银行业“走出去”

银行业“走出去”（共12篇）

银行业“走出去” 篇1

国务院日前印发《关于推进国际产能和装备制造合作的指导意见》 ( 以下简称《意见》) 。《意见》提出了推进国际产能和装备制造合作的指导思想和基本原则、目标任务、政策措施,是当前及今后一个时期推进国际产能和装备制造合作的重要指导性文件。

在全球产业结构加速调整、我国经济发展进入新常态的背景下,推进国际产能和装备制造合作,是利当前、惠长远、一举多得的重要举措,有利于我国优势产能对外合作,增强企业核心竞争力; 有利于推动经济结构调整和产业转型升级,促进我国经济中高速增长和迈向中高端水平; 有利于推动新一轮高水平对外开放,增强国际竞争优势; 有利于深化我国与有关国家的互利合作,促进当地经济和社会发展。

《意见》提出,坚持“企业主导、政府推动,突出重点、有序推进,注重实效、互利共赢,积极稳妥、防控风险”的基本原则,将与我装备和产能契合度高、合作愿望强烈、合作条件和基础好的发展中国家作为重点国别,并积极开拓发达国家市场,以点带面,逐步扩展。将钢铁、有色、建材、铁路、电力、化工、轻纺、汽车、通信、工程机械、航空航天、船舶和海洋工程等作为重点行业,分类实施,有序推进。加强统筹协调,注重体制机制创新,坚持开放合作发展,健全服务保障体系,大力推进国际产能和装备制造合作,有力促进国内经济发展、产业转型升级,拓展产业发展新空间,打造经济增长新动力,开创对外开放新局面。

《意见》要求,要充分发挥企业市场主体作用,坚持以市场为导向,按照商业原则和国际惯例,积极开展国际产能和装备制造合作。在继续发挥传统工程承包优势的同时,充分发挥我资金、技术优势,积极开展“工程承包 + 融资”、“工程承包 + 融资 + 运营”等合作,有条件的项目鼓励采用建设 - 经营 - 移交 ( BOT) 、政府和社会资本合作 ( PPP) 等方式。要加强项目可行性研究和论证,注重经济性和可持续性。规范企业境外经营行为,注重资源节约和环境保护,承担社会责任,为当地经济和社会发展积极作贡献。

《意见》强调,要加强统筹指导和协调,完善对外合作机制,改革对外合作管理体制,做好外交服务工作,建立综合信息服务平台,积极发挥地方政府作用。完善财税支持政策,加大金融支持力度,发挥人民币国际化积极作用,扩大融资资金来源,加强和完善出口信用保险,强化服务保障和风险防控,为企业“走出去”提供支持和服务。

银行业“走出去” 篇2

《围城》一书中有一句话说：“很多人想走出城外。”其实，我们的人生就像一座“围城”。很多人想冲出去，但又冲不出去，被自己的“围城”所束缚着。要挣脱束缚，就需要我们勇敢地走出去。要开拓我们的新人生，就要勇敢地走出去。

因为挣脱了束缚，勇敢地走了出去，尼克·胡哲有了现在的成功。尼克·胡哲是一位出色的演讲家，但他却是一位没有脚和手的残疾人。但那样的缺陷并不使他被束缚着。如果尼克·胡哲没有勇敢地走出这个“围城”，而是甘愿被束缚在里面，那他不可能有这样的成就，成为一个出色的演讲家。

其实，很多的人都像尼克·胡哲那样冲出了自己的“围城”，勇敢地走了出来。由此我想到了著名的音乐人刘欢。令我印象深刻的是他在《中国好声音》中的一句话：“我刘欢长成这样，也能在音乐界流行十几年。”的确，刘欢在这个行业里十余年，没有因为自己的长相而放弃。在今天的娱乐圈，我们见到的全都是俊男美女。刘欢的成就源于他坚持不懈的毅力之外，还有很多因素，其中就有一点——他走出自己心中的“围城”。也许有人因为外貌而嘲笑过他，但他没有自暴自弃，勇敢地走出了这座“围城”。如果刘欢因为自己的相貌不好看而放弃自己的音乐，甘愿被困在“围城”里，那他会有今天的成就吗？肯定不会。正是因为他勇敢地走出“围城”，义无返顾地走出去，才会有今天的成

就。同样，我们也要勇敢地走出去自己的“围城”。

反观现在，社会上有太多的人被自己的“围城”团团围住和被社会这座更大的“围城”所困住了。他们不敢走出去，甚至不愿意走出去。所以很多人像蜗牛一样，缩在小小的壳里，甘愿困住，想想也觉得可悲。其实，我们也是被自己的“围城”所围住，但与他们不同的是，我们，他们甘愿被困，也不愿意勇敢地走出去。而我们则是勇敢地挣脱束缚，想法设法地离开“围城”，勇敢地走出去。

行业先遣军大步走出去 篇3

在近日举办的2015中国纺织业“走出去”交流大会上，众多示范企业分享了“走出去”的实践经验。本刊已呈现部分企业对“走出去”的思考，本期继续呈现山东岱银纺织服装集团和江苏金实业股份有限公司的国际布局思路，希望为企业带来更多启示。

山东岱银纺织服装集团副总裁 李广军：

在全球范围内优化配置资源

在经济全球化进程日益加快的情况下，岱银集团从1999年开始实施"走出去"战略，将设计、采购、生产、营销各环节在全球范围内进行优化配置，逐步建立起跨国企业的发展模式。

1987年，岱银集团的前身泰安第二棉纺织厂开始筹建，1989年投入生产运行，当时的规模仅为5000纱锭。1997年，泰安二棉成功地完成了股份制改造，岱银公司宣告成立，次年，山东岱银纺织服装集团正式组建。

今天的岱银集团已发展成为一家集纺纱、织布、服装、国际贸易于一体的综合性大型跨国经营企业，现有员工9000余名，具有30万纱锭、1000台织机、3500台（套）缝制设备的生产规模，年产各类棉纱10万吨、牛仔布3000万米、毛呢500万米、服装1000万套。集团系全国棉纺织行业竞争力排名前20强企业、全国服装双百强企业、中国优秀民营企业、中国企业改革百佳企业、山东省重点工业企业集团。2014年，集团实现销售收入32亿元、利税2.5亿元、出口1.6亿美元。

在经济全球化进程日益加快的情况下，岱银集团从1999年开始实施“走出去”战略，将设计、采购、生产、营销各环节在全球范围内进行优化配置，逐步建立起跨国企业的发展模式。先后在境外投资建成了岱银兰卡服饰公司、岱银美国贸易公司、岱银马来西亚纺织公司，拓展了企业的发展空间，增强了企业的可持续发展能力，同时也带动了企业进出口贸易业务的快速发展壮大。

2000年，岱银集团在斯里兰卡建成了岱银兰卡服饰有限公司，目前已拥有各类生产设备1500台/套，生产规模达到20条服装生产线，年产服装230万件。2007年，集团在美国设立贸易公司，注册了“雷诺”服装商标，针对美国市场进行自主品牌直销，直接介入了国外营销网络，在发展自主品牌出口、提高品牌附加值的路上迈出了全新的步伐。2014年，在马来西亚投资12亿元建设20万锭高档精梳纱项目，其中一期工程10万纱锭项目于2014年3月份开工建设，今年5月份实现投产达产，年产高档特种精梳纱3 万吨，实现销售收入10 亿元、利税1.5亿元。

在今后的发展中，岱银集团将不断积累经验，继续加快“走出去”步伐，加快企业国际化进程，更好地利用国内外两个市场、两种资源，努力提高自身的国际市场竞争力，在经济全球化的大潮中实现发展壮大。

