中小企业决定国家命运

中小企业决定国家命运（共4篇）

中小企业决定国家命运 篇1

1 引言

在全球经济低迷发展、危机频繁发生的当下,对于企业而言,风险管控已经成为一件头等大事。本文将不仅探讨企业风险管控的基本理念,还分析在企业风险管理背景的基础上,企业如何通过组织、战略、财务、资本、法律等建立企业风险管理体系,如何发挥领导者的作用,辅佐管理团队发现并及时预防风险。

2 企业风险管控的基本理念

2. 1 风险管控的重要性

“一个企业的管理、目标的实现有管理控制和风险管控这一明一暗的两个方面,它们相辅相成,二者缺一不可。没有良好的企业管理控制机制,企业的发展方向就不明确,员工就没有自我约束的意识。而没有良好的风险管控机制,企业就可能陷入资金周转不灵、投资项目混乱、企业付出得不到预期回报等风险。”企业如何在激烈复杂的竞争市场中生存? 加强企业风险管控是企业长久发展的最佳途径。

企业的风险和效益具有两面性,犹如股票高风险高收益同在。由于企业发展周围的外部环境不是一成不变的,具有多变性,这就决定了企业在发展中既面临着机遇又面临着严峻的挑战。同时企业在管理和经营中做出的一些决策往往也带有很大的风险性。而不同的企业对风险承受的能力各不相同,这就导致企业风险发生,造成企业资金,资源的损失,甚至导致企业破产。因此,企业实行风险管控是确保企业健康经营、降低损失、减少决策失误、提高企业效益的有效手段。

2. 2 企业风险的种类

战略风险。 “战略风险关乎企业长期战略目标的实现,它大致由外部环境的不确定性、市场、竞争、科技、法律法规等几个因素所导致。市场需求减少、对竞争对手的措施没有做出有效的回应、企业并购潜在问题等,都会造成企业利益和产品的损失,形成战略风险。”

经营风险。经营风险关乎着企业日常经营目标的实现,有短期内成本大幅上升、企业内部管理混乱而造成的财务会计问题。经营风险是经营操作、生产制造、提供服务过程中不能确保企业效果和效率所导致的。比如不合格产品的运费、维修支出等。

人力资源风险。一是重大人身伤亡事故处理后形成的风险,绝大部分企业已经为自己内部职工办理了养老保险、工伤保险、失业保险等社会基本保险。二是职工工资、福利所引发的人力资源风险,由于部分职工可能对薪酬发放不满,导致企业内部人心涣散,凝聚力不强,进而引发的风险。

2. 3 风险管控的内容

企业风险管控的内容是多方面的,大致包括对企业风险的识别、进行企业风险衡量、企业风险处理三个方面。

企业风险识别是企业管理者进行风险分析和管理的基础前提,这一环节的任务主要是明确企业有何风险,风险存在的各因素,为后面风险衡量和处理风险工作奠定基础。 “找到企业风险存在及其存在因素后,就要对风险进行衡量,确定风险对企业造成不良后果的严重性,并作出相应的补救措施。”简单说来,企业风险衡量就是用一种专门的方法对风险发生后造成企业损失的程度和范围进行估计。企业风险处理是企业对已经识别的风险,采取不同类型的、不同规模的措施加以规避风险的发生,对企业内部和外部潜在危机进行事先防范,尽可能地将企业生产经营损失减少到最低。

3 企业风险管控体系的建立

3. 1 企业风险管控建立的原则

“没有规矩不成方圆”,企业在建立风险管控体系的过程中,要遵循一定的原则: 1全面管控风险原则。企业要对战略市场、财务管理、人才管理等方面的风险进行全面的分析,将管控体系融入企业运营的各个环节。2独立原则。企业内部控制机制要与风险管控相符合,同时各部门之间要有绝对的独立性。3协调与效率原则。企业各部门之间都要对自己的职责进行明确划分,保证风险管控责任的明确化。同时各部门之间交流、沟通要及时,保证部门之间的积极配合。4开放及重要性原则。任何一个取得卓越成就的企业都离不开对其他成功企业经验的吸收和借鉴,并且自身建立的风险管控体系要有重点突出的结构、环节。

