散、固定资产管理混乱的奇怪现象依然普遍存在。

财务部门对经费的管理常常是在事后核算的基础上进行，这样就忽视了资金使用前的预测控制，导致了行政单位支出管理普遍不规范的现象。

由于行政单位的经费来源一般都由财政部门直接补助，并且行政单位的财务人员往往是被动地报账、做报表，对本单位的业务流程和发展趋势了解不够，这些导致了行政单位的财务重会计核算、轻财务分析。

(三)管理基础信息的缺乏

长期以来，行政单位的会计信息工作基础薄弱、技术落后、效率低下，导致会计信息失真、管理信息价值失效。

财务管理信息化程度不高，难以适应现代电子政务和新财政体制的要求。

三、新财政体制下行政单位财务管理的职能及影响

(一)新财政体制下行政单位财务管理的职能

主要有：贯彻执行财政系统、国有资产管理系统等有关财务规章制度;编制本单位行政经费的预算、决算，如实反映单位预算执行情况;报销单位的各项经费支出，统筹安排，节约资金，以保障单位正常运转;负责单位内部人员的工资、福利费和其他补助费用的发放工作;

负责单位的会议、出差、邮电、印刷、购置办公用品等费用的借款和审核报销工作;负责单位现金、支票的管理和汇款，促进内控制度的完善;负责单位职工医疗费用的借款和报销工作;负责单位离退休人员经费的管理;建立健全单位内部财务管理制度，对单位的经济活动进行财务控制和监督;负责单位固定资产的账实核对、报废管理，防止国有资产流失;负责单位的财务分析，为决策提供依据。

与企业相比行政单位财务管理的特点：由于各级行政单位财务管理部门是我国各级政体的组成部分，因此，它们受国家政府体制特别是财政体制改革影响很大，具有特殊性和特权性。

企业的财务管理以权责发生制为基础，需要进行成本核算;而行政单位财务管理是以收付实现制为基础，缺乏成本、效益和效率意识。

企业单位的固定资产需要计提折旧、保值增值;而行政单位固定资产财政拨款，不计提折旧。

企业单位强调资金的筹集、增值，而行政单位更多地强调预算资金的计划、控制与决算。

企业的财务管理目标是追求利润的最大化;行政单位财务管理目标是追求财政资金效用的最大化，为信息的使用者提供信息。

(二)新财政体制对行政单位财务管理的影响

行政单位财务管理活动作为一种对财政资金投入与产出活动的管理，在新财政体制下，呈现出与以前有许多不同的新特点：财务管理的内容更加复杂。

部门预算的实行、政府采购的深入、国库集中支付的推行使行政单位的财务管理工作更加复杂化、多样化，行政单位的资金来源于财政资金，花的是纳税人的钱，使行政单位的财务管理不仅需要满足于行政单位的内部管理，还需要满足于财政和社会。

财务管理的方式更加多样化。

新财政体制实行后，部门预算软件的使用，政府采购网上申报和审批的实行，会计核算中心财务软件的使用、会计信息的共享，国库集中支付后行政单位、核算中心、银行网络信息的互通等，使行政单位财务管理的方式发生了变化。

财务管理建议 篇6

【摘 要】企业在发展的过程中，要根据自身发展的特点及时进行税收筹划，并加强财务管理，以防患于未然。而国家要根据企业的发展，适当调整“营改增”的税额，以使企业和国家的发展互相协调，互相促进。“营改增”作为国家近几年来推行的税制改革措施，对计算机互联网行业企业的发展有一定的促进作用，它不仅能够减轻企业的税负重担，而且能够促进各个产业的协调发展，同时还能加强企业的财务管理能力，从而提高企业的综合竞争力。鉴于此，本文主要分析“营改增”对企业财务管理影响及建议。

【关键词】“营改增”；企业财务；影响

一、“营改增”的意义

第一，助力产业结构转型升级。针对营业额的数据进行征收营业税存在重复征收税金的现象，对于服务业来说负担过重，降低了服务行业发展的动力。推行“营改增”的政策后，征收的税率明显下调，也就在政策层面上提供了对以服务业为主的第三产业的发展条件，将刺激众多服务行业的兴起和发展。第二，提高我国生产力和产品的国际竞争力。在推行“营改增”政策之前，出口往往需要缴纳营业税，这无疑提高了我国生产力和产品的出口成本，为出口企业设置了发展门槛，不利于其同国外企业展开竞争。推行了“营改增”政策之后，对出口产品进行退税，提升了企业产品在国际市场竞争的价格优势，有利于企业进行国际间的竞争。

二、“营改增”对建筑企业财务管理的影响

1.税收影响

为了消除货物流转中的多次征税，建筑业也参与了全面“营改增”的税收政策改变。建筑行业征税基础由全额征收转变为仅对货物增值部分予以征收，税率也从 3%增加到了 11% 。从理论上来看，“营改增”之后建筑施工行业的理论税负减少，减轻了建筑施工企业的税收负担。但从中国建设会计学会对我国抽样调查的建筑施工企业情况来看，实际情况却并不如理论分析那么乐观。建筑施工企业由于原来使用的是营业额全征收，采购的发票索取和管理保管工作不到位。在“营改增”初期，由于建筑施工业囤货量大，前期未索取增值税发票，将有大量进项票款无法抵扣。在进项税额无法抵扣的情况下，由企业经营的连贯性，销项税额将在范围内基本不会有太大的波动。而建筑施工企业的“营改增”后计税基础是增值部分，销项减进项，因此计税基数将会由于进项较小而放大。

