农机服务（精选12篇）
农机服务 篇1
农机服务组织是在农村经济体制改革过程中, 伴随着农村经济和农机化事业的发展逐步产生的, 是由农民机手互利互惠、自愿联合组成, 是以农机服务为主要经营内容的新型农村经济组织。近年来, 仪征市各类农机服务组织在合作的基础上, 以市场需求为导向, 以利益联结为纽带, 进行科学分工, 拓展服务范围, 有效提高了机具的利用率和作业效率, 增加了农机户的收入, 为提高农机服务水平, 推进农机服务产业化进程进行了有益的探索。
1 仪征市农机服务组织发展现状
仪征市现有农机服务组织84个, 其中农机服务合作社23个, 农机行业协会8个, 农机服务松散联合体53个。
1.1 农机服务合作社
农机服务合作社由多个农机户在自愿互利的基础上按照经济参与、共同所有、民主管理的原则, 联合组建的合作经济组织。农机服务合作社有固定的场所、自己的名称和明确的法人, 在工商部门进行了注册登记, 在农工办进行了备案。目前, 仪征市农机服务合作社有专业性服务合作社和综合性服务合作社两种类型。专业性服务合作社入社机具品种比较单一整齐, 开展的作业服务比较单项专一。如仪征市丰谷机插秧服务专业合作社, 入社机具都是插秧机, 主要进行机插秧服务;仪征市仪丰植保服务专业合作社, 入社机具都是机动植保机, 主要进行机植保服务。目前, 仪征市农机专业性服务合作社有13家, 占农机服务合作社总数的56.50%。综合性农机服务合作社入社机具品种比较繁多, 有拖拉机、联合收割机、插秧机和机动植保机等, 形成不同类型机械的联合, 使农机资源得到合理配置, 服务功能明显增强, 变单一的作业服务为提供耕种、植保、收、供、修等系列化一条龙服务, 起到了1加1大于2的效果。如仪征市乐田农机专业合作社, 拥有担架式高效弥雾机3台, 背负式弥雾机32部, 大型排灌机械3台套, 高性能久保田联合收割机15台, 大、中型拖拉机25台套, 配套机具50套, 农机供应点3户, 农机维修点3户, 会员人数达88人, 固定资产达375万元, 2009年服务农户800户, 作业服务面积达0.201万hm2, 作业收入达169万元。仪征市农机综合性服务合作社目前有10家, 占农机服务合作社总数的43.50%。农机服务合作社在仪征呈现出快速发展的趋势, 2009年增加了12个, 增幅达109%。
1.2 农机行业协会
农机行业协会是由政府或农机管理部门组织的农机经营者专业合作性的中介组织。仪征市农机行业协会有市级和镇级农机协会, 市级农机协会由市农机办牵头, 镇级农机协会由乡镇农服中心牵头, 以有大型农业机械的农机户作为骨干力量组成。此外市农机监理所还成立了由多数机手参加的农机安全互济协会。协会按照协会章程规定, 采取走出去和请进来的方法, 统一发布作业信息, 对农业机械实行统一调度, 统一作业标准, 统一收费价格, 并协助会员收取作业费和提供配件供应、机具维修、纠纷与事故处理等方面的服务。这些综合性的协会组织可以有效整合农机推广、培训、监理和管理等方面的整体优势, 为农机户提供更加全面的服务。1.3农机松散联合体是指由两个以上农机经营主体按协议或契约组成的临时性的松散联合体。农忙季节或有作业项目时, 利用联合体的优势进行联合作战, 充分发挥所有机械的作用, 农闲时各自为战, 灵活经营。目前我市农机松散联合体主要是联合收割机跨区作业队和机耕作业队。农机松散联合体是农机服务组织的初级形式, 将逐步向农机服务合作社转变。如仪征新丰农机专业合作社就是由联合收割机跨区作业队发展转变而来。
2 仪征市农机服务组织发展存在的问题
2.1 规模较小
近年来, 虽然我市农机服务组织发展速度很快, 但总的来说规模还是较小, 成员少, 市场占有率不高。以谢集乡为例, 全乡1 866.67 hm2水稻, 2009年谢集富民植保专业合作社防治面积在333.33 hm2左右, 占1/5;全乡拥有130多台弥雾机, 参加合作社的只有35台, 占1/4左右。
2.2 服务功能单一
仪征市现有农机服务合作组织主要提供机耕、机播、机插、机植保、机收和机械维修等服务, 服务范围主要局限于麦稻生产的产中, 产前、产后的服务较为薄弱, 服务于设施农业、林果业等新兴农业产业领域的农机服务组织还是空白。
2.3 机具配置结构不够合理
主要表现“五多五少”:动力机械多, 配套机具少;小型农机具多, 大中型高性能农机具少;小麦、水稻生产机械多, 其它作物机械少;粮食作物机具多, 经济作物机具少;产中机具多, 产前、产后机具少。
2.4 人员素质有待进一步提高
农机服务组织成员的文化程度普遍不高, 人员素质参差不齐, 市场开发意识、服务品牌意识、风险意识、合作经营意识和法律意识不强, 接受和利用新知识、新机具以及新技术的能力不强, 信息化处理能力有待培养。
2.5 经费匮乏, 手段单一
农机服务合作组织成立的时间不长, 还缺乏行业有效的运作手段, 很多成员意识上仍然停留在政府部门无偿服务的模式上, 因经费来源不足, 很多农机服务合作组织运营不畅。
3 加快发展仪征市农机服务组织的对策
3.1 统一规划, 提高农机服务组织的地位
依托资源优势, 搞好统筹规划, 确立主导项目, 使农机合作服务组织逐步形成规模。把农机合作服务组织建设纳入各乡镇政府有关农村经济决策的重要议事日程, 政府担负扶持、引导、协调、规范和提供减免税等服务工作, 创造良好的培育环境, 努力抓好农机合作服务组织的培育, 使农机合作服务组织真正成为农业结构调整和农机社会化服务的有效载体, 成为促进农村经济增长和农民收入增加的新的增长点。
3.2 坚持市场引导, 促进农机服务组织的发展
切实理解领会“民办、民管、民受益”这一发展农民专业合作组织基本原则, 注意搜寻和发现顺应市场需求而发起, 有了一定发展基础, 初具雏形的农机服务组织, 然后及时跟进服务, 引导、扶持、规范和壮大其发展。在促进农机服务组织发展的过程中, 农机管理部门应切实做到“搭台而不登台, 参与而不干预, 指导而不领导”, 放手让农机服务组织独立经营, 谋求创新与发展。就农机服务组织而言, 要强化“经营合作经济组织”的理念, 像经营企业一样去经营农机服务组织。搞好经营的核心是农机服务组织要选配具有市场开拓意识, 热心为机手服务的农机经济人队伍, 为农机服务组织联系到更多的作业项目, 拓展服务组织成员的作业空间, 提高农机户的经营效益。有稳定作业项目的服务组织, 要尽快实现向农机专业合作社的转变, 到工商行政管理部门申请登记, 取得法人主体资格, 合法开展经营活动。3.3各方合力, 促进农机服务组织的发展农机管理部门应着力做好以下几个方面的工作:一是在实施国家和省、市农机具购置补贴政策时, 在其它条件等同的情况下, 优先安排参加农机合作服务组织的农机户, 使他们切身感受到参加农机合作服务组织的优越性, 从而调动其他农机户参加农机合作服务组织的积极性。二是把创建农机示范园区建设和农机合作服务组织建设紧密结合起来, 安排各类农机化项目时, 优先安排农机合作服务组织, 给予重点扶持, 增强农机合作服务组织的服务功能和辐射带动作用。三是积极争取政府支持, 出台扶持政策, 对农机合作服务组织购置、更新大型、新型农机具给予低息、贴息贷款和担保政策, 提供农机具库房、办公场所等基础设施建设的优惠条件。四是帮助农机合作服务组织搞好登记备案, 建立健全合作服务章程, 完善内部机构设置和运作机制, 拓展作业服务的范围和领域, 尽力提高合作服务组织成员的经营效益, 增强农机合作服务组织的活力。五是在农闲季节, 对农机服务组织的成员特别是合作组织的领头人, 组织开展多批次的合作经济知识、经营管理能力、相关法律法规以及农机化新技术等方面的培训, 提高服务组织人员的素质, 增强农机合作服务组织发展的后劲。六是对农机服务组织提供上门服务, 上门发放“跨区作业证”, 上门开展农机年度检审和农机安全驾驶操作以及农机安全生产的宣传。七是构建农机服务信息平台, 及时收集发布各类市场信息。通过多方面的努力, 形成合力, 支持和促进农机服务组织的快速健康发展。