江苏金实业股份有限公司副总裁 金浩：

实施并购实现快速增长

由于并购前考虑和准备充分，规划及安排合理，金并购的两家跨国公司都迅速完成了业务整合，取得了出色的经营业绩。实业股份有限公司创建于2000年，总部位于江苏省金坛市，下设卓郎纺机、利泰纺织、金置业等主要战略业务单元，以及德国埃马克机床集团、德国科普福齿轮集团等控股50%的子公司，在全球35个国家及地区拥有77家工厂及公司。金高端专用数控机床和纺织机械领域处于全球领先地位，产品销往132个国家和地区。

面对经济全球化的趋势，金从诞生之日起就怀揣着国际化的梦想并尝试不断“走出去”，从最初考察学习优秀企业，到与行业巨头合资合作，再到跨国并购、国际化经营，逐步走出了一条具有金特色的国际化发展道路。

自2013年起，金积极响应国家号召，其纺织和纺机业务沿着“一带一路”和“中巴经济走廊”，分三路“走出去”投资建设新型纺织厂，加快实现纺机智能制造，发展现代纺织业，进一步拓展和提升企业的发展空间和竞争力。

由于并购前考虑和准备充分，规划及安排合理，金并购的两家跨国公司都迅速完成了业务整合，取得了出色的经营业绩。金在十几年的发展中，实现了快速增长。

2010年9月，金出资1亿欧元并购了欧洲第三大高端数控机床制造商德国埃马克集团50%的产权。并购后的埃马克集团实施德国战略和中国战略。即，在德国，埃马克集团保持现有的生产经营能力，持续对研发投入；在中国，投资6000万欧元建设埃马克（中国）项目，在金坛市建立现代化工厂，生产高端数控机床及零部件，充分利用德国埃马克的技术和中国市场、成本的优势，研发生产适合于市场的产品，开拓中国和亚洲市场。收购埃马克集团当年即扭亏为盈，转年接单达到9亿欧元，销售收入约6亿欧元，净利润500万欧元，在集团发展中史无前例。

2012年12月，金完成了对瑞士欧瑞康集团天然纤维及纺织专件业务100%股权及资产的并购签约，并重新命名为卓郎。通过收购，金得了先进的技术和研发能力、全球化的团队和市场布局及销售渠道。

金同卓郎集团交割后业务运行非常顺利，交割当年下半年净利润即超过2亿元人民币，2015年净利润预计将达6亿元人民币。并且，卓郎集团即将在中国投资建设一个集装配、研发、关键部件制造于一体的现代化新工厂，预计明年投产。通过收购卓郎纺机业务，金以合理的价格获得全球领先的技术、品牌、市场、渠道、盈利能力、管理能力，并结合中国的市场和成本优势，使卓郎这百年欧洲知名品牌在不断变化的市场环境中能够始终保持行业领先地位。

走向越南 挑战与机遇并存

在2015中国纺织业“走出去”交流大会上，与会嘉宾针对越南未来5～10年的投资潜力、TPP区域性优惠贸易政策对产业链向越南转移的影响等热门话题，进行了探讨和分析。

朱北娜：在全球经济一体化的环境下，在“一带一路”战略的倡导下，棉纺织行业有很多企业正进一步走出国门，向东南亚转移的步伐不断加快。

天虹纺织集团、百隆东方股份有限公司、雅戈尔盛泰纺织集团实施“走出去”战略都很成功，给我们带来了启发和示范作用。在此，我首先想问TPP对你们有什么样的冲击与启示？

洪天祝：这与中国加入WTO情形类似。对内地企业而言，如果你是一个能适应市场需求、有核心竞争力的企业，就不一定非要“走出去”，不要认为TPP来了，我们企业就会被淘汰。经验表明，越南虽好，但不是到了越南就什么问题都解决了，企业内功是最核心的，在国内不具竞争力，“走出去”也很难存活。

我认为，TPP框架协议签约的12个国家中就我们而言唯一具备竞争优势的是越南。无论是墨西哥、加拿大、秘鲁，还是日本、马来西亚、新加坡都不可能跟我们竞争纺织服装业。我赞成有能力的企业在越南开设工厂，越南无论是电费、人工、税收，还是有关劳动法的政策，都比中国有优势。

那我们能不能联合起来，让越南出口美国的服装里有50%是中国投资企业制造的呢？也就是说，不管TPP如何变化，受益的还是中国纺织服装企业。这就要求我们企业加快国际化的步伐。

“走出去”企业会面对国际、国内两个市场的开拓问题，也就是既要做到适应TPP市场发展，也要适应国内市场发展。相信未来中国会成为超过美国的最大消费市场。

杨卫新：所有投资都是市场和客户叫你去才是最正确的。TPP一签，越南土地价上涨，工资也会不断增高，所以企业要多关注各方面因素。雅戈尔上下游纵向一体化的做法非常好，我认为转移就是要产业链整体向越南转移。

徐磊：越南现在的贸易自由化程度超越了马来西亚等国。企业做事情一定要未雨绸缪。

朱北娜：如果产业链整体转移的话，肯定对我国纺织服装产业发展有影响，因为我们最大的优势就是产业链完整。但这个是发展趋势也是市场推动，那越南对我们后道企业前去发展有什么鼓励政策？非洲是不是我们今后可以“走出去”的地方呢？

洪天祝：我曾提过一个说法叫产业出口。我们以前一直做的是产品出口，现在我提倡产业出口，尤其在“一带一路”战略下，我相信我们从产业出口甚至可以上升到产业外交的层面。

要把越南本地企业培养起来还真不那么简单，发展最快的还是中国投资的企业。

近三五年考虑非洲不太合算，毕竟太远。越南与中国文化相近、距离短、政策优惠，还是先在家门口把事情做好。我认为，目前真正“走出去”最好的首选地，特别是TPP背景下，还是越南。

杨卫新：越南的税收、优惠政策都非常简单，法律较详细，且对环保要求严格。我们“走出去”要符合当地的法律法规，要实事求是。

我碰到的越南领导还都比较亲民，国家主席到我们厂来，也就带了两辆车、四个随从。当然，他们也有办事作风问题，很多事情办起来并不容易，招商引资中他们有时候也会刁难一下。

徐磊：从雅戈尔盛泰的发展来看，越南肯定是我们现在、未来“走出去”投资的一个首选地。虽然有些企业或许有到非洲投资的想法，但我认为非洲确实并不适合现在去投资，南亚地区应是下一步的发展方向。

同时，我觉得印度纺织会呈现发展很快的趋势。我们的棉花政策、价格也确实给了他们一个千载难逢的机会。越南虽有税收优惠，但我认为主要对手还是印度，不是越南。

朱北娜：在越南投资还是有风险的，我们在那投资那么多，如何保障生产顺利、安全？现在有些企业投资到新疆，你们怎么看？

徐磊：风险是我们考虑最多的事情，越南有很多的优势，但我们还是会把很多精力放在规避风险方面。我们的做法一是抱团，二是与当地企业、政府全面合作。

我们在当地开了一个最大的面料厂，这是越南地方发展需要的，也是越南政府极力推动的项目。生产面料是我们的共同需要，所以就有了抱团的想法。这样我们就与越南当地企业合资，以规避资金和环境风险。我们是三方合资，另一方是香港著名的成衣企业。我相信，中国企业“走出去”很多都可以抱在一起，增大力量。

确实，投资新疆我们也有过一个30万锭的规划，但棉花政策变化后，最令我们伤心的是我们在新疆没有配额，在棉花差价那么大的情况下，我们那个厂在新疆就是拿不到配额，新疆是真不去了。

杨卫新：我们在越南投资唯一一次遇到的风险就是上次的打砸抢，好在当时部队来工厂保护了我们。财产保护方面可以买商业保险。

我们2000年去的新疆，六个企业分布较广，六个基地都非常好，我觉得新疆还是好地方。未来布局时还要考虑到相关政策。

银行业“走出去” 篇4

会议认为, 对接相关国家建设和发展需求, 通过政府推动、企业主导, 运用商业模式, 促进我国重大装备和优势产能“走出去”, 开展产能合作, 实现互利共赢, 不仅是扩大国际投资经贸合作的重要机遇, 可以形成新的外贸增长点, 也是国内产业优化升级的重要抓手。

