弱电项目

弱电项目（共12篇）

弱电项目 篇1

一、施工管理

工程施工是一种综合性很强的管理工作, 关键在于它的协调和组织的作用, 也包含其他专业的管理内容, 其主要内容如下:

1、施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织, 设备的供应, 以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机, 通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上, 其施工顺序主要包括以下几个阶段, 即施工安装图设计 (深化二次设计) 、管线施工、设备 (进货) 验收、设备安装、调试、初开通和验收。

2、施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容蚧面上的划分和协调, 尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多, 一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理, 建立文件报告制度, 一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。

3、施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间, 避免造成不必要的劳动力浪费, 增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合, 分阶段组织强有力的施工队伍, 保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。

4、施工现场安全的管理安全重于泰山, 严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。

二、工程技术管理

1、技术标准和规范管理弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查, 对照有关的标准和规范, 使整个管理处于受控状态。

2、安装工艺管理弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作, 要做好整个弱电工程的技术管理, 主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关, 凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容, 都要记录在案, 为最后系统整体调试和开通, 建立技术管理档案和数据。

3、技术文件管理弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等, 这些技术文件都有要进行系统的科学管理, 为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件, 因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度, 实施有效科学的管理。

三、质量管理

工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映, 执行ISO9001系统工程质量体系, 要贯穿在弱电系统的整个工程实施过程之中, 要确实抓好以下的质量环节:

1、施工图的规范化和制图的质量标准;

2、管线施工的质量检查和监督;

3、配线规格的审查和质量要求;

4、配线施工的质量检查和监督;

5、现场设备或前端设备的质量检查和监督;

6、主控设备的质量检查和监督;

7、智能化弱电系统的监控参数设定表的填写和枋对;

8、调试大纲的审核和实施及质量监督;

9、系统运行时的参数统计和质量分析;

1 0、系统验收的步骤和方法;

1 1、系统验收和质量标准;

1 2、系统操作与运行管理的规范要求;

1 3、系统的保养和维修的规范和要求;

1 4、年检的记录和系统运行总结等。

在了解上述保证系统高质量的环节时, 要确切做好质量控制、质量检验和质量评定。

摘要：弱电工程施工项目管理是施工单位工作的重要环节。按照ISO9001的工程质量规范要求, 包括很多方面, 其中较为突出的是施工管理、技术管理和质量管理。

关键词：施工管理,工程技术管理,质量管理

弱电项目 篇2

负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：

1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

2)施工设计阶段：配合甲方及组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

3)施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。

4)验收阶段：配合甲方和工程监理，组织验收。

弱电项目 篇3

关键词:智能建筑;弱电工程;施工;项目管理

中图分类号:C931文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)08-0096-02

由于建筑技术与信息技术相互渗透、结合和迅猛发展,产生了一种新型的智能化建筑,它综合了多种先进的控制功能:楼宇自动化(BA)系统、通信自动化(CA)系统、办公自动化(OA)系统及消防自动化(FA)系统。这些功能的运用为人们提供了一个高效便利、舒适安全的建筑环境。智能建筑的兴建是社会信息化与经济国际化的需要,是对传统建筑技术的变革,是建筑技术与信息技术相结合的产物,是随着计算机技术、通讯技术和现代控制技术的发展与专业之间的相互渗透而发展起来的。在从工业社会现代建筑的概念转向信息社会的建筑需求促进下,智能建筑正在世界范围内蓬勃发展。在国外,如美国、日本等先进国家的智能建筑已取得不少成就;我国在改革开放形势下,城市建筑得到了前所未有的发展,也兴建了很多不同智能标准的新型智能建筑。弱电工程安装项目管理逐渐成为施工单位工作的重要环节。按照ISO9001的工程质量规范要求,弱电工程安装项目包括很多方面,其中较为突出的是施工管理、技术管理和质量管理。

笔者曾经参与过某检察院技术综合大楼弱电工程(涉密、计算机网络系统工程项目设计施工)的监理工作,以下是本人在该工程中得到的一些经验。(本工程涉及的保密方面的资料不在文章中提出。)

1工程概况

工程概况如表1所示:

2弱电工程施工管理

工程施工是一种综合性很强的管理工作,关键在于它的协调和组织的作用,也包含其他专业的管理内容,其主要内容如下:

第一,施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,设备的供应,以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机,通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上,其施工顺序主要包括以下几个阶段,即施工安装图设计(深化二次设计)、管线施工、设备(进货)验收、设备安装、调试、初开通和验收。(工作计划见表2,没有包括二次设计)

第二,施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容蚧面上的划分和协调,尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多,一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理,建立文件报告制度,一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。

第三,施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间,避免造成不必要的劳动力浪费,增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合,分阶段组织强有力的施工队伍,保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。

第四,施工现场安全的管理安全重于泰山,严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。

3工程技术管理

第一,技术标准和规范管理弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查,对照有关的标准和规范,使整个管理处于受控状态。第二,安装工艺管理弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作,要做好整个弱电工程的技术管理,主要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关,凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容,都要记录在案,为最后系统整体调试和开通,建立技术管理档案和数据。第三,技术文件管理弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等,这些技术文件都有要进行系统的科学管理,为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件,因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度,实施有效科学的管理。

4质量管理

智能建筑的弱电系统,是现代建筑技术与高速发展的信息技术相结合的产物,是随着科学技术的进步而逐步发展和充实的。现代建筑技术、现代计算机技术、现代控制技术、现代通讯技术是其发展的基础,因而从事这一专业的设计、安装施工、调试、维修的工作及其管理应当具备一定的相关知识与实践经验。工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映,执行ISO9001系统工程质量体系,要贯穿在弱电系统的整个工程实施过程之中,要确实抓好以下的质量环节:

{1}施工图的规范化和制图的质量标准;

{2}管线施工的质量检查和监督;

{3}配线规格的审查和质量要求;

{4}配线施工的质量检查和监督;

{5}现场设备或前端设备的质量检查和监督;

{6}主控设备的质量检查和监督;

{7}智能化弱电系统的监控参数设定表的填写和枋对;

{8}调试大纲的审核和实施及质量监督;

{9}系统运行时的参数统计和质量分析;

{10}系统验收的步骤和方法;

{11}系统验收和质量标准;

{12}系统操作与运行管理的规范要求;

{13}系统的保养和维修的规范和要求;

{14}年检的记录和系统运行总结等。

在了解上述保证系统高质量的环节时,要确切做好质量控制、质量检验和质量评定。

本工程涉及的规范标准如表3:

5结语

大型弱电工程项目成本管理 篇4

关键词：弱电工程,大型,成本管理

弱电工程项目成本管理对于弱电工程自身来说,是弱电项目管理内容一个重要的组成部分。弱电工程包含子系统较多(涉及自控、通信、计算机、电子、传感器、广电、机械等领域)、技术更新速度很快、涉及到的材料与设备种类繁杂(特别是定制、进口的设备和材料非常多)、材料质量要求高等特点。这些特点决定了弱电工程项目成本管理和其它工程专业的项目成本管理比较起来更复杂、更繁琐、更不好控制。

1 目前弱电工程项目成本管理存在的问题

1.1 忽视项目成本管理控制

由于目前国内弱电工程投资额占整个工程投资额比例较小,所分布的施工区域非常分散,在国内真正发展起来时间较短(只有20年),所从事的企业一般都抱着将项目做完,功能实现,项目顺利交接即可。对于工程的成本虽然控制,但是往往把关不严,忽视成本管理。

1.2所从事的企业基本上没有形成一套完整的奖惩制度

目前国内从事弱电工程施工的企业,对于项目成本管理的重视程度往往停留在口头上,没有形成像土建、钢结构施工企业那样的严格奖惩制度。有个别大的弱电企业虽然有,但是一般也不执行,或执行的力度不够,让现场项目部管理人员没有任何动力和忌讳。

1.3 项目部内部管理体制很不完善

目前对于国内的绝大多数弱电工程来说,大部分项目合同金额在500万以内。一个项目从开始实施起,弱电工程项目部就不可能像其他专业的项目部那样将管理人员配备齐全,往往一名项目经理身兼数职,甚至兼任多个项目的项目经理,整天疲于奔命。弱电项目部内部基本没有形成一套责、权、利相结合的成本管理制度,成本管理上所发生的问题项目部往往事先预见不了,问题发生时也不能及时得到解决,问题发生后对于责任的追究往往也是不了了之。

1.4 弱电工程从业人员意识不到位

对于弱电工程来说,由于涉及到的系统繁杂,涉及到的专业比较多,而且很多技术都是比较前沿的科学技术,弱电工程从业人员往往讲究技术,追求满足功能需求,对于成本控制一般都没有深刻的意识。而且为了保证功能能够轻易实现,使用过程中万无一失,减少不必要的麻烦,一般企业技术人员追求所选的设备和材料是国际知名品牌,价格昂贵,导致成本上升。

2 大型弱电工程项目成本管理的措施

上海市政府浦东集中办公点弱电工程是2012年上海市单体弱电工程体量最大的项目(合同金额1.63亿)。在项目启动之初结合本工程的特点,对项目成本管理采取了一些措施。