3.4 加强基层农机管理服务机构建设, 充分调动基
层农机管理服务机构服务农机服务组织发展的积极性乡镇农机管理服务机构是各类农机服务组织发展的重要依托。目前, 基层农机管理服务体系改革的滞后, 导致一些乡镇农机工作裹足不前, 农机合作服务组织建设发展缓慢, 对广大农机手的服务经营产生了很大的消极影响。应根据公益性和经营性分开的原则, 加快推进基层农机服务体系改革, 明确基层农机推广服务机构的公益性职能, 积极争取各级财政的支持, 保障基层队伍的工资待遇。改革用人机制, 制定激励政策, 充分调动基层队伍的工作积极性, 强化基层农机管理服务机构对各类农机服务组织发展的服务功能。
农机服务 篇2
农机服务组织和农机大户发展情况
调查表指标解释
一、农机专业合作社
1．合作社总数：指各地根据《农民专业合作社法》，在工商行政管理部门已登记的农机专业合作社数量。
2．合作社成员：指根据《农民专业合作社登记管理条例》，在工商行政管理部门注册的成员和虽未在工商行政管理部门注册登记但已履行入社手续的成员。
3．服务农户的数量：指接受农机专业合作社农机作业服务的农户数，包括本合作社成员的农户数。
4．从业人员：指合作社常年工作的成员和常年聘用的工作人员之和。
5．常年聘用人员：指合作社聘用非本组织人员一年以上，按月支付固定报酬，从事生产、经营或管理的工作人员数。
6．专业技术人员：指已取得各种专业技术职称资格，并担负专业技术工作的人员和大中专（包括同等学历）毕业生已担负专业技术工作的人员，以及取得中级以上职业资格证书的工作人员。
7．作业服务面积：指专业合作社从事农业田间作业实际完成的作业数量。请按照《农业机械化管理统计报表制度》指标解释要求填报。
8．服务总收入：指当年各类农机化生产经营活动的全部服务收入。
9．作业服务收入：指利用各种农业机械从事田间作业、运输、加工等作业服务所取得的全部收入。
10．修理服务收入：指合作社对除本社成员外的其它农业机械开展修理服务的收入。
11．其它收入：指除作业服务、修理服务收入以外的各项经营收入，如销售农机零配件等多种经营收入。
12．机具数量：2008年底实际机具保有数量。13．大中型拖拉机、小型拖拉机、联合收获机、水稻插秧机按《农业机械化管理统计报表制度》指标解释要求填报。
14．配套农具：指由拖拉机牵引或悬挂的田间移动作业机具。
15．资产总额：指属于合作社所有的年末资产总额。16．固定资产净值：指属于合作社所有的固定资产的折余价值，即固定资产原值减去累计折旧后的差额。
17．配套设施面积：指属于合作社所有的办公、商业用房、库棚等建筑物面积。
18．财政扶持资金总额：指合作社当年获得中央、省、地市、县等各级财政扶持资金总额。
二、其它农机服务组织
1、服务组织数量：指有相应的组织机构、具有一定机具和资金规模，能够独立承担经济责任的农机服务组织，包括农机作业公司、农机服务队（联合体）、农机专业协会和未注册登记的专业合作社等。其服务内容主要是利用各种农业机械从事农田作业、农业工程施工、农副产品加工及运输等服务。
2、服务组织成员：指已履行入社手续的成员。
3、其它指标参照农机专业合作社。
三、农机大户
1、农机大户：指拥有大型<50马力以上(含）>农业机械2台以上；或中型<20-50马力>农业机械3台以上；或拥有、租赁承包经营小型行走式农业机械5台套以上；或农机固定资产达20万元、农机总动力80马力以上的农机户。以上4个条件任意达到其中一个就可称为农机大户。
农机服务 篇3
关键词：拓宽服务领域；提高机具效率；方式方法
中图分类号： F323.3文献标识码：A 文章编号： 1674-0432（2014）-12-44-1
近几年，随着农业机械化的快速发展，我国农业生产方式已经实现了由人畜力为主向机械化作业为主的转变。据统计，到2013年底，蛟河市农业生产耕、种、收综合农机化水平已经达到60%以上，高于全国平均水平3个百分点。农业机械化程度的提高，土地规模经营的发展，合作社经营的综合作用，为大面积推广新农机、新农艺创造了有利条件。但是，小地块、大农机的矛盾依然比较突出。蛟河市地处半山区，土地规模经营发展迟缓，主要还是以中小型农机具为主，经营规模不大，机具利用率不高。针对这些问题，几年来蛟河采取了一些有效措施，千方百计引导农机户提高机具使用效率，并取得了一些实际效果。
1 努力拓宽服务领域提高机具使用效率
1.1 大力培育农机服务组织发展
目前，全市各类农机服务组织，农机大户43个，经营作业整地规模在2000亩以上的农机大户、合作组织7个，经营作业耕地规模2000亩以下，1000亩以上的农机大户、合作组织60个。这些农机大户和农机合作组织已成为农业生产的主要新生力量和新型农民代表。在农业机械化生产中起到了模范带头作用。今年春天天北农技站针对农机操作人员文化水平低，没有进行系统农机知识培训，在农机操作方面不规范的实际困难，主动下乡帮扶走访8个自然屯，深入田间地头现场指导调试维修保养操作。共帮助调试维修车辆40多台，提高了农机操作水平和工作效率。
1.2 广泛开展农机社会化服务
几年来，为抓好全市玉米全程机械化，水稻机械化育插秧，高光效栽培技术，保护性耕作技术的示范推广工作。市推广部门组织农机科技人员深入基层，围绕玉米机械化收获，水稻育插秧等主要环节深入田间地头做好检修、调试和技术跟踪服务工作，解决了农民的技术难题。积极协调和大力扶持农机大户和农机合作社组织，开展多种形式的农机跨区作业，提高了农机具使用效率，扩大了作业面积，增加了机手的经济效益。
1.3 加强农机化信息宣传工作
围绕农机化新机具、新技术，及时发现总结各地好经验和好做法，大力宣传农机化惠农政策，宣传农机化在农业生产中的优势和作用。在市电视台进行新闻播放，收视率很高。提高了全市广大农民对农机化惠农政策的认识。为了加大宣传力度，采取了出动宣传车，设立咨询台和发放宣传单等方式宣传蛟河市农机化发展现状。
1.4 提高有效时间利用率
农业生产的各个环节都受时间限制，农业机械在农业生产中要想充分发挥作用，在有限时间获取最大的工作量，就必须紧紧抓住农时，争分夺秒抢活干，才能争取最大的经济效益。
1.5 拓宽非农领域服务为农机户创收搭建平台
农闲季节组织农机户进行乡村公路清雪、倒运木材、到建筑工地清运垃圾等，千方百计寻找创收门路。
2 当前主要存在的问题
一是土地自愿流转较慢，许多农民不愿意加入合作社，农机大户吃不饱，一年机器半年闲；二是政府引导鼓励扶持不够；三是跨区作业成本高，农机与农艺结合不好，各地种植要求都有差别。
3 促进农机具提高使用效率的措施
3.1加大政策法规宣传力度
继续贯彻落实农机购置补贴政策，特别是要加大对农机大户的扶持力度，鼓励他们代耕、代管、代收服务。随着人工劳动力成本上升，使用机械的人会越来越多，购买机器的人也会越来越多。要强化农机服务专业合作社人员技能培训，提高服务人员全面技能，确保服务社会效益，经济效益和服务质量，才能不断壮大发展服务社规模。
3.2 积极开展新技术推广
积极推广新型农机具、新技术，要重点抓好水旱田全程机械化推进步伐，大力推广机械化育插秧、机械化收获、机械化保护性耕作、水旱田高光效栽培技术等新技术。
3.3不断拓宽农机社会化服务领域
努力抓好农机化社会服务体系建设，提高农机大户、农机合作组织的作业质量，经济效益，积极创建各类新型农机合作组织，向更高的家庭农场扩展。
3.4 强化驾驶员培训工作
强化农机驾驶员对新型农机具的使用技能培训，提高驾驶员精确安全操作，维修保养技术水平，确保作业质量效益。
3.5 加强农机队伍自身建设，不断提高干部整体素质
积极开展农机科技人员的继续教育，定期培训，学习现代科学知识、社会管理知识和农机化专业知识，提高服务工作能力和业务水平。
4 结语
提高农机具使用效率是关系到农机事业健康稳定发展的长远大计，是实现农业现代化，全面建成小康社会的有力保障，只要努力就一定有收获。
农机服务 篇4