2.会计核算变化和资金影响

会计核算上，采购部门入库原材料和固定资产等入账时，要分为可抵扣和不可抵扣两种会计处理方式。对于能够取得增值税票款的，在入账时要将付出款项分为不含税票款和增值税额两部分做凭证入账。对于无法取得增值税发票的货物，则全部计入成本或费用中去。对于可以取得增值税发票的货物，其进项税额的抵扣应当在凭证的会计分录中体现出来。

营业税和增值税的缴纳时间不同为建筑施工企业带来了资金压力。营业税以企业收入入账时间为准，以此为基础计提营业税。而增值税是以业务发生时间为准，即验收完成就需要缴税。建筑施工企业工程量大，施工款发放往往滞后。另有质量保证金等在短时间内也是无法收回到企业的。

三、建筑企业财务管理中应对“营改增”的对策建议

1.对发票的管理制度进行完善

在新的税收形势之下，企业一定要对发票的管理制度进行健全和完善。首先需要明确自己企业的采购业务，对其中可能开出专用发票的业务进行整理，等到签订合同之后，就需要联系供应商，相互沟通一下关于“营改增”后发票的问题，针对性的制定采购策略，降低采购的成本，以便于为企业带来更高的效益。企业应当根据自身的特点和需求，制定适合自身实际情况的发票管理规定，对业务处理的流程进行明确严格的规定，并在日常工作过程中根据政策规定对纳税人的发票进行合理的管理。

2.加强内部人员对税法的认识

也就是要对企业的员工进行培训，使员工尽快的了解“营改增”的相关知识，区分营业税以及增值税的区别，更重要的是要弄清楚增值税作为价外税给建筑施工企业投标报价工作带来的影响，尽快的对自己企业的报价进行调整，这样就能够避免在投标的过程中出现报价过高或者报价过低等对企业的不利影响。除此之外，还应当加强税务的管理，尽快弄清楚增值税对公司主要收入的影响，对存在的風险进行预测，并提出解决方案。减小公司可能因风险带来的损失。

3.加强企业的内部控制

为了应对“营改增”整个企业就要从加强内部财务管理以及采购业务等方面入手。对每个岗位的职责进行明确。并且，企业可以专门开设一个管理税务的部门，并且引进先进的人才，针对“营改增”制定出想用的增值税发票管理方案并在企业内部执行。这样有利于企业的规范化。除了以上的优点以外，因为有着较为优秀的人才，这样就能够提前做好税收筹划工作，避免因为操作上的失误而造成的多纳税或者少纳税现象。

总之，作为企业经济发展的关键点，财务管理的落实关系到企业经济发展的进度，也对国民经济的发展有一定的制约作用，因此国家对企业的发展十分关注，同时出台了“营改增”的政策。“营改增”作为国家近几年来推行的税制改革措施，对计算机互联网行业企业的发展有一定的促进作用，它不仅能够减轻企业的税负重担，而且能够促进各个产业的协调发展，同时还能加强企业的财务管理能力，从而提高企业的综合竞争力。然而“营改增”政策并不成熟，因此它对企业财务管理的影响还有待进一步分析，以完善“营改增”政策，促进企业的发展。

参考文献：

[1]孙艳.浅析“营改增”对企业财务管理的影响[J].财经界（学术版），2013，06：154-155.

优化热力企业财务管理的建议 篇7

一、热力企业财务管理中存在的问题

(一) 财务管理观念落后

目前有些热力企业财务管理观念比较落后, 将财务管理单纯视为降低成本支出, 而不考虑整体经济效益。这将会影响企业的长远健康发展。

(二) 财务管理范畴过窄

热力企业成本是指在供暖期间所发成的所有费用支出, 包括生产成本、销售成本等。而在实际财务管理中, 很多热力企业集中于生产成本的管理, 而对其他成本费用缺乏足够的重视。在热力企业, 管理费用、销售费用、环保成本等费用在整个企业成本里所占比例不可忽视, 一些是不注重这些成本费用的管理, 造成企业成本费用增加, 甚至抵消生产费用的管理效果。财务管理范畴狭窄造成的不良后果不容忽视, 热力企业必须予以重视。

(三) 财务管理手段落后

现代财务管理要与经济发展水平、科技进步速度相适应, 财务管理手段要与时俱进。现代财务管理手段要引进先进科技技术, 与计算机技术相结合, 向电子化、现代化发展, 提高财务管理水平。然而, 很多热力企业仍然在用手工进行记账、核帐, 并且固步自封, 局限于落后的思想、方法, 不能与时俱进;有些企业在引进先进技术经验时, 不管适不适合, 强加应用, 导致效果大打折扣;有些企业有制度无行动, 很多部门管理脱节, 并缺少相应的监督措施, 导致整体管理效果不佳。

