商业地产价值链（通用12篇）
商业地产价值链 篇1
商业地产的主要功能是用作商业用途, 是和以居住功能为核心的住宅地产、以工业生产功能为核心的工业地产相区别的一个概念。从广义上来看, 商业地产是指作为各种经营用途的地产形式, 主要包括休闲、各种零售、娱乐、批发和餐饮等。随着我国商业经济的不断繁荣与商务办公规模、数量的不断扩大、增多, 我国的商业地产开发一直是行业内的热点, 很多房地产开发企业不断投入其中, 致使这一市场竞争更加剧烈。在这样的背景下, 商业地产企业不断提高自身核心竞争力就成为了企业发展中的必然要求。
一.价值链理论概述
价值链理论是迈克尔·波特于1985年提出。在波特看来, 每个企业的种种活动都可归结为设计、生产、销售、运送和对其他产品加以辅助的全过程。这些活动可用一个价值链表明。企业是经过一系列活动创造其价值, 这些活动可分为基本活动与支持性活动。基本活动包括企业的生产与销售, 进料、发货、售后服务及后勤, 而支持性活动包括采购、研究、财务、开发、计划与人事等。
价值链存在于企业经营活动全过程中。如在企业和上下游企业之间有外部价值链, 在企业内部不同组织单元间有企业内部价值链。价值链中每一个价值环节都对企业最终实现的价值具有重大影响。
二.在商业地产中的价值链理论
商业地产的两大要素分别是地产与商业。商业地产价值链涉及到的价值根据参与进来的人员不同, 可分为开发商价值、投资者价值、运营商价值、经营者价值与消费者价值。在展开商业运营过程中, 企业应当把握消费者价值这一核心内容, 在地产开发中把握开发商的主体地位, 坚持商业地产价值链应从消费者价值角度出发对各价值环节的利益诉求差异进行分析, 发挥开发商的主导作用, 使参与进来的各方获益。
三.在商业价值核心竞争力建设中价值链理论的作用
核心竞争力是决定企业长期发展及发展空间的重要因素。根据麦肯锡公司的观点, 核心竞争力指的是在某一组织内部, 不同技能与知识之间具有互补性, 这些知识与技能的结合可使企业内部的多项业务或某项业务在竞争领域内达到一流水平, 同时展现出明显优势的能力。
企业核心竞争力与价值链之间具有极为密切的联系, 价值链是在企业的研发与设计、生产及销售、售后服务等一系列活动中进行价值创造与分配, 而核心竞争力是在价值活动每个环节或几个核心环节中存在的, 是企业在这些方面领先于其他企业的优势。企业可在价值活动各环节中将核心竞争力加以发挥, 使企业在市场竞争中获得竞争优势, 实现超额利润。
四.在价值链理论背景下商业地产核心竞争力的实现
在价值链理论背景下实现商业地产核心竞争力, 需要从整个价值链中出发, 结合企业生产与经营实际情况, 从资本运作、资源整合、项目研发、项目招商与运营等方面入手, 实现商业地产核心竞争力的提高。
1、资本运作。从价值链理论分析, 不管是对于经营者、投资者还是对于开发商来说, 充足的资金都是保证商业地产开发建设的基础力量。在商业项目开发中, 往往需要较大投资, 回收投资的期限较长, 如果资本运作中出现问题, 不仅会对在建项目造成严重阻碍, 同时也会对企业的资金循环造成影响。只有先将资金问题有效解决, 才可将商业地产在运营管理与整体招商中存在的问题有效解决, 实现其资产价值的最大化。
2、资源整合。通过对商业地产价值链的分析可知, 消费者面对的只是一个资源整合的最终结果, 而开发企业是对各类资源进行整合的主体。在价值链中开发商具有主导作用, 企业的核心竞争力可通过价值链各环节中的资源整合能力加以体现。如果开发企业对生产活动、社会关系与资源缺乏整合与重视, 即使在一些特定条件下获得了短暂成功, 但其长远发展依然缺乏必要保障。
3、项目研发。商业地产的项目研发与设计能力是其核心竞争力的重要体现, 其研发水平对自身竞争力与发展具有决定性作用。企业的这一能力主要在企业对市场展开调研、策划项目、对建筑和商业进行设计等价值环节得到体现。在对项目开发之前, 开发商就应展开相关的商业调研, 进行合理定位与科学选址, 根据业态与空间组合需要展开建筑设计, 实现地产项目的差异化。
4、项目招商。在开发项目中引入有竞争力的商品和商家, 是商业地产企业在开发过程需要慎重对待的问题。一般情况下, 在项目运作前开发商就应对合作伙伴的选取进行思考, 对给予对方的利益与价值最大化的实现等问题展开系统筹划, 构建一整套方案。在招商过程中应按照主力商家、特色商家的顺序展开招商工作, 为项目正常运营打下坚实基础。
5、商业运营。在商业地产中, 商业运营属于核心内容, 同时也是企业从资本中获取收益、回报的来源。如果缺少商业运营, 企业的利益将难以实现。在商业运营中, 需要对开发商、开发商委托的运营管理方、投资方和经营者各方的智慧与力量加以融合, 坚持消费者价值的导向作用, 对后期运营中的相关需要进行考虑, 坚持持续经营规律的标准, 对企业内外资源进行有效整合, 树立自身独特品牌, 对租户与运营项目进行及时调整, 以满足市场发展的需求。
摘要：随着社会经济的发展和商业经济的不断繁荣, 我国商业地产行业得到了快速发展, 市场竞争也日益激烈。对于商业地产项目来说, 如何提高自身核心竞争力是立足于市场竞争并取得长远发展的重要问题。在价值链理论背景下, 商业地产核心竞争力的构建是贯穿于企业整个经营活动过程的。企业必须在对商业地产实际情况进行准确掌握的基础上, 对企业从招商及项目研发一直到项目资源整合全过程加强建设, 提高自身核心竞争力, 为企业在日益激烈的市场竞争中实现长远发展打下坚定基础。
关键词：价值链理论,商业地产,核心竞争力
参考文献
[1]张勇强.基于博弈论的商业地产价值链研究[J].金融经济, 2011, 14 (9) :42-43.[1]张勇强.基于博弈论的商业地产价值链研究[J].金融经济, 2011, 14 (9) :42-43.
商业地产价值链 篇2
20年风雨历程，27座城市谋篇布局，开发建设近40个大型城市综合体项目，其中21个已经开业；下设商业地产、文化产业、高级酒店、连锁百货四大支柱产业，总资产300亿元，年销售额200亿元，每年向国家纳税超过10亿元，用于慈善贡献于社会的资金也已超过10亿元；建设60个左右的城市综合体、持有物业总面积达到1000万平方米左右，年租金收入60亿元左右„„可见万达集团的发展速度是惊人的，给予每一座城市的贡献也是空前绝后的。而今，万达于济南再战江湖，用其实际的行动、自身成熟的资质再次证明万达在中国不可动摇的王者风范。
万达六大价值 所向披靡
万达之所以能够取得今天的成功，其作为核心竞争力的商业地产所衍生出的六大独有价值起到了重要的作用，而正是这六大价值为济南万达广场(论坛新闻)（）辉煌战绩奠定了更为坚实的基础。
品牌价值
时至今日，提到万达的品牌魅力，无论是业界还是整个中国市场，都是一个熟知的名字。
致使国际知名品牌依托万达形成连锁之势，形成全国布局。细数万达的品牌合作伙伴，主力店全部是国际级的，而对于这些国际品牌，也只有万达能够将他们集合在一起形成“商业联盟”。而这种业界最为珍贵的“商业资源”，万达却能够拥有，这正是万达品牌的魅力所在。
区位价值
万达每到一地就能把一地做热，并带动周边的发展，使原不受关注区位因万达形成明显区域优势，并成为这个区域的区位地标。在各地看来，万达的商业地产，是典型的企业效益与社会效益高度统一的项目，万达的存在，就意味着项目的保值增值，也意味着区位价值的不断提升，同时，也在某种程度上带动了区域的城市化进程。
时机价值
商业地产对于消费者的最大价值不仅仅在于其可消费的功能，更在于其巨大的投资回报，济南万达广场所处大观园东片区，正处于政府出台规划“两纵三横”中央金融商务区的核心位置，该方案大幅度提升该区域价值，合璧万达自身独有的地产运营模式，使得万达销售异常火爆，这又会反过来支撑项目的继续升值。超高的投资回报率也给了消费者尤其是精明的投资者一个启示：一是投资万达项目，就是看到万达品牌价值和区域价值的未来；二是要投资一定要注重时机，该出手时就出手，且出手越早，获利越多，这就是万达的时机价值。
社会价值
万达商业地产能产生经济、社会双重效益，这是不争的事实，每年为社会新增10万个左右的就业岗位、每个项目每年甚至几个亿的税收，世界一流的商业设施建设„„同时，万达城市综合体开一个火一个，为区域周边及整座城市带来巨大的提升和拉动，这不但维持着万达的成功经营和运作，也为政府和国家提供了不仅数额大而且非常稳定的税收。
商业价值
万达第三代城市综合体项目规模普遍都非常大、业态多样。这无形中增加了商业活动内容，进而增加了周边地区的商业繁荣。所以主力店组合在一起的大商业不仅是单纯服务于一个项目、一个区域，而是服务于整个城市。以万达为核心的周边区域也都在这样的辐射力下带活、发动起来，这种价值是不可估量的。
组合价值
商业地产价值链 篇3
中国式营销的优点是擅长对机会的把握，其缺陷则是无法实现对机会的持续把握。在中国式营销盛行的状况下，往往充斥着无数的跟风模仿，可以说中国式营销有一种“化神奇为腐朽”的力量。曾经红极一时的“土家烧饼”，从红火到消亡只有短短数月时间。
从产品模仿到商业模式创新
在每年食品行业的糖酒会上，一窝蜂的跟风模仿产品非常常见。2005年10月，在山东济南举行的全国糖酒商品秋季交易会上，木糖醇是糖果行业中表现突出的重要招商产品种类，参与招商的木糖醇企业有十几家。紧随其后的2006年3月，在四川成都举行的全国糖酒商品春季交易会上，杯装冲泡奶茶又成为饮料行业一个重要的招商产品种类，参与招商的冲泡奶茶企业近三十家。而在2007年，随着浙江娃哈哈集团“呦呦奶茶”系列饮料产品的畅销，众多的同类产品也相继出现在市场，包括杯装冲泡奶茶企业也推出相似的牛奶+咖啡固体饮料品种。
从以上种种现象可以看到，中国企业确实擅长对机会的把握，这其中的表现就是跟风模仿：只要有机会就先跟进再说，总有一次会跟对方向。之所以中国缺少常青企业，原因就在于跟风模仿使得企业缺乏核心能力实现对机会的持续把握。产品跟风模仿是目前中国企业最主要的营销方式，但其无法解决企业持续发展的问题，要解决这个问题，就必须跳出产品层面。对此，笔者认为“产品成功之道非产品”，即一个产品获得成功的真正原因往往并非产品本身，而在于隐藏在产品背后的商业模式。一个产品的模仿可能是短暂的，但是如果能够构建一套独特的商业模式，将会为一个企业带来持续的快速发展。
在国内服装行业中，模仿是一个普遍的现象：一方面是产品研发的模仿，由此造成市场上都是款式相同的服装，产品同质化非常严重，竞争中大家比拼的都是价格；另一方面则是渠道拓展的模仿，“多开店、开大店、开好店”是近10年来服装行业都在跟风的渠道拓展模式，圈地运动如火如荼，由此造成如今开店成本大涨，开店容易保店难，而且品牌商和代理商之间的博弈日益激烈，企业命运难以掌握在自己手中。面临这样的市场环境，要靠产品模仿取胜几乎是不可能的，这就要依靠商业模式的创新。
品牌专卖店已经是服装行业一个普遍的商业模式，但是要在这个激烈的竞争环境中生存，仅靠品牌专卖是远远不够的，必须对这种商业模式进行创新。我们都知道海澜之家，它与其他国内男装品牌有什么差别吗？尽管从产品上看都是男装，有区别的似乎只有价格，但其实海澜之家有着独特的商业模式。当年，海澜集团总裁周建平在日本进行市场考察时，发现了一种依靠品种丰富、价格大众化和量贩式自选购买来经营的品牌专卖商业模式。于是，他将这种模式引入到了国内，创建了海澜之家男装集成品牌专卖店，并由此形成了SPA的商业模式。
所谓SPA模式，就是指自有品牌专业零售的商业模式，由美国服装巨头GAP公司在1986年为定义公司新业务体系而提出的，是一种从商品策划、制造到零售都整合起来的垂直整合型商业模式。海澜之家采用的这种模式，不同于其他国内服装品牌所采用的代理制商业模式。采用代理制商业模式的企业大多将渠道拓展的功能完全交由省级代理商来承担，自己只负责提供商品、宣传和政策支持。这样往往使品牌专卖店难以形成统一的形象、统一的经营、统一的管理、统一的推广以及统一的布局，尽管专卖店数量众多，却没有形成真正意义上的连锁经营，从而在经营业绩上大打折扣。而海澜之家的商业模式则改变了这种状况：一方面其主要发展单店加盟，区别于其他品牌的省级区域代理；另一方面其采用的是托管式加盟，而非其他品牌采用的自主式加盟，其特点是加盟商只提供资金投入，店铺运营则完全交由海澜之家的团队，由此既能够保障加盟者的利益，又能够确保海澜之家品牌专卖店实现有效的连锁经营。
海澜之家借鉴了国际上先进的SPA商业模式，又根据国内服装市场的实际情况采用了创新的托管加盟模式，在商业模式上实现了模仿式创新，在竞争激烈的国内男装市场上成功打下了一块江山。
如何模仿式创新
如何才能实现商业模式的模仿创新？这就必须从商业模式的本质说起，只有了解了商业模式的本质，企业才有可能实现创新。笔者认为，商业模式的本质在于价值链，商业模式的核心就是为了创造价值。因此，只有深刻理解价值链的本质，才能有效地实现商业模式的创新。