农机安全监理工作是农机化工作的重要组成部分, 是组织农机安全生产的重要手段, 是农机部门直接为农机手服务的窗口, 是农机安全生产的执法机构, 肩负着对广大农业机械及操作人员的监督和管理的重任, 对纠正违章、杜绝事故、确保农机安全生产发挥着重要作用。
随着徐州市农村经济的发展, 农业机械化得到了快速发展, 使我市主要粮食作物基本实现农业机械化, 从而为减轻农民劳动强度, 农业增产增收, 节省用工, 促进农业可持续发展, 发挥了重要的作用。但是, 由于在农业机械使用和农业机械技术状态等方面存在着安全事故隐患, 所以经常会发生农机事故, 严重危害人们的生命和财产安全。提前消除事故隐患, 提高农机作业安全性, 已成为大家关注的社会问题。因此, 加强农机安全技术检测和农机安全管理工作, 是一项保证农机安全生产的有效途径。
2 农机监理工作存在的主要问题及分析
2.1 对农机有关法规宣传不到位
目前我市的大多数农业机械属个人所有, 农村家家户户有农业机械, 所以, 对广大农机操作人员的组织学习比较困难, 从而致使农机操作人员法制意识淡薄, 经常出现部分农机手不配合安全管理工作的现象, 严重的会出现逃避管理, 给农机监理工作带来较大困难。
2.2 农机手重效益、轻安全
在农业机械的使用过程中, 农机操作人员往往是片面追求经济效益, 不注意农机保养维护和安全检查, 大多数采取超速运行、超载运输、疲劳驾驶及带病作业的办法, 从而给农机安全生产带来事故隐患。
2.3 农机监理投入少、装备差
目前, 各级政府部门对农机监理工作重视程度不够, 所以对农机监理工作的经济投入较少, 从而出现农机监理装备条件差, 造成农机安全检查手段落后, 不适应农业机械大发展的要求。
2.4 基层农机监理工作人员人力不足
目前, 我市大部分乡、镇农机监理人员配备不足, 这样不利于农机安全管理、农机安全检测、农机安全法规宣传工作的顺利开展, 给广大农村的农机安全实施工作带来很大困难。从而, 严重制约了农机安全监理工作的发展。
3 加强农机监理工作, 提高农机服务水平
3.1 加强农机监理队伍建设
农机监理工作要做到文明执法, 首先要加强农机监理队伍的政治学习, 提高监理人员的思想觉悟, 树立全心全意为人民服务的思想, 树立大局意识、责任意识、使命意识。在工作中, 做到忠于职守, 无私奉献, 爱岗敬业, 尽心尽责, 以帮助农民发展经济、农民致富奔小康为目标。
在工作中要从实施规范管理入手, 提高职工队伍素质, 树立良好的形象。在提高大家政治思想觉悟的同时, 要加强业务技术学习, 提高业务技术水平和服务能力, 把农机监理部门建设成一支政治合格、作风过硬、精通业务、执法文明的高素质的监理队伍。使农机监理人员具有较强的专业技能和执法水平, 严格履行有关政策法规, 树立“以人为本”的理念, 增强服务意识, 提高服务水平, 确保农机安全生产。
3.2 明确岗位职责与目标
根据农机安全监理工作的特点, 明确各自的岗位职责和目标任务, 并建立相应的激励机制, 定期考核, 奖罚分明, 以农机监理人员的竞争意识, 充分调动大家的积极性、创造性。同时要加强制度建设, 规范自身的执法行为, 通过围绕依法行政、文明监理、优质服务这一主题, 健全和完善《岗位目标责任制》、《服务承诺制度》等规章制度, 使每项工作有章可循, 实现农机监理工作制度化、规范化。
3.3 转变工作作风
(论文)浅析乡镇农机服务建设 篇5
吴智刚高级工程师
（云南省建水县临安镇农机站）
摘要:本文简述了乡镇农机站现状、性质及在农业现代化建设中作用。用科学发展观的思想，提出了一些拓展乡镇农机服务的新思路、新方法。
关键词：科学发展观 乡镇 农机服务 着力点 新农村 农业机械化
乡镇农机站是国家在基层的事业单位，具有管理和服务的双重职能，是农村社会化服务体系的重要组成部门，是联系广大农民群众的桥梁和纽带。它的发展直接关系到农机化事业的发展，也关系到农业生产的发展。乡镇农机站是引进、推广新技术、新机具并组织实施机械化的基层组织。
农业要实现现代化，就必须首先实现农业生产机械化。农业机械化是实现科学技术转化为现实农业生产力的有机载体，是提高农业劳动生产率的根本途经。因此，大力发展农机事业，提高农业劳动生产率，是推动农机走出困境，突出重围的关键所在。作为农业机械化的基层管理组织？乡镇农机站，无疑肩负着重要的历史责任。
2005年，党的十六届五中全会科学提出建设社会主义新农村重大决策，又为基层农机服务机构提出了更好更新的要求，农机化发展又迎来了久违的春天，对此，我认为只有在实际工作中准确定位，找准工作着力点和切入点，才能更好的服务新农村建设，才能更好地发展壮大自己。
一、吃透实情，找准差距
临安镇是红河州的农业大镇，改革开放以来，农机经营体制发生了根本的改革，农业机械走进了千家万户，基本实现了“村村都有农机员”，特别是购机补贴政策的实施，又一次极大地调动了农民购买农机具的积极性，农机服务体系也得到长足发展。2008年底，全镇人口148361人，耕地65259亩，其中水田31236亩，旱地17237亩。临安镇拥有农业机械总动力达76187kW，拖拉机（含农用机车）拥有量971台（辆），其中大中型拖拉机582台，小型拖拉机141台，农用排灌动力机械4533台，动力脱粒机410台。
综合分析全镇的农机总动力和综合服务水平，与党委政府的要求和新农村建设、与农民的期望还有较大的差距，主要表现在：一是农机化综合服务水平不高。尽管全镇农机拥有量
1占全县的比例比较高和全镇农机总动力比较高，但机械耕整、运输、植保水平很低；二是缺乏必须的经费保障，基层农机推广服务人员，工资水平不高，农机专项推广经费不足，导致新技术、新机具推广的力度下降；三是农机化新机具、新技术推广力度减弱。四是编制设置不合理。乡镇农机推广部门未设有高职岗位，许多本应可以竞聘高级职称的人员不得不聚中职岗位，以至于有的人调离基层，甚至调离本行业，造成了大量的农机人才流失。
二、科学定位、找准方向
科学发展观揭示了经济社会发展的客观规律，反映了我们党对发展问题新的认识，是指导发展的世界观和方法论的集中体现。
因此，运用科学发展观，分析原因，找准问题，即分析和研究乡镇农机站的建设问题，是摆在我们每个农机人面前的一个十分迫切的课题。因地制宜，制定措施，推动工作。笔者认为可以从以下四个方面进行准确定位。
（一）努力提高农业机械在农业生产中的综合利用率。
我镇农机拥有量在全市排在前三位，但农业机械的综合利用水平不高，资源浪费严重。经调查，全镇80%的农业机械全年使用时间不足三个月，绝大多数时间闲置在家，既浪费了资源，又影响了农民现实收益。
（二）着力提高农业机械在农民增收中的贡献率。
农民使用农业机械的原因不外乎有两个，一是降低其劳动强度，节约劳动时间，提高劳动效率；二是增加家庭收入。八十、九十年代，农民购机用机主要发家致富，近年来，由于农业运输机械被汽车等更先进的技术取代，农民靠农机致富的渠道变窄，而作业机械因技术和运用等原因增收致富的市场，发展不快，真正的大市场还需完善，还需探索新机制。因此，如何教育引导农民购买使用新型高效的农业机械，培育壮大农机服务市场，成为当务之急。
（三）不断提高农民对新机具、新技术的知晓率。
很多农民购买新机具，缺乏必要的技术培训，导致常常发生机械事故，不仅造成经济损失，而且还可能引发人员伤亡；有的农民想购机但缺乏具体的服务指导，不知道购买什么类型的机具，或不知道到哪里购买。定期开展农机新技术运用培训，建立信息农机化信息服务组织，成为乡镇农机服务机构，为乡镇农机推广服务机构当前迫在眉睫的重要任务。
（四）全力提高农业机械的普及率。
一花独秀不是春，万花齐放春满园。发达国家的农民使用先进的农机化技术已实现全方位、全过程机械化，家家户户都购置，并主动使用农机化新技术。我镇农机械保有量虽然有着相当的数量，但是离户户拥有先进的农具机械，来完成耕、播、收、烘干等全过程还有大的差距，对此，乡镇一级服务机构必须立足当前，着眼未来，加大新机具、新技术的宣传推广、应用力度，全力提高农业机械的普及率。
