安康杯竞赛

安康杯竞赛（精选2篇）

安康杯竞赛 篇1

大队自2004年组织开展“安康杯”竞赛活动以来, 在全总、省市总工会等各级领导的关心和指导下, 紧密结合大队发展实际, 围绕竞赛主题, 创新活动载体, 使广大员工的安全意识和自我保护技能得到不断增强, 有力地保障了大队安全发展、科学发展。

一、找准竞赛定位:把“以人为本, 确保安康”作为第一理念

作为涵盖多种行业多种工种的综合性地勘队伍, 大队拥有提供不同专业服务的下属单位20多个, 其特点是:队伍流动性大, 工作面广、点多、线长, 不少队伍常年工作在野外, 受大风、酷暑、冰冻气候及水上施工等恶劣环境条件的影响较大, 野外作业更是环境复杂多变, 如高压线、地下管线、城市交通等影响, 属于高危施工队伍, 还有劳务派遣员工中大部分是没有经过系统培训的农民工, 文化知识水平普遍不高、安全意识欠缺, 使全队安全生产工作“如临深渊, 如履薄冰”。

二、抓住竞赛关键:把提高员工素质作为第一环节

在开展“安康杯”竞赛活动中, 我们从“安全文化领先, 强化员工素质”的角度入手, 抓教育、抓宣贯、抓培训, 注重运用安全文化的熏陶来提高广大员工素质和能力, 努力塑造本质安全人。

(一) 抓教育

地勘队伍基层员工分布都是点多面广、高度分散流动, 大队克服人员高度分散的困难, 在各分院、项目部等施工现场, 定期组织员工开展了安全知识考试和“为单位安全生产提一条建议, 找一项安全隐患”等活动, 通过行之有效的安康理念教育, 使广大员工进一步增强了安全责任心。

(二) 抓宣传

近年来, 我们通过“安康杯”竞赛活动平台, 来推进企业安全观念文化、安全行为文化和安全管理文化建设, 引导广大员工树立起“本质安全、珍爱生命”的新理念, 从自我做起, 从岗位做起。大队结合“安全生产月”活动, 先后举办了“安康杯”知识大赛、安全演讲、安全宣传图板比赛和员工安全健康警句征集、安全生产摄影、安全文艺汇演等活动, 参与面达到了90%以上。这既拓宽了竞赛活动的内容, 又以文化的方式将安全理念内化到员工的思想和行动之中。

(三) 抓培训

我们把“安康杯”竞赛活动与“争创”活动有机结合、相互促进, 通过“请进来、送出去、自己讲”等方式, 加大了员工的业务、技能和安全健康培训的力度。仅2012年大队就投入教育经费108万元, 组织各类与安全相关的培训班18个, 培训人员达117人/次, 特殊工种100%持证上岗。

三、落实竞赛要求:把现场管理作为第一重点

针对近年来施工项目不断增加、规模不断扩大、作业难度增大以及劳务分包日益增多的状况, 我们注重落实竞赛活动的各项要求, 扩大竞赛的范围, 紧“盯”施工现场, 提升“环境安全”。

(一) 在制度落实上下功夫

我们按照“安康杯”的安全管理要求。首先将安康杯实施意见与大队年度安全目标一起分解到各基层单位, 并列入经济责任制考核;其次是遵照“谁主管、谁负责”的原则, 与各基层党政领导签订“安全生产责任书”, 再次是签订班组“安全承诺书”。

(二) 在重点监控上下功夫

大队把高风险班组、岗位、场所作为“安康杯”竞赛活动的着力点。为此, 我们一是突出抓好劳务分包工程的安全管理。二是突出抓好危险源预控。大队根据危险源辩识和评价结果, 先后制定出台了危险品爆炸、触电等一系列专项应急预案, 在杜绝违章作业的同时防范于未然。

四、提升竞赛价值:把员工安康作为第一追求

从“安康杯”竞赛活动伊始, 我们把提高职工的身心健康纳入竞赛活动之中, 倡导“健康生活, 快乐工作”, 不断投入资金改进基层单位生产生活环境, 同时, 结合安康杯竞赛要求制定了《安全生产费用使用管理规定》, 增加安全专项投入, 仅去年大队就投入专项费用475万元。

五、检验竞赛成效:把员工满意作为第一标准

在开展“安康杯”竞赛活动中, 我们始终把握好竞赛活动主体, 围绕“安康杯”考核标准, 一是对涉及开展“安康杯”劳动保护竞赛活动的职代会代表提案, 做到及时研究, 及时会签落实, 及时向提案人反馈, 并向职代会通报。二是坚持队务公开, 向员工公示安全卫生经费的提取和使用情况, 组织职工代表进行安全卫生巡视检查, 接受代表的质询, 并对大队安全管理整体工作进行评估。三是大队做好“安康杯”竞赛活动的总结、考核、评比活动, 把各单位开展“安康杯”竞赛活动成效作为年度评选先进单位和个人的重要依据之一, 并加大了奖励力度, 大力表彰和宣传员工在安全生产方面的先进事迹。

六、结语

通过持续开展“安康杯”竞赛活动, 经过全体员工的积极参与和共同努力, 大队的安全生产管理和劳动保护工作得到了有效推进, 大队安全文化建设得到进一步深化, 员工的劳动保护意识有了明显增强, 员工的生命安全和健康权益得到了切实维护, 有力地推动了大队的稳定持续发展。

安康杯竞赛总结 篇2

一、总体情况

我所“安康杯”竞赛活动在上级职能部门领导的支持下，在所领导的具体指导下，以“安康杯”竞赛活动为载体，坚持科学发展、安全发展、和谐发展，紧紧围绕“抓班组安全工作，提高管理水平;重教育推进安全化”活动主题，积极开展安全工作“事事想、月月谈”、“安全在我心中”演讲、“消防演练”、“防汛救灾演练”各岗位练兵和对职工健康有益的安全文化活动，深入开展创建“平安交通、平安航道、平安船闸”活动，突出考核奖惩和责任追究，进一步完善制度建设和危险源点预防预控机制和“安全生产标准化”和1+3安全工作监控体系。圆满完成今年安全工作目标任务，今年共开放1863闸次，优良闸次率达100%，过闸船舶货物量4，816，023吨，过闸船舶吨位8，623，088吨，确保了船闸的安全畅通和全员安全健康目标任务的完成，实现船闸今年安全运行无事故目标任务。

二、全面组织，全面发动，全员参与。

为确保“安康杯”竞赛活动取得实效，不走过场，不留死角。活动一开始，我所及时组织召开动员布置会，认真组织学习省、市关于开展“安康杯”竞赛、“安全生产、综合治理大检查大排查”和集中开展安全生产事故隐患排查治理以及安全在我心中等活动，成立了以所长为组长、工会主席、副所长为副组长、各部门负责人为成员的“安康杯”竞赛活动领导小组，突出“一把手”亲自抓，职能部门具体抓，其他部门协同抓。并结合船闸工作实际，制定了“安康杯”竞赛活动实施方案。为落实责任，所主要领导与分管领导、分管领导与各股室负责人、股室负责人与工班班长、班长与班组成员，层层签订“安康杯”竞赛活动目标责任状，建立所、股室、班组、职工的四级管理网络，为体现活动的全员、健康、和谐、安全，强化安全责任制的落实，实行领导保单位，股长保部门，职工保岗位的“三保”机制。