价值链是在一个特定行业、企业或业务领域内产生价值的各项关键活动的有序组合，通过这些关键活动的开展，才能使企业业务得以有效运营、不断循环、周而复始。通过价值链分析，企业可以对某个业务领域的关键活动进行透彻了解，从而抓住这些特定领域的运行本质，并提炼出独特的商业模式，或者对商业模式进行有效的创新。所谓分析价值链，就是从业务运营过程中的关键活动入手，对每个关键活动环节进行系统分析，了解企业在这些关键环节擅长做哪些事情，存在哪些优势，是如何做这些事情的。
价值链分析
在对价值链进行分析的过程中，要抓住两个关键：第一，要从总体上对企业各项关键运营环节的运作状况进行分析，了解哪个环节投入的精力较大，在整个价值链中大体占据了多少比重；第二，要系统分析每个运营环节中具体的活动内容，并与竞争对手进行对比，找出彼此之间存在的差异及各自的优劣势。通过这两个关键方面的分析，企业就可以清晰地看到自己的优劣势存在于哪个价值链环节，又是通过哪些具体内容体现出来的，最终就可以总结提炼出适合企业的商业模式，从而实现商业模式的创新。
商业模式创新的目的是创造新商业机会，也就是所谓的蓝海。而《蓝海战略》的核心内容阐述的就是，运用价值链分析的方法，通过对比相关企业在价值链上每个环节的具体表现，找出可以改善企业经营业绩的价值环节，然后对其进行整合重组，增加优势活动，减少劣势活动，剔除不必要的价值点，创造全新价值点，从而以完全不同的价值链与竞争对手形成差异化，并借此重新赢得竞争优势。
我们在为某休闲服装企业设计商业模式时就运用了这种方法。我们提炼出19个影响服装行业商业模式的价值点，然后将优衣库、ZARA、美邦、海澜之家和三福百货这五个目标竞争品牌在19个价值点的评分绘制出来，这样就得出了这五个品牌的商业价值曲线图（见下页图1）。实质上，这个商业价值曲线图反映了这五个品牌的商业模式特性，表面上看起来这就是五家服装品牌专卖店，但实际上它们的商业模式完全不同。在这五个品牌中，三福百货属于渠道品牌组货商，其他四个则属于自有品牌专卖店；优衣库、ZARA、三福百货采用自营模式，海澜之家采用托管式加盟模式，美邦则采用自营和加盟并行的模式；优衣库和海澜之家采用自选式售卖模式，而其他三家则采用服务型售卖模式。通过与这些标杆在价值曲线图上进行对比分析，我们就可以清晰地知道客户企业应该如何借鉴标杆品牌的优点并如何与之形成差异，最终设计出符合行业发展趋势并符合自身核心能力的商业模式。
重新定义价值
价值链的本质在于价值增值，这正是商业模式的意义所在，只有做到价值增值，才能够实现商业模式的创新。价值增值的关键在于对价值主张进行定义，不同的定义代表着不同的价值，也就反映着不同商业模式的本质。苹果手机为什么能够改变世界，其根源就在于乔布斯重新定义了手机。在苹果商业模式的价值主张中，通讯已不再是手机的核心，娱乐与多媒体才是苹果手机的内核所在。在这个全新的定义之下，苹果成功地通过iPhone+App Store整合了产业资源，将硬件、软件和服务融为一体，构筑了一个开放的产业链，由此引发了全球热潮。而与之相对应的是，曾经的全球胶卷业巨头柯达于2012年1月19日正式申请破产保护，之所以有这个结局，就在于柯达迟迟不愿抛弃传统胶卷业务，它仍将自己的业务价值定义为胶卷成像。随着数码技术的快速发展，成像的载体已经发生了根本变化，数码技术重新定义了成像的产品概念和全新的商业模式，但是柯达仍然停留在过去对产品和服务的定义中，还在卖胶卷和冲洗技术，从而留下了这一段遗憾。
通过对价值链的分析，企业不但可以发现和模仿成功的商业模式，还能使商业模式创新变得更加容易。更为重要的是，通过商业模式的创新，企业可以构建起持续发展的核心能力，摆脱机会主义的发展模式。某一个点是容易被模仿的，但是一套商业模式、一套体系则很难被模仿。其原因就在于，一个企业的成功是消费态势、行业趋势、竞争环境和企业能力等综合因素造就的，随着时势的变化，原先获得成功的要素也就相应发生了变化。如果企业不能透彻洞察商业模式背后的价值链，就无法深刻了解商业模式的起源及其适用条件，也就无法对商业模式进行举一反三的借鉴和创新。正如企业都知道娃哈哈采用的是二级联销体商业模式，但是能有几个企业能够进行成功模仿或者创新呢？大家也都知道海澜之家的托管式加盟模式，但是能够模仿的又有几家呢？现在人人都知道海底捞的商业模式特征是什么，但是有第二家“海底捞”出现吗？所以，如果能够深刻理解商业模式的内涵，企业就能够掌握设计独特商业模式的方法体系，从而实现灵活地创新运用，而且很难被其他企业模仿。
综上所述，商业模式的本质就在于价值链，商业模式的意义就在于创造价值，商业模式的创新就在于重新定义价值以及重组价值链，而独特的商业模式就是令企业获得长足发展的源泉。
（作者为上海战戟营销咨询有限公司首席顾问）
产品获得成功的真正原因往往并非产品本身，而在于隐藏其后的商业模式。如果能构建一套独特的商业模式，将会为一个企业带来持续的快速发展。
智慧城市提升商业地产价值 篇4
1 步入智慧城市时代
随着城市化进程的加快,城市被推到了世界舞台的中心,发挥着主导作用。在新形势下,如何解决城市发展所带来的种种问题,实现可持续健康发展成为城市规划建设的重要命题。在此背景下,“智慧城市”成为解决城市问题的一条可行性道路,也是未来城市发展之趋势。因此,在国家新型城镇化规划中要顺应现代城市发展新理念、新趋势,打造智慧、绿色、生态城市。
李克强总理在今年政府工作报告中强调建设智慧城市与保护传承历史文化,住建部、科技部、工信部、发改委也都在推进智慧城市建设,打造示范城区。我国的直辖市、省会城市、地级市、县级市在大力推进智慧城市的规划和建设,获得国家试点工程称号和正在争取称号的不下300个。同时,还有大量的智慧城区、社区、开发区也在规划建设。各类相关的城市项目,如信息消费城市、宽带中国、物联网应用示范工程、信息惠民工程等,更是层出不穷。这反映出迅速发展的中国急迫地需要通过信息化与城市经济社会发展深度融合,来统筹城市发展的物质资源、信息资源和智力资源利用,促进政务信息共享和业务协同,使城市规划管理信息化、公共服务便捷化、基础设施智能化、社会治理精细化、产业发展现代化。智慧城市得到了各级政府和企业高度关注,正在积极推进。
由于政策红利刺激和消费社会的巨大需求,我国智慧城市建设在整体上有可能在经济新常态中扮演一种“逆势上扬”、引领中国经济发展的新角色。根据《2015-2020年中国智慧城市建设行业发展趋势与投资决策支持报告前瞻》调查数据显示,我国已有311个地级市开展数字城市建设,其中已经建成数字城市的有158个,且在60多个领域得到广泛应用,另外还有100多个县域在进行数字建设。2013年,国家测绘地理信息局在全国范围内组织开展智慧城市时空信息云平台建设试点工作,今后每年选择10个左右试点城市,每个试点项目建设周期2～3年,经费总投入不少于3600万元。在不久的将来,人们将尽享智能家居、智能医院、路网监控、食品及药品监管、数字生活等所带来的便捷服务,“智慧城市”时代即将到来。
2 智慧城市与商业地产智慧运营
智慧生态城市与商业地产的智慧运营什么关系?数据显示,截至2014年,我国已建成大型商业综合体885个,在全球建成的79座超300m建筑中有29座在中国,在建超过300m建筑有125座,其中78座在中国。
这里衍生出一个城市综合体的概念。何谓城市综合体?它是将城市中的商业、办公、居住、旅游、展览、会议、餐饮、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合,并在各部分间建立一种互相依存的能动关系,从而形成一个高效率、多功能的综合载体。城市综合体实际上是我国在节约用地的前提下,建设高密度城区发展的一个趋势。但是任何事物都具有两面性,城市综合体局部也会出现某些问题,这对交通、能源、环境造成很大压力。因此,城市综合体需要智慧运营,才能成为城市的智慧节点,共享城市信息。
城市综合体的“智慧”,主要在于智慧经营、智慧运营、智慧管理三个方面。所谓智慧经营,就是打通前台和后端的信息孤岛,即以POS为前端,采集所有经营场所的销售信息,以客流分析系统为辅助,及时掌握各经营场所的运营状况,实时掌控经营信息与状态,为持续发展提供决策依据。实现利益最大化,提升城市综合体的品牌形象。
智慧运营的架构可以分四层:门户层、协同层、网络层、感知层。智慧运营的平台对感知的信息进行汇集,并能够与所在的城区、城市的智慧运营中心对接。智慧运营目前参照标准是住房和城乡建设部“智慧城市的试点指标体系”,另外,2015年3月出台了信息化设施技术导则,也对智慧运营进行了规范。
智慧管理则是用智能的可视化和数据挖掘技术,以在线运营为基础,以可视化为手段,实时掌控所有建筑物的安全信息与设备设施运行状态,及时排除各种故障,确保安全、高效运作,实现对城市综合体的一屏掌控。
3 智慧城市与商业地产联动
智慧城市能够提升商业地产的价值。商业地产的智慧运营是智慧城市的支撑,智慧城市又使商业地产的价值得以提升。大型商业综合体需要与城区实施安全联防,当内部或周边发生火灾等突发事件时,可以第一时间应对,实时交通互动,及时疏散,避免因交通拥堵等造成的灾情扩大。
同时,大数据下的城市综合体还可以通过信息服务平台向城区发布信息,如节日活动、商业促销、商家产品宣传、广告等,不仅加强了商业综合体的自身宣传,也可以通过信息平台告知周边社区、顾客,吸引人流。甚至可以在大型综合体信息平台中导入政府资源、社会服务、区域社交平台。可以说,城市综合体通过智慧运营增强了功能,与智慧城市对接更能实现价值的提升。
奥运会商业价值大于文化价值 篇5
首先是奥运传播的经济性。从传播受众和投入资源看，奥运是品牌投入最有效和效率最高的平台，更适合一些国际品牌的传播。因为这些品牌是全球销售，销量越大、覆盖越广，就更有传播的经济价值。像可口可乐、阿迪达斯、三星这样的国际品牌，在这方面就有很强的优势。而国内品牌即使是大品牌，奥运传播的经济性都相对较弱。
当然，2008年奥运会在北京举办，注定是中国老百姓们最关注的体育盛事，本土的品牌也就具备了很大传播利用价值。这正是北京奥运会成为中国品牌竞相争夺赞助的原因，类似伊利和蒙牛、青岛啤酒和燕京啤酒的争夺并不鲜见。但不管是什么品牌，都需要从投入和产出的有效性上，去评判赞助奥运的意义。对于那些销量不大、全国覆盖不够的品牌，奥运这班车并不是它们的最佳选择。
其次是考量与奥运精神价值的融合。任何品牌的价值再大也无法同奥运的精神价值相比，因此，赞助奥运的目的主要是把奥运的精神价值通过赞助“移植”到品牌上来，在奥运面前，任何品牌都是要依附奥运的价值。所以要认真分析品牌移植奥运精神价值的可能性，奥运的精神包含了“更快、更高、更强”和“重在参与”等很多精神层面的价值，如果在品牌价值和理念上跟奥运精神难以融合，或者无法通过奥运精神价值的影响实现品牌价值的提升，那么赞助奥运就是一个值得推敲的事情。
最后要考量奥运对品牌消费的推动作用。奥运会是一个大众参与的活动，赛场内和赛场外都是品牌实现销售的绝好机会。品牌赞助奥运最佳的组合是品牌的奥运传播与产品销售的同步推进。这方面食品、饮料、电子产品、通信、零售等都是有很强的优势的。相对来说，一些产业就不是特别适合，垄断行业尤其不适合。如中国石油、中石化、中国电信等，基本是出于社会和国家公益角度去赞助奥运，商业价值因为其较强的垄断性微乎其微。
2.带动奥运相关产业(旅游 奥运商品)-提供岗位-创造收益。促进外来人口，这是一比不可估算的价值
3.四年前的悉尼奥运会，组委会收入达17.56亿美元。8月份就要开幕的雅典奥运会，也完全可能会有与之相匹敌的不菲进账。尤伯罗斯“点石成金”
按传统习惯，奥运会的资金来源主要依靠四种渠道：政府资助、社会捐助、发行彩票和小打小闹的商业性收入。1964年，20多项商业性开发为东京奥运会集资1690万美元。四年后的墨西哥奥运会，商业性收入达到2000万美元，但也只占该届奥运会开支的十分之一稍多。奥运会真正商业化的分水岭是1984年的洛杉矶奥运会。当时，洛杉矶市政府禁止动用公共基金资助奥运会，其所在的加利福尼亚州又不允许发行彩票。
42岁的奥运会组委会主席尤伯罗斯完全依靠民间力量，办的是一届“私人奥运会”。一方面，他竭力压缩各项开支，尽量利用原有场馆；租借三所大学的宿舍作奥运村；先后招募7万多自愿者为大会义务服务。另一方面，将商业手段用于奥运会电视转播权出售和赞助商选择等，广开资金来源。
他将赞助商严格限制在30家以内，只选择一流的超级企业，每种类型保留一家；赞助额最低线为400万美元。结果，大大激化了同类公司之间的竞争。可口可乐饮料公司出资1260万，压过了百事可乐公司。日本的富士胶卷公司出资700万美金，取代了柯达公司，成为奥运会专用胶卷，一举打入美国市场。柯达公司里不少人因此而被解职。在电视转播权的出售中，尤伯罗斯采用了招标的办法。此前电视转播权收入最高的推1980年莫斯科奥运会，不过1.01亿美金，洛杉矶奥运会因为前苏联等一批国家抵制，原先估计电视转播权的收入很难超过莫斯科奥运会。但投标中，仅在美国就卖出了2.25亿美元的“天价”；加上其他地区，总进帐飚升到2.87亿美元。该届奥运会最后盈利高达2.25亿美元，而且为奥运会的举办另辟新径。