3. 2 企业风险管控体系的建立

3. 2. 1 产品方面

首先企业要扬长避短,生产自身最擅长的产品,充分发挥自己的优势。其次企业要注重产品的质量,不能一味追求数量的达标。一方面产品质量是一个企业的生命,在竞争市场中,企业产品质量的好坏就决定了一个企业的生死存亡,产品质量好的企业会有良好的市场,有良好的利润和更好的发展前途,职工也会有更好的收入和稳定的工作。另一方面产品质量是企业文明生产、提高企业管理水平的根本要求,是企业管理的综合反映,提高产品质量的过程,就是加强企业风险管控,提高管理水平的过程。

3. 2. 2 财务方面

企业要通过全面预算来经营管理和控制财务风险,通过合理的预算以及有效的预算执行,企业能够在很大程度上规避财务风险。“在实施预算的过程中,企业要把财务风险管控的目标和手段融入到全面预算中去,让全面预算经营管理体系和企业的财务风险管控紧密结合,提高全面预算经营管理的效率,从而实现企业的财务管理目标。企业在此基础上可以以全面预算经营管理体系的流程为基础来构建企业的经营管理体系流程。将企业经营管理体系的所有环节进行管控,并对企业整体战略经营目标进行层层分解来执行。”因此,企业构建经营管理体系流程,以全面预算经营管理体系流程为基础,将风险经营管理流程与全面预算经营管理体系的流程相融合,保证了企业的财务风险经营管理体系能更加细化的完成,实现了企业的财务风险管控的目标。

3. 2. 3 人力资源方面

人力资源是一个企业长久发展的动力保障,任何一个企业的管理者都不可能离开人力而自行经营,因此人力资源是企业发展过程中必须予以考虑和重视的关键问题,企业人力资源一般有着三个方面的风险: 人力资源供给不足的风险;劳动力成本提高的风险; 员工队伍稳定的风险。因此企业领导者必须高度重视并加以管控: 1进一步完善企业的人力资源信息库,拓宽企业人才招聘的途径。2恰当结合社会发展水平,建立合理的工资制,进行一次薪酬提议问卷调查。3注重对企业员工的职业培训、团队凝聚力建设。4建立合理的绩效考核制度。5建立相对合理的薪酬发放制度、劳动合同签订制度、人员岗位福利制度。

3. 2. 4 法律方面

企业经营存在法律风险并不可怕,可怕的是不能及时去防范。因此任何一个企业的管理者,都必须具有法律意识,把隐藏在企业内部的法律风险及时发掘出来,提前采取防范和预防措施,规避风险。

企业要想长久健康的发展,完善的内部管控和风险防范规避机制是必不可少的。随着我国法律法规的逐渐完善,企业管理者也应紧跟改变,转变自己的观念,提升自己的法律意识,即将 “事后补救”转变为 “事先防范”。在人力、财力、物力投入之前,管理者就要事先在企业内部建立一个运转有效的有关法律风险的规避机制,定期给企业进行法律风险评估。“通过法律顾问的协助,对企业目标存在的风险进行法律事项调查,把企业组织结构、治理结构、资产管理等方面存在的法律风险及时披露出来。”

参考文献

[1]黄永坚.欧元危机下风险防范能力在企业资金管理的重要性[J].中国外资(11).

[2]张杰.浅谈企业风险种类及防范措施[J].铁道工程企业管理,2013(4).

[3]丁昱文.国有企业集团对控参股公司的风险管控研究---以中国石油天然气集团为例[D].北京:首都经济贸易大学,2012.

管理理念决定企业命运 篇2

管理知识的传播利用

也许在当前更重要。

而管理的理念正是

应用管理知识的结晶。

过去人们关心的

是生产多少，

怎样生产，

是跑直线；

而现代人们关心的

是生产什么，

怎样生产和服务，

是走折线，

更有战略意义。

这就是管理

与决策的新时代。

对企业领导者、

管理者的训练与培养，

是当今世界各国都在

考虑的头等大事，

这是一切经济事业

获得成功的基础。

显然传播介绍

领导者和管理者

所需要的知识和理念，

就变成非常重要的事了。

因此，使领导者和管理者

能及时掌握

最新管理知识，

形成新经营理念，

实现理念更新，才是出路。

也只有这样，

才能培养出我国急需的

具有战略眼光、系统观念、

综合能力、创新精神

和求是意识的企业家。

——钱三强

（注：本文摘自1985年6月10日，中国科协名誉主席、著名科学家钱三强先生，给本刊创刊人杨沛霆《1963-1984年管理报告选集——管理者的现代意识》一书的序。）

