中国心理教育之道

中国心理教育之道（精选6篇）

中国心理教育之道 篇1

2012年, 全国汽车产销双双突破1900万辆, 创历史新高, 再次刷新全球纪录, 连续四年蝉联世界第一。但这不能说明中国就是汽车强国了, 仅能说明中国是一个汽车大国, 因为中国汽车的技术并不强大。

2013年2月1日起, 北京实施京Ⅴ排放标准, 7月1日起, 全国实施国Ⅳ排放标准, 合资品牌的车这一关基本都过了, 但自主品牌的不少车型却在这一关口前被难住了。为什么?因为还有很多关键零部件技术没有掌握在我们手中。

中国自主汽车企业如果能尽快掌握并及时升级发动机燃油电喷、高压共轨、自动变速器等核心技术, 那么我们就能够满足国Ⅳ、国Ⅴ排放标准的需要, 在庞大的中国市场中分一杯羹, 就能够大大推动整车的出口。中国汽车“破茧”之道, 即在于此。

只有掌握汽车零部件核心技术, 才能在中国汽车市场中分一杯羹。

中国心理教育之道 篇2

2、长时间讲话口干舌燥，头痛、耳根后部疼痛

3、经常声带发炎，声音过尖过细。

4、肢体语言简单，与人沟通时语速或慢或快。

5、讲话语调无情感互动，不懂如何发声与呼吸，声音粗糙，不能吸引人。

言为心声，声为心音，魅力之声，先声夺人!

领 导------要的是不容质疑的声音!

演 员------要的是有魅力的声音!

演讲者------要的是有煽动力的声音!

销售员------需要打动人的声音!

接线员------不能没有重甜美的声音!

单身汉------渴望吸引人的声音!

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中国文化之道 篇3

为解决上述问题，百余年来，形成了“中体西用”、“西体中用”、“西体西用”及“融合会通”等各种思潮。诚然，关键的问题不是体用之争，会通之辨，而是应当反思中国文化为什么在近代以来形成了上述思潮。历史和逻辑的统一性要求我们在中国文化的历史进程中推定问题的本质性。应当认为，是中国文化的历史和逻辑逐步形成了现代的这些问题形式，是中国文化自为地走到了今天这个地步。

在人类文明的发展进程中，中华民族从近代开始便失落了自己的文化，这是不争的事实。毫无疑问，中国文化对中华民族的繁衍起到了无与伦比的作用，中华民族曾为人类文明贡献过卓绝的智慧，然而，这毕竟是过去，是前贤之所为。当民族的自立、文化的复兴成为时代的重荷时，我们要通过不懈的努力，使中华文化重新崛起。

使中国文化与人类发展进程统一，不但是中国现代学人的理想，更是由中国文化的自在性所决定。如果说“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”是中国古代学人的价值承诺，那么，对今天的学人而言，“为天地立心”将包容世界，“为生民立命”将包容人类，“为往圣继绝学”将包容人类文化的所有精华，“为万世开太平”将包容所有对人类终极关怀的理性推定。中国当代文化虽然表现为保守、西化和马克思主义三种思潮，但是，由中国文化之道所决定，三者之间的相互融通，以形成与人类文明进程统一的中国文化的现代架构，将是历史的必然。

所谓中国文化之道者，“恒”道也。“恒”者，“长”、“久”、“常”也；之所以能“长”、“久”、“常”者，“中”也；“允执其中”而为以恒中之道，此之谓也。然而，中国文化失落恒中之道，可谓久远矣！《恒·彖》曰：“圣人久于其道，而天下化成”；《恒·象》曰：“君子以立不易方”。“立不易方”而“天下化成”者，恒道也；《老子》曰：“道可道也，非恒道也”，是故，为求索恒道。

孔孟之道与中国文化 篇4

摘 要：孔孟之道作为中国传统文化的代表，对中国古代文化产生了深远的影响。我们在继承古代优秀文化的同时，也应该让孔孟之道服务于我们当代文化，将孔孟之道的优秀内涵展现给世人。关键词：孔孟之道 中国文化 古代 现代 精髓