尤伯罗斯曾是一名体育爱好者，参加过全美奥运会水球预选赛；后来又成为一名成功的商人。因为他对奥林匹克运动的杰出贡献，在洛杉矶奥运会闭幕式上，萨马兰奇授予他奥林匹克金质勋章。有人更为其冠以“奥运经营之神”、“点石成金的人”的美誉。三大商品招来滚滚财源
自洛杉矶奥运会以来，世界体坛最高竞技水平的奥运会，越来越像一个充满商机的大市场。卖主是国际奥委会和奥运会组委会；而电视转播权、门票和赞助权，成为其招财进宝的三大商品。
奥运会电视实况转播源于1936年第11届奥运会。随着1964年东京奥运会开始全球直播，电视转播权成为奥运会的最主要经济支柱。1988年汉城奥运会，电视转播权卖出4.03亿美元；四年后的亚特兰大翻了一番，达到8.95亿美元；2000年悉尼奥运会则创历史新高，为13.2亿美元。自1995年起，国际奥委会为了避免市场价格起伏，改单届奥运会电视转播权零星转让为多届“捆绑”出售，取得了更加可观的经济效益。当时，仅2000年到2008年期间的三届夏季奥运会和两届冬季奥运会在美国的转播权，便卖出35亿美元的高价。
2010年冬奥会和2012年夏奥会的主办地目前尚未确定，但去年，国际奥委会已经将该两届奥运会在美国的转播权卖出了22亿美元，价格超出以往多达百分之三十二。
门票也是奥运会的一大经济来源，价格高低得考虑举办国观众的承受能力，所以，近几届奥运会门票价格起起伏伏。1984年洛杉矶奥运会每张门票的平均价格为32美元，总收入为1.23亿美元，占该届奥运会全部收入的近四分之一；1992年巴塞罗那奥运会，门票平均价降为20美元；1996年亚特兰大又升至40美元，其中最贵的开幕式门票为600美元。
2000年悉尼奥运会，门票销售创奥运会历史最好水平，售出率为百分之八十七，总收入达到3.56亿美元。即将揭幕的雅典奥运会，组委会提出“平民化”思路，即要让更多希腊人能够走进奥运会赛场，门票的平均价为35欧元，系悉尼奥运会的三分之二；预计门票总收入为1.8亿欧元，占该届奥运会总收入的近十分之一。
1984年洛杉矶奥运会获取赞助的成功，坚定了国际奥委会在出售赞助权方面的改革思路。1985年，国际奥委会开始实施全球合作伙伴计划(TOP计划)。
正如TOP这个单词的英文原意“顶尖”一样，这个计划的成员都是业内的“尖儿”。它们掏钱最多、获益最大，其附有奥林匹克标志的产品可在世界范围内销售；不仅是奥运会期间，而且持续一个四年的周期。该计划以每四年的奥林匹克周期为界，2004年到2008年为第六期。1985年到1988年的第一期TOP，国际奥委会的全部收入为9500万美元，有9个全球赞助商。以后每期效益几乎都翻一番。到1997年至2000年的第四期，总收入为5.5亿美元；11个赞助商，每个价码已经涨到了2500至4000万美元。
前不久，联想集团加盟第六期TOP计划，与可口可乐、通用电气、柯达、麦当劳、松下、三星等10家全球知名企业为伍，成为该计划历史上首家中国企业。据专家估算，第六期TOP计划赞助商的价码为6500万至1亿美元。即联想的赞助额不会少于6500万美元。亚特兰大的沉痛教训
商业化为奥林匹克大家庭带来了源源不断的财富，仅1997年到悉尼奥运会，总收入累积就有26亿美元之巨。国际奥委会、悉尼奥运会组委会、各国和地区奥委会及28个奥运项目的国际单项联合会均有大笔收获。奥林匹克运动的进一步发展得到了有力的经济支持。
但是，过分的商业化也经常严重干扰奥运会正常进行，使奥林匹克宗旨被扭曲和异化。1996年亚特兰大奥运会，这方面的教训尤其沉痛。
如同1984年洛杉矶奥运会，亚特兰大奥运会同样由民间力量举办。由于一味追求商业利益，该届奥运会被戏称为“最有商业味”；加上一些硬件不够标准、组织工作混乱，一时间弄得怨声载道。
亚特兰大是可口可乐公司所在地。奥运会期间，该公司在市中心搭起了一个“城中城”。世界各国的诸多大公司也纷纷在奥林匹克公园和比赛场馆安营扎寨。
亚特兰大市还以300到两万美元的价格，向小商小贩兜售临时营业执照，弄得大街小巷到处是眼花缭乱的摊位和不绝于耳的吆喝声。加上各大电视网转播比赛实况时，没完没了地插播广告，奥运会俨然成了商业海洋中的“孤岛”。
为了节约开支，举重比赛的场地是由一个会议中心的地下仓库改建而成，仅有一个卫生间供观众使用。每到抓、挺举比赛间隙，总是人满为患，门前排起100多米的长队。
更让人难以容忍的是大会混乱的交通。由于往返于赛场和奥运村的车辆太少、车况差，司机未经过认真培训，许多线路的交通车不能按时到达，直接影响了比赛。一些队只好自己掏腰包租车。尼加拉瓜和美国的棒球赛由于交通车影响，比赛被迫推迟45分钟。这在奥运会如此顶级盛会中极其罕见。
英国、法国、乌克兰等国的赛艇运动员因为班车误时，被迫在奥运村拦截了一辆大客车，警察干预也在所不顾。这辆车本来是送曲棍球选手的。“拆东墙补西墙”的结果是，奥运会村内秩序大乱。有人当时就一针见血地指出：“美国人对赚钱的兴趣，远远胜于对参赛选手的关心。”
在国际奥委会的干预下，亚特兰大奥运会组委会紧急追加120万美元，更换破旧车辆、调整司机、增加了上千个班次，方缓解了交通的混乱局面。
“商业化能够而且必须效力于体育运动的发展。在制定计划时，我们却不可忘记一条：体育必须有自身的尊严，而不能被商业利益所控制。”亚特兰大奥运会后，当时的国际奥委会主席萨马兰奇的这一席话，是经验总结，也是对奥林匹克成员、对后来奥运会组织者的警示。(厉智)4.据新加坡《联合早报》报道，举行过北京奥运会棒球比赛的五棵松棒球场，因为随着棒球运动被踢出下届奥运会，中国棒球运动基础薄弱，这座曾记载不少人美好记忆的赛场如今面临被拆毁的命运。奥运会后无利可图
五棵松棒球场由两座棒球场连同一座练习场组合而成，是特地为奥运会而建的临时设施。作为五棵松文化体育中心的一部分，五棵松棒球场附近就是和“鸟巢”、“水立方”一起最吸引观众的五棵松篮球场。由于五棵松棒球场所占用的地皮属北京西部的高价地皮，目前发展商打算动用这块地来兴建一座购物商场和一间拥有5000个停车位的体育娱乐中心。该地段的发展商民航房地产开发有限公司（ACRE）副总经理国今娇坦言：“棒球在中国没有市场可言，因此我并不认为有人会认真拟定保留棒球场的计划书。”“若真有此（保留）计划，那它必须确保能有足够的活动，以吸引人潮前来棒球场。我们绝对不接受每年仅一两次使用棒球场的意见。” 中国棒球少人问津
五棵松棒球场曾在10个月前举行过两场由洛杉矶道奇队对垒圣地牙哥教士队的表演赛。两场比赛各吸引了约1.2万人观看。虽然如此，国今娇仍不为所动。她说：“中国国内从事棒球运动的人数几乎等于零。另外，多数前来观看奥运棒球赛的，不是外国人就是台湾同胞。”
2000年悉尼奥运会后，奥运棒球场目前除了举行棒球赛之外，也进行橄榄球联赛赛事。它也是悉尼常年活动之一的皇家复活节嘉年华的举行地点。至于希腊，当年的奥运棒球赛场地，如今已摇身一变成为足球场。网友意见有褒有弹
其实早在北京奥运会之后，有关五棵松棒球场的去留问题一度就引起人们的议论。
对于棒球场将被拆除的做法，网友的意见明显分为两派。有网友说因为奥运会取消棒球比赛项目，而拆除五棵松棒球场是狭隘的行为。而也有人觉得本身棒球场就是一个临时场地，留着要付出高昂的维护费用，还是拆的好。
5.第23届洛杉矶奥运会获得的巨大成功，对以后奥运会的举办产生了极为重要的影响。从那时起，国际奥委会在努力保持奥林匹克运动光荣传统的同时，承认了商业化经营方式的合理性。那么，这种商业化奥运的利弊各有几何呢？
20世纪70年代以来，随着国际奥委会委员增加，规模扩大，经费预算逐渐出现“捉襟见肘”的窘况。布伦戴奇（Arery Brundage）和基拉宁（Michael Morris Killanin）都采取了这样或那样限制开支的办法。而萨马兰奇上任伊始，就作出了一个大胆的决定：以后国际奥委会成员外出开会、考察的机票全部由国际奥委会承担。以前这些费用都由各委员自行解决的，这在某种程度上影响了委员们的工作积极性。他还发给每个委员一个高级索尼收音机，用以了解世界各国的各种动态，因为体育活动并不是独立存在的，它的发展与政治、经济形势有密切的联系。当然，萨马兰奇这样做并不是因为他不了解国际奥委会的家底，他有他自己的想法：对一个组织来说，“节流”固然重要，但更重要的是“开源”。
作为一个精明的商业家，萨马兰奇对金钱的重要性十分清楚。一项事业要想得到长足发展，必须有充足的资金。早年他在组建西班牙第一支旱冰球队时，就已认识到，体育事业的发展离不开金钱。入主国际奥委会后，萨马兰奇首先想到的就是充实国际奥委会的金库，为发展奥林匹克运动争取到稳定的资金来源，于是就有了“奥林匹克计划”。“奥林匹克计划”是萨马兰奇对奥林匹克运动的巨大贡献，也是他担任国际奥委会主席之后的几个主要功绩之一。
“奥林匹克计划”于1985年5月27日由国际奥委会同阿迪达斯公司总裁霍斯特•达斯勒（Horst Dassler）签订，以后每年续签一次。可以说，这是奥林匹克运动中第一个把体育同商业联系在一起的计划。根据这个计划纲要，阿迪达斯公司每年要向国际奥委会提供一笔资助，具体数额因情而异，这完全不同于以往的做法。以往，企业不直接资助国际奥委会，而是向奥运会组委会提供赞助，借此宣传自己的产品，国际奥委会只是在奥运会结束后向组委会收取一定比例的商业广告费。根据“奥林匹克计划”的规定，阿迪达斯公司每年都要向国际奥委会提供一次资助，使国际奥委会历史上第一次有了固定的资金来源。
从经济上讲，1984年洛杉矶奥运会是一次很成功的奥运会。由于尤伯罗斯（Peter Ueberroth）精打细算、经营有方，这次奥运会至少赢利2亿5千万美元。同莫斯科奥运会相比，特别是同蒙特利尔奥运会相比，这不能不说是一个很大的成就。钱虽然赚到不少，但是大部分都流进了尤伯罗斯的腰包，国际奥委会和各国家奥委会只分到了一点残羹。
筹办奥运会之初，尤伯罗斯就向国际奥委会提出，不要国际奥委会出资，但是作为交换条件，国际奥委会必须做出相应的让步，把按照惯例从电视转播费中提取三分之一的比例再度降低。国际奥委会在无可奈何的情况下，只好同意了，但奥委会没有预料到赢利会如此之多。
洛杉矶奥运会是历史上第一次民办的，带有浓重商业色彩的奥运会，改变了以往只能由城市主办或者由国家和城市共同主办的模式。这是一次成功的尝试，为以后奥运会的举办国实现奥运商业化提供了一定的经验。事实上，其后的各届奥运会，包括2008年北京奥运会都已认真参照并借鉴了尤伯罗斯的商业化办奥运的经验，巴塞罗那、悉尼、雅典奥运会举办后，主办方的报告都显示获得了巨大盈利。也许有一天，《奥林匹克宪章》的相关条文要因此而修改。
有关商业化赞助和集资的具体形式和方法，洛杉矶奥运会也做出了新的尝试，并且效果颇佳。随着商品经济的发展，奥运会某种程度上的商业化已经不可避免。今后，体育只有与商业进行有机结合，才能相互促进，共同发展。
在洛杉矶奥运会开创了商业化的先河后，历届奥运会的商业化色彩愈发浓厚，收入也水涨船高，节节攀升。奥运会电视转播权销售收入大幅增长：1984年洛杉矶奥运会是2.87亿美元；1988年汉城奥运会是4.03亿美元；1992年巴塞罗那奥运会是6.36亿美元；1996年亚特兰大奥运会是9.35亿美元；2000年悉尼奥运会是13.32亿美元；2004年雅典奥运会是14.98亿美元。
国际奥委会在2004雅典奥运会上的收入总额是14.74亿美元。包括电视转播权52%：7.74亿美元；顶级赞助商32%：4.7亿美元；门票14%：2亿美元；特许经营权2%：0.3亿美元。
6.不管是中国的环境，还是中国政府的态度，都希望2008年北京奥运会的所有知识产权都能得到良好的保护，同样也希望借助奥运会的举办给中国的体育经济和创意产业带来更大的发展
近些年来，中国企业对体育运动的关注度越来越高。不管是正在起步的国内联赛还是已经成熟的国际赛事，都因为巨大的商业价值，而得到企业界的追捧。类似于奥运会的商业
化、体育盛事的商业化近年来已经成为了一种趋势。不过，中国的体育运动商业化毕竟刚刚起步，很多企业对其中的一些规则并不是特别了解。在这样的情况下，来自成熟地区的一些经验尤其值得我们学习。
奥运会商业化之路
美国商会2005年认定的媒体和娱乐方面的顶尖律师：美国首要商业律师，2006年，被“Law Dragon 500”评选为年度新星的Robert Raskopf对奥运会110年的市场营销历史有着自己独特深刻的理解。
Robert谈到，1896年在雅典举行的第一届奥运会上，就已经能看到市场营销的身影了。当时，将要举行奥运会的体育场情况非常糟糕，作为奥运会的市场执行官的奥布瑞斯先生，同时也是一个企业家，他通过融资的方式，对体育场进行了修复，这是在奥运会举行之前一年的事。另外1896年奥运会也有赞助活动和纪念品项目，柯达公司在1896年时就赞助了奥运会。
