完善高效（精选5篇）
完善高效 篇1
如何在新课改的浪潮下积极打造高效课堂、切实完善三轮复习方法, 2012年4月初, 兰州成功学校结合多年“成功系列创新教学法”的不断创造性贯彻与落实, 并认真分析当前我校教育教学实际, 站在新课改条件下我校教研教改的理论高度和实践高度, 全新提出并实施了“导学案制教学法”。结合我几年的教学实践和最近关于学案制教学的具体思考, 就“如何打造高效课堂, 不断完善三轮复习法”这一话题简单谈谈自己的看法。
【内容构成】第一轮:知识梳理, 深度挖掘 (50个导学案左右) ;第二轮:整体感知, 能力提升 (15个导学案左右) ;第三轮:区域回归, 综合分析 (12个导学案左右) 。
【运用原则】
因人而异;有效高效;分层教学;教学相长。
【指导思想】
(三个渗透) 知识渗透;能力渗透;思维渗透。
【内容概述】
包括三个要点:即第一轮:深度挖掘, 侧重知识点梳理和核心考点巩固;第二轮:整体感知, 侧重于能力的提升和地理思维的培养;第三轮:综合分析, 侧重于灵活运用和做题实践回归。这个三轮复习方案所涉及的内容基本上是固定的, 但对于不同层次的学生却因人而异。如果学生知识储备良好, 仅缺乏运用知识的能力, 就可以把整体感知作为第一轮的重点, 并提前加强做题能力的培养 (如:我校高考三校文科班的学生大多处于这一水平) 。
如果学生基础知识差, 可以先进行知识点的梳理, 选题主要针对知识点的运用, 先不要对做题能力做过多培养, 只做适当引导即可 (例如:我校高中分校高三文科班的学生大部分处于这一水平) 。当然, 若大部分学生对高中地理基础知识有一定积累, 并且具有一定的实践和思维能力, 单在区域运用方面比较薄弱, 也可以先从区域地理综合分析开始。总而言之, 应根据学生的综合能力而定。
1.知识是产生能力的基础
学案制教学法就是要不断地、积极地、扎实地培养学生掌握基础知识的能力。所谓的能力是知识的延伸, 知识是能力的基础。若考生在备考中, 只求做题的数量, 不求做题的质量, 做了无数的题目, 每次都似是而非, 凭感觉做题, 做题的正确率差不多, 到头来能力并不会得到真正的提高。针对此问题, 我校提出“把会的变成对的”这一方法要求。为做题而做题实乃不明智的学习方法, 做题并不是目的, 运用题目背后的知识才是意义所在。这也是知识产生能力的重要途径。
2.能力可以升华所学知识
在实际的学习过程中, 我们会发现有很多学生并没有在学习中投入太多时间和精力, 但考试成绩却并不差, 学习接受能力的不同导致在知识的内化过程中产生了差距。在目前中学教学阶段, 提高能力的方法, 就是多做题、活做题、精做题, 以题促进对知识的理解, 若在形成一定的能力之后, 回过头来再理解自己所学知识肯定会有新的、更深刻的见解, 同时智力层次也会有所突破。能力的最高境界是获得思想, 一个人有了思想, 其知识有了腾飞的翅膀, 运用的空间就会更加宽广。
总之, 思想、能力和知识是相辅相成、相互促进、相互影响的。思想产生能力, 能力升华知识。在高考地理三轮复习方案中, 一轮侧重于知识, 但兼顾思想和能力的培养;二轮侧重于能力, 但兼顾思想和知识;三轮侧重于思想, 同时兼顾能力和知识。相互渗透, 相互交叉, 教学相长, 各必修、选修模块知识有所偏重, 同时兼顾。
【导学案组成】
学习目标;知识梳理;能力测试 (高考试题) ;综合运用。
【运用原则】
因人而异;循序渐进;由浅入深;反复滚动。
如果学生整体基础较弱, 没有分析高考题目的思维深度, 在进行一轮复习时主要进行知识点梳理, 并结合知识点做高考试题的回顾;如果学生已经具备一定能力, 尤其是对高考题目思考并不困难, 可在学案组成上附文综题的前11道选择题, 培养学生的做题能力, 要求学生用“快、准”来约束自己, 限时内完成规定题数并找出题目与知识间的联系, 进行当堂达标训练。当然, 一轮复习时应尽可能地以知识点的梳理为主 (双基是侧重点) , 二轮复习时附能力测试与知识传授并重 (能力是侧重点) , 三轮复习时, 附能力测试和综合题专项训练并重 (综合题专练是侧重点) 。