会议确定以钢铁、有色、建材、轻纺等行业为重点, 针对国际市场需要, 支持企业利用国内装备在境外建设上下游配套的生产线, 实现产品、技术和合规标准“走出去”。

走出去作文 篇5

又是一年的滑雪比赛，为参加朋友的复约会，几位友人再次来到了七千米的雪山下。

这一天阳光明媚，太阳当空，显得整座雪山美丽而又雄伟。友人们一切准备就绪之后踏上了那段艰辛而又富有挑战的征程。

经过彼此的支持鼓励。很快他们就轻松的滑过五千米的高度。当他们正选择更高的目标时，气温下降得让他们无法接受。要命的是，他们甚麽也没有携带，风愈来愈大，看来等待他们的只有死亡。情急之中，他们并没有慌乱，而是坦然面对。放下手中的一切。气温仍在不断下降，简直让人无法站立，面对大风，他们没有任何抉择，这意味着进一步的接近死亡。

只见他们的面部和双手被冻得发紫，任凭风雪的无情，他们肩并肩，紧紧的围成一堵永不塌陷的肉体城墙，彼此的支撑，使这堵墙有了生的欲望。可是，谁又能抗住那极低的气温，渐渐地他们的体能受到了严重的损耗。

由于漫天风雪，而且在这麽高的雪山上，救援人员是找不到的，那麽风不停，他们也许没有获救的希望。

眼看其中一位年纪颇大的朋友，他的皮肤已冻得不成颜色，显然他已坚持不住了。但是，他深知，如果他放弃眼前的一切，那麽不仅仅是一条生命的存亡，而是……他并没有挣扎，也没有放弃。他与他的朋友坚信，以他们的实力、他们的精神将会打败眼前的`一切，所谓的奇迹一定会出现。迷茫之中，只见他们几个人矗立在雪山之中的威武身躯。

时间一分一秒的流逝，他们的生命一次又一次在一点点的消逝。

几天后，当救援人员赶到时，他们仍然以城墙的坚固姿态挺立在那里，可谁又知道，年纪颇大的中年人呢？他还站在那里，是的，不过他早已告别了他的朋友，永远永远的矗立在那里，紫色的面部已被无情的风雪划过道道伤痕……

几位朋友，为了纪念这位友人，他们决定将这位朋友的最后姿势塑成雕像，永远的矗立在雪山的最顶峰，让他的精神永远激励每一位登山爱好者。

就是这样，为了支起生的希望，他们没有向困难低头。在生与死之间，他们坦然面对，他的力量，让朋友征服了一切，让他们有了生的希望。

不要向困难低头，一个平常的人，在高山上的一个简单而不平凡的举动，维持了所有人的生命，这也许就是精神的力量。

银行业“走出去” 篇6

“两会”期间，国务院总理李克强在政府工作报告中提出“推动高铁、核电等技术装备走出国门”，“提高非化石能源发电比重，开工一批水电、核电项目”。此前，李克强在出访中东欧国家时，多次提及核电合作，推动核电出口。从中可以看出核电受到的重视程度。

同在“两会”期间，由全国政协委员、中国广核集团有限公司董事长贺禹发起，全国政协委员、国家发改委副主任朱之鑫等11人联名向大会提交了题为《加快推动“华龙一号”走出去，早日实现核电“强国梦”》的政协提案。

贺禹表示，提案中建议把“华龙一号”作为国家当前及未来10年核电“走出去”战略重点品牌，实现从“中国制造”到“中国创造”的跨越，托起核电“强国梦”。

“走出去”大势所趋

放眼全球，核电的发展步伐也在加快。国际原子能机构预测，未来10年，除中国外全球约有60至70台百万千瓦级核电机组开工建设。美、俄、法、日、韩等核电大国纷纷瞄准国际市场，把核电出口作为国家战略，带动国内技术进步和产业升级。其中，俄罗斯自2005年以来已累计获得21台核电机组的海外订单。

韩日也不甘示弱。过去几年，韩国在国际核电市场上屡获大单，仅是2009年的阿联酋核电项目订单总额就达到400亿美元。去年2月，日本首相安倍晋三在造访土耳其期间，与土耳其签署锡诺普的第二座核电站协议，该核电站投资总额高达220亿美元。另据日本《产经新闻》报道，安倍晋三今年2月19日与沙特阿拉伯王子萨尔曼举行了会谈，双方就缔结核能协议、推进日本核电技术出口达成了一致意见。

相比之下，我国核电出口起步并不算早。去年，中核集团成功与巴基斯坦签署了两台ACP1000核电机组出口合同，我国三代百万千瓦级核电技术首次实现出口，成为我国迄今为止最大的单个出口合同。除巴基斯坦外，ACP1000核电技术还通过了阿根廷国家核电公司的资质认可，并作为与沙特和其他多个国家合作的推荐技术。

另据了解，中广核已与南非、白俄罗斯、泰国、越南、乌克兰等国签署相关核电合作谅解备忘录，并为泰国培养了第一批核电中高级管理人员，也与土耳其、马来西亚、波兰、保加利亚等国建立多方合作、沟通、交流的渠道，并积极探索与国际主要核电供应商建立战略合作关系，共同开发国际核电市场。

全国政协委员、中核集团中核新能源有限公司总经理钱天林在提交“两会”的提案中表示，实现核电“走出去”战略，不仅是投资及参与国外的核电站建设，关键是要实现具有自主知识产权的技术和品牌的出口，带动国内装备制造、工程建设和技术服务企业整体“走出去”，真正把创新驱动发展战略落到实处，为我国转变经济发展方式、实现转型升级作出贡献，推动我国从核电大国向核电强国转变。

自主三代核电技术成形

我国是全球四个拥有完整核科技工业体系的国家之一。据钱天林介绍，在这一完整体系的支撑下，我国成功研发了10万、30万、60万、100万千瓦的核电技术。拥有17台运行和28台在建核电机组。在建机组规模世界第一，其中包括第三代先进核电机组和第四代高温气冷堆示范工程。核燃料循环产业各环节生产能力和水平有力保障了核电发展的需要，燃料元件、铀浓缩、后处理等关键技术实现突破。

作为世界上第八个核电技术出口国，我国迄今已出口了6台核电机组和5个研究反应堆。

贺禹介绍，由中核集团与中国广核集团共同研发的自主三代核电技术“华龙一号”已完成初步设计并启动施工设计。该技术融合了国际最先进的“能动与非能动相结合”设计理念，各项技术指标全面达到全球最新安全要求，满足美国、欧洲三代技术标准，是我国目前具有完全自主知识产权的核电技术。

“华龙一号”的堆芯选用的是中核集团ACP1000技术的177堆芯，核燃料采用中核集团开发的CF自主品牌。在具体的项目上，可根据客户需求，配上不同个性化的辅助安全系统。

值得一提的是，自主研发的ACP 100小堆技术的安全性更高，堆芯融化等概率指标更低，技术层面上实现了“超三代”水准。

“在美国、俄罗斯、韩国等国对小堆发展高度重视的带动下，小堆已成为全球核电发展的热点，小堆出口也将成为核电出口的新趋势和潮流。”钱天林说。“我国具有自主知识产权的小堆技术研发已走在世界前列，有望抢滩全球市场。”

品牌效应仍需加强

我国核电技术创新已经在国际市场上经受了考验，但墙里开花墙外结果，示范工程在国内市场迟迟落不了地，形成不了品牌效应。

对此，钱天林分析道，根本原因是对我国多年来形成的核电技术的创新基础没有认同，缺乏创新自信。

贺禹认为，国际核电市场上表现活跃、中标率较高的俄罗斯、韩国和日本等国家，在核电“走出去”工作中有三个共同特点：一是拥有自主知识产权的技术产品；二是产品的安全性和经济性合理均衡、先进性和成熟性有效统一，且工业配套完整，具有国际竞争力；三是国家出面，高层推动，并提供出口优惠和配套支持政策。