2.1 项目启动之初的准备工作

项目部组建完成后立即开展工作,与在现场已经开展工作的总包单位(EPC总包,现代设计集团)、各专业施工单位沟通,了解项目真实施工情况。本项目是个建筑群项目,包含7栋主楼,每栋主楼的装修施工进度与竣工日期不一致。

根据现场实际施工情况,结合施工完成时间节点和深化合同清单,项目部及时提出材料进场计划,按照子系统将深化合同清单进行拆分,编排出每个子系统材料进场计划表。

根据材料进场时间计划表,我们项目部开展如下工作:首先将材料进场计划表发给与项目有关的公司各个部门和人员,尤其是负责深化的技术人员、商务部采购人员、财务部会计、现场项目部施工管理员和仓库管理员,让每位参与本工程的人员迅速行动起来。

(1)让技术人员知晓每个子系统材料供货时间周期、最迟进场时间,技术人员尽快将深化方案和清单整理定稿,并需在最迟供货周期前15个工作日和相关方沟通完毕并确认,将确认好的深化清单及时发给项目经理,让项目经理发起材料采购流程。

(2)商务采购人员根据材料进场计划表,做好采购相关材料的准备工作,需确保按照材料进场时间计划表供应相关材料。在涉及到本项目的材料采购合同中,需特别增加供货商材料供货周期、供应时间的条款和如不能按照时间节点供货对供货商有相应处罚措施的条款。确保供货商按照计划时间节点供货,避免供货商因时间来不及而延迟供货、调货、串货,增加项目采购成本。

(3)让仓库管理员根据材料进场计划表尽早熟悉即将进场的材料情况。根据材料进场计划表分时间段了解即将进场的材料品牌、数量、规格等,做好收货、验货和催货的准备,避免供货商将材料迟发、少发、错发,给项目增加额外成本。

(4)让公司财务人员根据此材料进场计划表,合理安排公司流动资金使用。根据材料进场计划表,编排出项目财务用款计划表和材料付款计划表。这样做即可以给公司财务节省开支,另外更可以避免一般项目中存在的对供货商拖延付款、不付款、错付款情况的发生,确保材料按计划时间节点到现场,避免施工现场因材料问题造成窝工现象。

因为本弱电工程项目体量大,为了更加准确合理安排材料使用,在深化合同清单的基础上,将工程每个具体施工层面上需要各子系统对材料进行核算,并制成材料计划安装明细表。通过每个施工层面上材料的核算,有利于以下工作的开展:

(1)检查深化合同清单是否准确:根据精确计算每个施工层面上材料的多少,最后将每个施工层面的施工材料数量累加,看数量是否和深化合同清单上面的数量一致,来验证深化合同清单数量的准确性。

(2)有利于项目经理的日常成本管理:根据材料计划安装明细表,项目经理对现场材料成本的管理可以做到从“面”到“点”,即从整个项目施工精确到每个层面施工。对项目成本的控制周期可以大大缩短,从整个项目完成到每周控制一次,每个施工层面完成即可做成本控制分析。

(3)有利于仓库保管员日常工作:根据施工进度计划安排、施工位置的不同,准确的查找出工人即将领用材料名称、规格、数量,避免仓库在分发材料时出现错发、多发。仓库管理员根据材料计划安装明细表还可以提前备料,发现材料缺少时可以提前向项目经理反映,避免了现场因材料缺少导致发生材料替用、停工、窝工现象的发生,节约公司管理与用工成本。

(4)为项目部现场工程管理人员提供成本控制依据:现场项目管理人员可以根据施工具体位置查询到此位置到底需要哪些材料,是什么规格、型号,具体数量,在此发生的施工工程量是多少,为工程管理人员控制施工成本提供权威依据。另外工程管理人员还可根据表格中具体位置安装材料的数量和规格,核算出施工工程量大小和施工难易程度,方便合理调配施工力量和施工工序,节约施工时间和施工工时,从而进一步节约项目施工成本。

(5)有利于每月的工程量上报和每月成本核算:根据材料安装明细表,当工人安装完成一个施工区域时,所使用的材料数量就可以立刻统计出来,做到即刻统计,即刻跟踪,及时发现并解决问题,对项目成本做到动态控制。

2.2 项目实施过程中的项目成本管理

在项目实施过程中,对于项目成本的管理主要集中在材料发放环节的管理和现场工人使用材料的管理,以及施工后剩余材料的及时归库管理。在这个过程中,我们结合本工程的实际情况,使用如下措施进行管理:

(1)创立从现场仓库领用材料填写材料领用单制度:项目部在现场仓库配备针式打印机(包含双面针式打印纸),做到工人到仓库领用各子系统材料,根据领用的规格与数量,由仓库管理员及时在电脑上填写好相应电子表格,经领料工人确认后打印并签字,双方各保留一份。仓库管理员需将材料领用单电子表格按照时间、子系统分类存档,每周累加汇总一次。

(2)工人从仓库领用材料到施工现场后,项目部施工管理人员根据今天施工具体位置以及材料计划安装明细表的内容,核实工人领用材料的规格、数量是否正确,是否满足当天使用。

(3)建立项目部施工管理人员现场技术交底制度:施工管理人员根据各子系统的特点,进行专项技术交底。比如综合布线子系统:项目部施工管理人员需提出线缆在敷设时如何绑扎、端点预留长度、线缆最小弯曲半径、弱电间线缆预留长度、线缆敷设完毕后的保护措施等详细细节。这样的交底很有必要,是项目成本控制的重要内容。就拿综合布线子系统来说,线缆的浪费是整个行业的通病,我们在现场实际施工时尽量结合每个施工层面的特点进行分别交底,根据施工层面的不同提出不同的线缆敷设原则,这样做可以节省很多材料。

(4)建立项目部施工管理人员日常巡检制度:项目部施工管理人员需每天不少于4次巡检施工现场(上、下午各不少于2次),这样做即可避免工人在现场施工时多装、漏装、错装等问题的产生,而且因为每个施工层面的材料数量是经过核算的,当在现场发生材料不够安装或有剩余时可以第一时间上报到项目部,项目部需立刻给予响应。材料数量不够时需及时追溯此问题产生的原因;材料有剩余需及时退回仓库以便下个施工层面使用,做到材料使用过程全控制。

(5)建立施工班组材料安装台账制度:根据本工程的实际情况,以综合布线系统举例来说:此子系统采用2个班组进行施工,其中施工一组负责1.1到1.3施工层面的综合布线系统施工。项目部施工管理人员需定期记录施工班组安装材料的时间、数量、规格型号等。此表格每隔一个星期由现场施工管理人员更新一次,在每周项目例会上与深化合同清单、仓库管理员的材料领用台账进行核对。

2.3 项目实施完毕后对于项目成本控制的分析

在项目实施完毕后,项目部将对整个项目过程中所使用的设备和材料做一个整体的梳理。目前此工程施工已完成,审计工作还没有结束,但对材料的使用梳理工作早已展开。项目部所采取的措施主要是抓两头(每种材料的深化合同清单数量和入库数量),根据两头数量的对比来发现施工现场材料使用是否存在问题,对于出现问题的需寻找原因。

(1)依据材料计划安装明细表:可查询出是否是深化设计人员将每个施工层面材料数量统计错误。

(2)依据现场施工班组材料领用表:可查询出是否是仓库管理人员在分发材料时出现多发、漏发、错发的问题。

(3)依据施工组材料安装统计:可查询出是否是工人在现场施工时出现多安装、错安装、漏安装现象;可查询出是否是现场项目管理人员交底出现错误等。

(4)依据合同清单与入库清单比较表:将找到问题产生的原因(原因是根据材料计划安装明细表等得到的)进行汇总,根据问题产生的原因追溯到相关责任人。

2.4 完成上述管理措施所需的组织准备

本工程在实施过程中,为了保证上述管理措施的实施,所有的表格能够每周汇总和更新,项目经理汇同技术人员、商务采购人员、工程管理人员以及施工班组长要对表格内容进行核对。

在本项目部建立时,根据此工程的庞大体量和公司对此工程的重视程度,我们建立了项目成本控制奖惩制度,并按照1个月为周期进行考核。对现场浪费材料等现象造成项目成本增加的行为进行处罚,罚款直接上缴到项目部指定招商银行账户;给项目成本控制到位的相关人员给予奖励,奖励款项直接由财务人员发放到相关人员银行卡上,做到真正履行项目成本控制奖惩制度。

3 结束语

弱电工程项目施工流程 篇5

一、成立项目组

项目中标之后，由该项目第一责任人即客户经理牵头，组织召

开项目组成立专题会议，明确项目经理、项目预决算人员、工程施工现场负责人、子项负责人、商务协调、财务物流、行政资料管理、工程项目部等职能部门的具体负责人及各负责人的职责与权限，会后形成《XXX项目组成立会议纪要》。