【关键词点击】
复习不是上新课;把会的变成对的;向变式题要效益;非智力因素失分统计。
【做题指导】
审题———提取信息;挖掘———材料迁移;解答———信息+知识。
【运用原则】
精准快稳, 紧而不慌, 深入思考, 规范答题。
要做好高考文综 (尤其二卷) , 我认为要关注三个方面的问题, 一是题目中所涉及的有用信息, 这是审题的关键。有些优秀学生因审题出现偏差导致失分。二是题目中所涉及的知识以及材料背后隐藏的信息至关重要, 这也是命题者的出发点。三是迁移知识的能力, 这方面的要求比较高, 主要是以能力测试为主导的命题方向的考查, 这也是培养学生解决问题能力的必然。
【主观考题专训】
两条线:小专题知识梳理;系统知识总结复习。
【综合能力提升】
两条线:学生做题 (做、反思) ;老师讲解 (讲、总结) 。
为了使学生能有比较完整的知识储备, 教师在梳理知识时, 结合一些小专题的形式, 将一些地理事物或者地理现象的成因进行适当的讲解;同时可以结合近年来, 全国部分省区的文综综合题目进行解题思路分析。通过讲解与分析, 让学生对综合题的解答有一定的感触。为了克服老师讲解的有限性, 可以鼓励学生主动学习, 并最终形成属于自己分析问题的能力。
【做题反思原则】
选择题:高频考点背后的知识梳理、总结;综合题:时政热点和知识重点的有机结合。
相信经过上述选择题训练和有思路、重方法的综合题专训, 达到单选错在1~2个以内、综合体基本不失分的目标并不遥远。
完善高效 篇2
完善经济责任审计工作体系 规范领导干部权力高效运行
昨日，县委副书记陈强主持召开县委经济责任审计工作联席会议时强调，要进一步完善经济责任审计工作体系，促进领导干部权力规范高效运行。在听取县委组织部、县人力社保局、县审计局等联席会成员单位的`经济责任审计工作情况汇报后，陈强指出，的经济责任审计工作力度大、监督效果明显。他要求，相关部门和单位要积极主动，进一步完善经济责任审计工作体系，增强审计监督的超前性、主动性和精准性，用好用活审计结果;要全方位、全过程、全覆盖开展经济责任审计工作，无论单位大小、职务高低，都要认真研判和处置，并重点关注长期未审计单位;要充分发挥警示教育、整改查处、考核运用作用，用身边的典型案例警示领导干部，规范领导干部履职行为。陈强强调，审计监督部门要敢于担当，严格标准、严格要求，仔细查找，准确发现问题，被审计单位要积极配合，对要求整改的问题要及时挂单整改到位。组织部门要通过考核运用促进审计结果的有效利用。会议审议了《忠县-党政领导干部经济责任审计项目规划》《20事业单位领导人员经济责任审计建议名单》等。县领导雷先斌、邓美涛出席会议。(阳琴)
完善高效 篇3
班组绩效管理的主要内容和重点
班组绩效管理是指车间或班组为达到企业生产经营目标而共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
其中，绩效计划制定是绩效管理的基础环节，如果不能制定出科学合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，如果这个环节做得不到位，绩效管理就不能落到实处；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，如果这个环节出现问题，就会给绩效管理带来严重的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理就不可能获得成效。
笔者认为，班组绩效管理的重点在于：班组绩效管理执行必须要有切实的依据和基础，保证其具有可操作性、可执行性，否则一切都是空谈。此外，在绩效管理的各个环节中，还需要管理者和员工的共同参与。
班组绩效管理的基本原则
1.公平公开