Robert发现一个非常有趣的事情是，奥运会总是有一种平衡的问题：一方面你要从中获得乐趣，另一方面则是你也要获得资金，这样才能使我们享受到这些乐趣。比如1928年，那时的奥运会有一个所谓的共同市场营销，就是把餐馆的经营权出卖，可口可乐公司也参与其中。不过，此次在阿姆斯特丹举行的奥运会，市政府决定宁肯不要这笔钱，也不能在体育场里贴海报，他们觉得那会起到毁容的作用。1942年奥运会来到了美国洛杉矶，当时有一个官方报告说，这届奥运会搞得华而不实，但这是奥运史上第一次扭亏为盈的奥运会。
到了1960年的罗马奥运会上，开始对欧洲的18个国家进行了赛事直播，从此，电视与奥运会结下了不解之缘。另外相关的赞助活动也进一步扩大了，公司可以购买权利，把自己的品牌与奥运会的品牌联系起来进行销售，此外，还出现了奥运会指定供应商。
奥运会的吉祥物是从1972年慕尼黑奥运会开始的，无疑，这是一个非常好的方法。与奥运会相联起来的不只是五环了，还有了一个更加平民化的吉祥物，它使得奥运会延伸到了更多的人群中。这一年的奥运会也诞生了特许经营的合同。
1976年的奥运会有了628个赞助商和供应商，在1984年的洛杉矶奥运会上，这个数字进一步扩大，并有了三种分类，包括赞助商、供应商、特许经营商，电视直播权也扩大到160个国家。在1988年的汉城奥运会上，设立了奥运会全球合作伙伴，这些企业将获得全球的排他性权利。
巴塞罗那奥运会上全球合作伙伴已经扩大到12个，并把这个权利进行了细分。在电视转播方面，比如说有电视主播权，然后再授权给次转播商，包括有线电视转播和卫星转播，这样就有更多的人参与到转播中来，同时也有更多的人可以看到奥运会，并且购买他们的商品。
到1992年时，全球10个人中就有9个观看过奥运会。1996年的亚特兰大奥运会，通过电视直播观看奥运会的人达到了32亿。2000年的悉尼奥运会，市场营销已经到了成熟期，共有30多亿美元的收入。2004年雅典奥运会，这届奥运会进行了24小时直播，并把内容数字化，进行数字内容的转播。
Robert预测，到2008年北京奥运会时，手机将可以接收到电视信号了，同时，电视转播权的成本从1960年到2008年会有很大的变化，成本增加了3500倍。
中国的运动商业化
为了2008年北京奥运会，李嘉诚先生一次就捐献了千万美元，Robert认为这与1896年的情况相类似。中国有13亿人口，已经进入了WTO，GDP也在不断增加，有了更多的中产阶层。再来看看中国的商业，仅是运动服装市场大概就会有62亿美元，几乎所有的国际品牌都很看重中国市场，耐克对第21届~28届中国奥运代表团进行了赞助，阿迪达斯则对所有的奖牌得主进行了赞助，所有的奖牌得主都会身穿阿迪达斯服装站在领奖台上。
而由于2008年奥运会将会在北京举行，有关运动商业化的话题在近期尤其受到中国企业的重视。文盛唐(北京)数字艺术有限公司创办人刘真雨以福娃为例介绍了中国运动商业化的一些情况，他参加了2008北京奥运会的吉祥物——福娃设计、全球海选整个过程。他认为福娃这个形象，经专家评估后价值10亿美元。福娃的诞生给中国的知识产权保护带来了福音，相关的知识产权保护将更加深入。而目前这个品牌的价值正在继续扩大，他们目前正在筹划国际版的福娃舞台剧，国内版已经有了，由此带来的价值，人们将拭目以待。
刘真雨指出，现在有很多人怀疑中国人能不能保护好福娃的知识产权，他认为在2008年前后一定能保护好，但是现在很难。
刘真雨说，他目前也是姚明卡通形象的设计参与者，这也是运动员形象效益放大的过程，它会有一个非常严格的知识产权保护。他说：“不管是中国的环境，还是中国政府的态度，都希望2008年北京奥运会的所有知识产权，从吉祥物到运动员本身的品牌都能得到良好的保护，同样也希望中国的福娃能给中国的创意产业带来新的生机和希望。”
除此之外，对于最具有影响力的非奥运体育品牌NBA赛事，Robert举例说，大家知道姚明是著名的NBA球员，像他这样的职业运动员对于提升一个公司的品牌影响力具有很大的价值，由于在广告中使用了姚明的形象，这些公司的市场营销活动取得了巨大的成功，像百事可乐等，都把自己和姚明联系在一起。
Brand Finance(Australia)Pty Ltd总经理 Tim Heberden对此指出，从某个角度来讲，进行体育营销，是会有一定风险的，无论是做赞助商、广告商，还是直播权，成本和价格都非常贵，赞助商有各种各样的，他们有的是花费了很多钱，没有成功，有的是取得了巨大成功，可口可乐就是这样的例子。
此外还要了解成本，我们想获得什么，是吸引更多的人了解自己的品牌吗？你要考虑清楚，到底是为了加强品牌还是想加速销售，每个赞助商都有各自不同的目的。赞助商把自己和奥运会联系在一起，必须要考虑清楚，不能仅仅是为当赞助商而当赞助商，既要考虑成本也要考虑潜在的益处，还有就是通过这样的赞助，能不能帮助自己建立起一个好的商业模式。
以可口可乐为例子，它们主要是为了增加自己的
商标声誉，这是他们要传达的信息，是防止别的人获得这样好的商誉，它要不做，百事可乐就会去做，除了想获得回报以外，还有竞争对手的压力。
而有一些公司模模糊糊、似有似无地把自己和一些重要的活动联系起来，Robert认为这也是很有创意的一种做法。比如说，2000年奥运会的口号是分享，其精神是要分享一切，于是澳大利亚有一家航空公司，就把这个口号改成了澳大利亚的精神。当进行这样的市场营销时，很重要的一点就是要强调你拥有的专有权，一旦获得了奥运会的赞助权之后，只有你可以在某些地方使用奥运会的标识，这对于公司品牌的提升是很有帮助的。
不过，Robert指出，对于创意企业，所追求的绝对不仅仅是奥组委所赋予你的这些权利，而是希望吸引市场上的合作伙伴，通过这样的赞助活动长期增加企业的盈利。
运动员个人的权利
当然，作为全球性的企业，要充分考虑到各个国家的具体国情，认识到通过申请所在国知识产权保护所获得的权利是什么，然后尽可能地使用每一个市场渠道，来提升品牌价值。还有就是要明确区分你获得的权利到底是什么，以免侵犯了运动员个人的权利。
Shlomo Cohen & Co Law Office合伙人Shlomo Cohen指出，工具已经有了，法律的机制也有了，一个公司如果想通过体育营销获得益处，它一定要做好充分的准备。一个是公司自身的资产良好，有好的商誉、名誉、产品、服务，使得它跟竞争者相比有杰出的地方；另外还要有一个平台，这可能是别人的资产，包括奥运会的形象，也可能是吉祥物，或奥运会的转播权等，这其中最关键的是权利的保护问题。比如说运动员，他们是超级明星，他们的名字和肖像权可以被拿来推销产品或者服务，但是在很多国家，一个人的肖像并没有受到很好的保护，比如，在美国称为宣传权，但英国并没有这样的宣传权，有时形象或肖像权是很难得到保护的，中国对此也要引引以为戒
7.1980年西班牙人萨马兰奇接替基拉宁，出任国际奥委会主席。萨马兰奇审时度势，开始了全面的改革。这场改革的核心内容是变封闭为开放，使奥林匹克运动跟上社会前进的步伐。国际奥委会一反过去视商业化为洪水猛兽的陈腐观点，充分肯定它对体育运动的积极作用，大胆引进市场经济的机制，积极而有控制地对奥运会进行多种商业开发，给奥林匹克运动建立了一个坚实的经济基础。取之于奥运，用之于奥运
1984年洛杉矶奥运会的组委会对举办奥运会的经济运作机制进行了大胆改革，变沉重的包袱为可观的经济效益。国际奥委会敏锐地觉察到这一事件的重大意义，对洛杉矶的经验进行认真总结，设计出一整套规范而有效的经营奥运会的做法，如“奥林匹克计划”(TOP计划)等，从而为奥林匹克运动提供了坚实的物质基础。1992年国际奥委会已拥有资产125亿美元，1993－1996年整个奥林匹克运动从商业开发中获得23亿至25亿美元的总收入。国际奥委会本着取之于奥运，用之于奥运的原则，通过奥林匹克团结基金组织，对整个奥林匹克运动，特别是发展中国家的奥林匹克运动给以积极的援助。
肯定商业化的积极意义的一个直接结果就是废除了参赛者业余身份的限制。业余原则从一开始就有其不可操作性，它不仅与奥林匹克运动的宗旨相矛盾，而且也不符合现代竞技运动发展的现实。由于竞技运动水平的迅速提高，运动员必须投入大量的时间和精力。在高水平的竞技运动中，纯粹的业余运动员不复存在。各国或明或暗给奥运选手以经济补贴成为公开的秘密。在这种情况下继续坚持上一世纪末期的业余主义，必将严重地阻碍奥林匹克运动的发展。80年代的改革彻底取消了这一限制，宣布奥运会向世界上一切最优秀的运动员开放，这就保证了奥运会的比赛具有最高的竞争水平和观赏价值。结束“法律真空”身份
奥林匹克运动在法治的道路上也迈进了一大步。首先，国际奥委会在1981年得到瑞士联邦的正式承认，成为具有法人资格的国际组织，从而结束了其长达87年的“法律真空”的身份。其次，独立的国际体育仲裁法庭于1983年建立，使国际体育中的冲突得到公正合理的处理。自1981年开始，一系列奥林匹克的相关组织相继问世，如各大洲的奥委会协会(非洲国家奥协、泛美体育组织、亚奥理事会、欧洲国家奥协、大洋洲国家奥协)及奥运冬季和夏季项目联合会，各方面的利益得到协调，奥林匹克运动三大支柱之间重新出现了同舟共济的局面。也是在这一时期，国际奥委会开始积极与各种官方与非官方国际组织，如联合国教科文组织、世界卫生组织、联合国儿童基金会、国际环境保护组织等密切合作，并寻求各国政府体育部门对奥林匹克运动的支持。
国际奥委会与各国政府合作开展的反兴奋剂斗争等活动取得了很大成效。奥林匹克运动的内外环境得到根本改观。同时，国际奥委会开始积极主动地对大众体育、体育科学、文化教育等多种领域进行开拓，使奥林匹克运动日益成为一项持续的活动，而不仅仅是四年一度的奥运会。倡导人与自然地和谐相处如果说，80年代奥林匹克运动变封闭为开放，找到了自己在新的社会条件下进一步发展的途径，那么进入90年代后，它在保护生态环境方面又试图为人类社会提供一个人与大自然和谐相处的榜样。这一新的奋斗是以1993年落成的奥林匹克博物馆新馆和1994年利勒哈默尔冬奥会为标志开始的。坐落在洛桑的奥林匹克博物馆为了不破坏周围的自然景观，采取了依傍地形、向下发展的建筑原则，与环境融为一体。为了保存一棵百年老树不惜改变设计，使这棵与奥林匹克运动同龄的树和博物馆共存。在利勒哈默尔冬季奥运会的筹备工作中，国际奥委会和奥运会组委会也将环境保护列为首要原则，为了保护生态环境，曾几度修改设计方案，从而赢得了环境保护组织的尊敬。国际奥委会对夏季奥运会建筑对城市生态环境和冬季奥运会对自然生态环境的影响提出要求，并强调奥运场馆的会后利用。
改革给世纪之交的奥林匹克运动带来勃勃生机的同时也提出了许多新的问题与挑战，其中最核心的是:1.如何控制商业化的副作用，保持奥运高尚的道德目标。2.如何在各种政治力量斗争中保持奥林匹克运动的独立性。3.如何控制奥运会规模，让更多的城市可以有机会举办奥运会。4.如何更有效地进行全球的反兴奋剂斗争。
奥林匹克运动会（英语：Olympic Games 希腊语：Ολυμπιακοί Αγώνες），简称“奥运会”，是一个由国际奥林匹克委员会主办的国际性综合运动会，包括夏季奥林匹克运动会、冬季奥林匹克运动会、青少年奥林匹克运动会、残疾人奥林匹克运动会、听障奥林匹克运动会和特殊奥林匹克运动会。奥林匹克运动会每四年举办一次（曾在两次世界大战中中断三次，分别为公元1916年、1940年和1944年），每届会期不超过16天。
奥林匹克运动会因起源于古希腊奥林匹亚（Olympia）而得名。古代奥运会从公元前776年到公元394年，共历经293届，后被罗马皇帝狄奥多西一世以邪教活动罪名而废止。1894年在巴黎召开的国际体育会议，根据法国贵族皮埃尔·德·顾拜旦（Pierre de Coubertin）的倡议成立了国际奥委会，并决定恢复奥运会。现代第一届奥运会于1896年在希腊雅典举行，此后在世界各地轮流举行。由于1924年开始设立了冬季奥林匹克运动会，因此奥林匹克运动会习惯上又称为“夏季奥林匹克运动会”。奥林匹克运动会现在已经成为了和平与友谊的象征。
先有用户价值 才有商业价值 篇6
不管这些文章出自什么目的，但我需要提醒360的同事，我们不要像这些评论家一样，盲目地把360看成一个互联网巨头。从时间上讲，360的历史比人家短一半，我们做了8年，他们已经做了16年；从体量上讲，阿里和腾讯都是市值过千亿美元的公司，是我们的十倍以上；从收入来讲，我们与互联网巨头也差着十倍。所以，虽然外界和投资者对我们的未来看好，希望我们能成为跟BAT一样规模的公司，但我们需要有自知之明，因为在激烈复杂的竞争环境中，只有有自知之明，才能制定出适合自己生存和发展的竞争策略。
所以，我们在做任何动作的时候，都要问自己几个问题：第一，我们有这样的核心竞争力吗？第二，我们有这样的体量、有这样的资源吗？第三，符合我们的价值观吗？