(四) 员工整体财务管理意识差和综合素质低

现代市场竞争越来越激烈, 综合素高、掌握先进科学技术知识的人才对于企业发展越来越重要。财务管理的与时俱进、不断创新, 都需要高素质人才。但是, 如果员工整体成本意识差, 综合素质低, 对于企业财务管理的效率与创新就造成了不良影响。有些企业不重视人才在企业财务管理中的重要性, 人才招聘不能满足企业需要, 并且不注重员工培训, 造成企业人才流失, 员工整体素质降低, 创新能力不足, 使企业财务管理效率降低、经济效益下降;有些企业, 员工的整体财务管理意识较差, 认为财务管理仅仅是财务部门、某些领导们的职责, 其余部门都不必理会, 这导致财务管理人员不懂生产、生产人员不懂财务管理, 大部分员工对于节约那些费用支出、如何节约没有主动过问的意识也没有那个权力过问。广大职工综合素质低、财务管理意识差, 使得财务管理失去了职工群体的主动配合, 造成了财务管理的效果不尽人意。

(五) 供热资源存在严重浪费

我国供暖资源存在严重浪费, 供热能耗比远高于发达国家。能源消耗较大的原因, 一方面在于用户采暖存在浪费, 能源节约意识较差, 而且国家采暖收费也不够规范, 不能起到激励节约的作用;另一方面, 也是主要方面, 是因为我国供热系统设计、运行都存在不合理的地方, 主要表现在:第一, 我国供热体制落后, 供热成本逐渐上升、用户拖欠采暖费等问题导致热力企业流动资金不足, 影响企业的再投资, 设备逐渐老化, 暖气多处泄漏, 浪费严重;第二, 供热企业普遍以不变的温度送热, 供暖温度没有与气温变化相适应, 有些用户在天气较暖和的时候甚至开窗降温, 这导致了热资源浪费。

二、加强热力企业财务管理的措施

(一) 热力企业要引进现代财务管理方法体系

热力企业要引进现代财务管理方法体系, 提高企业的财务管理效率。现代财务管理方法主要包括以下方面:

1、更新财务管理观念。

热力企业要充分认识到财务管理的重要性, 在合理范围内降低企业成本, 增加企业经济利润。热力企业要抛弃落后的财务管理观念, 树立起先进的财务管理观念, 使领导、员工全都参与到财务管理中来, 提高财务管理水平。

2、完善财务管理运行机制。

建立起各部门相互配合又相互监督的的财务管理体系, 提高财务管理效率。建立成本责任制, 将相关责任落实到各部门及部门员工, 并做好监督工作, 辅以激励措施, 促使各部门有效完成相应责任。

3、完善财务管理手段。

完善财务管理手段, 统一成本核算, 加强成本控制, 各部门相互监督, 建立成本责任制, 各部门共同努力;原材料的采购要确保材料的质量, 在此前提下减少采购费用支出, 并且要努力降低原材料的管理成本, 包括原材料意外损耗、贮藏成本等。

4、抓好财务管理基础工作。

做好财务管理基础工作, 制定好生产用煤炭、水、电等材料的消费定额;按规定进行各种物资的收购、领用、回库等工作, 并做好记录。对于成本支出要严格其用途, 正确记录各种费用。努力在不影响材料质量的前提下, 降低材料采购阶段的成本。做好应收账款的后续催要工作, 减少企业坏账, 增加企业流动资产的比例。

(二) 加强热力企业现代财务管理

引进现代先进财务管理方法体系, 可以提高企业的财务管理效率。热力企业在引进现代财务管理方法体系之后, 需要进一步注意该方法体系的正确运用。加强热力企业财务管理, 要以增加企业利润为最终目的, 热力企业可采用以下方法:

1、加快用户用暖费的收缴。

热力企业要努力加大对用户应收采暖费的催收力度, 降低拖欠费用所占比例, 可以奖励方式鼓励用户及时缴纳采暖费, 并对拖欠用户在职权范围内予以一定的处罚, 必要时可以采用法律手段。应收账款的及时收回, 可以增加企业的流动资金, 使企业投资进一步扩大, 有利于企业进一步的发展。

2、对供热成本进行全面控制。

热力企业发生的费用支出可归入以下成本费用类:生产成本、制造费用、管理费用、销售费用、财务费用等主要成本费用, 这些成本费用类型基本上囊括了所有的企业费用支出。热力企业要对上述所以成本费用支出进行管理控制, 减少支出。主要的控制方法是, 企业编制合理的费用支出计划。

3、加强管理费用的控制。

企业的管理费用降低的潜力很大, 例如企业的招待费用, 管理费用还包括差旅费、管理部门水电等费用。热力企业要加强对管理费用的控制, 精简冗杂的办公机构, 倡廉反腐;鼓励管理部门办公人员节约水、电, 降低费用支出从小处做起。成本责任制的执行要到位, 将成本的控制责任分摊到各相关部门, 并对其工作做好奖励处罚规定措施, 提高成本的控制效果;根据成本费用的支出限制对各部门成本费用支出进行控制, 将成本费用支出控制在规定范围内。

4、精确成本分析与考核。

热力企业精确进行成本分析也是财务管理的重要环节。对供暖期间的工作进行分析, 总结工作经验、问题处理办法, 不仅能增加企业经验, 也能使以后的供暖成本计划更为准确、有据, 使企业的管理更加具有预测性、主动性, 促进费用支出的减少。精确进行成本分析与考核, 找出导致成本增加或减少的原因, 并予以解决, 增加企业对各种状况的解决经验。

三、结束语

财务管理是现代企业管理的重要组成部分, 对企业的持续健康发展具有重要作用。热力企业进行财务管理, 要以减少成本费用支出为手段, 以增加企业利润最终目标。对企业成本进行管理, 制定成本计划、分析成本状况, 预测成本变化趋势, 有助于企业正确决策, 选择合适的运行方案, 有利于企业健康发展。