二、现场勘查与施工前准备

2.1项目经理在项目中标后应及时组织项目预决算人员、工程施工现场负责人、子项负责人、预选工队负责人等与施工密切相关的人员进入工程现场，对即将要施工的现场作详细的勘查，过程中应尽可能地将与施工密切相关的问题及需要注意的事项作详细的记录，并填写《弱电工程项目现场勘查表》；

2.2 看完现场后第一时间协调甲方、监理方、总包方等各方关系并交换联络方式；落实施工总工期、进度要求、是否具备进场条件、水电及作业环境是否已适合施工、施工进场顺序及施工人员食宿条件等，并开始填写《施工日志》、按时参加工地所需的各种会议并作好记录。

三、施工进场条件：

1)中标通知书是否已领取；

2)施工合同是否已签定；

3)各方（甲方、监理方、设计方、造价控制、其他各相关配合施工队伍）的相关负责人及联系方式是否已具备；

4)以上各方负责人是否已进行第一次沟通协调，并梳理好配合关系；

5)工程施工所需要交给甲方及监理方的资料是否齐全；

四、入场前需要上交的资料：

a.施工方的三大证（营业执照正本复印件、税务登记证、机构代码证）复

印件各一份

b.弱电工程专业项目承建资质证复印件各一份；

c.工程施工人员施工资质证（项目经理资质证、预算员，施工员，质检员，安全员，材料员、资料员）复印件各一份；

d.《施工组织设计方案》三份，应附《施工组织设计方案报审表》及《工程施工进度计划表》各三份；

e.《施工合同》和招标清单复印件（有的不用）；

f.《图纸会审记录》六份，各方（甲方、设计方、监理方、造价方、施工方）是否已签署确认；

g.材料品牌（材料品牌样品及检测报告，报验清单）是否已送样给监理及甲方审核确认；

h.《与其他各专业队伍配合请求联系函》是否已上报甲方与监理；

6)内部的工程项目施工实际工程量预算清单是否已上交公司审核，项目施工技术要求是否已编写完毕；项目工程师是否已对工程项目的系统架构熟悉；

7)施工队伍是否已选定，并进行必要的技术交底、安全施工培训是否已完成；

8)与我方配合关系密切的专业队伍是否谈妥配合费用及水电费用，其他专业配合队队伍的配合关系是否已再次确认顺畅；

9)施工作业现场是否已具备我方施工作业的条件；现场材料仓库或临时存放点是否选定；

10)项目所需的材料是否已询价完毕并已下达订购单；

智能建筑弱电工程建设 篇6

1、智能建筑弱电的实行

一项智能建筑弱电工程的实行，务必要牢牢把握其工作程序中各环节的重点并进行质量评估与控制。

1.1功能需求分析和系统的总体设计。主要是把握该工程的设计标准和系统的功能定位，也就是从功能需求出发，其总体设计能反映该工程的功能特色或者某些“亮点”。

1.2弱电承包商的选择是工程成败的关键。根据弱电工程的特点和目前国内智能化建筑弱电工程成败的分析表明，通常由系统集成商（主承包商）或者业主对各子系统进行总体协调、管理与控制的工程运作模式较多，选择一个称职的主承包商（集成商）是工程成败的关键。从某种意义上讲，系统集成商是技术能力、工程管理、组织能力三者有机的“集成”。

1.3弱电工程的系统维护和管理是工程业绩和投资回报的基本保证。弱电工程的开通运行是该工程实施成败的重要标志，而智能化建筑的业绩与成果、投资回报才是其最终目标。因此弱电工程虽然通过了验收、评估，但系统维护和管理是该工程取得成果的基本保证。

2、智能化建筑弱电工程项目管理的重点

2.1技术管理

根据合同和设计要求，应在工程实施过程中确定弱电各系统之间，以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面，以及产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围，职责界面的确定，以及在工程实施过程中这些工程界面的修改调整和再确认工作。

弱电工程界面的确定是系统开通的必要条件，是弱电工程中技术管理的重点或者难点之一。工程界面的确定通常包括：设备材料供应界面的确定，系统技术界面的确定，设计界面的确定及施工界面的确定。

抓好技术和施工设计及时发现问题和采取必要的措施，以确保工期、质量和减少返工，尤其对弱电工程而言必须对上述图纸、资料进行审核，以确保工程合同中的设备清单、监控点表和施工图中实际情况这三者一致，也就是监控点表的每一个监控点在图纸上必须有反映，而且与受控点或监测点接口匹配，其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致，这样才能确保系统在硬件设备上的完整性，并符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求。

2.2工程管理

除了满足常规的工程管理外，对弱电工程更应该重点抓好以下工作：

2.2.1加强专业与工种之间图纸及其资料的审核。弱电工程设计涉及专业、工种面较广，必须在施工前做好对弱电工程技术和施工设计的审核。

2.2.2加强工序之间的检查与验收

由于弱电工程的配管、线、槽和线路敷设设备安装及调试，可能是不同的施工单位施工，因此当每个工序或工种施工结束后，必须填写相应的施工记录或安装表格，进行单体设备安装和穿线、接线时，必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交接验收，做好单体设备的测试记录，提交较完整的工程技术档案资料，以确保工程质量和防止扯皮。

3、智能化建筑施工及其验收

弱电工程的施工目前尚无国家标准，但地方标准已陆续出台。

3.1智能化建筑电气线敷设与接地系统

叙述了支架安装、线槽、电线、管线、线缆（电线、电缆、光纤）敷设电源设备安装、接地系统安装施工的工艺、规范验收的标准。尤其强调电源线与信号，控制电缆分槽、分管敷设。接地系统除特殊要求外可以共用一个接地体，但弱电系统接地干线必须与强电接地干线分开。屏蔽电缆的屏蔽层必须一点接地。

3.2智能化建筑设备监控系统

规定了系统设备（包括主机、网关、通讯设备、DDC、控制屏等）、系统输入设备（包括各类温、湿、压力、流量、电量传感器、水流开关、等现场设备）。输出设备（包括各类风门、执行器、阀门及其执行机构等）的安装方式。

3.3智能化建筑安全防范系统

明确了目前该系统由防盗、防入侵报警系统、电视监控系统、出入口控制系统、巡更管理系统、访客与报警系统、车库管理系统和通信系统组成。规定了各类入侵探测器、摄像机、云台、解码器、监视器、对讲设备、巡更信息钮（开关）、读卡机、感应线圈、机架、主控制设备（台）的安装要求、施工规范和验收标准同时分别规定了上述 7 个子系统单体设备、系统调试和验收的基本要求、顺序、技术验收及系统合格、基本合格和不合格的验收标准。

3.4火灾自动报警及联动控制系统

本规范阐述了各类火灾报警探测器、报警按钮、接口模块（输入输出、切换、隔离等）、报警控制器、楼层显示器等设备安装要求、主备电源的调试、火灾自动报警功能的检查、探测器的报警测试以及控制设备的联动调试，包括消火栓系统、喷水灭火系统、泡沫及干粉灭火系统及联动控制设备（包括消防电源、切换、电梯、防火卷帘门、空调机、防火门、防烟、排烟风机等）、报警及通讯检测以及系统验收测试项目抽检范围以及判别合格不合格的验收标准。

3.5智能化建筑办公自动化系统

本规范确定了智能化建筑办公自动化系统的模型，规定了计算机网络系统的安装和测试，包括交换机、广域网、接入设备路由器、网络集线器、网络软件的安装与测试、计算机外围设备的安装和测试、应用软件的安装验收和系统测试以及系统验收内容、方法、单项合格和综合合格的判据。

4、智能化建筑弱电工程的质量控制

弱电工程的质量控制应该是全方位的，这里着重根据弱电工程的特点强调在工程实施的三个主要阶段设计、施工、调试各环节的质量控制。

4.1设计阶段质量控制

检查并确认各子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到合同、业主及功能需求分析的要求；根据确定的工程界面要求，检查各专业、子系统之间技术交接互提资料是否达到要求，包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等；检查受控对象的设计管线到位，双方信号接口界面功能达到设计要求；对设计图纸进行全面审核，确保设备清单、监控点表与施工图三者完全一致。

4.2施工工程质量的控制

按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制；按图示的施工工艺框图的质量保证体系进行施工和质量控制；做好电管、线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收；按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查表格；按设计和产品技术说明书的要求做好单体设备的测试和调试记录。

4.3系统调试

包括系统调试前文档检查；根据设计、规范、合同的要求编制调试大纲，经审查确认后组织实施；记录、检查、确认按上述要求的各项测试数据，发现问题及时处理和提出措施，并经相关部分确认；严格按规范和调试大纲的要求进行检查。

5、结论

总之，面对正在建设项目智能弱电工程, 系统的总体设计、系统集成商的选择、以监理单位为中心的工程项目管理是工程成败的三要素。

参考文献：

[1]祝敬国.建筑智能化的“系统集成”[J].智能建筑，1998，12（5）.