什么是核心竞争力？举个例子，腾讯做了这么多年的互联网，它在搜索、电商和安全上都非常得成功。它干了十年搜索，赔了很多钱，但是搜索份额一点没增长，最后抛给了搜狗。在电商上，腾讯做了易讯、拍拍，最后打包抛给了刘强东。在安全上，它花费巨资打造的腾讯电脑管家在XP挑战赛上不到42秒即被黑客攻破，而360安全卫士保持不破。在国外的评测中，腾讯电脑管家只挡住了18.25%的漏洞攻击，360安全卫士是100%拦截。
做电商不行，做搜索不行，做安全不行，但是腾讯在即时通信、SNS领域都做得很大、很强，因为这是腾讯的基因。所以，我们干任何事，都要想清楚自己的核心竞争力是什么，是不是自己的基因。如果我是海里的一条鲨鱼，那我就应该把鲨鱼做得最好，不一定非要羡慕陆地上的狮子。如果鲨鱼非要到陆地上跟狮子拼一下，那鲨鱼肯定要完蛋。
360的核心竞争力是什么？是安全。在大数据时代来临的时候，安全作为大数据的基础设施，会变得越来越重要。
现在是移动互联网1.0阶段，标志是接入设备是智能手机和平板电脑。在1.0阶段，大家已经看到安全的重要性。两大巨头为了支付打架，一个巨头推动制造舆论说另一巨头的支付不安全。现在出现了一个新的黑色产业，你换手机的时候，把旧手机恢复到出厂默认，甚至把手机格式化，以为把资料删除干净了，但一些不法分子可以把你丢弃的旧手机里所有的短信、通信录、APP，甚至你的浏览记录、照片都恢复出来。在移动互联网时代，手机会成为非常个人化的设备，每个人的隐私会与手机紧密相关。在1.0的时代，安全是一个非常重要的事。
下一代的移动互联网，即2.0时代，互联网设备不仅是手机，也不再是电脑和平板，而是无处不在，任何设备，随时随地地联网，前提条件是它们会把你产生的数据传到云端，这就面临着数据安全的问题。谁敢说在未来，黑客不会通过控制云端来控制你的设备？谁敢说黑客不会通过软件漏洞来控制你的自动驾驶汽车？所以，网络和现实的界限随着移动互联网的发展，随着可穿戴设备、智能硬件的发展，会变得越来越含糊。在这样的情况下，安全会变得越来越重要。
前段时间，中国一家著名的大型企业的系统被外国政府机构入侵，CEO的电子邮件被暗中监控。未来，国家之间的战争可能主要以网络战的形式存在，全世界跨国公司的竞争可能会发展到使用入侵网络的方式获取商业情报。大数据时代，企业的安全也会变得越来越重要。美国一个叫Target的大零售商，服务器被攻破，导致很多用户信用卡资料泄漏。中国的电商暴露出来的安全问题更多，数据传输、存储没有统一的安全规范，甚至记录了不该记录的消费者信用卡信息。很多企业被黑客入侵了，自己还不知道，或者知道了不敢对外声张。
我前段时间“闭关”思考，结论就是我们要把安全这件事做得更深、更透，我们要做的，就是把我们擅长的安全做到极致。在大数据时代，我们不仅要解决消费者的安全问题，还要解决企业的安全问题。
我们不追逐最热门的东西，因为中国互联网从来不缺热点，每年都有在风头浪尖上的弄潮儿。比如前一段时间，互联网金融喧嚣了一阵子，大家都在卖基金。但我们没有跟进，因为我觉得那无非是利用流量挣点钱，但是能给360的核心竞争力带来什么好处吗？我没看到。
很多人说360跟其他互联网公司不一样。是的，因为360有不一样的价值观，这个价值观决定着360要成为什么样的企业。中国的三大互联网公司都可以叫企业帝国，所谓帝国梦想就是希望做成全产品、全系列、全业务，说白了，就是多元化。中国互联网就这么多用户，空间就这么大，每个企业都追求全产业链，于是冲突越来越多，火拼越来越激烈。
互联网巨头的购并，在资金规模上已经赶上硅谷，但是你会发现，除了追求全产业链，它们更多地是对已有的、业已被证明的商业模式的收购，是一个站在现在看过去的思路。它们评估这些项目，更多的是看这些项目已经有什么样的地盘。我觉得，360要想做的事情，跟它们有点不太一样。我希望能多做一些属于未来的事。
我认为，在任何社会的产业形态中，都是有分工的，不应该是由一家企业全包揽。而我们要做的，第一是在自己擅长的领域保持做到No1，做到最好。第二保持对世界的好奇，能够不断地去做出一些创新的东西，甚至是一些看起来不一定有什么商业价值，但是很好玩、很酷的东西。简单地说，安全是互联网时代每个人、每个企业都需要的，360要把安全问题真正解决好，要克制住很多诱惑。
有人说，在大数据时代追究极致的安全，360到底能创造多大的商业价值？这样的话以前也有人说过。360查杀流氓软件，被同行打得抬不起头来；360做免费杀毒，被别人天天说是骗局，必将失败。360之所以能够活到现在，是因为给用户解决了问题，创造了用户价值。
先有用户价值，才会有商业价值。今天360百亿美元的市值就是建立在巨大的用户价值基础上，大数据时代的安全能创造多大的商业价值？
商业地产投资价值影响因素研究 篇7
一、商业地产的分类及投资特点
商业地产的分类方式很多, 本将按商业地产的使用功能对其进行研究。一般来说, 商业地产按其使用功能可以分为以下几类:
首先是商业经营类物业, 这一类商业地产主要包括购物中心、商业街、超市、百货商场、专卖店和便利店等;其次是商务办公用物业这类商业地产主要包括写字楼、商住楼和传统的办公室等;再次是餐饮酒店娱乐类物业, 其主要包括酒店、宾馆、酒吧和饭店等;这类商业地产正随着人们工作、生活和娱乐的不断丰富, 不断涌现新的业态;最后是物流仓储、厂房类物业, 这类商业地产主要有工业园区、物流基地以及厂房等。
如上所述, 商业地产的分类方法不同, 则分出来的每一种物业也与其他物业有着不同的特点, 本文按上述分类进行阐述各类型物业的投资特点。
(1) 商业经营类物业投资特点。我国有句古话:“家有万贯不如有个店面”。所以在我国目前城市的商业地产中, 商业经营类物业占据了很大比例, 其投资特点主要包括:第一, 投资的稳定性, 相比较而言商铺的租约期要比住宅的租约期要长, 商业经营行为本就是一个中长期行为, 如果盈利良好, 完全可以保证租约的长期稳定性。第二, 投资的增值性, 商铺投资是一个中长期的行为, 因为商铺由其房屋的老化带来的贬值非常微弱, 加上商圈得不断发展和成熟, 商铺的租金必然增长, 价值提升。第三, 投资的高回报率。一般情况下, 商铺价值与所在商圈有着密切的联系, 成熟的商圈人流量非常大, 由此带来的消费力度也非常之强, 此地的商铺带来很高的回报率。最后, 获利方式灵活, 商铺购置后, 可以自己持有经营, 也可以出租给商户, 两者都可以获得增值收益。
(2) 商务办公用物业投资特点。由于商务办公用物业投资市场目前供应量小、需求量大, 投资回报率也较高, 但这类物业的投资也有其一定的限制, 例如这类物业需要的建筑面积大, 造成投资价值很高, 但建成后变现期较长, 对于个人投资的话需要理性分析, 而且建成后不一定可以稳定的出租出去, 土地出让年限较短, 这都会带来一定的投资风险。
(3) 餐饮酒店娱乐类物业投资特点。这类物业将房地产与娱乐经营联系在一起, 使得其成为既投资又消费、既保值又增值的全新形态。这类物业对于投资者来说, 一方面具有很强的稳定性, 另一方面具有很高的投资回报, 适合大众投资者。
(4) 物流仓储、厂房类物业投资特点。这类物业一般只适合于长期投资, 且需要公司为主要的投资者, 投资回收期很长, 且增值速度较慢, 对于个人投资来说不是一个很好的选择。
二、商业地产投资价值的影响因素分析
(1) 商铺投资价值的影响因素。对于商铺来说, 其投资的首要因素就是地段, 因为地段决定所投资的商铺所在商圈的性质和发展程度, 这些将对商铺未来的经营效益和组经水平有着重大影响。其次就是商铺所在的商圈, 商圈一般分为核心商圈、中心商圈、次中心商圈和外层商圈等。核心商圈的顾客占顾客总数最高, 顾客的平均购货额和集中度也很高;中心商圈的的顾客占顾客总数的比率相对较少, 而且购货额和集中度也较低;次中心商圈和外层商圈顾客占有率相当少。这样使得对于中小型商铺来说, 核心商圈和中心商圈是重点考虑的区域, 次中心商圈和外层商圈可以不予考虑;对于区域及的购物中心等业态商铺来说可以扩大其投资半径。再次, 客流量对商铺的影响也是非常重要的;需要注意的是, 人流量不等于客流量, 在调查客流量对商品投资价值的影响要仔细辨认人群特征。最后是商铺的可视性, 商铺的可视性主要是指商铺要最大限度的向顾客在平面、立面范围内展示。此外还有其他的影响因素也会对其投资价值造成影响, 这里就不一一列举了。
(2) 商务办公用物业投资的影响因素。这类物业的投资影响因素主要包括区位、商务配套、品质和软性配套与物业管理。区位是此类物业的投资影响至关重要, 衡量一个商务办公物业是否具有投资价值的首选因素就是此地产是否位于城市的中心区域核心商务区。其次就是周围如商务酒店、酒店式公寓、康体中心以及金融服务机构石头完善, 这对此类地产的投资价值也会有影响。再次就是此类物业的品质与其价值是正相关的, 品质越好, 价值也越高。最后, 高价值的此类物业都会同时具备星级的硬件设施和一流的软性配套, 其中物业管理的好坏将直接影响此类物业是否可以保值和增值。
(3) 餐饮酒店娱乐类物业投资的影响因素。餐饮酒店娱乐类物业的投资影响因素也较多, 包括其位置、经营形式、物业的区域性和发展前景等。需要拥有专业的经营管理团队来保证其价值, 只有有经验、有实力和有眼光的经营者才能保证投资者的收益。
(4) 物流仓储、厂房类物业投资的影响因素。这类物业投资的影响因素主要有位置、所有投资后运营产品的特性、交通条件、物流管理等。如果此物业所在位置交通条件便利、且靠近城市商圈、则适合于保质期短、消费量大的产品经营集团投资, 如果此类物业靠近原材料产地, 则适合于对原材料需求快速的经营集团投资等等。
摘要：科学的定位是商业地产投资开发中的重要环节, 定位的成功与否直接影响这个地产项目的销售与后期运营;本文通过对商业地产本身的分类和特点进行分析和研究, 找出影响其投资价值的各种因素, 从而为投资者们进行商业投资时提供帮助。
关键词：商业地产,投资价值,影响因素
参考文献
[1]简文.商业地产业态组合定位的因素[J].商业时代, 2008 (7) [1]简文.商业地产业态组合定位的因素[J].商业时代, 2008 (7)
[2]张军, 殷青.商业地产项目建筑创作的经济分析与研究[J].商业研究, 2009 (6) [2]张军, 殷青.商业地产项目建筑创作的经济分析与研究[J].商业研究, 2009 (6)
姓名的商业价值与商业标记 篇8
1.1 姓名概述
姓名是中华民族文化的重要组成部分。人类姓名形式具有族群文化的特点, 这与不同族群的语言有关。古今中外不同的国家、民族, 因其不同的语言文化而有着不同的姓名表现形式。在我国, 姓氏与名字更是纷繁复杂。一般而言, 有自己语言文字的民族 (特别是少数民族) 都有本民族自己的姓名表现形式。本文仅以汉字表述的汉族姓名作为本文的研究对象。
姓名包括姓氏和名两部分。“姓氏表明家族的字, 姓和氏本有分别, 姓起于女系, 氏起于男系, 后来说姓氏, 专指姓”[1]。“名则是个人的符号, 与姓结合在一起, 用来代表一个人, 区别于他人”[2]。姓名是一个自然人确定和代表个体身份并用以区别其他自然人的文字符号。
1.2 姓名的社会功能
姓名具有多种社会功能。在社会交往中姓名可以作为群体或个体的代表符号, 表明人们的等级高低、身份尊卑, 规范婚姻秩序, 体现社会评价等。姓名不仅仅用以区分个体、血统以满足人类社会的一般交际需求, 还要满足社会分类、知识分类和情感分类等。在资本主义社会之前, 姓名制度是社会政治制度的重要组成部分之一, 有着明确的社会分层性质。同时, 姓名也具有某些普通语言的特征, 是一种社会交际的工具, 满足社会交际需求。法律虽然保障一个自然人使用和改变自己姓名的权利, 但他却不能任意处理自己的姓名。每个人的姓名都受到社会的制约, 不经过一定的法律程序, 个人不能随意变更、修改自己的姓名。在当今社会, 人的姓名作为一个符号, 传达了一个特定的个体化意义。更重要的是, 在许多人心目中, 姓名在人的一生中有着重要的意义, 已经超出了仅仅作为符号象征的含义。
从法律的角度而言, 姓名的意义在于它能够直接表明某一自然人作为独立的权利主体, 依法参加各种社会关系, 享有权利与履行义务, 明确权利义务的归属。换言之, 姓名是自然人维持其人格独立必不可少的要素, 是个体存在独立法律人格的前提。
2 姓名的商业价值
传统意义上, 讨论者大都认为姓名起区别个体的作用。我国人格权立法中包含了对姓名权的保护, 将姓名作为其保护对象。然而, 我国人格权法律制度对姓名权的关注大多限于姓名的精神利益保护方面, 注重姓名的非财产性人格利益。对于姓名的经济利益或者商业价值则较少涉及。就姓名权体现的利益来看, 首先体现的当然是精神利益, 或者说侧重于精神利益。但不能因此就否认姓名也能产生经济利益, 不能否认姓名权也包含着一定的财产性利益。将姓名与商事主体或商事主体所提供的商品或服务联系在一起的商业性利用行为, 会催生出姓名权中所蕴涵的商业价值。姓名在标识从事商业活动的主体身份时, 也在表示该主体在商事交易中所处的地位, 体现了对交易活动所具有的无形但却有力的影响, 因此姓名本身也成为了一种有价可循的财富。