三、细化措施，找准着力点
找准差距，理顺思路，关键要靠落实。针对我镇实情，我认为应围绕以下几下方面，细化措施，狠抓落实。
（一）要科学制定发展规划。
一个乡镇的农机化发展不能孤立地思考，应将其纳入全镇经济社会“十一五”的发展规划，纳入全镇新农村建设的主要内容。要将全镇农机发展与乡镇建设有机结合。要科学测算乡镇应拥有的农机总动力，具体根据耕地分布制定细化到村、组、农户的农机发展规划，规划涉及耕整、收获、插秧、烘干以及柑桔施肥，定植、保鲜等机领域，指导全镇农民，选择机型，明确目前全镇机械现状和可发展的空间，有效避免农民盲目购机，从而导致资源浪费。
（二）加大培训力度。
镇农机服务机构要制定培训计划。聘请州、县级农机学校教师和工程师对新型农机具的使用与维护进行专题培训，培训活动可选取灵活方式，即集中培训和分散到农民家中田间地头培训，让购机农民在第一时间掌握新技术，从而少走弯路，提高机具的利用率。
（三）培育壮大农机服务组织。
一是巩固扩大农机专业户的服务能力。将全镇现有的农机大户进行资源整合，合理配置，相互间力求我有他无，实现优势互补，减少重复投资。二是发展新型农机服务组织。深入到自然村，结合各村委会实际研究村级农机服务形式。根据各村委会的土地多少，机具拥有量的多少，每个村委会发展一个农机综合服务组织，成立农机服务协会等服务组织，通过专业协会服务到村到农户，通过统一定价，统一收费，统一管理，使村组服务组织成为充满生机与活力的经济实体。三是充分利用自身优势开展服务。乡镇农机服务机构，也要根据发展需要，积极筹措资金资创办服务组织主动为农民开展有偿服务，不必千篇一律，可组成农机的服务队，也可以开展中介服务创收，不断壮大自身实力，增强服务的能力。
（四）积极组织跨区域农机服务活动。
要根据农村季节，适时组织本镇农机户开展跨区机收、机播、机耕服务，引导农民走出去，到外地闯市场，练本领，增加收入，提高机具综合利用率，从而提高农民购机、用机的积极性。与此同时，还要到外地引机服务本镇农民，从而提高全镇农机作业水平。
四、加快乡镇农机服务机构建设的几点建议
统筹城乡经济社会发展，建设现代农业，发展农村经济，增加农民收入，是全面建设小康社会的重大任务。“三农”问题，核心是农民增收问题。依靠科技兴农，优化农机产业结构，加快农机社会服务产业化的发展进程，是农机化工作的重点，而加强基层农机服务体系建设则是推进农机社会服务产业化的基础。针对乡镇农机服务的现状，笔者提出如下建议：
（一）建议各级党委、政府加强基层农机服务组织的调查研究，准确界定乡镇农机服务机构在新农村建设中的职能，采取措施促使乡镇农机服务机构更好地服务新农村建设。
（二）建议各级党委、政府要增加基层农机服务机构的推广经费，要随着财政收入的增加，逐年增加预算经费，提高基层农机服务机构工作人员的积极性和创造性。
（三）建议各级农机推广服务机构要加强农机新技术、新机具的信息发布、收集、反馈的工作力度，及时有效地服务好社会主义新农村建设。
（四）建议各级党委、政府加强对乡镇农机服务机构领导，重视农机人才培养、任用，采取有效措施，防止基层农机人才流失。
总之，各级政府和部门要从实现农业现代化的高度，把乡镇农机站的建设摆在应有的位置来考虑，不折不扣地落实好“三农”工作，并进一步完善乡镇农机站“双重领导，以县为主”的管理体制。把乡镇农机站建设纳入国民经济和社会发展的整体规划，纳入乡镇党委、政府的重要议事日程，统一安排，全面部署，推进社会经济可持续发展。
参考文献：
农机服务 篇6
关键词：基层;农机推广;问题;解决办法
中图分类号： F323.3 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/j.cnki.jlny.2015.18.016
1 目前基层农机推广工作中存在的主要问题
1.1 重视程度不够
一是资金支持不足。由于很多基层政府财政比较紧张，同时更加重视工业企业和其他支柱型企业的发展，把有限的财政拨款大多投向了这些企业，导致没有足够的农机研制推广资金，甚至部分地区根本没有农机研制推广资金;二是没有建设示范基地。由于没有足够资金，没办法建设农机推广示范基地，从而限制了农机推广工作的开展;三是政府部门很少参加农机现场会。由于重视程度不够，政府部门参加农机现场会的积极性下降，不能够引起政府部门的重视，农机推广现场会的意义也越来越小，使农机推广工作严重受挫。
1.2 传统的推广体制不适应现阶段农机发展
传统的推广模式是以农机推广部门为主体，根据本地区的实际情况，引进适用的农用机械或农机技术进行推广，这种推广模式对于过去我国发展农机事业起到了重要作用，但是随着农业机械化水平的提高，这种传统的推广模式已经不能适应当前的农机化发展需求，而现阶段的推广体制要以农民为主体，要根据农民的需要进行引进及示范推广。
1.3 农机推广工作人员综合素质较低
目前，基层农机推广部门普遍存在工作人员老龄化严重、知识落后、人才更新慢、整体人员素质较低等问题。由于基层农机推广部门的待遇低、工作环境艰苦，致使很多专业对口的大学生不愿意到基层工作，很少有新鲜血液注入到基层推广队伍中，致使基层农机推广队伍整体水平不高，影响工作成效。另外，由于各级部门重视程度不够，导致基层农机推广人员的工作积极性不高，影响了农机推广工作的顺利展开。
1.4 农作物品种布局复杂
大部分平原地区农机推广使用的基础是规模种植作物，而由于过去的家庭承包责任制的影响，很多地区种植作物都是一家一户的模式，每家每户的种植作物品种不统一，布局很复杂，导致农机推广使用的效率降低，农民无法从中看到应用农机给农业生产带来的巨大改变，失去使用农机的信心，从而影响了农机发展。
2 解决对策
2.1 加强重视程度
近几年来，国家对“三农”工作越来越重视，因此，各级政府要重视起“三农”工作，农机部门也要以此为契机，争取基层政府部门的支持。各级政府也应该以当地实际情况及农业生产为出发点，支持做好农机推广工作，以促进农机化事业的发展，为现代农业发展奠定基础。为此，要在充分调研的基础上，了解农民生产的需要，建立农机推广示范园，推广符合当地的先进的农业机械和农机技术。根据本地的实际生产情况，在不同阶段召开各种形式的农机作业现场会，请相关部门亲临生产现场，便于交流沟通，同时也有利于领导了解农机发展情况及发现生产中存在的问题，从而引起重视，争取政府的支持，更有利于农机事业的发展。
2.2 建立科学合理的推广机制
根据农机推广的实际情况，建立新的推广机制，要以农民为主体、以农民的实际需要为出发点进行推广，进一步完善各项规章制度，充分发挥基层农机推广机构的作用。丰富推广形式，将农机研发企业、生产企业、农机用户、农机推广部门都组织起来，共同参与到农机推广工作中来，多渠道地进行推广，这样推广的范围会越来越广，推广的效果也会越来越好;要加强网络建设，随着信息技术的发展，互联网也走进了农户家中，因此，可以通过完善网络建设，建立相应的农机网站，使农民点击网站就可以了解到农机新机型和农机新技术。
2.3 加强培训，提高农机推广工作人员整体素质
根据基层农机推广工作的现状，积极开展对农机推广工作人员的培训工作，基层农机推广人员工作在农业最前沿，与农民直接接触，因此，不仅要求技术能力强，而且要做到能够与农民很好的沟通，这些不仅需要工作人员不断学习，而且需要工作人员具备较强的责任心。一是加强对基层农机推广工作人员的知识普及与更新，根据人员的知识结构、年龄层次进行分类及有针对性的培训，促进知识更新，从而提高其业务能力;二是要经常树立工作典型、模范，并不断进行宣传，使工作人员不断增强自身的责任心，做到爱岗敬业;三是加强网络建设，促进农业机械的推广。也可以与相关的农业院校合作共同建设网络，通过网络建设促进农机使用者对理论的学习，提高实际操作能力，让他们更好地掌握农机操作的技巧与使用维修的技能。
参考文献
[1] 董时洪.浅议基层农机推广存在的问题及发展的思路[J].科技风，2013，（14）.