孔孟之道是指由孔子和孟子的言论及思想所构成的一套理论体系。孔孟之道对中国文化的影响可谓是源远流长的。从汉代董仲舒上表汉武帝，提出“罢黜百家，独尊儒术”到今天我们国家提出以人为本、构建和谐社会的治国方针，这些都体现了孔孟之道对中国文化的影响。那么什么是孔孟之道的精髓呢？在世界文化多元化的今天、在各国越来越重视软实力的较量的文化大格局下，孔孟之道又怎么才能将中国文化推向世界呢? 对于孔孟之道的文化精髓，“仁者见仁，智者见智”。孔孟之道包含许多思想，其中有很多有价值的、在今天也值得人们思考的主张。我认为，从今天的视角来观察孔孟文化，其精髓是“民为贵，社稷次之；君为轻”思想的提出。孔子与孟子同为儒家文化的大师，都推崇“仁”的思想，都讲求“仁者爱人”，他们一直向统治者阐述普通百姓对一个国家、对社稷的重要，这在以权为尊的古代是很难能可贵的。孟子说：““君之视臣如手足，则臣视君为腹心；君视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇”；孟子还主张君王要像周文王那样将皇家园林与民众共享，说：“王与百姓同乐，则王矣！”（《孟子·梁惠王下》）；《论语·尧曰》赞扬历代古王的“民为贵”行为——“„„朕躬有罪，无以万方，万方有罪，罪在朕躬„„百姓有过在予一人。”对于民与国的关系之轻重，孔子说：“以道事君，不可则止”；“不居住在**的国家”，以免生命受到威胁（“乱邦不居”）。孟子继承他的思想说：“杀害无辜的老百姓，读书人就可以离开他的国家。”（“无罪而戮民，则士可以徙。”）“争地以战，杀人盈野；争城以战，杀人盈城。此所谓率土地而食人肉，罪不容于死！故善战

者服上刑。”（《孟子·离娄上》）孟子又在回答梁襄王“谁能统一天下”的问题时说：“不轻易杀人的国君就能统一天下”（“不嗜杀人者能一之”）。这些，充分体现了孔孟之道把人民的生命看得比国家、君主都重要。休养生息、轻徭薄赋„„每一个在位的古代君王取得的统治上的昌盛都离不开对人民的关心和重视。现在说“爱是没有国界的”、“和谐地球村”，也就类似孔孟之道的“大同”思想。这种思想与今天我们所提倡的以人为本的方针是有共通之处的，当然孔孟之道中的爱民是建立在忠君的基础之上，这与今天我们国家为人民服务的思想是有本质区别的。

中国企业制胜之道 篇5

从2004年开始，IBM每隔两年发布一次《全球CEO调研报告》，至今已历经十个。2012年《IBM全球CEO调研报告》调研的规模最大，被访问的CEO人数从2004年的456人增加到今年的1709人，范围遍及全球64个国家和地区的18个行业，其中大中华区有102位CEO参与了本次调研。

三大制胜之道，把握互联机遇

近些年，移动互联网和社交媒体应用的兴起，彻底改变了人与人、人与企业、企业与企业之间的沟通方式。随着物联网、传感网络将物理系统与社会系统越来越紧密的连接在一起，互联经济开始渗透到工业生产、商业流通、社会管理等各个领域。互联经济是指源于数字化、社会化媒体、移动化的相互融合所产生的新型经济模式，已经成为在全球范围内影响社会、组织以及经济变革的重要因素。

IBM大中华区全球企业咨询服务部资深合伙人赵丽芳表示：“互联经济的兴起必将迅猛而深刻地改变商业世界的竞争态势乃至游戏规则，而对互联经济拥有清晰认知，把握互联经济特点，抓住互联经济机遇，则是中国企业在新一轮市场竞争中制胜的关键。”在这次调研中，全球CEO们普遍认为，互联经济形势下企业未来可持续的经济价值将主要来源于人力资本、客户关系以及产品和服务创新。基于对全球和中国参与调研的CEO观点的分析总结，IBM对于中国企业未来的发展提出了三项主要建议：