3 姓名的商业利用
自然人经常使用自己的姓名作为企业、个体工商户、个人合伙的字号, 作为文化市场经营主体的歌手、演员等演艺人员以及作家更是以此作为市场活动参与者本身的区别性文字符号。将姓名特别是有一定社会影响力的人物 (即所谓社会知名人物) 的姓名作为商标注册, 注册为网络域名, 作为商号登记, 在商品包装装潢上使用, 以及其他商业广告上的利用等, 都是对姓名的商业利用方式。单纯的姓名文字标识并不会产生财富, 但姓名一旦进入商业领域, 与其所代表的个人名誉相联系, 就可能将蕴涵在内的商业价值表征出来。姓名特别是名人姓名可能对商品或服务产生一定的 (有时甚至是巨大的) 广告和促销作用, 形成所谓的“名人效应”。姓名的商业性利用会惠及相关交易主体, “就企业来说, 利用名人效应可为企业赢得交易机会和增加交易数额;对名人来说, 其姓名的经济价值也在商业运作中得到了实现和增值”[3]。
有研究者将这种人格权的商业化现象称为自然人的“人格商品化”[4]。有研究者提出创设“姓名收益权能”[5]的建议, 即自然人对自己的姓名进行商业利用而取得报酬的权利。美国联邦最高法院在早期的判例中也认为:“一个人的姓名是他自己所拥有的财产, 并且他对姓名享有与其他财产类别相同的使用和收益的权利”。由此可见, 运用于商业领域的姓名也可能变成一种无形财产, 因为经过宣传的姓名这一符号的背后代表了一定的商业价值或者说潜在的商业价值。
实践中, 我国已经出现了许多包含了巨大商业价值的姓名, 如以被誉为“杂交水稻之父”的中国工程院院士袁隆平先生的名字命名的股票“隆平高科”发行上市后, 一家资产评估机构评估, “袁隆平”三个字的品牌价值达到1000亿[6]。篮球巨星姚明近些年的年收入均以亿元计数, 其家人以“姚明”注册了12类24件商品。国际象棋冠军、棋后诸宸, 作为商标投放市场, 价值可达几百万。著名歌手“刀郎”的注册商标也以3000万转让[7]。可见, 名字不仅仅是个标识, 它还含有巨大的价值, 有着无限商机。这种价值包含了两个意义, 一是知名度, 二是信誉度。具有高知名度的名人姓名能够产生“名人效应”, 利用这种“名人效应”用于注册商标、公司名称、作为广告宣传, 凸显了姓名可以成为具有标识意义的“资产”。在西方国家, 姓名、肖像等形象的商品化已经成为了一个规模庞大的产业[4]。市场经济已经使得姓名、肖像、声音等个人形象可以转化为看得见摸得着的财富。作为商业标记的姓名的财产价值正日益受到重视。
既然姓名可能成为一种无形财产, 自然不缺少将其运用于商业领域的人士。现实中, 将自然人姓名特别是名人姓名作为商业标记使用的, 已有大量例子。以自然人姓名注册成商标的有:李宁、姚明、邓亚萍等体育用品商标, 靳羽西注册的羽西化妆品商标等, 这些商标对应的商品或服务在消费者心目中有着很高的知名度和信誉度, 成为名副其实的品牌, 有一些已经成为了中国驰名商标。以自然人姓名作为商号的有:四川刘晓庆投资发展公司、北京晓庆文化艺术有限公司, 美籍华人王安创办的王安电脑公司, 李宁 (中国) 体育用品有限公司, 北京王致和食品集团有限公司等。在律师界, 近年来以律师个人姓名 (一般都是有一定执业年限的律师, 有些是在当地甚至全国有一定影响力的知名律师) 作为律师事务所命名的例子也很多, 较著名的有:天津何悦律师事务所、西安许小平律师事务所、上海朱妙春律师事务所、上海李国机律师事务所等等。在当今商业化社会和知识经济时代, 将具有商业价值或潜在商业价值的姓名这一文字符号用于商业途径已经形成一种趋势。
4 姓名尤其是名人姓名作为商业标记的优势
在现代市场经济社会, 很多人都意识到了姓名尤其是名人姓名蕴涵着巨大的商业价值。名人即社会知名人士、公众人物。一般来说, 公众人物在社会上具有较高的个人声望, 或者说有着很旺的人气。如果将公众人物的姓名用于商业行为, 会使消费者将该产品或服务与公众人物直接联系起来, 能缩短商品或服务被公众接受的时间, 提高企业产品或服务的知名度和声誉, 从而能使产品或服务的提供者获得更多的交易机会和经济效益。因而用姓名尤其是名人姓名作为商业标记具有让消费者容易识别的功能。
以姓名尤其是名人姓名作为商业标记, 特别是作为商标、商号使用容易“吸引眼球”, 能有效帮助消费者提高对自己的商品或所提供的服务的认同, 降低消费者的寻找成本与商家的宣传成本, 本身也就起到了良好的广告宣传作用。
以姓名尤其是名人姓名作为商业标记也具有表示和保证商品质量或服务特色的作用。姓名商业标记因其易于识记而容易在消费者心目中留下印象, 其固定使用于某种商品或服务, 经过长期的反复使用, 会起到质量保证的作用, 成为了商品形象和商品声誉与服务特色的代表。消费者可以通过这些姓名商业标记去选购自己喜爱的商品或接受自己喜爱的服务。因为将姓名用于商业标记并得到消费者的认同, 其根本的原因还是这一姓名标识凝结了经营者的商业信誉, 代表了特定的质量或一定的特色。
摘要：姓名是自然人区别于他人的文字符号, 是个体存在独立法律人格的前提, 是经营者通过对姓名标识付出努力和资本获得的无形财产。以姓名尤其是名人姓名作为商业标记, 特别是作为商标、商号使用, 能有效帮助消费者提高对商品或服务的认同, 也具有表示和保证商品质量或服务特色的作用。姓名的商业利用惠及相关交易主体。
关键词：姓名,姓名标识,商业标记
参考文献
[1]中国社会科学院语言研究所词典编辑室.现代汉语词典[M].北京:商务印书馆, 1996.
[2]中国社会科学院语言研究所词典编辑室.现代汉语词典[M].北京:商务印书馆, 1996.
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[5]郑春雨.我国公民姓名权的民法保护问题研究[D].大连:大连理工大学, 2006.
[6]“杂交水稻之父”缘何“卖名”[N].北京日报, 2000-09-04.
商业地产价值链 篇9
关键词：价值链,价值网络,价值星系,商业模式创新
关于商业模式，目前为止在学术界和企业界中还没有形成一个统一的定义，目前的商业模式往往从系统、盈利、运作，以及价值创造等角度描述了商业模式的内涵，系统论认为商业模式是由相互关联的要素组成的系统，强调了商业模式的综合性;盈利模式论认为是如何为企业带来收益的模式;企业运作模式论认为商业模式是企业如何适应环境变化合理配置内外资源获取利润的方式;价值创造论则认为商业模式是企业价值创造的决定性来源。笔者倾向于从价值链角度将企业商业模式定义为：企业能为客户提供的价值, 以及价值链、企业组织结构、合作伙伴网络和关系资本等以实现这一价值并产生可持续盈利收入的要素组成的系统，是企业创造价值的逻辑和结构。随着互联网技术的发展，以及经济全球化进程，传统的价值创造方式发生了巨大的变化，因此当今企业商业模式的创新比以往任何时代都更需要实现转变，本文拟从价值链演变的角度探讨商业模式的创新。
一、价值链理念的演变路径
最初关于企业之间关系的界定是关于产业链的概念。产业链是以一个共同的目标、由一些相关的企业所组成的具有上下游关系的一种链条结构，处于链条上的企业都是为了实现既定目标建立起复杂的竞争与合作关系。产业链主要表现为企业与上下游企业实现供产销一体化的过程。
价值链是由美国哈佛商学院的Michael E.Porter在其所著的《竞争优势》中首先提出来的。他认为，“每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货等过程及对产品起辅助作用的各种相互分离的活动的集合”。任何一个企业的价值链都是由一系列创造价值的活动所构成的，这些活动分布于从供应商的原材料获取到最终产品消费时的服务之间的每一个环节，这些环节相互关联、相互影响。价值链理论源于制造产业的研究，被认为是企业内部一系列有序联系的运营活动，其目的是实现企业将原材料向产品形式的转变。波特提出价值链概念以后，国内外学者对这一理论都有所发展，在价值链的概念上又提出了虚拟价值链、价值网络、价值星系的概念。
1995年，Jefferey F.Rayport和John J.Sviokla提出虚拟价值链的观念，即电子商务在信息与通信中的活动所构成的价值链。实物价值链与虚拟价值链形成一个价值矩阵 (value matrix) ，在实体价值链中的每一个活动中，信息的收集、组织、选择、综合、分配等都会再创造新的价值。企业面临着两种价值链：管理者所能看到的和触摸到的marketplace的实物价值链，和由信息形成的marketspace虚拟价值链。
在虚拟价值链理论基础上衍生出了价值网络理论，价值网络理论主要包括两层含义：一方面，价值创造主体发生了范围上的变化，另一方面，虚拟价值链和实物价值链交相作用，形成复杂的价值网络。随着人们个性化需求的强化及环境不确定性的增强，企业实现其价值创造的选择发生了重大改变。单一的企业很难完成对顾客的价值创造，必须集合各种类型的参与者相互协作，共同围绕顾客价值需求开展价值创造活动。这样，价值网络不仅应用于企业创新过程和业务活动, 还提升到聚焦于为顾客创造创新价值的角度。成功的公司战略分析的焦点不是公司、产业本身，而是整个价值创造系统, 在系统内不同的经济行为主体——供应商、商业伙伴、同盟者、顾客一起工作，共同创造价值。他们关键的战略任务是这些行为主体间的关系和角色的重构, 目的是以新的方式、由新的参与者实现价值创造。
伴随着网络经济的发展，价值星系的理念逐渐出现。价值星系其实是一种特殊的价值网络，其主要区别在于存在一个“恒星”企业产生一种吸引力，使价值星系中的其他模块企业既围绕“恒星”企业运转又能自组织地运转。在价值星系中，“恒星”企业往往表现为有能力控制价值流路径的信息和资源、能够起到帮助其他企业建立联结桥梁的焦点企业，而星系成员都是一个个具有自组织特性的能力要素模块，他们由焦点企业外部市场中的供货商、协作厂家、中间商、企业用户，以及最终消费者，甚至是焦点企业内部市场中的其他部门的能力要素模块组成。这些能力要素互补、互嵌的模块相互合作，共同降低生产、交易，以及市场认知等方面的不确定性，并支持“恒星”模块创新的实现。网络的接入提升了星系成员围绕客户价值相互合作提升价值的能力。
不管形式及提法如何变化，价值链最本质的东西是没有变的，即价值链是由一系列创造价值的活动所组成的一个有机系统，价值链概念的演变更好地反映了随着时代的变化价值创造活动中各要素相互之间关系的演变。而从本质上讲，企业商业模式是通过对企业全部价值活动进行优化选择，并对某些核心价值活动进行创新，然后再重新排列、优化整合而成的。因此，随着价值链概念的演变，商业模式也表现出不同的形式。
二、价值创造活动模式的变迁
1. 价值网络与商业模式创新
波特定义的企业价值链囊括了所有能够为企业创造价值的活动和因素，也包括企业组织结构、制度安排、价值理念和企业文化等，其在整条产业价值链上的不同变动方式及其自身基础价值活动的创新带动了企业商业模式的创新。企业想要在激烈的市场竞争中长期保持一定的竞争优势，就必须不断地根据自身优势进行创新。一方面通过价值链的延展、分拆，获得成本领先和管理协同，实现优势互补和灵活反应;另一方面通过价值活动的创新，增强企业核心竞争力，提高企业差异化经营能力，为企业和顾客创造更多的价值。
然而，在高度竞争的环境中，价值和利润频繁地在价值链环节中转移，并且价值链经常发生断裂、压缩与重新整合。因此，企业需要考虑利润产生的环节和自身实力，在价值链中选择合理的位置，发展与供应商、分销商、合作伙伴的联系，发挥协同效应，形成共同为顾客提供价值的网络。包含独特联系的价值网络，会给企业带来难以模仿的竞争优势，成为商业模式创新的重要思路。
Rayport等在研究了来自不同行业的数十家企业后，发现它们都试图同时在管理者可感知的物质世界和由信息构成的虚拟世界展开业务，并且发现在信息世界赚钱的组织成功地发展了实物价值链和虚拟价值链。两种价值链相互作用，导致企业网络可能经常改变形状——扩大、收缩、增进、减少、变换和变形，形成了复杂的价值网络系统。价值网络管理能使网络成员在现实中交换关键的信息和知识，并为共同的利益一起努力，达到预期目标。
不同企业间的价值链关系已经演变成价值网络的关系，企业内部的行为主体间关系及业务联系也构成内在的价值网络关系。价值网络使组织间联系具有交互、进化、扩展和环境依赖的生态特性，扩大了企业的动态发展空间。价值网络的价值创造与创新效率不仅取决于各企业行为主体各自的高效运转, 更取决于各个行为主体间，以及其所构成的不同层次的网络系统间的相互联系和合作, 以及由此产生的创造性协同作用。企业和不同层次网络系统有机地联系起来, 形成了节点密集、联系频繁、组合运作方式合理的价值网络。在价值网络中, 企业、大学和研究机构、政府、风险投资、中介机构等各个不同的行为主体，以及不同层次的网络, 不仅各自高效运作, 而且彼此之间存在着广泛的、多层次的各种技术合作和人才、信息交流, 有效互动、相互磨合, 并在相互作用、相互激发中采取高效的组合和运行方式, 更好地满足顾客的需求, 取得了“整体大于局部”的协同创新效果。