弱电项目 篇7

本文所论及的网络弱电工程施工期过程造价控制有别于我们常接触的网络弱电工程甲方项目管理活动, 区别于造价工程师在总监指导下对工程投资单一进行控制的行为。主要是指工程自开工到竣工验收的整个施工期间的活动, 工程实施单位自行组织有工程建设经验和了解具体市场行情的人员, 为实现项目投资控制节约的目标, 在确保项目建设要求的情况下, 依据相关规范和标准, 主要采取经济、技术以及管理手段, 对全过程实施监督和控制的综合性工作。

1 实行全过程造价控制及跟踪审计的必要性

1.1 有利于有效实现项目投资控制

我们在目前所承担的网络弱电工程的投资形式有单独的弱电工程、有网络、视频监控集成工程、有软件应用系统配套的弱电工程。工程一旦开工, 就已经签订合同和确定投资的总目标。但在进行实际操作的时候, 却存在以下两点不足。一方面, 精度力度不够, 把关不严格。甲方单位提供的楼宇图纸、设计路由、隐蔽工程要求非常有限或很模糊, 导致设计材料、人工及工期方面存在很大差异。二是人员施工主动控制观念不足。在具体施工过程中控制流于形式, 项目组成员或是项目经理被动控制, 人员精力不足, 缺乏实时性。为此, 就需要根据实际情况, 强化造价控制机跟踪审计, 对有效控制项目的投资有一定的必要性。

1.2 有利于推动网络弱电工程后续良性发展

当前, 弱电工程行业竞争非常激烈, 基本行业价格及施工方法基本形成, 总体发展趋于单独立项少、薄利附属情况多。然而在项目投标到设计变更、工程实施等具体环节, 还是存在一些问题。一是前期设计深度不够, 具体施工引起变更较多。二是合同条款不完善, 作为附属的项目工程合同设计明确条款较少, 也不是工程重点。后期与甲方变更的余地较少, 关于价格的争议更是很难获得甲方支持。例如在工程量清单中, 行业习惯将室内信息点施工、楼层信息点施工、机房内信息点施工列为一项, 要求施工建设单位按点数计算, 忽略过程损耗。具体施工时要求甲方变更或是合同条款重新报价都是很难实现的问题。三是少数建设单位蓄意违规, 弱电工程变成陪送工作。因此, 应借助独立于甲方组织, 对自行建设弱电工程进行有效约束, 真实地反映工程实体变化与调整。

1.3 有利于工程、资金安全

目前网络弱电工程大部分属于子系统项目, 投资控制手段以核心项目建设为主, 子系统建设项目尤其是网络弱电工程项目投资上限控制, 变更余地很少。工程决算工作报送滞后, 大多以事后控制为主, 发现问题再纠正, 核减弱电工程投资数额。但是由于一些施工难度较高, 诸如“纸上谈兵“等现象屡见不鲜, 让有限的投资总额花费存在很大的不合理性。使得项目资金遭受不应该有的损失, 最终工程周期、工程质量都受到影响。倘若实现全过程投资控制, 变事后控制为事前、事中、过程控制, 工程和资金安全将有很大的保障。

2 造价控制及跟踪审计工作准则和内容

从事造价控制及跟踪审计工作的人员或单位应该是具有项目管理的工作经验、独立承担和完成过网络弱电工程的技术人员。一般情况下应该有项目主管或是项目实施经理完成。对于工程投资较小的弱电工程, 也可以委托有经验的项目人员完成。

2.1 造价控制及跟踪审计应该坚持的原则制

①坚持以行业标准、规范为依据原则。造价控制及跟踪审计各阶段、各环节必须坚持以地方各级建设主管部门颁布的标准, 行业内的弱电工程施工规范, 坚持有理有据, 按标准控制。②控制及跟踪审计人员要坚持公平、工作的原则。必须严格按照甲方单位明确的要求和客观条件进行管理控制。公平、公正的核定项目必要的实际造价。③坚持实事求是的原则, 按照工程合同规定材料型号、造价构成要素, 本着审核量、价以及相关费率等的真实性。④坚持事前控制、事中控制、全过程控制的原则。要求事先预测, 编制预控方案, 跟踪现场, 全程参与, 及时纠偏。

2.2 造价控制及跟踪审计的内容和任务

①检查内控制度建立、执行情况, 如工程施工计划、突发隐蔽工程沟通制度, 材料设备采购、领用制度等级、费用支出报销制度等。②协助项目经理完成ISO9000的手续编制, 各类要求文件, 查遗补缺, 提出减少设计变更、突发情况的建议, 检查合同规定内容的履行情况, 避免丢失或超范围施工。③编制项目工程详细的投资计划和资金付款情况, 体现资金时间价值。④参与工程实施的图标记录审查, 进行多方案经济比较, 优化初步设计。⑤对计划支付的资金, 进行支付审核;支付变更审核等。重点是人、材料、设备单价控制。⑥检查项目资金的执行情况, 对于确定的工程投资进行专款专用。核算有无超出批复和计划的概算范围投资和不按规定购置的材料, 挤占或者虚列工程成本等问题。

3 造价控制及跟踪审计方法和要点

3.1 工作方法

①全程参与。网络弱点施工工期的跨度大, 工程具体施工阶段是整个项目建设过程中实践跨度最长, 变更最多的阶段。因此, 该阶段也是工程最难、最复杂的阶段。而工程造价的控制大部分工作都在这个阶段完成。从工程具体开工到竣工, 从原材料到半成品, 再到成品, 工作人员必须全程参与, 包括具体的施工细节问题。

②现场跟踪。弱电工程的施工地点一般三个环境:室内、室外、机房内。施工期间要求施工人员必须深入工地, 把控制的关口前移, 做好工作日志, 例如人员现场沟通合理调整、图像拍摄留档或者简单的文字记录。大量的工程期间的信息, 不仅可以很好的了解工程情况, 也可以为造价控制提供了有力的抓手。

③适时决定。造价控制的意见一般都是有项目经理或者项目主管总结或者直接明示到上级项目组。造价控制意见和决定周期是通常是反比例的发展。对一般性问题, 造价控制可以控制在具体实施人员手里或是项目主管。经过与工作人员的口头形式发出, 事后补做相关记录工作;对涉及工程质量、投资的重要问题, 造价控制意见应该及时上交项目管理小组讨论达成一致意见后, 部署实施。对发现超出合同范围或有倾向性的问题, 应该以书面的形式进行提交审批, 到更高的部门进行审核。

3.2 工作要点

网络弱电工程施工过程中, 造价控制是一项集网络技术、网络材料、工程管理、财务等相关知识于一体的相对较复杂的综合性工作。工作人员应该不断提高自身的专业素质和敬业精神。在工程开始阶段应该有方法和方式设置好网络弱电工程的关键点。如对于隐蔽工程、设计变更确定、工程优化施工, 财务结算方法等, 具体工作要点如下:

3.2.1 隐蔽工程的控制

网络弱电工程的设计中, 部分隐蔽工程的突发情况和施工难度, 一般都是在具体的工作面碰到, 所以在发现问题的情况后, 在施工工期、质量、投资相关的几道工序之间, 尽量设置合理和专业的方式方法, 不得强行或者破坏原有建筑施工, 避免后续的修复和返工工作。

3.2.2 设计变更确定

施工前, 工程人员应该详细阅读图纸, 严格对施工路线和路由进行核对, 避免不必要的返工和拆除, 保证将问题消除在施工之前, 最大限度地减少设计的变更。设计变更需要进行技术, 经济等多方案的比较, 才能优选出最佳的方案。初步保证造价的增减额总体应该控制在不超概算的范围内。施工期间, 工作日志应该积累工作数据、文字、照片和记录等资料, 据此严格控制施工过程的工程要素变化。出现变更需求或者突发变更要求, 原方案实施的人、材、机及拆除费用应该可以很好的优化和利用, 重点的设计变更应该及时与甲方或上级项目单位提出, 防止因为沟通或决策之后, 造成重新报价或施工进度停止, 增加不合理项目造价。

3.2.3 工程施工记录

弱点工程的优化施工主要是对量的认可和证明。这样对施工图纸、工程量清单以及设计的变更, 都能做到合格处理, 合格后方可进行签字、认可、证明。还包括由于甲方单位或是上级项目组的原有, 引起停工、窝工、返工的人工工日, 设备材料的租用保管。必须要在有人认可甚至是文字合同签订中。如果不能以签证的形式出现, 并且对弱电工程带来了不良影响或实质变化的, 必须要有文字提交报告, 给主管领导或项目组委员会警示明确。

3.2.4 项目工程结算

工程结算, 主要是项目组核定工程量, 结算人工单价, 重点设备材料单价, 并且对增加的隐蔽工程, 设计变更施工, 工程签字等方面进行核实确认。竣工决算主要是确认项目工程最后的造价成本的真实性、合法性。最后控制下成本支出。另一方面也是为后续的其他工程做人员培训和工程经验储备。

4 总结

网络弱电工程是在实施工期全过程中, 对造价控制的一种自我总结自我修复的控制形式。主要是在建设过程中要与施工、监理及建设等相关单位进行密切配合, 以此遵循工作准则, 找到不同阶段的控制点, 掌握工程要点。就能够进一步规范建设工程行为, 促使工程进度、质量、投资控制, 为项目单位获得最大的效益。

参考文献

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[4]成虎.工程项目管理实验室信息管理[M].北京:高等教育出版社, 2004.