?以价值体系激励员工。互联经济时代，企业通过社会化媒体等方式为员工协作、创造价值提供新的机会和方式，这就要求企业的组织管理模式更为开放。而在严格的管理与组织开放之间取得平衡是企业面临的首要问题。调研发现，绩优企业的CEO更加倾向于组织的开放性，更愿意以鼓励协作的方式来管理组织，并通过价值体系来激励员工，而不仅仅是用规章制度来约束员工需要企业建立共同的信念。同时，企业的管理者还需要充分运用互联技术建立真正有价值的员工网络，并提供有效工具和途径鼓励员工进行协作创新，从而培养能够应对未来挑战、实现企业未来战略的企业领导者和员工。

?以个性服务赢得客户。互联经济时代，客户与企业交互的方式发生了根本变化，企业了解客户、赢得客户、服务客户的模式相应也发生了根本变化。新模式的关键，在于将每一个客户当做独特的个体对待，而核心能力是在“大数据”时代获取并挖掘客户数据，形成业务洞察，并快速采取行动，从而推动企业创造价值。调研发现，绩优企业应用数据的能力比绩效不佳的企业高一倍左右。因此企业需要高度重视对于“大数据”能力的构建和增强，让数据成为企业洞察客户的关键资源。同时需要改造企业与客户交互的机制和渠道，通过移动互联技术，提供可订制化的贴身客户体验，以便对于客户的个性化需求进行快速响应。

?以伙伴关系促进创新。互联经济形势下，企业将不可避免地更多地采用与外部合作伙伴协作创新的模式，来提升自身的市场竞争能力。在调研中IBM了解到，未来三到五年中，68%的绩优企业将为了创新而进行业务和技术整合，48%的绩优企业计划进入新的行业，37%的绩优企业预期获得新的收入来源，这些数字都远远高于业绩不佳的企业。通过合作来促进创新，需要企业从应用新的移动互联技术方面出发，改变与合作伙伴传统的协作方式。同时，在企业内部的每一层都需要培育和鼓励合作，打破协作界限，探索创新型的合作关系，从而实现在跨行业领域的突破发展。

五大特征，体现中国企业发展的新诉求

本次CEO调研共面访了102位大中华区企业CEO，其中包括大陆企业CEO 67人。通过对比中国企业与全球企业的观点，能够总结出中国企业在未来发展诉求方面的五大特点：

?在大多数领域，中国CEO与全球CEO的认识是同步的，个别领域甚至有赶超之势。例如，在通过大规模投资提升大数据洞察能力的意愿方面，中国CEO甚至超过全球的平均水平，这也充分反映出中国企业在提升自身竞争实力方面的迫切性。

?中国企业对于宏观经济保持高度关注，而对于技术因素的重视程度则不如国外企业。中国CEO们对于宏观经济的期待可以理解为目前中国经济尚处于一个非常关键的转型期，但是似乎对于科技带来的机遇和挑战存在认识不足，与国外CEO将科技因素列为互联经济下企业发展的最重要外部因素相比，有明显差距。

?相对比国外同行，中国CEO们在变革组织结构、治理模式、外部协作、领导团队等方面有着更强的意愿。在未来三到五年中，计划对以上领域进行变革的中国企业，按比例比全球同行要高35%，体现出中国企业蒸蒸日上的特有活力。变革的意识和能力是企业发展转型的关键，因此中国企业总体上对未来仍呈现乐观的发展态势。

?中国企业特别关注全球化。在定义CEO的成功特性时，60%的中国CEO选择了“全球思维”，高于全球平均48%的水平。数位中国CEO都将全球化列为自己企业面临的最大的机遇和风险。这表明中国企业正处在“走出去”的关键时期。

?中国企业对于协作创新的关注存在不足。中国CEO们在创新领域面临诸多挑战，但是对于与外部合作伙伴共同创新方面意愿明显不足。在调研中，有高达57%的中国CEO希望尽可能在组织内部完成创新工作，高出全球水平11个百分点。相反，只有58%的中国CEO愿意与外部伙伴紧密协作进行创新，而中国企业对于为了创新而建立新的外部合作关系的意愿更是低至43%。这两个数据分别低于全球水平13个百分点和10个百分点。这种状况在未来可能会成为阻碍中国企业跨越创新鸿沟，需要引起高度重视。