摘要：市场经济的发展和竞争, 对热力企业的财务管理提出了更高的要求。如何优化热力企业的财务管理, 减少亏损, 是热力企业亟待解决的重要问题。本文首先指出了目前国内热力企业存在的问题, 在此基础上, 提出了相应的措施——热力企业要引进现代财务管理方法体系并且要根据热力企业特点正确合理运用。

关键词：热力企业,财务管理,建议

参考文献

[1]赵凤革.浅议热力企业财务管理[J].公用事业财会.2010 (2) :12

[2]杨海平.热力企业财务管理探析[J].科技信息.2010 (3) :754

对于地产公司财务管理的建议 篇8

1地产公司财务管理的建议

财务部门负责财务预算的执行和制定, 是执行和制定的主要部门, 只要将地产的财务部门的管理问题首先解决, 其他部门也就更加容易解决, 而且对于公司决策等内容还更加容易制定。

第一:会计工作具有从属化的特点。对于房地产公司来说, 企业的资源是非常的有限的。处于一定的目的, 如节约成本等, 企业的工作重点就会时不时的落到业务的方面, 领导们会常常认为销售得当才会使企业正常运行。这导致了会计的治理工作常常被忽视, 或者被弱化, 使会计成为房地产业务成长的一个工具, 而不是利用它主动参与企业的决策。

第二:会计核算不规范, 账务处理混乱。a、在财务单据使用方面, 会计凭证登记时并不是严格按照规范填写, 有刮擦挖补的现象。b、会计账簿设置方面。会计账簿作为以会计凭证为依据的, 由连续的账页组成的, 用于全面系统记录和反应经纪业务事项的账本。登记账簿是会计核算中一项重要的工作之一, 是必不可少的一向程序。而地产公司由于对会计治理工作的过于自信而并没有设置一套完整的记账程序, 从而给专业人员查账和对账带来了很大的困难, 并且这种做法很容易使所有的会计工作就此脱节, 不利于前面和后面的工作的进行。同时这种做法使企业领导阶层在做决策时受到阻碍。

2财务预算的注意事项

在财务预算中, 预算的执行与控制是预算管理的关键环节, 而所提到的财务预算编制指标的分解这项内容只是预算管理前期工作中的一项重要的步骤。

第一, 要做好事前的把关。财务部门作为预算管理的一个重要的职能部门, 他必须严格遵守财务预算管理重点, 并且按照规定程序批准下达的各项财务的预算这项内容要严格执行, 而且还要按照预算审批的签字的权限, 按照要求一定要做好事前的把关。财务部门对一些支出项目, 如不符合财务管理制度, 还有就是不符合预算审批程序的支出项目, 应该是一律拒绝付款和报销;

第二, 是搞好事中的控制。对于基层部门项目预算的实施, 这项任务是非常重要的, 其中需要各个项目的项目负责人的认真的组织, 并且还需要所有的有关财务的预算的执行的职能部门密切的配合, 而且进行不定期的追踪和检查的还有本部门所分管的所有的财务的预算, 还要及时了解和掌握所有的部门对预算的执行情况, 如果在执行中出现了与预算不符的情况, 如市场的无时无刻的变化或者价格的不可预见的变动等因素, 要及时对出现问题的原因进行分析, 并且及时提请预算管理部门对财务预算进行审批和调整, 只有在批准的情况下才能财政或者超出预算;

第三, 在事后进行好分析。在年终, 要结合年终财务结算的编审情况, 做好对本年度财务预算的执行情况的综合分析。详细的分析说明和评价要针对于没想预算的执行情况。尽管如此还是会出现无预算、超预算和便宜预算的情况, 所以在这个时候还是要查明出现问题的愿意并且提出参考意见, 严重的还要与经济责任制考核挂钩。一个企业要向持续稳定的发展下去其中一个非常重要的任务就是要处理好各个部门之间的关系, 这对于房地产企业更是尤为重要。

一个企业的财务管理在这个企业起着很重要的作用, 他在这个企业不仅有着核算监督的作用, 而且在财务管理的过程中为企业提供者决策性的指导, 对于一个企业是十分重要的。在房地产公司也同时需要一个严格的财务管理制度和一批能够严格执行各种制度的员工。房地产行业中财务管理的好坏能够直接体现在这个企业的各个方面, 指直接的是能够使企业预算决算时更加清晰, 有助于领导对企业的了解以及各部门之间的配合。现在企业的财务管理时越来越完善的, 由最初的不重视到现在的非常重视, 这个改变不仅使企业制度更加完善, 而且最重要是能够加强一个企业迅速发展。

参考文献

[1]曹剑锋.财务管理学[J].经济科学出版社, 2011.