银行业“走出去” 篇7

当前, 我国造纸行业有三个关键词:一是收缩、二是分化、三是变革。

一、收缩

目前我国造纸行业的产量几近零增长。今年1~8月, 全国规模以上机制纸及纸板的产量达到7 716万吨, 同比增长0.07%, 除包装纸为正增长外, 其他主要纸种均呈收缩态势, 其中未涂布类书写印刷用纸产量下降3.14%;涂布类书写印刷用纸产量下降1.96%;即使是前两年迅猛发展的生活用纸也出现停滞现象, 前8个月生活用纸的产量下降1.93%。

二、分化

大企业集中度提高, 小企业淘汰出局加快。据统计, 到今年3月份为止, 全国造纸企业总数为3 296家, 比2014年底减少了207家, 比今年2月份减少了144家。全国机制纸企业总数为2 600家, 有将近10%的企业在今年一季度消失。这其中有并购的, 也有被强制淘汰的。

三、变革

近年来, 面对经济新常态, 造纸行业没有怨天尤人, 而是不畏困难险阻, 抓抢发展机遇, 加快转型升级, 不断创新进取, 行业适应市场变化能力逐步增强。特别是行业龙头企业, 弘扬创业传统, 挥洒改革激情, 通过产品转型、技改挖潜、管理增效、跨界发展、占领科技制高点等举措, 走出了一条条市场竞争力强、经营效益好的新路径, 开启了打造与国家要求相匹配、与国际产业规律相适应的造纸行业新格局的变革篇章。造纸行业变革的形式多种多样, 其中实施“走出去”战略是重要的变革举措。

造纸行业沿着“一带一路”走出去的战略意义包含四个方面。

其一, “一带一路”国家和地区对中国纸产品有着很大的市场需求。据统计, “一带一路”涉及的国家和地区, 2014年从中国进口的纸和纸制品为398.73万吨, 同比增长13.92%;进口金额达到67.88亿美元, 同比增长23%。2014年, 我国对“一带一路”国家和地区出口的轻工产品价值达到1 633.55亿美元, 占全国轻工出口产品价值的1.54%, 同比增长15.86%。这个增速高于我国轻工业的增长, 高于全国工业出口的增长。“一带一路”国家和地区是一个潜力很大的市场, 对我国纸产品的需求有很大的上升空间。

其二, “一带一路”国家和地区对我国的造纸技术和装备有着很大的市场需求。“一带一路”上多数国家属于发展中国家, 一些国家对发展当地的造纸业有着急迫的愿望, 特别是一些非木纤维资源比较丰富的国家和地区。学习引进中国的造纸技术和造纸装备, 是加快当地造纸产业发展, 进而带动经济发展的一个便捷之路。所以, 中国造纸及造纸装备业积极追随国家“一带一路”战略, 有着良好的发展前景。

其三, 造纸行业沿着“一带一路”走出去具有坚实的产业基础。造纸行业“走出去”已经有成功案例, 一些造纸及造纸装备企业开展了与“一带一路”国家的业务合作, 并取得良好业绩。他们的成功经验也包括在这个过程中的教训, 为其他企业更好地走出去提供了重要的智力支撑。

其四, 造纸产业沿着“一带一路”走出去, 是化解过剩产能、促进行业健康发展的内在要求。近年来, 我国造纸行业每年新增固定投资额逐年增长, 2010年新增投资1 465.3亿元, 2014年新增投资2 800亿元。但是, 2014年的利润比2013年不升反降, 从2013年的全行业 (包括纸制品行业) 749.6亿元下降到2014年的699亿元, 原因一是一部分高端产品替代了低端产品;二是大部分资金用在了环保上;三是由于产能过剩使得项目开工率不足, 投资沉淀。

银行业“走出去” 篇8

依外汇管理局公布2013年3月底中国对外投资的统计数据, 显示对外金融净资产则已高达1兆7, 882亿美元;在对外金融资产53, 632亿美元中, 对外直接投资、证券投资、其他投资、储备资产等, 分别占10%、5%、20%和66%, 其中储备资产已超过六成, 成为主要项目;对外金融负债35, 749亿美元中, 外来直接投资、证券投资、其他投资等, 则分别占62%、10%和28%, 其中外来直接投资的外国资金, 占对外金融负债的最大比例, 且不断上升。由于对外投资对国家发展的重要性与日俱增, 本研究的重点, 在于从政策观点, 提出对海外投资信息系统工程行业的相关建议。

一、“走出去”战略实施缘由及现状

一般而言, 行业发展政策的制定与趋势, 强烈地受政治、经济、财政、国际关系等环境的不同影响而有所差异。中国在改革开放后, 为提高人民的生活水平, 经济的发展一直是政府施政的重心。然而积极参与国际经济活动的代价, 首先是大量的国际资金涌入, 纷纷在各地开发土地并建置厂房, 而除了购买土地、建筑物、机械设备及原材料等成本外, 还必须耗费人事、运输、保险等费用, 都需要大量的资金投入;接着是大批的制成品或再制品外销到境外地区, 而换回来的又是大笔的外汇收入。由于这些大量的国际货币不断地流入, 必须发行人民币并提高货币供给与流通速率, 才能有效地平抑汇率, 间接地又影响到市场利率的均衡性。这还不打紧, 过多的通货与外汇准备, 可能会加速通货膨胀, 对境内的物价稳定与人民生活又造成了负担。适时提出的“走出去”策略, 让多余的资金做了最佳的运用。

1979年国务院在《关于经济改革的十五项措施》中提出“要出国办企业”, 作为首次确立海外投资发展的重要政策基础。2000年《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》中首次明确提出“走出去”战略, 《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》中, 再次强调要坚持“引进来”和“走出去”相结合的主张, 为走出去战略订定出重要的执行指标。

二、对外投资信息系统工程行业概况

“信息系统工程”需要横跨多领域作业, 并专门设计及管理复杂的项目, 而每当处理愈大型、复杂的项目时, 所需面临的问题也愈加的困难。在操作上, 信息系统工程是藉由正确的工作流程, 并利用适当的工具、技术来处理一系列的信息或信息, 且需要和人文领域相互交叉运用, 达到解决项目的目的, 因此该行业运用走出去战略时, 更应有宏观的思维做法, 应凌驾于所有行业, 并包含所有行业的特性。

2013年9月由商务部举办的“2013国际投资论坛”上, 围绕着引进来、走出去和外资指数等议题, 论及目前鼓励对外投资的六大重点领域中, 与信息系统工程行业有关的就包括”设立海外研发中心、投资海外高科技和先进制造业领域、积极推动服务业走出去”等三项。

综整企业在投资海外信息系统工程行业的特点上, 投资方式由“新设投资”转向“跨国并购”, 国有企业仍扮演着对外投资的主力, 除提供相关配套服务外, 并以拓展市场为目的。在对外投资区域上, 则以亚洲与美洲具通信系统专业知识的国家为主, 投资重点在于高新技术及专利权的取得, 并同时获取技术、人才、品牌、营销网络等重要资产。

三、结论与建议

由于改革开放迄今仅三十五年, 加上幅员广大, 近年来虽不断创造出惊人的经济成长率, 然而在产业结构及经济体质上仍未成熟。为提升产业发展效率, 应加深对境外信息系统行业的认识, 尤其在技术的研发与专利运用上, 必须发挥一加一大于一的加乘效果, 并应建立产业合作机制, 创新技术、人才、市场。