[2] 陈鹏飞.基层农机推广服务体系的现状及发展思路[J].南方农机，2011，（01）.
[3] 赵志华.基层农机推广体系改革与建设情况调查[J].农机科技推广，2012，（10）.
[4] 貝丽华.浅议基层农机推广存在的问题及发展的思路[J].经营管理者，2012，（07）.
农机服务 篇7
一、当前后续服务不适应农机发展新常态的主要表现
(一) 农机社会化服务体系薄弱。农机管理服务机构、农机社会化服务组织、农机专业大户三个层次构成农机社会化服务体系。而目前的现实是,基层农机管理服务机构力量单薄、农机专业技术人员缺乏,如龙州县12个乡镇只有15名农机管理人员,与全县上万台农机具的比率约为1∶1000;农机合作社处在发展阶段,尚未成为农机作业的主力。龙州县至2014年底仅有12家农机合作社,与全县5万hm2的耕地面积相比,简直是微乎其微;农机大户因培训工作滞后, 部分机手不适应规模经营,特别是农机作业市场化的要求,未能在农机社会化服务中发挥应有的作用。这些都从客观上限制了农机装备的使用效率,未能适应新常态。
(二) 机地矛盾突出。目前, 造成机地矛盾的主要因素,一是耕地细碎化,有的耕地只有几分,甚至几厘,不利于农业机械的有效作业,往往是农机空载时间长、作业时间短,制约农机向高质、高效转型升级;二是不少地区属丘陵山区、地势不平、耕地不规则、土地不连片,无法实施农业机械作业。如广西全区农作物耕种收综合机械化水平仅达到46%,而54%的农作物耕种收为人工劳作。
(三) 农机装备结构不合理。 农机化经过10多年的购机补贴政策支持、需求拉动,在农机总动力、主要机具数量、耕种收综合机械化率等方面实现了迸发式的“量”的增长。但必须看到, 装备结构不合理、发展不平衡和效益不高等问题逐步显现,“质” 方面的问题日益突出。先进适用农机装备和技术有效供给严重不足,低技术含量、低效率的农业机械还在大量应用。目前龙州县拥有各类机具9998台套,其中各类拖拉机7868台,100马力以上的仅有135台,其他的多是手拖、方拖。这种畸型的结构, 很难实现农机作业领域向全程、 全面发展提速。
(四) 农机配套设施滞后。 农机化发展是个系统工程,需要各子系统协调发展,而目前农机化发展的配套设施滞后是不争的事实。主要表现在,机耕道、库棚、维修、售后服务网点不健全,普遍存在“有机无路走、机闲无处放、机坏无地修”的现象。龙州县目前拥有机具9998台套,而全县仅有三级农机维修服务点24个、二级维修服务点3个、专业修理点1个,农机修理工人78人,维修保障工作很难到位。
(五) 缺乏相应的优惠扶持政策。农机化的后续服务是个系统工程,除各级财政对农机社会化服务组织给予强力的资金支持以外,在财政、税收、信贷、政策性保险、用电、用油、用地等仍缺少具体可操作的优惠政策, 未能将有限的财政资金在农机化后续服务中发挥最大的撬动作用。
二、把握新常态,加强农机化后续服务措施
适应农业规模经营,是加快发展的需要,升级农机社会化服务体系,是农机化发展新常态的内在要求。升级农机社会化服务体系,必须注重农机化后续服务。笔者建议采取以下措施:
(一) 培育发展新型服务主体。培育发展农机合作社、农机作业公司等新型农机服务主体和农机大户,是升级农机社会化服务体系的根本和关键,是解决今后“谁来种地”的内在要求。龙州县正丰农机合作社通过入股方式,购置165马力大型拖拉机2台,120~125马力拖拉机11台, 实现了对龙州等3个乡镇的土地深耕深松任务,不仅确保甘蔗 “双高”基地建设的完成,并且解放了大批农村劳动力,加快了城镇化的步伐。搞好农机化后续服务,当务之急就是要引导农民建立更多如正丰那样的新型服务主体。并引导服务主体之间建立紧密联结利益机制,实现规范化、品牌化运作,增强服务组织的发展后劲。
(二) 创新农机服务模式。 将家庭农场、农机合作社与农机服务有机统一,形成农业生产机械化的合力,要大力推行机械全程代耕代种、土地托管和农机跨区作业等服务形式,形成作业区域清晰、服务半径适度、服务对象比较固定、作业收益比较稳定的新型农机作业服务模式。
(三) 强化教育培训。农机化培训是农机后续服务,适应农机发展新常态的基础和保证。必须分层次、多渠道开展农机教育培训工作,建设一支实践技能高、致富能力强的职业型农机实用人才队伍。方法上,要充分利用新型农机科技培训,农村劳动力转移培训等政策,以农机大户、农机专业合作组织为依托, 依靠农机产销企业、农机校、推广站等机构的技术优势和培训资源,大力开展大中型高新农机具的操作与维修技术培训活动,以适应发展新常态对机具向高质、 高效转型升级的要求。
(四) 加大政策扶持力度。 首先,随着各级财政对农机购置补贴投入的逐年增加,国家对农机田间作业用油实行综合直补, 这些政策应向农机合作社、农机大户等农机服务组织倾斜,帮助其发展壮大,适应新常态对农机化向高质、高效转型升级的要求。 其次,政府及各有关部门应制定优惠政策,在财政、税收、信贷、政策性保险、用电、用油、 用地上给予支持,协调各部门扶持农机服务组织,做好后续服务工作,充分发挥农机在农业经济发展新常态中的特殊作用。
(五) 加快农田改造和耕地全程流转。农田改造和耕地合理流转是农机后续服务的前提和基础。要加快土地流转、小块并大块进程,要加大农村机耕道、库棚等基础设施建设,对农民修建农村机耕道路给予一定的资金补贴,切实解决好机地矛盾问题。 另外,要加强并规范农机、维修网点等配套设施建设,为农机后续服务的有效开展创造良好条件。
(六) 优化配置农机装备结构。农机作业领域向全程、全面发展提速,必须优化配置农机装备结构,形成耕、种、管、收四大环节的机具合理配套。如甘蔗种植地区目前是机种、节水灌溉、机收三个环节的机具少,很难向全程、全面发展提速。所以薄弱环节的机具,应加大资金扶持力度,调动农民购置使用这些机具的积极性。对购机农民,从全局机具结构考虑,可引导购置短缺、性能好、效益高的机具, 使农机装备结构不断趋于合理和优化,促进农机作业领域向全程、全面发展提速。
农机服务 篇8
服务站性质属合资经营、公益化服务实体。实行自主经营、自负盈亏的运营方式。服务内容主要为各类主机、农机具的维修、喷烤漆;零配件供应;购机前对操作驾驶人员的应知应会培训;对用户开展信息化技术咨询、跟踪服务及机械维修、农机运用情况反馈。
2 现代农机维修服务站基础设施及人员配置
建筑总占地1 450 m2。建有服务办公室10 m2, 客户休息室10 m2, 设备车间40 m2, 油泵调试室30 m2, 维修、停放棚区400 m2, 露天敞棚和作业试验地960 m2。
现有人员配置共11人。其中包括管理人员、技术人员、维修人员等。
山西现代农机维修服务站在山西省农机局管理、计财等相关部门的直接指导和支持下, 在山西现代农机推广展示服务中心所属售后“三包”服务组织的基础上, 经过3个多月的建设, 基本达到了服务于社会各类农业机械维修体系的要求, 为在全省率先创建农业机械4S店奠定了基础。
3 服务设施及维修检测设备