弱电项目 篇8

1 工程概况

北京协和医院门急诊楼及手术科室楼工程建筑面积221915平方米,其弱电智能化系统主要包括两部分:(1)楼宇智能化系统。包括楼宇自动化控制系统、安全防范系统、综合布线系统、有线电视系统、停车场管理系统、背景音乐及紧急广播系统;(2)医院专用系统。包括ICU视频探视系统、医护对讲系统、门诊导医叫号及信息发布系统、手术示教系统、标识指引系统等。

鉴于医院弱电系统智能化的实际应用和未来的发展趋势,考虑到各子统的实际需求及使用特性,同时兼顾技术新旧更替不断加快的特点,北京协和医院门急诊楼及手术科室楼弱电系统智能化遵循了以下原则。

1.1 先进性、实用性

采用先进、成熟、实用和具有良好发展前景的技术,使各个子系统具有较长的生命周期,不盲目追求高档次设备,既能满足当前的需求,又能适应未来的发展。

1.2 可靠性、易操作性

高效稳定的系统,能提供全年不间断运行。对于安装的服务器、终端设备、网络设备、控制设备及敷设的线缆,能够适应严格的工作环境,以确保系统稳定。完善且易于使用的图形人机界面交互系统,提供了信息共享与交流、资源查询与检索等有效功能。

1.3 满足科室对不同环境功能的需要

开放式建筑结构允许用户迅速而方便地改变建筑物的使用功能或重新规划建筑平面。室内办公场所必需的通信与电力供应也具有较大的灵活性,通过综合布线系统可以迅速改变插座功能,具有很强的机动灵活性。

1.4 满足节能降耗需求

在医院能量消耗中,新风机组和照明系统能耗最大,约占新楼总能耗的60%以上。在满足患者对环境要求的前提下,利用楼宇自控系统,尽可能采用自然光和大气冷热量来调节室内环境,从而最大限度地减少能源消耗,比如将公共区域照明时间设置为7:00~19:00,夜间照明利用标识系统灯箱和应急灯来满足保安巡更和视频监控的需要。

1.5 可扩展性

把各子系统有机结合起来,充分考虑将来需求的发展空间,所提供的系统平台与技术充分配合将来功能及扩充项目的需求以避免重复投资。始终贯彻标准化、结构化、模块化的设计思想,奠定了系统开放性、可扩展性、可维护性、可靠性和经济性的基础。

2 主要系统设计介绍

2.1 楼宇自动化控制系统

楼宇自动化控制系统主要由空调冷源监控系统、热水交换监控系统、空调及洁净空调监控系统、新风监控系统、送排风监控系统、给排水监控系统、电梯监视系统、照明监控系统等构成。

根据大楼设备数量及监控需求,系统设1个中心控制站,2个子系统控制分站,200多个现场DDC(Direct Digital Control)控制器,300多个温湿度传感器和风阀、水阀驱动器,以及5000多个I/O监控点等,对楼内各类设备的参数进行监视、测量和控制。

优点:基于楼内设备统一协调控制的管理理念,结合本工程“大温差、变流量”的节能特色,对系统进行的优化设计不仅达到了普通公用建筑运行可靠安全、节省能源及人力的要求,也满足了现代化医院的特殊要求:(1)完整的定制化图形化用户界面;(2)同步、保存和备份控制器的数据库;(3)多级别密码保护;(4)进行能量管理和节能分析;(5)自定义对非标准控制程序的支持;(6)支持通过网络与正在运行的工作站之间进行在线通信;(7)支持通过直接读取工作站的数据库而达到离线通信;(8)手术区空调系统和冷冻机系统通过设立分站进行分级控制。

2.2 安全防范自动化系统

安全防范自动化系统包括视频监控、门禁巡更、防盗报警三个子系统。

视频监控系统采用数模结合的解决方案,通过模拟采集、数字编码、网络传输、数字储存的方式实现监控、传输和存储。楼内设置了1000余路视频监控点,对楼内各重要进出口通道、人行楼梯、一二级候诊区、主要技术区域、重要非技术区域、电梯前厅、桥箱、扶梯及医院周界进行视频监视,基本实现了无死角覆盖。监视图像传送到大楼监控中心,通过21台40寸专用监视器组成的电视墙,用4分割画面的模式轮循显示。为保证系统灵活稳定,该系统配置了专用的网络设备、视频管理服务器和视频存储服务器,网内的任何计算机均可实时调看图像。

门禁巡更系统按照卫生部有关规定采用国密算法的CPU卡以提升安全性。楼内共设置500余个门禁控制点,在治疗室、药品库等重要房间采用指纹门禁,实现了一层各出入口和贵重物品房间的人员进出控制,也保证了病患与医护通道的分离,同时也便于安保人员的巡更监管。

防盗报警系统采用双鉴移动探测器进行探测,主要部署在存放重要资料和财产的区域,探测器具有抗天气环境干扰和温度变化的能力。对防区进行科学划分后可准确确定报警位置,同时视频监控系统联动显示报警点视频。

优点:整个安全防范自动化系统在实现了监视与控制、设备分布图显示、联动事件管理、信息集成和综合处理、统计报表、异常情况报警、支持预警等功能的基础上,还实现了各类系统监控信息的资源共享和优化管理。同时,系统充分考虑了技术的先进性和经济的可行性,如监控系统采用前端模拟采集,后端数字存储的方式保证用较少的投资获得高质量的数据。

此外,根据北京协和医院平层面积大、人员流动量大、各功能区相对独立的特点,该系统应用中采取分区管控、统一调度的模式,例如:从整体考虑将门诊、急诊、住院等区域利用主街门廊设置门禁进行区域分割,在各区内再根据自身特点,如门诊区利用医护通道设置门禁来分离病患和医护人员,住院区利用一楼大堂设置速通门来管理探视家属。上述设施的启停均由中控室统一指挥,配合视频监控画面可实现远程调度。

2.3 综合布线系统

综合布线系统中数据主干采用光纤,语音主干采用大对数电缆,水平子系统采用六类UTP对绞电缆,语音及数据插座模块选择RJ-45标准接口,可实现主干万兆到桌面的优质通讯平台。

2.3.1工作区子系统。

为适应将来网络的发展,提高系统的互换性,工作区的语音和数据信息插座全部采用六类模块化信息插座。根据需要,前端共设信息点14000个,采用六类非屏蔽信息插座,并针对手术室、检验科等特殊科室敷设了光纤点。

2.3.2 水平子系统。

水平全部采用六类UTP线缆,电话线和数据线可以灵活互换,方便地实现了所有语音点和数据点之间的互换。

2.3.3 垂直子系统。

系统采用星形网络结构,数据主干采用48芯多模光缆,语音主干采用三类100对的大对数铜缆。

2.3.4 管理子系统。

根据各楼层信息点的分布情况,系统分区分楼层设置IDF各自独立管理。各IDF分别采用机架式配线架、110配线架和光纤配线架端接水平信息点、垂直语音和数据主干。

2.3.5建筑群子系统。

考虑到与其它建筑物的连接,新楼计算机机房分别与数据中心和老院区敷设了24芯单模光缆进行数据传递。

综合布线系统是构成医院信息网络系统的基础,是实现门诊楼、急诊楼、住院楼等各系统内部交换和内外连接的桥梁,是医院铺设的一条先进可靠的“信息高速公路”。

优点:该系统从满足医院业务要求的角度进行设计,按照查询、挂号、候诊、就诊、检查、取药、手术等环节的不同需求设置了不同数量、不同位置、不同高度的信息点,并为无线AP预留了足够的点位,这样就从技术和数量上保证了大楼网络的全覆盖。

2.4 有线电视系统

有线电视系统按照860MHz带宽有线电视传输系统要求设计。在候诊区、病房内、活动室等区域均设置了电视点位,向有收看需求的病员及医护人员提供本地有线电视节目,并且能够在部分患者收看时不应影响其他患者的休息。

优点:该系统不仅可以将有线电视信号通过自身系统点位对患者播放,还可以将信号传送给大楼信息发布系统,实现信号共享和跨平台播放。

2.5 停车场管理系统

停车场位于地下二、三层,交通流向为西进东出。考虑到医院车辆流动性大、高峰时段集中、出入车辆收费情况较复杂的特点,停车场管理系统进行了如下设计:在硬件上采用服务器与工控机相结合的方式,在软件上采用C/S架构应用与存储相对独立的在线计费模式,在入口设置自动取卡机,出口和停车场内设置了10个收费点,采用中央收费与出口收费相结合的模式实现分流,收费吞卡后自动抬杆放行。

优点:该系统从技术和流程上尽量减少人工操作环节,以提高通行速率。在车辆管理上,采用患者使用感应式IC卡、工作人员使用门禁卡、单位车辆使用远距离IC卡三种方式来分别对外来车辆和本院车辆进行管理。同时运用高清晰拍照设备提取车牌信息,确认是同卡同车后才予以放行,有效防止盗窃事件的发生。在车位引导方面,采用平面车位超声探测和立体车库读取车位信息的方式实时定位每个区域内的车位数量,在与停车场标识相结合的LED显示屏上准确显示出车辆前进方向上空余车位情况,从而引导车辆迅速找到空车位,保证车流畅通。