我们当前工作的重点：

第一是管理，

第二是管理，

第三还是管理。

——朱镕基

管理的精髓

不在“知”而在“行”，

它的考验不在“逻辑”

而在“成果”。

——彼得·杜拉克

将80%的命令变成培训。

将60%的精力用于检查。

——《黄骅信誉楼理念集锦》

一切事在人为，

要想让职工付出三倍的努力，

领导就必须付出十倍的努力。

负责人就是吃苦人。

——土光敏夫

我无时无刻不在考虑此事，

找一个合适的人

是我对公司的最大贡献。

——杰克·韦尔奇

许多失败的企业

都是因为用人不当。

当企业出现

经营效益下滑时，

不知道物色适当的人

帮助自己恢复事业，

反而在原有职员身上

加重他们的工作，

于是经营情况更惨淡，

以致失败。

许多大企业的领导，

他们不管细枝末节，

他们有的

是知人善任的本领，

就是把适当的职员放在

适当的工作岗位的能力。

一个优秀的领导者

能善用一个和自己一样

有能力的助手，

那就等于

增加了双倍的力量；

再能多善用几个，

力量就更加强大；

如果能善用

比自己还有能力的人，

帮助他们的事业发展，

未来不可限量。

——卡耐基

人们往往不是因为

有这个能力

才担负这个职务，

而是担负了这个职务

才发挥了能力。

——土光敏夫

不必忧虑资金短缺，

该忧虑的是信用不足。

——松下幸之助

你越早发现

未曾预料到的问题，

越早采取措施，

解决起来就越容易。

——哈罗德·吉尼

“从全球去思考，

从地方来行动”

已成为现代企业的立场，

使企业家从服务

转向领导的角色。

只有在这个时候，

企业成为

社会的组织和领导者，

企业才真正做到

“领导世界新潮流”。

财富的民主化与

企业管理民主化相结合

是企业的新出路，

它对今后公司管理

有特别意义。

——约翰·奈斯比特

所谓战略，

就是我们在每个

发展阶段都要比别人

看得早三到五年，

早一点、

快一点、

好一点。

——马蔚华

领导工作没有预见，

就谈不到远见，

没有远见必有近失。

预见就是从

过去和现在的事实中

寻找规律，

也就是想到未来。

——杨沛霆（《中外管理》1998年第1期）

保守的、消极的行动，

实际上包含着更大的风险。

无所作为，错失良机，

常常使人失去更大的利益，

这就是所谓的“机会损失”，

即丧失了如果早些行动

本来可以得到的利益。

——土光敏夫

只有夕阳的技术，

没有夕阳的产业，

只要创新不断，

制造业永远是

不落的太阳。

——尹明善

人在成功的时候，

不能得意忘形。

——史玉柱

我的人生哲学是工作，

我要揭示大自然的奥秘，

并以此为人类造福。

我不知道还有什么

比这种服务更好的了。

——爱迪生

任何一项工作

都比安逸更令人愉快。

——德谟克利特

世界上能为别人减轻负担的

都不是庸庸碌碌之辈。

——狄更斯

一个人想的肤浅，

则一事无成——无力；

一个人想的深刻，

则坦然舒心——动力；

一个人想的过细，

则繁琐低效——费力；

一个人想的过多，

则烦事不断——耗力；

一个人想的过大，

则适得其反——灭力，

险境丛生。

——抑扬

做最坏的打算，

但要做最乐观的行动。

——唐英年管理

（本栏目内容摘自本刊创办人杨沛霆教授新书《世界名人语录》）

责任编辑：马小琳

中小企业决定国家命运 篇3

“不要小看这几毛钱的差异。拿我们公司来说, 每个月要耗电5万kW·h左右, 每个月仅电费就要多缴1.5万元, 一年就多缴18万元。”在三黄鸡论坛上, 惠州新福源农业科技有限公司总经理汤军说。