首先，确立绩效指标时，必须结合企业生产经营目标，同时还要经过班委会的讨论，保证绩效指标公开合法化，只有这样，制定的班组绩效指标才能被广大员工认同。其次，绩效评价的结果必须对班组所有成员公开。
2.科学合理
制定绩效指标时，班组绩效管理小组应充分考虑工作难易程度的差别以及不同员工的工作质量水平，确立一个科学合理的绩效指标。
3.自主管理
根据班组规模大小，班组绩效记录统计可以由班组成员共同承担，也可以建立班组绩效管理小组进行专门的统计与评价。
合理运用班组绩效管理提升员工技能
班组通过设定科学合理的绩效目标，不仅可为班组成员指明努力方向，还能通过管理思路的调整以及工作方式的改进，确保绩效目标的实现。
在绩效考核评价环节，绩效管理小组需要对班组的阶段性工作进行客观公正的评价。在绩效反馈面谈阶段，通过考核者和被考核者面对面的交流沟通，帮助被考核者分析工作中的长处和不足，鼓励下属扬长避短；对绩效水平较差的被考核者，班组应帮助其制定详细的绩效改善计划和措施，促使被考核者的绩效目标顺利完成。
烟包印刷企业的班组绩效管理
烟包印刷企业在生产过程中的产、质、耗以及设备维护是班组绩效管理的核心内容，如何运用绩效管理手段来促进班组管理是烟包印刷企业班组建设的重中之重。由于烟包印刷设备和工艺比较复杂，班组在实施绩效管理之前必须对班组中所有设备及加工工艺进行科学的分类，使绩效管理拥有切实的依据和基础，确保其可操作性、可执行性。为实现绩效管理目标，班组可以从以下3个方面开展绩效管理工作。
1.建立班组机台产量绩效管理制度
根据生产工序特点，将车间的所有机型进行分类，如首先将生产车间分为印刷部分与印后部分，再依据各部分的特点建立相应的产量绩效管理制度。当然，大家也可以根据生产品牌的难易程度及设备的复杂程度再次细分，其目的在于确保绩效标准制定的公平性。同时，我们需要根据设备和工序，制定产量绩效成绩计算方案，并将一些影响绩效成绩的非常规因素排除，这样的绩效标准才科学合理。最后，班组依照实际机台产量数据进行绩效成绩核算，这样实施的绩效管理才能拿数据说话，以理服人，才能激发一线员工的工作热情和潜力。机台月度产量绩效情况表见表1。
2.建立班组机台质量绩效管理制度
产量与质量通常被看做是一对矛盾体，因此为避免机组人员为提高产量而忽视产品质量，班组有必要同时对几台质量建立绩效管理制度，一般可运用以下两种方法。
（1）依照跟班质检工抽检数据，对产品质量进行评级打分
跟班质检工每班至少对所负责机组的质量情况进行一定频次的检验，具体次数视产品特性而定。班组应建立跟班质检工质量打分标准，跟班质检工根据抽检情况严格按照标准打分，以便班组每月对机台机长质量评级情况进行等级排名。A级质量得分为90分，B级质量得分为80分，C级质量得分为70分。
（2）依照产品实际合格率数据，计算机台产出率目标完成率
跟班统计对机台当班合格率情况进行统计，计算出单班产品合格率，再计算出机台产出率目标完成率。
班组绩效管理小组对上述两类质量数据按照一定比例关系进行融合计算，得出机台质量绩效成绩，班组再对月度机台机长质量绩效成绩进行排名，并对前三名分别加个人绩效得分5分、3分、2分，个人绩效分作为机台年度评先评优的重要指标，对末名机台机长进行适当的经济处罚。机台月度质量绩效情况表见表2。
3.建立班组设备维护绩效管理制度
设备的完好性是保障正常生产的基础，所以班组应建立设备维护绩效管理制度，以激励设备维护人员的工作效率。其实，在生产中，常规的设备问题是影响生产的主要因素，所以在建立设备绩效管理时，班组只要抓住事物的主要部分，将设备维护人员的日常工作业绩纳入绩效管理便可，无需设置得过于复杂。
具体方案为：建立一套科学合理的设备常规问题维修绩效标准，班组设备管理副班长对设备维护人员的绩效业绩进行记录与考评，同样也采用绩效成绩的方式对设备维修人员的工作业绩进行排名，并对前三名进行绩效加分，分别加5分、3分、2分。此绩效成绩也作为设备维护人员年终评先评优的重要依据。