2.6 背景音乐及紧急广播系统

背景音乐及紧急广播系统采用同一套设备和线路。平时能为公共区域提供服务性广播(音乐娱乐节目)和业务性广播(寻人寻物启事、通知)。具有分区呼叫、音量控制功能。当发生紧急事故(如火灾)时,可根据程序指令自动切换到紧急广播工作状态,提供任何事件的报警联动广播和手动切换的实时广播来引导人流疏散。如火灾报警时,可进行报警层与相邻上下两层的报警广播。

优点:在手术室、体检中心等对背景音乐有特殊播放要求的区域,采用本地控制播放音源,竖井内设置消防强切模块完成消防联动的方式,既满足了高质量的背景音乐效果,又实现了紧急广播功能。

2.7 ICU视频探视系统

ICU视频探视系统通过在ICU病房的病床头、观察窗外、探视室内设置探视器和在护士站设置控制主机,实现了探视转接、探视计时、监听插话、图像查看、主机呼叫分机、分机呼叫主机、多方通话等功能。此系统提高了对病人的监护能力,同时减少了医护人员的工作量,并能在适当时候为病人家属提供隔离探视的途径,极大地提高了医院人性化服务的能力。

优点:该系统既可以在探视时间集中探视又能在病房外单独探视,且均由护士站主机集中控制,便于根据不同时间段和病人情况安排探视方式。

2.8 医护对讲系统

医护对讲系统主要应用在急诊EICU和住院病房。病区各护理单元的护士站、病房门口及患者床头三处均设置有双向对讲呼叫设备,在病房门设有灯显设备,走廊处设置信息显示屏,病房卫生间设置求助呼叫设备,同时各护理单元之间实现联网。该系统不仅是医患双方沟通的工具,同时显示在设备上的患者信息更便于护理人员查看,从而可以更人性化的为患者服务。在实际应用中,该系统还兼顾到医院整体设计风格,既保证功能完备又具有良好实用性和装饰性。

优点:该系统依据病房管理制度和护士值班模式进行设计,呼叫方便且提示音清晰,便于医护人员定位和响应。

2.9 门诊导医叫号及信息发布系统

门诊导医叫号及信息发布系统结合HIS,通过医生处的虚拟呼叫器、候诊区的800台液晶显示器及吸顶音箱等硬件设备有秩序地呼叫患者进入诊室就诊,使医院的医疗秩序和门诊管理更加规范化和现代化。此外,系统兼容医保卡和就诊卡,方便患者挂号、就诊、取药等各个环节。

优点:该系统利用现有网络平台和显示终端,采用软、硬件相结合的方式,将叫号和信息发布两个系统的功能进行了整合。显示内容可按分屏、分时段、分科室、分业务等多种要求重新规划和定义。例如:在各科一级候诊区,患者可以在叫号屏上清晰的看到当前各诊室就诊患者的号码,减少咨询护士的次数,在排队候诊时可先通过宣教屏了解就诊流程和相关医学知识,系统会通过广播提前通知该患者到二级候诊区准备,在二级候诊区屏幕上显示的是该诊室下两位就诊患者的信息,患者只需按照屏幕指示便可顺利就诊。

2.1 0 手术示教系统

手术示教系统是一套基于高性能网络平台的标清和高清手术视音频拍摄、转播和存储的系统。该系统由视音频采集子系统、播出子系统、手术室播出子系统构成,其中视音频采集子系统包括前端摄像机、拾音器、前端数字视音频矩阵组成;播出控制子系统由中心控制主机及视频存储服务器组成;手术室播出子系统由医疗视频工作站、多媒体投影仪、电动投影屏幕组成。视音频采集子系统设置在各手术室,播出控制子系统设置在总控中心,手术室播出子系统设置在各示教室,这样可以在示教室调用需要观看的手术室现场情况。该系统还支持手术现场视音频资料的网络直播、网络存储、点播、转播等功能,每个手术示教室设有3路视频和2路音频。

优点:该系统按照多规格的视音频技术参数进行规划和搭建,支持标清和高清视音频信号,还预留多路视音频切换和转换设备,既满足医院原有设备的平台移植也便于日后的升级和扩充。

2.1 1 手术室智能化系统

手术室智能化系统主要包含数字化手术室系统和物品追踪定位系统两个方面。

数字化手术室系统由10间数字化手术室内的触摸控制屏、中央控制设备、终端显示屏等组成,它可以在触摸控制屏独立完成本手术室内的光源、空调、器械、视音频设备等的启停和监控,同时还可以将本手术室内的各种状态信号传输给大楼内其他系统,如手术示教系统。

物品追踪定位系统由手术区和中心供应室内的近100个终端天线和集中放置的中控设备组成。医疗设备上粘贴RFID标签,标签中储存大量的设备信息,同时还存入每次维护检查的相应信息,通过阅读器定位功能可以搜索到需要的医疗设备,还可以统计丢失的设备。

优点:手术室智能化系统减少了医护人员对设备的操作,降低了管理难度,便于日常维护。

3 后期管理要点

智能化系统是现代楼宇的重要标志,但这并不意味着可以一劳永逸地享受现代科技的成果,只有建立良好的管理制度和维护队伍,系统才能保持正常工作,投资才能达到预期收益。因此,需要重视以下几方面的工作。

3.1 建立完善的操作管理制度

操作管理制度是保证建筑智能化系统正常运行的基本条件,该制度中要严格规定系统竣工资料、产品技术说明书、系统操作说明书、系统参数的设置、密码管理、系统运行数据等管理细则。

3.2 建立一支专业的智能化系统管理队伍

传统的后勤保障管理模式已无法完全满足现代智能建筑管理的需要,建筑落成时,应由专业管理部门进行管理。智能化系统涉及多种技术、多门学科,需要各类专业的技术人员,因此需要建立一支高素质的智能化系统管理队伍。这支队伍应掌握各个系统的工作原理、运行现状、设备分布,掌握系统的操作方法、一般故障排除以及特殊故障的应急处置。

3.3 落实系统正常运行及预防性维护

智能化系统需要定期进行专业维护保养,只有将系统中存在的隐患消灭在萌芽中,才能保证系统正常安全的运行。目前在智能化系统的运行中,由于重视程度不够,往往几年才做一次系统的维护保养,导致系统经常工作在异常状态,增加了楼宇运行成本。

3.4 不断完善和提升系统服务功能

智能化系统内的各个子系统往往独自运行没有问题,但在实际整合和应用过程中就会出现问题,甚至彼此相互影响,这些问题在工程竣工时很难发现,只有各个系统全部投入使用后,而且在运行一段时间后往往才会暴露一些问题。因此需要专业厂家维保两年以上,及时解决运行中出现的问题。只有不断完善智能化系统的建设,才能充分发挥系统的效益。新楼的各项最优系统指标需要通过智能建筑使用情况以及智能系统运行数据的积累和分析,从而对运行参数进行优化和调整来实现。

4 医院智能化的发展方向

从自身角度讲,医院智能化系统的改造和发展必须在保证医疗安全的前提下进行,涉及到的主要子系统由于各公司的技术壁垒,较难与其他子系统融合,给系统集成带来很大困难,如果能建立一个统一的标准,例如将国际上普遍采用的HL7作为医院信息系统数据交换的标准,医院智能化的发展必将迈向新的台阶。医院大楼内部可实现温湿度及新风量的自动控制,为医护人员提供安全、舒适、健康、高效的办公环境,同时也能为患者提供一个有序、优良的就医环境,体现出现代化医院“以人为本”的管理理念。

从外部角度讲,智能建筑越来越多,虽然它们都建成了独具特色的综合信息系统,但是从城市角度来讲,它们仍然是一个个功能齐全的“信息孤岛”,如何将这些智能的信息孤岛有机地联系起来,更好的发挥其特色和作用,进而推动整个城市的现代化、信息化和智能化是另外一个重要的发展方向。可以设想,未来的智能化医院与公共交通调度、住宅、学校、银行、购物中心、写字楼等通过信息网络连接成“数字化城市”,必将极大地满足群众医疗需求,促进社会进步。

摘要：通过对北京协和医院新门急诊楼及手术科室楼改扩建工程中弱电系统智能化的介绍,阐述了该系统的概况、设计原则和依据、系统配置及各子系统的优点,并对后期管理要点进行了探讨,总结出医院智能化的发展方向。

关键词：弱电系统,智能化,医院建筑

参考文献

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让弱电布线更实际 篇9

一、优选布线材料设备

网络布线是隐蔽工程, 是整个校园网的基础, 布线性能好坏是由整个布线系统决定的。虽然配线架、线缆的作用很大, 应重视它们的规格、材料、线径、强度以及绞距的选择, 使之具有良好的物理和电气性能, 确保标准性, 便于日后系统的维护、扩展和升级。但对于像面板、RJ-45连接器、模块这样的小配件质量也不能忽视, 整体性能取决于“端到端”所有产品的好坏, 以及产品的专一性。如果小配件中有假货劣质品或不同厂家的不同档次产品, 网络整体性能是无法保证的。