对于被投资国家而言, 除了具有相互竞争的角色外, 中国的信息系统行业更应该要有相互包容的度量与共同合作的决心。由于不同国家过去发展的背景与条件亦不尽相同, 所拥有的优势与地位也有一定的差异, 信息系统行业为求永续发展, 应该运用自我优势互补所短, 利用产业链朝向共同经营圈的步伐迈进。而为了强化经济成长与企业发展, 应当慎密思考最适合作模型, 巩固合作的基础架构, 并确保合作及运作顺畅执行。

纵观国际产业领域的发展, 已经逐步形成“大者恒大、小者恒小”的态势。跨国公司左右国际重要资源的主导权, 也逐渐向大型的跨国企业聚集。未来在选择投资境外信息系统行业的重心上, 也同样会选择这类型的目标来投资, 主因在于大型跨国企业在经营活动上较一般企业更为弹性与活泼, 且拥有更多的主要专利财产权。

另一方面, 因经济发展的基础力量来自于小型企业, 加上大多数重要的创新技术与发明也存在中小企业中, 若能投资在小型信息系统行业以吸取经营技术与创意, 便可轻易掌握产业的运作模式与关键技术。然而中型规模的产业, 由于过度成熟, 投资不但效益较低, 且可能承受较重负担, 故宜集中投资在经营规模两极化的信息系统行业。

摘要：中国经济之所以发展得如此迅速, 除了具备庞大的市场含量、勤奋的劳动力及源源不绝的众多自然资源外, 健全与实时的政策也是一大主因。这其中, “走出去”战略是近年来强化中国经济、金融及政府财政的重要举措。在面对多元、复杂的信息环境, 并透过系统工程形塑出良好的经济与社会环境体质, 更具有举足轻重的角色与功能。因此, 在两者有效结合的基础上, 实施正确的政策导向与行业战略的发展契机是当务之急。

关键词：“走出去”战略,信息系统工程,对外投资

参考文献

[1]中国对外经济贸易年鉴编辑委员会.中国商务年鉴[G], 2008, 2011.

[2]中国国家统计局.中国统计年鉴[G].2012.

[3]中国对外经济贸易年鉴编委会.各年度对外经济贸易年鉴[G].1991-2012.

[4]黄玉霞.中国对外直接投资的特征及原因探析[J].武汉商业服务学院学报, 2011.

[5]朱华.中国对外直接投资:新格局和新特点[J].国际经济合作, 2012.

银行业“走出去” 篇9

一、“引进来”战略带动下彩电行业的发展

中国电视工业起步于20世纪50年代, 期间受十年“文化大革命”的影响, 直到1980年, 9年间共生产彩电5万余台。而在20世纪70年代, 世界彩电行业得到迅猛发展, 美国和日本分别在20世纪50、60年代普及电视, 韩国也在20世纪70年代抓住机会, 从日本引进了几条彩电生产线, 进而掀起电视普及的热潮。

粉碎“四人帮”以后, 特别是党的十一届三中全会以后, 一方面, 人们对于科学技术的重要性认识有了提高, 认识到科学技术在现代化建设中的作用及其与经济建设的密切关系;另一方面, 中国加强了对外交往的力度, 认识到通过对外经济联系, 借助国外资金和先进技术, 有助于尽快恢复中国的民族工业。1978年仅副总理和副委员长以上的领导人, 就有12位先后20次出访, 访问的国家达51个。这样频繁的出访表明了中国走向世界、加强与世界其他国家交往的态度和立场, 也使得中国领导人看到中国同发达国家在经济、科技、管理等方面的差距。万里曾说:“改革开放后, 到发达国家一看, 人家的经济确实发展快。这就使我们深切感到, 一定要认真总结自己的经验教训, 吸收外国的好经验。”[1]因此, 学习、消化、吸收国外科学技术, 不仅仅成为发展中国科学技术的重要途径, 也成为加快中国经济建设的重要推手, 在某种程度上引进技术也成为了中国走向世界的一个出发点。

工作重点转移到社会主义现代化建设, 提高人民生活水平成为当时任务之一。彩电作为耐用消费品其发展也受到了重视。1978年调整电子工业军民产品结构, 发展电视机、收录机等消费类电子产品。同时, 20世纪70年代末, 正是许多发达国家再次进行产业结构调整的时候。20世纪80年代, 以日本为代表的彩电生产大国面临产业的升级和降低成本的压力, 需要把劳动密集型的彩电生产制造向中国转移。同时, 中国彩电行业转型的技术条件已经成熟, 因此, 引进整套生产线是转型的最佳途径。改革开放初期, 彩电工业率先引进技术, 逐步走向世界。

彩电技术引进工作受到了国家的鼓励, 国家批准了巨额投资从国外引进彩色电视机装配及其关键元器件配套工程项目。1978年, 先后组织了两批人员到日本考察彩色电视机及其配套元器件的生产技术。1982年9月, 陕西显像管总厂建成, 该厂是中国改革开放以后引进的第一条现代彩电显像管生产线, 是引进、消化、吸收、国产化的典型代表, 它使中国彩色显像管生产技术与先进国家的差距大大缩小, 并为国产彩色电视机技术水平和质量的提高作出了突出贡献。这个厂的建成, 也是中国彩色电视工业的重要开端, 标志着中国彩色电视工业进入了一个新的阶段, 达到了国际二十世纪七十年代末的水平。

国家不仅仅鼓励引进技术, 并对引进技术进行消化、吸收、移植和创新, 形成新的生产力。比如, 1980年1月, 北京电视机厂从日本松下公司引进一条年产15万台彩色电视机生产线, 该厂在吸收、消化引进技术成果的基础上, 又建立了一条年产6万台彩色电视机装配生产线, 并为国内其他电视机厂改造了4条黑白电视机生产线。这些翻版创新的生产线当时在国内都具有先进水平。北京电视机厂通过引进先进技术彻底翻了身, 1981至1984年累计实现利润5, 661万元, 产品达到国外二十世纪八十年代水平, 并进入国际市场。[2]1980年全国电视机的年产量比1978年增长30倍, 并形成了上海、江苏、天津、北京、辽宁、广东、福建、陕西等电视机生产基地。1986年彩电工业产值已占电子工业总产值的26.7%, 如果加上各类配套元器件的产值, 所占比例就更大了, 中国在较短的时间内发展成世界彩电生产大国。

二、不失时机地推进彩电国产化

在1980年至1986年七年间, 全国为彩电配套的元器件生产线引进约537条中, 但在引进的这些生产线中, 一般存在着引进的生产技术单一化, 且缺乏深度;还表现在70%的引进生产线靠进口原材料维持生产;引进过程中, 由于急于收回投资, 对引进线的科学管理, 合理协调比价欠缺。彩电综合配套能力还不够, 还不得不进口部分关键元器件及原材料, 这样导致生产受制于他人。

与此同时, 虽然1985年中国电视机产量已达1, 663万台, 但是由于中国电视机市场受结构、价格、消费能力等条件的限制, 电视机普及率还很低, 城乡每百户拥有电视机量分别只有17.2台和0.8台。因此, 为适应人民消费水平的提高和消费结构的变化, 要大力发展消费品工业。1986年1月召开电子工业领导干部工作会议, 把发展消费类电子产品, 促进电子工业实现良性循环, 确定为“七五”产业发展的主要战略。

这一时期国家对科学与经济结合的认识越来越深入, 提出要着力解决科技与经济脱节的问题, 使中国的科技优势在经济建设和社会的发展中充分发挥出来, 经济建设要进一步依靠科技进步。1985年通过了《中共中央关于科学技术体制改革的决定》指出国内有关的研究与开发工作要同引进技术紧密结合, 消化、吸收引进的先进技术, 提高开发生产技术的起点, 进而发展新的创造, 提高自主开发的能力。[3]“七五”计划的一个鲜明特点, 是重视科学技术的发展, 进一步使中国经济的成长建立在科技进步的基础上, 要求1990年, 电视机等产品基本实现零部件国产化, 使绝大部分工厂的产品技术经济指标达到发达国家水平。鉴于彩电行业在初期引进时出现的问题, 以及市场的旺盛需求, 加速彩电国产化也提上日程, “七五”期间将彩电国产化工作列为全国重点技术改造的十二条龙之一。电子工业部作出了加速彩电国产化步伐的决策, 实施彩电国产化“一条龙”工程, 先后经过四次国产化会议, 加快了中国彩电行业国产化步伐, 促使中国部分产品达到世界先进水平。