2. 价值星系的商业模式创新
价值星系是伴随着网络经济的发展而出现的，价值星系是一种协作网络与系统化的 (Collaborative and Systemic) 新商业模式，它利用及借助于柔性契约网络与顾客选择去驱动战略优势。这表现在：
(1)价值星系可以与顾客一起创造出价值增值和为顾客提供创造价值的服务设计决策。由于网络的接入，价值星系可以提供的服务价值有：超级服务、便利的客户解决方案和个性化定制。超级服务是指具有快捷、可靠特征的产品交付。方便完整的客户解决方案是指致力于满足广泛顾客需求的完全、定向的服务。个性化是指独一无二的定制产品和服务。这三种价值定位都需要价值星系各模块企业的合作才能超过行业中其他同行而获得竞争优势。
(2) 价值星系不是一种按顺序连接的固定链条，而是一种包含顾客或供应商合作、信息交流活动的强有力的高业绩网络。成功的价值星系内的交易伙伴集成必须具备可视性、速度 (Velocity) 和粘度 (Viscosity) 。可视性是指客户需求、产品和生产计划、能力和存货、成本和价格等信息的同步和共享能力;速度是指供应链各成员对变化的响应能力。粘度是指成员间信息沟通的广度和深度。Internet的出现为可视性、速度和粘度提供了有力的手段，许多价值星系都构建了一致的BtoB电子商务平台与所有供应商、销售商伙伴进行设计、生产和交货等活动的整体性协调。新价值创造模式能按照顾客要求以“端对端”的方式减少物流和信息流的某个冗余层次，在不影响服务结果的情况下使得流程时间和步骤压缩。
(3) 价值星系各模块企业的关系是“市场需求拉动供应，而不是供应控制需求”的上下游合作关系，新利润和竞争优势的赢得要素关键在于企业间供应链的变革，形成一种能为获得市场份额顾客亲和力和持续优势提供有效手段的新型供应链业务模式。
总之，价值创造活动的模式变迁引发了商业模式的变化，从产业链到价值链到价值网络与价值星系，企业由注重为顾客提供价值逐渐转向与顾客一起来共同创造价值，不断创造新的市场;以往能够包办一切的一体化企业正在走向衰亡，要想提供最吸引顾客的产品和服务，现在得靠公司本身、供应商、联盟、合作伙伴一起努力，共同创造价值。因此，企业必须要转变商业模式，将相关的各种关系和经营系统重新排列组合，构建适合自己的创新商业生态系统。
参考文献
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商业地产价值链 篇10
商品交易中的结算时差所形成的商业信用, 不仅为众多企业广泛使用, 且已成为企业短期融资的重要方式。由于银行信贷配给的不均衡, 同时银企之间信息不对称, 银行认为很多小企业由于财务制度和信息披露制度的不完善, 以及缺乏大量可供担保和抵押的资产, 因而得不到银行信用而选择商业信用作为替代资金来源。Danielson和Scott (2002) 在研究中使用了测量信用约束水平的直接指标和间接指标, 发现银行信用约束水平与商业信用的使用数量有显著的正相关关系。在我国市场中商业信用的应用也是逐渐增多的, 国内学者针对商业信用的应用方面做了大量的实证研究。谭小平认为我国上市公司使用商业信用的基本动因是节约债务融资成本。同时谭伟强采用我国上市公司2000-2004年的数据对商业信用作为企业外部融资方式的动机进行了实证研究, 发现企业获得的商业信用与企业规模、财务杠杆、销售增长率以及国有股比例呈显著正相关关系, 而与短期银行借款比例和毛利润率呈显著负相关关系。
本文主要采用定性和定量分析的方法, 系统地对商业信用融资的成本、收益及风险进行论述, 旨在通过对价值链中卖方的应收账款、应收票据等被下游占用的资金计算其资本成本率, 以及计算下游放弃应付账款信用政策的机会成本进行定量的分析, 量化比较信用政策的适用和放弃对于整条价值链的价值的影响, 为企业在信用政策的选择上提供决策支持。
二、理论依据
(一) 替代性融资理论和买方市场理论。
陆正飞在《商业信用:替代性融资, 还是买方市场?》中指出, 商业信用的存在与货币政策有关, 在货币政策宽松期, 商业信用的大量存在符合买方市场理论;在货币政策从紧时期, 替代性融资理论则可以解释我国资本市场商业信用的大量存在。买方市场理论是指商业信用大量而普遍地存在, 主要是与买方 (客户) 强势、客户信用良好有关, 供应商为了促使其产品尽快地销售, 愿意为这些客户提供商业信用。替代性融资理论认为, 商业信用的大量存在, 主要源自信贷配给。信贷配给的存在使得有些借款者无论愿意支付多高的贷款利息, 都可能无法获得充足的银行贷款。在这种情况下, 这些难以从银行获得贷款的企业, 就会转而求助于供应商 (商业信用的主要债权人) , 需求导向促使商业信用成为银行贷款的一种重要的替代性融资方式。
(二) 融资比较优势理论。
相较于银行对于贷款企业的了解, 卖方有着较大的融资比较优势。首先, 信息获取优势。由于经常性的业务往来, 卖方较银行更了解受信企业状况, 及时调整对其信用策略。此外卖方可以从受信企业货物订单的规模和时机中获取其经营状况的信息。其次, 控制买方优势。当受信企业的经营和信用状况恶化导致其偿还货款的可能性降低时, 卖方企业可以停止原材料供应为约束来督促受信企业还款, 特别是受信企业的订单对于商业信用提供者来说比重不大时这种约束尤为明显。在这方面银行对于借贷者的控制力却非常有限。最后, 财产挽回优势。一旦客户违约, 卖方企业可以索回供应的原材料。与银行相比, 由于卖方拥有已经建立起来的销售网络, 索回原材料再次销售的成本是低廉的。
三、价值链上商业信用成本
企业对于商业信用的运用主要是通过应付账款、预收账款和应付票据体现的, 这些都是买方占用供应商资金形式的表现, 上游的供应商在提供信用政策的时候必然会面临着一定的资金成本, 这部分的资本成本如果过高会影响其他投资或者经营的决策。一般认为资金成本是资金使用者支付给资金所有者的报酬, 但在实际的交易过程中, 还存在着一些交易费用, 比如申请信用政策支付的手续费。因此, 资金成本通常包括两部分:资金筹集费用和资金使用费用。资金筹集费用是企业在资金筹集过程中所花费的各项支出, 比如发行股票、债券的手续费、评估费等, 因而通常将其作为所筹资金额的一项扣除;资金使用费用是资金使用者支付给资金所有者的报酬, 比如银行借款、发行债券的利息支出, 发行股票的股利支出等。资金成本可以用绝对数表示, 也可以用相对数表示。实务中通常用资金占用成本与可使用的资金额的比值来表示资金成本, 即:K=D/ (P-F) 。式中, K:资金成本率;D:资金占用费用;P:所筹资金额;F:资金筹集费用。
在商业信用中上游企业资金占用费主要包括:利息费用、机会成本、坏账损失、变现费用、关系成本以及其他费用 (包括手续费、资料费、人工费等) 。其中机会成本是指应收账款与所获得款项的差额部分若用于投资或日常经营所可能获取的最大收益, 我们将由于资金被应收账款占用而无法取得的这部分收益归入负债融资的使用成本中;坏账损失指因买方违约, 企业应收账款部分或全部无法收回产生的资金成本。坏账损失多由买方信用状况恶劣、财务状况不佳、资金状况较差等原因造成。在买方不守信用的情况下, 应收账款数额越大, 形成的坏账数额越大;应收账款的期限越长, 发生坏账的可能性也就越大。坏账损失通常与买方信用成反方向变动关系, 而与应收账款的额度与期限呈现正方向变动关系。变现费用包括两部分:一是企业在应收账款到期前, 为了防止出现坏账而采取各项应收账款跟踪措施所耗费的成本, 包括人工费、信息费等风险防范支出;二是应收账款到期时, 企业收账所产生的费用。这类支出的大小与应收账款本身并无太大关系, 而是取决于应收账款的买方经营状况与信用水平, 而收账费用则主要取决于买方的信用水平, 一般情况下, 在企业与买方就信用政策达成一致时, 如果买方企业经营正常, 信用状况良好, 企业的收账费用会相对较低。但如果买方企业在应收账款到期前出现财务状况恶化、经营状况恶化、资金链断裂等问题, 从而影响到企业应收账款的回收, 那么企业的收账费用就会大幅增加。关系成本的来源, 如果零售商作为强势企业, 可以通过占用供应商的资金, 实现规模扩张, 从而进一步扩大市场份额, 增加自己的收益。然而这种融资模式在供应链中并不是一种良性发展的融资模式, 因为受益多的一方是零售商, 而随着零售商占据更高的市场占有率, 供应商的议价能力进一步下降, 届时一些规模小的供应商可能不得不退出市场, 而零售商最终也将失去一些可占用的资金来源, 这并不是一种双赢的局面。这样零售商就会再去寻找新的合作伙伴, 这种寻找新的合作伙伴的过程中产生的成本可以认为是关系成本。
除此之外在信用接收方还存在着购货方在利用现金折扣时产生的机会成本, 现金折扣是使用较多的一种销售折扣方式, 它由事先约定按照购货方还款的时间确定购货方享有折扣的比例。在会计实务中, 现金折扣条件一般表示为:x/10、y/20、z/30, 即:10日内还款折扣x%, 20日内为y%, 30日内务必还清账款且不享受折扣。如果购货方放弃折扣, 但获得了短期的资金;如果享受折扣, 放弃了当前手中的流动资金, 因此现金折扣的获得或放弃产生了购货方企业的商业信用机会成本。
四、资本成本的计算
(一) 资本成本率的计算。
根据对于在价值链上下游之间由于商业信用产生的占用成本费用对K=D/ (P-F) 进行扩展, 其过程如下:
1. 所筹资金额。
(1) 销售收入的账面价值P, 还款期限为t (t通常小于一年) 。 (2) 在商业信用方式下, 为降低销售收入回收的风险, 企业一般支付一定的预付账款, 大约为销售收入的30%-50%, 具体比例视企业的信用状况等因素而定。这里假定比例为x, 则企业在这种情况下所占用的资金为P× (1-x) 。
2. 信用政策实施费用。
即在交易过程中, 为了信用政策的实施而支付的一些手续费及管理应收账款时的一些固定支出等, 用字母C表示。
3. 资金占用成本。
其中包含应收账款的机会成本“O” (机会成本率为m/年, 是剔除了银行同期贷款利率的成本率) 、利息、坏账损失、变现费用和关系成本。利息支出, 即使用双方根据协议应收账款应收票据所需支付的利息, 假定要求的年利率为r, 同时规定到期一次性收取利息费用, 计息基数为占用款项。假定坏账损失、变现费用和关系成本均为到期支出, 所得税税率为T, 从以上分析可以得到应收账款信用融资成本模型, 即:
K={O+[P× (1-x) ×r× (t/360) +坏账损失+变现费用+关系成本]× (1-T) }/
(二) 放弃折扣的信用成本计算。
上文所讲的主要是针对信用提供方对于应收账款、应收票据所产生的成本, 在信用接受方同样存在着应付账款成本, 两者的关系在于购买方存在放弃现金折扣成本, 而卖方存在资金占用成本, 即上述所讲的资本成本K。在附有信用条件的情况下, 因为获得不同信用要负担不同的代价, 卖方企业便要在用哪种信用政策之间做出决策, 一般说来, 如果能以低于放弃折扣的机会成本的利率借入资金, 便应在现金折扣期内用借入的资金支付货款, 享受现金折扣。若在折扣期内将应付账款用于短期投资, 所得的收益率高于放弃现金折扣的机会成本率, 则应放弃现金折扣去追求更高的收益。放弃现金折扣的成本计算公式为:
放弃现金折扣的成本=[折扣百分比/ (1-折扣百分比) ]×[360/ (信用期-折扣期) ]
(三) 将卖方应收账款资本成本率与买方的放弃现金折扣成本放到价值链中考虑。
当买方短期内有更好的投资项目, 且收益率R高于他的放弃现金折扣的成本时他会选择放弃现金折扣, 此时卖方需要承受的应收账款的资本成本率为K1, 在整个价值链条中如果K1+放弃现金折扣的成本>R, 则会导致上下游整体的价值损失, 如果K1+放弃现金折扣的成本
五、案例分析
若某家供应商提出的信用政策为2%/10, n/50, 买方购入货物20万元, 支付定金为销售收入的30%, 则卖方的应收账款为14万元。
如果买方有一项收益率为25%的短期投资, 则其放弃现金折扣的成本为:
假设年机会成本率为20%, 约定还款的利率为1%, 坏账损失率为5%, 变现费用为1%, 且卖方转换买方的几率不大。以及实行该信用政策花费的人工费、资料费、手续费等合计为2 000元, 此时卖方应收账款被占用的资本成本率K1计算如下:
此时K1+放弃现金折扣的成本=9.04%+18.4%=27.44%, 大于卖方短期投资的收益率25%, 可以看出买方如果从整条价值链的角度考虑不应当选择放弃现金折扣。
六、结论
商业价值逐渐降低 篇11
选秀市场整体萎缩