二、强电弱电要综合考量

设计布线方案时, 不仅弱电系统内部 (网络、电话、电视、广播、监控、报警等) 需要统筹安排, 强电和弱电系统之间也要一起考虑 (布线时尽量远离大辐射设备) 。笔者参与的某学校办公楼综合布线, 曾经在地下铺设了一条线缆做通讯用, 结果该线缆与从变电所过来的高压强电形成交叉, 造成所有电话接通后通话质量受干扰严重, 噪音很大, 之后不得已另外架空一条线缆。按标准规定, 强电走线和弱电走线的距离至少要50cm, 并采用铝箔屏蔽, 远离弱电系统的还包括水暖设施等。

三、正确理解长度标准

网线在两个设备之间的距离不能超过100米, 这是布线的常识。但需要留神的是这100米还要包括线缆两端跳线的长度, 而跳线许多是在工程竣工后才做的, 所以不包括跳线部分的布线长度以不超过90米比较适合。

四、设置地下主干通道

这关系到校园建设的百年大计。园区内一定要设置“井”状主干通道, 并在交叉处预留弱电井。通道上逢弯必设井, 直道上最好隔30米加设一个井 (井的大小在50cm×50cm左右) , 这样便于穿线、拉线。通道里根据需要预铺设直径10厘米的管子若干, 并留钢丝以备穿线时使用。

五、支线管道

线缆不能拉得过紧 (过紧会造成信号衰减和信号延迟) ;如果线缆受潮或外皮破损, 容易破坏线缆物理特性;管道中不能出现线缆接头, 更不要将线缆一线多用。采用的钢管一般要做地埋, 所以它要做外部镀锌防锈处理, 内部做毛刺平滑处理。在PVC管中穿线要有一定的预留空间, 比如:直径20cm的管子里可穿4根超五类网线。若穿六七根, 管内电缆过于拥挤会导致变形, 造成引线间串扰的增加, 一般在测试时就能发现网线性能明显下降。

六、弯道处理

电缆不能弯曲过度 (弯曲半径不能超过3.18cm) , 弯道处理一般有两种方式:第一, 弯道处加设专门的弯道接头 (俗称45°角) 。若是钢管, 则需要焊接和加润滑处理, 而PVC管有各种各样的接头可供逃择。第二, 在弯道处做分线盒。壁龛大小一般在12cm×17cm左右, 以手能伸入取出线缆即可。

七、大开间环境布线

大开间办公是指用办公用具和可移动隔断代替建筑墙体、分隔办公环境的办公格局。大开间布线通常采用两种方式:多用户信息插座方案和转接点方案。多用户信息插座方案适用于办公室格局调整比较频繁的办公环境, 布线中多用户信息插座被安装在邻近且容易到达的物体 (柱子、墙面、办公用具等) 上。转接点方案适用于办公室格局调整比较少的办公环境, 布线中多用户信息插座被安装在永久性的固定物体上, 以保持水平子系统的完整性。由于转接点多引入了一个连接点, 考虑到NEXT和回波损耗等参数, 从结合点到配线间的距离应在15米内。

八、正确接地

接地是消除公共阻抗、防止电容耦合干扰、保护设备和人员的安全、保证计算机系统稳定可靠运行的重要措施。正确接地是获得有效屏蔽的关键, 没有接地或接地不正确会降低屏蔽的效果, 理想的屏蔽接地应该只有惟一的良好接点, 所有连网设备必须连接地线。

九、布线中细节处理

布线有三个目的:第一是屏蔽, 保证信号不受干扰;第二是防止破坏, 裸露的网线容易招鼠虫咬啃;第三是美观, 把凌乱的线缆整理到一条线路上。为了同时达到这几个目的, 布线时就要全盘考虑:一是布线前要充分考虑设计方案是否符合实际需求, 能不能满足日后发展需要, 宁可多埋些预留的, 也别造成后面的二次施工。二是布线应有余长, 在二级交接间、设备间线缆预留长度一般为3-6米, 工作区为0.3-0.6米。三是走廊桥架到各房室分线盒之间有小段距离, 这段距离应由软管完成沟通 (若裸露, 日后容易形成维护死角) 。四是设备置放要正确, 每个设备后面的各种线缆应分门别类捆扎并标识好。五是了解使用的各种产品是否兼容, 不但是两个设备之间的, 还有同一设备两端的。六是布线完成后, 应立即把多余的线材、设备清除, 以防他人错接误接。

十、边安装边测试

弱电设备的防雷分析 篇10

随着计算机技术的发展, 各种各样的自动化化设备广泛应用于发电厂的控制、保护, 监控、通信等系统。这对电力系统的安全稳定运行提供了巨大保障。但是, 计算机等弱电设备进入, 也给系统带来了许多前所未有的问题。因为计算机都是采用大规模的集成电路芯片, 而这些高度集成的电路芯片对雷电等侵入波电流极其敏感, 对过电压的承受能力很低, 当雷电等过电压超过某一定值时, 就会引起系统失灵或元器件的损坏。这时一般强电设备的防雷措施已不足以保护电子系统的雷电波入侵问题。因此, 加强和改进计算机等弱电设备 (系统) 的防雷保护, 已经成为电力系统利用计算机技术提高运行的安全可靠性、经济性和自动化水平的至关紧要的问题。

2 雷电危害弱电设备的途径

雷电放电过程中包括雷云与雷云之间放电, 或直接击向大地, 都会产生强大的静电感应和磁场感应, 最终在附近金属物体或引线产生瞬间尖峰冲击电压而破坏设备。它其实主要是透过电阻性或电感性两种方式耦合到电子设备的电源线, 控制线或通讯线上, 最终把设备打坏, 或造成控制设备的误动作 (详见图1) 。

透过电阻性耦合方式经数据线破坏设备

雷电, 特别是感应雷过电压是造成弱电设备受损的主要原因。感应雷电侵入损坏弱电设备的主要途径有以下两点:

1) 感应雷过电压通过弱电设备的电源线路侵入弱电设备;

2) 感应雷过电压通过弱电设备的信号传输线路侵入弱电设备。

3 弱电设备防雷保护的技术原则

如前所述, 感应雷主要是透过电源线、信号线或数据线入侵而破坏电子设备, 所以感应雷的防护是要在各种线路的进出端口安装适当而优良的防雷器, 在安装防雷器时可以考虑以下原则:

1) 设备所在的地方是否处于高雷击区而经常有雷击发生;

2) 设备本身的价值是否很高, 值得保护;

3) 设备一旦发生损坏是否容易引起人员伤亡;

4) 设备本身的价值不高, 那么一旦它遭雷电击坏后, 是否引起较严重的间接经济损失;

5) 接地网的设计及连接情况;

6) 设备的外接线路是否加有屏蔽并且远离建筑物的接地金属体。

一个典型而较为全面的感应雷防雷器安装示范图如图2所示:

1、信道设备防雷器 (包括电话及各种数据线) .2、电源防雷箱.3、法拉第笼

4 弱电设备防雷保护的技术措施

弱电设备抗过电压能力低, 在雷雨季节极易受到雷电波的侵害, 造成设备的损坏和误动作。弱电设备的电源系统 (包括直流供电系统) 可能受到侵入过电压和感应过电压的危害, 在实际运用中应加装电源防雷 (过压) 保护器 (SPD) 进行多级保护, 将过电压降低到无危害的水平, 对于引入控制室的信号线, 网络线和微波馈线, 均应加装信号防雷 (过压) 保护器, 保证监测系统及通信的正常工作。

对于弱电设备的防雷保护, 总体来说是一个综合性的问题, 要对接地、屏蔽、分流、均压等多个环节都要认真对待, 才能确保设备的安全。

4.1 接地

弱电系统的接地是为了保证系统的可靠性、稳定性, 希望接地电流受外界条件影响时, 接地点的电位变化尽量少, 因此希望接点地电阻越小越好。良好的接地能有效降低接地点的电压, 避免反击发生。接地是整个防雷的基础环节, 接地不好, 所有防雷措施的防雷效果都不能发挥出来

4.2 屏蔽

屏蔽就是为了防止外界雷电波入系统, 而采用金属网、箔、壳、管等导体把需要保护的对象包围起来, 同时对屏蔽体外壳须进行有效接地。一般来说, 为减少外界雷电波的干扰, 装设有弱电设备的建筑物钢筋、金属地板构架等均应相互焊接, 形成等电位法拉第笼。

4.3 分流

分流就是一切从室外进来的导线与接地线之间并联一种适当的避雷器。当入侵的雷电波沿着这些导线进入室内的弱电设备时, 避雷器的电阻突然降低, 以达到将入侵电流分流入地的目的。为保证分流效果, 接地引下线要有足够的面积, 同时要防止接地线中途有断裂的情况。需要注意的是在雷电波分流后, 仍会有少部分沿导线进入设备, 因此对重要设备在导线进入机壳应进行多级分流。