随着彩电国产化的进展, 中国彩电从整机到元器件, 初步扭转了设计靠国外、生产靠进口的被动局面, 使中国彩电工业从进口替代型进入创新的阶段, 中国彩电工业逐步走上了自主发展的轨道, 成为世界最大彩电生产国。

三、完整工业体系的形成及走出去

彩电工业的蓬勃发展在很大程度上满足了中国百姓对彩电的需求, 城镇居民家庭每百户年底拥有彩电由1985年的17.2台增加到1995年的89.79台, 同期, 农村居民家庭每百户年底拥有彩电量也由0.8台增加到了16.92台。伴随着中国彩电市场的供需变化, 一方面, 价格杠杆在彩电工业的发展中扮演着重要角色。从1990年到1995年, 可以说政府渐渐放开了彩电产品的价格。价格战促使彩电行业优化重组, 竞争力提高。另一方面, 资产重组、兼并联合促使彩电工业竞争力提升。1994年10月, 电子工业部提出实施“大公司战略”, 并下发了《电子工业大公司战略实施方案》, 提出了大公司的条件、模式和一系列优惠政策, 从而进一步提升了优势企业的实力。据统计, 1997年全年彩电市场占有率前10名品牌占90.3%, 其他品牌占9.7%。前3家就占据了中国彩电市场份额的一半左右。在产业技术水平方面, 国内企业的生产技术已经明显地迈向成熟, 产品质量并不比国外同类产品逊色, 有的甚至还略胜一筹。[4]1996年国产品牌彩电市场占有率达到72.5%, 国外品牌在中国市场逐渐萎缩。1997年7月, 国家计委召开产业信息新闻发布会, 指出我国已经形成较为完整的彩电工业体系, 其产销量均居世界前3名。随着经济的进一步全球化, 中国企业面对着一个更加统一的全球市场, 以全球视野来进行资源的整合与优化已成为企业运营效率提升的必然选择。实施走出去战略, 参与国际分工是产业持续、健康发展的必由之路。中国家电产品在经过了国内市场20世纪80年代“爆炸式”的需求增长后, 到20世纪90年代中期, 由于城市市场的饱和和农村市场的开发迟缓, 以及技术创新能力的制约, 而出现过剩。由于生产能力利用率只有一半, 加之生产的增长大于销量的增长, 使得库存不断增加。以彩电来讲, 1985年之前, 彩电供不应求, 需要依靠进口才能满足需求;1986年后, 随着生产扩大, 进口逐年减少, 开始有出口;1995年达到供求平衡;1996年后进入以国内市场为主到靠出口维持供求平衡阶段。2000年彩电出口突破1, 000万台大关。2005年, 我国出口彩电3, 974万台, 同比增长43.36%;2010年我国彩电出口量突破亿台, 达到11, 830万台, 出口金额6, 723万美元。

四、走出去后的困境与第二次转型

经过20多年的发展, 在CRT电视领域, 中国已建立起完整的产业链, 企业能控制整机的成本。然而, 在彩电市场从传统的CRT电视向平板时代转换这个产业升级关键时刻 (2000年的世界电视机市场上还是CRT的独占时代, 而到2005年便下降到了80%) , 彩色电视机产业发展进入一个新的历史变革期, 显像管 (CRT) 式彩色电视机的市场需求放缓, 新型平板电视机进入市场扩张期。在这技术转折的关键时期, 我们没有很好地跟踪世界新一代彩电技术发展。彩电工业在走向世界的过程中遇到了发展瓶颈, 而这个瓶颈恰恰是彩电工业发展起步的突破口, 就是技术问题。

早在中国传统显像管 (CRT) 彩电市场激烈竞争时, 国外品牌转向技术升级产品, 抢先高端市场, 当时, 国外企业在等离子电视、液晶电视、背投电视为代表的高端彩电市场处于主导地位, 而大部分国内彩电品牌仍旧在低端市场上进行残酷的竞争。平板电视的关键技术和主要利润都集中于显示屏制造上, 但中国彩电企业90%的平板屏幕依赖进口, 产业链缺失使中国原来具有世界级竞争力的电视制造业面临无利可图的境地。根据海关总署的统计数据, 2007全年共出口彩电4, 788万台, 比上年同期下降了44.6%。出口大幅波动的一个重要原因在于彩电关键部件核心技术的缺乏, 使得企业在产品更新换代中处于被动地位, 换代产品的推出受制于人。[5]

为实现CRT彩电向平板彩电产业结构的转移、提升国内品牌彩电竞争力和市场占有率、确保中国彩电产业规模位居世界第一、技术水平实现同等先进水平的战略目标。2005年中国电子视像行业协会召开的彩电企业高峰会上达成关于中国彩电行业未来发展的7点共识, 并宣布设立专业委员会, 共同制定和发展中国自己的彩电专利和技术标准。2009年4月《电子信息产业调整和振兴规划》出台, 明确指出, 要以支持彩电产业结构调整、打造相对完整的平板彩电产业链为目标, 以提高自主发展能力为核心, 以重大建设项目为牵引, 兼顾目前主流显示技术及未来发展, 通过国家支持和引导, 做大做强彩电整机产业, 完善新型平板显示器件产业链, 增强中国彩电产业可持续发展能力。而在这次振兴计划中, 平面显示产业被列入三大重点突破的核心产业之一, 新型显示器件企业更被纳入高新技术企业范畴。在国家政策的大力支持下, 近年来, 中国LCD面板和PDP面板的投资呈现井喷式爆发增长。经过努力, 中国彩电在危机中通过技术的突破, 再次重生, 成功实现第二次转型, 实现了从价格战转向技术创新。平板电视规模继续快速增长, 液晶电视销售量占彩电市场的83.2%。整体上国产品牌占据市场主体地位, 内外资品牌市场占有率呈现“七三”格局。[6]

五、结语

改革开放以来, 中国彩电行业发展, 实现了从引进、消化吸收到自主创新, 从进口到出口, 进而成为世界彩电生产大国和出口大国的历史性转变。期间经历的两次技术升级转型, 一是“文化大革命”结束后, 作为消费品工业的彩电行业率先引进技术, 并不失时机地完成了国产化的进程, 同时, 在市场旺盛需求的拉动下, 及市场竞争的作用下, 形成了完整的工业体系, 满足了国内消费, 实现了从黑白电视到显像管 (CRT) 式彩色电视机的成功转型。二是21世纪以来, 中国彩电行业又实现了从传统的CRT电视向平板时代转换产业。

同时, 中国彩电工业的发展也是一个逐渐融入世界的过程, 从最初的技术引进到消化吸收, 形成强大生产力, 满足国内需求;到走出去, 融入世界市场, 再到技术创新, 增加国际竞争力。无论是中国彩电行业国内市场发展需求, 还是全球化经济下国际市场发展要求, 这其中, 技术都扮演着重要角色。中国彩电工业要真正在世界占有立足之地, 必须坚持技术创新, 占有技术制高点。同时也说明有效的技术引进和本土化的扩散, 是后发国家经济发展、产业结构升级和实现跨越式发展的捷径。问题的关键是这个国家必须具备技术引进、消化和本土化扩散的能力, 特别是资金、政策和科技基础。

正如党的十八大指出:“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑, 必须摆在国家发展全局的核心位置。要着力增强创新驱动发展新动力, 要坚持走中国特色自主创新道路, 以全球视野谋划和推动创新, 提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力, 更加注重协同创新”。