[2]刘树洪.谈如何加强房地产企业的财务管理[J].中国科技信息, 2005 (13)

加强企业财务管理几点建议 篇9

科学发展观的基本内容是全面、协调、可持续发展。全面是指各个方面都要发展, 协调是指各个方面的发展和发展的各个方面都要相互适应, 可持续是指发展必须保持持久性和承续性。实现全面、协调、可持续发展, 就要正确处理速度与结构、质量、效益的关系。在掌握科学发展观的真实内涵的同时, 明确财务管理的目标核心, 才是企业财务管理主要目的所在。

企业财务管理的主要任务是:科学配置资金, 加强经济核算, 努力节约支出, 提高资金使用效益;加强资金管理, 防止企业资产流失;建立健全财务管理制度, 对企业经济活动进行预测、控制和监督;及时、准确反映企业财务状况。通过制度、预算等主要手段, 规范和约束企业的财务行为, 保证国家法律、法规、政策的贯彻执行, 保护企业资产的安全完整, 提高企业资金的使用效益, 实现其企业发展目标。

二、做好企业财务管理的重要性

做好财务管理, 建立责权明确的财务运行机制, 是企业有效开展各项工作的基本要求。财务管理作为一种经营管理手段, 贯穿于企业经营活动的各个环节。科学的财务管理可以指导各项管理工作的深入开展, 并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映, 根据企业的总目标和实际情况制订财务计划, 控制成本, 实现资源利用最大化。新经济形势下, 完善的财务管理制度是企业竞争的重要保障, 可以大大提升企业的竞争实力。

三、以人为本, 树立科学的理财观念

重视人的发展与管理观念, 是现代企业管理发展的基本趋势。现代企业的财务活动是在一定的理财环境下进行的, 科学发展观提出“以人为本”的观念对企业财务管理创新具有重要的指导作用。坚持依法理财, 做到有法可依, 弘扬艰苦奋斗的优良传统, 树立节约意识。充分发挥人的主观能动性, 尊重劳动者个人的首创精神, 一切为了人, 一切依靠人, 一切相信人。与其他部门密切配合, 实行全员的全面财务管理, 每个人既是财务管理实施者, 又是财务管理成果的受益者。如果财务部门与其他管理部门分割开来, 财务管理不能延伸到各项管理工作之中, 那财务管理就成了无本之木, 其作用得不到发挥。

四、加强企业财务管理是前提

完备、规范的财务管理制度是保证一个企业正常运作及发展壮大的必要条件。好的财务管理制度是企业发展的重要武器。很多企业管理者重视资金, 却忽视资金管理的重要作用, 没有科学地使用资金, 造成资金的不足或闲置, 降低了利用率, 阻碍了资金的循环流通, 大大降低了企业利润的生成。另外, 要拥有一只高水平的财务队伍, 在加强队伍建设的同时, 要不断加强财务人员的法制观念。财务人员是财务管理的现实执行者, 对财务管理能否发挥效有着至关重要的作用。要不断提升财务工作人员的业务素质和职业道德水准, 定期组织培训、考核等。

非财务人员也应了解现代财务管理的技能与方法, 但不能干涉财务管理工作。非财务人员了解财务管理制度对企业各项工作的顺利开展起到推进作用。要认识到财务的重要性, 了解财务管理的主要工作内容, 学会看财务报表并能通过报表了解企业的状况。走出观念误区, 认识到财务管理并非“只管钱”, 管理才是最重要的。

总之, 财务会计要向管理会计转变, 要参与企业管理。社会经济环境会引起管理会计研究焦点的转移。管理会计要立足于企业, 面向国际国内市场, 站在管理学的角度, 采用多课题、多重背景、多重理论、多重方法, 开展跨学科研究, 全方位地为企业提供相关信息, 才能更好地把握有限的资源, 让有限的资源为企业创造更多的财富;才能适应市场, 使企业能够得到长足发展。[责任编辑高惠琦]

摘要：一个好的现代企业应该是一个由人事管理、生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。其中, 财务会计管理则是各项管理活动的基础和支撑。作为企业的重要核心部门, 财务管理需要改变原有传统的管理观念, 以科学发展观为指导, 了解科学发展观的真实内涵, 明确财务管理的价值及其在企业中的重要作用。

地勘单位财务管理的问题及建议 篇10

关键词：现状,问题,建议

一、地勘单位财务管理的现状

地勘单位一般指的是地质类事业单位, 执行的会计制度是《地质勘查单位财务制度》 (财基字[1996]年88号) 、《地质勘查单位会计制度》 (财会字[1996]15号) 。地勘单位的收入来源为财政拨款和对外创收, 当前地勘单位成立了许多经营实体, 主要是用来弥补财政经费的不足。在财政拨款和对外创收两种格局下, 既要做到财政资金专款专用, 又要保证经营收入符合当前税收政策, 地勘单位在财务管理上采用的是事业单位财务管理模式, 在市场管理上又同市场经济发展不同步, 这对地勘单位财务管理是一种挑战。

二、地勘单位财务管理存在的问题

1. 财务管理目标模糊

《事业单位财务规则》规定了事业单位财务管理的主要任务, 但财务管理目标和财务管理任务还是有所区别。地勘单位一般都是属地管理, 属地又分类管理, 各地区根据自己工作情况制订财务管理任务, 没有系统的建立财务管理框架体系, 更谈不上一套完整的财务管理理论体系。现行的财务管理指标体现了以预算管理为中心的事业单位财务管理的特点, 但地勘单位经济多元化, 这些管理指标不能完全满足现阶段地勘单位财务管理的要求, 各类地勘单位根据自身财务考核目标, 不是从管理的角度来实现财务管理, 而是机械的从内部绩效方面进行财务管理。