服务设施配备有售后维修服务车、培训教室及电教设备、信息化服务设备, 包括电脑、电子信箱、传真、服务热线电话和常年24 h值班制度。
目前已购置维修检测设备20余台 (套) , 主要包括油泵调试台, 电程示教, 气泵, 台钻, 充电, 电焊等设备。
4 预期发展目标
根据山西省农机局的部署和省农机推广总站的要求, 山西现代农机维修服务站将与厂家企业密切合作, 同展示服务中心共同努力, 继续新增检测维修设备、仪器, 引进先进技术, 建成在全省范围影响广泛、服务功能齐全, 集整机销售、售后服务、农机维修、零配件供应、人员培训、技术咨询、信息反馈的服务一流的农业机械4S店。
农机服务 篇9
1农机维修主体类型
从调研情况看,目前江苏省农机维修主体主要有三种类型:
(1)农机企业维修点。以销售农机为主,配备服务车辆,储备必要的零部件,落实农机“三包”规定和提升用户满意度,免费对“三包”有效期内、有偿对超过“三包”有效期的农机进行维修。农忙时优先对“三包”期内农机进行抢修。此类维修点的业务量占农机维修市场总业务量的50%以上,起主导作用。
(2)农机合作社维修点。农机合作社添置必要的维修工具和设备,主要负责农机合作社内农机具日常保养和维修。大部分农机合作社只有少量零部件库存,农忙时难以开展对外维修服务, 对高性能农机具维修能力较弱。此类维修点的业务量占农机维修市场总业务量的30%左右,起重要作用。
(3)社会维修点。储备少部分零部件,以维修业务带动零部件销售。农忙时抢修收费较高, 农闲时维修收费较低。此类维修点的业务量占农机维修市场总业务量的20%左右,起补充作用。
2主要问题及原因分析
省农机局在举办全省农机合作社维修和机务管理培训班期间,专门就当前农机维修遇到的最大困难及主要问题进行了调查,结果见表1:
注:共有115份有效问卷。
2.1配件价格高,可靠性差
(1)配件市场管理缺失。对价格、质量缺乏监管,相同农机零部件售价不一,随意性大。
(2)国产和进口农机零部件价格和质量差距较大。国产零部件使用量大,市场供应相对充足;独资、合资企业生产的零部件有垄断性,质量可靠但价格高。经销商层级多,零部件利润空间小。为了增加盈利,部分经销商擅自提高零部件售价,有的甚至用国产件替代进口件。由于整机销售享受购机补贴和免税政策,而零部件销售没有补贴也不免税,因而,维修用户深感配件贵,修不起。
(3)机具更新变化快。农机具品牌和种类多、更新快,通用零部件少,加大了保障换件的难度。
2.2抢修难度大
(1)农机具使用时间短而集中。一般农机具在夏、秋两季使用时间约两个月,而插秧机使用时间更短。农机具使用分散,发生故障的时间集中,抢修很难在较短时间内完成。有的维修点实行24小时抢修,仍难以化解农机故障频发的矛盾。
(2)农机具种类多而分散。据调查,2014年溧阳市新增了12个大中拖、6个插秧机、7个联合收割机、12个烘干机品牌。品牌越多,零部件库存的压力和风险也越大。有些品牌的农机具分布范围达80~100 km,而维修网点基本上都设在县城或乡镇,离村庄较远。
(3)维修人员年龄老化、文化水平低,维修能力差。据调查,全省农机维修人员年龄在50岁以上的超过80%,初中及以下文化程度占85%以上,维修人员的技术能力跟不上机具变化发展的需要。多数维修点为家庭门店式、作坊式经营资金有限,设备简单,修理种类单一,零部件不齐,业务能力差,效益低,经营者不愿加大设施、设备投入。
2.3维修效益低
(1)维修条件差。农机抢修工作经常需要头顶烈日、脚踩泥水,工作环境艰苦。如解决插秧机“拉缸”故障,需在水田抢修1~2小时,还时常会浸湿衣服。
(2)劳动强度大。农机作业时间紧,季节性强。如插秧机每年仅有10多天作业时间。农忙时报修电话不分昼夜,许多修理工每天只能睡2~3小时,有时要连续工作十几天,十分辛苦。
(3)经济效益低。农机整机销售免税,而零部件销售和维修须交纳增值税和营业税。另外, 近年来维修人员工资上涨快,店面租金高,库存零部件占用资金大,导致维修成本高、效益低。
2.4机手忽视机具维修和保养
大部分农机手对补贴机具爱惜程度不够,重视个人投入成本,忽视财政补贴成本。因整机购买有补贴,维修更换零部件无补贴,有的机手就靠拆卸整机零部件搞修理。有的机手在保修期内超强度使用机具,过了保修期就转手卖掉。国家规定家用汽车保修期限不低于3年,而财政补贴购买的农机具保修期才1年。农机大多数在夏秋农忙季节使用,年均使用时间短。如果出现较大故障,耽搁使用,作业时间更短。由于保修期过后维修农机费用由用户承担,用户宁可买有补贴的整机,也不愿更换无补贴的零部件。
3提升农机维修能力的对策与建议
3.1改善零部件供应
零部件价格和质量是影响农机维修质量的重要因素。
(1)积极鼓励企业对农机常用零部件实行标准化生产,让更多的零部件能通用,禁止享受补贴机具的农机制造企业垄断经营零部件。
(2)建立和完善农机零部件质量价格监督机制,网上公示常用零部件价格,引导农机手索取维修票据,建立维修质量与价格投诉和纠错机制,实行价格监管和零部件质量抽查制度。
(3)引导和支持企业积极应用现代信息技术和电子商务技术,开展“互联网+”农机维修服务,让用户利用互联网直接订货,快递送达,化解常用零部件配送不及时和质量不可靠等矛盾。
(4)探索对农机维修服务外包和购买配件给予补贴,聘请相关维修人员对重点时节、关键环节所使用的主要农机具提供检查调试、 故障维修、保养入库等服务。根据机具保有量和分布状况,选择综合能力强的维修点,对使用量大、易损、通用的零部件给予适量存储补贴,降低零部件成本和库存风险。
(5)免除或降低零部件销售和维修税收。
3.2增强抢修能力
农机是七分保养三分维修。
(1)农机生产制造企业和经销商必须指导机手正确使用农机具。要对初学者进行操作和保养培训(包括使用前注意什么、如何规范使用操作、使用后怎样保养等),教会他们做好农忙前后的机具保养检修。
(2)加强维修点硬件(设施设备、配件供给)和软件(维修人才队伍、管理制度)建设。 引导合作社集中购买同品牌农机具,便于企业做好机具使用和调试保养、检修维修工作。鼓励作业量大的合作社及抢修量大的维修点,储备农忙抢修替换农机具(备用机),增强应急能力。
(3)扶持维修点购置农机抢修服务车辆。对既能检查又能修理农机的车辆,参照扶持农机监理检验车辆的办法给予购置补贴;对农机售后服务车辆参照农机跨区作业的做法,免收过路过桥费。
3.3提高培训质量
依托农机制造企业、销售商以及农机职业技能院校和部分业务能力强的维修点,对农机操作人员进行操作、调试、保养等知识培训,使农业机械像汽车一样得到定期(时)保养。利用光盘、视频、模型等开展教学,采取现场帮带、以老带新等办法,少讲课、多动手、勤拆装,提高维修人员实际操作本领。加大农机维修人才培训资金扶持力度,增加维修培训(包含农机经销商的维修人员培训)费用,增强培训的针对性、实用性。
3.4加大扶持力度
对群众反映维修质量好、服务能力强的维修点给予奖励。重视对维修点尤其是高性能农机具维修点的建设扶持及合理布局;坚持农机销售、维修和使用保养相结合,农机维修与其它维修、租赁相结合,拓宽维修可持续发展渠道。从农机购置补贴中划出专项资金用于农机维修能力建设,鼓励农机合作社和社会维修点增强维修能力。