参考文献

[1]万里著.万里文选[M].北京:人民出版社, 1995

[2]刘寅等主编.当代中国的电子工业[M].北京:中国社会科学出版社, 1986

[3]中共中央文献研究室.十二大以来重要文献选编[M].北京:人民出版社, 1995

[4]严先溥.中国彩电市场需要什么[N].中国电子报, 1998-11-13

[5]王辉, 张俊玲.企业技术创新能力与国际化成长——来自中国彩电行业的成长经验[J].中南大学学报 (社会科学报) 2008, 6

银行业“走出去” 篇10

智能分会领导与走访的企业主要负责人进行了亲切的座谈交流,听取了企业发展现状、发展成果、远景规划以及面临的问题与诉求,智能分会领导着重介绍了智能分会的基本情况和当前开展的工作,并就2015年拟开展的主要工作和如何更好地为会员企业提供服务,诚恳地向座谈企业征求意见。

与此同时,双方还交流了智能建筑行业目前的市场动态及行业发展趋势,并就如何打造品牌企业和品牌宣传交换了意见和建议。2015年,智能分会即将承办首届“2015中国国际智能建筑展览会”及专题论坛、年度品牌评选等活动,多数企业认为这是智能建筑行业的一件大事,是企业交流和品牌宣传的重要平台,应当积极支持和参与。部分非会员安防、会议、智能电气、智能家居、智能照明企业也纷纷表示2015年将进入智能建筑行业,力求转型创新,未来的业务方向也会逐步侧重在智能建筑领域发展,希望能在智能分会的领导和帮助下开拓市场,在新的行业有所收获。会员企业对智能分会2015年的工作提出了很多好的建议,并对智能分会长期以来在营造企业发展环境中所开展的工作表示肯定和感谢,希望继续与智能分会加强联系,促进行业企业健康发展。

银行业“走出去” 篇11

作为同行，法国兴业银行中国区（下称“法兴中国”）首席执行官张永光不愿评价此事，但其坦言，到一地，熟悉和遵守当地的规则至关重要，法兴中国在中国快速发展正是得益于此。

此时，正值这家创建于拿破仑时代、经历过两次世界大战并最终成为法国金融支柱之一的银行成立150周年之际。“我们的确经历过很多危机，但最终都平稳度过。”张永光坦言，现在重要的是，法兴银行如何在中国继续全能业务的拓展。

计划未来5年企业客户数量翻番

2013年8月，法兴银行CEO吴棣言（Frédéric Oudéa）表示，该行将继续强化财务状况，实施在2015年前节约9亿欧元的成本削减计划，有信心到2015年末实现10%的股本回报率。

面对成本削减的总体规划，对于法兴中国来说，最重要的无疑是寻找新的利润增长点。从2013年9月开始，法兴中国开始在三大业务板块进行梳理，分别是国内零售业务、国际零售和金融服务业务以及环球银行和投资服务部门，之后的主要业务也都围绕这三部分展开。

其中，环球银行和投资服务部门包括公司金融、投行、私人银行、资产管理和证券业务。伴随整体业务转型而来的是，法兴中国于2013年推出了一项“投资增长计划”，即在未来三年增加对重点企业业务的投资，其投资的重点涵盖法兴中国投资银行下属的优势业务。

这是法兴银行进入中国之后第一次如此大规模的战略调整，这一调整旨在加强法兴银行在中国的投入。目标是以“个人财富管理”和“企业金融服务”两方面作为未来银行在中国的发展重点，差异化服务争夺目标客户，优化银行作业流程，实现全能银行模式下协同效应的发展。

张永光希望借该计划，配合内部结构调整，在未来3～5年，法兴中国企业和个人客户数量实现翻番。

“尽管中国金融市场竞争十分激烈，但法兴银行的优势也很明显，尤其随着越来越多的中国企业走出去，法兴银行在跨境业务，尤其是能源、自然资源、大宗商品，以及利率、汇率风险管理等方面都有突出优势。”张永光表示。

外资银行做中小企业贷款风险很大

虽然外资银行在中国发展迅速，但其资产规模仍不能和国内的金融机构匹敌。在一份 《中国金融机构500强》排名中，多数外资银行的资产规模还不及一家中国的城市商业银行。

“这是现实情况。”张永光坦言，但也应当看到，各种类型的金融机构在服务定位和优势方面是不同的，城商行主要是服务当地经济和企业，而外资银行的优势则是利用海外资源为企业提供高端金融产品和服务，而这些都不容易在资产规模上体现。

据悉，目前法兴中国的体量不大，在2008年转为外资本地法人银行并取得人民币牌照之前，在中国市场的业务主要是投资银行，此后，法兴银行把“全能银行”模式引入中国市场，其企业银行、个人零售、私人银行和投资银行等业务在中国全面发力。

在复杂的监管环境和稳健的发展战略指导下，至2014年初，法兴中国在国内7个城市开设了7家分行和8家零售网点，业务规模上也基本完成了全面布局。

2013年6月，法兴银行中国区在东北地区的第一家分行——哈尔滨分行成立。

张永光称：“我们对于设置分行机构的标准虽然要看当地的经济水平，但更重要的是我们能为当地客户提供哪些服务。开设哈尔滨分行的目标之一是凭借法兴银行在俄罗斯的强大优势，介入蓬勃发展的中俄经贸合作。”

在外界看来，法兴银行一直基于低调与激进中间，虽然没有放弃个人银行业务，但也没有大规模扩张。目前，法兴中国的网点同在华拥有100多家分支机构的花旗、汇丰、东亚银行等外资银行相比，规模确实还比较小。

值得关注的是，不同于其他一些外资行，法兴中国很少做对中小企业的融资业务。对此，张永光认为，关键要认清自己的优势和劣势在哪儿。“在中国作为一家外资银行去做中小企业贷款非常难，一方面是需要大量的成本投入，另一方面由于信息不透明，作为一家外资银行要真的掌握它的情况很难，风险很大。不过法兴银行在中国有另外一家融资租赁公司——法兴融资租赁有限公司，专门做中小企业融资。”

成为中企海外投资的桥梁

法兴中国的优势，很明显在于其母公司法兴银行的海外分支机构，尤其在东欧、非洲等地。据了解，法兴银行在全球77个国家拥有分支机构。在非洲地区，拥有逾40年的经验和超过870家分行的网络优势，遍布在15个非洲国家和地区。

“法兴银行在东欧、西非、北非是当地最大的外资银行，这是其他外资银行不能跟我们相比的。”张永光表示，因此，法兴中国的差异化路径就在于，帮助中国的大型企业到这些地区拓展业务。

法兴银行“希望成为客户的桥梁”，这个桥梁体现在，成为在海外跨国企业投资中国的桥梁，帮助他们在中国的投资和业务；与此同时，也希望成为中国企业走出去的桥梁，比如帮助中企在欧洲、美洲、非洲的贸易、投资、并购，在当地设立分支机构等。

近年来，中国企业往非洲的拓展越来越多。“不过，中国的企业往往还不了解非洲当地的市场情况，面临诸多风险因素，包括政治风险、商业风险、人身风险、金融风险等多个方面。”张永光表示，另外，既然是在境外投资，汇率风险总是难以避免，在非洲可能更要注意这方面的风险，需要当地的金融机构提供全方位的服务。

而中国的银行受限于分支机构，对于中国企业境外投资支持力度参差不齐，总体水平较低。 “这给我们带来了机会。法兴银行在当地的分支机构可以为前来投资的中国公司提供从咨询到融资的各种银行服务。”

经过多年对市场的研判，张永光认为，中国企业在非洲的金融服务需求大多集中在贸易融资和资金管理上。贸易支持上的需求主要表现为提供企业贷款帮助其开具信用证、保函等，确保工程顺利进行。而现金管理则指帮助企业资金管理并为企业提供控制汇率风险等金融工具。