4.4 均压

均压就是在同一层面、同一房间内的四周设置一闭环的接地母线带, 并将里面所有设备接到接地母线上, 使各设备形成一具等电位岛, 保证各设备之间不用产生有害的电位差。避免因旁侧闪络对人员和设备构成危害。

5 工程实例

飞来峡水利枢纽拥有诸多的自动化、计算机、通信等弱电系统, 并且位于雷击高发区, 主要采用了阀型避雷器、避雷针和避雷线三种避雷方式。枢纽设备多次遭雷电的危害, 损失严重。通过采取室外、室内两个方面改善防雷措施, 取得了更好的效果。

5.1 室外接地网改造

针对室外接地网接地电阻不符合要求的问题, 通过新造接地网的办法, 用4根长2.5mΦ2”钢管打接地网, 采用4×40的扁铁连接, 同时用4×40的扁铁作为引下线, 另外, 用4×40的扁铁将新打的地网与原来的接地网相连, 使接地电阻<4Ω。

5.2 室内设备防雷改进

将通信及自动化系统机房进行屏蔽处理, 同时在机房用3×30扁铜制作一汇流排进行等电位处理, 并通过一条70mm2的铜芯线与接地网相连接。对电源采用防雷器进行三级保护, 总进线电源一级防雷, 主要是防止直击雷和传导雷;在重要设备进线配电箱安装电源防雷器作二级防雷;最后采用插座式电源防雷器作设备的三级防雷。

通过一系列的防雷改进, 整个枢纽弱电设备的防雷情况大为改善, 设备遭雷击损坏情况大大减少。

6 结论

随着发电厂自动化设备改造的不断进行, 计算机等电子设备的应用越来越广泛, 若未采取必要的防雷措施, 弱电设备则较容易因雷击造成损坏。各发电厂应根据设备的实际情况采用相应的防雷保护措施, 但由于电子防雷是一项复杂的系统工程, 因此, 需要我们根据实际情况不断改进和完善, 对于提高发电厂设备的安全可靠运行具有重要意义。

摘要：本文介绍了计算机等弱电设备遭雷电危害的主要途径, 对弱电设备防雷的技术原则及措施作一般分析。

关键词：计算机,弱电设备,防雷分析

参考文献

[1]建筑物防雷设计规范 (GB50057-94) 中国计划出版社, 2001.

宾馆弱电系统概述和集成方法 篇11

关键词：宾馆；弱电系统；集成

1 宾馆弱电系统概述

宾馆弱电系统主要包括宾馆计算机管理系统、点播和电视系统、视频监控系统、电话系统、火灾报警及喷淋系统、广播系统、楼宇自控系统等。随着新技术在宾馆弱电领域的不断渗透和发展，宾馆弱电系统数字化趋势明显，各子系统有的已经完全网络化，有的部分实现了网络化。下面就各子系统现状做一下简单介绍。

1.1 宾馆计算机管理系统

国外宾馆（酒店）管理系统起步较早发展也比较成熟，在八十年代通过一些合资宾馆酒店引入国内，由于此系统对于提升宾馆综合管理水平非常有效，国内多家专业的酒店管理软件公司相继出现并迅速发展，目前已形成高、中、低不同档次的产品线，随着计算机技术的进步，软件的架构也逐步由专有C/S结构向WEB模式转移，技术的进步和细化进一步促进了宾馆信息化管理水平的提升。

1.2 点播和电视系统

十几年前的网络基础条件远没有现在发达，当时有线电视频道数量也有限，为了丰富宾馆酒店当时电视节目源，宾馆视频点播系统就应运而生了。最初的物理架构是后台一个视频点播服务器，房间一个机顶盒，宾客通过遥控器控制选台。由于节目源的版权问题，随着国家知识产权政策的逐步收紧，最初的视频点播系统逐步淡出了人们的视线。取而代之的是新兴的网络媒体，各种网络盒子，只要宾馆（酒店）的互联网出口带宽足够，小米、乐视等网络盒子几乎可以完美替代视频点播和有线电视。

1.3 视频监控系统

和其它行业视频监控系统一样宾馆视频监控系统也正在向ip网络转型。网络视频监控系统的核心是网络视频编码器，最初编码器是一个将模拟AV信号转换成IP数据流的独立盒子，随着科技进步，现在可以小型化到可以集成到摄像机内部，直接一颗POE供电的标准5类网线就可以完成信号的传输，随着网络带宽的拓展，网络监控的视频画面清晰度得到了很大提升，方便宾馆保安及时识别危险对象。通过硬盘阵列可存储超过一个月的视频监控资料，可为发案后警方破案提供基础条件。

1.4 电话系统

宾馆电话系统应用有其特殊性，一般来说其对复杂的呼叫控制要求较少，但对系统的可靠与稳定性要求相当高，几近电信级设备。针对宾馆电话应用，有成熟的针对宾馆的PBX方案，很多品牌的PBX都有相适应的产品。近期兴起的VoIP系统基于IP网络，其业务扩充非常灵活，并且低成本。和宾馆业务特点结合，有非常多的功能扩展。而宾馆行业由于竞争的发展，越来越多的宾馆也希望电话系统有更多的功能，提升宾客体验。

1.5 火灾报警及喷淋系统

宾馆（酒店）作为人员密集场所消防安全的重要性是不言而喻的，一般高星级宾馆都设有专门的消防控制室。火灾报警系统主要由触发器件、火灾报警装置（烟雾感应器和温度感应器）以及喷淋系统等组成。当前国内消防火灾报警及喷淋系统比较成熟，在国家相关部门的严格管控下产品序列相对稳定，随着国产设备的日益成熟，国产替代进口是大势所趋。

1.6 广播系统

广播系统主要包括背景音乐、会议扩声。柔和的背景音乐能够渲染宾馆氛围，提升服务档次，通过它也可应急播发通知。为了节省费用，通常人们把广播系统和消防应急广播集成在一起，一般广播系统可实现分层和分区控制。会议扩声对音响设备的要求比较高，一般多采用大厂配套成熟产品。

1.7 楼宇自控系统

自控系统就是将建筑物或建筑群内的变配电、照明、电梯、空调、供热、给排水、消防、保安等众多分散设备的运行、安全状况、能源使用状况及节能情况可进行集中监视和管理。宾馆自控系统的监测对象包括新风机组、组合空调机组、给排水、照明、电梯监控等方面。

2 弱电系统的集成

由于历史的原因，现在大多数宾馆的各弱电系统都是相互独立运行的，各个系统都有自己的接口规范、通讯协议以及后台软件，不同系统之间无法共享数据，以至于各个系统各自为战，效率低下，在产品升级换代频繁的现在，升级改造费用巨大。

为了进一步降低运行成本，把宾馆弱电系统的集成起来统筹考虑已成共识。弱电系统的集成是一个系统工程，目前的标准和市场都在逐步的形成和完善中，由于各家宾馆实际情况千差万别，具体实现形式可能各有不同。业界普遍认同是要将光纤主干网和电力线一样布设到每个房间，在今后设备更新更换中尽量采用有网络接口的设备，为系统集成创造条件。在系统集成时应考虑两个核心，一是以宾馆计算机管理系统为核心，将点播和电视系统、视频监控系统、电话系统融入其中。二是以楼宇自控系统为核心把消防火灾报警及联动系统、广播系统集成进来。

宾馆弱电系统集成也并不是各子系统产品和先进技术的简单堆积或集合，按照通常的提法这种系统集成应注重各个分系统之间的整合，用统一数据处理方式将各类信息和控制共享。要实现这种共享，要对各类信息资源的集成起来统一管理，也只有实现了信息集成，才能建立现代化的宾馆信息服务系统。

3 弱电系统集成在宾馆的具体应用

某宾馆于1998年建立了连接东西楼的10M的同轴以太网，随着网络科技的发展，和宾馆业务的不断更新，现在已经形成了办公网、监控网、业务专网等网络结构，数十台微机、服务器、终端设备连接在这些网络上，支撑起宾馆日常运行的平台。每次设备和系统的更新都特别注重系统的集成性能，比如在酒店管理软件更新时，就把电子门锁、智能卡、电话计费、网络预订等都集成进来，下一步准备以酒店管理软件为核心，把视频监控和vod点播都集成在这个平台上。以楼宇自控系统为核心把消防火灾报警及联动系统、广播系统集成在一起。这样就基本可以达到统一管理软件，各子系统数据可以共享，实现对宾馆信息的集成。这样就会使宾馆运行更加高效，决策更加科学。

参考文献：

《智能弱电工程设计与应用》 篇12

出版时间:2013年11月

装帧:精装

开本:大16开

定价:159元

[内容简介]

本书构建了弱电工程设计与施工所需的知识体系、方法体系和操作体系,充分体现了实用性、可操作性、易用性的特点,是一部比较系统、完整地介绍建筑弱电工程设计、应用的实用工具书。使读者不但能掌握智能弱电工程的基础知识,而且知道怎样去做弱电工程,是读者构建智能弱电工程技术基础、进行建筑弱电工程方案设计、组织工程施工、测试、验收和鉴定的必备工具书。