2. 财务管理责任体系不完善

财务责任是顺利开展财务工作加强内部管理的前提, 当前地勘单位走向市场, 经营自主权不断扩大, 财务责任的控制没有完全形成, 在许多地勘单位本部下设立的经济实体实行独立经营、独立核算, 独立管理, 但各类控制权还集中在地勘单位本部, 上下级之间的权限划分不够明确, 下设的经济实体并没有实际拥有控制权, 各类责任却是独立经营实体承担。由于地勘单位本部干预经济实体过多, 财务管理责任体系制约了经济实体的发展, 也阻碍了地勘单位经济的发展。

3. 财务管理应对市场不够灵活

地勘单位属于事业单位, 在生产经营活动中有财政拨款为依靠, 在国家对地质工作转型发展中, 自身转变较慢, 财务管理上有些不适应。在思想上, 有事业单位的帽子, 讲政治摆第一位, 抓经济放第二位, 领导对财务管理的认识不够客观, 不够重视, 对财务工作的不理解造成了财务管理的效率不高。在承担不同地区不同部门的国家政策性项目时, 不能较好的创新财务管理模式, 财务管理局限在自己的经验中, 不利于项目财务决算。

4. 会计从业人员水平有限

许多地勘单位没有认清财务管理从业者素质的重要性, 有些财务人员都没有经过系统的专业知识学习, 无证上岗的现象存在, 财务与会计不分, 没有设置专门的财务管理人员, 导致内部管理混乱, 责任不明确。对财务人员技术水平要求不高, 很多财务人员对财务工作了解不够, 没有自主创新的能力, 财务管理制度执行不够, 只会听从上级的指导, 被动工作, 不能发挥团队作用, 不利于财务管理工作健康发展。

三、提升地勘单位财务管理的建议

1. 明确地勘单位财务管理目标

各地区地勘单位改革正在进行, 地勘单位特别是二级预算单位逐步走向市场, 财务管理目标是财务工作的归宿, 地勘单位要在市场上生存, 要明确财务目标, 形成良好的约束机制, 满足经济多元化要求, 对内制定有效地考核机制, 对外与财务管理指标结合, 按照财政项目财务管理要求, 与企业财务管理变通, 灵活运用财务管理目标, 提高财务管理效率。

2. 健全财务责任体系

合理运用“简政放权”理念, 加强独立核算经营实体的间接管理, 各经营实体的“三重一大”事件才报地勘单位本部决议。对财务管理上坚持理念先行, 强化责任意识, 牢固树立预算为本的理念, 明确审批责任, 违规必处罚。在财务责任体系上要突出重点, 狠抓关键环节, 注重责任落实, 以责任强监督、推创新, 合理探索跟踪管理, 防范管理风险, 以责任强保障, 促落实, 大力推进财务管理组织建设, 推出健全岗责体系, 加强财务机构后续管理。

3. 财务管理要适应市场发展的需求

在市场经济中, 加强单位资质建设与维护, 加强重点项目的管理, 在不同的市场, 不同的项目中采用不同的管理方式, 按不同的市场要求创新财务管理方法, 促进财务管理能适应常态的变化, 能够落实好财务管理新的要求。领导要重视财务管理, 要有正确的政治立场, 又要有灵活的市场理念, 在财务管理中多总结成功的经验, 完善单位制度建设, 提高制度执行力度, 以市场促经济发展, 以经济发展保市场, 财务管理与市场需求协调发展。

4. 提高财务从业人员素质

地勘单位一般执行的是《地质勘查单位会计制度》, 与2006年《企业会计准则》许多方面还是有差异, 但对于财务人员的要求上应当是一样的, 在配备财务人员上, 要注重把政治素质高、业务能力强、坚持原则的人员放到财务队伍中来。平时注重财务人员的培养, 采用形式多样的方式加强财务人员培训, 特别要学习《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范化》、《事业单位财务规则》、《企业会计制度》等制度以及各地区相关规定, 增强财务人员的监督意识, 要求会计人员持证上岗, 单位领导要不断提高自身的法律意识, 增强法制观念, 只有通过单位全体员工共同努力, 才能改善单位财务管理状况, 提高财务管理能力, 提高地勘单位的竞争实力。

地勘单位的财务管理是单位的一项重要工作, 在全国地勘单位改革以及地勘单位经济转型中, 要把握好国家的法律法规和上级有关文件精神, 不断地改进和更新财务管理方法和目标。地勘经济不断发展, 国家针对地勘单位的有关优惠政策不断收紧, 社会资本融入地勘市场, 地勘单位面对的市场竞争更加激烈, 如果没有很好的管理方法和先进的市场理念, 地勘单位经济发展将受到严重影响, 如果不加强财务管理, 经济资源将浪费, 经济发展将受到制约, 单位也将面临巨大亏损。

参考文献

[1]孙咏梅.勘察设计企业的财务管理探析[J].经济管理, 2008, (8) :143.

[2]张怡媛.勘察设计企业财务风险的识别和防范[J].会计之友, 2007, (7) :38.