用电政策只是政策影响产业的冰山一角。而经过细细梳理, 人们发现, 在三黄鸡行情持续低迷的今天, 往往不是老板的经营决定企业的生死, 政府部门的政策则可能成为决定企业命运的“最后一根稻草”。

不同地区政策差异大

广东省畜牧兽医局畜牧处处长罗道栩表示, 去年广东肉鸡达到8亿多只, 其中九成以上是三黄鸡。两广三黄鸡带有显著的区域特点, 就养鸡业政策来讲, 也有显著的区域差异。

“就两广政策而言, 不谈其他的, 政府的态度就不同。广东养殖业占政府GDP的比例可以忽略不计, 对政府税收也帮助不大, 而广西则不同, 玉林市养殖业占当地GDP的比例高达50%, 2008年在玉林召开两广三黄鸡联谊会时, 玉林一位副市长亲临现场, 这在广东根本不可能。”汤军直言不讳地说。

而谈到具体的政策细节, 汤军分门别类地列举了公司注册登记制度、租地、契税减免、养鸡业进入门槛、电费标准、员工社保、农机下乡补助等7项政策。这7项政策, 不同地区差异很大。

拿公司登记制度来说, 汤军介绍:“有些地方根本不需要办理公司登记就可以饲养种鸡, 而我们则要花很多钱和时间去办理登记, 而两个企业要面对的却是同样的市场。”

在契税, 比如印花税上, 有些地方需要交纳印花税, 有些地方则不需要。员工社保方面同样存在差异。

除了上述优惠政策外, 涉及到养殖产业的行政事业性收费则同样管理混乱。

“比如检疫费和运输车辆消毒收费等, 现在是取消这些收费的时候了。”汤军尤其对鸡苗、肉鸡检疫费意见颇大。一般一只鸡苗检疫费为0.2元, 如果一个鸡苗厂年产1 000万只苗, 则要收200万元检疫费。而在现实中此项政策执行的弹性颇大。

“有些地方已经不用交检疫费了, 而有的地区如深圳、惠州市惠城区还要交, 收费标准也不统一, 有些地方的行规是收费标准打5折, 鸡苗数量打5折, 折合下来一只鸡苗的检疫费为5分钱, 那么1 000万只苗的检疫费只用50万元。”汤军计算道。

在汤军看来, 农业领域优惠政策很多, 这本是好事, 但是各地政策执行标准和程度不一, 弹性很大, 这在一定程度上会造成行业内的企业竞争不公平, 不利于行业健康发展。而相对这些细小而零碎的优惠政策而言, 国家财政扶持政策对行业的影响更大, 而且更深远。

扶持资金易生马太效应

在养殖业内, 虽然禽业与养猪业的扶持政策不可同日而语, 但每年也有大大小小的财政扶持。

“作为企业, 大小程度不同, 每年从政府拿到的扶持资金也不同。大企业有的可以拿到几百万甚至上千万元的扶持资金, 而大部分小企业则别奢望分毫。”汤军概括介绍说。

记者随即采访几个广东企业, 他们也认为财政扶持资金会对行业公平性造成伤害。

“广东有部分企业挂靠在科研所内, 动辄就可以从政府拿到几千万的科研项目经费。”一位不愿透露姓名的老板抱怨道, 而如此补贴势必造成对小企业的伤害。他也透露, 去年广东省一些大型禽业企业曾以低廉价格从政府那里购买到几万t玉米, “本来市场价是2 000元/t, 他们只需要出1 400元/t。”

“政府扶持行业, 肯定要优先扶持大企业。行业未来肯定要走标准化、规模化的道路。”广西水产畜牧兽医局畜牧与饲料处处长闭强分析说, “政府的扶持资金, 一要讲效率, 二要带动农民增收。而扶持大企业, 效率肯定高, (在政府看来) 扶持龙头大企业, 就是扶持农民。”

闭处长举例说, 2010年, 广西养猪企业可以获得财政1 200万元贷款贴息资金, 而申请企业必须是国家级或省级龙头企业。

在国家试图培养一批规模化经营、标准化生产的大型企业时, 龙头企业必然会获得政府财政的青睐, 而对此, 不少中小企业则有诸多抱怨。

汤军认为应改变眼下政府在养鸡行业青睐“龙头”的做法。“是否可以按存栏量计算, 统一扶持标准, 做到一视同仁。”汤军表示。

一味追求财政补贴并非好事

尽管现实中的优惠政策容易造成这样那样的问题, 而在三黄鸡产业低迷时期, 求救于政策的援助仍是不少从业者的内心呼唤。

在闭强看来, 养殖企业可以在“保护三黄鸡品种资源、种鸡培育、三黄鸡标准化规模养殖场的建设和改造、龙头企业财政贴息”等方面呼吁政府扶持, 同时也可以在税费减免、水电费优惠等方面寻求政策支持。