3.5积极化解矛盾
(1)建立“黑名单”制度。将农机售后维修服务情况纳入购机补贴绩效考核,将售后服务不及时、群众投诉多、用户意见大的企业列入“黑名单”,在一定时间和区域内暂时取消其补贴资格。
(2)延长机具保修期。建议有关部门结合农机产品使用特点,征求制造、销售、使用、管理等有关方面意见,参照汽车“三包”规定,按农机发动机工作小时,将保修期限延长为整机包修2年,主要零部件包修3年。
(3)加大农机维修法规宣传力度,引导农机维修从业人员依法经营,诚实守信。支持开展农机维修信用、服务能力评价,加强农机维修信用体系建设。
农机服务 篇10
一、创建“农机4S店”的目的
“农机4S店”是一种以“四位一体”为核心的农业机械特许经营模式, 包括整机销售 (Sale) 、零配件销售 (Sparepart) 、售后服务 (Service) 、信息反馈 (Survey) 等。通过“农机4S店”的运营, 能够整合农机多方资源, 为提供农机综合服务搭建了新平台, 使农机销售有了新地标, 使农机维修有了新格式。同时, “农机4S店”的创建, 又起到桥梁和纽带的作用。作为桥梁它能直接和农机生产企业联系起来, 把好的农机产品引进来;作为纽带它能直接和广大农民群众联系起来, 把好的农机产品销售给农民并提供更好的售后服务, 解决农民的后顾之忧。这样, 在企业、市场、农民之间就形成了供机、选机、用机、修机、换机等新的服务链。
二、创办“农机4S店”条件
1.有承办单位。成立“农机4S店”要有独立的有资质的农机服务经济实体单位来承办, 并实现“统一管理、分店经营”的农机营销店。
2.有组织机构。“农机4S店”设经理、副经理、办公室主任、财务部主任、销售部主任、供应部主任、服务部主任、信息部主任、接待部主任。
3.有办公场所。“农机4S店”设经理室、副经理室、财务部办公室、销售部办公室、供应部办公室、信息部办公室、接待室。
4.有授权证明。“农机4S店”所经营的专门的产品一定要有专门生产厂家授权营销的证明材料。
5.有规章制度。“农机4S店”要建立健全各种规章制度, 比如:目标管理责任制、领导问责制、岗位责任制、安全管理制度、整机销售程序、售后服务承诺、信息反馈制度、档案管理制度等。
6.有整机销售。“农机4S店”要有拖拉机 (大中型拖拉机、小四轮拖拉机、手扶拖拉机) 、耕整地机械、播种施肥机械、植保机械、排灌机械、农田基本建设机械、收获机械、园田管理机械、畜牧机械、农产品加工机械销售等。
7.有零配件供应。“农机4S店”要有固定的仓库、农机具棚、整机专用卖场、零配件专柜、售后服务间等。
8.有售后服务。要有按规定取得的《农业机械维修技术合格证》的修理网点对售后产品实行“三包”服务和产品配送服务等。
9.有信息反馈。对售后产品应用情况要及时回访, 检查农机产品在应用中出现的问题, 把问题及时反馈给生产厂家加以改进。
10.有良好形象。“农机4S店”要统一悬挂牌匾、统一广告牌匾、统一悬挂国旗、统一粉刷涂料、统一职工着装。
三、“农机4S店”创建
目前, 国内创建“农机4S店”主要有区农机服务中心承办、农机专业合作社承办、农机推广站承办、依托农机大市场承办四种形式。借鉴外地经验, 旅顺口区农机总站按照省市农机主管部门的指示精神, 结合旅顺口区农机供修网点建设的实际情况, 经研究决定, 由旅顺口区农机服务中心来承办“农机4S店”。
旅顺“农机4S店”是以旅顺口区农机服务中心为主体、以旅顺大强机电公司和旅顺明利达农机商店为“农机4S分店”、以旅顺农机推广站为加工基地的农机营销服务整合体。内设主要部门:零配件供应部、销售部、信息部、售后服务部、财务部、客户接待部、农机具卖场、拖拉机卖场等。这种形式主要有四大优势:一是区位优势, 可以利用水师营街道的区位优势, 打造成一个以大连·旅顺“农机4S店“为旗舰店, 以周边区域的8个农机维修销售网点为补充的农机销售服务区。同时, 再以水师营街道为中心, 将全区41个农机维修网点统一打造成一个半径为12 km的农机维修销售服务圈, 加上三涧堡街道的农机维修服务带, 就形成了“一区一带一圈”的农机维修营销服务的新格局, 实现了对全区的农机供修服务的全覆盖。二是信誉优势, 区农机服务中心是国营企业, 也是区补农机具定点销售单位, 多年来在全区已经形成良好的信誉, 多次被市区工商管理部门授予“质量信得过单位”称号。三是技术优势, 有一支专业农机队伍, 有一套专业的维修设备, 有一系列管理规章制度;有二级农机维修网点、专门销售商店、农机救援车和信息网络系统。四是保障优势, 旅顺“农机4S店”由大连市农机推广站支持, 旅顺口区农机服务总站主管, 省市级以上农机主管部门认定挂牌营业。
目前, 大连·旅顺“农机4S店”被多家企业授权经销产品和售后服务。主要有高密市益丰机械有限公司授权经销YF-3WG-5园田机、YF-1WG-7微耕机、3WG-5A园田机、1WX40挖坑机、1WX挖坑机、9GXQ-1.40割草机、4UYF-70A薯类收割机和售后服务;山西天海泵业有限公司授权经销潜水电泵和售后服务;台州信溢农业机械有限公司授权经销TF-22、TF-45、XY-120动力喷雾机和售后服务;本溪市振兴农机制造厂授权经销卷帘机和售后服务;沈阳德农农机经销有限公司授权经销泰安嘉和农用挖掘机、莱州德丰农用装载机、东方红农用叉车产品和售后服务。旅顺“农机4S店”的创建, 标志着我区的农机服务体系建设又进入了一个新的阶段。
四、保障措施
1.加强组织领导。聘请辽宁省农机局管理处吴汉勇副处长, 大连市农机处隋信龙处长、王军副处长, 大连市农机推广站马正义站长等领导成立旅顺“农机4S店”顾问委员会。成立以区农机总站站长陈维奇为组长, 以区农机总站站务会成员为组员的旅顺“农机4S店”领导小组, 使得该项工作主要领导亲自抓, 分管领导具体抓, 市区两级共同抓, 工作人员全力抓的工作局面。
2.加强工作指导。成立以韩树清为组长, 以区农机服务中心主任栾世波、名利达农机商店经理孙丽和大强机电公司经理吕湘民为成员的工作小组, 具体负责旅顺“农机4S店”的筹备工作。原则上由区农机总站管理科牵头, 具体由区农机服务中心、名利达农机商店和大强机电公司承办。
3.加强政策扶持。建设农机服务4S店, 农机购置补贴定点经销商店是主体, 高性能的检测、维修设施和操作维修技术水平高的技术人才是关键。旅顺口区农机部门紧紧抓住这两个环节, 积极出谋划策、排忧解难, 提供有效的服务和政策扶持。区农机总站要把此项工作纳入今年农机工作的重要议事议程, 加大对此项工作的支持力度。积极争取各级财政对旅顺“农机4S店”的资金投入, 先行发展建设农机服务4S店, 做到早落实、早启动、早见效。
创新服务模式 提高农机培训质量 篇11