村委会财务管理存在的问题及建议 篇11

一、存在的主要问题

1.票据管理不规范，存在乱收费现象，会计资料欠完整。一是使用的票据不规范，未经税务或财政部门认可监制，大多为购入“收款收据”或“付款凭证”；二是违反有关规定收取不当的管理费；三是原始凭证填制欠完整，某村委会一张凭证中基建款8万元，无原始凭证及清单；四是档案保存不完整，一些重要合同、征地补偿款发放清单等保管不健全。

2.项目工程竣工结算未经审计而报账。政府投资建设的项目工程未进行竣工决算审计。逃避审计监督，为挤占挪用专项资金、虚报工程支出提供了方便。

3.白条列支现象严重。一是部分工程款支出未开正式发票，从实际情况来看，村里有的费用支出确实无法取得正式发票，但大宗的工程支出要求对方提供正式税务发票方能付款；二是白条列支招待费。

4.报账不及时，坐支收入及白条抵库现象普遍存在。收入不及时上缴，收据的卫生费存根反映，2008年度卫生费收取的日期为当年4月和5月，但到2009年度11月收入仍未入账，而直接用于费用开支。

5.将专项资金挪作他用或滞留账户不及时下拨。新农村建设扶贫专项资金，部分用于兴建和维修村委会办公用房；部分土地补偿费未进行合理分配，出现截留和用于列支招待费的现象；截止审计日，财政拨付的一些专项资金仍未下拨。

6.村委会招待费过多，资金使用不合理。村委会年招待费在1.5万元左右，相对于收入来说，严重超标。

7.集体资产流失严重。资产被低价承包、变卖，集体的山林、水塘承包给个人经营，房屋出租给个体工商户经营，承包费或租赁费基本上是村干部个人说了算，同时，有些承包款拖欠现象严重；部分集体资产长期闲置，无人管理，损坏严重，甚至有些化公为私。

二、意见和建议

1.建立健全内控制度。一是建立会计、报账员考核制度，保证会计资料及时、完整、真实；二是强化票据审核制度，严格按照《中华人民共和国会计法》来进行财务处理；三是加强村委会财务人员业务培训和职业道德教育，提高业务能力，及时报账，规范会计工作，提高会计质量。

2.加强专项资金的管理。一是建立专项资金使用申报制；二是实行专项资金使用公开制；三是落实专项资金专项审计制。做到专项资金专款专用，保证财务的真实性，防止挤占挪用、套取专项资金现象发生，杜绝贪污和损失浪费国家资金，使党的惠民政策真正落到实处。

3.建立健全财务管理制度。一是建立健全集体资产管理制度，防止资产流失；二是严明纪律，明确村委会不得以任何名义从金融机构贷款或为企业提供担保，规范村委会经济行为。同时，精简人员，压缩开支；三是加强村委会财务管理和民主监督，抓好民主管理和财务公开、债权债务管理等制度建设。重大财务开支必须经村民大会或村民代表会议讨论通过，完善“村财乡管”；四是完善“一事一议”制度，实行村务公开透明、民主监督管理，建立集中民主决策机制，发挥村民代表作用，严格规范决策程序，促进决策的科学化、规范化、民主化；五是村级转移支付资金实行“村有、乡管、村用”，保证转移支付资金足额到位，杜绝截留挪用现象。（作者单位：南丰县审计局）

我国高校财务管理的现状与建议 篇12

1 高校财务管理的现状

1.1 高校财务管理的发展随着我国经济的发展和人们生活水

平的提高人们对于知识满足不仅仅停留在基本的知识上, 这就为我国的高等教育发展提供了契机, 尤其是在我国改革开放以后高等教育财务管理得到了较大的发展, 主要有:

1.1.1 建立了高校财务管理的责任制。

以前的高校管理是由国家投资建立的, 而高校的财务管理自然就有国家的有关部门管理, 但是这样做就会导致高校的资金使用没有得到很好的监督与管理, 因为政府部门并不能深入的了解高校的财务使用, 而建立高效财务管理制度, 明确了校 (院) 长作为高等学校的法定代表人, 对学校的财务工作负有法律责任, 从而保证了高校的资金使用效率。

1.1.2 防范高校财务风险制度不断地完善。

高校作为一个公益部门, 它是以教育学生为主的, 它是非盈利的, 针对目前的高校财务管理的不足, 国家有关部门制定了许多制度防范高校的财务出现风险。同时, 还制定了高等学校银行贷款额度控制与风险评价控制模型, 通过———系列指标测算, 对贷款规模过大的高校给子风险警示, 以防范财务风险, 确保经济活动和资金活动的安全。

1.2 高校财务管理的不足虽然我国的高校财务管理工作取得

了一些成绩, 高校的财务管理机制也不断的完善, 但是在实际的高校财务管理中还存在着一些问题, 我们要深刻的认识它的不足。

1.2.1 高校的财务管理责任工作没有落实到实处, 缺乏有效地监督。

高校的资金投入是由国家来完成的, 而国家对于此高校的资金投入是不计经济回报的, 而是我国家现有的高校财务交与高校自足管理, 这样就会使学校的财务管理具有较大的灵活性, 在现行的高校财务管理中, 很容易出现高校财务风险的责任出现推脱的现象, 尤其是一旦出现投资失误或资金流失, 校长、副校长和财务处长、基建处长、资产处长等谁应负什么责任, 谁是第一责任人, 往往难以界定。而且在我国的高校财务管理中高校的资金使用很难得到有效地监督, 因为我国的高校财务管理实行的就是“统一领导, 集中管理”的管理机制, 这样就会形成高校的校长为了内部的利益或者个人的利益违规使用高校财务, 他们在实际工作中在履行审批支出权力的同时, 没有落实组织收入、承担支出效果、促进事业健康发展等方面的义务, 最后把开源节流的责任落到财务人员身上, 这就与高校实际经济活动相背离, 不利于高校财务运行机制的建立。