“是不是让国家拿点钱买鸡, 或者买一只鸡补贴多少钱?我想这基本不可能。”闭强基本否定了这一做法的可能性, 同时他也认为“一味追求财政补贴并非好事, 搞不好会伤害产业发展”。

“以养猪为例, 国家出台了母猪补贴、生猪调出大县补贴等一系列扶持政策, 但事实上, 生猪产业并没有得到很好发展, 养猪业的形势甚至比家禽业更严峻。”闭强介绍说, 之所以造成如此现状, 与国家一味补贴不无关系, “一些养鸡的, 搞房地产的, 在政策鼓励下都转行养猪了, 产业能好得了吗?”

广东省家禽协会会长肖智远同样不赞同政府补贴家禽业。“假如我们在座的企业家想行业发展得好, 就不要奢求补贴。因为有了补贴, 小型的生产者就会进来, 这些人多了只能扰乱生产和市场。”肖智远分析说。

也许, 在不少三黄鸡从业者看来, 正是由于2007年产业的兴旺态势, 吸引了不少中小养殖企业和散户参与, 从而相对增加了产能, 如今在产业低迷期, 正好可以通过市场的自然淘汰, 使一部分小企业出局, 生存下来的大企业则能继续获利。正是在这个意义上, 不少大企业对政府补贴表示警惕。

中小企业决定国家命运 篇4

上市餐企寥寥广州酒家独自坚守

餐饮企业的上市历程并不平坦, 无论是在A股, 还是境外资本市场, 中国餐饮行业由于财务不透明、食品安全等问题不被认可。今年7月初, 以狗不理集团股份有限公司 (以下简称“狗不理”) 为代表的多家餐饮企业相继终止审查, 令餐饮企业的IPO前景再次充满不确定性。

目前在A股上市的餐饮企业仅西安饮食、全聚德、湘鄂情等几家, 而湘鄂情昨日刚公布已获批转型更名为“中科云网”, 下定了上市公司剥离餐饮业“去餐饮化”的决心。继2009年湘鄂情登陆A股后, 市场规模以万亿元计算的餐饮业没有再出现其他餐饮上市公司。早在2012年, 和狗不理一同申报IPO的, 包括俏江南、广州酒家集团、顺峰饮食酒店管理、净雅食品等数家餐饮食品企业。目前餐企中, 仍坚持排队、刚转入主板的广州酒家集团也被报道“中止审查”。对此, 广州酒家表示, 这是由于财务资料截止日期为2013年12月31日, 已过有效期, 因此暂时中止审查。

资深人士认为, 餐饮为劳动密集型行业, 准入门槛相对较低, 总体处于完全竞争状态, 利润空间逐年缩小。IPO后能否实现持续稳定的成长是一道坎, 也是目前折戟IPO的败因所在。不过, 在消费升级的中国, 更多的商业机会将蕴藏在传统产业的升级过程中。广州酒家持续两年在IPO排队的坚守, 反映了餐饮企业对资本市场的执着追求, 也反映了国内餐饮行业对资产证券化的渴求。

为上市引外资金汉斯现关店潮

金汉斯与员工的劳资纠纷成为近期餐饮企业备受关注的话题, 截至目前, 事件还未有进一步进展, 但其上市失败引发的管理问题升级已经一再被业内议论。

资料显示, 2011年金汉斯筹备在香港上市, 筹资2亿美元, 原定2011年10月27日参与港交所上市聆讯, 但突然被紧急叫停, 原因是需要补充财务资料。随后两年, 金汉斯的门店危机日益显露, 去年至今, 金汉斯在全国已有的80家门店因各种原因出现关店潮, 截至目前, 金汉斯门店仅剩30多家。