强化组织领导，落实工作责任。辽宁省把开展“农机化教育培训大行动”活动作为一项为农民办实事办好事的重要举措，纳入重要工作日程。省农委成立专门领导小组，各市县农机主管部门也成立了相应组织机构。年初制定农机培训工作方案，明确培训思路、培训目标、任务分工，确保培训工作有计划有组织的实施。把农机教育培训列为考核各市县农机化工作重点内容。市县区推行主要领导负总责，分管领导亲自抓，农机相关机构狠抓落实的工作机制。建立了农机管理、农机培训、农机推广、农机监理和农机企业等共同参与的督导检查机制，在主要季节、重要时段有效促进农机教育培训工作开展。
政企联动，搭建合作平台。一是协调推进“校企联姻”。以面向行业需求培养人才为重点，引导大专院校与知名农机产销企业建立紧密型合作关系；组织大学生利用暑假社会实践平台，对农机大户、家庭农场及农机合作社发展开展调查研究，调研成果为相关政策制定提供参考；学校输送优秀大学生，走进农机企业和农机合作社担任技术或管理骨干。近3 a，有10家知名农机企业和25个农机合作社成为沈阳农大教育实训基地，50多名大学生担任理事长助理，3名本科生在家乡创建农机合作社并担任理事长，48人就业于凯斯、纽荷兰、雷沃等国内外知名大企业。二是协调推进“社企共建”。积极引导农机合作社与辽宁现代农机、福田雷沃、常林、久保田、吉峰农机、沃得等知名农机企业联手，加强新增机具的使用、维护和保养培训力度。三是协调推进“校企联训”。2012年，省财政安排500万资金，成立了辽宁农业职业教育集团。随后，依托沈阳农大、辽宁农职院及部分科研单位、农机合作社和市县农机校等20多个单位组成的农机职业教育集团也应运而生。
强化培训实效，突出工作重点。一是围绕农机补贴政策落实搞培训。为高效规范落实购机补贴政策，举办农机购置补贴政策培训班、“农机购置补贴辅助管理系统”操作人员培训班以及农机购置补贴政策落实绩效考核培训班；对新购机农民全部进行培训，提高技术应用水平。二是围绕重大技术推广搞培训。围绕水稻机插、玉米机收、秸秆还田、土地深松、免耕播种和保护性耕作等重大技术推广开展培训，最大限度满足农民的耕种管收等全程机械化技术要求。三是围绕农机示范项目建设搞培训。结合农业技术试验（农机）项目、水稻种植机械化技术集成与示范项目和玉米秸秆综合利用机械化技术推广等项目举办各类培训班30次，培训农机人员2 250人次。四是围绕提高农机操作技能搞培训。积极引导农机合作社和农机大户与国内外知名农机产销企业进行“社企对接”，组织一批多功能、高科技含量的新机具进行演示，丰富农机教育培训的科技内容。与新型职业农民教育培训相结合，培训农机维修技能人员1 571人。在2015年“中联重工杯”全国农业职业技能大赛中，辽宁省3名农机选手获得了二等奖。五是围绕农业机械安全生产搞培训。针对各地人员调整和行政审批权下放，部分地区农机监理岗位出现空缺问题，先后举办4期农机监理工作人员培训班，培训农机监理人员300余人。
农机服务 篇12
国家实施的农机购机补贴政策, 极大地调动了广大农民群众购买农机的积极性。一些技术含量高的农机具如收割机、插秧机、拖拉机等已走入农家, 柴油机、电动机、动力喷雾器等更是普及。而作为农机化生产重要环节的农机维修服务, 与迅速提高的农业机械化作业水平相比, 却处于相对滞后的状态, 不能满足农机化事业发展的需要。
1 农机维修行业存在的主要问题
1.1 维修网点结构不合理
三级农机综合维修点多, 二级综合维修点少, 一级维修点更少;小规模维修网点多, 较大规模的少, 且多数维修网点以个体经营为主。
1.2 从业人员技术水平低
从业人员技术水平差, 接受系统培训的人员少, 接受系统教育的人更少, 专业学历低, 理论知识缺乏, 与目前我国农机技术的发展不相适应。
1.3 维修点基础设施条件较差
大部分农机维修网点是小作坊式的, 设备陈旧不全, 只有电焊机、切割机、电砂轮和一些补胎、充气等简单的维修设备, 缺少必要的维修设备和检测仪器。
1.4 没有继续培训的条件
农机技术的发展, 先进技术的运用, 需要维修人员不断提高自己的技术水平, 以适应不断发展的农机技术水平, 但现在大部分维修人员再培训渠道不畅, 缺乏针对性的技术培训。
2 建立农机4S店, 提高农机维修水平
要实现农机维修行业可持续发展, 就必须建立农机4S店。4S的含义是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式, 包括整车销售、零配件供应、售后服务、信息反馈等。建立一定规模的维修车间, 配备齐全的工具, 拥有完整的技术资料, 建立完整的用户档案, 由厂家负责提供技术支持, 并对维修人员进行技术培训。4S店为农机用户提供售前和售后服务, 把用户的问题反馈到厂家。建立农机4S店可不断提高农机维修水平。
2.1 技术设备先进
农机4S店一般为特许经营, 经农机厂家授权, 按照厂家的要求建立。农机4S店建有一定规模的维修车间, 配备齐全的检测、维修工具以及完整的技术资料。
2.2 从业人员技术水平高
从业人员由厂家有针对性的进行培训, 包括检测、检验方法, 故障判断方法, 维修方法与技巧等, 以提高4S店的维修能力。农机厂家推出新产品的同时, 就会对从业人员进行相关知识的培训, 不断提高从业人员业务水平, 以保证新产品的正常运行。
2.3 专业维修能力强
由于农机厂家对4S店的技术支持, 可快速有针对性地提高农机产品的维修能力。目前水稻插秧机、水稻联合收割机、玉米联合收割机、大型拖拉机等机具, 已经运用了无级变速、电子监控、电液控制、柴油机高压共轨等先进技术, 一般的农机维修点不能很好地完成对这些先进农机具的维修, 而4S店由于有厂家的技术支持和专用的维修工具就可很好地完成对这些机具的维修保养。
2.4 为用户建立农机具档案
4S店在销售农机产品的同时, 为用户建立农机具档案, 记录相关的信息, 如产品型号、出厂编号、生产日期等, 以便今后为用户改进产品和维修保养机具提供准确的信息, 也为4S店的零件管理提供依据。
2.5 延伸服务
4S店根据农机产品的出厂要求, 对农机产品进行保养, 延伸服务, 增加产品的附加值。农机用户在农闲时, 将农机具送到4S店由专业技术人员进行专业的保养, 以提高农机具的可靠性。
2.6 形成农机维修行业的竞争机制
农机具及新农机具的推广工作只有正常运行、满足用户的要求, 才能得到认可, 这一点和产品的售后服务是分不开的。4S店售后服务好, 可提高厂家的信誉。农机4S店的建立方便了农机用户, 农机用户则根据各厂家的产品质量和服务质量, 选择购买不同厂家的产品。这就促使厂家自觉作好三包期及三包期后的农机维修工作, 从而形成一个有效的竞争环境。
3 结束语
4S模式不仅有效解决了农机维修网点少和农机维修设备落后、维修技术水平低等问题, 更为农机生产企业与有机户搭建了沟通桥梁, 为实现农民、农机4S店与企业三方共赢提供了保证, 将有效带动农机维修行业走上可持续发展道路。
摘要：目前, 农机维修水平落后, 与当前农机具发展水平不相适应。为完善维修设备, 提高从业人员技术水平, 提高农机维修服务水平, 带动农机维修业发展, 经农机厂家特许, 建立农机4S店是行之有效的好办法。