中国品牌的突围之道 篇6

阿尔文 托夫勒在《未来冲击》中写道：“为了生存，也为了避免我们称之为‘未来冲击的形势，每个人都必须拥有比过去更无限的适应性和能力。”随着金融海啸席卷全球，经济危机波动中国，中国品牌如何应对“未来冲击”，是考验中国企业家头脑的时刻，更是中国品牌突围之契机。

公元前3000年，在爱琴海彼岸，有一名古希腊农场的主人，种了一棵苹果树，奇怪的是，树上只生两只苹果，一个是长得红彤彤的红苹果，一个是生得青翠翠的青苹果。在苹果成熟之时，农场主人把红苹果摘走，招待贵宾；可令人奇怪的是，贵宾们都去关注挂在树上的那个青得发亮的青苹果，却忘记了吃眼前美味可口的红苹果。

这则苹果寓言故事告诉我们，青苹果能够在变化之中，通过重新定位自己，发挥自己独特的“青”本色，实现青苹果用武之地。那么，中国品牌在经济危机冲击下，能否寻找出自己“青”的优势呢？

在全球经济一体化进程加快时刻，市场竞争激烈白热化，原来就产品卖产品的时代将一去不复返，单靠独特销售主张或品牌形象塑造已经无法吸引到消费者的关注力，营销已经进入消费者心智时代，消费者心智资源中的认知，决定了品牌未来能走多远，对于中国大多数品牌来说，重新定位自己转型角色，区别竞争对手显得更为重要。

可是，面对“未来冲击”，多数中国企业家反应迟钝，抑或在品牌驻足不前的情况下，往往缺乏重新定位的勇气，按常规出牌，采取品牌延伸来应对“未来冲击”——想通过品牌延伸产品来赢得消费者继续消费，却忽略了消费者的心智认知。结果延伸产品推出后市场反馈平淡，原因体现在两点上：第一，品牌延伸短期内可能带来一定的销售额，这是原来品牌老本在作用，但不会长久；第二，品牌延伸会削弱原来品牌在消费者认知中的地位，模糊消费者对原来品牌代表品类的认知。中国品牌真正应对“未来冲击”，必须重新定位，势必站在竞争对手对立面。

如何站在竞争对手的对立面呢？为品类重新定位是关键。首先要辨别出最主流的竞争品类，并且根据该品类界定出消费者的核心价值，然后从反面出击，建立与主流品类相鼎立的新品类，在品类上创造出差异。这样做的好处，是让消费者在消费主流品类时，同时也想到它的弱点，增加购买新品类的机会，促成新品类逐渐变成一种主流选择。我们看看红遍大江南北的王老吉，当时进行重新定位时，它考虑到主流品类是汽水，也称为清凉饮料，然而清凉饮料只是暂时性清凉，是假清凉。王老吉找到了汽水强势中的弱点，重新定位为“预防上火饮料”。因为王老吉针在消费者认知中是真正可以“清热解毒祛湿”的真清凉，与汽水的假清凉对立起来，并且重新定位后可以消除中国人心目中“是药三分毒”的顾虑，进一步拓展消费者和消费量。

王老吉利用对立战略进行重新定位构建品牌，直到现在一直保持与巩固其凉茶品类代表。一个品牌如果去开创一个品类，最佳的做法集中到一个观念，甚至是一个词上，而这个观念或词应该能够使消费者在头脑中形成关于品牌的概念。

中国企业往往有这样的观念，更多的产品，意味着会赚更多的钱。事实恰恰相反，偏偏是更少的产品，赚最多的钱。红牛是一种明确的产品，我们在市场上看到的红牛，永远是一只金黄色的罐装。王老吉也如此，推广那么久，一直保持单一的红色罐装，在形态上聚焦伟大的能量，才创造王老吉商业的奇迹。退一步说，如果多做些产品，王老吉更有这个实力，为什么王老吉没有行动呢？因为王老吉深谙单一的力量。

在迎接“未来冲击”这股强劲的飓风时，中国品牌真正突围之道在于站在主流品类对立面，挖掘出自己“青”的优势，聚焦到一点上应对，想想激光是怎样穿透钢板的吧！

梁小平