据了解, 金汉斯为上市于2009年引入外资。金汉斯集团方面介绍, 霸菱亚洲投资有限公司 (以下简称“霸菱亚洲”) 自2009年起成为金汉斯的投资者, 一直为金汉斯集团提供资金支持。2013年初, 金汉斯海外母集团因债务违约问题被境外法院勒令委任霸菱亚洲接管金汉斯。

据金汉斯创始人之一高峰介绍, 金汉斯创立之初为快速扩张, 鼓励各股东寻找新的投资伙伴合伙开新店, 不同的店由不同主体控股。“金汉斯一度有上百位的大小股东。”高峰说道。2007年金汉斯筹划上市, 首家店的大股东开始陆续回购股份。

上市难有突破狗不理撤出IPO

在今年证监会最新公布的终止审查企业名单之内, 百年老店狗不理也悄然现身其中。一度被业内看好标准化和可复制能力的狗不理终于也“倒在”上市的路上了。

对于终止IPO的原因, 狗不理相关负责人表示, 多种原因造成, 不便一一列举。而对此后是否有登陆其他资本市场的计划问题, 该负责人表示, 如果时机成熟还会有上市计划, “我们会择机再申报”。

中商情报网产业研究院行业研究员陈天宇认为, 狗不理终止上市其实是意料中的事。因为目前国内餐饮企业普遍存在标准化生产难度大、财务核算票据缺乏、经营不确定性过大等问题, 这些问题都是IPO折戟的主要问题。不过, 真正决定餐饮企业命运的并不是能否成功上市, 而是市场需求, 我国正处于消费升级状态, 餐饮市场可以通过产业升级来获取更多的商业机会。

创始人变“打工”俏江南张兰卖股权

高端餐饮品牌俏江南悄然易主, 可谓餐饮企业上市的重磅消息之一。欧洲最大私募股权基金公司CVC Capital Partners宣布, 该公司在俏江南持股比例已达82.7%。至此, 张兰家族持有俏江南的股份尚不足20%。

资料显示, 2011年3月, 俏江南向中国证监会递交了A股上市申请, 但在2012年1月, 俏江南被证监会终止审查。

在A股上市的尝试失败后, 俏江南开始转战H股, 为了顺利上市, 张兰不惜更改国籍, 可谓毅力可嘉。2012年中, 俏江南通过了香港联交所聆讯, 获准于香港上市, 但一直坚持两年未能成功挂牌, 尽管期间每次都能通过香港联交所聆讯, 却难免重蹈上市难的覆辙。

对于俏江南上市的失败, 专家认为, 其与鼎晖的对赌是诱因, 也是俏江南股权被卖的主因。2008年俏江南引入鼎晖创投, 鼎晖注资约2亿元, 占有前者10.526%的股份, 但协议中要求俏江南最晚在2012年底上市, 若非鼎晖方面原因造成俏江南无法在2012年底前上市, 鼎晖有权以回购方式退出俏江南。

尽管俏江南创始人张兰曾一度否认被收购的消息, 但最终不得不接受丧失控股权的事实, 创始人的股权被削减在上市企业中并不少见。

难抗股价压力小肥羊卖身求退市

说到餐饮企业上市, 就不得不提到小肥羊。谁也不曾想到就是这样一个一眼看去娇憨可爱的小肥羊, 上演了一场餐饮企业的股市来回秀。七年时间, 小肥羊成功上市, 却又被收购, 从股市退出。

2008年6月, 小肥羊在港交所上市, 2012年百胜集团收购小肥羊并宣布撤销其在港交所的上市地位, 正式结束小肥羊的资本市场之旅。小肥羊从“中华火锅第一股”变成“中餐退市第一股”, 其上市过程一度开创了多个餐饮企业上市的先河, 但小肥羊短暂的股市之路未免让人遗憾。

资料显示, 筹划上市过程中, 小肥羊与3i、普凯两家投资机构达成协议, 由这两家公司联合出资2500万美元占合资公司30%的股份。上市之后, 2009年3月, 战略投资人3i和普凯退出, 百胜耗资4.9亿港元换得19.9%股份首次入股小肥羊, 此后百胜陆续增持小肥羊股份。2011年, 百胜以每股6.5港元、总金额45.6亿港元的价格收购小肥羊93.2%的股权, 完成对小肥羊的收购, 随后小肥羊退市。