班组绩效管理的实现需要公司政策、人力和财力的支持，否则就是纸上谈兵，而且班组绩效管理要建立在奖金班组二次分配的基础之上，否则班组之间就会出现本位主义，从而导致班组绩效管理结果失真或失效。
班组绩效管理的主要问题
1.绩效目标设定不合理
班组在设定绩效目标时往往会忽视对实际情况的调查，容易犯主观经验主义错误。此外，在设定目标时只注重单一的生产任务性目标，团队文化建设、基础管理、人才培养、发展创新等方面的长远目标缺失，不能为企业的长远发展提供支持。
2.激励方式有待向多元化推进
目前，烟包印刷企业的激励方式多以单一物质激励为主，班组绩效管理与人力资源管理系统大部分都没有实现有机融合，不能为员工提供一个提薪和晋级的通道。
完善高效 篇4
一、实行成本核算, 降低营运成本
医疗卫生事业做为国民经济整体中的重要组成部分, 同其他行业一样, 医院在医疗保健服务过程中, 要按照现代体制的要求摆正经济和经济活动的关系。针对长期以来, 医院及医疗机构囿于“社会公益”、事业单位性质及依附性而淡化经济核算, 又由于“救死扶伤”、“人道主义”的职能而难以实行经济核算的措施, 因而导致了我国卫生医疗机构长期以来的经济核算意识淡薄, 核算基础薄弱及手段落后。正是由于这些认识上的偏差和观念上的落后, 导致了经济核算的不合理, 使多数公有制医院的现行经济核算发挥不出经济核算的应有职能作用。因此, 要面对资源与需求、投入与产出、资本与效益建立科学、高效的医院经济核算体系, 因此系统工程中成本核算工作已成为医院管理工作的重中之重。目前, 我国的医疗市场还处于封闭半封闭状态, 公有制的医疗机构还处于垄断地位, 我国加入WTO后, 医疗市场进一步开放, 民营医院及合资合作医疗机构将成为公有制医院强有力的竞争对手, 因此只有奋而竞争, 审时度势, 扬长避短, 结合行业特点, 借鉴国内外先进的管理经验, 用现代企业管理模式, 积极推行成本核算, 并将其贯穿于经营管理的全过程, 监控医院各种经济关系和活动规律, 从而推动整个医疗经济活动的运行和发展, 以有限的资金投入合理运用资源获取最大限度的产出, 才能达到自身效益及社会效益的双赢。
二、强化医院财务管理推行完全成本核算
首先, 医院经营管理者要解放思想, 更新经营观念, 特别是应有经济效益观念。当前, 新的经济格局和规律正在完善和形成, 经济国际化的步子越来越快, 只有适应时代经济发展的潮流, 抓住机遇, 迎接挑战, 才能在竞争中立于不败之地。
其次, 要树立改革创新意识。必须坚定地树立起创新意识, 唯有改革创新医院才能发展。我们必须适应经济体制改革和医疗市场的变化, 对医院的规律模式、内含和范围等方面进行创新, 按照现代企业的运营和管理模式, 加强经济管理, 推广成本核算, 实现由单纯抓医疗业务技术向医院全面经营管理的转变。
再次, 要正确处理现行管理体制与完全成本核算矛盾。针对目前“政府主导型”的医疗体制, 医院工作性质和职责不同于其他行业, 所以, 开展成本核算必须在现行管理体制的大框架下, 要结合自身特点, 量力而行, 采取渐进的方法, 逐步深入。核算的级次上不宜划分过细;核算的内容、范围不宜太大, 切忌生搬硬套。同时, 兼顾医疗医技、行政管理和后勤部门的不同特点, 逐步建立合理可行的经济管理运行机制。
三、抓落实, 把严格执行规章制度落到实处
按照《会计法》和严格执行财经法规, 医院财务部门必须落实财务管理制度。一是要建立经费公开公示制度。提高其透明度, 把各项经费的领报办法、发放程序、享受范围和标准公诸于众, 主动接受监督, 堵塞各种漏洞。二是要建立和完善管理措施。为此, 应结合本单位实际和特点, 实行内控机制。并落实“分工管理、财务归口”原则, 同时落实财务、审计、纪检部门在财经活动中的把关、检查、监督职责。正确处理部门之间的关系, 真正建立上级和经营管理者把关、业务部门负责、职能部门监督的管理体系。形成各级财务部门及其相关部门相互制约、相互协作的关系, 并在日常工作中落实内部稽核和岗位制约的有关制度, 并坚持单位印鉴分管, 支票和财务章分存, 会计、出纳分开等制度。