从“超级女声”开始,国内选秀市场开始成型。电视产业作为创意经济范畴内的典型,利用优秀的电视节目创意进行模式输出迅速扩大资本规模,是电视产业获得经济利益的捷径。有学者评价——正是有了《超级女声》、《加油,好男儿》等大型的真人秀活动,电视娱乐节目开始升级换代,中国电视的创意水平提升,创意能力得到了前所未有的释放。2007年,“快乐男声”为湖南卫视带来2个多亿的收入,这一数字远远高过声名大噪的“超级女声”;2006年,《上海真人秀节目产业价值链研究报告》称东方卫视四个选秀品牌的商业价值将达到38.45亿元。
湖南卫视“娱乐至死”的精神广受赞誉,其借助“超级女声”掀起电视选秀的掘金狂潮,把选秀经济推向前台。曾经,“超级女声”领衔的选秀经济大大提升了湖南卫视的广告价值,通过大众的参与实现了最大限度的互动,一次次登上娱乐新闻的头条,所有这些都在彰显创意的力量。但是,由于版权经济在中国电视模式推广上的缺位,创新变成了出力不讨好的行为,在模仿创新、整合创新和原始创新三者之间,后者落选的几率高不可攀。遍览中国电视风光一时的选秀节目,几乎都是一个模式,即使纵向比较同一个选秀节目其创新之处仍付诸阙如,观众的审美疲劳不难理解。金牌营销师陈安之先生把成功的秘诀归结为一句话:“简单的事情,重复地做!”。一语道破今日电视选秀节目颓败的原因。然而这一切在2008年,中国电视50周年之际,并没有实现,选秀经济死水一潭。到了今日,“快女”再战江湖,算是为沉寂许久的选秀市场增添了希望,可是错过了黄金时段、大规模更改了赛制之后,广告赞助方面的辉煌难续。
成都的“粉丝经济”走向落寞
由选秀节目开创的,不仅仅是电视台方面的产业价值,而是一条完整的产业链,其中包括的重要一环,便是偶像经济。在选秀节目中较为突出并受观众欢迎的参赛者,无论最后成绩如何,都已经在尚不清楚娱乐圈深浅的情况下,就拥有了一批较为固定的粉丝,而那些因为选秀节目而功成名就的选手,就更加明显,他们的粉丝团规模很大,关于自己偶像的一切商业衍生品,他们都愿意消费。这一情况在成都,比在其他任何城市都要更加突出。
与当年的追星一族相比,如今的粉丝团不仅队伍空前庞大,年龄的跨度广泛,最显著的一个特征就是借助网络的力量,正在形成一个组织严密的文化经济部落———从某种程度上可以说,这些粉丝团已经初步具有经济组织的形态,而他们团购偶像这一娱乐时代的新经济现象已经引起包括英国《金融时报》在内的国外媒体的密切关注。
从某种意义上讲,一个组织严密的、庞大的粉丝团才是明星消费的最佳主体,因此已经有人在尝试提出“粉丝经济学”的概念。作为“粉丝经济”的重要环节,无论是粉丝团缺乏造血功能,还是经纪公司缺少市场意识;无论是演出市场缺少“订单意识”,还是其它市场缺少整合意识,都存在不少问题。更加严重的情况是,今年成都“快女”25强出炉的时候,许多选手连百度贴吧都还没有,而比赛持续到现在,除了郁可唯和江映蓉的粉丝群较具规模——即便如此,依然完全无法与当年李宇春等人的粉丝团规模相比——其他两位选手,黄英和潘红樾的粉丝几乎还没有形成规模。让人无法不担心,即使这几位成都“快女”获得较好的成绩,依然无法凭借其粉丝团为选秀经济带来较好收益。
冠名赞助商的热情冷却
曾经在2007年为“快乐男声”冠名赞助的成都西婵美容整形医院的覃总接受本报采访时说:“当年赞助‘快乐男声’,是我们第一次对选秀比赛冠名,当时只是想尝试一下,没想到实际情况比我们预想的要好得多。”在赞助“快乐男声”之后,西婵美容整形医院成功地在成都打响了知名度,而且更让他们喜出望外的是,年轻消费者——尤其是男性消费者群体因为这一次冠名而打开了市场。
今年的“快乐女声”在成都开赛前,西婵美容整形医院本打算继续拿下冠名权,可是当主办方公布冠名费用的时候,他们着实被吓了一跳。“我觉得是主办方很聪明地利用了同行竞争,考察了同行竞争中的底线价格,高出了07年一大截。”覃总表示,在面对几百万的冠名费时,他们做了对如今成都选秀市场的分析,在数据和调查面前,西婵美容整形医院认为,如今的成都选秀市场已经大不如前,不论是关注度还是号召力都在降低,而观众也普遍表示对选秀节目产生了疲倦心态。于是,“西婵”退出了争夺冠名权之争。
商业地产价值链 篇12
(一) 预算管理体制不完善
预算的管理体制是预算的核心内容, 然而现阶段我国商业银行预算管理体制却不完善, 主要表现在两个方面:
其一, 预算指标设置不全面、不系统。要实现预算管理的目标, 且充分发挥预算的管理功能, 就必须建立具有综合评价功能的指标体系作为预算执行情况考核的依据。然而现阶段我国各大商业银行在预算指标的设置上还存在很多缺陷, 主要问题在于总行对分行以及其业务部门的考核方式较为单一。对于他们对银行做出的贡献难以做到公平、客观的评价。
其二, 传统的预算编制方法增加了预算的不准确性。现阶段传统的增量预算方法仍作为大多数商业银行的预算编制方法被使用, 基本上都是由总行下达年度利润指标, 分行根据总行的指标任务来执行。这种增量预算方法只是建立在对历史数据分析的基础上, 对实际情况及未来影响因素的考虑却很欠缺, 因此缺乏科学依据。虽然这种方法在一定程度上便于操作, 但是它的弊端也是显而易见的, 它会对银行整体战略目标的实现有所限制。
(二) 商业银行预算管理的战略性不强
当前, 对于商业银行而言, 必须要有正确的战略指导才能使其在激烈的竞争中争得先机。然而, 尽管目前我国各大商业银行在自身发展过程中均提出了清晰合理的战略部署, 一定程度上为银行的发展指明了方向, 但是, 这还不是严格意义上的战略管理。因为现在许多商业银行在实行预算管理模式时仅局限于银行或部门内部, 从而导致了资源在通过预算进行配置时过于重视短期利益而忽略了银行的长远发展。
(三) 预算管理忽视银行内部的业务流程再造
预算管理通常只关注组成各个部门的单个成本, 而忽略了各个价值活动和跨职能的业务流程。这种做法, 往往会导致各个部门制定预算时不考虑价值活动之间的联系而只会在意自己的利益, 不利于整个价值链条的协调运行。
(四) 预算管理忽视银行的价值创造
大部分商业银行预算管理强调成本费用的节约却忽视了价值创造和价值链的分析, 主要关注资源的投入而显少关注资源的产出。总而言之, 企业之所以进行预算并不是对价值创造过程进行管理而只是为了降低自身成本从而提高利润。而这种管理方式很容易打击员工创造价值的积极性, 也并不利于银行长期持续地创造价值。
二、价值链会计的基本理论
他认为价值链会计是以价值增值为目的, 对以战略联盟为表现形式的价值链加以追踪、核算、预测、控制、评价的一种管理活动。价值链会计的本质是对企业价值信息及其背后更深层次关系的研究, 即收集、加工、存储、提供并利用价值信息, 实施对企业价值链的控制和管理, 保证企业的价值链能够合规、高效、有序的运转, 从而为企业创造最大化的价值增值和价值分配的一种管理活动。价值链会计的指导思想是业务流程再造, 为了实现企业价值增值的最大化, 企业应调整整个企业的价值链, 注意疏通信息传递渠道, 协调各部门、各环节的协作关系。根据业务流程再造思想, 为企业的最终目标服务。价值链会计是在传统会计的基础上对现行会计体系加以改革和创新, 而并不是对传统会计的全盘否定, 它只是在传统会计的基础上将成本会计、财务会计、管理会计有机地融合在一起, 虽然打破了传统会计学科的界限, 但是却将很多其他学科融合在了一起, 促进了会计的发展。
三、与价值链会计结合给商业银行预算管理带来的积极影响
管理学家认为, 竞争是发生在企业自身的价值链之间, 而不是大家通常认为的发生在企业与企业之间, 因此只有有效的管理好价值链的各个环节, 企业才有可能在真正意义上获得市场上的竞争优势。基于此, 企业就必须分析和优化其内部价值链、上游的供应商价值链以及其下游的顾客价值链, 以实现价值链整体增值最大化。对于商业银行而言, 其价值链指的就是商业银行在资金筹措、运作、风险管理、客户服务、市场营销以及起辅助作用的各种活动的集合。由此可以认为, 商业银行价值链的上游主要包括计划、组织、控制、财务、法律等关系商业银行成本控制、资源分配的相关环节;商业银行内部价值链主要包括内部管理、员工激励等关系银行日常经营运作的相关环节;而价值链下游面临的就是客户。因此对于商业银行而言, 与价值链会计有机结合可以使银行更加方便自身预算管理, 同时又可以有效的协助商业银行提高其核心竞争力, 从而应对激烈的竞争和挑战。
(一) 基于价值链理论的预算更具战略指导性
价值链的基本思想可以为商业银行指明清晰合理的发展方向, 使商业银行在实行预算管理模式时是在整个银行和部门之间进行合理的预算管理而不仅仅局限于银行或部门内部, 同时基于价值链理论的预算可以使银行更加明确预算的管理是以实现整个价值链价值最大化为战略目标, 在资源配置时考虑到了银行的长期利益, 因此对银行长远的发展有着巨大的战略指导性。
(二) 基于价值链理论的预算编制更科学
基于价值链理论的预算体系是在考虑了流程优化之后制定的最优或理想的标准成本, 而由于价值链的不断优化, 制定的标准也是变动的, 因此很多不断出现的新情况就随着动态改变而反映出来, 从而增量预算不考虑价值链优化的不足也得到了有效地弥补。
(三) 基于价值链理论的预算管理更全面
预算管理通常只关注组成各个部门的单个成本, 而忽略了各个价值活动和跨职能的业务流程。而基于价值链理论的预算管理则会关注整个银行的业务流程, 重视价值活动之间的联系, 有助于价值链条的协调运行, 同时促进银行的发展。
(四) 基于价值链理论的预算编制基础更合理
从商业银行内部价值链来看, 通过价值链把内部各环节、各部门联系起来并通过业务流程重组而使得基于价值链的预算编制基础更为科学合理;从外部价值链来看, 外部环境及客户对商业银行的影响通过价值链反映到了预算编制中, 从而为商业银行预算编制拓宽了视野并丰富了角度。
四、基于价值链会计的我国商业银行预算管理体系构建
(一) 基于价值链会计的预算管理的起点
当今现代企业最为常用的预算模式主要有两种即以目标利润为编制起点 (利润观预算) 和以销售预算为编制起点 (销售观预算) 。然而根据价值链预算管理的战略目标即实现价值链整体增值最大化。因此基于价值链会计的预算编制起点与以目标利润为编制起点 (利润观预算) 的观点更为相符。
(二) 基于价值链会计的预算管理的目标
在确定基于价值链会计的预算管理目标之前, 首先应当明确这个目标的制定有两个基本前提, 第一是商业银行应该突破单个部门的界限, 确保价值链各环节发挥协同效应, 追求整个价值链价值的最大化;第二是商业银行的发展应立足于长远目标, 并在预算年度里逐步实现。商业银行要想更好的发展, 并在激烈的市场竞争中抢得先机就要做到在长期战略的指导下, 各部门共同协作。因此, 基于价值链会计的预算管理的目标应当确定为在商业银行长期战略目标的指导下、各部门互通协作, 以实现整个价值链价值的最大化。
(三) 预算编制的流程
银行的预算编制应根据其价值链和长期战略两方面进行。而竞争战略的制定是要分析银行的内部价值链和外部价值链。通过内部价值链分析商业银行的职能战略和营运战略, 为其战略发展指明方向;而通过外部价值链对上游的业务部门和客户进行分析, 制定营销战略。各环节应在流程优化的基础上一起制定总体战略、明确各自的权利和义务、预算编制截止日期和预算程序, 并及时沟通, 为预算的编制和修改提出建议, 最后形成以价值增值为核心的指标体系。同时由于合理有效的激励措施和先进的企业文化都有助于提高预算编制过程的质量和效率, 因此各商业银行应注意各自企业文化的建立以及员工的激励。
(四) 预算的执行与调整
在预算的执行过程中, 各个环节及部门都应严格按照所定预算实行。若在预算执行过程中遇到问题, 不要忽视, 及时向预算编制部门和协调部门反映, 积极进行调整, 以保证预算的顺利进行并实现预算目标。同时在预算执行过程中, 要实时的分析预算执行结果与目标之间的偏差, 找出问题所在以及预算目标制定中的不合理因素, 及时采取措施进行补救, 最后实现企业的利润最大化。
(五) 预算评价
采用平衡计分卡来构建预算执行评价体系。平衡计分卡不仅包含了财务指标, 而且它还包括如组织的学习与创新能力、客户满意度及内部流程等运营指标, 这些对财务指标进行了补充。因此我们运用平衡积分卡来构建我国商业银行的预算评价体系。部门管理层根据各部门反馈的预算执行情况对相关部门预算执行情况进行考核和评价, 以明确价值链各环节以及部门内部的预算执行情况。
五、结论
虽然本文对基于价值链会计的我国商业银行的预算管理体系的构建提出了一些建议, 但是预算管理体系还存在着一些应注意的问题是我们所不能忽视的。首先, 我国应加强对商业银行的技术支持。针对现阶段我国商业银行的信息系统还不够完善的情况, 我们应把现有的比较分散的信息系统集中起来, 建立起一个更为全面、完善的信息系统, 以便于部门之间的信息共享, 同时又可以降低信息开发所需要的费用;其次, 我国各商业银行应注重自身的企业文化以及建立一个较为完善的内部激励制度, 这样不仅能提高员工的积极性, 同时也能促进我国商业银行预算管理目标的实现。
参考文献