1.2.2 高校的财务资金使用渠道不明确, 风险系数较大。

高校的发展离不开资金的投入, 细看我国高校资金的投入以及使用情况, 我们不难看出我国的高校资金的使用渠道没有形成统一的制度, 具有较大的随意性, 高校的资金来源主要是由国家的资金支持以及学生的学费等形成, 而对于学校的资金使用我们看到最多的就是学校的盲目扩大规模, 甚至是盲目的向银行贷款, 缺乏严格的审批程序, 集体决策存在缺陷, 措施不当, 管理不力, 透明度不高, 使有的投资和贷款项目经济效益较低、风险较大, 有的甚至造成损失。

1.2.3 高校的财务管理人员的综合素质有待提高。

高校作为培养国家高等人才的场所, 高校的健康运行对于国家和社会的发展具有重要的意义, 而现代的高校教育已经出现了普及化的趋势, 高校的管理与社会的联系不断的加强, 这就要求高校的财务管理也要紧随社会的发展, 不断地改变高等财务管理的内容, 在我们这个追求创新的社会, 高校的财务管理人员就应该具有这种素质, 但是我们通过调查发现, 我国的大部分高等院校的财务管理人员的综合素质不高, 有的高校将一些不具备财务管理知识的人安排在高校财务管理领导岗位, 而专业财务人员往往只是高校的记帐员、出纳员, 外行领导内行、外行管理内行。同时, 高校财务人员结构不合理, 知识老化, 职业判断、沟通协调能力差, 更谈不上运用新技术、方法去分析判断, 为领导决策当好参谋、助手和进行财务管理创新。这些现象严重阻碍了高校财务水平的提高。

1.2.4 高校的财务管理缺乏有效地评价指标。

高校作为一个独立的法人, 它具有独立的财务管理体系, 而我们细看我国的高校财务管理评价体系就会发现它还缺少有效地评价机制, 随着高校财务的独立, 伴随而来的就是高校财务的风险, 虽然近几年我国的高校制定了财务评价机制, 但是它的评价指标还是停留在原来的机制上, 已经与现有的高校财务发展相脱节了。

2 加强高校财务管理的建议

加强高校的财务管理对于高校的健康发展具有重要的作用, 我们要针对我国高校财务管理中出现的问题进行研究, 并及时改正。

2.1 健全高校经济责任制, 规范高校财务运行机制我们要制定

规范的规章制度, 把我国的高校的财务管理中作纳入到规章制度中, 明确高校财务管理的主体, 明确他们的权利与义务, 制定具体的经济责任制, 把权、责、利结合起来, 促进高校对资源的分配和管理。同时我们也要加大对高校的财务运行监督, 把学校领导的经济责任与学校的干部选拨结合起来, 加大对高校的财务管理的监督, 形成内部审计与外部审计相结合, 主管部门监督与校内师生和社会监督相结合的监督制度, 形成检查监督和整改的长效机制, 使发现的问题及时纠正和整改。

2.2 深化会计处理方式, 改进财务管理方法随着科学技术的发

展, 我国的财务管理手段也出现了许多的变化, 因此我们在提高财务工作效率的同时, 也要改变我们的思想观念以及现有的财务管理方式手段, 把预算编制、执行与会计核算系统结合起来, 实现预算的实时控制;高校要树立以学校发展战略为预算的指导思想, 把预算和学校事业发展规划相结合, 编制中长期预算, 分步落实编制年度预算。年度预算在明确统收统支的前提下, 按照积极稳妥的原则, 实行零基预算, 发挥预算在高校经济管理中的指导作用, 促进教育事业规划的实现。增强预算的刚性, 加强对预算执行情况审计, 总结经验, 找出不足, 不断完善预算管理, 促进预算管理水平的提高。

2.3 树立责任意识, 提高高校财务人员的综合素质作为高校的

财务管理人员我们要增强责任意识, 以科学发展观的理念知道我们的工作, 要把提高财务管理水平作为我们工作的出发点, 要紧随社会的发展, 及时更新自己的专业知识, 更新观念, 提高解决财务问题的能力。因此我们要 (1) 增强自己的利用网络进行财务管理的能力。网络作为当今社会工作的基础工具, 我们要及时的掌握网络的优势, 把网络的知识应用于高校的财务管理。 (2) 增强财务人员的沟通协调能力。面对高校经济成份多样化、利益主体多元化的实际情况, 高校财务活动协调各方面关系日益突出, 财务人员必须加强沟通协调能力培养, 这对于执行财经纪律、化解矛盾、提高财务管理水平、改善环境具有非常重要的意义。 (3) 要增强财务人员的道德素质。财务管理是一个特殊的管理工作, 我们在实际的财务管理中不仅要有将强的专业知识, 还要有高尚的道德素质。

摘要：随着我国国民经济的发展, 高等教育也得以全面的发展, 我国的高校数量也有了突破性增长, 面对我国高校教育的发展, 高校规模也出现的增大的趋势, 对于此种现象就要求高校的财务部门加大对于学校的发展规划的资金使用监督, 把高校的资金使用在促进学校的教育资源以及学校的长远发展上, 对此我们就要研究如何充分的利用我国的高校财务让其能够为促进学校健康发展, 而本文就是从我国的高校财务管理方面入手来说明我国高校管理的重要性, 从而促进人们对于高校财务管理的认识, 并且, 提出了加强高校财务管理的建议。