据悉，法兴中国非洲业务数据显示，自2009年以来，通过法兴银行作为中介产生的中非贸易总额增长了4倍。其中，将近60%的企业客户为国企，行业涉及汽车、电信、火电、路桥。

对话张永光：

积极协助中国国企产业升级

《中国经济周刊》：目前，单纯的商业银行模式是否还有竞争力？

张永光：中国企业的需求日益国际化和多元化，单纯的商业银行模式或者是纯粹的投行已不能满足企业的需求。因此法兴中国也在顺应这一趋势，调整公司银行的业务，目的是结合商行和投行等不同领域的产品，依靠银行的海内外优势，如国际网络、业务经验等为企业提供量身定制的全面金融方案。

我认为投行优势业务包括出口融资、大宗商品、海外并购、海外发债、结构融资、能源业务等，再配合一般企业所需的基本银行服务、贸易融资、现金管理、市场风险管理等业务。

其中，出口融资业务是法兴银行最具优势的业务之一，资助企业出口技术和设备。法兴银行是第一家与中国出口信用保险公司合作的外资银行，将重点放在发展出口融资业务上，预计此业务在未来几年将有快速发展。

《中国经济周刊》：今年以来，“经济下行、利率上行”的现象困扰着银行业，银行普遍面临着资产重新定价的难题，法兴中国采取了什么措施来应对？

张永光：目前中国的银行业面临经济下滑和息差收窄的双重压力。互联网金融正助推存贷两端的传统业务脱媒，这令传统的商业银行感受到越来越多的冲击，但同时也将进一步推动传统银行转型。

为了应对这一系列的挑战，法兴银行去年推出的投资增长计划，明确提出了“增加对重点业务的投资、通过市场细分来开拓新客户和收入来源”的应对策略。其中，明确了以个人财富管理和企业金融服务两方面的发展与投资为未来银行发展重点。

走出去享受健康 篇12

公园里的美丽风景

无论是早上或者是晚上, 每当路过公园的时候, 就会看到那里面健身的人们。每个人都洋溢着欢乐的笑容。在运动中享受着快乐。我们来看看公园里面都有哪些运动方式呢?

1. 健身器材。

公园里的健身器材有跑步的, 有锻炼臂力的, 有仰卧起坐的器材, 有单杠, 有锻炼腰部的……这些器材中最受糖友们喜欢的就是跑步和仰卧起坐了, 在器材上跑步, 容易坚持住, 而且持续运动的时间会长一些。我们都知道跑步能促进睡眠, 能改善心血管系统的频率, 能增加人的肺活量。这些好处对糖友来说也是非常有帮助的。仰卧起坐就是为了减肚子上的肉, 在器材上, 可以更好的借助器材的帮助, 多做些仰卧起坐, 甩掉自己肚子上的赘肉。

2. 球类运动。

篮球。公园里一般都有篮球场地, 打篮球是男人的最爱, 在球场上跑来跑去, 感受着运动带来的快乐。打篮球不但可以愉悦身心, 还可以增强体质。打篮球还可以锻炼人的心志, 帮助人获得一种乐观的精神态度, 积极向上的人生态度。但是糖友们需要注意的是, 篮球场上会有很多的碰撞动作, 糖友们还是根据自身的情况再选择运动。

乒乓球。有些公园里面设有乒乓球馆, 没有球馆的公园在外面也有露天的乒乓球台。很多糖友喜欢乒乓球, 因为它是一种全身运动运动, 能锻炼更多的肌肉, 让身体更加健康。

羽毛球。只要有一个空旷的地方, 就能打羽毛球。打羽毛球也是一项不错的有氧运动。打一场球, 全身就会出汗, 对身体起到调整和平衡的作用, 促进新陈代谢, 能让人强身健体。

台球。台球是一项老少皆宜, 适合于各文化层次的既富有消闲性又具有知识性的球类活动。它具有愉悦性, 掌握了各种杆法技术, 打起来得心应手, 成功率日见提高, 更是令人心醉的一项活动。糖友们在有空的时候, 约个朋友打一会台球, 也是不错的选择。

3. 跳舞。

公园里面跳舞的人们也成为了公园里的一大亮点。放眼望去, 跳舞人数最多就那肯定是健身操了, 因为健身操容易学, 老幼皆宜。跟着动听的音乐跳舞, 不知不觉就消耗了体内的热量, 达到了锻炼身体的目的。公园里还有一些人是跳交谊舞的, 在欢快的节奏中相互配合, 一定能感受到其中的快乐。

游山玩水

1. 爬山。

一到了秋天, 人们喜欢的运动就是爬山了, 当一个人爬到山顶的时候, 那种欣喜是旁人所不能替代的。爬山运动可以明显地提高腰、腿部的力量以及行进的速度、耐力、身体的协调平衡能力等身体素质, 加强心、肺功能, 增强抗病能力。在有一定身体基础的前提下, 可以适当加长运动时间、增加上爬高度, 这样可以消耗更多的热量。长期练习可以减脂, 促使身体恢复正常。在爬山过程中, 腿部大肌群参与较规律的运动, 且有一定的负荷, 可以促进血液循环, 使更多的毛细血管张开, 加强氧交换, 增强新陈代谢, 使人体对胰岛素的敏感程度加强, 有利于更好地控制血糖水平。在观赏祖国大好河山的同时, 还能控制血糖, 一举两得。但是糖友爬山时一定要注意:

要循序渐进, 切不可突然加大运动量和运动强度。另外要记住适可而止, 不要过度疲劳。在爬山前最好少吃一些食物或在饭后1小时开始爬山, 以免低血糖。如属微血管病变、大动脉硬化病变、血糖不稳定、波动太大者及在用胰岛素后药物发挥作用时, 还有身体较虚弱、并发症较重者, 应在医生指导下做轻微的运动。

2. 外出旅游。

很多老年人在退休后就加入到了旅游的行列, 拿着相机, 拍下美丽的风景, 心情也会很好。但是对于糖友来说, 外出旅游会有很多的不便之处, 但是只要小心应对, 也能玩出一个好心情。

糖友旅游时要注意:旅行中要量力而行, 注意劳逸结合, 注意睡眠, 对于已经有缺血性心脏病、心律紊乱, 或眼底出血、糖尿病肾病检查出尿蛋白较多以及胃溃疡的病人要适当限制运动量。在外出前, 必须到医院进行相关检查, 包括进行空腹血糖、餐后2小时血糖检查和心电图检查, 以便了解自身血糖控制情况及心脏功能。

运动量加大, 糖友有可能出现低血糖, 因此外出时要随身携带水果糖、饼干等以备急需之用。由于胰岛素在较高温度下会被破坏, 所以不宜直接暴露于阳光下。乘飞机时, 胰岛素应放在随身携带的手提袋中, 不应放在被托运的行李中, 因为航空货舱中的温度会使胰岛素发生变性。到气候炎热的地区去旅行应将胰岛素储存在冷水瓶中, 到宾馆饭店后应及时存放房间的冰箱中。胰岛素在25℃以下大概能储存一个月。

3. 骑车观赏。

城市里面汽车的尾气越来越严重, 现今倡导人们低碳生活。有的糖友, 特别是中老年糖友, 找出了封藏多年的自行车, 重新骑上自行车, 去自己想去的地方。如:鱼市、花卉市场、古玩城等等。

骑车运动能提高心肺功能, 锻炼下肢肌力和增强全身耐力。骑自行车运动对内脏器官的耐力锻炼效果与游泳和跑步相同。此项运动不仅使下肢髋、膝、踝关节和肌肉受益, 而且还可使颈、背、臂、腹、腰、腹股沟、臀部等处的肌肉。关节、韧带也得到相应的锻炼。但是在车多人多的大都市里骑车, 糖友们一定要注意来往的车辆和行人。