同时认真执行岗位轮换和AB角制度的要求。上级财务管理部门要随时抽验下属单位的财务工作情况, 做到每年定期抽检。通过完善监督机制, 督促财务人员在经济活动中严格按制度办事, 促进廉政建设。三是要建立严格的奖惩制度。实施严格的奖惩制度有利于激发广大财务人员参与监督的热情, 有利于遏制经济领域腐败现象的滋生。为此, 监督检查一方面要善于总结经验、树立正气、宣传典型、奖励先进, 对违规违纪的单位和个人要依据财务法规严肃查处。同时对先进模范人物在精神和物质表彰的同时, 与其提升、晋级、评先挂钩, 做到奖惩分明。四是要经常开展全程监督检查。财务监督应当贯穿资金运作的全过程, 只有充分发挥事前、事中和事后监督的功能, 做到全系统、全过程、全方位的监督。总之, 只有真正加强财务管理, 才能促进廉政建设, 保障医院建设顺利进行, 为进一步提高自身效益和社会效益做出应有的贡献。
摘要：随着我国卫生事业改革的深化, 强化医院财务管理, 提升经济核算水平, 从而达到自身效益和社会效益的提高, 是摆在医院当前的重要课题。本文从三个方面阐述了完善医院成本核算体系, 提出了方法、措施, 理论性、可操作性强, 有较高的借鉴和推广价值。
关键词：财务管理,经济核算,措施对策
参考文献
[1].简宪安, 毛建华·全国城市经济研究论文选·北京:中国经济出版社, 1998, 7
完善高效 篇5
高性能半喂入收割机使得水稻收割产生革命性的变化, 解决了高产水稻枝梗张力大、产量高、对倒伏作物无法收割作业的困境。后来, 随着对机器的适应性改进和推进机型的发展, 洋马农机又针对无法完善机耕路的山区丘陵区域推出了10.3 kW (14 hp) 2行Ee-60型收割机, 以及适应丘陵小田块使用的25.7 kW (35 hp) 4行Ce-1M型收割机、适应湿田作业独创的36.8 kW (50 hp) AW500型和适应大田块及高效跨区作业的44.1 kW (60 hp) 的AG600, 从而形成了满足多种水稻生产条件下机械收割的全系列产品。不仅如此, 面向南方杂交水稻作业的全喂入轴流收割机 (代表机型AG1100) 和适合农场使用的半喂入自卸装置收获机 (代表机型GC698) 的引进工作, 也在积极地酝酿中。
高效率、低投入的（经济型）种植产品
步入21世纪，解决水稻生产“三弯腰”工程最艰难的水稻种植问题，成为农机人最为关注的话题之一。随着水稻育秧工程的不断完善，这一问题有了解决的基础，而机械产品则成为了成功的关键。
初级手扶插秧机效率不高、劳动强度不减，自然难当大任。因此，洋马农机把高效率插秧机产品引入到了中国市场。公司以日本原型4行、6行、8行插秧机为基础，根据中国各区域实际插秧农艺的要求，以“可靠性、经济性、适应性”为目标改进，开发出了适合中国农村、农场使用的基础型手扶式AP4型插秧机、“VP4C, VP4E、VP6E, VP6, VP6U、VP8D”4类7个品种的高速乘坐式插秧机，产品覆盖全国13个水稻产区，得到业内人士广泛好评。
为了降低使用成本，洋马农机(中国)有限公司一直在致力国产化建设，如今二期工厂已完成对插秧机的生产全程推进工作。
将推出的旱地经济作物高效机械化产品
近年来随着国家对土地经营提出高效产出的要求，高效农业特别是旱地经济作物的种植给农机人提出了新的要求。洋马农机又一次发挥其产品技术的优势，研发出了旱地经济作物生产的全程机械化产品，并在展会上一展风采。如将展出的以大蒜生产为样本，从整地(GK18型拖拉机携带起垄、旋耕和覆膜等复合农具)、种植(PH4R型大蒜种植机)到收获(HZ1型大蒜收获机)的一条龙作业机械;同时展出的还有代表最新技术的饲料青贮收获打捆机械(YWH1500)。
后记：
洋马农机(中国)有限公司展出的产品，融入了日本技术的独特优势，如收割机“二次脱粒系统”突出的脱净率，乘坐式插秧机“HMT”高效变速箱等，都显示出了其高技术水平的独到之处，也表现出了洋马农机服务中国的态度。